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隊伍建設工作情況匯報八篇篇一
（一）人員機構(gòu)編制情況：xx辦總編制人數(shù)為39人,，行政編制24人（含深改辦6人）,，事業(yè)編制8人，參公在職人員7人?，F(xiàn)在xx辦實用在職人員36人,，其中：行政在職人員10人（行政編制空缺14人）；參公在職人員7人,；事業(yè)在職人員8人,；人才儲備5人（沒有編制）；政府買崗2人（其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行）,；社區(qū)民生2人,；從xxx鎮(zhèn)借調(diào)選調(diào)生2人。其中：正式在職人員25人中,，研究生學歷3人,，本科學歷16人，大專學歷6人,，平均年齡36歲。
（二）領(lǐng)導班子職數(shù)配置情況,?？萍夘I(lǐng)導職數(shù)配置為9名（3正6副，其中xx辦1正4副,，督查室1正1副,，深改辦1正1副）。現(xiàn)在,，xx辦實際班子成員為6人,，主任1名，副主任4人,，政研室主任1人,。其中：研究生1人，本科學歷5人,。平均年齡為46歲,。
（二）干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名,，1人提拔到紀檢委,，1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名，至今沒有提拔,。2017年1人提拔到紀檢委,。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊。
近年來,，我辦在干部隊伍建設方面總體情況還是好的,，但是還存在一些差距。一是干部學習培訓及日常管理工作有待進一步加強,，政治理論學習力度還需進一步加大,；二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，干部提拔任用情況較緩慢,；三是秘書崗位人才缺乏,，現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決；四是領(lǐng)導干部工作崗位長期沒有得到調(diào)整,，影響工作積極性,；五是下一步機構(gòu)改革后，保密機要局人員轉(zhuǎn)隸,，編制人員減少,，工作任務將加重。就以上存在的問題,，我辦將在下一步工作中將認真分析和深刻反思,，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學習的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求領(lǐng)導干部深入學習領(lǐng)會精神,，不斷提高認識,，深化理解，吃透精神,，把握本質(zhì),，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用,。進一步重點抓好新走上領(lǐng)導崗位科級干部對《黨章》《條例》《準則》的學習,、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴”入手,，進一步規(guī)范干部選拔任用工作,。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向,，嚴格執(zhí)行標準,，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序,，規(guī)范選拔任用過程,，嚴格遵守紀律,，恪盡職守，公正廉明,。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng),。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓,，“給任務”“壓擔子”,，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務技能,，增強個人核心競爭力,。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理,，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為,。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任,、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻,、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
隊伍建設工作情況匯報八篇篇二
公司有黨員x人,，其中正式黨員x人,，準備黨員x人。單位老黨員多,，并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔任,，這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
今年以來,，黨支部嚴格關(guān)閉黨員入口，規(guī)范黨員發(fā)展程序,，堅決發(fā)展成熟,。今年上級向公司發(fā)展的發(fā)展名額共6個，公司第一季度實際發(fā)展4個,，第二季度發(fā)展3個,。
(一)思想穩(wěn)定，大局觀念樹牢固,。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責,，認真工作，思想上穩(wěn)定,，工作上進取進取,。其中xx同志,，職場特殊，大部分時間都在職場視線之外,，但該同志堅持本分,，勤奮鉆研，立足于自己職場成長,，多次為職場贏得榮譽,。這些成績的取得與xxx同志的辛勤工作密切相關(guān)。xx先生,，他熟悉自己的專業(yè),，掌握了嚴格的專業(yè)技術(shù)知識，多次優(yōu)秀地帶領(lǐng)所屬者完成重要任務,，同時培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的技術(shù)骨干,，為單位維修技術(shù)的傳承做出了不可磨滅的貢獻。xxx同志,，他帶領(lǐng)汽車班順利完成了汽車保障等任務,，在這個過程中沒有發(fā)生過交通安全事故，很好地保證了職場的安全穩(wěn)定,。xxx同志,，作為具體項目的負責人，承擔了該項目的一切事務,，在工作上敢于說話,，把班級管理得井井有條。
（二）恪守職責,，完成任務標準高,。今年各方面的任務都很有頭緒，黨員總是站在第一線,，特別是在xx任務中,，時間緊，任務重,，標準高,，但黨員干部事情前進，工作前進,，分配任務合理,，工作突擊能力強，完成任務堅決?，F(xiàn)在進入夏天,，人心浮躁，任務時間長,，各級審查,、檢查,、調(diào)查多，人員思想變動大是因為老黨員,、老骨干發(fā)揮了骨干作用,。
單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有：a,、b,、c、d,、e等,。其中a同志、b同志是“...員服務隊”的骨干成員,，圓滿地完成了前期工作,，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
（三）模范帶頭,，群眾認可威信高,。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自我，處處體現(xiàn)出了黨員的先進性,，為單位其他同志做出了榜樣,，為黨支部建設爭光添彩。如e同志,，作為一名老黨員,，無論是參加訓練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務,，都能主動站在一線當排頭，對上級賦予的各項任務執(zhí)行速度快、工作標準高,、模范帶頭好，并且凡事總是親力親為，在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志,，他平時干工作總是沖在前、搶在先，在平時工作中，總能夠擔負起最繁重,、最辛苦的任務,，并且沒有絲毫怨言。
（四）學習認真,，進取進取狀態(tài)好,。黨員隊伍在學習方面進取自覺，能夠認真結(jié)合黨員先進性標準嚴格要求自我,，在工作上樹立良好形象,，思想行為敢于領(lǐng)先，在學習訓練堅持高標準,，自身素質(zhì)有了很大的提高,。g利用點滴時間學習毛澤東選集、習近平談治國理政以及習主席系列重要講話精神,，并以此帶動了大家的學習勁頭。h同志，經(jīng)常利用周末休息日,，學習專業(yè)理論知識,，研究工作中的技巧,，撰寫了多篇心得體會,，在各大報紙上都進行了發(fā)表,，受到了各級領(lǐng)導的一致好評,。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學習、精神狀態(tài),、完成任務,、遵規(guī)守紀、黨性觀念,、群眾關(guān)系及模范作用四個方面進行評議,，共62名黨員參加評議,。在圍繞中心當先鋒方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在本職工作創(chuàng)一流方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在完成任務做先鋒面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在純正風氣帶好頭方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。
經(jīng)過測評，總體評價滿意度最低的是x,，期望該同志能夠切實認識到自我的不足,，在下步工作中做好查漏補缺工作，防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景,。
四,、存在不足
（一）組織觀念弱化，制度不落實,。有的同志進了組織門,，卻不履職盡責。表現(xiàn)為個別黨小組長職責不清,，落實制度不嚴格,，組織會議偏于形式，從心里就認為黨的會議是務虛,，組織不嚴肅，發(fā)言不準備,、記錄找槍手,，同時工作中還存在情緒化等問題。
（二）本事有欠缺，危機意識不夠,。黨員干部中還有少數(shù)同志,，在核心業(yè)務上,，開展工作的方法上,，思路不清,、方法不多，路子不活,，雖然近半年有了必須的自我加壓意識,，但提高不是很明顯,。
（三）理論功底差，自我學習意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固，用理論指導實踐的本事不夠強,。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱,，理論學習有待進一步加強,，在前期上級組織的應知應會考核中，個別同志出現(xiàn)了不及格的情景,，實屬不應當,。
（四）團體榮譽感弱化,，先鋒模范作用不明顯,。帶頭作用不突出，為團員樹榜樣,、當標桿的意識還不夠牢固,。在對全體黨員的民主測評中，部分黨員各項指數(shù)差評較多,，這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關(guān)系,。
（五）思想麻痹大意，紀律觀念弱化,。個別黨員把自我混為一般群眾,，工作進取性有所減弱，遵規(guī)守紀意識有所下降,，容易出現(xiàn)違反紀律的問題,。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀律，影響單位建設,。此類行為的發(fā)生,，充分反映了人員自身要求放松，遵規(guī)守紀意識淡薄,。
一是強定力,。堅持定力對一名黨員來說，最核心的就是堅持信念堅定,。要堅守信仰,，學好黨的十九大精神，理直氣壯地用大道理管住小道理,、駁倒歪道理,，主動擔當起堅守思想政治陣地、打好主動仗進攻仗的職責,。要懂得感恩，常念黨的關(guān)懷之情,，常思向組織作出的承諾,，自覺珍惜組織供給的平臺，不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間，披著黨員外衣,，實則為己謀利,，有困難時想到了組織，而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面,，甚至憋著一肚子氣,，感到在單位吃的都是虧。要堅持熱情,，把壓擔子作為一種難得的機會來對待,，把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏，把磨難當作成長的必經(jīng)之路來對待,，切實做到立志做大事,、做實事、做好事,。
二要講品行,。要沉得住氣，遇事不急不躁,、埋頭苦干,，培養(yǎng)務實精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我,、鍛煉自我,，決不能心浮氣躁、橫攀豎比,、眼花繚亂,，走一步看三步。
三要有品位,。品位是一面鏡子,，全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重,，擇善而交,、擇賢而交，多同樸實無華的人交往,，少與急功近利的人交往,；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往,。情趣要健康,，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞,，經(jīng)得住考驗,，堅持高尚的精神追求,，自覺培養(yǎng)健康生活情趣，在工作上向高標準看齊,，在生活上向低要求看齊,。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結(jié)分析，不足之處敬請批評指正,。
隊伍建設工作情況匯報八篇篇三
今年以來,，在省委的正確領(lǐng)導和省委組織部的精心指導下，市委認真貫徹落實中央,、省委的決策部署和要求,，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導和把關(guān)作用,，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正,、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心,、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,，形成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面,，為更好地發(fā)揮“四個作用”,，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證,。
（一）堅持黨管干部,，在領(lǐng)導和把關(guān)上突出從高從嚴。
市委認真履行黨要管黨,、從嚴治黨的主體責任,，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準,，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導和把關(guān)作用,。一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關(guān)鍵,，推動形成“樹導向,、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報,，先后在市委常委會,、市委全會等重要會議上，對加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設提出明確要求,。今年以來,，調(diào)整干部x批xx人，實現(xiàn)“組織放心,、群眾滿意,、干部服氣”,。二是規(guī)范動議程序。認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導的意見，結(jié)合平時對干部的了解,，經(jīng)綜合分析研判后,，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商,、反復醞釀,，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部,，經(jīng)預審和批復同意后,，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復同意,，市委不上會研究,。三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準,，重點在政治忠誠,、政治定力、政治擔當,、政治能力,、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”,，已在領(lǐng)導崗位的堅決調(diào)整下來,。落實“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”,、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”,、紀檢監(jiān)察機關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”,，堅決防止“帶病提拔”,。四是實行全程紀實。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案,，明確提拔任用的,、非領(lǐng)導職務改任領(lǐng)導職務的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進行全程紀實,。全程紀實涵蓋“動議,、民主推薦、考察,、討論決定,、公示,、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定,。嚴格執(zhí)行民主集中制,，按照“集體領(lǐng)導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部,，都經(jīng)過充分醞釀,。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦,、考察和任免理由等情況,，與會人員充分討論后，實行票決制,。
（二）堅持精準科學,，在推薦和考察上突出考準考實。
市委堅持在精準科學選人用人上下功夫,，注重把干部考準考實,，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平。一是注重全面調(diào)研,。堅持全方位,、多角度、近距離地考察識別干部,，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),，又看干部在具體問題上的表現(xiàn)；既看特定時期的表現(xiàn),，又看一貫表現(xiàn),。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談,、聯(lián)系實際追問談,，從工作圈、生活圈,、社交圈考察干部,。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎上,，注重對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行綜合分析,、深入研判，既堅持全面地,、歷史地,、辯證地評價干部,，又堅持科學地、客觀地分析班子,。在班子配備和干部調(diào)整時,，既考慮人選條件、干部特點,，又考慮崗位要求,、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適,、人事相宜”。三是注重實踐考察,。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察,。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標，統(tǒng)籌選派xx名干部,，開展駐村幫扶和一線防控,，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風扎實,、實績突出的干部得到提拔或重用,。
（三）堅持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強,。
市委堅持事業(yè)為上,、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说囊?，在選拔干部時,，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適,、多想“該用誰”而不是“誰該用”,，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設,。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),。深入縣市區(qū)實地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員,、人大,、政協(xié)、法檢兩院主要負責人談話,，深入了解干部情況,，對那些立足本職、埋頭苦干,、敢于擔當,、群眾口碑好的干部,，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼,，優(yōu)先使用,，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強整體功能,。二是推進干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,，把懂黨務,、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟,、專業(yè)較強的干部選到地方政府,，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合,。三是拓寬選人視野,。積極穩(wěn)妥做好政府機構(gòu)改革干部工作，分層級,、分類別做好調(diào)研,，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導班子,，確保政府機構(gòu)改革工作圓滿完成,。率先探索面向全球市場化選聘國企高管，打破身份,、地域,、所有制等界限，從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管,，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設,。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,，xxx名優(yōu)秀干部進入組織視野,、實行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,，堅持重點管理,、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學考評,，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》,。
（四）堅持從嚴約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好,。
市委堅持把管政治,、管思想、管作風,、管紀律統(tǒng)一起來,，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長,、管理伴干部一生,。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,，結(jié)合年度考核,、經(jīng)濟責任審計和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施,，做到防微杜漸。同時,，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導干部考核,、任免、獎懲的重要依據(jù),。二是扎實開展選人用人專項檢查,。把選人用人情況納入領(lǐng)導班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評,。今年年初,，結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊,、任務重,、業(yè)務多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則,，對存在的問題逐個交辦,、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務,。采取“五個一批”的辦法,，即“核定領(lǐng)導職數(shù)規(guī)范一批、實行職務職級并行退出一批,、利用政策規(guī)定退休一批,、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批”,，最大限度地做好“減法”,。
一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高,。
一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設,、招商引資，善于園區(qū)運營,、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺,。另一方面，專業(yè)型,、復合型的干部不多,，特別是面對經(jīng)濟增速換擋、下行壓力加大的局面,，一些干部在科學決策,、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌,。
二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大,。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫,，作了努力,，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限,，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響,，一些領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導干部數(shù)量偏少的問題日益突出,。
三是領(lǐng)導干部退出的渠道還不夠暢通,。
我市通過樹立鮮明用人導向、完善政策措施,、強化跟蹤管理等方式,，進一步推進領(lǐng)導干部能上能下，取得了一定的成效,。但干部的“下”,，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”,，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠,。沒有通過完善考評辦法、充分運用考評結(jié)果,、細化“下”的情形來推動不適應,、不勝任的干部“下”。
（一）牢牢把握總體要求。
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導,，牢牢把握堅決維護xxxxx在黨中央和全黨的核心地位,、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領(lǐng)導這個根本原則,，牢牢把握堅持黨要管黨,、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求,，落實新時期好干部標準,，認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人,、以事業(yè)為上選擔當干事的人,、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬,、政治過硬,、責任過硬、能力過硬,、作風過硬”的干部隊伍,。
（二）推進專業(yè)能力建設。
深入研究新時代對專業(yè)能力,、專業(yè)精神的新要求,，著力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應,，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào),。堅持實踐標準,，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱,，看干過什么管過什么，關(guān)鍵看干成了哪些事,、干得怎么樣,、管得好不好，對工作能不能準確說清楚,、進行專業(yè)分析,、參與科學決策、精準抓好落實,。堅持事業(yè)為上,，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求,，看誰更優(yōu)秀,、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,。堅持選育結(jié)合,，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部,、引人才,，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設,、招商引資、園區(qū)運營,、鄉(xiāng)村振興,、生態(tài)保護、脫貧攻堅等內(nèi)容,，抓好專題培訓,，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神,，努力提高各級領(lǐng)導班子專業(yè)化水平,。
（三）著力改進考察方式。
把握好三個關(guān)鍵點：一是加強領(lǐng)導,，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用,。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序,、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)下有序進行,。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時,，做到經(jīng)常性地,、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德,、工作能力,。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段,，多方印證,、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。三是注重分析,、反復比選,。加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的分析研判，對每一個班子強在哪里,、弱在哪里,，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化,，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,，使選出的干部組織放心,、群眾滿意,、干部服氣。
隊伍建設工作情況匯報八篇篇四
單位共有黨員x人,，其中正式黨員x人,，預備黨員x人,。單位老黨員多,，并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔任，這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定,。
今年以來,，黨支部嚴把黨員的入口關(guān)，規(guī)范黨員發(fā)展程序,，堅決做到成熟一個發(fā)展一個,。今年上級給單位下發(fā)的發(fā)展名額共有6個，單位第一季度實際發(fā)展4個,，第二季度發(fā)展了3個,。
（一）思想穩(wěn)定,，大局觀念樹得牢,。黨員隊伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責，認真工作,，思想上穩(wěn)定,，工作上進取進取。其中xx同志,，崗位特殊,，大部分時間處在單位視線之外,，但該同志能夠恪守本分、勤懇鉆研,，立足自身崗位成長成才,，屢次為單位爭得榮譽。這些成績的取得與xxx同志的辛勤勞作是密不可分的,。xx同志,，他精通自身專業(yè)，掌握了過硬的專業(yè)技術(shù)知識,，多次出色地帶領(lǐng)所屬人員完成重要任務,，同時也培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干，為單位維修技術(shù)的傳承做出了不可磨滅的貢獻,。xxx同志,，他帶領(lǐng)汽駕班圓滿完成出車保障等任務，這個過程中沒發(fā)生過一齊交通安全事故,，很好地保證了單位的安全穩(wěn)定,。還有xxx同志，作為具體項目的負責人,，承擔起了這個項目的所有事務,，在工作上敢抓敢講敢于較真碰硬，將班排管理得井井有條,。
（二）恪守職責,，完成任務標準高。今年各方面任務頭緒比較多,，黨員能夠始終站在一線,，尤其是在xx任務中，時間緊,、任務重,、標準高，但黨員干部能夠事事沖在前,、干在前,，分配任務合理，工作突擊本事強,，完成任務堅決,。當前進入夏季，人員心浮氣躁,，加之任務時間跨度長,，各級考核、檢查,、調(diào)研多,，人員思想波動較大,，就是因為老黨員、老骨干在發(fā)揮中堅作用,，才保證了單位整體的穩(wěn)定和提高,。表現(xiàn)較為突出的黨員有：a、b,、c,、d、e等,。其中a同志,、b同志是“...員服務隊”的骨干成員，圓滿地完成了前期工作,，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,。
（三）模范帶頭，群眾認可威信高,。在工作中一些黨員同志時刻以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自我,，處處體現(xiàn)出了黨員的先進性，為單位其他同志做出了榜樣,，為黨支部建設爭光添彩,。如e同志，作為一名老黨員,，無論是參加訓練教育還是打掃衛(wèi)生,、公差勤務，都能主動站在一線當排頭,，對上級賦予的各項任務執(zhí)行速度快,、工作標準高、模范帶頭好,，并且凡事總是親力親為,，在民主測評中受到了群眾的一致好評。還有f同志,，他平時干工作總是沖在前,、搶在先，在平時工作中,，總能夠擔負起最繁重,、最辛苦的任務，并且沒有絲毫怨言,。
（四）學習認真,，進取進取狀態(tài)好,。黨員隊伍在學習方面進取自覺,，能夠認真結(jié)合黨員先進性標準嚴格要求自我,，在工作上樹立良好形象，思想行為敢于領(lǐng)先,，在學習訓練堅持高標準,，自身素質(zhì)有了很大的提高。g利用點滴時間學習毛澤東選集,、習近平談治國理政以及習主席系列重要講話精神,，并以此帶動了大家的學習勁頭。h同志,，經(jīng)常利用周末休息日,，學習專業(yè)理論知識，研究工作中的技巧,，撰寫了多篇心得體會,，在各大報紙上都進行了發(fā)表，受到了各級領(lǐng)導的一致好評,。
本次測評重點圍繞單位黨員政治學習,、精神狀態(tài)、完成任務,、遵規(guī)守紀,、黨性觀念、群眾關(guān)系及模范作用四個方面進行評議,，共62名黨員參加評議,。在圍繞中心當先鋒方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在本職工作創(chuàng)一流方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在完成任務做先鋒面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。在純正風氣帶好頭方面，評為不合格的有x人,，占總比例的x％,。
經(jīng)過測評，總體評價滿意度最低的是x,，期望該同志能夠切實認識到自我的不足,，在下步工作中做好查漏補缺工作，防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景,。
（一）組織觀念弱化,，制度不落實,。有的同志進了組織門，卻不履職盡責,。表現(xiàn)為個別黨小組長職責不清,，落實制度不嚴格，組織會議偏于形式,，從心里就認為黨的會議是務虛,，組織不嚴肅，發(fā)言不準備,、記錄找槍手,，同時工作中還存在情緒化等問題。
（二）本事有欠缺,，危機意識不夠,。黨員干部中還有少數(shù)同志，在核心業(yè)務上,，開展工作的方法上,，思路不清、方法不多,，路子不活,，雖然近半年有了必須的自我加壓意識,，但提高不是很明顯。
（三）理論功底差，自我學習意識不強。對黨的基本理論掌握還不夠牢固,，用理論指導實踐的本事不夠強,。尤其是個別黨員理論底子還比較薄弱,，理論學習有待進一步加強,，在前期上級組織的應知應會考核中，個別同志出現(xiàn)了不及格的情景,，實屬不應當。
（四）團體榮譽感弱化,，先鋒模范作用不明顯,。帶頭作用不突出，為團員樹榜樣、當標桿的意識還不夠牢固,。在對全體黨員的民主測評中,，部分黨員各項指數(shù)差評較多,，這與其自身平時作用發(fā)揮不明顯有很大的關(guān)系。
（五）思想麻痹大意，紀律觀念弱化。個別黨員把自我混為一般群眾,，工作進取性有所減弱，遵規(guī)守紀意識有所下降,，容易出現(xiàn)違反紀律的問題。個別黨員帶頭違反規(guī)定紀律,，影響單位建設,。此類行為的發(fā)生，充分反映了人員自身要求放松,，遵規(guī)守紀意識淡薄,。
一是強定力,。堅持定力對一名黨員來說,，最核心的就是堅持信念堅定,。要堅守信仰，學好黨的十九大精神,，理直氣壯地用大道理管住小道理,、駁倒歪道理，主動擔當起堅守思想政治陣地,、打好主動仗進攻仗的職責,。要懂得感恩，常念黨的關(guān)懷之情,，常思向組織作出的承諾,，自覺珍惜組織供給的平臺，不能游走于黨的事業(yè)與個人利益之間,，披著黨員外衣,，實則為己謀利，有困難時想到了組織,，而一旦觸及個人利益就站到組織的對立面,，甚至憋著一肚子氣，感到在單位吃的都是虧,。要堅持熱情,，把壓擔子作為一種難得的機會來對待，把吃虧作為一種寶貴的財富來收藏,，把磨難當作成長的必經(jīng)之路來對待,，切實做到立志做大事,、做實事、做好事,。
二要講品行,。要沉得住氣，遇事不急不躁,、埋頭苦干,，培養(yǎng)務實精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我,、鍛煉自我,，決不能心浮氣躁、橫攀豎比,、眼花繚亂,，走一步看三步。
三要有品位,。品位是一面鏡子,，全方位輻射出一個人的人品。交往要慎重,，擇善而交,、擇賢而交，多同樸實無華的人交往,，少與急功近利的人交往,；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往,。情趣要健康,，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞,，經(jīng)得住考驗，堅持高尚的精神追求,，自覺培養(yǎng)健康生活情趣,，在工作上向高標準看齊，在生活上向低要求看齊,。
以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對黨員講評情景的總結(jié)分析,，不足之處敬請批評指正。
隊伍建設工作情況匯報八篇篇五
為進一步加強我縣建設領(lǐng)域消防安全,，按照州城鄉(xiāng)建設住房局關(guān)于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關(guān)于進一步做好全省住建領(lǐng)域消防工作的通知》的通知文件要求,，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就開展住建領(lǐng)域消防安全工作情況匯報如下：
一是高度重視,，加強組織領(lǐng)導,。人才是創(chuàng)新工作,、履職盡責的需要，也是規(guī)劃建設和住房保障事業(yè)繁榮發(fā)展的重點所在,。為了適應發(fā)展,，培養(yǎng)造就一支積極進取、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì),、復合型人才隊伍,，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于開展人才隊伍建設課題調(diào)研的緊急通知》文件要求，結(jié)合學習群眾路線教育實踐活動,，我們對全局的人才隊伍建設情況開展了實地調(diào)研,，全面了解了住建隊伍的整體情況，并學習借鑒外地縣市住建部門人才工作好的經(jīng)驗做法,，形成專題調(diào)研報告,，向各位領(lǐng)導匯報如下。
近幾年來,，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓,，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境,，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,，隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,，在編干部職工19名,，其中公務員8人，技術(shù)人員10人,、工勤1人,。在學歷方面，本科以上學歷5人,，占全局職工的26%,。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人,，占技術(shù)人員的20%,；中級職稱2人，占技術(shù)人員的20%,；初級職稱6人,，占技術(shù)人員的60%。2017年,，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術(shù)人員2人,，干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進一步增強。2018年還將招考引進專業(yè)技術(shù)人員2人,，我局即將滿編,。
總體來說,，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因,，還有一大批初中,、高中、中專等學歷工作人員,，人才隊伍亟需加強,。
（一）人才隊伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理
目前,，縣住建局人才隊伍總量偏少,，學歷偏低，年齡偏大,，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面,。掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏,，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃,、大繁榮,，懂策劃、擅管理方面的人才,，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展,。
全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人,，事業(yè)編制12人,，工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人,，空編3人,，其中領(lǐng)導班子還缺少一名副局長。
----從年齡結(jié)構(gòu)上分析,，30歲以內(nèi)2人,，占10%；30-40歲以內(nèi)4人,，占21%；40-50歲以內(nèi)5人,，占26%,；50歲以上8人，占43%,。2012年環(huán)保,、國土,、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員,，而我局缺少編制無法再引進人員,，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層,、青黃不接的現(xiàn)象,。
----從學歷層面看，本科畢業(yè)5人,，占26%,，但其中4人都非第一學歷,，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的,，較多人存在著專業(yè)不對口的問題,，對業(yè)務提升的幫助不是很大,。?？飘厴I(yè)14人，占74%,。學歷層次整體不高,。
----從職稱及專業(yè)分布看,，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人,，占11%；初級6人,，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均,。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會,、計算機、文秘專業(yè)的人員,。檔案室沒有專門檔案管理人員,，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求,。
（二）財政投入不夠,，人才流失快
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場,、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少,，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定,。
（三）制度不完善，隊伍缺少活力
現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置,、分配制度,、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育,、引進,，同時也導致人才隊伍活力不足。
1,、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制,。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制,，在用人方面是進也難,、出也難。一方面,，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來,，另一方面,，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置,。這對住建人才的培養(yǎng),、流動、交流使用帶來一定程度的影響,。
2,、缺少內(nèi)部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象,。
3,、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理,，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制,，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來,、難留住的現(xiàn)象,，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐,。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,，評聘職稱就得等前人退休、自然減員,，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展,。
（一）完善人才工作格局
1、重視人才工作,。希望各級各單位人才領(lǐng)導小組高度重視人才工作,，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程,，納入領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃,，切實履行好職責。建立引進,、培養(yǎng),、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化,，規(guī)范化。
2,、完善住建人才政策支持,。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策,，盡力打破人才進出不暢的瓶頸,，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經(jīng)費,、工資福利,、住房補貼、家屬隨遷,、子女入學等方面給予較高的待遇,，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3,、加大住建人才投入,。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入,。建立完善單位和個人多元化投入機制,，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵,，從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能,。
（二）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
1、引進急需人才,。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃,，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng),、引進規(guī)劃,、建設、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才,。當前,，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學,、計算機,、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持,，用足用好現(xiàn)有編制,，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時,，要立足長遠,、著眼發(fā)展，分清輕重緩急,，不能急于求成,，在年齡層次,、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序,、良性的人才梯隊銜接,。
2、提升現(xiàn)有人才,。針對住建局的實際情況,，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長,、避其所短”,，而且要“揚其所長、克其所短”,、“揚其所長,、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制,，加強繼續(xù)教育工作,，鼓勵各類人才在職自學，按縣委,、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學成才者給予獎勵,；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級,、州級單位進修,，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展,、進步。
3,、靈活使用人才,。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有,、但求所用,。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造,、建筑業(yè)管理,、保障性住房,、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,，按照專業(yè)對口,、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,，調(diào)整使用干部,，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,，及時將政治素質(zhì)好,、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng),、重點管理,、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍,。
4,、整合人才資源。職能相近的科室,、單位,，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調(diào)整,，達到人盡其才的效果,。
（三）創(chuàng)新人才工作機制
1、深化職稱制度改革,，強化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?，重點向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務“評聘分開”,，避免一評定終身現(xiàn)象,，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職,、無實績的人高職低聘或不聘,，對實績大的人員低職高聘。
2,、科學設定專業(yè)崗位,。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能,，科學合理地重新設定專業(yè)崗位,，同時按照高、中,、低職稱,，劃定一定比例,，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關(guān)部門的支持,，在部分專業(yè)人才特別集中的單位,，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù),，尤其是高級職稱數(shù),，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā),、調(diào)動人員的學習積極性,、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出,、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展,。
3、深化分配制度改革,，鼓勵實行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,，使編制內(nèi)外的人才在享受評職,、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,，增強人才的活力和能力,。
4、創(chuàng)新人才激勵機制,。創(chuàng)新人才的激勵機制,。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，繼續(xù)推行和完善公開招考,、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,，建立起能上能下,、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查,，堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,，成立消防安全治理工作領(lǐng)導小組，全面加強建設領(lǐng)域消防按全防治工作,，提升消防安全應急處置能力,，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生,。
二是結(jié)合建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作要求,，重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法,、違規(guī)行為的懲處力度,，落實管理責任，確保工作取得實效,，爭取在期不在期的專項檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負責整改，各責任主體各負其責,，并按規(guī)定配置消防設施,、設備，保證消防安全通道暢通,，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管,，確保消防安全。
三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制,，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人,，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書,，建立消防安全巡查,、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點等消防安全隱患排查,，建立臺賬,，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標牌等,，落實企業(yè)消防安全教育個應急隊伍,，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳,，及時消除燃氣消防隱患,。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入,，暢通消防通道,，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全,。
五是加大宣傳力度,，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),，增強消防安全意識和自防自救能力,。
隊伍建設工作情況匯報八篇篇六
近年來，我區(qū)森林防火工作在工委（區(qū)委）,、管委（區(qū)政府）和上級業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導下,，著力構(gòu)建組織指揮、預測監(jiān)控,、林火撲救,、投入保障四大體系,高度重視森林資源管護隊伍建設，結(jié)合實際,，因地制宜,，采取有效措施，組建了多模式,、多層次,、多規(guī)模的森林應急救援隊伍，有力提高了森林火災撲救能力,。目前有森林消防專業(yè)隊伍7支115人,，森林管護人員521人，森林防火力量得到了大大提高,。打造出了一支政治合格,、紀律嚴明、作風過硬,、訓練有素、快速反應,、能征善戰(zhàn)的森林應急救援隊伍,。
一、加大人財物投入,，完善基礎設施建設,，提供堅實的后勤保障。區(qū)政府將森林消防專業(yè)隊的管理經(jīng)費列入了年度財政預算,，每年投入資金55萬元,，按區(qū)防火指揮部的部署，經(jīng)面試,、政審、體檢,、理論考核等形式篩選,，聘用了20名優(yōu)秀青年，組成區(qū)級森林消防專業(yè)隊,。主要擔負撲救森林火災,、森林防火宣傳、防洪救災及其它應急救援工作,。各街道結(jié)全各自實際組建了15人的消防中隊,，主要擔負撲救森火災、地面巡查火情的任務,。全區(qū)共有7輛森林消防指揮車,、?7輛消防運兵車，建立區(qū),、街防火物資儲備庫8個,，風力滅火機580臺、滅火水槍180支,、對講機443臺,、二號工具等????2000余把。
二,、嚴格管理,，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)。森林消防專業(yè)隊自組建以來,，緊緊圍繞“精兵,、精裝、精訓,、精打”的原則,，嚴要求，強訓練,，精管理,，努力打造一支政治合格、紀律嚴明,、作風過硬,、訓練有素、管理規(guī)范,、裝備精良,、反應快速、能征善戰(zhàn)的專業(yè)化消防隊伍,。一是強化隊伍管理,。消防隊制訂各種規(guī)章制度，以制度管人,，以機制激勵人,，嚴格按照制度辦事，真正使這支隊伍能夠隨時拉得出去、隨時用得上去,。二是加強業(yè)務知識培訓,。為了提高隊員們的防火知識和業(yè)務水平，隊部專門聘請專業(yè)理論水平高,、撲火經(jīng)驗豐富的武警森林指揮部機動支隊的教官,，每天為隊員們進行2個小時的專業(yè)課程授課和技能訓練。通過學習,，使隊員們掌握了森林防火專業(yè)知識,、森林消防理論知識、滅火技能與安全常識,、滅火器材及器具裝卸和操作等相關(guān)業(yè)務知識,，為完成火場撲救打下了堅實的基礎。三軍事化要求,，高標準訓練,。區(qū)林業(yè)局制定了《***區(qū)森林消防專業(yè)隊建設管理實施綱要》，該綱要針對每名隊員的工作實際,、學習訓練,、內(nèi)務衛(wèi)生、職責履行,、一日生活等內(nèi)容都進行了規(guī)范,，依照軍事化要求進行訓練管理。定期組織全區(qū)隊員進行業(yè)務理論學習和實戰(zhàn)演練,，不斷提高業(yè)務技能,。消防隊還制訂了完善的訓練計劃，經(jīng)常性地組織隊員進行體能,、耐力,、野外訓練。隊員們每天都要進行野外拉練跑步,，每周都要安排戰(zhàn)術(shù)訓練、滅火機具使用與維修保養(yǎng)以及體能訓練等科目,。四是運用現(xiàn)代化技術(shù)科學撲救火災,。根據(jù)實際作戰(zhàn)經(jīng)驗，森林消防專業(yè)隊自行創(chuàng)建了一套現(xiàn)場撲救森林火災指揮系統(tǒng),。該系統(tǒng)從數(shù)據(jù)管理入手,，結(jié)合我區(qū)實際情況，將森林火災指揮和管理全部信息化,，并運用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù),、地理信息系統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)森林火災指揮管理智能化、數(shù)字化和自動化,，保證了森林火災撲救決策的科學化,。
???三、做好各項準備工作,。要定期組織開展防火滅火工作大排查,，確保“四個到位”,，即：組織人員落實到位,，思想教育落實到位，工具設備落實到位,，物資保障落實到位,。要有針對性地經(jīng)常開展撲火隊伍演練，集中住宿,，一遇火警能迅速拉得出,，用得上。隊員經(jīng)常對各地火源管理工作進行督查,。使林區(qū)在森林防火期封山清山,，嚴格執(zhí)行火源管理制度和野外生產(chǎn)用火批準制度，堅決管住,、管嚴一切火源進入森林,。防火戒嚴期，要堅決落實“五個禁止”,，嚴禁一切野外用火,。一旦發(fā)生火情，務求打早,、打小,、打了。重點林區(qū),、火災多發(fā)區(qū)要增加了望臺,、了望哨，重點時期務必堅持日夜巡邏,。要確保通信聯(lián)絡暢通,，一旦發(fā)生火情，立即報告,，快速反應,，妥善處理。森林防火是一項社會性,、群眾性很強的工作,。我局集中時間,，利用廣播、電視,、報刊,、宣傳車等多種形式，加大森林防火宣傳教育力度,，使森林防火工作真正變成廣大人民群眾的自覺行動,。做好森林防火法規(guī)的宣傳，對違規(guī)用火,、引發(fā)火災的典型案件,，要做到查處一案，教育一方,，增強群眾防火滅火的法制觀念
四,、加強培訓教育，提高隊員的素質(zhì),。區(qū)邀請了南京森林警察學院姚樹人教授和省防火辦專家進行授課,；森林火災應急處置程序及安全撲救常識；森林火災案件現(xiàn)場勘驗及取證等幾個內(nèi)容,。全體學員參觀了小珠山景區(qū)森林防火器材庫并觀摩了森林消防器具等以水滅火現(xiàn)場演練,。培訓的形式多樣，既有理論知識及多媒體講解,，風力滅火機維護維修,，做到了理論與實踐相結(jié)合。二是參加培訓的人員學習熱情高,、紀律好,。通過培訓，使參加培訓的人員系統(tǒng)掌握了森林防火專業(yè)知識和專業(yè)技能,，增強了對森林火災案件現(xiàn)場勘驗及取證的理解和認識,，提高了撲救森林火災的組織協(xié)調(diào)能力和安全撲救能力，培訓班達到預期目的,。這次培訓班舉辦得非常必要,，目的明確、內(nèi)容充實,、實用性強,，對今后做好森林防火工作幫助很大。大家表示回去后,，一定認真領(lǐng)會這次培訓的內(nèi)容，將所學到知識運用到今后的森林防火工作中,，充分發(fā)揮森林防火業(yè)務骨干和森林消防專業(yè)隊隊長的作用,，在自己的工作崗位上為森林防火事業(yè)做出新的更大的貢獻,。
為做好今冬明春的森林防火工作，貫徹落實省,、市森林防火精神,，我區(qū)以廣泛宣傳為先導，以責任落實為基礎,，以全面準備為保障,，從以下幾個方面做準備
一、認清形勢,、明確責任,。要嚴格按照森林防火條例，全面落實各項責任制,，層層簽訂責任狀,。責任必須分解到每個林區(qū)、地塊,、每個人頭,、每個山頭、每個墳頭,。包括“五清”,、責任區(qū)、日常巡查等工作都要把責任,、任務細化明確到每個崗位上,。立足于撲大火、打惡仗,，全面加強撲救森林火災的各項應急準備工作,，及時、科學,、有效,、安全撲救森林火災。各單位要做好充分的應急準備工作,。專業(yè)撲火隊一律不準休假,，抓好日常訓練和實戰(zhàn)演練，統(tǒng)一著裝,，時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài),，確保有火情快速出擊，消防車要油足水滿,，運兵車要加足燃油,，機具上車，保證能隨時出動,。
二,、加強森林防火宣傳教育,。按照省防火辦提出的“十個一”標準，深入宣傳森林防火的新形勢,、新特點和防火的重大意義,，營造良好的防火氛圍。各管理區(qū)要結(jié)合本地實際,，組織開展以宣傳森林防火的重要意義,、森林防火法律法規(guī)、森林火災典型案例以及森林火災防撲知識為主要內(nèi)容的森林防火大宣傳,。在十一月份的宣傳月中組織形式多樣的宣傳活動,。屆時局防火辦要下去指導配合各單位開展宣傳活動。宣傳要做到防火明白紙入村進戶,，宣傳標語遍布村頭溝口,，廣播響徹山村集鎮(zhèn)。繼續(xù)開展防火宣傳進校園的“小手拉大手”活動,，逐步提高全民防火意識,，消除周邊群眾的麻痹思想和僥幸心理，最大限度的減少森林火災的發(fā)生,。所有的宣傳標牌要重新粉刷,，統(tǒng)一用白底紅字的格式，重要地段沒有標牌的要盡快設立,。
三,、積極行動加強排查工作，徹底消除隱患,。按照省局“春抓防火,、夏抓培訓、秋抓排查”的工作思路,，在10月份,，在全區(qū)進行一次隱患排查專項行動。要求各街道認真組織,，周密實施,，不放過任何死角。對排查出的隱患,，要立即解決,。排查行動結(jié)果在10月底前報局防火辦。開展可燃物清理工作是有效預防森林火災發(fā)生行之有效的措施,。要求各管理區(qū),、林場要充分認識到“五清”工作的重要性和必要性，利用第一場雪之前的一段時間,，集中人力,、物力,，將林邊、地邊,、墳邊、路邊等凡是與林地邊緣接壤地方的雜草,、秸稈,、枯枝落葉等可燃物清理干凈，減少隱患,。特別是重點區(qū)域,、重點地段，必須徹底清理,，拓展足夠隔離空間,。隔離帶的開設要在去年的基礎上擴大寬度、提高質(zhì)量標準,?；鶎訂挝桓髡军c存放的防撲火機具重新檢修，對所有撲火物資清點登記,，并將物資情況匯總后上報區(qū)防火辦,。
四、堅持值班制度,，做好信息反饋,。要嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，堅決杜絕脫崗,、漏崗問題的發(fā)生,。嚴格執(zhí)行森林火情零報告制度和森林火情第一時間報告制度，及時準確核查反饋各種火情信息,，對遲報,、瞞報致使貽誤撲火戰(zhàn)機造成重大損失的，將依法依紀追究有關(guān)人員的責任,。
近年來,，森林防火的形勢更加嚴峻，相信在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導,，在上級業(yè)務主管部門的正確指揮下，***區(qū)森林消防專業(yè)隊作為一支質(zhì)量過硬的森林消防專業(yè)隊,，真正肩負起護森林資源,、保一方平安的重任，為保護***的生態(tài)環(huán)境,、推動區(qū)經(jīng)濟的和諧發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用,。征途漫漫有豪情,，而今邁步從頭越。這支年輕的森林消防專業(yè)隊在保護森林資源的征程中枕戈待發(fā),，期待著再創(chuàng)新的輝煌,。 ?
隊伍建設工作情況匯報八篇篇七
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中,，堅持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,，大力選拔人品正、能干事,、真爬坡,、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向,。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批,，公布職位、公開報名,、資格審查,、民主推薦、民主測評等流程操作,。上崗前公示,、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象,。
為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置,，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”,、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度,，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu),。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上,，結(jié)合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流,。
一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設,，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理,。
三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實到位,。
今年來,，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關(guān)公務員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關(guān),、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年,，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
