在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
策劃經(jīng)理述職報告篇一
工作質(zhì)量。
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化,；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展,！通過此階段的鍛煉,，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高,。
工作技能,。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。
溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)知識,、提高能力的辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒有制定一個合理工作計劃,；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
工作感悟,。
只有有共同的信念,、才能有效的溝通；有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績,！最后,，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固,！也祝愿每一位同事馬年身體健康,，幸福快樂！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
策劃經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
2014年是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，順利開展項目營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一,、2014年主要工作。
1,、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的策劃團隊,。
（1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2、抓民主,，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營銷活動的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識,、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟,。同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
3、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。
2014年對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后,。
在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中,、生活中，用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，樹立公平,、公正,、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手,，努力幫忙解決，給于配合。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式，提高了辦事效率,。
4,、抓工作，堅持自我加壓,、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,。為此，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，踏踏實實、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率,。
首先,，項目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作,。2014年,，是項目進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中,，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃,，與各部門分工合作、協(xié)同配合,，對每一項活動全力以赴的做到最好,，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面,，具有廣泛的受眾群體進行項目宣傳造勢活動,，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨具慧眼的選擇,，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動,，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認(rèn)識,，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中,，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜,。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門人員一起制定了具體細(xì)致的安排和規(guī)劃,，在全體人員的努力下,，項目取得了出色的宣傳效果。
其次,，項目進入住宅銷售階段,，項目開盤成功舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動,，其中包括世界杯主題暖場活動,、變形金剛主題diy暖場活動、親子diy暖場活動等,。這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績。當(dāng)然,，優(yōu)異成績的背后,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持,。
再次,，按各階段各節(jié)點，對線上線下媒體進行宣傳更換,，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售,。每一次信息的更換都能達(dá)到預(yù)期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了保證,，同時促進了一定的成交量,。
最后，項目宣傳物料籌備工作方面,，策劃部配合銷售部對銷售物料,、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進,，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持,。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理,，對制作公司進行積極跟進,，保證印刷出品優(yōu)質(zhì),，物料統(tǒng)計做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進入制作完善狀態(tài),，預(yù)計2015年下一階段對項目圍擋包裝和戶外廣告開始更換。
艱難困苦,，玉汝于成,。繁雜的事務(wù)，不懈的前進,，所有這些工作的完成,，所有這些成績的取得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力,，上有公司的培養(yǎng),，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天,；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明,，總是指揮若定，胸有成竹,，保證著每個目標(biāo)的實現(xiàn),。下有部門的配合，同事間的合作與分工,，默契與友誼,，讓人備受鼓舞。我知道,，在這里聚焦著許多像我這樣的人,，不論何時，他們始終以企為家,，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展,，充分發(fā)揚著奮發(fā)進取、艱苦奮斗的精神,，作為他們中的一員,，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱樱瑠^起直追,，不斷提高自己,，完善自己。
二,、不足之處及努力方向,。
總結(jié)這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實,。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合,。表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作,。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
2015年將是清原易和廣場的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為項目營銷推廣的核心、靈魂,，更需與時俱進,，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
報告人：2014年12月20日,。
策劃經(jīng)理述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
歲月不居,！本人在xxxx工作已經(jīng)三個年頭,，感謝公司、x總,、x總一直以來對我的栽培,、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理,，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長,、發(fā)揮的平臺，也不負(fù)公司對我的期望,，一年下來,，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進,；此外,，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！
時間催促我告別20xx年,，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：
20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo),，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò),。
首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”,；有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。
其次,，是能力問題，包括本職工作能力,，自信力,，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。
我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，這樣才能懂得如何成功,！
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。所以，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自已,，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、部門同仁的配合下,，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
其次,，作為一個策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余,，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí),。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢,，只有不斷地向他人探討求教,，我才得以提高，工作才能做好,。
在這個職位上,，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計制作,，與同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。
在這一年的工作中接觸到許多新的事物,、學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自已在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當(dāng)然,，有收獲也有不足,，如事情把握上仍然欠缺審判力度,，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,，經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度,。因此,，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn),。
以上是本人對崗位工作的陳述總結(jié),！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽,、歡迎指正！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是xx公司成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1,、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的策劃團隊。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn),；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長,。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
2,、抓民主，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力,。
策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃,，對待員工真誠相識,、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟,。
同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
3、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年,。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅,。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中,、生活中，用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，樹立公平,、公正,、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手,，努力幫忙解決,，給于配合。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式，提高了辦事效率,。
4,、抓制度，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念,。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作,，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新,，查找問題,，面對問題，解決問題,，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。
5,、抓工作,，堅持自我加壓、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。
作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
xxx,。
20xx年xx月xx日,。
策劃經(jīng)理述職報告篇五
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化,；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展,！通過此階段的鍛煉,，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高,。
二,、工作技能。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員,，對團隊協(xié)作要求比較強,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽取商戶的意見,，是增長業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法,。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒有制定一個合理工作計劃,；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
三,、工作感悟,。
只有有共同的信念、才能有效的溝通,；有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊,；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙琛Ｏ嘈旁谝院蟮墓ぷ髦?，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪,，爭取做出更大的成績,！最后，祝公司能像龍馬般騰飛,，像磐石般堅強穩(wěn)固,！也祝愿每一位同事xx年身體健康，幸?？鞓?！
20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員同心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓,，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1,、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的策劃團隊。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符合我們集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn),；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長,。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
2,、抓民主，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力,。
策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識,、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟,。
同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等,，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助,。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好、效率高,，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
3、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后,。
在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中,、生活中，用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，樹立公平,、公正,、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手,，努力幫忙解決,，給于配合。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。
4,、抓制度,，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念,。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,，同時加強營銷管理工作,，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性,。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制,。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》,，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地,，務(wù)實創(chuàng)新，查找問題,，面對問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。
5、抓工作,，堅持自我加壓,、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納,、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強,。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合,。
表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂,，更需與時俱進,，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神,，加強各項工作學(xué)習(xí)，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電,，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告,，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步,。
策劃經(jīng)理述職報告篇六
尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1,、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的策劃團隊。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符合了集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn),；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長,。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
2,、抓民主，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力,。
策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃,，對待員工真誠相識,、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟,。 同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面,，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。
3,、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中、生活中,，用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，樹立公平,、公正,、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手,，努力幫忙解決,，給于配合。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式，提高了辦事效率,。
4,、抓制度，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念,。
俗話，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性,。本著務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地,，務(wù)實創(chuàng)新，查找問題,，面對問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。
5、抓工作,，堅持自我加壓,、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率。
在這一年里,，策劃部出色的完成了vi應(yīng)用,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣,、營銷管理,、市場調(diào)研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊,、一媒體”工作任務(wù),，為公司創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。具體工作成果如下：
報紙、網(wǎng)絡(luò),、電視游字,、公交車身、電臺,、小區(qū)橫幅,、內(nèi)部宣傳等。
第一階段宣傳（20xx年8月6日-8月19日）
以“懸疑式話題炒作”為主,，聯(lián)合江西的《江南都市報》,、湖南的《瀟湘晨報》《長沙晚報》、湖北的《楚天都市報》《武漢晚報》,，將公司產(chǎn)品賣點及營銷信息進行話題炒作,，打開江西、湖南,、湖北客源市場,，達(dá)到增強產(chǎn)品知名度的目的。
借助微博與bbs（全國,、區(qū)域論壇發(fā)布100個版塊）進行推廣,，通過網(wǎng)站便捷渠道和強勢傳播，掀起“中國古?！?、“古海養(yǎng)生旅游度假”的宣傳熱潮，提升江西樟樹古海養(yǎng)生旅游度假區(qū)旅游品牌,，推進“旅游養(yǎng)生 養(yǎng)生旅游”概念的推廣,，打造“古海養(yǎng)生、文化養(yǎng)生,、植物養(yǎng)生,、運動養(yǎng)生、精神養(yǎng)生旅游休閑”形象,，樹立江西旅游藍(lán)色新地標(biāo),。
第二階段宣傳（20xx年8月20日-12月底）
以報紙+網(wǎng)絡(luò)+電臺的立體化傳播，進行合理的媒介鋪排,。
報紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報紙媒體,，利用載具公信力，樹立強有力的品牌形象,，同時借助報紙承載信息量大的特點,，讓受眾更了解古海；依市場重要性,，設(shè)定報紙投放合理頻次,。
網(wǎng)絡(luò)：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥Υ蟆⑷藲飧叩木W(wǎng)絡(luò)媒體專案合作，利用載具互動性,，實現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面,。網(wǎng)絡(luò)主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個活動,，考慮宣傳效果及媒體特性,，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動推廣,；而江西地寶網(wǎng),、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣傳落地性較強的“嘗鮮漂搶票”活動為主,。
電臺：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放,，利用載具地方性，促進高轉(zhuǎn)化的旅客流量,。另外,，在樟樹、豐城,、高安,、新余、新干進行了小區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放,。
其次,，景區(qū)vi應(yīng)用系統(tǒng)的完善和營銷管理制度的制定。vi應(yīng)用系統(tǒng)是景區(qū)指示燈,，是客戶良好體驗的要素之一,；營銷管理制度是整個營銷部管理的最基本要素，是啟動營銷工作的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行營銷管理、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)。
再次,，景區(qū)營銷,、活動策劃與執(zhí)行方面。20xx年度,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和總體規(guī)劃之下,，營銷部組織了許多大大小小的營銷優(yōu)惠活動，這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績,。當(dāng)然，優(yōu)異成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、同事的大力支持,。
甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完美體驗,。從這些雖然細(xì)小但感人至深的事情當(dāng)中,，我更加深刻地體會到公司所秉承的企業(yè)文化，“事從微小做起,，工作追求精細(xì)”,。它已漸漸深入人心，成為公司每一個成員的共同認(rèn)識,，“精,、高、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn),，更是成為了衡量我們工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)則,！
最后，景區(qū)宣傳物料籌備工作方面,，營銷部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司積極籌備宣傳物品,、景區(qū)物品，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持,。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理,，對廣告公司進行積極跟進,，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計做到面面俱到,，現(xiàn)各 艱難困苦,，玉汝于成。繁雜的事務(wù),，不懈的前進,，所有這些工作的完成，所有這些成績的取得,，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力,，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般,，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天,；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定,，胸有成竹,，保證著每個目標(biāo)的實現(xiàn),。下有部門的配合，同事間的合作與分工,，默契與友誼,，讓人備受鼓舞。我知道,，在這里聚焦著許多像我這樣的人,，不論何時，他們始終以企為家,，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展,，充分發(fā)揚著奮發(fā)進取、艱苦奮斗的精神,，作為他們中的一員,，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱樱瑠^起直追,，不斷提高自己,，完善自己。
總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納、創(chuàng)新,、調(diào)整和完善仍需加強,。
表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實,。
表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合。
表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
報告人：xx
20xx年12月15日
策劃經(jīng)理述職報告篇七
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念,、弘揚了公司的企業(yè)文化,；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求,。促進了公司的發(fā)展,！通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高,。
工作技能
團隊精神：做為平面設(shè)計人員,，對團隊協(xié)作要求比較強，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù),。
溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)知識,、提高能力的辦法,。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排,、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃,；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等,。
工作感悟
只有有共同的信念、才能有效的溝通,；有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊,；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙琛Ｏ嘈旁谝院蟮墓ぷ髦?，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪,，爭取做出更大的.成績,！最后,，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固,！也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸?？鞓?！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
歲月不居!本人在xxxx工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司,、x總,、x總一直以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔,，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理,，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長、發(fā)揮的平臺,，也不負(fù)公司對我的期望,，一年下來，本人對工作盡心盡力,，憑著多思考勤做事的路線前進;此外,，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心!
時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：
一,、思想?yún)R報：
20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo),，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò),。
首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”;有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。
其次,，是能力問題，包括本職工作能力,，自信力,，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。
我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力,，我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，這樣才能懂得如何成功!
二、工作崗位職能匯報：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。所以，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自已,，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、部門同仁的配合下,，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
其次,，作為一個策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余,，我利用可利用的時間來學(xué)習(xí),。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師,，每一個人都有自己的優(yōu)勢,，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高,，工作才能做好,。
在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦,、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計制作,，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué),。
三,、自我總結(jié)：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自已在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當(dāng)然,，有收獲也有不足,，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,，經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此,，20xx年是希望的一年,，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔,，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)。
以上是本人對崗位工作的陳述總結(jié)!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽,、歡迎指正!
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是```公司成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié),、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊,。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符團下發(fā)《2014管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
(1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化,、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計,。
(2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個營銷策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識,，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長,。對此,，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。
2,、抓民主,，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營銷活動的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃,，對待員工真誠相識,、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟。
同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面,，包括活動的詳細(xì)計劃過程、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等,，分工明確，互相協(xié)調(diào),、互相幫助,。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
3,、抓團結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年,。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅,。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后,。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中,、生活中,，用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，樹立公平、公正,、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手,，努力幫忙解決，給于配合,。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進了工作模式,，提高了辦事效率,。
4、抓制度,，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作,，集團決定在2014年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制,。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地,，務(wù)實創(chuàng)新，查找問題,，面對問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。
5,、抓工作，堅持自我加壓,、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,。為此，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，踏踏實實、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納,、創(chuàng)新,、調(diào)整和完善仍需加強。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實,。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電,，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報告,，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步,。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
工作質(zhì)量。
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念,、弘揚了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展!通過此階段的鍛煉,，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析,，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。
工作技能,。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員,，對團隊協(xié)作要求比較強，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù),。
溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)知識,、提高能力的辦法,。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排,、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃;有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等,。
工作感悟,。
只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙琛Ｏ嘈旁谝院蟮墓ぷ髦?，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績!最后,，祝公司能像龍馬般騰飛,，像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸?？鞓?
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
根據(jù)公司半年工作總結(jié)要求,，結(jié)合自身實際情況,，從主觀、客觀方面深入分析,，以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心,，立足根本，查找自身存在問題,，并做出整改措施,，為今后更好的工作打下夯實基礎(chǔ)。
以下個人述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。
一、業(yè)績統(tǒng)計,。
自20xx年8月份入職以來,，共計參與策劃案例23起，具體情況如下：
工作完成率78%,，成單率47%,，交片率30%，失敗率30%,，綜合評價：滿足一般影視廣告策劃崗位需求,，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。
二,、存在問題,。
(一)做事缺乏耐心，性子急,。
很多時候,，面對一個來回修改的方案,，總是表現(xiàn)出煩躁,、急切的心態(tài),，反而導(dǎo)致方案遠(yuǎn)離市場和客戶需求。比如說xx電子這個單,，本來興趣很濃厚,，對客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面,，溝通上沒有去注意后期同事的感受,，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款,。
(二)不會合理安排,，效率低。
經(jīng)常性的手里方案沒有理順,，接觸到新客戶的時候,，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃中,，自己累,，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”,，這就是自己挖了坑,，自己跳了進去。例如在xxx這個方案上,，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了,，客戶也完全信任接受我們，對于方案的要求也并不高,，可是自己沒有合理安排時間和精力,，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽度,，造成不良影響,。
(三)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不持久,。
在學(xué)習(xí)方面,，自己總是根據(jù)感覺來學(xué)習(xí)，比如看自己喜歡的作品,，看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡(luò)評論,，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味,，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意,，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不向?qū)I(yè)化,、行業(yè)化發(fā)展邁進,，必將失去對市場的認(rèn)知，失去對客戶的把握,，最終失去策劃的意義,。
(四)工作說的太多，做得少,。
每次開會意見提的最多,，往往存在一個致命的問題“大家沒做，我也沒做”,。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者,，我卻沒有以身作則，帶動大家積極改正工作中存在的問題,，提高公司整體工作效率,，而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng),，同事間配合變少了,，互相指責(zé)和抱怨變多了，公司團結(jié)氛圍被破壞了,，效率自然也下降了,。
三、改正措施,。
(一)調(diào)整心態(tài)踏實做事,。
(二)忙不過來交給他人。
如果說我真的不會合理安排時間,，那么我只能減少手頭的工作,，把每一單做細(xì)、做完美,，“讓每一個經(jīng)手的客戶滿意”這應(yīng)該是我當(dāng)前工作準(zhǔn)則,。實在忙不過來，就應(yīng)該把手里的方案分出去,，給其他同事做,，在這一點上，公司其實也需要給與支持,。因為,，在此之前每個人都是負(fù)責(zé)各自的單，“誰有空誰接,、誰有資歷誰接”的方式去跟,，但是這樣其實不怎么系統(tǒng),，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺,，而是精力,，如果沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢?不說超越自己,，連競爭對手都很難勝過,。
(三)把業(yè)余時間放在學(xué)習(xí)上,。
對于很多人來講,，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂,。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里,，娛樂對于我而言也不敢奢望。因此,，我迷戀上了網(wǎng)游,。網(wǎng)游的確是最廉價的娛樂方式，而且可以讓我們大膽的交友,，尋找現(xiàn)實中很難獲得的存在感,，但是它的危險一面就是讓人頹廢，讓人浪費青春和精力,。所以,，我把游戲賬號賣了，把錢花在買書上,，計劃把以后的業(yè)余時間利用起來,，鍛煉身體，看書學(xué)習(xí),。我覺得我得給自己一次改正的機會,，讓自己回到積極樂觀的生活狀況中，加油,。
(四)少說話多做事,。
這句話說了很多次，而每次出現(xiàn)的時候總是在人反思的時候,。以前每次開會,，我都怨聲載道，希望大家認(rèn)可我說的話,，配合我同時也鞭策我一起進步,。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認(rèn)可的”,，就像我自己一樣,，大家都喜歡被人表揚,，被人認(rèn)可，從而找到自己工作的意義,，而我卻走錯了方向,。在這一點上，我們之前的一個客戶“潤農(nóng)”的胡總,，他做得很好,，他總是看到別人的優(yōu)點，而不去提缺點,。比如,，他說“余老師耐心好!”我覺得很對，只不過我一直沒從這個角度去看,，所以在今后的工作中,，我必須時刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點，找自己的缺點”,，和同事們團結(jié)相處,，共進退。
四,、下步打算,。
總的來說，在這里工作將近一年的時間,，明白了很多道理,，學(xué)到了很多東西，感謝公司給我找個平臺,，讓我在這里實現(xiàn)價值,。在今后的工作中，我將認(rèn)真履行報告中的改正措施,，團結(jié)同事,，爭做榜樣，做團隊的潤滑劑,，與公司全體同事一起成長,，一同進步。
希望大家對我今后的工作多指導(dǎo),、多監(jiān)督,、多提醒。謝謝大家!
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
策劃經(jīng)理述職報告篇九
尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也切實符合集團下發(fā)《2014管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此,，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化,、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計,。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個營銷策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長。對此,，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識,、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟,。
同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中、生活中,，用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手，努力幫忙解決,，給于配合,。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式,，提高了辦事效率。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作,，集團決定在2014年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制,。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度,，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實地,，務(wù)實創(chuàng)新,，查找問題，面對問題，解決問題,，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,。為此，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，踏踏實實、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。
表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
xxx
xxxx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報告篇十
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念,、弘揚了公司的企業(yè)文化,；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求,。促進了公司的發(fā)展,！通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高,。
工作技能,。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。
溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見,，是增長業(yè)務(wù)知識,、提高能力的辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒有制定一個合理工作計劃,；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
工作感悟,。
只有有共同的信念,、才能有效的溝通；有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績,！最后,，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固,！也祝愿每一位同事馬年身體健康,，幸福快樂,！
xxx,。
20xx年xx月xx日。
策劃經(jīng)理述職報告篇十一
20xx年是公司成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團結(jié),、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊,。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。這也切實符合集團下發(fā)《管理營銷》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn),；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長。對此,，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
2、抓民主,，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營銷活動的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃,，對待員工真誠相識,、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟,。
同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面,，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計費用等,，分工明確,，互相協(xié)調(diào)、互相幫助,。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好、效率高,，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。
3,、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年,。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅,。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中、生活中,，用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，樹立公平,、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手,，努力幫忙解決，給于配合,。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進了工作模式,，提高了辦事效率,。
4,、抓制度，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念,。
俗話，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展,，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制,。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》,，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地,，務(wù)實創(chuàng)新，查找問題,，面對問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。
5,、抓工作,，堅持自我加壓,、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納,、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強,。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合,。表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
策劃經(jīng)理述職報告篇十二
在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚公司群狼博虎,，無堅不摧的理念，全面開展xxx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
二,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜,；
七,、協(xié)助各項目經(jīng)理及時做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的工作,。
xxx,。
20xx年xx月xx日。
策劃經(jīng)理述職報告篇十三
根據(jù)公司半年工作總結(jié)要求,，結(jié)合自身實際情況,，從主觀、客觀方面深入分析,，以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心,，立足根本，查找自身存在問題,，并做出整改措施,，為今后更好的工作打下夯實基礎(chǔ)。
以下個人述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。
自20xx年8月份入職以來，共計參與策劃案例23起，具體情況如下：
工作完成率78%,，成單率47%,，交片率30%，失敗率30%,，綜合評價：滿足一般影視廣告策劃崗位需求,，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。
(一)做事缺乏耐心,，性子急,。
很多時候，面對一個來回修改的方案,，總是表現(xiàn)出煩躁,、急切的心態(tài)，反而導(dǎo)致方案遠(yuǎn)離市場和客戶需求,。比如說xx電子這個單,，本來興趣很濃厚，對客戶理解程度也足夠,，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面,，溝通上沒有去注意后期同事的感受，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工,，不能為公司收回尾款,。
(二)不會合理安排，效率低,。
經(jīng)常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時候,，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來,，無法全身心投入到新方案的策劃中，自己累,，效率也低,，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑,，自己跳了進去,。例如在xxx這個方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了,，客戶也完全信任接受我們,，對于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理安排時間和精力,，導(dǎo)致客戶要求返工,，影響了公司在客戶心中的信譽度，造成不良影響。
(三)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),，不持久,。
在學(xué)習(xí)方面，自己總是根據(jù)感覺來學(xué)習(xí),，比如看自己喜歡的作品,，看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡(luò)評論，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象,，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味,，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象,。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，不向?qū)I(yè)化、行業(yè)化發(fā)展邁進,，必將失去對市場的認(rèn)知,，失去對客戶的把握，最終失去策劃的意義,。
(四)工作說的太多,，做得少。
每次開會意見提的最多,，往往存在一個致命的問題“大家沒做,，我也沒做”。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者,，我卻沒有以身作則,，帶動大家積極改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率,，而是“抱怨多,、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng)，同事間配合變少了,，互相指責(zé)和抱怨變多了,，公司團結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了,。
(一)調(diào)整心態(tài)踏實做事
(二)忙不過來交給他人
如果說我真的不會合理安排時間,，那么我只能減少手頭的工作，把每一單做細(xì),、做完美,，“讓每一個經(jīng)手的客戶滿意”這應(yīng)該是我當(dāng)前工作準(zhǔn)則。實在忙不過來,，就應(yīng)該把手里的方案分出去,，給其他同事做,，在這一點上，公司其實也需要給與支持,。因為,，在此之前每個人都是負(fù)責(zé)各自的單，“誰有空誰接,、誰有資歷誰接”的方式去跟,，但是這樣其實不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺,，但最重要的不是感覺,，而是精力，如果沒有十二分的精力投入,，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢?不說超越自己,，連競爭對手都很難勝過。
(三)把業(yè)余時間放在學(xué)習(xí)上
對于很多人來講,，工作是為了生活,，而生活中又少不了娛樂。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里,，娛樂對于我而言也不敢奢望,。因此，我迷戀上了網(wǎng)游,。網(wǎng)游的確是最廉價的娛樂方式,，而且可以讓我們大膽的交友，尋找現(xiàn)實中很難獲得的存在感,，但是它的危險一面就是讓人頹廢,，讓人浪費青春和精力。所以,，我把游戲賬號賣了,，把錢花在買書上，計劃把以后的業(yè)余時間利用起來,，鍛煉身體，看書學(xué)習(xí),。我覺得我得給自己一次改正的機會,，讓自己回到積極樂觀的生活狀況中，加油,。
(四)少說話多做事
這句話說了很多次,，而每次出現(xiàn)的時候總是在人反思的時候。以前每次開會,，我都怨聲載道,，希望大家認(rèn)可我說的話,，配合我同時也鞭策我一起進步。但結(jié)果卻恰恰相反,，我忽視了“人是需要被認(rèn)可的”,，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表揚,，被人認(rèn)可,，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯了方向,。在這一點上,，我們之前的一個客戶“潤農(nóng)”的胡總，他做得很好,，他總是看到別人的優(yōu)點,，而不去提缺點。比如,，他說“余老師耐心好!”我覺得很對,，只不過我一直沒從這個角度去看，所以在今后的工作中,，我必須時刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點,，找自己的缺點”，和同事們團結(jié)相處,，共進退,。
總的來說，在這里工作將近一年的時間,，明白了很多道理,，學(xué)到了很多東西，感謝公司給我找個平臺,，讓我在這里實現(xiàn)價值,。在今后的工作中，我將認(rèn)真履行報告中的改正措施,，團結(jié)同事,，爭做榜樣，做團隊的潤滑劑,，與公司全體同事一起成長,，一同進步。
希望大家對我今后的工作多指導(dǎo),、多監(jiān)督,、多提醒。 謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報告篇十四
主要工作,。
(略),。
工作質(zhì)量,。
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,，抓住了顧客的心理需求,。促進了公司的發(fā)展!通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析,，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高,。
工作技能。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員,，對團隊協(xié)作要求比較強,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽取商戶的意見,，是增長業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法,。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學(xué)安排,、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒有制定一個合理工作計劃;有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
工作感悟,。
只有有共同的信念,、才能有效的溝通;有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的'團隊才有強大的專業(yè)公司,。
行成于思?xì)в诙琛Ｏ嘈旁谝院蟮墓ぷ髦?，我會彌補這些不足努力,、提高我的業(yè)務(wù)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績!最后,，祝公司能像龍馬般騰飛,，像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸?？鞓?
述職人：xx,。
20xx年xx月xx日。
策劃經(jīng)理述職報告篇十五
尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是xx公司成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為公司營銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作,，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也切實符合集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
(1)企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
(2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長,。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐,，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
策劃部是公司營銷活動的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動時,，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計劃,，對待員工真誠相識、相輔,、放手授權(quán),、激勉相濟。
同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面,，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計費用等,，分工明確，互相協(xié)調(diào),、互相幫助,。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后,。
在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中,、生活中,，用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，樹立公平、公正,、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手，努力幫忙解決,，給于配合,。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進了工作模式,，提高了辦事效率。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作,，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制,。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新,，查找問題,，面對問題，解決問題,，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),。
作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源,，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率,。
總結(jié)這一年的.工作，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到,，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納,、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強,。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實,。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合,，表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神,，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策，不斷充電,，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報告,，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步,。
策劃經(jīng)理述職報告篇十六
總結(jié)回顧這四個月來的工作,，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下,，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針,，突出公司的經(jīng)營理念“顧客是上帝”,；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷,，狠抓執(zhí)行力，努力工作,，積極做好宣傳,，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作,。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念,、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點,，抓住了顧客的心理需求,。促進了公司的發(fā)展！通過此階段的鍛煉,，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析,，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。
團隊精神：做為平面設(shè)計人員,，對團隊協(xié)作要求比較強,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。
溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見,，是增長業(yè)務(wù)知識,、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來,。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有問題及時向同事請教,，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒有制定一個合理工作計劃,；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
只有有共同的信念,、才能有效的溝通,；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,；有好的合作才能建立高效的團隊,；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。
行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中,，我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪,，爭取做出更大的成績！最后,，祝公司能像龍馬般騰飛,，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿每一位同事xx年身體健康,，幸?？鞓?！
策劃經(jīng)理述職報告范文220xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員同心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1,、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的策劃團隊。
千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項政策,，每月對本部員工進行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進了部門工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也切實符合我們集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：
（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一,；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此,，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個營銷策劃設(shè)計人員,，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識,，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長。對此,，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力,，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。
2、抓民主,，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營銷活動的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅不可摧的,。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識,、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟,。
同時,，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計費用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高，班子合力不斷增強,，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。
3、抓團結(jié),，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。
20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年,。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時不言而喻的喜悅,。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可,。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中,，我堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中、生活中,，用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，樹立公平,、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時,，我積極伸出援手,，努力幫忙解決，給于配合,。長此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進了工作模式,，提高了辦事效率,。
4、抓制度,，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念。
俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動,，這一舉措無疑表明管理制度的重要性,。本著務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感,，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機制。20xx年,，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu),、人員編制》，《績效考核提成方案》,，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新,，查找問題,，面對問題，解決問題,，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。
5,、抓工作,，堅持自我加壓、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。
作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,。為此,，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，踏踏實實,、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù),，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務(wù),，并對員工進行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督,，從而提升部門的工作效率。
總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績,，同時我也認(rèn)識到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理,、歸納、創(chuàng)新,、調(diào)整和完善仍需加強,。表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實,。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合。
表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強,。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范,、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心,、靈魂,，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政,，展望未來，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習(xí),，狠抓落實公司各項政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。
以上是我的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。
