寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白,，實(shí)事求是。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

員工月度工作總結(jié)篇一

20__年度,，我物業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工共同努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)及時(shí),、服務(wù)周到,，報(bào)修、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,，處理妥善，取得了廣大業(yè)主的好評(píng),。

一,、主要工作完成情況及分析：

(一)博來德·雍景第小區(qū)物業(yè)收費(fèi)、取暖費(fèi)及日常收費(fèi)工作,。

(二)博來德·雍景第小區(qū)日常維護(hù),、綠化、保潔,、安保工作,。

(三)博來德·翰林名苑小區(qū)截止到20__年12月20日共交付住宅607戶。無一有差錯(cuò),。

(四)博來德·翰林名苑小區(qū)國檢檢查配合項(xiàng)目部共同完成,。取得圓滿成功。

(五)博來德·翰林名苑小區(qū)供暖試水措施落實(shí)到位無事故,。

(六)博來德·翰林名苑小區(qū)截止到20__年12月31日,，共接待受理事務(wù)1185件，完成率96%,。工程報(bào)修320件完成率98%,。

二、日常工作：

(一)制定與完善物業(yè)部組織架構(gòu)，各崗位工作職責(zé),。

(二)發(fā)現(xiàn)工程瑕疵及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)處理,，提出合理化建議整改。

(三)客服每日記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)處理結(jié),。

果，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主,。各種記錄，分類成冊,，管理完善,。建立業(yè)主檔案方便查閱。

(四)維護(hù)人員處理零修急修及時(shí)率100%,、返修率底于1%,。每天有巡查記錄。公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行,、使用及維修養(yǎng)護(hù)，按規(guī)定要求有記錄,。技術(shù)人員和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范;排水,、排污管道通暢，無堵塞外溢現(xiàn)象;;井蓋無缺損,、無丟失,，路面井蓋不影響車輛和行人通行;制定供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行，記錄完整;供電設(shè)備運(yùn)行正常,，配電室管理符合規(guī)定,，路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好,。

(五)鑰匙發(fā)放和鑰匙管理工作做到每把鑰匙都有記錄,。

(六)保安部工作。

一,、明確和細(xì)化各級(jí)職責(zé),，重點(diǎn)抓好各級(jí)工作的檢查與落實(shí)。

1,、每周組織一次隊(duì)伍例會(huì),，相互探討和解決保安人員各項(xiàng)問題，從而促進(jìn)對(duì)保安隊(duì)伍的`進(jìn)一步管理,。

2,、由部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍每日對(duì)小區(qū)安全和崗位工作檢查，并做隨機(jī)教育工作。

3,、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn),，隊(duì)員要求做到的骨干必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理,。

4,、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度,，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合,。

5、進(jìn)一步了解保安人員工資待遇不平等情況,，加以改進(jìn)保安人員工資待遇調(diào)整,。

二、重點(diǎn)對(duì)保安人員軍事素質(zhì),、后勤工作,、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、在崗形,。

象等整頓,。

1、對(duì)入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),，為提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做基礎(chǔ);,。

2、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員,，在不影響履行保安職責(zé)的同時(shí),，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況,，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員,，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，這一點(diǎn)作為合格保安員的依據(jù)之一,。

3,、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路,，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象,、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí),、以及工作的主動(dòng)性,、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合,。

4,、貫徹落實(shí)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，全面對(duì)現(xiàn)有的保安部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

(七)清潔管理無盲點(diǎn);管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔,，生活垃圾日產(chǎn)日清;為業(yè)戶,、顧客提供一個(gè)清潔、舒適的生活和工作環(huán)境;操作規(guī)范化,、管理科學(xué)化;適時(shí),、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保潔服務(wù),，包括蟲害滅殺;及時(shí)處理垃圾,、廢棄物分類按指定地點(diǎn)安放;做到節(jié)約用電、用水,。保潔質(zhì)量三查制度落實(shí)：每個(gè)員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,，對(duì)自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項(xiàng)目進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，并做好記錄;管理員把巡回檢查作為自己的主要工作，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位,、項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查,，并做好紀(jì)錄;物業(yè)部經(jīng)理每日抽查。

工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足,、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì),。

三,、工作中存在的不足：

(一)員工關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(二)物業(yè)工作壓力大,，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

(三)物業(yè)工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度。

四,、20__年工作目標(biāo)及計(jì)劃：

我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制,，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作。

一,、目標(biāo)管理：

(一)房屋外觀整潔,，無亂搭建。

(二)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好,、正常運(yùn)行,，每月定期保養(yǎng)。

(三)公共環(huán)境整體美觀潔凈,，及時(shí)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清理,，做到衛(wèi)生清潔、整潔,，保持道路的路面清潔及;市場內(nèi)無張貼,、亂涂亂畫。外墻清潔,、干凈,。

(四)實(shí)行24小時(shí)保安制度，日夜巡邏,，及時(shí)處理突發(fā)事件;管理,。

和使用好消防設(shè)施，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，做好日常防火工作;協(xié)調(diào)好市場內(nèi)的車輛通行和停放的管理,，保障主要交通道路的暢通。

(五)定期對(duì)小區(qū)內(nèi)的樹木,、花草修剪,、澆灌、除雜草,、滅蟲害;植物成活率95%以上,，出現(xiàn)枯死苗木及時(shí)補(bǔ)種。

(六)急修服務(wù)30分鐘內(nèi)到位,，12小時(shí)內(nèi)修復(fù),，若不能，要有緊急處理措施,，并對(duì)業(yè)主(使用人)做出合理解釋,，做出限時(shí)承諾。小修原則上2日內(nèi)修復(fù),，特殊情況必須做出說明,。

二、工作計(jì)劃：

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;,。

(四)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn),，做到各項(xiàng)信息暢通,、準(zhǔn)確;。

(六)積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率;,。

員工月度工作總結(jié)篇二

今年的四月對(duì)于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時(shí)也向公司提出了挑戰(zhàn),。公司在發(fā)展,，問題總是會(huì)逐漸暴露，只是什么時(shí)候暴露而已,，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過的一個(gè)自我認(rèn)知的過程,。作為質(zhì)檢部在這個(gè)月的工作中，有失誤的地方,，也有積極的地方,，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點(diǎn)，一切為公司質(zhì)量服務(wù),。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問題,，但也不允許存在永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)檢部會(huì)同公司一道共同進(jìn)步,，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。針對(duì)四月份的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

針對(duì)四月份生產(chǎn),，從原材料,、半成品到成品，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗(yàn),。都按照程序進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻(xiàn)。

特別是幾個(gè)原材料化學(xué)品的檢驗(yàn),，站在為公司分擔(dān)工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設(shè)備,，并按照初擬的檢驗(yàn)規(guī)程在進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)改進(jìn),。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗(yàn)規(guī)程,。

由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培訓(xùn)或者指導(dǎo)就上崗,，所以經(jīng)常出現(xiàn)些小問題,，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強(qiáng)過程的控制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序,。四月份現(xiàn)場糾正問題諸多起,，大批量拆箱返工兩起,，報(bào)廢沖洗液兩鍋及若干袋，對(duì)防止不合格品流入市場起到了應(yīng)該有的控制作用,。

質(zhì)檢應(yīng)該是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，但目前的我們還沒有做得好，很多時(shí)候存在隨意性,，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴(yán)格首檢過程,、沒及時(shí)確定產(chǎn)品狀態(tài)、對(duì)標(biāo)示及批號(hào)的管理也不到位等,。在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴(yán)謹(jǐn),，部分員工缺乏思考及學(xué)習(xí)的積極性等。

1. 將各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來,。

2. 建立巡檢程序,，包括人員的配置，巡檢及放行程序標(biāo)準(zhǔn)和記錄方式,。

3. 針對(duì)上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施,，責(zé)任到個(gè)人，跟蹤實(shí)施情況和結(jié)果并以報(bào)告形式上報(bào)公司,。

4. 檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號(hào)追溯性,，并以報(bào)告形式上報(bào)公司。

5. 檢查監(jiān)督各種標(biāo)示工作的進(jìn)行情況,，并以報(bào)告形式上報(bào)公司,。

作為這樣一個(gè)算是新建的`部門，從人員,，資源的配置上我們都還不夠完善,，在工作中困難叢叢，在沒有技術(shù)部支持的情況下,，各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、方法等都是在摸索中前進(jìn)，剛工作不久經(jīng)驗(yàn)不足的我們有時(shí)候的確是感覺到有心無力,、舉步維艱,。但我們一直將這些作為一個(gè)學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，能夠與公司共同進(jìn)步是我們的榮幸,，公司信任我們,，我們也相信公司，以后的工作中我們會(huì)更加的努力,，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦,。

員工月度工作總結(jié)篇三

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排,、管理,，以到達(dá)按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，堅(jiān)持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

五、本月提議,。

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

1,、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作,。

員工月度工作總結(jié)篇四

入職已經(jīng)一個(gè)半月了,，對(duì)于我來說，與其說是年度工作總結(jié),，還不如說是月度工作心得,。關(guān)于這份總結(jié)，我不想用太多過于華麗的語言來書寫,，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮,，不切實(shí)際，我只想用最質(zhì)樸的語句來表達(dá),，我這一個(gè)半月以來的所感,、所想。

剛來到公司,，對(duì)于一切都是那么未知,，看見一個(gè)個(gè)陌生的面孔，心里真的有點(diǎn)忐忑,，不知道大家都是什么性情,，容不容易相處，但是這種感覺,，很快就消失了,，大家相仿的年紀(jì)，熱情開朗的性格,，和諧工作的氛圍,，很快就感染了我，讓我愉快的投入了工作之中,。

換了新的環(huán)境,，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內(nèi)容也是千差萬別,，我認(rèn)為作為一個(gè)好的員工,，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去,。

我的新工作,，對(duì)于我來說真的是新，所做的內(nèi)容,，也幾乎是從前不曾接觸的東西,，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二,。因?yàn)榻ㄖI(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè),，對(duì)于里面的運(yùn)作也是聞所未聞，好多術(shù)語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),，我才一點(diǎn)點(diǎn)的深入我的'工作,，否則真的感覺自己像個(gè)無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞,，必然會(huì)走很多彎路,。

既然不懂的東西太多,，就要比其他人還要專心,、努力，俗話說好記性不如爛筆頭,，我把每一步需要做的工作,，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏,。日常的工作,，我會(huì)事先做好統(tǒng)籌安排，這樣工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行下去,。

雖然工作才剛剛開始,，但是我要做的卻有很多，公司在發(fā)展中,，這就需要我們?nèi)w員工共同努力,，來豐富和完善公司的運(yùn)營模式和管理機(jī)制。

首先,，我需要做的就是建立起公司的人員檔案,，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊，制定相關(guān)的制度,，合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),，將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進(jìn)行完善。

其次,，隨著工作的深入,，我會(huì)發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作,，包括發(fā)布招聘信息,，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費(fèi)神,。我會(huì)逐步擬定季度或年度的招聘計(jì)劃,，匯總各個(gè)部門所急需和待需的人才，利用現(xiàn)有的資源,，發(fā)布招聘信息,，進(jìn)行招聘工作。

再次，利用現(xiàn)有的資源,，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人配合,，逐步建立起各個(gè)部門每個(gè)人員的崗位說明書，明確各自分工,，把工作逐項(xiàng)分解,，落實(shí)到人，逐步擺脫一個(gè)工作誰都干,，但誰都不精的狀況,，讓工作形成模塊，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的模塊,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)工作雜而亂,，過程遺漏，沒人負(fù)責(zé)的局面,。

員工月度工作總結(jié)篇五

月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個(gè)月,，對(duì)班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自我的工作推動(dòng)的更出色,，今日借此契機(jī),，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對(duì)班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想,，更談不上推進(jìn),，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，xx,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

在這方面,，在那里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工，xx,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

我班在區(qū)域職責(zé)制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，xx,，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，xx,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的教師傅,，在班期間，他能明確自我的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工xx,，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

員工月度工作總結(jié)篇六

1,、理財(cái)產(chǎn)品：本月有兩款理財(cái)產(chǎn)品k、m到期,，都已如期兌付,；三款票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品q、r,、s成立,，發(fā)行額度6375萬，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入138000元,，其中兩款為量身定做,；截至本月共發(fā)行了33款理財(cái)產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品品種的增加,，支行缺少一個(gè)能夠參照的信息表,，本月就針對(duì)這一情況對(duì)理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，整理了支行比較關(guān)注的常用信息,，并上掛到了oa,；年底前，根據(jù)有關(guān)文件還需兌現(xiàn)對(duì)支行的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，根據(jù)歷次的數(shù)據(jù)積累,，計(jì)算了支行調(diào)增的考核利潤數(shù)和存款數(shù),，并發(fā)出通知要求支行核對(duì)，無誤后將提報(bào)計(jì)財(cái)部,。

2,、本月繼續(xù)走訪支行調(diào)研存款情況。本月共走訪了9家支行,，對(duì)其新開戶客戶數(shù)量,、信貸業(yè)務(wù)客戶對(duì)存款的貢獻(xiàn)度以及結(jié)算情況進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)各支行的結(jié)算戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,。

3,、參加網(wǎng)銀啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃,、招標(biāo)會(huì)議,。網(wǎng)銀作為一種新的操作平臺(tái)日益受到銀行和客戶的青睞，在目前我行業(yè)務(wù)的開展中,，客戶也提出了基于網(wǎng)銀的更高的服務(wù)需求,，網(wǎng)銀的早日推出既是對(duì)原有業(yè)務(wù)的一種拓展，也是對(duì)今后業(yè)務(wù)開展的一種鋪墊,。

4,、小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)站,。經(jīng)過一段時(shí)間的適用,，小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)站的基本功能也測試完畢，通過充實(shí)網(wǎng)站后期維護(hù)的內(nèi)容并與其達(dá)成一致,，目前,，是網(wǎng)站繼續(xù)充實(shí)、擴(kuò)大影響的階段,，對(duì)于網(wǎng)站的推廣還需一個(gè)詳實(shí)的計(jì)劃,。

1、工作中仍缺乏計(jì)劃性,，在對(duì)10月份工作的計(jì)劃中,，我發(fā)現(xiàn)詳細(xì)列出一個(gè)月或是一周內(nèi)的計(jì)劃很有利于工作的開展，以往工作中也不是沒有計(jì)劃過,，多數(shù)為工作忙時(shí)的備忘,，沒有詳細(xì)列表，有時(shí)工作會(huì)向后延遲,，執(zhí)行力不強(qiáng),，有了工作計(jì)劃表參考，更明確一些,，也更利于實(shí)施,。

2,、日常學(xué)習(xí)不足，工作中常發(fā)現(xiàn)知識(shí)匱乏的情況,，但多數(shù)時(shí)候以工作忙或其它借口而忽視,，實(shí)際上在工作后是無法拿出系統(tǒng)的時(shí)間來學(xué)習(xí)的，自身素質(zhì)的提高多數(shù)靠日常擠出的零散時(shí)間來加強(qiáng),，哪怕是看一篇財(cái)經(jīng)評(píng)論,、了解到一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都能收到一定的效果，也鍛煉了自己觀察分析的能力,。

員工月度工作總結(jié)篇七

剛走出大學(xué)校門,，我就很榮幸地成為公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，開始了自己人生的新征程,。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,，公司特地對(duì)我們進(jìn)行了為期12天的新員工入職培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，前兩天主要是團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),，鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，也讓我們認(rèn)識(shí)了許多來自其他地市的伙伴們，大家一起上課,，吃飯,，課余進(jìn)行體育活動(dòng)等等，在此基礎(chǔ)上建立了深厚的友誼,，讓我記憶深刻是素質(zhì)拓展中描繪自己的夢想板的環(huán)節(jié),，大家在帶來的各類雜志中尋找自己想要的圖片以及其他內(nèi)容，宛如在繽紛多樣的人生中尋找自己的歸屬和目標(biāo),。

每個(gè)人的夢想不一樣,，選擇也不一樣。但在這次活動(dòng)中,，每個(gè)人在做著同樣的事情,，明確自己的未來目標(biāo)，并銘記在心,，為了未來為了夢想而奮斗,。

在此之后是理論課程，授課內(nèi)容范圍很廣,，從行業(yè)到公司的發(fā)展歷史,，公司的競爭狀況及發(fā)展策略，財(cái)務(wù)人資管理規(guī)范,、技術(shù)和安全制度等都有涉及,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

經(jīng)過培訓(xùn),，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等,。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺,、深有體會(huì),。

員工月度工作總結(jié)篇八

8月的工作即將結(jié)束了，在一個(gè)月的工作里,，雖然沒有什么突出的進(jìn)展,，但是工作也依然在穩(wěn)步的前進(jìn)中。比起上個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步,。并且我也在這些工作中認(rèn)識(shí)了一些新的客戶,，有希望能帶來今后跟多的收益。而且我也有在工作中積極的提升自己的能力,，并為接下來的工作做好準(zhǔn)備,，相信下個(gè)月之后的情況會(huì)有不一樣的發(fā)展。對(duì)此,，我現(xiàn)在將8月的工作做以下總結(jié),，以保證之后的工作能順利進(jìn)行。

作為xx企業(yè)的職員,，我的目標(biāo)方向一直都沒有變過，向上努力就是的目標(biāo),！但是向上就需要向上的樓梯,，如果沒有，我就自己搭建出來,！8月中,，我依舊在不斷的提升自己的工作能力，積極的維系自己和客戶間的聯(lián)系,，并想辦法提高自己的口才能力和對(duì)人的觀察能力,，同時(shí)對(duì)公司產(chǎn)品的了解也在不斷的加深。8月中,，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提升,，給我的工作帶來了不少的優(yōu)勢,。但是我知道，這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，看著排名上比我更高的同事,，我就知道自己并沒有把工作做到。雖然現(xiàn)在還沒有做到,，但是總有一天我會(huì)提升上去的,。

現(xiàn)在我的客戶也是有不少，每天僅僅是維系顧客就已經(jīng)是占去了很多的時(shí)間,。8月中我抽時(shí)間將現(xiàn)有客戶的情況做了分類,，也做了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)客戶的方案也有一定的差異,，以此稍微降低了一些我的工作壓力,，但是這樣的放發(fā)始終過于機(jī)械化，我還是需要更加強(qiáng)化自己在這方面的能力,，或者是優(yōu)化客戶名單,。

要想開發(fā)新客戶，就要讓對(duì)方對(duì)自己銷售的產(chǎn)品感興趣,，雖然流傳著一句“沒有賣出去的商品”但是這句話是對(duì)銷售來說的,，要做到?jīng)]有賣出去的商品，那么選擇好適合的客戶也是非常重要的,，不會(huì)需要的顧客,，即使用上三寸不爛之舌說出舌燦蓮花的蜜言，到最后也只會(huì)給自己帶來一個(gè)負(fù)面的回饋,。所以,，選好客戶是最重要的，不能只是看著能不能賣出去,，當(dāng)然這點(diǎn)也很重要,，但是更重要的是看著是否能通過這位客戶開發(fā)出一條銷售線來。

我的工作態(tài)度是做好自己的工作,，但是有機(jī)會(huì)也絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過,。這樣的準(zhǔn)則讓我在工作中不斷成長，今后也是如此,。