總結(jié)是一種反思和思考的過程,，通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己的長處和不足,?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)應該清晰，包括導言,、正文和結(jié)論等部分,，以確保內(nèi)容的完整性。掌握好總結(jié)的技巧和方法,，可以寫出高質(zhì)量的總結(jié)作品,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇一

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,。縱觀設備科20xx年全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計600150.8xxxx。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。

3,、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2)。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1),。

1、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1(附表2-1),。

2、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4(附表2-1),。

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1),。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位(5月),。

2,、新設備增加(5~7月)。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設備添置移動(12月27日)。

6,、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領導和同志們批評指正,。

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下,，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在07年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機,、裝載機、發(fā)電機,、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運輸車等,。

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓,，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。2、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領導的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3,、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設備檔案,，實行定人、定機,、定崗和單機核算,，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上,，實行保養(yǎng)制度,，并要按時、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目,，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備,；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的`故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機械設備帶病運行,；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查,；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時,、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用,、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管,，誰負責”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底,，橫到邊,，層層落實，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負其責,。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備安全正常地工作。

3,、搞好機械自身安全,。定期、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦、堅實,，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪,、防雷電,；一年四季做好設備防火、防盜工作,。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇二

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.

第一部分 三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

1、設備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2,、公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設備(鉆機,、推土機、挖掘機等)45臺,，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎,。

3、通過加強管理,，設備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,，效率提升51%,，單機最高達到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%,，單機最高達到109萬立米/臺年,，.達到同行業(yè)先進水平。

4,、設備消耗逐年降低.20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米,，降低 %；檢修費用為 元/立米,，降低 %,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %，檢修費用下降 %,。

設備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務的完成提供了堅實的基礎,20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié).

1,、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索,，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識,。它強調(diào)設備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心,，管理、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點,，從而使設備效能不斷提高,。

在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保,、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式,。設備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標,、安全指標與機組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責任心。同時,，設備維修單位推行“以技術(shù)為先導,、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實行以預防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設備過剩修理,，提高了設備出動率,。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”,，促使生產(chǎn)設備管、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益,。

2,、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后,，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊,，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設備的前期管理,、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件,。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設備預檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,，并對預檢,、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行,。

3,、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx,。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設備檢修業(yè)務重組到機修廠,，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產(chǎn)能力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻,。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設備輪胎消耗,。

4、管理過程的細化,，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作,，保證設備正常運行,，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備,；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,，通過科學的檢修手段,，降低了用油成本，減少了停機檢修時間,，提高了設備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益,。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行,。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機進行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務,，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場,。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平,。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A.

（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造,。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入 萬元,，對三臺芬蘭吊車進行整修,?；謴土嗽O備的使用性能，為大型生產(chǎn)設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻,。

6,、大型生產(chǎn)設備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理的設備選型原則，對大型生產(chǎn)設備進行了招標采購,。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設備45臺,。設備到貨后及時進行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時,，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題,。

1、現(xiàn)有的機電設備考核管理辦法有待完善,。多年來,，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率,、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國內(nèi)設備管理工作來看,，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上,，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標,，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產(chǎn)設備考核,，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤,，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案,、臺帳、點檢等等）,。

2,、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機電管理人員素質(zhì),、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應,。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度,。培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎理論和方法，工程技術(shù)人員要學習機械設備的原理和基本技能,。培訓方式要多渠道,、多層次，可以引進來,，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為企業(yè)服務,。

3、設備基礎資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設備的資料庫,。我認為應對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設備及通用設備進行基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊,。對生產(chǎn)設備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入,，作為設備管理的一項基礎資料,；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機,、變壓器等進行資料的收集，編制成冊,。

4,、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的,。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機,，進行機電管理業(yè)務的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點,。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從采購,、安裝、運行,、維護、修理,、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇三

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，他能夠提升我們的書面表達能力,，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢,？以下是小編為大家整理的設備管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

過去一年里在公司的領導下,、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設備維修人員,，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎,，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā),，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎上,，結(jié)合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努力完成車間的各項任務,，尊重領導、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關心同事、團結(jié)一體,、互相學習,。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的.影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗,。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔,、檢查,、潤滑,、緊固,、調(diào)整等,，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”,。（“三好”即對設備用好、修好,、管好,；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,；“五良好”即使設備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好）,。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領導當個助手,，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇四

**年我調(diào)任建安分公司的設備管理員,，在分公司領導及有關部門的關心支持下,，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法,。使建安分公司的設備管理取得了好的成績,，設備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191,。21元,，賠償金113624。50元,，全年共創(chuàng)收金額合計達171815,。71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻,。為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,，我及時與分公司主管領導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,，編制安分公司的設備管理自查自改計劃,，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次,。

1、檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺,，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項,。

2,、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項,。

機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺,，其它施工機具3臺,，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

*月**日：（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺,，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改,。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視,，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊長,、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組,，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

*月**日,，對建安分公司所屬機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺,，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項,。

*月**日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項,。

*月**日，機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺，其它施工機具3臺,，共整改8項問題,。

*月**日，整改設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

*月**日：（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改,。

*月**日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳,、機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

一。現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設備,、施工機具5臺：活動焊機3臺,，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺,，查出問題10項,。

二。檢查分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項,。

1。無年初設備年購計劃,。

2,。無操作手持證上崗管理臺帳。

3,。分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設備管理員名稱不符,。

4。技術(shù)檔案,，一,、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三,。檢查組提出的問題：

1。查出的不合格項全部盡快整改,。

2,。統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇五

機運工作是確保正常收費的后勤保障,，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實,，管理項目的擴大,，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問題,。

阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下,，機運管理工作能夠認真執(zhí)行局車輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責,，車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，認真填寫臺帳,，卡片,，開展紅旗機車競賽活動，實行車輛設備專人管理,，定期對機械進行保養(yǎng),，截止xx年四月，金龍客車累計行駛6179km,消耗燃油1113.9kg,捷達轎車行駛12399km,，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78kg,。

行保養(yǎng)與維護,，及時消除安全隱患，提高車輛設備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項工作的基礎,，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責任不清,，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設備管理的需要,，認真總結(jié)經(jīng)驗，學習其他單位的先進經(jīng)驗,，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標準,，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過業(yè)務學習消除機駕人員違章駕駛,，違章操作規(guī)程,，在車輛出車前，必須填寫好派車單,，由領導審核批準,，駕駛?cè)藛T做到見單出車，出車前做好車輛設備的安全檢查,，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障,，停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒,，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習慣,。

阿恰收費站對所有車輛定期進行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車輛,，力求降低維修費用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長車輛的使用壽命,，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時,，我站在崗駕駛員合格率100%。

同時能夠建立健全機車設備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符,，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額,，對所有車輛設備進行單車單機核算,，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案,。

車輛設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎,，車輛設備在長期的使用過程中,，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制,，加強了對車輛設備的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了車輛設備的維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好車輛設備的維護保養(yǎng)申請上報工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好車輛設備的維護保養(yǎng)記錄,。

1,、我站車輛設備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡,，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。

在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、操作人員,，所有成員各司其職,，各負其責。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標管理責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證車輛設備安全正常地工作。

3,、搞好機械自身安全,。定期、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了車輛各部件正常運轉(zhuǎn)。

在今后的工作中,，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理,，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇六

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我廠設備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么,，學什么，少什么,，補什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓計劃,，扎實有效的開展培訓工作,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領導下,，各部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項任務,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點突出技術(shù)指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效,。

（一）,、完善設備管理制度，落實設備管理責任,。

全年,，針對設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作,。

《設備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度,，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況,，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性,，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

（三）,、加強設備操作人員的培訓,，提高技術(shù)技能。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,，還是對工作的熱忱和責任,。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障,，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識,，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié),，通過集中培訓,，使問題得以解決，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學習興趣,。

20xx年，我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識,、掌握新技能,、樹立終身學習的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點,；以增強職工學習能力、獨立創(chuàng)新能力為目標,，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復合型人才搭建平臺。

（一）、建立健全培訓制度,，明確職責,，細化培訓計劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象,、培訓要求,、培訓方式、培訓內(nèi)容,、培訓目標,、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關規(guī)定認真執(zhí)行,。

2）,、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設,，使培訓工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,，制定培訓內(nèi)容,，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求,，會及時調(diào)整,、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展,。

（二）、全面開展業(yè)務培訓工作,，努力提高員工技能,。

一年來，分廠對職工進行了《形式任務教育》,、《標準化管理基礎知識》,、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》,、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎罰實施細則》、《勞動紀律規(guī)范》等培訓,，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人,、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,，通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次，1252人次通過培訓,，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

20xx年,，在設備管理工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,，把設備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導思想,，強制實施維護保養(yǎng)工作，確保設備的完好率,。

（一）,、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作。

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài),。

（二）,、督促做好機械設備的日常檢查工作。

機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設備,，維護設備，落實考核機制,，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外,，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標,。

20xx年，我廠教育培訓工作的設想是繼續(xù)在基礎工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務繁重,；工作與培訓學習相矛盾，將教育培訓工作做足做細,，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導思想,，強制實施培訓學習，確保培訓的效果和質(zhì)量,，避免培訓的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上,，扎實有效的開展好員工培訓工作,。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓,、安全培訓,，努力提高員工業(yè)務技能。

（二）,、做好有關培訓的各項工作,，明確職責，認真落實,，確保培訓工作計劃詳細,、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度，從嚴管理,，以求取得應有的培訓效果,。

（四）、進一步做好員工思想教育工作,，使團隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設備管理和培訓教育工作總結(jié)及20xx年設備管理和培訓工作計劃,，不足之處,，請領導批評、指正,！

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇七

20xx年即將過去,，在過去的一年里，車間設備專業(yè)嚴格按照既定年度設備管理計劃,，結(jié)合公司專業(yè)管理,，以公司hse體系建設為基礎，通過區(qū)域安全管理,，作業(yè)許可程序等工具的使用,，逐步理清思路，優(yōu)化流程,，完善管理,，以管理促效益，以管理降故障,，通過工作計劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率,，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階,。裝置反應器運行率r-801達到95.419%、2r-801達到了95.542%,，裝置整體運行良好,，面對20xx年良好的市場機遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,，在裝置超高負荷運行的情況下,，設備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是,，車間的設備專業(yè)經(jīng)受住了考驗,，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉(zhuǎn)率,，降低故障,，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一,、第二,、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績,，現(xiàn)就20xx年車間設備管理工作做一個總結(jié)：

一,、

20xx年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定,，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10日,、8月6日兩次的計劃停車,，車間及時恢復了裝置生產(chǎn)，在7月,、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃,，反應器運行率達到95.419%、95.542%,，負荷率達到133.2%,，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%,，動密封點泄漏率0.39%,，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%,。

二,、

20xx年度，車間設備專業(yè)嚴格控制計劃檢修,，與工藝專業(yè)互相配合,，根據(jù)裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃,，周檢修計劃,，通過每日的現(xiàn)場檢查和設備點檢，結(jié)合周工作計劃,，制定每日檢修計劃,，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階,，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯,，但在檢修細節(jié)管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

1、在關鍵設備的檢修方面,。

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,，p-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定,，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C系統(tǒng)改造已完成,，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度,，冰機運行穩(wěn)定,。

不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結(jié)垢原因不明,，r-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離）,，上述問題需要下年度繼續(xù)攻關，保障關鍵設備運行穩(wěn)定性,。

2,、在日常檢修工作方面。

截至11月中旬,，車間完成檢修項目1484項,，計劃檢修1035項，臨時搶修449項,；動設備合計檢修116次,，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次,；保證了車間設備的穩(wěn)定完好運行,，為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時,，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消,，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施,，在缺陷檢修質(zhì)量,，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機,，通過合理安排每月檢修計劃,，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上,，根據(jù)周檢修計劃和設備運行情況,，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路,，用計劃工作理清工作思路,，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業(yè)有條不紊,，降低了突發(fā)事件的幾率,，年度車間周計劃執(zhí)行率達到85%以上，較上年度有了較大改進,。

美中不足的是,，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進,。

20xx年7月10日至7月19日,、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段,，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修,，年度大修共完成檢修項目397項,，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設備專業(yè)克服了人手不足,，天氣炎熱等種種不利因素,，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功,，達到了停好,、修好、開好的大修目標,。

三,、

本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始,，以設備維護檢查“每日維護,、每周檢查、每周評比,、每周公告”為手段,，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內(nèi)容,，從而調(diào)動員工設備維護的積極性,，車間設備面貌也較去年有了較大改善。

基礎臺賬管理工作有序在開展,，車間結(jié)合設備管理手冊的完善和應用,，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網(wǎng)絡,。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫,，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發(fā)生率,。

但在設備管理手冊相關內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強力度,，設備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實際情況做相應調(diào)整，車間在線檢測工作已落實專人管理,，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題,，下年度工作中需要特意加強。

在動設備包機到人維護的基礎上,，設備專業(yè)承擔了車間的現(xiàn)場管理,，本年初，設備專業(yè)根據(jù)車間實際情況,，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃,，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施,，車間通過每日持續(xù)改進，現(xiàn)場面貌做到及時跟進和維護,，設備管道,、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

3,、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作,，利用大理石找平,；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

5,、工具管理的優(yōu)化,，使車間工具管理目視化；

6,、認真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,，保持三室衛(wèi)生；

7,、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理,，倉庫內(nèi)部6s管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用,，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善,，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6s管理理念沒有深入人心,、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等,。

本年度由于項目管理需要，車間人員調(diào)動凸顯員工教育的緊迫,，車間在經(jīng)過仔細研究和討論,，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行,，通過崗位工作分解表的編制,，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學習氛圍,。

車間設備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中,，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作,，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提,，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,，相互學習,，達到了互相提高的目的。

材料管理方面,，本年度的材料供應基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放,，設備,、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護,，倉庫面貌有了較大的改善,。

但是，車間材料管理仍存在一些問題,，比如盲法蘭,、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤,；工具管理不到位等等,。

為此，車間引入先進管理理念,，采購了占地面積小,、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫,，提高設備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率,，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差,，下年度需要改正,。

20xx年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下,，車間積極推進技術(shù)創(chuàng)新與改造,，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項,，一項申請實用新型專利,。

在不斷更新設備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時,，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實,，出現(xiàn)設備報廢不及時,、設備閑置無手續(xù)和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料,。

車間牽涉到的委外工作主要指土建,、防腐、保溫,、架子,、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升,，外委項目的施工管理也進入正軌,，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善,，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,，然而,，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊,、工作計劃不連續(xù)等各方面原因,，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢,、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差,、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結(jié),、落實到人,。

九、

7,、項目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的配合,；

11、特種設備：做好20xx年度安全閥的校驗工作,，做好關鍵管道和關鍵設備的在線檢驗工作,，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。

12,、其他方面：配合車間努力推進零事故和落實區(qū)域安全責任制,，狠抓安全工作，通過6s管理工具,，大力提升現(xiàn)場管理水平,，提升設備管理的目視化水平，通過車間設備專業(yè)管理的經(jīng)驗提煉，理清思路,，細化流程,，形成車間特色設備管理體系，提高車間的整體設備管理水平,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇八

經(jīng)過幾年的改擴建,，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備,，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關鍵看機電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例,。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設備,，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出,，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的,。

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理,，下面我從三個方面談談,。

1.選好設備是前提。

改革開放以來,，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設備時必須精挑細選,，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機,、工作面刮板機,，平頂山煤機廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機,、平頂山煤機廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點,，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件,。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師,，因此,，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3.抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心,。

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作,。

(1)建立完善的巡回檢查制度,，責任落實到人。

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度,，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。

(2)建立完善的維護保養(yǎng)制度,，責任落實到人。

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度,，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

(3)建立完善的計劃檢修制度。

設備運行一個階段都應進行計劃檢修,，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對設備管理的一點認識,，供大家參考，不妥之處請大家批評指正,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇九

20xx年我調(diào)任建安分公司的設備管理員,，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經(jīng)過我不懈地努力,，千方百計地想辦法,。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階,。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻,。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導,、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表,，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1,、檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺,，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項,。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項,。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺,，其它施工機具3臺，共整改8項問題,。

整改設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺,，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,，分公司領導予以了高度重視,，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊長,、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表,，遂一實施并取得了收效：

9月16日,，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計,。檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,，裝載機3臺,，吊車1臺，交,、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項。

9月23日,，機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺,，其它施工機具3臺,，共整改8項問題。

9月27日,，整改設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺,，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結(jié)果如下：

1,、無年初設備年購計劃,。

2、無操作手持證上崗管理臺帳,。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設備管理員名稱不符,。

4,、技術(shù)檔案，一,、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

1,、查出的不合格項全部盡快整改,。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表,，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況,。

20xx年我們雖然取得了好的成績,，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在,。但是,，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績,。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員,。

符天貴,。

20xx年12月25日。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十

20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團公司安全“標準化建設”,，搞好現(xiàn)場管理,，提高設備運行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”運行,，理順職能關系，循序解決問題,，凝聚集體合力,，強化設備的基礎管理，以節(jié)能降耗,、降低機物料消耗,，為工作重點，解決生產(chǎn)中設備存在的問題,。

進一步完善設備管理制度考核細則,，細化設備管理職責，健全設備管理檔案,，消除設備隱患,，在保證設備長周期運轉(zhuǎn)前提下，提高設備的單機出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎上,，努力降低設備跑、冒,、滴,、漏。認真編制落實大修項目,，并組織檢修和技術(shù)改造,，對部分影響生產(chǎn),，高能耗的設備進行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎,，保證了設備高,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目,，脫輕項目,、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

1,、設備管理：

明確職責,，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核,，細化各項制度管理工作,，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平； 全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,，查出設備隱患及衛(wèi)生差的項目,，分別以隱患整改指令和獎罰相結(jié)合，使隱患得到了及時消除,。修訂了設備管理制度,、檢修計劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2,、設備四率：

根據(jù)公司要求，積極開展設備隱患排查治理,，明確責任,，細化考核指標,總結(jié)評比，推動了我公司設備管理又上一個新臺階,。

20xx年1-12月的全部設備完好率控制在98%以上,；靜密封點泄漏率控制在萬分之三以下，動點泄漏率控制在千分之一點五以下,，設備安全事故率0% ,，安全標準化建設同步進行。

3,、材料計劃的落實情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求,，各月維修材料都能按時上報、審批、設備部門對各車間上報材料計劃都能嚴格把關,，材料進廠后都能認真地進行把關,，對各車間漏報配件都進行處理,，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進行了退貨,，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差,。

4,、24小時抓備機

除對日常設備做好檢修工作以外，同時抓好設備的搶修工作,，堅持24小時抓備機,，杜絕備機不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修,。

隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求,，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善,，以符合安全標準化體系要求,，使設備管理工作具有較強的指導作用。

我們堅持分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作,，按計劃做好預防性維護,，我們結(jié)合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修,。

針對現(xiàn)場跑,、冒、滴,、漏及設備,、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消除,，達到降低消耗,、提高效益、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則,，并積極傳達,，認真檢查，督促各車間落實，特別是系統(tǒng)大修后,，公司靜,、動密封點泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成,，均已達到要求標準,，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改,，把原先管線更換成襯四氟管線,，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

20xx年對設備管理不斷總結(jié)交流,，對設備管理工作的認識又有了一定的提高,，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，加強了設備臺帳,、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作,，加強了檢修計劃管理，同時也加大了設備管理信息反饋,，實現(xiàn)了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。

1,、丙烷擴能項目

根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目,，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項

目進行現(xiàn)場指導布置等,，綜合以前裝置的弊端,，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性成功,，無再技術(shù)改造項,。

2、合成氨項目

公司投資建設合成氨項目,，化工廠負責承建制氮,、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機,，每臺制氮機每小時1000m3/h,，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功,，聯(lián)動試運一次性成功,，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程,、氮氣壓縮機操作規(guī)程,，以及聯(lián)動運行規(guī)程,，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作,，出現(xiàn)事故,。

2、人員操作技能嚴重不足,，培訓業(yè)務上不去,，急需引進人才。

1,、繼續(xù)在基礎管理上下功夫,，結(jié)合設備特點將設備管理工作做足做細,；

2,、繼續(xù)做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修費用,；

3,、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全,；

生產(chǎn),；

5、配合做好安全,、生產(chǎn)管理,，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6,、嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8,、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資,；

9,、轉(zhuǎn)變職能，提高服務,，深入生產(chǎn)車間解決實際問題,，同生產(chǎn)車間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十一

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高迎新春”,，20xx年設備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度,，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績,。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫,。20xx年年初,，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊,，編制了機械設備管理使用手冊,，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料,。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎,。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。

以往機械設備的操作沒有固定的操作手,，設備操作人員更換頻率大,。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞,。本年度,，我們對公司現(xiàn)有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證,，非專業(yè)人員不得操作本設備,。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作,。這就大大提高了操作手的責任心,，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命,。例如設備操作人員經(jīng)過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證,、叉車作業(yè)證等等）。

對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段,。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度,。做好周檢查、月度專項檢查,。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑,，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，預防設備發(fā)生技術(shù)故障,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理,，并維修部門的維修工作,。例如改造b1b2預冷庫,、庫房照明、合理調(diào)配電力等等,。

由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低,，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄,，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求,。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導,。循序漸進的改變這種狀況,。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質(zhì),。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng),。

年度目標完成:20xx年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）,；徐香獼猴桃入庫任務,；紅陽,、海沃特徐香出庫任務,。并指導協(xié)助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等,。

今年年底,，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機,，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃,，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等,。目前,，壓縮機組，發(fā)電機組,、電力設施等已相繼進入保養(yǎng)時間,，隨時待命前往進行保養(yǎng)。

今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年,，通過一年的努力工作取得了一定的成績,，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術(shù)狀況投入運行,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十二

回首這一年，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多,，也感成長了很多,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學,、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備,。

以下是我的總結(jié)，請各位領導批評指正,。

1,、自入公司，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領導安排,，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格,。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除,，以便減少車間的設備隱患問題。

1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的'巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算,。11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日,，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部,、企管部的檢查。

在收獲的同時也存在著許多的不足,，10年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進,。

1、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時,，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結(jié)構(gòu),、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學習,，彌補自身不足。

3,、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細。

7,、學藝不精,，我學習過autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核。

根據(jù)各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十三

9月我車間繼續(xù)推行精細化管理,，努力實現(xiàn)降耗增效目標。一車間設備系統(tǒng)嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務的完成做好準備,，為10月的生產(chǎn)工作打下堅實的基礎，進一步提高車間設備管理的整體水平,。針對9月份的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、以人文本，尊重電鉗工兄弟,，團結(jié)電鉗工兄弟,，并依據(jù)個人的特點安排組織工作；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》,，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人，獎勵3人,。

2,、堅持每天開班前班后會，共計60次,。每周開展1次周列會,，共計4次。并每天強調(diào)安全，9月無一起安全事故,。

3,、鉗工因個人原因辭職1人。

1,、本月設備的實際計劃檢修時間為95小時33分鐘,，實際計劃檢修率為13.73%。

2,、設備作業(yè)率為43.57%,，離計劃作業(yè)率還差24.43%（注：計劃作業(yè)率為68%）。

3,、設備故障停車時間28小時58分鐘,，設備故障停車率為4.16%。

4,、出現(xiàn)的較大設備故障,、處理辦法及其原因分析匯總見下表：設備名稱設備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場（1）重新設置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動器存在技術(shù)問題（注：現(xiàn)在還在調(diào)試，試運行,，廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過了保質(zhì)期（2）硫化保溫時間不夠（注：原來是6層,，現(xiàn)在是8層，但在硫化過程中保溫時間沒有延長）大齒輪存在質(zhì)量問題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動器故障,，造2#、4#,、5#,、6#、成皮帶在運轉(zhuǎn)中7#多次突然停機3#,、4#皮運機輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個接頭（2）4#皮帶重新硫化1個接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來,，等待廠家賠付的大齒（廠家答應賠付）。

1,、備品備件的管理,。

繼續(xù)對設備備品備件件的在線使用情況進行跟蹤，及時查看庫房的備件儲備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫房的庫存數(shù)量后,，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則申報并通過了9月份備品備件計劃共55項,；其中：

電器：21項設備：34項,。

2,、合理控制電鉗低易,。

我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領用情況總結(jié)匯報如下：

8月匯總材料消耗,。

（1）,、清水管上安裝增壓泵,，為除塵噴頭增加被用水源；

1,、安全工作仍然作為一切工作的重心,，堅持互保對子，堅持認真做好kyt安全預警的工作,，堅持強化電鉗班組的安全意識,。

2、對設備運行方面加強管理,，認真巡查,，減少設備停車時間，嚴格要求設備維修質(zhì)量,。

2）設備方面,，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的5#皮運機輸送帶接頭修復并加強檢查，同時做好更換的準備,。對存在質(zhì)量問題的8#皮運機輸送帶,，加強觀察做好修復或跟換準備工作。加強對帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查,，利用生產(chǎn)間隙對脫落的地方進行修補,。加強對圓錐破的日常檢查，周檢查,；準備更換1#細碎大齒輪,，針對圓錐破的使用情況申報大齒，水平軸,，動,、定錐總成的計劃。

3,、利用生產(chǎn)間隙,，消除隱患。如：利用生產(chǎn)短時間的停車,，檢查并處理各下料口的襯板,，處理導料槽膠皮。

4,、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學習,，針對現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問題，努力找出切實可行的辦法,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十四

xxxx年全年度我公司對裝備管理基礎工作,、新技術(shù)新裝備利用方面,、全年檢修費用情況統(tǒng)計、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問題,、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全面總結(jié)：

一,、裝備管理基礎工作

1,、加強現(xiàn)場電氣設備的點巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設備巡檢制度,，采取電工,、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場,，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場電氣設備的實際運行情況，及時有效地發(fā)現(xiàn)設備隱患或處理現(xiàn)場設備隱患,，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設備隱患和高溫點,，并及時處理上報的人員，給予獎勵,。為設備的安全運行打下了堅實的基礎,。

2、對燒成分廠和制成分廠主機設備,、高壓設備（包括高壓電機,、高壓變頻器、廠用變）,，制定設備包機責任制,，工段干部區(qū)域負責制，加大考核力度,，以重獎輕罰為標,，保障設備運轉(zhuǎn)率為本，只要當月設備運行正常,，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵,，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性,，有效保證設備安全穩(wěn)定運行,。

錄并歸檔。并指定專人專職分別維護燒成分廠,，制成分廠主機電氣設備,，每三個月調(diào)整一次，有利于對區(qū)域電氣設備熟悉程度更深,，維護保養(yǎng)針對性更強,，設備維護保養(yǎng)更到位,、更徹底。

5,、重視設備檢修工作,，加強對設備檢修的管理，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關鍵,。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等,，特別針對中修,、大修計劃，每次都召開檢修動員會,，讓全體員工從思想上,、行動上重視起來，強調(diào)“檢修徹底,，徹底檢修”的理念,，把握好“應修必修，修必修好”的原則,，嚴抓檢修工作質(zhì)量關,，強化項目負責人的責任意識，各負其責,，指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目,，保證設備檢修徹底到位。

6,、重視日常運行事故的管理,，凡是現(xiàn)場電氣設備事故，都進行詳細分析,、總結(jié),，并制定相關的防范應對措施，下達專項事故通報,，利用班前會機會認真學習,，舉一反三，加強預防及防范,，提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平,。

7；合理庫存?zhèn)浼?，電氣方面,，在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報,。外修的電機及電氣設備返廠后由專人負責驗收,，并形成記錄,，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。

二,、新技術(shù)新裝備利用方面

1,；包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,，工況差,，導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠，現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設備運行環(huán)境,，降低了設備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動,，因為煤磨開停機次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,，改為無刷無環(huán)啟動后,，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。

三,、裝備管理工作中存在的問題

1,；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大,，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務水平不高，對事故預見性,、判斷能力,、處理設備故障能力仍需進一步提高，所以,，要加大培訓力度,，進一步學習，提高員工的業(yè)務技能,。

四,、對裝備管理的建議

多組織學習，把先進的技術(shù)和經(jīng)驗引進來,。在現(xiàn)有設備的基礎上,，加大技改力度,；

1：窯尾排風機變頻改造計劃

改造前中控時通過調(diào)節(jié)擋風板和閥門開啟角度機械調(diào)節(jié)方法來滿足不同用風量，這種操作方式 缺點是:（1）電機及風機 轉(zhuǎn)速高,，負荷強度重,，電能浪費嚴重；（2）調(diào)節(jié)精度差,，控制不精確,；（3）電氣控制直接起動，啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大,，需要電源（電網(wǎng)）容量大,，功率因數(shù)較低；（4）起動時機械沖擊大,設備使用壽命低,；（5）電氣保護特性差，當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設備等,。 采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機 軟停,、軟起，避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊,，減少電動機故障率,，延長使用壽命，同時也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗,。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電,，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對,，節(jié)電空間比較大。

3：篦冷機風機電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運行后,，篦冷機三段風機57.17 57.18 57.19 三臺風機風門一直處于全開狀態(tài),，三臺風機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機的頻率,，在50hz的狀態(tài)下運行,，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能,，計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動,，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗,，拆除后的變頻器做為其他設備備用,。

五、下一步裝備管理的打算及思路

加大對現(xiàn)場電氣設備的管理力度,，對電氣主機設備運行形成日報制,， 加強人員培訓,，努力降低消耗，實行消耗日報制度,，細化到每一個開關,，每一個接觸器，對于給換下來的備件,，及時維修,，根據(jù)維修情況進行入庫或降級使用。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十五

經(jīng)過幾年的改擴建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備,，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設備管理重要性的認識,，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀,，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備,，當時又購置不到合適的電機,，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的,。

知道了設備管理的重要性,，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談,。

1．選好設備是前提

改革開放以來,，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設備時必須精挑細選,，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明,。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機,、破碎機,、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機廠的采煤機,、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點,，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備,，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師,，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足,，更談不上配備維護工程師,，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題,。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度,，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備,，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度,，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修,，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對設備管理的一點認識,，供大家參考，不妥之處請大家批評指正,。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十六

尊敬的各位領導：

你們好,！

時光飛逝，不知不覺中,，一年時光匆匆溜走,。回顧這一年,，我們的工作有所收獲,，也有不足。在這一年來,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行《機電設備管理制度》，以人為本,，與時俱進,，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定,、高效運行。通過這一年的工作,，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高，現(xiàn)將機電設備管理情況作以總結(jié)匯報匯報：

圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

在礦安委會的領導之下,，我們逐步完善了各種制度,，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，廣泛聽取領導,、職工的意見。進行制定了中央水泵房,、中央變電所,、采區(qū)變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規(guī)程，使各機電崗位有障可循,，都能夠嚴格有效的'按照各項《操作規(guī)程》工作,，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上,。每項機電工程施工之前,，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒,。

由于各種原因,，機電設備資料具體數(shù)量和設備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長的安排工作下,，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,，詳細核實機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計,、摸清機電設備的具體數(shù)量,，設備的參數(shù)以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統(tǒng)一的分類和編號,。從無到有，從混淆到清晰,，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬,，為今后的機電設備管理、維修,、更換奠定了基礎,，為更好的服務生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

20xx年度,，按礦安委會統(tǒng)一安排,，結(jié)合實際，我們每月組織三,。

在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修,、維護、刷新保養(yǎng)，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護,。各隊的設備進行回撤到維修車間,，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產(chǎn),。

在來年的工作中,，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作,，繼續(xù)努力不斷完善機電設備管理工作,，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率,，降低設備的故障率,，為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標做出貢獻。

設備管理工作總結(jié)的寫作方法篇十七

設備科在設備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作,，設備科半年工作總結(jié)。向各位領導匯報如下：

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。

如：磁共振成像系統(tǒng),，放射科x線機，b超及腦電地型圖儀,，全自動洗胃機,，各病區(qū)及手術(shù)室的mp900多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,，供應室高壓鍋,，各科室空調(diào)和病員供水設備，洗衣房洗衣設施,，院內(nèi)通訊設備及線路,，制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設,。

（三）加強設備管理市場化,、法制化建設。

在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責任意識。按要求及時上報大型貴重,、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報,。還積極參加市?？h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓,，正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識,，逐漸使設備工作走上制度化,、規(guī)范化、法制化的'正軌,。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施,。

積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作,。加強如：b超,、心電、x線機,、監(jiān)護儀,、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性,。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修,，如高壓消毒設備、高壓電力設施,、醫(yī)用急救設施,，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出,，該整修的就整修,。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓，并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證,，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識。

（五）加強新設備的引進,，新技術(shù)的應用,，提高醫(yī)院綜合實力。

近幾年,，為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設備投入，先后引進了全自動生化分析儀,，東芝彩超,，英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等,，改變中醫(yī)院只靠“望,、聞、問,、切”吃飯的歷史,，提高了診療水準。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護,。

加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障his系統(tǒng)正常,、高效、安全運行,。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡設施。

遞交《關于醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》,，申請,、建議購入hp370服務器一臺，并進一步改善網(wǎng)絡配置,，保證網(wǎng)絡安全高效運行,。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設,。

進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術(shù)技能培訓和規(guī)章學習,，確立行之有效的操作規(guī)程,，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》,。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng),。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表,，如科室工作量報表,、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表,。

（四）加強知識培訓,，強化操作技能。

利用參加“思科網(wǎng)絡專家神州行”的機會向與會代表學習,，增長網(wǎng)絡安全運行及高速運行方面的知識,，提升網(wǎng)絡管理及維護方面的能力,，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。

不論是設備工作,，還是網(wǎng)管事務,，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,；作好上傳下達工作,，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作,，最大限度為臨床服務。