對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,，已經(jīng)一段時(shí)間了,，結(jié)合實(shí)際工作中的問題，對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作,、修改、發(fā)布和執(zhí)行,，慢慢體會(huì)到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,，也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)于我們來說,，那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯,，就像部長(zhǎng)說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的?！币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去,，許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。

通過月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作,，我想大多的誤會(huì)不是不理解,，而是不了解。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們,、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠(chéng)的心,，用心的去幫助別人成功,，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的,、是我們要做到的。

最后,，希望從今后的工作中快速的成長(zhǎng)起來,，絕不做一個(gè)可有可無的人。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單,、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,，很容易造成漏項(xiàng)，建議對(duì)類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類似項(xiàng)目的參考,。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對(duì)bim，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,?；赽im的可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對(duì)土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,，避免返工,，而且對(duì)于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式,，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析,、指導(dǎo),。

來總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高,，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力,，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性。

2,、要提高工作的預(yù)見性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題，盡量采取措施避免問題出現(xiàn),。此外,，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理,。

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項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì),、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),，得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，不論是人員、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì),，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù),，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員,、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生,。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面,，涉及每個(gè)部門,，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度,，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力,！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情,，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理,！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī),，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

作為項(xiàng)目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人,、材,、機(jī)、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用,，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析,，預(yù)防為主,，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度,，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料,。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械,，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人,、材、機(jī),，從而降低成本,。

四、要以人為本,，安全第一,，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程,、礦山治理、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠,、銘泰二期,，期間從事過技術(shù)員,、施工員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解,，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場(chǎng),，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的，深基坑,、基坑降水,、護(hù)坡樁工程、人防工程,。不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情,，每天寫各種的材料，接各種的電話,，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情,，見各種的人，工作是零散的,，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài),，與同事們的共同努力下共同度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施,。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面不夠果斷,，對(duì)問題考慮不夠全面,，沒有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的損失,，在管理上對(duì)不聽指揮,，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難,，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2、在施工過程中,，必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人,、提醒自己,，使施工人員提高安全意識(shí)。將公司的安全制度深入人心,，避免出現(xiàn)任何安全事故,。

3、技術(shù)方面不夠全面,，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜,，來避免不必要的問題發(fā)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯,。同時(shí)保證材料,、機(jī)械、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控。

4,、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情、施工人員,、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問題，不回避,、不推委,、不退讓，端正工作態(tài)度,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開拓了視野，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

在上海移動(dòng)公司工程建設(shè)部項(xiàng)目管理室的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座，拉線塔,、桅桿30xxxx座,，天饋線40xxxx個(gè)基站，還完成了20xxxx幢大樓的室內(nèi)分布工程和20xxxx端微波的安裝,，同時(shí)參與了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和應(yīng)急通信工程,。

我們始終本著“安全質(zhì)量第一，真誠(chéng)為用戶服務(wù)”的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程,，經(jīng)過全體員工踏實(shí),、努力的工作，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績(jī),，并得到了有關(guān)單位的好評(píng),。

某年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位,，壓力也非常大,，工程高峰期在上海的員工達(dá)到30xxxx人。

為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強(qiáng)了各方面的管理,，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，聘請(qǐng)了專職安全主任，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍,，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)每天做好“兩交一查”工作，及時(shí)更換,、添置各種安全,、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組,、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心,。

為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室,、電腦室,，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn),，并取得了一定的效果。

某年12月還順利的通過了iso9001:某質(zhì)量體系論證,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

回憶過去的一年，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí),，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題,，主要有以下幾點(diǎn)：1、我們的整體文化水平相對(duì)較低,，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入,，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。

2,、安全,、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，管理工作還有待提高,。

3,、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范,。

4,、文明施工方面也做得不夠好，有施工場(chǎng)地清理不干凈,、不徹底現(xiàn)象,。

5,、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。

6,、安裝自檢工作做得不夠好,，竣工資料未能及時(shí)完成。

7,、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,。

8、工作匯報(bào)不主動(dòng),、及時(shí),，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解,。

為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量,，保證安全文明施工,，真正讓移動(dòng)公司滿意,，我們將做好以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量,、文明道德教育，努力提高員工的安全,、質(zhì)量意識(shí),，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性,，堅(jiān)決杜絕違章施工,。

2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn),，從上到下,，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、公司宗旨,、規(guī)章制度,、施工規(guī)范的培訓(xùn)。

3,、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，積極營(yíng)造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課,，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

4,、逐步引入大專以上學(xué)歷,，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才，充實(shí)我們的力量,。

5,、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:某質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理,，使全體員工能積極,、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量,。

6,、積極、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作,，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作,，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范、有序,。

7,、教育全體員工誠(chéng)實(shí)守信，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求,，自覺,、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動(dòng)公司的期望,，提高公司的`信譽(yù),。

8、逐步完善各種規(guī)章制度,、考核制度,，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

9,、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障,。

10,、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上，不發(fā)生重傷以上安全事故,。

下面談?wù)剬?duì)上海移動(dòng)工程施工的一點(diǎn)體會(huì)我們從95年進(jìn)入上海施工,，那時(shí)我們只有四、五人,，業(yè)務(wù)也是隔三差五的,，并且同移動(dòng)公司是不發(fā)生直接關(guān)系的，我們只是幫鐵塔廠安裝,，但實(shí)際上我們和移動(dòng)公司工程管理部門的接觸是最多的,，經(jīng)過幾年的努力,，我們從上海移動(dòng)工程施工當(dāng)中學(xué)到了很多很多。

我們?cè)谏虾５臉I(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大,，人員逐步增加,，還設(shè)立了辦事處，購(gòu)買了施工用車,，這都是上海移動(dòng)工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，是他們的敬業(yè)愛崗精神和對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的態(tài)度,，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī)。

我們?cè)谏虾Ｊ┕さ耐瑫r(shí),，也在其它省份的移動(dòng),、聯(lián)通公司有工程，但我們體會(huì)到上海移動(dòng)對(duì)鐵塔工程管理和質(zhì)量要求確實(shí)有不同之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、管理規(guī)范。

在簽訂施工合同的同時(shí),，必須簽訂安全協(xié)議,、消防協(xié)議,、廉潔協(xié)議,，款項(xiàng)支付及時(shí)、主動(dòng),。

二,、管理科學(xué)。

將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成,，合同只是和加工廠方簽訂,，和安裝單位不發(fā)生關(guān)系，但安裝單位直接由移動(dòng)公司選擇指定,，并進(jìn)行直接管理,、監(jiān)督，即轉(zhuǎn)移了上海移動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，卻更有利于質(zhì)量管理,，因?yàn)檠ひ蟀惭b單位必須對(duì)鐵塔加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范和上海移動(dòng)的要求進(jìn)行安裝,，否則就會(huì)失去安裝資格,，這樣一來，安裝隊(duì)自然對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)督,，移動(dòng)公司管理人員省去很多精力,，但對(duì)鐵塔加工質(zhì)量的管理,、控制卻十分有效。

三,、對(duì)工程安全質(zhì)量十分重視,，要求特別嚴(yán)格。

我們?cè)谄渌》輿]有碰到過移動(dòng)公司還來為安裝隊(duì)開安全會(huì)或上培訓(xùn)課,，但上海每年都有,，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查十分認(rèn)真、仔細(xì),，楊工,、潘工還上塔檢查，國(guó)家規(guī)范對(duì)高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi),，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi),，并且不能有s型。

楊工,、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會(huì)用),，對(duì)螺栓的等級(jí)、規(guī)格,、穿向要求也十分嚴(yán)格,，鋼印不清或稍有點(diǎn)長(zhǎng)短就要更換，對(duì)鍍鋅的要求也是一樣,，稍有色差,，漏鍍就要重鍍。

薛工的嚴(yán)厲是大家都知道的,，但都是在安全,、質(zhì)量上有問題的時(shí)候，那時(shí)他真的是說到做到,，但我認(rèn)為這對(duì)工程的安全,、質(zhì)量是大有好處的。

四,、薛工等對(duì)鐵塔的制作,、鍍鋅、安裝的技術(shù)和工藝要求十分內(nèi)行,、專業(yè),。

其它地方基本上是把鐵塔質(zhì)量這塊只交給監(jiān)理公司來完成的，上海沒有,，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于某座,，但我們體會(huì)到大部分監(jiān)理人員對(duì)鐵塔的工藝、技術(shù)和質(zhì)量要求遠(yuǎn)沒有薛工他們專業(yè),、內(nèi)行,，省去了中間環(huán)節(jié),，也降低了施工單位的經(jīng)營(yíng)成本。

五,、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍。

在我接觸的通信工程管理人員當(dāng)中,，薛工是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，他讓我看到了什么叫全身心投入工作。

我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,，同時(shí)我們隨時(shí)可以向他打電話請(qǐng)示,、匯報(bào)工作，他的記憶力特好,，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本,，走到哪記到哪，他不抽煙,、不喝酒,，不去娛樂場(chǎng)所，真的很難得,。

我們的員工都說在上海裝塔最方便,，因?yàn)殡娫础⑺?、住宿都是移?dòng)公司協(xié)調(diào)到位的,，而且土建總會(huì)讓鐵塔優(yōu)先，給施工隊(duì)免去很多麻煩,。

上海鐵塔最好裝,，也是我們一致公認(rèn)的,，因?yàn)閺S內(nèi)拼裝的檢查,，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前，萬一缺料或碰到阻饒,，總是能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決,，讓人感到及時(shí)又主動(dòng)，感覺不到甲,、乙方的關(guān)系,，其它地方很難做到這一點(diǎn)。

六,、尊重施工單位的意見,。

每次工程總會(huì)有一次會(huì)審交底，薛工對(duì)鐵塔的美觀度,、工藝有獨(dú)到的見解,，他對(duì)平臺(tái)的大小,、抱桿的垂直度都要求很嚴(yán)格，同時(shí)虛心聽取設(shè)計(jì)院,、廠家,、安裝單位的意見，創(chuàng)造條件讓各單位進(jìn)行溝通,，在驗(yàn)收時(shí)又向施工單位對(duì)鐵塔的設(shè)計(jì)和加工上存在的問題進(jìn)行了解,，使鐵塔能優(yōu)化到最佳，我們一直認(rèn)為上海的鐵塔是最緊湊,、美觀的,。

七、檢查特多,，且仔細(xì),、認(rèn)真。

由于工程部的領(lǐng)導(dǎo)去施工現(xiàn)場(chǎng)的勤查,、細(xì)檢,，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動(dòng)作，挑出一些毛病,，使我們得以及時(shí)改正,，逐步提高。

安全是效益的保障,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，上海移動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范為我們樹立了榜樣，對(duì)我公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,。

我們決心以通過的iso9000認(rèn)證為起點(diǎn),，遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“持繼改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則,，常抓安全質(zhì)量的管理,，決不辜負(fù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的期望，把移動(dòng)公司交給我們的工程做得更好,，真正讓他們放心,，也唯有這樣才是向他們最好的回報(bào)。

在以往的工程中,，工程建設(shè)項(xiàng)目室的專家,、工程師們對(duì)我公司給予強(qiáng)有力的幫助和指導(dǎo)，我們安成公司所取得的每一項(xiàng)成績(jī),，離不開他們的關(guān)心和支持,，是他們對(duì)工程安全、質(zhì)量高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們,，鞭策我們,，使我們能取得今天的成績(jī)，在此向他們表示由衷的感謝!質(zhì)量離不開客戶的監(jiān)督和支持,，真誠(chéng)期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評(píng)和有力的監(jiān)督.

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此,，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記,、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠(chéng)信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;

xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。

今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四,、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。

計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況,，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始,，恪守獨(dú)立、客觀,、公正,、求是、誠(chéng)信的原則,；堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效,、專業(yè)、精干方面發(fā)展,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu),、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì),、可行性研究,；政府采購(gòu)招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述,，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年,，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破,；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績(jī)的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識(shí),，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識(shí),、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請(qǐng)教,，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解,。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考,。

資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng),；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào)。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會(huì)多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都,、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場(chǎng),、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評(píng),，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批,、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況,。

今年,，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資億元,，年度計(jì)劃投資億元，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng),，共完成投資億元,，占年計(jì)劃的%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度,，幫助解決問題,；年終述職時(shí)，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力,。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。

各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評(píng),。

推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

xx年度,，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展，搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程治理水平;為此,，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo)，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司工程治理工作平臺(tái),，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記,、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作,，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信,、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年,，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平,。

xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢治理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握,，針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，?duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定,，在合同治理工作中總結(jié)閱歷,，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行,。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實(shí)施,。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同,，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí),，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠,。

同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。

完善制度體系建立,，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂,，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%,。

同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”，項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式,，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期,、xx電信,、xx中心、xxx工程,、xx會(huì)議中心,、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期,、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理,。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議,；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作,；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作,。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作,，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂,，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行,。

20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量,。除來福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作,。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作,，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘，通過提交書面競(jìng)聘報(bào)告,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯,，由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作,。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度,，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心,、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案,。

項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況,，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作,，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量,、安全,、合約,、資金成本等管理要點(diǎn),。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員,，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的'分析,。

項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,，組織各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，完成了xx,、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作,，并整理下發(fā)季度考核通報(bào),。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作,。

1,、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度,、季度,、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。

2,、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃,。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會(huì),，完成會(huì)議紀(jì)要,。

4、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作,。

5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案,。

6,、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。

7,、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見,，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng),，至20xx.03月竣工驗(yàn)收,，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年,，通過安裝分公司管理部、公司,、項(xiàng)目部,、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工,，進(jìn)入維修階段,。

三年來，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨,，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難,、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改,。在此,，我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持,，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn),。

我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí),，最近一段時(shí)間我也在思考一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中,，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,，求同存異。

首先,，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作,，都離不開初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此,，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過程中安全,、質(zhì)量、成本,、勞務(wù)班組的管理逐一分析,，與大家共勉。

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一,，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志,。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn),、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄,，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理,，明了清晰,，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查,；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn),、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理,，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān),。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄,，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn),。

包括兩個(gè)方面：第一,，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二,，采用全面質(zhì)量管理的方法,，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,，隨時(shí)采取預(yù)防措施,，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

項(xiàng)目部的成本管理,，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制,、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等,。

1,、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù),，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力,，便于公司對(duì)班組的考核,，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資,、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

2,、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因?yàn)椋壳敖ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化,，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利,，所以,，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來講,，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧,。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念,，任何涉及合同外增加的部分,，我方必須及時(shí)辦理簽證,，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中,，做得比較好,，有可取之處。

3,、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后,，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu),。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢問倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存,，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存,，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu),，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表,，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,，首先,，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促,，因材料沒有集中堆放,，無法及時(shí)查看庫(kù)存量，造成部分材料采購(gòu)過多,，以至退貨,。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去,，無法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料,，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

公司在招投標(biāo)時(shí),，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了,，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控,。勞務(wù)班組是我們下屬單位,，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多,。如何篩選,、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏,，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題,。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作,，同樣需要我們管理人員的智慧,。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的'篩選,，公司把好第一關(guān),，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來控制,，為公司提供更多班組實(shí)際情況,，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力,、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂,、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核,、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績(jī),，篩選合格的施工班組,，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除,?？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的`理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距,。因此,，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書,，如此利于合同管理,。

一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒,，遇事冷靜,，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守,，注重公司形象,，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化,，在公司大力發(fā)展的同時(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,，要發(fā)展,，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題,。做為施工單位,，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多,。如何解決管理人員的后顧之憂,，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是公司需要考慮的問題,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì),、開發(fā)、測(cè)試,、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營(yíng)來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí),、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),，才有心得和體會(huì)，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時(shí),，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效,、作用和價(jià)值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績(jī)效,。這些理性的認(rèn)識(shí),，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料,、管理手冊(cè),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做事情將會(huì)順利的多,。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見,。

報(bào)告人：

日期：

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十五

三個(gè)月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長(zhǎng)約2600米,。

9,、工程質(zhì)量等級(jí)：合格。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時(shí)向業(yè)主，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí),，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過巡視的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策,，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十六

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個(gè)城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn),；完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。

通過積極協(xié)調(diào)，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三,，項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個(gè),，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,，其中___國(guó)際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個(gè)項(xiàng)目已完工。

根據(jù)已入庫(kù)的20個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù)，將超額完成原計(jì)劃11.5%,，其中1-11月14個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長(zhǎng)67%,。

下一步計(jì)劃

（一）著眼項(xiàng)目實(shí)施,，形成推進(jìn)合力。對(duì)于取得專項(xiàng)規(guī)劃,，符合條件的項(xiàng)目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求，提速提效,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作,，對(duì)于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項(xiàng)目比如華潤(rùn)冷庫(kù)等,，提前介入、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接,、材料審核等工作,。

（二）對(duì)已經(jīng)完成主體確認(rèn)、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目,，我科將加強(qiáng)監(jiān)督,，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制,，進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,，確保其按規(guī)劃要求實(shí)施。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局,、統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)促局、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,，確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后,，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十七

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

今天是我來公司工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí),；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的,。

工作計(jì)劃。

每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十八

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì)和市政府三屆七次,、八次全會(huì)精神，始終把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,，全市300個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長(zhǎng)12.3%，增幅居全省第9位,。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報(bào)省級(jí)中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū)，萬達(dá)廣場(chǎng),、唯品會(huì)（中國(guó)）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn),。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。成渝客專xx北站站前廣場(chǎng)已通過竣工驗(yàn)收,，車城大道延長(zhǎng)線、xx國(guó)際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善,。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn),。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,，城市核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè)，1—10月,，6個(gè)天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,，推動(dòng)交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級(jí)綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營(yíng),，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期,，成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通,、42個(gè)隧洞正在開展隧洞主體施工,，關(guān)刀橋水庫(kù)取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫(kù)移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè),。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高,。

有效緩解了市場(chǎng)需求,，改善了百姓居住條件。二是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),，1—10月全市社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì),。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機(jī)遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋,。對(duì)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級(jí)部門,、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍,。

（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí),。一是狠抓穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施的貫徹落實(shí),。認(rèn)真研究國(guó)、省穩(wěn)增長(zhǎng)政策,，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺(tái)了工業(yè),、要素保障,、開放合作、融資,、消費(fèi)等5個(gè)方面23條穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施,。二是緊跟國(guó)家“7631466”重大政策投向。搶抓國(guó)家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,，主動(dòng)對(duì)接,、扎實(shí)謀劃，儲(chǔ)備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個(gè),，計(jì)劃總投資5455.4億元,。三是積極對(duì)接爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國(guó)家出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇,，積極對(duì)接,、主動(dòng)作為。目前,，獲國(guó),、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個(gè)，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點(diǎn),，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。一是狠抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。堅(jiān)持抓早,、抓主動(dòng)，目前已初步編制20xx市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目220個(gè),，總投資2203.3億元,，年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個(gè),，總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春,、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工，唯品會(huì)（中國(guó)）西部總部基地,、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項(xiàng)目開工,，計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn),。加強(qiáng)人、財(cái),、物調(diào)度,，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速,。