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年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇一
二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析
1.基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)
2.中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)
3.高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)
三.培訓(xùn)目標(biāo)
四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃
1.課程體系
2.培訓(xùn)師培訓(xùn)
3.培訓(xùn)設(shè)施
4.培訓(xùn)管理制度
五.人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1.確定人才需求
2.確定人才來(lái)源
3.培養(yǎng)的方式
六.培訓(xùn)課程安排與預(yù)算
七.培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
1.培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)
凱聯(lián)化工是一個(gè)高速發(fā)展的化工企業(yè),。對(duì)人才的需求提出了新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加,,無(wú)論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,,原有的管理觀念有待于更新,原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴(kuò)張,,公司員工數(shù)量急劇增加,對(duì)公司的企業(yè)文化,、凝聚力提出了新的問(wèn)題,如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化,、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題,!
近幾年,,凱聯(lián)化工發(fā)展迅速,,人才需求激增,而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制,。在2015年的招聘中,公司所需的許多職位難以招到合適的人選,,特別是具有行業(yè)特性的職位,,如公司中高層管理者,。鑒于此,人力資源開(kāi)發(fā)中心制定2015年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,,重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。
二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析
1. 需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的51%,;
2. 愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的45.2%;
3. 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,;
4. 個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的占32.5%,不承擔(dān)費(fèi)用的占51%,;
6. 可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%。
分析以上數(shù)據(jù),,說(shuō)明基層員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí),在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,,較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務(wù)技巧》等課程,而絕多數(shù)員工認(rèn)為《化工崗位技能》,、《化工業(yè)營(yíng)運(yùn)知識(shí)》是必須的培訓(xùn)課程,。
總部、分公司經(jīng)理助理以上,、分店組長(zhǎng)以上員工認(rèn)為:
1. 個(gè)人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占35.8%,;
2. 培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占34.3%,不能夠的占11.9%;
3. 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%,;
4. 愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%;
5. 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。
從數(shù)據(jù)上看,,中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不,在某些方面略有提高,。這是培訓(xùn)組織部門(mén)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時(shí)間管理》等課程,,《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》,、《職業(yè)經(jīng)理的績(jī)效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》等課程是必須的課程,。
公司高層管理者認(rèn)為:
1.可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占62.5%,,
2.培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占100%,
3.可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,
4.愿意利用是休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占62.5%,
5.認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,;
6.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測(cè)試的占25%,。
公司高層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯比基層員工及中層管理者高很多,,這為公司開(kāi)展培訓(xùn)工作提供了有利保障,。高層管理者對(duì)急需的課程是《人力資源管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》,。在公司的調(diào)查中,員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少,,且難以形成系統(tǒng),而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升,,以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能,。
三.培訓(xùn)目標(biāo)
凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的2015年,人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供力支持,,力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo):
1.完善基層員工的培訓(xùn)課程,加強(qiáng)培訓(xùn),,顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí),、服務(wù)技能;
2.執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃,,培養(yǎng)一批公司急需的.中層管理者,;
3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,;
4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,;
5.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),,加強(qiáng)部門(mén),、員工的溝通,;
6.積極宣傳企業(yè)文化,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。
四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃
2015年,,在既有的《凱聯(lián)化工培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上,繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線員工(技術(shù)員,、銷售員、管理員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,,同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,,一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,,進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),,形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,;一是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師,形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán),。通過(guò)以上各種方式,,最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。
培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是2015年培訓(xùn)組織部門(mén)的工作重點(diǎn)之一,。按照新的培訓(xùn)管理辦法,2015年5月1日后,,所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),。公司需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,,在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,至少保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi),,人力資源開(kāi)發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能,,提供開(kāi)發(fā)課程便利,使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
2015年,,繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,,力爭(zhēng)總部能建立一個(gè)獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,公司有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地,。應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī)、便攜式cd機(jī),、dvd刻錄機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施,。
2015年,,繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,,增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,,年底前達(dá)到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員,有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。
五.人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
近期人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)的中層管理者為主,包括總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、車間主任,、采購(gòu)經(jīng)理,、、車間班長(zhǎng),、化驗(yàn)實(shí)班長(zhǎng)、物管部主任,、辦公室主任、財(cái)務(wù)主管等中層管理者和總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等高層管理者,同時(shí)培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,,提升其職業(yè)素質(zhì),提高其工作效率,。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā),,培養(yǎng)凱聯(lián)自己的人才梯隊(duì),,使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。
較長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化,、獨(dú)擋一面的人才。
人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的采取以下步驟執(zhí)行:
第一步:確定人才需求
人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的情況來(lái)確定,。一是公司的擴(kuò)大計(jì)劃,。根據(jù)擴(kuò)大計(jì)劃,確定適合公司需求的人才,;二是動(dòng)態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升、職位調(diào)動(dòng),、公司發(fā)展部門(mén)增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況,,人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所需要的人才,。
第二步:確定人才的來(lái)源
人才的來(lái)源有兩種方式,一種是內(nèi)部竟聘,、選拔。通過(guò)在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來(lái)實(shí)現(xiàn)人才需求,,可激發(fā)員工的潛力,,提高員工的積極性,而選拔的人才也更了解公司的情況,,更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。另一種方式是外部招聘,。通過(guò)招聘選拔適合公司需要的人才,,能及時(shí)滿足公司的人才需求,并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。
第三步:培養(yǎng)的方式
人才的培養(yǎng)采用以下方式,,一是進(jìn)行崗位鍛煉,,在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者進(jìn)行工作指導(dǎo),這是一種最直接,、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方式,,;一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí),,通過(guò)此種方式,,培養(yǎng)較高層次管理者的;一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),,提高其職業(yè)素質(zhì),,管理技能。
六.培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算
見(jiàn)附表一
七.評(píng)價(jià)方法
培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng):
1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量,;
2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能,;
3.培訓(xùn)制度及人員體系完善狀況。
人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度,。
培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng):
1. 培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量,;
2. 員工素質(zhì)及技能提高的程度;
3. 員工滿意度及士氣,;
4. 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。
通過(guò)以上指標(biāo)的評(píng)測(cè),來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。
淄博凱聯(lián)化工有限公司
在2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,,確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是:
1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,,逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
2,、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,,采用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能,。
3、 結(jié)合公司2015年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況,,根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn),,引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天,在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升,。
4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展,,落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果,。
本計(jì)劃包括:公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng),,共259課時(shí)(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次,,合計(jì)12天,,84個(gè)課時(shí);管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次,,合計(jì)6天,72個(gè)課時(shí),;結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次,合計(jì)10-15天,,70-105個(gè)課時(shí),。新員工入職培訓(xùn)2次,,合計(jì)4天,,28個(gè)課時(shí),;職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次,,合計(jì)2天,,14個(gè)課時(shí),;外出拓展訓(xùn)練2次,,合計(jì)4天)。外出學(xué)習(xí)96人次,,共192天課時(shí),外出考察120人次,,共240天課時(shí),,費(fèi)用預(yù)算總182.95萬(wàn)元,。
目錄
第一部分 前言
2015年11月中旬,,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)
通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2015年度培訓(xùn)工作需要注意的方面:
1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排,。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析,2011年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),,盡量少占用周日休息時(shí)間。
2.
3. 培訓(xùn)對(duì)象的確定,。縮小培訓(xùn)范圍,,明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升,。 培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估,,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中,。
4. 培訓(xùn)的形式,。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。
5. 培訓(xùn)的內(nèi)容,。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011年度培訓(xùn)的主題,。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員,自我減壓,、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011年度的培訓(xùn)目標(biāo),。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),,則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合,,從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。
第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述
在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,,人力資源部結(jié)合公司2015年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況,,確定了下列2011年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn):
一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
建立學(xué)習(xí)型組織,加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造xxx核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,,建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。
二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),,打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),
通過(guò)各種培訓(xùn)方式,全面提升其管理能力。
三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,,與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷,,2011年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式,,即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要,,聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天),,緊跟項(xiàng)目,以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題,,然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。
四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果
對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估,,大力推廣二級(jí)評(píng)估,,逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。
第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容
一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng):富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家,、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師,、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家,。
對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表:
根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,,針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。 (一)對(duì)于普通員工,,鑒于公司處于高速發(fā)展期,新進(jìn)員工數(shù)量較多,,所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。
1,、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高-潮的后期。
2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過(guò)后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo),。
3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。
下列三種方式提升其管理技能:
1,、引入管理技能理論提升系列課程:
2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng),。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況,。 3,、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì),。
(三)對(duì)于高層管理人員,在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會(huì)外,還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平,。
三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度,,2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升:
5,、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 6、 景觀設(shè)計(jì)
7,、 其它
第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表
一,、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排,編制2011年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下:
說(shuō)明:
1,、 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整,。 2,、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。
按部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。
二,、外出學(xué)習(xí)及外出考察
4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。
第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
單位:萬(wàn)元
中國(guó)x房地產(chǎn)有限公司
人力資源部
一,、培訓(xùn)原則
企管辦依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和各部室需求制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,該計(jì)劃必須保證能夠滿足集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的需要,,因此有一定的硬性指標(biāo);同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)保留一定的彈性,,由于集團(tuán)公司發(fā)展的新需求、人員培訓(xùn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的疏漏,、員工的工人要求等,對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn),、審計(jì)師,、統(tǒng)計(jì)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、成人自學(xué)考試等社會(huì)化考試,,企管辦應(yīng)滿足員工的要求組織,采用內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式進(jìn)行,,企管辦年度培訓(xùn)計(jì)劃依新情況的變化要做相應(yīng)的調(diào)整,,同時(shí)做好新增培訓(xùn)工作的組織和記錄等工作,既要保證公司發(fā)展的需要,,又要兼顧員工個(gè)人利益。
二,、集團(tuán)公司2015培訓(xùn)總體思路
外部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)將被壓縮,,將培訓(xùn)計(jì)劃放至冬歇期完成。
三,、2015年棗建集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 外部培訓(xùn):
2
內(nèi)部培訓(xùn):
培訓(xùn)計(jì)劃制定:企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日
主 管 領(lǐng) 導(dǎo) (簽字): 日 期:
總 經(jīng) 理 (簽字): 日 期:
3
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇二
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,,如何制定培訓(xùn)計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計(jì)劃培訓(xùn),,歡迎閱讀。
一,、培訓(xùn)類別:
1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。
2,、二級(jí)培訓(xùn):各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位。
規(guī)章制度,。
及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車間主任,。
3、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是,。
崗位職責(zé)。
操作規(guī)程安全操作規(guī)程消防知識(shí)和操作規(guī)程崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。
4,、各部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),,三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。
5,、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。
6、各部門(mén)(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,,教會(huì)下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,,培訓(xùn)形式多種多樣,,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),,以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。
三、培訓(xùn)要求,。
公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,培訓(xùn),。
于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。
四、培訓(xùn)形式,。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,,以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中心,、教育集團(tuán)等,。
近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,,擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工,。
培訓(xùn)工作計(jì)劃。
讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議互相學(xué)習(xí)交流共同提高,。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:
一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系,。
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,,每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。
二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),,三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí),。
三、各部門(mén)(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源、國(guó)際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),,結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。
四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),,不得少于三天,,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),,使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),,應(yīng)做什么,,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,,塑造學(xué)習(xí)型組織,,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六,、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,,細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,,培訓(xùn)要有記錄,,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
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年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇三
為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),,進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,根據(jù)我院實(shí)際情況,,特制定此培訓(xùn)計(jì)劃:
一、三基培訓(xùn)及考核:
總目標(biāo):護(hù)理基本理論,、基本技能操作合格率達(dá)100%,。
1、培訓(xùn)和考核對(duì)象:45歲以下護(hù)理人員。
2,、三基理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考核。
由科護(hù)士長(zhǎng)帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講,。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為主,具體安排如下:
(1)時(shí)間:每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
(2)主講人:各科護(hù)士長(zhǎng)或有講課能力的護(hù)士。
(3)內(nèi)容:繼續(xù)教育計(jì)劃,。
(4)地點(diǎn):各科室。
(5)參加人員:全體科內(nèi)護(hù)理人員,。
(6)考核方法:每月進(jìn)行一次三基理論考試。
3,、三基技能培訓(xùn)及考核。
時(shí)間:每季度進(jìn)行考核,,根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一安排。
方法:首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn),,合格后對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核,。
二、各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃:
對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求,。
(一)第1年新護(hù)士的培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)目標(biāo):
(1)做好崗前教育,教導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè),。
(2)抓好“三基”(即基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí),、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合,。
(3)工作中要求掌握核心制度,,各班職責(zé),熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),。
(4)了解??谱o(hù)理理論與技能。
2,、具體要求:
安排各科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常組織召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì),,了解其工作情況及有何困難,并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議,,以求不斷克服缺點(diǎn),盡快成長(zhǎng),。
(1)新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前,,必須接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn),。
(2)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃,。
(3)須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐,,以臨床護(hù)理工作為主,三個(gè)月后再參加夜班輔班工作,。
(4)參加所在科室及護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
(5)新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)(包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)),。工作時(shí),,要儀表端莊、態(tài)度和藹,、工作認(rèn)真,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、尊敬教學(xué)老師,、勤奮好學(xué),、搞好團(tuán)結(jié)。
(6)3個(gè)月必須勝任護(hù)士工作,。
(二)工作后1-5年護(hù)士的培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)目標(biāo):
(1)具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能。
(2)掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí),。
(3)掌握各專科治療儀器(如心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫器,、人工呼吸機(jī)、輸液泵等)的操作方法,。
(4)掌握各??谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù),。
(5)能規(guī)范化書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū).
2,、培訓(xùn)方法:,。
(1)護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。
(3)書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷,,不定期由護(hù)士長(zhǎng)檢查審核。
(4)由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作:如晨,、晚間護(hù)理,、口腔護(hù)理,、表格書(shū)寫(xiě)等操作,。
(5)組織考試:每季度按護(hù)理部的部署,組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試,、??评碚撝R(shí)與技能考試、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等,。
(三)工作5年以上護(hù)士的培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)目標(biāo)。
(1)熟練掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能,,能制定完整的護(hù)理計(jì)劃。
(2)掌握??剖中g(shù)護(hù)理常規(guī),、技能及疾病健康教育知識(shí)。
(3)熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則,。
(4)達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。
2,、培訓(xùn)方法:。
(1)科內(nèi)根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng),,結(jié)合工作需要,分組進(jìn)行護(hù)理工作,。
(2)科室應(yīng)有計(jì)劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn).
(3)鼓勵(lì)自學(xué)或參加本科及大專的深造,,也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修,以達(dá)到護(hù)理大專水平,。
(4)每半年組織考試考核一次。
(四)對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)。
1,、培訓(xùn)目標(biāo):
具有綜合護(hù)理能力和專科護(hù)理技能(如監(jiān)護(hù),、康復(fù)等),屬于定向培養(yǎng),。可結(jié)合工作需要與個(gè)人特長(zhǎng),,使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干,,達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。
(1)具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論和??评碚撝R(shí)及熟練的護(hù)理技能。
(2)熟悉對(duì)重危病人的觀察方法,,并掌握急救技能。
(3)掌握本專業(yè)新知識(shí),、新技術(shù),,能運(yùn)用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序,,對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理,。
(4)具有一定的護(hù)理管理,、預(yù)防保健及教學(xué)的能力,。
2、培養(yǎng)方法:
多以科內(nèi)培訓(xùn)為主,。
(1)多安排危重病人搶救的配合工作,做好搶救記錄,,并不斷總結(jié)搶。
救經(jīng)驗(yàn),。
(2)擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。
(3)每半年進(jìn)行一次考試考核,。
(五)對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)。
1,、培養(yǎng)目標(biāo)。
(1)具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通??谱o(hù)理理論及技術(shù).
(2)能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,指導(dǎo)重危,、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施,不斷更新知識(shí),,能在管理、教學(xué),、科研中發(fā)揮骨干作用(如擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作),。
(3)具有課堂教學(xué),、臨床帶教能力,能組織本科各病房護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診。
(4)具有科研能力,能寫(xiě)出一定水平的論文,。
(5)逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。
2,、培養(yǎng)方法。
(1)護(hù)理部組織,、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進(jìn)展,。并有計(jì)劃地安排講授各科常見(jiàn)病預(yù)防、治療,、康復(fù),、護(hù)理等知識(shí)。
(2)有計(jì)劃地選送到院外短期學(xué)習(xí),。
(3)每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。
護(hù)理部,。
20__.1。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇四
為進(jìn)一步規(guī)范全體教職員工的教育教學(xué)行為,,加強(qiáng)教工隊(duì)伍的師德師風(fēng)建設(shè),根據(jù)瑞安市教育局關(guān)于xx年暑期師德專題培訓(xùn)的總體部署,,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)學(xué)校委員會(huì)研究本次專題培訓(xùn)活動(dòng),,制訂專題培訓(xùn)計(jì)劃。
堅(jiān)持以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,緊緊圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育的要求,以“學(xué)為人師,行為世范”為準(zhǔn)則,,以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點(diǎn),,積極弘揚(yáng)高尚師德,,力行師德規(guī)范,,強(qiáng)化師德教育,,造就一支讓人民滿意的教師隊(duì)伍。
全校在職教師,。
為圓滿完成本期師德專題培訓(xùn)任務(wù),堅(jiān)持管理育人,,制度管人,特成立暑期師德專題培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
(一)結(jié)合深入開(kāi)展“育人成才先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛(ài)生,、奉獻(xiàn)”精神,不斷增強(qiáng)教書(shū)育人,、以身立教的社會(huì)責(zé)任感。
(二)學(xué)習(xí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,,并結(jié)合實(shí)際從身邊的人、身邊的事中挖掘典型事跡,,身體力行,,不斷提高職業(yè)道德水平,。
(三)學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江省義務(wù)教育條例》等教育法律法規(guī),,努力提高教職工思想政治和政策理論水平,。
(四)結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng),、優(yōu)環(huán)境”工作主題,,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣,,打造志存高遠(yuǎn)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。
xx年暑期師德培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)合,,榜樣示范與問(wèn)題整改相結(jié)合,集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合等形式,,務(wù)求取得實(shí)效。
1,、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一要求,。建立以尹學(xué)達(dá)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全體在職在編教職工都必須參加師德專題培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,端正學(xué)習(xí),,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,,提高教師師德修養(yǎng)與教育教學(xué)水平。
2,、合理安排,保證質(zhì)量,。在組織師德集中教育過(guò)程中,,根據(jù)教育局要求并結(jié)合我校教師師德實(shí)際,,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,既有針對(duì)性,又有理論性,,更有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性。嚴(yán)格做到保質(zhì)保量,,合理安排,妥善組織集中輔導(dǎo)與教師自學(xué),,確保培訓(xùn)工作的時(shí)間與質(zhì)量,。
3、嚴(yán)格培訓(xùn)的考勤制度,。每位教師必須按時(shí)參加師德培訓(xùn),,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度,,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,完成師德剖析等培訓(xùn)要求,。嚴(yán)格做好考勤工作,確實(shí)不能參加培訓(xùn)的教師要辦好請(qǐng)假手續(xù),。
4、根據(jù)教育局文件要求,,教師的師德培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,將作為今后學(xué)校續(xù)聘,、解聘、考核獎(jiǎng)懲,、教師個(gè)人職稱評(píng)審,、晉升職務(wù)的依據(jù)之一,;師德考核不合格的,,一票否決,。
5、師德學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。
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年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇五
為全面實(shí)施消防“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)”工程,,著力提高全民消防安全素質(zhì),,增強(qiáng)社會(huì)防控火災(zāi)能力,,確保火災(zāi)形勢(shì)的穩(wěn)定,,依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、國(guó)家九部委《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》(公安部109號(hào)令)等規(guī)定,,結(jié)合我鎮(zhèn)消防宣傳工作實(shí)際,現(xiàn)提出以下意見(jiàn):
一,、指導(dǎo)思想,。
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力踐行“三句話”總要求,,圍繞“全民消防,,生命至上”主題,,深化“防火墻”工程和“六進(jìn)”消防宣傳,,構(gòu)建立體化的宣傳格局,,推動(dòng)社會(huì)消防安全宣傳教育職責(zé)落實(shí),提高全民消防安全素質(zhì)和自防自救能力,,全面實(shí)施“五大”活動(dòng)工程、牢固樹(shù)立“消防宣傳是消防工作治本之策的指導(dǎo)思想,,強(qiáng)化公民消防安全素質(zhì)是消防工作軟實(shí)力”的理念,堅(jiān)持“簡(jiǎn)單,、實(shí)用、高效”的消防宣傳工作基本原則,,深入開(kāi)展全民消防宣傳教育工作,不斷提高全民消防安全素質(zhì),,增強(qiáng)社會(huì)防控火災(zāi)能力,,為服務(wù)海西建設(shè)營(yíng)造良好的消防安全氛圍,。
二、工作目標(biāo),。
建立健全消防宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制,、保障機(jī)制,,創(chuàng)新形式、改進(jìn)方法,、拓展渠道,實(shí)現(xiàn)消防宣傳工作對(duì)象分眾化,、形式多樣化、工作常態(tài)化,、教育通俗化、覆蓋全員化,,逐步建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)督,、單位全面落實(shí)、群眾積極參與”的宣傳教育保障機(jī)制和長(zhǎng)期有效的全民消防宣傳教育管理制度,。
三,、組織領(lǐng)導(dǎo),。
為確保消防安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展,,決定成立梧塘鎮(zhèn)消防安全宣傳教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管消防領(lǐng)導(dǎo)黃天彬任組長(zhǎng),,鎮(zhèn)消防工作聯(lián)席會(huì)議各成員單位(紀(jì)檢監(jiān)察室、梧塘派出所,、梧塘國(guó)土資源所、梧塘司法所,、綜治辦、安監(jiān)站,、梧塘工商所)以及各村(居)主干為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站,,辦公室主任由安監(jiān)站站長(zhǎng)方聲海,負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展,。
四、重點(diǎn)內(nèi)容,。
(二)建筑防火基本知識(shí);。
(三)中,、小學(xué)校、幼兒園及消防安全重點(diǎn)單位的集中疏散演練;,。
(四)初期火災(zāi)處置及人員疏散逃生;。
(六)消防志愿者等系列行動(dòng),。
五、職責(zé)分工,。
7、指導(dǎo)村(居)按照火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)的整治要求開(kāi)展宣傳培訓(xùn)工作;,。
8、由鎮(zhèn)安委會(huì)辦公室會(huì)同鎮(zhèn)團(tuán)委對(duì)全鎮(zhèn)消防宣教培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研評(píng)測(cè),。
(二)各社區(qū)職責(zé)。
1,、各村(居)要制定工作方案,籌建消防宣傳欄,,全面推廣符合實(shí)際、行之有效的工作模式,,開(kāi)展消防安全宣傳培訓(xùn)工作。
2,、建立村(居)消防宣傳工作機(jī)制,將消防宣傳納入綜治平安創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容,。
3、全面開(kāi)展消防安全“防火墻”工作;,。
4,、明確一名消防宣教培訓(xùn)管理員和宣傳員,,按照宣教計(jì)劃,分批次組織本社區(qū)居民參加消防安全培訓(xùn),、逃生自救演習(xí)。
5、在消防安全巡查服務(wù)隊(duì)的工作事項(xiàng)中,,增加巡查和夜間提醒制度,,提醒居民注意消防安全,,教育居民不要圈占、埋壓,、損壞消火栓,不占用消防車道,,不堵塞安全出口和疏散通道,。
六,、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,提高認(rèn)識(shí)。各村(居),、各單位要充分認(rèn)識(shí)消防安全宣傳教育培訓(xùn)工作的必要性和長(zhǎng)期性,理清思路,,明確職責(zé),把宣傳培訓(xùn)納入績(jī)效考評(píng)內(nèi)容,,并結(jié)合《消防法》的宣貫活動(dòng),迅速開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
(二)加大投入,,科學(xué)組織,。各村(居)、各單位要結(jié)合本村(居),、本單位實(shí)際,,抓好火災(zāi)隱患整治重點(diǎn)地區(qū)或行業(yè)的試點(diǎn)工作,可借鑒以往的有益做法,,探索出符合實(shí)際的工作方法與模式,,廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)資源和社會(huì)力量,,加大投入,科學(xué)安排,,周密部署,形成合力,,確保各項(xiàng)工作順利鋪開(kāi),。
(三)拓寬渠道,,突出成效。各村(居),、各單位要結(jié)合行業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),,因材施教,不斷創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)模式,,拓展宣傳培訓(xùn)渠道,務(wù)求取得實(shí)效,,圓滿完成消防安全宣傳教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作任務(wù),。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇六
安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,,其工作重點(diǎn)是辨識(shí)安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角,,檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài),,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范,以及設(shè)備,、系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的要求等。通過(guò)安全檢查,,不斷堵塞管理漏洞,改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,,規(guī)范作業(yè)人員的行為,,保證設(shè)備系統(tǒng)的安全,、可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。
(一)安全生產(chǎn)檢查的類型。
安全生產(chǎn)檢查分類方法有很多,,習(xí)慣上分為以下六種類型,。
1.定期安全生產(chǎn)檢查。
定期安全生產(chǎn)檢查一般是通過(guò)有計(jì)劃,、有組織、有目的的形式來(lái)實(shí)現(xiàn),,一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織實(shí)施。檢查周期的確定,,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模、性質(zhì)以及地區(qū)氣候,、地理環(huán)境等確定,。定期安全檢查一般具有組織規(guī)模大,、檢查范圍廣、有深度,,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題等特點(diǎn)。定期安全檢查一般和重大危險(xiǎn)源評(píng)估,、現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)等工作結(jié)合開(kāi)展。
2.經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,。
經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理部門(mén)、車間,、班組或崗位組織進(jìn)行的日常檢查,。一般來(lái)講,包括交接班檢查,、班中檢查、特殊檢查等幾種形式,。
交接班檢查是指在交接班前,崗位人員對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境,、管轄的設(shè)備及系統(tǒng)安全運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,交班人員要向接班人員說(shuō)清楚,,接班人員根據(jù)自己檢查的情況和交班人員的交代,,做好工作中可能發(fā)生問(wèn)題及應(yīng)急處置措施的預(yù)想,。
班中檢查包括崗位作業(yè)人雖在工作過(guò)程中的安全檢查,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)管理部門(mén)和車間班組的領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)情況的巡視或抽查等。
特殊檢查是針對(duì)設(shè)備,、系統(tǒng)存在的異常情況,所采取的加強(qiáng)監(jiān)視運(yùn)行的措施,。一般來(lái)講,措施由工程技術(shù)人員制定,,崗位作業(yè)人員執(zhí)行,。
交接班檢查和班中崗位的自行檢查,,一般應(yīng)制定檢查路線、檢查項(xiàng)目,、檢查標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)置專用的檢查記錄本,。崗位經(jīng)常性檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在記錄本上,并及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)和電話逐級(jí)上報(bào),。一般來(lái)講,,對(duì)危及人身和設(shè)備安全的情況,崗位作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程,、應(yīng)急處置措施的規(guī)定,及時(shí)采取緊急處置措施,,不需請(qǐng)示,處置后則立即匯報(bào),。有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位如化工單位等習(xí)慣做法是,崗位作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)危及人身,、設(shè)備安全的情況,只需緊急報(bào)告,,而不要求就地處置,。
3.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查,。
由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織,,檢查內(nèi)容和范圍則根據(jù)季節(jié)變化,,按事故發(fā)生的規(guī)律對(duì)易發(fā)的潛在危險(xiǎn),突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查,。如冬季防凍保溫、防火,、防煤氣中毒,,夏季防暑降溫,、防汛、防雷電等檢查,。由于節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如元旦,、春節(jié),、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié))前后容易發(fā)生事故,。因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。
4.專業(yè)(項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查,。
專業(yè)(項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查是對(duì)某個(gè)專業(yè)(項(xiàng))問(wèn)題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)定性或定量檢查。如對(duì)危險(xiǎn)性較大的.在用設(shè)備,、設(shè)施,作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境條件,。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇七
2,、明確培訓(xùn)流程,,從計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)過(guò)程的控制、培訓(xùn)效果的評(píng)估都進(jìn)行流程化操作。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,,對(duì)培訓(xùn)考勤,、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行量化的考核,直接與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤,。
4、加強(qiáng)對(duì)外派學(xué)習(xí)的管理,,簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,,約定服務(wù)期及違約責(zé)任。
5,、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性,,人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。
6,、完善員工培訓(xùn)檔案,,作為員工晉升的重要依據(jù)。
2,、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn):。
1,、中層干部作為公司重要的骨干力量,,20__年主要針對(duì)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力、個(gè)人魅力方面加大培訓(xùn)力度,。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,,對(duì)培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行量化的考核,,直接與績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤,。
4,、中層干部每月參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于2小時(shí)。
5,、對(duì)中層干部培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)反饋,每次觀看光盤(pán)結(jié)束后,,每位中層干部必須寫(xiě)出心得體會(huì),由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo),,以便互相學(xué)習(xí)交流,。
3,、加強(qiáng)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě):。
1,、向各部門(mén)下發(fā)《崗位說(shuō)明書(shū)》(草案),由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)人員對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行分析說(shuō)明,,將《崗位說(shuō)明書(shū)》的有關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完全,。
2、人力資源部根據(jù)各部門(mén)匯總的《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行各崗位職責(zé)整理,,并與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商,將崗位各部門(mén)崗位職責(zé)編制成冊(cè),。
3,、將《崗位說(shuō)明書(shū)》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并據(jù)此作為招聘,、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù),。
4、建立公司培訓(xùn)課程體系:,。
1,、各部門(mén)經(jīng)理每季度至少要為本部門(mén)員工培訓(xùn)一次,人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入__公司培訓(xùn)課程庫(kù),。
2,、通過(guò)對(duì)課程庫(kù)課程的不斷完善和豐富,最終形成一套__公司的精品課程,。
5,、培訓(xùn)的過(guò)程控制:。
1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計(jì)劃,,并通過(guò)oa將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理及員工。
2,、根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃,,每次培訓(xùn)實(shí)施前均與參訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通,由各部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)員工按時(shí)參加,。
3、每次培訓(xùn)結(jié)束后,,每位參訓(xùn)人員必須寫(xiě)出培訓(xùn)心得體會(huì),人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享,。
6,、加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律考核:,。
1,、每個(gè)部門(mén)安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn),,培訓(xùn)是個(gè)人提高的途徑,,要在公司營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。
2,、培訓(xùn)遲到、早退等均視情況給予1~5分的績(jī)效扣分,。
3、培訓(xùn)心得體會(huì)每位參訓(xùn)人員必須寫(xiě),,字?jǐn)?shù)不限,目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進(jìn)行分享,。
7、加強(qiáng)新員工培訓(xùn):,。
1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,,并同時(shí)下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格,。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司,,熟悉公司的各個(gè)部門(mén)并了解經(jīng)常用到的場(chǎng)所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng),。
5,、新員工在入職培訓(xùn)結(jié)束后,由部門(mén)選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為新員工的指導(dǎo)老師,,關(guān)系并指導(dǎo)新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來(lái)的問(wèn)題,人力資源部負(fù)責(zé)組織師徒見(jiàn)面會(huì),。
6、新員工試用期考核以人力資源部,、部門(mén)經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式,。
8、后勤員工的培訓(xùn):,。
1、鼓勵(lì)各崗位優(yōu)秀員工上臺(tái)講課,,作崗位輪訓(xùn),以各部門(mén)推薦的內(nèi)部講師為主,。
2、開(kāi)展崗位技能比武活動(dòng),,寓教于樂(lè),評(píng)選公司各崗位的技能冠軍,。
9、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理:,。
1、外派培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。
2、外派培訓(xùn)者必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,,約定服務(wù)期與違約責(zé)任。
3,、培訓(xùn)服務(wù)期自參訓(xùn)結(jié)束后第一個(gè)工作日開(kāi)始算起,。
10,、加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部培訓(xùn):,。
1,、崗位技能、職業(yè)化訓(xùn)練,、一專多能,加強(qiáng)外部培訓(xùn)的力度,,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)模塊的培訓(xùn)。
11,、學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造:。
建立__公司人才梯隊(duì),,合理設(shè)置員工晉升空間。制訂《__公司內(nèi)部學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》,,形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇八
為提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),從各個(gè)方面不斷完善自己,,如何制定校本培訓(xùn)個(gè)人年度計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的校本培訓(xùn)個(gè)人年度計(jì)劃,,歡迎閱讀,。
為使自己不斷提高教育理論和學(xué)術(shù)水平,,增強(qiáng)知識(shí),更新教育教學(xué)理念,,從各方面不斷完善自己,,提高自身綜合素質(zhì),,不斷適應(yīng)新時(shí)期教師培訓(xùn)和教研的需要,,跟上時(shí)代的步伐,,使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái),特制定個(gè)人校本研修計(jì)劃:
【研修時(shí)間】20xx年度,。
【研修形式】自主學(xué)習(xí)教研組內(nèi)研討網(wǎng)上學(xué)習(xí)學(xué)科群內(nèi)交流研討,。
【研修主題】思品課堂教學(xué)的有效性策略研究,。
【基本情況】,。
本人1991年參加工作,所學(xué)專業(yè)為政史教育,,多年以來(lái),,一直從事思品教學(xué)及班主任工作,,學(xué)生思想工作扎實(shí),班級(jí)凝集力強(qiáng),。在思品教學(xué)方面,善于鉆研獨(dú)特的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法;勤于思索拓展學(xué)生思維途徑,,著力打造高效、特色課堂模式,。
【研修目標(biāo)】。
1,、樹(shù)立良好的師德觀念,,提高個(gè)人職業(yè)道德水平,。學(xué)習(xí)相關(guān)資料,,以參與案例教學(xué)、聆聽(tīng)報(bào)告為載體,,樹(shù)立良好的師德風(fēng)尚。
2,、積極參與“互助導(dǎo)學(xué)”的課堂教學(xué)模式探索與推進(jìn),打造特色,、高效課堂,形成自己的品牌,。
3、以課改研究為主要形式,,提升個(gè)人的教育科研水平,,培養(yǎng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力,。通過(guò)研讀課標(biāo),課堂實(shí)踐,、自我反思、同伴互助,,請(qǐng)教教學(xué)能手等形式,,提高自己的教學(xué)水平,。
4、積極做好課題研究工作,,做一名研究型的教師。
【研修內(nèi)容】,。
(一)學(xué)校規(guī)定的研修內(nèi)容,。
1、師德研修,。積極參與讀書(shū)活動(dòng),學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范(修訂版)》,,學(xué)習(xí)《新義務(wù)教育法》、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》等教育法律法規(guī),,進(jìn)一步提高自己的職業(yè)道德素質(zhì),提高自己依法從教的水平,。
2、新課程標(biāo)準(zhǔn)研修,。學(xué)習(xí)《初中思品學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及解讀》,更新教育教學(xué)理念,,促進(jìn)自己將先進(jìn)的理念內(nèi)化為教學(xué)行為。
3,、教學(xué)教研能力研究。積極參與組內(nèi)教研活動(dòng),,參與課題研究研討課活動(dòng)、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng),。積極研討,在互助學(xué)習(xí)中更新理念,,改進(jìn)不足,努力提高自身教學(xué)教研能力,。
4、教育科研能力研修,。要樹(shù)立教研科研意識(shí),把研修和教育科研緊密結(jié)合,,圍繞新課程的實(shí)施,,結(jié)合課堂教學(xué),,進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研基本方法的研修。做到教學(xué)即研究,,不畏懼科研,懂得教科研就在反思中,,教學(xué)中。
5,、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力研修。樹(shù)立應(yīng)用信息技術(shù)推進(jìn)教學(xué)改革的意識(shí),,熟練掌握信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,提高信息技術(shù)與學(xué)科整合能力,。
(二)個(gè)人自主選擇的研修內(nèi)容,。
1,、從實(shí)際出發(fā),積極參加學(xué)校和教研組的研討,、互助,做到有問(wèn)題及時(shí)解決,,有經(jīng)驗(yàn)及時(shí)學(xué)習(xí),使校本教研服務(wù)于教學(xué),,提高自己的專業(yè)水平。
2.,、三點(diǎn)一線活動(dòng)。始終將個(gè)人反思,、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng),三點(diǎn)連成一線,,層層推進(jìn),,螺旋上升。以教學(xué)反思,、交流研討,、課堂評(píng)析,、教材分析設(shè)計(jì)等為教研的基本形式,通過(guò)教學(xué)觀摩,、教學(xué)示范、案例分析,、談。
心得體會(huì),。
等活動(dòng)為平臺(tái)提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
【活動(dòng)與實(shí)施】,。
1、每周參加教研組的校本教研活動(dòng),。通過(guò)聽(tīng)評(píng)課進(jìn)行教學(xué)反思與交流,,促進(jìn)專業(yè)化成長(zhǎng)。一人講課,,眾人評(píng)論,,不僅益于講課教師查找自己的不足,也可以將好的觀念與具體做法較為形象,、具體的傳達(dá)給其他人。
2,、參加豐富的活動(dòng),展示自己,,增強(qiáng)品牌意識(shí)。積極做好人人一節(jié)最佳課活動(dòng)。號(hào)召教師樹(shù)立品牌意識(shí),,形成自己的教學(xué)風(fēng)格,,勇于展示自己。展示備課本,、業(yè)務(wù)本,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度,、廣度。
3,、利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)拓眼界,組織上網(wǎng)培訓(xùn),,鼓勵(lì)上傳下載,,與高端對(duì)話。
4,、把握機(jī)會(huì)參加外出學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,。
在今后的教學(xué)生涯中,我會(huì)把撰寫(xiě)教學(xué)日志,、教學(xué)反思作為一項(xiàng)重要的日程工作來(lái)做。認(rèn)真制定行動(dòng)研究計(jì)劃,,搞好校本教研,使自己的科研水平更上一個(gè)臺(tái)階,。
一、指導(dǎo)思想:
以建設(shè)一支師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良,、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬,、具有一定教科研能力、適應(yīng)新課程改革需求的教師隊(duì)伍為目標(biāo),,以“扎實(shí)推進(jìn),科學(xué)發(fā)展”為指針,,以教師的可持續(xù)發(fā)展為本,,努力開(kāi)創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局,,造就一支適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型,、研究型高素質(zhì)的新型教師隊(duì)伍。
二,、工作目標(biāo):
1,、加強(qiáng)師德建設(shè),,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍,。
2、努力打造名師,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師優(yōu)秀教師群體,。
3、建設(shè)教師,、家長(zhǎng),、學(xué)生一體化的“新課標(biāo)學(xué)堂”,,加強(qiáng)對(duì)課改教師的培訓(xùn),深入進(jìn)行課改實(shí)驗(yàn)的研究,。
三、工作要點(diǎn):
1,、理清工作思路,避免工作盲目性,。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)市、區(qū)級(jí)繼續(xù)教育的有關(guān)文件并深刻領(lǐng)會(huì)精神,,明確工作任務(wù)和要求,。
2,、以實(shí)施新課程教材為契機(jī),深入學(xué)習(xí)新課標(biāo),,更新教師教學(xué)理念,把“自主學(xué)習(xí),、探究學(xué)習(xí)”作為課堂教學(xué)模式的突破口,倡導(dǎo)自主,、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式,,體現(xiàn)教學(xué)民主,鼓勵(lì)多元化的教學(xué)方式,,建立“民主、平等”的新型師生關(guān)系,,倡導(dǎo)教學(xué)創(chuàng)新,挖掘、推廣創(chuàng)新教育的典型,。
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年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇九
根據(jù)《__公司20__年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,,制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。
一,、指導(dǎo)思想。
承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,,全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估,圍繞精細(xì)管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn),,進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。
二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)。
(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。
結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),,繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,,結(jié)合公司實(shí)際確定,,本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,按計(jì)劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,,確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果。
(二)深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),。
多樣的內(nèi)部培訓(xùn),,進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。
(三)重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。
繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),,逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn);組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),,獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),,采取“請(qǐng)專家”,、“進(jìn)廠家”等方式,,加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升。
(四)管理類專項(xiàng)培訓(xùn),。
緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,,外聘專家學(xué)者來(lái)公司,,在宏觀形勢(shì),、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn);組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,,切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。
(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。
按照《__公司20__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視,,加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),,嚴(yán)格過(guò)程管控,創(chuàng)新激勵(lì)方式,,切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,,保證參訓(xùn)人員在80%以上,。
三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn),。
(一)強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度,確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。
場(chǎng),,督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。
(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展,。
一是借助“我是管理者,我是好講師”活動(dòng),,鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),,發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),,不斷提高授課能力;公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分,,實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),,調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性;同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,,形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),便于資源共享,,充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,,組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,,并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系;在此基礎(chǔ)上,各單位要根據(jù)實(shí)際需要,,開(kāi)發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材,,形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。
(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,,確保使用規(guī)范有效。
__公司20__年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,,要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍,、資料購(gòu)置,,適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門(mén)授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,,嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng),、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,,各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇十
為大力推進(jìn)我社區(qū)消防工作,,進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)的消防基礎(chǔ)建設(shè),提升科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理水平,,減少和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,努力創(chuàng)造良好的消防環(huán)境,實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)又好又快地發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室關(guān)于《加強(qiáng)城市社區(qū)消防工作的意見(jiàn)》要求,,認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,,增強(qiáng)全民消防安全素質(zhì),,提高社會(huì)消防工作整體水平和抗御火災(zāi)侵害能力,宣傳普及消防知識(shí),,使廣大群眾掌握基本的防火,滅火和逃生自救技能,,制訂消防安全宣傳計(jì)劃如下:
一、積極組織開(kāi)展消防宣傳工作,,向群眾普及消防知識(shí),努力提高群眾的消防安全意識(shí),。
二,、普及宣傳《中華人民共和國(guó)消防法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),教育群眾遵守消防法律法規(guī),,提高群眾消防意識(shí),促進(jìn)消防安全環(huán)境的改善,。
三、認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,,堅(jiān)持走群眾路線,,發(fā)動(dòng)群眾積極參與做好消防安全工作,努力構(gòu)建“群防群治”消防安全局面,。
四、開(kāi)展全民性的消防安全教育活動(dòng),,提高群眾防火,、滅火和逃生自救能力,減少火災(zāi)發(fā)生,,降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
五,、消防宣傳要貼近群眾,貼近生活,、貼近實(shí)際、做到簡(jiǎn)易,、易學(xué)、實(shí)用使群眾經(jīng)常性地受到消防安全教育,,把消防觀念深入人心。
六,、加強(qiáng)中小學(xué)生未成年人消防安全教育,。開(kāi)展結(jié)合學(xué)校相應(yīng)年齡的學(xué)生特點(diǎn),,有針對(duì)性的消防宣傳教育,向?qū)W生傳授消防安全知識(shí),提高學(xué)生消防安全意識(shí),。
七,、對(duì)個(gè)體工商戶及企業(yè)宣傳消防安全管理的重要性,,指導(dǎo)消防安全檢查方法和重點(diǎn)部位的防火措施,組織開(kāi)展消防培訓(xùn)和消防演練,,提高個(gè)體工商戶,、企業(yè)消防安全管理能力。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇十一
深入貫徹落實(shí)_________,,牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),,堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的理念,,以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制定為核心,以落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,、提高企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn),,進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),,完善安全培訓(xùn)體系,嚴(yán)格安全培訓(xùn)執(zhí)法和責(zé)任追究,,推進(jìn)安全培訓(xùn)工作規(guī)范化,、科學(xué)化,,努力實(shí)施全覆蓋、多手段,、高質(zhì)量的安全培訓(xùn),切實(shí)提高各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí),、管理能力和技術(shù)水平,。
以《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù),,對(duì)中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進(jìn)行安全知識(shí)及日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓(xùn);對(duì)中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn),確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),,做到100%持證上崗,,從業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)100%。
中心境內(nèi)社區(qū),、學(xué)校、幼兒園,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓(xùn)工作,,并做好培訓(xùn)記錄,,提高安全生產(chǎn)意識(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用。
四,、工作措施和工作要求,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真組織。各社區(qū)居委會(huì),、各有關(guān)部門(mén)要高度重視,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,,將安全教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,認(rèn)真結(jié)合本單位工作實(shí)際,,進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃,明確職責(zé)分工,,確保安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
(二)共聚合力,,廣造氛圍,。為廣泛營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍,,各單位要注重總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn),、好的做法,及時(shí)向中心安辦報(bào)送工作信息,,及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步凝聚工作合力,,確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。同時(shí),,要充分運(yùn)用各種媒介手段,,加強(qiáng)宣傳造勢(shì),,有效調(diào)動(dòng)和提高廣大人民群眾的積極參與性。
(三)強(qiáng)化督查,,健全檔案。各社區(qū),、各有關(guān)部門(mén),要把企業(yè)開(kāi)展從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況作為日常安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容,,經(jīng)常性開(kāi)展以“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入,、班組長(zhǎng)、新工人和農(nóng)民工培訓(xùn)上崗為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)專項(xiàng)檢查,。注意收集培訓(xùn)相關(guān)圖片、資料,,主動(dòng)健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作,,年度培訓(xùn)工作總體情況將納入2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。
年度計(jì)劃培訓(xùn)表范例篇十二
一、指導(dǎo)思想:
在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,,以“三個(gè)代表”、“三個(gè)面向”為指導(dǎo)思想,,以創(chuàng)“一流學(xué)校”為目標(biāo),,以學(xué)生的發(fā)展為本,辦老百姓滿意的學(xué)校,。
力爭(zhēng)做到“學(xué)校管理規(guī)范化,、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化,、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化,、學(xué)生管理自主化”。
二,、學(xué)校定位:普及青少年基礎(chǔ)教育培訓(xùn),。
三,、辦學(xué)理念:確立創(chuàng)辦特色培訓(xùn)學(xué)校的工作思路,,拓展非義務(wù)教育,發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢(shì),,確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,,實(shí)行獨(dú)立辦學(xué)模式。
堅(jiān)持以“以人為本,,科研興校,幼教、小教,、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才,,讓家長(zhǎng)放心,讓人民滿意,,樹(shù)文明新風(fēng),培養(yǎng)現(xiàn)代型,、創(chuàng)造型人才”的工作目標(biāo),辦成一所以管理規(guī)范科學(xué),,教學(xué)手段先進(jìn),,專業(yè)特色鮮明、文化氛圍濃厚,、引領(lǐng)區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓(xùn)學(xué)校,。
四,、奮斗目標(biāo):
依托本地區(qū)教學(xué)資源和社區(qū)教學(xué)資源,一年內(nèi)力爭(zhēng)取在學(xué)校常規(guī)管理,、教育教學(xué)質(zhì)量,、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu),、招生宣傳,、和諧校園建設(shè),、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。
招生方面一年內(nèi)100人,、兩年內(nèi)生源達(dá)到150人,,3年內(nèi)200人的招生規(guī)模,。
五,、主要措施:
(一)完善管理機(jī)制,提高管理效能,。
培訓(xùn)學(xué)校,,各項(xiàng)制度必須經(jīng)過(guò)“制訂--試行--修訂--完善”的過(guò)程,才能形成可行性的制度,。
因此,,要逐步完善各項(xiàng)制度、規(guī)范學(xué)校管理,、實(shí)現(xiàn)制度與人文雙重管理,,使我校工作走上科學(xué)化,、規(guī)范化的管理軌道。
1,、努力完善和推行分層管理,形成“理事長(zhǎng)(法人,、校長(zhǎng))--副校長(zhǎng)--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)我校常規(guī)管理的規(guī)范化,、系統(tǒng)化和科學(xué)化。
2,、在實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,推進(jìn)教師全員聘用制,、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制,,建立多勞多得,、優(yōu)教優(yōu)酬,、重能力、淡文憑的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,,努力做到管理機(jī)制運(yùn)行良好,領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,,各項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度科學(xué)合理,。
(二)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),構(gòu)建一個(gè)“思想素質(zhì)高,、管理能力強(qiáng)的”領(lǐng)導(dǎo)集體
1、班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,同時(shí)要學(xué)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的使用,不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗(yàn),,提高管理效率。
要形成“廉潔勤政,、秉公辦事,、團(tuán)結(jié)高效,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的作風(fēng),確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行,。
2、強(qiáng)化“三項(xiàng)”學(xué)習(xí)制度,,即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。
努力做到“四個(gè)結(jié)合”:即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐相結(jié)合;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。
多管齊下,,全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。
3,、管理過(guò)程要以人為本,,做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合,。
做到職,、責(zé)、權(quán)分明,,充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性和創(chuàng)造性。
4,、根據(jù)新形勢(shì)、新發(fā)展,、新要求,,逐步對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)定,、修訂和增補(bǔ),既保持連續(xù)性又要與時(shí)俱進(jìn),。
(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。
構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛(ài)崗敬業(yè),、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊(duì)伍
1,、師德建設(shè),。
教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文、寫(xiě)一篇教學(xué)反思,、寫(xiě)一本教學(xué)筆記、同時(shí),,引導(dǎo)教師結(jié)合教學(xué)中的問(wèn)題形成課題,進(jìn)行研究,,撰寫(xiě)論文。
3,、鼓勵(lì)繼續(xù)教育,。
全體教師要有超前意識(shí),,站在社會(huì)發(fā)展的高度充分評(píng)估自己,不斷地給自己充電,,積極參加各種培訓(xùn),遠(yuǎn)程教育研修和函授學(xué)習(xí),,既提高學(xué)歷又拓寬知識(shí)面。
(四)教學(xué)管理
教學(xué)管理是培訓(xùn)學(xué)校管理的重要內(nèi)容,不僅是教學(xué)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證,,而且在教師成長(zhǎng),、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用,。
教學(xué)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,,同時(shí)又是培訓(xùn)學(xué)校的中心工作,因此必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作,。
1、抓備課:認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課,,提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提,,也是提高教師教學(xué)水平的有效方式,。
校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)備課工作的管理,。
首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度,做到個(gè)人備課與集體備課相結(jié)合;第三,,適時(shí)抽查教師的備課情況,,杜絕教師無(wú)教案上課的行為,。
2、抓上課:上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié),,是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道,,校長(zhǎng)要用主要力量去管理上課,。
首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實(shí)保證上課有計(jì)劃正常進(jìn)行,,認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度;第三,校長(zhǎng)要經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問(wèn)題并加予解決。
3,、抓聽(tīng)課:深入課堂聽(tīng)課是校長(zhǎng)了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道,。
因此校長(zhǎng)要抓各班教學(xué)的課,,聽(tīng)不同對(duì)象的課,聽(tīng)了課還要及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn),,正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作,。
3、抓評(píng)課: 校長(zhǎng)要定期會(huì)同校務(wù)處進(jìn)行教學(xué)工作的檢查抽測(cè),,并及時(shí)做好反饋工作,從而對(duì)教師的教學(xué)水平,、教學(xué)成績(jī)了如指掌,對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì),,對(duì)較差教師,屬于水平問(wèn)題的進(jìn)行指導(dǎo)幫助,,屬于工作態(tài)度問(wèn)題的則批評(píng)教育,。
4,、??偨Y(jié):校長(zhǎng)要善于動(dòng)筆,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),,使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西,,經(jīng)驗(yàn)上升到理論,,個(gè)人的成績(jī)匯入學(xué)校集體中。
這一點(diǎn),,校長(zhǎng)要起帶頭作用,從教學(xué)第一線得來(lái)的資料加予研究,,親自動(dòng)腦動(dòng)手,撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章,。
這樣有利于給教師作理論與實(shí)踐的指導(dǎo),又不斷地提高自己,,同時(shí)也給教師以示范和力量,把自己鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手,。
(五)社區(qū)文明共建:通過(guò)開(kāi)展共建文明學(xué)校和文明社區(qū)活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與社區(qū)文化資源共享,,可以進(jìn)一步提升社區(qū)文化品味,,為社區(qū)的文明建設(shè)注入一股新的氣息。
設(shè)應(yīng)有的作用,。
(六)家長(zhǎng)服務(wù)
2、征求家長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)中心工作的意見(jiàn)和建議,,為家長(zhǎng)提供參與和監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)校管理的機(jī)會(huì)與途徑。
3,、受理家長(zhǎng)投訴,對(duì)家長(zhǎng)投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理并及時(shí)向家長(zhǎng)進(jìn)行反饋,,以取得家長(zhǎng)的理解,、認(rèn)同,、信任與支持。
4,、為家長(zhǎng)提供家庭教育咨詢與培訓(xùn)服務(wù),,提高家長(zhǎng)的家庭教育水平,以形成家庭和學(xué)校教育的合力,。
(七)招生宣傳
效益是硬道理,培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展是最大的主題 ,。
沒(méi)有生源的學(xué)校,,什么教育都是一句空話,,因此,要想辦法擴(kuò)大生源,,加大招生宣傳的力度,,咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個(gè)方面入手:
3,、在主要路口申請(qǐng)?jiān)O(shè)立培訓(xùn)學(xué)校燈箱或廣告牌;
4,、定期舉辦學(xué)校與家長(zhǎng)學(xué)員交流會(huì),加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的互動(dòng)
聯(lián)系;
5,、預(yù)報(bào)名的學(xué)員繼續(xù)開(kāi)辦免費(fèi)體驗(yàn)課
6、積極組織學(xué)員參加社區(qū)文化活動(dòng)和其他公益活動(dòng),,逐步樹(shù)立學(xué)校文化品牌;
(八)安全保衛(wèi):安全工作,責(zé)任重于泰山,。
培訓(xùn)中心的安全管理重在預(yù)防,加強(qiáng)常規(guī)安全檢查,,嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止閑雜人員進(jìn)出,,經(jīng)常檢查消防設(shè)施,下課后及時(shí)檢查教室電源是否斷電,、各種電器插頭是否及時(shí)拔除,,加強(qiáng)與公安,、消防等部門(mén)的聯(lián)系,配合有關(guān)部門(mén),,積極參與并開(kāi)展社會(huì)治安綜合防治。
(九)成本控制:強(qiáng)化成本控制首先要從制度入手,,提高管理工作的透明度,。
加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)備,、門(mén)窗、桌椅,、電視電腦、文體器材等的管理,,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用年限。
加強(qiáng)預(yù)算管理,,對(duì)于大宗物品和貴重物品采購(gòu),應(yīng)該堅(jiān)持先詢價(jià),、再采購(gòu)的原則。
在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上,,要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)和使用回收制度,,盡可能提高物品的使用效率,。
同時(shí),狠抓節(jié)能降耗,,從細(xì)微入手、號(hào)召師生節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水 ,,樹(shù)立勤儉辦學(xué)意識(shí),。
(十)校址規(guī)劃:
培訓(xùn)學(xué)校選址非常重要,,目前培訓(xùn)學(xué)校在×××鎮(zhèn)中心小學(xué)附近,,屬于周圍村、鎮(zhèn)人口比較集中的地方,,教室分設(shè)在一、二樓,,為節(jié)約辦學(xué)成本,學(xué)校規(guī)??膳c學(xué)校的發(fā)展同步,且周圍要可預(yù)見(jiàn)到有發(fā)展的空間,,目前培訓(xùn)學(xué)校選址較為理想。
一,、本年基礎(chǔ)工作:
1、廣告的設(shè)計(jì),、制作以及投放;
2,、網(wǎng)站的設(shè)計(jì),、制作,、維護(hù)和宣傳;
3、樂(lè)園動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和網(wǎng)站的更新;
4,、利于樂(lè)園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作;
5、樂(lè)園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新;
6,、講座的多樣性和專業(yè)性;
7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定,。
二、本年主要工作內(nèi)容:
2,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,,工作要求務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效,,明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。
建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,,市場(chǎng)條件成熟可專門(mén)成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部,。
3,、 建立樂(lè)園內(nèi)部市場(chǎng)客服體系,包括新拿名單的客戶資料檔案,、回訪處理,,對(duì)潛在客戶的開(kāi)發(fā),,對(duì)不滿意客戶的跟蹤、解釋,。
4,、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,,包括市場(chǎng)調(diào)研(工作出發(fā)點(diǎn))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(工作參照點(diǎn)),、合作機(jī)構(gòu)(互利合作),,市場(chǎng)定位,,產(chǎn)品,,價(jià)格,促銷類活動(dòng),。
對(duì)外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技巧,。
5,、 新樂(lè)園網(wǎng)站開(kāi)通,,及時(shí)更新最新內(nèi)容;
6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開(kāi)發(fā)。
7,、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳,在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,,并定期更新內(nèi)容。
8,、 市場(chǎng)條件允許的情況下加大和電視,、報(bào)紙及媒體的合作,拓展樂(lè)園宣傳平臺(tái),。
9、 前半年策劃1--2場(chǎng)大型公益性講座,。
后半年配合新園建立,,策劃一次新園慶祝晚會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)員,,商業(yè)合作機(jī)構(gòu),中小學(xué)校負(fù)責(zé)人,,媒體等 增加社會(huì)曝光度,,為后期合作建立基礎(chǔ)。
10,、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。
三、市場(chǎng)部存在的主要問(wèn)題:
1,、 市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,還缺至少1人,,專門(mén)從事文字編輯,客戶歸檔及信息維護(hù)。
4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善,無(wú)法未充分利用已有客戶資料,。
6,、 市場(chǎng)部整體工作效率暫時(shí)未看出太大成效,亟需改進(jìn)提升!
四,、2011年各項(xiàng)活動(dòng)數(shù)據(jù):
發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)份左右,印制宣傳卡片5萬(wàn)分左右,。
與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名,,新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園),。