為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇一

2017年度科室在醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)梯隊(duì),、科學(xué)研究、教學(xué)評(píng)估,、新技術(shù)新項(xiàng)目,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)制定2018年度工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)科室管理,。

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點(diǎn),，建立各項(xiàng)管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度、床位分配管理,、門診管理制度,、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等,。

二,、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵,，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng),。

三,、醫(yī)療方面。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的契機(jī),，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，2018年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì),。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，2017年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較2017年度有明顯增加,，擬在2018年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源,。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在2018年度我院新院開展配鏡部,。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過(guò)高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái),，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì),。

四、科研方面,。

我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題,。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì),、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流,。

五、教學(xué)方面,。

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),，形成自己一定的教學(xué)特色。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布眼科醫(yī)師工作計(jì)劃范例,，更多眼科醫(yī)師工作計(jì)劃范例相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的`關(guān)于《眼科醫(yī)師工作計(jì)劃范例》文章，供大家學(xué)習(xí)參考,！

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇三

20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理”為工作重點(diǎn)，體現(xiàn)“以病人為中心”,、以患者安全為核心的`工作要求,，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量,，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：

1,、創(chuàng)新護(hù)理管理方法,，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)管理能力提升,。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制,，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,。

（2）深化護(hù)理模式改革,，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實(shí)履行好對(duì)患者的專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療處置、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

2,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰,，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,。

（2）加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，組織考核，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士,，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外,，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考,。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。

（1）召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議,，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,平時(shí)考核與季度考評(píng),、年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤,。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動(dòng)護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提高管理效率,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

（1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理,。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況,，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視,，認(rèn)真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查、及時(shí)上報(bào),，組織討論,，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。促使全體護(hù)士舉一反三,，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn),，合理配備及安排護(hù)理人力,，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床,、貼近病人。

5,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施。

（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措,，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，進(jìn)一步讓患者得到高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇四

xx年即將過(guò)去,，在這一年來(lái)，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂(lè),，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī),。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng),，科室一年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中204例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一致好評(píng),，獲患者贈(zèng)送錦旗2幅,，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng),。xx年5月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授,、專家組來(lái)我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,，一年來(lái)科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,，無(wú)感染病例發(fā)生,。

xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬(wàn)元,，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬(wàn)余元,。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來(lái),，從單一門診到收住手術(shù)病人,，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步,。

xx年醫(yī)院投入30余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計(jì),、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí),，才能豐富自己的理論知識(shí)。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議,，并閱讀雜志,、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù),，從而開闊視野,，擴(kuò)大知識(shí)面，提高科室業(yè)務(wù)水平,，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。

一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問(wèn)題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo),，就xx年做如下計(jì)劃：

增加科室人員，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅蕴岣呖剖曳?wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間,，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類,、價(jià)格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

總之,，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇五

20__年度科室在醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)研究,、教學(xué)評(píng)估,、新技術(shù)新項(xiàng)目、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī),，現(xiàn)制定20__年度工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)科室管理。

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c(diǎn),，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等,。

二、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年,。

2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì),，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng),。

三、醫(yī)療方面,。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變,、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)一步的研究。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,，20__年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì)。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,，20__年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,，白內(nèi)障手術(shù)量較20__年度有明顯增加，擬在20__年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。

4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作,。擬在20__年度我院新院開展配鏡部,。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,，通過(guò)高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái)，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨,，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。

四,、科研方面,。

我科作為___市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科,，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力,，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力,。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才,，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值,。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件,，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流,。

五,、教學(xué)方面,。

1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇六

20__年護(hù)理工作將以“質(zhì)量,、安全,、服務(wù),、管理”為工作重點(diǎn),，體現(xiàn)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求,，更新管理理念和管理方式,，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量,，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要,，現(xiàn)初步明確20__年護(hù)理工作思路如下：

1,、創(chuàng)新護(hù)理管理方法,，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)管理能力提升,。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)護(hù)理管理的創(chuàng)新,。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制,，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,。

（2）深化護(hù)理模式改革,，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，切實(shí)履行好對(duì)患者的專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰,，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,。

（2）加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，組織考核，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士,，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外,，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考,。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。

（1）召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，主要是更新管理理念,、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,平時(shí)考核與季度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng),、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤,。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，推動(dòng)護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提高管理效率,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

（1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理,。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn),。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視,，認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查,、及時(shí)上報(bào),，組織討論，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,。促使全體護(hù)士舉一反三,，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn),，合理配備及安排護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人,，讓護(hù)士更貼近臨床,、貼近病人。

5,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施。

（3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措,，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，進(jìn)一步讓患者得到高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇七

一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jī),，也暴露出很多問(wèn)題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。2019年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo)，就2019年做如下計(jì)劃：

增加科室人員,，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì)）,，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在2019年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

增加人工晶體種類，國(guó)產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,，不同種類、價(jià)格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇八

眼科護(hù)士工作體會(huì)我是蘭州普瑞眼科醫(yī)院一名眼科特檢護(hù)士,，跟每個(gè)勤勤懇懇工作在護(hù)理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)認(rèn)真真的為每位患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好我們護(hù)士的本職工作,。將“城市,、農(nóng)村一個(gè)樣;群眾、干部一個(gè)樣;老人,、小孩一個(gè)樣”始終貫徹到工作當(dāng)中,。做到病人來(lái)有迎聲，走有送聲;“您好,、請(qǐng)”字當(dāng)頭,，“謝謝、不客氣,、您慢走”不離口,。重視禮節(jié)和禮儀，對(duì)待病人和家屬始終做到微笑服務(wù)和耐心的解釋,。

我們的工作崗位在門診,，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的服務(wù)則反應(yīng)醫(yī)院的整體形象,，所以我們只有將服務(wù)做到最好,，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的醫(yī)術(shù)才能換來(lái)病人的滿意和尊敬,，才能提高醫(yī)院的門診量,。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高?？萍寄?，更好為患者服務(wù)。

我在醫(yī)院的特檢崗位上已經(jīng)兩年了,，剛開始對(duì)特檢工作不是很了解,，不知道該干什么?在老醫(yī)生的認(rèn)真教導(dǎo)和幫助下，我漸漸的認(rèn)識(shí)到了特殊檢查對(duì)眼科病人的重要性,。慢慢的掌握了各種儀器的性能和操作方法,。但我的工作還是存在不足之處，今后我要更努力,，視患者為親人,，一切從患者的角度出發(fā)，更好的為患者服務(wù),。我院眼科病房護(hù)士長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱護(hù)士長(zhǎng)),，是在院長(zhǎng)及總護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，配合科主任開展病區(qū)管理工作,。護(hù)士長(zhǎng)雖然沒(méi)有直接決策醫(yī)院大事的權(quán)利,，但是他要把院領(lǐng)導(dǎo)的辦院方針、精神,，通過(guò)護(hù)士,，落實(shí)到為患者服務(wù)的護(hù)理工作中。由于護(hù)士長(zhǎng)每天面對(duì)的是病區(qū)10幾名護(hù)士,，40～50名患者,，自己的言行舉止，工作作風(fēng),，直接影響著護(hù)士的工作狀態(tài)與心情,，護(hù)士的行為，又影響著患者的康復(fù)與患者對(duì)醫(yī)院的滿意程度,。在社會(huì)中,，人們常稱護(hù)士長(zhǎng)為“管家婆”。管什么?怎么管?管到什么程度?這三個(gè)問(wèn)題解決的如何,，往往被作為衡量護(hù)士長(zhǎng)管理水平優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平。

什么是醫(yī)院管理呢?醫(yī)院管理是通過(guò)一定的手段和工具,，對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行管理,。管理的手段和工具，就總體而言,，是機(jī)構(gòu)體制,，管理人員,，管理法規(guī)和管理信息。管理的對(duì)象概括,，是指系統(tǒng)的要素,，包括人、財(cái),、物,、時(shí)間、信息等[1],。即醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律,，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)上述資源,，進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào),、控制,、充分發(fā)揮運(yùn)行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動(dòng)過(guò)程,。

1護(hù)士長(zhǎng)管什么1.1對(duì)人的管理包括護(hù)士和患者,。1.1.1對(duì)護(hù)士的管理。

職業(yè)道德,，儀表著裝,，工作態(tài)度。護(hù)理操作技能,。護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核,。

包括固定資產(chǎn)和醫(yī)療護(hù)理工作用品。1.2.1固定資產(chǎn)的管理,，主要是辦公用品文件柜,、辦公桌椅、電話,、電腦,、打印機(jī)等。1.2.2醫(yī)療護(hù)理工作用品裂隙熄燈,、檢眼鏡,、眼壓計(jì)、電針灸治療儀,、電離子導(dǎo)入儀,、器械柜、治療車,，微波爐,、冰箱,、飲水茶爐、床與被服等,。

1.3對(duì)科室收入與支出的管理1.3.1對(duì)科室收入的管理,。

護(hù)士長(zhǎng)來(lái)源于護(hù)士，多年與護(hù)士的朝夕相處,，雖然了解護(hù)士的心理,，知道什么年齡段護(hù)士，希望什么?煩感什么?但是,，又要把工作安排的相對(duì)合理,，保證護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng),，在面對(duì)這樣一個(gè)女性群體時(shí),，如果只滿足一部分人的要求，忽略另一部分人的感受,，往往易引發(fā)護(hù)理人員的不滿情緒,，導(dǎo)致工作難以安排。如果護(hù)士長(zhǎng)不能很好地把握這一點(diǎn),，護(hù)士遇到性格溫和的護(hù)士長(zhǎng),，則出現(xiàn)對(duì)工作挑肥揀瘦;遇到態(tài)度強(qiáng)硬的護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士則當(dāng)面不敢講,，私下議論紛紛,，工作得過(guò)且過(guò)，分工有余,，合作不足,。護(hù)士長(zhǎng)怎么管，才能讓每一名護(hù)士都高高興興,、任勞任怨地工作,，靠的是什么，主要是靠制度,、情感,、指導(dǎo)與建章(帳)：

2.1制度。

2.1.1建立健全各項(xiàng)規(guī)章,，做到在制度面前人人平等,。護(hù)士長(zhǎng)以身作則，自覺(jué)成為遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程模范,。

2.1.2合理安排護(hù)理操作流程，統(tǒng)一操作規(guī)程,，細(xì)化崗位職責(zé),，到有章可循,，分工明確，責(zé)任到人,。

2.1.3組織多種形式的護(hù)士學(xué)習(xí)：走出去參觀,、進(jìn)修;請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課、指導(dǎo),。鼓勵(lì)自學(xué),，提供交流平臺(tái)。

以情感管理激發(fā)護(hù)士的工作積極性,?！案腥诵恼撸扔谇椤?。人是有感情的，工作效率在很大程度上受情感的影響[2],。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館2.2.1關(guān)心體貼護(hù)士。

新護(hù)士多為獨(dú)生子女,，在家中是被照顧的對(duì)象,，初到工作崗位，有做好工作的夙愿,，但是能力欠缺,。要指導(dǎo)她們盡快轉(zhuǎn)換角色，向老護(hù)士學(xué)習(xí),，正確處理護(hù)患關(guān)系;在操作上,，鼓勵(lì)她們多看多練，從容易掌握的操作入手,，逐步增加操作難度,。取得進(jìn)步，及時(shí)表?yè)P(yáng),，出現(xiàn)問(wèn)題,，幫助查找原因，提出解決的具體方案,。工作上做到多鼓勵(lì),，少責(zé)備，以幫助她們樹立做好工作的信心,。

對(duì)懷孕的護(hù)士,，多加體貼,，盡量安排輕松、風(fēng)險(xiǎn)性小的工作,，使她們?cè)谏淼奶厥怆A段,，也能發(fā)揮自己的作用。如：請(qǐng)?jiān)袐D指導(dǎo)新護(hù)士從事一些簡(jiǎn)單的護(hù)理工作;或負(fù)責(zé)接聽電話,，為忙于治療或處理醫(yī)囑的護(hù)士,，減少一份鈴聲的干擾。新婚后的護(hù)士多會(huì)有這個(gè)階段的,，鼓勵(lì)大家互相幫一幫,，團(tuán)結(jié)互助，集體個(gè)人都受益,。否則,，工作在斤斤計(jì)較的集體中，孕婦心情沉悶,，選擇休假,，其結(jié)果個(gè)人經(jīng)濟(jì)受損失，科室因減員,，增加其她護(hù)士的工作壓力,。老護(hù)士是護(hù)理隊(duì)伍的寶貴財(cái)富，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。但是,，幾十年的付出,，體力下降，動(dòng)作遲緩,。對(duì)年老對(duì)的護(hù)士,，要尊重她，調(diào)動(dòng)她們的積極性,，充分發(fā)揮她們的作用,，使她們自覺(jué)地成為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇九

1,、認(rèn)真做好本轄區(qū)范圍內(nèi)的公共場(chǎng)所衛(wèi)生,、生活飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生等衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育工作,，建立健全監(jiān)督工作檔案,，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。

2,、根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《學(xué)校衛(wèi)生管理?xiàng)l例》,、等法律法規(guī)對(duì)轄區(qū)公共場(chǎng)所,、生活飲用水、學(xué)校及幼兒園進(jìn)行監(jiān)督檢查,，掌握基本情況摸清底數(shù),，建立電子檔案,。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，盡最大努力保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助做好處置工作,。

4、及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn),，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

慢性病健康管理工作制度,。

1,、設(shè)專(兼)職人員管理慢性病管理工作，建立轄區(qū)慢性病管理網(wǎng)絡(luò),，制定工作計(jì)劃。

2,、根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等慢性病患者進(jìn)行健康管理,。

3、通過(guò)多種途徑篩查和發(fā)現(xiàn)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病患者,，建立慢性病管理檔案,，實(shí)行規(guī)范管理。

4,、對(duì)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等慢性病患者,，每年提供至少4次的面對(duì)面的隨訪和進(jìn)行1次較全面的健康檢查,。

5、針對(duì)不同人群開展健康咨詢及危險(xiǎn)因素干預(yù)活動(dòng),，舉辦慢性病管理知識(shí)講座及健康教育宣傳活動(dòng),。6、與上級(jí)醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,。

7,、加強(qiáng)對(duì)村級(jí)(衛(wèi)生服務(wù)站)慢性病管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn),、工作的質(zhì)量控制和考核評(píng)價(jià),。

8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)慢性病患者的篩查,、診斷,、登記建檔、隨訪管理,、健康指導(dǎo)和轉(zhuǎn)診等管理;并收集,、匯總慢性病管理信息，按時(shí)上報(bào),。

老年人保健管理工作制度,。

1、設(shè)專(兼)職人員負(fù)責(zé)老年人保健管理工作,，建立網(wǎng)絡(luò),，制定工作計(jì)劃。

2,、積極與村(居)委會(huì),、派出所等部門聯(lián)系，對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人人口底數(shù)及相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查,、登記,。3、建立健康檔案,，實(shí)行專案,、動(dòng)態(tài)管理。4,、每年為65歲及以上老年人進(jìn)行1次體格檢查,。

5、每年為65歲及以上老年人進(jìn)行1次以上個(gè)性化健康指導(dǎo),，內(nèi)容包括飲食,、運(yùn)動(dòng),、合理用藥,、合理就醫(yī)、自我保健以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等,。

6,、對(duì)高危老人及慢性病患者依據(jù)病情規(guī)范管理,，進(jìn)行行為危險(xiǎn)因素干預(yù)。

7,、開展老年人健康教育宣教，告知服務(wù)內(nèi)容，使更多的老年人愿意接受服務(wù);提供保健知識(shí)，使老年人養(yǎng)成良好的生活方式，增強(qiáng)自我保健和自我照顧能力,，提高生活質(zhì)量,，度過(guò)美好的晚年,。

8,、65歲及以上老人家中有三種以上健康教育資料和個(gè)性化健康指導(dǎo)處方,，基本健康知識(shí)知曉率在60%以上,。

9、及時(shí)收集,、匯總,、上報(bào)老年人保健工作信息。

重性精神疾病管理工作制度,。

1,、建立重性精神疾病管理工作網(wǎng)絡(luò)，有專(兼)職管理人員及防治,、康復(fù)醫(yī)生,，制定工作計(jì)劃,。

2、積極與公安,、民政等部門聯(lián)系，開展線索調(diào)查，準(zhǔn)確掌握全市精神病患者信息,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲的散居兒童和托幼機(jī)構(gòu)的集體兒童,，按要求進(jìn)行定期健康檢查,，系統(tǒng)的觀察小兒生長(zhǎng)發(fā)育、營(yíng)養(yǎng)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,，采取相應(yīng)措施，予以保健指導(dǎo),。2,、0-6歲兒童應(yīng)于產(chǎn)后1周內(nèi),，28日齡(1個(gè)月)、3,、6,、8、12,、18,、24、30,、36月齡、4周歲,、5周歲,、6周歲各進(jìn)行一次健康檢查，并于6-8月齡,、18月齡,、30月齡、4周歲,、5周歲,、6周歲時(shí)分別進(jìn)行1次血常規(guī)檢測(cè)。3,、按體弱兒管理常規(guī)篩查體弱兒,，并進(jìn)行專案管理，有記錄,。

4,、根據(jù)兒童特點(diǎn)及體檢結(jié)果，有針對(duì)性的對(duì)母乳喂養(yǎng),，輔食添加,，智能發(fā)育，疾病預(yù)防等進(jìn)行指導(dǎo),。

5,、規(guī)范填寫《兒童保健手冊(cè)》及居民健康檔案，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇十

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

2017醫(yī)師。

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眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇十一

放眼望去,，過(guò)去一年的工作中,，自己已經(jīng)不知道在這條走廊上大步走過(guò)了多少次，在病床間有來(lái)回了多少次,。盡管忙碌,，但是看著病人們一一在我們的照顧下漸漸的回復(fù)了健康，看著他們一個(gè)個(gè)健康的走出了醫(yī)院,，我感到非常的欣慰,。我明白，病人的康復(fù),，自己只是做出了小小的貢獻(xiàn),，但是能看著他們?cè)谖覀兊恼樟舷氯瑹o(wú)論如何都讓人感到感動(dòng),。

隨著時(shí)間匆匆而過(guò),，這一年的時(shí)間也結(jié)束了。結(jié)合自己的感受和工作情況,，我對(duì)這一年的工作做了總結(jié),。希望自己能吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保持積極向上的良好心態(tài),，繼續(xù)在今后努力的做好自己的護(hù)理工作,。以下是我的工作總結(jié)：

自己是在20xx年xx月來(lái)到的xxxx醫(yī)院，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的`工作,，但是還算不上優(yōu)秀,。今年在眼科科室護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我在空閑的時(shí)間努力的提升自己的護(hù)理能力,，并通過(guò)服務(wù)和溝通方面的培訓(xùn),，強(qiáng)化了自己的服務(wù)意識(shí)。在工作中更好的與患者架起溝通的橋梁,，讓患者以及患者家屬能更好的理解以及配合我們的治療工作,。

但同時(shí),，自己也因?yàn)橐恍┮粫r(shí)的疏忽而被護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)厲的批評(píng)過(guò)。盡管不是什么大錯(cuò)誤,，但仍然給了我很深的感觸,，并讓我在之后的工作中不斷的改進(jìn)自己。

在這一年的工作中,，自己首要的目標(biāo)是做好自己負(fù)責(zé)的護(hù)理工作,，其次就是努力的提升自己!在工作方面，我嚴(yán)格的遵守護(hù)士長(zhǎng)的要求在工作中嚴(yán)查細(xì)作,。遇上困難,，和自己不了解的情況，第一時(shí)間請(qǐng)求前輩的幫助,。面對(duì)患者從來(lái)小心應(yīng)對(duì),，嚴(yán)守自己的責(zé)任感，絕不放松自己的工作態(tài)度,。

盡管對(duì)自己的工作要求很嚴(yán)格，但是在實(shí)際的工作中,，我非常的偏向人性化,，我善于交流，所以下工作中也常常和患者聊一些簡(jiǎn)單的話題,，或者僅僅只是傾聽患者的想法,。盡管因?yàn)槊β档墓ぷ鞑荒芨玫慕涣鳎峭ㄟ^(guò)努力,，我也給患者們都留下了不錯(cuò)的印象,。

在學(xué)習(xí)方面，我抓緊機(jī)會(huì)去向護(hù)士長(zhǎng)和優(yōu)秀的前輩們請(qǐng)教,，學(xué)會(huì)了很多在護(hù)理中的小技巧,，在扎針?lè)矫娴幕A(chǔ)工作也在鍛煉中更加的熟練了。通過(guò)大家的幫助,，我在這一年里有很大的進(jìn)步,。

一年的工作其實(shí)不長(zhǎng)，但是卻很累,。但即使在勞累,，我也不能在工作中漏出疲態(tài)，我要努力的成長(zhǎng),，成為一名出色的xxxx醫(yī)院的護(hù)士!

眼科工作計(jì)劃及實(shí)施方案篇十二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布眼科醫(yī)生簡(jiǎn)潔工作計(jì)劃,，更多眼科醫(yī)生簡(jiǎn)潔工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。