報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人才工作調(diào)研報告篇一

地級××市組建以來，市委,、市政府將人才引進作為工作的重中之重?，F(xiàn)將人才引進工作調(diào)研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《××市引進高層次人才暫行辦法》,、《××市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發(fā)了《關(guān)于引進高層次人才工作有關(guān)問題的通知》,，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。

吸引人才易,，留住人才難,，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級××市創(chuàng)立伊始,，也遇到了這種現(xiàn)象,。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出,，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件,，要挖走這位研究生,。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心,，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件,、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華,。衛(wèi)生局領(lǐng)導及有關(guān)幾個科室的負責同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心,，真誠地希望他留下來，為××地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用,，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境,，提供必需的科研條件，努力解決其工作,、學習,、生活上的種種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生,。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中,，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎,，被評為優(yōu)秀科技工作者,，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。

各單位下決心以誠留才,，讓高層次人才人盡其用,，全市上下形成了尊重知識、尊重人才的`良好氛圍,，促進了高層次人才引進工作的良性循環(huán),。不少外來人才不但在自己的工作崗位上創(chuàng)出佳績，而且成為人才引進的好幫手。在我市建設局工作的耿博士,，在武漢點將臺高層次人才洽談會上現(xiàn)場宣傳,，一下子就為我市有關(guān)用人單位吸引了1名博士、4名碩士,，令許多自認為條件優(yōu)越的地方和單位刮目相看,。一些武漢大學的研究生通過他們已經(jīng)在泰工作的師兄師姐介紹紛紛來泰應聘。正如他們自己所說,，該所高校已經(jīng)形成了××的人才同向效應,。

“××是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮?，引進人才的政策優(yōu)厚,，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上,，一位姓范的高工站在××人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳,。

據(jù)了解,，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆××高科技人才洽談會,，后因種種原因未能成行,，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息,，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策,，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到××工作了。在他的現(xiàn)場宣傳下,，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司,，雙方順利達成試用協(xié)議。

人才工作調(diào)研報告篇二

至20xx年底,，全州糧食,、物價、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人,，其中中共黨員人數(shù)223人,，占40%，女性職工229人,，占41%,，少數(shù)民族職工257人，占47%,。

（一）從職位分類看：公務員239人,，占%,；企業(yè)管理人員103人，占%,；專業(yè)技術(shù)人員58人,，占%；工人152,，占%,，其中技術(shù)工人56人（其中，中級工以上人員為55人）,，占%,，普通工人37人占%。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占%；31-35歲人員67人,，占%；36-40歲人員120人,，占%,；41—45歲人員125人，占%,；46—50歲人員112人，占%,；51-55歲人員28人，占%,；56歲及以上人員4人,，占%,。

（三）從知識層次看：無研究生學歷；大學本科學歷98,。

人,，占%,；大學?？茖W歷207人,，占%；中專,、高中學歷134人,，占%,；初中及以下學歷71人，占%,。

（四）從人才培訓情況看：糧食購銷市場化以來，各級糧食部門通過大力推進國有糧食企業(yè)改革,，精簡了企業(yè)人員,，加大了企業(yè)人才管理的力度,，并克服資金困難,，在人才培訓方面進一步加大了投入,。20xx年,，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓65人次,。培訓知識類型,，主要為企事業(yè)管理人員培訓,，特殊工種職業(yè)技能培訓等；培訓渠道,，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓機構(gòu)（17人次,，占%），其他渠道為黨校和行政院校,。全州物價系統(tǒng)組織參加培訓25人次,。培訓類型主要為職業(yè)技能培訓，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校,。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培45人次,。培訓類型主要為專門業(yè)務培訓，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校,。

（一）知識層次偏低,。全系統(tǒng)大學?？埔陨蠈W歷比例僅為57%,，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學?？埔陨蠈W歷比例僅為14%，且有相當比例的學歷不是第一學歷,，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得,，所學專業(yè)中,，真正系統(tǒng)的學習經(jīng)濟管理,、糧食工程等專業(yè)的偏少，學習信息技術(shù),、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少,。

歲以上人員144人，占27%,，35歲以下人員明顯偏少,。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善,。由于我州地理環(huán)境較差，處在偏遠地區(qū),，又是少數(shù)民族集中地,，交通不是很方便,，待遇比較低，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方,。一是引進人才難,。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段,，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作，特別是專業(yè)型人才,，糧油保管人員,，糧油檢驗人員，物流管理人員近幾年基本上沒有進入,。二是留住人才難,。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺,，即使引進人才,，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因,，也難以留住人才,。三是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負擔沉重,，在市場競爭中處于弱勢地位,，經(jīng)濟效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn),，但企業(yè)難以在人才教育、培訓等方面投入到位,，培養(yǎng)自有人才存在困難,。

（四）,、編制少，工作量大,。機構(gòu)改革后,，人員情況發(fā)生了變化，編制也發(fā)生了變化,，發(fā)改局職能加大,，以工代賑職責劃入發(fā)改局但沒有增加編制,，反而機構(gòu)改革后編制減少，工作量大,，人員嚴重缺乏,，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、災后重建工作中,，工作起來就很吃力,。機構(gòu)改革后，原州糧食局,、州物價局合并到州發(fā)改委，縣上卻并不一致,，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨立的,，而物價局合并的也很少，州上是一個單位,，而縣上是分開的，這樣工作開展起來很不方便,。

（一）政府應出臺相關(guān)政策,，支持鼓勵人才走進企業(yè)。建議政府及相關(guān)部門應樹立以工作業(yè)績用人的導向,，出臺激勵措施,，鼓勵引進人才,，特別是專業(yè)型人才。對應屆畢業(yè)大學生,，可參照大學生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策,，出臺應屆畢業(yè)大學生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的,，可享受同等優(yōu)惠待遇等,。

（二）要加大人才隊伍的培訓力度,。以大規(guī)模培訓為平臺,根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點要求,制定有針對性的培養(yǎng),、培訓計劃,突出對能力的培養(yǎng)和提高。確保每名工作人員一年參加各類培訓的時間,。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務知識,提升每個人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風,。增強駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力,著重提高職工的政治鑒別力、抵御腐朽思想侵蝕能力,、依法行政能力,、調(diào)查研究能力和處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復雜問題的能力,建設一支綜合行政能力較強的人才隊伍,。要在全系統(tǒng)，尤其是領(lǐng)導人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，大力推進人才興國戰(zhàn)略，逐步加大對人才隊伍建設的投入,，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓力度,，使之不斷更新,、充實知識,，實現(xiàn)自我提高，自我完善,。

中人員年齡偏大的矛盾,；要通過輪崗、掛職等措施,，積極培養(yǎng)高素質(zhì),、復合型行政管理人才,；要結(jié)合效能建設，完善公務員考核機制,，增強機關(guān)干部的壓力感、責任感,，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍,，從而打造一支政治堅定,、作風扎實、業(yè)務過硬、充滿生機的公務員隊伍,。

（四）,、為了更好的工作,，工作銜接更通暢,，上傳下達更加方便，建議把縣上的糧食,、物價,、發(fā)改部門合并為一個單位，盡量與州上機構(gòu)改革步調(diào)一致,。為了讓工作做的更好，效率更高，解決人員缺乏的問題,，建議增加相應的職責編制，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實際問題,。

人才工作調(diào)研報告篇三

近年來，各地越來越重視人才工作,，如何引才、何處用才,、何以留才正成為各地市無法回避的關(guān)鍵問題,。市委人才辦也在聚才,、用才、留才等三個方面做了積極探索,，并針對這三個問題短板，對全市人才發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研分析,，提出了新時代人才發(fā)展的新思路,、新途徑、新舉措,，形成了如下調(diào)研報告,。

目前,，全市人才總量xx萬余人,，其中,，“兩院”院士x人，國務院津貼獲得者累計xx人,，省管專家x人,，市管專家x人,，市級學術(shù)帶頭人x人,；專業(yè)技術(shù)人才x萬人，企業(yè)經(jīng)營管理人才x人,，技能人才x人,，農(nóng)村實用人才x人,。全市人才總量和結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，總體顯示出“量質(zhì)齊升”的良好態(tài)勢,。

（一）優(yōu)惠政策“聚”人才,。我市緊扣改革發(fā)展大局，布局人才新政,，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐,、新經(jīng)濟新動能等方面提供全方位支持,。一是統(tǒng)籌設計宏觀政策,。市委、市政府印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革加快人才強市建設的實施意見》,、《關(guān)于貫徹落實“大人才觀”全鏈條推動人才發(fā)展的實施意見》兩個宏觀政策文件,，對全市人才政策進行較為系統(tǒng)的宏觀頂層設計,，為我市廣聚賢才提供了堅強的政策基礎。二是突出制定重點政策,。建立健全人才引進,、人才培養(yǎng)選拔、人才發(fā)揮作用,、推進保障機制等四方面政策，充分釋放人才政策紅利,。例如,，我市印發(fā)《關(guān)于加強人才引進工作的實施意見》、《關(guān)于支持工業(yè)發(fā)展的39條意見》等,，通過58條人才優(yōu)惠激勵措施,，拿出真金白銀，引進和培育一批創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè),、機構(gòu),、平臺,、人才。其中對引進的院士,、長江學者,、國家“xx計劃”、博士等副高級以上職稱人才（團隊）,，累計獎勵最高可達xx萬,，最高可安排xx平米住房、每月給予xx萬元生活補貼,；針對特殊行業(yè),、重點領(lǐng)域、冷門專業(yè)的'人才引進,，實行“一人一事,、一事一議、特事特辦”,，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,。三是加快完善配套政策。制定出臺人才創(chuàng)新創(chuàng)造,、分類評價,、職稱評定、柔性引才,、人才專項編制使用等方面配套政策,，為人才提供服務保障。目前,，市編委會印發(fā)《xx市引進人才使用編制管理辦法》,，進一步賦予用人主體更多自主權(quán)。市政府辦公室印發(fā)《關(guān)于深化職稱制度改革的實施意見》,，為引進人才建立職稱評審綠色通道,。

（二）多措并舉“育”人才。全方位,、多角度開展對本土人才的培養(yǎng),。一是整合人才培養(yǎng)項目。推動組織,、宣傳,、人社、科技,、教育,、醫(yī)療、工信,、科協(xié),、社科等10個主要行業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)項目整合,，在市人才領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下組織實施，提高表彰層級,、加大激勵力度,，在政治上給予更多榮譽，在物質(zhì)上給予適當獎勵,，在工作上給予廣闊平臺,，努力提升我市人才培養(yǎng)水平，擦亮本土人才特色品牌,。二是實施重點人才工程,。開展市級重點人才培養(yǎng)，推動人才工程項目與本地本單位中心工作對接,，增強人才服務中心工作的針對性和實效性,。大力加強名師等行業(yè)領(lǐng)域的專家人才工作室建設，發(fā)揮各級各類專家人才的骨干,、示范,、輻射、帶動作用,，促進全市人才隊伍建設,。三是開展人才素能培訓。通過“走出去”“請進來”的方式,，提升我市專家人才素質(zhì),，比如，組織選派企業(yè)家,、中高級管理人才等赴xx大學等高校參加工商管理,、人力資源管理、營銷管理與實戰(zhàn),、財務管理,、生產(chǎn)運營管理等研修班學習培訓。開設“工信大講堂”,，舉辦工業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新系列講座,，邀請xx大學、商務部等高校部門專家教授來安授課,、開展培訓等,。同時，針對我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,，印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革加快推進高技能人才工作的若干意見》，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)更多高技能人才,。

（三）因勢利導“用”人才,。一是建設科技孵化機構(gòu),。積極構(gòu)建專業(yè)化、功能性孵化平臺,，先后建成xx縣創(chuàng)新大廈,、xx火炬研發(fā)園等多個省級以上孵化機構(gòu)，帶動形成了智能終端,，電子新材料等一批高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,，吸引了大批高層次人才和國際先進技術(shù)，集聚了大批創(chuàng)業(yè)人才,。二是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,。人才發(fā)揮作用，需要舞臺,，需要載體,，堅持以用為本理念，加大對市級以上重點實驗室,、企業(yè)技術(shù)中心,、院士工作站、博士后科研工作站等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的政策支持力度,，吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊干事創(chuàng)業(yè),。目前，全市共建成院士工作站x家,、博士后科研工作站x家,、博士后創(chuàng)新實踐基地x家，省級創(chuàng)新型科技團隊x家,，認定國家級,、省級企業(yè)技術(shù)中心和工程實驗室x個，引進和嫁接科技成果xx多項,，獲得國家科技進步二等獎x項,，申報專利x件。三是構(gòu)建服務載體,。在全市知識分子中開展“弘揚愛國奮斗精神,、建功立業(yè)新時代”活動，以實施“愛國奮斗學習研討活動,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級建言獻策活動,、科技創(chuàng)新科研攻關(guān)活動、脫貧攻堅基層服務活動,、文明創(chuàng)建典型示范活動”為載體,，引導人才向基層傾斜、資源向基層匯聚、力量向基層集中,。

（四）千方百計“留”人才,。在政策引才、載體聚才的同時,，安陽始終堅持環(huán)境留才,，積極推行人才發(fā)展的響應式服務、全過程服務,、人性化服務,。一是優(yōu)化科技服務。打造各級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心,，積極為各類人才創(chuàng)業(yè)提供場地,、寬帶網(wǎng)絡、公共技術(shù)等“一條龍”孵化服務,，為人才干事創(chuàng)業(yè)解決實際問題,。二是優(yōu)化生活環(huán)境。堅持部門聯(lián)動,，優(yōu)化事業(yè)單位引進人才工作流程,，實行限時辦結(jié)；在辦理人事關(guān)系,、工商注冊,、創(chuàng)業(yè)扶持等方面簡化程序；努力為高層次人才提供住房優(yōu)惠,、教育入學,、稅收優(yōu)惠、社會保障等服務,；設立高層次人才就醫(yī)定點醫(yī)院,，開通就醫(yī)“綠色通道”，給高層次人才和特殊一線人才配備健康顧問和就醫(yī)服務聯(lián)絡員,。三是營造良好氛圍,。建立健全黨委聯(lián)系服務專家制度，市級領(lǐng)導干部帶頭,，通過定期召開座談會,、聯(lián)誼會、走訪慰問等多種形式,，幫助他們解決實際問題,。扎實做好專家人才研修、考察,、體檢,、療養(yǎng),、休假、慰問等工作,，讓他們感受到黨委和政府的溫暖,。同時，積極組織推薦符合條件的各類優(yōu)秀人才作為各級黨代會代表,、人大代表、政協(xié)委員和勞動模范等人選,，在政治上給予關(guān)心照顧,。在市級主流媒體開設專題專欄，講述人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事,，在全社會大力營造尊重人才、尊重創(chuàng)造氛圍,。

雖然我市在人才集聚、人才開發(fā),、平臺搭建,、服務保障等各項人才工作都穩(wěn)步推進,，但是對照當前人才工作的新形勢新任務，還存在不足和薄弱關(guān)節(jié),，突出表現(xiàn)為：一是人才引進政策需要進一步完善。我市人才政策體系雖然已初步形成,，但卻缺乏相關(guān)更加具體,、細化的配套政策和措施，對吸引外來人才的政策待遇和重大技術(shù)創(chuàng)新獎勵政策還不夠優(yōu)厚,，加之高層次人才工作生活的文化環(huán)境和社會保障環(huán)境等還不夠優(yōu)化，致使人才引進步伐緩慢,。二是干事創(chuàng)業(yè)平臺還需要進一步搭建,。人才發(fā)展載體平臺有限，能夠助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的起飛跑道過于擁擠,，尤其是缺少集聚,、承載,、吸納高層次創(chuàng)新人才和團隊的產(chǎn)業(yè)平臺,，在為人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好外部環(huán)境上問題還不少、任務比較重,。三是對基層人才的服務保障水平亟待提高,。受地方財力限制,，對基層人才引進和培養(yǎng)的政策水平本身就較低，有的政策還兌現(xiàn)不了,。導致貧困地區(qū)和基層仍然存在“人才引不進來,，引進來作用發(fā)揮不了,，作用剛顯現(xiàn)卻又留不住”的現(xiàn)象。

當前,，我市正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,，我們必須進一步深化認識,，牢固樹立科學人才觀,，圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”，把人才改革放在全市的工作大局中去謀劃,，強化人才服務中心工作,。

（一）要進一步完善人才引進政策,。出臺系統(tǒng)完善、政策優(yōu)惠,、操作性強的人才引進配套文件，明確規(guī)范引進工作程序,，讓引進的人才真正為我市服務、為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展服務,。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點和實際情況,，建議市委,、市政府在人才引進政策中將高級技師列入高層次人才范疇,。還可采用“柔性引進”的靈活方式，通過聘請咨詢,、講學,、技術(shù)合作,、兼職、短期聘用,、承擔項目與課題研究等靈活方式引智,。

（二）構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,。要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為導向,，充分發(fā)揮鋼鐵,、化工、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚效益和鏈條效應,，以及新能源汽車、通用航工制造、智能機器人終端等新興產(chǎn)業(yè)的實際需求,，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,，配套人才需求鏈條，確定各產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展定位,、目標要求和工作機制，以用人單位為主體,，以項目建設為載體,，搭建項目承接平臺、技術(shù)研發(fā)平臺,、人才培育平臺,、合作交流平臺,，不斷加強與相關(guān)領(lǐng)域科研院所、職技高校的交流合作,。

（三）完善人才服務保障?！笆聵I(yè)留人,、感情留人,、待遇留人”的基礎在于“待遇留人”。要不斷探索高層次人才引進的新辦法,、新形式,、新機制,，進一步完善領(lǐng)導干部結(jié)對聯(lián)系重要人才等相關(guān)工作制度，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的投入,，夯實人才工程基礎設施建設,，來吸引人才、留住人才。要通過建立完善住房安居,、親屬落戶,、配偶安置和子女就業(yè)等各項保障機制，落實工作待遇,、生活津貼等各項激勵措施,，開辟“綠色通道”為高層次人才提供金融,、文化,、交通,、醫(yī)療、旅游等公共服務特別待遇,，積極營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的社會環(huán)境和生活環(huán)境,。

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人才工作調(diào)研報告篇四

由于機構(gòu)改革，原州糧食局,、州物價局合并到阿壩州發(fā)展和改革委員會,。為加強全州糧食、物價,、發(fā)改系統(tǒng)人才建設,，促進經(jīng)濟發(fā)展，了解機構(gòu)改革后整體人才隊伍現(xiàn)狀情況,，按照省糧食局要求,，日前，我委對全州糧食,、物價,、發(fā)改行業(yè)人才工作進行了調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況及有關(guān)建議總結(jié)如下：

一,、人員基本情況

至2011年底,，全州糧食、物價,、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人,，其中中共-黨員人數(shù)223人，占 40%,，女性職工229人,，占41%，少數(shù)民族職工257人,，占47%,。

（一）從職位分類看：公務員239人，占%,；企業(yè)管理人員103人,，占%；專業(yè)技術(shù)人員58人,，占 %,；工人152，占 %,，其中技術(shù)工人56人（其中,，中級工以上人員為55人），占 %,，普通工人37人占 %,。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占 %；31-35歲人員67人,，占 %,；36-40歲人員120人，占 %,；41—45歲人員125人,，占%；46—50歲人員112人,，占%,；51-55歲人員28人，占 %,；56歲及以上人員4人,，占%。

（三）從知識層次看：無研究生學歷,；大學本科學歷98

人,，占%；大學?？茖W歷207人,，占%,；中專、高中學歷134人,，占%,；初中及以下學歷71人，占%,。

（四）從人才培訓情況看：糧食購銷市場化以來,，各級糧食部門通過大力推進國有糧食企業(yè)改革，精簡了企業(yè)人員,，加大了企業(yè)人才管理的力度,，并克服資金困難，在人才培訓方面進一步加大了投入,。2011年,，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓65人次。培訓知識類型,，主要為企事業(yè)管理人員培訓,，特殊工種職業(yè)技能培訓等；培訓渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓機構(gòu)（17人次,，占%），其他渠道為黨校和行政院校,。全州物價系統(tǒng)組織參加培訓 25人次 ,。培訓類型主要為職業(yè)技能培訓，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校,。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培45人次。培訓類型主要為專門業(yè)務培訓,，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校。

三,、存在問題

（一）知識層次偏低,。全系統(tǒng)大學專科以上學歷比例僅為57%,，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中,，大學?？埔陨蠈W歷比例僅為14%，且有相當比例的學歷不是第一學歷,，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得,，所學專業(yè)中，真正系統(tǒng)的學習經(jīng)濟管理,、糧食工程等專業(yè)的偏少,，學習信息技術(shù)、工商管理,、法律等專業(yè)的更是少之又少,。

歲以上人員144人,，占27%,，35歲以下人員明顯偏少,。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善,。由于我州地理環(huán)境較差,，處在偏遠地區(qū),，又是少數(shù)民族集中地,，交通不是很方便,，待遇比較低,，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方,。一是引進人才難。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段,，在市場競爭中如履薄冰,，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作，特別是專業(yè)型人才,，糧油保管人員,，糧油檢驗人員，物流管理人員近幾年基本上沒有進入,。二是留住人才難,。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺,，即使引進人才,，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因，也難以留住人才,。三是培養(yǎng)人才難,。企業(yè)歷史負擔沉重，在市場競爭中處于弱勢地位,，經(jīng)濟效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn),，但企業(yè)難以在人才教育,、培訓等方面投入到位,，培養(yǎng)自有人才存在困難。

（四）,、編制少,，工作量大。機構(gòu)改革后,，人員情況發(fā)生了變化,，編制也發(fā)生了變化，發(fā)改局職能加大,，以工代賑職責劃入發(fā)改局但沒有增加編制,，反而機構(gòu)改革后編制減少，工作量大,，人員嚴重缺乏,，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、災后重建工作中,，工作起來就很吃力,。機構(gòu)改革后，原州糧食局,、州物價局合并到州發(fā)改委,，縣上卻并不一致，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨立的,，而物價局合并的也很少,，州上是一個單位，而縣上是分開的,，這樣工作開展起來很不方便,。

四、關(guān)于加快人才隊伍建設的建議

（一）政府應出臺相關(guān)政策,，支持鼓勵人才走進企業(yè),。建議政府及相關(guān)部門應樹立以工作業(yè)績用人的導向,，出臺激勵措施,，鼓勵引進人才，特別是專業(yè)型人才,。對應屆畢業(yè)大學生,，可參照大學生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺應屆畢業(yè)大學生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的,，可享受同等優(yōu)惠待遇等,。

（二）要加大人才隊伍的培訓力度。 以大規(guī)模培訓為平臺,根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點要求,制定有針對性的培養(yǎng),、培訓計劃,突出對能力的培養(yǎng)和提高,。確保每名工作人員一年參加各類培訓的時間,。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務知識,提升每個人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風,。增強駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力,著重提高職工的政治鑒別力,、抵御腐朽思想侵蝕能力、依法行政能力,、調(diào)查研究能力和處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復雜問題的能力,建設一支綜合行政能力較強的人才隊伍,。要在全系統(tǒng),，尤其是領(lǐng)導人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力推進人才興國戰(zhàn)略,，逐步加大對人才隊伍建設的投入,，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓力度,，使之不斷更新,、充實知識，實現(xiàn)自我提高,，自我完善,。

中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗,、掛職等措施,，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型行政管理人才,；要結(jié)合效能建設,，完善公務員考核機制，增強機關(guān)干部的壓力感,、責任感,，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍,，從而打造一支政治堅定,、作風扎實、業(yè)務過硬,、充滿生機的公務員隊伍,。

（四）、為了更好的工作,，工作銜接更通暢,，上傳下達更加方便，建議把縣上的糧食,、物價,、發(fā)改部門合并為一個單位,，盡量與州上機構(gòu)改革步調(diào)一致。為了讓工作做的更好,，效率更高,，解決人員缺乏的問題，建議增加相應的職責編制,，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實際問題,。

調(diào)研人：何志群

按照組織部人才科要求，為切實掌握我鎮(zhèn)緊缺急需人才的基本情況,，大力推進人才興鎮(zhèn)戰(zhàn)略的深入實施,，我鎮(zhèn)成立了人才情況專題調(diào)研組，通過走訪,、調(diào)查總結(jié)我鎮(zhèn)近年來的人才工作相關(guān)經(jīng)驗,，分析存在問題和成因，并緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，提出我鎮(zhèn)在2012年以及今后一個時期的人才需求狀況,。調(diào)研報告如下：

一、大坪鎮(zhèn)基本情況

大坪鎮(zhèn)地處普寧市西南部,，毗鄰陸河,、陸豐、惠來等縣（市）,，全鎮(zhèn)總面積75平方公里,，其中山地面積約13萬畝，耕地面積12398.5畝,。下轄12個村民委員會和1個社區(qū)居委會,，共有62個自然村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)4432戶,，總?cè)丝?萬多人,。農(nóng)業(yè)特色突出，是普寧青梅,、青欖主產(chǎn)區(qū)之一,，逐步形成了以青梅加工為主的支柱產(chǎn)業(yè)。素有“小山城”的美譽,。

二,、大坪鎮(zhèn)人才隊伍資源現(xiàn)狀

截止2015年3月,，全鎮(zhèn)有各類人才392人,，全鎮(zhèn)約每76人擁有人才1人。其中：

2,、經(jīng)營管理人才：65人,，女21人,，大學本科及以上8人，大學專

科及以下77人,，35歲及以下28人,，36歲及以上37人；

5,、農(nóng)村實用型人才：183人,，女39人，大學本科及以上0人,，大學?？萍耙韵?83人。

近年來,，我鎮(zhèn)農(nóng)村基層人才建設取得了較好的成績,，基層人才在促進經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用，對基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,，但由于方方面面的原因,，對我鎮(zhèn)基層人才隊伍建設也帶來負面影響。人才老齡化,，部分人才流失,，大量農(nóng)村基層人才外流，造成我鎮(zhèn)基層人才短缺,，長此以往,，必將影響我鎮(zhèn)農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會經(jīng)濟的發(fā)展。

三,、人才工作的主要措施,、做法和主要成效

（一）高度重視人才工作。

圍繞實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標,，謀劃推進人才工作,。組建人才工作機構(gòu)，成立了由黨政辦,、勞保所等單位組成的鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導小組,，辦公室設在黨政辦；結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，科學建立了青年人才庫,，并將資料錄入信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理,。

（二）建立人才工作框架,。

人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專門技術(shù)人才,、農(nóng)村實用人才等多個范疇,，對人才的培養(yǎng)、選拔,、引進,、使用、激勵,、服務等各個環(huán)節(jié)都做了規(guī)定,，增強了我鎮(zhèn)人才工作的操作性和實用性。

（三）確立人才工作運行機制,。

我鎮(zhèn)在深入調(diào)查研究,，認真分析全鎮(zhèn)人才現(xiàn)狀的基礎上，認真貫徹全國人才工作會議和省,、市人才工作會議相關(guān)精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，提出并確立了人才工作運行機制,。

（1）營造一個良好環(huán)境,。黨委政府、各建制村,、企事業(yè)單位變“管人”的觀念為服務的觀念,，把人才工作的重點更多地放到搞好服務上來，努力營造強大的輿-論環(huán)境,、寬松的政策法規(guī)環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境,，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍,。

（2）加強人才培養(yǎng)工作，積極主動引進人才,。對黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局,、科學決策、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導和行政能力,；對企業(yè)管理人才要著手培養(yǎng)勇于創(chuàng)新,、追求卓越品質(zhì)的管理營銷能力；對專門技術(shù)人才要著手培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)應用能力和良好的職業(yè)道德,；對村干部要著手培養(yǎng)駕馭領(lǐng)導、應對突發(fā)事件,、與群眾打交道等能力,。按計劃逐步推行“一村一名”大學生計劃，提高建制村干部文化素質(zhì)和知識水平。此外,，積極引進急需人才,。樹立“不求所有,，但求所學”的引才思路,，積極引進具有高學歷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè),、重點工程等領(lǐng)域的高層次人才。

（3）堅持六類人才一起抓,。以分級分類管理為基礎,，堅持黨政人才、

企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、技能人才、農(nóng)村實用人才,、社會工作人才等六類人才隊伍一起抓,，努力、形成門類齊全,、梯次合理,、滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的宏大的人才隊伍。一是儲備人才,。鎮(zhèn)政府每年準備一批人才儲備基金,，每年從愿意留在鎮(zhèn)里工作的大學生隊伍中選拔一批儲備人才，根據(jù)所學專業(yè)分別輸送到政府機關(guān),、學校和農(nóng)村,。二是掌握一批各類人才。認真開展調(diào)查摸底工作,，對高新技術(shù)企業(yè),、效益好的企業(yè)的高層管理人才、高技能人才建立人才檔案,，實施動態(tài)管理,。三是表彰獎勵優(yōu)秀人才。每年在政府財政中抽取一部分資金,，評選一部分優(yōu)秀干部、優(yōu)秀企業(yè)家,、優(yōu)秀技能人才進行表彰獎勵,，并進行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)逐步形成了“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才”的良好氛圍。

四,、人才工作存在的主要問題和不足

（一）基層人才流失問題的客觀原因

1,、大量青壯年外出務工,，大部分人才外流,，造成人才流失,。我鎮(zhèn)平均每年有10000人左右常年在外務工,，接近總?cè)丝诘娜种唬谶@些外出務工人員中,，有近1500人掌握一至二項專業(yè)技術(shù),，他們懷揣過硬技術(shù)到流沙市區(qū)和珠江三角洲等發(fā)達城市務工經(jīng)商，給所在城市的經(jīng)濟建設作出了卓越貢獻,，卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展造成損失,。

稅費等，不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，回歸工程十分艱難,。

3、一些學有所成的大中專畢業(yè)生,，追求大中城市的優(yōu)越生活,、工作和學習環(huán)境，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設,。家鄉(xiāng)的住房條件差,，工資待遇低，生活單調(diào),、小孩接受教育條件差等諸多因素,，對其沒有吸引力。

4,、由于我鎮(zhèn)屬于貧困山區(qū),，鎮(zhèn)村兩級收入較少，特別是村級“三提五統(tǒng)”取消后,，每村財政收入大部分來自財政補貼,，村干部工資發(fā)放困難,，部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的村干部難以堅守清貧，辭職外出經(jīng)商或務工,，不同程度上造成人才流失,。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員,，他們各有不同的專業(yè)特長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定作出了較大貢獻，發(fā)揮了舉足輕重的作用,，但由于工資難維持“家屬下崗,，迫于生計,，不得不離開心愛的崗位,，拋妻別子，遠走他鄉(xiāng),。

（二）存在的問題

1,、市場配置與政府宏觀調(diào)控對人才隊伍建設的影響。

的人才挖走,。第三,，市以上黨委、人大,、政府,、政協(xié)及其局委，經(jīng)常招收公務人員,，人往高處走,，一些符合條件的拔尖人才，勇躍報考,，一考就成,，誰也不敢阻攔，無可奈何被上級釣走,。

2,、用人機制的弊端影響人才隊伍的健全。

政府的用人機制是公開,、平等,、競爭、擇優(yōu),，人盡其才,，各盡所能，好鋼用在刀刃上,。但明朗的陽光也有其陰暗的一面,，用人唯親或用人失察時而有之。一部分有真才實學的人員，往往不被重用,，千里馬無緣伯樂,。相反，一部分紈绔子弟,、繡花草包,，不學無術(shù)之人，利用其溜須拍馬,、阿諛奉承的不良優(yōu)點,，往往贏得上級的青睞，被安排在重要工作崗位,。這樣一來挫傷了真才實學者的積極性,，憤而走之，二來貽誤了工作,，給鎮(zhèn)村兩級組織帶來不利后果,，形成惡性循環(huán)，非常不利于人才的培養(yǎng),。

五,、我鎮(zhèn)人才隊伍建設的.下一步打算

1、以情感人,，留住人才,。

重新競爭機會，讓其感動,，為我效力,。

2、利用政策,，招來人才,。

一是利用國家和地方已出臺的涉農(nóng)人才政策，招聘大學生到村任職,，實施一村一名大學生計劃,。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟,，搞好村級基礎設施建設,。二是大力實施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境,，建立起全方位,、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機制,，進一步解放思想,，勇于吃虧,，敢于讓利，謀求“雙贏”,，樹立安才,、親才、護才意識,，不求所有,，但求所在，別人圖利益,，我們圖發(fā)展,。三是多措并舉，讓現(xiàn)有人才招來人才,。廣闊天地,，大有作為。邊遠窮地區(qū),，條件雖苦,，但苦中有樂,，扎根山區(qū),，也能實現(xiàn)人生的理想，有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點,。讓這些思想已認識到位的人才,，多方聯(lián)絡，跟蹤追擊,，讓他們加入到社會主義新農(nóng)村建設的隊伍中來,。

3、改善條件,，穩(wěn)住人才,。

人才來了，如何讓其安下心來,，撲下身子為我服務,，就需要政府改善各方的條件，穩(wěn)住人才,。一是改善其發(fā)展環(huán)境,，由政府出面協(xié)調(diào)，在征地,、勞動力,、稅費、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策,，讓其無后顧之憂,，一心一意謀發(fā)展,，聚精會神搞建設。二是對于大中專畢業(yè)生和大學生村官,，提高工資待遇,，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障,，利用經(jīng)濟的,、行政的、法律的手段,，保障其發(fā)展的和諧空間,，減少干擾，變換政府領(lǐng)導者為服務者的角色,。對影響或干擾投資者的利益的人或事,，輕者批評教育改變方式，重者打擊處分重新決策,，充分保護其合法權(quán)益,。

人才工作是一項基礎性工作，也是一項戰(zhàn)略性工作,。幾年來,，曹縣、縣政府認真落實國家,、省,、市人才工作會議精神，堅持 “人才資源是第一資源”的理念,，堅定不移地實施人才強縣戰(zhàn)略,，大力開發(fā)人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng),、使用,、引進、管理,、服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，大力加強黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才和農(nóng)村實用人才隊伍建設，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的人才保證,。

一,、曹縣人才隊伍資源現(xiàn)狀

目前，全縣共有各級各類專業(yè)技術(shù)人才3515人,。其中：黨政人才546人,，占人才總數(shù)的26.6%,；專業(yè)技術(shù)人才1861人，占人才總數(shù)的67.1%,；企業(yè)經(jīng)營管理人才290人,，占人才總數(shù)的0.9%；高技能人才1315人,，占人才總數(shù)的3%,；農(nóng)村實用人才376人，占人才總數(shù)的2.4%,。全縣約每3100人擁有人才2人,。

絕大多數(shù)人才相對集中在縣城區(qū)、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地,，而在農(nóng)村,，人才數(shù)量偏少。從事一線生產(chǎn)第一,、二產(chǎn)業(yè)的人才偏少,，在一定程度上制約了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。現(xiàn)有人才相對集中在教育,、衛(wèi)生,、黨政群系統(tǒng),，處于經(jīng)濟建設一線的人才所占比重與實際需要相比偏少,。高技能人才嚴重短缺,。

二、人才工作運行采取的主要措施,、做法及取得成效

1

（一）高度重視人才工作。

圍繞實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標,，謀劃推進人才工作,。組建了人才工作機構(gòu)，成立了由宣傳部,、統(tǒng)-戰(zhàn)部等22個成員單位組成的縣人才工作領(lǐng)導小組,，并將辦公室設在組織部；籌備召開了全縣優(yōu)秀人才表彰大會,；結(jié)合我縣實際,，科學建立了五類人才三級信息庫，并將各系統(tǒng)人才錄入微機,，實行動態(tài)管理,。

（二）建立人才工作框架。

為加強人才隊伍建設,，較為系統(tǒng)地制定出臺了《關(guān)于進一步加強人才隊伍建設的意見》,、《曹縣人才開發(fā)十年規(guī)劃》,、《曹縣優(yōu)秀人才評選表彰辦法》等各項配套制度，內(nèi)容涵蓋黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才,、農(nóng)村實用人才等多個范疇,，對人才的培養(yǎng)、選拔,、引進,、使用、激勵,、服務等各個環(huán)節(jié)都作了規(guī)定,，增強了我縣人才工作的操作性和實效性。

（三）確立“一三五六”人才工作運行體制,。

我們在深入調(diào)查研究,、認真分析全縣人才現(xiàn)狀的基礎上，認真貫徹全國人才工作會議和省,、市人才工作會議精神,，結(jié)合曹縣實際，提出并確立了“一三五六”人才工作運行體制,。即：營造一個良好環(huán)境,，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力建好五支隊伍,，逐步建立六種機制,。

好事業(yè)的良好氛圍。

（二）抓好人才工作三個環(huán)節(jié),。一是大力加強人才培養(yǎng)工作,。對黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局、科學決策,、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導和行政能力,，對企業(yè)管理人才要著力培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新、追求卓越品質(zhì)的管理營銷能力,，對專業(yè)技術(shù)人才要著力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)應用能力和良好的職業(yè)道德。按計劃選送一批有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才,，到大專院校,、科研單位或國外去深造。二是積極引進急需人才,。樹立“不求所有,，但求所用”的引才思路,，采取“客座教授”、“星期日工程師”等方式,，積極引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),、重點工程,、高效農(nóng)業(yè)等重要領(lǐng)域所急需的高層次人才。三是要做好我縣現(xiàn)有人才的整體開發(fā)與綜合利用,。針對目前我縣現(xiàn)有人才中存在的“學非所用,，用非所長”的不合理現(xiàn)象，每年在全縣開展一次大規(guī)模人才自薦活動,，本著“工作需要,，本人自愿”的方針進行大力調(diào)整，實現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

和經(jīng)理以及全縣取得中、高級以上職稱的技術(shù)人員和高技能人才建立檔案,，實施動態(tài)管理,。三是表彰一批優(yōu)秀人才。每年在全縣開展一次大的評選活動,，評選樹立一批優(yōu)秀干部,、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,、優(yōu)秀高技能人才,，并進行廣泛宣傳，在全縣逐步形成“尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,。

（四）逐步建立六種機制。遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,，堅持市場配置人才資源的改革取向,，加強和改善宏觀調(diào)控，逐步建立符合人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律的人才培養(yǎng)機制,；科學的社會化的人才評價機制,；有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制,；制度健全,、運行規(guī)范,、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才合理流動機制,；與工作業(yè)績相聯(lián)系的人才激勵機制,；與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的人才保障機制。

三,、人才工作開展存在的主要問題和不足

1,、人才政策不夠完善，體制不活,，資金不足,。受相關(guān)規(guī)定和政策的約束,，人才流動受單位編制,、性質(zhì)、身份等諸多因素的限制,，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的流失與浪費,。同時,，用于人才培養(yǎng)的資金不足,，許多行業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才因待遇不高,、激勵機制不完善等因素的影響,，大量外流。特別是一些優(yōu)秀企業(yè)骨干和專業(yè)技術(shù)人員流失現(xiàn)象尤為突出,。各行業(yè)高技能人才奇缺,，特別是高層次、創(chuàng)新型,、復合型人才嚴重缺乏,。

識不足；有的單位領(lǐng)導只重視人才擁有,、不重視人才開發(fā),，或是只重視使用人才、不重視培養(yǎng)人才，對一些骨干人才,，只知道使用,，不注重培養(yǎng)提高。凡此種種,，導致人才綜合開發(fā)使用效益還不高,。

3、農(nóng)村實用人才整體素質(zhì)不高,，具有示范型,、帶動型的實用人才較少。農(nóng)村實用人才大多數(shù)是自然成長起來的“土專家”,、“田秀才”,，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、實力差,，獲取信息的渠道較為單一,，抵御市場風險的能力較為薄弱，在市場競爭中處于弱勢,。同時,，對農(nóng)村實用人缺乏較為完善的組織、開發(fā),、管理機制,。

四、抓好今后人才工作的思路及對策

對各類人才隊伍建設的目標任務,，提出具體政策和相關(guān)配套措施,。

2、設立政府津貼,。每年從各類人才隊伍中評選出10人左右“有

突出貢獻”的拔尖人才,，每年表彰一次。對其實施一系列的優(yōu)惠政策,，如在管理期內(nèi)給予一定數(shù)額的政府津貼,、定期安排健康體檢等等。同時,，制定出臺“有突出貢獻”的拔尖人才獎勵辦法,。

面。通過開展現(xiàn)場觀摩,、經(jīng)驗交流,、示范指導等活動，利用我縣農(nóng)村實用人才加快對農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng),，力爭每年帶動、培養(yǎng)50名以上農(nóng)村實用人才。

4,、完善人才信息庫,。由縣人才辦牽頭，組織部,、人社局,、工業(yè)和商務局以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中心等相關(guān)單位負責整理提供各類人才信息，完善我縣五類人才及緊缺人才信息庫,。同時,，每年定期發(fā)布人才供求信息，逐步開展網(wǎng)上人才推薦等服務項目,，為機關(guān),、企事業(yè)、農(nóng)村等各行業(yè)提供人才資源和選人服務,。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識密集,、技術(shù)含量高的行業(yè)。當今醫(yī)療市場的競爭實質(zhì)是技術(shù),、人才的競爭,。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,，人才隊伍建設顯得尤為重要,，已成為醫(yī)院管理者的首要任務。我縣地處邊遠山區(qū),，交通信息閉塞,，在這種情況下要依靠豐厚的待遇，良好工作生活環(huán)境引進人才的難度較大,，而盲目的強調(diào)引進人才,，往往還會導致人才流失的問題，人才流失嚴重則會限制醫(yī)院的發(fā)展,。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊伍已成為我院衛(wèi)生人才隊伍建設的當務之急,。為此就全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍的現(xiàn)狀開展了調(diào)查。

一,、人才結(jié)構(gòu)基本情況

截止2015年10月止,，我院共有正式在職職工179人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員161人,，占職工總數(shù)的89%,。按職稱分：高級職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%,；中級職稱49人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的30.4%,；初級職稱82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%,；在高級職稱中,，從事內(nèi)科1人，兒科1人,，婦產(chǎn)科1人,，中醫(yī)2人，醫(yī)技1人,。按專業(yè)分：從事醫(yī)療工作的82人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；從事醫(yī)技工作的22人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%,；從事護理工作64人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39%,；其它專業(yè)技術(shù)人員6人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；按學歷分：大學文化程度22人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%,；大專文化程度76人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47%,；中專文化程度68人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%；高中及以下有26人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的16%,。

二、存在問題及原因

1,、高級人才少,，學科帶頭人短缺

有的高級職稱人員中，因歷史等種種原因,，少數(shù)人不能擔當本學科帶頭人的重任,。

2、現(xiàn)有人才分布不平衡

一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位高,、中級崗位設臵偏少?，F(xiàn)有11名同志取得中級任職資格，因單位無崗至今未被聘用,。二是從專業(yè)分布情況看,，副高級職稱中，從事中醫(yī)科2人,，相對較多,，內(nèi),、兒、婦,、偏少,，外科、五官,、口腔、檢驗,、護理及藥學等專業(yè)高級人才空白,。三是從學歷結(jié)構(gòu)看，本科學歷22人,，其中13人（10人是今年內(nèi)進的）是近幾年新進的大學生,，尚不能擔當科室業(yè)務骨干。

3,、管理人才短缺

管理人才和專業(yè)技術(shù)人才尤如一架馬車的兩個輪子,，是衛(wèi)生人才的兩大組成部分，從目前我院的狀況來看,，管理人才缺乏,，既懂醫(yī)療又懂管理的復合型人才更少，職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉(zhuǎn)崗人員,，管理知識相對欠缺,。財務、計算機應用,、經(jīng)濟管理,、衛(wèi)生事業(yè)管理等科班出身的人才幾乎沒有，職能科室的作用發(fā)揮不夠,，不能較好地為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

4、人才斷檔流失嚴重,，后繼乏人黃河目前內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、麻醉、五官科,、口腔,、藥學人才出現(xiàn)嚴重斷檔，從年齡結(jié)構(gòu)看本科學歷50歲以上4人,、40——50歲之間僅2人,、30——40歲之間6人,、30歲以下13人；大專以上學歷71人,，在30歲—50歲之間,，一部分是當年的工農(nóng)兵大學生，一部分是在職參加自考,、函授等自學成才者,，這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊伍中的骨干力量，但有一部份人從發(fā)展情況看,，難以擔當學科帶頭人重任,。僅2000—2015年，我院就有17人名中青年業(yè)務骨干和學科帶頭人外流,，新錄用的大中專畢業(yè)生也有5人辭職后相繼離開醫(yī)院,。

題的存在已嚴重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展,，究其原因,，主要有以下幾點：一是我縣地處邊遠山區(qū)，工作生活環(huán)境艱苦,，工資,、待遇偏低等與省州相比都有很大差距，而城市經(jīng)濟發(fā)展迅速,，觀念超前,，常以住房、豐厚的工資待遇為條件,，形成了很大的吸引力,，勢必會產(chǎn)生“人往高處走”。大,、中專畢業(yè)生都不愿回本縣工作,。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難，基礎設施條件落后破舊,，必備的醫(yī)療設備短缺,，受生活和工作環(huán)境等因素影響，大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作,，基層的工作人員都想方設法離開,。三是近幾年，隨著人員培訓力度不斷的加大,，業(yè)務骨干紛紛到省,、州醫(yī)院進修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營管理理念,，良好的學術(shù)氛圍,，優(yōu)越的生活工作環(huán)境,，豐厚的工資待遇，尤其是同齡人相比各方面差距很大,，這些人便產(chǎn)生極大的失落感,，知識分子的職業(yè)清高和自尊心受到了傷害，心理失衡,，隨后便想方離開,，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)自己的人生價值。

三,、對策與建議

針對我院目前衛(wèi)生人才隊伍的現(xiàn)狀,，要加強改善人才隊伍建設，首要任務是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍,，搞好人才管理工作，其次才可談引進人才,。

（一）為鳳筑巢,，留住人才

1、搭建平臺,，事業(yè)留人,。“鳳擇嘉木而棲”,，對于人才來說,，事業(yè)就是感召力，哪里的環(huán)境好,，能充分施展才華,，待遇豐厚人才就往哪里聚集,，人才隨資本的流動而流動,。事業(yè)的發(fā)展需要一個施展才華的舞臺，這個舞臺對醫(yī)務人員來說就是指好的工作,、生活環(huán)境,，必備的醫(yī)療設備、器械,，完善的基礎設施建設,，為現(xiàn)有“鳳凰”植好“嘉木”的同時，還要為其生長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，事業(yè)的大樹才會枝繁葉茂，要從他們專業(yè)才能發(fā)揮的角度為其開展工作創(chuàng)造條件,，對一些新項目的開展,、新技術(shù)的應用,，要給予設備,、科研經(jīng)費等方面支持，盡可能地滿足他們的要求,，及時了解他們工作開展情況,，解決存在困難和問題，使他們學有所用，放開手腳,，找到用武之地,，自身價值充分體現(xiàn)，有了干事業(yè)的激情和信心,，從而獲得成就感,、榮譽感，安心留在本地施展才華,。

2,、深化改革，機制留人,。人才競爭的背后是體制,、制度的競爭，提高人才待遇是安心留人的重要舉措,，好的機制也能激勵人干事業(yè)的信心,。應盡快建立合理、富有活力的分配機制,，應鼓勵事業(yè)單位實行績效工資（把現(xiàn)行工資中活動的部分即津貼和超勞務提成捆在一起進行分配）,、崗位工資（根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔的風險程度,、工作量的大小,，將知識、技術(shù),、責任,、管理一并納入分配要素），檔案工資與實際工資相分離,，檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時的工資依據(jù),，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變,；在確定崗位工資時應注重三個傾斜（向臨床一線傾斜,、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻的管理人員傾斜）,，充分體現(xiàn)按崗定酬,、按業(yè)績定酬的自主靈活的分配機制，拉開收入分配檔次,，使優(yōu)秀人才脫穎而出,。其次還要有一個良好的人才競爭機制，在職稱評聘分開后,，對一些特別優(yōu)秀,，有管理才能的業(yè)務骨干,，可破格提拔任用，使他們多了一份責任,，又有了一份成就感,、榮譽感，對其他人員也是一種帶動和激勵,，其自身價值也得到了充分體現(xiàn),。最后還要進一步完善醫(yī)院的社會保障機制，按照相關(guān)政策落實住房公積金,、醫(yī)療保險,，失業(yè)保險，養(yǎng)老保險等各項福利待遇,，解除職工后顧之憂,，從而使他們安心工作。

3,、真誠相待,，感情留人?！笆繛橹赫咚馈?，知識分子往往自尊心很強，不僅要從政治上關(guān)心,，工作上支持,，更要從生活上關(guān)心。對一些學科帶頭人,、業(yè)務骨干可否實行各級領(lǐng)導聯(lián)系制度,，把他們當成真正的朋友，多與他們溝通,，工作中大力支持,，不斷鼓勵，及時解決其工作生活中的困難,，對其住房,、家屬、子女就業(yè)等問題,，給予適當照顧，主動關(guān)心,，使其想干事,，干成事。

（二）挖掘潛能,，用好人才,。

會,，所以對衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用，輕培訓的現(xiàn)象,，不能只追求眼前利益,，一味強調(diào)消耗使用，更不能錯誤的認為業(yè)務技術(shù)人員的進修培訓對單位會造成一定經(jīng)濟損失,，從而怕花錢,、不花錢，或為進修人員的工資待遇,、差旅費,、生活補助等斤斤計較，要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進修學習機會,，在消耗使用的同時不斷為其充電,，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個醫(yī)療技術(shù)水平,。

（三）政策激勵,，吸引人才。我院衛(wèi)生隊伍人才流失嚴重,，人才匱乏,，主要是待遇偏低，教育,、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實行福利性政策的社會公益性事業(yè),，但財政補助的方式卻差別很大，建議對縣級醫(yī)療單位人員工資的財政補助達80%,，剩余部分實行工效掛鉤,，使醫(yī)院的重點放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障,，從而使醫(yī)院具有自我擴張的能力,，通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎設施條件,，購買必備設備,，自我發(fā)展，使人員安心工作,。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán),，使急需的人才進得來，下得去,，留得住,。

四、本院目前人才需求情況略

人才工作調(diào)研報告篇五

為全面掌握本縣農(nóng)村實用人才資源狀況,，摸清農(nóng)村實用人才基本情況,，進一步做好農(nóng)村實用人才隊伍建設工作,。根據(jù)省（市）農(nóng)委和縣委組織部的統(tǒng)一部署和要求,，我縣于5月13日至6月20日開展了農(nóng)村實用人才調(diào)查,。此次調(diào)查涉及全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及大龍開發(fā)區(qū)84個行政村，調(diào)查采用進村入戶座談與訪問的方式,，實行實名制,，調(diào)查內(nèi)容主要是農(nóng)村實用人才的規(guī)模、年齡,、結(jié)構(gòu),、受教育程度、技術(shù)（職能）資格,、培養(yǎng)渠道等,。調(diào)查結(jié)果顯示全縣農(nóng)村實用人才總量偏少、文化程度偏低,、結(jié)構(gòu)不合理,。結(jié)合實際情況，就如何加強農(nóng)村實用人才隊伍建設提出一些觀點與建議,。

1,、農(nóng)村實用人才規(guī)模。按照屬地原則,，全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及大龍開發(fā)區(qū)84個行政村有農(nóng)業(yè)人口120349人,，有農(nóng)村實用人才2695人，占總農(nóng)業(yè)人口的2.24%,。其中,，女性286人，占總實用人才的10.6%,；中共黨員462人,，占總實用人才的17.1%；少數(shù)民族2420人,，占總實用人才的89.8%,。

占實用人才總量的20%、11.4%,、20.7%,、21.3%、15.1%,、11.5%,。

3、農(nóng)村實用人才結(jié)構(gòu),。2695名農(nóng)村實用人才隊伍中,，農(nóng)村生產(chǎn)型人才862人，農(nóng)村經(jīng)營型人才473人,，技能服務型人才518人,，農(nóng)村技能帶動型人才423人，農(nóng)村社會服務型人才419人,，分別占實用人才總數(shù)的32%,，17.6%，19.2%,，15.7%,，15.5%。在農(nóng)村生產(chǎn)型人才中,，種植能手369人,，占42.8%；養(yǎng)殖能手333人,，占38.7%,；農(nóng)產(chǎn)品加工能手34人，占3.9%,；農(nóng)機操作能手126人,，占14.6%。在農(nóng)村經(jīng)營型人才中,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營者16人,，占3.4%；農(nóng)民合作社經(jīng)營管理者73人,，占15.4%,；農(nóng)村經(jīng)紀人48人，占10.2%,；個體規(guī)模工商業(yè)主336人,，占71%。在技能服務型人才有518人,。在農(nóng)村技能帶動型人才有423人,。在農(nóng)村社會服務型人才中，鄉(xiāng)村教師32人,，占7.7%,；鄉(xiāng)村醫(yī)生80人，占19%,；民間藝人18人,，占4.3%,；村兩委成員（含大學生村官）289人,，占69%。

培訓人數(shù)的49.7%。實用人才中,，技師3人，占0.11%,；助理技師2人,，占0.08%；農(nóng)民技術(shù)員127人,，占4.71%,；未取證技能人才的2563人，占95.1%,。

二,、農(nóng)村實用人才存在的主要問題。

1,、總量偏少且行業(yè)分布不均衡,。農(nóng)村實用人才占農(nóng)業(yè)人口的比重僅為2.24%，遠遠不能滿足新農(nóng)村建設需要,，在一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,。從行業(yè)分布來看，農(nóng)村實用人才主要集中在生產(chǎn)型人才和技能服務型人才,；其次就是農(nóng)村經(jīng)營型人才和農(nóng)村技能帶動型人才,；農(nóng)村社會服務型人才相對來說稍少。

2,、文化程度偏低,。實用人才中，高中及以下學歷占多數(shù),，況且在高中及以下學歷中以初中文化程度為多,，這種狀況不利于農(nóng)村實用人才的素質(zhì)提升，大量的農(nóng)村實用人才靠的是自己多年的親身實踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富,，但多屬于傳統(tǒng)的農(nóng)村實用技術(shù),，由于接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識,、新技術(shù)的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運用能力明顯欠缺。

專業(yè)深度不夠,，種植養(yǎng)殖人才多,，農(nóng)村經(jīng)紀人才和農(nóng)產(chǎn)品加工能手人才少,，新技能新知識接受不快，信息渠道不暢、信息意識不強等現(xiàn)象并存,。

三、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的建議,。

農(nóng)村實用人才是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與科技融合的直接實踐者,，他們在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著積極作用,。農(nóng)民富則國家強,，只有不斷提高農(nóng)民自我發(fā)展能力,，才能從根本上建立農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展的長效機制。

1,、加強宣傳，提高認識,，把開發(fā)農(nóng)村實用人才作為一項戰(zhàn)略任務來抓,。

一是強化宣傳,。要充分利用電視、廣播,、報刊、網(wǎng)絡,，手機等新媒體大力宣傳農(nóng)村人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴大影響,，使人們意識到農(nóng)村實用人才能帶動廣大農(nóng)民科技素質(zhì)的提高,，能帶動實用技術(shù)成果的廣泛推廣，能帶動更多的農(nóng)民走向富裕,，從而提高人們對農(nóng)村實用人才的思想認識,。二是發(fā)揮典型的示范作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用,，在推廣典型經(jīng)驗上狠下功夫,。要善于及時捕捉輻射面廣,、經(jīng)濟效益高的“土專家”、“田秀才”的典型事例,，專門召開實用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗交流會,，由先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹實用人才開發(fā)工作的經(jīng)驗，“土專家”,、“田秀才”現(xiàn)身說法,，介紹自己的典型事例及其取得的經(jīng)濟效益，通過這些工作,，激發(fā)農(nóng)民學科技,、用科技的積極性，以科技促致富,。

2,、加強教育，注重培養(yǎng),，努力造就一支適應農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā),。

發(fā)展的農(nóng)村實用人才隊伍。要利用我縣農(nóng)業(yè)廣播學校,、縣電大,、縣職校加強對農(nóng)村成人教育和農(nóng)業(yè)職業(yè)教育。圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際,，按需施教,，培養(yǎng)急需實用人才。本著“需要什么,，培養(yǎng)什么,；缺什么，補什么”的原則,，采取多種方式,，培養(yǎng)急需的農(nóng)村實用人才,。使廣大農(nóng)村青少年接受農(nóng)村實用技術(shù)教育,，讓他們帶著技術(shù)回家參加勞動，從而進一步加強農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的傳播,，使農(nóng)村實用技術(shù)人才源源不斷地涌現(xiàn)出來,，成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的中堅力量。

3,、積極支持,，熱情幫助，使農(nóng)村實用人才成為帶動群眾發(fā)家致富的“領(lǐng)頭雁”,。

農(nóng)村實用人才生在農(nóng)村,，長在農(nóng)村,，勞動在農(nóng)村，和當?shù)厝罕娊Y(jié)合最緊密,，他們的思想和行為更具有示范作用,，更具有感染力和輻射力。為充分調(diào)動實用人才的積極性,，鼓勵他們放手發(fā)展,，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富，在政策和待遇上要給予農(nóng)村實用人才充分的傾斜,，并通過評審農(nóng)民職稱,，選拔德才兼?zhèn)涞膶嵱萌瞬艙未逦I(lǐng)導職務，使農(nóng)村人才成為帶動農(nóng)民致富的“領(lǐng)頭雁”,。

4,、加強領(lǐng)導，建立機制,，抓好農(nóng)村實用人才的管理,。

人才工作調(diào)研報告篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入貫徹落實黨的十九大精神,，全面了解掌握我x人才引進工作現(xiàn)狀,，分析存在的突出問題，研究提出改進和加強工作的思路對策,。根據(jù)全x組織工作大調(diào)研活動的部署要求,，人才工作調(diào)研組就全x人才引進工作進行了專題調(diào)研，形成了調(diào)研報告,。

一,、基本情況。

1.直接引進人才情況,。近三年,，我x直接引進人才x人。從引進渠道看,，x,。從學歷層次看，x,。從專業(yè)情況看,，x。

2.柔性引進人才情況,。近三年我x柔性引進人才x人,。從引進方式看，x,。從人才類型看,，x,。從專業(yè)看，x,。從學歷層次看,，x。從職稱看,，x,。

二、存在的主要問題,。

1.人才引進的渠道狹窄,。近年來我x主要以公開招考、校園招聘會,、大型人才交流會,、柔性引才作為人才引進的渠道，政府主導的引才主要面向機關(guān)事業(yè)單位,，企業(yè)人才引進方面基本處于企業(yè)自行招聘的狀態(tài),，柔性引進人才缺少規(guī)范的制度機制，大多數(shù)為掛職或志愿基層,、服務鍛煉人才,，盡管去年以來制定了《x高層次人才引進管理辦法（試行）》，從政策層面拓寬了引才渠道,，但還沒有在引才工作中具體實施,，工作成效還沒有顯現(xiàn)出來，這些引才方式還未真正起到“拋出橄欖枝,，引來金鳳凰”的作用,。

2.人才引進方式不夠靈活。一是招考設置過于僵硬,。政府主導的引才活動中,，主要以統(tǒng)一招考為主，招考內(nèi)容及方式單一,，特別是事業(yè)單位招考專業(yè)設置過于寬泛,，導致招考的人才與用人單位的理想人選有一定差距，專業(yè)匹配度不夠高,，人崗相適性不夠強,。二是編制管理不夠靈活,。好多單位缺專業(yè)人才,，在待業(yè)大學生中也有專業(yè)相匹配的學生，但因為編制滿額,，沒辦法引進人才,，造成人才資源的浪費和單位工作的滯后,。三是在引進人才薪酬確定方面缺少自主裁量權(quán)。引進人才薪酬標準都有明文規(guī)定,，特別是機關(guān)事業(yè)單位,，工資標準要求嚴格，在人才引進過程中不能通過提高工資薪酬來引進人才,。

3.人才引進的結(jié)構(gòu)不夠合理,。引進的人才主要側(cè)重于x等基礎性學科，而缺少解決某一特定領(lǐng)域急需緊缺高層次人才問題,，盡管近三年直接引進x領(lǐng)域?qū)I(yè)人才達x多人,、x專業(yè)x多人，分別占直接引進人才數(shù)的x%和x%,，但x和x領(lǐng)域急需專業(yè)人才仍然緊缺,，引進人才的專業(yè)和層次有待優(yōu)化提高。同時,，在我x的x等領(lǐng)域具有高級職稱的人才嚴重不足,，具有碩士、博士學位的高層次人才稀缺,，許多單位缺乏懂管理,、會技術(shù)的高級人才，現(xiàn)有人才老齡化問題也比較嚴重,，急需人才存在青黃不接的情況,，有管理水平遠遠滯后于發(fā)展速度的現(xiàn)象。

4.人才流失趨勢仍未得到遏制,。近三年,，我x有x名各類人才流失，有x人調(diào)到省內(nèi)外其他單位,，有x人辭職經(jīng)商或流向沿海經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū),。流失的人才以專業(yè)技術(shù)人員居多，達到x人,，占總流失人數(shù)的x%,，其中副高以上職稱x人，以x和優(yōu)秀管理人才為主,，尤其是具有豐富經(jīng)驗的專家,、教授的流失，對我x是極大的損失,。同時,，絕大多數(shù)x籍國家重點院校高校畢業(yè)生不愿回x工作，畢業(yè)時就與一、二線城市的企事業(yè)單位簽約,，即便是回來的,，觀望一段時間后將人事關(guān)系掛靠人才中心就到外地謀求發(fā)展了。

三,、下一步對策及建議,。

1.拓寬人才引進渠道。一是實施引智借力工程,。實施引才引智工程是解決我x緊缺人才,，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，快速提升我x人才隊伍質(zhì)量行之有效的辦法,。從創(chuàng)新機制入手,，不斷完善人才引進政策，建立柔性引才機制,，完善外來人才管理辦法,，用好用活院士專家工作站、企業(yè)研發(fā)中心等平臺,，通過鼓勵各類高層次人才到我x從事兼職,、咨詢、講學,、科研技術(shù)合作和技術(shù)指導等方式,，引進急需緊缺人才。二是破除人才引進流動障礙,。積極探索不同行業(yè)領(lǐng)域人才交流機制,，打通人才引進綠色通道，減少人才引進,、流動的編制,、身份、所有制等障礙約束,，實現(xiàn)人才資源社會化,，建議將回我x就業(yè)的碩士研究生以上學歷人員，以考核聘用方式吸收到企事業(yè)單位就業(yè),。三是啟動實施高層次人才引進工作,。盡快落實《x高層次人才引進管理辦法（試行）》，精心篩選一批急需緊缺崗位,，啟動高層次人才引進工作,，在企業(yè)引才支持方面，可以將企業(yè)急需緊缺高層次人才需求納入全x引才計劃,，給予大力扶持,，探索出一條因崗選人才,、看本事定薪酬的引才之路,。

2.創(chuàng)新人才引進方式,。一是改進人才招考方式,。對現(xiàn)有統(tǒng)一招考招聘人才工作進行全面評估，在廣泛聽取用人單位意見的基礎上,，對全x人才招考招聘方式進行改進完善，要切實考慮用人單位用人自主權(quán)和縣市區(qū)地域差別,，在充分研究的基礎上科學合理設定專業(yè),、學歷、學位等要求,，既要適合用人單位崗位要求，又要結(jié)合本地實際情況考慮是否有可選之才,。二是完善憑實績引才機制。在人才需求調(diào)查中，大多數(shù)單位都希望引進有一定工作經(jīng)驗和職稱業(yè)績的人才,，這就需要創(chuàng)新人才引進,、考核、考察方式,，通過實績考察等更為靈活方式引進人才,。三是統(tǒng)籌把握人才引進工作的公正公平原則。在創(chuàng)新人才引進方式的同時,，注重把握好人才引進與降格引才的界限,，嚴密設計方式程序，杜絕人才引進工作中發(fā)生不公正的情況,。

3.增強引才工作的針對性,。從調(diào)研情況來看，我x人才隊伍總量不足是不爭的事實,，要加大力度擴充人才隊伍,，根據(jù)各行業(yè)發(fā)展的需要，因地制宜擴大人才總量,。開展拉網(wǎng)式的人才需求調(diào)查,，摸清全x人才需求現(xiàn)狀,，適時編制人才引進規(guī)劃，推動有計劃的精準引才,。通過選招,、聘用、引進,、調(diào)整,、流動等方式，重點引進與我x經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、效益農(nóng)業(yè),、旅游業(yè)以及規(guī)劃、城市建設等重點工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才,、經(jīng)濟管理人才,、懂技術(shù)善經(jīng)營的復合型人才、擁有專利和特殊技能人才,，逐步改善人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)。同時,，也要重視各領(lǐng)域?qū)嵱萌瞬诺囊M和培養(yǎng)，堅持將實用人才納入全x引才計劃,，并采取柔性引進高技能實用人才的方式,，幫助培養(yǎng)更多的緊缺實用人才,。

4.健全完善人才激勵機制,。制訂更加全面系統(tǒng)的引進人才、調(diào)動人才積極性的優(yōu)惠政策措施,，真正做到用優(yōu)惠政策引人，憑本事貢獻用人,、用感情,、環(huán)境留人,。對于各類人才,，包括引進市外人才和本地人才，政治待遇和經(jīng)濟待遇上要一視同仁,，提高人才政治地位,，優(yōu)秀人才優(yōu)先推薦“兩代表一委員”,，納入領(lǐng)導干部聯(lián)系人才對象，把優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導班子中,，特別是業(yè)務部門建議配備專業(yè)技術(shù)副職，重點技術(shù)部門的總工程師,、總農(nóng)藝師,、總會計師等也可以享受相應的職級待遇,。通過設立特殊貢獻基金、政府特殊津貼,、科技進步獎,，獎勵有突出貢獻的人才,，增強各類人才的榮譽感,、獲得感和幸福感,。要進一步改善各類人才的生活待遇，幫助他們解決工作,、學習,、生活和配偶就業(yè),、子女就學,、住房等方面的困難和問題，保障他們應有的工作條件和生活條件,。對各類人才，工作上也要從嚴要求,，獎罰分明，建議制定一套科學合理,、便于操作的引進人才考核細則,，對在學術(shù)研究和帶動行業(yè)發(fā)展上做出突出貢獻的,，給予重獎，對考核不合格的,，也應提出相應的處置辦法，以激發(fā)引進人才干事創(chuàng)業(yè)激情和活力,。

5.強化人才培訓提高,。要制訂全x人才繼續(xù)教育培訓規(guī)劃,，各行各業(yè)也要有培訓計劃，用人單位要堅持“學用一致,，按需施教”的原則，采取多種形式,，抓好人才繼續(xù)教育培訓工作,。在抓好本地繼續(xù)教育培訓的同時,，要有計劃地選送重點人才到高等院校,、科研院所深造。培養(yǎng)自己的領(lǐng)軍人才,、高層次人才,。同時,，通過聘請高層次人才來我x講學、科研和技術(shù)合作,，使我x人才的專業(yè)知識不斷得到補充更新、拓寬和提高,，使人才隊伍的整體素質(zhì)有大幅提升,。要加強對人才的政治思想教育，全方位進行人生觀,、世界觀、價值觀教育,，培養(yǎng)為科學獻身的拼搏精神,、奉獻精神，鼓勵他們?yōu)閤發(fā)展貢獻聰明才智,。

人才工作調(diào)研報告篇七

實施東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略,不但可以推動東北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,更是對人才的需求產(chǎn)生的重大影響,這樣的影響將會從三個方面體現(xiàn)出來:一是高層次人才的需求數(shù)量有了很大的提高;二是高層次人才的需求結(jié)有了很大的影響;三是高層次人才的整體素質(zhì)要求更高了,。

盡管東北三省在中國國民經(jīng)濟整體中占有比較重要的地位,，但東北老工業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。制約東北老工業(yè)基地發(fā)展的主要因素之一是缺乏大批的高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才,。目前一是企業(yè)中的工作人員很大部分的文化程度偏低，還有一部分并不是從事的自己所學的專業(yè),，缺乏專業(yè)的理論知識。二是東北老工業(yè)基地對很多崗位都需要高學歷有技術(shù)的人才,，主要可以劃分為4個類型，辦公室文秘管理人員,、財會專業(yè)、會外語商務營銷專業(yè),、技工學校畢業(yè)生,。三是用人東北老工業(yè)基地與擇業(yè)大學生“兩頭涼”的狀況.東北老工業(yè)基地缺少專業(yè)技術(shù)人才,，也有用人愿望，卻對剛畢業(yè)的大學生取排斥態(tài)度,，不愿招收大學畢業(yè)生,。大學生雖然就業(yè)困難，但也不愿意到非公企業(yè)去工作,，雙方形成了隔岸互望,，“兩頭涼”的尷尬狀況,。

(一)新專業(yè)的建設滯后。

東北的老工業(yè)基地所需的專業(yè)人才需求,，在一定程度上存在很大的有針對性。而這些人才的在學校的教育并沒有足夠的針對性,，特別是一些從舊專業(yè)延伸出來的專業(yè)。對于這些新的專業(yè)來說,，高校教育課程開發(fā)的速度較慢，對于專業(yè)方面的改造和設置也都不盡跟得上東北老工業(yè)基地的發(fā)展步伐,。

(二)大學生和東北老工業(yè)基地“兩頭涼”現(xiàn)象,。

對于很多大學生來說,，在東北老工業(yè)基地就業(yè)，待遇比較低,，條件也比較艱苦,，和機關(guān)事業(yè)單位等比起來缺乏吸引力,。而對于東北老工業(yè)基地來講,，他們認為大學生吃苦能力不足，辦起事來隨心所欲,，再加上一些大學生缺乏工作經(jīng)驗,，進入工作狀態(tài)的速度較慢,。

(一)優(yōu)化、盤活內(nèi)部高層次人才,。

(1)堅持科學調(diào)控以及總體籌劃的原則。

以能力的建設作為總體核心,，做好高層次人才隊伍目標的調(diào)控以及總體要求的建設和頂層設計,，以最快速度組建并形成一支具有優(yōu)良的素質(zhì),，且數(shù)量充足,，種類和結(jié)構(gòu)科學合理,，能夠動態(tài)發(fā)展的高層次人才隊伍,。

(2)堅持超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則,。

以科學的指標來統(tǒng)籌各個種類高層次人才所需的具體要求,，如年齡區(qū)間、素質(zhì)結(jié)構(gòu),，以及崗位,、職級和專業(yè)等要求,。以超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則,，對高層次人才隊伍的年齡,、學歷,、專業(yè)和職級結(jié)構(gòu)進行科學合理化的調(diào)整。確保高層次人才隊伍具有科學合理的整體結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)高層次人才隊伍個體的素質(zhì)較高,、整體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、進出更替井然有序,、作用發(fā)揮得突出明顯,，實現(xiàn)高層次的人才隊伍總體的建設水平和全市的經(jīng)濟社會發(fā)展需要相互協(xié)調(diào),。

(3)堅持合理的配置并盤活存量的原則,。

要在不斷加大對高層次人才引進的基礎上，通過井然有序的流動,，科學合理的配置,、優(yōu)化的組合現(xiàn)有的高層次人才,，盤活已有的高層次人才隊伍，保證效益的化,，繼而在的程度上減少高層次人才資源的浪費和流失,。同時要謹慎而且科學合理的處理廣攬人才同量才使用兩者之間的關(guān)系,，特別要注重發(fā)揮好已有人才的創(chuàng)造活力,，保護他們對于創(chuàng)新的熱情，鼓勵其創(chuàng)新和實踐,，同時重視對那些本身具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但當前尚未脫穎而出的本土高層次人才的幫助和扶持,。

(4)堅持搭建平臺和統(tǒng)籌選拔的原則,。

為了避免對于高層次人才的選拔過程當中會出現(xiàn)以偏蓋全、標準單一和不能統(tǒng)籌選拔的這些現(xiàn)象,，所以在實際的人才挑選和招聘過程當中就要求組辦組織能干哦擴大民主,，統(tǒng)一選聘標準，在綜合考量的前提下,，竭力的為那些想干實事,、能干實事和能干成事的人,，創(chuàng)造能夠成就自身和社會事業(yè)的條件環(huán)境，為這些人搭建施展自身才華的舞臺,。

(二)與地方高校合作,，明確專業(yè)建設要求,。

針對東北老工業(yè)基地新專業(yè)建設滯后的情況，東北要和地方高校進行密切合作,，從根本上解決這個問題,。東北老工業(yè)基地要協(xié)助地方院?？频慕逃n程的創(chuàng)新,、研究,、和開發(fā)，做好對其新專業(yè)的設置和已有專業(yè)的改造,，緊緊跟隨東北老工業(yè)基地發(fā)展的步伐,。務必要以應用能力的培養(yǎng)為基礎,，從而進行對課程的設置,。加強人才在其職業(yè)的崗位上創(chuàng)造性地完成任務并從事實際的職業(yè)活動能力的培養(yǎng),，安排課程中的重要內(nèi)容,。根據(jù)東北老工業(yè)基地的改造對高技術(shù)人才的需求，分析高技術(shù)崗位群體和一般技術(shù)崗位群體之間不同的要求,學校也要明確專業(yè)建設的要求,，要確保專業(yè)能夠處在社會職業(yè)的需求和學科的體系的交叉點,，一方面是為教育培養(yǎng)與社會職業(yè)緊緊相關(guān)的人才而設置的,，另一方面又是為培養(yǎng)相應的學科承擔人才從而設置的。所以,，地方高校應該以學科的建設為基礎進行各個專業(yè)的分析和建設，以與老工業(yè)基地緊緊相關(guān)的職業(yè)需求為目標,，結(jié)合地方發(fā)展實際所需，教育培養(yǎng)應用型人才,。

1.堅持把為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展服務作為人才教育培養(yǎng)第一宗旨,，合理科學的進行各項專業(yè)設置建設,，本地省教育廳在《關(guān)于進一步深化高等教育教學改革，為加快新型工業(yè)化進程提供人才服務的若干意見》當中指出的“高校要調(diào)整專業(yè)設置結(jié)構(gòu),，一定要根據(jù)全省的經(jīng)濟社會發(fā)展并加快新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架對各類的專業(yè)人才的要求,，密切和社會用人單位聯(lián)系,，有針對性地設置專業(yè)和調(diào)整專業(yè)方向”，這就需要要求本地的省地方院校,，在設置專業(yè)的工作上要把服務于地方經(jīng)濟作為工作主線,，積極地創(chuàng)辦、開設本地的省里老工業(yè)基地急需的網(wǎng)絡信息工程和電子機械工程,、軟件工程以及生物技術(shù)等各項新興專業(yè),，來為本省老工業(yè)基地發(fā)展,，教育培養(yǎng)其所需的各門各類的高層專業(yè)技術(shù)人才,。

2.高校人才的培養(yǎng)，實踐教學肯定是一個重點,，加強課程體系建設。為當?shù)馗咝Ｌ峁└咝Ｋ枰膶嵺`教學基地的建設,。應用型人才的培養(yǎng)應該著眼于地方經(jīng)濟發(fā)展方向,，結(jié)合社會實際,，針對本地省的石化工業(yè),、綠色食品和裝備制造,，以及能源工業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)這些老工業(yè)五大基地的各自特點，一方面通過和東北老工業(yè)地基聯(lián)合,，在高校內(nèi)建立相關(guān)研究所或研究基地,，東北老工業(yè)基地聯(lián)合提供資金支持,，學校則提供人才支持,，為企業(yè)和社會的發(fā)展進行共同地科學和研究，致力于把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力,，努力為老工業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展提供智力和人力以及高新科技的多方支援;在另一方面，東北老工業(yè)基地可以和學校簽訂協(xié)議,，建立實踐教學的基地,，為高校的學生提供一些實習和實踐的勞動工作崗位，把學校作為企業(yè)的研究,、發(fā)展提供人才和技術(shù)的堅實支援，共同為本省老工業(yè)基地的發(fā)展培養(yǎng)應用型技術(shù)人才做出自身的貢獻,。

人才工作調(diào)研報告篇八

按照縣委人才辦的要求，為切實掌握我局人才隊伍的基本情況和人才工作現(xiàn)狀,，找準我局人才工作中存在的問題和癥結(jié)，提出對策建議,，以便更規(guī)范、更科學的開展人才工作,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

***局現(xiàn)有在職人員共108人，其中行政編17人,，機關(guān)工勤2人；事業(yè)編69人,，工勤6人,；公益性崗位8人,；臨時工6人。***局機關(guān)在職干部隊伍中,，從文化程度上看，大學本科及以上學歷（大多為在職學歷）50人,，占46.3%,；大專及以下學歷58人，占53.7%,。從年齡結(jié)構(gòu)來看,，35周歲以下27人，占25%,；35-45周歲38人,，占35.2%,；45周歲以上43人，占39.8%,。從職稱級別上看,，事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)崗的39人中,，高級職稱11人,，中級職稱9人，初級職稱10人,，無職稱9人,。

通過以上統(tǒng)計資料，可以看出我局的人才隊伍存在以下幾個方面的特點：

一是初始學歷層次不高,。研究生3人、大學本科47人,，大本以上學歷共50人,，占總?cè)藬?shù)46.3%。但除了近年新錄用人員,，畢業(yè)于全日制院校大專及以上的不多,，大多數(shù)干部是通過在職教育取得的成人學歷,，掌握的知識深度存在缺陷,，知識的系統(tǒng)性存在不足,。多數(shù)人員的自學能力相對較低,，一些干部甚至工作以后就沒有再接受過更高學歷的深造。

二是人員老化,，梯隊結(jié)構(gòu)不合理,。35周歲以上人員81人占75%，成為我縣***系統(tǒng)的中堅力量,，但35歲以下人員僅有27人占25%,，新鮮力量補充不足,。

三是職稱結(jié)構(gòu)不夠合理。從職稱級別情況看,，專業(yè)技術(shù)崗39人中,，高中級職稱20人，情況總體良好,。但初級職稱及無職稱人員19人中多數(shù)為35歲以后新進人員,。年輕新進人員的專業(yè)技術(shù)能力及職稱有待提高。

一是機制不夠健全,，人才難引進，高層次人才少,。從年齡結(jié)構(gòu)上看，我局35周歲以下27人,，占25%,，占比較低；從文化程度上看,，本科及以上學歷中多為在職取得，全日制專業(yè)人才較少,，尤其是研究生及重點高校專業(yè)人才,，高層次年輕人才缺乏。現(xiàn)有人才聘用機制對高層次人才缺乏政策傾斜,，沒有穩(wěn)定的人才引進體制，事業(yè)單位沒有高薪聘請高層次人才的標準或先例,?？h里沒有出臺具體可行的政策措施改善有突出貢獻人才的生活待遇等方面問題，在人才引進時,，部分人才有生活方面如住房,、就醫(yī)、子女上學、社保,、職稱等方面的顧慮,，在同等待遇下,，這些緊缺人才更愿意到交通便利,、生活條件更好的地方去，導致出現(xiàn)高層次人才引不來以及引進的人才易流失問題,。

二是人才評價和競爭激勵機制不健全。由于人才評價和競爭激勵機制不健全，絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務級別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤,，與干得多和干得少沒有關(guān)系,，與貢獻大小沒有關(guān)系，工作能力強的人員承擔的工作任務重,，而在推薦提拔使用,、外出考察培訓,、落實報酬待遇,、評優(yōu)選先時，大部分看資歷,、看職稱，致使一部分人才消極應付,、混資歷,。

三是人才培養(yǎng)機制不健全，培訓工作有欠缺,。從調(diào)查情況看，所有***干部都能意識到參加學習培訓的重要性,，但是在實際培訓活動中，干部的所想與所為有一定的出入,，有部分原因是因為主動學習意識不強,，還有一部分原因是人員少,，工作量大并且培訓名額少，導致很多人員不能參加培訓,，很難做到全員培訓,。從調(diào)查了解的培訓內(nèi)容上看，各種培訓大都是以單純的知識傳授為主且知識點零散,，忽視了干部的崗位能力、創(chuàng)新能力培訓,，部分培訓枯燥乏味,，不能調(diào)動學員的興奮點，不能激發(fā)學習熱情,。目前，中層干部和業(yè)務骨干是我局培訓師資的中堅,，但是由于很多中層干部和業(yè)務骨干整天忙于事務,，鉆研教學、肯鉆研教學的人不多,，造成了縣級***培訓教師少。師資的缺乏,，嚴重影響了培訓工作的開展,。由于培訓工作上的這些欠缺導致在培養(yǎng)人才方面后勁不足,，難以在系統(tǒng)內(nèi)形成人才養(yǎng)成的長效機制,。

一是重視教育培養(yǎng),，提高現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì)。要將干部教育培訓工作列入***工作的議程,，建立***干部教育培訓工作的長效機制,。

（1）根據(jù)***干部的自身需要,，量身定做“培訓菜單”,。根據(jù)不同的崗位、職級、培訓需求，分類別,、分層次建立全覆蓋的培訓模式?？梢詫⒂信嘤栃枨蠖ぷ饔钟行枰母刹窟x派參加級別較高的培訓、到做得好的值得借鑒的地方實地跟班學習或考察,。同時做好培訓后的培訓情況反饋,，可組織相關(guān)業(yè)務科室或工作人員結(jié)合培訓和工作實際開展討論,，切實做到“學以致用”,。減少全系統(tǒng)的大范圍培訓,，切實了解人才隊伍建設的實際需要，多開展有針對性的，分崗位的干部培訓,，這樣既可減少對正常工作的影響,，也可少占用員工休息時間。

（3）建立分享交流機制,，提高學習積極性。對系統(tǒng)內(nèi)好的工作方法,，創(chuàng)新的工作思路等進行分享交流?？梢圆捎媒涣鞣窒頃男问?，提出自己工作中,、學習上遇到的問題,，分享好的方法、工作學習上的感悟等,，通過討論、分享,，拓寬思路,，取長補短,。也可以利用微信群等平臺,，定期就某一學習內(nèi)容進行討論，及時將自己想分享的好內(nèi)容進行交流,，形成互相帶動,、熱愛學習的良好氛圍,。

多舉措并行，完善培訓機制,，不僅要重視培訓工作,，更要做好培訓工作。通過學習教育,，全面提高現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì),，在現(xiàn)有人才資源下創(chuàng)造更大的人才效用。

二是推進機制創(chuàng)新,，吸引高層次人才,。希望相關(guān)部門探討研究、著手制定急需緊缺人才引進辦法和人才引進優(yōu)惠政策，配套引進人才的工資,、福利待遇,、職稱評聘、醫(yī)療和社會保障等方面的政策辦法,，在政策上適當給予優(yōu)待，吸引更多人才來安家落戶,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

三是完善人才信息庫，統(tǒng)籌使用好各類人才,。

（1）完善人才信息，形完備的人才信息系統(tǒng)，方便根據(jù)需求調(diào)配人才,，將合適的人安排到合適的崗位，程度發(fā)揮人才的價值,，解決單位的用人需求，形成統(tǒng)一有序、功能健全,、開放靈活的人才公共服務體系,，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務,。

（2）要知人善任，根據(jù)人才特性多樣化的特點,，遵循人才成長的規(guī)律，打破常規(guī)選用人才,。對現(xiàn)有各級各類人才按所學專業(yè)、個人特長等進行歸門別類,，對考錄、聘用的應,、往屆畢業(yè)生，按專業(yè)分配工作崗位,，切實解決學非所用、用非所專,、專業(yè)不對口的問題,，做到人盡其才，才盡其用,。

（3）要敢用善用，希望出臺更為健全完善的用人政策,，打破人才使用的條條框框，把品德,、知識、能力和業(yè)績作為主要標準，不唯學歷,、不唯職稱、不唯資歷,、不唯身份，及時發(fā)現(xiàn)人才,，大膽使用各類人才，不拘一格選拔人才,、用好人才。

（4）要匡正導向,。在人才的聘用、職稱評定,、福利待遇分配等方面，破除平均主義、論資排輩,、感情照顧等傳統(tǒng)觀念,，樹立“唯發(fā)展論英雄，以實績用干部,，靠貢獻拿報酬,，憑本事坐位子”的導向，對貢獻突出的各類人才壓擔子,、給位子,，及時調(diào)整空談誤事,、庸懶散浮,、工作打不開局面者,，激勵各類人才大膽干事創(chuàng)業(yè),，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

多年來，全市各級黨委政府始終堅持黨管人才原則,，深入推進人才強市戰(zhàn)略,，以貫徹落實人才發(fā)展規(guī)劃為抓手，大力實施xx等重點人才工程,，創(chuàng)新人才工作體制機制,，全市人才工作科學化水平得到了提升,。

(一)加強宏觀指導,，健全人才工作格局。

印發(fā)了《關(guān)于進一步加強黨管人才工作的實施意見》，先后頒布x個中長期人才規(guī)劃,、x個人才隊伍專項規(guī)劃,、x個重點領(lǐng)域人才規(guī)劃,，形成了配套協(xié)調(diào)、科學規(guī)范的全市人才發(fā)展規(guī)劃體系,。建立了黨委和政府領(lǐng)導人才工作聯(lián)系點,，加強對重點領(lǐng)域人才工作的指導。

(二)完善政策措施,，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

先后出臺《xx人才資源開發(fā)條例》,、《xx人才市場條例》,、《xx專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》、《關(guān)于進一步促進xx人才資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的意見》,、《關(guān)于加強xx人才發(fā)展“小環(huán)境”建設的意見》、《關(guān)于進一步發(fā)揮現(xiàn)有人才作用和引進急需緊缺人才的若干規(guī)定》等x多項政策法規(guī)文件,，推動了人才工作的規(guī)范化,、制度化,，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。

(三)推動內(nèi)引外聯(lián),，為科學發(fā)展聚集英才,。

各級黨委政府主動作為、服務一線,，支持用人單位引進急需緊缺人才，促進重點產(chǎn)業(yè),、重點學科和重點項目健康快速發(fā)展。市黨委政府借助xx等重大項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,，柔性引進院士xx名,、國內(nèi)外知名專家xx名，全職引進博士xx名,。加強同國內(nèi)著名高校人才交流合作，與xx大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，與xx大學簽署人才合作框架協(xié)議，推動xx與x簽署了“共建研究生社會實踐xx試點基地協(xié)議”,、“共建研究生骨干地方短期掛職鍛煉xx基地協(xié)議”等，開辟了引才的新路子,。各縣還搭建校企合作平臺，組織各類企業(yè)赴國內(nèi)高校引才聚才,、建立合作關(guān)系,，取得了良好效果,。

(四)打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體,，增強人才工作實效。

技創(chuàng)新團隊x個,，已承擔國家及市科技項目x項，取得了一大批新成果,，成為全市科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要力量。

“十三五”以來,，市黨委政府共表彰“xx”xx名,，累計投入獎勵專項經(jīng)費xx萬元,，在全市營造了濃厚的重才愛才氛圍,。

(五)加大育才力度，提升各類人才素質(zhì),。“十三五”以來，市組織xx萬人次參加了各類繼續(xù)教育培訓;組織xx個職業(yè)工種,、xx人進行了職業(yè)技能鑒定，選拔高級工xx人,、技師xx人、高級技師xx人;培訓農(nóng)村實用人才xx萬人,、農(nóng)業(yè)職業(yè)技能人才xx萬人、農(nóng)業(yè)專項技術(shù)人才xx萬人,。實施xx,、xx等人才培養(yǎng)計劃,，選派一大批專業(yè)技術(shù)人才到市、發(fā)達地區(qū)或國外科研機構(gòu),、醫(yī)院,、高校進行中長期培訓，專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)和能力得到明顯提升,。

總結(jié)近些年來我市人才隊伍建設的基本經(jīng)驗，主要有：

一是必須始終堅持黨管人才原則,。各級黨委在人才工作上只有發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，充分履行“管宏觀,、管政策,、管協(xié)調(diào)、管服務”的職責,，才能形成推動人才發(fā)展的強大合力，確保人才工作沿著正確的方向前進,。

二是必須始終堅持解放思想、更新觀念,。只有堅持解放思想，始終保持與時俱進的精神狀態(tài),，才能樹立先進理念、開闊用人視野,，才能解決體制機制性障礙，克服人才工作中重財輕人,、重使用輕開發(fā),、重資歷輕業(yè)績,、急用現(xiàn)引等問題,，才能打造有利于人才發(fā)展的環(huán)境,。

三是必須不斷創(chuàng)新人才體制機制。只有把人才體制機制創(chuàng)新作為人才隊伍建設的根本著力點,，不斷深化人才工作管理體制改革,，建立健全人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn),、選拔使用、流動配置和激勵保障機制,，暢通人才在不同地區(qū),、不同所有制單位,、不同行業(yè)之間流動的渠道，才能有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力,，做到人盡其才,、才盡其用,。

四是必須不斷優(yōu)化政策環(huán)境。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)只有創(chuàng)新人才政策,，增強對人才的服務功能，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展,、施展才能的良好環(huán)境,，才能形成吸引、聚集各類優(yōu)秀人才的洼地,。五是必須注重發(fā)揮市場配置人才資源的決定性作用,。只有充分發(fā)揮市場主體重才、引才,、用才、育才的主動性和積極性,，人才工作才能健康、可持續(xù)發(fā)展。只有充分發(fā)揮市場配置人才資源的決定性作用,，才能提高人才資源的配置效率,，促進各類人才合理有序流動,。

從宏觀上看：

一是人才總量不足,、質(zhì)量不高,。我市人才占總?cè)丝诒壤秊閤,，比全國平均水平低x個百分點,。具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人才x萬人,，高層次科技人才x人，中國工程院院士僅有x人、國家有突出貢獻的在職中青年專家x人,、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才x人、國家“百千萬人才工程”一,、二層次在職人選x人,，與全國各市區(qū)特別是發(fā)達地區(qū)相比,，我市高層次人才的比例很低,。

二是人才結(jié)構(gòu)、分布不夠合理,。從全市人才隊伍結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)人才多,，高新技術(shù)人才少;普通型人才多,，產(chǎn)業(yè)化人才少;基礎研究人才多，實用型人才少;繼承型人才多,，創(chuàng)新型人才少,。從區(qū)域分布來講,，人才主要集中在城市,，山區(qū),、農(nóng)村的人才相對較少;從行業(yè)分布來講，人才主要集中在醫(yī)療,、教育,、農(nóng)牧等領(lǐng)域，而能源,、化工、冶金,、建材、新材料,、裝備制造,、生物產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域的人才非常短缺。調(diào)查統(tǒng)計顯示,，到“十三五”末，我市能源,、化工等x個重點領(lǐng)域現(xiàn)有人才x萬人,、缺少x萬多人，其中能源化工缺x萬人,、裝備制造缺x萬人、xx產(chǎn)業(yè)缺x多人,、新材料缺xx多人,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺xx多人,。

三是人才工作機制不夠完善。突出表現(xiàn)在人才培養(yǎng)評價機制不健全,，培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性,、規(guī)范性和實效性;人才評價不夠科學，特別對專業(yè)技術(shù)人才的評價還沒有建立起以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價體系,，評價方法簡單,、粗放,。人才激勵保障機制不夠完善，受表彰的人往往“老面孔”較多,，對那些正在埋頭苦干、破繭欲出的中青年人才缺乏激勵;薪酬激勵機制尚未普遍形成,，人才價值難以有效體現(xiàn),。人才使用機制缺乏活力,，導致人才流向黨政機關(guān)的多,，出現(xiàn)學非所用,、專業(yè)不對口現(xiàn)象，帶來人才使用效率不高的問題;一些非公有制企業(yè)實行家族式管理,，用人唯親不唯才、放手不放心,，沒有成熟的用人機制,，缺乏人才吸引力。

四是人才觀念落后,，人才發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤?。一些地方領(lǐng)導和企業(yè)存在“引人不如引資”、“引智不如引項目”,、“重硬件投入,、輕人才投入”等思想觀念，有的還存在重引進輕培養(yǎng),、重所有輕所用的現(xiàn)象,，導致人才“引進來、用不好,、留不住”,。有的崇信“外來的和尚會念經(jīng)”，對引進區(qū)外人才比較重視,，對本地本單位人才關(guān)注不夠,。

五是人才工作經(jīng)費普遍投入不足。市人才資源開發(fā)專項資金xxx萬元,，其中大部分用于人才引進,、高層次人才津貼等專項經(jīng)費，用于人才資源開發(fā)的經(jīng)費較少,。

從具體問題上看：

一是人才市場化配置不暢,，人才流通困難,。受編制、身份的限制,，一些單位急需緊缺的人才引不進來;一些地方對引進人才在戶籍,、社保等方面存在政策“壁壘”，制約了人才的合理流動和優(yōu)化配置,。

二是職稱評聘受限,，影響人才穩(wěn)定。特別是基層科研,、文化,、醫(yī)療、學校等單位,，符合職稱評聘條件的專業(yè)技術(shù)人才較多,，但由于受職稱名額限制，許多人難以評定職稱或職稱晉級,，成為當前影響人才隊伍穩(wěn)定的焦點問題,。

不能向優(yōu)秀人才傾斜，不能向關(guān)鍵崗位傾斜,，導致有事無人干,，有人不干事。

四是人才資源缺乏與浪費,、流失并存,。由于地區(qū)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展不平衡和基層待遇差,、發(fā)展空間小等,，導致人才結(jié)構(gòu)、分布失衡,，產(chǎn)生人才資源缺乏與浪費,、流失并存現(xiàn)象。

三,、加強我市“十四五”人才工作的對策建議,。

當前我市人才工作的重點難點問題，成因是多方面的,，要加強頂層設計,，綜合分析、整體謀劃,，重點突破,、統(tǒng)籌推進。

(一)健全人才工作管理體制，形成黨管人才合力,。

一是健全黨管人才體制機制,。以貫徹落實市《關(guān)于進一步加強黨管人才工作的實施意見》為抓手，進一步完善全市人才工作決策機制,、協(xié)調(diào)機制和督促落實機制,，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)推進的人才工作運行機制,。健全黨委政府人才工作目標責任制,，提高各級黨政領(lǐng)導班子綜合考核指標體系中人才工作專項考核的權(quán)重。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總和人才工作協(xié)調(diào)(領(lǐng)導)小組各成員單位的職能作用,，進一步調(diào)動各行業(yè)做人才工作的主動性創(chuàng)造性，形成職責清晰,、分工協(xié)作的人才工作合力,。

二是改進人才管理方式。整合市黨委組織部,、人力資源和社會保障局人才工作機構(gòu),，組建新的人才工作機構(gòu)。建立與現(xiàn)代科研院所制度,、現(xiàn)代大學制度和公共醫(yī)療衛(wèi)生制度相適應的人才管理制度,。

三是健全人才發(fā)展規(guī)劃落實的長效機制。按照市人才規(guī)劃部署,，細化工作內(nèi)容,，分年度、有步驟地深入實施,，重點圍繞急需緊缺人才的引,、留、用等制定詳細的工作方案,，并抓好落實,。深入開展調(diào)查研究，及時研究解決人才規(guī)劃實施中出現(xiàn)的新情況新問題,，建立完善的人才規(guī)劃實施情況監(jiān)督,、檢查、評估和考核體系,。

(二)完善人才工作運行機制,，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。

一是建立人才發(fā)展投入機制,。各級政府要優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入,，確保教育、科技支出增長幅度高于財政經(jīng)常性收入增長幅度,。改善經(jīng)濟社會發(fā)展的要素投入結(jié)構(gòu),，較大幅度增加人力資本投資比重,，提高投資效益。研究制定財政稅收,、投融資等方面的優(yōu)惠政策,，鼓勵和支持用人單位、個人和社會多渠道進行人才投入,。

二是健全人才合理流動機制,。疏通黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會人才相互流動機制,，盤活人力資源,，激發(fā)人才活力。健全人才向基層,、艱苦地區(qū),、生產(chǎn)一線流動機制，提高農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)人才的津貼標準,，在工資,、職務、職稱等方面實行傾斜政策,。完善社會保障制度,，為人才在不同地區(qū)、不同所有制單位,、不同行業(yè)之間的流動提供保障,。完善市場配置人才資源機制，整合我市各類人才資源市場,，積極培育,、扶持新型專業(yè)人才市場、中介組織,，健全人才市場服務標準,，形成統(tǒng)一、規(guī)范的人才市場體系,。

據(jù)實踐和貢獻評價人才,。改進人才評價方式，既突出用人單位評價人才的主體作用,，也要注重發(fā)揮業(yè)內(nèi)專家在標準制定及評審工作中的作用,，增強評價結(jié)果的公信力。研究制定科學,、規(guī)范,、公平的評價規(guī)則，確保評價的公平公正。

四是健全人才待遇激勵機制,。對做出突出貢獻的本地人才,，要給予與引進人才同等待遇;企事業(yè)單位選聘的急需緊缺或關(guān)鍵崗位上的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，探索實行協(xié)議工資,、年薪工資,、項目工資等靈活多樣的分配辦法。鼓勵有條件的企業(yè)對做出突出貢獻的經(jīng)營管理人才實行期權(quán),、股權(quán)激勵,。制定高端人才、優(yōu)秀人才休假療養(yǎng)制度,。大力開展“xx”評選活動,，對各行各業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀人才給予表彰獎勵。

(三)推進人才政策創(chuàng)新,，激發(fā)各類人才活力,。

一是完善人才培養(yǎng)開發(fā)政策。建立以用人單位為主體,、學校教育與實踐鍛煉相結(jié)合，政府推動與社會支持相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,。整合培訓資源和項目,，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求，重點實施一批人才培養(yǎng)中長期項目,。積極開展各類科技,、學術(shù)交流活動，舉辦高層次的全國性,、國際性專業(yè)論壇,，為高層次人才學術(shù)交流合作創(chuàng)造條件。探索實施“專業(yè)技術(shù)人才服務企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動”,，通過保留身份,、項目支持、獎勵等方式,，鼓勵高層次專業(yè)技術(shù)人才服務企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，逐步向企業(yè)集聚。

二是完善穩(wěn)定與用好人才的關(guān)愛政策,。大力實施市“xx”工程,。完善在xx工作的院士、國家有突出貢獻中青年專家,、“國家百千萬人才工程”等人選的津貼發(fā)放辦法,。適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設需要，依托xx經(jīng)濟區(qū)建設、xx扶貧攻堅和“xx”園區(qū)建設等工程,，重點打造一批人才平臺,，盤活人才資源，發(fā)揮人才作用,。

重視發(fā)揮企業(yè)用人主體作用,，鼓勵企業(yè)建設高水平技術(shù)中心和高端人才工作站，完善配套設施和政策,，為高層次人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件,。

三是實施更加開放的人才引進政策。深入實施市“xx引才百人計劃”,，大力吸引海外能源,、化工、冶金,、建材,、新材料、裝備制造,、生物產(chǎn)業(yè)等方面的人才來xx創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，并完善我市長期居留、稅收,、保險,、住房、子女入學,、配偶安置等特殊政策措施,。加大引進國外智力力度，支持我市高等院校,、科研院所與海外高水平教育科研機構(gòu)建立聯(lián)合研發(fā)基地,，推動我市大型企業(yè)建立海外研發(fā)機構(gòu)。加強人才開發(fā)的國際交流合作,，通過建立產(chǎn)學研聯(lián)盟等,，加強我市與國外知名院校、科研院所和跨國企業(yè)的交流合作,。

四是實施非公有制經(jīng)濟組織人才發(fā)展專項政策,。研究制定加強非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設的意見，加大非公經(jīng)濟人才培養(yǎng),、引進,、使用、激勵力度,，引導專業(yè)技術(shù)人才到非公經(jīng)濟組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，支持高校畢業(yè)生到非公經(jīng)濟組織中就業(yè),。

(四)實施重大人才工程，培養(yǎng)造就高層次人才和急需緊缺人才,。

一是實施人才素質(zhì)提升工程,。加大高技能人才開發(fā)投入，重點扶持高中級技工學校,、技師學院,，加速培養(yǎng)急需的高技能人才。每年遴選一批企業(yè)班子成員及企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員,，采取合作培訓,、外派、委托培養(yǎng)等形式,，到國內(nèi)外大企業(yè),、大公司、商務基地或國內(nèi)發(fā)達地區(qū)研修或掛職鍛煉,。繼續(xù)實施“xx”名校長名醫(yī)培養(yǎng)計劃,，選拔中小學校長、骨干醫(yī)生到沿海發(fā)達省市掛職鍛煉或研修,。

二是大力推進科技創(chuàng)新團隊建設和“xx”建設,。依托高校、科研院所,、大型企業(yè),、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等優(yōu)勢特色功能區(qū)、產(chǎn)業(yè)項目和重點學科,，推進科技創(chuàng)新團隊建設,，強化動態(tài)管理和考核機制,。完善科技創(chuàng)新團隊資助,、激勵和保障制度，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊凝聚,、培養(yǎng),、使用人才的引領(lǐng)作用。推進市能源化工,、葡萄產(chǎn)業(yè),、設施農(nóng)業(yè)、枸杞產(chǎn)業(yè)“人才高地”建設,，多領(lǐng)域,、多專業(yè)、多層次引進一批國際一流的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，加強人才高地建設規(guī)劃和落實工作,，著力打造xx四大“xx”品牌,。

從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢。

在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下,，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境,，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險,，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn),，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業(yè)務細分方向更精準，區(qū)域布局更加聚焦,，打造“大經(jīng)營,、強經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系,。

從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看,，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補短板,、促升級,、增后勁、惠民生”,，研究推出一批重大工程和項目,，提升基礎設施水平，促進改善生態(tài)環(huán)境,，改善民生,，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

同時,，重點圍繞增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革,，打造市場化,、法制化、國際化的營商環(huán)境,。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化,、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展,。

國際化——手拉手一起“走出去”基于國內(nèi)建筑市場的逐步飽和,，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速,，參與國際競爭,，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項目的進一步收緊,，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應該中資企業(yè)內(nèi)部的競爭,，而是與國際工程承包商之間的競爭,。

從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展,，堅定不移的推進國際化,，依靠技術(shù)、質(zhì)量,、資金等綜合實力與國際標桿企業(yè)開展競爭,，業(yè)務同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭,，不僅要“做大做強”,，還要“做強做優(yōu)”，提升國際化競爭能力,。

鱷魚老虎一起抓,，忽視建立細分業(yè)務核心優(yōu)勢，則會導致企業(yè)長期發(fā)展動力不足,，即使抓住短暫的政策機遇,，后續(xù)增長動力也存在嚴重不足。

面臨“群雄逐鹿”的建筑市場,，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作,，解放思想，合作共贏,，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫,，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質(zhì)項目,。筆者認為,，未來只有具備專項細分領(lǐng)域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

而在細分領(lǐng)域的選擇上,，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式,、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢,，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠,。

區(qū)域化——守住重點優(yōu)勢區(qū)域幾座城對于建筑行業(yè)來說,，國家的總體規(guī)劃,、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要,，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況,，開展區(qū)域布局，筆者認為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局,。

鏈上下游資源,，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈,，建設一批惠及民生的高品質(zhì)大項目。

同時,，打造狼性的經(jīng)營文化,，在經(jīng)營機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革,，以提升經(jīng)濟效益為核心;針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團內(nèi)部市場,，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場,，向外要效益,，增強企業(yè)內(nèi)生動力。

按照縣委人才辦的要求,，為切實掌握我局人才隊伍的基本情況和人才工作現(xiàn)狀,，找準我局人才工作中存在的問題和癥結(jié)，提出對策建議,，以便更規(guī)范,、更科學的開展人才工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

***局現(xiàn)有在職人員共108人,，其中行政編17人,，機關(guān)工勤2人；事業(yè)編69人,，工勤6人,；公益性崗位8人；臨時工6人,。***局機關(guān)在職干部隊伍中,，從文化程度上看，大學本科及以上學歷（大多為在職學歷）50人,，占46.3%,；大專及以下學歷58人，占53.7%,。從年齡結(jié)構(gòu)來看,，35周歲以下27人，占25%,；35-45周歲38人,，占35.2%；45周歲以上43人,，占39.8%,。從職稱級別上看，事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)崗的39人中,，高級職稱11人,，中級職稱9人,，初級職稱10人，無職稱9人,。

通過以上統(tǒng)計資料,，可以看出我局的人才隊伍存在以下幾個方面的特點：

一是初始學歷層次不高。研究生3人,、大學本科47人,，大本以上學歷共50人，占總?cè)藬?shù)46.3%,。但除了近年新錄用人員,，畢業(yè)于全日制院校大專及以上的不多，大多數(shù)干部是通過在職教育取得的成人學歷,，掌握的知識深度存在缺陷,，知識的系統(tǒng)性存在不足。多數(shù)人員的自學能力相對較低,，一些干部甚至工作以后就沒有再接受過更高學歷的深造,。

二是人員老化，梯隊結(jié)構(gòu)不合理,。35周歲以上人員81人占75%,，成為我縣***系統(tǒng)的中堅力量，但35歲以下人員僅有27人占25%,，新鮮力量補充不足,。

三是職稱結(jié)構(gòu)不夠合理。從職稱級別情況看,，專業(yè)技術(shù)崗39人中,，高中級職稱20人，情況總體良好,。但初級職稱及無職稱人員19人中多數(shù)為35歲以后新進人員,。年輕新進人員的專業(yè)技術(shù)能力及職稱有待提高。

一是機制不夠健全,，人才難引進,，高層次人才少。從年齡結(jié)構(gòu)上看,，我局35周歲以下27人,，占25%，占比較低,；從文化程度上看,，本科及以上學歷中多為在職取得,，全日制專業(yè)人才較少,，尤其是研究生及重點高校專業(yè)人才,，高層次年輕人才缺乏。現(xiàn)有人才聘用機制對高層次人才缺乏政策傾斜,，沒有穩(wěn)定的人才引進體制,，事業(yè)單位沒有高薪聘請高層次人才的標準或先例?？h里沒有出臺具體可行的政策措施改善有突出貢獻人才的生活待遇等方面問題,，在人才引進時，部分人才有生活方面如住房,、就醫(yī),、子女上學、社保,、職稱等方面的顧慮,，在同等待遇下，這些緊缺人才更愿意到交通便利,、生活條件更好的地方去,，導致出現(xiàn)高層次人才引不來以及引進的人才易流失問題。

二是人才評價和競爭激勵機制不健全,。由于人才評價和競爭激勵機制不健全,，絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務級別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤，與干得多和干得少沒有關(guān)系,，與貢獻大小沒有關(guān)系,，工作能力強的人員承擔的工作任務重，而在推薦提拔使用,、外出考察培訓,、落實報酬待遇、評優(yōu)選先時,，大部分看資歷,、看職稱，致使一部分人才消極應付,、混資歷,。

三是人才培養(yǎng)機制不健全，培訓工作有欠缺,。從調(diào)查情況看,，所有***干部都能意識到參加學習培訓的重要性，但是在實際培訓活動中,，干部的所想與所為有一定的出入,，有部分原因是因為主動學習意識不強，還有一部分原因是人員少，工作量大并且培訓名額少,，導致很多人員不能參加培訓,，很難做到全員培訓。從調(diào)查了解的培訓內(nèi)容上看,，各種培訓大都是以單純的知識傳授為主且知識點零散,，忽視了干部的崗位能力、創(chuàng)新能力培訓,，部分培訓枯燥乏味,，不能調(diào)動學員的興奮點，不能激發(fā)學習熱情,。目前,，中層干部和業(yè)務骨干是我局培訓師資的中堅，但是由于很多中層干部和業(yè)務骨干整天忙于事務,，鉆研教學,、肯鉆研教學的人不多，造成了縣級***培訓教師少,。師資的缺乏,，嚴重影響了培訓工作的開展。由于培訓工作上的這些欠缺導致在培養(yǎng)人才方面后勁不足,，難以在系統(tǒng)內(nèi)形成人才養(yǎng)成的長效機制,。

一是重視教育培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì),。要將干部教育培訓工作列入***工作的議程,，建立***干部教育培訓工作的長效機制。

（1）根據(jù)***干部的自身需要,，量身定做“培訓菜單”,。根據(jù)不同的崗位、職級,、培訓需求,，分類別、分層次建立全覆蓋的培訓模式,?？梢詫⒂信嘤栃枨蠖ぷ饔钟行枰母刹窟x派參加級別較高的培訓、到做得好的值得借鑒的地方實地跟班學習或考察,。同時做好培訓后的培訓情況反饋,，可組織相關(guān)業(yè)務科室或工作人員結(jié)合培訓和工作實際開展討論，切實做到“學以致用”,。減少全系統(tǒng)的大范圍培訓,，切實了解人才隊伍建設的實際需要，多開展有針對性的，分崗位的干部培訓，這樣既可減少對正常工作的影響,，也可少占用員工休息時間。

（3）建立分享交流機制，提高學習積極性。對系統(tǒng)內(nèi)好的工作方法,，創(chuàng)新的工作思路等進行分享交流,?？梢圆捎媒涣鞣窒頃男问剑岢鲎约汗ぷ髦?、學習上遇到的問題,，分享好的方法、工作學習上的感悟等,，通過討論,、分享，拓寬思路,，取長補短,。也可以利用微信群等平臺，定期就某一學習內(nèi)容進行討論,，及時將自己想分享的好內(nèi)容進行交流,，形成互相帶動、熱愛學習的良好氛圍,。

多舉措并行,，完善培訓機制，不僅要重視培訓工作,，更要做好培訓工作,。通過學習教育，全面提高現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì),，在現(xiàn)有人才資源下創(chuàng)造更大的人才效用,。

二是推進機制創(chuàng)新，吸引高層次人才,。希望相關(guān)部門探討研究,、著手制定急需緊缺人才引進辦法和人才引進優(yōu)惠政策，配套引進人才的工資,、福利待遇,、職稱評聘、醫(yī)療和社會保障等方面的政策辦法,，在政策上適當給予優(yōu)待,，吸引更多人才來安家落戶、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

三是完善人才信息庫,，統(tǒng)籌使用好各類人才,。

（1）完善人才信息，形完備的人才信息系統(tǒng),，方便根據(jù)需求調(diào)配人才,，將合適的人安排到合適的崗位，最大程度發(fā)揮人才的價值,，解決單位的用人需求,，形成統(tǒng)一有序、功能健全,、開放靈活的人才公共服務體系,，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。

（2）要知人善任,，根據(jù)人才特性多樣化的特點,，遵循人才成長的規(guī)律，打破常規(guī)選用人才,。對現(xiàn)有各級各類人才按所學專業(yè),、個人特長等進行歸門別類，對考錄,、聘用的應,、往屆畢業(yè)生，按專業(yè)分配工作崗位,，切實解決學非所用,、用非所專、專業(yè)不對口的問題,，做到人盡其才,，才盡其用。

（3）要敢用善用,，希望出臺更為健全完善的用人政策,，打破人才使用的條條框框，把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為主要標準，不唯學歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，大膽使用各類人才,，不拘一格選拔人才、用好人才,。

（4）要匡正導向,。在人才的聘用、職稱評定,、福利待遇分配等方面,，破除平均主義、論資排輩,、感情照顧等傳統(tǒng)觀念,，樹立“唯發(fā)展論英雄，以實績用干部,，靠貢獻拿報酬,，憑本事坐位子”的導向,，對貢獻突出的各類人才壓擔子,、給位子，及時調(diào)整空談誤事,、庸懶散浮,、工作打不開局面者，激勵各類人才大膽干事創(chuàng)業(yè),，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

實施東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略,不但可以推動東北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,更是對人才的需求產(chǎn)生的重大影響,這樣的影響將會從三個方面體現(xiàn)出來:一是高層次人才的需求數(shù)量有了很大的提高;二是高層次人才的需求結(jié)有了很大的影響;三是高層次人才的整體素質(zhì)要求更高了。

盡管東北三省在中國國民經(jīng)濟整體中占有比較重要的地位,，但東北老工業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀,。制約東北老工業(yè)基地發(fā)展的主要因素之一是缺乏大批的高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才。目前一是企業(yè)中的工作人員很大部分的文化程度偏低,，還有一部分并不是從事的自己所學的專業(yè),，缺乏專業(yè)的理論知識。二是東北老工業(yè)基地對很多崗位都需要高學歷有技術(shù)的人才,，主要可以劃分為4個類型,，辦公室文秘管理人員、財會專業(yè),、會外語商務營銷專業(yè),、技工學校畢業(yè)生。三是用人東北老工業(yè)基地與擇業(yè)大學生“兩頭涼”的狀況.東北老工業(yè)基地缺少專業(yè)技術(shù)人才,，也有用人愿望,，卻對剛畢業(yè)的大學生取排斥態(tài)度，不愿招收大學畢業(yè)生,。大學生雖然就業(yè)困難,，但也不愿意到非公企業(yè)去工作,，雙方形成了隔岸互望，“兩頭涼”的尷尬狀況,。

(一)新專業(yè)的建設滯后,。

東北的老工業(yè)基地所需的專業(yè)人才需求，在一定程度上存在很大的有針對性,。而這些人才的在學校的教育并沒有足夠的針對性,，特別是一些從舊專業(yè)延伸出來的專業(yè)。對于這些新的專業(yè)來說,，高校教育課程開發(fā)的速度較慢,，對于專業(yè)方面的改造和設置也都不盡跟得上東北老工業(yè)基地的發(fā)展步伐,。

(二)大學生和東北老工業(yè)基地“兩頭涼”現(xiàn)象,。

對于很多大學生來說，在東北老工業(yè)基地就業(yè),，待遇比較低,，條件也比較艱苦，和機關(guān)事業(yè)單位等比起來缺乏吸引力,。而對于東北老工業(yè)基地來講,，他們認為大學生吃苦能力不足，辦起事來隨心所欲,，再加上一些大學生缺乏工作經(jīng)驗,，進入工作狀態(tài)的速度較慢。

(一)優(yōu)化,、盤活內(nèi)部高層次人才,。

(1)堅持科學調(diào)控以及總體籌劃的原則。

以能力的建設作為總體核心,，做好高層次人才隊伍目標的調(diào)控以及總體要求的建設和頂層設計,，以最快速度組建并形成一支具有優(yōu)良的素質(zhì)，且數(shù)量充足,，種類和結(jié)構(gòu)科學合理,，能夠動態(tài)發(fā)展的高層次人才隊伍。

(2)堅持超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則,。

以科學的指標來統(tǒng)籌各個種類高層次人才所需的具體要求,，如年齡區(qū)間、素質(zhì)結(jié)構(gòu),，以及崗位,、職級和專業(yè)等要求。以超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則,，對高層次人才隊伍的年齡,、學歷,、專業(yè)和職級結(jié)構(gòu)進行科學合理化的調(diào)整。確保高層次人才隊伍具有科學合理的整體結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)高層次人才隊伍個體的素質(zhì)較高,、整體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、進出更替井然有序,、作用發(fā)揮得突出明顯,，實現(xiàn)高層次的人才隊伍總體的建設水平和全市的經(jīng)濟社會發(fā)展需要相互協(xié)調(diào)。

(3)堅持合理的配置并盤活存量的原則,。

要在不斷加大對高層次人才引進的基礎上,，通過井然有序的流動，科學合理的配置,、優(yōu)化的組合現(xiàn)有的高層次人才,，盤活已有的高層次人才隊伍，保證效益的化,，繼而在的程度上減少高層次人才資源的浪費和流失,。同時要謹慎而且科學合理的處理廣攬人才同量才使用兩者之間的關(guān)系，特別要注重發(fā)揮好已有人才的創(chuàng)造活力,，保護他們對于創(chuàng)新的熱情,，鼓勵其創(chuàng)新和實踐,，同時重視對那些本身具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但當前尚未脫穎而出的本土高層次人才的幫助和扶持,。

(4)堅持搭建平臺和統(tǒng)籌選拔的原則。

為了避免對于高層次人才的選拔過程當中會出現(xiàn)以偏蓋全,、標準單一和不能統(tǒng)籌選拔的這些現(xiàn)象,，所以在實際的人才挑選和招聘過程當中就要求組辦組織能干哦擴大民主，統(tǒng)一選聘標準,，在綜合考量的前提下,，竭力的為那些想干實事、能干實事和能干成事的人,，創(chuàng)造能夠成就自身和社會事業(yè)的條件環(huán)境,，為這些人搭建施展自身才華的舞臺。

(二)與地方高校合作,，明確專業(yè)建設要求,。

針對東北老工業(yè)基地新專業(yè)建設滯后的情況，東北要和地方高校進行密切合作,，從根本上解決這個問題,。東北老工業(yè)基地要協(xié)助地方院校科的教育課程的創(chuàng)新,、研究,、和開發(fā),，做好對其新專業(yè)的設置和已有專業(yè)的改造，緊緊跟隨東北老工業(yè)基地發(fā)展的步伐,。務必要以應用能力的培養(yǎng)為基礎,，從而進行對課程的設置。加強人才在其職業(yè)的崗位上創(chuàng)造性地完成任務并從事實際的職業(yè)活動能力的培養(yǎng),，安排課程中的重要內(nèi)容,。根據(jù)東北老工業(yè)基地的改造對高技術(shù)人才的需求，分析高技術(shù)崗位群體和一般技術(shù)崗位群體之間不同的要求,學校也要明確專業(yè)建設的要求,，要確保專業(yè)能夠處在社會職業(yè)的需求和學科的體系的交叉點,，一方面是為教育培養(yǎng)與社會職業(yè)緊緊相關(guān)的人才而設置的，另一方面又是為培養(yǎng)相應的學科承擔人才從而設置的,。所以,，地方高校應該以學科的建設為基礎進行各個專業(yè)的分析和建設，以與老工業(yè)基地緊緊相關(guān)的職業(yè)需求為目標,，結(jié)合地方發(fā)展實際所需,，教育培養(yǎng)應用型人才。

1.堅持把為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展服務作為人才教育培養(yǎng)第一宗旨,，合理科學的進行各項專業(yè)設置建設,，本地省教育廳在《關(guān)于進一步深化高等教育教學改革，為加快新型工業(yè)化進程提供人才服務的若干意見》當中指出的“高校要調(diào)整專業(yè)設置結(jié)構(gòu),，一定要根據(jù)全省的經(jīng)濟社會發(fā)展并加快新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架對各類的專業(yè)人才的要求,，密切和社會用人單位聯(lián)系，有針對性地設置專業(yè)和調(diào)整專業(yè)方向”,，這就需要要求本地的省地方院校,，在設置專業(yè)的工作上要把服務于地方經(jīng)濟作為工作主線，積極地創(chuàng)辦,、開設本地的省里老工業(yè)基地急需的網(wǎng)絡信息工程和電子機械工程,、軟件工程以及生物技術(shù)等各項新興專業(yè)，來為本省老工業(yè)基地發(fā)展,，教育培養(yǎng)其所需的各門各類的高層專業(yè)技術(shù)人才,。

2.高校人才的培養(yǎng)，實踐教學肯定是一個重點,，加強課程體系建設,。為當?shù)馗咝Ｌ峁└咝Ｋ枰膶嵺`教學基地的建設。應用型人才的培養(yǎng)應該著眼于地方經(jīng)濟發(fā)展方向,，結(jié)合社會實際,，針對本地省的石化工業(yè)、綠色食品和裝備制造,，以及能源工業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)這些老工業(yè)五大基地的各自特點,，一方面通過和東北老工業(yè)地基聯(lián)合,，在高校內(nèi)建立相關(guān)研究所或研究基地，東北老工業(yè)基地聯(lián)合提供資金支持,，學校則提供人才支持,，為企業(yè)和社會的發(fā)展進行共同地科學和研究，致力于把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力,，努力為老工業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展提供智力和人力以及高新科技的多方支援;在另一方面,，東北老工業(yè)基地可以和學校簽訂協(xié)議，建立實踐教學的基地,，為高校的學生提供一些實習和實踐的勞動工作崗位,，把學校作為企業(yè)的研究、發(fā)展提供人才和技術(shù)的堅實支援,，共同為本省老工業(yè)基地的發(fā)展培養(yǎng)應用型技術(shù)人才做出自身的貢獻,。

“十三五”以來，園區(qū)圍繞市委,、市政府的中心工作,，按照市人才工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實黨的十九大精神,，進一步改進工作方法,，創(chuàng)新工作機制，大力實施人才強市戰(zhàn)略,，認真履行園區(qū)人才工作領(lǐng)導小組成員單位職責,，按照工作部署，認真做好園區(qū)人才工作,，推進人才工作發(fā)展,，取得了較好的成效。現(xiàn)將園區(qū)“十三五”期間人才工作情況總結(jié)匯報如下：

1.人才總量持續(xù)擴張,。截至目前，園區(qū)人才總量24283人,，其中專業(yè)技術(shù)人才13112人,，高技能人才4962人。

2.人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。?？萍耙陨蠈W歷人數(shù)逐年增長，截至目前,，從學歷層次上看,，本科及以上學歷2340人，?？茖W歷3906人,，高中及以上學歷為16036人;從年齡結(jié)構(gòu)上看,，45周歲以下人才比重占40%;從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有高級職稱的人才265人,，具有中級職稱的人才692人,，具有初級職稱的人才1149人;從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，第二產(chǎn)業(yè)36916人,，第三產(chǎn)業(yè)2673人,，人才資源隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同步發(fā)展，呈現(xiàn)向第三產(chǎn)轉(zhuǎn)移的態(tài)勢,，新興產(chǎn)業(yè)人才快速增長,。

3.招才引智成果豐碩。通過每年的春秋季“招才引智進高?！被顒?、各類公開招聘等先后共引進各類人才3200余人，實現(xiàn)園區(qū)高層次人才的全面提升,。

4.人才市場有效整合,。園區(qū)人力資源市場面積達到1000平方米，市場功能日趨完善,，市場配置人才資源的主渠道作用日益突出,，形成以市場招聘信息宣傳欄、蘇宿人才網(wǎng),、微信公眾號“三位一體”的招聘宣傳模式,，開發(fā)了一套集就業(yè)、人才信息于一體的人力資源信息管理系統(tǒng),，及時掌握園區(qū)企業(yè)用工情況和人才現(xiàn)狀,。“十三五”期間,，先后有6500家(次)用人單位入場招聘,，8萬人(次)入市應聘，約2萬多人通過市場實現(xiàn)流動與就業(yè),。

園區(qū)“十三五”人才工作取得明顯成效,，但也必須清醒看到，當前人才發(fā)展現(xiàn)狀尚不能完全適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,，與其他地區(qū)相比仍有一定的差距,，突出表現(xiàn)為:人才總量仍然不足，特別是領(lǐng)軍和拔尖人才,、高層次創(chuàng)新型人才,、高技能人才相對比較缺乏;人才資源整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，區(qū)域分布還不夠合理;人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境有待進一步改善,，缺乏與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相匹配的投融資體系,，社會化、多元化人才投入機制尚未形成;人才優(yōu)先發(fā)展的地位尚未普遍確立,，用人單位的主體意識不強,，人力資源服務體系不夠完善。

“十四五”時期,，將是園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,，也是園區(qū)經(jīng)濟加速濟轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。在新一輪拓園的形勢下,，園區(qū)人才發(fā)展既迎來良好的機遇,，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

從機遇來看,，人才開發(fā)一體化進程加快,，人才工作擁有更為廣闊的發(fā)展空間，經(jīng)濟社會的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展,、各項改革的深入推進,，迫切需要人才資源支撐，使科技,、人才的地位更加凸顯,。

從挑戰(zhàn)來看，“十四五”期間園區(qū)將處于創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迸發(fā)出巨大的人才需求,，對人才能力也提出更高的要求，使得人才隊伍建設任務更加繁重,。

(一)加強與高校,、科研院所的聯(lián)系，大力推進產(chǎn)學研交流合作,。

實現(xiàn)與8所高校,、科研院所的合作，引進電子信息類,、機電控制類,、教育類等人才總量不低于4500人。充分利用科技部門資源優(yōu)勢,，加強與科研院所的聯(lián)系，定期上門征集制約企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)問題,，及時反饋給高校和科研院所,，對高校和科研院所的科研成果及時反饋給相關(guān)企業(yè)，進行點對點的合作開發(fā)，進一步促進科技成果在園區(qū)的轉(zhuǎn)化,。同時,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才實際需求，加大引才力度,，加快各類高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進和培育,。

(二)繼續(xù)加大創(chuàng)新平臺建設。

將進一步結(jié)合園區(qū)特色產(chǎn)業(yè),，以各類平臺建設為抓手,，引導和推動企業(yè)科技創(chuàng)新投入。打造科技創(chuàng)新服務平臺,。鼓勵有條件的企業(yè)建立工程技術(shù)研究中心等,，并按照認定辦法進行申報，以爭取省市兩級相關(guān)政策支持,。同時,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才實際需求，加大引才力度,，加快各類高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進和培育,。

(三)抓好各類人才培訓工作。

一是加強與蘇州工業(yè)園區(qū)對接,，吸取蘇州工業(yè)園區(qū)在人才培訓工作上的成功經(jīng)驗,，開發(fā)符合園區(qū)企業(yè)需求的培訓項目;二是依托園區(qū)人才計劃和園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點開展各類實用技術(shù)培訓班;三是加強對園區(qū)從業(yè)人員的培訓力度，創(chuàng)新培訓工作方式,，實施“節(jié)點倒逼工作法”,，采取政府購買培訓服務的方式，加大對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓力度,，建立企業(yè)家培訓臺帳,，對企業(yè)經(jīng)營管理人才參與教育培訓情況進行存檔，實施動態(tài)管理,，不斷提升培訓工作的質(zhì)量和成效,。“十四五”期間累計完成培訓5000人(次)以上,。

為深入推進“草原英才”工程和“人才強旗”戰(zhàn)略,，為人才制度機制改革提供決策依據(jù)和智力支持,xxxx黨委組織部通過實地走訪、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、座談交流等方式,，就健全人才引進和評價機制工作進行專項調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下,。

“xxxx”以來,，xxxx立足民族邊疆牧區(qū)實際,，全面實施“人才強旗”戰(zhàn)略和“草原英才”工程，在科學規(guī)劃人才發(fā)展,、盤活現(xiàn)有人才資源,、提升借智引力水平、拓寬成才用才渠道等方面進行積極探索并取得較好工作成效,，營造了良好的人才引進工作環(huán)境氛圍,。目前，xxxx共有黨政人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、鄉(xiāng)土人才以及黨政后備干部、編外管理人員,、高校畢業(yè)生六項服務志愿者等儲備人才四類,，其中：黨政人才中具有研究生學歷10人，占1%,，大學學歷601人,，占59%，大學?？茖W歷341人,，占33%;35歲以下219人，占21%,，36-45歲362人,，占36%，46-55歲376人,，占37%,。專業(yè)技術(shù)人才中具有正高級職稱7人，占0.5%;副高級職稱278人,，占18%;中級職稱560人,，占37%。xxxx期間,，通過“柔政策”,，先后引進工民建、臨床醫(yī)學,、民族學高層次人才3人;陸續(xù)考錄選聘農(nóng)牧,、林水、衛(wèi)生,、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人,，儲備各類人才781人，其中：從大中專畢業(yè)生中考錄編外儲備人才538人;發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才634人,，其中：科技示范戶314名,，其他各類技能型人才125名,。

結(jié)合xxxx實際,，不斷建立完善有利于人才引進和發(fā)展的激勵保障機制,，對想干事的給機會，能干事的給崗位,，干成事的給地位,，采取積極舉措“聚才”、“引才”,、“用才”,，形成了一支知識結(jié)構(gòu)較為合理、輻射帶動能力突出,、符合地區(qū)發(fā)展需要的人才隊伍,。

(一)注重氛圍營造，通過優(yōu)化環(huán)境聚集人才,。一是加強政策引導,。陸續(xù)出臺《xxxx編外聘用人員管理暫行辦法》、《xxxx科級后備干部管理辦法》,、《處級干部聯(lián)系人才制度》等規(guī)范性制度,，起草完成《東烏珠穆沁旗人才強旗規(guī)劃(xxxx—2020年)》，為明確工作目標,、量化分解任務,、落實人才政策創(chuàng)造了先決條件。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，先后確定并實施重大項目和重點產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)等10大人才發(fā)展重點工程,，落實人才投入優(yōu)先保證等5項人才發(fā)展政策，建立健全了人才發(fā)現(xiàn)使用,、人才流動配置和人才激勵保障等常態(tài)化工作機制,。二是加強氛圍營造。努力營造“用愿景鼓舞人,，用事業(yè)拴住人”的濃厚社會氛圍,，積極鼓勵各類人才立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，對教育,、衛(wèi)生,、醫(yī)療等一線人才在政治上高看一眼，生活上關(guān)心一些,，福利待遇方面照顧一點,。對自主創(chuàng)業(yè)人才，在市場準入,、資金扶持和項目審批推介等方面傾力支持,，設立“一站式”,、“一條龍”服務平臺，簡化辦事程序,，提升服務水平,，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展“軟環(huán)境”。三是加強組織保障,。按照黨管人才原則,，動態(tài)調(diào)整充實人才工作領(lǐng)導小組成員單位，明確26個責任單位工作職責,，強化人才綜合協(xié)調(diào)管理,，形成了旗委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管,，社會廣泛參與的工作機制,。充分發(fā)揮組織部門在人才工作中的牽頭抓總作用，逐年制定工作要點與目標任務,，確保人才工作措施有效落實,。建立旗黨政聯(lián)席會議專題研究和聽取人才工作匯報制度，及時研究解決人才引進和人才管理方面的困難問題,。

(二)注重量體裁衣,，立足發(fā)展需要引進人才。立足我旗“xxxx”目標任務落實,、“44344”產(chǎn)業(yè)格局打造和“五個東烏”建設實際,，依托重點項目、工業(yè)園區(qū)等載體平臺,，積極引進高層次管理和技術(shù)應用人才,，切實增強了工業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)線后備力量。以展示民族區(qū)域特色文化為載體,，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟和現(xiàn)代服務業(yè),，積極引入服務業(yè)專業(yè)化人才。圍繞用足用好“柔性政策”,，適時引進我盟醫(yī)學?？拼蠓?名，聘請中山大學在我旗做課題研究的博士研究生擔任農(nóng)牧業(yè)局局長助理,，從錫林浩特市引進工民建專業(yè)人才擔任住建局副局長,。結(jié)合草原生態(tài)建設與保護，主動與區(qū)內(nèi)外高校專家教授對接,，成功引進中國社會科學院草原生態(tài)保護方面專家入駐我旗,。根據(jù)專業(yè)人才需要，加強與自治區(qū)有關(guān)高校的溝通聯(lián)系,，通過人才交流會,、現(xiàn)場招聘會等形式,，先后引進農(nóng)牧、林水,、衛(wèi)生,、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人，其中教育系統(tǒng)本科69人,、農(nóng)牧業(yè)系統(tǒng)本科21人,、衛(wèi)生系統(tǒng)本科9人、林水系統(tǒng)本科13人,、其他部門本科5人，進一步促進了人才隊伍框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善,。

(三)注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，不拘一格使用人才。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準,，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，合理配置人才資源,，從三個層面推動各項干部人才工作制度落實,。在黨政人才層面，采取民主推薦與素質(zhì)測試,，統(tǒng)籌培養(yǎng)與分類儲備,，紀律作風養(yǎng)成與實踐能力培養(yǎng)“三結(jié)合”模式，動態(tài)調(diào)整副科級后備干部61名;結(jié)合旗,、蘇木鎮(zhèn)兩級黨委換屆,，采取“四推一決”和公開選拔方式，公開選拔23名副科級黨政人才,。從專業(yè)技術(shù)人才層面,，大力推進事業(yè)單位聘用制改革，注重在各級班子中配備專業(yè)技術(shù)人才,，2018年公開選拔12名專業(yè)人才充實到教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、財政等專業(yè)性較強的部門工作,，目前全旗各級領(lǐng)導班子均保持至少有1名專業(yè)技術(shù)科級領(lǐng)導干部的目標,。從鄉(xiāng)土人才層面，分2個批次公開考錄選聘優(yōu)秀嘎查兩委班子成員23名,，擔任蘇木鎮(zhèn)長助理,，協(xié)助推進牧區(qū)工作，拓寬嘎查鄉(xiāng)土人才成長成才渠道;采取公開考錄方式,，積極吸納大中專畢業(yè)生到基層一線創(chuàng)業(yè),。采取上掛下派,、崗位交流等方式，提升各類人才素質(zhì)能力,，近年來先后選派12名干部到區(qū)內(nèi)外掛職鍛煉,，選派123名干部下基層鍛煉，全旗任職5年以上科級領(lǐng)導干部崗位交流面達到60%以上,。啟動實施“牧區(qū)鄉(xiāng)土人才培訓”工程,，進一步加大鄉(xiāng)土人才技能培訓力度。xxxx年對113名致富帶頭人,、牧業(yè)合作社領(lǐng)頭人進行系統(tǒng)培訓,。加大鄉(xiāng)土人才發(fā)掘和培養(yǎng)力度，整合涉牧資源,，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)宣傳工作,，集中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了劉國民等一批具有發(fā)明創(chuàng)造專利的鄉(xiāng)土人才。

(一)人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,。目前,，我旗黨政機關(guān)具有研究生學歷干部僅有10人，占全旗黨政機關(guān)干部的1%;事業(yè)單位具有正高級職稱的7人,，僅占全旗專業(yè)技術(shù)人才的0.5%;我旗傳統(tǒng)型專業(yè)人才較多,，而經(jīng)濟社會發(fā)展急需的經(jīng)濟管理、礦山機電,、金融,、企業(yè)管理和高新技術(shù)方面的人才比較短缺，高層次人才大部分集中在行政事業(yè)單位,，企業(yè)中的本科以上學歷人員和具有高級職稱的人才少,。

(二)人才外流問題比較突出。盡管近年來出臺了一系列人才工作優(yōu)惠政策,，但由于地域特點,，這些政策措施難以提升對高層次人才的吸引力，致使有些高專業(yè)人才,、高學歷的年輕人才流失,。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年,，xxxx每年對外輸送高校生源為350人左右,，而回旗備案登記的高校畢業(yè)生僅有150人左右，年外流率在43%以上,。與此同時,，具有中高級職稱、本科以上學歷、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才及業(yè)務骨干等方面的人才,，也通過正常調(diào)離,、辭職、自動離職等“顯性”方式外流,。

(三)人才評價機制有待健全,。主要體現(xiàn)在職稱政策缺乏科學的評價體系和激勵機制。人才認定標準依據(jù)過于宏觀,，有些人才認定標準缺乏相應依據(jù),，尤其是對鄉(xiāng)土人才、民族文化傳承等方面的能工巧匠沒有統(tǒng)一的認定標準,。機關(guān)企事業(yè)單位大多采取評審方式,，重學歷、輕能力,，存在著一定的論資排輩現(xiàn)象,。優(yōu)勝劣汰的人才管理機制不夠健全和完善，造成專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作不盡合理和規(guī)范,，導致有近90%的中高級人才與初級人才做著同樣水平的工作，造成了人才閑置和人才浪費,。

(一)著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，前瞻性地做好人才發(fā)展規(guī)劃。要按照“黨管人才”要求,，根據(jù)我旗經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，首先要認真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預測工作，制訂和完善人才規(guī)劃,，明確工作目標,，提出有力度、可操作的工作措施,。要從實際出發(fā),，適應我旗產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及目標要求來規(guī)劃人才,。要充公發(fā)揮我旗的比較優(yōu)勢,，以培養(yǎng)適用人才為主，努力改善人才環(huán)境,，積極引進急需的人才和智力,。要圍繞素質(zhì)能力提升這一關(guān)鍵，切實加強黨政機關(guān)干部的培訓教育工作,，轉(zhuǎn)變教育模式,，創(chuàng)新培訓方法，努力建設一支能夠擔當重任,、經(jīng)得起風浪考驗,、懂經(jīng)濟善管理的高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍;要著眼于提高我旗企業(yè)綜合競爭力,，加快培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家;要著眼于適應全面推進小康建設和應對激烈人才競爭的需要,，重點選樹一批具有較高水平的學科帶頭人,，抓緊培養(yǎng)和造就一批急需的專門人才和專業(yè)人才，積極選樹培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才,。

(二)著眼于增強縣域經(jīng)濟綜合實力,，科學性地引進人才智力。進一步健全科學開放的人才吸引機制,，積極實施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略,，實行人才“柔性流動”政策，開啟吸引各類人才創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,，吸引一大批高學歷,、高潛力、低年齡的高層次人才,。首先,，要大力引進和吸收大學本科以上學歷的人才以及經(jīng)濟發(fā)展急需、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的人才,，尤其圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力引進口岸貿(mào)易、衛(wèi)生,、教育,、農(nóng)牧業(yè)等領(lǐng)域緊缺的創(chuàng)新型人才。其次,，進一步拓展發(fā)現(xiàn)人才和吸引人才的途徑,，特別是要綜合運用市場招聘、高校對接,、公開考錄,、定向培養(yǎng)等方式，努力消除工作盲區(qū),，彌補工作短板,，將各類人才直接吸納到我旗工作。第三,，要創(chuàng)新人才引進工作方式方法,，通過項目引才引智，積極吸引旗外工作成果到我旗實現(xiàn)屬地轉(zhuǎn)化,。第四,，要進一步加強溝通外聯(lián)，通過多種形式與旗外單位建立協(xié)作關(guān)系，利用先進地區(qū)管理經(jīng)驗,、資金技術(shù)優(yōu)勢和社會資源,，幫助我旗發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

(三)著眼于人才引進工作的可持續(xù),，系統(tǒng)性地做好環(huán)境優(yōu)化,。建立健全人才激勵機制，進一步完善人才獎勵政策,。堅持評選專業(yè)技術(shù)拔尖人才制度,，大幅度地提高相應經(jīng)濟生活待遇;建立人才功勛獎勵制度，對有突出貢獻的科技人員和高層次管理人員實行重獎,。提高專業(yè)技術(shù)人才的社會政治地位,，注意做好專業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)工作，在黨代會,、人大代表和政協(xié)委員中,，適當提高專業(yè)技術(shù)人才的比例;堅持經(jīng)濟和社會發(fā)展重大決策專家咨詢制度，切實發(fā)揮專家咨詢團的作用,。推進事業(yè)單位分配制度改革,，制定收入分配向人才傾斜的優(yōu)惠政策，實行靈活的津貼,、補貼制度,，提高人才的保險和保健標準，切實保證人才的物質(zhì)生活待遇不斷得到提高,。建立和完善促進人才流動的有關(guān)制度，進一步消除人才流動的體制性障礙,，打破人才身份,、所有制等限制，探索多種人才流動形式,，加快建立和完善養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險等制度,。加大人才工作宣傳力度,，切實保護好現(xiàn)有人才，尊重人才成長規(guī)律,，動員社會各方面的力量關(guān)心人才工作,，支持人才工作，進一步完善人才工作的政策體系和法制環(huán)境,，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好人才工作氛圍。

人才工作調(diào)研報告篇九

按照組織部人才科要求,，為切實掌握我鎮(zhèn)緊缺急需人才的基本情況，大力推進人才興鎮(zhèn)戰(zhàn)略的深入實施,，我鎮(zhèn)成立了人才情況專題調(diào)研組，通過走訪,、調(diào)查總結(jié)我鎮(zhèn)近年來的人才工作相關(guān)經(jīng)驗,，分析存在問題和成因,，并緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，提出我鎮(zhèn)在2012年以及今后一個時期的人才需求狀況,。調(diào)研報告如下：

一,、大坪鎮(zhèn)基本情況

大坪鎮(zhèn)地處普寧市西南部,，毗鄰陸河,、陸豐、惠來等縣（市）,，全鎮(zhèn)總面積75平方公里,，其中山地面積約13萬畝,，耕地面積12398.5畝,。下轄12個村民委員會和1個社區(qū)居委會,，共有62個自然村,，全鎮(zhèn)總戶數(shù)4432戶,，總?cè)丝?萬多人,。農(nóng)業(yè)特色突出，是普寧青梅,、青欖主產(chǎn)區(qū)之一，逐步形成了以青梅加工為主的支柱產(chǎn)業(yè)。素有“小山城”的美譽。

二,、大坪鎮(zhèn)人才隊伍資源現(xiàn)狀

截止2015年3月，全鎮(zhèn)有各類人才392人,，全鎮(zhèn)約每76人擁有人才1人,。其中：

2,、經(jīng)營管理人才：65人，女21人,，大學本科及以上8人，大學專

科及以下77人,，35歲及以下28人，36歲及以上37人,；

5,、農(nóng)村實用型人才：183人，女39人,，大學本科及以上0人，大學?？萍耙韵?83人,。

近年來，我鎮(zhèn)農(nóng)村基層人才建設取得了較好的成績,，基層人才在促進經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用,，對基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,，但由于方方面面的原因,，對我鎮(zhèn)基層人才隊伍建設也帶來負面影響,。人才老齡化,，部分人才流失，大量農(nóng)村基層人才外流,，造成我鎮(zhèn)基層人才短缺，長此以往,，必將影響我鎮(zhèn)農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會經(jīng)濟的發(fā)展。

三,、人才工作的主要措施、做法和主要成效

（一）高度重視人才工作,。

圍繞實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標，謀劃推進人才工作,。組建人才工作機構(gòu)，成立了由黨政辦,、勞保所等單位組成的鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導小組,，辦公室設在黨政辦；結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，科學建立了青年人才庫,，并將資料錄入信息系統(tǒng),，實行動態(tài)管理,。

（二）建立人才工作框架。

人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專門技術(shù)人才,、農(nóng)村實用人才等多個范疇，對人才的培養(yǎng),、選拔、引進,、使用,、激勵,、服務等各個環(huán)節(jié)都做了規(guī)定，增強了我鎮(zhèn)人才工作的操作性和實用性,。

（三）確立人才工作運行機制,。

我鎮(zhèn)在深入調(diào)查研究，認真分析全鎮(zhèn)人才現(xiàn)狀的基礎上,，認真貫徹全國人才工作會議和省、市人才工作會議相關(guān)精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，提出并確立了人才工作運行機制,。

（1）營造一個良好環(huán)境,。黨委政府,、各建制村,、企事業(yè)單位變“管人”的觀念為服務的觀念,，把人才工作的重點更多地放到搞好服務上來,，努力營造強大的輿-論環(huán)境,、寬松的政策法規(guī)環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境,，形成鼓勵人才干事業(yè),，支持人才干成事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍,。

（2）加強人才培養(yǎng)工作,，積極主動引進人才,。對黨政人才要著力培養(yǎng)駕馭全局,、科學決策,、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導和行政能力；對企業(yè)管理人才要著手培養(yǎng)勇于創(chuàng)新,、追求卓越品質(zhì)的管理營銷能力,；對專門技術(shù)人才要著手培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)應用能力和良好的職業(yè)道德,；對村干部要著手培養(yǎng)駕馭領(lǐng)導,、應對突發(fā)事件,、與群眾打交道等能力。按計劃逐步推行“一村一名”大學生計劃,，提高建制村干部文化素質(zhì)和知識水平。此外,，積極引進急需人才,。樹立“不求所有,，但求所學”的引才思路，積極引進具有高學歷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)、重點工程等領(lǐng)域的高層次人才,。

（3）堅持六類人才一起抓,。以分級分類管理為基礎,，堅持黨政人才,、

企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、技能人才,、農(nóng)村實用人才,、社會工作人才等六類人才隊伍一起抓,，努力,、形成門類齊全,、梯次合理、滿足我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的宏大的人才隊伍。一是儲備人才,。鎮(zhèn)政府每年準備一批人才儲備基金，每年從愿意留在鎮(zhèn)里工作的大學生隊伍中選拔一批儲備人才,，根據(jù)所學專業(yè)分別輸送到政府機關(guān)、學校和農(nóng)村,。二是掌握一批各類人才,。認真開展調(diào)查摸底工作,，對高新技術(shù)企業(yè),、效益好的企業(yè)的高層管理人才,、高技能人才建立人才檔案，實施動態(tài)管理,。三是表彰獎勵優(yōu)秀人才,。每年在政府財政中抽取一部分資金,，評選一部分優(yōu)秀干部,、優(yōu)秀企業(yè)家,、優(yōu)秀技能人才進行表彰獎勵,，并進行廣泛宣傳,，在全鎮(zhèn)逐步形成了“尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才”的良好氛圍,。

四,、人才工作存在的主要問題和不足

（一）基層人才流失問題的客觀原因

1,、大量青壯年外出務工，大部分人才外流,，造成人才流失。我鎮(zhèn)平均每年有10000人左右常年在外務工,，接近總?cè)丝诘娜种?，在這些外出務工人員中,，有近1500人掌握一至二項專業(yè)技術(shù),，他們懷揣過硬技術(shù)到流沙市區(qū)和珠江三角洲等發(fā)達城市務工經(jīng)商,，給所在城市的經(jīng)濟建設作出了卓越貢獻,，卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展造成損失,。

稅費等,，不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，回歸工程十分艱難,。

3、一些學有所成的大中專畢業(yè)生,，追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學習環(huán)境,，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設,。家鄉(xiāng)的住房條件差,，工資待遇低,，生活單調(diào),、小孩接受教育條件差等諸多因素,，對其沒有吸引力。

4,、由于我鎮(zhèn)屬于貧困山區(qū),，鎮(zhèn)村兩級收入較少,，特別是村級“三提五統(tǒng)”取消后,，每村財政收入大部分來自財政補貼,，村干部工資發(fā)放困難,，部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的村干部難以堅守清貧,，辭職外出經(jīng)商或務工,，不同程度上造成人才流失,。

5,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員，他們各有不同的專業(yè)特長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定作出了較大貢獻,，發(fā)揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持“家屬下崗,，迫于生計，不得不離開心愛的崗位,，拋妻別子,，遠走他鄉(xiāng),。

（二）存在的問題

1,、市場配置與政府宏觀調(diào)控對人才隊伍建設的影響,。

的人才挖走,。第三，市以上黨委,、人大,、政府,、政協(xié)及其局委,，經(jīng)常招收公務人員,，人往高處走,，一些符合條件的拔尖人才,，勇躍報考,，一考就成,，誰也不敢阻攔,，無可奈何被上級釣走,。

2,、用人機制的弊端影響人才隊伍的健全,。

政府的用人機制是公開,、平等、競爭,、擇優(yōu),，人盡其才,，各盡所能,，好鋼用在刀刃上。但明朗的陽光也有其陰暗的一面,，用人唯親或用人失察時而有之,。一部分有真才實學的人員,，往往不被重用,，千里馬無緣伯樂,。相反,，一部分紈绔子弟,、繡花草包,，不學無術(shù)之人,，利用其溜須拍馬,、阿諛奉承的不良優(yōu)點，往往贏得上級的青睞,，被安排在重要工作崗位。這樣一來挫傷了真才實學者的積極性,，憤而走之，二來貽誤了工作,，給鎮(zhèn)村兩級組織帶來不利后果,，形成惡性循環(huán),，非常不利于人才的培養(yǎng),。

五,、我鎮(zhèn)人才隊伍建設的下一步打算

1、以情感人,，留住人才。

重新競爭機會,，讓其感動,，為我效力,。

2,、利用政策,，招來人才,。

一是利用國家和地方已出臺的涉農(nóng)人才政策,，招聘大學生到村任職,，實施一村一名大學生計劃,。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟,，搞好村級基礎設施建設,。二是大力實施回歸工程,，優(yōu)化環(huán)境，建立起全方位,、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機制,，進一步解放思想,，勇于吃虧,，敢于讓利,，謀求“雙贏”,，樹立安才,、親才、護才意識,，不求所有，但求所在,，別人圖利益,，我們圖發(fā)展,。三是多措并舉,，讓現(xiàn)有人才招來人才。廣闊天地,，大有作為。邊遠窮地區(qū),，條件雖苦，但苦中有樂,，扎根山區(qū),，也能實現(xiàn)人生的理想,，有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點,。讓這些思想已認識到位的人才,，多方聯(lián)絡,，跟蹤追擊,，讓他們加入到社會主義新農(nóng)村建設的隊伍中來,。

3,、改善條件，穩(wěn)住人才,。

人才來了,，如何讓其安下心來,，撲下身子為我服務,，就需要政府改善各方的條件，穩(wěn)住人才,。一是改善其發(fā)展環(huán)境，由政府出面協(xié)調(diào),，在征地,、勞動力,、稅費,、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策,，讓其無后顧之憂,，一心一意謀發(fā)展,，聚精會神搞建設,。二是對于大中專畢業(yè)生和大學生村官,，提高工資待遇,，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇,。三是提供其發(fā)展保障，利用經(jīng)濟的,、行政的,、法律的手段,，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾,，變換政府領(lǐng)導者為服務者的角色,。對影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評教育改變方式,，重者打擊處分重新決策,，充分保護其合法權(quán)益,。

“國以才立,，政以才治，業(yè)以才興”,。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,。在人才工作中，**縣認真貫徹落實區(qū)地人才工作會議精神,，牢固樹立科學的發(fā)展觀和人才觀,，堅持黨管人才工作的原則,，緊緊把握“用好現(xiàn)有人才,、穩(wěn)住關(guān)鍵人才,、引進急需人才,、培養(yǎng)未來人才”的指導思想,，積極實施“人才強縣”戰(zhàn)略,，把人才工作作為推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要措施來抓，制定完善并積極貫徹落實《**縣加強人才隊伍建設規(guī)劃》,，采取了一系列積極有效的措施，大力創(chuàng)新人才工作機制,，為**縣發(fā)展穩(wěn)定提供有效的智力支持和人才保證,。

一、主要做法和經(jīng)驗

1

的能力和水平,。

（二）堅持原則,，改善結(jié)構(gòu)，選好配強領(lǐng)導班子,。以政府機構(gòu)改革和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作為契機,，進一步端正用人導向，科學配備領(lǐng)導干部,。在具體的選拔任用干部工作中,，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，注重民-意,，嚴肅紀律,，認真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?。重點關(guān)注和培養(yǎng)基層一線干部,，尤其注重增加35歲以下年青干部,、婦女干部在領(lǐng)導班子中的比例。機構(gòu)改革以來,，我縣共提拔*名本縣干部進入縣級領(lǐng)導班子,，提拔任用了***名科級及副科級干部，激發(fā)了干部隊伍活力,。目前我縣以縣鄉(xiāng)黨委換屆工作為契機,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子已經(jīng)全部配齊、領(lǐng)導職數(shù)全部配滿,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子中有選派干部,、有縣直機關(guān)委派村支部書記、有大學生村官,，部隊伍年輕化,、班子配備科學化不斷加強。機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)與09年相比,，35歲以下年輕干部比例由27.6%上升到35.1%,，婦女干部從12.6%上升到15.5%，大專以上學歷由58.8%上升到75.8%,。

2

感情上重視,，工作上支持，生活上關(guān)心,，盡可能改善基層工作人員的生活和工作環(huán)境,，留住人才、用好人才,。

（四）進一步加強后備干部隊伍建設,。每年年初，組織部都組成工作組到16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考察測評,，按照數(shù)量與質(zhì)量并重,、管理與使用并舉的要求，不斷完善后備干部的培養(yǎng)與管理體制,。一方面不斷加強后備干部的培養(yǎng)與選拔力度,，為各級領(lǐng)導班子建設提供充足的干部儲備和源源不斷的人才支持。目前我縣后備干部庫共有正科級后備干部**名,，副科級后備干部**名,。同時認真組織實施培養(yǎng)選拔年輕干部行動計劃，注重從基層選拔優(yōu)秀年輕干部充實到黨政領(lǐng)導機關(guān),，并對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀機關(guān)年輕干部進行有針對性的培養(yǎng)鍛煉,。另一方面不斷完善對后備干部的動態(tài)管理體制。每年組織部對后備干部進行2次考察和民主測評工作,。重點考核后備干部的理論學習,、政治立場,、思想品德、工作表現(xiàn)和實績,、廉潔自律等情況,，考察結(jié)果作為培養(yǎng)、使用,、調(diào)整的重要依據(jù),。

（五）加強對干部隊伍的動態(tài)管理和監(jiān)督。

3

資源,，構(gòu)建全方位,、多層次、高質(zhì)量的干部培訓體系,，建立基層干部培訓和考察學習制度,。在每年常規(guī)干部培訓的基礎上，有計劃地組織黨政考察團,，分期分批組織干部外出考察學習,，先后到上海、江蘇南京,、蘇州,、浙江杭州,、重慶以及四川成都等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習,。進一步開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念,。通過考察,，領(lǐng)導干部們開闊了視野，增長了見識,，學習先進地區(qū)的發(fā)展管理經(jīng)驗,，拓寬工作思路，提升領(lǐng)導能力,，促進了全縣工作的高效運轉(zhuǎn),。

二是不斷加強干部隊伍作風建設。先后就全縣干部職工作風和紀律建設,，建立健全了《干部職工請銷假制度》,、《干部職工休假制度》、《干部職工上下班制度》,、《干部職工外出制度和獎懲制度》等,，做到用制度管人，用紀律約束人,。加強對領(lǐng)導班子和干部隊伍作風建設的考核,，對干部作風方面的問題實行責任追究制度,，對違紀違規(guī)的干部進行依法處理。逐步建立干部隊伍作風建設的長效機制,。

（六）大力弘揚先進,，獎勵優(yōu)秀人才。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵,，并通過廣播、電視,、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道,，在全縣營造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍,。

二,、存在的問題

幾年來，我縣的人才隊伍建設取得了長足的進步,，但從總體上來看,，人才隊伍現(xiàn)狀同新形勢、新任務和我縣跨越式發(fā)展的要求還不相適應,，主要有以下幾個方面：

（一）人才總量不足,。全縣人才總量截至到目前為止僅為****人，全縣總?cè)丝?*萬余人,，僅占總?cè)丝跀?shù)的**%,，遠不能滿足我縣各項事業(yè)發(fā)展對人才的需求。

（二）人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,，我縣教育和衛(wèi)生系統(tǒng)專技人才有**人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的****%,，而農(nóng)林水系統(tǒng)專業(yè)人員僅***人,，僅占專業(yè)技術(shù)人員總量的***%。從區(qū)域分布上看,，我縣專業(yè)技術(shù)人才總量不足,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴重匱乏。例如從衛(wèi)生系列人才來看,，我縣醫(yī)護人員共有***人,，其中縣衛(wèi)生服務中心有***名醫(yī)護人員，***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院僅有***名醫(yī)護人員,。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)院僅*人,；農(nóng)牧、畜牧人才來看，我縣農(nóng)牧,、畜牧共有***人,，其中縣有***名，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務中心僅有***名,。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧服務中心不足***人,。從行業(yè)來看，我縣公務員***名,，但財會,、統(tǒng)計、環(huán)境保護等專業(yè)僅***人,，遠遠不能滿足芒康發(fā)展的'需要,。尤其是在專業(yè)性、技術(shù)性較強的行政管理部門中缺乏專業(yè)技術(shù)人才,。從**現(xiàn)狀來看,，維穩(wěn)形勢嚴峻，我縣總?cè)丝谟?***萬余人,政法干部僅****名,，每*****人中僅1名政法干部,，人才力量嚴重不足。

（三）人才外流現(xiàn)象比較嚴重,。隨經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對人才引進的力度不斷加大,，通過正常調(diào)離、辭職,、自動離職等方式外流,，呈上升趨勢。據(jù)不完全統(tǒng)計,，近三年我縣流失人才數(shù)達****人,，其中黨政人才****人,，專業(yè)技術(shù)人才****人,，中級職稱****人、初級職稱****人,。

（四）人才作用發(fā)揮不充分,。一是為人才服務不到位，對人才沒有足夠的重視,，人才的潛能發(fā)揮不足,；二是受經(jīng)濟條件的限制，為人才提供物質(zhì)等方面的支持較少,，對人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓,，導致人才多側(cè)重于自我封閉的學習，知識更新和繼續(xù)教育跟不上，實際效果較差,，人才層次提高慢,；三是“專才不專”,，許多專業(yè)技術(shù)人員擔任行政工作,，專業(yè)技術(shù)不能得到應有的發(fā)揮。

三,、下一步工作思路

抓好人才隊伍建設工作,，必須堅持和實現(xiàn)黨管人才，進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，組織部門牽頭抓總,、有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局,，努力健全和完善人才工作決策機制,、協(xié)調(diào)落實機制和監(jiān)督約束機制，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法,，牢牢抓住人才培養(yǎng),、吸引、使用三個環(huán)節(jié),，把人才工作提高到一個新水平,。

（一）進一步完善人才規(guī)劃。要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,，制定科學的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，按照“黨管人才”要求，根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，認真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預測工作,，制訂和完善人才規(guī)劃，確定明確的工作目標,，提出有力度,、可操作的工作措施。要從實際出發(fā),，適應我縣經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及目標要求來規(guī)劃人才,。要立足于本地,，以培養(yǎng)適用人才為主,，努力改善人才環(huán)境,。

（二）全面加強人才培養(yǎng)工作。要著眼于提高實踐“三個代

表”重要思想的政治素質(zhì)和科學決策能力,、駕馭全局能力,、開拓創(chuàng)新能力,，建設一支能夠擔當重任,、經(jīng)得起風浪考驗,、懂經(jīng)濟善管理的高素質(zhì)干部隊伍,；要著眼于教育和培養(yǎng)一批急需的專門人才和專業(yè)人才。要積極構(gòu)建人才終身教育體系,，大力發(fā)展成人教育、建立和完善繼續(xù)教育制度,，建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度,，并以創(chuàng)建“學習型組織”活動為載體，促進學習型社會的形成,。要加強繼續(xù)教育的針對性,，實施分類培訓，注重實效,。黨政機關(guān)管理人才的重點是提高文化層次,，開展現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識等方面的培訓。專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育,，著重強化知識的更新和創(chuàng)造能力的提高,。突出抓好高層次人才隊伍建設,，完善高層次人才服務管理措施,，做好各類高層次人才體檢,、定期走訪慰問等服務工作，努力營造重視人才,、關(guān)心人才,、服務人才的環(huán)境和氛圍,。

（三）積極營造有利于人才輩出,、人盡其才的環(huán)境,。一要提高認識、更新觀念。要把經(jīng)濟建設,、社會發(fā)展與人才資源開發(fā)看作是一個有機的整體,。經(jīng)濟建設和社會發(fā)展要依靠人才作為支撐，人才隊伍發(fā)展要促進經(jīng)濟建設和社會發(fā)展,，人才隊伍的規(guī)模擴大,、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)與布局調(diào)整都要以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要為立足點,。二要加大對人才工作的宣傳力度,，努力營造尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的社會氛圍；三要切實保護好現(xiàn)有人才,。要把事業(yè)留人,、感情留人、適當待遇留人的要求真正落到實處，熱情支持各類人才的工作,，真誠關(guān)心他們的生活,。既鼓勵他們大膽探索、積極創(chuàng)新,，又要保護他們的創(chuàng)新熱情,。

（四）進一步加強人才工作機制創(chuàng)新。結(jié)合***縣經(jīng)濟社會發(fā)展和改革需要,，破除各種不利于人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙,，按照以人為本的核心理念,，努力構(gòu)建充滿生機活力,、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動,，與芒康經(jīng)濟發(fā)展相適應,、相促進的人才服務、管理,、運行體制,。進一步營造寬松的人文、人際環(huán)境,，使“尊重知識,、尊重人才、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造”的良好風氣在我縣進一步形成,。

（五）進一步完善人才流動機制。加快人才市場建設,，規(guī)范人才市場管理,，暢通人才流通渠道，建立政府部門宏觀調(diào)控,，市場主題公平競爭,、人才自主擇業(yè)人人才流動配臵機制。破除人才流動的體制性障礙,，促進人才資源有效配臵,。認真執(zhí)行和完善機關(guān)干部到村工作有關(guān)制度，鼓勵機關(guān)干部到農(nóng)牧區(qū)和艱苦邊遠地區(qū)任職或掛職,，充分整合各類高層次人才資源,，組織高層次人才服務團深入農(nóng)牧區(qū)、深入基層開展服務,，為社會主義新農(nóng)村建設等提供有力的人才支持,。

為掌握縣域人才真實發(fā)展情況，大力推進人才興縣戰(zhàn)略的深入實施,，我局成立了由耿建銘局長為組長,，王建成副局長為副組長,，辦公室主任劉寶剛、工考辦主任韓常乾,、人事科長韓喜源,、就業(yè)局長杜英為組員的人才情況專題調(diào)研組，自4月初開始,，調(diào)研組通過走訪全縣重點企事業(yè)單位,，深入調(diào)查總結(jié)我縣人才工作近年來工作經(jīng)驗，分析存在問題和成因,，并緊密結(jié)合我縣實際,，提出關(guān)于加強我縣人才工作的意見和建議。調(diào)研報告如下：

一,、我縣人才工作成果

近年來,，我縣在、縣政府的領(lǐng)導下,，大力實施人才興縣戰(zhàn)略,，不斷創(chuàng)新人才工作機制，取得了顯著成效,。

1,、加強組織領(lǐng)導，夯實工作基礎

堅持黨管人才的原則,，我縣人才工作堅持由書記親自掛帥,，在組織部設立專門辦事機構(gòu),，把人才工作列入和組織部的年度工作要點和日常工作，常抓不放,。在十二五開局之年,，縣政府經(jīng)過廣泛調(diào)研，出臺了《定興縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》人才工作的文件,，從政策和制度建設上給予了保障和支持,。每年把人才工作各項經(jīng)費列入財政預算范圍,，加大對人才選拔、培養(yǎng),、教育等專項經(jīng)費審批力度,。今年以來，逐步加強人才教育培訓基礎設施建設，積極籌備建設“人才家園”項目,，做好引進人才的保障工作,，筑巢引鳳，動員全社會的力量,，解決好高技能人才的家庭生活的后顧之憂，全身心的投入工作,。

2,、創(chuàng)新工作機制，盤活現(xiàn)有資源

我縣加大對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和重用,，積極樹立專業(yè)技術(shù)人才先進典型,。同時加大對科技拔尖人才、國家和省級的優(yōu)秀教師,、醫(yī)師,、工程師、農(nóng)技師,、畜牧師等各類專業(yè)技術(shù)人才的選拔,、推薦和審報工作,。以教育專技來說,，近五年來,，全縣共評定市級師德先進個人、師德標兵和魅力教師56人,，市級名師29人，市級優(yōu)秀支教教師32人,，市級優(yōu)秀教師、模范教師16人,，市級骨干教師35人；省級師德標兵1人,、省級骨干教師12人、省級優(yōu)秀教師7人,；全國優(yōu)秀教師2人,。2011年4月,，根據(jù)《保定市教育局關(guān)于進一步加強師德師風建設的意見》和保定市教育局2011年4月19日加強師德師風建設工作的視頻會議精神,，教育局又出臺了《定興縣教育局關(guān)于進一步加強師德師風建設的實施方案》,，就師德師風建設工作做了具體安排,，掀起了“修德強能樹形象,，盡職奉獻當楷模” 的師德師風建設新高-潮,，都取得了較好的成績,。

3、積極為高校畢業(yè)生搭建廣闊平臺,。

一是積極落實政策,，共為符合條件的209名高校畢業(yè)生發(fā)放失業(yè)補助金39.6萬元。為他們后期就業(yè)提供了生活保障,使失業(yè)保險金起到了“安全閥”和“減壓器”的作用,。同時邀請市局相關(guān)領(lǐng)導來我縣授課,，重點講解當前就業(yè)形勢和就業(yè)再就業(yè)政策。通過培訓,，廣大高校畢業(yè)生認清了形勢,，轉(zhuǎn)變了觀念，找準了方向,。

位,，組織長城、大迪等企業(yè)參加了在河北農(nóng)業(yè)大學舉辦“保定市高校畢業(yè)生就業(yè)援助工作專場招聘會”,，把人才引進來,；二是對我縣畢業(yè)高校生開展了調(diào)查摸底。通過下發(fā)文件,、電視公告,、村內(nèi)廣播等形式發(fā)布未就業(yè)高校畢業(yè)生求職登記公告和宣傳相關(guān)政策，使未就業(yè)畢業(yè)生及時了解登記地點,、登記辦法和相關(guān)政策,，組織有就業(yè)意愿的未就業(yè)高校畢業(yè)生到我局進行求職登記,，共有613人填寫了《河北省普通高校未就業(yè)畢業(yè)生登記卡》，并組織他們參加“保定市高校畢業(yè)生就業(yè)援助工作專場招聘會”,，讓他們找到適合自己的工作崗位,。

4、全面加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設

我局認真作好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才培訓基地的認定工作,，仔細核查培訓機構(gòu)的培訓資格情況,、培訓場所情況、教學設施設備情況,、實訓基地和師資情況,、積極面向各類培訓單位公開、公平,、公正的進行項目招標,，2015年以來，共組織在崗職工,，農(nóng)民工,，技工，大學生技能培訓,，農(nóng)村經(jīng)紀人培訓班等各類培訓14期,，培訓各類人員11000人。完成引導性培訓2900人,。支出培訓經(jīng)費15萬元,。

5、提供優(yōu)質(zhì)的人事人才代理服務

為解決好我縣流動人才和縣內(nèi)企業(yè)引進人才的后顧之憂,，我局堅持以服務為宗旨，減化人事代理業(yè)務辦事程序,，不斷提高辦事效率,，近年來，我們?yōu)?10家單位和1750名流動人才辦理了人事代理,，對符合評定職稱和資格考試人員及時進行考評,，同時還及時做好調(diào)整檔案工資，出具婚姻狀況證明,，辦理人事調(diào)動等實施配套服務,，基本上滿足了代理對象的需求。我局工作人員文明熱情的服務態(tài)度,，良好寬松的管理環(huán)境,，深受廣大代理對象的依賴，使他們在更廣闊的人生舞臺上有更大作為,，更好地回報社會,。

二,、我縣人才工作存在的問題及成因

（一）存在的問題。

實踐證明,，我縣近幾年來在人才工作方面所作出的努力和取得的成績有目共睹,，在很大程度上促進了我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。但就全縣人才工作整體而言,，目前還不能滿足和適應我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展需求,，主要表現(xiàn)在：

1、人才總量不足,，結(jié)構(gòu)不理想,，高層次人才缺乏。 在人才總量上來看,，我縣現(xiàn)有的各類人才總量約6788人（教育專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)5412人,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員802人，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才74人,，其它專業(yè)技術(shù)人才500人）,只占我縣總?cè)丝跀?shù)的1.1%,，其中大專以上文化程度990人，高級職稱以上694人,，35歲以上1820人,。高學歷高層次人才、創(chuàng)新型,、復合型人才屈指可數(shù),，從事科學研究和科技開發(fā)的人才鳳毛麟角，有實際操作能力的適用人才,、技能型藍領(lǐng)人才緊缺,。人才的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和區(qū)域分布也不均衡,，人才大都集中在縣城和一些人口較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān),、學校和醫(yī)院。

在結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來看,，以我縣義務教育為例,，教師年齡偏大，學

74.8%,，25歲以下的年輕教師只有3名,。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)師資年齡嚴重老化。如高里鄉(xiāng)教育中心36歲以上的教師有252人,，占86.3%,；46歲以上的教師121人，占41.4%,。由于年齡結(jié)構(gòu)不合理,，導致教師知識結(jié)構(gòu)老化,、接受新鮮事物較慢，不能適應素質(zhì)教育的需要,。

在人才層次上來看,，以農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍為例，相關(guān)專業(yè)人才

數(shù)量僅為74人,，與我縣積極發(fā)展的農(nóng)業(yè)綠色基地目標很不相稱,。具有本科及以上學歷的有21人，具有高級稱職的8人,，僅占農(nóng)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的10.8%,。缺乏公認的學科、技術(shù)帶頭人,。人才結(jié)構(gòu)不合理,。專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，一些專業(yè)人才嚴重不足,。我縣農(nóng)技人員中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的人才多,，蔬菜、花卉,、食用菌,、水產(chǎn)等人才少，而且知識結(jié)構(gòu)單一,，服務面狹窄,，不能很好適應農(nóng)民技術(shù)多樣化需求和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。知識老化,，后備力量缺乏,。我縣現(xiàn)有的高學歷人才中，大部分是1993年以前畢業(yè)的大學生,。他們雖然基層經(jīng)驗豐富,，但所學知識已經(jīng)老化，又由于參加新知識,、新技術(shù)培訓的機會少，知識更新速度慢,，已不能很好地適應新形勢的需要,。新畢業(yè)的大學生又因為編制原因進不來，人才隊伍日趨老化,，存在后繼乏人現(xiàn)象,。服務手段不健全，科技推廣效果不明顯,。當前的科技推廣服務體系總體上處于“線斷,、網(wǎng)破,、人散”的狀態(tài)，縣,、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級已基本停頓,，工作人員“在其位不謀其政”,，主要服從于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)一安排，農(nóng)技推廣工作則無暇顧及,；村一級隊伍大部分空白,。

3、人才市場基礎建設較為薄弱,，人才資源配臵效應還不夠明顯,。

硬件建設滯后，業(yè)務開展廣度不深,，信息化程度不高,，造成人

才市場競爭力不足，影響了人才市場的發(fā)展,。

4,、人才工作機制還需進一步完善。如機關(guān)事業(yè)單位人員能上能

下,、能進能出的機制還未完全形成,，一些富余人員出不去，一些緊缺人才因沒有編制進不來,，影響了優(yōu)秀人才的選拔任用?，F(xiàn)行的考評考核體制難以適應新形勢發(fā)展的需要，分配未能向優(yōu)秀人才有效傾斜,。

（二）問題的成因

1,、人才觀念亟待更新。一是一些部門和單位對人才重要性的認

有時間再去從事專業(yè)技術(shù)工作,，從而導致專業(yè)技術(shù)人員的變相流失,。

2、人才工作機制不活不健全,。一是政策不完善,。目前我縣只有

斥工作崗位，加上機關(guān)事業(yè)單位的人員編制一成不變,，缺乏靈活性,，導致人才進不來，庸人出不去,。三是忽視人才培訓工作,，有些單位重引進輕培訓,，導致人員的水平、層次上不去,。

3,、環(huán)境不夠理想。一是硬環(huán)境不足,。我縣的城市規(guī)劃,、市容市貌、衛(wèi)生綠化,、文化醫(yī)療以及教育設施等與發(fā)達地區(qū)相比相形見絀,，致使許多人才不想來，來了也不想久留,。二是軟環(huán)境不優(yōu),。全社會重才、愛才,、惜才的氛圍還沒有真正形成,，一些部門服務意識不強，為人才排憂解難的力度不夠,，甚至有個別地方存在嚴重的排外思想,。三是待遇不高。機關(guān)事業(yè)單位人員工資大部分依靠上級財政轉(zhuǎn)移支付,。有些單位因種種原因,，不能兌現(xiàn)引進人才時的承諾，致使引進的人才不安心工作,，要求調(diào)離或不辭而別,。工業(yè)企業(yè)員工工資與發(fā)達地區(qū)相比更是相差甚遠，許多外來人才另尋出路,，許多本地人才更是想方設法另謀高就,。

三、加強我縣人才工作的建議

實施人才強縣戰(zhàn)略,，是實現(xiàn)定興經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保障,。當前，我縣社會經(jīng)濟發(fā)展進入到一個十分關(guān)鍵時期,，我們必須進一步加大人才資源開發(fā)力度,，以更開放的政策，更靈活的機制,，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。結(jié)合我縣實際,，借鑒外地先進經(jīng)驗,，現(xiàn)就進一步加強人才工作提出如下建議：

立“人才資源是第一資源”,、“定興發(fā)展靠人才”的思想。樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念,，克服“重使用輕培養(yǎng)”,、“重引進輕使用”的不良傾向；樹立知才善用,、人盡其才的人才觀念,，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”妒才心態(tài)；樹立人人都可以成才的人才觀念,，在堅持德才兼?zhèn)錁藴实那疤嵯?，要敢于不拘一格選人才，真正做到不唯學歷,，不唯職稱,，不唯資歷，不唯身份,，克服只唯文憑不重視實際技能,，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風；樹立全縣一盤棋,，推進良性流動的人才觀,，克服人才單位、部門所有的狹隘意識,；樹立廣納人才觀念,，既重視開發(fā)利用本地人才，也積極吸引外地人才,，克服用人和留人上的不正之風,。

造一個鼓勵各類人才脫穎而出的生動局面。五是加大縣財政人才資源開發(fā)資金的投入,，并隨著今后每年財力的增長而增長,。同時要鼓勵各類社會組織和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)。六是切實關(guān)心愛護各類人才,。建立縣領(lǐng)導聯(lián)系人才制度,，建立人才健康檔案，建立人才定期體檢,、帶薪休假,、定期療養(yǎng)制度。各級用人單位要盡可能為從事科研工作的高級專家提供必要的科研設備和經(jīng)費,。

金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)合過程中,，要有選擇地實行人才重點突破，廣開渠道，簡化手續(xù),，減少環(huán)節(jié),，開通引進人才智力的“綠色通道”，著力解決經(jīng)濟建設中的人才瓶頸問題,，要重點引進以下幾類緊缺人才：一是我縣工業(yè)主導行業(yè)及農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)的高層次復合型經(jīng)營管理人才,；二是高新技術(shù)人才；三是適合行業(yè)需要的高級技術(shù)工人,。特別對緊缺急需的企業(yè)經(jīng)營管理,、科技創(chuàng)新等高精尖人才，加大引進政策的剛性,，敢于突破常規(guī),，舍得花錢，面向全國全省高新聘用,。亦可采取柔性政策,，“不求所有，但求所用”,，積極推行“人才持股”的股份制模式,，鼓勵用人單位以崗位聘用、項目合作,、技術(shù)入股,、技術(shù)承包、咨詢服務,、成果轉(zhuǎn)讓,、參與收益分配等方式方法引進人才,，行政隸屬關(guān)系不變,，來去自由,，只求為定興的發(fā)展獻智出力。凡來定興就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的各類人才,，實施“人才家園”工程，本人及家屬,、子女,、直系親屬的戶口可以直接落在定興城區(qū)，在專業(yè)技術(shù)職務任職資格評定,、社保醫(yī)保,、子女入學、住房購臵等方面與城區(qū)常住人才同等甚至優(yōu)于對待,。鼓勵企事業(yè)單位建立體現(xiàn)不同特點的工資分類管理機制和知識,、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素參與分配機制，進一步擴大企事業(yè)單位內(nèi)部分配的自主權(quán),，鼓勵分配向富有實績,、貢獻突出的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。

（五）廣泛溝通聯(lián)系,，大力實施人才回歸工程。積極制定有針對性的土地征用,、融資貸款以及住房購買,、子女入學、醫(yī)療保險等方面的優(yōu)惠政策,，通過“政策優(yōu)惠促回歸,、親情感召促回歸、環(huán)境優(yōu)化促回歸”,，實施“鳳還巢”工程,。對那些為家鄉(xiāng)發(fā)展出點子、支持家鄉(xiāng)發(fā)展的和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的定興籍人士,，應大力宣傳,，推崇有加，努力激發(fā)其熱愛家鄉(xiāng),、奉獻家鄉(xiāng),、建設家鄉(xiāng)的熱情，帶回資金,、技術(shù)和項目,，推進定興經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

（六）堅持用好的方法培養(yǎng)人才,。一是加強培訓教育工作,。逐步建立規(guī)模較大、水平較高的人才培訓和技能實訓基地,，每年有計劃對各類人才開展系統(tǒng)的規(guī)范化,、制度化培訓。二是“請進來,，送出去”,，不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。特別是組織教育,、衛(wèi)生,、農(nóng)業(yè)、民營企業(yè)等部門和單位,，通過邀請專家講座,、學習考察、舉辦培訓班、選送人才到省內(nèi)外進修,、短訓等形式培養(yǎng)大批專業(yè)人員,。三是選派一批年輕的知識分子、專業(yè)技術(shù)人才到基層任職,，鼓勵他們深入實際,，深入基層，豐富實踐經(jīng)驗,，推動理論和實踐的結(jié)合,，推動知識轉(zhuǎn)化。

（七）拓寬資源平臺,，建立人才市場體系,。一是加強人才市場建設，以定興人才市場為龍頭,，以“定興人才網(wǎng)”為紐帶,，對上，與省,、市人才市場銜接,，對下，與鄉(xiāng)鎮(zhèn),、業(yè)務主管部門及企業(yè)對接,，形成上下結(jié)合、廣泛合作的人才大市場,，在用人單位與人才之間構(gòu)建起“金色橋梁”,，促進人才的合理流動；二是切實抓好我縣人才的“四庫”（即高中低層次人才庫,、智力合作人才庫,、定興籍外地人才庫、本地專業(yè)技術(shù)人員人才庫）和高層次人才業(yè)績檔案建設,，為用人單位提供信息服務,。抓好拔尖人才、科技帶頭人,、優(yōu)秀知識分子的選拔活動,，并實行動態(tài)管理；三是健全人才市場供求信息,，及時準確反映我縣人才需求狀況,，為各類人才擇業(yè)和企事業(yè)單位選人用人提供信息咨詢服務。

由于機構(gòu)改革,，原州糧食局,、州物價局合并到阿壩州發(fā)展和改革委員會,。為加強全州糧食、物價,、發(fā)改系統(tǒng)人才建設,，促進經(jīng)濟發(fā)展，了解機構(gòu)改革后整體人才隊伍現(xiàn)狀情況,，按照省糧食局要求,，日前，我委對全州糧食,、物價,、發(fā)改行業(yè)人才工作進行了調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況及有關(guān)建議總結(jié)如下：

一,、人員基本情況

至2011年底，全州糧食,、物價,、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人，其中中共-黨員人數(shù)223人,，占 40%,，女性職工229人，占41%,，少數(shù)民族職工257人,，占47%。

（一）從職位分類看：公務員239人,，占%,；企業(yè)管理人員103人，占%,；專業(yè)技術(shù)人員58人,，占 %；工人152,，占 %,，其中技術(shù)工人56人（其中，中級工以上人員為55人）,，占 %,，普通工人37人占 %。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占 %,；31-35歲人員67人,，占 %；36-40歲人員120人,，占 %,；41—45歲人員125人,，占%；46—50歲人員112人,，占%,；51-55歲人員28人，占 %,；56歲及以上人員4人,，占%。

（三）從知識層次看：無研究生學歷,；大學本科學歷98

人,，占%；大學?？茖W歷207人,，占%；中專,、高中學歷134人,，占%；初中及以下學歷71人,，占%,。

（四）從人才培訓情況看：糧食購銷市場化以來，各級糧食部門通過大力推進國有糧食企業(yè)改革,，精簡了企業(yè)人員,，加大了企業(yè)人才管理的力度，并克服資金困難,，在人才培訓方面進一步加大了投入,。2011年，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓65人次,。培訓知識類型,，主要為企事業(yè)管理人員培訓，特殊工種職業(yè)技能培訓等,；培訓渠道,，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓機構(gòu)（17人次，占%）,，其他渠道為黨校和行政院校,。全州物價系統(tǒng)組織參加培訓 25人次 。培訓類型主要為職業(yè)技能培訓,，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校,。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培45人次。培訓類型主要為專門業(yè)務培訓,，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校,。

三,、存在問題

（一）知識層次偏低。全系統(tǒng)大學?？埔陨蠈W歷比例僅為57%,，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學?？埔陨蠈W歷比例僅為14%,，且有相當比例的學歷不是第一學歷，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得,，所學專業(yè)中,，真正系統(tǒng)的學習經(jīng)濟管理、糧食工程等專業(yè)的偏少,，學習信息技術(shù),、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少,。

歲以上人員144人,，占27%，35歲以下人員明顯偏少,。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善。由于我州地理環(huán)境較差,，處在偏遠地區(qū),，又是少數(shù)民族集中地，交通不是很方便,，待遇比較低,，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。一是引進人才難,。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段,，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作,，特別是專業(yè)型人才,，糧油保管人員，糧油檢驗人員,，物流管理人員近幾年基本上沒有進入,。二是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善,，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺,，即使引進人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因,，也難以留住人才,。三是培養(yǎng)人才難,。企業(yè)歷史負擔沉重，在市場競爭中處于弱勢地位,，經(jīng)濟效益差,，近2年雖略有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)難以在人才教育,、培訓等方面投入到位,，培養(yǎng)自有人才存在困難。

（四）,、編制少,，工作量大。機構(gòu)改革后,，人員情況發(fā)生了變化,，編制也發(fā)生了變化，發(fā)改局職能加大,，以工代賑職責劃入發(fā)改局但沒有增加編制,，反而機構(gòu)改革后編制減少，工作量大,，人員嚴重缺乏,，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、災后重建工作中,，工作起來就很吃力,。機構(gòu)改革后，原州糧食局,、州物價局合并到州發(fā)改委,，縣上卻并不一致，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨立的,，而物價局合并的也很少,，州上是一個單位，而縣上是分開的,，這樣工作開展起來很不方便,。

四、關(guān)于加快人才隊伍建設的建議

（一）政府應出臺相關(guān)政策,，支持鼓勵人才走進企業(yè),。建議政府及相關(guān)部門應樹立以工作業(yè)績用人的導向，出臺激勵措施,，鼓勵引進人才,，特別是專業(yè)型人才。對應屆畢業(yè)大學生,，可參照大學生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策,，出臺應屆畢業(yè)大學生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的,，可享受同等優(yōu)惠待遇等。

（二）要加大人才隊伍的培訓力度,。 以大規(guī)模培訓為平臺,根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點要求,制定有針對性的培養(yǎng),、培訓計劃,突出對能力的培養(yǎng)和提高。確保每名工作人員一年參加各類培訓的時間,。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務知識,提升每個人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn),、干練的工作作風。增強駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力,著重提高職工的政治鑒別力,、抵御腐朽思想侵蝕能力,、依法行政能力、調(diào)查研究能力和處理改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定諸多復雜問題的能力,建設一支綜合行政能力較強的人才隊伍。要在全系統(tǒng),，尤其是領(lǐng)導人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，大力推進人才興國戰(zhàn)略，逐步加大對人才隊伍建設的投入,，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì),，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓力度，使之不斷更新,、充實知識,，實現(xiàn)自我提高，自我完善,。

中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗,、掛職等措施,，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型行政管理人才,；要結(jié)合效能建設,，完善公務員考核機制，增強機關(guān)干部的壓力感,、責任感,，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍,，從而打造一支政治堅定,、作風扎實、業(yè)務過硬,、充滿生機的公務員隊伍,。

（四）,、為了更好的工作，工作銜接更通暢,，上傳下達更加方便,，建議把縣上的糧食、物價,、發(fā)改部門合并為一個單位,，盡量與州上機構(gòu)改革步調(diào)一致。為了讓工作做的更好,，效率更高,，解決人員缺乏的問題，建議增加相應的職責編制,，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實際問題,。

人才工作調(diào)研報告篇十

近年來，各地越來越重視人才工作,，如何引才,、何處用才、何以留才正成為各地市無法回避的關(guān)鍵問題,。市委人才辦也在聚才,、用才、留才等三個方面做了積極探索,，并針對這三個問題短板,，對全市人才發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研分析，提出了新時代人才發(fā)展的新思路,、新途徑,、新舉措，形成了如下調(diào)研報告,。

目前,，全市人才總量xx萬余人，其中,，“兩院”院士x人,，國務院津貼獲得者累計xx人，省管專家x人,，市管專家x人,，市級學術(shù)帶頭人x人；專業(yè)技術(shù)人才x萬人,，企業(yè)經(jīng)營管理人才x人,，技能人才x人，農(nóng)村實用人才x人。全市人才總量和結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,，總體顯示出“量質(zhì)齊升”的良好態(tài)勢,。

（一）優(yōu)惠政策“聚”人才。我市緊扣改革發(fā)展大局,，布局人才新政,，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐,、新經(jīng)濟新動能等方面提供全方位支持,。一是統(tǒng)籌設計宏觀政策。市委,、市政府印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革加快人才強市建設的實施意見》,、《關(guān)于貫徹落實“大人才觀”全鏈條推動人才發(fā)展的實施意見》兩個宏觀政策文件，對全市人才政策進行較為系統(tǒng)的宏觀頂層設計,，為我市廣聚賢才提供了堅強的政策基礎,。二是突出制定重點政策。建立健全人才引進,、人才培養(yǎng)選拔,、人才發(fā)揮作用、推進保障機制等四方面政策,，充分釋放人才政策紅利,。例如，我市印發(fā)《關(guān)于加強人才引進工作的實施意見》,、《關(guān)于支持工業(yè)發(fā)展的39條意見》等,，通過58條人才優(yōu)惠激勵措施，拿出真金白銀,，引進和培育一批創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè),、機構(gòu)、平臺,、人才,。其中對引進的院士、長江學者,、國家“****”、博士等副高級以上職稱人才（團隊）,，累計獎勵最高可達xx萬,，最高可安排xx平米住房、每月給予xx萬元生活補貼,；針對特殊行業(yè),、重點領(lǐng)域、冷門專業(yè)的人才引進，實行“一人一事,、一事一議,、特事特辦”，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,。三是加快完善配套政策,。制定出臺人才創(chuàng)新創(chuàng)造、分類評價,、職稱評定,、柔性引才、人才專項編制使用等方面配套政策,，為人才提供服務保障,。目前，市編委會印發(fā)《xx市引進人才使用編制管理辦法》,，進一步賦予用人主體更多自主權(quán),。市政府辦公室印發(fā)《關(guān)于深化職稱制度改革的實施意見》，為引進人才建立職稱評審綠色通道,。

（二）多措并舉“育”人才,。全方位、多角度開展對本土人才的培養(yǎng),。一是整合人才培養(yǎng)項目,。推動組織、宣傳,、人社,、科技、教育,、醫(yī)療,、工信、科協(xié),、社科等10個主要行業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)項目整合,，在市人才領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下組織實施，提高表彰層級,、加大激勵力度,，在政治上給予更多榮譽，在物質(zhì)上給予適當獎勵,，在工作上給予廣闊平臺,，努力提升我市人才培養(yǎng)水平，擦亮本土人才特色品牌,。二是實施重點人才工程,。開展市級重點人才培養(yǎng),，推動人才工程項目與本地本單位中心工作對接，增強人才服務中心工作的針對性和實效性,。大力加強名師等行業(yè)領(lǐng)域的專家人才工作室建設,，發(fā)揮各級各類專家人才的骨干、示范,、輻射,、帶動作用，促進全市人才隊伍建設,。三是開展人才素能培訓,。通過“走出去”“請進來”的方式，提升我市專家人才素質(zhì),，比如,，組織選派企業(yè)家、中高級管理人才等赴xx大學等高校參加工商管理,、人力資源管理,、營銷管理與實戰(zhàn)、財務管理,、生產(chǎn)運營管理等研修班學習培訓,。開設“工信大講堂”，舉辦工業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新系列講座,，邀請xx大學,、商務部等高校部門專家教授來安授課、開展培訓等,。同時,，針對我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革加快推進高技能人才工作的若干意見》,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)更多高技能人才,。

（三）因勢利導“用”人才。一是建設科技孵化機構(gòu),。積極構(gòu)建專業(yè)化,、功能性孵化平臺，先后建成xx縣創(chuàng)新大廈,、xx火炬研發(fā)園等多個省級以上孵化機構(gòu),，帶動形成了智能終端，電子新材料等一批高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,，吸引了大批高層次人才和國際先進技術(shù),，集聚了大批創(chuàng)業(yè)人才。二是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,。人才發(fā)揮作用,，需要舞臺，需要載體,，堅持以用為本理念,，加大對市級以上重點實驗室、企業(yè)技術(shù)中心,、院士工作站,、博士后科研工作站等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的政策支持力度，吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊干事創(chuàng)業(yè),。目前,，全市共建成院士工作站x家、博士后科研工作站x家,、博士后創(chuàng)新實踐基地x家,，省級創(chuàng)新型科技團隊x家，認定國家級,、省級企業(yè)技術(shù)中心和工程實驗室x個,，引進和嫁接科技成果xx多項，獲得國家科技進步二等獎x項,，申報專利x件,。三是構(gòu)建服務載體。在全市知識分子中開展“弘揚愛國奮斗精神,、建功立業(yè)新時代”活動,，以實施“愛國奮斗學習研討活動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級建言獻策活動,、科技創(chuàng)新科研攻關(guān)活動,、脫貧攻堅基層服務活動、文明創(chuàng)建典型示范活動”為載體,，引導人才向基層傾斜,、資源向基層匯聚、力量向基層集中,。

（四）千方百計“留”人才,。在政策引才、載體聚才的同時,，安陽始終堅持環(huán)境留才,，積極推行人才發(fā)展的響應式服務、全過程服務,、人性化服務,。一是優(yōu)化科技服務。打造各級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心,，積極為各類人才創(chuàng)業(yè)提供場地,、寬帶網(wǎng)絡,、公共技術(shù)等“一條龍”孵化服務，為人才干事創(chuàng)業(yè)解決實際問題,。二是優(yōu)化生活環(huán)境,。堅持部門聯(lián)動，優(yōu)化事業(yè)單位引進人才工作流程,，實行限時辦結(jié),；在辦理人事關(guān)系、工商注冊,、創(chuàng)業(yè)扶持等方面簡化程序,；努力為高層次人才提供住房優(yōu)惠、教育入學,、稅收優(yōu)惠,、社會保障等服務；設立高層次人才就醫(yī)定點醫(yī)院,，開通就醫(yī)“綠色通道”,，給高層次人才和特殊一線人才配備健康顧問和就醫(yī)服務聯(lián)絡員。三是營造良好氛圍,。建立健全黨委聯(lián)系服務專家制度,，市級領(lǐng)導干部帶頭，通過定期召開座談會,、聯(lián)誼會,、走訪慰問等多種形式，幫助他們解決實際問題,。扎實做好專家人才研修,、考察、體檢,、療養(yǎng),、休假、慰問等工作,，讓他們感受到黨委和政府的溫暖,。同時，積極組織推薦符合條件的各類優(yōu)秀人才作為各級黨代會代表,、人大代表,、政協(xié)委員和勞動模范等人選，在政治上給予關(guān)心照顧,。在市級主流媒體開設專題專欄,，講述人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，在全社會大力營造尊重人才,、尊重創(chuàng)造氛圍,。

雖然我市在人才集聚,、人才開發(fā)、平臺搭建,、服務保障等各項人才工作都穩(wěn)步推進,，但是對照當前人才工作的新形勢新任務，還存在不足和薄弱關(guān)節(jié),，突出表現(xiàn)為：一是人才引進政策需要進一步完善。我市人才政策體系雖然已初步形成,，但卻缺乏相關(guān)更加具體,、細化的配套政策和措施，對吸引外來人才的政策待遇和重大技術(shù)創(chuàng)新獎勵政策還不夠優(yōu)厚,，加之高層次人才工作生活的文化環(huán)境和社會保障環(huán)境等還不夠優(yōu)化,，致使人才引進步伐緩慢。二是干事創(chuàng)業(yè)平臺還需要進一步搭建,。人才發(fā)展載體平臺有限,，能夠助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的起飛跑道過于擁擠，尤其是缺少集聚,、承載,、吸納高層次創(chuàng)新人才和團隊的產(chǎn)業(yè)平臺，在為人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好外部環(huán)境上問題還不少,、任務比較重,。三是對基層人才的服務保障水平亟待提高。受地方財力限制,，對基層人才引進和培養(yǎng)的政策水平本身就較低,，有的政策還兌現(xiàn)不了。導致貧困地區(qū)和基層仍然存在“人才引不進來,，引進來作用發(fā)揮不了,，作用剛顯現(xiàn)卻又留不住”的現(xiàn)象。

當前,，我市正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,，我們必須進一步深化認識，牢固樹立科學人才觀,，圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”,，把人才改革放在全市的工作大局中去謀劃，強化人才服務中心工作,。

（一）要進一步完善人才引進政策,。出臺系統(tǒng)完善、政策優(yōu)惠,、操作性強的人才引進配套文件,，明確規(guī)范引進工作程序,，讓引進的人才真正為我市服務、為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展服務,。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點和實際情況,，建議市委、市政府在人才引進政策中將高級技師列入高層次人才范疇,。還可采用“柔性引進”的靈活方式,，通過聘請咨詢、講學,、技術(shù)合作,、兼職、短期聘用,、承擔項目與課題研究等靈活方式引智,。

（二）構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為導向,，充分發(fā)揮鋼鐵,、化工、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚效益和鏈條效應,，以及新能源汽車,、通用航工制造、智能機器人終端等新興產(chǎn)業(yè)的實際需求,，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,，配套人才需求鏈條，確定各產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展定位,、目標要求和工作機制,，以用人單位為主體，以項目建設為載體,，搭建項目承接平臺,、技術(shù)研發(fā)平臺、人才培育平臺,、合作交流平臺,，不斷加強與相關(guān)領(lǐng)域科研院所、職技高校的交流合作,。

（三）完善人才服務保障,。“事業(yè)留人,、感情留人,、待遇留人”的基礎在于“待遇留人”。要不斷探索高層次人才引進的新辦法、新形式,、新機制,，進一步完善領(lǐng)導干部結(jié)對聯(lián)系重要人才等相關(guān)工作制度，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的投入,，夯實人才工程基礎設施建設,，來吸引人才、留住人才,。要通過建立完善住房安居,、親屬落戶、配偶安置和子女就業(yè)等各項保障機制,，落實工作待遇,、生活津貼等各項激勵措施，開辟“綠色通道”為高層次人才提供金融,、文化、交通,、醫(yī)療,、旅游等公共服務特別待遇，積極營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的社會環(huán)境和生活環(huán)境,。

人才工作調(diào)研報告篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

按照全省法院人才工作相關(guān)情況專題調(diào)研的有關(guān)要求，現(xiàn)將我院人才工作情況報告如下,。

一,、人才隊伍基本情況。

我院行政編制數(shù)102人,，實有90人,；

事業(yè)編制數(shù)10人，實有11人,；

工勤編制數(shù)9人,，實有6人。核定文員數(shù)32人,，實有29人,，另有合同制人員11人。

實有員額法官數(shù)36人,，其中中共黨員26人,，群眾10人；

漢族34人,，少數(shù)民族2人,；

男25人，女11人,；

研究生全日制2人,，非全日制7人,；

本科全日制12人，非全日制14人,；

法律類專業(yè)全日制13人,，非全日制22人，其他專業(yè)1人,。

實有法官助理22人,，其中其中中共黨員7人，共青團員4人,，群眾11人,；

漢族18人，少數(shù)民族4人,；

男4人,，女17人；

研究生全日制3人,；

本科全日制13人,，非全日制3人；

大專及以下全日制1人,，非全日制2人,；

法律類專業(yè)全日制13人，非全日制3人,。

實有審判輔助人員12人,，其中其中中共黨員7人，共青團員2人,，群眾3人,；

漢族9人，少數(shù)民族3人,；

男7人,，女5人；

研究生非全日制1人,；

本科全日制7人,，非全日制4人；

大專及以下全日制1人,，非全日制2人,；

法律類專業(yè)全日制5人，非全日制3人,，其他專業(yè)4人,。

二、充分發(fā)揮審判職能作用、服務保障人才戰(zhàn)略實施方面,。

扎實推進“兩個實施辦法”落到實處,，全面加強領(lǐng)導班子建設和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，建立和完善了“務虛會議”制度,、“第一議題”制度,、定期談心談話、年輕干部人才庫等隊伍建設方面一系列制度措施,。通過扎實開展各項主題教育推動隊伍建設成果轉(zhuǎn)化,，努力建設一支對黨忠誠、風清氣正,、素質(zhì)過硬的法院隊伍,。

三、加強和改進法院人才隊伍思想政治建設方面,。

一是深入開展政治理論學習,。始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立持續(xù)學,、跟進學長效機制,，完善以黨組理論中心組為龍頭、中層干部為重點,、黨支部為單元的理論武裝格局,，打造以本院五個支部為單位,，每周五下午集中組織政治理論學習的“雙五”學習制度,，自十九大以來截止目前共組織“雙五”集中學習90余次。充分發(fā)揮“頭雁”示范作用,，完善領(lǐng)導干部講課制度,，院黨組書記、各支部書記每年至少講1次黨課,，既講學習體會,，更談結(jié)合工作的實踐思考。

二是鞏固拓展主題教育成果,。積極探索政治建設新舉措和新機制,，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動,、“規(guī)范司法行為,、轉(zhuǎn)變司法作風”專項整治活動、“解放思想再深入,、全面振興新突破”教育活動,、“兩個堅持”專題教育活動、“解決紀律規(guī)矩突出問題、純潔政法隊伍”等教育整治活動,，并將開展“加強管理年”活動全面貫穿始終,，結(jié)合當下正在開展的政法隊伍教育整頓工作，深入推進制度廢立改,，全面清理頑瘴痼疾,，形成邊定邊改邊學的常態(tài)化學習機制，進一步發(fā)揮規(guī)章制度的指導規(guī)范作用,。

三是著力強化干警政治意識,。認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設的意見》等重要黨內(nèi)法規(guī)。積極探索改進傳統(tǒng)教育方式,，組織全院干警“讀書月”活動,，組建學習小組，指定學習書目,、規(guī)定學習期限,。積極利用“學習強國”學習平臺、微信公眾號等資源,，安排專人在工作平臺每天早晚7點發(fā)布兩次學習知識,，開展“‘雙七’促進步”活動。扎實推動完善黨中央,、省,、市、區(qū)委及上級法院重大決策部署落實機制和黨對司法工作絕對領(lǐng)導的制度體系,，確保把黨的絕對領(lǐng)導貫徹到人民法院工作各方面,、各環(huán)節(jié)、全過程,。

四,、落實法官入額遴選機制、完善單獨職務序列和員額管理方面,。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，深入貫徹落實中央辦公廳《關(guān)于加強法官檢察官正規(guī)化專業(yè)化職業(yè)化建設全面落實司法責任制的意見》（廳字[2017]44號）等有關(guān)文件精神，堅持黨管干部,、公平公正,、注重實績、省級統(tǒng)籌原則,，科學配置我院法官員額,，擇優(yōu)選任員額法官，推進法院法官隊伍革命化,、正規(guī)化,、專業(yè)化,、職業(yè)化建設。為開展好2022年度員額法官補充選人工作,，根據(jù)《全省法院員額法官管理辦法》有關(guān)規(guī)定和《2022年全省法院員額法官補充選任工作方案》,，結(jié)合我工作實際，制定《2022年xx市xx區(qū)人民法院員額法官補充選任工作方案》并落實,。

五,、完善法官助理分層培養(yǎng)、加強聘用制書記員管理保障和司法行政人員培養(yǎng)使用力度方面,。

嚴格落實黨管干部原則,，堅持把政治標準擺在首位，從實際工作中考察干部的政治素質(zhì)和政治擔當,，切實把好人選的政治關(guān),、品行關(guān)、作風關(guān),、能力關(guān),、廉潔關(guān)。在人選發(fā)現(xiàn)上突出法院專業(yè)化特點,，從服務全區(qū)法院高質(zhì)量發(fā)展的需要出發(fā),，堅持拓寬用人視野和渠道，嚴格落實“凡提四必”,，強化隊伍思想淬煉,、政治歷練、實踐鍛煉,、專業(yè)訓練,，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。制定培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的具體辦法,，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度,，建立健全年輕干部選拔,、培養(yǎng),、管理、使用機制,。

六,、人才跨部門、跨層級,、跨地區(qū)交流鍛煉方面,。

針對基層法院領(lǐng)導班子年齡老化、優(yōu)秀年輕干部儲備不足等突出問題,，院黨組立足法院隊伍建設長遠發(fā)展需求,，選準配強基層法院領(lǐng)導班子,，進一步優(yōu)化梯次年輕結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。立足提升基層班子整體功能,，認真研究干部自身需求等諸多因素,，將服務中心大局、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),、培養(yǎng)鍛煉干部,、盤活隊伍活力、營造良好氛圍作為領(lǐng)導干部交流主要原則,，從穩(wěn)定大局推進交流,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于出現(xiàn)的空缺崗位,，堅持知識專業(yè)經(jīng)歷有機結(jié)合,，梯次配備各年齡段干部，重視選拔使用年輕干部,。我院及時針對工作人員進行調(diào)整,，保證法院工作活力。今年我院對黨組分工進行調(diào)整,，9月8日由xx接替xx法院領(lǐng)導職位,，作為法院黨組書記、代院長法院工作,，x月x日xx經(jīng)去第十屆人大代表大會法定程序選舉,，全票當選為xx市xx區(qū)人民法院院長。

目前刑事庭,、司法警察大隊,、由xx分管。政治部,、綜合辦公室,、執(zhí)行局由xx分管。立案庭,、審管辦,、速裁審判庭由xx負責，xx人民法庭,、xx人民法庭,、xx人民法庭、xx人民法庭由xx分管,，行政審判庭由xx分管,，民事審判一庭、民事審判二庭由xx分管,，立案庭,、審管辦,、速裁審判庭由xx分管。

七,、健全人才評價機制,、考核機制、容錯機制方面,。

完善制度規(guī)范化,。以制度規(guī)范提升行為規(guī)范，堅持長效管理與日常管理相結(jié)合,，做好整改落實定期回頭看工作,。繼續(xù)排查選人用人、因私出國（境）管理,、干部擔當作為以及司法規(guī)范化等方面存在的問題,。通過修訂完善各類工作流程指引、工作人員考勤請假辦法,、個人事項報告制度,、嚴格執(zhí)行因私出國（境）審批等舉措，做到以制度管人,，切實提升執(zhí)行力,。定期對司法規(guī)范、庭審作風等開展督查,，以管理精細化精準化推進司法規(guī)范化,。

八、人才培養(yǎng)方面,。

加強青年干警培養(yǎng),。持續(xù)完善優(yōu)秀年輕干部人才庫，加強年輕干部,、審判人才,、業(yè)務專家的培養(yǎng)，進一步擴大后備人才隊伍,，積極爭取為優(yōu)秀人才發(fā)展提供有力保障,。積極爭取與高效、黨校合作交流機制,，充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源助推青年干警培訓工作,。創(chuàng)新運用讀書沙龍,、調(diào)研比武,、情景模擬、結(jié)構(gòu)化研討等形式,，著力培養(yǎng)又博又專,、底蘊深厚的青年干部人才隊伍,。

九、人才培訓方面,。

科學制定培訓計劃,。完善各類人員教育培訓體系，科學制定政治輪訓計劃,，健全干警培訓檔案,，加強對教育培訓的統(tǒng)籌管理。有意識地加強員額法官,、法官助理,、書記員、司法警察等各類人員的專業(yè)能力培訓,。適時開展利用身邊紅色教育資源,，如xxx戰(zhàn)斗遺址、xx戰(zhàn)役紀念館開展紅色教育活動,。積極探索先進典型上講壇,，交流分享先進事跡與經(jīng)驗，提升干警的專業(yè)能力和專業(yè)精神,。

十,、人才服務保障和先進典型培養(yǎng)管理方面。

發(fā)揮先進典型示范作用,。按照“階梯式,、傳承性”選培模式，繼續(xù)挖掘培育先進典型個人和集體,，運用志愿宣講,、新聞報道等多種形式，不斷強化先進典型的示范,、導向和激勵作用,。認真總結(jié)在基本解決執(zhí)行難、掃黑除惡專項斗爭,、優(yōu)化營商環(huán)境,、防范化解風險等重點工作及疫情防控一線涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗，大力宣傳,、及時上報,，形成尊崇先進、學習先進的良好氛圍,。

十一,、貫徹落實習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神方面。

一是落實黨建工作責任,，抓牢意識形態(tài)工作,。深化黨組負總責,，黨組書記帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓,，黨支部抓落實的機關(guān)黨建工作機制,。黨支部每半年至少分析研判1次黨員的思想狀況,黨組書記與委員、黨支部書記與普通黨員經(jīng)常性開展談心談話,，做到政治上關(guān)心,、生活上關(guān)愛、情感上關(guān)懷,。牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán),，充分利用黨建實體陣地和網(wǎng)絡陣地，旗幟鮮明地開展思想輿論斗爭,。完善黨建工作制度和黨建責任清單,，認真落實黨建述職評議考核。

二是推進黨支部標準化建設,，夯實規(guī)范基礎,。突出黨支部的政治引領(lǐng)功能，按照基層黨支部標準化建設要求,，著重抓好組織建設,、會議組織、黨員管理,、黨員活動,、民主監(jiān)督、黨建文化,、考核評價等7個方面的黨支部工作,，切實擔負起直接教育黨員、管理黨員,、監(jiān)督黨員職責,。深入開展黨建“5+x”活動品牌創(chuàng)建。通過每月一次工作研討,，一次專題學習,，一次主題黨日，一次組織生活,，一次談心談話,。加強黨員思想信念教育，過好組織生活,，讓“5+x”活動成為黨建工作的有效抓手,，黨員黨性觀念和宗旨意識進一步加強。進一步推進黨建工作活動室基礎建設，挖掘提煉各支部個性化優(yōu)勢,，推動支部標準化建設提檔升級,。從嚴從實把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān),，突出政治標準,，強化黨支部和黨組領(lǐng)導把關(guān)作用，確保發(fā)展黨員全程記錄,、嚴格審批,。

三是從嚴從實規(guī)范黨內(nèi)政治生活，激發(fā)組織活力,。貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》,，認真執(zhí)行“三會一課”、主題黨日活動,、組織生活會,、黨員民主評議、談心談話等基層黨內(nèi)組織生活制度,，規(guī)范黨建臺賬,。領(lǐng)導干部落實雙重組織生活制度，帶頭講黨課,，以普通黨員身份參加所在支部的組織生活,。進一步豐富主題黨日活動形式，著力強化主題黨日活動的莊重感,、儀式感,，扎實開展重溫黨的歷史、重溫入黨誓詞,、入戶訪談等活動,。切實把黨的基層組織建設成講政治、有活力,、能戰(zhàn)斗的堅強堡壘,。