總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
車間管理人員年終總結(jié)篇一
20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。
二,、以上情況匯報xx后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：xxx機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來,，已經(jīng)接近一年的時間了,。在這一年的時間里,，我的工作、生活,、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：
今年，我主要在xx工作的時間比較長,，其次在xx,，在xx工作還不足三個月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,，倉儲等,。
xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn),，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行,，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系,。使用賒購,、賒欠，借用的各種方式方法,，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成,。
在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題,。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存,，擺放,，非常不及時,，有時出現(xiàn)新到一個工號,，首先以保證生產(chǎn)物資的供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別,，分別堆碼，擺放,，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)時,，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準(zhǔn)備,，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的'困難,。
倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進。
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下,，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展,，匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中,，不論有什么困難,，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個工地或新開一個工號,，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進行,，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位,，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié),，“賬,，卡，物”相符,。
工具備品及時上賬,，上卡，建立健全各項“賬,，卡,，薄”,。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率,。
今后，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正,。
時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4,、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。
20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。
1、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。
3,、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；
4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組。
20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。
二,、以上情況匯報后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸,，產(chǎn)能大約提升了%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。
五,、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。
車間管理人員年終總結(jié)篇二
車間管理人員工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？以下是小編精心整理的車間管理人員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。
車間管理人員工作總結(jié)1陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間來重裝公司上班已經(jīng)8年多了,，回首過去,，內(nèi)心不禁萬千。首先非常感謝重裝公司給我這個成長的平臺,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以及和同事幫助下令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下就是我近三年的工作總結(jié),。
在車間主任領(lǐng)導(dǎo)的下,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
二是沒有任何工作經(jīng)驗的新員工,，聽話讓干什么干什么，但業(yè)務(wù)能力不行,。在車間主任的幫助下主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，努力學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能,，目前車間機加工設(shè)備都能獨立操作,，碰到緊急生產(chǎn)任務(wù)，帶頭加班加點,，晚上最后一個走,，早上第一個來，特別是要過年時為保車間任務(wù)順利完成堅持干到大年三十，很快和班組員工打成一片,，機加組從原來的問題班組到標(biāo)桿班組,。同時擔(dān)任結(jié)構(gòu)件車間團支部書記，本支部團員較少有13人,，積極組織參加公司各類活動,，年底重裝公司春晚，本支部共參與5項節(jié)目,，組織編排參演小品招聘榮獲三等獎。受到領(lǐng)導(dǎo)員工一致好評,。1,、安全管理方面：
（1）為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。
（2）為讓員工更好的讓員工收悉本崗位安全作業(yè)步驟,，拍攝各崗位安全作業(yè)視頻，使員工更好的了解本工序作業(yè)風(fēng)險點及作業(yè)規(guī)范要求,。
（3）把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年多來,，自己總是利用班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的同行業(yè)和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，血淋淋的教訓(xùn)來讓員工明白，違章作業(yè)帶來的后果是無法讓個人及家庭承受的,。從要你安全到我要安全,，安全意識上徹底轉(zhuǎn)變，同時利用班前會時間讓車間違章作業(yè)員工做檢討,，描述違章過程及違章作業(yè)可能產(chǎn)生的后果和以后工作中應(yīng)該怎樣安全作業(yè),，讓員工牢固樹立安全第一的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，能較好的保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（4）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
（5）通過學(xué)習(xí)上級下發(fā)雙預(yù)控文件，組織參與制定結(jié)構(gòu)件車間各班組設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動的風(fēng)險清單,、風(fēng)險管控措施,；車間各崗位應(yīng)知應(yīng)會卡、車間各崗位風(fēng)險公告欄,，車間風(fēng)險四色圖,。協(xié)助公司推進雙預(yù)控開展進度。主管安全工作以來車間未發(fā)生過輕傷以上安全事故,。
2,、環(huán)保管理：
20xx年以來全國環(huán)保局勢嚴(yán)峻，開封市是全國藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)26+2城市之一,，河南能源作為全省最大的國有企業(yè)肩負(fù)著重要的使命和責(zé)任,，重裝公司是河南能源二級公司積極開展綠色工廠建設(shè)工作。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級環(huán)保為文件,，協(xié)助公司建立公司環(huán)保設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn),、檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度的制定，這些制度的制定不僅滿足了上級環(huán)保部門的檢查要求,，同時也方便了我們公司的環(huán)保管理,。
（2）結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)主要使用電焊機焊接作業(yè)，產(chǎn)生大量焊接煙塵對空氣造成污染,，公司購買焊接煙塵凈化器對焊接煙塵進行收集，在使用過程中環(huán)保督查組提出該設(shè)備吸風(fēng)力低,、吸塵效率低,、濾芯有效工作時間短等問題,，經(jīng)過多次實驗,，對該設(shè)備濾筒從新設(shè)計,、改善，自制濾筒,，焊接除塵器更換自制濾筒后除塵器吸風(fēng)量明顯增強,，提高了焊接煙塵收集量，減少濾芯清理次數(shù),，降低輔助時間達(dá)到了環(huán)保要求,。且每年為公司節(jié)約焊接煙塵凈化器濾芯采購成本4萬余元，參與完成涂裝車間水性漆替代油性漆更換工作,。主管環(huán)保工作以來車間無環(huán)保事件發(fā)生,。
3、設(shè)備管理：
（1）參與建立健全車間設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案,。面對之前車間設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修工考核制度》,、《設(shè)備操作指導(dǎo)書》對每臺設(shè)備建立臺賬，從日常保養(yǎng)要求到一保二保內(nèi)容,、保養(yǎng)周期,，從設(shè)備易損件到設(shè)備維修記錄。
（2）每個星期定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,要求車間班組做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。按照制定的設(shè)備一二幾保養(yǎng)計劃對車間每月完成車間所有在用設(shè)備二級保養(yǎng)工作車間每臺設(shè)備任何人一查臺賬都能一目了然。制定維修工考核辦法,，讓維修工工作更有積極性,，從以前設(shè)備排隊等著修到現(xiàn)在維修工等著修設(shè)備。不會出現(xiàn)因設(shè)備長時間故障而影響車間正常生產(chǎn),。
我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重裝公司的明天更美好！
車間管理人員工作總結(jié)2回首這一個月,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；等方面推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量本月份入庫量為x,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率本月份x,，提高了x,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。
3、本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起,。
2月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。2月這個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在下個月中加強管制,。
產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在1月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。
以上就是這個月的總結(jié)，下個月會做得更好,！
車間管理人員工作總結(jié)31,、2月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在x支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟x個，即白天開x個,，晚上開x個,。產(chǎn)量能夠確保在x支上下。
2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了x個鍍膜機應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了x個小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決,。
3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理x廠積壓管和改制管,，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢,。
4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)工作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點,。
5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報,，x月x日,，加工件能夠到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在x支上下,，按成本價x元一支計算,，就要x元，一個月下來就要x元,，所以此問題需盡快解決,。
6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。
7、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決,。
8,、工藝性能方面，2月份車間合格率為x,。下一步我們將繼續(xù)努力,。
9、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強,。
10,、下一步,，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保x，突破x,，靠近x,。
11、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。
12、6s管理我們將繼續(xù)加強,。
車間管理人員工作總結(jié)4隨著上半年工作的結(jié)束,，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當(dāng)中,。我作為一名車間的原料管理，在工作中,，盡管“不事”生產(chǎn),，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn),！
在上半年的工作里,，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此,，我將自己的工作情況總結(jié)如下：
我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充,，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單,，做起來也不難,，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,，這也僅僅只是做到而已,，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了,。
在上半年的工作的中,，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查,，并且還分析了兩臺新加入的機器情況,，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量,、以及消耗速度進行大概的記錄,。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,，在用料上也有不同的要求,。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了,。為此,，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記,，計算好時間,，及時的準(zhǔn)備好上料工作。
此外,，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作,，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細(xì)的計算好車間材料采購的適宜,。
其次,，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,，對于能夠回收的產(chǎn)品,，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大,，時間較長,，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。
此外,，回收處理完成后,，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴(yán)格的分類存放,，并且保證不混料進去,。
上半年的工作中，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù),。并且我也并不是在工作中原地踏步,，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進行提升,！加深自己對材料的了解和處理,，優(yōu)化自己的工作方式！
如今,，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中,，我會更加的努力,，讓自己的工作時刻保持最佳！
車間管理人員工作總結(jié)5自從20xx年x月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從x月份庫量為xx到12月份xx產(chǎn)量達(dá)到xx,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由xx月份xx到xx月份達(dá)到xx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xxx和太萊的xxx印錯字,。
9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx中加強管制,。
產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這一年中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。
車間管理人員工作總結(jié)620xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
針對此情況,，親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
材料的供給，更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸，產(chǎn)能大約提升了%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步,。
車間管理人員工作總結(jié)720xx年在緊張和忙碌中過去了,，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。
2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批,，x片共x批,。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照xx的要求嚴(yán)格管理員工,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題,，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。
1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn),。
2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題,。
3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造,。
4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進行了維修,。
5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機,，調(diào)試安裝后投入使用,，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。
6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造,。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器,。
8.更換溶膠出膠口閥門。
9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修,。
10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護維修,，保證了生產(chǎn)的順利進行。
1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。
2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃。
3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,，并制訂了驗證方案和驗證報告,，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告,。
5.完成已制訂的xx車間的xx,、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗證,。
6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗證,。
7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關(guān)于生產(chǎn),、公用系統(tǒng),、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計單位,。
8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù),。
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),，保證新員工順利進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。
2.鼓勵新員工,、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。
3.根據(jù)xx要求,，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。
4.公司提拔了有能力,，有思想的員工進入車間管理崗位,，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。
5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,，責(zé)任到人,。
車間管理人員工作總結(jié)820xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，心得體會智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。
車間管理人員工作總結(jié)9我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合xx管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司xx月份開展了xxx培訓(xùn)活動和xx工作的推進,，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好xx工作,，按照xx標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的`方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。
樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。
企業(yè)是我家,，維護靠大家，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。
只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。
以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！
車間管理人員工作總結(jié)101,、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品及車間各項保管、領(lǐng)用工作,，盡可能的完成車間日常各項用品的備庫工作,。
2、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的日常檢查工作,。
3,、車間日常旬報,、月報及每月生產(chǎn)調(diào)度會數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4,、每月考勤及績效統(tǒng)計上報工作,。
5、車間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作,。
6,、完成車間備品備件的請購及日常用品領(lǐng)用工作。
7,、完成車間各項臨時工作,。
8、完成車間要求的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,。
1、工作時間越久,，越能明白生產(chǎn)報表統(tǒng)計工作的重要性,，及時與物流部、淀粉線核對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù),，確保車間每月的各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)異常及時匯報車間主任，做好統(tǒng)計工作,。
2,、認(rèn)真做好各項工作要求記錄，做好與行政部門的及時溝通,，認(rèn)真記錄公司及車間各項規(guī)定及制度,，做好上傳下達(dá)。
3,、積極協(xié)調(diào)各崗位之間發(fā)生的矛盾,，團結(jié)一致，努力做好并完成車間的工作,。
1,、關(guān)于情緒：性格相對急躁，有時會無意識的說出傷害別人的話，這點也要逐步改善。
2,、相比其他同事，對車間工藝不夠深入的了解,，在新的一年,，我的目標(biāo)就要逐步學(xué)習(xí)各崗位操作,。
3,、努力克服自己的缺點,，接受別人的指點。
回首過去的一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實的一年，這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在新的一年，逐步提升自己,，加強改進方向的學(xué)習(xí),，努力工作,。
車間管理人員工作總結(jié)1120xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：xxx機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
針對此情況,，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。
車間管理人員工作總結(jié)12我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的,，管理有時真的很頭疼,，管理經(jīng)驗談不上，只是說一下自己的工作方法,，與大家交流一下,。
1、處理任何事必須做到公正,，公平,，公開。以客觀事實為依據(jù),，以理服人,，獲得工人信任，為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ),。
2,、樹立威信，并非板起臉來,，時刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象,，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片,，重要的是與工人用心交流,。
1、對工人的性格及才能多做了解,，以安排合適的工作,。
2,、多與班組長交流思想，不要在工人面前“全盤否定”班組長的工作,，甚至訓(xùn)斥其“一事無成”,，因為任何一個車間主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。
1,、公司每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新,，一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，作為車間主任,，要高度重視,，以百分百的精力去投入，以身作則,，讓員工有緊張感及主人翁思想,。公司的方向是正確的，只看一個團隊是否能執(zhí)行到底,，這就談到執(zhí)行力方面了,。在**年，公司推出“5s”活動,，全公司上下全面整改,，如果哪一個管理者有較強的執(zhí)行力，“5s”肯定能做的一步到位,，且堅持的最好,。
2、做的“一步到位”固然重要,，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念,，思想接受了，行為才能堅持,。
1,、適時完善車間各項規(guī)章制度，《技術(shù)文件》,、《暫行規(guī)定》,、《責(zé)任區(qū)劃分》等，用制度約束員工行為,。
2,、生產(chǎn)過程的各種問題，必須責(zé)任明確化,，這樣才能避免管理過程中不必要的沖突,。
3、對有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會,。
4、做一個大度量的人,，不以自己的意愿耍脾氣,，鬧別扭，眼光要放遠(yuǎn)大,，與各科室,，各車間協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合,，共同完成任務(wù),。
車間管理人員工作總結(jié)1320xx年于我是不平凡的一年。今年x月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見,。
x月份來到公司，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。x月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。x月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務(wù)實,、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)x人,，產(chǎn)值x萬,，今年車間員工x人，產(chǎn)值達(dá)到了x萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從x月份到x月份5個月總共接單x個，產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了x%以上,。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。
1,、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握,、2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。
4,、組織駕馭團隊能力需要加強。
5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、。
來x,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里,，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。
展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
車間管理人員年終總結(jié)篇三
車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織,、合理組織生產(chǎn),、完善車間管理制度等。下面是關(guān)于車間管理人員年終
工作總結(jié)
的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！車間管理人員年終工作總結(jié)
2018年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一,、主要完成的任務(wù)
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的2018年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。
二,、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。
車間管理人員年終工作總結(jié)
2018年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。
二、以上情況匯報xx后,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：xxx機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。
三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸,，產(chǎn)能大約提升了xx%,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。
車間管理人員年終工作總結(jié)
我自2018年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了,。在這一年的時間里,，我的工作、生活,、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：
一、工作方面
今年,，我主要在xx工作的時間比較長,，其次在xx，在xx工作還不足三個月,，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,，倉儲等。
xx是地方工程,，地處比較偏遠(yuǎn),，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法,，通過各方面的關(guān)系,。使用賒購,、賒欠,，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二,、存在的不足方面
在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題,。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存,，擺放,，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當(dāng)物資按類別，分別堆碼,，擺放,，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)時，沒等到全部完成時,，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由,，但確實地造成了一定的困難,。
倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方,，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時,，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進,。
三,、今后工作和改進措施
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下,，在學(xué)前的大好形勢下,，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展,，匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護。
在今后的工作中,，不論有什么困難,，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個工地或新開一個工號,，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進行,，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位,，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié),，“賬,，卡，物”相符,。
工具備品及時上賬,，上卡，建立健全各項“賬,，卡,，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率,。
今后,，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正,。
車間管理人員年終總結(jié)篇四
認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【一】
20xx年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我以精細(xì)化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來的工作,，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,，每天深入到車間現(xiàn)場一線,，查找問題，對照整改,。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。
二,、求真務(wù)實，認(rèn)真做好分管工作
根據(jù)車間班子分工,，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績,。
1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工作更是如此,，要從思想上認(rèn)識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,，對各班組職工進行安全培訓(xùn),，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,，并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查,，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》,，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”,，不留死角的抓安全,，營造了人人抓安全,，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識,。其次,，加強組織，近一年來,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任,，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理,；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改,。
20xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,，違背原則的事堅持不做,。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),，更是為職工負(fù)責(zé),。進入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作,。以往在安全管理上,，我堅持原則辦事，從不讓感情,、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此,，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”,，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮,，同時準(zhǔn)確掌握職工情況,，對癥下藥，解決問題,，保證了安全管理工作正常開展,，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號,。
2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理,，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進行自查,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強tpm管理，按照車間tpm管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動,，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題,。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位,，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌,，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理,，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮,，分析周期規(guī)律,，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，每周定期潤滑,，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油,，以保證設(shè)備的潤滑充足,；檢修管理工作，逐項細(xì)致分析,、討論檢修項目,，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),，做到各個項目不延誤,、不漏項,。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家,，到我車間進行技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案,，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整,，達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理,，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合，盡快,，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。
三,、存在的不足與改進措施
（一）存在的不足：
1,、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題,。
2,、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患。
3,、分管工作落實不徹底,，時松時緊、時好時壞,。
（二）改進措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度。
2,、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排,、落實、檢查,、考核,、評定”等程序，不可或缺,。
四,、下步工作基本思路
在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足,，楊長避短,，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損,。
（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦,。
（二）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
（三）要主動加大與職能科室的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【二】
時間過得飛快,，我們又過了一年了,，在這一年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。
一,、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄,，都一直堅持著,，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險,，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對,，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔(dān),。
二,、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。
三,、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰，功必賞,。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比,，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情,。
生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【三】
20xx在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的里更上一層樓,！
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過,！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二,、人員管理方面
通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，通過綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進,！
我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),，上一好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖,，更進一步！
生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【四】
一年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),，工作能力出色的好工人,。
一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。
同時利用停機時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換,。進入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間,，對到了磨損周期的3號,，5號，6號皮帶進行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。總的來說碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故,，無重大設(shè)備事故,。
二、但取得成績的同時,，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足
1,、執(zhí)行力還不夠。
2,、機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。
3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。
4,、細(xì)碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。
20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。
車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以一平,、二凈,、三清、四好,、五無,、三好、三有,、兩暢通,、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好,。
生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【五】
時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
一,、工作計劃細(xì),，部門協(xié)作強
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。
二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧
在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。
三,、注重自我表率,，以理服人
在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心，大家對收入有信心,！
車間管理人員年終總結(jié)篇五
時間一晃而過,，一年的工作在此即將畫上句號?；仡櫼荒曛械墓ぷ鼽c滴,，我們又會有什么收獲呢?下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的車間管理人員年終工作總結(jié)范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
車間管理人員年終工作總結(jié)一
我自20xx年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了,。在這一年的時間里,，我的工作、生活,、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：
一、工作方面
今年,，我主要在xx工作的時間比較長,，其次在xx，在xx工作還不足x個月,，在xx主要完成了：xx的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,，倉儲等。xx是地方工程,，地處比較偏遠(yuǎn),，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)極其困難和緊張,。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進行,，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面,。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù),。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系,。使用賒購,、賒欠，借用的各種方式方法,，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成,。
二,、存在的不足方面
在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方,。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題,。由于xx的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,，物資儲存,，擺放，非常不及時,，有時出現(xiàn)新到一個工號,，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當(dāng)物資按類別,，分別堆碼，擺放,，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)時,，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準(zhǔn)備,，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難,。倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時,，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進。
三,、今后工作和改進措施
在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下,，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，回報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護,。在今后的工作中,，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難,，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號,，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進行,，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理,，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位,，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確,，達(dá)到日清日結(jié)，“賬,，卡,，物”相符。工具備品及時上賬,，上卡,，建立健全各項“賬，卡,，薄”,。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到xx%的合格率。
今后,，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
車間管理人員年終工作總結(jié)二
轉(zhuǎn)眼間20xx揮手即去,，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),。但仍然存在許多不足，在新年到來之際,，特對上一年工作作如下總結(jié)：
一,、安全工作
“高高興興上班,，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南,。電剪，都是帶電作,，比較危險,。我們平時就要養(yǎng)成多愛護，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告，不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。另外，由于車間都是男員工,，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，在上班時間少抽一支煙,。堅決確保車間百分百安全,。
二、車間的管理
1,、加大車間巡查力度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情,，提高工作進度。
近期王廠巡查車間,，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實際性的效果；2,、合理安排,，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單,，完成各項指標(biāo)任務(wù)。
今天拉好布,，今天就裁好,。決不今天的工作，拖到明天去做,；3,、發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報,，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。
發(fā)現(xiàn)布料不對,，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,，及時反饋版房,。層層反饋，做好本職工作,。裁片合理擺放,，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象；4,、機器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng),、維護,、配好備件,。
以免影響生產(chǎn),；5,、工作環(huán)境,。
裁床車間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱,，條件艱苦,，人員流動大,。人是生產(chǎn)力的第一要素,，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補貼（高溫費等）；6、工資。
現(xiàn)在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資；7,、改善住宿環(huán)境,。
如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了,。一來有利于安全，二來便于管理,。20xx年,，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點小小成績,，但決不能沾沾自喜,。新的一年,，新的起點,，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱,。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力！
車間管理人員年終工作總結(jié)三
20xx年已接近年終,，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。
依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期；2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),；
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班xx名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。二、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；
4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。
車間管理人員年終工作總結(jié)四20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：
一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。
其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障；二,、以上情況匯報xx后,。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：xx機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),；三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。
針對此情況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,；四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。
材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了x%,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加x%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面；五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。
他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,；六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。
所以我認(rèn)為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。
