計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高__組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對__組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保__組質(zhì)量合格，增強__組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20__年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20__年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題。

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20__年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高__組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

“管工程必須管安全,，抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨,。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中,，努力地完成了指標的各項要求，確保了年度安全生產(chǎn),，取得了較好的成績,。回顧一年來的工作,，主要突出在以下幾個方面：

一,、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標。做到把各項指標落實到人、落實到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，“嚴”字當頭，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實、有檢查,、有考核,、有記錄,、有表揚,、有懲處，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二,、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤,，確保工作日，確?，F(xiàn)場監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查、指導,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，確保管理到位。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求,、學法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，主要對民工進行重點教育宣傳,，提高安全意識，樹立要他安全為我安全的理念,。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對事情的苗頭不放過,，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過。

四、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場管理,，杜絕老、弱,、病,、殘的民工參加施工。工地實行封閉式管理,，并開展“安全文明標準化工地”,、“平安工地”等活動，取得了較好的成效,。

五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響,，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工,。同時，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,，做到重點到位，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下,，安全生產(chǎn)取得了較好成效，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,，以及成龍拆外加，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷,，地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標,，因各種原因拖延到12月18號才進場,。下半年一直處在半停工狀態(tài)。

2016年是客運中心工程結(jié)尾年,，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目,，集散中心已經(jīng)完成主體工作，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。

集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大,，工序復雜、點多面廣,，施工隊伍多,，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年,。,。安全是一項長期的工作，指揮部將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓,，為安全生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作,，確保平安,，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實,，力保平安,。

2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點,，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院,、省,、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓,，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”要求,，進一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任,，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施,，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實,，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人,、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人,、直接經(jīng)濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%,、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起、死亡2人,、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任,，逐級落實,，完善安全生產(chǎn)工作體系。

一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制,。根據(jù)習總書記“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人,，進一步加強組織領(lǐng)導。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實、同監(jiān)管,。

三是及時調(diào)整安委會責任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位,，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制,。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式,，橫向到邊、縱向到底,，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份,。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責”、“一崗雙責”,、“三個必須”,、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣,、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題,，精準施策，加大隱患排查治理力度,。

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導包案治理制度進一步落實,。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利,、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力,，本年度省,、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區(qū)級20項隱患已完成8項,，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實,。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動,。根據(jù)國務(wù)院、省,、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防,、道路運輸,、漁業(yè)船舶、建筑工程,、水上運輸,、危險化學品,、涉氨涉塵,、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書記馬衛(wèi)光、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查,。專項行動開展以來,，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作,，提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查,、落實整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元,，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認,，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認,，共計檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個,，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家、遷址1家,、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份,，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項,，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復查,，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下,，防微杜漸，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),。

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制,、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入，直接收件,、受理,，直至辦結(jié)，實現(xiàn)一站式服務(wù),，全程閉環(huán),。

二是強化危化品應(yīng)急救援機制建設(shè),。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書,、企業(yè)應(yīng)急預案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風,、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應(yīng)急對策措施》,，提高抵御事故風險的能力;積極開展危化企業(yè)應(yīng)急演練工作,，指導臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓練活動，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練,。

三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準,，其中一級標準化企業(yè)6家,，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準。同時將標準化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設(shè)備升級補貼,、社保費率優(yōu)惠等扶持政策。

四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置,。為抓好工作落實,，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項補助,。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進,。截至10月底，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度，依法治安,，扎實推進安全文化建設(shè),。

一是強化安全生產(chǎn)法制意識。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓,，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學法用法高潮,，加快推進依法治安進程。

二是開展全員培訓實事工程,。以做到人員,、時間、內(nèi)容,、效果四落實為要求,，今年以來，共培訓各類人員69390人,，其中,，主要負責人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務(wù),。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條,、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識,。同時，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術(shù)界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放,。

(五)加強探索，擴大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作,。

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查,、專項安全檢查,、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項,，提出整改建議2500余項,，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。

二是深化?；髽I(yè)互學互補,、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練,、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次,，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實,。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”,、“三個必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設(shè),、安全文化示范企業(yè)、評先樹優(yōu)結(jié)合起來,，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性,、主動性。另一方面,，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成,，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識和風險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓,，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習,，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型危化企業(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時承擔消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進區(qū)入園,，存在局部事故風險,。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導,，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導向,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進,、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破,。

(一)工作目標,。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù)，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故,，堅決遏制重特大事故，事故起數(shù),、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求,。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作,。

一是抓紅線、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃、同步部署,、同步推進,。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,。

二是提能力、強素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍,。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，對照“三嚴三實”各項要求,，增強責任感和使命感,，敢于擔當，敢于碰硬,，敢于負責,，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風,。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度,，強化領(lǐng)導干部培訓、任職資格培訓,、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場,，查得出隱患和問題。

三是抓落實,、謀突破，突出建立三化保障機制,。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè),。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建，做好四級標準化的創(chuàng)建,、考評,、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制,，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”,、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓力度，提升日常安全檢查能力,，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實職責,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導,、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓,、輔導、指導等服務(wù)功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強基礎(chǔ),、求實效,，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋。安全防范全覆蓋,。加強安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預約服務(wù)的方式,，進一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制，有效降低安全風險負荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山,、建筑、建材,、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位,。開展危險化學品應(yīng)急體系的提升,、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預案體系建設(shè),、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動,、政企合作、社會參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練,，推進應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實提高應(yīng)急救援實際處置和應(yīng)對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋,。科學制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細,、深,、嚴”，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓工作,，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學校,，廣電,、報紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè),，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應(yīng)用。

我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營銷部,、市直有關(guān)單位共同努力,，以“通人心、強服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導,，圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一、全市煙葉基本情況,。

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個村，395個屯,，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝,。完成全年煙葉收購量125596擔，完成百色市煙草局下達任務(wù)13萬的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元,。

二、主要工作經(jīng)驗作法,。

(一)多舉措促進面積落實,。

1、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯,，進行政策宣傳、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮,，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語,。

2,、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋,、武平、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進行考核,，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵,，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務(wù)，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進行獎勵,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用,。

3、配合煙草公司,，加強對煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段，責任到人,，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動,，確保考核面積落實到位,。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。

2,、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主,，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題。

3,、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4,、抓好大田護理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾,、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進煙葉投保各項工作。

按照區(qū)財政廳有關(guān)文件,，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝，投保金250.93萬元,，煙葉全損賠償達1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達1.1萬畝，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右,，損失煙葉一萬擔以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導工作。

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱,、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所,、煙草公司開展調(diào)研,，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫”目標要求,，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護如電力、網(wǎng)絡(luò)等,。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時,、定點、定量,、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題,，加快了煙農(nóng)初分級進度,，實現(xiàn)50天完成全市收購工作。

(六)人工影響天氣工作,。

成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守,，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用,。

三、存在的困難及問題,。

(一)面積落實較為困難,。

受2014年煙葉收購政策的影響，種煙效益不明顯,，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足,，今年我市落實面積僅有50186畝，相比2014年下滑較為明顯,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。

局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護不足,。

(三)受自然災(zāi)害影響大,。

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死、早花,、病蟲害等問題,。據(jù)統(tǒng)計，全市因風,、冰雹,、洪水、病害等受災(zāi)達11235畝,，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大,，烘烤難度大。

(四)煙葉保險理賠進度慢,。

今年是開展煙葉保險頭一年,，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉，各種數(shù)字對接不及時,，另外今年災(zāi)情成多元化,、量大，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一,，進度慢,。

(五)努力做好市委、市政府部署的各項中心工作,。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時,，統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作,，根據(jù)本辦的實際,，成立各項中心工作的組織機構(gòu)，落實相應(yīng)的工作人員,，與有關(guān)單位切實開展違章建筑,、征地、精準扶貧,、掛點扶貧等工作,。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步,，取得階段性的良好工作實效,。

四、2016年工作計劃,。

認真學習領(lǐng)會貫徹十八屆三中,、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農(nóng)增收為目標，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風,、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本、提效益,、防災(zāi)情,、有保障、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,，在具體工作中做好以下幾個方面的工作。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策,，年計劃種植面積6萬畝左右，收購煙葉16萬擔,，產(chǎn)值1.5個億,。

降成本。一是推廣煙夾的使用率達95%以上,，承烤面積5萬畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝。五是引導,、鼓勵,、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對煤炭的依賴,。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu),，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災(zāi)情。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個,，流動作業(yè)點,，加強人工增雨防雹，提高防災(zāi)減災(zāi)能力,，同時加強病蟲害預測預報工作,，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴控病蟲害大面積爆發(fā),，降低煙農(nóng)種煙風險,。

有保障。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》,，及時與太平洋保險公司,、平安保險公司對接，落實“政府引導,、煙農(nóng)投保,、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風險管理機制,，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護,，使項目工程正常持久發(fā)揮效益。

強化責任意識,，注重工作實效,，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期,。

2) 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報,，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部,，采購部,，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等),，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,，和每個立項的總體完成情況確認,。

同時，對工作中存在問題,，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同,，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象,，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用。第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品,、印刷品,、勞保用品、紡織用品的計劃工作,；同時還兼職部門統(tǒng)計,、助理、經(jīng)濟計劃,、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作,。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風上廉潔奉公、求實務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風尚,、新事跡、新氣象等一一做以報導,，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀,。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非、堅持真理,，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨，熱愛所在的集體,。

一年來,，我始終嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強烈的責任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核,、對庫，避免重報,、漏報,、錯報。使物資計劃的準確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%,，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道,。

2)當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道，工作雖小,、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤,，給領(lǐng)導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干,。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任,，你的一點點付出又算得了什么?時間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導,、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓，堅韌不拔,，獻身兵器的意志,，不斷強化自己的黨性修養(yǎng)，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行,，堂堂正正做人，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展，與時俱進,。

以上總結(jié)，請領(lǐng)導及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧。

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;,。

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;。

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%;。

(4)售后維修4臺次;。

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題,。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

(六)人均效率管理的問題。

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二,、明年,。

明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;,。

(4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,，制定明年培訓計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

時光似箭,、日月如梭。我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面,。

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的,。

規(guī)章制度,。

和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

4、模具檢驗方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5,、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議,。

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。

崗位職責,。

與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施,。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念,。

20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

1、根據(jù)公司xxxx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,，認真落實工程合同預算的規(guī)章制度。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務(wù)順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的`問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10,、明確分工，落實責任,，強化日常管理,，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

13、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力。

20__年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20__年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20__年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題,。

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

2016年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃,，下發(fā)領(lǐng)導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的2017年,，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力，提高自我,，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

(3)在2017年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了,。

2017新的一年,，對自己來說又是新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在2015年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!