計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年,，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高_(dá)_組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對__組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保__組質(zhì)量合格，增強(qiáng)__組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20__年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高_(dá)_組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

“管工程必須管安全,，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨,。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時,，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中,，努力地完成了指標(biāo)的各項要求,，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：

一、不折不扣落實安全生產(chǎn)責(zé)任書要求的各項管理指標(biāo),。做到把各項指標(biāo)落實到人,、落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實、有檢查,、有考核,、有記錄、有表揚,、有懲處,，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二,、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤,，確保工作日，確?，F(xiàn)場監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，確保管理到位。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求,、學(xué)法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，主要對民工進(jìn)行重點教育宣傳,，提高安全意識，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過,。

四、重視現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場管理,，杜絕老、弱,、病,、殘的民工參加施工。工地實行封閉式管理,，并開展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,、“平安工地”等活動，取得了較好的成效,。

五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響,，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強(qiáng)度,，掌握民工的身體動態(tài)，避免疲勞施工,。同時,，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,，做到重點到位,，有的放矢。

2015年在指揮部全體人員的努力下,，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷,，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標(biāo)，因各種原因拖延到12月18號才進(jìn)場。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運中心工程結(jié)尾年,，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修,。

集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大,，工序復(fù)雜,、點多面廣，施工隊伍多,，管理難度大,。明年是關(guān)鍵之年。,。安全是一項長期的工作,，指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作,，確保平安,，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實,，力保平安,。

2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的精心指導(dǎo)下,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標(biāo)為重點,，認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)國務(wù)院,、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人,、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人,、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬元,，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起,、死亡2人,、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%,、+2人,、+178.27%;無水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責(zé)任，逐級落實,，完善安全生產(chǎn)工作體系,。

一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。根據(jù)習(xí)總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會,，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實,、同監(jiān)管,。

三是及時調(diào)整安委會責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機(jī)制,。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責(zé)任書，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計簽訂責(zé)任書8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”、“三個必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任,、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前,，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋。

(二)聚焦問題,，精準(zhǔn)施策,，加大隱患排查治理力度。

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實,。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰有利、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過各級努力，本年度省,、市,、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收,，區(qū)級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn),。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進(jìn)度及存在問題,，督促整改落實。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動,。根據(jù)國務(wù)院,、省、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),，從8月初起在消防、道路運輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運輸,、危險化學(xué)品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查,。專項行動開展以來，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家,，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)危化品國際物流公司相關(guān)問題,，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展危化品,、油氣管道,、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動,。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅工作，提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風(fēng)險評估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查,、落實整改，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃,，共投資8億元，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施,。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查,，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”,、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認(rèn)，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點5個，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查,，整改合格率達(dá)到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項和審批權(quán)限,，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入,，直接收件、受理,，直至辦結(jié),，實現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán),。

二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風(fēng),、汛期等惡劣天氣可能對危化企業(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風(fēng)險因素及應(yīng)急對策措施》，提高抵御事故風(fēng)險的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作,，指導(dǎo)臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級安全標(biāo)準(zhǔn),，其中一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家，二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級安全標(biāo)準(zhǔn),。同時將標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設(shè)備升級補(bǔ)貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置,。為抓好工作落實，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵費中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項補(bǔ)助,。

五是扎實做好“五落實、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進(jìn)。截至10月底,，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定,，覆蓋率達(dá)97%，共計配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度,，依法治安，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè),。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,。認(rèn)真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮,，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。

二是開展全員培訓(xùn)實事工程。以做到人員,、時間,、內(nèi)容、效果四落實為要求,，今年以來,，共培訓(xùn)各類人員69390人，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人,、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人,、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條,、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識,。同時,，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主辦、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進(jìn)行錄制播放。

(五)加強(qiáng)探索,，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點危化企業(yè)開展安全評估,、綜合安全檢查,、專項安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項,，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化?；髽I(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例,、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力,。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結(jié)合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責(zé)任的積極性,、主動性,。另一方面，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識還沒有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風(fēng)險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育又不到位,，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型?；髽I(yè)也較多，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔(dān)消防、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年,。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。

(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故,，事故起數(shù),、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求,。堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作。

一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體布局,，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。

二是提能力,、強(qiáng)素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè),，對照“三嚴(yán)三實”各項要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé),，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題,。

三是抓落實,、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制,。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建,、考評,、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評工作;對在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標(biāo)活動質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)，建立“守信受益,、失信懲戒”的機(jī)制,，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實行“黑名單”,、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網(wǎng)格落實職責(zé)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè),，堅持“市場主導(dǎo)、企業(yè)自主,、政府推動,、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié),、提升，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進(jìn)危化企業(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ),、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機(jī)制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強(qiáng)基礎(chǔ),、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位。開展危險化學(xué)品應(yīng)急體系的提升,、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動,、政企合作、社會參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練,，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化，切實提高應(yīng)急救援實際處置和應(yīng)對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋,。科學(xué)制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細(xì)、深,、嚴(yán)”,，要求橫向到邊，縱向到底,，不放過任何一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度,。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū),、學(xué)校，廣電,、報紙,，微博、微信等形式,，將安全知識送進(jìn)千家萬戶,。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實應(yīng)用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部,、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心,、強(qiáng)服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導(dǎo)，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一,、全市煙葉基本情況,。

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個村，395個屯,，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝,。完成全年煙葉收購量125596擔(dān)，完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元,。

二,、主要工作經(jīng)驗作法。

(一)多舉措促進(jìn)面積落實,。

1,、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,，進(jìn)行政策宣傳、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮,，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語,。

2,、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋,、武平、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進(jìn)行考核,，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵,，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù)，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎勵。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進(jìn)面積落實具有一定的推動作用,。

3,、配合煙草公司，加強(qiáng)對煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段,，責(zé)任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動,，確?？己嗣娣e落實到位。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田,，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量,。

2,、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主,，通過優(yōu)化種植品種，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題,。

3、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作,，預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治,，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂。

4,、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題,，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾,、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開,，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項工作,。

按照區(qū)財政廳有關(guān)文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝,，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬畝,，經(jīng)保險公司核審全損達(dá)4000畝左右，損失煙葉一萬擔(dān)以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作,。

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開展調(diào)研,，調(diào)整烘烤方案及時培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收,、片片入庫”目標(biāo)要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護(hù)如電力,、網(wǎng)絡(luò)等。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時,、定點,、定量、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題，加快了煙農(nóng)初分級進(jìn)度,，實現(xiàn)50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作,。

成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局,、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守，出動人員120多人次,，搶抓有利時機(jī)進(jìn)行作業(yè),，5月8日、11日和15日成功作業(yè),，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用。

三,、存在的困難及問題,。

(一)面積落實較為困難。

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯,，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施。

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護(hù)不足。

(三)受自然災(zāi)害影響大,。

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死,、早花、病蟲害等問題,。據(jù)統(tǒng)計,，全市因風(fēng)、冰雹,、洪水,、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多,、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大,，烘烤難度大,。

(四)煙葉保險理賠進(jìn)度慢。

今年是開展煙葉保險頭一年,，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉,，各種數(shù)字對接不及時，另外今年災(zāi)情成多元化,、量大,，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進(jìn)度慢,。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時,，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作，根據(jù)本辦的實際,，成立各項中心工作的組織機(jī)構(gòu),，落實相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實開展違章建筑,、征地,、精準(zhǔn)扶貧、掛點扶貧等工作,。年內(nèi),，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人，責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步,，取得階段性的良好工作實效,。

四、2016年工作計劃,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹十八屆三中,、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農(nóng)增收為目標(biāo),，踐行“三嚴(yán)三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本,、提效益、防災(zāi)情,、有保障,、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔(dān),，產(chǎn)值1.5個億。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,，承烤面積5萬畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右,。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝,。五是引導(dǎo),、鼓勵、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對煤炭的依賴。

提效益,。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災(zāi)情,。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個固定點和兩個，流動作業(yè)點,，加強(qiáng)人工增雨防雹,，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，同時加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報工作,，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴(yán)控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險,。

有保障,。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》，及時與太平洋保險公司,、平安保險公司對接,，落實“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保,、煙草補(bǔ)貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風(fēng)險管理機(jī)制,，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計劃每畝投保60元,，每畝煙葉保險理陪達(dá)1500元左右,，強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護(hù)，使項目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強(qiáng)化責(zé)任意識，注重工作實效,，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

時光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,，技術(shù)部,，采購部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等),，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催,。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成情況確認(rèn),。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用,。第二,，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

本人在物資管理部擔(dān)任計劃員,，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計,、助理,、經(jīng)濟(jì)計劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重,、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其為部門的通訊報導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn),。作為部門的通訊報導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡、新氣象等一一做以報導(dǎo),，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟(jì)計劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干,。剛開始時，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴(yán)于律己，誠實守信,，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自己的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進(jìn)。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過去一年的工作回顧。

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺;,。

(2)最最終用戶處安裝交付4臺;,。

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%;,。

(4)售后維修4臺次;,。

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題,。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題,。

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二,、明年。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚成績,，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;,。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

時光似箭、日月如梭,。我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面,。

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的,。

規(guī)章制度,。

和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

4、模具檢驗方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面,。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

三、從公司整體方面,，我有幾點建議,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的,。

崗位職責(zé),。

與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20xx年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

1、根據(jù)公司xxxx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實工程合同預(yù)算的規(guī)章制度,。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的`問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。

10,、明確分工,，落實責(zé)任,，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施,。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

20__年,，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20__年,，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

2016年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的2017年,，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號,、什么量程、什么精度都能研磨出來,。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

(3)在2017年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進(jìn)取,，還是個人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了,。

2017新的一年,，對自己來說又是新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。最后，祝愿我公司在2015年里,，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔!!