在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇一

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市、區(qū)有關(guān)單位的大力幫助扶持下,，按照上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過近三年來的不懈努力，同其他兄弟街道一樣,，我街道的社區(qū)建設(shè)也取得了長足的進(jìn)展,，特別是在社區(qū)辦公條件的改善和社區(qū)干部隊伍的建設(shè)兩方面，可以說發(fā)生了今非昔比的變化,，困擾社區(qū)發(fā)展多年的諸多難題,，開始得到初步解決。

從目前我街的情況來看,，近幾年來社區(qū)建設(shè)取得的成效,，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

一是居委會的辦公條件有了明顯改善,。為從根本上解決居委會無房辦公的問題,，通過多渠道籌措資金,，動員多方面力量，采取自建,、租賃,、借用，爭取幫扶單位無償提供等措施,，使九個社區(qū)的辦公用房問題基本得到解決,，徹底告別了無房辦公的歷史。目前,，除魚兒山社區(qū)未能達(dá)到百平米外,，其余八個社區(qū)均達(dá)到示范社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求(魚兒山社區(qū)今年也有望實現(xiàn)百平米的目標(biāo))。同時,，其他辦公設(shè)施,，如辦公桌椅、文件柜,、電話,、電腦及打印機等都配備齊全，初步具備了現(xiàn)代辦公條件,。

二是社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高,，通過“兼、選,、派”等形式,，經(jīng)過近兩三年的逐步過渡，基本實現(xiàn)了社區(qū)干部的新老交替,，一批有文化,、有朝氣的年輕人走上社區(qū)兩委班子的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給社區(qū)帶來了新的生機與活力(現(xiàn)在社區(qū)居委會委員以上干部,，平均年齡為46,。5歲，社區(qū)主任的平均年齡為34歲,，均為中?；虼髮W(xué)歷)。

三是社區(qū)職能已經(jīng)明確,，各項職能的作用開始顯現(xiàn),。

社區(qū)成為開展居民文化活動的有效載體，文明健康向上的文化娛樂活動占領(lǐng)了居民的文化活動陣地,。各項活動的開展,，使廣大居民既鍛煉了身體，又愉悅了精神，陶冶了情操,，同時也使那些愚昧,、迷信、偽科學(xué)的東西無機可乘,。

社區(qū)為社會保障事業(yè)的開展，搭建了一個工作平臺,，無論是城市困難群眾的最低生活保障,，還是下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè)，以及即將下放到社區(qū)的企事業(yè)單位的退休人員管理等,，都成為社區(qū)保障工作的重要內(nèi)容,。

二、存在的困難與問題,。

盡管我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?，但那僅僅是和自己的過去相比較而言。若和國內(nèi)一些社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)城市相比,，或者與社區(qū)建設(shè)的最終目標(biāo)相比,，這些成績還只是初步的，低層次的,。我們體會,，當(dāng)前存在的困難與問題主要有以下幾個方面：

一是機制不完善，各方面關(guān)系沒有理順,。比如與駐社區(qū)單位的關(guān)系,。雖然“共駐共建，資源共享”的口號已提出多年,，但遠(yuǎn)未形成社會共識,，大多數(shù)單位仍然游離于社區(qū)之外，沒把自己當(dāng)成是社區(qū)的一員,。例如社區(qū)處召集一個黨建聯(lián)席會或協(xié)商議事會,，恐怕還不是件易事。再比如,，社區(qū)居委會與居民之間的關(guān)系,，現(xiàn)在是只有服務(wù)，難談管理,，僅以環(huán)境衛(wèi)生管理為例,，之所以臟亂差現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，難以根治,，其中一個原因就是衛(wèi)生經(jīng)費不足,，衛(wèi)生費標(biāo)準(zhǔn)低，且難收取。社區(qū)甚至街道辦事處都沒有執(zhí)法權(quán)或處罰權(quán),，對無理拒不交費者,，破壞公共衛(wèi)生者，的確是無可奈何,。再者就是社區(qū)與政府有關(guān)部門之間的關(guān)系,，在政府的有些部門眼中，社區(qū)就是政府的“腿”,，是這些職能部門的延伸,，所以他們常常把本應(yīng)由他們完成的一些社會性工作任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)。正象人們所說的那樣,，“社區(qū)是個筐,，什么都能裝”，而在目前的體制下,，社區(qū)又無法拒絕,。所以社區(qū)幾乎被接連不斷的各種社會工作壓得喘不過氣來，常年處于一種超重負(fù)荷之下,，使社區(qū)工作的主旨偏離了為居民服務(wù)的方向,。

二是經(jīng)費投入不足。社區(qū)建設(shè)是一件需要政府花錢的事,，尤其是在起步階段,、在原先居委會一窮二白的基礎(chǔ)上搞社區(qū)建設(shè)，政府投入的多寡,，對社區(qū)建設(shè)能否進(jìn)一步上臺階,、上檔次起著很大的制約作用。而現(xiàn)實情況是,，雖然經(jīng)費數(shù)額比前些年有了很大增加,，但仍然明顯偏少。社區(qū)除了1—2名掙工資的下派干部外,，其余多數(shù)聘用干部的補助金額僅有幾十元,，最多者也不過百元，很難調(diào)動他們的工作積極性,。目前社區(qū)經(jīng)濟(jì)幾乎還是空白,，自身沒有一個正常的,、穩(wěn)定的收入來源,，社區(qū)自然也就缺乏應(yīng)有的辦事能力。

三,、下一步發(fā)展的目標(biāo)與措施,。

社區(qū)建設(shè)的最終目標(biāo)是把每一個社區(qū)都建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、服務(wù)周到、生活便捷,，文化氛圍濃厚,，各種關(guān)系(包括人際關(guān)系)和諧的新型文明社區(qū)。我們街道的近期目標(biāo)是,，在七個社區(qū)已達(dá)到區(qū)級示范社區(qū)的基礎(chǔ)上,，使另外兩個(五一路、魚兒山)社區(qū)在今年內(nèi)完成區(qū)級示范社區(qū)創(chuàng)建任務(wù),，并要打造出1—2個精品社區(qū),，力爭使之進(jìn)入全國性示范社區(qū)的先進(jìn)行列。

四,、幾點建議。

為使社區(qū)建設(shè)能夠盡快步入健康發(fā)展的軌道,，我們提出以下幾點建議,，供決策部門參考。

1,、參照其他城市的一些成功經(jīng)驗,，盡快明確社區(qū)職責(zé)，劃分社區(qū)與政府各部門的職責(zé)權(quán)限,，對于一些工作該由誰承擔(dān),、誰協(xié)助一定要明確加以規(guī)定，同時要科學(xué)界定“協(xié)助”的內(nèi)涵,，與“主辦”區(qū)分開來,，并制定出切實可行、便于操作的配套措施,，保證責(zé)任的落實,，以切實減輕社區(qū)的負(fù)擔(dān)。對于某些必須由社區(qū)協(xié)助完成的社會性工作,，一定要嚴(yán)格落實“費隨事轉(zhuǎn)”,。否則社區(qū)有權(quán)拒絕，造成后果由有關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任,。

2,、在財力允許的條件下，加大對社區(qū)建設(shè)的投入,，提高聘用干部的補助標(biāo)準(zhǔn),，既可穩(wěn)定現(xiàn)有的干部隊伍，又能吸引更優(yōu)秀的人才到社區(qū)來施展才華,。

3,、區(qū)委(市委更好)應(yīng)把在社區(qū)成立黨建聯(lián)席會作為一項制度制訂出來并貫徹到駐區(qū)各單位(無論其行政級別和隸屬關(guān)系為何)，培育并逐步強化這些單位的社區(qū)成員意識，破除“條塊分割”的舊觀念,，進(jìn)而逐漸積極主動地參與到社區(qū)建設(shè)中來,，這樣才能真正實現(xiàn)“共駐共建、資源共享”,，實現(xiàn)社區(qū)各成員與社區(qū)之間的良性互動,。區(qū)委(或市委)要把各單位參與社區(qū)黨建聯(lián)席會情況、參與社區(qū)建設(shè)的情況作為一項考核的內(nèi)容,。

4,、借鑒外地一些地方的做法，可否考慮把行政執(zhí)法權(quán)力下放到基層(社區(qū)),。因為最基層的社區(qū)是許多矛盾的發(fā)生地或聚集點目前大量執(zhí)法行為發(fā)生在基層,，而執(zhí)法權(quán)力卻在區(qū)直甚至區(qū)以上部門，呈現(xiàn)出這樣一種錯位的現(xiàn)象,。還以環(huán)境衛(wèi)生管理為例,，就存在著“看見的管不了，管了的看不見”的不正?，F(xiàn)象,，致使環(huán)境衛(wèi)生問題幾乎成了“老大難”問題，長效機制難以建立,，如果能在街道一級建立起綜合執(zhí)法隊伍,，權(quán)信情況會有大的改變。街道,、社區(qū)應(yīng)有權(quán)力到位了,，許多關(guān)系也就理順了，困擾社區(qū)發(fā)展的難題也就容易解決了,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇二

建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬,，結(jié)構(gòu)合理，穩(wěn)定性強的工作隊伍,，對于依法規(guī)范,、有序地開展社區(qū)矯正工作，確保刑罰執(zhí)行的嚴(yán)肅性,，準(zhǔn)確性,，提高罪犯的教育質(zhì)量，預(yù)防和減少重新犯罪,，維護(hù)社會穩(wěn)定,，都具有十分重要的意義。建議從以下五個方面入手,，不斷提高社區(qū)矯正工作隊伍的整體素質(zhì),。

一是強化培訓(xùn),。為切實提高社區(qū)矯正工作人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作能力,，加快知識更新步伐,，確保社區(qū)矯正隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化,、社會化,，提高社區(qū)矯正工作的質(zhì)量，我們要分階段,、分層次組織開展培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)主要采取的方式：

1、舉辦培訓(xùn)班,。要定期組織試點區(qū)司法所所長,、抽調(diào)的監(jiān)獄勞教干警、司法服務(wù)中心工作人員及社區(qū)矯正志愿者對國家有關(guān)社區(qū)矯正工作的政策,、方針,、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，通過讓工作人員解決真實性問題,，來掌握隱含于其中的知識，形成解決當(dāng)前矯正工作存在的難點,、熱點和重點問題的能力,。

2、舉辦知識競賽,。要本著“以賽代訓(xùn),，以賽促學(xué)”的宗旨，通過舉辦知識競賽這種特殊的教育方式,，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)矯正工作者和志愿者學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,，不斷強化工作人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3,、組織學(xué)習(xí)考察,。要采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法,，組織相關(guān)工作人員,，赴社區(qū)矯正試點工作開展好的省、市考察學(xué)習(xí),，以加深對社區(qū)矯正工作的認(rèn)識,，借鑒兄弟省市的好的做法和經(jīng)驗，使試點工作的開展更充分,、采取措施更有力,。另外,，還可以邀請社區(qū)矯正試點工作開展好的省、市相關(guān)工作人員赴我市對我市工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，并交流經(jīng)驗,，相互取長補短，達(dá)到互相觸動,，共同提高的目的,。

二是分類管理。為充分發(fā)揮社區(qū)矯正工作人員在實際工作中的不同職能作用,，確保對社區(qū)服刑人員的教育改造效果,。我們應(yīng)對社區(qū)矯正工作人員實施分類管理。

1,、對抽調(diào)獄所干警的管理,。要嚴(yán)格按照《抽調(diào)干警日常管理辦法》的要求，對干警的獎懲,、請銷假,、考核等進(jìn)行管理，規(guī)范干警工作,。

2,、對司法所工作人員的管理。市區(qū)司法所工作人員隸屬于街道辦事處內(nèi)部編制,，為便于更好地開展社區(qū)矯正試點工作,，建議對司法所工作人員實施雙重管理。即司法所工作人員接受市司法局業(yè)務(wù)指導(dǎo),，由市司法局負(fù)責(zé)具體工作安排和年終考核,。

3、對社區(qū)矯正志愿者的管理,。要以試點區(qū)為單位,，建立社區(qū)矯正志愿者人才儲備庫，為社區(qū)矯正工作不斷供應(yīng)新鮮血液,，對那些不適宜繼續(xù)從事社區(qū)矯正工作的志愿者要及時進(jìn)行調(diào)整,、更換。在實際操作中,，可以將志愿者進(jìn)行分類,，按照參與矯正時間的長短分為長期、短期,、臨時志愿者,；按照參與矯正的空間分為社區(qū)內(nèi)、社區(qū)外志愿者,；按照參與活動的程度分為全面參與,、專題參與等不同類型,。

三是改善結(jié)構(gòu)。要結(jié)合社區(qū)矯正的開展,，突出社區(qū)矯正工作隊伍的素質(zhì)建設(shè)和要求,，司法所所長、抽調(diào)干警和社區(qū)矯正志愿者應(yīng)當(dāng)按照需要具備大專以上法律專業(yè)學(xué)歷或相當(dāng)學(xué)歷的要求進(jìn)行配備,、為依法,、嚴(yán)格、規(guī)范,、準(zhǔn)確地實施刑罰提供素質(zhì)支撐,。一方面，要從知識層面上進(jìn)行優(yōu)化,。實施多元化人才選拔,，要堅持“公開招考、定崗競爭,、擇優(yōu)入圍”的原則,，面向社會招聘選拔熱愛社區(qū)矯正工作，思想政治素質(zhì)好,，工作責(zé)任心強,，具備法律、心理,、教育,、社會學(xué)等專業(yè)知識的社工和志愿者，充實到社區(qū)矯正工作隊伍中,；另一方面，要從年齡上進(jìn)行優(yōu)化,。采取階梯式用人方式,，在對社區(qū)矯正工作人員的選拔上，既要選拔一批年富力強的干部,，又要選擇經(jīng)驗豐富的干部,。要按照年齡的大小，科學(xué)配備工作人員,，充分發(fā)揮不同年齡段工作人員的自身優(yōu)勢,，不斷提高社區(qū)矯正工作的整體水平。

四是完善機制,。要完善司法所崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步建立健全激勵競爭機制，充分調(diào)動工作人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,。建立能者上、平者讓,、庸者下的激勵競爭機制,，及時調(diào)整不稱職工作人員，不斷加強矯正工作隊伍建設(shè),。增強工作人員的競爭意識,、危機意識，進(jìn)而優(yōu)化社區(qū)矯正工作隊伍結(jié)構(gòu),；要成立社區(qū)矯正試點工作考評檢查小組,，由職能部門牽頭，定期組織相關(guān)部門赴試點區(qū)20個司法所檢查社區(qū)矯正工作開展情況,，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報,，年終時要進(jìn)行綜合評比，同時評出工作先進(jìn)和后進(jìn),，用以鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

五是加大宣傳,。社區(qū)矯正對于大多數(shù)人來說仍是新事物,，要進(jìn)一步加強社區(qū)矯正工作的宣傳力度，通過開展“社區(qū)矯正工作宣傳月”,、“社區(qū)矯正大家談”,、“社區(qū)矯正研討會”，開辦社區(qū)矯正信息網(wǎng),、宣傳專欄以及各種會議等形式,，動員社會各方面力量，利用各種載體,，重點對社區(qū)矯正工作的目的,、意義向群眾進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大社會影響面,，增強社會影響力,，使社會各界對社區(qū)矯正工作的認(rèn)可度明顯提高，積極爭取并營造良好的社會氛圍,，努力使廣大群眾成為社區(qū)矯正工作的重要支持力量,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇三

隨著城市化的推進(jìn)，老齡社會的到來,，社會生活的多樣化,，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出;加強社區(qū)建設(shè),，對于提高城市管理水平,，提高居民生活質(zhì)量,，建設(shè)社會主義和諧社會有著重要意義。為了解市區(qū)的社區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀,，探索加強社區(qū)建設(shè),、完善社區(qū)服務(wù)功能的路子，市政府研究室組成調(diào)研組對市區(qū)的社區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,。

一,、基本情況。

1986年,，民政部倡導(dǎo)在城市基層開展以民政對象為服務(wù)主體的社區(qū)服務(wù),，標(biāo)示著“社區(qū)”概念首次進(jìn)入政府工作的視野。年12月,，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市民政局《關(guān)于推進(jìn)全市城市社區(qū)建設(shè)的意見》,，提出了城市社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想、實施步驟,、工作目標(biāo),、基本原則以及主要工作任務(wù)。隨后,，我市先后出臺了《關(guān)于對全國文明衛(wèi)生城市測評體系進(jìn)行責(zé)任分解的通知》,、《六盤水市創(chuàng)建平安六盤水工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛幫社區(qū)創(chuàng)建工作辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強社區(qū)雙擁工作的意見》,、《關(guān)于開展科技,、文化、衛(wèi)生,、法律四進(jìn)社區(qū),，提升市民素質(zhì)活動的通知》、《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)方案》,、《關(guān)于在全市開展綠色社區(qū)創(chuàng)建活動的通知》等一系列文件指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)工作,。

在對社區(qū)的人口、地域,、面積,、單位,、資源,、社區(qū)辦公用房等調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，年以來,，全市共整合成立86個城市社區(qū),，在社區(qū)建立了黨支部，依照《中華人民共和國城市居民委員會組織法》選舉了社區(qū)居委會,。各級各部門相繼重心下移,，結(jié)合社區(qū)建設(shè)開展各項工作,，初步形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭,、部門配合,、街道主管、社區(qū)主辦,、社會參與”的工作機制,。

目前，市區(qū)范圍內(nèi)共有50個社區(qū),，其中鐘山區(qū)49個,，水城縣1個，管理總面積約72平方公里,，總?cè)丝诩s19萬人,。通過近年來的努力，社區(qū)工作者隊伍,、社區(qū)辦公條件和社區(qū)服務(wù)工作有了較大變化,。

年社區(qū)居委會選舉后，一批文化程度高,、有辦事能力的人員進(jìn)入社區(qū)機構(gòu)工作,，使社區(qū)工作者的年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)得到優(yōu)化和提升,，形成了一支社區(qū)專職工作隊伍,。目前鐘山區(qū)251名社區(qū)居委會成員中，大專以上文化程度的有50人,，占19.9%;高中和中專文化程度的有137人,，占54.6%;30歲以下的67人，占26.7%;31—50歲的有175人,，占69.7%,。年，鐘山區(qū)采取面向社會公開招聘的方式,，從大中專畢業(yè)生,、退伍軍人中招考了年租金約11萬元)，13個社區(qū)借房辦公,?？偼顿Y8年內(nèi)兩次提高了社區(qū)工作者的待遇，一次是在年,，由平均每人每月70元提高到230元,，第二次是從年6月起，把社區(qū)黨支部、居委會正職,、副職,、委員的月工作待遇分別從260元、230元,、年辦公經(jīng)費從每年1600元提高到了6000—8000元,。

(三)社區(qū)服務(wù)逐步開展。

隨著社區(qū)在城市發(fā)展中作用的.顯現(xiàn),，各部門對社區(qū)工作逐漸重視,，法律、警務(wù),、城管,、消防、民政,、衛(wèi)生,、計生、街道,、勞動保障,、文體科教等部門逐漸將工作重心下移，社區(qū)服務(wù)工作也因此得到加強,。目前,，市區(qū)社區(qū)配備了計生服務(wù)專職管理人員50人，面向居民開展計生宣傳,、藥具發(fā)放,、婦檢等生殖健康和計生服務(wù)，計生工作網(wǎng)絡(luò)基本形成,。已經(jīng)建成衛(wèi)生服務(wù)中心(站)25個,，為居民提供診療服務(wù)。結(jié)合“平安六盤水”創(chuàng)建工程,，在各社區(qū)建立了警務(wù)室,，實現(xiàn)了“一區(qū)一警”，社區(qū)治安防范工作得到加強,。各社區(qū)配備勞動社會保障協(xié)管員110人,，負(fù)責(zé)開展社區(qū)就業(yè)工作，提供政策咨詢,、就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo),、職業(yè)介紹、再就業(yè)援助,、社會保障等服務(wù),。實施全國萬家社區(qū)圖書室援建項目49個，購置圖書22500余冊,，部分社區(qū)組織開展了“三個一”(即一本好書,、一個好故事、一支好歌)讀書活動,。已建設(shè)“星光老年之家”15處,，為居民提供健身娛樂等服務(wù)。社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)有了較大進(jìn)展,，已組建社區(qū)志愿者隊伍89支1萬余人,，社區(qū)志愿服務(wù)工作進(jìn)一步增強。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇四

根據(jù)縣政協(xié)主席會議安排及社區(qū)專題調(diào)研的要求,，縣政協(xié)第五調(diào)研組在縣政協(xié)副主席王綿遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)下,，于9月1日至5日深入寺坪、馬橋,、馬良,、歇馬4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞“加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè),，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)作用”主題,，采取聽匯報、與社區(qū)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及居民代表座談,、現(xiàn)場察看等形式,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)與作用發(fā)揮情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，共有14個集鎮(zhèn)社區(qū),，所轄單位272個，小區(qū)36個,，總?cè)丝?7710人,。實際在崗社區(qū)工作人員37人。有辦公用房4980平方米,，公共服務(wù)場所（圖書室,、活動室、文化廣場等）5902平方米,。實地調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，有8個社區(qū)，轄25個小區(qū),，居民人口12858人,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)成立以來，黨委,、政府高度重視,，積極支持社區(qū)建設(shè),，保障了社區(qū)正常運轉(zhuǎn)和作用發(fā)揮。

（一）組織體系和隊伍建設(shè)得到加強,。各社區(qū)均建立了基層黨組織,，組建了居委會，劃分了小區(qū),，選任了小區(qū)主任,。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派有一定經(jīng)驗和閱歷的行政干部到社區(qū)擔(dān)任黨組織書記,、居委會主任職務(wù),。基本形成了黨委政府領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)主辦,、社會各方支持、群眾廣泛參與的格局,。

（二）陣地建設(shè)得到改善,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種辦法、多種途徑籌措資金,，解決社區(qū)辦公場所和公益性服務(wù)設(shè)施,。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在力所能及的情況下，征地新建辦公場所（歇馬街社區(qū)）,；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撤并后的閑置資產(chǎn),，解決社區(qū)辦公場所（金斗、歐店社區(qū)）,；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取村居合一的方式,，將社區(qū)居委會與村委會合署辦公，實行“兩塊牌子,，兩套班子,，一個場子”，整合項目,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，同步建設(shè)辦公場所（金斗、百峰社區(qū)）,。

（三）經(jīng)費投入得到增強,。據(jù)統(tǒng)計，除城關(guān)鎮(zhèn)以外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，20xx年社區(qū)經(jīng)費縣鄉(xiāng)兩級財政共預(yù)算367.57萬元,，其中縣級財政預(yù)算209.79萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算xx7.78萬元,。

（四）社區(qū)作用得到發(fā)揮,。一是設(shè)立了“一站式”服務(wù)大廳,，開辦了社會救助、社會保障,、計劃生育,、警務(wù)治安等代辦服務(wù)窗口，個人簡歷加強了綜治,、計生、戶籍,、就業(yè),、救助、治安,、衛(wèi)生,、教育等為主要內(nèi)容的管理與便民服務(wù)。二是組織社區(qū)居民參加勞動技能培訓(xùn),，并及時為社區(qū)居民提供就業(yè)信息,。三是幫助落實國家相關(guān)扶持政策，為困難居民,、下崗職工辦理低保和大病醫(yī)療救助,。四是組織公益文體活動，推動全民健身,。五是關(guān)注弱勢群體,，走訪慰問貧困家庭。六是盡力化解矛盾糾紛,，較好地維護(hù)了社區(qū)治安穩(wěn)定,。壽陽社區(qū)還組織開展了少兒課外學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、開辦“希望家園”,、舉辦廉政書畫展等活動,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)過十多年的建設(shè)，有了較大發(fā)展,，但按照國家規(guī)定要求,，還存在較大差距，社區(qū)正常運行和健康發(fā)展還存在諸多困難和突出問題,，社區(qū)建設(shè)與職能作用發(fā)揮等方面還有許多不盡人意之處,。

（一）職責(zé)不清，治理能力很薄弱,。對社區(qū)觀念認(rèn)識還不明確,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往把社區(qū)當(dāng)做二級機構(gòu)。社區(qū)也大多習(xí)慣于依賴政府,，以行政手段推進(jìn)工作,，自主,、自治意識不強，作用發(fā)揮不到位,，工作僅停留在一般便民服務(wù)和落實政府任務(wù)上,，居民參與、服務(wù)供給,、文化引領(lǐng)能力不足,，依法辦事、矛盾預(yù)防化解以及信息化應(yīng)用能力欠缺,，開拓創(chuàng)新不夠,。

（二）投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo),。一是辦公場所面積不足,。目前，14個集鎮(zhèn)社區(qū)辦公場所面積共計4980平方米,，平均每個社區(qū)355.7平方米,，與上級部門規(guī)定的建筑面積達(dá)到1000平方米還有差距。工作總結(jié)從調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看,，普遍存在工作用房面積不足,，公益性服務(wù)設(shè)施缺乏等問題，沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠達(dá)標(biāo),。二是公用經(jīng)費沒有保障,。20xx年，縣財政給每個社區(qū)按每人每年6000元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算公用經(jīng)費,，后來配套10萬元惠民資金時,，每人每年6000元的預(yù)算被取消。由于公用經(jīng)費無保障,，社區(qū)開展活動和辦公設(shè)備更新添置都很困難,。馬橋壽陽社區(qū)反映，他們的辦公設(shè)備嚴(yán)重老化,，電腦開機就需要五六分鐘,，打印機經(jīng)常發(fā)生故障，居民辦事極不便利,。

（三）待遇偏低,，工作人員不穩(wěn)定。20xx年,，縣制定的社區(qū)工作者報酬標(biāo)準(zhǔn)為1400元/人.月（含五險）,。但這個薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在繳納五險后僅剩1100元左右,，調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮工資過低,，都從不同渠道增加了補貼（月平500元左右）,。社區(qū)工作人員反映，其待遇比以錢養(yǎng)事和公益崗位人員都低,。由于待遇偏低,，留不住人，一部分人員已經(jīng)離職,；除此之外,，社區(qū)工作者被借用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個社區(qū)共招聘社區(qū)工作者65人中,離職8人,，被借用38人,。

（四）體制不順，社區(qū)管理難度大,。一是人員構(gòu)成復(fù)雜,，規(guī)范管理難度大,。當(dāng)前社區(qū)居民主要是當(dāng)?shù)胤寝r(nóng)業(yè)戶口人員,、企業(yè)改制下崗職工以及尚未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等，寺坪街社區(qū)還有一部分庫區(qū)移民,。這些人員流動性大,，有的長年在外務(wù)工，有的人居住地已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移,，造成戶口空掛,，有戶無人，社區(qū)計生管理,、治安管理等存在較大難度,。同時，由于現(xiàn)行戶籍政策限制,，一些未就業(yè)大中專畢業(yè)生,，因戶籍轉(zhuǎn)出成為非農(nóng)戶口，畢業(yè)后不允許再遷入農(nóng)村,，只能登記到社區(qū),，同樣是人戶分離，難以管理,。二是弱勢群體矛盾多,，治安維穩(wěn)難度大。社區(qū)內(nèi)搬遷戶多,、下崗職工多,，如原馬橋電站下崗人員、寺坪庫區(qū)移民等,，這些人員不能享受精準(zhǔn)扶貧優(yōu)惠政策,，醫(yī)療,、養(yǎng)老等沒有著落，社區(qū)無力解決,，常常引發(fā)諸多矛盾,。三是小區(qū)關(guān)系不理順，工作開展難度大,。由于各小區(qū)人員構(gòu)成存在較大差異,，小區(qū)環(huán)境治理存在很大難度。如馬橋電站小區(qū),，居民住宅陳舊不堪,，一級站小區(qū)大門口到處是大坑小洼，遇到下雨就水潭堵門,，行人無法進(jìn)出,，因為是改制企業(yè)，處于“兩不管”的尷尬境地,，居民心有怨氣,，常拿社區(qū)撒氣，工作人員挨罵的現(xiàn)象時有發(fā)生,。凡此種種,，造成社區(qū)活動難組織，公益事業(yè)難開展,，社區(qū)管理難落實,。

（一）不斷提升社區(qū)治理能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步明確社區(qū)職能,，明確界定社區(qū)權(quán)責(zé),，在提高社區(qū)治理能力上下功夫。積極推動社區(qū)組織去行政化,，引導(dǎo)社區(qū)將其主要精力放在群眾自治和為群眾服務(wù)上,。參照《社區(qū)依法履行的工作事項參考目錄》（共18項），熱門思想?yún)R報制定社區(qū)工作事項清單,；參照《社區(qū)依法協(xié)助政府履行的工作事項參考目錄》（共21項）,，制定社區(qū)協(xié)助職能部門工作項目清單；對照清單,，依法履責(zé),。積極探索社區(qū)管理新方法、新途徑,，促進(jìn)治理能力不斷提升,。

（二）建立社區(qū)正常投入保障機制。一是確權(quán)明責(zé)，落實經(jīng)費支持,。嚴(yán)格落實“權(quán)隨責(zé)走,、費隨事轉(zhuǎn)、事費配套”的原則要求,，需由社區(qū)協(xié)助開展工作,，按照責(zé)權(quán)利相一致的原則，及時將經(jīng)費劃撥給社區(qū),。同時,，積極支持社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不斷提升自我造血能力,，彌補公用經(jīng)費不足,。二是理順渠道，保障經(jīng)費預(yù)算,。黨委,、政府要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費,、社區(qū)辦公經(jīng)費,、社區(qū)干部生活補貼和保險列入各級財政預(yù)算。保障社區(qū)場所和公益服務(wù)設(shè)施逐步達(dá)標(biāo),。三是因地制宜,，共同發(fā)展,。支持那些轄區(qū)內(nèi)人口較少,、管理任務(wù)相對較輕、與農(nóng)村聯(lián)系緊密的社區(qū),，實行村居合一,，與當(dāng)?shù)卮逦瘯鲜疝k公，資源共享,。支持撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用閑置資產(chǎn),，解決社區(qū)辦公場所與活動場地，以緩解資金短缺的壓力,；要高度重視撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)原駐地的城鎮(zhèn)規(guī)劃,、環(huán)境治理，有效改變新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化推進(jìn)“兩不靠”“邊緣化”的現(xiàn)狀,。四是整合力量,，實現(xiàn)共同協(xié)作。發(fā)動各鎮(zhèn)直部門,、單位積極支持社區(qū)工作,，切實履行相關(guān)職責(zé)，在工作上、經(jīng)費上對社區(qū)給予有力支持,，共同推動社區(qū)事業(yè)發(fā)展,。

（三）加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。一是建立社區(qū)工作者待遇正常增長機制,。社區(qū)工作者報酬應(yīng)逐年有所提高,，其待遇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于村干部水平，并隨當(dāng)?shù)厣鐣司杖牒凸ぷ髂晗薜脑鲩L而增長,。二是建立社區(qū)工作者崗位正常補充機制,。可按“總量控制,，缺一補一”的原則,，適時補充完善。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不得隨意抽調(diào),、借用社區(qū)工作人員，以確保社區(qū)工作者隊伍的穩(wěn)定,。三是積極組織開展志愿者服務(wù)活動,。建立健全社區(qū)志愿者服務(wù)機構(gòu)，招募志愿者參與社區(qū)服務(wù)與文明建設(shè),，為孤寡老人,、“三留守”人員獻(xiàn)愛心，把社區(qū)建成溫馨,、和諧的大家庭,。

（四）切實為社區(qū)減負(fù)松綁。明晰社區(qū)職能,，不屬于社區(qū)職能的一律要規(guī)范,。凡是與社區(qū)工作無關(guān)的會議和活動，一律不要求社區(qū)參加,。社區(qū)工作實行綜合考核評比,，職能部門不再單獨組織對社區(qū)工作的考核評比活動。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇五

社區(qū)警務(wù)是依托社區(qū)而建立起來的新型警務(wù)機制,，是公安基層基礎(chǔ)工作的一個重要內(nèi)容,。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，城市社區(qū)建設(shè)步伐不斷加快,，格局日趨完善，新的形勢要求公安機關(guān)必須建立與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的警務(wù)運行機制,，做到警力沉到社區(qū),，警務(wù)移到社區(qū)，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾,，發(fā)動群眾,，充分依托社區(qū)加強社會治安的預(yù)防、控制,、管理和服務(wù)工作,，實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，被動打擊向主動防范的轉(zhuǎn)變,，單一治標(biāo)向綜合治理的轉(zhuǎn)變,，管理為重向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，真正建立起打,、防,、控一體化的治安管理長效機制，實現(xiàn)社區(qū)長治久安,，群眾安居樂業(yè),，三個文明建設(shè)健康、和諧,、蓬勃發(fā)展,。

我所在實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，以創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”為目標(biāo),，以鞏固社區(qū)警務(wù)平臺為手段,，通過建立社區(qū)警務(wù)運行機制，狠抓警務(wù)室軟硬件建設(shè),，以規(guī)范工作制度,，整合防控資源等一系列舉措，有力推動了社區(qū)警務(wù)工作深入開展,，有效發(fā)揮了社區(qū)警務(wù)室在維護(hù)治安,、服務(wù)群眾,、打擊犯罪的前沿陣地作用,，為公安機關(guān)牢牢掌握駕馭治安主動機奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我所現(xiàn)有民警8人,，管理面積平方公里,，轄區(qū)共15個村委會，戶,，人,，建立了2個警務(wù)室，每個警務(wù)室落實了1名專職社區(qū)民警,，警務(wù)室在建設(shè)上做到了四個統(tǒng)一：一是警務(wù)室外觀標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一,；二是警務(wù)室警務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一；三是警務(wù)室各項規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)范統(tǒng)一,；四是警務(wù)室各種軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。警務(wù)室投入運作以來，很快便收到了明顯成效,。一是得到了村委會的擁護(hù),，村干部普遍反映有有民警在一起配合工作，底氣足了,，腰桿壯了,；二是得到了社區(qū)群眾的贊揚，群眾紛紛說警察常在身邊轉(zhuǎn),，我們辦事方便了,，安全感增強了；三是得到了社區(qū)單位,、行業(yè)的肯定,，警察巡邏、防范,、檢查,、管理的密度增加，使社區(qū)矛盾糾紛少了,，案件降了,，治安秩序好了。

一是積極爭取黨委政府,、區(qū)公安局和村委會的重視和支持,，保證了人力、物力,、財力的投入,。我所認(rèn)真制定了實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的方案、措施,、專題向分局黨委,、鄉(xiāng)黨委、政府做了專題匯報,。

二是按照“簡明,、規(guī)范、合理,、實效”的原則狠抓社區(qū)警務(wù)室軟硬件建設(shè),，使其真正為派出所的“前沿陣地”和“服務(wù)平臺”。

三是建立了一套完整的社區(qū)警務(wù)目標(biāo)量化考核辦法,，對各項社區(qū)警務(wù)工作形成量化指標(biāo),，實行月考,、季考、半年考,、年終考相結(jié)合,，嚴(yán)格與社區(qū)民警的政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤,、促使其扎根社區(qū),，積極主動耕耘“責(zé)任田”。

四是建立了一套綜合,、全面的社區(qū)警務(wù)運行機制,，進(jìn)一步定職明責(zé)，規(guī)范了社區(qū)民警的警務(wù)運作,。

五是要求社區(qū)民警沉下社區(qū)組織開展巡,、防、管,、控,，積極開展社區(qū)群防群治，嚴(yán)格落實各項安全防范措施,。由社區(qū)民警組織帶領(lǐng)村干部,、村義務(wù)巡回隊，采取“內(nèi)巡與外巡”,、“重點時段,、路段與全面巡邏”相結(jié)合的方式，開展社區(qū)治安巡邏,。緊盯社區(qū)暫口,、重口等工作對象加強基本信息采集力度，嚴(yán)格落實管控措施,，充分利用警務(wù)室全會陣地作用,，加大社區(qū)防范宣傳力度，統(tǒng)一設(shè)立“警情通報欄”,，堅持每周發(fā)布一期“警情公告”和“破案公告”防范警示宣傳,，讓群眾知曉治安環(huán)境，提高自防意識和能力,。同時實行社區(qū)民警主動上門尋計問策,，廣泛征求轄區(qū)單位和行業(yè)場所的意見和建議，形成共建平安社區(qū)的良好局面,。

一是警務(wù)實建設(shè)資金緊缺，黨委政府投入有限,，導(dǎo)致警務(wù)室基礎(chǔ)設(shè)施不配套,，功能不健全,，辦公、交通,、通訊等條件落后,，難以保證靈敏高效運轉(zhuǎn)。

二是社區(qū)警務(wù)室警力單薄,，沒有協(xié)勤輔警,，民警工作繁重，壓力較大,，加之政治,、經(jīng)濟(jì)待遇較低，致使民警工作積極性,、主動性不高,。

三是派出所總警力不足，處置突發(fā)事件,、調(diào)處矛盾糾紛維穩(wěn)工作艱巨繁重,，各類政治、經(jīng)濟(jì),、文化安全保衛(wèi)活動頻繁,，各種專項行動不斷開展，大量治安,、刑事案件查處偵破,、各種案件紛繁復(fù)雜等等常常使派出所首尾難顧，警力捉襟見肘,，不得不經(jīng)常抽調(diào)社區(qū)民警突擊應(yīng)付,，致使設(shè)區(qū)民警無法真正沉到社區(qū)安心工作，防,、管,、控、工作難以落實,。

四是社區(qū)部分治保,、調(diào)解組織有名無實，難以真正發(fā)揮作用,。一些單位片面注重經(jīng)濟(jì)效益,、工作成績，而對社會治安綜合治理工作卻是領(lǐng)導(dǎo)掛在口上,，名單寫在紙上,，制度掛在墻上，卻不真抓實管,，發(fā)現(xiàn)問題不報告,，遇到矛盾就推諉,，沒有真正看好自己的門，管好自己的人,，治保,、調(diào)解等群防組織”松、軟,、散,、癱”現(xiàn)象較為突出。

五是部分社區(qū)民警綜合素質(zhì)不高,，群眾工作能力較差,，缺乏深入細(xì)致的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，沒有真正融入日常勤務(wù)工作中,。在工作方法上,，簡單、僵化,，流于粗表,，不會密切聯(lián)系群眾。在工作內(nèi)容上,，要求群眾做的多,，主動熱情為群眾分憂解難少。在工作態(tài)度上,，走馬觀花,，敷衍了事，不認(rèn)真負(fù)責(zé),，任勞任怨,，致使對社區(qū)基本情況底數(shù)不清，情報信息不靈,，工作對象管理失控,，發(fā)揮不了哨兵和偵察兵的作用。

一是要努力爭取黨委,、政府的重視和支持,，建立良好的警務(wù)保障機制，加大對社區(qū)警務(wù)的人,、財,、物投入力度，大力改善警務(wù)室各種工作條件,，招聘保安或居委會干部作為專職協(xié)勤充實到警務(wù)室,，強化社區(qū)警務(wù)力量，落實好民警,，協(xié)勤的政治經(jīng)濟(jì)待遇,，營造拴心留人的干事環(huán)境,。

二是要充實加強派出所警力,，保證派出所社區(qū)民警能真正沉到社區(qū),，專心致志工作。

三是要狠抓社區(qū)民警的培訓(xùn),，扎實煉就社區(qū)警務(wù)工作的基本功,，培養(yǎng)做好群眾工作的能力和水平。

四是要進(jìn)一步改進(jìn)社區(qū)警務(wù)運行機制和績效考核機制,。社區(qū)民警不應(yīng)參加派出所值班,，不應(yīng)參加本社區(qū)之外的警務(wù)活動，集中精力扎進(jìn)社區(qū)搞工作,，同時建立一系列社區(qū)警務(wù)工作規(guī)章制度,，使社區(qū)各項警務(wù)工作有章可循，有制可依,。同時,，要建立科學(xué)的績效考核機制，充分調(diào)動社區(qū)民警的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使打擊破案與基礎(chǔ)工作、專業(yè)工作與群眾工作做到綜合運作,，均衡發(fā)展,。

五是要充分發(fā)掘社區(qū)資源，構(gòu)建社區(qū)防范體系,。一方面,，要增強社區(qū)居民的義務(wù)輔警意識，加強專職聯(lián)防隊員和義務(wù)巡邏隊員的正規(guī)化管理,；另一方面對轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位,，要全面落實人防、物防,、技防措施,，并要以街道、門面,、行業(yè),、場所建立縱橫的聯(lián)防、聯(lián)管,、聯(lián)護(hù)的防范網(wǎng)絡(luò),，充分挖掘社區(qū)資源，建立起靈敏高效的立體社區(qū)治安防控體系,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇六

20xx年是朝陽區(qū)進(jìn)入“新四區(qū)”建設(shè)的重要階段,，我們要抓住機遇與挑戰(zhàn),，認(rèn)真總結(jié)社區(qū)的多年來運行的經(jīng)驗與不足加強社區(qū)建設(shè)，為了進(jìn)一步探索社區(qū)自治管理,，不斷加強社區(qū)建設(shè),、不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，社區(qū)黨委深入居民當(dāng)中對社區(qū)今后發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研報告具體如下：

xxx社區(qū)地處市政綠化帶工程腹地,，社區(qū)內(nèi)共有xx物業(yè)、xx物業(yè)xx個物業(yè)公司,，分別為xxx小區(qū)及xxx小區(qū)居民服務(wù),。社區(qū)總戶數(shù)1009戶，常住總?cè)丝?597人,，現(xiàn)有居民樓32棟,。自管黨員36名。

1,、社區(qū)便民服務(wù)體系尚不完善,。目前，社區(qū)內(nèi)沒有能夠滿足居民正常生活需求的超市,、學(xué)校,、銀行等設(shè)施。

2,、物業(yè)運行成本高服務(wù)不到位及建工道路坑洼不平影響居民日常生活,。xxx有居民414戶，物業(yè)費按照1.5元/平米收取,。開發(fā)交付之時,，沒有將小區(qū)公用電按普通民用電結(jié)算，近期由于人工成本的增加等多方面的原因,，造成物業(yè)運行成本加大,，同時按照物業(yè)管理條例的規(guī)定，各項物業(yè)服務(wù)又一項也不能少,，這也是間接造成佳誠物業(yè)服務(wù)不到位原因,，居民與物業(yè)之間矛盾較為突出。

現(xiàn)城建五工地正在建設(shè)文化藝術(shù)中心,，由于重型車的碾壓,，將曾經(jīng)在地區(qū)辦事處的大力協(xié)調(diào)下，剛剛修繕的建工路又碾壓的坑洼不平,，加上路上本身沒有排水設(shè)施,，給居民出行造成不便，居民反映較大。

3,、社區(qū)辦公用房尚未達(dá)標(biāo),。社區(qū)辦公用房是只有70平米的臨時性用房，面積及功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)能滿足居民及相關(guān)要求,。辦公用房的限制,，制約了社區(qū)文體隊伍的發(fā)展。

（一）完善居民自治,，創(chuàng)新自治載體,。

社區(qū)建設(shè)主要是發(fā)揮居民自我管理,、自我服務(wù),、自我教育、自我監(jiān)督的能力,，使居民獲得認(rèn)同感,、歸屬感、安全感和親情感,，增強社區(qū)黨委在居民中的凝聚力和參與建設(shè)社區(qū)的積極性,，從而使社區(qū)成為社會的“減震器”。逐步搭建政府,、市場,、社區(qū)組織之間的良性互動和合作關(guān)系，形成共同改善社區(qū)環(huán)境,、社區(qū)文化狀況的局面,。

進(jìn)一步加強基層組織建設(shè)作為今年的重點工作，實行畫片管理,，逐一落實包樓包片工作機制,，建立工作制度及入戶走訪手冊，采取社區(qū)人員一桿子杵到底的辦法,，及時反映民意,，解決民憂，為社區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。積極探索志愿者市場化運作模式,，鼓勵各類人員積極參與社區(qū)志愿服務(wù)，以市場化運作模式推動社區(qū)志愿服務(wù),，并不斷提高志愿服務(wù)者的社區(qū)認(rèn)可度,，制定統(tǒng)一的志愿服務(wù)優(yōu)惠政策，讓志愿者能夠得到轄區(qū)居民的認(rèn)可和尊重,。

落實社區(qū)居民對社區(qū)各項事務(wù)的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，做到重大工作讓居民知曉,，重大問題和居民商議,。建立社區(qū)議事會，召開社情懇談會,、聽證會,。對社區(qū)內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、物業(yè)管理等事關(guān)社區(qū)居民切身利益的事項,，以召開社情懇談會和聽證會的形式,，廣泛征求居民意見，集思廣益,，加強社區(qū)居民的民主參與意識,，不斷推進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。

充分利用各種媒體加大宣傳力度,，利用宣傳欄,，擴(kuò)大居民對社區(qū)的了解，搭建與居民溝通的平臺,，將社區(qū)的端口前移,，讓廣大居民充分認(rèn)識和理解社區(qū)建設(shè)的重大意義，明確自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，開展居民喜聞樂見的活動,，如“九九重陽節(jié)”、“春節(jié)團(tuán)拜會個人風(fēng)采展”,、“紅歌ok比賽”等居民喜聞樂見的活動,，通過活動增強社區(qū)的凝聚力和歸屬感，并通過各種豐富多彩的活動,，進(jìn)一步挖掘社區(qū)資源,，廣泛發(fā)動和動員居民加入到社區(qū)志愿者隊伍當(dāng)中，形成社區(qū)建設(shè)的合力,，吸引更多的居民參與到社區(qū)建設(shè)中來,，為社區(qū)建設(shè)提建議、出點子,，從而推動社區(qū)自治建設(shè)走向深入,。

（二）建立協(xié)商機制，及時化解矛盾,。

（三）增強社區(qū)服務(wù)能力,。

社區(qū)服務(wù)涉及千家萬戶，是社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點和歸宿,，面對居民的服務(wù)需求與社區(qū)辦公條件不匹配的矛盾,，社區(qū)不等不靠,，一是積極協(xié)調(diào)社區(qū)學(xué)院、弘文博雅,、才智大講堂等轄區(qū)單位,，不斷理順之間的關(guān)系，充分整合轄區(qū)內(nèi)部的資源低嘗或無償為社區(qū)居民服務(wù),，為居民提供活動場所,。二是以建設(shè)“適宜居住的城市”為目標(biāo)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，為了滿足居民需求,，積極推進(jìn)社會服務(wù)組織建設(shè)，先后組建了“一家人”,、“幫幫團(tuán)”,、“鄰里互助”等自治組織，廣開思路解決當(dāng)前社區(qū)居民購物難問題,。三是加快社區(qū)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變步伐,。推行“兩式、一化,、一管理”服務(wù)模式，兩式即對享受優(yōu)惠政策的老人進(jìn)行電話提醒,，不定期問候空巢老人近況,；一化即針對行動不便老人，提供代買代購,、理發(fā)等服務(wù),；一管理即按老年人的年齡、身體狀況,、居住情況進(jìn)行分類管理,。

（四）打破瓶頸，創(chuàng)新共駐共建新模式,。

引導(dǎo)轄區(qū)單位履行社會責(zé)任,，參與社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)與國際米蘭商業(yè)街,、金美坊美容美發(fā),、北京市愛爾英智眼科醫(yī)院、恒安中醫(yī)院保持協(xié)作關(guān)系,，在居民與企業(yè)間搭建平臺,，定期開展居民與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動活動,，努力實現(xiàn)“資源共享,、責(zé)任共擔(dān)、活動共搞、實事共辦”的共駐共建局面,。

由于沒有正式辦公用房及居民活動場所,，就目前社區(qū)的硬件設(shè)施還無法滿足居民需求，這已經(jīng)成為制約社區(qū)發(fā)展的“瓶頸”,，為此需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與支持,，從更本上解決社區(qū)配套用房問題。

以上就是對社區(qū)建設(shè)一些意見和建議,，如有不妥之處還請指正,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇七

隨著城市化的推進(jìn)，老齡社會的到來,，社會生活的多樣化,，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出,；加強社區(qū)建設(shè),，對于提高城市管理水平，提高居民生活質(zhì)量,，建設(shè)社會主義和諧社會有著重要意義,。由于工作的關(guān)系，比較關(guān)注社區(qū)建設(shè)發(fā)展情況,，同時對周邊城區(qū)的社區(qū)進(jìn)行了調(diào)研,，提出社區(qū)建設(shè)中存在的問題，并做出分析,，提出下一步加強和改進(jìn)社區(qū)建設(shè)的幾點建議,。

1、對社區(qū)的認(rèn)識有待深化,。第一,，對社區(qū)建設(shè)的主體認(rèn)識模糊。社區(qū)是城市的基本組成單位,，是群眾性自治組織,，其健康發(fā)展有賴于充分發(fā)揮居民自治的效力。而當(dāng)前社區(qū)行政化現(xiàn)象普遍,。一方面,，社區(qū)居委會的工作方式仍然以行政指揮為主導(dǎo)，對引導(dǎo)社區(qū)居民增強自我管理,、自我服務(wù),、自我教育的手段還不多，簡單地把社區(qū)工作等同于完成部門交辦的任務(wù),，從而形成對政府的依賴性,，社區(qū)工作尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)比較滯后,。另一方面，隨著城市工作的下移,，政府有關(guān)部門的工作,、街道辦事處絕大部分的工作都壓到了社區(qū)居委會的頭上，政府部門往往把社區(qū)居委會當(dāng)成“下屬”,，直接向社區(qū)安排行政工作,，“什么事都要社區(qū)參與，什么人都可以指揮社區(qū)”,，使得社區(qū)居委會責(zé)任大,，任務(wù)多，負(fù)擔(dān)重,，疲于應(yīng)付,，形成“上面千條線，下面一根針”的現(xiàn)象,難以開展自己的工作,。此外,，社區(qū)還要應(yīng)對名目繁多的檢查、評比,、考核,，社區(qū)各種記錄、統(tǒng)計報表,、臺賬有不計其數(shù),，造成了社區(qū)工作人員整天忙于填寫各種報表、記錄,，影響了社區(qū)工作人員的正常工作。

第二,，社區(qū)居民對社區(qū)工作的認(rèn)識模糊,，也認(rèn)為社區(qū)是政府部門，是包羅萬象的,，什么解決不了的事都找社區(qū),，對參與社區(qū)工作的積極性、主動性及意識不夠,。

2,、社區(qū)服務(wù)有待深入。社區(qū)服務(wù)是加強社區(qū)建設(shè)的重點之一,，是凝聚社區(qū)力量,，提高居民生活質(zhì)量，促進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要手段和方式,，但社區(qū)服務(wù)還存在著以下問題,，制約了社區(qū)服務(wù)的開展,。一是社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一。各社區(qū)主要依托于政府職能部門如勞動社會保障,、計劃生育,、社會治安等開展工作，服務(wù)內(nèi)容以政府部門安排的工作內(nèi)容為主,；另外,，受場地、資金等因素的制約,，在居民大量需要的養(yǎng)老,、托幼、保健,、娛樂,、家政、保潔,、綠化等方面的服務(wù)發(fā)展不平衡,，社區(qū)文化建設(shè)、青少年教育等服務(wù)還開展不夠深入,，社區(qū)活動的形式和內(nèi)容比較單一,，缺乏吸引力，還不能滿足居民需要,。二是服務(wù)設(shè)施缺乏,，很多院落、樓棟沒有活動場地，不能滿足居民就近、多形式活動的需要,。除了廣場社區(qū)能依托廣場開展較多活動,，人氣較旺外，其他社區(qū)要么活動場地小，要么沒有活動場地，難以聚集人氣。三是社區(qū)服務(wù)主體單一,。政府和社區(qū)包攬了許多應(yīng)由市場提供的服務(wù)項目，新型社區(qū)服務(wù)業(yè)還沒有形成規(guī)模,，在引導(dǎo)非營利性組織,、社會團(tuán)體、協(xié)會等各類民間組織發(fā)揮作用方面有待加強,，社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容有待豐富,，質(zhì)量有待提高。

3,、社區(qū)工作經(jīng)費及人員待遇有待提高,。盡管近年來社區(qū)經(jīng)費和人員待遇有了很大提高,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)工作的需要，尤其是社區(qū)工作者的收入好幾年都沒調(diào)整過,。由于待遇相對低,，挫傷了社區(qū)工作者積極性，一些調(diào)研對象表示自己有機會的話會調(diào)整工作,。一是隨著社區(qū)作用的凸顯和部門管理重心下移,，社區(qū)承擔(dān)的工作任務(wù)逐漸增多，待遇與工作量不相符,；二是社區(qū)自我發(fā)展能力弱,，社區(qū)服務(wù)發(fā)展滯后，收入渠道少,。

社區(qū)成員代表大會,、社區(qū)（居民）委員會、社區(qū)黨組織的關(guān)系,。社區(qū)成員代表大會是社區(qū)的.決策機構(gòu),，社區(qū)委員會代表社區(qū)居民管理社區(qū)公共事物，在政府有關(guān)部門及政府派出機構(gòu)的指導(dǎo)下開展工作,，社區(qū)黨組織是社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，在街道等組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。三是正確處理社區(qū)自治組織與物業(yè)管理的關(guān)系,。社區(qū)自治組織有權(quán)行使對物業(yè)管理單位的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，同時,，社區(qū)自治組織要支持物業(yè)管理單位搞好物業(yè)管理和服務(wù)。

2,、轉(zhuǎn)變政府職能，簡放政權(quán),。區(qū)部,、委、辦,、局及街道辦事處要在責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一的前提下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，簡放政權(quán),，不能將社區(qū)居委會作為部門的“腿”和街道的“筐”,，該由社區(qū)管理的事項堅決交由社區(qū)管理，不得以部門為單位在社區(qū)設(shè)立獨立機構(gòu),，努力為社區(qū)居委會創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和條件。政府各有關(guān)部門和街道不再對社區(qū)居委會進(jìn)行各種考核,、評比，各部門和街道的工作由各社區(qū)來評議,，社區(qū)居委會工作由廣大居民來評議。

3,、加強組織和隊伍建設(shè)，提升素質(zhì),。社區(qū)組織建設(shè)是整個社區(qū)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和重點。一要抓好以黨組織為核心的社區(qū)組織建設(shè),。社區(qū)黨組織是社區(qū)各類組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，要把服務(wù)社區(qū)群眾作為黨組織的工作重點,，千方百計為群眾排憂解難，確保社會穩(wěn)定,。二要加強社區(qū)自治組織建設(shè),。建立健全社區(qū)成員代表大會制度，加強基層民主自治建設(shè),。三要加強社區(qū)隊伍建設(shè),。實行職業(yè)資格證書制度,，建立一套科學(xué)的社區(qū)工作者管理體系，促進(jìn)社區(qū)工作人員職業(yè)化,；同時通過舉辦培訓(xùn)班、理論研討,、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)考察等形式,，在實踐中不斷提高社區(qū)工作人員素質(zhì)。四要加強社區(qū)各種協(xié)會組織,、中介組織和社區(qū)自愿者隊伍建設(shè),。激發(fā)廣大社區(qū)居民和駐社區(qū)成員單位參與社區(qū)建設(shè)的熱情,，走出一條志愿者義務(wù)服務(wù)與民辦非企業(yè)單位專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的社區(qū)建設(shè)之路。

4,、制定考核競爭激勵機制。為了充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性,，區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會要制定較為完善的《社區(qū)工作人員考核競爭機制》?？己酥饕譃槿齻€方面：一是社區(qū)黨組織和居委會對社區(qū)工作人員的測評；二是本社區(qū)成員代表大會對社區(qū)工作人員的評議,；三是街道對社區(qū)工作人員的考評,。每年底社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會考核領(lǐng)導(dǎo)小組在這三個方面測評的基礎(chǔ)上,，提出對每位工作人員的考核意見,，并排出名次,，實行末位淘汰制度。

5,、因地制宜，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容,，從長遠(yuǎn)看,，又是一種新興的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景,。從目前我區(qū)社區(qū)服務(wù)上來看,，正處于起步階段，在發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)方面要下大力氣,。一要以優(yōu)惠政策扶持社區(qū)服務(wù)業(yè)。結(jié)合省,、市政府出臺的發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的優(yōu)惠政策，并結(jié)合區(qū)情實際,，出臺我區(qū)關(guān)于發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，制訂成冊,，在社區(qū)予以宣傳,。二要倡導(dǎo)多元化參與，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。政府各部門及街道辦事處要以社區(qū)為載體,，將本部門的工作延伸到社區(qū),，開展“一站式”服務(wù)和“首問責(zé)任制”，發(fā)放便民服務(wù)手冊,，為居民提供快速、便捷的服務(wù),。在群團(tuán)組織中開展“志愿者行動”,，義務(wù)為居民群眾提供多種服務(wù),。在駐區(qū)單位中,，倡導(dǎo)“資源共享，人才共享”,，服務(wù)社區(qū)，奉獻(xiàn)社區(qū),，建設(shè)社區(qū)，繁榮社區(qū),。在鄰里之間，積極倡導(dǎo)“走進(jìn)鄰里門,、關(guān)心鄰里事、幫助鄰里人”的互助服務(wù)精神,，以此推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的進(jìn)程。三要把社會保障與社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來,。采取多種途徑，加快建設(shè)區(qū),、街道,、社區(qū)三級服務(wù)中心,，健全社區(qū)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提升社區(qū)服務(wù)保障功能,，逐步形成政策配套,、措施配套、運行配套的社會保障網(wǎng),，為社區(qū)居民提供全方位,、系列化,、多功能、無償,、低償和有償相結(jié)合的綜合服務(wù)，并實行敞開式辦公,，一次性受理，一門式服務(wù),，滿足社區(qū)居民的多層次生活需要，寓管理于服務(wù)之中,，不斷增強社區(qū)居民長遠(yuǎn)的參與意識和歸屬意識。

非盈利性的社區(qū)服務(wù)項目,，將所得收入和各部門落實“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的經(jīng)費,，投入到社區(qū)建設(shè)中，以彌補社區(qū)經(jīng)費的不足,。四是要積極同上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)和勾通,，爭取社區(qū)建設(shè)專項資金，加大對社區(qū)建設(shè)的投入,。

7,、采取措施,，切實為社區(qū)工作減負(fù),。社區(qū)居委會原有的各項工作臺帳進(jìn)行削減和合并，應(yīng)從實際出發(fā),，力戒形式主義，對臺帳進(jìn)行削減和合并,，切實為社區(qū)工作減負(fù)?？紤]到社區(qū)工作的實際，可設(shè)10本臺帳,，即社區(qū)黨務(wù)工作記錄本、社區(qū)居委會工作記錄本,、社區(qū)保障工作記錄本、社區(qū)治安綜合治理工作記錄本,、社區(qū)人民調(diào)解工作記錄本、社區(qū)殘疾人工作記錄本,、社區(qū)計劃生育工作記錄本,、社區(qū)老年工作記錄本,、社區(qū)環(huán)境建設(shè)記錄本、社區(qū)建設(shè)日常工作記錄本等十本,。

8,、重視社區(qū)工作的濃厚氛圍,。民政部門要加強對社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和對社區(qū)工作人員的管理；人事勞動部門要認(rèn)真做好社區(qū)工作人員的人事組織關(guān)系和檔案管理,、工資調(diào)整,、社保,、醫(yī)保等工作,；財政部門要進(jìn)一步加大財政支持服務(wù)力度；各街道（鄉(xiāng),、鎮(zhèn)）要加強對社區(qū)的指導(dǎo)，強化對社區(qū)工作人員的日?？己撕凸芾?，在力所能及的情況下對社區(qū)經(jīng)費予以彌補,；組織部門要加大選拔力度，打破身份,、編制的界線，對優(yōu)秀的社區(qū)工作人員予以提拔重用,。

社區(qū)建設(shè)是一項多層次、全方位,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是新形勢下做好群眾工作和強化基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容,，是一項關(guān)系國計民生和城區(qū)居民切身利益的大事，是推進(jìn)再就業(yè)工程,，解決貧困居民和廣大下崗職工再就業(yè)的必要途徑，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點,，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

諧的新型現(xiàn)代化社區(qū),，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)跨越式發(fā)展,。社區(qū)建設(shè)應(yīng)把握的基本原則是：以人為本、服務(wù)居民的原則,；資源共享,、共駐共建的原則,；責(zé)權(quán)統(tǒng)一、管理有序的原則,；擴(kuò)大民主、居民自治的原則,；因地制宜,、循序漸進(jìn)的原則,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇八

愛民佳苑社區(qū)是本著“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的理念而建成的一個居民服務(wù)中心,，在社區(qū)干部幾年的團(tuán)結(jié)努力下，取得了各級政府對社區(qū)工作的肯定,。為更好地加強社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)的工作效率,，我社區(qū)開展了社區(qū)建設(shè)調(diào)研活動。期間召開社區(qū)干部座談會,，深入轄區(qū)實地調(diào)查，廣泛聽取了社區(qū)干部,、群眾的意見和建議。幾年以來,，社區(qū)在強化組織領(lǐng)導(dǎo),、著力基礎(chǔ)建設(shè)工作上,，突出以人為本、堅持居民自治,，取得了一定的成績,，但是社區(qū)建設(shè)不是一朝一夕的事情，我社區(qū)在建設(shè)工作中仍存在著許多問題和困難,，現(xiàn)就我社區(qū)的基本情況和社區(qū)建設(shè)中存在的問題以及如何加強社區(qū)建設(shè)的建議報告如下:。

愛民佳苑社區(qū)是烏達(dá)區(qū)采煤沉陷區(qū)居民搬遷和黃河水利樞紐庫區(qū)移民搬遷改造項目之一,，占地面積32萬平方米，建有居民住宅樓88棟,，可容納住戶4046戶，目前居住人口為7067人,。轄區(qū)有黨員178人，其中支部黨員29人,，在職黨員80人，退休黨員69人,。人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，老弱病殘、特殊群體等群體占總?cè)丝诒戎剌^大,，其中老年人1168人，占總?cè)丝?6.5%,，人口老齡化較為嚴(yán)重;并且殘疾人較多,，患有身體殘疾的180人,。愛民佳苑社區(qū)具有良好的社區(qū)基礎(chǔ)，豐富的社區(qū)資源,，但是由于人口數(shù)量多、老齡化嚴(yán)重,，各方面工作的開展都有相當(dāng)大的困難,。

1.社區(qū)服務(wù)資金來源方面,。社區(qū)服務(wù)是創(chuàng)新社會管理的重要載體,，只有把載體利用的好、作用發(fā)揮的好,，各項工作才能上一個新的臺階。目前社區(qū)服務(wù)的開展大都依賴于區(qū),、街道籌集資金,，缺乏自身發(fā)展的能力。由于政府財力有限,，導(dǎo)致社區(qū)服務(wù)硬件設(shè)施服務(wù)項目及經(jīng)費周轉(zhuǎn)明顯跟不上發(fā)展的需要，影響社區(qū)服務(wù)的發(fā)展,。

2.專業(yè)化人才方面,。志愿者服務(wù)隊伍是社區(qū)人才資源開發(fā)的有效做法,，但因志愿者服務(wù)形式具有不穩(wěn)定性及服務(wù)項目的局限性,、服務(wù)對象的特殊性，不可能為社區(qū)服務(wù)提供穩(wěn)定的,、經(jīng)常的、專業(yè)化的服務(wù),。

3.網(wǎng)格化管理方面。愛民佳苑社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正在穩(wěn)步推進(jìn),，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,。但是網(wǎng)格化管理工作的順利開展，一是需要相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，二是網(wǎng)格長時間投入較長,，工作積極性高，但是年齡偏大,，文化知識水平存在局限,，致使工作效率存在一定差距,。在部門配合上，社區(qū)基本協(xié)調(diào)溝通解決,，下一步考慮相應(yīng)的提高網(wǎng)格長補貼，保證網(wǎng)格化管理工作不受制約,，提高效率,。

4.協(xié)會組織方面,。社區(qū)協(xié)會組織在社區(qū)工作中發(fā)揮著很好的作用,，政府和相關(guān)職能部門給予了一些人、財,、物的投入和幫扶，社區(qū)協(xié)會組織在不斷擴(kuò)大,。社區(qū)黨支部將在下一步工作中引導(dǎo)協(xié)會更好地發(fā)揮作用,，但在協(xié)會的培育和扶持上面，希望政府給予更多的幫助和投入,。

5.信息化建設(shè)方面。目前,，社區(qū)職能日漸行政化，承擔(dān)著大量的管理工作,。社區(qū)為了可以合理有效開展服務(wù)管理工作，嘗試了一些信息化途徑,，例如數(shù)據(jù)化信息管理(計生,、民政、就業(yè)等方面),，網(wǎng)站建設(shè),，短信平臺(手機信息群發(fā))等,，針對老年人和弱勢群體較多,，還開展了“愛心呼叫器”幫扶業(yè)務(wù)。但是開展信息化資源共享服務(wù)業(yè)務(wù),，前期軟件開發(fā)、業(yè)務(wù)操作學(xué)習(xí)都需要一定的資金支持,，希望政府能在財力、物力上給予一定幫扶,，統(tǒng)籌管理，支持社區(qū)服務(wù)多元化,、信息化的工作方向。

6.安全管理方面,。為了使小區(qū)安全指數(shù)更上一個臺階，5月15日,，社區(qū)在服務(wù)中心內(nèi)添置了機房設(shè)施,，在愛民小區(qū)四個大門,、小區(qū)廣場、社區(qū)服務(wù)中心大門,、小區(qū)內(nèi)車棚位置，共安裝攝像頭16個,。經(jīng)過一段時間的使用,，發(fā)現(xiàn)由于小區(qū)內(nèi)路燈未亮，監(jiān)控設(shè)備夜間使用效果不明顯;并且因安裝數(shù)量有限,，監(jiān)控設(shè)備對小區(qū)安全防范起到的作用需進(jìn)一步加強。

7.醫(yī)療衛(wèi)生方面,。為切實解決愛民佳苑社區(qū)居民就醫(yī)難問題,，經(jīng)烏達(dá)區(qū)政府和新達(dá)辦事處領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)籌措，2月20日,，新達(dá)辦事處衛(wèi)生服務(wù)中心愛民分站正式運行。社區(qū)衛(wèi)生站配有診療醫(yī)師兩人,，免費為居民測血糖、量血壓,，同時開展注射、輸液等醫(yī)療項目,。衛(wèi)生站開展服務(wù)以來，已服務(wù)居民450人次,。但是衛(wèi)生站任然存在藥品少,、床位少的問題,，不能滿足居民需求。

8.綠化維護(hù)方面,。小區(qū)綠化工作在市政綠化隊的努力下得到了很好的改善，小區(qū)內(nèi)綠地的綠化率達(dá)95%,。但是目前面臨的問題是,，三年管理期將到，綠化工作將移交到物業(yè),，因此而產(chǎn)生的綠化水費又是物業(yè)所不能承擔(dān)的,，所以綠地很可能會出現(xiàn)無人管理的情形。

2.不斷強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè),有效維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,。社區(qū)工作者直接面對居民群眾，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和學(xué)水平,。一要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將社區(qū)工作者的培訓(xùn)納入干部年度整體培訓(xùn)計劃之中,，每年開展一次培訓(xùn)，每三年左右時間對在職人員輪訓(xùn)一次;二要通過公開招考等方式積極引進(jìn)復(fù)合型人才,，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液，充實基層工作者隊伍;三要在政治上,、工作上、生活上更加關(guān)心社區(qū)工作者,，營造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境。

3.創(chuàng)新服務(wù)理念,，拓展服務(wù)領(lǐng)域。改變過去以完成政府交辦的工作為社區(qū)任務(wù)的工作,，居民的需求就是社區(qū)工作的方向,、努力的目標(biāo),。社區(qū)要在做好居民辦證、低保,、治安維護(hù),、計劃生育服務(wù)等工作的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，特別是在繁榮社區(qū)文化、增進(jìn)鄰里和睦,、完善便民設(shè)施、提供快捷服務(wù),、關(guān)愛空巢老人,、發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)等方面,，社區(qū)要加大探索和嘗試力度,，在做好網(wǎng)格化管理工作和協(xié)會組織工作的同時，因地制宜,，打造特色,。同時政府應(yīng)加大資金扶持力度,，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量,，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，提高居民幸福指數(shù),。

4.以服務(wù)為手段，保障居民生活質(zhì)量,，構(gòu)建和諧社會,。充分利用已建立的社區(qū)衛(wèi)生站,、監(jiān)控技防設(shè)備、綠化維護(hù)設(shè)備,，提高對居民的服務(wù)質(zhì)量。一是增加社區(qū)醫(yī)療設(shè)施的同時,，在相對集中的居民居住區(qū)建立社區(qū)完備的大型醫(yī)院，最大程度地改善居民就醫(yī)難問題,。二是加大監(jiān)控設(shè)施投入，實現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角,。三是確定綠化管理權(quán)的歸屬，實現(xiàn)管理最優(yōu),，服務(wù)最優(yōu)。

愛民佳苑社區(qū)黨支部將不斷奮斗,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,，用實際行動踐行“以人為本、服務(wù)居民”的工作理念,，詮釋為民服務(wù)的深刻內(nèi)涵,，努力把社區(qū)建設(shè)成為管理更加有序,、服務(wù)更加完善、環(huán)境更加優(yōu)美,、治安更加良好、生活更加便利,、人際關(guān)系更和諧的綜合服務(wù)型社區(qū)。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇九

社區(qū)建設(shè)是基層社會在黨和政府的指導(dǎo)下,，通過調(diào)整、強化社區(qū)組織,，利用社區(qū)資源，發(fā)展社區(qū)事業(yè),，促進(jìn)社會進(jìn)步的重點“工程”。加強社區(qū)建設(shè),，對于提高群眾生活水平,、維護(hù)社會穩(wěn)定具有重要意義,。近期，筆者與有關(guān)單位的同志一道,，就加強我縣社區(qū)建設(shè)的問題進(jìn)行了專題調(diào)研,。

目前,，我縣共有57個城市社區(qū)，47個農(nóng)村社區(qū),，434個居民小組,。管轄面積最大的是南城街道桐梓社區(qū),，6.7平方公里；管轄面積最小的是侶俸鎮(zhèn)中興社區(qū),，0.1平方公里。管轄人數(shù)最多的是東城街道塔山社區(qū)30560人,；管轄人數(shù)最少的是少云鎮(zhèn)長灘社區(qū)，338人,。我縣社區(qū)經(jīng)過十余年發(fā)展，已奠定了一定基礎(chǔ),，社區(qū)管理體系、工作隊伍,、社會服務(wù)基本到位。

管理體系基本形成,。

全縣社區(qū)均成立了社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會,，組建了社區(qū)成員代表大會,、社區(qū)成員單位議事會和社區(qū)監(jiān)督委員會等,，形成領(lǐng)導(dǎo)層、決策層,、監(jiān)督層和執(zhí)行層兼?zhèn)涞慕M織體系,。其中，社區(qū)黨組織在協(xié)調(diào)社區(qū)單位,、開展社區(qū)服務(wù)中起著核心作用。如巴川街道各社區(qū)以黨員志愿者為骨干,，采取“一幫一”的方式,，為弱勢群體排憂解難。

工作隊伍基本建立,。

全縣共有228名社區(qū)干部。城市社區(qū)配備“五職”干部,，鎮(zhèn)級社區(qū)配備“四職”干部，部分城市社區(qū)黨組織書記,、居委會主任“一肩挑”。社區(qū)干部中,，黨員占總數(shù)的82%；大專及以上文化程度者占總數(shù)的`29.4%,。街道社區(qū)黨組織書記、居委會主任補貼為1500元/月,，其他干部1200元/月,；鎮(zhèn)級社區(qū)黨組織書記,、居委會主任補貼為1000元/月，其他干部800元/月,。

基本服務(wù)逐步到位。

全縣共建成社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳55個,，為群眾提供低保、社保,、就業(yè),、衛(wèi)生等服務(wù),。多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)警務(wù)室、圖書室等,，部分社區(qū)還建立慈善超市、休息室等,，如巴川街道正街社區(qū)為居民提供休息場所，南城街道桐梓社區(qū)為居民提供健身設(shè)施,。部分社區(qū)聯(lián)系縣級部門，開展文化,、科技,、醫(yī)療,、法律等知識進(jìn)社區(qū)活動。部分社區(qū)建立了幫扶救助,、治安巡邏、糾紛調(diào)解等志愿者隊伍,，開展便民服務(wù),。

城市社區(qū)文化活動多,。

多數(shù)城市社區(qū)成立了文化活動小分隊、健身隊等,，如東方社區(qū)成立“東方藝術(shù)團(tuán)”，南城社區(qū)成立“夕陽紅藝術(shù)團(tuán)”,，經(jīng)常進(jìn)社區(qū)、進(jìn)居民樓院演出,；利用社區(qū)廣場等公共場所，定期組織開展群眾性文化活動，如東城社區(qū)成功興辦了首屆社會體育運動會,，受到群眾歡迎。部分社區(qū)積極開展文明創(chuàng)建活動,，涌現(xiàn)出一大批文明家庭、文明樓院,、文明小區(qū)。

部體來看,，我縣社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步強化了城市管理,，為促進(jìn)社會和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但目前我縣社區(qū)建設(shè)尚處于起步階段,，不能滿足群眾日益增長的需求。

社區(qū)居委會工作任務(wù)較重,。

社區(qū)是基層群眾自治組織，其職責(zé)主要是居民服務(wù),。但目前社承擔(dān)了太多政府工作,，除糾紛調(diào)解,、扶貧幫困、計劃生育,、流動人口管理等工作外，城市社區(qū)還要承擔(dān)“兩河整治”,、“拆違”、“三整一改革”等階段性工作,，并應(yīng)付上級檢查、考評等,，社區(qū)居委會超負(fù)荷運行特點明顯。此外，一些政府部門把工本職工作交組社區(qū),，但權(quán)利、經(jīng)費,、人員、指導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致工作開展難、工作效果差,。

辦公及服務(wù)用房不足,。

根據(jù)市里相關(guān)規(guī)定,，“社區(qū)組織工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施使用面積應(yīng)不低于500平方米”,。目前，全縣僅有9個社區(qū)達(dá)標(biāo),，大多社區(qū)用房面積不足300平方米，如截山社區(qū)辦公用房僅144平方米,，舊縣鎮(zhèn)金鐘社區(qū)用房僅20平方米，無法滿足發(fā)展需要,?？h社區(qū)用房多是利用社區(qū)內(nèi)單位,、企業(yè)、居民閑置舊房,，建設(shè)不規(guī)范，條件較差,。

干部事多酬少影響積極性。

隨著城市的發(fā)展,，社區(qū)管理人口增金社區(qū)居委會承擔(dān)的任務(wù)越來越生，而每個社區(qū)僅有4至6名干部，干部基本上處于超負(fù)荷工作狀態(tài),；社區(qū)干部工資水平較低，養(yǎng)老保險每年僅400至600元,，他們普遍認(rèn)為工資待遇與其工作量不對等；由于部分社區(qū)干部文化水平較低,，缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識，導(dǎo)致工作效率不高,。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性。

缺乏“造血”能力,。