人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

酒店財務工作計劃與安排篇一

面對嚴峻的20__年經濟形式下,，整個財務部員工正確樹立堅定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”的作用，為酒店內部經營管理者及酒店外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息。并且要提高服務質量,，降低經營成本,；秉承“企業(yè)價值化”的理財觀念，不斷加強酒店的財務管理工作切實做好財務預測,，財務決策,，財務預算，財務控制和財務分析五項工作,，提高酒店的整體的經濟效益,。

二、加強部門業(yè)務及思想上的培訓,。

進一步明確財務部內部各項工作分工,，明確各崗位工作職責，明確各項工作具體步驟及流程,，精確地把管理落實在個人行為,，以期提高財務部工作效率以及工作質量；細化各項成本控制工作,，加強酒店成本控制力度,；解決日常工作中遇到的實際問題，營運期間安全工作的布置和落實,，并從以下幾方面進行開展：

明確財務部內部各項工作分工,，加強業(yè)務培訓。

明確各崗位工作職責對日常工作中遇到的實際問題進行溝通與討論,，以期通過實際案例的分析達到業(yè)務培訓的目的,。

對財務人員日常工作紀律,、工作態(tài)度、職業(yè)道德等內容進行的培訓,。

酒店財務工作計劃與安排篇二

1,、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習,。

2,、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務,，學政策,，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績,，找差距,。

3、開展技能比武,，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

1、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。重點抓外結、抓清欠,，加速資金回籠,，確保外結資金回籠率為95%以上。

2,、嚴格遵守會計制度,，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作,。按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析。

4,、主動做好各部門間的協調工作,，做到遇事有商量，有事不推諉,。

5,、積極搞好與財政、稅務,、銀行等職能部門的關系,，力爭他們對酒店的最大支持,。

1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律,，堅持一支筆審批制度,，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度,，做到大支出有計劃,，小開支有控制。

2,、在盡量滿足經營需求的情況下,，降低整個酒店的存貨量。目前,，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,，針對這一現狀,，我們從四個方面著手。第一,，我們認真進行物品清理,、分類，在半年內與工程部,、采購部一起,，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓,。第二,，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額,，讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報,，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量,。第四,，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,，認真分析,，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用,，為減少利息支出,，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。

3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出,，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確,、真實的財務依據和分析資料。

很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領導下,，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下,，注重細節(jié)，從小處節(jié)約,，從本職做起,。

20xx年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力,，情滿xx,，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務,，為實現酒店今年的經營奮斗目標而扎實工作,。

酒店財務工作計劃與安排篇三

一、成本管理：

（1）根據店內實際情況營業(yè)額結合公司方針,，合理配置前廳和廚咳嗽保節(jié)約人員成本,，實現一人多？一崗多責,。

（2）根據歷史營業(yè)額進行分析,，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮,，當天采購的蔬菜,、豆制品、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本。

（3）加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識；

二,、菜肴管理：

（1）每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用。

（2）菜肴的驗收,、菜肴的加工,、制作、半成品,、成品,、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

（3）加強菜肴的培訓,，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

（4）上菜的量要適中,，以保證菜肴的'色香味俱全；根據店內的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額,。

三,、培訓計劃：

（1）每天早晨履行晨會；晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧,。

（2）每周開管理組會議,；總結門店經營情況，及培訓結果和培訓的進展程度,，及時地調整培訓計劃,；便于更好的門店經營管理。

（5）每月主持一次員工大會,；傳達公司的會議精神,，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四、店面管理：

（1）不定時的抽查,，加強值班巡視及時處理問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；

（2）設備的維護：對使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作,，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng),，保證正常運營,。

（3）衛(wèi)生管理：

1店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃,、門窗,、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。

2餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現有污垢油漬的現象,，定期對餐具進行消毒處理,。

3個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡,、勤換衣服,，衣裝整潔，不能出現有異味現象,。

（4）服務：加強培訓員工禮貌用語,、促銷用語、服務用語,。

（5）人員管理：執(zhí)行公司制度,、遵守上下班時間，不得串崗,，私自離崗,。

酒店財務工作計劃與安排篇四

20xx年上半年已經過去，我們充滿信心地迎來了下半年,。值此之際,，有必要計劃好20xx年下半年的.工作計劃：

酒店總經理班子根據中心的要求，開業(yè)初制定了全年工作計劃,，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展,。尤其下半年會議強勁東風的激勵,，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工,，上下一致,，齊心協力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1、經營創(chuàng)收：

酒店需要調整銷售人員,、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,，增加營業(yè)收入,。酒店全年完成營收入xxx萬元，要比上半年超額xxx萬元,，超幅為xxx%,；其中客房收入為xxx萬元，寫字間收入為xxx萬元,，餐廳收入xxx萬元,，其它收入共xxx萬元。全年客房平均出租率為xxx%,，年均房價xxx元/間夜,。

2、管理創(chuàng)利：

酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗,、采購庫管等方面，倡導節(jié)約,，從嚴控制,。酒店下半年需要達到經營利潤xx萬元，經營利潤率xxx%,，計劃增加xxx萬元和xx%,。其中，人工成本xx萬元，能源費用xx萬元,，物料消耗xx萬元,，分別占酒店總收入的x%、x%,、x%,。

3、服務創(chuàng)優(yōu)：

酒店需要引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表,、微笑、問候”等20字內容的培訓,，加強管理人員的現場督導和質量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準,。

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定：

酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下,，店級領導每天召開部門經理反饋會,，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏,，嚴密防控。在相關部門的配合下,，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

結合酒店經營,、管理,、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質,，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經理大會,、小會反復強調,，干部員工要有緊迫感,，應具上進心，培養(yǎng)“精,、氣,、神”。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。

在下半年抓“三標一體”,，6s管理的推行認證過程中,，安排不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等,。這些會大大促進并指導酒店管理工作更規(guī)范地開展,。

酒店財務工作計劃與安排篇五

時間過的好快，似乎在一個不經意間給人許多考驗,，許多寶貴的經驗,，我已從事財務工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20__年酒店財務工作計劃的具體情況：

酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店,，在經營上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上,，相應比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理,，隨時對產品的毛利進行控制,。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益,。剛到財務，一切都從零開始,。作為成本控管,，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題,。解決關于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低，或成本過高等問題,。以便于及時發(fā)現問題,，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報,。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失,，將酒店的20__年財務工作計劃如下：

1,、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質量驗收與督促工作,，保證食品原料的質量。

2,、不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出,，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益,。

在__酒店財務，工作的這段時間里,。剛開始工作比較上進,，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來，由于年終盤點,，年貨問題,，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時,，反應不到位。書面性匯報也沒有做,，同時做了好多無用功,，造成大量工作時間的浪費。在_______當中,，由于自己的剛剛踏入財務,，對工作數據的保密意識不強,，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做,，把工作時間安排好,，以免做太多的無用功。在工作當中應做到,，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點,，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生,，為防止以上問題從復發(fā)生,，做出下一步工作計劃如下：

1、安排好工作時間,，做好日常工作,。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2,、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內容就行詳細數據分析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準備,。

3、對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現問題及時上報。并且做出相應的答復,，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接,。

5,、當月計劃如下，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實現原材料價值的最大化,。

酒店財務工作計劃與安排篇六

20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作,。

上半年我們按照公司統一部署,，完成年度的結賬、過賬工作,，做好日常財務賬務處理工作,，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表,、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作，每月向公司總經理,、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況,，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,，及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2,、按照預算前找標準、使用前看預算,、開支前走程序,、開支后有分析、分析后有考核的原則,，做好企業(yè)費用預算管理,，費用預算工作。

財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人,，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批,，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導,。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告,，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬,，上半年總部管理費用約為870萬元,，在年度控制目標20xx萬元的一半之內,。

3、積極穩(wěn)妥組織資源,，做好公司資金的調度工作,。

一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查,。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元,，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購置設備,，為海外市場開拓提供資金保證,，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元,。

4,、財務管理制度修訂工作。

一是按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬,，財務往來臺帳,、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額,、營業(yè)額,、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集,、分析,、評價，對照財務指標的標準值,、歷史值,、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號,。

三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度,，有效進行，防止,、發(fā)現,、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序,。

5、加強清欠和審計工作,。

一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定,，參與億元大項目成本分析和稽核。

二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題,。

三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣,，對發(fā)現的問題提出整改意見督促各單位認真整改,。

四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬,，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度,，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作,。

一是財務部深入一線的決心不是很堅定,，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段,，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見,。

二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。

三是資金的管理措施,、方法有待改進和提高,。

五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加,，財務費用增多,。

1、加強資金管理,，保證生產經營活動最低現金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元,，需要支付兩級管理費2200萬元,，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險,，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重,，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題,，彌補漏洞,。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款,。保證各單位及時上繳,。

2、加強對項目現場經費和核算和控制,，尤其要在項目中推廣項目年度現場經費預算制度,，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。

3,、加強對鐵路項目固定資產管理,，盡可能的將項目的折舊費和資產使用費800多萬回收公司。

4,、進一步加強對項目的審計,，及時發(fā)現問題進行整改。

酒店財務工作計劃與安排篇七

作為一名酒店的財務經理,，身上的擔子是最重的,，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現任何壞賬,，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的'關系,。作為酒店的實力型人物，我一直在注意,，注意和每個同事,、員工搞好關系，高處不勝寒,，做好領導一定要這樣,。

當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟,，是最重要的,，不能出現任何馬虎。一旦有馬虎了,，那這個公司面對的只能是倒閉了,，財務問題的重要性不用贅言了,。

我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況,，所以我的工作一直是比較好做的,，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題,，能及時的將員工的工資發(fā)下去,，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則,，一直這樣做,，我很相信這就是對的。

下面又到了我的一年的財務計劃了,，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要,，每年我都能做好，今年當然不能例外了,。

財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動,、分析經營成果的依據,。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡,，制定主要計劃指標,，擬訂增產節(jié)約措施，協調各項計劃指標,。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié),。

酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃,、流動資產及其周轉計劃,、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃,、對外投資計劃等,。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標,，為了實現這些目標,，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

編制財務計劃要做好以下工作,。

(一)分析主客觀原因,，全面安排計劃指標。

審視當年的經營情況,，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素,，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協調人力,、物力,、財力，落實增產節(jié)約措施,。

要合理安排人力,、物力、財力,，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面,，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等,。還要努力挖掘酒店內部潛力,，從提高經濟效益出發(fā)，對酒店各部門經營活動提出要求,，制定出各部門的增產節(jié)約措施,，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實,。

(三)編制計劃表格,，協調各項計劃指標。

以經營目標為核心,，以平均先進定額為基礎,，計算酒店計劃期內資金占用、成本,、費用利潤等各項計劃指標,，編制出財務計劃表，并檢查,、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡,。

這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃,，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的,。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾,，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責,，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

說實話能夠當一個酒店的財務經理,，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的,，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助,，這就是我為什么要和同事,、員工搞好關系的原因,。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃,。我做到這些都是靠努力的來的,。

這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見,，請及時和我溝通,，我認真改正。

酒店財務工作計劃與安排篇八

在當前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關,、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次,，再對全員強化各項安全應急知識的培訓,，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感,；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序,，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件,；在治安方面，夜間增崗添兵,，增加巡查次數,，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度,。

業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神，管理將更細化,，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。

同時對空調的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃,；其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查,、了解,，及時、隨時的對產品（房,、餐）進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會,；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中,，應隨時注意檢查設備使用情況,，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設備,。還要求管理人員要定期匯報設備情況。

客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領用,，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度,。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現,。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列,，影響市場,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,。因此,，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

酒店經過了六年的風風雨雨,，硬件設施也跟著陳舊、老化,，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務,，加上客租率頻高,，維保不能及時，造成設施設備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三,，一家商務酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經濟效益,。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現,。

如何提高員工滿意度,？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意？這是今后工作的重點,，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機會要公平，處理問題要公平,、公開,。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員,，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。

酒店財務工作計劃與安排篇九

好快，時間似乎在一個不經意間給人許多考驗,，許多寶貴的經驗,，我已從事財務工作兩個多又的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和xx年酒店財務工作計劃的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店,，在經營上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上,，相應比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理,，隨時對產品的毛利進行控制,。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益,。剛到財務,，一切都從零開始。作為成本控管,，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題,，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低，或成本過高等問題,。以便于及時發(fā)現問題,，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報!及時的反應情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的xx年財務工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量,。

2,、不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出,，管得住,。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。

在弘潤華夏酒店財務,，工作的這段時間里,。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題,，同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來,，由于年終盤點,，年貨問題，而沒分清主次,，同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時，反應不到位,。書面性匯報也沒有做,，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費,。在保密工作當中,，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強,，所以后我將三思而后行,。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好,，以免做太多的無用功,。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點,，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生,，做出下一步工作計劃如下：

迎新年,，xx年工作計劃如下：

1、安排好工作時間,，做好日常工作,。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2,、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎,。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!

3,、對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點,，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問題及時上報,。并且做出相應的答復,，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結,，并留待好第二天工作的銜接,。

5、當月計劃如下,，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作,，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗,。從而提高酒店餐飲毛利,，實現原材料價值的最大化。

酒店財務工作計劃與安排篇十

酒店是一家文化型酒店,，在經營上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上,，相應比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房再加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理,，隨時對產品的毛利進行控制,。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益,。作為成本控管,，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題,，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低,，或成本過高等問題,。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來,，并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報，及時的反應情況,，保證酒店利益不受損失?，F將酒店的20__年財務工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量,。

2,、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。

3,、做好日常酒店菜品價格巡查工作,，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于百分之五十,，這樣才能提高收入,。

酒店財務工作計劃與安排篇十一

面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務狀況上受到小小的影響,。為改善這一現狀,，xx年便成了xx大酒店企業(yè)改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻,，酒店領導班子居安思危,，團結進取，開拓創(chuàng)新,，提出創(chuàng)建“情滿xx,，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略,，為酒店的發(fā)展和經濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應這一號召,，增強企業(yè)的競爭力,，不斷提高企業(yè)的經濟效益，充分發(fā)揮財務部“管家理財”的作用,，詳細列出了xx年酒店財務部工作計劃,，我們一定做好、做細,、做新以下工作：

1,、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習,。

2,、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務,，學政策,，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績,，找差距,。

3、開展技能比武,，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

1、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。重點抓外結、抓清欠,，加速資金回籠,，確保外結資金回籠率為95%以上。

2,、嚴格遵守會計制度,，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作,。按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析。

3,、主動做好各部門間的協調工作,，做到遇事有商量,，有事不推諉。

4,、積極搞好與財政,、稅務、銀行等職能部門的關系,，力爭他們對酒店的最大支持,。

1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律,，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制,，不斷完善各項管理制度,，做到大支出有計劃，小開支有控制,。

起,，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓,。第二,，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額,，讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報,，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量,。第四,，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,，認真分析,，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用,，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作,。

3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析,。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出,，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確,、真實的財務依據和分析資料。

很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。讓我們在市糧食局的正確領導下,，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下,，注重細節(jié)，從小處節(jié)約,，從本職做起,。xx年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力,，情滿xx,，同心同德,，為全面完成酒店各項工作任務,，為實現酒店今年的經營奮斗目標而扎實工作。

酒店財務工作計劃與安排篇十二

1.對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作,、能源節(jié)約控制表制作,、電腦系統的投入使用、衛(wèi)生跟進等。

3.管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節(jié)的能力，不要再允許擴散,，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面,。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程,，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：

2.全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策,、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數據庫運用》培訓,、西餐,、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務),、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié),、母親節(jié),、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨),。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度,、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統,、gds全球預訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約,。

3.做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動,、建立各級員工學習卡和培訓檔案,、提升各項工作技能。

4.細化管理,，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督,、財務部對成本指標的監(jiān)督等)，制定各項工作指標,、逐步推行量化績效考核體系,。

5.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。

6.多元化建立編內,、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會,、校企合作、廣布網絡等,。

7.落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查,、保安部復查、總辦抽查),。

8.做好沐足,、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項準備工作,。

9.各部門仔細跟進工程,，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度,。

10.努力克服各種困難,，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入,。

1.總結必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細,。這部分內容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析,。

2.成績和缺點,。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現在哪些方面,，是怎樣取得的;缺點有多少,，表現在哪些方面，是什么性質的,，怎樣產生的,，都應講清楚。

3.經驗和教訓,。做過一件事,，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,，須對以往工作的經驗和教訓進行分析,、研究、概括,、集中,，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算,。根據今后的工作任務和要求,，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向,，提出改進措施等,。具體可以參考部分工作總結范文。

1.一定要實事求是,，成績不夸大,，缺點不縮小，更不能弄虛作假,。這是分析,、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚,?？偨Y是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。

3.要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質的，有現象的;有重要的,，有次要的,，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次,、詳略之分，該詳的要詳,，該略的要略,。

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酒店財務工作計劃與安排篇十三

1.根據酒店核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作,。

2.配合會計師事務所對公司2019年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3.配合酒店領導完成各責任各營業(yè)部門的責任指標的預算及制訂工作,，并做好酒店有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

4.做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現金日記賬,，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。

5.配合營銷部了解應收款回收情況,，做好應收貨款回收工作,。

6.積極籌措資金，從多方面保證酒店資金運營的流暢,。

7.完成董事會及總經理臨時交辦的其他工作,。

1.貨幣資金安全。定期檢查現金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改,。

2.票證管理安全。做好現金,、收據,、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。

3.負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4.負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現問題及時處理并向上匯報,。

l加強考核考評、提高工作質量,。

1.嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2.嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進行。

3.要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4.建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協調發(fā)展，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

1.隨著酒店的不斷壯大,，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要,。

2.認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度、商業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行酒店的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風,。

3.加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面,。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求,。與此同時,認真學些稅務、金融,、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

4.提高會計人員的業(yè)務水平,提高財務管理人員的寫作能力和口述能力。通過對財務人員素質的培養(yǎng),，全面提高酒店的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的、真實的要求,確保酒店和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展,。

酒店財務工作計劃與安排篇十四

時間過的好快,，似乎在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗,，我已從事財務工作兩個多月的時間了,。以下是針對我所在酒店的基本介紹和__年酒店財務工作計劃的具體情況：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質量驗收與督促工作,，保證食品原料的質量。

2,、不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益。

1,、安排好工作時間,，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2、一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎,。同時留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準備。

3,、對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點,，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問題及時上報,。并且做出相應的答復,，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結,，并留待好第二天工作的銜接,。

4、針對原料的購進與售出,，存在若干品種可以論件計算,，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面,，準備制訂出每日售賣盤存表,。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗,。

酒店財務工作計劃與安排篇十五

做好日常的財務工作，財務的工作需要嚴謹,，細致的去做,，而日常的工作則是特別重要的，對于報銷,，核對,，原始票據的核對都是需要我們財務人員嚴謹的工作態(tài)度去做好的，無論是報銷或者支出的工作都是需要確認清楚,，明確目的才能去做,。而不能游走在法律的邊緣，一定是要依法去做好財務的工作,，為酒店把關,，同時明確各個財務人員的責任，不能混淆了,。酒店的業(yè)務量大,，財務單據多，也是需要我們好好的一筆筆的核算清楚,，不能遺漏和出錯,，無論是客戶的付款，或者是采購的報銷單據,，都是必須一筆筆的確認清楚才行,。

管理好財務工作人員，進行隊伍的建設,，新的一年里,，財務部門要把財務人員隊伍帶領好，加強培訓,，明確個人的工作責任,，確保財務部能在日常的工作中做好，而且財務部的人員很多都是新人,，對于業(yè)務不是那么的熟悉,，所以更是要加強培訓，讓老員工帶領新人一起來把財務的工作給做好,，雖然任務是比較的艱巨,，但是也是要去做好的，特別是新人如果帶好了的話,，他們的熱情,，沖勁更能把財務部的工作做得更加優(yōu)秀，去為酒店服務。

個人的學習也是不可或缺的,，無論是管理方面,，或者財務會計方面的知識，特別是最新的一些知識更是要去學,，不能落后,，作為財務的一員，本職工作是必須做好的,，但同時該學習的東西也是不能落下,，不能故步自封一直用著老的方法，而不去嘗試新的東西,。同時我也是要提高個人的一個工作效率,，之前的工作雖然做得還不錯,，但是效率上來說還是不能讓領導滿意,，這也是我要在新的20xx年去改進的。

回顧過去,，雖然已經快要結束這一年的工作了,，但是我知道我還有很多的不足要去改進，在新的20xx年里面,，我不能松懈,，要繼續(xù)的去把工作給做好，把自己不足的地方去努力改進,，讓自己的工作做得更加好,，讓領導滿意，讓自己的工作能力得到提升和增長,。我也是準備好了,，對于新的一年的工作，我想,，我是充滿了信心,，也一定是可以去做好的。

酒店財務工作計劃與安排篇十六

第一,、餐廳內部管理方面：

1.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。

2.根據市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3.制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。

4.抓好員工隊伍建設,，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。

5.安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動,，不斷提高員工服務技能,、技巧以及服務質量，提高工作效率,。

6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況,，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

7.與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見,，改進菜品質量,，滿足客人需要。

8.建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品安全,，執(zhí)行五專原則，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉進、轉出得到體現,，合理利用水,、電、煤等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，執(zhí)行五專原則，為客人提供舒適,、優(yōu)雅的用餐環(huán)境,。

第二,、營銷方面：

1.利用外賣渠道廣為宣傳，增加餐廳在本區(qū)的知明度,，并鎖定目標客戶群,，加大對目標客戶群的宣傳力度。

2.建立?？吐撓禉n案,，與客人建立良好的關系，以“抓住老顧客,，留住新顧客”為宗旨,，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴,，銷售餐廳產品。

3,、牢牢抓住吉享客的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現中式快餐的文化主題和內涵,，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力,。