心得體會的寫作可以幫助我們提高自己的反思和自省能力,，從而更好地成長和進步,。注意語言表達的準確性和精煉性,，使總結(jié)更有說服力和吸引力。以下是小編為大家收集的心得體會范文,，僅供參考,，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇一

10月26日至30日,，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班,。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二、利用本次培訓(xùn)的時間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓(xùn)的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí),。也因此，只能是適時的運用,，適當(dāng)?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓(xùn)，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少，除了培訓(xùn)課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天，集體去培訓(xùn)地的景點看一看,，提供更多的機會給大家交流,。

五、從培訓(xùn)過程中,，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓(xùn)的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇二

往事如煙，飄然而過,。轉(zhuǎn)眼間,，一年半的學(xué)校生活已悄然而逝,，迎接我們的將是踏出校園，走進企業(yè)去體驗新的生活,。

為了提前讓我們感受企業(yè)的工作環(huán)境,，20xx年11—12月期間老師安排我們在百安物流公司實訓(xùn)一周。由于之前我經(jīng)歷過兩三次打工的經(jīng)歷,，對于企業(yè)的工作環(huán)境我略知一二,。底層員工靠的是廉價的勞動力，個人時間嚴重受到制約,，趕貨時期,，不顧日夜的加班加點。幾乎每天都忙得暈頭轉(zhuǎn)向,，假期休息是一種奢侈,。然而，在百安實訓(xùn)這周,，卻整天無所事事,。每天除了打掃衛(wèi)生就是坐在前臺無事可做，無聊至極,。有時會在心里抱怨老師安排我們在這實訓(xùn)根本學(xué)不到東西,，簡直就是浪費時間。

當(dāng)一個人心態(tài)不端正,，總抱怨環(huán)境給自己帶來不爽時,，往往會做出一些不理智的事情。實訓(xùn)的第一天,，前臺服務(wù)主管葉貝貝跟我們總結(jié)了前面同學(xué)的實訓(xùn)狀況,，也從中知道了發(fā)生過一些不開心的事情。我想,，很多同學(xué)剛開始會跟我一樣,，沒有擺正心態(tài)做事，所以才會做出一些不理智的事情,。

來到一個新環(huán)境剛開始肯定適應(yīng)不了,，實訓(xùn)前兩天，因為跟那的工作人員不熟,，整天坐在前臺發(fā)呆,，悠閑的讓人發(fā)慌。有時想問葉主管問題又沒勇氣,，終于有次我受不了那沉悶的環(huán)境,，鼓起勇氣跟主管搭話，沒想到平時看去非常嚴肅的葉主管與我交談起來卻挺親卻,。之后的日子,，悠閑時葉主管會跟我們聊天,，跟我們說一些道理，甚至還教我們打單,。最后的.幾天,，我們都是在愉悅、輕松的環(huán)境中度過,。經(jīng)過一周的時間相處,，我們和那里的工作人員已成朋友一般。之前感覺漫長的一周如今卻變的如此短暫,。

經(jīng)過此次短暫的實訓(xùn),，雖然，沒有學(xué)到很多專業(yè)的知識,，但帶給我有很大的感觸,，第一：心態(tài)好事情才能做好(就好比我實訓(xùn)的前兩天，心態(tài)不端正,，做什么事都很被動，總是抱怨周邊的環(huán)境,，自己難受,，別人也不喜歡。之后當(dāng)我擺正了心態(tài)去面對工作,，一切就變得如此美好);第二：認真做好身邊的每一件小事(在工作中,，哪怕是被吩咐復(fù)印資料這樣一件小事都務(wù)必把它完成好，因為這往往會是你被老板看重的前提);第三：學(xué)會適應(yīng)(適應(yīng)新的環(huán)境,，新的工作,，適應(yīng)企業(yè)的管理理念等);第四：學(xué)會與人交流，積極擴展人際關(guān)系(俗話說,，熟人好辦事,，當(dāng)你在工作中遇到了困難或是犯了錯誤，如果公司同事或領(lǐng)導(dǎo)平時跟你很熟有好的交情,，他們肯定會樂意去幫助你,，原諒你);第五：身為新人，永遠要樂于求學(xué),，積極主動(天底下,，沒有免費的早餐，只有自己付出了努力,，才會有回報,。無論是哪種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)永遠喜歡積極主動學(xué)習(xí)的下屬,。當(dāng)你做到了什么事情都持積極主動的態(tài)度去面對去學(xué)習(xí),，這不僅利人更利己,。)。

最后,，十分感謝老師給予我們這次難能可貴的實訓(xùn)機會,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇三

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認知,、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹,。看得出來,，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn),，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇四

過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納,，達成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓(xùn)者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察,；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心,；是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達心模,；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者,，這就是你的世界,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇五

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我個人素質(zhì)能力又有了一次提升,，受益匪淺,、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外,，還要掌握科學(xué)的管理方法,，明確自己在組織團體中的角色定位、能力優(yōu)劣,、提高方法等,，故將此次培新總結(jié)分享如下：

一、明確自己的角色定位,。

團隊通常有四種角色：專家,、管理者、教練,、領(lǐng)導(dǎo)者,。專家特點是專業(yè)知識、技術(shù)能力;管理者主要是負責(zé)日常運營中的例行公事,、瑣碎的雜事,、行政事務(wù);教練提供咨詢和建議，及時給予反饋以幫助員工獲得成長,，有計劃有步驟地使員工具有某種技能,，并且為員工提供發(fā)展機會;領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢，設(shè)定目標,，協(xié)調(diào)部門與組織目標,，引領(lǐng)變革，激勵人心,。

在現(xiàn)階段的工作中,，我的角色是專家，對于客服主管這一職位在物流管理部來說,，我是最專業(yè)、最具有競爭力的,。我們很多人都處在這樣一種境地,，角色是專家、管理者,，但實際上團隊,、公司給予你的期望是成長為一名教練、領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更高的價值,。

明確自己當(dāng)前的角色和公司希望你成為的角色后，才能科學(xué)的規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)成長方向。

二,、事務(wù)管理,。

80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的,，因為設(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級就顯得如此重要,，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中,，老師介紹了id圖,、pareto圖、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級,。當(dāng)沒有明確的事項和標準的時候,，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題;id圖可以定性分析，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動性問題和主要后果;pareto圖則可以定量分析,，并且多次使用。以上三種科學(xué)的分析方式可以幫助我們確定事務(wù)的優(yōu)先級。

確定自己每天的黃金時段,，將既重要又緊急的事務(wù)安排在黃金時段,，用效率高的時段做最重要的事情,，再安排重要不緊急,、緊急不重要的事務(wù)、盡量避免不緊急不重要的事務(wù),，事實上,，一些不緊急不重要的事務(wù)可能隨著時間的推移自己消失掉。

結(jié)合自己日常工作，利用id圖,、pareto圖做一次分析如下：

三,、員工管理。

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段,，兩個維度分別是競爭力和意愿度,，競爭力即與目標或任務(wù)相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識和技能，需要時間的累積;意愿度是達成目標或任務(wù)所體現(xiàn)出來的動力和信心,。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手,，競爭力底，意愿度高;醒悟的學(xué)習(xí)者,，競爭力較低,，意愿度底;有能力但謹慎的工作者，競爭力較高,，意愿度不穩(wěn)定;獨立的成就者,，競爭力高，意愿度高,。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學(xué)領(lǐng)導(dǎo),，針對第一類型熱情的新手，需要用指示型領(lǐng)導(dǎo)方式,，為員工設(shè)定目標,，示范如何做，提高其競爭力,，認可其熱情,，肯定并監(jiān)督過程和評估。針對第二類型的醒悟的學(xué)習(xí)者,，競爭力較低,，意愿度底的，需要用教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式,，高指示高支持,。第三類有能力但謹慎的工作者,，競爭力較高，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導(dǎo)方式,，多與下屬進行雙向溝通,、傾聽,，并提供支持和鼓勵,，以幫助下屬獨立地解決問題。第四類員工是競爭力高,，意愿度高,，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理,，但是在與領(lǐng)導(dǎo),、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段,，可以有針對性的溝通方式,，以提高效率。

度不穩(wěn)定,，那么平時溝通中,，可以互相學(xué)習(xí)，提高競爭力,，形成一個良性的競爭氛圍,，提高意愿度。

四,、員工激勵,。

管理是通過他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能,，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能,，帶領(lǐng)團隊共同完成任務(wù),。激勵要遵循的四項原則，即公平原則(寧要合理的不公平,，不要不合理的公平),、剛性原則、實機原則,、清晰原則,。

激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高,，且持續(xù)時間不夠長,，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月,。因此非貨幣性激勵工具更為實用,，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓(xùn),、旅游拓展,、公開表揚、食堂加餐,、生日祝賀等多種類型,。

在工作中，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式,，并應(yīng)用到實踐中,，洗米水用現(xiàn)代科學(xué)方法經(jīng)提煉精粹后，能發(fā)揮更高效的護膚作用,，科學(xué)的管理方式可以更為有效,、準確的提升自己的能力。例如說這次培訓(xùn)中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應(yīng)的管理類型就非常準確實用,，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中一直強調(diào)學(xué)習(xí)提升,，不可謂不用心良苦。

自己以后也會更多參與到培訓(xùn)活動中,，并積極響應(yīng)讀書分享活動,，學(xué)習(xí)不息，進步不止!

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇六

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了,。時間雖短,，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目概況,、醫(yī)院感染管理,、居民健康卡培訓(xùn)等內(nèi)容及觀看《四川省是個基層老醫(yī)生的故事》電影，回想起來感慨萬千,，收獲良多,，既充實了知識又開擴了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、以及同事間的相互交流,，通過對基本公共衛(wèi)生項目及院感的學(xué)習(xí)管理，我了解了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的方向和重點,，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小,。要當(dāng)好院長,，必須有正確的`理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策,；在抓建設(shè)時,，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。眾所周知,，公共衛(wèi)生服務(wù)工作項目繁多,，任務(wù)艱巨。從下村建立居民健康檔案,，到孕產(chǎn)婦,、新生兒的入戶訪視；從針對不同人群的健康教育知識講座,，到老年人,、慢性病的健康體檢。在與各種各樣的服務(wù)對象接觸中,，會遇到各種不同的問題,，這要求我們不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識，以及與人溝通的耐心和細心,，還要熟悉相關(guān)政策,，做好國家政策的宣傳。使公共衛(wèi)生服務(wù)工作有效的深入人心,，真正的做到“早發(fā)現(xiàn),，早診斷，早治療”有效提高居民健康水平,。并把基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)有效結(jié)合,，在做好公共衛(wèi)生服務(wù)的同時，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康有效發(fā)展,。

了解醫(yī)院感染管理是當(dāng)今醫(yī)院管理中的一項重大課題。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，醫(yī)院感染問題日益突出,，它不僅嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量,，增加患者的痛苦和負擔(dān),，而且已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的桎梏，已經(jīng)成了突出的公共衛(wèi)生問題,，也是當(dāng)代臨床醫(yī)學(xué),、流行病學(xué)、衛(wèi)生學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)的一個重要課題,。已經(jīng)引起了各級衛(wèi)生行政部門,、醫(yī)院管理學(xué)者及廣大醫(yī)務(wù)人員的高度重視。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感工作雖起步較晚,，院感控制設(shè)備不足,，在醫(yī)務(wù)人員中也存在對醫(yī)院感染預(yù)防控制工作認識不足、相關(guān)知識掌握不足的現(xiàn)象,。應(yīng)該更注重院感感染管理,。

通過這次醫(yī)院感染知識培訓(xùn),，我熟悉醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī)，并對醫(yī)院感染管理知識有了全面的了解和掌握,，這對于我作為院長在院感管理工作中將有很大的啟發(fā)和幫助,。我一定把所學(xué)知識用到實踐中，根據(jù)自己醫(yī)院的實際情況,，借鑒上級醫(yī)院的管理方法和經(jīng)驗做好自己醫(yī)院的管理工作,。確保醫(yī)療安全質(zhì)量的同時，保障人民群眾的安全健康,。

新思路帶來新轉(zhuǎn)變,，新實踐邁上新臺階。我們要清醒地認識到發(fā)展要靠開拓創(chuàng)新,。院長在實際工作中,，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,，要運用自己的知識和才智，開拓思路,，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題,。一是做好優(yōu)勢科室，發(fā)揚以小做大的思路,，通過建設(shè)優(yōu)勢特色科室提升本院的凝聚力和形象,，同時改善就醫(yī)環(huán)境，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件,。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位,，從嚴管理、從嚴要求,，從而帶動弱勢科室,。二是抓緊人才培養(yǎng)，采取請進送出的方針,，做好醫(yī)院后備人才的培養(yǎng),。三是把公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)完美結(jié)合。做到以公共衛(wèi)生服務(wù)帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展,，以醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展促進公共衛(wèi)生服務(wù)完善,。

通過省衛(wèi)計委攝制紀錄片《扎根高原 刻苦專研 服務(wù)為民——四川省十個基層老醫(yī)生的故事》，了解了老一輩醫(yī)務(wù)工作者扎根基層,、刻苦專研,、服務(wù)為民的高尚情操與崇高模范，默默無為地抒寫了無華的細膩與德善奉獻青春的感人事跡,。使我更加深刻地理解了從醫(yī)之路的光榮與神圣,。他們的精神不是一朝一夕就能展現(xiàn)的,，而是通過幾十年基層工作一點一滴鍛造出來的，他們的點滴蘊含了個人對這份事業(yè)的熱愛和執(zhí)著,。作為衛(wèi)生系統(tǒng)一員,，尤其是作為一名院長，要做好能力自控,，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān)，將每一條優(yōu)良作風(fēng)融入到工作中去,，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當(dāng)前工作,；才能進一步提高全心全意為人民服務(wù)的意識，切實增強崗位責(zé)任感,；才能對工作家庭盡職盡責(zé),，對人民群眾全心全意，為推動黨的群眾路線教育實踐活動做出應(yīng)有的貢獻,。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平,、管理能力,、業(yè)務(wù)知識及人生信仰，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門,，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會,，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，使我們在統(tǒng)一思想,、明確思路,，推動全市基層衛(wèi)生計生工作新跨越發(fā)展的過程中不斷提高并貢獻自己的力量。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇七

周四在老師的帶領(lǐng)下我們?nèi)w同學(xué)參觀了學(xué)校的物流實訓(xùn)室,，當(dāng)我們深入學(xué)習(xí)后,，對物流有了更深刻的認識,。如今的科技越來越發(fā)達,，在實訓(xùn)室里看到了許多高科技的儀器，目睹了貨物的進出流程以及各種不同設(shè)備的用途與操作,。

首先我們看了現(xiàn)代物流貨物進出流程的視頻,，接著老師帶領(lǐng)我們詳細講解操作流程，邊講邊操作,。通過學(xué)習(xí),，我了解了許多的知識,。接著是看到一個大的倉庫，當(dāng)然,，倉庫的設(shè)置也是一個重要的環(huán)節(jié),。

首先是傳輸帶：適用于煤炭、礦山,、港口,、電力、冶金,、建材等行業(yè)的物料輸送,，具有拉伸強度大、壽命長,、使用伸長小,、耐曲撓性好、用于長距離,、大跨度,、大運量和高速度物料輸送。

托盤：托盤是用于集裝,、堆放,、搬運和運輸?shù)姆胖米鳛閱卧摵傻呢浳锖椭破返乃狡脚_裝置。一般用木材,、金屬,、纖維板制作，便于裝卸,、搬運單元物資和小數(shù)量的物資,。托盤的種類主要有木質(zhì)的，塑料的,，金屬等材料木質(zhì)是現(xiàn)在使用最廣的,，因為其價格便宜、結(jié)實,；塑料托盤比較貴點,，載重也較小，但是隨著塑料托盤制造工藝的進步,，一些高載重的塑料托盤已經(jīng)出現(xiàn),，正在慢慢的取代木質(zhì)托盤。金屬托盤結(jié)實耐用,，缺點是易腐蝕,，價格較高。

叉車：是為搬運貨物和短距離運輸而設(shè)計的,，主要起升裝置是貨叉,，并能配以各種類型的屬具,。這種叉車最適于在平滑、堅硬的路面(柏油,、水泥等)上行駛,。用于倉庫、鐵路車站,、輪船碼頭,、建筑工地等進行裝卸或堆垛作業(yè)，可減輕工作人員的勞動強度,，提高裝卸效率,。

貨架:貨架是指商店營業(yè)廳中展示和放置近期擬銷商品的櫥、架,、柜,、箱等各種器具。貨架從中國古老的中藥店里藥柜到現(xiàn)代各式商場店鋪里所用的各種貨架,，到大型立體倉庫里的鋼筋或是更為先進的材質(zhì)所制成的貨架,，人們都是耳熟能詳。托盤貨架,、擱板式貨架等對安裝服務(wù)要求不高的品種,，而對于安裝服務(wù)要求較高的立體庫出口還比較少。中國自動化倉庫用貨架已達到國際水平,。貨架按貨架的發(fā)展分為傳統(tǒng)貨架和新型貨架,。傳統(tǒng)式貨架包括：層架、層橫梁式貨架格式貨架,、抽屜式貨架,、櫥柜式貨架、u形架,、懸臂架,、柵架、鞍架,、氣罐鋼筒架,、車胎專用貨架等。新型貨架包括：旋轉(zhuǎn)式貨架,、移動式貨架,、裝配式貨架、調(diào)節(jié)式貨架,、托盤貨架,、進車式貨架,、高層貨架,、閣樓式貨架,、重力式貨架、平掛式貨架等,。

貨架的制造材料有鋼,、鋼筋混凝土、鋼與鋼筋混凝上混合,、木制,、鋼木合制等。按貨架的封閉程度分為敞開式貨架,、半封閉式貨架,、封閉式貨架等。按結(jié)構(gòu)特點分層架,、層格架,、櫥架、抽屜架,、懸臂架,、三角架、柵型架等,。

現(xiàn)代物流設(shè)備是物流技術(shù)水平高低的主要標志,，體現(xiàn)了現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展。我國近年來的物流設(shè)備現(xiàn)代化,、自動化程度較高,，設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，并且從研究,、設(shè)計到生產(chǎn)直至報廢的各環(huán)節(jié)之間相互依賴,，相互制約。且出現(xiàn)了“四化”趨勢,，即連續(xù)化,、大型化、高速化,、電子化,，提高了生產(chǎn)率。另外能源密集型的設(shè)備居多,，能源消耗大,；同時現(xiàn)代設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，是資金密集型的,，因而提高管理的經(jīng)濟效益對物流企業(yè)來說非常重要,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫***，1989年參加工作,，2015年2月被任命為食堂管-理-員,。在任職期間，我緊密圍繞***中心工作,，不斷改進工作方法,，積極配合協(xié)助***管理食堂工作，努力提高食堂的工作效率和工作質(zhì)量,，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將2015年工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：

一

、思想建設(shè)情況[文秘114網(wǎng)文章-文秘114網(wǎng)幫您找文章]

作為一名黨員,，我能夠按照上級要求,，認真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個代表”的重要思想，認真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神,，努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平,，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，保證在政治上、思想上,、行動上同支隊黨委保持高度一致,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，我能夠積極參加黨支部組織的中心組理論學(xué)習(xí)和其它形式的學(xué)習(xí),，認真書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會,，使自己的思想理論水平得到不斷提高。

二,、職責(zé)分工及工作任務(wù)完成情況

作為*****,，我負責(zé)****的食堂管理工作。主要作了以下幾方面工作：

一是食堂賬目清晰準確,、成本控制合理,。把住食品進貨關(guān)非常重要。支隊食堂和中隊食堂合并后用餐人數(shù)增加,，需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉、菜,、蛋,、禽、主,、副食等,。我能夠嚴把食品采購關(guān),，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。另外,，我也嚴格財務(wù)紀律,，每次采購時總是所要收拒、及時上帳,，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支,，五天一結(jié)帳,、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

二是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。作為一個集體食堂,，嚴格落實食品衛(wèi)生安全,，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先,，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗。其次,，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,。切實做好中隊食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位,。食堂全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責(zé),、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購,、可長期存放的食品定期采購,，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃,。

三是設(shè)備管理規(guī)范,、保證安全。食堂是消防安全的'重點部位,。因此,，對于食堂每日用液化氣、油,、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法,，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負責(zé)，并能夠做到定期維護保養(yǎng),，杜絕一切安全隱患,。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，我相信在我的督導(dǎo)下,，食堂全體人員必將逐步形成一個愛崗,、敬業(yè)、務(wù)實,、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。

《食堂管-理-員述職報告》來源于文秘114網(wǎng),，歡迎閱讀食堂管-理-員述職報告,。

??一、崗位分工臺理明確?

??

二,、制度的憲善和督促?

??三,、人本管理?

??四、成本管理直接原料成本?

??五,、部門協(xié)調(diào)?

??躇世紀的廚房經(jīng)營暫學(xué)應(yīng)是：勤儉,、創(chuàng)新、追求最佳服務(wù),；而成為一名成功的廚師長,，必須具備豐富的工作經(jīng)驗,、人事管理經(jīng)驗、公關(guān)技巧,、市場學(xué)知識,、財務(wù)知識及非凡的創(chuàng)造力。只有做到這些,，廚房的管理才能有條不紊,，酒店的事業(yè)才能蒸蒸日上。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇九

物流管理實訓(xùn)意義在于將書本上的理論知識和實踐相結(jié)合,，只有到實際中去,，才能真正認識理論其中的意義。本文是物流管理實訓(xùn),。

希望對大家有幫助,。

為期兩周的物流管理實訓(xùn)很快就結(jié)束了,，學(xué)生通過短短的兩周時間,，掌握了tpl的流程以及在每個流程中所涉及的基本知識點。

學(xué)生首先通過網(wǎng)址進入物流軟件模擬的界面,，通過注冊認證自己的公司,，公司成立后才可進行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這部分內(nèi)容較易理解,，因此學(xué)生操作也較為順利。

有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色(物流管理中心,、物流配送中心,、物流運輸中心、物流倉儲中心),。由于學(xué)生是初次接觸該軟件,，為了使學(xué)生對tpl的每個環(huán)節(jié)都有感性的認識，因此要求學(xué)生同時扮演這四個角色,。大家均是初次接觸該模擬軟件,，因此均有較強的好奇心;同時也是他們第一次獨自經(jīng)營自己的模擬公司，都想自己來親自較好的完成各項業(yè)務(wù)操作,，因此,，對于每個角色的扮演，大家都較為認真,，且較為積極,。

角色扮演完成后，就涉及到具體的操作(到物流市場購買倉庫,、車輛,，雇傭工作人員,，物流市場報價，訂單的簽訂,，訂單的外包,，訂單的分揀，財務(wù)上報,，事故處理,，車輛管理，配送方案選擇,，進出庫操作等等),，由于這些操作之間相互影響，相互作用,，學(xué)生在考慮時往往只考慮到某一個方面或幾個方面,，而沒有根據(jù)自己的實際情況進行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟的情況,，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣,。

還有一些同學(xué)在操作時只是隨意的點擊自己的鼠標，根本沒有仔細的考慮到每個操作步驟的可行性,、可操作性,，也缺乏一些細致的思考，例如：物流報價部分,，有幾位同學(xué)的公路報價每公里九千多元,，而航空報價卻只有十幾元，這很明顯不合常理,，但有的同學(xué)卻按此報價;更有甚者,，盡然這樣的訂單還有公司和他們進行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象,，還有其他許多不合理的現(xiàn)象,，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一部分是由于系統(tǒng)本身存在的不足引起的,，就像上面提到的報價,，這些報價本身都嚴重偏離了市場價格，從而引發(fā)出更多的錯誤,。

本次實訓(xùn),，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯,，都能積極投入這次tpl軟件模擬實訓(xùn),，且在實訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考,，充分利用所學(xué)知識進行分析,，然后再去做出相應(yīng)決定,。同時，他們在實訓(xùn)期間遇到問題,，均能積極舉手提問,，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長了知識,，同時也促使整個班級有一個較好的學(xué)習(xí)氛圍,，整個實訓(xùn)時間均是如此，大家對這次實訓(xùn)所得也較為滿意,，都希望能有更多實習(xí)鍛煉的機會,。

經(jīng)過兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我們在實踐還有些缺乏，但在老師細心的教導(dǎo)下,，我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實訓(xùn)中收獲不小,，對各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結(jié)合,在實踐中提高運用知識的能力。實訓(xùn)時間結(jié)束后,，我最大的感受就是要建立一個現(xiàn)代化的物流,，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設(shè)施,，設(shè)備也是發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提,，這次實訓(xùn)中,，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程,，以下就是我這兩個星期對這次實訓(xùn)的認識總結(jié)。

我們這次實訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流服務(wù)的特點,、主要設(shè)備和作業(yè)流程,，對其進行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進行操作,。物流的七個要素當(dāng)中比如說運輸,，運輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運輸,、鐵路運輸,、航空運輸、海運等,，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程,，證書申請認證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程,。

第三方物流是指對在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動,，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取,、格式化數(shù)據(jù),、訂單路由,、訂單確認、交易處理,。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供應(yīng)鏈中移動時進行管理,。運輸管理：包括運輸?shù)牟少彙⒂媱?、?yōu)化和執(zhí)行,。管理運輸者。

合同,。

計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨優(yōu)化出貨跟蹤運輸中的貨物審計和支付處理運輸者績效監(jiān)控出貨后的交貨確認,。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過處理后合適的倉庫或履行中心會負責(zé)該訂單的提貨,、包裝和出貨,。這方面的服務(wù)包括采購訂單管理、發(fā)票生成,、提貨/包裝/出貨服務(wù)等,。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據(jù)需要補貨,、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點,。

對于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶服務(wù)部門使用,。主要包括訂單的接收,、分揀、出口,、合攏,、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話,、傳真等各種來源的訂單,，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對訂單進行處理。公司財務(wù)對各分點實際的攬收情況,、投遞情況進行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務(wù)部對各種投遞單據(jù),、收據(jù)、發(fā)票進行管理;公司財務(wù)定期與部分大宗用戶進行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進行日常的進出庫與盤點操作,，以保證業(yè)務(wù)順利進行,。

在實訓(xùn)的過程中我感受最深有以下幾點：

其一、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力,。要想做好任何事,，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力,，因此,，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力。

其二,、此次實訓(xùn),，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆材”,。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰,。

其三,、實訓(xùn)是讓每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐,，無法認識社會企業(yè)的需求,，因此，對自己的未來也十分迷茫,，但通過這次實訓(xùn)我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標才能給自己定位,，并努力提升自己來讓自己適任職位,。

“千里之行，始于足下”,，這是一個短暫而又充實的比賽,，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用,，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助,。

離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造,，還是就業(yè)的壓力,，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時間，充實,、完善自我,。

為期一周的實訓(xùn)在我們的努力與成長中結(jié)束了，可是在這次的實訓(xùn)的精神卻永遠的留在了我們的心里,。這次實訓(xùn)中讓我們把書面上的知識運用到了實際,，這樣不僅加深我們對erp的理解，鞏固了所學(xué)的理論知識，而且增強了我們的可操作能力,。通過一周的實訓(xùn),，對企業(yè)生產(chǎn)運作有了系統(tǒng)的認識。在實訓(xùn)中對各種具體操作有了一定的理論基礎(chǔ),，然后將理論與實際操作相結(jié)合,，在實踐中提高運用知識的能力。實訓(xùn)期間,，最大的收獲是從以往的錯誤中不斷改正學(xué)習(xí)提高了個人能力,。

首先我得承認，這次的實訓(xùn)給了自己好大的提升,，無論是學(xué)習(xí)中,、還是同學(xué)的交流中。每一次討論和交流都會使我對某個問題有一個新的認識,，當(dāng)然針對某個問題的爭論是難免的啦,，這正好能讓我們更深刻的去認識這個問題，去更好的解決它,。實訓(xùn)是結(jié)束了,，可是實訓(xùn)中的種種確實在我們的心中牢牢記住，也讓我們在以后的生活中更夠更好的發(fā)揮,。

我們實訓(xùn)的內(nèi)容主要是了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、erp、企業(yè)生產(chǎn)的運作及管理,，熟悉生產(chǎn)企業(yè)工作的基本流程以及一些基礎(chǔ)單證的制作,。

在此次實訓(xùn)中我是我們北京夢工廠兒童玩具有限責(zé)任公司的一線員工，雖然是一線員工但我感覺自己的工作責(zé)任重大,，深刻認識到企業(yè)產(chǎn)品要有好的質(zhì)量才有更好的市場,，本著以質(zhì)量求生存，效率求發(fā)展的理念認真負責(zé)的做好本職工作,。雖然我們這個部門要面對很多復(fù)雜的制作工藝與很多的原材料零部件,，但是有我們生產(chǎn)部門的共同努力，精心協(xié)作,，一個又一個難關(guān)被攻破,，認真負責(zé)、積極進取的工作態(tài)度,，才能高效快速且保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，。

我為能作為我們夢工廠的一員倍感榮耀,，因為我們這個團隊是一個充滿激情與活力的團隊,，是一個團結(jié)與高效的團隊，是一個認真與負責(zé)的團隊。雖然在實踐操作中也出現(xiàn)了不少這樣那樣的的失誤與不足,，但整體還是相當(dāng)不錯,，每個員工所付出的努力也是有價值的，公司的成績與發(fā)展也是顯而易見的,。每個員工在自己的工作崗位上都得到了很好的鍛煉,，所學(xué)知識在實踐中得到應(yīng)用與檢驗，是自己對知識的掌握更加牢固,，為將來工作積累下了寶貴的經(jīng)驗,。

當(dāng)然在此次的實訓(xùn)中我們公司也遇到過很多問題，處理問題的方法與方式也有許多的不足,。也暴露出公司存在的很多問題需要解決,。

總結(jié)公司主要存在以下幾方面問題：

其一，公司各部門職權(quán)責(zé)任不明確,，有點不明確自己的本職工作是什么,，自己該處理哪些單據(jù)，管理哪些數(shù)據(jù),，致使有些任務(wù)沒有及時完成,，職責(zé)沒有明確劃分，責(zé)權(quán)不明晰,。

其二,，公司各個部門之間缺少互動與聯(lián)系，一個生產(chǎn)任務(wù)下達下來,，有的部門還不知道該干什么,，需用那些原料與設(shè)備，很是盲目,。缺少溝通導(dǎo)致原料零部件的采購,，入庫、倉儲等一系列活動沒有及時的完成,，耽誤了生產(chǎn)時間,。

其三，公司職員任務(wù)分配問題,，領(lǐng)導(dǎo)沒有合理的安排,，導(dǎo)致有些員工忙得不可開交，有些卻閑的無所事事,。到頭來工作效率還不是很高，反而影響生產(chǎn)計劃,。

其四,，各個主管出現(xiàn)越權(quán)管理與指揮，管理有些混亂，只是有些工作得不到及時的安排,，有些問題也沒得到及時的處理,。

好在這些問題及時發(fā)現(xiàn)，ceo也在,。

工作總結(jié),。

大會上做了糾正與處理，相信我們的這個團隊會在今后的工作中做得更好,，相信我們公司的明天會更好,，相信我們。

其一,，在此次實訓(xùn)中,，我深深地體會到積累知識的重要性。在競爭如此激烈的社會中,，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰,。

其二，敬業(yè),、責(zé)任,、激情，一個好的員工必須具備的三種素質(zhì),，只有好的態(tài)度,，才有好的團隊，好的產(chǎn)品,，好的效率,。愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作,，用無限的熱情投入到自己的工作當(dāng)中,，良好的責(zé)任心也是必不可少的，真正把公司當(dāng)成自己的家,，認真的做好本職工作,，在自己的崗位上去實現(xiàn)自己的人生價值。

其三,，通過團隊合作,，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去配合一個團隊，在這次的實訓(xùn)中我們的團隊精神可以說也是發(fā)揮的淋漓盡致,。這為我們以后面對社會打下了基礎(chǔ),。這次的實踐經(jīng)歷使我們終身受益，給我們積累了經(jīng)驗,，能夠讓我們更好地面對未來,。

其四,，實訓(xùn)是每個同學(xué)確定自己的未來方向。以前缺乏實踐,，無法認識社會企業(yè)的需求,，因此，對自己的未來也十分迷茫,，但通過此次實訓(xùn),，我們體會到我們這工作的艱辛與這工作中所需要什么樣的能力，只要我們確定自己未來的方向,，定下目標才能給自己定位,，并努力提升自己來讓自己勝任這些職位。

其五,，實訓(xùn)室讓每個同學(xué)檢驗自己的綜合能力,。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外,，我們還需要一定的時間動手能力和操作能力,，因此，每個同學(xué)都應(yīng)該多在實踐中提高自己的能力“千里之行始于足下”,，這個短暫而又充實的實訓(xùn),，我認為對我即將走向社會起到了很大的過度的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個重要的步驟,，對將來走上工作崗位也有著很大的幫助。

作為一名大三的學(xué)生,，經(jīng)過兩年多在校學(xué)習(xí)對專業(yè)知識有一定的認識和理解,，在校期間一直都忙于理論知識的學(xué)習(xí)，然而經(jīng)過此次實訓(xùn),，讓我明白了一個企業(yè)的運營操作程序,，增加感性認識，并從中進一步了解,、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)習(xí)過的理論知識,，了解運作方式，將我們所學(xué)習(xí)在專業(yè)知識和具體時間結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)中和素質(zhì)和能力,。

總之，通過實訓(xùn)學(xué)習(xí),，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識,，還親手操生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分將書本上的理論知識和實踐相結(jié)合,，讓我明白了只有到實際中去,，才能真正認識理論其中的意義,。我很感謝老師和學(xué)校給了這么好的一個平臺,，給了我這么好的教學(xué)資源,，讓我們獲得如此好的學(xué)習(xí)機會，在這里可以盡情的去學(xué)習(xí)我們一定不辜負眾望,，繼續(xù)努力加油,。實訓(xùn)結(jié)束了，感覺腦袋里又注入了新的知識,，對公司也有了更深的了解,，在以后的工作中，希望能用自己了解的東西去處理相關(guān)的問題,，再探究新的問題,，使自己和公司不斷進步。個人認為一個好的總結(jié)總能夠更清楚的認識自己,，在此基礎(chǔ)對自己進行改進,，然后再進行總結(jié)，這樣重疊式的發(fā)展就可以使自己不斷的登上一個新的臺階,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十

20xx年,，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標，認真組織實施各項工作,，具體從以下幾個方面推進工作：

1,、修建生活垃圾填埋場為我所2011年的工作重點。我所將組織好,、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場項目修建工作,，我所將嚴抓質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格,，爭取續(xù)建資金到位,。

2、計劃修建中轉(zhuǎn)站一座,。

3,、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機，搞好宣傳,，加強人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識,。

4、完成,、縣政府和主管局下達的其他工作目標任務(wù),。

20xx環(huán)衛(wèi)工人年終個人工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)工作在今年取得了進一步的發(fā)展，一年的時間馬上又要過去了,，回顧今年的工作,，雖然取得了很大的提高,，但同時也還有很多需要完善之處，現(xiàn)就將我個人?的工作總結(jié)如下：

第一,，努力做好本職工作,，提高城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量。城市的環(huán)衛(wèi)工作離不開我們每一個環(huán)衛(wèi)工人實實在在的工作,，我們對環(huán)衛(wèi)事業(yè)多一份熱情,，更加認真地完成環(huán)衛(wèi)工作，都將直接體現(xiàn)在道路的整潔和干凈上,，因此必須認真地對待我們的本職工作,。作為城市的美容師，必須用實際的行動來證明這個榮譽稱號,，在這一年的時間里,，我本著對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一份責(zé)任，在自己的崗位上盡了最大的努力,，體現(xiàn)了我對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱愛,。

第二，加強環(huán)境保潔工作,，對垃圾進行有效地處理,。除了加強對道路的清掃之外，還需要更加高效的處理垃圾,，對于垃圾的收集,、清運工作，嚴格的按照上級的指示完成,，同時發(fā)揮了我們環(huán)衛(wèi)工人的集體智慧,，對垃圾進行了有效地回收，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟收入,，對于這部分智慧的財富,，我們把它用于對環(huán)衛(wèi)工具的改善上面，這也讓我們的工作變得更加的高效,。除了對道路的清掃工作,，我們還根據(jù)路段的繁華程度、人流,、車流量的大小及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置情況,，進行了相對應(yīng)的細化管理?你，設(shè)立環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗,。

第三,，城市的環(huán)境光靠我們環(huán)衛(wèi)工人的工作是不夠的，美好環(huán)境要靠市民的一起參與,。盡管我們的工作做得很到位,，但是還有很多的市民對于環(huán)衛(wèi)意識沒有提高,，還是經(jīng)常出現(xiàn)亂扔垃圾等現(xiàn)象，因此就需要相關(guān)部門加大宣傳力度,，提高市民的城市意識,、環(huán)衛(wèi)意識，讓公眾一起參與到環(huán)衛(wèi)事業(yè)的保護中來,，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動,。如果對于這些宣傳沒有作用，那么在必要的.時候還是需要相關(guān)的處罰條例,，強制提高市民的環(huán)衛(wèi)意識。

第四,，作為一名環(huán)衛(wèi)工人,，盡管我們的待遇比之前有一些改善，但是鑒于我們工作環(huán)境的危險性,，以及工資待遇上面還是有很多的不公平之處,，因此希望有關(guān)部門能夠更加的關(guān)注我們環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況。雖然環(huán)衛(wèi)工作本身具有很大的意義,，但是我們環(huán)衛(wèi)工人的待遇和社會地位一直都沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn),，作為一名環(huán)衛(wèi)工人，還是希望可以得到應(yīng)得的待遇,，改善我們環(huán)衛(wèi)工人的生活處境,。

總之一年下來，環(huán)衛(wèi)工作在朝著更好的方向發(fā)展,，城市的衛(wèi)生改善也是有目共睹的,，作為環(huán)衛(wèi)工人，我會一如既往的堅守在城市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)上,，為市民提供一個更好的生活環(huán)境,。

3月31日，城-管局召開了城-管系統(tǒng)特別是以環(huán)衛(wèi)所中層以上干部為主的作風(fēng)整頓工作會議,，局辦公室將會議精神以簡報形式下發(fā)職工,，一線環(huán)衛(wèi)工人在學(xué)習(xí)后深受感觸。4月8日,，一位正在新華街掃地的環(huán)衛(wèi)工人,，用顫抖的雙手和膽怯的心理先后三次才鼓足了勇氣親手交給局領(lǐng)導(dǎo)一份自發(fā)寫出的心得體會，這是一份語言純樸,，發(fā)自肺腑,，讓我們?yōu)橹鸷兜男牡皿w會。文中這樣寫到“由于所里存在一些不良之風(fēng),，使得這些職工有話不能說,，有力不能出,，人與人之間沒有團結(jié)協(xié)作的力量，給工作帶來了很大影響”,。言詞間,，幾多傷感，當(dāng)她用雙手交出那份用汗水和真情浸泡過的希望時,，她的目光充滿了渴望和祈愿,，期盼和-諧共事的大環(huán)境。

無論是多大的風(fēng),、多大的雨,、多厚的霜還是多厚的雪，在凌晨3點那昏黃的路燈下,，縣城的大街小巷都能看到一線環(huán)衛(wèi)工人那彎曲的背影,，披星戴月又開始了一天的忙碌，只有路燈見證著他們的艱辛,，正是他們這種大無畏精神為我們?nèi)众A得了民心,，爭得了市民的理解和支持。在他們默默奉獻的同時,，無言中也折射出我們關(guān)懷職工不夠,，他們諫言獻策的渠道不暢，啟發(fā)了我們在今后的工作中要改進方式方法,，增添人文關(guān)懷,，營造和-諧共處環(huán)境，局黨組,、行政要求機關(guān)全體干部想職工之所想,、急職工之所需，堅持每天深入一線了解職工到底想什么,、盼什么,、爭取什么，真正把職工的冷暖,、安危放在心上,，把職工最需要、最急迫的事抓在手上,，一件件落實在行動上,，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”,，切實做到講實話,、知實情、出實招、辦實事,、求實效,，把時間和精力都放到工作的落實上去。

那位一線環(huán)衛(wèi)工人在心得的最后寫到：“在思想上沒有包袱了,，我們也知道環(huán)衛(wèi)所的工作既艱苦又光榮,，我們將按新的政策法規(guī)落實到自己的崗位上，踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，搞好本職工作，把城市衛(wèi)生推上新臺階,，使人們感受到有一個干凈而舒適的生活和工作環(huán)境,，為人類健康作出應(yīng)有的努力”，話語中,，幾多熱切,；言辭間，滿是壯烈,。體現(xiàn)出了一線環(huán)衛(wèi)工人那種崇高的敬業(yè)精神，彰顯了他們高尚的人格品行,，催生出城-管系統(tǒng)的最強音律,，讓我們?yōu)檫@座宜居城市“日日彈塵，天天洗顏”而共同努力吧,！

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十一

實訓(xùn)結(jié)合了兩者的優(yōu)勢,，通過模擬實際工作環(huán)境，教學(xué)采用來自真實工作項目的實際案例,，怎樣寫實訓(xùn)總結(jié)報告?下面小編給大家?guī)?實訓(xùn)總結(jié)報告,僅供參考,希望大家喜歡!

一,、實訓(xùn)的主要內(nèi)容。

為了在走上工作崗位后能盡快適應(yīng)并勝任實際工作,，縮小理論與實踐的距離,，要在學(xué)校學(xué)習(xí)期間培養(yǎng)學(xué)生的的實踐能力和操作技能，其主要辦法之一就是進行會計模擬實訓(xùn),。會計模擬實訓(xùn)主要包括原始憑證,、記賬憑證填制和登記各種明細分類賬、現(xiàn)金銀行存款日記賬,、登記總分類賬及編制財務(wù)會計報表,，還包括企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售三個環(huán)節(jié)的核算和成本計算中會計憑證取得或填制的方法,，還包括賬項調(diào)整、賬項結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬、錯賬查找與更正的方法,，以及試算平衡表,、發(fā)生額及余額對照表、資產(chǎn)負債表和利潤表的編制依據(jù)和編制方法等,。

二,、實訓(xùn)的基本流程。

會計模擬實訓(xùn)是按照會計核算形式所規(guī)定的核算步驟進行的,。

第一步,，根據(jù)模擬企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，填制和審核原始憑證,，然后根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證,，再根據(jù)記賬憑證編制匯總記賬憑證。填制和審核會計是會計核算工作的基礎(chǔ),，是保證會計核算資料真實,、可靠和完整的關(guān)鍵，是發(fā)揮會計監(jiān)職能的重要一環(huán),。全部會計憑證必須經(jīng)過有關(guān)人員嚴格審核,，只有審核無誤的會計憑證才能作為登記賬簿的依據(jù)。

第二步,，根據(jù)審核無誤的會計憑證分別登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,、各種明細賬和總賬。然后與會計期末進行會計賬項調(diào)整,、結(jié)轉(zhuǎn)并結(jié)賬,、對賬。如過發(fā)現(xiàn)賬簿記錄存在錯誤,、應(yīng)及時予以更正,。

第三步，根據(jù)有關(guān)的分類賬簿記錄資料編制資產(chǎn)負債表和利潤表等主要的會計報表,。另外,，正式編制會計報表前還應(yīng)編制試算平衡表進行試算平衡。

三,、實訓(xùn)中應(yīng)注意的問題,。

因為所給出的原始憑證部分需填制，所以原始憑證填制填制時要注意的問題不能忽略,，主要有：填制真實可靠,。即如實填列經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，不弄虛作假,，不涂改,、挖補,。內(nèi)容完整。即應(yīng)該填寫的項目要逐項填寫,，不可缺漏,，尤其需要注意的是，年,、月,、日要按照填制原始憑證的實際日期填寫;名稱要寫全，不能簡化;品名或用途要填寫明確,，不許含糊不清;有關(guān)人員的簽章必須齊全,。填制及時。即每當(dāng)一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成,，都要立即填制原始憑證,，做到不積壓、不誤時,、不事后補制,。書寫清楚。即字跡端正,、易于辨認,，做到數(shù)字書寫符合會計上的技術(shù)要求，文字工整,，不草,、不亂、不“造”;復(fù)寫的憑證,，要不串格、不串行,、不模糊,。順序使用。即收付款項或?qū)嵨锏膽{證要順序或分類編號,，在填制時按照編號的次序使用,，跳號的憑證應(yīng)加蓋“作廢”戳記，不得撕毀,。這也是審核原始憑證所要重點注意的地方,。

本次實訓(xùn)的主要內(nèi)容是依據(jù)原始憑證填制記賬憑證，記賬憑證填制工作量大,、有些內(nèi)容難度較大,，幾乎涉及所學(xué)會計知識的全部內(nèi)容，要想把這一部分做好是很不容易的,，如果不講求方式方法,，沒有執(zhí)行記賬要求的話，工作將陷入無法開展的地步，除了嚴格遵守記賬規(guī)則外還有許多要注意的問題：填制記賬憑證的依據(jù),，必須是經(jīng)審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,。正確填寫摘要。一級科目,、二級科目或明細科目,，賬戶的對應(yīng)關(guān)系、金額都應(yīng)正確無誤,。記賬憑證的日期,。收付款業(yè)務(wù)因為要登入當(dāng)天的日記賬，記賬憑證的日期應(yīng)是貨幣資金收付的實際日期,，但是與原始憑證所記的日期不一定一致,。轉(zhuǎn)賬憑證以收到原始憑證的日期為日期，但在摘要欄要注明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的實際日期,。記賬憑證的編號,，要根據(jù)不同的情況采用不同的編號方法。如果企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記賬憑證,，采用統(tǒng)一的一種格式(通用格式),，憑證的編號可采用順序編號法，即按月編順序號,。業(yè)務(wù)極少的單位可按年編順序號,。如果是按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以分類，采用三種格式的記賬憑證,，記賬憑證的編號應(yīng)采用字號編號法,。即把不同類型的記賬憑證用字加以區(qū)別，再把同類記賬憑證順序號加以連續(xù),。三種格式的記賬憑證,，采用字號編號法時，具體地編為“收字第__號”,，“付字第__號”,，“轉(zhuǎn)字第__號”。例如,，5月12日收到一筆現(xiàn)金,，是該月第30筆收款業(yè)務(wù)，記錄該筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記賬憑證的編號為“收字第30號”,。如果一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要填制一張以上的記賬憑證時,，記賬憑證的編號可采用分數(shù)編號法。例如,，某企業(yè)采用三種格式的記賬憑證,，記賬憑證上應(yīng)注明所附的原始憑證張數(shù),，以便查核。如果根據(jù)同一原始憑證填制數(shù)張記賬憑證時,，則應(yīng)在未附原始憑證的記賬憑證上注明“附件__張,，見第__號記賬憑證”。如果原始憑證需要另行保管時,，則應(yīng)在附件欄目內(nèi)加以注明,，但更正錯賬和結(jié)賬的記賬憑證可以不附原始憑證。必須按照會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計科目,，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì),，編制會計分錄，以保證核算的口徑一致,，便于綜合匯總,。應(yīng)用借貸記賬法編制分錄時，就編制簡單分錄或復(fù)合分錄,，以便從賬戶對應(yīng)關(guān)系中反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的情況,。

實訓(xùn)內(nèi)容具有一定的實踐性、啟發(fā)性,、綜合性和應(yīng)用性,，并注重將業(yè)務(wù)處理的實際操作訓(xùn)練與會計職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)。會計工作要求認真,，務(wù)實,，細心，負責(zé)多看書,多與別人交流,技巧是靠經(jīng)驗累積出來的,。通過學(xué)習(xí)已經(jīng)初步掌握會計基本技能,，把理論應(yīng)用的實踐當(dāng)中，堅持了理論聯(lián)系實際,，從而加深對會計專業(yè)的認識,，提高對所學(xué)專業(yè)的興趣，鞏固所學(xué)的會計理論和方法,。

隨著高層、超高層建筑的大量出現(xiàn),，如何降低大廈的運行成本,，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)開源節(jié)流已成為物業(yè)管理公司必須面對的課題,。大家都知道,，在建筑的運行成本中，大廈設(shè)備用電的電費支出占相當(dāng)大的比例,。而電費單價的高低與大廈的相關(guān)設(shè)計和運行管理水平是密不可分的,。

我國目前的電價結(jié)構(gòu)仍是由基本電費和計量電費組成,。通常，辦公商用大廈的電費支出是供電部門按每臺變壓器的需量電費(按變壓器的總?cè)萘坑?加計量電度電費來計算的,。而物業(yè)管理公司則通常以辦公面積計算公共水電費的方式分攤中央空調(diào),、電梯、照明等設(shè)備用電的電費,。變壓器的投入量不同及其利用率的高低,，將直接影響電費的單價水平，造成電費的收支不平衡,。因此,，通過提高變壓器的利用率，在相同的用電負荷情況下,，減少變壓器的投入量,，將可以降低變壓器的基本電費和變損。而大廈的設(shè)計者們?nèi)菀缀鲆曉O(shè)備運行的經(jīng)濟性,，不能充分考慮設(shè)備運行的季節(jié)性和大廈使用率的高低對用電需求的影響,。所以，很多大廈的供配電設(shè)備常常在設(shè)計上存在大馬拉小車的現(xiàn)象,，造成運行成本的上升,。

時代廣場是深圳市首座全面投入使用的智能大廈。地面38層,，地下3層,，建筑面積87000m2。電力負荷總?cè)萘繛?500kva,，由六臺1250kwa的變壓器組成,。大廈投入使用后，由于受出租使用率和氣候溫度變化的影響,，用電量波幅很大,，通常需要投入1～4臺變壓器數(shù)量不等。但由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計上的原因,，系統(tǒng)必須同時啟動三臺變壓器,，才能保證正常運行，每臺變壓器的平均利用率常常不足30%,，造成空耗1～2臺變壓器的基本電費和變損,，按該地區(qū)的電價收費標準，僅此一項每年就浪費高達百萬元,。

1大廈供配電系統(tǒng)的設(shè)計概況及其存在的問題,。

基于高層建筑供電安全性、可靠性的更高要求,，通常均按一級負荷標準進行設(shè)計：即高壓10kv雙電源分段供電,，互為備用,，如圖1(實線部分)所示。六臺低壓變壓器分三段運行,，每二臺變壓器為一組,，分別由不同的高壓10kv電源供電。通過聯(lián)絡(luò)開關(guān)互為備用;通過三臺開關(guān)柜間的聯(lián)鎖,，防止變壓器間的并聯(lián)運行,，避免造成10kv高壓系統(tǒng)短路或向10kv高壓系統(tǒng)電網(wǎng)反供電的安全事故發(fā)生。系統(tǒng)負荷分布概況：1#,、2#變壓器供大廈辦公和照明用電;3#,、4#變壓器供四臺冷凍機組和其它動力用電;5#、6#變壓器供電梯,、給排水等其它動力用電,。由于雙電源供電，互為備用,，從一定程度上提高了供電的可靠性,。但由于六臺變壓器分三段運行，至少需要同時投入三臺變壓器運行才能滿足整個系統(tǒng)負荷用電,，難以滿足大廈在不同的季節(jié),，溫度不同的出租使用面積等各種工況下合理調(diào)整復(fù)壓器運行臺數(shù)的需求。

2大廈供配電系統(tǒng)的技術(shù)改造要點,。

從大廈一次線路系統(tǒng)圖(如圖1所示)不難看出,，只要在系統(tǒng)的分段點增加二臺聯(lián)絡(luò)柜，便能解決上述問題,。六臺變壓器通過五臺聯(lián)絡(luò)柜的分合,，按實際用電量合理投切變壓器，隨變壓器的投入量分段運行,，向整個低壓系統(tǒng)負荷供電,。這一方案的技術(shù)難點在于，如何解決多個開關(guān)的相互聯(lián)鎖,，防止變壓器間的并聯(lián)運行造成上述高壓系統(tǒng)短路或反供電安全事故的發(fā)生,。

由三臺開關(guān)的相互聯(lián)鎖延伸到五臺開關(guān)的相互聯(lián)鎖，實現(xiàn)多臺變壓器的多種組合運行,。由圖1得出結(jié)論：無論系統(tǒng)由多少臺變壓器組成,，只要任意一臺開關(guān)柜與相鄰的開關(guān)能實現(xiàn)互鎖，便滿足了整個系統(tǒng)的聯(lián)鎖要求,。

(2)如圖3所示：聯(lián)絡(luò)柜開關(guān)的二次回路中，任何一臺聯(lián)絡(luò)開關(guān)(如q2)只要與相鄰的兩聯(lián)絡(luò)開關(guān)q1,、q3和相鄰的兩變壓器主開關(guān)a2,、a3聯(lián)鎖,，實現(xiàn)五臺開關(guān)間的聯(lián)鎖。也就是說,，q2合閘的前提條件是：q1和a2或q3和a3的常閉觸點處于閉合狀態(tài),，即q1和a2或q3和a3在分閘位置時，q2的合閘線圈yc得電,，合閘機構(gòu)動作,。q2合閘后，q1,、a2,、q3、a3的操作按相應(yīng)的開關(guān)控制原理執(zhí)行,，其它開關(guān)處任意狀態(tài),。這樣便確保了十一臺開關(guān)甚至無限多的開關(guān)的聯(lián)鎖，即可根據(jù)實際用電量投入變壓器運行：投入一臺變壓器時,，全段供電運行,，其它變壓器主開關(guān)因聯(lián)鎖處于分閘位置;投入二臺變壓器時，分兩段運行,，其它變壓器的主開關(guān)及分段的聯(lián)鎖開關(guān)因聯(lián)鎖處于分閘狀態(tài),。依此類推，投入任意數(shù)量變壓器運行均能滿足系統(tǒng)的聯(lián)鎖要求,。確保了系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性,。同時，由于變壓器組合運行方式的重要,，又大大提高了供電的可靠性,。

3元件選型及其工作原理分析說明。

該系統(tǒng)使用的是世界著名品牌abb系列開關(guān),，保護功能齊全,，自動化程度高，性能可靠,。

(1)上述所有開關(guān)聯(lián)鎖觸點均為開關(guān)本體觸點聯(lián)動，不會發(fā)生誤動作;,。

(3)開關(guān)所有操作的驅(qū)動機構(gòu)(如yc-合閘,、yo—分勵、yu—失壓)均為瞬間電源驅(qū)動,，故障率低,。更詳細的開關(guān)動作機構(gòu)原理請參閱相關(guān)產(chǎn)品說明書。

一,、實驗?zāi)康摹?/p>

通過本實驗,，使學(xué)生能夠掌握企業(yè)全面預(yù)算的編制程序和方法,，領(lǐng)會各種預(yù)算編制方法在預(yù)算編制過程中的運用，實現(xiàn)由感性認識到理性認識的升華,，并在此規(guī)程中,，培養(yǎng)學(xué)生獨立完成業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算,、編制預(yù)計會計報表(簡表)的能力,，使之達到企業(yè)財務(wù)人員的基本要求，為今后走上工作崗位做準備,。

二,、實驗原理。

根據(jù)長期規(guī)劃,，利用本量利分析等工具,，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標;,。

各部門匯總部門預(yù)算,，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編制出銷售,、生產(chǎn),、財務(wù)等預(yù)算;。

(一)銷售預(yù)算,。

遵循"以銷定產(chǎn)"的原則,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

總預(yù)算的其他各個項目,，如生產(chǎn),、材料采購、存貨和費用等方面的預(yù)算,，都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ),。

(二)生產(chǎn)預(yù)算。

形成資金的積壓,、浪費或存貨太少,，影響下一季度銷售活動的正常進行。為此,，在生產(chǎn)預(yù)算中預(yù)計的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量之間的關(guān)系,，可按下式計算：

(三)直接材料預(yù)算。

以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),，可進而編制直接材料預(yù)算,。直接材料生產(chǎn)上的需用量同預(yù)計采購量之間的關(guān)系，按下式計算：

為便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在直接材料預(yù)算中,，通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,，它是由上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金組成。

(四)直接人工預(yù)算,。

直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制，列示全年和分季度預(yù)計需用的直接人工工時和直接人工成本,。

(五)制造費用預(yù)算,。

制造費用按其性態(tài)可劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業(yè)內(nèi)部采用變動成本計算時,，制造費用預(yù)算中只包括變動性制造費用,，按預(yù)計分配率計算。而固定性制造費用則直接列入損益表作為當(dāng)期產(chǎn)品銷售收入的一個扣減項目,。

制造費用預(yù)算的編制,，通常還包括費用方面預(yù)計的現(xiàn)金支出的計算，借以編制現(xiàn)金預(yù)算提供必須必要的材料,。

(六)期末存貨預(yù)算,。

編制期末存貨預(yù)算是為了綜合反映計劃期內(nèi)生產(chǎn)單位產(chǎn)品預(yù)計的成本水平，同時也為正確計量損益表中的產(chǎn)品銷售成本和預(yù)計資產(chǎn)負債表中的期末材料存貨和期末產(chǎn)成品存貨項目提供數(shù)據(jù),。

(七)銷售與管理費用預(yù)算,。

銷售與管理費用預(yù)算包括預(yù)算期內(nèi)在銷售和一般行政管理方面將發(fā)生的各項費用。其各費用明細項目要按成本性態(tài)劃分為變動費用與固定費用,。

(八)現(xiàn)金預(yù)算,。

現(xiàn)金預(yù)算主要反映計劃期間預(yù)計的現(xiàn)金收支的詳細情況，具體包括以下四個組成部分：

1,、現(xiàn)金收入,。

現(xiàn)金收入部分包括期初的現(xiàn)金余額和預(yù)算期的現(xiàn)金收入，產(chǎn)品銷售收入是取得現(xiàn)金收入的最主要的來源,。

2,、現(xiàn)金支出。

現(xiàn)金支出部分包括預(yù)算期預(yù)計的各項現(xiàn)金支出,，除上述材料,、工資和費用方面預(yù)計的支出外，還包括上交所得稅,、支付股利和資本支出預(yù)算中屬于計劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出等項,。

3、現(xiàn)金的多余或不足,。

現(xiàn)金的多余或不足部分列示現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出合計之間的差額,，差額為正，說明收大于支，現(xiàn)金有多余,，可用于償還過去向銀行取得的借款,，或用于購買短期證券;如差額為負，說明支大于收,，現(xiàn)金不足,，要向有關(guān)方面籌集所需的資金。

4,、資金的籌集與運用部分提供預(yù)算期內(nèi)預(yù)計向銀行借款和償還以及有關(guān)利息支出的詳細資料,。

(九)預(yù)計損益表。

預(yù)計損益表是根據(jù)上述預(yù)算表的有關(guān)資料進行編制,，以綜合反映計劃期內(nèi)預(yù)計的銷售收入,、銷售成本和預(yù)計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損。

(十)預(yù)計資產(chǎn)負債表,。

預(yù)計資產(chǎn)負債表反映計劃期期末概括的財務(wù)狀況,。它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，根據(jù)上述預(yù)算表的有關(guān)資料加以匯總和調(diào)整而編制的,。

三,、實驗步驟和過程。

經(jīng)營預(yù)算：根據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容填制“銷售預(yù)算”,、“生產(chǎn)預(yù)算”,、“直接材料采購預(yù)算”、“直接工資預(yù)算”,、“制造費用預(yù)算”,、“產(chǎn)品成本預(yù)算”、“銷售費用及管理費用預(yù)算”,。

財務(wù)預(yù)算：是反映企業(yè)正在預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入和支出及結(jié)果的預(yù)算,。這里所說的現(xiàn)金指的是貨幣資金。現(xiàn)金預(yù)算一般包括四項內(nèi)容：

1,、現(xiàn)金收入：主要根據(jù)銷售預(yù)算來確定,。包括期初現(xiàn)金結(jié)存及預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入。

2,、現(xiàn)金支出：主要包括支付材料款,、支付工資、支付制造費用,、銷售費用,、財務(wù)費用、繳納稅金,、支付股利及資本性支出等,。

3,、現(xiàn)金收支差額：指現(xiàn)金收入的合計數(shù)與現(xiàn)金支出的合計數(shù)的差額，差額為正數(shù),，現(xiàn)金有結(jié)余;差額為負數(shù),，現(xiàn)金不足。

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定期間內(nèi))各項業(yè)務(wù)活動,、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測,。它包括經(jīng)營預(yù)算(如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算,、銷售費用預(yù)算,、管理費用預(yù)算等)和財務(wù)預(yù)算(如投資預(yù)算、資金預(yù)算,、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等),。

銷售預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織銷售活動而引起的預(yù)計銷售收入而編制的一種經(jīng)營預(yù)算,。

生產(chǎn)預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計生產(chǎn)量水平而編制的一種經(jīng)營預(yù)算。直接材料預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織生產(chǎn)活動和材料采購活動預(yù)計發(fā)生的直接材料需用量,、采購數(shù)量和采購成本而編制的一種經(jīng)營預(yù)算,。直接人工預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經(jīng)營預(yù)算。

制造費用預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)除直接材料和直接人工預(yù)算以外預(yù)計發(fā)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的一種經(jīng)營預(yù)算,。

期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期末的在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品和原材料預(yù)計成本水平而編制的一種經(jīng)營預(yù)算。

現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金收支預(yù)算的簡稱,，是指為規(guī)劃一定預(yù)算內(nèi)由于經(jīng)營活動和資本投資活動引起的預(yù)計現(xiàn)金收入,、預(yù)計現(xiàn)金收支、現(xiàn)金余額和現(xiàn)金籌措使用情況和期初期末現(xiàn)金余額水平而編制的一種財務(wù)預(yù)算,。

根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)資料進行計算和分析,。先進行預(yù)算部分，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料采購預(yù)算、直接工資預(yù)算,、制造費用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算和銷售費用及管理費用預(yù)算幾部分。其實這部分內(nèi)容和我們上學(xué)期學(xué)習(xí)的管理會計中的內(nèi)容聯(lián)系很大,。在做銷售預(yù)算的時候,，要注意每季度銷售收入的填寫方式，因為這會影響到后面用到此處數(shù)據(jù)的不同情況,。所以,，我們的成員每做完一個預(yù)算就一起對一對數(shù),，有不一樣的時候就再計算,，以確保每次預(yù)算的準確性。接下來生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料采購預(yù)算、直接工資算制造費用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算和銷售費用及管理費用預(yù)算都沒有遇到什么問題,。都是根據(jù)之前算出的數(shù)據(jù)填寫，根據(jù)已給的數(shù)據(jù)及相關(guān)管理會計方面知識計算,。

財務(wù)預(yù)算方面的數(shù)據(jù)都是根據(jù)之前做的經(jīng)營運算填寫的,。在做現(xiàn)金預(yù)算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值,，并且根據(jù)題目中要求企業(yè)規(guī)定計劃期間的現(xiàn)金最低庫存余額不得少于為20000元,。關(guān)于第三部分財務(wù)分析，我們根據(jù)這學(xué)期學(xué)習(xí)的財務(wù)管理和財務(wù)分析等方面的知識進行計算和分析,。

四,、實驗結(jié)果及分析。

實訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識;實訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野,，又增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。通過這次的實習(xí),，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識,，可謂受益匪淺,。實訓(xùn)是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味,。從一開始,，拿到實習(xí)材料，看著一道道的題目,，不知所措,，到后來自己拿出管理會計和財務(wù)管理的書，一個個知識點的查閱,，理解,，再運用到具體的題目，到最后完成案例的問題,，以及完成這篇實訓(xùn)報告,。實訓(xùn)不僅僅是一種形式,，更多的是從實踐中收獲更多知識。這次實訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力,，都說要終身學(xué)習(xí),。這次實訓(xùn)，對以后踏上工作崗位,，開始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的,。實訓(xùn)很快就過去了，仿佛第一天的不知所措,、迷惑還在眼前,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了要完成實習(xí)報告，通過實訓(xùn)我得出的結(jié)論是,，無論多大的困難,，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒有達到自己預(yù)期的效果,，但事實上當(dāng)你仔細回憶那一段奮斗的路程時,，我想自己也應(yīng)該知足了。

這次實訓(xùn)不僅使我對學(xué)過的財務(wù)管理的知識做了一次系統(tǒng)的鞏固與加深,，更重要的是培養(yǎng)了我堅持不懈的精神，我想這對我今后的工作已經(jīng)整個職業(yè)生涯都會產(chǎn)生積極影響,。這一次的實訓(xùn)雖然時間短暫,，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,，這些都是書本上無法得來的,。通過實訓(xùn)，我們能夠更好的了解自己的不足,，了解會計工作的本質(zhì),，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標,，向成功邁進一大步。

實訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但是它帶給我的將是一生的記憶,。相信無論是在今后的學(xué)習(xí)還是工作中，這次實習(xí)所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)都會對我有很大的幫助,?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，實習(xí),，讓我真正了解了這句話的含義!書本上的知識是需要實際操作的,，而我們往往對書本上的知識理解有限,，而實訓(xùn)正好可以把那些難理解為問題更具體化，使我們更容易理解,，更容易記住,。希望老師在今后的學(xué)習(xí)中，能更多的用這樣的方式加深我們的理解,。

實訓(xùn)目的：通過實訓(xùn)環(huán)節(jié),，能夠?qū)⒗碚摵蛯嶋H結(jié)合，更好地加強對專業(yè)知識的了解,，達到學(xué)以致用的目的,。

實訓(xùn)內(nèi)容：通過對背景知識的把握和準備，以及老師上課所授相關(guān)技巧,，以更好的寫好導(dǎo)游詞,。

期盼已久的導(dǎo)游實訓(xùn)周終于開始了。一開始所有的實訓(xùn)人員就被分成了兩部分,，一部分是要考導(dǎo)游證的同學(xué),，一部分是不考導(dǎo)游證的同學(xué)。而我是不考導(dǎo)游證的,，所以我被分在非考證班,。而在實訓(xùn)期間我們非考證班的同學(xué)和考證班的同學(xué)的實訓(xùn)內(nèi)容是不相同的。我們非考證班的實訓(xùn)內(nèi)容主要是導(dǎo)游詞創(chuàng)作,。

因為旅游者來到一地,，人生地不熟，不懂當(dāng)?shù)厝说膶徝烙^,，因而不知道怎樣去欣賞景觀的美妙之處,，很難體味人文景觀的內(nèi)在神韻，更無從領(lǐng)略風(fēng)俗民情的無窮奧妙,。所以,，他們希望有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人為他們指點和介紹，旅游者想借助的那個人應(yīng)該就是導(dǎo)游員,。

而導(dǎo)游員的工作就是通過內(nèi)容豐富,、妙趣橫生的導(dǎo)游講解告訴旅游者應(yīng)具有的審美觀，并介紹相關(guān)知識,，告訴他們美在何處,，指點他們?nèi)バ蕾p某一景點的美，幫助他們獲得美的享受,，使觀光游覽活動達到最佳效果,，同時也宣傳了旅游景點的絕勝之處。因此,，導(dǎo)游詞的好壞直接影響著導(dǎo)游服務(wù)的好壞,。所以導(dǎo)游詞的創(chuàng)作絕不能掉以輕心,。

要寫好導(dǎo)游詞，至關(guān)重要的是掌握豐富的資料,，包括現(xiàn)實的,、歷史的。只有在大量資料的基礎(chǔ)上,，才能整理加工,，去偽存真、去粗存精,，進行再創(chuàng)造,，編寫成具有自己特色的導(dǎo)游詞。

書本知識和實際情況有時會有差異,，所以往往會到實地考察,，從而寫成符合實際的導(dǎo)游詞，并在以后的導(dǎo)游講解過程中不斷修改,、豐富,。

寫好一篇優(yōu)秀的導(dǎo)游詞除結(jié)構(gòu)嚴謹、層次清晰,、主次分明,、文字流暢等對一般好文章的要求外，還必須注意以下幾點：

1,、一篇優(yōu)秀的導(dǎo)游詞必須有豐富的內(nèi)容,，融進各種知識并旁證博引、融合貫通,。要能從歷史到現(xiàn)實，從傳說到民俗,，揮灑自如,，娓娓而談。

2,、導(dǎo)游詞的內(nèi)容必須正確無誤,，令人信服，切忌弄虛作假,，張冠李戴,。導(dǎo)游詞若傳遞錯誤的信息，旅游者一旦發(fā)現(xiàn),，就會感到受蒙蔽,、被愚弄、繼而就有可能全盤否定一國,、一地的旅游服務(wù),。

3,、講究口語化，要多用口語詞匯,，當(dāng)然也要有淺顯易懂的書面語詞匯,，但要避免難懂的書面語詞匯和音節(jié)拗口的詞匯;多用短句，不用長句,，以便說起來利索,、順口，聽起來輕松,、易懂,。但強調(diào)導(dǎo)游詞的口語化，并不意味著就可信口開河,，不要語言的規(guī)范化了,。

4、導(dǎo)游詞應(yīng)該生動形象,、通俗易懂并能夠多方面調(diào)動旅游者的注意力,，激發(fā)游客的游興。

5,、導(dǎo)游詞所選用的傳說和故事必須是精華,，與景觀密切相關(guān)，與新講解的內(nèi)容緊密結(jié)合,。

6,、導(dǎo)游詞中，恰當(dāng)?shù)剡\用比喻,、比擬,、夸張、象征等手法,，可使靜止的化為活動的,，使無生命的變?yōu)橛猩模钩橄蟮某蔀榫唧w的,，可使死的景觀變?yōu)榛钌漠嬅?，從而產(chǎn)生濃厚的趣味性，如：“有人說三峽象一幅展不盡的山水畫卷,，也有人說,，三峽是一條豐富多彩的文化藝術(shù)長廊。我們說,，三峽倒更象一部輝煌的交響樂,。它由‘瞿塘雄、巫峽秀、西陵險’這三個具有各個不相同旋律和節(jié)奏的樂意所組成”,?！墩f話長江》這一段導(dǎo)游詞中用四個生動的比喻提示出長江三峽內(nèi)在這美。

7,、導(dǎo)游詞的語言應(yīng)該是文明的,、友好的語言、富有人情味的語言,，應(yīng)該言之有情,、言之有禮、讓旅游者聽后賞心悅耳,，感到親切溫暖,。

這個學(xué)期就要結(jié)束了，專業(yè)綜合訓(xùn)練這門課也接近尾聲了,。對于秘書實訓(xùn)我有一定的見解,。

首先，這門課和別的課程不是很相同,。一般的課程主要要請同學(xué)們理解掌握書本里面的理論知識,，而這門課則主要要求同學(xué)們培養(yǎng)自身的動手實踐的能力，而且內(nèi)容的覆蓋面很廣,，這門課主要包括了我們以前所學(xué)習(xí)的三門專業(yè)課：秘書寫作,，檔案管理，秘書實務(wù),，這三門課程的綜合知識,。所以內(nèi)容很廣。

其次,，這門課時,，老師重在要求同學(xué)們通過一次又一次的模擬實訓(xùn)，在辦公上來進一步熟悉秘書辦文工作的程序,，提高寫作技能,，掌握各種文書的寫作手法;在處理公公共關(guān)系上能有效處理好自己與上司以及同事之間的溝通和協(xié)調(diào);在個人修養(yǎng)上能夠做到一個辦公室文員應(yīng)有的素質(zhì)等等。

上課時,，老師一般都是采用案例教學(xué)法,。這種教學(xué)方法對于我們文秘專業(yè)的學(xué)生來說是非常重要的,。老師對于案例的要去也是非常之高的,。課堂上我們使用老師準備的材料、案例,，分組和同學(xué)們一起討論,，交流，演戲,。最后練習(xí)結(jié)束的時候老師還進行分析,。一般,，老師還會采用另外一種教學(xué)方法——情景模擬法。一般老師會讓我們學(xué)生分成四個小組,，模擬組建公司的組織機構(gòu),，按照老師擬定的實訓(xùn)項目進行模擬訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束后,，老師一般會讓自己小組進行自評,，借著讓其他小組找出自己能夠發(fā)現(xiàn)的缺點，最后老師再自己點出一些沒有被大家找出來的缺點,。我覺得老師所采用的這兩種方法非常好,，比傳統(tǒng)的教學(xué)方法更加能夠讓我們同學(xué)接受。

總之,，這次的秘書專業(yè)綜合訓(xùn)練課程為我們專業(yè)的學(xué)生提供了與眾不同的學(xué)習(xí)和體會的平臺,，從書本中面對現(xiàn)實，為我們走上社會打下了扎實的基礎(chǔ),。從實踐訓(xùn)練中,，我總結(jié)出一些屬于自己的實踐經(jīng)驗，也明了今后需要努力的方向,。所以我要從現(xiàn)在就開始,，以一名辦公室文員的身份要求自己，嚴格自我,。我相信在不遠的未來,，我能夠做的更出色。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十二

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團結(jié),、務(wù)實、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十三

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強企之道,、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認識水平,。

加強基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標準，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手,，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制,，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中,。通過合理化建議、隱患排查,、指標對標獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進業(yè)績指標的快速提升,。1-5月份，12項對標指標中,，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標運行平穩(wěn),，?,、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動紀律,、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標準,，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化,。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強了生產(chǎn)一線的力量。

二,、加強制度建設(shè)。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標準,。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標準等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫,，組織全員考試,。二是推進信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析,、傳遞、使用管理,。?科每天分析重要指標,，對異常波動及時找出原因，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機,，進一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標準體系，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標準的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性,。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準確、高效,。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認識和解決問題,，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進一步強化責(zé)任意識,、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負責(zé)人要能獨立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題。強化資源與責(zé)任分立理念,，充分運用兄弟單位,、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實,，講計劃，講時效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強管理制度,，嚴格檢查考核,，提高標準并嚴格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十四

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作,，但從公司目前的管理情況來看,，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學(xué)習(xí)和提高,，自己對自主管理也有了全新的認識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長，結(jié)合自己所在的部門,，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作,，達成組織目標的心理基礎(chǔ),，所以，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容,、要求、重要性,、目的有一個明確的認識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻,，把對生產(chǎn)的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認識,，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機,、物,、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé)，規(guī)范操作,，促進安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。

出自 m.sevw.cn

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負責(zé),，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對于煤礦供電而言，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個人都要目標明確,、注重細節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴格細致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識,。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺,，有時小目標得以實現(xiàn),，同樣會有成就感。對于生產(chǎn)計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻,，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認識自我，堅定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標,，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平、公正,、公開的原則,，嚴格考核，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力、組織能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達到人盡其才，知人善用,，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長,，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產(chǎn),。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十五

基層管理人員是組織中最基礎(chǔ)的管理層次之一,，他們負責(zé)管理組織中的基層員工，確保組織的正常運行和順暢的溝通,?；鶎庸芾砣藛T的管理風(fēng)格和方法可能會直接影響基層員工的工作效率和組織的業(yè)績。因此,，作為一名基層管理人員,，需要具備管理技能，掌握有效的溝通技巧，并且具備良好的人際關(guān)系處理能力,。

在我的工作經(jīng)驗中,，我意識到了以下幾點：第一，管理技能非常重要,。作為一名管理者,，必須學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和管理基層員工。這需要對員工個性和觀念進行全面了解,，并學(xué)會利用員工的優(yōu)勢和避免劣勢,。第二，良好的溝通能力非常重要,?；鶎訂T工的工作需要得到有效的指導(dǎo)和支持，這需要進行及時和有效的溝通,，互相理解和尊重,。最后，處理人際關(guān)系對于基層員工的工作非常重要,。我們必須通過尊重和諒解他人的觀點,，構(gòu)建良好的人際關(guān)系，加強協(xié)作,，為組織的發(fā)展做出貢獻,。

第三段：應(yīng)對困難。

在組織中工作,，我們難免會遇見困難或者是失誤。遇到這種情況,，我們要學(xué)會自我反思和自我調(diào)整,。首先，找出問題的原因,，并采取正確的解決方法,。其次，我們要學(xué)會接受錯誤和批評,，并從批評中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn),。最后，我們要保持積極的工作態(tài)度,，努力克服困難和挫折,，在做好自己工作的同時幫助其他同事。

第四段：提高團隊合作能力,。

組織中不同部門和不同人員之間的合作關(guān)系對我們的工作非常重要,。如何增強團隊合作能力,？在我的工作中，我總結(jié)了以下幾點：第一,，加強溝通和協(xié)作,，及時溝通并協(xié)調(diào)意見，共同努力完成組織安排的任務(wù),。第二,，鼓勵積極的反饋，提高員工的工作動力,，并同時充分發(fā)揮員工的潛力,。最后，我們要搭建良好的團隊氛圍,，讓每個人都感到自己是整個團隊的一份子,。

第五段：結(jié)語。

在基層管理的工作中,，不斷學(xué)習(xí)和改進是非常重要的,。在我對基層管理工作的經(jīng)驗中，我得出了有效的總結(jié)和體會,。通過加強領(lǐng)導(dǎo)技能,、溝通技巧和人際關(guān)系技能，承認錯誤和接受批評,，并提高團隊合作能力,，我們可以更好地完成自己的工作并為組織的順利發(fā)展做出更大貢獻。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十六

為規(guī)范公司的物流管理程序,，妥善保管倉庫物資,，使物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,，避免公司發(fā)生不必要的損失,，特制定本制度。

2適用范圍

本制度包括產(chǎn)品入庫,、銷售,，倉庫物質(zhì)保管，委托加工,、采購物資入庫,、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3 物流管理的基本要求

倉庫所有物資應(yīng)做到:每日清點,、核對，保持帳,、卡,、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù),。

3.1產(chǎn)品

3.1.1產(chǎn)品的入庫

員必須嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,，不允許物資入庫,。

3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、工時一律按技術(shù)部提供的標準填寫。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫,。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理,、牢固,、整齊、安全不超高,。

3.1.2產(chǎn)品出庫

單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部,。

清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨,。

總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理,。

先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負責(zé)追回舊產(chǎn)品,，并辦理退庫手續(xù),。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責(zé)委托加工材料的收回,。

3.2.1委托加工材料出庫

人,、發(fā)料人、批準人簽字,。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉庫,、財務(wù)、受托加工單位各一份,。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證,，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,，同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,，

托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單,、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單,，返財務(wù)部,。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要求分別注明加工費,、材料費,，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,，最長時間不能超過2個月,，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回,，應(yīng)致函對方予以確認,。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

準確無誤。

份,。開回發(fā)票后,， 先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”,，再辦理正式入庫,。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領(lǐng)用，注明用途,，認真填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料,。

收數(shù)量,，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫,，月末將未用材料辦理假退料手續(xù),，并填制“月份主要材料( )領(lǐng)用明細”

報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

發(fā)貨,。

4考核辦法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元,。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元,。

4.3沒有開出門證而出公司的,，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值,。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,，超過2個月的停發(fā)工資,。

4.6委托加工材料返回不及時, 造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān),。

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,，造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān),。

1.專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做?

2.物流體系設(shè)計中的參與配合人員

物流體系設(shè)計完成之后，不是設(shè)計人員自己用的,，而是由企業(yè)的物流經(jīng)辦人員和客戶具體使用的,。實際執(zhí)行人員的意見和看法相當(dāng)重要，就像槍械設(shè)計工作一樣,，設(shè)計師自己不會拿著自己設(shè)計的槍支上戰(zhàn)場的,，而是由士兵在實際用槍。所以在槍械的設(shè)計體系中,，設(shè)計師要同士兵之間保持緊密的互動,，不斷的與他們溝通設(shè)計思想，傾聽他們的實際使用意見和建議,，最后其實是設(shè)計師與士兵雙方合作完成槍械的設(shè)計工作,。這樣設(shè)計出來的槍械，在正式裝備部隊后,，才能被士兵們普遍接受,。若是設(shè)計師自己閉門造車，設(shè)計出來的槍械,，能夠讓士兵接受嗎,？在物流體系的設(shè)計工作中，同樣也是這個道理,。作為物流體系的設(shè)計人員（或?qū)＜遥?，?yīng)與物流環(huán)節(jié)中的各相關(guān)人員例如倉庫、配送,、運輸,、銷售、中轉(zhuǎn),、客戶等部門及個人,，保持足夠的溝通和互動。及時了解他們對相關(guān)流程和操作細節(jié)的看法及意見,。在具體的操作中,，可由專業(yè)的物流設(shè)計人員先提交基礎(chǔ)的設(shè)計方案草稿，再由各相關(guān)人員在此基礎(chǔ)稿上提出自己的意見,，最后匯總統(tǒng)籌,。

3.體現(xiàn)形式

4.協(xié)調(diào)與完善?

5.物流工作中的成本控制?

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十七

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作,。作為一名HSE管理人員,，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機會。本文將從HSE管理意識的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。

首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源,，保護環(huán)境,。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,，從而預(yù)防和消除事故和危險,。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動,，不斷加強與員工的溝通和交流,。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識,，提高自身的管理能力。

其次,，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量,，降低企業(yè)的運營風(fēng)險,。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合,，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外,，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài),。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動,，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn),。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能,。通過這些努力,，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習(xí)慣,，大大減少了工作中的事故發(fā)生率,。

第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間,。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估,，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進,。同時,，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實,。通過持續(xù)改進和發(fā)展,，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻,。

最后,，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力,。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識,。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

綜上所述，作為一名HSE管理人員,，我一直致力于保護員工的健康和安全,，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十八

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化,、制度化,，即在合適的時間、合適的地點,，用合適的方式,，做合適的事。使員工在知識,、技能,、觀念、思維,、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德,、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想,、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì),、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面，很贊同,。

職業(yè)人對企業(yè)的認知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此,，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工,，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說,，更應(yīng)該認清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力,、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作,？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū),。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,，是一種非常短視的思想,。久而久之，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木,，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作,？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機會,，但自己經(jīng)驗的增長,、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長條件。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工,，誰都會不盡自己最大的努力。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分,，當(dāng)時我給自己打了80分，后來聽完課后總結(jié),，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。

另外讓我思索的一個問題是,，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā),、技服,、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn),。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強自信心，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長期的工作,，逐漸變得麻木,，厭倦工作，工作沒有快樂感,，找不到前進的方向,，沒有成就感、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機中,，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員物流實訓(xùn)心得體會篇十九

HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。作為一個HSE管理人員,，我深刻體會到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會,。

首先,，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識和技能,，以確保企業(yè)的健康,、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策,，了解和應(yīng)用最佳實踐,，以及進行相關(guān)培訓(xùn)和認證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高,，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務(wù),。

其次，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息,、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進行有效的溝通,，解答他們的問題,，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣,，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序,，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動和討論,，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感,。

另外,，風(fēng)險管理的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要不斷識別和評估潛在的健康,、安全和環(huán)境風(fēng)險，并采取措施進行管理和控制,。我們需要進行風(fēng)險評估和分析,，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測和評估其有效性,。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況,，保障員工和環(huán)境的安全。

最后,，持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí),，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平,。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術(shù)和工具,，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會,。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之,，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責(zé)任和使命,。通過專業(yè)知識和技能的運用,，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，風(fēng)險管理和持續(xù)改進,，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

（注：本文共計約523個字）,。