當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案,。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇一

根據(jù)中央、省,、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假重要指示批示精神，以及市政府《關(guān)于開展防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假四大行動(dòng)的通知》《關(guān)于印發(fā)〈x市統(tǒng)計(jì)局全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)工作方案〉的通知》等文件精神，切實(shí)做好我縣統(tǒng)計(jì)自查自糾,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查,、統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)“四大行動(dòng)”，全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本工作方案,。

深入貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的意見(jiàn)》《統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法責(zé)任人處分處理建議辦法》《防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假督察工作規(guī)定》和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于嚴(yán)格依法統(tǒng)計(jì)切實(shí)保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的通知》要求,，以開展“四大行動(dòng)”為契機(jī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)我縣統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（一）全面開展自查自糾,。

1.全面清理糾正違反統(tǒng)計(jì)法精神的文件和做法。全面清理xxxx年x月-xxxx年x月期間違反統(tǒng)計(jì)法精神的文件和做法,，即全面清理糾正把統(tǒng)計(jì)局作為完成地方指標(biāo)總額、增速,、位次、民意調(diào)查,、政績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任單位（包括第一責(zé)任單位、牽頭單位,、責(zé)任單位、協(xié)調(diào)單位等）的文件和做法,。全面清理糾正要求下級(jí)機(jī)構(gòu)和調(diào)查對(duì)象按一定幅度報(bào)送數(shù)據(jù)的文件和做法，包括地方政府及其有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要求下級(jí)機(jī)構(gòu)或調(diào)查對(duì)象按照指定的數(shù)值或數(shù)值區(qū)間填報(bào)數(shù)據(jù),；以工作考核等方式迫使下級(jí)機(jī)構(gòu)或調(diào)查對(duì)象填報(bào)數(shù)據(jù)；調(diào)查對(duì)象報(bào)送數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)匕l(fā)改,、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、建設(shè)等部門審核同意,；通過(guò)微信群、qq群等要求調(diào)查對(duì)象按一定幅度報(bào)送數(shù)據(jù)或誘導(dǎo)調(diào)查對(duì)象多報(bào),、少報(bào)數(shù)據(jù)的做法。全面清理糾正為各項(xiàng)評(píng)比,、資格認(rèn)定等對(duì)外提供單個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象統(tǒng)計(jì)資料的文件和做法。清理糾正統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門未經(jīng)審批或備案的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目,、未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)的做法,。

責(zé)任單位：縣委辦、縣府辦,、縣考評(píng)督查辦,、縣統(tǒng)計(jì)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、xx開發(fā)區(qū),、縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū),、縣有關(guān)部門,。

2.全面組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾,。分專業(yè)、分區(qū)域?qū)Α八纳稀逼髽I(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，清單化管理，銷號(hào)式整改,，逐家企業(yè)排查統(tǒng)計(jì)造假情況。自查自糾力量為縣,、鄉(xiāng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員及網(wǎng)格員、駐企指導(dǎo)員,、企業(yè)統(tǒng)計(jì)員；自查自糾的主要內(nèi)容為全面自查統(tǒng)計(jì)造假情況,，包括代填代報(bào)、打捆上報(bào),、重復(fù)上報(bào),、包裝升規(guī),、突擊開票,、漏報(bào)基數(shù)等。要聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn),，尤其要關(guān)注新入庫(kù)企業(yè)、數(shù)據(jù)波動(dòng)xx%以上,、xxxx萬(wàn)元以上企業(yè)（項(xiàng)目）、防疫物資生產(chǎn)企業(yè),、受政策影響數(shù)據(jù)異常企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易量多的企業(yè),。通過(guò)自查自糾,，切實(shí)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、xx開發(fā)區(qū),、縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū),、縣有關(guān)部門。

（二）全面開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核查詢和核查行動(dòng),。

要完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)縣鄉(xiāng)兩級(jí)聯(lián)審機(jī)制，審核關(guān)口前移,，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)審核查詢第一道關(guān)口作用,，將日常數(shù)據(jù)審核、評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常和疑似問(wèn)題單位作為重點(diǎn)對(duì)象,，重點(diǎn)核實(shí)查詢省、市局下發(fā)的查詢清單及數(shù)據(jù)波動(dòng)較大或疑似異常的企業(yè)和項(xiàng)目,。各專業(yè)審核查詢單位比例原則上不少于xx%,，其中對(duì)當(dāng)月增幅波動(dòng)xx%以上的單位,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū)要重點(diǎn)審核查詢到位，確保不出現(xiàn)區(qū)域性,、系統(tǒng)性的問(wèn)題，全面消除各類數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患,。數(shù)據(jù)核查是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū)要有計(jì)劃,、有針對(duì)性開展數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，爭(zhēng)取用x個(gè)月左右時(shí)間,，做到專業(yè)核查全覆蓋，每月縣統(tǒng)計(jì)局將對(duì)工業(yè),、投資、貿(mào)易,、規(guī)上服務(wù)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)增速有異動(dòng)情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)列為重點(diǎn)地區(qū)開展實(shí)地核查,，有針對(duì)性地開展新增入庫(kù)單位核查。

責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、xx開發(fā)區(qū)、縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū),。

（三）全面開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查行動(dòng)。

全縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查單位做到重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)全覆蓋,，根據(jù)《xxxx年全市統(tǒng)計(jì)法治工作要點(diǎn)》,，縣統(tǒng)計(jì)局要集中組織力量,，加快頻率,、加大力度，自主開展重點(diǎn)檢查和“雙隨機(jī)”檢查,。在數(shù)據(jù)質(zhì)量核查中，隨時(shí)跟進(jìn),，嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)違法行為，堅(jiān)決防止和糾正不執(zhí)法,、軟執(zhí)法,、選擇性執(zhí)法等問(wèn)題，x月底前必須完成執(zhí)法檢查任務(wù)數(shù)的x/x以上,。全面落實(shí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)督協(xié)作機(jī)制，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)做好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)違法行為“零容忍”，保持防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假弄虛作假的高壓態(tài)勢(shì),。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委,、縣統(tǒng)計(jì)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、xx開發(fā)區(qū)、縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū),。

（四）全面開展統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)行動(dòng)。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，開展各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)組織建設(shè)和人員配備情況,、統(tǒng)計(jì)人員工作責(zé)任落實(shí)情況自查。積極爭(zhēng)取進(jìn)一步充實(shí)縣,、鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)力量，確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)有人管、有人抓,、有人做,。繼續(xù)深化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)“四大體系”規(guī)范化建設(shè),，所有“四上”企業(yè)必須建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有賬可查,、報(bào)表有據(jù)可依,、工作有章可循，做到規(guī)范化建設(shè)專業(yè)全覆蓋,、“四上”企業(yè)全覆蓋，全年培育星級(jí)“四上”統(tǒng)計(jì)單位xxx家以上，縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)星級(jí)企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐家驗(yàn)收,。深入實(shí)施基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提升工程,，縣統(tǒng)計(jì)局將根據(jù)各地需求,，安排力量分對(duì)象,、分專業(yè),、分批次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū),、部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)調(diào)查對(duì)象業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)法治教育,，從源頭入手規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作流程，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,。

責(zé)任單位：縣統(tǒng)計(jì)局,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、xx開發(fā)區(qū),、縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣有關(guān)部門,。

（一）動(dòng)員部署階段（x月下旬）。研究部署全縣全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合本地實(shí)際部署整改落實(shí)工作,，進(jìn)一步明確工作的責(zé)任主體、整改措施,、重點(diǎn)、時(shí)限,、要求等,。成立以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),，縣府辦分管副主任、縣統(tǒng)計(jì)局主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，縣發(fā)改局、縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局,、縣建設(shè)局、縣文廣旅體局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的xx縣全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在縣統(tǒng)計(jì)局），黃英俊同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),。

（二）自查自糾階段（x月下旬-x月下旬）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)要緊緊圍繞此次專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù),，結(jié)合本地區(qū)、本專業(yè)工作實(shí)際,，全面梳理統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，舉一反三，落實(shí)整改要求,，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，確保自查自糾工作不留死角,、不走過(guò)場(chǎng),。查不出問(wèn)題的，將由縣統(tǒng)計(jì)局直接執(zhí)法檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū)在x月xx日前上報(bào)違反統(tǒng)計(jì)法精神的文件和做法的清理糾正工作匯總一覽表（附件x）,、未按規(guī)定制定審批或備案的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目一覽表（附件x）以及按縣統(tǒng)計(jì)局要求提交“四上”企業(yè)自查自糾匯總表和自查報(bào)告,。（工業(yè)、投資（建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)）、貿(mào)易業(yè)（批發(fā)零售業(yè),、住宿餐飲業(yè)）、規(guī)上服務(wù)業(yè)等“四上企業(yè)”自查自糾要求由縣統(tǒng)計(jì)局另行下文布置）,。

（三）督促檢查階段（x月xx日前）。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū)開展交叉檢查,；由縣統(tǒng)計(jì)局會(huì)同縣紀(jì)委,、縣考評(píng)督查辦組織人員力量進(jìn)行重點(diǎn)抽查,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)于工作不認(rèn)真而在抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),，嚴(yán)肅處理。

（四）總結(jié)提升（x月xx日前）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)要以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，形成倒逼機(jī)制,，不斷深化整改落實(shí)，專項(xiàng)行動(dòng)工作開展的情況和取得的成效及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)報(bào)告于x月xx前書面形式加蓋公章報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局,。

（一）提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。要從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，充分認(rèn)識(shí)開展自查自糾工作是貫徹落實(shí)中央,、省市關(guān)于防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假的重要決策部署的必要舉措，堅(jiān)持刀刃向內(nèi),，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),，切實(shí)承擔(dān)起防范和懲治統(tǒng)計(jì)造假的主體責(zé)任,。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)“一把手”是全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的第一責(zé)任人,，要全程參與，靠前指揮,，親自動(dòng)員部署，親自督促落實(shí),。分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)對(duì)分管領(lǐng)域的自查自糾工作負(fù)起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照本方案工作重點(diǎn)和責(zé)任分工,，明確工作任務(wù)，倒排時(shí)間進(jìn)度，層層壓實(shí)責(zé)任,，層層傳導(dǎo)壓力，深入排查,，立行立改,，如期完成自查自糾任務(wù),。

（三）強(qiáng)化問(wèn)題整改,，及時(shí)總結(jié)報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、工業(yè)園區(qū)對(duì)自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要堅(jiān)持對(duì)賬銷號(hào)抓整改，確保整改徹底,、措施精準(zhǔn)、成效明顯,。對(duì)自查自糾工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真,、不嚴(yán)格按照要求組織實(shí)施的,，或弄虛作假,，糾正不按時(shí)、不到位,、不達(dá)標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一起,，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)一起，切實(shí)以整改落實(shí)促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇二

親愛(ài)的同志們：

集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議,、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議之后，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會(huì)，說(shuō)明安全質(zhì)量工作的極端重要性,。

剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告,，對(duì)20xx年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話,。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，認(rèn)真貫徹落實(shí),。下面,，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感,。

20xx年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。5月29日，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故,，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定,，是一個(gè)地質(zhì)災(zāi)害,。但是,，集團(tuán)公司,、集團(tuán)公司黨委本著對(duì)內(nèi)從嚴(yán)處理的原則，對(duì)任仕國(guó)、郭宗華同志作出降職處分,。10月19日，電務(wù)電化公司在艮山門動(dòng)車所發(fā)生一起一般b類事故,，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故,，造成7人死亡，影響極其惡劣,，經(jīng)濟(jì)損失慘重。

以上幾起事故,，都與既有線施工、隧道施工和勞務(wù)隊(duì)管理有關(guān),，也正是我們各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點(diǎn)。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問(wèn)題,，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢,、管理不嚴(yán),、制度松弛等諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

面對(duì)如此嚴(yán)重的局面,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員一定要頭腦清醒,，認(rèn)清安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的'重大挑戰(zhàn)，認(rèn)清事故頻發(fā)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害,，認(rèn)清沒(méi)有安全、沒(méi)有穩(wěn)定什么事都干不成,，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要,。絕不能再渾渾噩噩,，麻木不仁了。如果我們?cè)俨煌聪聸Q心狠抓安全質(zhì)量,，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開拓的市場(chǎng)將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境,。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。確保安全、確保質(zhì)量,，是企業(yè)永恒的主題。

二,、舉一反三,，切實(shí)吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn),。

建局七年來(lái),，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件,。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報(bào)批評(píng),、行政警告,、行政記過(guò)、行政記大過(guò),，乃至降職降級(jí)、撤職的處分,，令人痛心不已。

認(rèn)真分析事故原因,，不外乎以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)不到位?！爸爻袛?、輕管理，重進(jìn)度,，輕安全”的思想嚴(yán)重存在。我們一些領(lǐng)導(dǎo),、一些單位對(duì)安全質(zhì)量工作“說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要,，講起來(lái)千斤，做起來(lái)四兩”,。工作中沒(méi)有嚴(yán)格責(zé)任,、沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)章,、沒(méi)有嚴(yán)格紀(jì)律、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí),，一句話，沒(méi)有把安全生產(chǎn)擺在重于泰山的位臵,，心存僥幸，思想麻痹,，工作松懈,，制度松弛,，管理缺位,，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷,。二是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅,。有的安全保證措施閉門造車,，針對(duì)性,、可靠性,、操作性不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意,，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，擅自簡(jiǎn)化和更改施工工序,；有的雖然按設(shè)計(jì)組織施工，但施工過(guò)程不規(guī)范,、施工工藝不精細(xì)、能省則省,、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能“偷”則“偷”,；有的“以包代管”,、包而不管,，違章作業(yè)得不到及時(shí)制止和糾正,，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全,，應(yīng)急方案措施不具體,。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干,，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層,、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高,。從作業(yè)人員上說(shuō),，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象比較普遍,，安全技能和自我保護(hù)意識(shí)普遍偏低；從管理人員上說(shuō),，面對(duì)技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,，我們的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致在安全卡控,、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。我們這個(gè)單位原來(lái)不是干大活的,，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒(méi)有搞過(guò),，單位主管沒(méi)有干過(guò),，心里就沒(méi)有底。領(lǐng)導(dǎo)不懂行,，下面的同志又不會(huì)，找來(lái)的隊(duì)伍又是二流,、三流的，怎么會(huì)不出事所以就是要多實(shí)踐,，多學(xué)習(xí)。四是安全投入不足,。有的單位舍不得投入,，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵,，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善,。想少花錢,，最后多花錢,。五是作風(fēng)不實(shí)。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)淡薄,，浮躁自滿，好大喜功,，報(bào)喜不報(bào)憂。

這些帶規(guī)律性的教訓(xùn),，各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取,，舉一反三,，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事,，無(wú)事當(dāng)有事”。防患于未然,，不要重犯別人和自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，不要吃“后悔藥”,。

三、未雨綢繆,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全風(fēng)險(xiǎn)源的研判,。

（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)。一方面,，隨著國(guó)家法治建設(shè)的不斷推進(jìn),，法律體系的不斷完善,，國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格。從近期國(guó)家對(duì)已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出,，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲,。對(duì)發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓,、停止投標(biāo)、暫扣安全生產(chǎn)許可證,、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰。對(duì)事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,，重者依法追究刑事責(zé)任,。安全質(zhì)量工作的要求更高了,，責(zé)任追究的力度更大了,。另一方面,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展,，高、難,、新項(xiàng)目日益增多帶來(lái)的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)急劇增大,。目前，集團(tuán)公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里,、鋪架近800公里,，臨近既有線施工440多公里,，安全生產(chǎn)面臨并將長(zhǎng)期處于風(fēng)險(xiǎn)高危期。寧杭客專,、杭甬客專,、京?？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段,、上饒車站改擴(kuò)建、金溫,、貴陽(yáng)樞紐、廈深,、寧啟、漯阜,、阜六、渝利,、錦赤、達(dá)陜高速d3標(biāo),、昆明軌道交通的隧道,、重慶地鐵等一大批重難點(diǎn)工程,，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜,，有的面臨著巨大的工期壓力,，有的緊鄰既有線施工,，有的設(shè)計(jì)新穎,、技術(shù)含量高、施工難度大,，特別是寧杭、杭甬,、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工,，質(zhì)量安全一旦出事,，將震驚世界,，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對(duì)此,，我們必須保持高度警覺(jué)，一時(shí)一刻,、一絲一毫也不能松懈。

（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)源,。找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化管控措施,，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作,。當(dāng)前,，集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報(bào),、圍巖量測(cè)、初期支護(hù)不規(guī)范,、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問(wèn)題,；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實(shí)、監(jiān)控量測(cè)不細(xì)致等問(wèn)題,；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格、過(guò)程控制不嚴(yán)密,、專項(xiàng)方案不落實(shí)等問(wèn)題,；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué),、大型設(shè)備的檢測(cè)保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等問(wèn)題；五是危爆物品管理存在管庫(kù)員無(wú)證上崗,，安全距離不足等問(wèn)題；六是外部勞務(wù)隊(duì)管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格,、教育培訓(xùn)不到位等問(wèn)題。這六個(gè)方面是我們識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn),，必須扎實(shí)細(xì)致分析、研究,、正確判斷。除此以外,，其他方面,，所有項(xiàng)目都不能疏忽,，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”,。

在對(duì)安全形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)源研判的基礎(chǔ)上，我們要制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和安全保障措施,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員,，加大安全投入,，加強(qiáng)工程隊(duì)（架子隊(duì)）建設(shè)，堅(jiān)決做到“對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé),、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇三

提升城市公共交通服務(wù)水平,，滿足人民群眾出行需求,，已成為城市公交行業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。

城市公共交通擔(dān)負(fù)著為社會(huì)公眾提供基本出行服務(wù)的重任,，是一項(xiàng)重大的民生工程。全面提升運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì),，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸服務(wù)的需求，是建設(shè)令人民滿意的交通關(guān)鍵所在,。城市公交作為運(yùn)輸行業(yè)的重要組成部分,，扮演著首末端運(yùn)輸?shù)闹匾巧?。只有提高公交服?wù)品質(zhì)，擦亮城市的第一名片,，擴(kuò)大公交服務(wù)的廣度和深度，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給,，提升服務(wù)保障能力，才能增強(qiáng)城市公交發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,。

提高公交服務(wù)質(zhì)量，必須堅(jiān)持創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享和公交優(yōu)先的發(fā)展理念;堅(jiān)持方便群眾、綜合銜接,、因地制宜、服務(wù)為先的發(fā)展原則;堅(jiān)持公共交通的公益性,，落實(shí)城市人民政府的主體責(zé)任,，緊抓提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。以乘客為本，將公共交通服務(wù)放在公交發(fā)展的首要位置,，凸顯行業(yè)品牌，推進(jìn)公交供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，為人民群眾提供多種出行方式，全面提升公交行業(yè)服務(wù)的品質(zhì)和效率,。

公交行業(yè)要大力提升城市公共交通服務(wù)質(zhì)量，著力打造高品質(zhì),、多樣化的城市公共交通服務(wù)體系,，滿足人們的出行需求,，大力發(fā)展清潔能源公交車，進(jìn)一步提升運(yùn)輸裝備的安全綠色水平,；完善公交服務(wù)系統(tǒng)，為乘客提供多元化的出行服務(wù),；建立健全出行信息服務(wù)系統(tǒng)，補(bǔ)齊城市公共交通供給短板,，提升公交服務(wù)滿意度，打造高效便捷,、安全舒適、經(jīng)濟(jì)可靠的公交出行系統(tǒng),，優(yōu)選公交,，綠色出行。

開展提升城市公共交通服務(wù)品質(zhì)的活動(dòng),，企業(yè)是主體，駕駛員是核心,，行業(yè)是引領(lǐng)，提高服務(wù)質(zhì)量是目的,。公交管理部門和公交企業(yè)可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，開展各類靈活多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)為載體,，引導(dǎo)社會(huì)各界和公眾參與城市公共交通管理和治理。

1.優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),，讓出行更便捷,。

科學(xué)合理規(guī)劃公交線網(wǎng)，提高覆蓋率,，擴(kuò)大覆蓋范圍,，提升通達(dá)廣度和深度,。逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，將公交線路向郊區(qū)或全域延伸,，也可將班線客運(yùn)進(jìn)行公交化改造，方便居民出行,；繼續(xù)推進(jìn)公交進(jìn)“三區(qū)”（小區(qū)、社區(qū),、校區(qū)），按照主干線,、次干線、社區(qū)線功能定位,，優(yōu)化調(diào)整公交線網(wǎng),，形成層次分明、功能齊全的多元化公交體系,；發(fā)展微循環(huán)公交、社區(qū)公交,，解決居民“最后一公里”出行困難問(wèn)題；完善公交網(wǎng)絡(luò)布局和運(yùn)力配置,，發(fā)展商務(wù)班車、通勤公交,、定制公交,、旅游專線等多種形式的特色服務(wù),，滿足多樣化的出行需求；加強(qiáng)公共交通與其他交通方式的有效銜接,，提升與城市綜合客運(yùn)樞紐相配套的公交場(chǎng)站、換乘站點(diǎn)的便利性,。努力為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、人性化的公共交通服務(wù)，提升城市公共交通的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

2.改善乘車環(huán)境，讓出行更舒適,。

著力改善候乘環(huán)境,，加快車輛提檔升級(jí),。加快發(fā)展安全性高、乘坐舒適的城市公共汽車,，推廣應(yīng)用大容量、低地板車的車型,。加快車輛更新改造和升級(jí)步伐,，提高高等級(jí)車,、空調(diào)車輛的比例，積極發(fā)展無(wú)障礙公交車,，方便殘疾人乘用。完善公交場(chǎng)站設(shè)施配置,，提高硬件設(shè)施水平，在有條件的.地方設(shè)置港灣式停車站,；加強(qiáng)公交專用道規(guī)劃建設(shè)管理，把公交專用道作為公交優(yōu)先的前提,，強(qiáng)化公交路權(quán),，同時(shí)提倡公交信號(hào)優(yōu)先,，提高公交車輛的運(yùn)營(yíng)速度，滿足對(duì)公交服務(wù)質(zhì)量和水平的要求。

3.發(fā)展智能公交,，讓出行更靈活,。

推進(jìn)智能信息化技術(shù)在公交監(jiān)管方面的廣泛應(yīng)用,，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+城市公交的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與城市公交的`深度融合,。建立完善出行信息化系統(tǒng)，為公眾提供及時(shí),、準(zhǔn)確、全方位的信息服務(wù),。有條件的地方在換乘地可設(shè)立自助查詢系統(tǒng)，為乘客提供公交站點(diǎn)和換乘信息,；積極推廣wifi進(jìn)車廂活動(dòng),，加快電子站牌、手機(jī)app的建設(shè)開發(fā)應(yīng)用,，讓乘客方便出行信息的獲得；建立健全公交語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)查詢受理系統(tǒng),，受理服務(wù)投訴、記錄市民建議,、宣講行業(yè)政策等，全天候接受市民關(guān)于出行信息的問(wèn)詢,；繼續(xù)推進(jìn)城市交通一卡通交通互聯(lián)互通,，擴(kuò)大公交ic卡的發(fā)卡和使用率,，使用多種支付方式，打造非現(xiàn)金公交支付體系,。

4.提升人員素質(zhì)，讓出行有保障,。

城市公交從業(yè)人員在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中起決定作用，也是交通安全系統(tǒng)中人,、車、路,、環(huán)境和管理的重要因素。公交企業(yè)和行業(yè)管理部門要全力提高從業(yè)人員素質(zhì),，做到持證上崗,、亮證服務(wù),、定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育?？衫霉粎f(xié)會(huì)和公交企業(yè)組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武和知識(shí)競(jìng)賽，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)操作,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)規(guī)范從業(yè)人員的言行。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的總體要求,、車站設(shè)施、運(yùn)營(yíng)車輛,、服務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)調(diào)度,、行車服務(wù)、車廂服務(wù),、智能化信息服務(wù)、運(yùn)營(yíng)安全,、服務(wù)監(jiān)督的要求一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，整改達(dá)標(biāo),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

5.加強(qiáng)監(jiān)督考核,，讓出行更平等。

公交管理部門應(yīng)組織開展針對(duì)從業(yè)人員,、公交企業(yè)的考核，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,。對(duì)公交從業(yè)人員開展誠(chéng)信考核,，建立誠(chéng)信檔案，對(duì)違法違規(guī)和模范行為記入信用記錄,；引導(dǎo)督促企業(yè)開展司乘人員星級(jí)考核，有效提高從業(yè)人員的積極性,；對(duì)公交企業(yè)定期進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核，將考核結(jié)果與運(yùn)營(yíng)績(jī)效、政府補(bǔ)貼等掛鉤,；行業(yè)管理部門要定期開展公交行業(yè)乘客滿意度測(cè)評(píng)，有條件的地方要聘請(qǐng)第三方開展測(cè)評(píng),，建立乘客綜合評(píng)價(jià)制度，結(jié)果予以公告,。

6.培樹行業(yè)典型,，讓出行有引領(lǐng),。

通過(guò)開展形式多樣的活動(dòng)去挖掘發(fā)現(xiàn)行業(yè)里的先進(jìn)典型，以活動(dòng)為載體,，以個(gè)人、班組,、線路為基本單元，培樹先進(jìn)標(biāo)兵和模范,。在省內(nèi)外開展文明示范線結(jié)隊(duì)共建活動(dòng)和公交年輕干部掛職鍛煉交流活動(dòng)。公交管理部門和企業(yè)要培樹行業(yè)的服務(wù)標(biāo)兵,，建立勞模工作室,，廣泛宣傳先進(jìn)事跡,，形成“比、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用,，激發(fā)廣大從業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。

7.營(yíng)造良好氛圍,，讓出行有尊嚴(yán),。

積極組織開展多種形式的宣傳、教育文體活動(dòng),，對(duì)司乘人員給予人文關(guān)懷，讓全社會(huì)支持公交發(fā)展,。通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái),、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體宣傳公交優(yōu)先的意義,，宣傳公交對(duì)保障民生,、推進(jìn)節(jié)能減排,、減少空氣污染、緩解城市交通擁堵具有重要意義,。特別是要利用一年一度的公交出行宣傳周，讓“優(yōu)選公交,、綠色出行”理念深入人心，以“人民公交百姓車,、百姓參與建公交”引導(dǎo)廣大乘客參與其中，通過(guò)活動(dòng)擴(kuò)大公交的影響力,，引導(dǎo)市民綠色低碳出行,，讓廣大市民走進(jìn)公交,、了解公交、優(yōu)選公交,，努力為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、人性化的公共交通服務(wù),，將“公交優(yōu)選”轉(zhuǎn)化為大家長(zhǎng)期的自覺(jué)行動(dòng)，提升城市公共交通的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

總之，提高公交服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì),，需要公交管理部門和公交企業(yè)一起努力，把活動(dòng)開展與行業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，把活動(dòng)成效與年度考核結(jié)合起來(lái)，把提升公交服務(wù)品質(zhì)作為公交發(fā)展的永恒主題,，打造令群眾滿意的公交,。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇四

以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，緊緊圍繞xx年上級(jí)各部門和縣局黨組提出的工作目標(biāo),，以加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，把提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和培養(yǎng)不同層次專業(yè)人才貫穿于全年教育培訓(xùn)工作的始終,，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法,，不斷提高培訓(xùn)能力和培訓(xùn)質(zhì)量，為充分履行工商職能提供人才保障和智力支持,。

(一)抓好思想理論教育,、黨性教育和職業(yè)道德教育,。一是抓好十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹。二是深入開展以為民,、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。

(二)繼續(xù)深入開展大規(guī)模干部培訓(xùn),。通過(guò)集中脫產(chǎn)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、在崗自學(xué),、業(yè)務(wù)研討和掛職鍛煉等多種教育培訓(xùn)方式，強(qiáng)化基層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部履職能力,。

(三)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培訓(xùn),。積極配合自治區(qū)工商局的教育培訓(xùn)工作,，選派合格干部參加培訓(xùn),，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),、宗旨意識(shí)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力及業(yè)務(wù)工作水平,。

(四)突出基層干部監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展能力的培訓(xùn),。圍繞工商行政管理職能職責(zé),，以工商行政管理法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主線,，以市場(chǎng)監(jiān)管和依法行政工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題為突破點(diǎn),，培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,、精通法律法規(guī)、有解決復(fù)雜疑難問(wèn)題能力的專家型人才和緊缺人才,。

(五)做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織管理工作。完成國(guó)家工商總局,、自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳,、自治區(qū)工商局舉辦的各類公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相關(guān)組織管理工作。

xx年,，我局將繼續(xù)深入開展崗位練兵業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)使我局干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)能夠進(jìn)一步鞏固和提高,，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊(duì)伍,。同時(shí)使干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),、探索創(chuàng)新，推進(jìn)干部學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。

全年計(jì)劃安排各股室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)干部522人次(具體安排見(jiàn)附件),。培訓(xùn)對(duì)象主要為各部門的分管領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)骨干、基層工商所人員,、青年志愿者。

集中培訓(xùn)縣局機(jī)關(guān)干部,、正副股長(zhǎng),、工商所長(zhǎng),、青年干部志愿者。

通過(guò)道德講堂建設(shè)的培訓(xùn),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，突出知行合一,、服務(wù)社會(huì)的精神理念，進(jìn)一步提高我局干部思想道德素質(zhì)和文明程度,。

(二)政務(wù)信息與宣傳報(bào)道培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)各部門宣傳報(bào)道員和政務(wù)信息員,。

主要內(nèi)容是培訓(xùn)新聞宣傳政務(wù)信息、宣傳報(bào)道寫作技巧。通過(guò)政務(wù)信息與宣傳報(bào)道培訓(xùn),，使系統(tǒng)工作人員對(duì)政務(wù)信息和新聞宣傳報(bào)道寫作的基本知識(shí),、基本要素,、分類和寫作技巧要領(lǐng)有進(jìn)一步掌握。

(三)市場(chǎng)主體登記與服務(wù)能力培訓(xùn),。

集中培訓(xùn)各工商所登記注冊(cè)業(yè)務(wù)人員。

堅(jiān)持嚴(yán)格審核市場(chǎng)主體準(zhǔn)入資格和積極主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合的原則,，充分發(fā)揮工商行政管理部門的職能作用，適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),，真正做到便民、利民,、惠民，為支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的市場(chǎng)服務(wù)保障,。

(四)行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管能力培訓(xùn),。

集中培訓(xùn)縣局分管領(lǐng)導(dǎo),、工商所所長(zhǎng)、基層辦案人員,。

全面提升全縣工商系統(tǒng)執(zhí)法效能和執(zhí)法水平，更好地發(fā)揮工商職能作用,，維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),，規(guī)范工商執(zhí)法人員依法行政行為,，提高依法行政意識(shí),，把“法治工商”建設(shè)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,。

(五)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)能力培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為工商所、大隊(duì)外勤執(zhí)法人員,。

以維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，夯實(shí)群眾對(duì)工商行政部門的支持根基為目標(biāo),，開展消費(fèi)者申訴、舉報(bào)和權(quán)益保護(hù)等方面工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重點(diǎn)是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)消費(fèi)投訴、舉報(bào),、糾紛時(shí)的自動(dòng)化流程處理和應(yīng)急能力培養(yǎng),。

(六)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為基層執(zhí)法辦案人員和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員。

探討新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點(diǎn),、重點(diǎn)、規(guī)律,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能。

(七)財(cái)務(wù)管理能力培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為各工商所、大隊(duì)持收費(fèi)證人員,、持會(huì)計(jì)證人員、財(cái)務(wù)人員,。

推進(jìn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化,、程序化,、法治化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái),，提高經(jīng)費(fèi)管理和保障能力，提高遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律依法行政,、依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性,。

(八)離退休工作和工會(huì)工作能力培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為分管領(lǐng)導(dǎo),、工作人員及各級(jí)工會(huì)委員。

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握離退休工作和工會(huì)工作的相關(guān)政策,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的關(guān)于離退休工作和工會(huì)工作的一系列方針和政策，突出以人為本的工作理念,，認(rèn)真踏實(shí)做好老干部工作和工會(huì)工作。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心籌劃部署,，認(rèn)真組織實(shí)施,。建立干部教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，形成“一把手”親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和人事部門統(tǒng)一管、各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。

(二)健全制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,，分級(jí)管理，分類培訓(xùn),，歸口負(fù)責(zé)”原則，人事部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),，有關(guān)股室負(fù)責(zé)具體落實(shí),，并及時(shí)將培訓(xùn)情況報(bào)人事科備案,。

(三)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,。各單位要認(rèn)真落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》有關(guān)規(guī)定，確保干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,。

(四)按照績(jī)效考評(píng)的要求，建立公務(wù)員培訓(xùn)情況登記臺(tái)賬,，做好在職公務(wù)員的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作，年底指導(dǎo)和督促在職公務(wù)員及時(shí)完成年度培訓(xùn)情況網(wǎng)上登記,。

(五)按時(shí)上報(bào)材料,。各部門要根據(jù)今年工作重點(diǎn)認(rèn)真制定本年度的干部培訓(xùn)計(jì)劃,，并報(bào)人事股備案，年底績(jī)效考評(píng)開始前報(bào)干部培訓(xùn)工作總結(jié),。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇五

圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系,，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo),，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控,，做到規(guī)范有序,、管控有度,、防控有效，力爭(zhēng)20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè),，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

二,、工作原則。

集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：

1,、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系,，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段,。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施,，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的必要過(guò)程,，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。

2,、堅(jiān)持全面、全員,、全過(guò)程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋各單位,、部門、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng),。

3,、堅(jiān)持突出重點(diǎn),、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系,、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn),、完善、提升為重點(diǎn),，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系,。各所屬單位要清晰定位,、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。

4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則,。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率,，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控,。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式,、行業(yè)特點(diǎn)相吻合,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合,，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段,，不斷健全制度、規(guī)范流程,，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi),。

三、重點(diǎn)工作,。

為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo),，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：

第一,，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施,，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。

為加快與海油管理理念對(duì)接,，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè),，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善,。但是由于集團(tuán)公司沒(méi)有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理,，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升,，管理的針對(duì)性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求,，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià),。20xx年,，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn),，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn),，編制規(guī)范化,、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊(cè),，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。

第二,、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控,。

20xx年，集團(tuán)公司對(duì)銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用,、應(yīng)收賬款、銷售收款,、銷售價(jià)格,、銷售合同,、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票,、銷售退回及客戶投訴、銷售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看,，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性制定和完善123項(xiàng)控制措施,，并補(bǔ)充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖,，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求,。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施,。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸,，著力抓好資金、采辦,、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),，合理評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn),。

第三,，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作,。

20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì),，20xx年4月末將按要求對(duì)外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告,。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)辦法,，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作模板,。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭,，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位,、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度,、內(nèi)控自評(píng)工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善,、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查,，促進(jìn)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作落實(shí),。

第四，開展對(duì)標(biāo),，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐。

以優(yōu)化內(nèi)控體系,、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)為重點(diǎn),，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則,，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、流程梳理,、完善管控、落實(shí)整改等方面,，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向,，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施,，認(rèn)真落實(shí)整改,，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開展,。

第五,，強(qiáng)化培訓(xùn),，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過(guò)多層次,、全方位的培訓(xùn)交流,，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，打造素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源,，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，以干代學(xué),，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能,。

四、階段工作安排,。

按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,、以控制為手段、以流程為紐帶,、以制度為載體,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。

（一）培育,、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）。

本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量,，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè),，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

1、選聘中介咨詢機(jī)構(gòu),，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作,，通過(guò)專家講座,、咨詢?cè)L談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫,，有針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍,。

2、進(jìn)一步建立,、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系,，健全機(jī)構(gòu),，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員,，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。

3,、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定,、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,，形成上下統(tǒng)一、有效對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系,。

4,、建立,、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu),，對(duì)各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化,、精細(xì)化,、系統(tǒng)化,，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè),，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

5,、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制,，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理,、法律事務(wù),、采辦管理,、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。

（二）運(yùn)行,、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）,。

本階段主要任務(wù)是：對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測(cè)試,，并通過(guò)后續(xù)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn),。

1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行,。組織各單位對(duì)內(nèi)部控制體系的合規(guī)性,、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)測(cè)試,，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷,。

2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制,。組織各單位對(duì)內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級(jí),，針對(duì)不同類型判斷可能給企業(yè)帶來(lái)的影響,，制定整改方案,，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人,，切實(shí)做好整改。

3,、建立內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改,，定期或不定期對(duì)各單位,、部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、評(píng)價(jià),，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。

4,、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,。

五、工作要求,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作,，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé),。各單位要明確分工,、落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作落到實(shí)處,。要通過(guò)多種媒體，利用多種形式,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫,，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。

（二）加強(qiáng)交流,，突破創(chuàng)新。

在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段,，引進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專業(yè)機(jī)構(gòu),，通過(guò)輔導(dǎo)和咨詢,，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí),，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門,、員工來(lái)推進(jìn)實(shí)施的原則,，以我為主,，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流,，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（三）融入工作,，狠抓落實(shí),。

將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，列入各單位、部門重要工作日程,，做到人員、工作雙落實(shí),，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù),、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭,、協(xié)調(diào)的職責(zé),，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào),，建立并形成長(zhǎng)效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作,、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn),。

集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)開展情況及存在問(wèn)題,，指導(dǎo),、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開展,。

文檔為doc格式。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇六

為貫徹落實(shí)中共中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育教學(xué)改革，全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見(jiàn)》,、中共山東省委、山東省人民政府《關(guān)于深化基礎(chǔ)教育改革全面提高中小學(xué)教育質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）和青島,、膠州兩級(jí)相關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化我市初中教育教學(xué)改革,，全面提高初中學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，膠州市教育和體育局決定在全市實(shí)施初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)。為做好相關(guān)工作,，特制訂本方案。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，堅(jiān)持立德樹人根本任務(wù)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量為核心,，以學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三位一體的科學(xué)精準(zhǔn)育人體系為載體，以提升初中學(xué)校精細(xì)化管理水平為抓手,，遵循“質(zhì)量導(dǎo)向、學(xué)教并重,、凸顯素養(yǎng),、整體優(yōu)化”的原則,，著力破解影響我市初中教學(xué)質(zhì)量提升的制約因素，基于問(wèn)題,，精準(zhǔn)施策，大幅度提升我市初中教學(xué)質(zhì)量,。

（一）加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)。

1,、加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),。完善校長(zhǎng)選拔,、任免、考核,、獎(jiǎng)懲制度，形成能者上,、平者讓,、庸者下的機(jī)制；建立健全校長(zhǎng)培訓(xùn)體系,，構(gòu)建多元化培訓(xùn)模式；培養(yǎng)校長(zhǎng)樹立正確的辦學(xué)思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念,，不斷提升校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力,；加強(qiáng)名校長(zhǎng)工作室建設(shè),，積極探索優(yōu)秀校長(zhǎng)的成長(zhǎng)規(guī)律，定期舉辦各類活動(dòng),，發(fā)揮優(yōu)秀校長(zhǎng)的引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用；建立校長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)機(jī)制,，實(shí)施“先鋒計(jì)劃”，通過(guò)跟崗鍛煉,、集中培訓(xùn),、結(jié)對(duì)幫扶等形式,，搭建校長(zhǎng)后備人才交流成長(zhǎng)平臺(tái)，建立后備干部人才庫(kù),。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。全面落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，加大過(guò)程檢查和考核力度；優(yōu)化師資配置,，進(jìn)一步完善初中教師編制統(tǒng)籌配置有關(guān)政策，推進(jìn)市域范圍內(nèi)校際間教師交流,；加強(qiáng)薪酬制度改革，進(jìn)一步完善教師聘任,、考核和評(píng)價(jià)辦法,，逐步建立與績(jī)效掛鉤的教育教學(xué)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,；加強(qiáng)市域和校本培訓(xùn)體系建設(shè),，完善名師,、骨干、新教師,、臨聘教師的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制；大力實(shí)施“名師接力帶”工程,，依托名師工作室,，開展各級(jí)各類活動(dòng),，培養(yǎng)人才梯隊(duì)；成立學(xué)科中心組,，引領(lǐng)對(duì)新中考、新課標(biāo)和新教材的研究,；探索建立初中教師業(yè)務(wù)考試制度，以考促學(xué),，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),。

（二）強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,。

1、夯實(shí)教學(xué)常規(guī),。健全教學(xué)管理機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè),，完善教學(xué)研究科—學(xué)?！虒?dǎo)處—教研組教學(xué)常規(guī)檢查制度,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化、精細(xì)化,；各校建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系,，將教育教學(xué)業(yè)績(jī)作為教師評(píng)優(yōu)選先、職稱晉升和年度考核的重要參考依據(jù),；加強(qiáng)集體備課，堅(jiān)持全市大集備,、區(qū)域集備和學(xué)校集備相結(jié)合,，促進(jìn)市域內(nèi)教學(xué)資源共建共享,；各校建立干部包弱班、巡課,、靠集備及聽課評(píng)課制度，加強(qiáng)公示,，將相關(guān)工作納入教學(xué)過(guò)程化檢查,；全面深化作業(yè)改革,，創(chuàng)新作業(yè)形式，提高作業(yè)質(zhì)量,，推行分層作業(yè)和作業(yè)超市，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效,；教學(xué)研究科通過(guò)集中與分散調(diào)研,，突出薄弱學(xué)校與薄弱學(xué)科,，加強(qiáng)過(guò)程性檢查監(jiān)控，形成調(diào)研報(bào)告并及時(shí)進(jìn)行反饋,。

2、強(qiáng)化學(xué)生常規(guī)管理,。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想信念教育,，使其樹立遠(yuǎn)大志向,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育,，夯實(shí)一日常規(guī),，培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)和健全人格；完善干部教師值班制度,，建立健全值班情況日通報(bào),、周總結(jié),、月評(píng)比和年考核制度,；關(guān)注后進(jìn)生發(fā)展，建立后進(jìn)生檔案,，加強(qiáng)家校合育,，對(duì)違紀(jì)學(xué)生允許教師合理行使懲戒權(quán),，努力營(yíng)造和諧向上的學(xué)風(fēng)校風(fēng)；基礎(chǔ)教育科協(xié)同教師工作科,、教師專業(yè)發(fā)展科、教育督導(dǎo)室,、教學(xué)研究科,、學(xué)校安全工作中心,、后勤管理服務(wù)中心等相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組經(jīng)常深入基層學(xué)校對(duì)學(xué)校的常規(guī)管理進(jìn)行督查，督促學(xué)校對(duì)存在的問(wèn)題限期整改,，對(duì)存在的嚴(yán)重問(wèn)題通報(bào)批評(píng)。

（三）提高課程實(shí)施水平,。

全面落實(shí)國(guó)家,、地方,、學(xué)校三級(jí)課程管理，嚴(yán)格按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)課程,，開足課時(shí),；校長(zhǎng)要有課程領(lǐng)導(dǎo)力，要立足于學(xué)校實(shí)際和學(xué)生發(fā)展,，積極探索國(guó)家課程、地方課程校本化的實(shí)施途徑和有效方法,，結(jié)合社團(tuán)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校開發(fā)并建立基于本校特點(diǎn),、豐富多彩,、各具特色的學(xué)校課程供學(xué)生選擇,；認(rèn)真落實(shí)青島市“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃；落實(shí)藝術(shù)體育學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),，提高學(xué)生藝術(shù)體育素質(zhì)，做好藝術(shù)體育素質(zhì)測(cè)評(píng)工作,；重視綜合實(shí)踐活動(dòng),、研究性學(xué)習(xí)和勞動(dòng)課程的開設(shè),；加強(qiáng)課程實(shí)施水平的評(píng)估檢查。

（四）推進(jìn)區(qū)域教研轉(zhuǎn)型,。

強(qiáng)化對(duì)新中考、新課標(biāo),、新教材和考試命題導(dǎo)向的研究,；深化與周邊區(qū)市在聯(lián)合命題,、聯(lián)合考試等方面的交流與合作，推進(jìn)區(qū)域教學(xué)資源的共建共享,；加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的市域監(jiān)測(cè)與評(píng)估,，規(guī)范考試質(zhì)量分析,，充分發(fā)揮考試的診斷功能，為教育教學(xué)提供數(shù)據(jù)支撐；深化區(qū)片教研,，進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，充分利用同步課堂,、網(wǎng)絡(luò)空間搭建校際間交流互鑒,、資源共享的平臺(tái),；健全薄弱學(xué)校及薄弱學(xué)科幫扶機(jī)制，對(duì)薄弱校和薄弱學(xué)科的'集體備課,、課堂教學(xué)等教學(xué)常規(guī)進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)；深化教研共同體建設(shè),，完善區(qū)域教研,、校本教研,、網(wǎng)絡(luò)教研制度,，提高教研實(shí)效；組織全市大集備,，不斷豐富學(xué)科教學(xué)資源庫(kù)，提高教學(xué)資源質(zhì)量,；深化學(xué)業(yè)成績(jī)后30%學(xué)生的“一生一策”研究,；關(guān)注學(xué)科競(jìng)賽優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)；做好小初,、初高學(xué)段學(xué)科間的銜接；打造名師公益課堂品牌,。

（五）打造高效魅力課堂,。

進(jìn)一步深化教學(xué)模式研究,，推動(dòng)課堂教學(xué)革命，每個(gè)學(xué)科打造適合本學(xué)科特點(diǎn)的2-3個(gè)課堂教學(xué)模式,，加大新授課、復(fù)習(xí)課,、講評(píng)課教學(xué)模式研究力度,；注重學(xué)思結(jié)合,，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式,、討論式、合作式,、參與式教學(xué),，加強(qiáng)合作學(xué)習(xí),、作業(yè)改革、分層教學(xué)的研究,，努力構(gòu)建“高效魅力課堂”；以各類評(píng)選活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開展磨課,、賽課活動(dòng),，促進(jìn)教師由傳統(tǒng)教學(xué)理念向先進(jìn)教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變；推進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合,，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新路徑，為學(xué)校提供數(shù)字化教育資源,，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持課題引領(lǐng),，扎實(shí)開展基于問(wèn)題的微課題研究，并通過(guò)課題成果交流,、展示、評(píng)比等活動(dòng)激發(fā)教師研究熱情,，加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化,；教學(xué)研究科定期開展課堂教學(xué)研究成果的評(píng)比和推介活動(dòng),；通過(guò)分散與集中調(diào)研等方式加強(qiáng)對(duì)學(xué)校常態(tài)課的管理與監(jiān)控，提升課堂教學(xué)質(zhì)量,。

（六）構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)育人體系。

各校成立學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)小組,，深入實(shí)施“萬(wàn)人生涯規(guī)劃提升計(jì)劃”,，面向全體學(xué)生,，實(shí)施分層教學(xué)，在課堂,、練習(xí)、作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)行分類指導(dǎo),，重點(diǎn)關(guān)注后30%學(xué)生,，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì),；深入實(shí)施“千人引領(lǐng)提升計(jì)劃”，為具有特殊稟賦的學(xué)生建檔立卡,，成立導(dǎo)師團(tuán),，進(jìn)行持續(xù)跟蹤培養(yǎng)；定期組織學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽和才藝展示活動(dòng),，引領(lǐng)學(xué)生全面加特長(zhǎng)發(fā)展；統(tǒng)籌全市初中各學(xué)科名師資源,，開展名師公益課堂活動(dòng),；對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行正確引導(dǎo),，幫助家長(zhǎng)樹立科學(xué)育人理念，提高家校合育水平,；組織研學(xué)旅活動(dòng)；實(shí)施心理護(hù)航行動(dòng)計(jì)劃，確保優(yōu)秀學(xué)生健康成長(zhǎng),。

（七）完善評(píng)價(jià)考核方案。

進(jìn)一步修訂完善《關(guān)于對(duì)教育辦,、學(xué)校等單位年度綜合工作考核評(píng)估的實(shí)施辦法》和《膠州市初中教學(xué)管理工作評(píng)價(jià)辦法》,，強(qiáng)化目標(biāo)考核,，引導(dǎo)學(xué)校面向全體學(xué)生的前提下突出抓好優(yōu)秀率、合格率,、平均分和全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，將全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化提升納入目標(biāo)考核,；優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)區(qū)片教研共同體學(xué)校實(shí)行捆綁式評(píng)價(jià),，對(duì)推進(jìn)片區(qū)教研共同體建設(shè)成績(jī)突出的學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)性加分；骨干教師經(jīng)批準(zhǔn)跨校承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，可按一定比例計(jì)入本人教學(xué)工作量，并相應(yīng)減少本校工作量,，受援學(xué)?？砂凑掌涑袚?dān)的工作任務(wù)給予適當(dāng)補(bǔ)助,；落實(shí)初中學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)定制度，學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)不合格的學(xué)生,，補(bǔ)考合格者準(zhǔn)予畢業(yè)，頒發(fā)初中畢業(yè)證書,；補(bǔ)考仍不合格者頒發(fā)義務(wù)教育證書。扎實(shí)做好控輟保學(xué)工作,，將其納入年終督導(dǎo)考核紅線指標(biāo),；教學(xué)研究科協(xié)調(diào)基教科和經(jīng)費(fèi)管理科加強(qiáng)對(duì)初中學(xué)籍庫(kù),、學(xué)期初報(bào)表和考試庫(kù)的比對(duì),，對(duì)缺考學(xué)生均以零分計(jì),，力爭(zhēng)學(xué)生入考率達(dá)到100%。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作專班下設(shè)辦公室,，張金道同志任辦公室主任。

各學(xué)校要成立本單位的教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立定期會(huì)商機(jī)制,，及時(shí)研究解決影響質(zhì)量提升的問(wèn)題因素,，科學(xué)決策、周密部署,，制定切實(shí)可行的工作方案，分步實(shí)施,，狠抓落實(shí),，真正樹立質(zhì)量就是學(xué)校發(fā)展生命線的鮮明導(dǎo)向,，堅(jiān)決反對(duì)搞形式、走過(guò)場(chǎng),。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加大對(duì)初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)工作的宣傳力度,，充分利用各類媒體,、采取多種形式,，深入挖掘、廣泛宣傳各初中學(xué)校推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和改革成果,，關(guān)注和回應(yīng)初中教育熱點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,，大力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心初中教育教學(xué)質(zhì)量提升的良好氛圍,。

3、強(qiáng)化服務(wù)保障,。教體局各部門,、各初中學(xué)校要牢固樹立服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“教體局各相關(guān)部門為基層學(xué)校服務(wù)、學(xué)校一切管理工作為教學(xué)工作服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)、全體教師為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”的理念,，上下聯(lián)動(dòng),、群策群力,，形成齊抓共管的良好局面。

4,、強(qiáng)化督查考核。市教體局要切實(shí)加大對(duì)初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)貫徹落實(shí)和推進(jìn)情況的督導(dǎo)檢查,。市教體局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組,，適時(shí)對(duì)學(xué)校日常管理進(jìn)行督查指導(dǎo),，對(duì)存在的突出問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，充分發(fā)揮專項(xiàng)督查的導(dǎo)向,、激勵(lì)作用，確保攻堅(jiān)行動(dòng)的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處并取得實(shí)效,。要建立約談機(jī)制,，對(duì)教學(xué)成績(jī)長(zhǎng)期在低位徘徊的學(xué)校校長(zhǎng)由教體局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談,，限期整改，對(duì)在整改過(guò)程中精神懈怠,、不求進(jìn)取、敷衍塞責(zé)的校長(zhǎng)由教體局黨組研究調(diào)離校長(zhǎng)崗位,。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇七

為提高職工群眾住房條件完善功能改變面貌,，根據(jù)《xx年農(nóng)村安居工程實(shí)施方案》文件要求，為確保xxx安居工程能順利完成任務(wù),，特制定本方案：

（一）實(shí)施范圍,。農(nóng)村安居工程的實(shí)施范圍是解決xxx特困家庭住房,、遷入城鎮(zhèn)或中心連隊(duì)的職工住房、“穿衣帶帽”改造,。

（二）目標(biāo)任務(wù),。全xxx完成農(nóng)村安居工程任務(wù)xx戶,。其中用于保障性住房建設(shè)并解決特困家庭住房xx戶，用于遷入城鎮(zhèn)或中心連隊(duì)的職工住房建設(shè)xx戶,，用于“穿衣帶帽”改造xx戶,。

（一）確保高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)任務(wù),。加大對(duì)項(xiàng)目保障性住房住房開工、竣工督導(dǎo)力度,，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。

體化推進(jìn)完善功能營(yíng)造良好的人居環(huán)境,?！按┮聨薄惫こ谭e極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金,，對(duì)全團(tuán)老舊樓房進(jìn)行全面改造，改造工程中,，結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際按照節(jié)能環(huán)保要求新建與“穿衣帶帽”相結(jié)合統(tǒng)一設(shè)計(jì),、統(tǒng)一規(guī)劃,，對(duì)原有住房進(jìn)行“穿衣戴帽”改造，徹底解決職工住房冬冷夏熱的問(wèn)題,，更好的提升我團(tuán)面貌,。在實(shí)施過(guò)程中集中連片,、整體推進(jìn)。

（三）明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。解決特困家庭住房困難住房建設(shè)面積在50平方米左右，用于遷入城鎮(zhèn)的職工的住房建設(shè)面積在50平方米—80平方米,。

（四）資金籌措,。農(nóng)村安居工程國(guó)家補(bǔ)助資金每戶25000元,，此外還可享受我xx各項(xiàng)購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策。為確保中低收入家庭都能住的起房,，引進(jìn)銀行實(shí)行購(gòu)房按揭貸款，并出臺(tái)系列購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策,。

（一）嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理,，保證專項(xiàng)資金正確使用,。20xx年專項(xiàng)資金和保障性住房專項(xiàng)補(bǔ)助資金我團(tuán)按照《xxx基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定，設(shè)立專賬,、專人管理，獨(dú)立核算,，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，保證了自籌資金足額到位,。保障性住房的職工自籌和補(bǔ)貼資金嚴(yán)格按要求實(shí)行收支兩條線管理,。

各方主體的質(zhì)量,、安全責(zé)任；二要提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模施工水平,。三要加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，提高全面質(zhì)量管理意識(shí),；四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,，重點(diǎn)搞好施工作業(yè)面的安全防護(hù)；五要全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,，改善施工作業(yè)人員的工作和生活條件,；六要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，加強(qiáng)管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì),。

（三）嚴(yán)格審核。為確保保障性住房工作公正,、公平,、公開,，嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，由紀(jì)檢,、財(cái)務(wù),、基建,、工會(huì)、民政等部門負(fù)責(zé)認(rèn)真履行申請(qǐng),、受理,、審查,、公示等程序，特別是在解決困難職工住房方面,，積極采取“實(shí)地看、逐戶訪,、認(rèn)真核,、反復(fù)比”的方式,，按住房破舊程度、家庭經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行篩選，把五保戶,、殘疾戶,、困難戶、無(wú)房戶作為重點(diǎn)考慮對(duì)象,，認(rèn)真做好審核,、審批工作,，做到確定對(duì)象條件符合、群眾公認(rèn),，著力解決特困家庭的住房問(wèn)題,。

（四）建立信息通報(bào)制度,。發(fā)改革部門要落實(shí)農(nóng)村安居工程月報(bào)制度及時(shí)、準(zhǔn)確,、有效地掌握工程進(jìn)度完成實(shí)物工程量、資金到位情況等,。并按按照上級(jí)要求每月25日前報(bào)送到相關(guān)部門,。

（五）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。為認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收和檢查工作我團(tuán)將農(nóng)村安居工程納入民心工程和城鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，并納入對(duì)相關(guān)部門年度責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容,。建立嚴(yán)格的責(zé)任,、目標(biāo),、政策、考核體系,，將責(zé)任落實(shí)到人?！耙黄狈駴Q”,，對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的部門，取消其各類評(píng)先資格,，并依法對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇八

幼兒園所有教學(xué)管理人員和全體教師,。

（一）教學(xué)管理人員。

1,、確立學(xué)校課程教學(xué)改革的理論支撐體系并實(shí)踐,；

2,、建立與課程教學(xué)改革相配的常規(guī)管理新舉措；

3,、建立適合學(xué)校實(shí)際的教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與專業(yè)素養(yǎng)提升辦法；

4,、探索適合學(xué)校教師,、學(xué)科實(shí)際的課程教學(xué)改革模式和風(fēng)格,；

5、構(gòu)建具有濃厚學(xué)校特色的書法教育體系,；

6,、養(yǎng)成撰寫教學(xué)管理反思的習(xí)慣,；

7、每年至少完整閱讀兩本教育教學(xué)專著,；

8、具備觀察跟蹤教師,、教研組和學(xué)生成長(zhǎng)變化的實(shí)踐研究能力,；

9,、每學(xué)期完成一份有實(shí)踐、有思考,、有設(shè)想的教學(xué)管理調(diào)研報(bào)告。

（二）教師。

1,、確立自己最鐘情并愿為之實(shí)踐的教育論體系,；

2,、探索具有鮮明個(gè)性特征的教學(xué)方案設(shè)計(jì)；

4,、養(yǎng)成撰寫教學(xué)反思或教育敘事的習(xí)慣；

5,、建立具有個(gè)性化特點(diǎn)的作業(yè)批改范式；

6,、具有跟蹤學(xué)生成長(zhǎng)變化的耐力與觀察研究的實(shí)踐能力；

7,、教育教學(xué)質(zhì)量力爭(zhēng)全區(qū)前茅；

8,、每年完整閱讀至少兩本教育教學(xué)專著,；

9,、設(shè)計(jì)并開發(fā)獨(dú)屬于自己班級(jí)或?qū)W科的師本課程。

（一）教學(xué)管理人員,。

1,、確立陶行知的“生活教育理論”為園所課堂教學(xué)改革的理論支撐體系,。教學(xué)管理人員加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，并在日常進(jìn)行實(shí)踐,。

2、實(shí)施掐單檢查,，月報(bào)課制度和中層領(lǐng)導(dǎo)年級(jí)負(fù)責(zé)制,。

3,、邀請(qǐng)市教研員來(lái)園作全員培訓(xùn)，指導(dǎo)教研活動(dòng)。

4,、制定并執(zhí)行“青藍(lán)幫教”方案。

5,、構(gòu)建區(qū)域活動(dòng)園本化模式,；進(jìn)行戶外體育活動(dòng)年級(jí)一體化的研究,。

6、建立個(gè)人博客,，每周至少撰寫一篇教學(xué)管理反思。

7,、每年至少閱讀并給教師推薦兩本教育教學(xué)專著,。

8,、每年至少跟蹤一個(gè)教研組，一名教師,，一名幼兒。

9,、每學(xué)期完成一份有實(shí)踐,、有思考,、有設(shè)想的教學(xué)管理調(diào)研報(bào)告。

（二）教師,。

1、學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的教育理論,，學(xué)期末確立自己最鐘情并愿為之實(shí)踐的教育理論體系,。

2,、規(guī)范書寫教案的基本格式。

3,、形成與所學(xué)教育理論相符合的班級(jí)管理模式,。

4、建立個(gè)人博客,，每周完成一篇有一定思考深度的教學(xué)反思或教育敘事,。

5,、重點(diǎn)跟蹤一至兩名幼兒（跟蹤期限最少一年），跟蹤結(jié)束時(shí)完成跟蹤報(bào)告,。

6、每年至少為教師做一次好書推薦活動(dòng),。

7,、每學(xué)期進(jìn)行班級(jí)和教師的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比,。

質(zhì)量提升工作方案物業(yè)篇九

二0__年安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)合理化建議共征求意見(jiàn)84條，具體有以下幾方面：

一,、制度方面,、管理方面。

1,、要嚴(yán)格控制通閘時(shí)水位差,。

2,、航政艇人員出航時(shí)，在艇外人員應(yīng)穿救身衣,。

3、要加強(qiáng)雙休日門衛(wèi)管理,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入閘區(qū),、辦公區(qū),。

二、管理,。

1,、閘室中間和操作機(jī)房應(yīng)配備救生圈。

2,、需設(shè)立“船未停穩(wěn)，禁止人員上,、下”的禁示牌,。

3,、南危險(xiǎn)品待閘區(qū)應(yīng)設(shè)帶纜樁。

4,、財(cái)務(wù)票據(jù)房增設(shè)防盜窗,。

5,、南待船港西側(cè)增設(shè)“進(jìn)口船舶禁止停靠”標(biāo)牌,。

6、為方便船戶購(gòu)票,，閘區(qū)增設(shè)指示牌,。

7,、紅樓由于年久失修，頂上經(jīng)常有東西掉下來(lái),。

二0__年__月__日。

江蘇省江陰船閘管理所,。