總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

巡檢員年終總結(jié)篇一

圍繞公司秸稈收集,、組織工作情況,，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場調(diào)節(jié),，行程數(shù)萬公里,，幾十個市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個,，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠,，做到了心中有數(shù),，有效地克服了多重變數(shù),，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難,、存儲難,、發(fā)動難,、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗,。實現(xiàn)了燃料收購175402噸,，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元,，降低了15.63元,。為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證,。

由于我們前期扎實的工作,，有種不怕苦、不怕困難,、一往無前的拼搏精神,，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成,。

二,、工作中的不足及努力提高的方向。

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗不足,，個別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡,，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，客服困難,，努力把工作做的更好,。面對燃料收集組織的難點(diǎn)，主動出擊,，不怕吃苦,，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,、增長才干,，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高,、觀點(diǎn)新,，工作踏實肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊。

三,、20xx年工作計劃,。

總結(jié)20xx年度的燃料采購計劃，展望20xx年度的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門,，我們深感肩上的責(zé)任重大,；特別是20xx年度公司要求兩臺機(jī)組常態(tài)化的同時生產(chǎn)，對我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn),，為此,，我們計劃從以下幾方面開展工作。

1,、鞏固現(xiàn)有客戶,，開放壯大新的客戶群。

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給,，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設(shè)與穩(wěn)定,，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行,，現(xiàn)有的客戶隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因此，我們計劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn),，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶,，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個紙廠的邊角料的采購量,，做到高,、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒,。

2,、強(qiáng)化服務(wù)意識，科學(xué)調(diào)度,，使燃料采購最大化,。

總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動力,。雖然知識層面不高,，但大多是質(zhì)樸的'實在人。因此,，我們計劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識,，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題,，真正取信于他們,，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料,，滿足生產(chǎn)需求,。

3,、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲,，圓滿完成公司20xx年度燃料采購計劃。

本年度我們深感責(zé)任重大,，我們服從公司戰(zhàn)略部署,，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺階,，圓滿完成公司年度采購計劃,，確保生產(chǎn)需要。我們堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司同仁的密切配合,，我們有信心在20xx年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù),，用智慧掌握市場,，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計劃的順利完成,。

巡檢員年終總結(jié)篇二

2xx年本人嚴(yán)格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,；深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度,，以增加檢查的實效性,，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實,、制度落實、職責(zé)落實,、任務(wù)落實,、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識,。

對于我來說,，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強(qiáng)化管理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點(diǎn)問題,，認(rèn)真做好分析,，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使其及時了解,、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步,！

巡檢員年終總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx地區(qū)的代維人員高海迢,。

不知不覺間,，來到xx元道公司已經(jīng)快一年了，在基站維護(hù)的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,，在這半年的時間里,，通過自身不懈的努力，在工作上學(xué)到了很多,，但也存在諸多不足,，年末了，我將我這一年來的工作收獲作一個總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

總結(jié)出如下幾點(diǎn)：首先,，最常做的是基站的巡檢維護(hù)，維護(hù)的日常內(nèi)容就是基站機(jī)房的清潔衛(wèi)生,，設(shè)備的除塵維護(hù),，鐵塔的防銹處理，基站存在隱患的提前排查等等的內(nèi)容,。除此之外基站的.故障處理還有很多要說的,。

第一點(diǎn)：基站停電、發(fā)電基站停電了,，經(jīng)監(jiān)控確認(rèn)是市電停電后迅速把發(fā)電機(jī)狀態(tài)調(diào)整好,，聯(lián)系車輛出發(fā)到基站發(fā)電，到達(dá)基站后把基站的負(fù)載全部關(guān)閉,，把發(fā)電機(jī)連接線連上,，把市電空開落下，油機(jī)空開推上,，把發(fā)電機(jī)打著空轉(zhuǎn)幾分鐘,，磨合發(fā)電機(jī),，然后逐個把負(fù)載推上,，然后檢查各個負(fù)載是否正常運(yùn)行。如果各個負(fù)載正常運(yùn)行,，然后上報bsc監(jiān)控小組,，記錄發(fā)電時間。如果負(fù)載不能正常運(yùn)行,，就要檢查是哪里的故障,，有可能是發(fā)電機(jī)本身故障，這時要聽發(fā)電機(jī)聲響是否正常,，然后檢測是否有輸出電壓,，如果發(fā)電機(jī)本身正常，那就是負(fù)載的問題了,。檢測負(fù)載是否可以正常供電運(yùn)行,，檢查空開有無閉合，連線,，掉線等問題,，逐步檢測，直至負(fù)載能運(yùn)行正常,，發(fā)電機(jī)正常供電,，方可上報bsc監(jiān)控小組記錄發(fā)電時間。

第二點(diǎn)：駐波比告警處理遇到駐波比告警,，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪,，到站后先用sitemaste測量是否是塔上故障,，如果測試結(jié)果不是塔上出現(xiàn)故障引起的，則要檢查基站小區(qū)設(shè)備都是否運(yùn)行正常,，然后根據(jù)檢查結(jié)果更換故障設(shè)備,，消除2a8駐波比告警，通知bsc處理過程和結(jié)果,，方可離站,。

如果測量出是塔上故障，出在多少米處,，判斷是否該上塔處理,，假如測量出是塔上故障的話，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了,，上塔以后先檢查是否是接頭松動,，里面有無異物，是否有水,，如果有異物或水,，因清潔干凈然后把接頭擰緊，聯(lián)系塔下告警是否消除,，然后下塔,，通知bsc處理過程和結(jié)果。如果還未消除,，就該判斷是否是跳線出現(xiàn)故障,，是否更換跳線，直至故障消除告知bsc,，方可離站,。

如果是宏站、微站,、拉遠(yuǎn)站還好只需要帶上天饋測試儀,，使用故障定位就可以判斷故障位置，但是如果是室內(nèi)覆蓋就麻煩了,，在這里天饋測試儀幫不上忙,，我們只能用排除法，使用吸頂天線逐步排查,，這比較麻煩也很費(fèi)時,。

第三點(diǎn)：基站的掉站處理當(dāng)收到bsc監(jiān)控小組通知某個基站掉站后，馬上聯(lián)系車輛裝好發(fā)電機(jī)到達(dá)基站,，開始分析故障原因,，首先要考慮的.是：是否因電力供應(yīng)故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電，空開是否掉開,，是否市電停電,，根據(jù)故障處理結(jié)果來實施處理方案。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的,，此時要同過傳輸口環(huán)回來判斷故障了,，還回可以分為本地環(huán)回和遠(yuǎn)端環(huán)回，如果本地環(huán)回測試失敗,，傳輸不通,，則需要我們更換尾纖，如果遠(yuǎn)端環(huán)回測試失敗,，則要上報線路控制中心處理了,。

基站高溫也可能引起掉站，到站后檢查制冷設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，空調(diào)室外機(jī)是否很臟,，室內(nèi)機(jī)防塵網(wǎng)是否堵塞，需要沖洗室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)防塵網(wǎng),，確?？照{(diào)運(yùn)行正常。其余的則是設(shè)備零件,、單板損壞或出現(xiàn)故障等原因引起的掉站,，我們也只有采取更換手段了。

第四點(diǎn)：基站被盜基站被盜偷啥的都有,，煩人那,，就為了那幾米長的銅芯線又是撬門又是砸鎖的,，恢復(fù)起來老麻煩了,，基站內(nèi)供電線路的恢復(fù)很是傷腦筋，所幸,，恢復(fù)了幾次也就熟悉了,。偷電池的，有的偷的光光的一個都沒剩,，有的呢偷的還剩下幾塊,，然后要保護(hù)現(xiàn)場，通知xx0來現(xiàn)場勘察,，備案,，然后再通知上面領(lǐng)導(dǎo)需要安裝新電池。

我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜,，那是山站,，又遠(yuǎn)又高，當(dāng)時我和我們豐潤駐點(diǎn)韓春杰倆人,，在珠峪待了三天,，沒有吃飯的地方,，他們一天來三趟給送，沒有睡覺的地方,，就買了大帳篷,，白天晚上看著發(fā)電機(jī)，晚上倆人只能在帳篷里面睡覺,，那風(fēng)大啊,，呼呼的刮，睡覺都睡不好,，時刻得記得給發(fā)電機(jī)加油,，又吵又冷，到了第三天,，正睡覺呢,，帳篷給風(fēng)刮跑了。

呆了三天終于等到安裝電纜小組到了,，等他們安裝完電纜,，供電恢復(fù)后，就回駐點(diǎn)了,。那次的經(jīng)歷到現(xiàn)在還記憶猶新,。其他零零碎碎的故障也是處理了好些，知識,、技能就總是在這處理與恢復(fù)的過程中不斷積累著,。

第五點(diǎn)：協(xié)調(diào)處理作為地區(qū)的代維人員，光是能夠處理故障是不行的,，還要能協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)房租、電費(fèi),、伐青,、電力供應(yīng)等方面，我自知社會經(jīng)驗尚淺,，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意,。在這一方面我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，我也明白的,。還有很多東西要接著學(xué)習(xí),、實踐，以后,，我一定會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待這份工作,，這個特殊的崗位。20xx已成為過去，在20xx這新的一年里,，我決心百尺竿頭,，更進(jìn)一步，立足本職,，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。在過去的一年里,，認(rèn)真自我，找出差距,，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn),，對維護(hù)知識活學(xué)活用,，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出,。

巡檢員年終總結(jié)篇四

我是裝運(yùn)車間巡檢班長xxx,，我自20xx年進(jìn)入上峰水泥廠以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,，由于工作需要,，我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備,，從表面上看可能過于簡單,，其實并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個角色后,，你才有所感悟,！

以下便是我個人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：

裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程,，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難,，但也并非一朝一夕就能做到做好的,，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心,，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,。

裝運(yùn)是以輸送為主的個性化設(shè)備為主體的部門,，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理,。這就需要我們多了解設(shè)備的'構(gòu)造,、性能、膠帶的種類即分類,，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等,。因為不同的輸送膠帶的耐熱、耐溫,、抗拉力和輸送量的都不同,，只有正確掌握了他的各項性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作，不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時也絕不相同,、如熟料庫底的耐熱膠帶,，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化,、處理時接頭必須進(jìn)行加熱硫化,，以增強(qiáng)接頭在使用過程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法,。這樣既可以節(jié)省時間,，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時間,。

巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要,。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí),、有所掌握,、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體,，共同快速成長,。列如：遵章守紀(jì)，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,，確保無設(shè)備隱患,、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī)；停機(jī)后及時做好清潔清掃工作,；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理,，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄,，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠,。巡檢過程中要利用觸,、摸、視,、嗅,、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時有無異常（如異音,、溫升,、振動、皮帶跑偏漏料等）,；減速機(jī)的`油質(zhì),、油溫、油量是否異常等等,；密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化,、及時更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

巡檢中要處處留心,；如散裝機(jī),、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象,，造成原因如何及時處理和預(yù)防,；裝船機(jī)大車的運(yùn)行范圍是33°。行車速度11．4m／min,，不宜過快,；裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米，操作時要謹(jǐn)慎,。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等,，這些數(shù)據(jù)都要在平時的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己,；成長自己的一個重要環(huán)節(jié),、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化,、設(shè)備故障率最低化,。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰裝運(yùn)車間作為上峰一個對外的重要窗口,，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象,，這就需要我們共同努力的工作，做到及時的發(fā)運(yùn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑,，樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé),。

這些年的巡檢工作中,，我雖做出了一點(diǎn)成績，也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評,，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職,，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能,，扎扎實實的工作,，并做好傳、幫,、帶的工做,，將新員工過渡成合格的老員工，堅決貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)和指示,，全面積極的開展本班工作,，把工作落到實處，并計劃組織好全班生產(chǎn),，及時解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題,，確保各項任務(wù)的順利完成。

謝謝車間領(lǐng)導(dǎo),。

巡檢員年終總結(jié)篇五

新區(qū)煤場按照建設(shè)計劃,，新上抓斗機(jī)、橋式汽車取樣等先進(jìn)設(shè)備,，并嚴(yán)格按照公司建設(shè)計劃于20xx年7月投用,，通過近期摸索、調(diào)試,，現(xiàn)已達(dá)到良好運(yùn)行狀態(tài),。

20xx年是燃料專業(yè)最突出、最關(guān)鍵的一年,，這一年入廠煤,、入爐煤煤量與20xx年相比翻一番，工作量也相應(yīng)增加一倍,，但燃料專業(yè)嚴(yán)格堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過嚴(yán)格控制入廠煤質(zhì)量,、控制入廠煤與入爐煤熱值差,、堅持做到當(dāng)天煤當(dāng)天燒，新老區(qū)信息互通,，整體管理,、全面調(diào)配。新區(qū)根據(jù)煤種合理摻配,，提高燃燒效率,，降低生產(chǎn)成本,；老區(qū)發(fā)揮污泥、焦油有利條件,，想盡一切方式方法挖潛增效,，努力降低用煤成本，主要工作有以下幾點(diǎn)：

截止到20xx年xx月xx日,，老區(qū)入廠煤：190096.76噸,。

為進(jìn)一步規(guī)范鍋爐廠燃料管理工作，加強(qiáng)燃料質(zhì)量監(jiān)督,，燃料采制及燃料管理工作的規(guī)范化,、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合鍋爐廠燃料采制及燃料管理工作實際情況，同時提高監(jiān)督的時效性和可控性,，對入廠煤,、入爐煤煤質(zhì)進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，鍋爐廠燃料專業(yè)認(rèn)真組織編寫燃料專業(yè)管理規(guī)定,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，嚴(yán)把程序，確保公司利益不受侵害,。

新區(qū)鍋爐發(fā)汽量為480t/h,，用煤量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老區(qū)鍋爐（xx0t/h），進(jìn)煤量突然增大,，煤場管理難度也跟著翻了幾倍,，為避免入廠煤摻假，燃料專業(yè)組織科技攻關(guān),，合理減少橋式采樣機(jī)采樣盲區(qū)（采樣頭距車底板的盲區(qū)深度由原來的30cm縮短到2cm,，最大限度的減少采樣盲區(qū)），提高采樣的代表性,，并對部分供煤商制定專用采樣參數(shù),，通過設(shè)備參數(shù)的調(diào)整避免了供煤商在采樣盲區(qū)以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受侵害,。

燃料專業(yè)及時了解國內(nèi),、外燃煤價格及行情，為避免冬季煤荒價高的特點(diǎn),，提前制定冬季儲煤計劃,，在進(jìn)入冬季前加強(qiáng)與供應(yīng)部聯(lián)系及協(xié)調(diào)，有效避開煤荒價高時段,，加班加點(diǎn)在進(jìn)入冬季前老區(qū)完成了2萬噸煤庫存計劃,，新區(qū)完成4萬噸煤庫存計劃,，緩解了往年庫存嚴(yán)重不足現(xiàn)象。

燃料專業(yè)根據(jù)煤場具體情況將新區(qū)煤場劃分為a,、b,、c,、d,、e、f六個區(qū)域,，并根據(jù)來煤廠家和煤質(zhì)情況,，將來煤存放到指定位置，以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展,，上煤的簡單快捷,，提高煤場的工作效率。

新區(qū)煤場場地小,，煤量流通大,，為有效增加煤場儲煤能力，燃料專業(yè)通過鋪路打堆,，合理利用煤場場地,，在原設(shè)計存煤量為1.8萬噸的干煤棚內(nèi)存煤量達(dá)3萬噸；同時合理開拓煤場周圍場地,，通過工程部和廠領(lǐng)導(dǎo)的配合和督促,，現(xiàn)已開拓存煤量達(dá)3萬噸的新煤場，為冬季儲煤做好準(zhǔn)備,。

燃料專業(yè)通過持續(xù)的開展燃煤目測練兵,，提高煤場人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時嚴(yán)格要求煤場管理人員加強(qiáng)對原煤進(jìn)廠煤質(zhì)方面的控制,，并堅持進(jìn)煤過程領(lǐng)導(dǎo)跟班加點(diǎn)全程監(jiān)督嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不符合鍋爐燃燒要求條件的燃煤堅決拒收，確保公司效益不受損失,。

新區(qū)用煤量大,，供煤商增加，來煤煤質(zhì)出現(xiàn)多元化,，為驗證來煤煤質(zhì)是否適合新區(qū)鍋爐燃燒,，燃料專業(yè)堅持新進(jìn)煤種必須經(jīng)過試燒，試燒合格后方可大批量進(jìn)廠,。同時根據(jù)鍋爐負(fù)荷情況,，隨時調(diào)整入爐煤煤質(zhì)，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化,。

老區(qū)根據(jù)鍋爐負(fù)荷運(yùn)行情況,，在確保鍋爐用煤質(zhì)量的情況下,，及時調(diào)整煤質(zhì)摻配，通過摻燒污泥,、水煤漿,、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗,，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益化,。

針對輸煤崗位全由民工負(fù)責(zé)上煤，整體人員安全意識淡薄,，文化,、技術(shù)、年齡等各方面層次不齊,，對此我們班前,、班后加大安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，堅決不允許任何事故苗頭發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,，簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決零容忍，對違反制度的堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，從而提高了抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。加大安全教育宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識和自我保護(hù)意識,。根據(jù)輸煤專業(yè)特點(diǎn),，燃料專業(yè)組織輸煤專題安全培訓(xùn)，同時印發(fā)《輸煤,、除塵,、輸灰安全工作規(guī)程》，要求在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，對清理破碎機(jī)、滾動篩及進(jìn)入煤倉等工作嚴(yán)格辦理票證，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

輸煤及煤場環(huán)境惡劣,，揚(yáng)塵較多，對轉(zhuǎn)動設(shè)備磨損加大,，如不及時維護(hù)處理,，將對設(shè)備造成損害，所以設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，對輸煤來說至關(guān)重要,，它對鍋爐能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。燃料專業(yè)通過實行設(shè)備包機(jī)制,，將各設(shè)備落實到人，并納入崗檢進(jìn)行考核,，做到獎罰分明,。同時加大設(shè)備巡檢力度，特別是設(shè)備在運(yùn)行過程中,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時停機(jī)檢查確認(rèn),，做到小問題不過班；大問題不過夜,，始終保持設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行,。另一個方面就是抓住停車檢修時機(jī)，對設(shè)備減速機(jī),、破碎機(jī)等輸煤重點(diǎn)設(shè)備拆檢,，不放過任何大小問題。

培訓(xùn)抓得不夠,，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，只停留在表面，缺少深入鉆研,；工作比較保守,，缺少創(chuàng)新精神，只求完成任務(wù),，不求錦上添花,。工作細(xì)致性不夠，有時存在急躁心理,。

巡檢員年終總結(jié)篇六

大隊在縣局的統(tǒng)一部署和安排下,，年初對我大隊執(zhí)法人員進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充了新的執(zhí)法力量，為了充分發(fā)揮隊員們的主觀能動性,，在人員安排上,，借鑒去年的成功經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上作了合理調(diào)整,，根據(jù)個人特點(diǎn),，細(xì)化了分工，責(zé)任到人,，從上路稽查,、窗口服務(wù)、行政處罰,、文書檔案管理,、財務(wù)、黨務(wù),、安全等各個環(huán)節(jié)實行了“定人,、定崗、定責(zé)任”,，做到了各盡所能,、人盡其材；明確分工后,，隊員們的工作積極性進(jìn)一步提高,，崗位適應(yīng)性增強(qiáng)，工作效率明顯上升,。

隨著社會多元化和法制化進(jìn)程的加快,，我大隊的執(zhí)法工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗，為了保持與時俱進(jìn)的執(zhí)法水平,，我大隊組織了系統(tǒng)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，還多次組織隊員赴省內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)、交流,，借鑒他們的工作經(jīng)驗和先進(jìn)管理模式,，通過全方位、多渠道的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，執(zhí)法大隊的整體行政執(zhí)法水平有了質(zhì)的飛躍,。

年內(nèi)，我大隊再次對內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂和完善,，讓制度來規(guī)范行為,，強(qiáng)化紀(jì)律。一年以來,，我大隊堅持周例會制度,，研究分析各個時段的工作重點(diǎn)，對執(zhí)法中出現(xiàn)的新情況、新問題及時分析解決,，對遇到的典型案例全員討論學(xué)習(xí),。各項工作記錄全面、詳實,、具體,。通過各項制度的完善和執(zhí)行，大隊形成了上下貫通,、左右相連的監(jiān)督和管理體系,，形成了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督”的良性運(yùn)行機(jī)制。有力地推動了執(zhí)法大隊的正規(guī)化建設(shè),，使大隊成為了一支經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的勁旅,。

二,、文明執(zhí)法樹新風(fēng)。

我大隊執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,，秉公辦事，公正執(zhí)法,，在糾正違法違章時,，嚴(yán)格依照法定程序辦理。從受案到調(diào)查,、取證,、結(jié)案，書證,、物證確實,，法律文書齊全，做到了程序合法,，歸檔有序,，維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性和效力。上路執(zhí)勤時,，在全隊推行“溫馨交通,、微笑服務(wù)”活動，一個標(biāo)準(zhǔn)的手勢,，一個深情的敬禮,，一句“您好”都成了隊員們習(xí)慣的執(zhí)法動作和語言，這不但改善了車主與執(zhí)法人員的現(xiàn)場關(guān)系，便于我方糾正違章,，同時也樹立了良好的交通形象,，處理了依法行政與文明執(zhí)法的關(guān)系。

服務(wù)大廳也增設(shè)了便民服務(wù)職能,，為車主們提供茶水和休息場所,。窗口辦事不再讓車主等待，辦事人員主動熱情接待外來人員,，耐心解答各車主,、車屬單位的咨詢，并及時做好宣傳教育工作,。進(jìn)一步規(guī)范了窗口辦事程序,，切實改變了隊員的工作作風(fēng)，杜絕了“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng),，有時加班加點(diǎn)為車主提供方便,，我大隊考慮到有部分車主是外地的，辦事不方便,，就算是到了下班的時間,，也堅決把當(dāng)天的事情辦完，個別同志因此常常加班到很晚,，下班時外面已是燈火通明,。通過同志們的無私奉獻(xiàn)和共同努力，大廳的服務(wù)能力有了質(zhì)的飛躍,，實現(xiàn)了群眾滿意,、領(lǐng)導(dǎo)放心的目的，文明執(zhí)法樹立了良好的交通形象,。

三,、“打非治違”工作成效顯著。

在上級政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大隊按照“疏堵結(jié)合,、標(biāo)本兼治、綜合治理,、依法監(jiān)督”的原則,，加大對非法營運(yùn)和違章行為的打擊力度。

由于客運(yùn)市場專項整治工作點(diǎn)多,、線長,、面廣,、量大，矛盾尖銳,、調(diào)查取證難,，年初我大隊對城區(qū)非法營運(yùn)猖獗的地區(qū)、重點(diǎn)路段進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查,，收集了縣域范圍內(nèi)非法營運(yùn)情況的第一手資料,。同時，爭取多方支持,，鼓勵社會合界積極提供從事非法營運(yùn)車輛的信息以及電召非法營運(yùn)組織的情況,，明確了工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了打擊的精確性,。

巡檢員年終總結(jié)篇七

在忙碌的工作,，不知不覺迎來了新的一年，201x年,，今年是有意義的,，有價值的和有意義?；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷,，作為雇員，我深深感到,，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神,。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo),，通過不懈努力,，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：

1,、首件檢驗,。

2、異常反饋,。

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題,。

3,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開拓創(chuàng)新,。

質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重,，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會，技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，裝配工藝的不斷進(jìn)步時刻提醒著我們,，需要去學(xué)習(xí)，去體驗,，去認(rèn)識,，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此,，我們應(yīng)該保持對工作的熱情,，激情，一絲不茍,。同時,，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用,。

在201x年的工作中,，我會在以后的歲月里盡我的全力來參加工作，一定會越來越努力的,，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯,，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!

巡檢員年終總結(jié)篇八

安全工作事關(guān)全局,，牽連著每一個職工乃至千家萬戶，我們在安全工作中著重突出“嚴(yán)”“細(xì)”二字,，嚴(yán)格遵守各項安全制度和安全工作規(guī)程,，將安全滲透到每一項工作的細(xì)節(jié)中去，只有時時刻刻加強(qiáng)自身安全意識,，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己和他人的安全，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn),，設(shè)備運(yùn)行中的安全問題是關(guān)鍵,，而職工的工作安全意識，更是決定了工作風(fēng)險系數(shù)的大小,，為此燃料專業(yè)在日常工作中結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備,，制作安全問答卡片，對職工進(jìn)行一對一的安全知識問答,，在提問中尋找薄弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)力度,，對運(yùn)行崗位人員分批學(xué)習(xí)“安規(guī)”,、“運(yùn)規(guī)”并定期考試，成績與考核掛鉤，激勵職工把安全生產(chǎn)牢記心頭,，能在作業(yè)過程中自覺地落實完善安全防范措施,，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，及時分析原因,。狠抓“兩票三制”，同時科學(xué)合理安排上煤時間,，減少職工的勞動強(qiáng)度,，但又要求職工必須掌握現(xiàn)場的'安全措施和防范，熟悉設(shè)備的操作原理和操作程序,，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備,，做到班前檢查，班后總結(jié)評價,，使每一個職工充分理解安全的重要性和必要性,，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。

二,、加強(qiáng)考核力度,，排除安全隱患。

通過總結(jié)各種運(yùn)行中容易出現(xiàn)的各種習(xí)慣性違章,，燃料專業(yè)以職工的人身安全和設(shè)備的安全為出發(fā)點(diǎn),，制定了嚴(yán)厲的考核制度。確保職工在運(yùn)行中巡檢到位,，能夠全面觀察設(shè)備的運(yùn)行實際狀態(tài),，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中是否存在缺陷和不安全因素，在巡檢作業(yè)中特別要重視檢查周圍的工作環(huán)境是否存在著危險點(diǎn),，在保障自身安全的前提下排查危險點(diǎn)和設(shè)備缺陷造成的安全隱患,，要做到前后兼顧，形成不重視安全就會導(dǎo)致事故發(fā)生的心理意識,。專業(yè)定期對職工進(jìn)行事故預(yù)想,、反事故演習(xí)和反事故操作演習(xí)。通過培訓(xùn)大力提高班組安全意識,，演習(xí)要求各項事故的處理過程中，既能保證設(shè)備和自身的安全,，又能除掉事故的隱患,，這樣才能提高我們的安全生產(chǎn)水平。做到“三不傷害”,。對新入廠的青工,、臨時工要求熟悉了解輸煤系統(tǒng)的設(shè)備,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程后進(jìn)行規(guī)程考試,，并對其進(jìn)行實地講解安全的重要性,，杜絕因誤操作，安全意識薄弱等因素造成不良后果,。

三,、開展安全活動，增強(qiáng)消防意識,。

20xx年,，燃料專業(yè)在員工中開展了以“我要安全”為主題的專項活動，以各班組為單位,，征集安全活動口號,，在每天的站班會議中重復(fù)安全條例，增強(qiáng)職工安全意識,，在跟班組中評選最佳安全狀態(tài)集體,，以“零傷亡、零事故”為安全工作目標(biāo),，進(jìn)一步健全燃料的工作體系,，完善安全管理制度，制定出職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范,，將安全,、穩(wěn)定責(zé)任制落實到生產(chǎn)操作的每個崗位，細(xì)化到每個作業(yè)環(huán)節(jié),。杜絕安全事故,、事件，消除作業(yè)過程中存在的安全隱患,，全面提升本質(zhì)安全水平,。按照上級要求，結(jié)合工作實際,，燃料專業(yè)的職工在積極參加廠辦消防活動的同時,，自身也成立了消防安全工作小組，召開消防安全會議,，對員工進(jìn)行“四個能力”“三懂三會”基本知識等消防安全教育,，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，通過板報,、問答卡等,，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理,，更要求各班組在加強(qiáng)對電動機(jī)減速機(jī)等設(shè)備的溫度監(jiān)控,，對運(yùn)行中的敏感設(shè)備加大巡檢力度,，確認(rèn)現(xiàn)場消防設(shè)施完備無損，并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備有冒煙,、異味等危險訊號,，由各班組負(fù)責(zé)人制定了消防安全工作職責(zé)，做到責(zé)任到人,，加強(qiáng)自身消防安全管理,，共同做好消防安全工作，不斷提高自防自救能力,，杜絕事故發(fā)生,。

針對今年的春、冬季安全大檢查,，燃料專業(yè)制定了相關(guān)制度并多次召開安全動員會議,，全體職工踴躍參加，尋找自身不足,，思考改正方法,，并提出了很多對設(shè)備運(yùn)行和基礎(chǔ)管理的寶貴意見，結(jié)合自身工作經(jīng)驗進(jìn)一步完善了燃料運(yùn)行中注意事項和防事故預(yù)案等相關(guān)環(huán)節(jié),，各班組職工都自覺增加了在崗時間的工作量,，頻繁的對皮帶機(jī)、斗輪機(jī),、除塵器,、拉緊裝臵、煤污水系統(tǒng)等燃料運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行巡檢,，積極配合安全檢查,，使得燃料專業(yè)在20xx年的春、冬季安全大檢查中表現(xiàn)出色,，取得了良好的安全教育成果和安全工作成績,。

巡檢員年終總結(jié)篇九

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年,?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研,。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。燒成工段是水泥廠的心臟,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實。在本年度,，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏降到最低,。在過去的這一年里我做了以下工作,。

1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作,。

2,、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。

3,、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的'工作原理是什么，涉及到本工段的危險設(shè)備有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

4,、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢,，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，如不能處理的應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

5,、每日對于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,，特別是重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉co的濃度,，避免去年的安全事故再次從演,。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行,。

6,、每月對隱患設(shè)備進(jìn)行排查，及時上報生產(chǎn)技術(shù)處,。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄,。

7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全設(shè)施的完善與更新,。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換,，都做到細(xì)致入微,。

8、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī),，稀油站的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

b,、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換,；

c、預(yù)熱器各級撒料板進(jìn)行更換,；

d,、2#煤磨磨輥兩滾皮,、軸承進(jìn)行更換；

e,、對兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換,；

技改項目：

a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換,，有效降低煤耗,；

c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器,，其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約二、20xx年工作不足：

20xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,，對于本年度,，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是20xx年我個人工作的不足。

三,、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，完成公司與湖州南方下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù),。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

20xx年11月29日。

巡檢員年終總結(jié)篇十

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查,。

另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,；同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù),、品質(zhì)方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)xx個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的`質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。

這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

巡檢員年終總結(jié)篇十一

在20xx年度,，xx電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

根據(jù)集團(tuán)公司,、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機(jī)制,。”

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效,，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的`不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層,，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機(jī)制,。按照《xxxx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會,，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年xxx公司全面發(fā)展的一年。在xxx公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強(qiáng)兩個建設(shè),，抓住三個重點(diǎn)，強(qiáng)化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3,、抓住三個重點(diǎn)。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合,，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績,，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律,，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護(hù)xx鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

巡檢員年終總結(jié)篇十二

20xx年是我公司夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年,。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神,，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,，結(jié)合公司實際,，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制,，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量管理,，積極進(jìn)行整改,，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的'重要性,。做到了：人員落實,、制度落實、職責(zé)落實,、任務(wù)落實,、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識,。

對于我來說,，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),，更好地開展檢查工作,，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面,，虛心向老工人請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

xx公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。

為了加強(qiáng)樣板量具的管理,，今年上半年,，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序,。對車輛配件檢查樣板磨耗,，損壞等情況制定了新措施,，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管,，這樣,，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,，及時檢定或重新制做,，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù),。

本人還兼職檢查組長職務(wù),，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),，確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。

為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍,。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析,、記錄,，對主要檢查結(jié)果的變化情況，及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使其及時了解,、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。