總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇一
根據(jù)本次院長(zhǎng)培訓(xùn)要求,，現(xiàn)將x縣x鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實(shí)施進(jìn)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下:,。
x鄉(xiāng)共x個(gè)行政村,，其中本轄x個(gè)村,，x萬(wàn)余人口,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積x平方米,，醫(yī)療用房x平方米,，總資產(chǎn)x萬(wàn)元,，一體化管理的村衛(wèi)生室x所，衛(wèi)生院開設(shè)病床x張,，編制人員x人，實(shí)際在崗職工17人,，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬(wàn)元,。
x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實(shí)施基層醫(yī)改,，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù),，管理體制回歸了公益性,，實(shí)行了全員聘用制,，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制,，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng),。截至目前,，本院網(wǎng)上采購(gòu)藥品共計(jì)x萬(wàn)元，藥品直接讓利患者x萬(wàn)余元,。去年9月至今,，門診x人次，住院人次x人,，業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，門診人次比上年同期增長(zhǎng)了20%，住院病人比上年同期下降了15%,，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬(wàn)元,。
醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個(gè)方面下功夫:,。
基層醫(yī)改后,，縣財(cái)政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移,，我們不再為“吃得上飯”范愁,，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個(gè)基本”的職能,。為此，我們著力于規(guī)范管理,，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行,。
一是抓建章立制,。我們結(jié)合實(shí)際,，制定了一系列制度，利用制度來規(guī)范管理,，使得各項(xiàng)工作有章可循,，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是抓職責(zé)落實(shí),。從院班子成員到科室再到每一位職工,，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和職責(zé)，并于年初,，由衛(wèi)生院與各科室,、科室與職工層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，構(gòu)成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局,。透過明確職責(zé),，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用,，推動(dòng)了工作的落實(shí),。
三是抓工作規(guī)范。我們堅(jiān)持定期例會(huì),、監(jiān)督檢查,、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題,，部署本周工作,，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會(huì)議,，以會(huì)代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識(shí)、新動(dòng)向,，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)潛力,，通報(bào)衛(wèi)生院收支、職工績(jī)效考核,、監(jiān)督檢查結(jié)果,、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作狀況,，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。
考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施,。我們透過嚴(yán)格的績(jī)效考核,，將績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的用心,，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí),。
一是明確考核資料。我們將醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室,，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化,、細(xì)化,，可操作性強(qiáng)，使得人人有任務(wù),，人人有壓力,。
二是確定考核辦法。我院對(duì)職工的績(jī)效考核,，每一天職工進(jìn)行自考并記錄,，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考狀況，每月有考核結(jié)果,，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，對(duì)不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量,、職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù),，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績(jī)效工資,。
三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，如，值班,、加班,、誤餐給予補(bǔ)助，出滿勤,、衛(wèi)生清潔,，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補(bǔ)助,，科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補(bǔ)助,，等等以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲促進(jìn)了職工的行為規(guī)范,。
村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項(xiàng)資料,，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。如何調(diào)動(dòng)村醫(yī)的用心如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理如何規(guī)范村醫(yī)行為為此，我們做了超多工作,。
一是建立了包干負(fù)責(zé)制,。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會(huì)，主任由院長(zhǎng)擔(dān)任,，防保專職站長(zhǎng)任辦公室主任,，為具體負(fù)責(zé)人,，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔(dān)任組長(zhǎng),，將全鄉(xiāng)13個(gè)衛(wèi)生室分成3個(gè)組，包保負(fù)責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,，委員會(huì)成員每月對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行一次督查,，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作的落實(shí)，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題,，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作,。
二是實(shí)行績(jī)效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績(jī)效考核辦法,，對(duì)村衛(wèi)生室下達(dá)了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標(biāo),，每月進(jìn)行一次督查，半年一次績(jī)效考核,，績(jī)效考核結(jié)果與下發(fā)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤,。我縣對(duì)村衛(wèi)生室的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是在省補(bǔ)助每1200人口8000元的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政再補(bǔ)4000元,，平均到每個(gè)村醫(yī),，每月人均近1000元。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)村醫(yī)還是有必須的吸引力的,。我們對(duì)村衛(wèi)生室主要考核門診人次,、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理,、財(cái)務(wù)管理,、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成狀況，考核分?jǐn)?shù)90分及以上,，全額撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。
三是嚴(yán)格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理制度,，并與績(jī)效考核掛鉤,。我們要求每月5日前,，村衛(wèi)生室需把當(dāng)月公共衛(wèi)生服務(wù)完成狀況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送至衛(wèi)生院防保站，遲報(bào)一天,，扣除當(dāng)月績(jī)效得分5%,，以此類推。對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作:處方要求規(guī)范,，每張均要有分類收費(fèi)金額注明,，并附有發(fā)票；門診登記要齊全,，注明患者的聯(lián)系電話,；抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%，超過的扣分,；消毒登記要齊全,，缺項(xiàng)及不登記的均扣分。對(duì)村衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)管理,，衛(wèi)生院對(duì)其設(shè)置總賬及收支,、明細(xì)賬，村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶,，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院,、經(jīng)濟(jì)實(shí)行獨(dú)立核算，采取“三查,、三看,、二核對(duì)”的辦法，即:查規(guī)章制度,、查醫(yī)生處方,、查購(gòu)藥票據(jù)、看登記表冊(cè),、看藥品臺(tái)賬,、看收費(fèi)票據(jù)、核對(duì)庫(kù)存實(shí)物,、核對(duì)就診病人,，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購(gòu)和零差率銷售狀況，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決糾正,。
一,、債務(wù)問題由于08年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院，留下了200多萬(wàn)元的債務(wù),，其中170萬(wàn)元為借貸,，每年要承擔(dān)近20萬(wàn)元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成,，收入銳減,，靠業(yè)務(wù)收入已無法償還這筆債務(wù)，嚴(yán)重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展,，甚至影響了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二、人才問題人員少,、工作量大,，我院在醫(yī)改前實(shí)際在崗人員數(shù)達(dá)31人，其中臨床10人,，護(hù)理7人,，住院病人平均80人次/月左右，門診1000人次/月左右,，月均收入20萬(wàn)元以上,，醫(yī)改后編制總數(shù)為20人，分流11人,，辭職3人,，其中從事臨床只剩4人,，護(hù)理3人,，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公共衛(wèi)生項(xiàng)目任務(wù)在逐漸增加,，導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員人均負(fù)荷量增加近一倍,，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，個(gè)性是護(hù)士甚至需要連續(xù)加班幾個(gè)晝夜,，在突擊公共衛(wèi)生時(shí),，因人手不足，只得關(guān)掉部分科室,。
三,、分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動(dòng),。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員,，業(yè)務(wù)潛力相對(duì)較強(qiáng)，尤其是熱門專業(yè)如:麻醉,、骨,、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習(xí)工資,，待遇大幅下降,，不足合肥市民營(yíng)醫(yī)院待遇的一半，導(dǎo)致部分人才辭職。
以上主觀問題我們將加大力度進(jìn)行整改,，逐漸克服,，客觀問題懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會(huì)議上，對(duì)醫(yī)改政策進(jìn)行再深化,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)指明方向,，走出困境。
總之,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下,，我院的工作取得了較大的進(jìn)展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠,，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較,，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多,，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，創(chuàng)新思路，努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇二
20xx年,，我局醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果,，在醫(yī)改的過程當(dāng)中,，我們物價(jià)部門也積極而適時(shí)地充分發(fā)揮物價(jià)管理的職能作用，全力配合好全縣醫(yī)改工作的順利進(jìn)行,，并充分利用價(jià)格的監(jiān)管和監(jiān)督作用,，保證醫(yī)改的成果真正得到落到實(shí)處。
20xx年,，我們多次開展針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查,，嚴(yán)查各醫(yī)療機(jī)構(gòu)擅自提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等價(jià)格違法行為，一定程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用過高,、部分藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象,，減輕了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)，提高了醫(yī)院消費(fèi)的透明度,。我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)藥品價(jià)格監(jiān)管文件,，不斷加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，維護(hù)群眾的價(jià)格權(quán)益,。
根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》(魯政辦發(fā)〔20xx〕30號(hào))和濰坊市物價(jià)局,、衛(wèi)生局等五部門聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于縣級(jí)公立綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補(bǔ)償?shù)闹笇?dǎo)意見》(濰價(jià)發(fā)電〔20xx〕23號(hào))等文件要求，我們對(duì)我縣作為醫(yī)改試點(diǎn)的昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補(bǔ)償問題進(jìn)行了專門調(diào)研測(cè)算,，制定了《關(guān)于昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補(bǔ)償測(cè)算方案》,，并上報(bào)給濰坊市物價(jià)局,。
1、加強(qiáng)醫(yī)藥的管理與監(jiān)督,。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事,，衛(wèi)生行政主管部門必須以服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量,、組織紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)醫(yī)院，要深入調(diào)查研究,、制定結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際的方針政策,，并有力地組織實(shí)施。
2,、醫(yī)療管理部門應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況好,、中、差地區(qū)的三級(jí)醫(yī)院,、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進(jìn)行解剖,，掌控它們的運(yùn)行情況，抓好各類典型,，用以指導(dǎo)全面,。
3、要加大農(nóng)村的醫(yī)療投入,，為農(nóng)村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護(hù)士,，為農(nóng)村培訓(xùn)醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等。
(二)積極開展價(jià)格公共服務(wù),，開展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)”
1,、建立工作聯(lián)系點(diǎn)。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系點(diǎn),，不定期到聯(lián)系點(diǎn)宣傳價(jià)格政策，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決醫(yī)療服務(wù)中的價(jià)格政策問題,。
2,、建立醫(yī)藥價(jià)格聯(lián)席會(huì)議及重要醫(yī)藥價(jià)格政策專家評(píng)審制度。會(huì)同衛(wèi)生主管部門建立醫(yī)藥價(jià)格聯(lián)席會(huì)議制度,，定期召開醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物價(jià),、財(cái)務(wù)人員會(huì)議，主要研究醫(yī)藥價(jià)格中存在的問題及對(duì)策建議,，交流醫(yī)藥價(jià)格管理,、價(jià)格公示的經(jīng)驗(yàn)等。凡出臺(tái)重要的醫(yī)藥價(jià)格政策前,，組織專家及相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)論證,。
3、建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度。協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度,，重點(diǎn)是建立健全以下幾項(xiàng)制度：醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度,，藥品價(jià)格管理制度，醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格公示查詢及結(jié)算清單制度,，醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格檢查制度,，加強(qiáng)價(jià)格自律及價(jià)格違規(guī)處罰制度等。
4,、建立價(jià)格督查制度,。加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度，開展醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行情況巡查,，負(fù)責(zé)醫(yī)藥價(jià)格檢查的人員,，定期到不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出院清單、醫(yī)藥價(jià)格庫(kù)和醫(yī)藥價(jià)格公示情況,，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改,，維護(hù)患者的合法權(quán)益。
總之,，醫(yī)改工作任重而道遠(yuǎn),，我們物價(jià)部門將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極作為,，努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
醫(yī)改工作總結(jié)篇三
為了貫徹落實(shí)國(guó)家,、省綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)廣安市武勝縣衛(wèi)生局工作部署,，我院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下,，采取了切實(shí)可行的措施，做了大量的工作,，取得了較好的成效,，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作總結(jié)如下：
（一）積極推進(jìn)民生工程，讓農(nóng)民得到實(shí)惠,。
今年,，我們花大力氣，積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，通過早宣傳,、早發(fā)動(dòng)、早參合,、保平安的宣傳,。全鎮(zhèn)共有39500人參合,，參合率達(dá)91.5%。繼續(xù)簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù),，做到出院時(shí)即得到了報(bào)銷,，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚(yáng),，增強(qiáng)參合的積極性和信心,。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于民,。
從今年3月1日起,，我院正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策，全部使用國(guó)家基本用藥目錄藥物,，并進(jìn)行集中采購(gòu),，藥品價(jià)格下降35%，群眾就醫(yī)得到了實(shí)惠,。到4月初止,，讓利群眾約1.8萬(wàn)元。
（三）積極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作,。
今年,，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣,，抽足人力,，合理安排，做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。
1,、為居民建立健康檔案3155人，建檔率4.2%,，今年計(jì)劃達(dá)到20%,。
2、執(zhí)行國(guó)家免疫規(guī)劃接種制度,，實(shí)行定點(diǎn)接種,，共接種了8046人次，接種率在95%以上,。
3、免費(fèi)為3歲以下兒童體檢576人次,，指導(dǎo)做好保健工作,，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。
4,、免費(fèi)為我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦作產(chǎn)前檢查3541次,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%,，住院分娩率達(dá)100%，免費(fèi)為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸132人次,，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全,。
5、為糖尿病患者登記建檔25人,，高血壓病患者登記建檔85人,，精神病患者登記建檔15人，并進(jìn)行系統(tǒng)管理,。
（四）積極推進(jìn)人事分配制度改革,。
為了順利推進(jìn)我院人事分配制度改革，我院召開了醫(yī)改工作動(dòng)員會(huì)議,，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,，把醫(yī)改有關(guān)政策公布上墻宣傳，制定醫(yī)改工作計(jì)劃,，組織競(jìng)聘上崗資格過渡人員7人參加考試（全部合格）,。根據(jù)市編委核定的編制，制定了崗位設(shè)置實(shí)施方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,，待實(shí)施績(jī)效考評(píng),。
1、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院醫(yī)改工作,?？h衛(wèi)生局長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員經(jīng)常到單位調(diào)研并指導(dǎo)工作，幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題,，讓醫(yī)改工作順利推進(jìn),。
2、做好醫(yī)改政策的宣傳工作,。讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義,，支持醫(yī)改政策。
醫(yī)改工作我們?cè)诿髦许樌瓿?，要使醫(yī)改更加深入順利開展,，取得明顯效果，群眾得實(shí)惠,，醫(yī)務(wù)人員積極性提高,，還要在以后的工作中進(jìn)一步的調(diào)整和不斷完善。
醫(yī)改工作總結(jié)篇四
在衛(wèi)生局和醫(yī)院院長(zhǎng)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，骨科全體人員以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，積極救死扶傷，實(shí)行人道主義風(fēng)格,，已搶救病?；颊邽橹行?，做好新醫(yī)改后的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作。
按照黨和政府要求,，正式實(shí)施醫(yī)改,，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性,，實(shí)行了全員責(zé)任制,，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,，衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng),。
醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個(gè)方面下功夫：
一,、強(qiáng)化管理,，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行。
基層醫(yī)改后,，財(cái)政給予醫(yī)護(hù)人員支出保障,，醫(yī)院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁,，擺在我們面前的突出問題是如何履行好骨科醫(yī)療和基本醫(yī)療服務(wù)“兩個(gè)基本”的職能,。為此，著力于規(guī)范管理,，以確保骨科的良好運(yùn)行,。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，安全,、便民,、惠民，控制藥品費(fèi)用,，單病種控制,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
一是抓建章立制,。我們結(jié)合實(shí)際,，制定了《醫(yī)院骨科醫(yī)護(hù)管理制度》、《骨科考勤及獎(jiǎng)懲制度》,、《骨科醫(yī)護(hù)績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》,、《骨科醫(yī)護(hù)績(jī)效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理,，使得各項(xiàng)工作有章可循,，從而建立起骨科醫(yī)護(hù)良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是抓責(zé)任落實(shí),。從骨科主任到成員到科室再到每一位職工,，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初,，由骨科醫(yī)護(hù)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，形成了主任抓科室、抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)的工作格局。通過明確責(zé)任,，做到我的崗位我負(fù)責(zé),，我的工作請(qǐng)放心，推動(dòng)骨科工作的落實(shí),。
三是抓工作規(guī)范,。我們堅(jiān)持骨科定期例會(huì)、制定醫(yī)療方案,、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,，分析存在問題，部署本周工作,，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,。每月組織一次全科室會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，介紹骨科醫(yī)護(hù)方面的新知識(shí),、新動(dòng)向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,，通報(bào)骨科醫(yī)護(hù)績(jī)效考核,、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況,，從而促進(jìn)了工作規(guī)范,。
二、強(qiáng)化考核,，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的“績(jī)”和“效”
考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施,。我們通過嚴(yán)格的績(jī)效考核，將績(jī)效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
一是明確考核內(nèi)容,。我們將骨科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)核定到到每位職工,，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化,，可操作性強(qiáng),，使得人人有任務(wù),，人人有壓力。
二是確定考核辦法,。骨科醫(yī)護(hù)的績(jī)效考核,，定期通報(bào)，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況,，每月有考核結(jié)果,，通報(bào)結(jié)果后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得,，對(duì)不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、勞動(dòng)強(qiáng)度等確定不同的分配系數(shù),，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績(jī)效工資。
三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，如,，值班,、加班、誤餐給予補(bǔ)助,，出滿勤給職務(wù)補(bǔ)助等以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲促進(jìn)骨科醫(yī)護(hù)的行為規(guī)范,。采取“三查,、三看,、二核對(duì)”的辦法,，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方,、查購(gòu)藥票據(jù),、看登記表冊(cè)、看藥品臺(tái)賬,、看手術(shù)難度,、看收費(fèi)票據(jù)、核對(duì)庫(kù)存實(shí)物,、核對(duì)就診病人和零差率銷售情況,，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決糾正。
三,、存在的問題,。
一、人才問題：人員少、工作量大,，我們骨科在崗人員數(shù)達(dá)x人,，其中臨床x人，特別是護(hù)士甚至需要連續(xù)加班幾個(gè)晝夜,，在手術(shù)時(shí),，因人手不足，必須加班加點(diǎn),。
三、分配問題：主刀者待遇得不到體現(xiàn),麻醉,、骨,、外科臨床等，醫(yī)改后待遇下降,，也體現(xiàn)出一種為人民服務(wù)精神,。堅(jiān)決不收受任何紅包。
四,、骨科主任支配權(quán)過小,，績(jī)效考核方案可操作性不強(qiáng)，收入距離無法拉大,，骨科醫(yī)護(hù)積極性得不到有效調(diào)動(dòng),。
總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們骨科的工作取得了較大的進(jìn)展,，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它科室比較,，還有差距,，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，工作作風(fēng),，創(chuàng)新思路，努力把骨科工作做得更好,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇五
今年是深入推進(jìn)新醫(yī)改的關(guān)鍵之年,，也是十二五規(guī)劃的開局之年。一年來,，局班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)xx衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府“高位求進(jìn),，跨越發(fā)展”的總體要求，突出“招大引強(qiáng)年，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年,，四個(gè)大會(huì)戰(zhàn)”的工作重點(diǎn),。銳意進(jìn)取，克難攻尖,，圓滿完成了區(qū)委,、區(qū)政府和上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)持續(xù),、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展。
一,、衛(wèi)生改革卓有成效
今年是實(shí)施醫(yī)改三年目標(biāo)的最后一年,，面對(duì)十分繁重的醫(yī)改任務(wù)，圍繞群眾健康權(quán)益,，針對(duì)群眾看病就醫(yī)的突出問題,，http://用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效,。,。
(二)主要成效
一是基本醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。新農(nóng)合增資擴(kuò)面,，人均籌資230元,，參合人數(shù)達(dá)362464人，參合率達(dá)102%,，調(diào)整了新農(nóng)合報(bào)銷方案,，政策性報(bào)付比達(dá)70%；城鎮(zhèn)職工,、居民參保率分別達(dá)100%,、85%，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的平均報(bào)銷比例分別達(dá)到85%和65%,；累計(jì)資助“參保”12921人,、“參合”21923人,，救助困難群眾門診5790人次、住院6120人次,。
二是基本藥物制度全面覆蓋,。全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、2個(gè)中心衛(wèi)生院和3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共12家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照3個(gè)100%的要求全部配套,、使用和零差率銷售基本藥物,，并實(shí)行省統(tǒng)籌的基本藥物集中上網(wǎng)采購(gòu),。共采購(gòu)基本藥物630。85萬(wàn)元,，正積極推進(jìn)區(qū)級(jí)集中統(tǒng)一支付,。從7月1日開始在全區(qū)村衛(wèi)生室全面鋪開基本藥物制度，目前全區(qū)357個(gè)村衛(wèi)生室中有166個(gè)開展基藥工作,，統(tǒng)一采購(gòu)配送基藥7,。2335萬(wàn)元。為配合基藥的可持續(xù)推進(jìn),，自今年7月開始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面推行一般診療費(fèi)改革,，將現(xiàn)有的掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi),、注射費(fèi)(含靜脈輸液費(fèi),，不含藥品費(fèi))以及藥事服務(wù)成本合并為一般診療費(fèi)，一般診療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每天10元,，參合農(nóng)民就診的一般診療費(fèi)用全部由新農(nóng)合支付；目前正籌備在村級(jí)開展一般診療費(fèi),。
一是建立了包干負(fù)責(zé)制,。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會(huì)，主任由院長(zhǎng)擔(dān)任,，防保專職站長(zhǎng)任辦公室主任,，為具體負(fù)責(zé)人，抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔(dān)任組長(zhǎng),，將全鄉(xiāng)13個(gè)衛(wèi)生室分成3個(gè)組,，包保負(fù)責(zé)各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會(huì)成員每月對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行一次督查,，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項(xiàng)工作的落實(shí),，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作,。
二是實(shí)行績(jī)效考核,。我們制定了村衛(wèi)生室的績(jī)效考核辦法，對(duì)村衛(wèi)生室下達(dá)了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標(biāo),，每月進(jìn)行一次督查,，半年一次績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與下發(fā)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤,。我縣對(duì)村衛(wèi)生室的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是在省補(bǔ)助每1200人口8000元的基礎(chǔ)上,，縣財(cái)政再補(bǔ)4000元，平均到每個(gè)村醫(yī),，每月人均近1000元,。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)村醫(yī)還是有一定的吸引力的,。我們對(duì)村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理,、藥品管理,、財(cái)務(wù)管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況,，考核分?jǐn)?shù)90分及以上,，全額撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
三是嚴(yán)格督查監(jiān)管,。我們制定了村衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理制度,，并與績(jī)效考核掛鉤。我們要求每月5日前,，村衛(wèi)生室需把當(dāng)月公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送至衛(wèi)生院防保站,，遲報(bào)一天，扣除當(dāng)月績(jī)效得分5%,，以此類推,。對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費(fèi)金額注明,，并附有發(fā)票,；門診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話,；抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%,，超過的扣分；消毒登記要齊全,，缺項(xiàng)及不登記的均扣分,。
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醫(yī)改工作總結(jié)篇六
縣衛(wèi)計(jì)局：
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,，為了確保改革取得實(shí)效，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),、制度建設(shè)和文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、精細(xì)化,、專業(yè)化入手，在工作中積極探索,、大膽實(shí)踐,，從以下兩個(gè)方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效,、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù),。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求，在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難,，積極推進(jìn)醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報(bào)如下：
1
元,。中藥飲片575.5萬(wàn)元，占總收入10.6%,，同比增加2%,。 二、2017年醫(yī)改工作開展情況：
（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展,，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實(shí)施方案,，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法,。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán),、利,，有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門,、責(zé)任科室與責(zé)任人,，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位,。
六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議,，部署了我院醫(yī)改工作。
七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求,。 八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,，實(shí)現(xiàn)以病人為中心,，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。
（二）進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，便民惠民多措并舉 我院進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)以來,，推出了多項(xiàng)便民惠民措施：
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,，方便
2
病人就醫(yī),，讓病人看好病，我院2017年投入了85萬(wàn)對(duì)門診和手術(shù)室進(jìn)行了改建,。
三是醫(yī)務(wù)科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案； 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù),；專家門診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到10%以上,、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上,、口腔科、產(chǎn)前檢查,、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上,。
六是制訂了縮短門診掛號(hào)、交費(fèi),、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案,，并落實(shí)了相關(guān)措施；對(duì)門（急）診流程,、布局,、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接,，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”,。
八是晉升技術(shù)職稱人員,，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表,、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施,、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
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務(wù)病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核,。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上,。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案,；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果,、影像資料互認(rèn),；開展了按病種費(fèi)用控制；實(shí)行了按藥品通用名開具處方,，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng),；實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢制度；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),；推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu),。
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醫(yī)改工作總結(jié)篇七
子長(zhǎng)縣位于黃土高原中部,、延安市北部，是民族英雄謝子長(zhǎng)的故鄉(xiāng),，中央紅軍萬(wàn)里長(zhǎng)征的落腳點(diǎn)和抗日東征的出發(fā)地,，著名的瓦窯堡會(huì)議就在這里召開，先后有9名子長(zhǎng)籍軍人被授予以上軍銜,，素有中國(guó)革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽(yù),。全縣總面積2405平方公里，設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個(gè)中心社區(qū)1個(gè)街道辦事處,，轄358個(gè)村委會(huì),、6個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?7.3萬(wàn)人,，其中縣城人口11萬(wàn)人。2012年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元,，完成固定資產(chǎn)投資76.4億元,，地方財(cái)政收入6.4億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元,，農(nóng)民人均純收入7357元,，社會(huì)消費(fèi)品零售總額9.7億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)17個(gè),，其中,，公立醫(yī)院2個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè),、民營(yíng)醫(yī)院3個(gè),。
政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”最高獎(jiǎng)—優(yōu)勝獎(jiǎng)和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣,。
一、主要做法及工作進(jìn)展情況
子長(zhǎng)縣既是革命老區(qū),，也是貧困山區(qū),，群眾看病難、看病貴問題較為突出,。2017年,，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題,，,、縣政府本著“寧肯少上幾個(gè)項(xiàng)目，也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實(shí)辦好”的決心,，在縣醫(yī)院率先啟動(dòng)了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心,、以強(qiáng)化政府投入為抓手、以建立平價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系為重點(diǎn),、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機(jī)制為動(dòng)力”的公立醫(yī)院改革試點(diǎn),。隨后，又在藥品集中采購(gòu),、人事制度和分配制度改革,、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn)，主要采取了九項(xiàng)措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作,。
1.8%,。
2、實(shí)行全員聘用,，建立良性競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制,。堅(jiān)持總量、比例,、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則,，合理設(shè)置衛(wèi)生崗位，推行全員聘用制和院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制,。對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)公開選任,，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用,、崗位管理,，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制,。采取專兼職相結(jié)合,、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障,，實(shí)現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。定編定崗后，全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人,，其中專業(yè)技術(shù)人員占84%,，較改革前提高15個(gè)百分點(diǎn)。
分,。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%,，按崗位考勤結(jié)果發(fā)放；績(jī)效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%,，按崗位工作數(shù)量,、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績(jī)效考核發(fā)放,；把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財(cái)政補(bǔ)貼收益作為效益工資,，按績(jī)效考核發(fā)放，使醫(yī)務(wù)人員可變動(dòng)工資占到工資總量的80%以上,，有效打破了平均主義的大鍋飯,，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)各類人員的工作積極性?？h醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績(jī)效工資相差7000多元,。設(shè)立了3—5萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年收入達(dá)到8—10萬(wàn)元以上,。
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醫(yī)改工作總結(jié)篇八
2013年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市,、縣醫(yī)改工作精神，嚴(yán)格執(zhí)行《縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項(xiàng)重點(diǎn)改革2011年度主要工作方案》,，深入落實(shí)工作責(zé)任,，積極創(chuàng)新工作模式，確保了城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)在醫(yī)改工作中扎實(shí)推進(jìn)并取得顯著效果,，現(xiàn)將2013年我局在醫(yī)改中所承擔(dān)的工作總結(jié)如下：
一,、強(qiáng)化保障機(jī)制。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，周密部署。我局在縣委縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)改工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)改工作小組結(jié)合我縣實(shí)際情況對(duì)照醫(yī)改工作目標(biāo)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了安排,，確保年度重點(diǎn)任務(wù)得到落實(shí),。
（二）明確目標(biāo),，細(xì)化任務(wù)。圍繞2013年醫(yī)改重點(diǎn)工作目標(biāo),，我局對(duì)今年城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)改重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解工作任務(wù),，細(xì)化工作安排，明確主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，責(zé)任層層落實(shí)到人的工作職責(zé),。
二、主要工作進(jìn)展情況,。
（一）城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳,。
1.城鎮(zhèn)居民：2013年我縣居民參保居民目標(biāo)任務(wù)數(shù)為27700人，占應(yīng)參保城鎮(zhèn)居民29011人的,，截止今年11月份共計(jì)參保27705人,，占目標(biāo)任務(wù)的。
2.城鎮(zhèn)職工：截止今年11月,，我縣應(yīng)參保職工人數(shù)為20451人,，已參保19572人，占實(shí)際參保人數(shù)的,。
我局將繼續(xù)加大征繳力度,，預(yù)計(jì)在今年年底超額完成征繳任務(wù)。
（二）提升城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)保障水平,，增強(qiáng)保障能力,。
1.在去年，城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策都有新的調(diào)整,。尤其是城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保政策,，下調(diào)了起付金，提高了住院,、門診報(bào)銷比例,，提高了最高支付限額等優(yōu)惠政策。第三季度城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付平均比例已達(dá)到71%,。
2.繼續(xù)實(shí)施了由縣民政醫(yī)療救助金補(bǔ)助低保人群參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)的50%的資金,，切實(shí)緩解了低收入人群的參保壓力，積極推進(jìn)“應(yīng)保盡?！?，從而緩解“看病難、看病貴”現(xiàn)象,。
3.為提高基本醫(yī)療保障管理水平,，方便參保人員就醫(yī)，我局積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)基金收支預(yù)算管理,，建立了基金運(yùn)行分析和預(yù)警管理制度,，有效控制基金結(jié)余。
4.加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，加強(qiáng)了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)稽核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)稽查方案。定期或不定期,、及近期與其他區(qū)縣上建立聯(lián)合檢查機(jī)制,，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)零售藥店通過明查暗訪,、查閱資料及走訪群眾,。
5.建立完善了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)模式，與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司簽訂了《市縣城鎮(zhèn)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)合作協(xié)議》,，減輕參保人員參保年度內(nèi)高額醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。
三、下一步工作打算,。
（一）繼續(xù)抓好宣傳工作,。結(jié)合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn),、重點(diǎn)工作,，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新宣傳手段,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)城鎮(zhèn)居民的參保意識(shí)。
（二）繼續(xù)抓好擴(kuò)面,、續(xù)保工作,。根據(jù)市上對(duì)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作的要求，我們將再添措施,，繼續(xù)加大擴(kuò)面力度,，提高參保率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的工作目標(biāo),。
（三）繼續(xù)完善市級(jí)統(tǒng)籌的相關(guān)工作,。一是做好加快城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。二是做好已參保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)卡的制卡工作和新參保人員的建檔工作,，方便群眾住院就醫(yī),。
（四）進(jìn)一步完善定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定店零售藥店考核制度。加強(qiáng)對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)院,、藥店監(jiān)督檢查,，建立起社會(huì)化的科學(xué)管理體制,。
（五）重點(diǎn)加強(qiáng)基金管理，強(qiáng)化基金的監(jiān)督和檢查,。在自查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受上級(jí)部門的檢查,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)、按質(zhì),、按量上報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
（六）繼續(xù)加大基本醫(yī)療保險(xiǎn)的稽核力度。堅(jiān)決杜絕冒名住院,、掛床住院,、分解住院次數(shù)、假報(bào)虛報(bào)單病種等欺詐行為的發(fā)生,。
（七）不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)提高干部的創(chuàng)新能力,、綜合分析能力,、經(jīng)辦能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力,，真正做到內(nèi)部管理規(guī)范有序,，對(duì)外服務(wù)高效便捷，樹立醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的新形象,。
總之,，下一步我局將繼續(xù)在縣醫(yī)改辦的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)我局在醫(yī)改中所承擔(dān)的任務(wù),，查漏補(bǔ)缺,、克難求進(jìn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的完成,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇九
根據(jù)xx市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作重點(diǎn)》（都醫(yī)改領(lǐng)〔20xx〕1號(hào)）文件精神,，現(xiàn)將20xx年民政醫(yī)改工作總結(jié)如下：
一、基本情況,。
城鄉(xiāng)醫(yī)療救助是落實(shí)惠民,、富民政策的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系的迫切需要,，我局高度重視城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的建設(shè),，按照“應(yīng)救盡救”的原則，20xx年度累計(jì)救助38854人次,，支出救助資金908.92萬(wàn)元,，較好地緩解了城鄉(xiāng)困難群眾就醫(yī)難問題,。
（一）資助參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療。
資助城鄉(xiāng)低保對(duì)象,、農(nóng)村“五?！睂?duì)象、本市行政區(qū)域內(nèi)各類全日制普通高校中屬城鄉(xiāng)低保對(duì)象和一,、二級(jí)殘疾大學(xué)生參加xx市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),。20xx年共資助參保15478人，金額257.98萬(wàn)元,。
（二）門診救助,。
城鄉(xiāng)門診救助19447人次，發(fā)放救助金195.7萬(wàn)元,，其中,，城市低保門診次均救助達(dá)102.24元，農(nóng)村低保門診次均救助達(dá)100.33元,，超過xx市次均100元救助標(biāo)準(zhǔn),。
（三）住院救助。
一是對(duì)城市“三無”對(duì)象,、農(nóng)村“五?！睂?duì)象在基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的住院醫(yī)療費(fèi)用，扣除城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷的,。費(fèi)用后,，剩余的符合基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的住院醫(yī)療費(fèi)用全額救助；二是實(shí)施一般住院救助,。三是實(shí)施大病住院救助,。四是實(shí)施臨時(shí)醫(yī)療救助。
按照應(yīng)救盡救原則,，1-12月城市低保對(duì)象住院救助901人次,，發(fā)放救助金143.73萬(wàn)元，次均救助水平達(dá)1595.21元,，超過xx市城市低保五保對(duì)象住院救助1100元/人標(biāo)準(zhǔn),；農(nóng)村低保五保對(duì)象住院救助3028人次，發(fā)放救助金311.51萬(wàn)元,，次均救助水平達(dá)1028.77元,，超過xx市農(nóng)村低保五保對(duì)象住院救助950元/人標(biāo)準(zhǔn)。
二,、城鄉(xiāng)困難群眾補(bǔ)充醫(yī)療救助,。
根據(jù)xx市民政局、xx市財(cái)政局《關(guān)于完善xx市城鄉(xiāng)困難群眾補(bǔ)充醫(yī)療救助制度的意見》（成民發(fā)[20xx]133）和xx市民政局,、xx市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx市民政局,、財(cái)政局關(guān)于完善xx市城鄉(xiāng)困難群眾補(bǔ)充醫(yī)療救助制度的意見》的通知（都民政[20xx]303）文件精神,，20xx年度實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療救助73人，救助資金76,、16萬(wàn)元,。
三、20xx年工作計(jì)劃,。
（一)完善制度,，協(xié)調(diào)工作。按照市委市政府《關(guān)于20xx年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(都委發(fā)〔20xx〕50號(hào)）和xx市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作重點(diǎn)》（都醫(yī)改領(lǐng)〔20xx〕1號(hào)）以及《xx市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈xx市人民政府辦公廳關(guān)于深化城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助工作的實(shí)施意見〉的通知》（都辦發(fā)[20xx]205號(hào)）精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，積極協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作,。
（二）整合資源,，促進(jìn)保障。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,，本著為民,、便民、惠民的原則,，不斷規(guī)范和優(yōu)化救助流程,，進(jìn)一步完善醫(yī)院與社保、民政費(fèi)用結(jié)算程序,，確保應(yīng)救盡救,，切實(shí)維護(hù)和保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本權(quán)益，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助工作體系提供有力保障,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十
新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是以農(nóng)村為重點(diǎn),，預(yù)防為主中西醫(yī)并重，依靠科技與教育,，動(dòng)員全社會(huì)參與,，為社會(huì)主義現(xiàn)化建設(shè)服務(wù)。這是我國(guó)最基本的衛(wèi)生政策,，是黨和國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的基本要求,，也是衛(wèi)生工作必須堅(jiān)持的正確方向。農(nóng)村衛(wèi)生工作是我國(guó)衛(wèi)生工作的重點(diǎn),，關(guān)系到保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力,、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的大局,，對(duì)提高全民族素質(zhì)具有重大意義,。在肯定農(nóng)村工作取得巨大成就的同時(shí)，也應(yīng)看到農(nóng)村衛(wèi)生工作仍然比較薄弱,，資金投入不足,，人才匱乏,，體制改革滯后。農(nóng)民因病致貧和返貧現(xiàn)象比較突岀,。
一,、 增添設(shè)施設(shè)備，改善醫(yī)療服務(wù)條件
當(dāng)今醫(yī)學(xué)科技水平不斷發(fā)展,，醫(yī)生為了確診患者的病情離不開必要的輔助檢查設(shè)備,，衛(wèi)生院的設(shè)備、設(shè)施不足,，嚴(yán)重的制約衛(wèi)生院功能的有效發(fā)揮,，不僅與村衛(wèi)生室沒有本質(zhì)區(qū)別，而且也得不到群眾的信任,。我院根據(jù)實(shí)院際情況,，分析了多種因素，咨詢專家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有計(jì)劃,、有針對(duì)性購(gòu)臵設(shè)備。增加服務(wù)項(xiàng)目,，在增強(qiáng)為患者服務(wù)能力的同時(shí),，也增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)收能力。
二,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平
調(diào)“以人為本”“以患者為中心”服務(wù)理念。轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，生物--心理—社會(huì),，既從以往的發(fā)疾病為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行?，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng),，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,。
積極探索衛(wèi)生院用人機(jī)制,，醫(yī)院各方面條件差，招不來人才,，有設(shè)備,，沒有人能使用或者使用不精不準(zhǔn)，不能發(fā)揮應(yīng)有的效益,。醫(yī)院要發(fā)展只能大力培養(yǎng)本院業(yè)務(wù)骨干,，尊重人才，才能留住人才,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
三,、全面加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。
建立健全我院公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，每個(gè)項(xiàng)目有專人管理,，每個(gè)村有包村醫(yī)生，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人管理包村的醫(yī)生,，包村醫(yī)生管村醫(yī),，沒有村醫(yī)的由包村醫(yī)生全權(quán)負(fù)責(zé)，形成分工明確,、信息互通,、資源共享、協(xié)調(diào)互動(dòng)的公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力,，促進(jìn)城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。我院舉辦多期培訓(xùn)班,，對(duì)包村醫(yī)生和村醫(yī)就有關(guān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目知識(shí)學(xué)習(xí)，充實(shí)他們業(yè)務(wù)知識(shí),，提高他們對(duì)公共衛(wèi)生的服務(wù)能力,。
四、全面實(shí)基本藥物制度
得民心工程,。我院基藥種類由開始的120余種,，上升到現(xiàn)在的286種,門診人次大幅增加，門診收入不增反降,。切實(shí)解決了老百姓看病難,、看病貴的問題。醫(yī)改,贏得了老百姓的一致稱贊,。
五,、充分利用新農(nóng)合對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在政策的傾斜
管疾病預(yù)防控制、健康教育,、婦幼保健,、精神衛(wèi)生專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并完善以基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的'醫(yī)療服務(wù)體系的公共衛(wèi)生服務(wù)功能,，確定公共衛(wèi)生服務(wù)范圍,。明確國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，逐步增加服務(wù)內(nèi)容,，細(xì)化服務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn),。鼓勵(lì)地方政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和突出的公共衛(wèi)生問題，在中央規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系,。進(jìn)一步明確公共衛(wèi)生服務(wù)體系的職能,、目標(biāo)和任務(wù)，優(yōu)化人員和設(shè)備配臵,，探索整合公共衛(wèi)生服務(wù)資源的有效形式,。完善重大疾病防控體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重威脅人民健康的傳染病,、地方病、職業(yè)病和慢性病等疾病的預(yù)防控制和監(jiān)測(cè),。加強(qiáng)城鄉(xiāng)急救體系建設(shè),。加強(qiáng)健康促進(jìn)與教育。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及機(jī)關(guān),、學(xué)校,、社區(qū)、企業(yè)等要大力開展健康教育,，倡導(dǎo)健康文明的生活方式,，利用廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊雜志等媒體，加強(qiáng)健康,、醫(yī)藥衛(wèi)生知識(shí)的傳播,，促進(jìn)公眾合理營(yíng)養(yǎng)，提高廣大人民群眾的健康意識(shí)和自我保健能力,。深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)境污染治理納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,，推動(dòng)衛(wèi)生城市和文明村鎮(zhèn)建設(shè),，不斷改善城鄉(xiāng)居民的生活、工作等方面的衛(wèi)生環(huán)境,。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù),。大力促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生和農(nóng)民工衛(wèi)生工作,。
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醫(yī)改工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2009年,，我區(qū)醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路,，突出重點(diǎn),、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度,，使各項(xiàng)醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展?，F(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo),。
為了切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)政府成立了由區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),、分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《xxx人民政府關(guān)于印發(fā)xxx深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革二0一0年重點(diǎn)工作實(shí)施方案》,；衛(wèi)生局成立了由局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改工作任務(wù)分解通知,，明確了目標(biāo)及責(zé)任,。自工作開展以來區(qū)政府召開醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)2次，區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)聽取醫(yī)改工作匯報(bào)5次,，調(diào)研醫(yī)改工作2次,，極大地推動(dòng)了我區(qū)醫(yī)改工作地順利實(shí)施。
二,、主要做法,。
1、加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè),。
2,、積極準(zhǔn)備實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”工作。
我區(qū)自2007年9月按照“政府主導(dǎo),、各方參與,、依法。
監(jiān)督、公平公正,、競(jìng)標(biāo)競(jìng)價(jià),、合同配送”的原則，在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室實(shí)行藥品“統(tǒng)一配送”,，與今年省、市要求的藥品“三統(tǒng)一”政策相吻合,，11月底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)醫(yī)院及村衛(wèi)生室的藥品,、設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和造冊(cè)登記，摸清藥品庫(kù)存品種,、數(shù)量,，并對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)的基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,，掌握了第一手資料,，為我區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施基本藥物制度奠定了基礎(chǔ)。
3,、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,。
（一）加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。
全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目11個(gè),，建設(shè)面積19330,。
平方米，總投資萬(wàn)元,；設(shè)備配置項(xiàng)目一個(gè),，60萬(wàn)元設(shè)備已全部到位。
落實(shí)第一批,、第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目,。
4個(gè)（城關(guān)中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積600平方米，投資84萬(wàn)元,；區(qū)婦保院設(shè)備配置項(xiàng)目,，價(jià)值60萬(wàn)元；區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積7200平方米,，投資2260萬(wàn)元,；水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積600平方米，投資110萬(wàn)元）,，計(jì)劃投資2514萬(wàn)元,，新建面積8400平方米，配備設(shè)備一批,。目前,，城關(guān)中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目外粉已完成，正在進(jìn)行內(nèi)粉和室內(nèi)管道安裝，完成投資60萬(wàn)元,；區(qū)婦保院60萬(wàn)元設(shè)備配置已到位,；區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體，正在處理屋頂,，完成投資1000萬(wàn)元,；水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目完成前期準(zhǔn)備，進(jìn)入招標(biāo)程序,。
（二）加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),。
機(jī)構(gòu)分別與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對(duì)口協(xié)作關(guān)系。逐步形成了省,、市,、區(qū)、鄉(xiāng)四級(jí)之間的傳,、幫,、帶業(yè)務(wù)平臺(tái)，使我區(qū)在醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)上得到可持續(xù)發(fā)展,。
三,、促進(jìn)基層公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
1,、制定并下發(fā)了《xxx衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)實(shí)施城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔和65歲以上老人健康檢查項(xiàng)目的通知》,，召開了專題會(huì)議，對(duì)上述兩項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,，明確了工作目標(biāo)及責(zé)任,。印制個(gè)人基本信息表、健康檢查表,、居民健康檔案信息卡各5萬(wàn)份,，全部下發(fā)。在全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及兩個(gè)社區(qū)啟動(dòng)了居民健康檔案和65歲以上老人健康檢查項(xiàng)目,，65歲以上老人調(diào)查摸底工作已全部完成,，共計(jì)8795人,，體檢工作正在積極實(shí)施之中,，現(xiàn)已體檢3270人，完成比例為37%,；居民健康檔案建檔20197人（城鎮(zhèn)6754人,，完成比例為39%；農(nóng)村13443人,，完成比例為12%）,，電子檔錄入因服務(wù)器問題僅錄入1154人，完成比例為。
2,、全區(qū)15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗工作,，下發(fā)了。
《xxx2009年乙肝疫苗補(bǔ)種項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案》,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位也成立了相應(yīng)組織，層層落實(shí)責(zé)任,。全區(qū)設(shè)立了50個(gè)接種點(diǎn),、180名接種人員，累計(jì)培訓(xùn)各類人員285人,，下發(fā)宣傳單3200張,，懸掛橫幅28條，設(shè)置宣傳專欄14個(gè),，張貼標(biāo)語(yǔ)240多條,，群眾知曉率達(dá)98%以上。本次乙肝疫苗應(yīng)種3033人,，實(shí)種2970人,，接種率達(dá)到。
3,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助,。及時(shí)召開了啟動(dòng)會(huì)，成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定下發(fā)了《xxx農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》等一系列相關(guān)文件,，針對(duì)不同級(jí)別的助產(chǎn)機(jī)構(gòu)制定了詳細(xì)的服務(wù)包及管理制度、制作免費(fèi)住院分娩卡及各種表冊(cè),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范助產(chǎn)服務(wù),建立了資金支出賬戶,，專款專用,，保了項(xiàng)目的順利實(shí)施,。截止12月10日，全區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩510人,補(bǔ)助471人次,，平均補(bǔ)助金額元,。
4、預(yù)防出生缺陷工作,。及時(shí)召開會(huì)議,，進(jìn)行培訓(xùn)，制定下發(fā)了葉酸藥品發(fā)放管理方案,，截至目前下發(fā)葉酸登記表,、冊(cè)106本,，發(fā)放葉酸藥品4960瓶。
在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)按照醫(yī)改的總體要求,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加大管理力度,，不斷解決新情況新問題,，扎扎實(shí)實(shí)按照省、市政策,，認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)改各項(xiàng)工作,。
二0一0年8月3日。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十二
縣衛(wèi)計(jì)局：
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,，為了確保改革取得實(shí)效,，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),、制度建設(shè)和文化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化,、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,，從以下兩個(gè)方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效,、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù),。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求，在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難,，積極推進(jìn)醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報(bào)如下：
1
元,。中藥飲片575.5萬(wàn)元,，占總收入10.6%,，同比增加2%,。 二、2017年醫(yī)改工作開展情況：
（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展,，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織,。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實(shí)施方案,，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo),，并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé),、權(quán)、利,，有承擔(dān)具體工作的人員,。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任科室與責(zé)任人,，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法,。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議,，部署了我院醫(yī)改工作,。
七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。 八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,，實(shí)現(xiàn)以病人為中心,，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。
（二）進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，便民惠民多措并舉 我院進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)以來,，推出了多項(xiàng)便民惠民措施：
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,，方便
2
病人就醫(yī),，讓病人看好病，我院2017年投入了85萬(wàn)對(duì)門診和手術(shù)室進(jìn)行了改建,。
三是醫(yī)務(wù)科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案； 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù),；專家門診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到10%以上,、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查,、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上,。
六是制訂了縮短門診掛號(hào),、交費(fèi),、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施,；對(duì)門（急）診流程,、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整,。
七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,，當(dāng)天補(bǔ)償”,。
八是晉升技術(shù)職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上,。有人員安排表,、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù),。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
3
務(wù)病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核,。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),，要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案,；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中,；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn),；開展了按病種費(fèi)用控制,；實(shí)行了按藥品通用名開具處方，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng),；實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢制度,；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)；推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu),。
《醫(yī)改辦主任工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十三
根據(jù)《晉中市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》的精神,、要求,，我院已實(shí)行全員聘用制,，三年一輪，全部簽訂聘用合同,，并實(shí)行院對(duì)科的成本核算和績(jī)效考核，浮動(dòng)檔案績(jī)效工資,，醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié),。并對(duì)外聘專家或引進(jìn)的專業(yè)人才，打破論資排輩,，實(shí)行年薪制,，以充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干人員的積極性。
根據(jù)縣委,、政府的.文件精神,，中醫(yī)院在搬遷、建設(shè)過程中實(shí)行股份制融資改革,，國(guó)有股,、職工股、社會(huì)企業(yè)等混合所有制股份公司,，主要解決政府財(cái)力不足,，醫(yī)院資金短缺的建設(shè)發(fā)展問題，成立中醫(yī)院有限公司,，籌集到的資金全部投入中醫(yī)院建設(shè),、發(fā)展。目前中醫(yī)院資產(chǎn)3800萬(wàn)元,，但政府僅投資140萬(wàn)元,。醫(yī)院仍然是非營(yíng)利性質(zhì)，執(zhí)行物價(jià)局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，仍然完成縣衛(wèi)生局各項(xiàng)公益性服務(wù)任務(wù),。事業(yè)單位性質(zhì)不變，財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不變,。達(dá)到政府,、醫(yī)院、職工,、群眾各方面滿意的結(jié)果,。
中醫(yī)院有限公司為工商局注冊(cè)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)和董事為股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,，院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)由董事會(huì)或股東大會(huì)選舉聘任，實(shí)行任期制,、目標(biāo)績(jī)效考核制,、打破終身制,。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
廈門網(wǎng)-廈門商報(bào)訊(記者陳淑君通訊員林賜文)我市正加快多元化辦醫(yī)步伐,，完善多層次醫(yī)療服務(wù)體系,。昨日，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)陳嘯宏一行來廈調(diào)研督導(dǎo)公立醫(yī)院改革,，聽取福建省及廈門市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì),。他高度評(píng)價(jià)廈門公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。
作為首批16個(gè)國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市之一,，廈門全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革,，取得了階段性進(jìn)展。據(jù)介紹,，廈門將規(guī)劃引導(dǎo),，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),。優(yōu)先提升,、擴(kuò)建島外等醫(yī)療資源薄弱環(huán)節(jié)，在新增醫(yī)療資源時(shí)優(yōu)先考慮社會(huì)資本,，并優(yōu)先配置到兒科,、老年病專科,、康復(fù)等醫(yī)療資源相對(duì)不足的?？萍邦I(lǐng)域。
現(xiàn)在我市五緣醫(yī)療園區(qū),、翔安醫(yī)院等項(xiàng)目均考慮引進(jìn)社會(huì)資本舉辦,，并與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣富邦集團(tuán)進(jìn)行了廣泛接觸與洽談,。我市還鼓勵(lì)擁有先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來廈辦醫(yī),，提供高端服務(wù)。今年6月,，我市與美國(guó)最大的私人醫(yī)院管理集團(tuán)美國(guó)chc公司簽署了合作意向書,，支持社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，建立閩西南區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心,。
下一階段,，我市將在管辦分開、完善補(bǔ)償機(jī)制,、降低住院天數(shù)多方面進(jìn)一步加大改革力度,。通過對(duì)開展縮短住院天數(shù)病例實(shí)施單獨(dú)結(jié)算和管理，促進(jìn)平均住院日有效降低，今年起3年內(nèi)將公立醫(yī)院平均住院天數(shù)每年逐年降低一天,。
陳嘯宏副部長(zhǎng)對(duì)廈門醫(yī)療改革進(jìn)展表示贊許,，他希望在以后的工作中，廈門繼續(xù)在公立醫(yī)院改革方面做出積極的嘗試,，為我國(guó)的醫(yī)改工作提供更多好的經(jīng)驗(yàn),。
今年上午，陳嘯宏將實(shí)地考察廈門市第一醫(yī)院,、濱海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、福建(廈門)———新加坡友好醫(yī)療服務(wù)中心，了解我市公立醫(yī)院改革情況,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十四
2017年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,，為了確保改革取得實(shí)效,，上蔡縣中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、精細(xì)化、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索,、大膽實(shí)踐，從以下幾個(gè)方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù),。按照《關(guān)于深入推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作》通知要求,，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難,，積極推進(jìn)醫(yī)改工作,，較好地完成了上級(jí)主管部門下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報(bào)如下：
一,、2017年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2017年門急診量為91272人次,，住院人數(shù)13070人次,，病床使用率達(dá)96%，出院者平均住院天數(shù)為9.3天,，手術(shù)942例,，住院患者平均費(fèi)用4275元，門診患者平均費(fèi)用152.47元,。全年業(yè)務(wù)總收入9108.65萬(wàn)元,，同比增加45.4%，其中醫(yī)療總收入9108.59萬(wàn)元,，藥品總收入3709.51萬(wàn)元,，占總收入的40.7%，其中中藥飲片收入1013.44萬(wàn)元,，藥占比（不含中藥飲片）29.6%,，衛(wèi)生材料費(fèi)387.17萬(wàn)元，百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)7.17元,，藥品,、耗材、檢查,、化驗(yàn)收入之和6053.29萬(wàn)元,，醫(yī)務(wù)性收入占業(yè)務(wù)收入的比重33.54%。
（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門二是根據(jù)實(shí)施方案,，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法,。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán),、利,，有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門,、責(zé)任科室與責(zé)任人,，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法,。
五是層層簽定了責(zé)任書,確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議,，部署了我院醫(yī)改工作,。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。
（二）進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，便民惠民多措并舉我院進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)以來,，推出了多項(xiàng)便民惠民措施：
一是從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,，方便病人就醫(yī),，讓病人看好病。
2節(jié)假日人員安排表,；
三是醫(yī)務(wù)科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案；四是規(guī)定了檢驗(yàn)科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù),；專家門診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到10%以上,、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上。
六是制訂了縮短門診掛號(hào),、交費(fèi),、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施,；對(duì)門（急）診流程,、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整,。
七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,，當(dāng)天補(bǔ)償”,。
八是制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到距離縣城邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù),。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核,。
十是開展了患者滿意度測(cè)評(píng),，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù),、費(fèi)用的信息,。
十一充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,，將中醫(yī)特色的簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)適宜技術(shù)廣泛運(yùn)用,。
3十二嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率政策，降低大型設(shè)備收費(fèi)10%,，嚴(yán)格控制人均費(fèi)用和過度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生,。
（三）全面執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)行藥品零差價(jià),，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕,。
一是建立基本藥物配備、使用制度,。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀,，制定了《基本藥物使用管理辦法》。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障,。我院自實(shí)行了藥品零差價(jià)以來,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施，讓患者真正感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠,。
二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷政策,。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目。
三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策,。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩校t(yī)院出臺(tái)《基本藥物使用考核管理辦法》,，有效的推動(dòng)全院基藥的使用,。
（四）、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行,。
首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。
一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊(cè),。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),。
4進(jìn)行行為過失評(píng)價(jià),，并找出了管理或制度上的問題，并及時(shí)進(jìn)行了整改,。
三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法,，定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查，并進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng),，加強(qiáng)了處方管理,，定期組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限,，ct檢查結(jié)果的陽(yáng)性率逐步提高,。
其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面,，我院每年至少組織一次對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng),，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制,，不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。
二是在違紀(jì)行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè)行為辦法,，建立了有效的預(yù)防機(jī)制；建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道,，有專人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)的受理,；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件。
5正之風(fēng)工作專項(xiàng)治理目標(biāo)考核內(nèi)容,；
二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任書,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo),。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為院長(zhǎng),、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo),。
三是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn)，本院醫(yī)師和藥師培訓(xùn)后參加考核,，考核合格后,，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑權(quán)；明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄,，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,，明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。明確了我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,。
四是加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理,。我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全面梳理,，清退存在安全隱患、療效不確定,、耐藥嚴(yán)重,、性價(jià)比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種；嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品質(zhì),、規(guī)格及數(shù)量,。
五是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我院認(rèn)真制定《上蔡縣中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,，建立了細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制,，針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
6和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù),。對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對(duì)使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進(jìn)行公示；對(duì)合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。對(duì)不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。
（五）全面推進(jìn)管理人事改革和績(jī)效工資改革,。
一是推進(jìn)管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,，主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),，由縣衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一管理。
二是推進(jìn)人事制度改革,?？茖W(xué)設(shè)臵崗位，按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)設(shè)臵崗位,，實(shí)現(xiàn)了崗位,、責(zé)任、目標(biāo),、管理的統(tǒng)一,。實(shí)施全員聘用，制定了《醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,，堅(jiān)持公開,、公平、公正,、協(xié)商一致的原則,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位,。
三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,，研究制定了《醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法》,，醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,，以職工勞動(dòng)紀(jì)律,、完成工作量，制度落實(shí)等為依據(jù),，推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,，全面推行以服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量,，患者滿意度,，社會(huì)滿意度為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
三．2017年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題,。
我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī),，但仍存在許多不足：
一是門診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例；臨床路徑正在準(zhǔn)備實(shí),。
7施中,，但病種尚少。
二是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差距,。
三是護(hù)理工作中管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化,；
四是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)較緩慢。
四,、下一步工作及建議,。
一是進(jìn)一步大力推行惠民服務(wù)措施；
四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè),；
五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)力度，全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。在今后的工作中,，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，對(duì)照工作中存在問題及不足進(jìn)行全面整改,，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓人民群眾滿意,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十五
衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)，醫(yī)改工作因?yàn)楹屠习傩盏纳钕⑾⑾嚓P(guān),，所以非常收到公眾的關(guān)注,，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人抱怨“看病難”、“看不起”的問題了,，所以說如果要讓每個(gè)老百姓都能夠看得起病,，醫(yī)改工作是勢(shì)在必行的，好總結(jié)網(wǎng)為您帶來一篇衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié),，全文如下：
根據(jù)省________年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案,，今年確定沙河市人民醫(yī)院為我市公立醫(yī)院改革對(duì)象，總體目標(biāo)要求就是要以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制,、補(bǔ)償機(jī)制、支付制度等綜合改革,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，為全市人民群眾更好地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。
(一)改革“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制,。
1.取消藥品加成政策。自今年7月1日起,，市人民醫(yī)院全部取消藥品加成,，執(zhí)行新的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。將醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi),、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道,。醫(yī)院由此減少的合理收入，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和增加政府投入等途徑補(bǔ)償,。
2.合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,。按照省物價(jià)部門統(tǒng)一調(diào)整的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格，合理提高中醫(yī)和體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的診療,、護(hù)理,、手術(shù)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格。調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格總量為上年度藥品合理差價(jià)總量的60%左右,，市財(cái)政補(bǔ)貼30%左右,，醫(yī)院自行消化10%。不得增加患者實(shí)際醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。調(diào)整后的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費(fèi)按規(guī)定納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)(含城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、新農(nóng)合，下同)支付范圍,。
3.落實(shí)和完善政府投入政策,。市政府對(duì)市人民醫(yī)院履行出資責(zé)任。根據(jù)輕重緩急和財(cái)政承受能力,，落實(shí)市人民醫(yī)院在基本建設(shè)及大型設(shè)備購(gòu)置,、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng),、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用,、政策性虧損補(bǔ)貼、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治,、支農(nóng)等公共服務(wù)方面的投入政策,。市人民醫(yī)院的政策性虧損，由市政府核定補(bǔ)助,。
(二)改革人事分配制度,。
1.創(chuàng)新編制和崗位管理。根據(jù)市人民醫(yī)院的功能,、工作量和現(xiàn)有編制使用情況等,，科學(xué)合理確定人員編制。市人民醫(yī)院按國(guó)家確定的通用崗位類別,、等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例,，在審批或備案編制內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定自主確定崗位，經(jīng)市衛(wèi)生局同意,，由市人力資源和社會(huì)保障局審核匯總后,，報(bào)邢臺(tái)市人力資源社會(huì)保障部門核準(zhǔn)。全面推行聘用制度,，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗,、按崗聘用、合同管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制;新進(jìn)人員全部實(shí)行公開招聘，擇優(yōu)聘用,。要結(jié)合實(shí)際妥善安置未聘人員,。
2.建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資制度。加強(qiáng)人員績(jī)效考核,，健全以服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值,。在平穩(wěn)實(shí)施績(jī)效工資的基礎(chǔ)上,，合理拉開收入差距,收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干,、做出突出貢獻(xiàn)和短缺人才傾斜。提高醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例,，醫(yī)院收支結(jié)余部分可按規(guī)定用于改善職工福利待遇,，確保改革后醫(yī)務(wù)人員合法合規(guī)收入水平總體不降低。嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤,。
3.建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。推進(jìn)政事分開、管辦分開,，合理界定政府和公立醫(yī)院在資產(chǎn),、人事、財(cái)務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系,，成立理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、管委會(huì),，建立決策,、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工,、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)市人民醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán),。完善監(jiān)管機(jī)制,，市衛(wèi)生局要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療行為的監(jiān)管,。
(三)控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)。
確定市人民醫(yī)院門診和住院均次醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)幅度等控制管理目標(biāo),，納入市人民醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制和績(jī)效考核范圍,。市人民醫(yī)院門診和住院均次醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)不超過我市g(shù)dp增幅。積極探索收費(fèi)方式改革,，開展按病種收費(fèi)方式改革試點(diǎn),，市人民醫(yī)院不少于8個(gè)病種。加大臨床路徑管理和臨床檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)推行力度,，開展臨床路徑管理,，市人民醫(yī)院要達(dá)到50個(gè)以上。推行總額預(yù)付、按病種,、按人頭,、按服務(wù)單元等付費(fèi)方式，加強(qiáng)總額控制,。
(四)全面改進(jìn)公立醫(yī)院服務(wù)和管理,。
落實(shí)診療規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，規(guī)范市人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行為,，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管和基本醫(yī)療保障監(jiān)管，健全以服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量和群眾滿意度為核心的綜合評(píng)價(jià)體系,，并與財(cái)政和醫(yī)保資金撥付掛鉤。改進(jìn)群眾就醫(yī)服務(wù),，實(shí)行多種方式預(yù)約診療,，優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程，開展錯(cuò)峰服務(wù)和分時(shí)段診療,，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù),，縮短群眾等候時(shí)間。推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，市人民醫(yī)院不低于40%,。探索推行“先診療、后結(jié)算”服務(wù)模式,。規(guī)范基本藥物合理使用,。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我市公立醫(yī)院改革要在市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作,，市發(fā)改局為牽頭單位,，財(cái)政、衛(wèi)生,、物價(jià)等部門要積極配合,。市人民醫(yī)院作為改革主體，要根據(jù)市改革方案抓緊制定相關(guān)配套改革措施,，確保完成改革任務(wù),。
(二)加大保障力度。市財(cái)政要加大投入,，認(rèn)真落實(shí)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助政策,。要加強(qiáng)財(cái)政資金使用的管理，提高資金使用效益,。各有關(guān)部門要深入開展調(diào)查研究,，密切跟蹤工作進(jìn)展,，積極制定完善有關(guān)配套政策。
(三)積極宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的宣傳動(dòng)員工作,，使廣大醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)改革，積極參與改革,，發(fā)揮改革主力軍的作用,。要廣泛宣傳公立醫(yī)院改革的政策措施和取得的成效,，加強(qiáng)政策解讀,，使全社會(huì)理解、配合和支持改革,，為公立醫(yī)院改革營(yíng)造良好環(huán)境,。
醫(yī)改工作總結(jié)篇十六
縣衛(wèi)計(jì)局：
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年，為了確保改革取得實(shí)效,，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、精細(xì)化、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索,、大膽實(shí)踐，從以下兩個(gè)方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù),。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求,，在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路,、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報(bào)如下：
一,、2015年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。
1元。中藥飲片575.5萬(wàn)元,，占總收入10.6%,，同比增加2%。
（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展,，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門二是根據(jù)實(shí)施方案,，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法,。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán),、利,，有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門,、責(zé)任科室與責(zé)任人,，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位,。
六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議,，部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求,。八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,，實(shí)現(xiàn)以病人為中心，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式,。
（二）進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng),，便民惠民多措并舉我院進(jìn)一步深入開展“三好一滿意”活動(dòng)以來，推出了多項(xiàng)便民惠民措施：
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,，方便。
2病人就醫(yī),，讓病人看好病,，我院2015年投入了85萬(wàn)對(duì)門診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。
三是醫(yī)務(wù)科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案,；四是規(guī)定了檢驗(yàn)科,、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成,。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù)；專家門診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到10%以上,、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科,、產(chǎn)前檢查,、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。
六是制訂了縮短門診掛號(hào),、交費(fèi),、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施,；對(duì)門（急）診流程、布局,、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整,。
七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接,，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,，當(dāng)天補(bǔ)償”。
八是晉升技術(shù)職稱人員,，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上,。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施,、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù),。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服,。
3務(wù)病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),，要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上,。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中,；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果,、影像資料互認(rèn)；開展了按病種費(fèi)用控制,；實(shí)行了按藥品通用名開具處方,，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng),；實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢制度；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),；推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu),。
十二是開展了患者滿意度第三方測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見,；開展了按病種付費(fèi)試點(diǎn),，并公布了相關(guān)信息；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng),；定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù),、費(fèi)用的信息。
十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,，將中醫(yī)特色的簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)適宜技術(shù)廣泛運(yùn)用。
十四嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率政策,，降低大型設(shè)備收費(fèi)10%,，嚴(yán)格控制人均費(fèi)用和過度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）全面執(zhí)行基本藥物制度,，實(shí)行藥品零差價(jià),，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
一是建立基本藥物配備,、使用制度,。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀，制定了《基本藥物使用管理辦法》,。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障,。2015年我院實(shí)行了藥品零差價(jià)，在2014年的基礎(chǔ)上,，藥品零售部份讓利561萬(wàn)元,，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。
4二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷政策,。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目,。
三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?，醫(yī)院出臺(tái)《基本藥物使用考核管理辦法》，有效的推動(dòng)全院基藥的使用,。
（四）,、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行。
首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。
一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊(cè)。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),。
二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門，達(dá)到了按床位設(shè)立專職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn),，我院設(shè)立2名專門的質(zhì)量控制檢查員,。每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,、定期進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量講評(píng),。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評(píng)價(jià)體系，定期或不定期對(duì)醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療差錯(cuò)進(jìn)行行為過失評(píng)價(jià),，并找出了管理或制度上的問題，并及時(shí)進(jìn)行了整改,。
三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查,，并進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng),，加強(qiáng)了處方管理，定期組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng),，明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限，ct,、mri等檢查結(jié)果的陽(yáng)性率逐步提高,。
5人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案,，規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制，不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議,今年我院榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位,。
二是在違紀(jì)行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè)行為辦法，建立了有效的預(yù)防機(jī)制,；建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道,，有專人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)的受理；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件,。
二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo),。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為院長(zhǎng),、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。
6院患者抗菌藥物使用率,、使用強(qiáng)度,、i類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率，門診抗菌藥物處方比例,。
四是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn),，培訓(xùn)采取組織全院醫(yī)務(wù)人員收看網(wǎng)絡(luò)直播、培訓(xùn)班集中講座和科室自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式進(jìn)行,，參加培訓(xùn)的300人次,，參訓(xùn)率100%。本院醫(yī)師和藥師培訓(xùn)后參加考核,，考核合格后,，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑權(quán)；明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄,，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,，明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。明確了我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,。
五是加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理,。我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全面梳理，清退存在安全隱患,、療效不確定,、耐藥嚴(yán)重、性價(jià)比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品質(zhì),、規(guī)格及數(shù)量。
六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在規(guī)定范圍內(nèi),。我院認(rèn)真制定《xxxx縣民族中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,，建立了細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,。要求住院患者抗菌藥物使用率不超過60%,，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%,；住院患者外科手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí),，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間不超過24小時(shí)。
7七是我院定期開展了抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與評(píng)估，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,，評(píng)估抗菌藥物使用適宜性,；對(duì)抗菌藥物使用趨勢(shì)進(jìn)行分析，出現(xiàn)使用量異常增長(zhǎng),、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應(yīng)證超劑量使用,、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)等情況，及時(shí)采取有效干預(yù)措施,。
八是認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度,。我院抗菌藥物領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)抗菌藥物處方、醫(yī)囑實(shí)施專項(xiàng)點(diǎn)評(píng),。每個(gè)月組織對(duì)50%以上的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開具的處方,、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果作為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù),。對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對(duì)使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進(jìn)行公示；對(duì)合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。對(duì)不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。
（五）全面推進(jìn)管理人事改革和績(jī)效工資改革,。
一是推進(jìn)管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,，主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。
二是推進(jìn)人事制度改革,?？茖W(xué)設(shè)臵崗位，按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,，科學(xué)設(shè)臵崗位,，實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任,、目標(biāo),、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,，制定了《醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,，堅(jiān)持公開、公平、公正,、協(xié)商一致的原則,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇,。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。
三是推進(jìn)分配制度改革,。結(jié)合實(shí)際,，研究制定了《醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施。
8辦法》,，醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得的原則，以職工勞動(dòng)紀(jì)律,、完成工作量,，制度落實(shí)等為依據(jù)，推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,，確定基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為50,實(shí)行按月發(fā)放,，50%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。杜絕以業(yè)務(wù)收入來計(jì)算績(jī)效工資,，全面推行以服務(wù)量,，服務(wù)質(zhì)量，患者滿意度,，社會(huì)滿意度為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資,。
三．2015年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題。
我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī),，但仍存在許多不足：
一是政府投入資金較少,，績(jī)效考核操作較困難。
二是門診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例,；臨床路徑正在準(zhǔn)備實(shí)施中,，但病種尚少（5種）。
三是新農(nóng)合資金報(bào)補(bǔ)存在滯后,，導(dǎo)致醫(yī)院墊支流動(dòng)資金量,，影響醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需求。
四是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差距,。
五是護(hù)理工作中陪人的管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化,；六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)較緩慢。
四、下一步工作及建議,。
9素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員,；三是加大我院管理人才的培訓(xùn)力度。通過對(duì)醫(yī)院中層以上的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，提高我院的綜合管理能力和服務(wù)水平,；四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)；五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)力度,，全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。
在今后的工作中，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),，對(duì)照工作中存在問題及不足進(jìn)行全面整改,，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿意,。
xxxx縣民族中醫(yī)院2015年1月5日,。
