當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,，并為之制定相應的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

年度計劃培訓表范例篇一

二．培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

3．高層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

三．培訓目標

四．培訓體系運作計劃

1．課程體系

2．培訓師培訓

3．培訓設施

4．培訓管理制度

五．人才培訓開發(fā)計劃

1．確定人才需求

2．確定人才來源

3．培養(yǎng)的方式

六．培訓課程安排與預算

七．培訓業(yè)績評價方法

1．培訓體系運行計劃評價指標

2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標

3．培訓課程實施計劃的評價指標

凱聯(lián)化工是一個高速發(fā)展的化工企業(yè),。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張,，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！

近幾年,，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速,，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制,。在2015年的招聘中,，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如公司中高層管理者,。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定2015年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才,。

二．培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

1． 需要進行管理知識培訓的51%；

2． 愿意休息時間參加培訓的45.2%,；

3． 內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4． 個人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%；

6． 可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面,，較急需《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認為《化工崗位技能》,、《化工業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。

總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：

1． 個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%,；

2． 培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%,；

3． 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

4． 愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%,；

5． 認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高,。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》、《有效領導與激勵》,、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認為：

1．可以承擔部分培訓費用的占62.5%,，

2．培訓能夠提升工作績效的占100%,

3．可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4．愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,

5．認為內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,；

6．現(xiàn)場評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障,。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權(quán)》,。在公司的調(diào)查中,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統(tǒng),，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能,。

三．培訓目標

凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的2015年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持，力求達成以下培訓目標：

1．完善基層員工的培訓課程,，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能,；

2．執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的.中層管理者；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通,；

6．積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四．培訓體系運作計劃

2015年,，在既有的《凱聯(lián)化工培訓課程目錄》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（技術(shù)員,、銷售員、管理員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程,。引進的方式有兩種,，一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓課程,；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系。

培訓師資的培養(yǎng)是2015年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，2015年5月1日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動,。公司需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師,，需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后,，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。

2015年,，繼續(xù)完善培訓設施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室，公司有自己的培訓場地,。應添置光學投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓設施。

2015年,，繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系,，年底前達到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系,。

五．人才培訓開發(fā)計劃

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務意識的中層管理者為主,，包括總負責人總經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、車間主任,、采購經(jīng)理、,、車間班長,、化驗實班長、物管部主任,、辦公室主任,、財務主管等中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者,，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率,。通過培訓開發(fā),，培養(yǎng)凱聯(lián)自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要,。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化、獨擋一面的人才,。

人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定,。一是公司的擴大計劃。根據(jù)擴大計劃,，確定適合公司需求的人才,；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升,、職位調(diào)動,、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才,。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘,、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式,，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質(zhì),，管理技能,。

六．培訓課程實施計劃與預算

見附表一

七．評價方法

培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：

1.培訓課程開發(fā)數(shù)量；

2.內(nèi)部培訓師數(shù)量與技能,；

3.培訓制度及人員體系完善狀況,。

人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。

培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項：

1． 培訓課程實施的數(shù)量,；

2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度,；

3． 員工滿意度及士氣；

4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

通過以上指標的評測,，來評估整個培訓工作的效果,。

淄博凱聯(lián)化工有限公司

在2015年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,，確定了公司2011年度的培訓工作重點是：

1,、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓師隊伍,。

2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上,，引入系列課程,，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能,。

3,、 結(jié)合公司2015年度各個項目開展情況，根據(jù)設計,、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點,，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎上進行理論提升,。

4,、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作,，切實提高培訓工作的實際效果,。

本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次,，合計12天,，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次,，合計6天,，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5次,，合計10-15天,，70-105個課時。新員工入職培訓2次,，合計4天,，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次,，合計2天,，14個課時；外出拓展訓練2次,，合計4天）,。外出學習96人次,，共192天課時，外出考察120人次,，共240天課時,，費用預算總182.95萬元。

目錄

第一部分 前言

2015年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查,。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《2015年度培訓需求調(diào)查分析報告》）

通過這次調(diào)查明確了以下幾個2015年度培訓工作需要注意的方面：

1. 培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀,、培訓需求分析，2011年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間,。

2.

3. 培訓對象的確定?？s小培訓范圍,，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估,，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

4. 培訓的形式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析,、研討會等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

5. 培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化,、專業(yè)化應是2011年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2011年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結(jié)合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

第二部分 年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結(jié)合公司2015年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列2011年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度,，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，

通過各種培訓方式,，全面提升其管理能力。

三,、結(jié)合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷,，2011年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天）,，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估。

第三部分 年度培訓內(nèi)容

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象,、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。 （一）對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高-潮的后期,。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標,。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動,。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。 3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

（三）對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平。

三,、結(jié)合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度,，2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

5,、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 6、 景觀設計

7,、 其它

第五部分 年度培訓計劃表

一,、公司年度內(nèi)訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2011年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1,、 以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整,。 2、 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。

按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習,。

二,、外出學習及外出考察

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察,。

第六部分 年度培訓費用預算

單位：萬元

中國x房地產(chǎn)有限公司

人力資源部

一,、培訓原則

企管辦依據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃和各部室需求制定公司的年度培訓計劃，該計劃必須保證能夠滿足集團公司未來發(fā)展的需要,，因此有一定的硬性指標,；同時培訓計劃應保留一定的彈性，由于集團公司發(fā)展的新需求,、人員培訓調(diào)查統(tǒng)計工作的疏漏,、員工的工人要求等，對企業(yè)法律顧問,、審計師,、統(tǒng)計師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人,、成人自學考試等社會化考試,，企管辦應滿足員工的要求組織，采用內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式進行,，企管辦年度培訓計劃依新情況的變化要做相應的調(diào)整,，同時做好新增培訓工作的組織和記錄等工作,，既要保證公司發(fā)展的需要,，又要兼顧員工個人利益。

二,、集團公司2015培訓總體思路

外部培訓,，內(nèi)部培訓將被壓縮，將培訓計劃放至冬歇期完成,。

三,、2015年棗建集團培訓計劃 外部培訓:

2

內(nèi)部培訓：

培訓計劃制定：企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日

主 管 領 導 （簽字）： 日 期：

總 經(jīng) 理 （簽字）： 日 期:

3

年度計劃培訓表范例篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，如何制定培訓計劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計劃培訓，歡迎閱讀,。

一,、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能,、本單位,。

規(guī)章制度。

及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是,。

崗位職責。

操作規(guī)程安全操作規(guī)程消防知識和操作規(guī)程崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓的考核和評估。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓要求。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓,。

于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

四,、培訓形式,。

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、教育集團等。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工,。

培訓工作計劃。

讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議互相學習交流共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

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年度計劃培訓表范例篇三

為不斷提高我院護理人員業(yè)務素質(zhì)，進一步提高護理質(zhì)量,，根據(jù)我院實際情況,，特制定此培訓計劃：

一、三基培訓及考核：

總目標：護理基本理論,、基本技能操作合格率達100%,。

1、培訓和考核對象：45歲以下護理人員,。

2,、三基理論基礎知識培訓及考核。

由科護士長帶頭或有講課能力的護理人員輪流主講。內(nèi)容以護理基礎知識為主,，具體安排如下：

（1）時間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務學習,。

（2）主講人：各科護士長或有講課能力的護士,。

（3）內(nèi)容：繼續(xù)教育計劃,。

（4）地點：各科室。

（5）參加人員：全體科內(nèi)護理人員,。

（6）考核方法：每月進行一次三基理論考試,。

3、三基技能培訓及考核,。

時間：每季度進行考核,，根據(jù)護理部統(tǒng)一安排。

方法：首先組織科內(nèi)護理骨干進行培訓,，合格后對本科護理人員進行技術(shù)指導然后由護理部對全體護理人員進行統(tǒng)一考核,。

二、各級護理人員培訓計劃：

對各級各類護理人員”三基三嚴”培訓的目標及要求,。

（一）第1年新護士的培訓,。

1、培訓目標：

（1）做好崗前教育,，教導愛崗敬業(yè),。

（2）抓好“三基”（即基礎理論、基本知識,、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合,。

（3）工作中要求掌握核心制度，各班職責,，熟練掌握基礎護理操作技術(shù),。

（4）了解專科護理理論與技能,。

2,、具體要求：

安排各科室輪轉(zhuǎn)。護士長要經(jīng)常組織召開新護士座談會,，了解其工作情況及有何困難,，并對其工作進行評議，以求不斷克服缺點,，盡快成長,。

（1）新入院護士進入工作崗位前，必須接受護理部組織的“崗前培訓”和服務規(guī)范訓練,。各科室由護士長做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責的培訓。

（2）護士長應結(jié)合每個護士制定出具體培訓計劃,。

（3）須加強臨床護理實踐,，以臨床護理工作為主,，三個月后再參加夜班輔班工作。

（4）參加所在科室及護理組織的各項業(yè)務學習,。

（5）新參加工作的護士應不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時,，要儀表端莊,、態(tài)度和藹、工作認真,、遵守勞動紀律,、服從領導指揮、尊敬教學老師,、勤奮好學,、搞好團結(jié)。

（6）3個月必須勝任護士工作,。

（二）工作后1-5年護士的培訓,。

1、培訓目標：

（1）具有熟練的基礎護理技能,。

（2）掌握護理基礎理論及護理專業(yè)知識,。

（3）掌握各專科治療儀器（如心電監(jiān)護儀,、除顫器,、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法,。

（4）掌握各?？谱o理常規(guī)及護理技術(shù)。

（5）能規(guī)范化書寫護理文書.

2,、培訓方法:,。

（1）護理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計劃和培訓內(nèi)容。

（3）書寫護理病歷,，不定期由護士長檢查審核,。

（4）由護理部培訓基礎護理操作：如晨、晚間護理,、口腔護理,、表格書寫等操作。

（5）組織考試：每季度按護理部的部署,，組織基礎護理操作考試,、專科理論知識與技能考試、護理學基礎知識等,。

（三）工作5年以上護士的培訓,。

1、培訓目標,。

（1）熟練掌握護理基礎理論知識及基礎護理操作技能,，能制定完整的護理計劃。

（2）掌握?？剖中g(shù)護理常規(guī),、技能及疾病健康教育知識,。

（3）熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則,。

（4）達到護師任職條件者能有效指導護生的臨床實習。

2,、培訓方法:,。

（1）科內(nèi)根據(jù)個人特長，結(jié)合工作需要,，分組進行護理工作,。

（2）科室應有計劃.有步驟地安排業(yè)務學習、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）鼓勵自學或參加本科及大專的深造,，也可以脫產(chǎn)學習等方法進修,，以達到護理大專水平。

（4）每半年組織考試考核一次,。

（四）對護師的培訓,。

1、培訓目標：

具有綜合護理能力和?？谱o理技能（如監(jiān)護,、康復等），屬于定向培養(yǎng),?？山Y(jié)合工作需要與個人特長，使之發(fā)揮教學,、科研或管理才干,，達到主管護師的任職水平。

（1）具有較堅實的護理基礎理論和?？评碚撝R及熟練的護理技能,。

（2）熟悉對重危病人的觀察方法，并掌握急救技能,。

（3）掌握本專業(yè)新知識,、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序,，對病人進行身心整體護理,。

（4）具有一定的護理管理、預防保健及教學的能力,。

2,、培養(yǎng)方法：

多以科內(nèi)培訓為主。

（1）多安排危重病人搶救的配合工作,，做好搶救記錄,，并不斷總結(jié)搶。

救經(jīng)驗,。

（2）擔任護生及進修護士的帶教工作,。

（3）每半年進行一次考試考核。

（五）對主管護師的培訓,。

1,、培養(yǎng)目標。

（1）具有堅實的基礎醫(yī)學理論并精通?？谱o理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護理業(yè)務上的疑難問題,，指導重危、疑難病人護理計劃的制訂與實施,，不斷更新知識,，能在管理、教學,、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔任護士長以上行政領導工作）,。

（3）具有課堂教學、臨床帶教能力,，能組織本科各病房護理會診,、護理查房及參加全院性護理會診。

（4）具有科研能力,能寫出一定水平的論文,。

（5）逐步達到副主任護師的任職條件,。

2、培養(yǎng)方法,。

（1）護理部組織,、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務、新技術(shù)及各科新進展,。并有計劃地安排講授各科常見病預防,、治療、康復,、護理等知識,。

（2）有計劃地選送到院外短期學習,。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學習內(nèi)容進行考試。

護理部,。

20__.1,。

年度計劃培訓表范例篇四

為進一步規(guī)范全體教職員工的教育教學行為，加強教工隊伍的師德師風建設,，根據(jù)瑞安市教育局關(guān)于xx年暑期師德專題培訓的總體部署,，結(jié)合學校實際情況，經(jīng)過學校委員會研究本次專題培訓活動,，制訂專題培訓計劃,。

堅持以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全面推進素質(zhì)教育的要求,，以“學為人師,，行為世范”為準則，以提高教師思想政治素質(zhì),、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點,，積極弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范,，強化師德教育，造就一支讓人民滿意的教師隊伍,。

全校在職教師,。

為圓滿完成本期師德專題培訓任務，堅持管理育人,，制度管人,，特成立暑期師德專題培訓領導小組：

組長：

副組長：

組員：

（一）結(jié)合深入開展“育人成才先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建學習型黨組織活動，大力弘揚“敬業(yè),、愛生,、奉獻”精神，不斷增強教書育人,、以身立教的社會責任感,。

（二）學習教育部《關(guān)于加強中小學教師職業(yè)道德建設的若干意見》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，并結(jié)合實際從身邊的人,、身邊的事中挖掘典型事跡,，身體力行，不斷提高職業(yè)道德水平,。

（三）學習《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《浙江省義務教育條例》等教育法律法規(guī)，努力提高教職工思想政治和政策理論水平,。

（四）結(jié)合“轉(zhuǎn)作風,、優(yōu)環(huán)境”工作主題,，弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣,，打造志存高遠無私奉獻的優(yōu)秀教師隊伍,。

xx年暑期師德培訓采取理論學習與交流研討相結(jié)合，榜樣示范與問題整改相結(jié)合,，集中學習與分散自學相結(jié)合等形式,，務求取得實效。

1,、建立領導小組,，統(tǒng)一要求。建立以尹學達校長為組長的師德培訓領導小組,。全體在職在編教職工都必須參加師德專題培訓,。通過培訓，進一步提高思想認識,，端正學習,，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，提高教師師德修養(yǎng)與教育教學水平,。

2,、合理安排，保證質(zhì)量,。在組織師德集中教育過程中,，根據(jù)教育局要求并結(jié)合我校教師師德實際，創(chuàng)造性地開展工作,，既有針對性,，又有理論性，更有現(xiàn)實的指導性,。嚴格做到保質(zhì)保量,，合理安排，妥善組織集中輔導與教師自學,，確保培訓工作的時間與質(zhì)量,。

3、嚴格培訓的考勤制度,。每位教師必須按時參加師德培訓,，嚴格遵守培訓制度，認真做好學習筆記,，完成師德剖析等培訓要求,。嚴格做好考勤工作，確實不能參加培訓的教師要辦好請假手續(xù),。

4,、根據(jù)教育局文件要求,，教師的師德培訓學習情況，將作為今后學校續(xù)聘,、解聘,、考核獎懲、教師個人職稱評審,、晉升職務的依據(jù)之一,；師德考核不合格的，一票否決,。

5,、師德學習培訓結(jié)束后，撰寫學習心得,。

的同主題文章：

年度計劃培訓表范例篇五

為全面實施消防“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓,、大練兵”活動”工程，著力提高全民消防安全素質(zhì),，增強社會防控火災能力,，確保火災形勢的穩(wěn)定,，依據(jù)《中華人民共和國消防法》,、國家九部委《社會消防安全教育培訓規(guī)定》(公安部109號令)等規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)消防宣傳工作實際,，現(xiàn)提出以下意見：

一、指導思想,。

以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，努力踐行“三句話”總要求，圍繞“全民消防,，生命至上”主題,，深化“防火墻”工程和“六進”消防宣傳，構(gòu)建立體化的宣傳格局,，推動社會消防安全宣傳教育職責落實,，提高全民消防安全素質(zhì)和自防自救能力，全面實施“五大”活動工程,、牢固樹立“消防宣傳是消防工作治本之策的指導思想,，強化公民消防安全素質(zhì)是消防工作軟實力”的理念，堅持“簡單,、實用,、高效”的消防宣傳工作基本原則,，深入開展全民消防宣傳教育工作，不斷提高全民消防安全素質(zhì),，增強社會防控火災能力,，為服務海西建設營造良好的消防安全氛圍。

二,、工作目標,。

建立健全消防宣傳工作領導機制、聯(lián)動機制,、保障機制,，創(chuàng)新形式、改進方法,、拓展渠道,，實現(xiàn)消防宣傳工作對象分眾化、形式多樣化,、工作常態(tài)化,、教育通俗化、覆蓋全員化,，逐步建立“政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)督、單位全面落實,、群眾積極參與”的宣傳教育保障機制和長期有效的全民消防宣傳教育管理制度,。

三、組織領導,。

為確保消防安全宣傳教育培訓活動順利開展,，決定成立梧塘鎮(zhèn)消防安全宣傳教育培訓工作領導小組，由分管消防領導黃天彬任組長,，鎮(zhèn)消防工作聯(lián)席會議各成員單位(紀檢監(jiān)察室,、梧塘派出所、梧塘國土資源所,、梧塘司法所,、綜治辦、安監(jiān)站,、梧塘工商所)以及各村(居)主干為成員,。領導小組辦公室設在安監(jiān)站，辦公室主任由安監(jiān)站站長方聲海,，負責日常工作的開展,。

四、重點內(nèi)容,。

(二)建筑防火基本知識;,。

(三)中,、小學校、幼兒園及消防安全重點單位的集中疏散演練;,。

(四)初期火災處置及人員疏散逃生;,。

(六)消防志愿者等系列行動。

五,、職責分工,。

7、指導村(居)按照火災隱患重點地區(qū)的整治要求開展宣傳培訓工作;,。

8,、由鎮(zhèn)安委會辦公室會同鎮(zhèn)團委對全鎮(zhèn)消防宣教培訓活動的開展情況進行調(diào)研評測。

(二)各社區(qū)職責,。

1,、各村(居)要制定工作方案，籌建消防宣傳欄,，全面推廣符合實際,、行之有效的工作模式，開展消防安全宣傳培訓工作,。

2,、建立村(居)消防宣傳工作機制，將消防宣傳納入綜治平安創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容,。

3,、全面開展消防安全“防火墻”工作;。

4,、明確一名消防宣教培訓管理員和宣傳員,，按照宣教計劃，分批次組織本社區(qū)居民參加消防安全培訓,、逃生自救演習,。

5、在消防安全巡查服務隊的工作事項中,，增加巡查和夜間提醒制度，提醒居民注意消防安全,，教育居民不要圈占,、埋壓、損壞消火栓,，不占用消防車道,，不堵塞安全出口和疏散通道。

六,、工作要求,。

(一)加強領導,，提高認識。各村(居),、各單位要充分認識消防安全宣傳教育培訓工作的必要性和長期性,，理清思路，明確職責,，把宣傳培訓納入績效考評內(nèi)容,，并結(jié)合《消防法》的宣貫活動，迅速開展各項工作,。

(二)加大投入,，科學組織。各村(居),、各單位要結(jié)合本村(居),、本單位實際，抓好火災隱患整治重點地區(qū)或行業(yè)的試點工作,，可借鑒以往的有益做法,，探索出符合實際的工作方法與模式，廣泛發(fā)動社會資源和社會力量,，加大投入,，科學安排，周密部署,，形成合力,，確保各項工作順利鋪開。

(三)拓寬渠道,，突出成效,。各村(居)、各單位要結(jié)合行業(yè)分布,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點,，因材施教，不斷創(chuàng)新宣傳培訓模式,，拓展宣傳培訓渠道,，務求取得實效，圓滿完成消防安全宣傳教育培訓各項工作任務,。

年度計劃培訓表范例篇六

安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，其工作重點是辨識安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設施,、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài),，現(xiàn)場作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范，以及設備、系統(tǒng)運行狀況是否符合現(xiàn)場規(guī)程的要求等,。通過安全檢查,，不斷堵塞管理漏洞，改善勞動作業(yè)環(huán)境,，規(guī)范作業(yè)人員的行為,，保證設備系統(tǒng)的安全、可靠運行,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

(一)安全生產(chǎn)檢查的類型。

安全生產(chǎn)檢查分類方法有很多,，習慣上分為以下六種類型,。

1.定期安全生產(chǎn)檢查。

定期安全生產(chǎn)檢查一般是通過有計劃,、有組織,、有目的的形式來實現(xiàn)，一般由生產(chǎn)經(jīng)營單位統(tǒng)一組織實施,。檢查周期的確定,，應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模、性質(zhì)以及地區(qū)氣候,、地理環(huán)境等確定,。定期安全檢查一般具有組織規(guī)模大、檢查范圍廣,、有深度,，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題等特點。定期安全檢查一般和重大危險源評估,、現(xiàn)狀安全評價等工作結(jié)合開展,。

2.經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查是由生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理部門,、車間,、班組或崗位組織進行的日常檢查。一般來講,，包括交接班檢查,、班中檢查、特殊檢查等幾種形式,。

交接班檢查是指在交接班前,，崗位人員對崗位作業(yè)環(huán)境、管轄的設備及系統(tǒng)安全運行狀況進行檢查,，交班人員要向接班人員說清楚，接班人員根據(jù)自己檢查的情況和交班人員的交代,，做好工作中可能發(fā)生問題及應急處置措施的預想,。

班中檢查包括崗位作業(yè)人雖在工作過程中的安全檢查,，以及生產(chǎn)經(jīng)營單位領導、安全生產(chǎn)管理部門和車間班組的領導或安全監(jiān)督人員對作業(yè)情況的巡視或抽查等,。

特殊檢查是針對設備,、系統(tǒng)存在的異常情況，所采取的加強監(jiān)視運行的措施,。一般來講,，措施由工程技術(shù)人員制定，崗位作業(yè)人員執(zhí)行,。

交接班檢查和班中崗位的自行檢查,，一般應制定檢查路線、檢查項目,、檢查標準,，并設置專用的檢查記錄本。崗位經(jīng)常性檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄在記錄本上,，并及時通過信息系統(tǒng)和電話逐級上報,。一般來講，對危及人身和設備安全的情況,，崗位作業(yè)人員應根據(jù)操作規(guī)程,、應急處置措施的規(guī)定，及時采取緊急處置措施,，不需請示,，處置后則立即匯報。有些生產(chǎn)經(jīng)營單位如化工單位等習慣做法是,，崗位作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)危及人身,、設備安全的情況，只需緊急報告,，而不要求就地處置,。

3.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。

由生產(chǎn)經(jīng)營單位統(tǒng)一組織,，檢查內(nèi)容和范圍則根據(jù)季節(jié)變化,，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行檢查,。如冬季防凍保溫,、防火、防煤氣中毒,，夏季防暑降溫,、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,，如元旦,、春節(jié)、勞動節(jié),、國慶節(jié))前后容易發(fā)生事故,。因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。

4.專業(yè)(項)安全生產(chǎn)檢查,。

專業(yè)(項)安全生產(chǎn)檢查是對某個專業(yè)(項)問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查,。如對危險性較大的.在用設備、設施,，作業(yè)場所環(huán)境條件,。

年度計劃培訓表范例篇七

2、明確培訓流程,，從計劃的擬定,、培訓前的準備、培訓過程的控制,、培訓效果的評估都進行流程化操作,。

3、加強培訓考核,，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4,、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期及違約責任,。

5、為了加強培訓的計劃性,，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6、完善員工培訓檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù),。

2、加強中層干部培訓:,。

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量，20__年主要針對中層干部的領導力,、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度,。

3、加強培訓考核,，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時,。

5,、對中層干部培訓加強培訓反饋，每次觀看光盤結(jié)束后,，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領導，以便互相學習交流,。

3,、加強崗位說明書的編寫:。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》(草案),，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全,。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責編制成冊,。

3、將《崗位說明書》報公司領導批準,，并據(jù)此作為招聘,、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

4,、建立公司培訓課程體系:,。

1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次,，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入__公司培訓課程庫,。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套__公司的精品課程,。

5、培訓的過程控制:,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2,、根據(jù)月度培訓計劃,，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3,、每次培訓結(jié)束后，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會,，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享,。

6、加強培訓紀律考核:,。

1,、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑,，要在公司營造一個學習的氛圍,。

2、培訓遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分,。

3、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,，字數(shù)不限,，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享。

7,、加強新員工培訓:,。

1、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,，體現(xiàn)公司人性化的管理風格。

2,、由人力資源部負責引領新員工參觀公司,，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

5,、新員工在入職培訓結(jié)束后,，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師，關(guān)系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題,，人力資源部負責組織師徒見面會,。

6、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式,。

8、后勤員工的培訓:,。

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓,，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主,。

2、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍。

9,、加強外派培訓的管理:。

1,、外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行,。

2、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期與違約責任,。

3、培訓服務期自參訓結(jié)束后第一個工作日開始算起,。

10,、加強人力資源部內(nèi)部培訓:。

1,、崗位技能,、職業(yè)化訓練、一專多能,，加強外部培訓的力度,，加強對各個模塊的培訓。

11,、學習氛圍的營造:,。

建立__公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間,。制訂《__公司內(nèi)部學習獎勵機制》,，形成全員學習的氣氛。

年度計劃培訓表范例篇八

為提高自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì),從各個方面不斷完善自己,，如何制定校本培訓個人年度計劃?下面是本站小編收集整理的校本培訓個人年度計劃,，歡迎閱讀。

為使自己不斷提高教育理論和學術(shù)水平,，增強知識,，更新教育教學理念,，從各方面不斷完善自己，提高自身綜合素質(zhì),，不斷適應新時期教師培訓和教研的需要,，跟上時代的步伐，使自己盡快成長起來,，特制定個人校本研修計劃：

【研修時間】20xx年度,。

【研修形式】自主學習教研組內(nèi)研討網(wǎng)上學習學科群內(nèi)交流研討。

【研修主題】思品課堂教學的有效性策略研究,。

【基本情況】,。

本人1991年參加工作，所學專業(yè)為政史教育,，多年以來,，一直從事思品教學及班主任工作，學生思想工作扎實,，班級凝集力強,。在思品教學方面，善于鉆研獨特的教學方法和學生的學習方法;勤于思索拓展學生思維途徑,，著力打造高效,、特色課堂模式。

【研修目標】,。

1,、樹立良好的師德觀念，提高個人職業(yè)道德水平,。學習相關(guān)資料,，以參與案例教學、聆聽報告為載體,，樹立良好的師德風尚,。

2、積極參與“互助導學”的課堂教學模式探索與推進,，打造特色,、高效課堂，形成自己的品牌,。

3,、以課改研究為主要形式，提升個人的教育科研水平,，培養(yǎng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力,。通過研讀課標，課堂實踐,、自我反思,、同伴互助,，請教教學能手等形式，提高自己的教學水平,。

4,、積極做好課題研究工作，做一名研究型的教師,。

【研修內(nèi)容】,。

(一)學校規(guī)定的研修內(nèi)容。

1,、師德研修,。積極參與讀書活動，學習貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范(修訂版)》,，學習《新義務教育法》,、《教師法》、《未成年人保護法》等教育法律法規(guī),，進一步提高自己的職業(yè)道德素質(zhì),，提高自己依法從教的水平。

2,、新課程標準研修。學習《初中思品學科新課程標準及解讀》,，更新教育教學理念,，促進自己將先進的理念內(nèi)化為教學行為。

3,、教學教研能力研究,。積極參與組內(nèi)教研活動，參與課題研究研討課活動,、聽評課活動,。積極研討，在互助學習中更新理念,，改進不足,，努力提高自身教學教研能力。

4,、教育科研能力研修,。要樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結(jié)合,，圍繞新課程的實施,，結(jié)合課堂教學，進行教學方法和教育科研基本方法的研修,。做到教學即研究,，不畏懼科研,，懂得教科研就在反思中，教學中,。

5,、現(xiàn)代信息技術(shù)應用能力研修。樹立應用信息技術(shù)推進教學改革的意識,，熟練掌握信息技術(shù)應用的基礎知識和技能,，提高信息技術(shù)與學科整合能力。

(二)個人自主選擇的研修內(nèi)容,。

1,、從實際出發(fā)，積極參加學校和教研組的研討,、互助,，做到有問題及時解決，有經(jīng)驗及時學習,，使校本教研服務于教學,，提高自己的專業(yè)水平。

2.,、三點一線活動,。始終將個人反思、同伴互助,、專業(yè)引領,，三點連成一線，層層推進,，螺旋上升,。以教學反思、交流研討,、課堂評析,、教材分析設計等為教研的基本形式，通過教學觀摩,、教學示范,、案例分析、談,。

心得體會,。

等活動為平臺提高自己的業(yè)務水平。

【活動與實施】,。

1,、每周參加教研組的校本教研活動。通過聽評課進行教學反思與交流，促進專業(yè)化成長,。一人講課,，眾人評論，不僅益于講課教師查找自己的不足,，也可以將好的觀念與具體做法較為形象,、具體的傳達給其他人。

2,、參加豐富的活動,，展示自己，增強品牌意識,。積極做好人人一節(jié)最佳課活動,。號召教師樹立品牌意識，形成自己的教學風格,，勇于展示自己,。展示備課本、業(yè)務本,，促進教師業(yè)務學習的深度,、廣度。

3,、利用網(wǎng)絡資源開拓眼界,，組織上網(wǎng)培訓，鼓勵上傳下載,，與高端對話,。

4、把握機會參加外出學習,，提高業(yè)務能力。

在今后的教學生涯中,，我會把撰寫教學日志,、教學反思作為一項重要的日程工作來做。認真制定行動研究計劃,，搞好校本教研,，使自己的科研水平更上一個臺階。

一,、指導思想：

以建設一支師德修養(yǎng)高,、業(yè)務素質(zhì)精良、教學技能全面,、教學基本功過硬,、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標，以“扎實推進,，科學發(fā)展”為指針,，以教師的可持續(xù)發(fā)展為本，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局,，造就一支適應現(xiàn)代化教育要求的創(chuàng)新型,、學習型、研究型高素質(zhì)的新型教師隊伍,。

二,、工作目標：

1、加強師德建設,，加強行風建設,，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的教師隊伍,。

2,、努力打造名師、學科帶頭人,、骨干教師優(yōu)秀教師群體,。

3、建設教師,、家長,、學生一體化的“新課標學堂”，加強對課改教師的培訓,，深入進行課改實驗的研究,。

三、工作要點：

1,、理清工作思路,，避免工作盲目性。認真組織教師學習市,、區(qū)級繼續(xù)教育的有關(guān)文件并深刻領會精神,，明確工作任務和要求。

2,、以實施新課程教材為契機,，深入學習新課標，更新教師教學理念,，把“自主學習,、探究學習”作為課堂教學模式的突破口，倡導自主,、合作,、探究的學習方式，體現(xiàn)教學民主，鼓勵多元化的教學方式,，建立“民主,、平等”的新型師生關(guān)系，倡導教學創(chuàng)新,，挖掘,、推廣創(chuàng)新教育的典型。

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年度計劃培訓表范例篇九

根據(jù)《__公司20__年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓工作計劃,。

一、指導思想,。

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準,，強化培訓過程管控和培訓評估,，圍繞精細管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓,，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓項目實施重點,。

(一)全員職業(yè)品格輪訓。

結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓。各單位要解決好工學矛盾,，按計劃組織人員參訓;政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果,。

(二)深入開展內(nèi)部培訓。

多樣的內(nèi)部培訓,，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等。

(三)重點崗位人員培訓。

繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓,，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓;組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等;繼續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，采取“請專家”、“進廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

(四)管理類專項培訓。

緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓;組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察,，切實做好培訓成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓,。

按照《__公司20__年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》,，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓,。相關(guān)單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上,。

三,、培訓管理工作重點。

(一)強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓項目如期完成,。

場，督導檢查培訓項目組織準備,、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。

(二)加強兼職培訓師隊伍建設,，保證內(nèi)部培訓的有效開展,。

一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵,，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的積極性;同時做好培訓課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓師培訓資料庫,，便于資源共享，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系,，組織相關(guān)培訓師完善教案、制作ppt課件,，并在培訓授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系;在此基礎上,，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材,，形成適應不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。

(三)嚴格培訓費用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。

__公司20__年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控,，確保公司重點培訓項目,、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍,、資料購置,，適度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴控針對性不強,、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用,。

年度計劃培訓表范例篇十

為大力推進我社區(qū)消防工作，進一步強化社區(qū)的消防基礎建設,，提升科學化,、制度化、規(guī)范化管理水平,，減少和杜絕火災事故的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，努力創(chuàng)造良好的消防環(huán)境,，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟,、社會又好又快地發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和中央社會治安綜合治理委員會辦公室關(guān)于《加強城市社區(qū)消防工作的意見》要求,，認真貫徹落實“預防為主,、防消結(jié)合”的方針，增強全民消防安全素質(zhì),，提高社會消防工作整體水平和抗御火災侵害能力,，宣傳普及消防知識，使廣大群眾掌握基本的防火,，滅火和逃生自救技能,，制訂消防安全宣傳計劃如下：

一、積極組織開展消防宣傳工作,，向群眾普及消防知識,，努力提高群眾的消防安全意識。

二,、普及宣傳《中華人民共和國消防法》《煙花爆竹安全管理條例》《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī),，教育群眾遵守消防法律法規(guī)，提高群眾消防意識,，促進消防安全環(huán)境的改善,。

三、認真落實“預防為主,、防消結(jié)合”的方針,，堅持走群眾路線，發(fā)動群眾積極參與做好消防安全工作,，努力構(gòu)建“群防群治”消防安全局面,。

四、開展全民性的消防安全教育活動,，提高群眾防火,、滅火和逃生自救能力，減少火災發(fā)生,，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失,。

五、消防宣傳要貼近群眾,，貼近生活,、貼近實際,、做到簡易、易學,、實用使群眾經(jīng)常性地受到消防安全教育,，把消防觀念深入人心。

六,、加強中小學生未成年人消防安全教育,。開展結(jié)合學校相應年齡的學生特點，有針對性的消防宣傳教育,，向?qū)W生傳授消防安全知識,，提高學生消防安全意識。

七,、對個體工商戶及企業(yè)宣傳消防安全管理的重要性,，指導消防安全檢查方法和重點部位的防火措施，組織開展消防培訓和消防演練,，提高個體工商戶,、企業(yè)消防安全管理能力。

年度計劃培訓表范例篇十一

深入貫徹落實_________,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,，堅持依法培訓、按需施教的理念,，以落實持證上崗和先培訓后上崗制定為核心,，以落實企業(yè)安全培訓主體責任、提高企業(yè)安全培訓質(zhì)量為著力點,，進一步加強安全培訓基礎建設,，完善安全培訓體系，嚴格安全培訓執(zhí)法和責任追究,，推進安全培訓工作規(guī)范化,、科學化，努力實施全覆蓋,、多手段,、高質(zhì)量的安全培訓，切實提高各級安全監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全意識,、管理能力和技術(shù)水平,。

以《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù),，對中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進行安全知識及日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓;對中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓,，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過安全培訓,，做到100%持證上崗,，從業(yè)人員受訓率達100%,。

中心境內(nèi)社區(qū)、學校,、幼兒園,、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓工作，并做好培訓記錄,，提高安全生產(chǎn)意識發(fā)揮安全監(jiān)督作用。

四,、工作措施和工作要求,。

(一)加強領導，認真組織,。各社區(qū)居委會,、各有關(guān)部門要高度重視，嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定,，將安全教育培訓工作作為一項重要的基礎性工作來抓,，認真結(jié)合本單位工作實際，進一步細化工作計劃,，明確職責分工,，確保安全培訓工作取得實效。

(二)共聚合力,，廣造氛圍,。為廣泛營造濃厚的安全生產(chǎn)培訓氛圍，各單位要注重總結(jié)和提煉培訓工作開展過程中好的經(jīng)驗,、好的做法,，及時向中心安辦報送工作信息，及時反饋,、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題,，進一步凝聚工作合力，確保安全生產(chǎn)培訓工作有序推進,。同時,，要充分運用各種媒介手段，加強宣傳造勢,，有效調(diào)動和提高廣大人民群眾的積極參與性,。

(三)強化督查，健全檔案,。各社區(qū),、各有關(guān)部門，要把企業(yè)開展從業(yè)人員安全培訓情況作為日常安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容,，經(jīng)常性開展以“三項崗位”人員持證上崗,、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準入,、班組長、新工人和農(nóng)民工培訓上崗為重點的安全培訓專項檢查,。注意收集培訓相關(guān)圖片,、資料，主動健全和完善培訓檔案管理工作,，年度培訓工作總體情況將納入2015年安全生產(chǎn)目標責任制考評的一項重要內(nèi)容,。

年度計劃培訓表范例篇十二

一、指導思想：

在區(qū)教育局的領導下,，以“三個代表”,、“三個面向”為指導思想，以創(chuàng)“一流學?！睘槟繕?，以學生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學校,。

力爭做到“學校管理規(guī)范化,、教學技術(shù)現(xiàn)代化、學校環(huán)境生態(tài)化,、學生管理自主化”,。

二、學校定位：普及青少年基礎教育培訓,。

三,、辦學理念：確立創(chuàng)辦特色培訓學校的工作思路，拓展非義務教育,，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢,，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，實行獨立辦學模式,。

堅持以“以人為本,，科研興校，幼教,、小教,、特教和諧發(fā)展”的辦學理念和“讓少兒成才,，讓家長放心,，讓人民滿意,，樹文明新風，培養(yǎng)現(xiàn)代型,、創(chuàng)造型人才”的工作目標,，辦成一所以管理規(guī)范科學，教學手段先進，專業(yè)特色鮮明,、文化氛圍濃厚,、引領區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓學校。

四,、奮斗目標：

依托本地區(qū)教學資源和社區(qū)教學資源,，一年內(nèi)力爭取在學校常規(guī)管理、教育教學質(zhì)量,、師資隊伍結(jié)構(gòu),、招生宣傳、和諧校園建設,、學校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破,。

招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源達到150人,，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

五,、主要措施：

(一)完善管理機制,，提高管理效能。

培訓學校,，各項制度必須經(jīng)過“制訂--試行--修訂--完善”的過程,，才能形成可行性的制度。

因此,，要逐步完善各項制度,、規(guī)范學校管理、實現(xiàn)制度與人文雙重管理,，使我校工作走上科學化,、規(guī)范化的管理軌道。

1,、努力完善和推行分層管理,，形成“理事長(法人、校長)--副校長--校辦--校務辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu),，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化,、系統(tǒng)化和科學化。

2,、在實施校長負責制的基礎上,，推進教師全員聘用制、崗位責任制,、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學校內(nèi)部管理體制,，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力,、淡文憑的競爭激勵機制,，努力做到管理機制運行良好，領導職責明確,，各項考核,、評價和獎懲制度科學合理。

(二)加強學校領導班子建設,，構(gòu)建一個“思想素質(zhì)高,、管理能力強的”領導集體

1、班子成員要加強學習,，同時要學會信息網(wǎng)絡的使用,，不斷學習各地兄弟學校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率,。

要形成“廉潔勤政,、秉公辦事、團結(jié)高效,、開拓創(chuàng)新”的作風,，確保培訓中心各項工作的高效進行。

2,、強化“三項”學習制度,，即政治學習、理論學習和業(yè)務學習制度,。

努力做到“四個結(jié)合”：即政治學習與業(yè)務學習相結(jié)合;理論學習與教育實踐相結(jié)合;團隊學習與個人學習相結(jié)合;集中學習與平時學習相結(jié)合,。

多管齊下，全面提高領導班子的綜合素質(zhì),。

3,、管理過程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合,。

做到職,、責、權(quán)分明,，充分調(diào)動教職員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4、根據(jù)新形勢,、新發(fā)展,、新要求，逐步對各項規(guī)章制度進行評定,、修訂和增補,，既保持連續(xù)性又要與時俱進,。

(三)、加強師資隊伍建設,。

構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理,、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛”的教師隊伍

1,、師德建設,。

教學周期教師完成一篇教學論文、寫一篇教學反思,、寫一本教學筆記,、同時，引導教師結(jié)合教學中的問題形成課題,，進行研究,，撰寫論文。

3,、鼓勵繼續(xù)教育,。

全體教師要有超前意識，站在社會發(fā)展的高度充分評估自己,，不斷地給自己充電,，積極參加各種培訓，遠程教育研修和函授學習,，既提高學歷又拓寬知識面,。

(四)教學管理

教學管理是培訓學校管理的重要內(nèi)容,不僅是教學工作運行的基礎和保證,，而且在教師成長,、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。

教學管理工作是一項非常復雜的工作,，同時又是培訓學校的中心工作,，因此必須集中主要精力抓好教學管理工作。

1,、抓備課：認真?zhèn)湔n是上好課,，提高課堂教學質(zhì)量的前提，也是提高教師教學水平的有效方式,。

校長要加強對備課工作的管理,。

首先應向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個人備課與集體備課相結(jié)合;第三,，適時抽查教師的備課情況,，杜絕教師無教案上課的行為。

2,、抓上課：上課是教學的中心環(huán)節(jié),，是獲取教學質(zhì)量的主渠道,，校長要用主要力量去管理上課。

首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實保證上課有計劃正常進行,，認真落實課程計劃和教學進度;第三,，校長要經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學問題并加予解決,。

3,、抓聽課：深入課堂聽課是校長了解和指導教學工作的主渠道。

因此校長要抓各班教學的課,，聽不同對象的課,，聽了課還要及時與教師交換聽課意見，正確,、科學地評價教師的教學工作,。

3、抓評課： 校長要定期會同校務處進行教學工作的檢查抽測,，并及時做好反饋工作,，從而對教師的教學水平、教學成績了如指掌,，對優(yōu)秀教師進行表揚激勵,，對較差教師，屬于水平問題的進行指導幫助,，屬于工作態(tài)度問題的則批評教育,。

4、?？偨Y(jié)：校長要善于動筆,，總結(jié)教學經(jīng)驗，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗,，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西,，經(jīng)驗上升到理論，個人的成績匯入學校集體中,。

這一點,，校長要起帶頭作用，從教學第一線得來的資料加予研究,，親自動腦動手,，撰寫教學經(jīng)驗總結(jié)文章。

這樣有利于給教師作理論與實踐的指導,，又不斷地提高自己,，同時也給教師以示范和力量，把自己鍛煉成為一個精通教學工作的行家里手,。

(五)社區(qū)文明共建：通過開展共建文明學校和文明社區(qū)活動,，實現(xiàn)學校教育資源與社區(qū)文化資源共享,，可以進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的文明建設注入一股新的氣息,。

設應有的作用,。

(六)家長服務

2、征求家長對培訓中心工作的意見和建議,，為家長提供參與和監(jiān)督培訓學校管理的機會與途徑,。

3、受理家長投訴,，對家長投訴進行認真的調(diào)查處理并及時向家長進行反饋,，以取得家長的理解、認同,、信任與支持,。

4、為家長提供家庭教育咨詢與培訓服務,，提高家長的家庭教育水平,，以形成家庭和學校教育的合力。

(七)招生宣傳

效益是硬道理,，培訓學校發(fā)展是最大的主題 ,。

沒有生源的學校，什么教育都是一句空話,，因此,，要想辦法擴大生源，加大招生宣傳的力度,，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個方面入手：

3,、在主要路口申請設立培訓學校燈箱或廣告牌;

4、定期舉辦學校與家長學員交流會,，加強學校與家長的互動

聯(lián)系;

5,、預報名的學員繼續(xù)開辦免費體驗課

6,、積極組織學員參加社區(qū)文化活動和其他公益活動,，逐步樹立學校文化品牌;

(八)安全保衛(wèi)：安全工作，責任重于泰山,。

培訓中心的安全管理重在預防,，加強常規(guī)安全檢查，嚴格保衛(wèi)制度,，禁止閑雜人員進出,，經(jīng)常檢查消防設施，下課后及時檢查教室電源是否斷電,、各種電器插頭是否及時拔除,，加強與公安,、消防等部門的聯(lián)系，配合有關(guān)部門,，積極參與并開展社會治安綜合防治,。

(九)成本控制：強化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度,。

加強教育教學設備,、門窗、桌椅,、電視電腦,、文體器材等的管理，盡可能延長設備設施的使用年限,。

加強預算管理,，對于大宗物品和貴重物品采購，應該堅持先詢價,、再采購的原則,。

在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴格出入庫手續(xù)和使用回收制度,，盡可能提高物品的使用效率,。

同時，狠抓節(jié)能降耗,，從細微入手,、號召師生節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水 ,，樹立勤儉辦學意識。

(十)校址規(guī)劃：

培訓學校選址非常重要,，目前培訓學校在×××鎮(zhèn)中心小學附近,，屬于周圍村、鎮(zhèn)人口比較集中的地方,，教室分設在一,、二樓，為節(jié)約辦學成本,，學校規(guī)?？膳c學校的發(fā)展同步，且周圍要可預見到有發(fā)展的空間,，目前培訓學校選址較為理想,。

一、本年基礎工作：

1,、廣告的設計,、制作以及投放;

2,、網(wǎng)站的設計、制作,、維護和宣傳;

3,、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;

4、利于樂園發(fā)展的各類機構(gòu)的協(xié)商合作;

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計劃和更新;

6,、講座的多樣性和專業(yè)性;

7、全年招生和各月招生計劃的制定,。

二,、本年主要工作內(nèi)容：

2、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務實、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責和具體工作任務。

建立完善的網(wǎng)絡營銷策略,，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡營銷部,。

3、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系,，包括新拿名單的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開發(fā),，對不滿意客戶的跟蹤,、解釋。

4,、 建立標準規(guī)范的市場業(yè)務體系,，包括市場調(diào)研(工作出發(fā)點)、競爭對手(工作參照點),、合作機構(gòu)(互利合作),，市場定位，產(chǎn)品,，價格,，促銷類活動,。

對外(商業(yè)媒體合作機構(gòu))的接待服務標準,、話術(shù)應對技巧。

5,、 新樂園網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容;

6,、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā),。

7,、 加強社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容,。

8、 市場條件允許的情況下加大和電視,、報紙及媒體的合作,，拓展樂園宣傳平臺。

9,、 前半年策劃1--2場大型公益性講座,。

后半年配合新園建立，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員,，商業(yè)合作機構(gòu),，中小學校負責人，媒體等 增加社會曝光度,，為后期合作建立基礎,。

10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

三,、市場部存在的主要問題：

1、 市場部客戶建立維護流程還未成熟,，還缺至少1人,，專門從事文字編輯，客戶歸檔及信息維護,。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善，無法未充分利用已有客戶資料,。

6,、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效，亟需改進提升!

四,、2011年各項活動數(shù)據(jù)：

發(fā)放宣傳資料10萬份左右,，印制宣傳卡片5萬分左右。

與至少8家商業(yè)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,。

市場部新進人員1-2名,，新增訓練師8-10名(包括新園)。