總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安裝公司工作總結(jié)篇一

本人1983年參加工作,，開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有的工作經(jīng)驗(yàn),。10年來(lái),，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù),。自己的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累,。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，還參加了國(guó)家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專科學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)努力,，不落后于任何人,，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),，務(wù)實(shí),、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神,，我覺(jué)得只有認(rèn)認(rèn)真真,，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，我做事盡職盡責(zé),，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng),，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐本網(wǎng)，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結(jié),，主要參加的工程有：

由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工組織,，安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,，樓高7層，建筑面積50000平方米,，工程造價(jià)2500萬(wàn)元,，框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格,；珠寶石水電廠,，裝機(jī)5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,；荷塘水電廠，裝機(jī)6000kw,，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,；尚文水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,；平花水電廠整體工程，裝機(jī)400kw,，工程造價(jià)230萬(wàn)元,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；等等,。

在多年的工作當(dāng)中,，讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易,，我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì),，施工組織,，安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工,，且均一次性驗(yàn)收合格,，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,。

新的時(shí)代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展,，作為一個(gè)與時(shí)代,，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中,，虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，敢于采用新技術(shù),，不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取早日成就輝煌,，今后我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度,，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績(jī)。

安裝公司工作總結(jié)篇二

xx年就要尾聲,，新的一年展望在即,。xx項(xiàng)目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面,。

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1,、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部,，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對(duì)圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

二、工程施工安全方面,。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,。

作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三,、工程施工質(zhì)量方面。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款,。

1.成本控制,。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi),。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

2.工程預(yù)付款,。

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

安裝公司工作總結(jié)篇三

我來(lái)自××項(xiàng)目部?！痢聊晔俏胰松霓D(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了,，這幾個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

來(lái)到××險(xiǎn)峰項(xiàng)目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,，現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作,，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái),，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全,、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn),，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行,。所以這一段時(shí)間來(lái),，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：

在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待,，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后,，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象。

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大,，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜,；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽,；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶,；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故,。

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé),；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn),。

在這段時(shí)間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法,；

2,、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3,、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高,；

4,、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí),，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn),。

雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月,，存在很多的不足之處,，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,，爭(zhēng)取能做一名合格的五局人,，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

安裝公司工作總結(jié)篇四

20xx年上半年對(duì)**公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年,，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍,，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng),，是20xx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,，20xx年1－5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn),；20xx年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元,，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司,，成立了機(jī)電安裝公司,，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng),，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動(dòng)很大,，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn),，并且多次召開(kāi)職工大會(huì),，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,，沒(méi)有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班,、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),，以及在交接過(guò)程中,，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚,，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會(huì),，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒,，向廣大職工說(shuō)明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，工作細(xì)致,，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個(gè)月,，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》,、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等,，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí),，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路,，也就是說(shuō),，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程，只要有能力施工的,，一律承攬下來(lái),，不搞平衡工資，多勞多得,，不勞不得,，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

20xx年1－3月份,，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí),，完成的工程總量分別為601217元，667024元,，716777元,，4月份，劃撥為**公司時(shí),，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元,，僅4月份,、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明,，機(jī)電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,。

從總體上講，20xx年上半年，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng),，是20xx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,。

20xx年1－5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識(shí),、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個(gè)方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,，即一切為了安全，一切服從安全,，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn),。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄,，為此,，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì),、班后會(huì),、周五安全例會(huì)、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè),。

安裝公司工作總結(jié)篇五

20xx年3月，原屬國(guó)投xx礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司,，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始,，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,，一下子推向市場(chǎng),，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動(dòng)很大,，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn),，并且多次召開(kāi)職工大會(huì),，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,，沒(méi)有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國(guó)投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,，而且，再加上國(guó)投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班,、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),，以及在交接過(guò)程中,，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解,，情緒波動(dòng)很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì),，安撫職工的情緒,，向廣大職工說(shuō)明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，工作細(xì)致,，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”,。

3月底，機(jī)電安裝公司成立后,，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的`制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個(gè)月,，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》,、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等,，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí),，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路,，也就是說(shuō),，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投xx公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程，只要有能力施工的,，一律承攬下來(lái),，不搞平衡工資，多勞多得,，不勞不得,，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,，職工們信心百倍,，一改“等、靠,、要”的觀念,，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識(shí),、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個(gè)方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則,，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,，即一切為了安全,，一切服從安全，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此,，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì),、周五安全例會(huì)、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度,。

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè)。

20xx年上半年,，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝,、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程,、西區(qū)電纜橋架安裝,、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中,，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉,。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站,，工期很緊,，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難,、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難,，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在整個(gè)施工中,，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家,，顧大家,，弘揚(yáng)了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù),，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底,，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3x185電纜敷設(shè),。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間,，就敷設(shè)電纜1000多米,，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞,。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉,，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成,，個(gè)個(gè)都是精品工程,。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主,，集中智慧,，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大,、分布區(qū)域廣的特點(diǎn),，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快,，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”,，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干,、施工進(jìn)度明顯,、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng),，管理人員身體力行,，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng),，與工人打成一片,，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中,，與他們談家常，說(shuō)心里話,，了解他們的思想,，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題,。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間,，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì),，為職工們消除了心里的疑慮,，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃,。

20xx年上半年,，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高,，職工的思想還不穩(wěn)定;其次,，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng),，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井,，可以說(shuō)是工程緊,，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng),，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗,。

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)高安全,、高速度、高效益,，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量,。

相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新,、抓住機(jī)遇,、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安裝公司工作總結(jié)篇六

一.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備,。

1.倉(cāng)庫(kù)選址。選址原則：

1,、便于項(xiàng)目部能安全管理,。

2、場(chǎng)地平整,、不積水,。

3、方便工人領(lǐng)料,。

4,、倉(cāng)庫(kù)門(mén)前須有主道路。

2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。根據(jù)工程大小,，領(lǐng)發(fā)料流程，合理安排庫(kù)房,。一般須有如下單獨(dú)庫(kù)房：辦公室,，焊材室，輔材,、勞保庫(kù),，機(jī)具間，甲供電儀材料間,，甲供設(shè)備間,，甲供管道材料間，氣體間,，油漆房,。對(duì)于完全業(yè)主發(fā)放甲供材料的可以減少甲供材料間,。要是甲供材料有項(xiàng)目部管理，一般還需要間大倉(cāng)庫(kù),。一般倉(cāng)庫(kù)還設(shè)有門(mén)衛(wèi),。3.人員安排。常規(guī)配有如下人員：材料主管,，管道材料員,，電儀材料員，鋼結(jié)構(gòu),、暖通材料員,，材料資料員，焊材,、氣體專管員,，機(jī)具、輔材,、勞保,、計(jì)量管理員。

二．自供材料管理,。

1.施工員材料,、機(jī)具、計(jì)量工具計(jì)劃,。根據(jù)分公司規(guī)定，材料,、機(jī)具,，計(jì)量工具計(jì)劃須提前十天。計(jì)劃為材料員提供五份,。材料員一份,，項(xiàng)目經(jīng)理一份，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科一份,，材料科一份,，材料資料員一份。附計(jì)劃表格,。

2.焊材管理,。做好焊材入庫(kù)登記工作，每批焊材入庫(kù)須有相應(yīng)批號(hào)質(zhì)保書(shū),，如有要求需做好焊材報(bào)驗(yàn)資料,。做好焊材保管工作，每天做好焊條烘干各項(xiàng)記錄,，嚴(yán)格按照焊材管理要求發(fā)放,。附焊材管理制度,，焊材烘干記錄表格。

3.計(jì)量工具管理,。做好臺(tái)賬登記,。每件計(jì)量工具都要有對(duì)應(yīng)的校驗(yàn)記錄，沒(méi)校驗(yàn)過(guò)的計(jì)量工具不得使用,。做好計(jì)量工具報(bào)驗(yàn)資料,。附計(jì)量工具管理辦法；計(jì)量臺(tái)賬,。

4.勞保,、輔材管理。每月分公司上交當(dāng)月耗料表,。

5.機(jī)具管理,。做好設(shè)備、電動(dòng)工具維修及保保養(yǎng)記錄,每天設(shè)備考勤,。

安裝公司工作總結(jié)篇七

20xx年,，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù),。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng),。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品,、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升,。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu),，材質(zhì)與加工精度方面,，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，保證其今后的正常運(yùn)行,。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄,、托運(yùn)費(fèi)用,。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面,，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工,，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返,，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn),。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量,。

04年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施,。

1,、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。

2,、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。

3,、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹(shù)好安裝公司窗口形象。

1,、對(duì)客戶提出的要求及反映的問(wèn)題,，通過(guò)電話或直接派人幫助解決，并做好記錄,，責(zé)任到人,。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋,，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶,，以最短的時(shí)間,、最快的工效，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意,。

3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶,，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。

1,、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%,。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí),，控制人為質(zhì)量事故為零,。

3、配合國(guó)貿(mào),、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí),，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90%,。

20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件,、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”,，全員參與,，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭(zhēng)20xx年安裝調(diào)試合格率為100%,，客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司工作總結(jié)篇八

xx年就要尾聲,，新的一年展望在即,。x項(xiàng)目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。

在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1,、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部,，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對(duì)圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。

在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的.相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，x預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。x項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1,、成本控制。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定),。

2、工程預(yù)付款,。

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。