在觀看完一部作品以后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇一

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高,。

這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭的原因身體有些傷殘,，也正是因?yàn)檫@個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩,，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作,，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象,，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款,。公司為日后的發(fā)展需要,，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題,，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員,，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù),。

通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先,，做事一定要全力與赴,，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間,，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候,，我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成,，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo),。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌,，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。

其次,，做事要選擇正確的方法,，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù),，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn),，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的,，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的,，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果,。而方法永遠(yuǎn)會比問題多,。

最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少,，如今的社會已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時代了,，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時代，只有在同一個目標(biāo)下一個團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo),，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇二

通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動,，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾,，“我會完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口,、解釋,、抱怨,，即使是錯誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù),。

通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解,、主動、高效,、結(jié)果認(rèn)真對待工作,。

工作就意味著責(zé)任，在這個世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作,、對家庭,、對親人、對朋友,，每個人都有自己的責(zé)任,。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利,。

主動積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做,，即使做的不是很好,，但是你始終保持一顆積極主動的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動完成工作,，完美的執(zhí)行,。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責(zé),，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作,，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度,，態(tài)度決定行動,，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果,。

不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣,，那些具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時間。這是我們需要學(xué)習(xí)的,。

安逸使人墮落,，無聊令人退化,，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂,。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力,，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識,，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶,，要養(yǎng)成高效,、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作,。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。

不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的,，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值,，必須要牢牢把握住一點(diǎn),，就是在任何情況下，都要不折不扣地,，很好的去完成任務(wù),。

開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,，是自動自發(fā)的服從，是自信的,、主動的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展,。

以上是根據(jù)執(zhí)行力和對八字方針的理解,，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇三

按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,，通過書本的學(xué)習(xí)，使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。

執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識,，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力,，屬行為層面,。很顯然，執(zhí)行意識不強(qiáng)的人,，執(zhí)行力肯定不強(qiáng),，即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事,。而執(zhí)行意識強(qiáng)的人，執(zhí)行力一定強(qiáng),。即使執(zhí)行的能力有欠缺,，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達(dá)到預(yù)期的目的,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題,，把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動,，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,。提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事，只怕有心人,。

提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事。我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有規(guī)章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎,，卻直接牽動著每個人的利益,，僅20xx年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工,，小則只涉及一兩個人,，有的工資變動可以補(bǔ)發(fā)，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā),，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心,，要公正、及時,、準(zhǔn)確,、細(xì)致，容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng),，要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真研讀相關(guān)文件,，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策,，在不違反政策的前提下,，盡可能為教工謀福利,。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,。要做到這一點(diǎn)，就必須及時了解教工信息變動情況,，及時維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，這項(xiàng)工作說著容易，做起來要花費(fèi)大量的精力與時間,?？傊龊霉ぷ魇紫纫胸?zé)任心,。

實(shí)際上,，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上,，就對社會負(fù)有責(zé)任,，就對家庭負(fù)有責(zé)任，當(dāng)然,，更對工作負(fù)有責(zé)任,。可以悅,，責(zé)任與生命同在,。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，你對這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,，它就像血液一樣融入到你的身體里,，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見,，那你的工作肯定一塌糊涂,，你也肯定會成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局,。

三,、工作中要有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時刻牢記做工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

通過書本的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。

李淑君,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇四

執(zhí)行力不到位,，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力,、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措,，暫總結(jié)為“十個等于零”。

一,、有工作沒努力等于零,。

對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜,，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會,。千里之行,、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后,，有了工作如果不加以珍惜,，金飯碗也會變成泥飯碗。

二,、有能力沒表現(xiàn)等于零,。

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同,，才能獲取更大的發(fā)展空間,。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬,，請先日行千里路,，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn),。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱,。

三,、有計(jì)劃沒行動等于零。

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,，而行動才是執(zhí)行的真諦,，如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話,。所以說,，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動,。

四,、有機(jī)會沒爭取等于零。

授之以魚不如授之以漁,，工作絕不僅僅是一份薪水,，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī),，爭取機(jī)會,、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

五,、有布置沒監(jiān)督等于零,。

工作要有布置,、有落實(shí),、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督,，只有通過監(jiān)督總結(jié),、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好,。在這一點(diǎn)上,，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

六,、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零,。

每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長,，“無功就是過，功小也是過”,，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù),、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰,。

七,、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。

面對瞬息萬變的市場,，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗,。

所以，除了完美的計(jì)劃,、細(xì)節(jié)的把握及時地實(shí)施外,，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ),，以防“千里之堤,、潰于蟻穴”。

八,、有操作不靈活等于零,。

營銷重在創(chuàng)新，人無我有,，人有我優(yōu),，切忌生搬硬套,，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作,、操作,，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝,。

九,、有價值沒利用等于零。

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值,，甚至公司價值也是價值,，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人,、每件物品沒一分錢的價值,、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員,。

十,、有銷量沒利潤等于零。

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿,，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量,，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇五

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難,，第一時間問題,，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀,，我開始在上下班的途中地鐵上讀書,；第二堅(jiān)持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了,，很難堅(jiān)持長時間堅(jiān)持看書,。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題,、困難都可以在書里找到答案,。

執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor,。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形,，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素,。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素,，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。

那么,，執(zhí)行力是什么,？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動力,，是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo),，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束,。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾,，為了實(shí)現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價,。

當(dāng)我們遭受挫折,，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力,。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇,，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價值,，那么你就必須擁有執(zhí)行力,。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言,，則是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力,。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力,，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志",。常立志的人,，給自己定下一個個的目標(biāo)，可是每一個都半途而廢,，沒有達(dá)成,；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，但經(jīng)過長期奮斗,、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成,。這兩者之間相差的,，主要就是——執(zhí)行力。

書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題,，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時我經(jīng)常在找著各種各樣的原因,、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升,，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作,、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀,！

很多人在工作崗位上,，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情,，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂,，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo),。試著去詢問自己為什么,，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實(shí)情況,，了解自己能夠做什么,，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析,，可以讓你找到問題的核心,，它會告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。

我們要學(xué)會用有效的方法去工作,，去生活,。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意,，想要提升自己,，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量,，戒除拖延,，以及確定自己的工作方向。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢,？以下為我整理的內(nèi)容：

一,、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna,。

二,、認(rèn)清事業(yè)的核心價值。

三,、作出正確的選擇,。

四,、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。

五,、做善于分解目標(biāo)的高效能人士,。

六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力,。

七,、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。

九,、端正態(tài)度,，要有責(zé)任心。

十,、注重細(xì)節(jié),，追求完美。

十一,、增加溝通,，融入團(tuán)隊(duì),。

十二,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性,。

要想結(jié)果變得更好,，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好,，先讓態(tài)度變得更好,！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好,！

要想信念變得更好,，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別,！

通過閱讀本書,，我的思想認(rèn)識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務(wù),，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練,，提升自身執(zhí)行力,，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗",！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后,，嘗試的結(jié)果也許是失敗,。但是，對于失敗,，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過,。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土,，重新抖擻精神上路,，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇六

通過認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事,，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義,，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾,，克服工作中的艱難險(xiǎn)阻,，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”,，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。

通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點(diǎn)：

如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作,，不可能達(dá)到目的,。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。平時都對自己的要求過低,，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功,。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價,，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù),。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務(wù),，不止是對老板說的，也是對自己的要求,，必須完成任務(wù),。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對于老板要做到絕對的忠誠,，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的,，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶,，這樣也不會完成任務(wù)了,。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。

細(xì)想起來自己在平時的工作當(dāng)中遇到挫折,，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài),，給自己留有余地。任務(wù)沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋,。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣,，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的,。

不能盲目去干，通過自身的計(jì)劃,，找到最佳方案,，付出與實(shí)際行動當(dāng)中，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開玻璃,，取出花瓶,，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務(wù)也不會完成,。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保,，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理,，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶,。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng)，會讓工作事半功倍,，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的,。

故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺,，如果是決心和毅力不夠堅(jiān)定,，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會放棄這次任務(wù),，從自己的思想中就會認(rèn)為這個任務(wù)已經(jīng)失敗,，去找合理的理由和說辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價,，租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車,，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時,，也沒有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難,，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車,。這需要不驕不躁的平常心,。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無論再精彩的過程,，如果沒有完成任務(wù),，一切的努力都是徒勞無功的。

結(jié)合以上三點(diǎn)是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解,，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣,，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇七

在我開始分享我今日讀書所獲之前,，先說說我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多,。做為主要管理人員之一,，我對于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差,。

怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事,。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識,，想來會有所用,。

一個團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候,，在自己給安排工作的時候,，都能夠及時完成工作，有效完成任務(wù),，可是這些事說來輕巧,，做起來談何容易。

一個人的能力再高,，終究是有限的,，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團(tuán)隊(duì),，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需,，員工所愛的。

要想讓一個團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作,，就需要員工的思想意識,，說白了，就是團(tuán)隊(duì)文化,。團(tuán)隊(duì)文化是一個團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ),。一個團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事,，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事,，選錯了方向,，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司,。因此一個團(tuán)隊(duì)做事,，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職,，明確職責(zé),，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大,，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。

最重要的是,，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯誤,。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人,，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個團(tuán)隊(duì)中,，建立有效溝通便是對團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固,。

在游戲競技當(dāng)中，通常會被分為小隊(duì)進(jìn)行對抗,，而彼此之間通過麥克風(fēng)來溝通,，同時又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語，計(jì)劃,，以及長期以來的默契協(xié)調(diào),，最終才能取的勝利。溝通到位,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高,。

職場工作，看中的是結(jié)果,。而在工作中也需要注重過程,，避免出錯。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的,。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立,，首先是來自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對工作的執(zhí)行思維,。

一個團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力,，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果,，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標(biāo)桿,。

賞罰分明是對一個團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管,，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵,。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來的,？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，不是憑空說來的,，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點(diǎn)是,，無論是線上還是線下團(tuán)隊(duì),，都需要時不時的進(jìn)行一定活動安排，促進(jìn)成員關(guān)系,。線上團(tuán)隊(duì)開會,，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天,。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動,，而是要把活動穿插在日常工作當(dāng)中。

團(tuán)隊(duì)文化已有,，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇八

讀完《執(zhí)行力》以后,，感受頗深,，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項(xiàng)工作的完成,？要求,，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃,、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

大多著名的公司都有一個共同特征,，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念,，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化,，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性,。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用,，甚至是關(guān)鍵性的作用,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭,，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢,，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般,，要想使你的公司,，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中,。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化,，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持,，持久不衰的力量保證,，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分,，才能是大家得意理解,。

作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用,，因?yàn)椴还茉谝粋€部門，車間或者企業(yè),，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，并且會越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長,，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰,，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念,，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查,，在開始實(shí)施后檢查,，確認(rèn)結(jié)果，針對同一周期一次合格率,、入產(chǎn)出比,、機(jī)物料消耗、電耗,，當(dāng)出現(xiàn)問題時,，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決,。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃,，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義,，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后,，都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上,，即哪些事,，哪些人去做，什么時間,，如何完成,，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證,。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段,，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時,，就對自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果,，達(dá)到預(yù)期的目的。

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見解作為普通職工的我對以下幾點(diǎn)體會最深：

一,、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。

不管是處于項(xiàng)目哪個部門的職工每個人都能做到這一點(diǎn)就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé),。

二,、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長盛不衰,。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺少的東西,。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí),。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡單或復(fù)雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功,。下定決心以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項(xiàng)工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心,；熱情熱情具有非常大的感染力,；盡責(zé)就是最大的動力。

三,、注重每一個細(xì)節(jié),。

任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗,。

針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動自發(fā)能力,。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動,。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任,。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé),；無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情,。

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分,，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列,，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候,，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢,？難道有什么技巧嗎,？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時,，我恍然大悟,，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì),。自己不能完成的,，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作,，我每次都給自己做很多計(jì)劃,，可是在日常工作中，總是給打亂,，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行,，有些事總覺的自己可以做，就自己做,，不用別人來做,，其實(shí)，有時候可能是我想多了,，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做,，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里,，也許會有更好的結(jié)果,。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的,，就自己干,，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低,。而且覺的自己更忙,，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力,？1,、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事,。2,、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3,、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn),。我最喜歡的是第一句和第三句,。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事,。這也讓我思考,，給自己定位，我該干什么,，具體干什么,。想弄出一個流程,，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程,，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),，包括流程,、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好,，也很實(shí)用于自己的工作,，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證,，檢查檢查是否有不合理的地方,，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己,，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí),。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多,，不再同大家一起享受。留給自己,，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇九

《執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學(xué)會提高執(zhí)行力,，必須解決三個方面的問題：第一,，“我”的執(zhí)行力問題。第二,，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。第三,，“我們”的執(zhí)行力問題,。

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人,。作為中層樞紐,，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署,、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力,、水平,、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題,。如果一個人自身定位不準(zhǔn)確,、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人,，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的,。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,，提高集體,、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題,。

通過反復(fù)閱讀此書,，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題,，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先,，一個人要明確自己的定位而不能錯位,。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的,。定位不同,，做法不同。工作中首先要明確自身定位后,，再明確職責(zé)和目標(biāo),。對上，要對局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對下,，要對科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者,，要及時轉(zhuǎn)變角色,，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯,。

其次,，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思,，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中,，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù),。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進(jìn)的,。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則,，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的,。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平,，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對象,。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯,，但不能過于依賴于個人,，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個人的執(zhí)行力,，將團(tuán)隊(duì)中每個人都盡量打造成“多面手”,。

溯及以往,，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施,。從制度上,，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,，一段時間后就要輪崗,。通過努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下,，仍然能夠平穩(wěn)過渡,，不出問題，這方面的努力沒有白費(fèi),。今后,，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。

第三,，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng),，要學(xué)會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施,。《我的執(zhí)行力》明確提到,，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核,，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排,，計(jì)劃性一定要強(qiáng),。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對科室近期,、遠(yuǎn)期,、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”,，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處,，那就是一切都能按部就班,，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效,。從我自身做起,，每年、每季,、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定,。在科室管理方面,，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃,，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見,，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面,，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”,，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”,、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制,。通過這些措施,，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”,、“一月一提醒”,、“一月一反饋”的“四個一”的計(jì)劃、監(jiān)督,、考核,、反饋的保障機(jī)制。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十

何謂執(zhí)行力,？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力,。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力,。

在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。

但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少,，具體有三個原因：一是單位自身的原因,，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度,，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等,；三是基層員工的自身素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方,，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感,。

忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊(duì)忠誠，團(tuán)隊(duì)必對員工誠信,，要履行對員工的.每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊(duì)的信任感,。充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。書中海豚式管理就非常有用。

其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤,；

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明；

最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十一

用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點(diǎn),，就像市面上普通的一本勵志書,，看到作者簡介的大名，勉強(qiáng)給個3星吧,。

其實(shí)全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好,，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄,，摘抄如下,，希望對童鞋們有點(diǎn)幫助：

1、執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別,。

2,、實(shí)現(xiàn)夢想不需要憑借好運(yùn)氣。

3,、要學(xué)會挖掘事業(yè)的核心價值,。

4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情,。

5,、我們就是自己最可怕的敵人。

6,、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去,。

7、善于分解目標(biāo),，才能變身高效能人士,。

8、學(xué)會在疲乏中保持戰(zhàn)斗力,。

9,、信心是靠自己建立起來的'。

10,、善用直覺,，才能破除思維定勢。

11,、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師,。

12、學(xué)會貫徹目標(biāo),，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦,。

13、保持耐心,，也是一種行動方式,。

14、遭遇的每一次傷害,，都能帶來成長,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十二

我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著,。

格力集團(tuán)董事長董明珠提供了一個很好的例子,。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年,，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項(xiàng),，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后,，格力派出了董明珠,，董明珠到了安徽后，只有一個目標(biāo)：要回款項(xiàng),。日復(fù)一日對安徽公司的“圍追堵截”,，安徽公司被打動了，把所欠的款項(xiàng)還給了格力,。為什么董明珠成功追回了欠款,，其他人卻不行？原因很簡單,，其他人都認(rèn)為這筆欠款反正不是自己的,，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠,，目標(biāo)驅(qū)動，本著“小車不倒只管推”的思想,，最終高效地把事情辦成,。

上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢,？有一位成功學(xué)家曾這樣說過：“工作中沒有借口,，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒有完成任務(wù),，也不能為自己的失敗找借口,。”已經(jīng)做錯的事,，多說無益,。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以改正,，不犯二次錯才是睿智所在。

我認(rèn)為,，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn),，時間管理。一個高效率的人,，他們從不會讓自己精力分散,。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事,，花20%的精力做其他小事,。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急,，有條不紊地做完所有的事,。第二點(diǎn)，打開封閉的“心門”,，讓心中蓄滿正能量,，認(rèn)識自我，升級自我,，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順,，挫折和失敗每個人都會遇到,，但這不是你自甘墮落,、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運(yùn),，要么讓命運(yùn)駕馭你。

最后,，要明白一點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)的存在就是為了解決問題。當(dāng)下級時,，對內(nèi)忠誠如犬,，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切,，不以自我為中心,，與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退，共榮辱”,，齊心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神為中心,，以協(xié)作意識為導(dǎo)向,。當(dāng)上級時，要愛民如子,。孫子說過：“道者,，令民與上同意者也，故可與之死,，可與之生,，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團(tuán)隊(duì)成員的'擁護(hù)與愛戴，那他注定是個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重,，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處,。一只木桶想盛滿水,，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,，這只桶就無法盛滿水,。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板,，而取決于最短的那塊木板,。

總之，想要高效執(zhí)行,，首先要給自己制定一個目標(biāo),，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功,，朝著目標(biāo)前進(jìn),，高效執(zhí)行，收獲成功,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十三

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書,，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,，給了我不少啟示,。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候,，我也很納悶,，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎,？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題,，等我看到后面的說明時，我恍然大悟,，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上,，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的,，可以和團(tuán)隊(duì)合作,。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃,，可是在日常工作中,，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行,，有些事總覺的自己可以做,，就自己做，不用別人來做,，其實(shí),，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做,，通過這個小故事,，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里,，也許會有更好的結(jié)果,。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的,，就自己干,，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低,。而且覺的自己更忙,，還不知道忙到那里,。

1、執(zhí)行力就是用合適的人,，干合適的事,。

2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施,。

3,、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程,、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn),。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人,，干合適的事,。這也讓我思考，給自己定位,，我該干什么,，具體干什么。想弄出一個流程,，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程,，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),，包括流程,、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好,，也很實(shí)用于自己的工作,，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證,，檢查檢查是否有不合理的地方,，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己,，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,，其他的感受還很多,，不再同大家一起享受。留給自己,，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十四

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊,，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程,，包括對一項(xiàng)工作的完成,？要求，執(zhí)行者在工作初期,，就必須有計(jì)劃、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào),，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個共同特征,，就是他們都有一套核心的價值觀,，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展,，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新,，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量,，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢,，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司,，部門富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化,，將成為21世紀(jì)的主流文化,，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證,，只有將其融入企業(yè)文化中,，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解,。

作為一個部門和企業(yè),，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€部門,，車間或者企業(yè),，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實(shí)際,，部門的成長,，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者,，需要全員參與的執(zhí)行管理理念,，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十五

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,，說的是個人,。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo),、部署,、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力,、水平,、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題,。如果一個人自身定位不準(zhǔn)確,、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人,，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的,。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,，提高集體,、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題,。

通過反復(fù)閱讀此書,，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力,，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先,，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到,，定位準(zhǔn)確是非常重要的,。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后,，再明確職責(zé)和目標(biāo),。對上，要對局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對下,，要對科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者,，要及時轉(zhuǎn)變角色,，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯,。

其次,，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員,。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù),。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中,，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進(jìn)的,。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面,，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的,。也可以從管理角度理解為,，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對象,。但我認(rèn)為,，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人,，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講,，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個人都盡量打造成“多面手”,。

溯及以往,，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施,。從制度上,，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時間后就要輪崗,。通過努力,，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡,，不出問題,，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后,，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫,。

第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng),，要學(xué)會“時間管理”,，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到,，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核,，即做事一定要先明確輕重緩急,，對集體工作的安排,，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中,，對科室近期、遠(yuǎn)期,、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”,，都要提前進(jìn)行思考和梳理,，我也體會到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處,，那就是一切都能按部就班,，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效,。從我自身做起,，每年,、每季,、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面,，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”,，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃,，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見,，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施,。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”,，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況,。基本實(shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”,、“周周有安排”,、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制,。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”,、“一月一督查”,、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計(jì)劃,、監(jiān)督,、考核、反饋的保障機(jī)制,。

贏在執(zhí)行力讀后感免費(fèi)篇十六

《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細(xì)總結(jié),，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)展詳細(xì)闡述！

什么事秘訣??？他告訴我們，人比自己想象的要能干得多,，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力,，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此,。想要充分激發(fā)潛力,，我們必須學(xué)會給自己施壓。確實(shí)就是這樣,，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時做的多得多嗎,？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多,。每個人都能成為生活中的超級明星,。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是,，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能,。

每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難,。

每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦,。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦,。它足以讓我們走出失敗的地牢,，繼續(xù)自己的人生之旅,。

每個人都可以成為高效能人士,，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙,，把它們從你的生活中趕走,。

通過本書,，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書,，

我要更加熱愛本職工作,，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì),，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。

我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識,，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn),，但一定可以改變終點(diǎn),。這是李強(qiáng)老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強(qiáng)老師的最正確員工執(zhí)行力,，感觸頗深,，借此時機(jī)，來記錄一下,，見證我們這次的學(xué)習(xí),。

首先，我們要懂得反思,，懂得自醒,。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處,。只有看清自己,，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學(xué)習(xí),，想要改變,。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好,，還有什么沒有做,，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做,，目的是事情要解決,。

其次，收獲什么,，必須要播種什么,。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的,。每一個人成功的背后都有辛酸的付出,，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣,，沒有付出就沒有收獲,。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功,，是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠,，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好,。

再次,，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才,，最起碼是個好人,；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性,，提高自己的德行,。行為到了，不是也是,，行為不到,，是也不是,。在平時的小事情中不斷地積累自己,，提升自己,。量的增加才能形成質(zhì)的改變,，質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，適應(yīng)企業(yè)的開展,，適應(yīng)社會的開展,。

以上就是我個人的一些感想,，好與不好在平時的工作中表達(dá)吧。