當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。

相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：

一是企業(yè)自身的原因,。

因?yàn)槠髽I(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的.任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理t方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。

二是中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度,。

在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長,，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì),。

員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸"堅(jiān)決服從"意識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大收獲,。當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

第一段：引言（200字）,。

執(zhí)行力是指一個(gè)人能夠把自己的想法或目標(biāo)付諸實(shí)踐的能力,。在現(xiàn)代社會(huì)中，執(zhí)行力成為了一項(xiàng)重要的能力,。而在我個(gè)人的成長過程中,，我也深切體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性。在我進(jìn)入職場之后,，我進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),，擁有良好的執(zhí)行力是在工作中取得成功的必要條件。通過自己的親身經(jīng)歷和學(xué)習(xí),，我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻的理解,。

第二段：提出執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（300字）。

在我看來,，執(zhí)行力的關(guān)鍵因素主要包括目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃制定、時(shí)間管理和堅(jiān)持不懈四個(gè)方面,。首先,，目標(biāo)設(shè)定是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有明確的目標(biāo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng),。其次,，計(jì)劃制定是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,，確保每個(gè)步驟都能夠被順利完成,。時(shí)間管理是執(zhí)行力的重要組成部分，合理的時(shí)間安排讓我們可以更好地掌控自己的時(shí)間,，有效提高工作效率,。最后，堅(jiān)持不懈是執(zhí)行力最為關(guān)鍵的方面,，任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們持之以恒,，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)不畏懼，保持內(nèi)心的堅(jiān)定。

第三段：分享個(gè)人執(zhí)行力的提升經(jīng)驗(yàn)（300字）,。

為了提升個(gè)人的執(zhí)行力,，我采取了一些措施。首先,，我養(yǎng)成了每天制定計(jì)劃的習(xí)慣，將目標(biāo)細(xì)分成為具體的行動(dòng)方案,，有序地安排自己的每一天,。其次，我注重時(shí)間管理,，合理地分配時(shí)間,，把握工作的緊急和重要程度，盡量避免拖延現(xiàn)象,。此外,，我還利用科技手段，比如利用番茄工作法,，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo),，每天專注一件事，充分發(fā)揮精力集中的優(yōu)勢,。最后,，我在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，始終保持積極的心態(tài),，并找出合適的解決方案,，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過實(shí)踐和努力,，我逐漸提高了執(zhí)行力,。首先，我發(fā)現(xiàn)通過目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃制定和時(shí)間管理等方式,，能夠更加有針對(duì)性地行動(dòng)，讓自己的目標(biāo)更加清晰明確,。其次,，我學(xué)會(huì)了在工作中靈活運(yùn)用各種工具和方法，提高了工作效率,。第三,，我培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的精神，遇到困難時(shí)能夠保持積極的心態(tài),，尋找解決問題的方法,。最后，我也學(xué)會(huì)了合理休息和調(diào)節(jié)自己的身心，以保持良好的狀態(tài),，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。

第五段：總結(jié)（200字）。

在我個(gè)人的成長過程中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人的重要性,。通過個(gè)人的努力和學(xué)習(xí)，我提高了自己的執(zhí)行力,，并取得了一定的成就,。執(zhí)行力不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度和習(xí)慣,。它需要我們堅(jiān)持不懈,、積極行動(dòng)，并不斷地優(yōu)化和改進(jìn),。我相信只要我們有堅(jiān)定的信念和切實(shí)的行動(dòng),，就能夠成就更多，并實(shí)現(xiàn)更大的夢想,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會(huì):

而來,，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,，把思想統(tǒng)一到“為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國大討論,?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五,、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí),、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上,。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的.謠言不傳,，多做實(shí)事,，作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí),，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已,。

八月二十八號(hào)下午，我校會(huì)議室里座無虛席,。從香港請(qǐng)的著名教育專家于兆興親臨我校,，對(duì)我們進(jìn)行了西點(diǎn)執(zhí)行力的講授。通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，我深深的感到做為一名老師,，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

一,、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

執(zhí)行力就是按時(shí)地,、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力，學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位,、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的。執(zhí)行力心得,?！笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),?！眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此,，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任,。

二、要有目標(biāo)意識(shí)

我們鎖定目標(biāo),，盡自己的最大努力去做,。未達(dá)目的是要反思，想出辦法并反思,，不達(dá)目的絕不罷休,。

三、要有責(zé)任意識(shí)

1,、堅(jiān)守承諾

做人要誠實(shí)守信,、一若千,、盡職盡責(zé)。

2,、結(jié)果導(dǎo)向

平共處,，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,，過程也很重要。執(zhí)行力心得,。

3,、決不放棄

在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上,。在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)的時(shí)候,，我們要擺正心態(tài)、虛心接受,。要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的。

通過這次學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的五個(gè)方面:一,、從自我做起。二,、主動(dòng)面對(duì)問題,。三、工作無小事,。四,、拖延是惡習(xí)。五,、老好人要不得,。

希望通過這次學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,，能力提高,，與學(xué)校共同發(fā)展。

x月x日,，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中,，主題是“真正的執(zhí)行”。來自xx教育的老師,，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程,，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長是非常重要的事情,。

一,、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡而言之就是要“以身作則,，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”,。

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問,，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果，而不是結(jié)果!

在工作中,，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞,，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

你強(qiáng)調(diào)什么,，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么,，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。

三,、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng),，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒,，迫使員工進(jìn)步,。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性!

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作

——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí),，讓我震撼,，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓我深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位,、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己,，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過得去的思想,。這個(gè)問題不解決,，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

——感恩父母,、感恩老板、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事,。

很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒辦法在這個(gè)世界立足,，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作,。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量,，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工,，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛,，為愛工作，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大,。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì),，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷,。通過這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

第一段：介紹執(zhí)行力的重要性及個(gè)人的意識(shí)到執(zhí)行力的重要性（大約200字）。

執(zhí)行力是指一個(gè)人能夠有效地落實(shí)計(jì)劃,、實(shí)施行動(dòng)并完成目標(biāo)的能力,。在現(xiàn)代社會(huì)中，執(zhí)行力被越來越多地視為成功的關(guān)鍵要素,。在百度工作多年以來,，我深刻意識(shí)到了執(zhí)行力的重要性。沒有執(zhí)行力,，再好的計(jì)劃和想法都只能是紙上談兵,。只有擁有了優(yōu)秀的執(zhí)行力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)和組織的使命,。

第二段：自我管理的關(guān)鍵——規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定（大約250字）,。

要提高執(zhí)行力，有效地管理自己是非常關(guān)鍵的,。首先,，我們需要從制定規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)開始。規(guī)劃可以幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢與劣勢,，從而更好地選擇適合自己的發(fā)展方向和目標(biāo),。而設(shè)定目標(biāo)可以幫助我們明確自己想要達(dá)到的成果，并將這些成果細(xì)分成更具體,、可操作的小目標(biāo),，從而分解任務(wù)并更容易實(shí)現(xiàn)。在百度的工作中,，我經(jīng)常通過制定每日,、每周和每月的計(jì)劃，并為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間和期限,，從而更好地管理自己,，提高執(zhí)行力。

第三段：克服拖延的挑戰(zhàn)（大約250字）。

拖延是每個(gè)人都可能遇到的困擾執(zhí)行力的難題,。我發(fā)現(xiàn)通過合理地安排時(shí)間和建立健康的習(xí)慣,，我可以更好地克服拖延。首先,，需要合理安排每天的時(shí)間,，確保有足夠的時(shí)間去完成重要的任務(wù)，并且要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行,，不給自己過多的借口和空閑時(shí)間,。其次，建立養(yǎng)成良好習(xí)慣和管理時(shí)間的意識(shí),，例如遵循“先做最難的任務(wù)”的原則,，或者使用時(shí)間管理工具來幫助自己更好地掌控時(shí)間。通過這些方法,，我成功地克服了自己的拖延傾向,，提高了執(zhí)行力。

第四段：鍛煉自律與堅(jiān)持的意義（大約250字）,。

自律與堅(jiān)持是提高執(zhí)行力的重要因素,。在百度的工作中，我必須保持高度的自律和堅(jiān)持,，才能應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力,。個(gè)人認(rèn)為，通過鍛煉自律和堅(jiān)持,，可以大大提高個(gè)人的執(zhí)行力,。自律意味著克服內(nèi)心的惰性和誘惑，強(qiáng)迫自己執(zhí)行計(jì)劃中的任務(wù),，并不斷追求進(jìn)步和提高,。堅(jiān)持則是在遇到困難和挫折時(shí)，不放棄,，努力堅(jiān)持并找到解決問題的方法,。通過鍛煉自律與堅(jiān)持，我在百度的工作中獲得了較好的執(zhí)行力,，并不斷適應(yīng)新的變化,。

第五段：總結(jié)并展望未來（大約250字）。

通過對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐,，我不僅在百度的工作中取得了一定的成就,，也對(duì)個(gè)人的能力和潛力有了更清晰的認(rèn)識(shí)。提高執(zhí)行力不僅能幫助我更好地達(dá)成個(gè)人目標(biāo),，也有助于我在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,。未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷提高自己的執(zhí)行力,，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷豐富自己的知識(shí)和技能,，以更出色的表現(xiàn)回報(bào)組織和社會(huì)。我相信,，只要不斷追求進(jìn)步和不斷提高自己的執(zhí)行力,，我將更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，并取得更大的成功,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整

個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求

免費(fèi) 分享 創(chuàng)新

速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造-愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

1,、我們一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效,；4,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；5、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少,，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的`意識(shí)和習(xí)慣；7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念；8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

作為一名公司員工來說，對(duì)待工作,，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任,，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活,，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好,。

在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

一直以來，有些問題一直困擾我們：

1,、我們一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了；2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效；4、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；5,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的.觀念；8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺，感觸很深,。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是指醫(yī)護(hù)人員在工作中有效地實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)的能力。一個(gè)具備良好執(zhí)行力的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高醫(yī)療效率,、提升患者滿意度,、保障醫(yī)療安全至關(guān)重要。在多年的臨床實(shí)踐中,，我深入體會(huì)到醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo),。

成功的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力離不開明確的目標(biāo),。在每個(gè)具體任務(wù)開始前，明確任務(wù)目標(biāo)是相當(dāng)重要的,。針對(duì)不同的任務(wù),，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)有清晰的辨別能力，將任務(wù)的目標(biāo)分解為具體而明確的步驟,，并隨時(shí)關(guān)注實(shí)施過程中的變化,。只有明確任務(wù)目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向,，執(zhí)行力才能得到有效地發(fā)揮,。

第三段：分工合作。

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的另一關(guān)鍵要素是團(tuán)隊(duì)的分工合作,。在醫(yī)療領(lǐng)域,，一個(gè)任務(wù)往往需要多人協(xié)同完成，而有效的團(tuán)隊(duì)合作是確保任務(wù)順利實(shí)施的關(guān)鍵,。良好的團(tuán)隊(duì)合作需要明確每個(gè)人的職責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，并建立有效的溝通機(jī)制,。通過合理的分工安排和密切的溝通,，可以充分利用個(gè)人的優(yōu)勢，最大限度地減少誤解和沖突,，提高任務(wù)的執(zhí)行效率,。

第四段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭?/p>

醫(yī)療工作涉及到各種復(fù)雜的操作流程，每個(gè)細(xì)節(jié)都可能對(duì)患者的康復(fù)產(chǎn)生重大影響,。因此,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒淌潜ＷC醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的重要保障。醫(yī)護(hù)人員在執(zhí)行任務(wù)之前,，要對(duì)操作流程進(jìn)行逐一排查,，確保每一步驟都得到正確的執(zhí)行。而在實(shí)施過程中,，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)時(shí)刻保持高度的警覺,，遵循操作流程,，減少操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。只有建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，才能保證任務(wù)的順利實(shí)施,。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程,。醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展日新月異,，新的技術(shù)、新的理論涌現(xiàn)出來,，醫(yī)護(hù)人員必須不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，以跟上時(shí)代的步伐。在工作中,，要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難,，并持續(xù)反思自己的工作，尋求改進(jìn)和提升的途徑,。除了豐富的專業(yè)知識(shí)外,，醫(yī)護(hù)人員還應(yīng)自主地進(jìn)行自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃，提升自身的綜合素質(zhì)和能力,，不斷完善自己的執(zhí)行力,。

結(jié)論：

醫(yī)護(hù)執(zhí)行力是醫(yī)護(hù)人員工作中非常重要的一項(xiàng)能力。明確目標(biāo),、分工合作,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒桃约安粩鄬W(xué)習(xí)和改進(jìn)是提高醫(yī)護(hù)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)始終保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任心,，在實(shí)踐中不斷磨練自己的執(zhí)行力,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。只有具備高度的醫(yī)護(hù)執(zhí)行力,，醫(yī)護(hù)人員才能在面對(duì)各種復(fù)雜的工作情境下,，高效地處理問題，保障患者的健康和安全,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束,，我還在回味,，思考，似乎明白了許多,。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問題,，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足,！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順,，時(shí)間和精力花了不少,，但成效也不顯著，步步艱難,，為什么會(huì)這樣子呢,？原因找了很多，辦法也想了不少,，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強(qiáng),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。

戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式,，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上,。國家對(duì)教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的,，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革,，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決,。通過觀看余世維教授的講座，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面,。

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國,，和德國,、日本、韓國等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系,，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求,，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),，而且這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)我來是致命的,。在讀高中之前，在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒，曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過,，包括我最佩服的父親,。那時(shí)的我做什么事，都很急心,，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛看作文方面的雜志,，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒辦法只好開新夜車把它看完,，書看完了，第二天腦上長了一個(gè)包,。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋淼臅r(shí)候找錯(cuò)下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng),。后來,，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,，喜歡獨(dú)來獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己,，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過于放縱,，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認(rèn)識(shí)自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西，真的是很難找回,。

我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦，與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機(jī)感,，人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號(hào)”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字,。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異，主旨相同,。對(duì)我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則,，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)競爭激烈，適者生存,，不適者淘汰,。在這個(gè)日新月異的社會(huì)大家庭里，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個(gè)偏僻的山村,，接收新的事物很慢,。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明,，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚，先天不足,。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力,，來與別人競爭。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體,，落實(shí)到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺(tái)強(qiáng)的八個(gè)原因,。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1.自己在各個(gè)階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了，該做的沒有做好,，甚至沒有去做,。有時(shí)還給自己找理由推托。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備,。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì)好一點(diǎn),。

4.不善于解碼,、分工和及時(shí)總結(jié)。各階段不善于思考,，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強(qiáng),。對(duì)自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié),。對(duì)這個(gè)階段存在的不足沒有采取補(bǔ)救的措施和辦法，以便下次不會(huì)犯錯(cuò),。

5.對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功,。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持,。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了。比如我的個(gè)性一直在完善,，效果與自己理想的還會(huì)差很多,，可能是與我的性格有關(guān)。我的性格屬于不拘小節(jié)那種,。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對(duì)事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài),、后來又會(huì)發(fā)生什么的，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,?？梢詴?huì)做出自己不足的很多的辦法，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話,，沒有那種思想，就不會(huì)有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去,。這個(gè)很重要的。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識(shí),，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口,。成功總是不會(huì)和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過程可以找個(gè)朋友來監(jiān)督,。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會(huì),。

8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng)，沒有形成良好的學(xué)風(fēng),。

一般的執(zhí)行力問題,，都可在以上八個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度,，有問題并不可怕,，要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和辦法,，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過程總是會(huì)打折扣,，對(duì)自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

以上是自己看余世維講座的淺薄體會(huì)。如有不足,，還請(qǐng)賜教,！

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)篇九

基層執(zhí)行力是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力的高低,。然而,，在實(shí)踐中，基層執(zhí)行力常常面臨挑戰(zhàn),，比如溝通不暢,、決策效率低、任務(wù)執(zhí)行不力等,。本文將分享一些個(gè)人在基層執(zhí)行過程中的心得體會(huì),，希望對(duì)于提高組織的執(zhí)行力有所幫助。

第二段：提高溝通能力的重要性,。

在基層執(zhí)行過程中,，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。只有有效的溝通,，才能確保組織各個(gè)部門之間,、上下級(jí)之間的信息暢通。我發(fā)現(xiàn),，在溝通過程中,，需要注重溝通方式的選擇和信息的準(zhǔn)確傳遞。對(duì)于一些重要的事項(xiàng),，我更傾向于選擇面對(duì)面的溝通方式,，這樣可以更直接地交流思想和理念。同時(shí),，我也會(huì)盡量避免在溝通中使用含糊不清的詞語,，而是盡量使用明確、簡潔的語言,，這樣可以避免發(fā)生誤解和誤導(dǎo),。

第三段：提高決策效率的策略。

在基層執(zhí)行過程中,，決策效率的高低直接關(guān)系到執(zhí)行力的提升,。對(duì)于一些常規(guī)性和緊急性較低的事項(xiàng)，我會(huì)盡量減少?zèng)Q策過程的時(shí)間,，將一些決策權(quán)下放給下級(jí)員工,。這樣一方面可以減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān)，另一方面也能夠激發(fā)下級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造力,。而對(duì)于一些重大的決策事項(xiàng),，我會(huì)更傾向于采取多方面的意見收集和分析,，以確保決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

第四段：建立任務(wù)執(zhí)行體系的重要性,。

基層執(zhí)行力最直接的體現(xiàn)就是任務(wù)的落地執(zhí)行,。我認(rèn)為，建立一個(gè)科學(xué),、高效的任務(wù)執(zhí)行體系是至關(guān)重要的,。首先，我會(huì)將任務(wù)分解為具體,、可操作的小目標(biāo),，然后再將這些小目標(biāo)分配給具體的責(zé)任人。同時(shí),，我也會(huì)督促和鼓勵(lì)每個(gè)責(zé)任人按時(shí),、按質(zhì)地完成任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行反饋,。此外,，我還會(huì)建立一套績效考核制度，將任務(wù)的完成情況和員工的績效掛鉤,，以保證任務(wù)的高質(zhì)量完成和員工積極性的提升,。

第五段：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升的重要途徑。

作為一個(gè)基層執(zhí)行者,，我認(rèn)為,，要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地履行基層執(zhí)行的職責(zé),。我會(huì)通過閱讀相關(guān)的書籍和文章，參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)來提升自身的管理和執(zhí)行能力,。此外,，我也會(huì)積極參與項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，與其他的基層執(zhí)行者一起交流學(xué)習(xí),，共同成長,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升,，才能夠更好地應(yīng)對(duì)基層執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和問題,，提高自身的執(zhí)行力。

結(jié)尾：總結(jié),。

基層執(zhí)行力的提升是一個(gè)組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。通過加強(qiáng)溝通能力、提高決策效率,、建立任務(wù)執(zhí)行體系以及加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升,，我們可以不斷地改進(jìn)和完善基層執(zhí)行力,。我相信，只有擁有高效的基層執(zhí)行力,，我們才能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新,，迎接未來的挑戰(zhàn)。