在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇一

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市、區(qū)有關(guān)單位的大力幫助扶持下,，按照上級(jí)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過近三年來的不懈努力，同其他兄弟街道一樣,，我街道的社區(qū)建設(shè)也取得了長足的進(jìn)展,，特別是在社區(qū)辦公條件的改善和社區(qū)干部隊(duì)伍的建設(shè)兩方面，可以說發(fā)生了今非昔比的變化,，困擾社區(qū)發(fā)展多年的諸多難題,，開始得到初步解決,。

從目前我街的情況來看,，近幾年來社區(qū)建設(shè)取得的成效,，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,。

一是居委會(huì)的辦公條件有了明顯改善。為從根本上解決居委會(huì)無房辦公的問題,，通過多渠道籌措資金,，動(dòng)員多方面力量,，采取自建,、租賃,、借用，爭取幫扶單位無償提供等措施,，使九個(gè)社區(qū)的辦公用房問題基本得到解決,，徹底告別了無房辦公的歷史。目前,，除魚兒山社區(qū)未能達(dá)到百平米外,，其余八個(gè)社區(qū)均達(dá)到示范社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求(魚兒山社區(qū)今年也有望實(shí)現(xiàn)百平米的目標(biāo)),。同時(shí)，其他辦公設(shè)施,，如辦公桌椅,、文件柜,、電話,、電腦及打印機(jī)等都配備齊全，初步具備了現(xiàn)代辦公條件,。

二是社區(qū)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了顯著提高,，通過“兼、選,、派”等形式,，經(jīng)過近兩三年的逐步過渡，基本實(shí)現(xiàn)了社區(qū)干部的新老交替,，一批有文化,、有朝氣的年輕人走上社區(qū)兩委班子的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給社區(qū)帶來了新的生機(jī)與活力(現(xiàn)在社區(qū)居委會(huì)委員以上干部,，平均年齡為46,。5歲，社區(qū)主任的平均年齡為34歲,，均為中?；虼髮W(xué)歷)。

三是社區(qū)職能已經(jīng)明確,，各項(xiàng)職能的作用開始顯現(xiàn),。

社區(qū)成為開展居民文化活動(dòng)的有效載體，文明健康向上的文化娛樂活動(dòng)占領(lǐng)了居民的文化活動(dòng)陣地,。各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，使廣大居民既鍛煉了身體，又愉悅了精神,，陶冶了情操,，同時(shí)也使那些愚昧、迷信,、偽科學(xué)的東西無機(jī)可乘,。

社區(qū)為社會(huì)保障事業(yè)的開展，搭建了一個(gè)工作平臺(tái),，無論是城市困難群眾的最低生活保障,，還是下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè)，以及即將下放到社區(qū)的企事業(yè)單位的退休人員管理等,，都成為社區(qū)保障工作的重要內(nèi)容,。

二,、存在的困難與問題。

盡管我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?，但那僅僅是和自己的過去相比較而言,。若和國內(nèi)一些社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)城市相比，或者與社區(qū)建設(shè)的最終目標(biāo)相比,，這些成績還只是初步的,，低層次的。我們體會(huì),，當(dāng)前存在的困難與問題主要有以下幾個(gè)方面：

一是機(jī)制不完善,，各方面關(guān)系沒有理順。比如與駐社區(qū)單位的關(guān)系,。雖然“共駐共建,，資源共享”的口號(hào)已提出多年，但遠(yuǎn)未形成社會(huì)共識(shí),，大多數(shù)單位仍然游離于社區(qū)之外,，沒把自己當(dāng)成是社區(qū)的一員。例如社區(qū)處召集一個(gè)黨建聯(lián)席會(huì)或協(xié)商議事會(huì),，恐怕還不是件易事,。再比如，社區(qū)居委會(huì)與居民之間的關(guān)系,，現(xiàn)在是只有服務(wù),，難談管理，僅以環(huán)境衛(wèi)生管理為例,，之所以臟亂差現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，難以根治，其中一個(gè)原因就是衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不足,，衛(wèi)生費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，且難收取。社區(qū)甚至街道辦事處都沒有執(zhí)法權(quán)或處罰權(quán),，對(duì)無理拒不交費(fèi)者,，破壞公共衛(wèi)生者，的確是無可奈何,。再者就是社區(qū)與政府有關(guān)部門之間的關(guān)系,，在政府的有些部門眼中，社區(qū)就是政府的“腿”,，是這些職能部門的延伸,，所以他們常常把本應(yīng)由他們完成的一些社會(huì)性工作任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)。正象人們所說的那樣,，“社區(qū)是個(gè)筐,，什么都能裝”,，而在目前的體制下，社區(qū)又無法拒絕,。所以社區(qū)幾乎被接連不斷的各種社會(huì)工作壓得喘不過氣來,，常年處于一種超重負(fù)荷之下，使社區(qū)工作的主旨偏離了為居民服務(wù)的方向,。

二是經(jīng)費(fèi)投入不足,。社區(qū)建設(shè)是一件需要政府花錢的事,，尤其是在起步階段,、在原先居委會(huì)一窮二白的基礎(chǔ)上搞社區(qū)建設(shè),，政府投入的多寡，對(duì)社區(qū)建設(shè)能否進(jìn)一步上臺(tái)階、上檔次起著很大的制約作用。而現(xiàn)實(shí)情況是，雖然經(jīng)費(fèi)數(shù)額比前些年有了很大增加,，但仍然明顯偏少,。社區(qū)除了1—2名掙工資的下派干部外,，其余多數(shù)聘用干部的補(bǔ)助金額僅有幾十元,，最多者也不過百元,，很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。目前社區(qū)經(jīng)濟(jì)幾乎還是空白,，自身沒有一個(gè)正常的,、穩(wěn)定的收入來源,，社區(qū)自然也就缺乏應(yīng)有的辦事能力,。

三,、下一步發(fā)展的目標(biāo)與措施,。

社區(qū)建設(shè)的最終目標(biāo)是把每一個(gè)社區(qū)都建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、服務(wù)周到,、生活便捷，文化氛圍濃厚,，各種關(guān)系(包括人際關(guān)系)和諧的新型文明社區(qū),。我們街道的近期目標(biāo)是，在七個(gè)社區(qū)已達(dá)到區(qū)級(jí)示范社區(qū)的基礎(chǔ)上,，使另外兩個(gè)(五一路,、魚兒山)社區(qū)在今年內(nèi)完成區(qū)級(jí)示范社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)，并要打造出1—2個(gè)精品社區(qū),，力爭使之進(jìn)入全國性示范社區(qū)的先進(jìn)行列,。

四、幾點(diǎn)建議,。

為使社區(qū)建設(shè)能夠盡快步入健康發(fā)展的軌道,，我們提出以下幾點(diǎn)建議，供決策部門參考,。

1,、參照其他城市的一些成功經(jīng)驗(yàn)，盡快明確社區(qū)職責(zé),，劃分社區(qū)與政府各部門的職責(zé)權(quán)限,，對(duì)于一些工作該由誰承擔(dān)、誰協(xié)助一定要明確加以規(guī)定,，同時(shí)要科學(xué)界定“協(xié)助”的內(nèi)涵,，與“主辦”區(qū)分開來，并制定出切實(shí)可行,、便于操作的配套措施,，保證責(zé)任的落實(shí)，以切實(shí)減輕社區(qū)的負(fù)擔(dān)。對(duì)于某些必須由社區(qū)協(xié)助完成的社會(huì)性工作,，一定要嚴(yán)格落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,。否則社區(qū)有權(quán)拒絕，造成后果由有關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任,。

2,、在財(cái)力允許的條件下，加大對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入,，提高聘用干部的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，既可穩(wěn)定現(xiàn)有的干部隊(duì)伍，又能吸引更優(yōu)秀的人才到社區(qū)來施展才華,。

3,、區(qū)委(市委更好)應(yīng)把在社區(qū)成立黨建聯(lián)席會(huì)作為一項(xiàng)制度制訂出來并貫徹到駐區(qū)各單位(無論其行政級(jí)別和隸屬關(guān)系為何)，培育并逐步強(qiáng)化這些單位的社區(qū)成員意識(shí),，破除“條塊分割”的舊觀念,，進(jìn)而逐漸積極主動(dòng)地參與到社區(qū)建設(shè)中來，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“共駐共建,、資源共享”,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)各成員與社區(qū)之間的良性互動(dòng)。區(qū)委(或市委)要把各單位參與社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)情況,、參與社區(qū)建設(shè)的情況作為一項(xiàng)考核的內(nèi)容,。

4、借鑒外地一些地方的做法,，可否考慮把行政執(zhí)法權(quán)力下放到基層(社區(qū)),。因?yàn)樽罨鶎拥纳鐓^(qū)是許多矛盾的發(fā)生地或聚集點(diǎn)目前大量執(zhí)法行為發(fā)生在基層，而執(zhí)法權(quán)力卻在區(qū)直甚至區(qū)以上部門,，呈現(xiàn)出這樣一種錯(cuò)位的現(xiàn)象。還以環(huán)境衛(wèi)生管理為例,，就存在著“看見的管不了,，管了的看不見”的不正常現(xiàn)象,，致使環(huán)境衛(wèi)生問題幾乎成了“老大難”問題,，長效機(jī)制難以建立，如果能在街道一級(jí)建立起綜合執(zhí)法隊(duì)伍,，權(quán)信情況會(huì)有大的改變,。街道、社區(qū)應(yīng)有權(quán)力到位了,，許多關(guān)系也就理順了,，困擾社區(qū)發(fā)展的難題也就容易解決了。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇二

建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬，結(jié)構(gòu)合理,，穩(wěn)定性強(qiáng)的工作隊(duì)伍,，對(duì)于依法規(guī)范、有序地開展社區(qū)矯正工作,，確保刑罰執(zhí)行的嚴(yán)肅性,，準(zhǔn)確性，提高罪犯的教育質(zhì)量,，預(yù)防和減少重新犯罪,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都具有十分重要的意義,。建議從以下五個(gè)方面入手,，不斷提高社區(qū)矯正工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化培訓(xùn),。為切實(shí)提高社區(qū)矯正工作人員的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，加快知識(shí)更新步伐,，確保社區(qū)矯正隊(duì)伍的職業(yè)化,、專業(yè)化、社會(huì)化,，提高社區(qū)矯正工作的質(zhì)量,，我們要分階段、分層次組織開展培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)主要采取的方式：

1,、舉辦培訓(xùn)班。要定期組織試點(diǎn)區(qū)司法所所長,、抽調(diào)的監(jiān)獄勞教干警,、司法服務(wù)中心工作人員及社區(qū)矯正志愿者對(duì)國家有關(guān)社區(qū)矯正工作的政策、方針,、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行研究和學(xué)習(xí),，通過讓工作人員解決真實(shí)性問題，來掌握隱含于其中的知識(shí),，形成解決當(dāng)前矯正工作存在的難點(diǎn),、熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題的能力。

2,、舉辦知識(shí)競賽,。要本著“以賽代訓(xùn)，以賽促學(xué)”的宗旨,，通過舉辦知識(shí)競賽這種特殊的教育方式,，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)矯正工作者和志愿者學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，不斷強(qiáng)化工作人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3,、組織學(xué)習(xí)考察,。要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,，組織相關(guān)工作人員,，赴社區(qū)矯正試點(diǎn)工作開展好的省、市考察學(xué)習(xí),，以加深對(duì)社區(qū)矯正工作的認(rèn)識(shí),，借鑒兄弟省市的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使試點(diǎn)工作的開展更充分,、采取措施更有力,。另外，還可以邀請(qǐng)社區(qū)矯正試點(diǎn)工作開展好的省,、市相關(guān)工作人員赴我市對(duì)我市工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，并交流經(jīng)驗(yàn)，相互取長補(bǔ)短,，達(dá)到互相觸動(dòng),，共同提高的目的。

二是分類管理,。為充分發(fā)揮社區(qū)矯正工作人員在實(shí)際工作中的不同職能作用,，確保對(duì)社區(qū)服刑人員的教育改造效果。我們應(yīng)對(duì)社區(qū)矯正工作人員實(shí)施分類管理,。

1,、對(duì)抽調(diào)獄所干警的管理。要嚴(yán)格按照《抽調(diào)干警日常管理辦法》的要求,，對(duì)干警的獎(jiǎng)懲,、請(qǐng)銷假、考核等進(jìn)行管理,，規(guī)范干警工作,。

2、對(duì)司法所工作人員的管理,。市區(qū)司法所工作人員隸屬于街道辦事處內(nèi)部編制，為便于更好地開展社區(qū)矯正試點(diǎn)工作,，建議對(duì)司法所工作人員實(shí)施雙重管理,。即司法所工作人員接受市司法局業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由市司法局負(fù)責(zé)具體工作安排和年終考核,。

3,、對(duì)社區(qū)矯正志愿者的管理。要以試點(diǎn)區(qū)為單位，建立社區(qū)矯正志愿者人才儲(chǔ)備庫,，為社區(qū)矯正工作不斷供應(yīng)新鮮血液,，對(duì)那些不適宜繼續(xù)從事社區(qū)矯正工作的志愿者要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更換,。在實(shí)際操作中,，可以將志愿者進(jìn)行分類，按照參與矯正時(shí)間的長短分為長期,、短期,、臨時(shí)志愿者；按照參與矯正的空間分為社區(qū)內(nèi),、社區(qū)外志愿者,；按照參與活動(dòng)的程度分為全面參與、專題參與等不同類型,。

三是改善結(jié)構(gòu),。要結(jié)合社區(qū)矯正的開展，突出社區(qū)矯正工作隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和要求,，司法所所長,、抽調(diào)干警和社區(qū)矯正志愿者應(yīng)當(dāng)按照需要具備大專以上法律專業(yè)學(xué)歷或相當(dāng)學(xué)歷的要求進(jìn)行配備、為依法,、嚴(yán)格,、規(guī)范、準(zhǔn)確地實(shí)施刑罰提供素質(zhì)支撐,。一方面,，要從知識(shí)層面上進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)施多元化人才選拔,，要堅(jiān)持“公開招考,、定崗競爭、擇優(yōu)入圍”的原則,，面向社會(huì)招聘選拔熱愛社區(qū)矯正工作,，思想政治素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng),，具備法律,、心理、教育,、社會(huì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)的社工和志愿者,，充實(shí)到社區(qū)矯正工作隊(duì)伍中；另一方面,，要從年齡上進(jìn)行優(yōu)化,。采取階梯式用人方式,，在對(duì)社區(qū)矯正工作人員的選拔上，既要選拔一批年富力強(qiáng)的干部,，又要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,。要按照年齡的大小，科學(xué)配備工作人員,，充分發(fā)揮不同年齡段工作人員的自身優(yōu)勢(shì),，不斷提高社區(qū)矯正工作的整體水平。

四是完善機(jī)制,。要完善司法所崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步建立健全激勵(lì)競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。建立能者上,、平者讓,、庸者下的激勵(lì)競爭機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不稱職工作人員,，不斷加強(qiáng)矯正工作隊(duì)伍建設(shè),。增強(qiáng)工作人員的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí),，進(jìn)而優(yōu)化社區(qū)矯正工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu),；要成立社區(qū)矯正試點(diǎn)工作考評(píng)檢查小組，由職能部門牽頭,，定期組織相關(guān)部門赴試點(diǎn)區(qū)20個(gè)司法所檢查社區(qū)矯正工作開展情況,，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，年終時(shí)要進(jìn)行綜合評(píng)比,，同時(shí)評(píng)出工作先進(jìn)和后進(jìn),，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

五是加大宣傳,。社區(qū)矯正對(duì)于大多數(shù)人來說仍是新事物，要進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)矯正工作的宣傳力度,，通過開展“社區(qū)矯正工作宣傳月”,、“社區(qū)矯正大家談”、“社區(qū)矯正研討會(huì)”,，開辦社區(qū)矯正信息網(wǎng),、宣傳專欄以及各種會(huì)議等形式，動(dòng)員社會(huì)各方面力量,，利用各種載體,，重點(diǎn)對(duì)社區(qū)矯正工作的目的、意義向群眾進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響面,，增強(qiáng)社會(huì)影響力，使社會(huì)各界對(duì)社區(qū)矯正工作的認(rèn)可度明顯提高,，積極爭取并營造良好的社會(huì)氛圍,，努力使廣大群眾成為社區(qū)矯正工作的重要支持力量。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇三

隨著城市化的推進(jìn),，老齡社會(huì)的到來,，社會(huì)生活的多樣化，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”,，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出;加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，對(duì)于提高城市管理水平，提高居民生活質(zhì)量,，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要意義,。為了解市區(qū)的社區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，探索加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),、完善社區(qū)服務(wù)功能的路子,，市政府研究室組成調(diào)研組對(duì)市區(qū)的社區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。

一,、基本情況,。

1986年，民政部倡導(dǎo)在城市基層開展以民政對(duì)象為服務(wù)主體的社區(qū)服務(wù),，標(biāo)示著“社區(qū)”概念首次進(jìn)入政府工作的視野,。年12月，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市民政局《關(guān)于推進(jìn)全市城市社區(qū)建設(shè)的意見》,，提出了城市社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想,、實(shí)施步驟、工作目標(biāo),、基本原則以及主要工作任務(wù),。隨后，我市先后出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)全國文明衛(wèi)生城市測(cè)評(píng)體系進(jìn)行責(zé)任分解的通知》,、《六盤水市創(chuàng)建平安六盤水工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛幫社區(qū)創(chuàng)建工作辦法》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)雙擁工作的意見》、《關(guān)于開展科技,、文化,、衛(wèi)生、法律四進(jìn)社區(qū),，提升市民素質(zhì)活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)方案》,、《關(guān)于在全市開展綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的通知》等一系列文件指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)工作。

在對(duì)社區(qū)的人口,、地域,、面積、單位,、資源,、社區(qū)辦公用房等調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，年以來,，全市共整合成立86個(gè)城市社區(qū),，在社區(qū)建立了黨支部，依照《中華人民共和國城市居民委員會(huì)組織法》選舉了社區(qū)居委會(huì),。各級(jí)各部門相繼重心下移,，結(jié)合社區(qū)建設(shè)開展各項(xiàng)工作，初步形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo),、民政牽頭,、部門配合、街道主管,、社區(qū)主辦,、社會(huì)參與”的工作機(jī)制。

目前,，市區(qū)范圍內(nèi)共有50個(gè)社區(qū),，其中鐘山區(qū)49個(gè)，水城縣1個(gè),，管理總面積約72平方公里,，總?cè)丝诩s19萬人。通過近年來的努力,，社區(qū)工作者隊(duì)伍,、社區(qū)辦公條件和社區(qū)服務(wù)工作有了較大變化。

年社區(qū)居委會(huì)選舉后,，一批文化程度高,、有辦事能力的人員進(jìn)入社區(qū)機(jī)構(gòu)工作，使社區(qū)工作者的年齡結(jié)構(gòu),、文化素質(zhì)得到優(yōu)化和提升,，形成了一支社區(qū)專職工作隊(duì)伍。目前鐘山區(qū)251名社區(qū)居委會(huì)成員中,，大專以上文化程度的有50人,，占19.9%;高中和中專文化程度的有137人，占54.6%;30歲以下的67人,，占26.7%;31—50歲的有175人,，占69.7%,。年，鐘山區(qū)采取面向社會(huì)公開招聘的方式,，從大中專畢業(yè)生,、退伍軍人中招考了年租金約11萬元)，13個(gè)社區(qū)借房辦公,。總投資8年內(nèi)兩次提高了社區(qū)工作者的待遇,，一次是在年,，由平均每人每月70元提高到230元，第二次是從年6月起,，把社區(qū)黨支部,、居委會(huì)正職、副職,、委員的月工作待遇分別從260元,、230元、年辦公經(jīng)費(fèi)從每年1600元提高到了6000—8000元,。

(三)社區(qū)服務(wù)逐步開展,。

隨著社區(qū)在城市發(fā)展中作用的.顯現(xiàn)，各部門對(duì)社區(qū)工作逐漸重視,，法律,、警務(wù)、城管,、消防,、民政、衛(wèi)生,、計(jì)生,、街道、勞動(dòng)保障,、文體科教等部門逐漸將工作重心下移,，社區(qū)服務(wù)工作也因此得到加強(qiáng)。目前,，市區(qū)社區(qū)配備了計(jì)生服務(wù)專職管理人員50人,，面向居民開展計(jì)生宣傳、藥具發(fā)放,、婦檢等生殖健康和計(jì)生服務(wù),，計(jì)生工作網(wǎng)絡(luò)基本形成。已經(jīng)建成衛(wèi)生服務(wù)中心(站)25個(gè),，為居民提供診療服務(wù),。結(jié)合“平安六盤水”創(chuàng)建工程,，在各社區(qū)建立了警務(wù)室，實(shí)現(xiàn)了“一區(qū)一警”,，社區(qū)治安防范工作得到加強(qiáng),。各社區(qū)配備勞動(dòng)社會(huì)保障協(xié)管員110人，負(fù)責(zé)開展社區(qū)就業(yè)工作,，提供政策咨詢,、就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹,、再就業(yè)援助,、社會(huì)保障等服務(wù)。實(shí)施全國萬家社區(qū)圖書室援建項(xiàng)目49個(gè),，購置圖書22500余冊(cè),，部分社區(qū)組織開展了“三個(gè)一”(即一本好書、一個(gè)好故事,、一支好歌)讀書活動(dòng),。已建設(shè)“星光老年之家”15處，為居民提供健身娛樂等服務(wù),。社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)有了較大進(jìn)展,，已組建社區(qū)志愿者隊(duì)伍89支1萬余人，社區(qū)志愿服務(wù)工作進(jìn)一步增強(qiáng),。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇四

根據(jù)縣政協(xié)主席會(huì)議安排及社區(qū)專題調(diào)研的要求,，縣政協(xié)第五調(diào)研組在縣政協(xié)副主席王綿遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)下，于9月1日至5日深入寺坪,、馬橋,、馬良、歇馬4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，圍繞“加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè),，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)作用”主題，采取聽匯報(bào),、與社區(qū)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及居民代表座談,、現(xiàn)場察看等形式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)與作用發(fā)揮情況進(jìn)行了專題調(diào)研,。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，共有14個(gè)集鎮(zhèn)社區(qū)，所轄單位272個(gè),，小區(qū)36個(gè),，總?cè)丝?7710人。實(shí)際在崗社區(qū)工作人員37人。有辦公用房4980平方米,，公共服務(wù)場所（圖書室,、活動(dòng)室、文化廣場等）5902平方米,。實(shí)地調(diào)研的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，有8個(gè)社區(qū)，轄25個(gè)小區(qū),，居民人口12858人,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)成立以來，黨委,、政府高度重視,，積極支持社區(qū)建設(shè)，保障了社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和作用發(fā)揮,。

（一）組織體系和隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。各社區(qū)均建立了基層黨組織,，組建了居委會(huì),，劃分了小區(qū)，選任了小區(qū)主任,。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派有一定經(jīng)驗(yàn)和閱歷的行政干部到社區(qū)擔(dān)任黨組織書記、居委會(huì)主任職務(wù),?；拘纬闪它h委政府領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)主辦,、社會(huì)各方支持,、群眾廣泛參與的格局。

（二）陣地建設(shè)得到改善,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種辦法,、多種途徑籌措資金，解決社區(qū)辦公場所和公益性服務(wù)設(shè)施,。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在力所能及的情況下,，征地新建辦公場所（歇馬街社區(qū)）；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撤并后的閑置資產(chǎn),，解決社區(qū)辦公場所（金斗,、歐店社區(qū)）；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取村居合一的方式,，將社區(qū)居委會(huì)與村委會(huì)合署辦公,，實(shí)行“兩塊牌子，兩套班子，一個(gè)場子”,，整合項(xiàng)目,，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步建設(shè)辦公場所（金斗,、百峰社區(qū)）,。

（三）經(jīng)費(fèi)投入得到增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，除城關(guān)鎮(zhèn)以外的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，20xx年社區(qū)經(jīng)費(fèi)縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政共預(yù)算367.57萬元，其中縣級(jí)財(cái)政預(yù)算209.79萬元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算xx7.78萬元,。

（四）社區(qū)作用得到發(fā)揮。一是設(shè)立了“一站式”服務(wù)大廳,，開辦了社會(huì)救助,、社會(huì)保障、計(jì)劃生育,、警務(wù)治安等代辦服務(wù)窗口,，個(gè)人簡歷加強(qiáng)了綜治、計(jì)生,、戶籍,、就業(yè)、救助,、治安,、衛(wèi)生、教育等為主要內(nèi)容的管理與便民服務(wù),。二是組織社區(qū)居民參加勞動(dòng)技能培訓(xùn),，并及時(shí)為社區(qū)居民提供就業(yè)信息。三是幫助落實(shí)國家相關(guān)扶持政策,，為困難居民,、下崗職工辦理低保和大病醫(yī)療救助。四是組織公益文體活動(dòng),，推動(dòng)全民健身,。五是關(guān)注弱勢(shì)群體，走訪慰問貧困家庭,。六是盡力化解矛盾糾紛,，較好地維護(hù)了社區(qū)治安穩(wěn)定。壽陽社區(qū)還組織開展了少兒課外學(xué)業(yè)輔導(dǎo),、開辦“希望家園”,、舉辦廉政書畫展等活動(dòng),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)過十多年的建設(shè)，有了較大發(fā)展,，但按照國家規(guī)定要求,，還存在較大差距，社區(qū)正常運(yùn)行和健康發(fā)展還存在諸多困難和突出問題,，社區(qū)建設(shè)與職能作用發(fā)揮等方面還有許多不盡人意之處,。

（一）職責(zé)不清，治理能力很薄弱,。對(duì)社區(qū)觀念認(rèn)識(shí)還不明確,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往把社區(qū)當(dāng)做二級(jí)機(jī)構(gòu)。社區(qū)也大多習(xí)慣于依賴政府,，以行政手段推進(jìn)工作,，自主、自治意識(shí)不強(qiáng),，作用發(fā)揮不到位,，工作僅停留在一般便民服務(wù)和落實(shí)政府任務(wù)上，居民參與,、服務(wù)供給,、文化引領(lǐng)能力不足，依法辦事,、矛盾預(yù)防化解以及信息化應(yīng)用能力欠缺，開拓創(chuàng)新不夠,。

（二）投入不足,，基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)。一是辦公場所面積不足,。目前,，14個(gè)集鎮(zhèn)社區(qū)辦公場所面積共計(jì)4980平方米，平均每個(gè)社區(qū)355.7平方米,，與上級(jí)部門規(guī)定的建筑面積達(dá)到1000平方米還有差距,。工作總結(jié)從調(diào)研的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，普遍存在工作用房面積不足,，公益性服務(wù)設(shè)施缺乏等問題,，沒有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠達(dá)標(biāo)。二是公用經(jīng)費(fèi)沒有保障,。20xx年,，縣財(cái)政給每個(gè)社區(qū)按每人每年6000元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算公用經(jīng)費(fèi)，后來配套10萬元惠民資金時(shí),，每人每年6000元的預(yù)算被取消,。由于公用經(jīng)費(fèi)無保障，社區(qū)開展活動(dòng)和辦公設(shè)備更新添置都很困難。馬橋壽陽社區(qū)反映,，他們的辦公設(shè)備嚴(yán)重老化,，電腦開機(jī)就需要五六分鐘，打印機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障,，居民辦事極不便利,。

（三）待遇偏低，工作人員不穩(wěn)定,。20xx年,，縣制定的社區(qū)工作者報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為1400元/人.月（含五險(xiǎn)）。但這個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),，在繳納五險(xiǎn)后僅剩1100元左右,，調(diào)研的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮工資過低，都從不同渠道增加了補(bǔ)貼（月平500元左右）,。社區(qū)工作人員反映,，其待遇比以錢養(yǎng)事和公益崗位人員都低。由于待遇偏低,，留不住人,，一部分人員已經(jīng)離職；除此之外,，社區(qū)工作者被借用現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)社區(qū)共招聘社區(qū)工作者65人中,離職8人，被借用38人,。

（四）體制不順,，社區(qū)管理難度大。一是人員構(gòu)成復(fù)雜,，規(guī)范管理難度大,。當(dāng)前社區(qū)居民主要是當(dāng)?shù)胤寝r(nóng)業(yè)戶口人員、企業(yè)改制下崗職工以及尚未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等,，寺坪街社區(qū)還有一部分庫區(qū)移民,。這些人員流動(dòng)性大，有的長年在外務(wù)工,，有的人居住地已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移,，造成戶口空掛，有戶無人,，社區(qū)計(jì)生管理,、治安管理等存在較大難度。同時(shí),，由于現(xiàn)行戶籍政策限制,，一些未就業(yè)大中專畢業(yè)生,，因戶籍轉(zhuǎn)出成為非農(nóng)戶口，畢業(yè)后不允許再遷入農(nóng)村,，只能登記到社區(qū),，同樣是人戶分離，難以管理,。二是弱勢(shì)群體矛盾多,，治安維穩(wěn)難度大。社區(qū)內(nèi)搬遷戶多,、下崗職工多,，如原馬橋電站下崗人員、寺坪庫區(qū)移民等,，這些人員不能享受精準(zhǔn)扶貧優(yōu)惠政策,，醫(yī)療、養(yǎng)老等沒有著落,，社區(qū)無力解決,，常常引發(fā)諸多矛盾。三是小區(qū)關(guān)系不理順,，工作開展難度大,。由于各小區(qū)人員構(gòu)成存在較大差異，小區(qū)環(huán)境治理存在很大難度,。如馬橋電站小區(qū),，居民住宅陳舊不堪，一級(jí)站小區(qū)大門口到處是大坑小洼,，遇到下雨就水潭堵門,，行人無法進(jìn)出，因?yàn)槭歉闹破髽I(yè),，處于“兩不管”的尷尬境地，居民心有怨氣,，常拿社區(qū)撒氣,，工作人員挨罵的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。凡此種種,，造成社區(qū)活動(dòng)難組織,，公益事業(yè)難開展，社區(qū)管理難落實(shí),。

（一）不斷提升社區(qū)治理能力,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步明確社區(qū)職能，明確界定社區(qū)權(quán)責(zé),，在提高社區(qū)治理能力上下功夫,。積極推動(dòng)社區(qū)組織去行政化,，引導(dǎo)社區(qū)將其主要精力放在群眾自治和為群眾服務(wù)上。參照《社區(qū)依法履行的工作事項(xiàng)參考目錄》（共18項(xiàng)）,，熱門思想?yún)R報(bào)制定社區(qū)工作事項(xiàng)清單,；參照《社區(qū)依法協(xié)助政府履行的工作事項(xiàng)參考目錄》（共21項(xiàng)），制定社區(qū)協(xié)助職能部門工作項(xiàng)目清單,；對(duì)照清單,，依法履責(zé)。積極探索社區(qū)管理新方法,、新途徑,，促進(jìn)治理能力不斷提升。

（二）建立社區(qū)正常投入保障機(jī)制,。一是確權(quán)明責(zé),，落實(shí)經(jīng)費(fèi)支持。嚴(yán)格落實(shí)“權(quán)隨責(zé)走,、費(fèi)隨事轉(zhuǎn),、事費(fèi)配套”的原則要求，需由社區(qū)協(xié)助開展工作,，按照責(zé)權(quán)利相一致的原則,，及時(shí)將經(jīng)費(fèi)劃撥給社區(qū)。同時(shí),，積極支持社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不斷提升自我造血能力，彌補(bǔ)公用經(jīng)費(fèi)不足,。二是理順渠道,，保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算。黨委,、政府要統(tǒng)籌規(guī)劃,，逐步把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi),、社區(qū)干部生活補(bǔ)貼和保險(xiǎn)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算,。保障社區(qū)場所和公益服務(wù)設(shè)施逐步達(dá)標(biāo)。三是因地制宜,，共同發(fā)展,。支持那些轄區(qū)內(nèi)人口較少、管理任務(wù)相對(duì)較輕,、與農(nóng)村聯(lián)系緊密的社區(qū),，實(shí)行村居合一，與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)合署辦公,，資源共享,。支持撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用閑置資產(chǎn),，解決社區(qū)辦公場所與活動(dòng)場地，以緩解資金短缺的壓力,；要高度重視撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)原駐地的城鎮(zhèn)規(guī)劃,、環(huán)境治理，有效改變新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化推進(jìn)“兩不靠”“邊緣化”的現(xiàn)狀,。四是整合力量,，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作。發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)直部門,、單位積極支持社區(qū)工作,，切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)，在工作上,、經(jīng)費(fèi)上對(duì)社區(qū)給予有力支持,，共同推動(dòng)社區(qū)事業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),。一是建立社區(qū)工作者待遇正常增長機(jī)制,。社區(qū)工作者報(bào)酬應(yīng)逐年有所提高，其待遇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于村干部水平,，并隨當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人均收入和工作年限的增長而增長,。二是建立社區(qū)工作者崗位正常補(bǔ)充機(jī)制?？砂础翱偭靠刂?，缺一補(bǔ)一”的原則，適時(shí)補(bǔ)充完善,。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不得隨意抽調(diào)、借用社區(qū)工作人員,，以確保社區(qū)工作者隊(duì)伍的穩(wěn)定,。三是積極組織開展志愿者服務(wù)活動(dòng)。建立健全社區(qū)志愿者服務(wù)機(jī)構(gòu),，招募志愿者參與社區(qū)服務(wù)與文明建設(shè),，為孤寡老人、“三留守”人員獻(xiàn)愛心,，把社區(qū)建成溫馨、和諧的大家庭,。

（四）切實(shí)為社區(qū)減負(fù)松綁,。明晰社區(qū)職能，不屬于社區(qū)職能的一律要規(guī)范,。凡是與社區(qū)工作無關(guān)的會(huì)議和活動(dòng),，一律不要求社區(qū)參加,。社區(qū)工作實(shí)行綜合考核評(píng)比，職能部門不再單獨(dú)組織對(duì)社區(qū)工作的考核評(píng)比活動(dòng),。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇五

社區(qū)警務(wù)是依托社區(qū)而建立起來的新型警務(wù)機(jī)制,，是公安基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。近年來,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，城市社區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，格局日趨完善,，新的形勢(shì)要求公安機(jī)關(guān)必須建立與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，做到警力沉到社區(qū)，警務(wù)移到社區(qū),，密切聯(lián)系群眾,，服務(wù)群眾，發(fā)動(dòng)群眾,，充分依托社區(qū)加強(qiáng)社會(huì)治安的預(yù)防,、控制、管理和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變,，被動(dòng)打擊向主動(dòng)防范的轉(zhuǎn)變，單一治標(biāo)向綜合治理的轉(zhuǎn)變,，管理為重向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變,，真正建立起打、防,、控一體化的治安管理長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)長治久安，群眾安居樂業(yè),，三個(gè)文明建設(shè)健康,、和諧、蓬勃發(fā)展,。

我所在實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，以創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”為目標(biāo)，以鞏固社區(qū)警務(wù)平臺(tái)為手段,，通過建立社區(qū)警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，狠抓警務(wù)室軟硬件建設(shè)，以規(guī)范工作制度,，整合防控資源等一系列舉措,，有力推動(dòng)了社區(qū)警務(wù)工作深入開展，有效發(fā)揮了社區(qū)警務(wù)室在維護(hù)治安,、服務(wù)群眾,、打擊犯罪的前沿陣地作用,，為公安機(jī)關(guān)牢牢掌握駕馭治安主動(dòng)機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我所現(xiàn)有民警8人,，管理面積平方公里,，轄區(qū)共15個(gè)村委會(huì)，戶,，人,，建立了2個(gè)警務(wù)室，每個(gè)警務(wù)室落實(shí)了1名專職社區(qū)民警,，警務(wù)室在建設(shè)上做到了四個(gè)統(tǒng)一：一是警務(wù)室外觀標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一,；二是警務(wù)室警務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一；三是警務(wù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)范統(tǒng)一,；四是警務(wù)室各種軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。警務(wù)室投入運(yùn)作以來,，很快便收到了明顯成效,。一是得到了村委會(huì)的擁護(hù)，村干部普遍反映有有民警在一起配合工作,，底氣足了,，腰桿壯了；二是得到了社區(qū)群眾的贊揚(yáng),，群眾紛紛說警察常在身邊轉(zhuǎn),，我們辦事方便了，安全感增強(qiáng)了,；三是得到了社區(qū)單位,、行業(yè)的肯定，警察巡邏,、防范,、檢查、管理的密度增加,，使社區(qū)矛盾糾紛少了,，案件降了，治安秩序好了,。

一是積極爭取黨委政府,、區(qū)公安局和村委會(huì)的重視和支持，保證了人力,、物力,、財(cái)力的投入。我所認(rèn)真制定了實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的方案、措施,、專題向分局黨委、鄉(xiāng)黨委,、政府做了專題匯報(bào),。

二是按照“簡明、規(guī)范,、合理,、實(shí)效”的原則狠抓社區(qū)警務(wù)室軟硬件建設(shè)，使其真正為派出所的“前沿陣地”和“服務(wù)平臺(tái)”,。

三是建立了一套完整的社區(qū)警務(wù)目標(biāo)量化考核辦法,，對(duì)各項(xiàng)社區(qū)警務(wù)工作形成量化指標(biāo)，實(shí)行月考,、季考,、半年考、年終考相結(jié)合,，嚴(yán)格與社區(qū)民警的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤、促使其扎根社區(qū),，積極主動(dòng)耕耘“責(zé)任田”,。

四是建立了一套綜合、全面的社區(qū)警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)一步定職明責(zé),，規(guī)范了社區(qū)民警的警務(wù)運(yùn)作。

五是要求社區(qū)民警沉下社區(qū)組織開展巡,、防,、管、控,，積極開展社區(qū)群防群治,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。由社區(qū)民警組織帶領(lǐng)村干部,、村義務(wù)巡回隊(duì),，采取“內(nèi)巡與外巡”、“重點(diǎn)時(shí)段,、路段與全面巡邏”相結(jié)合的方式,，開展社區(qū)治安巡邏。緊盯社區(qū)暫口,、重口等工作對(duì)象加強(qiáng)基本信息采集力度,，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，充分利用警務(wù)室全會(huì)陣地作用，加大社區(qū)防范宣傳力度,，統(tǒng)一設(shè)立“警情通報(bào)欄”,，堅(jiān)持每周發(fā)布一期“警情公告”和“破案公告”防范警示宣傳，讓群眾知曉治安環(huán)境,，提高自防意識(shí)和能力,。同時(shí)實(shí)行社區(qū)民警主動(dòng)上門尋計(jì)問策，廣泛征求轄區(qū)單位和行業(yè)場所的意見和建議,，形成共建平安社區(qū)的良好局面,。

一是警務(wù)實(shí)建設(shè)資金緊缺，黨委政府投入有限,，導(dǎo)致警務(wù)室基礎(chǔ)設(shè)施不配套,，功能不健全，辦公,、交通,、通訊等條件落后，難以保證靈敏高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

二是社區(qū)警務(wù)室警力單薄,，沒有協(xié)勤輔警，民警工作繁重,，壓力較大,，加之政治、經(jīng)濟(jì)待遇較低,，致使民警工作積極性,、主動(dòng)性不高。

三是派出所總警力不足,，處置突發(fā)事件,、調(diào)處矛盾糾紛維穩(wěn)工作艱巨繁重，各類政治,、經(jīng)濟(jì),、文化安全保衛(wèi)活動(dòng)頻繁，各種專項(xiàng)行動(dòng)不斷開展,，大量治安,、刑事案件查處偵破、各種案件紛繁復(fù)雜等等常常使派出所首尾難顧,，警力捉襟見肘,，不得不經(jīng)常抽調(diào)社區(qū)民警突擊應(yīng)付，致使設(shè)區(qū)民警無法真正沉到社區(qū)安心工作,，防,、管,、控、工作難以落實(shí),。

四是社區(qū)部分治保,、調(diào)解組織有名無實(shí)，難以真正發(fā)揮作用,。一些單位片面注重經(jīng)濟(jì)效益,、工作成績,，而對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作卻是領(lǐng)導(dǎo)掛在口上,，名單寫在紙上,，制度掛在墻上,，卻不真抓實(shí)管,，發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，遇到矛盾就推諉,，沒有真正看好自己的門,，管好自己的人，治保,、調(diào)解等群防組織”松,、軟、散,、癱”現(xiàn)象較為突出,。

五是部分社區(qū)民警綜合素質(zhì)不高，群眾工作能力較差,，缺乏深入細(xì)致的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，沒有真正融入日常勤務(wù)工作中。在工作方法上,，簡單,、僵化，流于粗表,，不會(huì)密切聯(lián)系群眾,。在工作內(nèi)容上，要求群眾做的多,，主動(dòng)熱情為群眾分憂解難少,。在工作態(tài)度上，走馬觀花,，敷衍了事,，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,，致使對(duì)社區(qū)基本情況底數(shù)不清,，情報(bào)信息不靈，工作對(duì)象管理失控,，發(fā)揮不了哨兵和偵察兵的作用,。

一是要努力爭取黨委、政府的重視和支持,，建立良好的警務(wù)保障機(jī)制,，加大對(duì)社區(qū)警務(wù)的人、財(cái),、物投入力度,，大力改善警務(wù)室各種工作條件，招聘保安或居委會(huì)干部作為專職協(xié)勤充實(shí)到警務(wù)室,，強(qiáng)化社區(qū)警務(wù)力量,，落實(shí)好民警，協(xié)勤的政治經(jīng)濟(jì)待遇,，營造拴心留人的干事環(huán)境,。

二是要充實(shí)加強(qiáng)派出所警力，保證派出所社區(qū)民警能真正沉到社區(qū),，專心致志工作,。

三是要狠抓社區(qū)民警的培訓(xùn)，扎實(shí)煉就社區(qū)警務(wù)工作的基本功,，培養(yǎng)做好群眾工作的能力和水平,。

四是要進(jìn)一步改進(jìn)社區(qū)警務(wù)運(yùn)行機(jī)制和績效考核機(jī)制。社區(qū)民警不應(yīng)參加派出所值班,，不應(yīng)參加本社區(qū)之外的警務(wù)活動(dòng),，集中精力扎進(jìn)社區(qū)搞工作，同時(shí)建立一系列社區(qū)警務(wù)工作規(guī)章制度,，使社區(qū)各項(xiàng)警務(wù)工作有章可循,，有制可依。同時(shí),，要建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使打擊破案與基礎(chǔ)工作,、專業(yè)工作與群眾工作做到綜合運(yùn)作，均衡發(fā)展,。

五是要充分發(fā)掘社區(qū)資源,，構(gòu)建社區(qū)防范體系。一方面,，要增強(qiáng)社區(qū)居民的義務(wù)輔警意識(shí),，加強(qiáng)專職聯(lián)防隊(duì)員和義務(wù)巡邏隊(duì)員的正規(guī)化管理,；另一方面對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位，要全面落實(shí)人防,、物防,、技防措施，并要以街道,、門面,、行業(yè)、場所建立縱橫的聯(lián)防,、聯(lián)管,、聯(lián)護(hù)的防范網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘社區(qū)資源,，建立起靈敏高效的立體社區(qū)治安防控體系,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇六

20xx年是朝陽區(qū)進(jìn)入“新四區(qū)”建設(shè)的重要階段，我們要抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn),，認(rèn)真總結(jié)社區(qū)的多年來運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)與不足加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為了進(jìn)一步探索社區(qū)自治管理,，不斷加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),、不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，社區(qū)黨委深入居民當(dāng)中對(duì)社區(qū)今后發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研報(bào)告具體如下：

xxx社區(qū)地處市政綠化帶工程腹地,，社區(qū)內(nèi)共有xx物業(yè)、xx物業(yè)xx個(gè)物業(yè)公司,，分別為xxx小區(qū)及xxx小區(qū)居民服務(wù),。社區(qū)總戶數(shù)1009戶，常住總?cè)丝?597人,，現(xiàn)有居民樓32棟,。自管黨員36名。

1,、社區(qū)便民服務(wù)體系尚不完善,。目前，社區(qū)內(nèi)沒有能夠滿足居民正常生活需求的超市,、學(xué)校,、銀行等設(shè)施。

2,、物業(yè)運(yùn)行成本高服務(wù)不到位及建工道路坑洼不平影響居民日常生活,。xxx有居民414戶，物業(yè)費(fèi)按照1.5元/平米收取,。開發(fā)交付之時(shí),，沒有將小區(qū)公用電按普通民用電結(jié)算,，近期由于人工成本的增加等多方面的原因，造成物業(yè)運(yùn)行成本加大,，同時(shí)按照物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定,，各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)又一項(xiàng)也不能少，這也是間接造成佳誠物業(yè)服務(wù)不到位原因,，居民與物業(yè)之間矛盾較為突出,。

現(xiàn)城建五工地正在建設(shè)文化藝術(shù)中心，由于重型車的碾壓,，將曾經(jīng)在地區(qū)辦事處的大力協(xié)調(diào)下,，剛剛修繕的建工路又碾壓的坑洼不平，加上路上本身沒有排水設(shè)施,，給居民出行造成不便,，居民反映較大。

3,、社區(qū)辦公用房尚未達(dá)標(biāo),。社區(qū)辦公用房是只有70平米的臨時(shí)性用房，面積及功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)能滿足居民及相關(guān)要求,。辦公用房的限制,，制約了社區(qū)文體隊(duì)伍的發(fā)展。

（一）完善居民自治,，創(chuàng)新自治載體,。

社區(qū)建設(shè)主要是發(fā)揮居民自我管理、自我服務(wù),、自我教育,、自我監(jiān)督的能力，使居民獲得認(rèn)同感,、歸屬感,、安全感和親情感，增強(qiáng)社區(qū)黨委在居民中的凝聚力和參與建設(shè)社區(qū)的積極性,，從而使社區(qū)成為社會(huì)的“減震器”,。逐步搭建政府、市場,、社區(qū)組織之間的良性互動(dòng)和合作關(guān)系,，形成共同改善社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化狀況的局面,。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作,，實(shí)行畫片管理，逐一落實(shí)包樓包片工作機(jī)制,，建立工作制度及入戶走訪手冊(cè),，采取社區(qū)人員一桿子杵到底的辦法,，及時(shí)反映民意，解決民憂,，為社區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。積極探索志愿者市場化運(yùn)作模式，鼓勵(lì)各類人員積極參與社區(qū)志愿服務(wù),，以市場化運(yùn)作模式推動(dòng)社區(qū)志愿服務(wù),，并不斷提高志愿服務(wù)者的社區(qū)認(rèn)可度，制定統(tǒng)一的志愿服務(wù)優(yōu)惠政策,，讓志愿者能夠得到轄區(qū)居民的認(rèn)可和尊重,。

落實(shí)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，做到重大工作讓居民知曉，重大問題和居民商議,。建立社區(qū)議事會(huì),，召開社情懇談會(huì)、聽證會(huì),。對(duì)社區(qū)內(nèi)公益事業(yè)建設(shè),、物業(yè)管理等事關(guān)社區(qū)居民切身利益的事項(xiàng)，以召開社情懇談會(huì)和聽證會(huì)的形式,，廣泛征求居民意見，集思廣益,，加強(qiáng)社區(qū)居民的民主參與意識(shí),，不斷推進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。

充分利用各種媒體加大宣傳力度,，利用宣傳欄,，擴(kuò)大居民對(duì)社區(qū)的了解，搭建與居民溝通的平臺(tái),，將社區(qū)的端口前移,，讓廣大居民充分認(rèn)識(shí)和理解社區(qū)建設(shè)的重大意義，明確自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，開展居民喜聞樂見的活動(dòng),，如“九九重陽節(jié)”、“春節(jié)團(tuán)拜會(huì)個(gè)人風(fēng)采展”,、“紅歌ok比賽”等居民喜聞樂見的活動(dòng),，通過活動(dòng)增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和歸屬感，并通過各種豐富多彩的活動(dòng),，進(jìn)一步挖掘社區(qū)資源,，廣泛發(fā)動(dòng)和動(dòng)員居民加入到社區(qū)志愿者隊(duì)伍當(dāng)中,，形成社區(qū)建設(shè)的合力，吸引更多的居民參與到社區(qū)建設(shè)中來,，為社區(qū)建設(shè)提建議,、出點(diǎn)子，從而推動(dòng)社區(qū)自治建設(shè)走向深入,。

（二）建立協(xié)商機(jī)制,，及時(shí)化解矛盾。

（三）增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力,。

社區(qū)服務(wù)涉及千家萬戶,，是社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，面對(duì)居民的服務(wù)需求與社區(qū)辦公條件不匹配的矛盾,，社區(qū)不等不靠,，一是積極協(xié)調(diào)社區(qū)學(xué)院、弘文博雅,、才智大講堂等轄區(qū)單位,，不斷理順之間的關(guān)系，充分整合轄區(qū)內(nèi)部的資源低嘗或無償為社區(qū)居民服務(wù),，為居民提供活動(dòng)場所,。二是以建設(shè)“適宜居住的城市”為目標(biāo)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，為了滿足居民需求,，積極推進(jìn)社會(huì)服務(wù)組織建設(shè)，先后組建了“一家人”,、“幫幫團(tuán)”,、“鄰里互助”等自治組織，廣開思路解決當(dāng)前社區(qū)居民購物難問題,。三是加快社區(qū)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變步伐,。推行“兩式、一化,、一管理”服務(wù)模式,，兩式即對(duì)享受優(yōu)惠政策的老人進(jìn)行電話提醒,，不定期問候空巢老人近況；一化即針對(duì)行動(dòng)不便老人,，提供代買代購、理發(fā)等服務(wù)；一管理即按老年人的年齡,、身體狀況,、居住情況進(jìn)行分類管理,。

（四）打破瓶頸，創(chuàng)新共駐共建新模式,。

引導(dǎo)轄區(qū)單位履行社會(huì)責(zé)任,，參與社區(qū)建設(shè),。繼續(xù)與國際米蘭商業(yè)街、金美坊美容美發(fā),、北京市愛爾英智眼科醫(yī)院、恒安中醫(yī)院保持協(xié)作關(guān)系,，在居民與企業(yè)間搭建平臺(tái),，定期開展居民與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)“資源共享、責(zé)任共擔(dān),、活動(dòng)共搞,、實(shí)事共辦”的共駐共建局面,。

由于沒有正式辦公用房及居民活動(dòng)場所，就目前社區(qū)的硬件設(shè)施還無法滿足居民需求,，這已經(jīng)成為制約社區(qū)發(fā)展的“瓶頸”,，為此需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與支持,，從更本上解決社區(qū)配套用房問題。

以上就是對(duì)社區(qū)建設(shè)一些意見和建議,，如有不妥之處還請(qǐng)指正。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇七

隨著城市化的推進(jìn),，老齡社會(huì)的到來,，社會(huì)生活的多樣化,，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”,，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出；加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，對(duì)于提高城市管理水平，提高居民生活質(zhì)量,，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要意義,。由于工作的關(guān)系，比較關(guān)注社區(qū)建設(shè)發(fā)展情況,，同時(shí)對(duì)周邊城區(qū)的社區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，提出社區(qū)建設(shè)中存在的問題,，并做出分析,，提出下一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)建設(shè)的幾點(diǎn)建議,。

1、對(duì)社區(qū)的認(rèn)識(shí)有待深化,。第一,，對(duì)社區(qū)建設(shè)的主體認(rèn)識(shí)模糊,。社區(qū)是城市的基本組成單位，是群眾性自治組織,，其健康發(fā)展有賴于充分發(fā)揮居民自治的效力,。而當(dāng)前社區(qū)行政化現(xiàn)象普遍,。一方面，社區(qū)居委會(huì)的工作方式仍然以行政指揮為主導(dǎo),，對(duì)引導(dǎo)社區(qū)居民增強(qiáng)自我管理,、自我服務(wù),、自我教育的手段還不多，簡單地把社區(qū)工作等同于完成部門交辦的任務(wù),，從而形成對(duì)政府的依賴性,，社區(qū)工作尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)比較滯后,。另一方面，隨著城市工作的下移,，政府有關(guān)部門的工作,、街道辦事處絕大部分的工作都?jí)旱搅松鐓^(qū)居委會(huì)的頭上,，政府部門往往把社區(qū)居委會(huì)當(dāng)成“下屬”，直接向社區(qū)安排行政工作,，“什么事都要社區(qū)參與,，什么人都可以指揮社區(qū)”,，使得社區(qū)居委會(huì)責(zé)任大，任務(wù)多,，負(fù)擔(dān)重,，疲于應(yīng)付,，形成“上面千條線，下面一根針”的現(xiàn)象,難以開展自己的工作,。此外,，社區(qū)還要應(yīng)對(duì)名目繁多的檢查,、評(píng)比、考核,，社區(qū)各種記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺(tái)賬有不計(jì)其數(shù)，造成了社區(qū)工作人員整天忙于填寫各種報(bào)表,、記錄,，影響了社區(qū)工作人員的正常工作,。

第二，社區(qū)居民對(duì)社區(qū)工作的認(rèn)識(shí)模糊,，也認(rèn)為社區(qū)是政府部門，是包羅萬象的,，什么解決不了的事都找社區(qū)，對(duì)參與社區(qū)工作的積極性,、主動(dòng)性及意識(shí)不夠,。

2、社區(qū)服務(wù)有待深入,。社區(qū)服務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)之一，是凝聚社區(qū)力量,，提高居民生活質(zhì)量,，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要手段和方式,，但社區(qū)服務(wù)還存在著以下問題，制約了社區(qū)服務(wù)的開展,。一是社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一,。各社區(qū)主要依托于政府職能部門如勞動(dòng)社會(huì)保障,、計(jì)劃生育、社會(huì)治安等開展工作,，服務(wù)內(nèi)容以政府部門安排的工作內(nèi)容為主,；另外,，受場地、資金等因素的制約,，在居民大量需要的養(yǎng)老,、托幼,、保健、娛樂,、家政,、保潔、綠化等方面的服務(wù)發(fā)展不平衡,，社區(qū)文化建設(shè),、青少年教育等服務(wù)還開展不夠深入,，社區(qū)活動(dòng)的形式和內(nèi)容比較單一，缺乏吸引力,，還不能滿足居民需要,。二是服務(wù)設(shè)施缺乏,，很多院落、樓棟沒有活動(dòng)場地,，不能滿足居民就近,、多形式活動(dòng)的需要,。除了廣場社區(qū)能依托廣場開展較多活動(dòng)，人氣較旺外,，其他社區(qū)要么活動(dòng)場地小，要么沒有活動(dòng)場地,，難以聚集人氣。三是社區(qū)服務(wù)主體單一,。政府和社區(qū)包攬了許多應(yīng)由市場提供的服務(wù)項(xiàng)目,，新型社區(qū)服務(wù)業(yè)還沒有形成規(guī)模,，在引導(dǎo)非營利性組織、社會(huì)團(tuán)體,、協(xié)會(huì)等各類民間組織發(fā)揮作用方面有待加強(qiáng)，社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容有待豐富,，質(zhì)量有待提高,。

3、社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)及人員待遇有待提高,。盡管近年來社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員待遇有了很大提高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)工作的需要,，尤其是社區(qū)工作者的收入好幾年都沒調(diào)整過。由于待遇相對(duì)低,，挫傷了社區(qū)工作者積極性，一些調(diào)研對(duì)象表示自己有機(jī)會(huì)的話會(huì)調(diào)整工作,。一是隨著社區(qū)作用的凸顯和部門管理重心下移，社區(qū)承擔(dān)的工作任務(wù)逐漸增多,，待遇與工作量不相符,；二是社區(qū)自我發(fā)展能力弱，社區(qū)服務(wù)發(fā)展滯后,，收入渠道少。

社區(qū)成員代表大會(huì),、社區(qū)（居民）委員會(huì),、社區(qū)黨組織的關(guān)系,。社區(qū)成員代表大會(huì)是社區(qū)的.決策機(jī)構(gòu)，社區(qū)委員會(huì)代表社區(qū)居民管理社區(qū)公共事物,，在政府有關(guān)部門及政府派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展工作，社區(qū)黨組織是社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，在街道等組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。三是正確處理社區(qū)自治組織與物業(yè)管理的關(guān)系,。社區(qū)自治組織有權(quán)行使對(duì)物業(yè)管理單位的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，同時(shí)，社區(qū)自治組織要支持物業(yè)管理單位搞好物業(yè)管理和服務(wù),。

2,、轉(zhuǎn)變政府職能，簡放政權(quán),。區(qū)部、委,、辦,、局及街道辦事處要在責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一的前提下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，簡放政權(quán),，不能將社區(qū)居委會(huì)作為部門的“腿”和街道的“筐”,，該由社區(qū)管理的事項(xiàng)堅(jiān)決交由社區(qū)管理,，不得以部門為單位在社區(qū)設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，努力為社區(qū)居委會(huì)創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境和條件,。政府各有關(guān)部門和街道不再對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行各種考核、評(píng)比,，各部門和街道的工作由各社區(qū)來評(píng)議,，社區(qū)居委會(huì)工作由廣大居民來評(píng)議,。

3、加強(qiáng)組織和隊(duì)伍建設(shè),，提升素質(zhì)。社區(qū)組織建設(shè)是整個(gè)社區(qū)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。一要抓好以黨組織為核心的社區(qū)組織建設(shè)。社區(qū)黨組織是社區(qū)各類組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,，要把服務(wù)社區(qū)群眾作為黨組織的工作重點(diǎn)，千方百計(jì)為群眾排憂解難,，確保社會(huì)穩(wěn)定,。二要加強(qiáng)社區(qū)自治組織建設(shè),。建立健全社區(qū)成員代表大會(huì)制度,，加強(qiáng)基層民主自治建設(shè)。三要加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)行職業(yè)資格證書制度,，建立一套科學(xué)的社區(qū)工作者管理體系,，促進(jìn)社區(qū)工作人員職業(yè)化,；同時(shí)通過舉辦培訓(xùn)班,、理論研討,、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)考察等形式,，在實(shí)踐中不斷提高社區(qū)工作人員素質(zhì)。四要加強(qiáng)社區(qū)各種協(xié)會(huì)組織,、中介組織和社區(qū)自愿者隊(duì)伍建設(shè)。激發(fā)廣大社區(qū)居民和駐社區(qū)成員單位參與社區(qū)建設(shè)的熱情,，走出一條志愿者義務(wù)服務(wù)與民辦非企業(yè)單位專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的社區(qū)建設(shè)之路,。

4,、制定考核競爭激勵(lì)機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的積極性,，區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)要制定較為完善的《社區(qū)工作人員考核競爭機(jī)制》?？己酥饕譃槿齻€(gè)方面：一是社區(qū)黨組織和居委會(huì)對(duì)社區(qū)工作人員的測(cè)評(píng),；二是本社區(qū)成員代表大會(huì)對(duì)社區(qū)工作人員的評(píng)議,；三是街道對(duì)社區(qū)工作人員的考評(píng)。每年底社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在這三個(gè)方面測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，提出對(duì)每位工作人員的考核意見,，并排出名次，實(shí)行末位淘汰制度,。

5、因地制宜,，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容,，從長遠(yuǎn)看,，又是一種新興的產(chǎn)業(yè),，具有廣闊的發(fā)展前景。從目前我區(qū)社區(qū)服務(wù)上來看,，正處于起步階段,，在發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)方面要下大力氣,。一要以優(yōu)惠政策扶持社區(qū)服務(wù)業(yè)。結(jié)合省,、市政府出臺(tái)的發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的優(yōu)惠政策,，并結(jié)合區(qū)情實(shí)際，出臺(tái)我區(qū)關(guān)于發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策,，制訂成冊(cè)，在社區(qū)予以宣傳,。二要倡導(dǎo)多元化參與,，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。政府各部門及街道辦事處要以社區(qū)為載體，將本部門的工作延伸到社區(qū),，開展“一站式”服務(wù)和“首問責(zé)任制”,，發(fā)放便民服務(wù)手冊(cè),，為居民提供快速、便捷的服務(wù)。在群團(tuán)組織中開展“志愿者行動(dòng)”,，義務(wù)為居民群眾提供多種服務(wù),。在駐區(qū)單位中,，倡導(dǎo)“資源共享，人才共享”,，服務(wù)社區(qū),，奉獻(xiàn)社區(qū),，建設(shè)社區(qū)，繁榮社區(qū),。在鄰里之間,，積極倡導(dǎo)“走進(jìn)鄰里門、關(guān)心鄰里事,、幫助鄰里人”的互助服務(wù)精神,，以此推動(dòng)社區(qū)服務(wù)業(yè)的進(jìn)程,。三要把社會(huì)保障與社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來,。采取多種途徑，加快建設(shè)區(qū),、街道、社區(qū)三級(jí)服務(wù)中心,，健全社區(qū)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升社區(qū)服務(wù)保障功能,，逐步形成政策配套、措施配套,、運(yùn)行配套的社會(huì)保障網(wǎng),，為社區(qū)居民提供全方位,、系列化、多功能、無償,、低償和有償相結(jié)合的綜合服務(wù)，并實(shí)行敞開式辦公,，一次性受理,，一門式服務(wù),，滿足社區(qū)居民的多層次生活需要，寓管理于服務(wù)之中,，不斷增強(qiáng)社區(qū)居民長遠(yuǎn)的參與意識(shí)和歸屬意識(shí),。

非盈利性的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,，將所得收入和各部門落實(shí)“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的經(jīng)費(fèi),，投入到社區(qū)建設(shè)中,，以彌補(bǔ)社區(qū)經(jīng)費(fèi)的不足。四是要積極同上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)和勾通,，爭取社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金,，加大對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入,。

7、采取措施,，切實(shí)為社區(qū)工作減負(fù)。社區(qū)居委會(huì)原有的各項(xiàng)工作臺(tái)帳進(jìn)行削減和合并,，應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，力戒形式主義,，對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行削減和合并，切實(shí)為社區(qū)工作減負(fù),?？紤]到社區(qū)工作的實(shí)際,，可設(shè)10本臺(tái)帳，即社區(qū)黨務(wù)工作記錄本、社區(qū)居委會(huì)工作記錄本,、社區(qū)保障工作記錄本、社區(qū)治安綜合治理工作記錄本,、社區(qū)人民調(diào)解工作記錄本、社區(qū)殘疾人工作記錄本,、社區(qū)計(jì)劃生育工作記錄本,、社區(qū)老年工作記錄本,、社區(qū)環(huán)境建設(shè)記錄本、社區(qū)建設(shè)日常工作記錄本等十本,。

8、重視社區(qū)工作的濃厚氛圍,。民政部門要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和對(duì)社區(qū)工作人員的管理,；人事勞動(dòng)部門要認(rèn)真做好社區(qū)工作人員的人事組織關(guān)系和檔案管理,、工資調(diào)整、社保,、醫(yī)保等工作,；財(cái)政部門要進(jìn)一步加大財(cái)政支持服務(wù)力度；各街道（鄉(xiāng),、鎮(zhèn)）要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)的指導(dǎo),，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)工作人員的日?？己撕凸芾恚诹λ芗暗那闆r下對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)予以彌補(bǔ),；組織部門要加大選拔力度，打破身份,、編制的界線,，對(duì)優(yōu)秀的社區(qū)工作人員予以提拔重用。

社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)多層次,、全方位、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，是新形勢(shì)下做好群眾工作和強(qiáng)化基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生和城區(qū)居民切身利益的大事,，是推進(jìn)再就業(yè)工程，解決貧困居民和廣大下崗職工再就業(yè)的必要途徑,，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要基礎(chǔ),。

諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨越式發(fā)展,。社區(qū)建設(shè)應(yīng)把握的基本原則是：以人為本、服務(wù)居民的原則,；資源共享、共駐共建的原則,；責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、管理有序的原則；擴(kuò)大民主,、居民自治的原則；因地制宜,、循序漸進(jìn)的原則,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇八

愛民佳苑社區(qū)是本著“高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的理念而建成的一個(gè)居民服務(wù)中心，在社區(qū)干部幾年的團(tuán)結(jié)努力下,，取得了各級(jí)政府對(duì)社區(qū)工作的肯定,。為更好地加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)的工作效率,，我社區(qū)開展了社區(qū)建設(shè)調(diào)研活動(dòng),。期間召開社區(qū)干部座談會(huì),，深入轄區(qū)實(shí)地調(diào)查，廣泛聽取了社區(qū)干部,、群眾的意見和建議,。幾年以來,，社區(qū)在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、著力基礎(chǔ)建設(shè)工作上,，突出以人為本、堅(jiān)持居民自治,，取得了一定的成績，但是社區(qū)建設(shè)不是一朝一夕的事情,，我社區(qū)在建設(shè)工作中仍存在著許多問題和困難,，現(xiàn)就我社區(qū)的基本情況和社區(qū)建設(shè)中存在的問題以及如何加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的建議報(bào)告如下:,。

愛民佳苑社區(qū)是烏達(dá)區(qū)采煤沉陷區(qū)居民搬遷和黃河水利樞紐庫區(qū)移民搬遷改造項(xiàng)目之一，占地面積32萬平方米,，建有居民住宅樓88棟，可容納住戶4046戶,，目前居住人口為7067人,。轄區(qū)有黨員178人，其中支部黨員29人,，在職黨員80人，退休黨員69人,。人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老弱病殘,、特殊群體等群體占總?cè)丝诒戎剌^大，其中老年人1168人,，占總?cè)丝?6.5%,，人口老齡化較為嚴(yán)重;并且殘疾人較多，患有身體殘疾的180人,。愛民佳苑社區(qū)具有良好的社區(qū)基礎(chǔ)，豐富的社區(qū)資源,，但是由于人口數(shù)量多、老齡化嚴(yán)重,，各方面工作的開展都有相當(dāng)大的困難,。

1.社區(qū)服務(wù)資金來源方面,。社區(qū)服務(wù)是創(chuàng)新社會(huì)管理的重要載體，只有把載體利用的好,、作用發(fā)揮的好，各項(xiàng)工作才能上一個(gè)新的臺(tái)階,。目前社區(qū)服務(wù)的開展大都依賴于區(qū),、街道籌集資金,，缺乏自身發(fā)展的能力。由于政府財(cái)力有限,，導(dǎo)致社區(qū)服務(wù)硬件設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)明顯跟不上發(fā)展的需要，影響社區(qū)服務(wù)的發(fā)展,。

2.專業(yè)化人才方面。志愿者服務(wù)隊(duì)伍是社區(qū)人才資源開發(fā)的有效做法,，但因志愿者服務(wù)形式具有不穩(wěn)定性及服務(wù)項(xiàng)目的局限性、服務(wù)對(duì)象的特殊性,，不可能為社區(qū)服務(wù)提供穩(wěn)定的,、經(jīng)常的,、專業(yè)化的服務(wù)。

3.網(wǎng)格化管理方面,。愛民佳苑社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正在穩(wěn)步推進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,。但是網(wǎng)格化管理工作的順利開展，一是需要相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合,，二是網(wǎng)格長時(shí)間投入較長,，工作積極性高,，但是年齡偏大，文化知識(shí)水平存在局限,，致使工作效率存在一定差距。在部門配合上,，社區(qū)基本協(xié)調(diào)溝通解決,，下一步考慮相應(yīng)的提高網(wǎng)格長補(bǔ)貼,，保證網(wǎng)格化管理工作不受制約，提高效率,。

4.協(xié)會(huì)組織方面。社區(qū)協(xié)會(huì)組織在社區(qū)工作中發(fā)揮著很好的作用,，政府和相關(guān)職能部門給予了一些人、財(cái),、物的投入和幫扶，社區(qū)協(xié)會(huì)組織在不斷擴(kuò)大,。社區(qū)黨支部將在下一步工作中引導(dǎo)協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮作用,，但在協(xié)會(huì)的培育和扶持上面,，希望政府給予更多的幫助和投入。

5.信息化建設(shè)方面,。目前，社區(qū)職能日漸行政化,，承擔(dān)著大量的管理工作,。社區(qū)為了可以合理有效開展服務(wù)管理工作,，嘗試了一些信息化途徑，例如數(shù)據(jù)化信息管理(計(jì)生,、民政、就業(yè)等方面),，網(wǎng)站建設(shè)，短信平臺(tái)(手機(jī)信息群發(fā))等,，針對(duì)老年人和弱勢(shì)群體較多,，還開展了“愛心呼叫器”幫扶業(yè)務(wù),。但是開展信息化資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)，前期軟件開發(fā),、業(yè)務(wù)操作學(xué)習(xí)都需要一定的資金支持，希望政府能在財(cái)力,、物力上給予一定幫扶,，統(tǒng)籌管理,，支持社區(qū)服務(wù)多元化、信息化的工作方向,。

6.安全管理方面。為了使小區(qū)安全指數(shù)更上一個(gè)臺(tái)階,，5月15日，社區(qū)在服務(wù)中心內(nèi)添置了機(jī)房設(shè)施,，在愛民小區(qū)四個(gè)大門,、小區(qū)廣場,、社區(qū)服務(wù)中心大門、小區(qū)內(nèi)車棚位置,，共安裝攝像頭16個(gè),。經(jīng)過一段時(shí)間的使用，發(fā)現(xiàn)由于小區(qū)內(nèi)路燈未亮,，監(jiān)控設(shè)備夜間使用效果不明顯;并且因安裝數(shù)量有限，監(jiān)控設(shè)備對(duì)小區(qū)安全防范起到的作用需進(jìn)一步加強(qiáng),。

7.醫(yī)療衛(wèi)生方面。為切實(shí)解決愛民佳苑社區(qū)居民就醫(yī)難問題,，經(jīng)烏達(dá)區(qū)政府和新達(dá)辦事處領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)籌措,，2月20日,，新達(dá)辦事處衛(wèi)生服務(wù)中心愛民分站正式運(yùn)行。社區(qū)衛(wèi)生站配有診療醫(yī)師兩人,，免費(fèi)為居民測(cè)血糖、量血壓,，同時(shí)開展注射、輸液等醫(yī)療項(xiàng)目,。衛(wèi)生站開展服務(wù)以來,，已服務(wù)居民450人次,。但是衛(wèi)生站任然存在藥品少、床位少的問題,，不能滿足居民需求,。

8.綠化維護(hù)方面,。小區(qū)綠化工作在市政綠化隊(duì)的努力下得到了很好的改善，小區(qū)內(nèi)綠地的綠化率達(dá)95%,。但是目前面臨的問題是,，三年管理期將到，綠化工作將移交到物業(yè),，因此而產(chǎn)生的綠化水費(fèi)又是物業(yè)所不能承擔(dān)的，所以綠地很可能會(huì)出現(xiàn)無人管理的情形。

2.不斷強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),有效維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,。社區(qū)工作者直接面對(duì)居民群眾,，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和學(xué)水平,。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，將社區(qū)工作者的培訓(xùn)納入干部年度整體培訓(xùn)計(jì)劃之中,，每年開展一次培訓(xùn)，每三年左右時(shí)間對(duì)在職人員輪訓(xùn)一次;二要通過公開招考等方式積極引進(jìn)復(fù)合型人才,，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液，充實(shí)基層工作者隊(duì)伍;三要在政治上,、工作上,、生活上更加關(guān)心社區(qū)工作者,，營造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境。

3.創(chuàng)新服務(wù)理念,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,。改變過去以完成政府交辦的工作為社區(qū)任務(wù)的工作,，居民的需求就是社區(qū)工作的方向、努力的目標(biāo),。社區(qū)要在做好居民辦證,、低保,、治安維護(hù)、計(jì)劃生育服務(wù)等工作的基礎(chǔ)上,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，特別是在繁榮社區(qū)文化、增進(jìn)鄰里和睦,、完善便民設(shè)施,、提供快捷服務(wù)、關(guān)愛空巢老人,、發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)等方面，社區(qū)要加大探索和嘗試力度,，在做好網(wǎng)格化管理工作和協(xié)會(huì)組織工作的同時(shí),，因地制宜，打造特色,。同時(shí)政府應(yīng)加大資金扶持力度，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式,，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量,，努力構(gòu)建和諧社區(qū),，提高居民幸福指數(shù)。

4.以服務(wù)為手段,，保障居民生活質(zhì)量,，構(gòu)建和諧社會(huì)。充分利用已建立的社區(qū)衛(wèi)生站,、監(jiān)控技防設(shè)備、綠化維護(hù)設(shè)備,，提高對(duì)居民的服務(wù)質(zhì)量,。一是增加社區(qū)醫(yī)療設(shè)施的同時(shí),，在相對(duì)集中的居民居住區(qū)建立社區(qū)完備的大型醫(yī)院，最大程度地改善居民就醫(yī)難問題,。二是加大監(jiān)控設(shè)施投入,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角。三是確定綠化管理權(quán)的歸屬,，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)，服務(wù)最優(yōu),。

愛民佳苑社區(qū)黨支部將不斷奮斗,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,，用實(shí)際行動(dòng)踐行“以人為本、服務(wù)居民”的工作理念,，詮釋為民服務(wù)的深刻內(nèi)涵,，努力把社區(qū)建設(shè)成為管理更加有序,、服務(wù)更加完善,、環(huán)境更加優(yōu)美、治安更加良好,、生活更加便利、人際關(guān)系更和諧的綜合服務(wù)型社區(qū),。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇九

社區(qū)建設(shè)是基層社會(huì)在黨和政府的指導(dǎo)下,，通過調(diào)整、強(qiáng)化社區(qū)組織,，利用社區(qū)資源,，發(fā)展社區(qū)事業(yè),，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重點(diǎn)“工程”。加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，對(duì)于提高群眾生活水平,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。近期,，筆者與有關(guān)單位的同志一道，就加強(qiáng)我縣社區(qū)建設(shè)的問題進(jìn)行了專題調(diào)研,。

目前,，我縣共有57個(gè)城市社區(qū),，47個(gè)農(nóng)村社區(qū)，434個(gè)居民小組,。管轄面積最大的是南城街道桐梓社區(qū),，6.7平方公里；管轄面積最小的是侶俸鎮(zhèn)中興社區(qū),，0.1平方公里。管轄人數(shù)最多的是東城街道塔山社區(qū)30560人；管轄人數(shù)最少的是少云鎮(zhèn)長灘社區(qū),，338人,。我縣社區(qū)經(jīng)過十余年發(fā)展,，已奠定了一定基礎(chǔ)，社區(qū)管理體系,、工作隊(duì)伍、社會(huì)服務(wù)基本到位,。

管理體系基本形成,。

全縣社區(qū)均成立了社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會(huì),，組建了社區(qū)成員代表大會(huì)、社區(qū)成員單位議事會(huì)和社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)等,，形成領(lǐng)導(dǎo)層,、決策層,、監(jiān)督層和執(zhí)行層兼?zhèn)涞慕M織體系。其中,，社區(qū)黨組織在協(xié)調(diào)社區(qū)單位、開展社區(qū)服務(wù)中起著核心作用,。如巴川街道各社區(qū)以黨員志愿者為骨干,，采取“一幫一”的方式，為弱勢(shì)群體排憂解難,。

工作隊(duì)伍基本建立。

全縣共有228名社區(qū)干部,。城市社區(qū)配備“五職”干部,，鎮(zhèn)級(jí)社區(qū)配備“四職”干部,，部分城市社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任“一肩挑”,。社區(qū)干部中,，黨員占總數(shù)的82%；大專及以上文化程度者占總數(shù)的`29.4%,。街道社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任補(bǔ)貼為1500元/月,，其他干部1200元/月,；鎮(zhèn)級(jí)社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任補(bǔ)貼為1000元/月,，其他干部800元/月。

基本服務(wù)逐步到位,。

全縣共建成社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳55個(gè),，為群眾提供低保、社保,、就業(yè)、衛(wèi)生等服務(wù),。多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)警務(wù)室、圖書室等,，部分社區(qū)還建立慈善超市、休息室等,，如巴川街道正街社區(qū)為居民提供休息場所，南城街道桐梓社區(qū)為居民提供健身設(shè)施,。部分社區(qū)聯(lián)系縣級(jí)部門,，開展文化,、科技、醫(yī)療,、法律等知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),。部分社區(qū)建立了幫扶救助,、治安巡邏、糾紛調(diào)解等志愿者隊(duì)伍,，開展便民服務(wù),。

城市社區(qū)文化活動(dòng)多。

多數(shù)城市社區(qū)成立了文化活動(dòng)小分隊(duì),、健身隊(duì)等，如東方社區(qū)成立“東方藝術(shù)團(tuán)”,，南城社區(qū)成立“夕陽紅藝術(shù)團(tuán)”,，經(jīng)常進(jìn)社區(qū)、進(jìn)居民樓院演出,；利用社區(qū)廣場等公共場所，定期組織開展群眾性文化活動(dòng),，如東城社區(qū)成功興辦了首屆社會(huì)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，受到群眾歡迎,。部分社區(qū)積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批文明家庭,、文明樓院,、文明小區(qū),。

部體來看，我縣社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化了城市管理,，為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但目前我縣社區(qū)建設(shè)尚處于起步階段,，不能滿足群眾日益增長的需求,。

社區(qū)居委會(huì)工作任務(wù)較重,。

社區(qū)是基層群眾自治組織，其職責(zé)主要是居民服務(wù),。但目前社承擔(dān)了太多政府工作,，除糾紛調(diào)解、扶貧幫困,、計(jì)劃生育、流動(dòng)人口管理等工作外,，城市社區(qū)還要承擔(dān)“兩河整治”,、“拆違”,、“三整一改革”等階段性工作,，并應(yīng)付上級(jí)檢查、考評(píng)等,，社區(qū)居委會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行特點(diǎn)明顯,。此外,，一些政府部門把工本職工作交組社區(qū)，但權(quán)利,、經(jīng)費(fèi)、人員,、指導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致工作開展難、工作效果差,。

辦公及服務(wù)用房不足。

根據(jù)市里相關(guān)規(guī)定,，“社區(qū)組織工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施使用面積應(yīng)不低于500平方米”,。目前,，全縣僅有9個(gè)社區(qū)達(dá)標(biāo)，大多社區(qū)用房面積不足300平方米,，如截山社區(qū)辦公用房僅144平方米,，舊縣鎮(zhèn)金鐘社區(qū)用房僅20平方米，無法滿足發(fā)展需要,?？h社區(qū)用房多是利用社區(qū)內(nèi)單位,、企業(yè)、居民閑置舊房,，建設(shè)不規(guī)范,，條件較差。

干部事多酬少影響積極性,。

隨著城市的發(fā)展,，社區(qū)管理人口增金社區(qū)居委會(huì)承擔(dān)的任務(wù)越來越生，而每個(gè)社區(qū)僅有4至6名干部,，干部基本上處于超負(fù)荷工作狀態(tài)；社區(qū)干部工資水平較低,，養(yǎng)老保險(xiǎn)每年僅400至600元,，他們普遍認(rèn)為工資待遇與其工作量不對(duì)等,；由于部分社區(qū)干部文化水平較低，缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識(shí),，導(dǎo)致工作效率不高,。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性,。

缺乏“造血”能力。