計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,,提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇一
一、按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(20__版)的要求,,結(jié)合我院實際,,實施科學(xué)護(hù)理管理改善臨床護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1,、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上,,對護(hù)士實施人文關(guān)懷,建立健全職業(yè)防護(hù)制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定,,使護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù),。關(guān)注護(hù)士對工作環(huán)境的滿意度,為護(hù)理人員營造和諧的大環(huán)境,。
2,、健全并定期更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī),、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,并有效落實,提升護(hù)理人員理論水平,。使護(hù)士能夠掌握相關(guān)知識,,并結(jié)合患者個性化實際情況實施以患者為中心的護(hù)理,并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護(hù)理的重點內(nèi)容,,根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的健康指導(dǎo)內(nèi)容,。
3、積極開展延伸護(hù)理服務(wù),,對提升醫(yī)院運行效率,,降低醫(yī)療費用發(fā)揮作用,對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育,、慢病管理及用藥指導(dǎo)等服務(wù),。
4、定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo),,對數(shù)據(jù)有分析并整改,。如醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染,、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),,對監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制訂改進(jìn)措施并落實,評價改進(jìn)效果,實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn),。
二、貫徹落實《衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》,,建立和完善護(hù)士崗位管理,調(diào)動護(hù)士積極性,為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。
1,、深化護(hù)理模式改革,在原來優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上,,要繼續(xù)堅定不移地推行責(zé)任制整體護(hù)理模式,,將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理,實施護(hù)理人員分級管理,,護(hù)士崗位分級設(shè)設(shè)置為n1,、n2、n3,、n4,、n5五級,并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等,,分層次設(shè)崗以護(hù)士能力為主要評價指標(biāo),,同時參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平,使真正有能力,、有水平,、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出,使合適的人在最合適的崗位上,,從而為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù),。
2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,,合理定編定崗,。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量,、提高工作效率的原則,,與人力資源部共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位,制訂護(hù)理崗位配置原則,,編制護(hù)理崗位目錄,。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上,控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例5%,。
3,、合理配置護(hù)士數(shù)量,科學(xué)按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士,,不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要,,根據(jù)不同專科特點,,護(hù)理工作量實行科學(xué)的排班制度,,護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,在護(hù)理工作量大,、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間,、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員,,體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程、人性化的護(hù)理,。
4,、完善績效考核制度建立并實施護(hù)士定期考核制度,包括護(hù)士的工作業(yè)績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試,,護(hù)士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量,、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù),并向夜班,、工作量大,、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜,體現(xiàn)同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動護(hù)理人員積極性,。
三,、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)士綜合素質(zhì),適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要,。
1,、加強護(hù)理管理人員培訓(xùn),對從事護(hù)理管理崗位的人員按照要求,,人人參與省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn),。計劃于6月份組織一次護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班,邀請省內(nèi)知名護(hù)理專家授課,,以提高護(hù)理管理者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。
2,、加強??谱o(hù)理培訓(xùn),按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求,,組織重癥監(jiān)護(hù)室,、急診科、腫瘤科,、血液凈化室,、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室,、新生兒監(jiān)護(hù)室等護(hù)理人員參加省衛(wèi)生廳組織的專科護(hù)士培訓(xùn),,培訓(xùn)率要達(dá)到100%,。各科室制定本科室專科理論與技能培訓(xùn)及考核計劃,,每月考核一次,,以提高專科護(hù)士水平,。
3,、加強新護(hù)士培訓(xùn)。對新上崗護(hù)士實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度,,內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度,、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀,、護(hù)理文書書寫,、臨床護(hù)理實踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等,,并分別在內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng)、急診,、icu等進(jìn)行輪轉(zhuǎn),,一年后確定科室。
4,、不斷更新護(hù)理新知識,,提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平。有計劃的選送部分護(hù)士到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,以提高護(hù)理人員的素質(zhì),,計劃申報市級繼續(xù)教育項目12項,省級1項,,申報市級護(hù)理科研項目2項,,計劃完成國家級論文40篇。
四,、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理質(zhì)量。
1,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,,各科室、大科,、護(hù)理部每月對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋,,分析原因,提出整改措施,,對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任。
2,、加強對護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,,做到重點帶領(lǐng)、重點監(jiān)督,,切實做好護(hù)理安全管理工作,,減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
3,、加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對于新入院,、新轉(zhuǎn)入、危重,、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控:對患者進(jìn)行跌倒,、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估,,并采取措施防止意外事件的發(fā)生,;對危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案,;能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等,,確保患者安全,。
4,、加強對實習(xí)、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,,對剛進(jìn)入醫(yī)院的實習(xí)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律意識教育,提高她們的風(fēng)險意識和能力,,使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人實施護(hù)理,,同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強,,具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等,,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。
5,、確保各項護(hù)理指標(biāo)完成。
1,。基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%。
2,。重危患者護(hù)理合格率90%,。
3,。急救物品完好率100%。
4。護(hù)理文件書寫合格率95%。
5,。護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核合格率100%,。
6,。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。
五,、進(jìn)一步深化以病人為中心的服務(wù)理念,,扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
1,、加強服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé),,并關(guān)注患者身心健康,,做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理,、心理素質(zhì),、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù),為患者提供整體護(hù)理服務(wù),。
2,、加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實臨床護(hù)理實踐指南,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,,責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治療處置,、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,,配合醫(yī)師共同完成治療計劃,,同時要加強與患者的交流,尊重關(guān)心愛護(hù)患者,,增進(jìn)護(hù)患信任,。
3、提高??谱o(hù)理水平,。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專科特點,,各護(hù)理單元有??谱o(hù)理常規(guī),具有專業(yè)性,,適用性,,責(zé)任護(hù)士要運用專業(yè)技術(shù)知識,對患者開展個性化的健康教育,,指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,,促進(jìn)患者功能恢復(fù),要能解決護(hù)理疑難問題,,提高??谱o(hù)理水平,提高護(hù)理質(zhì)量,。
六,、落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,加強護(hù)理管理,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,保證護(hù)理安全。
按照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款,,逐一細(xì)化分解,,制訂措施并落實,重點做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,包括確立護(hù)理管理組織體系,、護(hù)理人力資源管理、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn),、護(hù)理安全管理,、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等,制定和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)與措施等,,對方案執(zhí)行、制度落實,、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況定期檢查,、分析、反饋,、及時修訂和更新,,體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),切實保證護(hù)理質(zhì)量,。
七,、加強對護(hù)士的專業(yè)考核,強化學(xué)習(xí)意識,,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),。
1、理論考試:
(1)由各科護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員考試,,每月一次,,內(nèi)容為專科理論知識,、相關(guān)法律法規(guī),、院內(nèi)感染知識等。
(2)由護(hù)理部組織全院各級各類護(hù)理人員考試,。定于9月中旬舉行,,內(nèi)容為《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》第四、五版為主,。
(3)試卷為百分制,,60分為及格分,60分以上評定為合格,,80分以上評定為良好,,90分以上評定為優(yōu)秀,未達(dá)到及格分評定為不合格,。
2,、技術(shù)考試:
(1)由各科護(hù)士長組織本科護(hù)理人員考試,每月一次,,內(nèi)容為22項護(hù)理技術(shù)操作及??萍夹g(shù)操作考試。
(2)全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部三級質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。具體安排見20__年度護(hù)理人員技能操作培訓(xùn)考核計劃,。
(3)技術(shù)考核為百分制,,中級、高級職稱95分為合格,,低于95分為不合格,,98分及以上為優(yōu)秀,中級及以下人員90分為合格,,低于90分為不合格,,95分及以上為優(yōu)秀。
3,、考核獎懲辦法:
(1)對于考核不合格人員,,一個月內(nèi)給予一次補考機會,考核評價以補考成績?yōu)闇?zhǔn),。凡參加補考合格的,,一律只能評定為合格,不能評定為良好或優(yōu)秀,。補考一次仍不合格者,,離崗培訓(xùn)一周并通知財務(wù)科扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人。再次補考仍不合格者,,責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月,,接受培訓(xùn),直至考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè),。
(2)進(jìn)修,、長期培訓(xùn)、懷孕7個月以上,、長期病事假等不能參加考核者,,需本人寫出申請、護(hù)士長簽字,,護(hù)理部批準(zhǔn),,方可免于考試。
(3)凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參加考核者,,分別扣罰所在科室及本人100元現(xiàn)金/次/人,,對當(dāng)事人給與一次補考機會,仍無故不參加考試者視為零分,。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月,,接受培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè),。
(4)科室連續(xù)3次有不合格者,,護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任并處以100元罰款。
(5)對年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到優(yōu)秀的護(hù)理人員,適時予以表彰和獎勵,,在年終評先,、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮。
4,、護(hù)理核心制度考核每月1—2項,,應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月1—2項,由病區(qū),、大科質(zhì)控組每月抽查兩項,護(hù)理部質(zhì)控管理一組每季度對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核,。
八,、精心組織5。12國際護(hù)士節(jié)慶?;顒?,計劃舉行以傳承南丁格爾精神,樹立嶄新護(hù)士形象為主題的禮儀競賽活動,,強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技巧,,以樹立我院護(hù)士良好的職業(yè)形象,。
20__年是我院發(fā)展關(guān)鍵的一年,護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo),,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí),,不斷進(jìn)取,,使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化和法制化,,確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇二
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量問題,。保證無菌物品的質(zhì)量是消毒供應(yīng)中心工作的核心,,更是預(yù)防熱源反應(yīng)、減少微粒危害,、降低醫(yī)院感染發(fā)生,、保證醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié),。為此,,國家衛(wèi)生部專門頒布了消毒供應(yīng)中心的管理操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,硬件上我們無法決策,,只能在軟件上給予盡可能的提升,。我們消毒供應(yīng)中心應(yīng)定時按照醫(yī)院制度落實要求,控制醫(yī)院感染,,認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室創(chuàng)建,、改建工作,現(xiàn)制定20xx年供應(yīng)室工作計劃,,具體如下:
20xx年11月江蘇省衛(wèi)生廳下發(fā)了《江蘇省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(室)驗收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,,規(guī)定全省二級以上醫(yī)院供應(yīng)室必須取得省廳統(tǒng)一頒發(fā)的消毒供應(yīng)中心(室)合格證,并對全省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心的建設(shè)及管理,,特別是在硬件如建筑面積,、設(shè)備配置等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,是消毒供應(yīng)中心改建,、擴建,、新建后檢查驗收的依據(jù)。由于我院地理位置偏僻,,是一所“二乙”非盈利性綜合醫(yī)院,,加之,我院以腫瘤科,、骨傷科為特色??疲饪苹A(chǔ)力量薄弱,,手術(shù)數(shù)量相對較少,,供應(yīng)室的工作量不大,一直實行的分散式管理,,即消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)除手術(shù)室以外的臨床科室可重復(fù)使用物品的處理及供應(yīng),。手術(shù)室供應(yīng)室負(fù)責(zé)手術(shù)室內(nèi)部所需要物品的處理及供應(yīng)。一直未對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行創(chuàng)建,、驗收工作,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,先進(jìn)診療技術(shù)在臨床的廣泛應(yīng)用,,以及醫(yī)療護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變,,對消毒供應(yīng)中心提出了越來越高的要求,以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要,。為了更利于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的發(fā)展,,利于醫(yī)院感染管理和無菌物品質(zhì)量控制,提高工作效率,,減少人員及設(shè)備投入,,達(dá)到資源共享,,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)的考察調(diào)研,決定我院供應(yīng)室實行集中式管理,,與去年年底提出了供應(yīng)室創(chuàng)建申報工作,,做好準(zhǔn)備迎接省醫(yī)療機構(gòu)對供應(yīng)室審核驗收達(dá)標(biāo)工作。按驗收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施,,加強供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理,。
實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),,工作流程安排,,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,。在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,硬件設(shè)施雖不完善,,但人力資源(至少固定一名護(hù)士)具備的條件下可以考慮開展下收下送工作,。
用制度規(guī)范工作人員的行為,,提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查,,月計劃,,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,落實崗位職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。
要強化科室質(zhì)量管理意識,強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,;認(rèn)真做好消毒滅菌工作,;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念醫(yī)學(xué),,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),,對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于85%,,控制院感事故的發(fā)生,,確保醫(yī)療安全,。
每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,根據(jù)科室對器械的使用要求,,及時調(diào)整,,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,并及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),,把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品時主動熱情,及時準(zhǔn)確無差錯,,按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,,樹立良好的服務(wù)形象。爭取做到物品發(fā)放正確率達(dá)100%,,下送下收臨床滿意度調(diào)查大于98%,。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇三
醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)工作的管理中心,其責(zé)任重大,,項目繁重,,涉及面廣,為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),,進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全,特制定如下計劃:
1,、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下,,要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中,,對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研,,分析和決策,對醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查,、反饋,,每季度要進(jìn)行分析、評價,,并作出相關(guān)措施,,要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人,,要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次,,并有記錄,定期上報醫(yī)務(wù)科,。
2,、定期或不定期下科室檢查,了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況,,每月底召開一次由科主任,、護(hù)士長參加的業(yè)務(wù)分析會,,總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施,。
3,、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合,對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真研究,,并制定相應(yīng)的整改措施和對策,,質(zhì)量好的要進(jìn)行通報、獎勵,。(具體辦法按醫(yī)院考評細(xì)則執(zhí)行),。
4、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救,,由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量,,對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫,延誤時間,,搶救全力以赴,,分秒必爭,醫(yī)護(hù)人員必須明確分工,,緊密合作,,嚴(yán)肅認(rèn)真,準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,,詳細(xì)完整做好記錄,。
1,、要個執(zhí)行首次責(zé)任制,,主治醫(yī)師查房制,查對危重病人搶救,。
2,、強化突發(fā)事件的處理能力,加強管理,,定期督促檢查,,提升應(yīng)急水平,確保緊急救援任務(wù)的完成,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)》,任何人不得超出本級手術(shù)范圍,,遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長,。
4、強化醫(yī)療安全教育,,并作到持之以恒,,常抓不懈做到警鐘常鳴,。不斷提高義務(wù)人員的安全意識,狠抓事故苗頭,,嚴(yán)查事故隱患,,防范于未然,每月要有1次醫(yī)療安全專題教育,,及時分析討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確保醫(yī)療安全,。
5,、及時處理醫(yī)療糾紛,協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,,及時召開醫(yī)療糾紛點評會議,,實行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。
1,、強化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練,,權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì),強化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范,。并準(zhǔn)備在上半年開展一次全院技能操作大比武,,做到各項基本技能人人過關(guān),獎勵優(yōu)勝個人及科室,。
2,、計劃組織實施醫(yī)師、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、考核(護(hù)理人員由護(hù)理部組織實施)開展學(xué)分教育,、組織全院學(xué)術(shù)活動,計劃全院性的業(yè)務(wù)講課,,每月一至二次(詳細(xì)見安排表),,督促科室小講課,疑難病例討論學(xué),,要求每月1-2次,,不惜有記錄,并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目,。
3,、對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好,表現(xiàn)好,,求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員,,按計劃選送到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。(具體按各科室申請,,根據(jù)科室具體情況,,合理進(jìn)行),。
1、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低,,積極組織臨床,,醫(yī)技各科開展科研,教學(xué)時醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一,,不惜認(rèn)真負(fù)責(zé),,正確引導(dǎo),提供相關(guān)服務(wù),。
人才是醫(yī)院發(fā)展的根本,,只有引進(jìn)人才,醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高,,醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升,,同時更進(jìn)一步提高我院的社會知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生,,5-10名中,、高級專業(yè)技術(shù)人員。
醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動,,特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),,進(jìn)一步宣傳醫(yī)院,擴大醫(yī)院的影響,。
醫(yī)務(wù)科工作項目繁多,,責(zé)任重大,希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,,各科室緊密配合,,全院共同努力,醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好,,醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展,。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇四
20xx年新的開始,,在新的的一年里,,我們需要結(jié)合以往經(jīng)驗,有計劃的'進(jìn)行工作,。要以病人為中心,,為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:
1,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。
2,、重點加強對護(hù)士的考核,,強化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃以強化“三基”護(hù)理知識,,護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實效,不流于形式,,作為個人考評的客觀依據(jù),。
3、做好低年資護(hù)士的傳,,幫,,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,,掌握多學(xué)科知識和能力,。
4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。
安規(guī)操作,按章辦事,,以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,強化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,,認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念,為防控院感事故做出最大貢獻(xiàn),。將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,整理到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行排班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
1,、不斷強化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,整理到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。
護(hù)理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象,,一名好的護(hù)理人員需要不斷加強自身專業(yè)素質(zhì),,給每個病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近幾年,,隨著人們生活水平的日益提高,我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持,使得我們護(hù)理人員對自己的工作更加有信心,。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等,,就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,因此也受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”,。在這嶄新的20xx年,,作為一名護(hù)理人員,我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃:
1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),,以利于臨床實踐的有效應(yīng)用,。
2、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理,,如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表,,發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn),帶動病陪人參加公休座談會,,鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議,,為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭V谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨?,能確保到每一位患者易于接受和理解,。明確自己的職責(zé),使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,,以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,做到讓患者滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心,。
3,、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度,做到上班不遲到,,不早退,。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。
4,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù),。
5、解放思想,,為科室的發(fā)展提建議和意見,,竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
6、加強跟主管醫(yī)生,、病人及其家屬的交流與合作,,努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。
7,、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作責(zé)任明確,、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績。
護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),,我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,我將加倍努力,,為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),!在即將迎來的,我會努力改正缺點和不足,,做好自己的工作,,對病人負(fù)責(zé),對自己的工作負(fù)責(zé),。努力,、努力、再努力,!
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇五
一,、加強科室細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,,精神科隨機性強,平時工作習(xí)慣較差,,護(hù)士長忙于日常事務(wù),,疏于管理;20__年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項,,形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,,真正從方便工作,,方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,,提高大家參與意識,,動員全科人員參與管理,,有效提高自我管理意識,,提高科室管理的效率。
二,、根據(jù)工作量需要,,彈性排班。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理;護(hù)理人員較少,,工作繁重;護(hù)士長根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
三,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果,。
改變往年查房應(yīng)付的局面,,由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病種的疑、難點護(hù)理問題;集思廣義,,提出解決問題的辦法;達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,,解決護(hù)理問題的目的。同時,,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程;學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范??萍膊∽o(hù)理常規(guī),,每規(guī)范一種專科疾病;并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高整體專業(yè)水平,。
加強專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參與,,大家輪流備課講課,每月一次,。
五,、深化親情服務(wù),,提高患者滿意度。
在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、溫馨微笑服務(wù)、掌握護(hù)患溝通技能;從而提高患者的滿意度,,樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象,。
六、加強護(hù)理安全管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。強化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理;重點:急救藥物品的管理,,由于我們是??漆t(yī)院,急救藥品的使用率小,,在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,,搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品,護(hù)士長每周檢查,,每月專人管理,。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄,有補充備用記錄,,有急救藥品有效期記錄,,交接藥品的使用記錄,補充記錄,,和有效期記錄即可,。
七,、樹立法律意識,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,。
隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,完整,、客觀、真實,、準(zhǔn)確地書寫各種護(hù)理文書,。人人了解護(hù)理文件書寫的意義,對護(hù)理文書(住院病人陪護(hù)協(xié)議)書寫不明確的地方,,向上級醫(yī)院的同行請教;然后結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇六
1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,,每季度一次。
3.在征求住院病人意見,、出院病人反饋(或電話詢問),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核,、年評價推薦,,年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手,強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。
2.抓住護(hù)士交*,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。
4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運、交接,、壓瘡等,,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價,,全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6~7次。
7.加強護(hù)理安全管理,,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。
3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定??茘徫坏募寄芤?。
4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。
5.按計劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。
1.完成護(hù)理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實習(xí),、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。
2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,,年終評選并獎勵,。
3.按計劃完成現(xiàn)有課題,并積極申報新課題,。
4.積極撰寫護(hù)理論文,。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇,;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇七
進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù),,認(rèn)真執(zhí)行國家基本醫(yī)療改革,,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢貼切群眾,,利用我們所學(xué)知識和技術(shù)優(yōu)勢,解決社區(qū)常見病多發(fā)病的診治,。使廣大人民群眾的疾病能在第一時間得到診治,,真正做到"大病進(jìn)醫(yī)院,小病在社區(qū)",。
二,、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。
1,、健康教育,。
開展多種形式的健康教育與健康促進(jìn)活動,普及健康知識,,增強社區(qū)居民的健康意識和自我保健能力,,促進(jìn)全民健康素質(zhì)的提高,尤其加強對社區(qū)居民健康素養(yǎng)的健康教育工作,,進(jìn)一步提高社區(qū)居民健康知識知曉率和健康相關(guān)行為形成率,。利用衛(wèi)生宣傳日,配合醫(yī)院開展義診,、咨詢、講座等多種形式的宣傳教育活動,。做到內(nèi)容豐富多彩,、通俗易懂,易被群眾接受,、受群眾歡迎,。全年應(yīng)至少開展6次以上健康講座、義診咨詢等宣傳活動和每月刊發(fā)一期健康墻報,、板報,。
2、加強重點人群管理,。
20__年我們工作重點轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦,、兒童、重癥精神病人,、高血壓,、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及__歲以上老年人的管理,幫助醫(yī)院完善"3+__"的具體工作:全面掌握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦,、兒童,、老年人、慢病等重點人群的底數(shù),,并規(guī)范建檔,,為其提供連續(xù),、綜合、適宜的服務(wù);在日常工作中及時篩查出重點人群,,為其建立專門檔案并重點管理;對已建檔的重點人群,,開展隨訪工作;根據(jù)重點人群具體健康狀況,為其提出科學(xué),、合理,、詳細(xì)的干預(yù)措施,將慢性病的三級預(yù)防措施落到實處,,讓老年人,、慢病患者真正感受到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處。
3,、計劃免疫,。
進(jìn)一步加強轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童的管理,積極配合醫(yī)院下社區(qū)開展主動搜索,,及時,、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童資料,發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童,,及時通知補證,、補種;并按要求上傳兒童接種信息。
4,、醫(yī)療服務(wù),。
做好社區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病診療工作,,抓好門診病例,、處方、出診記錄等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,,努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,,力爭門診總量有新的突破,認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則,,規(guī)范衛(wèi)生服務(wù)行為,。
5、進(jìn)一步推進(jìn)居民健康檔案建檔工作,。
20__年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立健康檔案,,確保健康檔案的真實性,統(tǒng)一編碼,、規(guī)范化管理健康檔案,,做好健康檔案錄入工作。
三、努力學(xué)習(xí),,提高醫(yī)療質(zhì)量,。
20__年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)知識,繼續(xù)參加國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,,充實自身能力,,更好地為廣大人民群眾服務(wù)。
社區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇八
以病人為中心,,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(以下簡稱醫(yī)院管理年活動)自2005年在全國開展以來,,對促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向,堅持“以病人為中心”,,規(guī)范醫(yī)療行為,,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,,降低醫(yī)療費用,,緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用,。加強醫(yī)院管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,是不斷提高人民群眾健康水平,,促進(jìn)社會和諧的重要保證,,需要鞏固成果,持續(xù)推進(jìn),。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定,,2007年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動。
一,、指導(dǎo)思想。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以病人為中心,,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,把維護(hù)群眾利益,,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容,。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,,落實院長責(zé)任,提高醫(yī)療質(zhì)量,,降低醫(yī)藥費用,,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。通過深入開展醫(yī)院管理年活動,逐步建立科學(xué),、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,,促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。
二,、活動范圍,。
2007年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院,重點是公立醫(yī)院,。
三,、工作目標(biāo)和重點要求。
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,,保障醫(yī)療安全,,鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。重點要求:
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),,做到依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范,。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示,。
2.加大醫(yī)院院長管理責(zé)任,。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人,堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù),,以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo),,組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,,針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。
3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,,向社會公開相關(guān)信息,,接受群眾監(jiān)督,聽取群眾意見,;結(jié)合醫(yī)師定期考核,,建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度,。
4.健全醫(yī)院。
規(guī)章制度,。
和人員崗位責(zé)任制度,,嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,,落實到位,。其中,對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理,。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),,合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓(xùn),,對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,,強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。
6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì),,堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。嚴(yán)格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗,、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》,加強處方規(guī)范化管理,,實行按藥品通用名處方,,開展處方點評工作,登記并通報不合理處方,。
嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,,開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測,提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平,。
培養(yǎng)臨床藥師,,實施臨床用藥監(jiān)控,加強藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報告,。
8.在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,正確實施治療和護(hù)理措施,,密切觀察患者病情變化,,為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù),提供康復(fù)和健康指導(dǎo),,保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量,。
9.加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入,維護(hù)患者安全。嚴(yán)格對大型醫(yī)用設(shè)備,、器官移植技術(shù),、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理,。