心得體會(huì)是一個(gè)可以記錄個(gè)人思考和成長經(jīng)歷的重要文本,。寫心得體會(huì)時(shí)要真實(shí),、客觀地反映自己的真實(shí)想法和感受,，切忌虛假和炫耀。請大家聽小編分享一些心得體會(huì)的范文,，希望能給大家一些思路和靈感。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
記住小時(shí)分,，父親問我：“你長大了干什么?”“當(dāng)教師!”是的,，小時(shí)分，我最大的夢想便是當(dāng)一名教師,。為了那希望,，常常招集幾個(gè)小頑童，墻上掛上一個(gè)小鈴鐺,，用手搖幾下,，表明上課了，然后便搖頭擺尾的講起了連自己都一知半解的“鋤禾日當(dāng)午,，汗滴禾下土…….”那種莊重而崇高的感覺便油可是生,，長大后，當(dāng)我?guī)е鴮W(xué)校芳華的熱情踏入實(shí)小校門時(shí),，當(dāng)我開端生長為一名公民教師時(shí),，才真實(shí)懂得了這已不再是一種游戲，而是一種作業(yè),，伴著這種作業(yè)要求我具有崇高的教師品德本質(zhì),，這才是咱們心靈的歸宿。
俗話說：“教育是一個(gè)良知活兒!”這句話言必有中地道出了師德的重要性,。師德崇高的教師會(huì)用自己的言行影響學(xué)生,，耳濡目染的感染學(xué)生，在教授常識的過程中,，教會(huì)學(xué)生怎么做人;師德崇高的教師,，會(huì)不斷更新教育觀念，教育中輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),，教授學(xué)習(xí)辦法,，使學(xué)生終身獲益;師德崇高的教師，會(huì)不時(shí)處處靜靜耕耘,，忘我貢獻(xiàn),，蠟燭相同，無怨無悔,。實(shí)小早已是一所一流的學(xué)校,，社會(huì)各界人士都已認(rèn)可。
一份耕耘,，一份收成,，我校之所以獲得如此驕人的成果,，那是由于咱們有一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更離不開教師們勤勞的支付,。咱們到處能夠看到,，咱們學(xué)校的教師無時(shí)無刻不在起著演示效果，以他們執(zhí)著的精力,、廣博的常識,，豐厚的教育經(jīng)歷為實(shí)小發(fā)揮著光和熱。多少次教師們都是帶病上課,，多少天教師們都是以校為家,，多少位教師都是一個(gè)班主任兼兩個(gè)班的課，有多少教師的孩子姑且在讀書肄業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻卻無暇照料,，可是,，他們無怨無悔，他們不曾訴苦,。
當(dāng)看到學(xué)生們羽翼豐滿,、展翅高飛時(shí)，他們倍感欣喜;當(dāng)他們聽到學(xué)生“教師,，您辛苦了”這遍及的問好時(shí),，艱苦都已云消霧散，喚來的又是旭日東升的明日,。
有人說,，歷來沒有哪一個(gè)作業(yè)像教師相同支付如此的多。是啊,，他們只求支付不求報(bào)答,。說忘我吧，太老套了,，用他們自己的話說便是對得起自己的良知,，咱們的教師呀，在世人任意蹂躪良知時(shí),，卻用生命去保護(hù),，一遍一遍地向?qū)W生們敘述著真、善,、美,，不吝支付終身的價(jià)值，何認(rèn)為證?夜晚的星光能夠作證,，學(xué)校的白楊樹能夠作證,，桌上大大小小的藥瓶能夠作證!
“兢兢業(yè)業(yè)、靜靜無聞”這是老黃牛的精力;“采得百花成蜜后,，為誰辛苦為誰甜”這是蜜蜂的精力,，”焚燒自己,，照亮了他人”便是蠟燭的精力。能夠說每種產(chǎn)品的存在,，都有一種精力支撐著它,。教師的存在呢?支撐它的就應(yīng)該是這種崇高的師德吧!
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
一位哲學(xué)家說過：“人的終身只要三個(gè)日子：昨日、今日,、明日,。昨日叫無法，今日叫無畏,，明日叫無悔,?！暗酱鼓夯?，驀然回首，慨嘆普通孕育了巨大,，日子賜予了夸姣,。由于我在實(shí)小找到了我心靈的歸宿，從教人生我有淚無悔,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
作為一名學(xué)校的校長,，不僅要具備教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才干,。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的變革和教育改革的要求,，我參加了一次校長培訓(xùn)活動(dòng)。通過這次培訓(xùn),，我收獲頗豐,，也有了更深的體會(huì)和認(rèn)知。
首先,，這次培訓(xùn)給我提供了與其他校長的交流機(jī)會(huì),。在培訓(xùn)期間，我結(jié)識了來自全國各地的優(yōu)秀校長,。我們共同討論了學(xué)校管理中遇到的問題和困惑,，分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和見解。這次交流不僅擴(kuò)寬了我的眼界,，也讓我認(rèn)識到教育狀況在不同地區(qū)的差異性,。通過和其他校長的交流，我不斷反思自己的教育理念和管理方式,，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng),。
其次，培訓(xùn)中的專題研討為我提供了新的教育理念和管理策略,。在培訓(xùn)過程中,，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代教育的理念和方式,，探討了教育改革的新思路和途徑。與此同時(shí),，我們還就學(xué)校管理中的重點(diǎn)問題進(jìn)行了深入研究,，如如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，如何完善學(xué)校的課程設(shè)置和教師培訓(xùn)等,。這些專題研討幫助我們認(rèn)識到傳統(tǒng)教育方式的不足,，激發(fā)了我們改進(jìn)教育管理的決心。通過這次培訓(xùn),，我不僅了解到了最新的教育理念和方法,，更明確了學(xué)校管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對自己的工作也更有信心和方向,。
再次,，培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)踐環(huán)節(jié)鍛煉了我的解決問題的能力。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了教育管理中的典型案例,，了解了各種問題背后的原因和解決辦法。同時(shí),，我們也參與了一些實(shí)踐活動(dòng),，如對學(xué)校進(jìn)行SWOT分析、師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)踐等,。通過參與這些活動(dòng),，我學(xué)會(huì)了從問題中找到根源，逐步解決問題,，培養(yǎng)了分析和解決問題的能力,。這種實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和鍛煉在我今后的工作中起到了積極的推動(dòng)作用。
最后,，培訓(xùn)中的反思與總結(jié)讓我更加深入地思考了自己的教育管理方式,。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了一次總結(jié)會(huì)議,。在這次會(huì)議中,，我結(jié)合自己的實(shí)際工作，反思了自己的問題和不足,，并提出了改進(jìn)的措施,。通過這次反思與總結(jié)，我認(rèn)識到了自己在一些管理方面的不足和不足,，也更明確了自己今后改進(jìn)工作的方向,。這種反思與總結(jié)的機(jī)會(huì)讓我意識到，一個(gè)優(yōu)秀的校長不僅要有教育經(jīng)驗(yàn)和管理能力,，更要有勇于反思和不斷改進(jìn)的品質(zhì),。
綜上所述,，這次校長培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過與其他校長的交流,，我拓寬了眼界,，認(rèn)識到了教育狀況的多樣性。在專題研討中,，我接觸到了新的教育理念和管理策略,。通過案例分析和實(shí)踐活動(dòng)，我提升了解決問題的能力,。最后,，通過反思與總結(jié)，我更加深入地思考了自己的教育管理方式,。這次培訓(xùn)給了我機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長,，使我更加有信心和能力應(yīng)對教育改革的挑戰(zhàn)，為學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
三天多來認(rèn)真聆聽了多為校長對課改的領(lǐng)悟與探索,，使我看到了課改工作在我區(qū)各個(gè)學(xué)校已是深入人心,，多位校長的跟崗培訓(xùn),，為我們帶回了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，他們在自己的崗位上探索實(shí)施,，付諸實(shí)踐,，有收獲更有困惑，有前進(jìn)也有停步不前,，但貴在堅(jiān)持,，貴在反思進(jìn)取，他們的辛苦沒有白費(fèi),，看到一個(gè)個(gè)學(xué)校的課改成果,，使我看到了我區(qū)教育的希望，同時(shí)也看到了自己的不足和差距,。
而課改的實(shí)施需要多方面的支持,，大到學(xué)校得各項(xiàng)規(guī)章制度，小到師生的具體要求,，都要明確細(xì)化,，讓師生有努力的目標(biāo)與方向，可以看到取得成績的學(xué)校無不是從嚴(yán)從實(shí),，從細(xì)著手,，太古的學(xué)校更是如此。
我鎮(zhèn)開展課改也有多年,，但剛開始只一味的追求課堂,，忽視了學(xué)生的行為習(xí)慣培養(yǎng),，致使成效甚微，自從魏局提出的良好習(xí)慣,，美好人生后,，使我看到了課改不能急于求成，要從一點(diǎn)一滴做起,，要注重培養(yǎng)孩子們學(xué)習(xí),，生活各方面的良好習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了,，能力提升了,，課堂改革也就順其自然了。
反思我校的課改,，一開始就在注重在思想對老師們引領(lǐng),，加強(qiáng)對24字教學(xué)模式的學(xué)習(xí)，老師們只是在套用,，沒有根據(jù)學(xué)生的情況做到靈活運(yùn)用,，一味的照搬，加上學(xué)校教師少,，任務(wù)重,，沒有形成濃厚的教研氛圍，只是自己在摸索中前行,，加上教師的頻繁調(diào)動(dòng),，學(xué)校沒有形成完整的課改體系，新老師來后又得重新開始,，小組建設(shè),，有了起色，卻換了老師,，沒有連續(xù)性,，老師又得從頭做起，針對這些問題突顯,，學(xué)校沒有做到充分的考慮,，班級沒有保存完整的評價(jià)資料，從而造成了小組建設(shè)的斷層,，造成課改工作的停滯,。今年，學(xué)校8人,，調(diào)走了6人,，這又給我校課改工作帶來了困難，但課改已深入人心，我校會(huì)迎難而上,，在艱難中前行,。看到兄弟學(xué)校的課改工作如火如荼,，成果顯著,，我們深感慚愧，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，今后在小組建設(shè)檔案建設(shè)上做好做細(xì),，保存完整的個(gè)人小組資料，以備新教師到任后能盡快了解小組,，學(xué)生,，讓小組建設(shè)能有持續(xù)性發(fā)展成長。
其次針對我校新教師期期更替頻繁的現(xiàn)象,，加強(qiáng)對教師的培養(yǎng)尤為重要,，雖然我校沒有了骨干教師的引領(lǐng)，本期我們會(huì)多讓新教師多走出去,，到師資力量強(qiáng)大的學(xué)校拜師求教,，同時(shí)加大校本研修培訓(xùn)，讓新教師盡快地成長起來,，成為我校的骨干,，為伊濱教育貢獻(xiàn)力量。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
近日參加了教育中心為期四天的校長培訓(xùn),，來自身邊的20余位校長獻(xiàn)身說法談了在學(xué)校工作中的一些成熟做法,，這次培訓(xùn)使我收獲頗深,。在即將到來的新學(xué)期結(jié)合我校實(shí)際情況將在以下方面多做努力：
本學(xué)期我校要充分發(fā)揮導(dǎo)學(xué)案的主導(dǎo)作用,。首先，導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)必須尊重學(xué)生,，讓學(xué)生自主發(fā)展,，做學(xué)習(xí)的主人。其次,，導(dǎo)學(xué)案的編寫要突出體現(xiàn)“導(dǎo)學(xué)”,，不是一味做練習(xí)，要通過由易到難,，由簡單到相對復(fù)雜的問題,。“導(dǎo)學(xué)案”是一種教學(xué)思想的引領(lǐng),，不是把導(dǎo)學(xué)案當(dāng)作練習(xí)冊來完成習(xí)題,。導(dǎo)學(xué)案的目的就是為了讓我們能夠把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)充分地還給學(xué)生。“導(dǎo)學(xué)案”是教師為學(xué)生課堂學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的有學(xué)習(xí)目標(biāo),、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)流程的課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的方案，是師生共同教與學(xué),，同步操作的學(xué)習(xí)文本,。是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和建構(gòu)知識能力的一種重要媒介。突出“以學(xué)生為中心”的主體參與,、自主學(xué)習(xí)的主體地位,，變學(xué)生的“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠在導(dǎo)學(xué)案的引導(dǎo)之下,，通過自主學(xué)習(xí),、合作探究、鞏固訓(xùn)練等環(huán)節(jié)的調(diào)控,，充分發(fā)揮自己學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，提高課堂的教學(xué)效率，以達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)最大限度的落實(shí),。在使用中,，我們要有所選擇，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行完善,，不要被新方案綁住手腳,。
繼續(xù)進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，建立合理的“小組合作學(xué)習(xí)”評價(jià)機(jī)制,。合理的評價(jià)機(jī)制是提高小組合作學(xué)習(xí)效果的重要途徑,。在合作學(xué)習(xí)過程中，我們要順利發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛力,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的辯證統(tǒng)一,，就應(yīng)該建立一種促進(jìn)學(xué)生作出個(gè)人努力并且小組內(nèi)成員互助合作的良性制約機(jī)制。這種良性制約機(jī)制主要是合理的評價(jià)機(jī)制,。合理的評價(jià)機(jī)制能夠?qū)W(xué)習(xí)過程評價(jià)與學(xué)習(xí)結(jié)果評價(jià)相結(jié)合,，對小組集體評價(jià)與對小組成員個(gè)人的評價(jià)相結(jié)合，從而使學(xué)生認(rèn)識到合作學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義,，并更加關(guān)注合作學(xué)習(xí)的過程,。
定期評價(jià)小組共同學(xué)習(xí)的情況，檢查小組功能發(fā)揮的程度,，以便學(xué)生了解自己小組的學(xué)習(xí)成果,，讓他們在合作學(xué)習(xí)的過程中認(rèn)識合作學(xué)習(xí)的方式。以學(xué)生的自主學(xué)習(xí),、參與程度,、團(tuán)結(jié)合作,、完成任務(wù)、學(xué)習(xí)效果等指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)各組學(xué)習(xí)行為和效果,，讓學(xué)生認(rèn)識到小組合作成員是一個(gè)學(xué)習(xí)的共同體,，只有每個(gè)成員的共同參與才是合作學(xué)習(xí)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。教師進(jìn)一步反思自己的引導(dǎo),、調(diào)控和組織能力,，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)策略，以保證在教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的同時(shí),，使學(xué)生在小組合作學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,，提高學(xué)生自我表現(xiàn)的自信心，培養(yǎng)學(xué)生的自尊心以及一定的社交能力,，真正發(fā)揮“小組合作學(xué)習(xí)”這種教學(xué)組織形式的優(yōu)勢和價(jià)值,。
我們要幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的做人、做事和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。從宣講《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做起。成立小學(xué)生常規(guī)檢查小組,，對班級一日常規(guī)進(jìn)行督查,。通過評比，各班爭創(chuàng)“流動(dòng)紅旗”班級,。通過開展中隊(duì)主題活動(dòng),，廣泛宣傳良好習(xí)慣的行為。學(xué)校將通過班會(huì),、,、國旗下講話、板報(bào),、主題教育活動(dòng)等,，加強(qiáng)養(yǎng)成性教育，糾正和矯正不良的習(xí)慣,。通過常規(guī)檢查,、課堂教學(xué)、各種活動(dòng)進(jìn)行考評,。加強(qiáng)各部門檢查力度，將學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣納入到學(xué)生評優(yōu)細(xì)則中,，努力在全校行成良好習(xí)慣養(yǎng)成的濃厚氛圍,，并作為一項(xiàng)長期工作。同時(shí)爭取家長配合學(xué)校,，共同做好監(jiān)督,、督促工作，顯得尤為的重要。由于所在學(xué)校學(xué)生居住分散,，離學(xué)校遠(yuǎn),，我們采用互相通信的方式加強(qiáng)聯(lián)系。每學(xué)期期中,，學(xué)校召開一次家長會(huì),，與家長交流學(xué)生在校在家表現(xiàn)情況，共同教育學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,?？傊鋵?shí)習(xí)慣要做到突出一個(gè)“明”字,，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,，堅(jiān)持一個(gè)“恒”字。
本學(xué)期我校將開展“書法”“美術(shù)”“體育”三個(gè)興趣小組,。通過引導(dǎo)學(xué)生自己去組織,、去實(shí)踐、去探究,，培養(yǎng)他們的多種能力和創(chuàng)新精神,。培養(yǎng)學(xué)生的審美能力和動(dòng)手動(dòng)腦能力，豐富課余生活,，調(diào)節(jié)學(xué)生的學(xué)習(xí),，生活心態(tài),使課內(nèi)所學(xué)到的知識得到鞏固和加深，為他們掌握課內(nèi)基礎(chǔ)知識提供廣闊的智力背景;通過組織學(xué)生參加有益的音樂,、體育,、藝術(shù)、等活動(dòng),，使學(xué)生獲得許多在課堂中學(xué)不到的知識,、技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、發(fā)展個(gè)性特長,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。
各小組的活動(dòng)要做到“六定”（即定項(xiàng)目,、定目標(biāo),、定內(nèi)容、定老師,、定時(shí)間,、定地點(diǎn)），活動(dòng)有計(jì)劃,、有實(shí)施步驟,、,；活動(dòng)內(nèi)容切實(shí)可行，有利于學(xué)生的健康發(fā)展,；輔導(dǎo)教師做好活動(dòng)情況記載和活動(dòng)小組學(xué)生的管理工作,。
學(xué)校利用宣傳欄、作品展版等,，展示學(xué)生作品,，組織藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì)給學(xué)生提供張揚(yáng)機(jī)會(huì),，并對學(xué)生進(jìn)行階段性地獎(jiǎng)勵(lì)，使他們樹立信心,，體驗(yàn)成功的愉悅,，促使學(xué)生更積極的參加興趣小組活動(dòng)。
學(xué)貴在用,，我將帶領(lǐng)我校教師做好以上工作,，使我校取得更大進(jìn)步，為xx教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
非常幸運(yùn)地參加了區(qū)教育局組織的赴上海華東師大骨干教師高級研修班的學(xué)習(xí),。這些天的學(xué)習(xí)，專家教授言談之中充滿哲理的思考讓我深深的感到這是一次啟迪智慧,、滌蕩心靈,、激發(fā)智慧、終生難忘的學(xué)習(xí)之旅,。在培訓(xùn)班上,，我領(lǐng)略到了眾多專家的精湛理論和人格魅力，真是 "聽君一席話,，勝讀十年書",。我們收獲著、快樂著,、成長著,，真可謂“期待而來滿載而歸”。
高級研修培訓(xùn)班為我們創(chuàng)造了條件,，搭建了一個(gè)與大師零距離交流的平臺,。無論是王斌華教授,、吳亞萍教授,、還是李政濤教授和程華教授?他們淵博的學(xué)識,，鉆研的精神,，風(fēng)趣的講座,，都讓我們在不同層面,、不同角度明晰了教育的真諦,。教授們站在理論的高度，闡述了各自的研究成果,。使我們眼界大開,，多角度、前瞻性的講座,，使我的教育教學(xué)理念得到更新,、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)得到完善，我們享受著心靈碰撞帶來的震撼與興奮,，享受著精神洗禮帶來的幸福和愉悅,。《備好一類類課——在教學(xué)轉(zhuǎn)化中促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成》是基礎(chǔ)教育研究中心吳亞萍教授的講座,。吳教授根據(jù)自己對教學(xué)的長期觀察和研究,，用翔實(shí)的課堂案例，生動(dòng)分析了我國當(dāng)前中小學(xué)課堂教學(xué)中存在的不足問題,，并介紹了新基礎(chǔ)教育中課堂教學(xué)教育的轉(zhuǎn)化難點(diǎn)及策略,。她的“備好一類類的課，才能上好一節(jié)節(jié)有關(guān)聯(lián)的課”,，以及“三放三收”的教學(xué)過程設(shè)計(jì),，讓我重新認(rèn)識了觀課的意義與評課的實(shí)質(zhì)?！靶脑谀睦?，智慧就在哪里”這是吳老師的點(diǎn)睛語，也會(huì)成為我成長的座右銘,。培訓(xùn)中,，我按要求認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行思考,，并不斷梳理反思自己的教學(xué)行為,，使自己的教育教學(xué)理念有了很大的提升。
優(yōu)秀的教師需要有博學(xué)多才,、視野廣闊,、令人折服甚至崇拜的學(xué)識魅力。她是一名優(yōu)秀教師的底氣所在,，是來自于長年累月不斷學(xué)習(xí),、吸收文明的成果。富有學(xué)識的教師會(huì)為學(xué)生開智引慧,，為學(xué)生打開知識之窗,。但我們許多人在庸庸碌碌的工作中卻失去了學(xué)習(xí)的能力，認(rèn)為就是這樣了,，結(jié)果是教書教了三十年水平只有三年,。通過這次的學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識了教師這個(gè)職業(yè)并讓我產(chǎn)生了無盡的向往,。
教師的成長源于內(nèi)心的覺醒，而內(nèi)心的覺醒源于對幸福的追求,。教師的專業(yè)化成長是個(gè)很時(shí)髦的話題,，也現(xiàn)實(shí)的話題。教師的職業(yè)特點(diǎn)決定教師絕不能坐吃山空,，只做知識的消費(fèi)者,，而需要做個(gè)終身學(xué)習(xí)者。只有在不斷的學(xué)習(xí)過程中,，才能完善自己的知識結(jié)構(gòu),，更新自己的知識，更新自己的知識觀念,，影響自己的教育行為,。新課程的實(shí)施需要教師的專業(yè)化成長，只有走專業(yè)化成長之路,，才能成為適應(yīng)現(xiàn)代教育需要的教師,。只有不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件完善自我,，擁有智慧,，把教書育人當(dāng)作事業(yè)來追求，我們才會(huì)由從業(yè)到敬業(yè)最終樂業(yè),，才會(huì)由教書匠成長為真正的數(shù)學(xué)教師,。教師是一個(gè)平凡的職業(yè)，但是不平庸,。也許,，我沒有成為教育家，但是我依然可以享受教育的幸福;也許,，我沒有桃李滿天下,，但是我依然可以贈(zèng)人玫瑰手有余香。
新課程改革將課堂還于學(xué)生,，以學(xué)生的學(xué)為主,。過去的教學(xué)我們關(guān)注的是知識的積累，現(xiàn)在我們不僅要關(guān)注知識,，更要追求學(xué)生的養(yǎng)成教學(xué),，即重視學(xué)生學(xué)習(xí)的過程、體驗(yàn),、探究,、整合;重視學(xué)生的全面發(fā)展、全體發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展,、個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展,。
學(xué)生帶來激勵(lì)性的評價(jià)。再次我們還要有轉(zhuǎn)變教學(xué)成果意識,，它包括有我們教給學(xué)生的知識,、還應(yīng)有方法,、能力,、意識，更有教師自己做人和做學(xué)問的態(tài)度,。加深對“學(xué)生是發(fā)展中的人”這一基本教育理念的理解和認(rèn)識,，教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè),。學(xué)生就像植物,，需要澆水、施肥,、治病,、捉蟲，在陽光雨露的滋潤下自由發(fā)育生長,。
1,、多讀書，廣讀書,，在讀書中積累,，在讀書中反思，在讀書中成長,。
2,、閱讀一些和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的教育教學(xué)雜志、書籍報(bào)刊,，從中汲取精華,，運(yùn)用到實(shí)踐中去。
3,、選取一些名師,、名家的案例在課堂上加以實(shí)踐。
4,、通過系列的學(xué)習(xí)與研究,，使自己成為一位“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè),、為人師表,、教書育人、與時(shí)俱進(jìn)”的新型教師,。
我們要做一個(gè)有“心”的教師,，當(dāng)我們把心放在教育實(shí)踐和教育研究中,，智慧就會(huì)在那里生根發(fā)芽，開花長大,。是啊!心在哪里,，智慧就在哪里，只要有“心”,，我們就能達(dá)到理想的彼岸,。
心在哪里 智慧就在哪里。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
xx年8月20日-23日,，我有幸參加了xx區(qū)小學(xué)校長的培訓(xùn),。帶著渴望，懷著激動(dòng),，也帶著對教育教學(xué)中的幾點(diǎn)困惑,，開始了為期四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整個(gè)活動(dòng)在教育中心的精心組織安排下,，培訓(xùn)活動(dòng)安排合理,，內(nèi)容豐富。讓我們得以與身邊的校長面對面地進(jìn)行交流,，了解他們對教學(xué)改革的理解,，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法和理念。
這段時(shí)間以來,，我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓(xùn)練營,，聽著到太古蹲點(diǎn)校長的報(bào)告，分享著各校長的學(xué)習(xí)收獲和回校后的實(shí)踐方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧,。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野,，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導(dǎo)為我提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，也非常感謝各校長的坦誠相告,。四天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺：
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化，要求每一個(gè)人都要到位,、盡職,，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。教學(xué)質(zhì)量的精細(xì)化,，教育質(zhì)量的精細(xì)化,。
學(xué)校工作的最終目的，重要的就是培養(yǎng)學(xué)生具有各種良好的文明習(xí)慣,。習(xí)慣成自然,，自然的東西就是美的東西，良好的品德來自良好的習(xí)慣,，作為校長,、老師應(yīng)充分重視學(xué)生的文明習(xí)慣教育即養(yǎng)成教育。
注重教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí),，對教學(xué)過程中的備、教,、輔,、改、批,、考,、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程的規(guī)范性,、科學(xué)性和創(chuàng)新性。教學(xué)常規(guī)檢查堅(jiān)持每周化,，做到檢查到位,，反饋及時(shí)，整改有效,。
熱愛祖國文字,，養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，從小學(xué)生抓起,。要提高學(xué)生的書寫水平,，首先要從寫好規(guī)范字做起。字要規(guī)范,。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯(cuò),，筆畫的關(guān)系不能錯(cuò)。
培養(yǎng)學(xué)生興趣,，讓學(xué)生樂讀,。課外閱讀指導(dǎo)要從“興趣”入手。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系。培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣,，創(chuàng)設(shè)有利條件,。
學(xué)校社團(tuán)是校園文化的一種有效載體，是學(xué)生素質(zhì)拓展的重要舞臺,，學(xué)生在各具特色的社團(tuán)活動(dòng)中體驗(yàn)生活,，提升素養(yǎng)，拓展心靈,。學(xué)校本著為學(xué)生提供不同的發(fā)展平臺,，使每一個(gè)孩子都能發(fā)揮自己的特長。
短短四天的培訓(xùn)中,，先進(jìn)的教育理念,，行之有效的方法，尤其是對現(xiàn)實(shí)教育的思考,、愛生如子的工作作風(fēng),，將會(huì)使我今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。 我將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論,、經(jīng)驗(yàn)與研究方法,，不斷探索，勇于實(shí)踐,，提升自己,，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
6月25日到28日,，我在石家莊幼兒師范高等?？茖W(xué)校參加石家莊市三隊(duì)伍建設(shè)小學(xué)德育校長培訓(xùn)班。在四天的培訓(xùn)中,，我們聆聽了原教育部政策法規(guī)司副司長張文,、北京小學(xué)大興分校校長張景浩、石家莊學(xué)院教育系教授楊會(huì)芹等專家學(xué)者的報(bào)告和解讀,，使我受益匪淺?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：
1、以身作則是工作的基礎(chǔ),。
基于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我自從擔(dān)任了學(xué)校副校長，深深地感到自己肩上的責(zé)任和壓力,，我清醒地認(rèn)識到是這一次難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我必須把握好。
在思想上,，雖然我還不是一名黨員,，但我處處用優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，時(shí)時(shí)向身邊的好黨員看齊，雖然身為學(xué)校副校長,，但我從沒有搞過特殊化,。在這一年中，我從未由于自己的私事請過一次假,，因?yàn)槲抑烙泻芏嚯p眼睛關(guān)注著我,，我必須為年輕老師帶好頭!
2、以角色的轉(zhuǎn)換帶動(dòng)學(xué)校工作,。
在學(xué)校工作中,，我既是一名“指揮員”，又是一個(gè)“士兵”,。一年來,，我不僅當(dāng)好分管工作，還一直堅(jiān)守在教學(xué)工作的第一線,，每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換,，既推動(dòng)了學(xué)校的正常運(yùn)行，又帶動(dòng)了學(xué)校的教育教學(xué)工作,。
3,、積極進(jìn)取。
能當(dāng)副校長一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,，因此我覺得身上的擔(dān)子很重。為了更好完成這項(xiàng)工作,，我在政治思想上積極要求上進(jìn),，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，并結(jié)合自身實(shí)際,，找出存在的問題與不足,，及時(shí)改正。
1,、狠抓校園安全工作,。我們面對的是一群不按常理出牌的孩子，他們充滿好奇,，他們自制能力,、自我保護(hù)意識相當(dāng)薄弱，我們要把安全工作做到實(shí)處,。我要把張司長的講座對全校老師進(jìn)行二次培訓(xùn),，讓安全教育經(jīng)常化,、安全演練制度化,、安全措施規(guī)范化,。為孩子們筑起一道道堅(jiān)固的安全屏障，讓校園真正成為孩子們安全的學(xué)習(xí)樂園,。
2,、抓好班主任隊(duì)伍。聽了楊會(huì)芹,、王全樂教授的講座令我回味無窮,。尤其王全樂老師的一句話“不是我軍無能，是共軍太狡猾了,?！苯o我留下了深刻的印象。確實(shí)我也經(jīng)常聽到一些班主任抱怨自己的班如何如何難管,，我本人即是副校長,，同時(shí)也是班主任，遇到不易解決的問題時(shí),，也經(jīng)常以現(xiàn)在的學(xué)生太難管理,、家長不能配合工作等為由推卸責(zé)任，這何嘗不是像國民黨將領(lǐng)打了敗仗推卸責(zé)任的一種說法呢,？因此,，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提升能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，把心理學(xué)知識與教師們分享,，引領(lǐng)大家重視心理教育。同時(shí),，與老師們一起,，要順應(yīng)時(shí)代隨著社會(huì)的變化而進(jìn)步，不要總按照自己的經(jīng)驗(yàn)辦事,，那樣會(huì)讓人貽笑大方的,。
3、省教育廳的劉殿波處長,，給我們的講解有很多的互動(dòng),。當(dāng)他講到校園文化的核心理念時(shí)，他說,，其實(shí)校園文化只有一個(gè)字“愛”,，他此語一出，不用多解釋,，我們都明白了,。是啊，無論是什么理念,，能離開這個(gè)字而存在嗎,？學(xué)生的安全也好,，思想教育也好、班主任的工作也罷,，哪一項(xiàng)工作離開這個(gè)字能干好,。王全樂老師的講座也提到了這個(gè)字，而且他說,，這個(gè)愛還必須是“真愛”,，一個(gè)長得又漂亮、學(xué)習(xí)又好,、又聽話的孩子人人喜歡,，你那是自然情感的流露，不是真愛,，只有對每一名學(xué)生都同等對待,，將每一名學(xué)生都等同于自己的孩子去對待，那才是真愛,。能有效落實(shí)這個(gè)“愛”學(xué)校的各項(xiàng)工作肯定能做好,。
總之，德育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，也是一所學(xué)校最重要的工作,，通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多,，我要將本次所學(xué)反復(fù)學(xué)習(xí),、反復(fù)思考，內(nèi)化為自己的東西,，把所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，服務(wù)教師、學(xué)生和家長,，將我校的德育工作再上一個(gè)新的臺階。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
教師是常識的化身,，是才智的靈泉,，是品德的模范，是品格的典范,，是學(xué)子們?nèi)松慰康囊啡?。換而言之，教師是學(xué)生心靈的刻畫者,。因而,，我時(shí)刻以"德高為師，身正為范"這八個(gè)字提示自己,。忘我貢獻(xiàn),、以德立教,、以身示教，用崇高的品格為每顆純真心靈的刻畫而盡心竭力,。
教育是手法,，育人是意圖。因而,，咱們教師在任何時(shí)分都不能忘掉,，自己不單單是為教育而教育的“教育匠”，而應(yīng)是一個(gè)教育家,，是人類魂靈的工程師,。
“以情育人，愛學(xué)生;以言導(dǎo)行,，誨人不倦;以才育人,，親熱關(guān)心;以身演示，尊重信賴”,。尊師愛生,，是一種理性化的崇高情感，對待學(xué)生,，管而不死,，嚴(yán)而不厲，愛在其間,。教育是愛的共識,，是心和心的照應(yīng)。教師只要愛學(xué)生,，才干教育好學(xué)生,，才干使教育發(fā)揮最大極限的效果。能夠說,，愛學(xué)生是教師作業(yè)品德的底子。對學(xué)生冷酷,，缺少熱心，決不是一個(gè)有杰出師德的好教師,。教師愛學(xué)生體現(xiàn)在“嚴(yán)”和“慈”上。
常言道：“嚴(yán)師出高徒,。”又說：“嚴(yán)是愛,，寬是害”。對學(xué)生不嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練，是難以培養(yǎng)出跨世紀(jì)的牢靠接班人和合格的建設(shè)者,?！白怨判鄄哦嗫嚯y,，歷來紈绔少偉男”。所以,，對學(xué)生不嚴(yán)不可,。當(dāng)然，嚴(yán)要得法,，嚴(yán)要有度,。慈，便是對學(xué)生要關(guān)心,、保護(hù),、寬恕、尊重,。充沛鼓舞學(xué)生的自負(fù)和自傲,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生長行進(jìn)，使學(xué)生全面開展,。教師要與學(xué)生相等共處,，尊重學(xué)生、信賴學(xué)生,、保護(hù)學(xué)生,、保護(hù)學(xué)生。教師對學(xué)生的愛,，便是敬業(yè)精力的中心,，又是教師崇高品德的自我體現(xiàn)，既是育人的意圖,，又是教師教育這個(gè)作業(yè)的具體體現(xiàn),。
高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他,，只要愛孩子的人,，才干教育孩子?！睅煇凼墙處熡斜匾哂械拿赖?，也是教師的本分。無限的師愛,，能夠敞開每個(gè)學(xué)生的心靈,。因而，在教育作業(yè)中，我把信賴和等待的目光灑向每個(gè)學(xué)生,，傾聽學(xué)生的定見和呼聲,，和學(xué)生發(fā)生思維和情感上的共識，讓悉數(shù)學(xué)生的心靈都感受到師愛的溫暖,。
“無德無認(rèn)為師,。”真實(shí)優(yōu)異的教師,。必定是一馬當(dāng)先,、率先垂范的人。他對祖國的愛,，對學(xué)生的愛,，對作業(yè)和未來的愛，都體現(xiàn)在他對自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行上,。率先垂范便是對學(xué)生真實(shí)的擔(dān)任,，便是潛夠默化、影響深遠(yuǎn)的教育,。作為小學(xué)教師的咱們,，肩負(fù)著培養(yǎng)教育下一代，為祖國的未來夯實(shí)根底的重?fù)?dān),。這就要求咱們自身要有必定的品格魅力,，而這種品格魅力體現(xiàn)為教師有必要要有敬業(yè)精力，有必要具有健康的價(jià)值觀和崇高的品德情趣,。
沒有忘我貢獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)的精力，就不或許成為一名好教師,，也決不或許為公民的教育作業(yè)發(fā)明成果,，作出貢獻(xiàn)。教師是園丁,，學(xué)生是花朵,，只要靠園丁勤勞忘我的灌溉，花朵才干茁壯生長,，芳香國際,。還有人將教師比作蠟燭，焚燒了自己,，照亮了他人,，靜靜地獻(xiàn)身了自己，卻給人類帶來了光亮,，因而教師應(yīng)該是忘我的,。
身為教師，咱們不能把教育育人降低到只教授常識的層面上。咱們有職責(zé),、有義務(wù)從現(xiàn)在做起，從自身做起,，經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地在思維上,、政治上、文明上充分自己,，努力進(jìn)步自己的從教本質(zhì),。以忘我貢獻(xiàn)的精力去感染學(xué)生，以廣博的常識去培養(yǎng)學(xué)生,，以科學(xué)的辦法去引導(dǎo)學(xué)生,，以真摯的愛心去溫暖學(xué)生，以崇高的師德去影響學(xué)生,，用健全的品格刻畫悉數(shù)學(xué)生的夸姣心靈,，影響一代又一代的學(xué)生，真實(shí)成為一名優(yōu)異的公民教師,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
非常幸運(yùn)地參加了區(qū)教育局組織的赴上海華東師大骨干教師高級研修班的學(xué)習(xí),。這些天的學(xué)習(xí)，專家教授言談之中充滿哲理的思考讓我深深的感到這是一次啟迪智慧,、滌蕩心靈,、激發(fā)智慧、終生難忘的學(xué)習(xí)之旅,。在培訓(xùn)班上,，我領(lǐng)略到了眾多專家的精湛理論和人格魅力，真是"聽君一席話,，勝讀十年書",。我們收獲著、快樂著,、成長著,，真可謂“期待而來滿載而歸”。
高級研修培訓(xùn)班為我們創(chuàng)造了條件,，搭建了一個(gè)與大師零距離交流的平臺,。無論是王斌華教授、吳亞萍教授,、還是李政濤教授和程華教授?他們淵博的學(xué)識,，鉆研的精神，風(fēng)趣的講座,，都讓我們在不同層面,、不同角度明晰了教育的真諦。教授們站在理論的高度，闡述了各自的研究成果,。使我們眼界大開,，多角度、前瞻性的講座,，使我的教育教學(xué)理念得到更新,、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)得到完善，我們享受著心靈碰撞帶來的震撼與興奮,，享受著精神洗禮帶來的幸福和愉悅,。《備好一類類課——在教學(xué)轉(zhuǎn)化中促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成》是基礎(chǔ)教育研究中心吳亞萍教授的講座,。吳教授根據(jù)自己對教學(xué)的長期觀察和研究,，用翔實(shí)的課堂案例，生動(dòng)分析了我國當(dāng)前中小學(xué)課堂教學(xué)中存在的不足問題,，并介紹了新基礎(chǔ)教育中課堂教學(xué)教育的轉(zhuǎn)化難點(diǎn)及策略,。她的“備好一類類的課，才能上好一節(jié)節(jié)有關(guān)聯(lián)的課”,，以及“三放三收”的教學(xué)過程設(shè)計(jì),，讓我重新認(rèn)識了觀課的意義與評課的實(shí)質(zhì)?！靶脑谀睦?，智慧就在哪里”這是吳老師的點(diǎn)睛語，也會(huì)成為我成長的座右銘,。培訓(xùn)中,，我按要求認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行思考,，并不斷梳理反思自己的教學(xué)行為,，使自己的教育教學(xué)理念有了很大的提升。
優(yōu)秀的教師需要有博學(xué)多才,、視野廣闊,、令人折服甚至崇拜的學(xué)識魅力。她是一名優(yōu)秀教師的底氣所在,，是來自于長年累月不斷學(xué)習(xí),、吸收文明的成果。富有學(xué)識的教師會(huì)為學(xué)生開智引慧,，為學(xué)生打開知識之窗,。但我們許多人在庸庸碌碌的工作中卻失去了學(xué)習(xí)的能力，認(rèn)為就是這樣了,，結(jié)果是教書教了三十年水平只有三年,。通過這次的學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識了教師這個(gè)職業(yè)并讓我產(chǎn)生了無盡的向往,。
教師的成長源于內(nèi)心的覺醒，而內(nèi)心的覺醒源于對幸福的追求,。教師的專業(yè)化成長是個(gè)很時(shí)髦的話題,，也現(xiàn)實(shí)的話題。教師的職業(yè)特點(diǎn)決定教師絕不能坐吃山空,，只做知識的消費(fèi)者,，而需要做個(gè)終身學(xué)習(xí)者。只有在不斷的學(xué)習(xí)過程中,，才能完善自己的知識結(jié)構(gòu)，更新自己的知識,，更新自己的知識觀念,，影響自己的教育行為。新課程的實(shí)施需要教師的專業(yè)化成長,，只有走專業(yè)化成長之路,，才能成為適應(yīng)現(xiàn)代教育需要的教師。只有不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)造條件完善自我,，擁有智慧，把教書育人當(dāng)作事業(yè)來追求,，我們才會(huì)由從業(yè)到敬業(yè)最終樂業(yè),，才會(huì)由教書匠成長為真正的數(shù)學(xué)教師。教師是一個(gè)平凡的職業(yè),，但是不平庸,。也許，我沒有成為教育家,，但是我依然可以享受教育的幸福;也許,，我沒有桃李滿天下，但是我依然可以贈(zèng)人玫瑰手有余香,。
新課程改革將課堂還于學(xué)生,，以學(xué)生的學(xué)為主。過去的教學(xué)我們關(guān)注的是知識的積累,，現(xiàn)在我們不僅要關(guān)注知識,，更要追求學(xué)生的養(yǎng)成教學(xué)，即重視學(xué)生學(xué)習(xí)的'過程,、體驗(yàn),、探究、整合;重視學(xué)生的全面發(fā)展,、全體發(fā)展,、主動(dòng)發(fā)展,、個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展。
學(xué)生帶來激勵(lì)性的評價(jià),。再次我們還要有轉(zhuǎn)變教學(xué)成果意識,，它包括有我們教給學(xué)生的知識、還應(yīng)有方法,、能力,、意識，更有教師自己做人和做學(xué)問的態(tài)度,。加深對“學(xué)生是發(fā)展中的人”這一基本教育理念的理解和認(rèn)識,，教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè),。學(xué)生就像植物,，需要澆水、施肥,、治病,、捉蟲，在陽光雨露的滋潤下自由發(fā)育生長,。
1,、多讀書，廣讀書,，在讀書中積累,，在讀書中反思，在讀書中成長,。
2,、閱讀一些和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的教育教學(xué)雜志、書籍報(bào)刊,，從中汲取精華,，運(yùn)用到實(shí)踐中去。
3,、選取一些名師,、名家的案例在課堂上加以實(shí)踐。
4,、通過系列的學(xué)習(xí)與研究,，使自己成為一位“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè),、為人師表,、教書育人、與時(shí)俱進(jìn)”的新型教師,。
我們要做一個(gè)有“心”的教師,，當(dāng)我們把心放在教育實(shí)踐和教育研究中,，智慧就會(huì)在那里生根發(fā)芽，開花長大,。是啊!心在哪里,，智慧就在哪里，只要有“心”,，我們就能達(dá)到理想的彼岸,。
心在哪里智慧就在哪里。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
作為一名校長,，要熱愛教育,，有把自己的一切獻(xiàn)給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學(xué)方向，不斷增強(qiáng)全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗(yàn),，自強(qiáng)不息,，勇于創(chuàng)新，勇于探索,，永遠(yuǎn)向前,；有了這顆心，就會(huì)有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,，克己奉公，無私奉獻(xiàn),。
小學(xué)校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學(xué)上的能手,。”這樣的校長,，教師群眾才會(huì)由衷地佩服你,，也能成為教學(xué)上的“領(lǐng)頭羊”，才能得到廣大教師的支持,。此次培訓(xùn)中,，我就學(xué)到了很多學(xué)科教研方法和育人理論，讓我眼界大開,。
有什么樣的校長,，就有什么樣的教師、什么樣的學(xué)校,。校長負(fù)有組織和管理學(xué)生全盤工作的責(zé)任,，有權(quán)對學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行決策和運(yùn)籌,。本次研討，我學(xué)到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑,，如何給師生減負(fù),、營造快樂幸福的學(xué)校文化氛圍。
校長要為學(xué)校的發(fā)展謀劃,，要敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進(jìn)管理方法和教法,。本次培訓(xùn)中，我較全面地學(xué)習(xí)到了教師工作的創(chuàng)造性,，以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長,；在教育工作中，校長,、教師如何發(fā)展,、預(yù)防小學(xué)生的心理健康問題，怎樣促進(jìn)家校共育,，讓家長成為學(xué)校教育的助力,，而非阻力，避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生,。
一所好的學(xué)校,，必然有一個(gè)好的帶頭人；一所好的學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量,。這并非易事,，它需要校長付出更多的時(shí)間，精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和責(zé)任。通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我解決部分在日常工作中的困惑,，為下一步做好學(xué)校管理工作樹立了決心和信心。培訓(xùn)后,，我將回到自己的學(xué)校中,，積極實(shí)戰(zhàn)本次培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向我校教師們灌輸先進(jìn)的理念,，與管理層共同向付出學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,，在信息化、數(shù)字化,、新課堂,，文明和諧校園的建設(shè)中,，做好決策者、參與者,、激勵(lì)者,、思考者，執(zhí)行者的角色,，為把天脊小學(xué)建成設(shè)施一流,，管理一流，師資一流,，質(zhì)量一流的學(xué)校而努力奮斗,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，經(jīng)過兩期學(xué)習(xí),，使我學(xué)到了許多新知識,、新理念，受益匪淺,。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一,、重抓隊(duì)伍建設(shè)。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,。學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展,，要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，擔(dān)任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展,，故我們把隊(duì)伍的建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來抓。
(1)抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),，我們從思想作為建設(shè)著手,，增強(qiáng)各校基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),，工作的自覺性和實(shí)效性,，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，重點(diǎn)抓四方面的內(nèi)容：抓學(xué)習(xí),、抓制度,、抓務(wù)實(shí)、抓和諧,。
(2)抓黨員隊(duì)伍建設(shè),。我們要求每位黨員嚴(yán)格要求自己，善于學(xué)習(xí),，勤于思考,，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我,，超越自我,，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務(wù)水平,，工作能力等方面都走在前列,，真正地起到先鋒模范帶頭作用。
(3)抓教師隊(duì)伍建設(shè),。要號召全體教師以構(gòu)建和諧社會(huì),，科教興國為指導(dǎo)方針，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取,，以新時(shí)期現(xiàn)代的教師的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升教師品位,，提高育人能力,，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用,，做到骨干引領(lǐng),，資源整合，共享互贏,，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)振興上來,。
二、抓學(xué)校的規(guī)范管理,。
辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理,。從校本,、備課、上課,、作業(yè)輔導(dǎo),，教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效,，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)套餐,。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,，各校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),，并要根據(jù)既定目標(biāo),，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量,，在實(shí)施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實(shí)施的過程，總結(jié)和反思,，從而激勵(lì)教師,、學(xué)生，有效地工作,、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展,。要以規(guī)范管理年位契機(jī)，使學(xué)校管理規(guī)范化,。
三,、立足本職、更新理念,、凝聚人心,。
校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者,，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：一個(gè)好校長能帶出一所好學(xué)校,。做一個(gè)有教育思想的校長,，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī),，結(jié)合本縣教育局的精神要求,，以及本校的實(shí)際情況，對學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學(xué)目標(biāo),，規(guī)范辦學(xué)行為，運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,，科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,，并組織實(shí)施這些工作任務(wù)，取得一定的效果,，不忘自己的使命,，把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺，當(dāng)好師生和家長的服務(wù)員角色,?？陀^公正，公平的評價(jià)教師工作，以合理,、合法,、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師,、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持以感情留人,，以事業(yè)留人的原則,，營造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系,，形成凝聚力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的、團(tuán)隊(duì)精神,，學(xué)校才有更大的發(fā)展,，因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì)，情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一,。校長要更新觀念,，以培養(yǎng)學(xué)生為目標(biāo)，抓教育理念的更新,，教育理念也就是教育境界,，只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念,，才能促進(jìn)學(xué)校,、教師、學(xué)生的發(fā)展,，營造一個(gè)良好的育人環(huán)境,。校長要以激勵(lì)競爭為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè)，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊(duì)伍建設(shè),，以教育質(zhì)量為中心,，抓教研教學(xué)管理機(jī)制，以創(chuàng)新思想為指導(dǎo),，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。總之,，要當(dāng)好校長非常難,，因?yàn)橐?dāng)好老師、學(xué)生,、家長的服務(wù)員并不是一件簡單的事,。
四、學(xué)校必須走科學(xué)發(fā)展之路。
學(xué)校要發(fā)展,，教師要發(fā)展,，學(xué)生要發(fā)展。校長要樹立科學(xué)的教科研理念,，有超前的教育意識,，要帶頭搞教研教改，積極參與,，使校長走進(jìn)課堂,、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師,，與教師學(xué)生共同發(fā)展,。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學(xué)困生,，轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。引導(dǎo)教師研懂教材,、改進(jìn)教法,，與學(xué)困生交流思想，建立相互信任,，民主,、平等、和諧的師生關(guān)系,。幫助學(xué)困生解決心理上的障礙,，能力上的障礙，思想上的障礙,，幫助他們找回自信,，樹立信心，相信自我,，激發(fā)興趣,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力學(xué)習(xí),，走出困境,，我認(rèn)為轉(zhuǎn)變一名學(xué)困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大、更重要,。校長要引導(dǎo)教師把課堂還給學(xué)生,，科學(xué)安排講與學(xué)的時(shí)間分配,，培養(yǎng)學(xué)生自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方法。并發(fā)揮教研組的作用,，學(xué)校每學(xué)期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題,，每一位教師都有一個(gè)主攻點(diǎn)和解決的問題，真正把教研教改落實(shí)到實(shí)處,，不搞形式主義,，不走過場，只有教師的專業(yè)發(fā)展了,，素質(zhì)提高了,，學(xué)校才能真正得到發(fā)展。
五,、學(xué)校的發(fā)展離不開學(xué)校的文化建設(shè),。
學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想,，心理和行為方式,，決定著學(xué)校戰(zhàn)略及相應(yīng)的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度,，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合,，塑造著學(xué)校的社會(huì)形象，因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學(xué)校文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面,，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約,，但精神是核心,，執(zhí)行和形象是兩翼，把學(xué)校建設(shè)成綠色生態(tài)校園,。
總之,，通過培訓(xùn)，使自己更清楚地認(rèn)識到,，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人,，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在科學(xué)的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人,，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
今年9月份有幸成為湖南省小學(xué)校長影子跟崗學(xué)習(xí)小組中的一員，有機(jī)會(huì)走進(jìn)名校,、接觸名校,，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺,。在此期間我嚴(yán)格按照本次學(xué)習(xí)班的要求,，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí),、小組交流討論，深入跟崗學(xué)校通過參觀,、調(diào)查,、聽講座、看活動(dòng),、查資料等方式充實(shí)每一天的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步充實(shí)理論功底，進(jìn)一步提高全面貫徹教育方針,、實(shí)施素質(zhì)教育的水平與能力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的情況簡單總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)充分體現(xiàn)“四心”,，效果事半功倍,。
通過本次跟崗學(xué)習(xí)，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，充分認(rèn)識到好的學(xué)習(xí)方法可以收到事半功倍的效果,，即學(xué)習(xí)要做到“四心”：
1、誠心交流,。對名校長,、名教師我們要虛心請教、誠心學(xué)習(xí),。要多與輔導(dǎo)老師,、同行、同事進(jìn)行交流,，還要注意講究交流策略,，講究“雙向”互動(dòng)。以求得他們的悉心指導(dǎo),，傾囊相授,。外出考察，你就是茶陵教育的一面旗幟,，如何在異地展示茶陵教育的良好形象,。
2、潛心觀察,。觀察要從宏觀到微觀,，全過程、全方位地進(jìn)行,。學(xué)校的一日常規(guī),、備課輔導(dǎo)、學(xué)?；顒?dòng)等等都是我們仔細(xì)觀察,、勤于思考的對象,，此外，我們還要善于在觀察中發(fā)現(xiàn)問題,，以求解決問題，提高自己,。
3,、細(xì)心體驗(yàn)。許多名校,，大多表面看來似乎樸素?zé)o奇,，其內(nèi)在東西需要我們用腦去體驗(yàn)，用心去發(fā)現(xiàn),。所謂“精美的石頭會(huì)唱歌”,，學(xué)校的每一處設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)制度,，每一個(gè)角落都會(huì)有其存在的因?yàn)楹退?，所有這些，若無細(xì)心體驗(yàn),，無以發(fā)現(xiàn)其奧妙之處,，沒有發(fā)現(xiàn)，也就談不上學(xué)習(xí)和借鑒了,。
4,、精心總結(jié)。學(xué)習(xí)后的總結(jié)體會(huì),，得精心的梳理并用心思考,、反思。只有總結(jié),，才能提升自己,，只有勤于總結(jié)、善于總結(jié),，才能把我們觀察得來,、交流得來、體驗(yàn)得來的東西提升到理論的高度,，從而真正提高自身的素質(zhì),。
只有捧著“四心”去學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念、管理策略,、研究學(xué)校的辦學(xué)特色,，才能剔除表象，撥開云霧,，學(xué)得教育教學(xué)的真經(jīng),，滿載收獲而歸,。
二、立足自身工作,，積極創(chuàng)新,。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，簡單的復(fù)制或照搬不能說是成功的學(xué)習(xí),，只有將我們所見、所感,、所想與實(shí)踐相結(jié)合,，在我們的日常工作中學(xué)以致用，并與縣情,、學(xué)情和自身的特點(diǎn)相結(jié)合,，才能更好地理解消化所學(xué)的東西。因此有幸作為的掛職學(xué)習(xí)人員,，應(yīng)該立足自身工作崗位,，積極實(shí)踐，勇于探索,，闖出一條新路子,，開辟一片新天地。用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證所學(xué),，用事實(shí)證明不虛此行,。同時(shí)為其他學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供成功示范，帶動(dòng)全縣整體教育水平邁上一個(gè)新臺階,。
三,、走進(jìn)名校，收獲多多,。
1,、有思想的校長辦出有文化的學(xué)校。
在基地實(shí)踐學(xué)校的一個(gè)星期,，我們參觀考察了三所學(xué)校,。一所是湘潭市火炬小學(xué)小學(xué)，另兩所是株洲市的八達(dá)小學(xué)和九方小學(xué),，這三所學(xué)校都凸顯一個(gè)規(guī)律,，那就是，校長先進(jìn)的教育理念和個(gè)性的辦學(xué)思想,，大膽創(chuàng)新的管理實(shí)踐,，促進(jìn)了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
有深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的九方小學(xué),，如何在新時(shí)期綻放新的光彩,，校長帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)確立了“弘揚(yáng)傳統(tǒng),、德育為先、開掘潛能,、多元發(fā)展”的辦學(xué)理念,，堅(jiān)定了“以禮育人，為學(xué)生終身幸福奠基”的思想,，樹立了“建設(shè)團(tuán)隊(duì)提升內(nèi)涵打造品牌”的學(xué)校發(fā)展目標(biāo),。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索，逐步形成了“禮儀教育,、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色，現(xiàn)在,，學(xué)校設(shè)施一流,，師資一流，管理一流,，質(zhì)量一流,，成為了株洲市的品牌學(xué)校。
火炬小學(xué)硬件設(shè)施好,，校園環(huán)境美,，師資力量強(qiáng)，人文氣息濃,，師生精神面貌好,，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，是崇文區(qū)有較大影響力的一所學(xué)校,。在校長的帶領(lǐng)下,，學(xué)校秉承“教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展,、學(xué)校發(fā)展”的辦學(xué)思想,，“讓每個(gè)孩子生動(dòng)活潑地成長”的育人理念，本著“以崇高的師德立身,，以精湛的業(yè)務(wù)立業(yè),，以真誠的服務(wù)立信”，追求生命化教育,，讓學(xué)校成為了師生生命成長的樂園,。
2、學(xué)校管理規(guī)范嚴(yán)格,。
幾所學(xué)校都建立了科學(xué)完善的管理制度,。深入學(xué)校的日子里，你會(huì)感受到,，從行政事務(wù),，到教育教學(xué);從教師考勤,，到教學(xué)常規(guī);從班級評比，到學(xué)生日常規(guī)范,，方方面面,，角角落落，都有制度,，都有規(guī)矩,。各校都形成了自己的管路制度匯編。
學(xué)校認(rèn)真實(shí)施績效考核制度,。八達(dá)小學(xué)在制定考核實(shí)施方案的每一個(gè)環(huán)節(jié),，都充分發(fā)揚(yáng)民主。草案出來后,，學(xué)校分層次征求意見,，按中層、黨員,、年級,、教研組、個(gè)人等層面,，讓大家不僅提意見,，還要提建議。不僅指出不合理,，還要設(shè)計(jì)更合理,。不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議,。使績效工資考核實(shí)施方案的產(chǎn)生過程成為統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、激發(fā)活力,、凝聚人心的過程,。在實(shí)施過程中，幾所學(xué)校都達(dá)到了良好的效果,。
3,、重視教師專業(yè)發(fā)展。
跟崗學(xué)校的校長都很重視促進(jìn)教師發(fā)展,，并把它作為自己最重要的管理工作,，作為辦學(xué)的著力點(diǎn)。校長的經(jīng)驗(yàn)是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍,，促進(jìn)教師發(fā)展,。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵(lì)教師自我發(fā)展。建立教師終身學(xué)習(xí)新體系,，引領(lǐng)教師發(fā)展,。構(gòu)建科學(xué)合理的教師評價(jià)體系，激勵(lì)教師發(fā)展,。
4,、素質(zhì)教育扎實(shí)有效。
素質(zhì)教育既轟轟烈烈,，又扎扎實(shí)實(shí),。在跟崗的學(xué)校我們體會(huì)得最深。開足開齊課程已經(jīng)不是問題,，通過學(xué)校大門外展示欄和學(xué)校網(wǎng)站公示全校班級課程表,，請社會(huì)監(jiān)督。學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間和課業(yè)負(fù)擔(dān)也納入“陽光工程”,，都顯得那么規(guī)范和透明,。更重要的，學(xué)生的主動(dòng),、全面,、和諧,、特色發(fā)展,，成為每一個(gè)教育人首要關(guān)注、用力最多的工作,。
總之,，通過本次跟崗學(xué)習(xí)讓我提高了認(rèn)識，明確了職責(zé),，一個(gè)好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念,，銳意創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取是新形式下對校長及教師的新要求。我將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，同舟共濟(jì),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，與時(shí)俱進(jìn),，立足質(zhì)量求生存，特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想,。我堅(jiān)信只要有信心,，有決心，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈,，農(nóng)村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著輝煌的明天,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校,。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果,。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光,，社會(huì)的良知,；正確的理念，獨(dú)到的見解,；堅(jiān)韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以校長的人格對師生有不同的影響力,，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時(shí)代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,。
有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財(cái)富,；學(xué)習(xí)就是生命,。”,，“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開,，教師才能成為富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。”它明確道出了“先有名師,，才有名?！钡牡览?。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。潛移默化,，互相影響,，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營造了一個(gè)和諧,、進(jìn)取的校園,。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。其次，我們要鼓勵(lì)教師多讀書,。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史,。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，我以為新的價(jià)值觀的形成需經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,。其三,，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流,，如做讀書筆記等等,，有利于教師的成長。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個(gè)方面：權(quán)利公平,、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平,、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平,、教育祈求公平。作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,，對學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任,。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài),，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題,，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹立公平行為,，公平對待不同性別,、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子,，不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì),；讓所有的師生在公平、寬松,、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo),。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)：社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,，學(xué)?？葱ｉL。校長要善于學(xué)習(xí),，有獨(dú)特的辦學(xué)理念,，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長,，首先必須勤于學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征,。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。
2、為學(xué)校服務(wù)：一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當(dāng)好師生的公仆,，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé),。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。
3,、狠抓教育質(zhì)量：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù),。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力,。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平。
4,、樹立改革創(chuàng)新意識：校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價(jià)值觀,，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀,。以科研為先導(dǎo),，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際,，不怕困難，敢于奮斗,，堅(jiān)持“質(zhì)量立?！薄ⅰ疤厣d?！?、“文化強(qiáng)校”,，牢固樹立教學(xué)中心地位,，努力形成辦學(xué)育人特色，增加學(xué)校文化底蘊(yùn),，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
踏入美麗的清華園,，我深深地感受到清華深厚的文化底蘊(yùn)，領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,；短短的一個(gè)星期的培訓(xùn),，我已融入清華學(xué)子的行列，重溫了學(xué)生時(shí)代的美好時(shí)光,。本次培訓(xùn)由竇桂梅,、雷曉麗等8位專家教授授課。各位專家教授的課講得深入淺出,，內(nèi)容豐富,，理論水平高。本次培訓(xùn)使我深受教育,，深受啟發(fā),，特別是清華大學(xué)校園內(nèi)那種自強(qiáng)不息，厚德載物的風(fēng)氣,，深受感染,，總的有以下幾點(diǎn)心得：
聽了竇桂梅校長以“現(xiàn)代校長角色定位與辦學(xué)理念”為主題的講座，我對校長的定位有了更深刻的認(rèn)識,。我覺得校長是學(xué)校工作的多面手,。既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,，更是是學(xué)科帶頭人,，教師的勤務(wù)員。俗話說：有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校,。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響,、帶動(dòng)教師,，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,，更是學(xué)校品牌的意義所在,。
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進(jìn)行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色,；第二步：鍛造品牌,；第三步：提煉目標(biāo)，設(shè)計(jì)形象,。相信對學(xué)校的發(fā)展一定有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識,。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬于自己的路,。
1,、確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，精讀中外教育名著'從教育思想,、教育觀念、管理觀念入手,，把“尊重兒童個(gè)性,，引導(dǎo)兒童發(fā)展，成就兒童未來”的辦學(xué)理念再細(xì)化,，結(jié)合本?，F(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位,，凸顯特色,。
2、從自我做起,，引導(dǎo)教師善于反思,。沒有反思，人生是盲目的,，教育亦然,。在順境中反思，謹(jǐn)防坐失良機(jī),；在逆境中反思,，謹(jǐn)防意外事故,；在展望中反思，謹(jǐn)防決策失誤,，時(shí)刻保持一個(gè)清晰的頭腦,。
3、研訓(xùn)一體,，培育名師,。改變“我念你聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把課題實(shí)驗(yàn),、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計(jì)活動(dòng),，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與，行動(dòng)研究,，逐步成長,。
4、科學(xué)實(shí)踐,，鍛造品牌,。經(jīng)過幾年的實(shí)踐驗(yàn)證，讓學(xué)校的特色活動(dòng)形成特色成果,，反映在教師和學(xué)生身上,，再進(jìn)行理論總結(jié)，形成品牌,。
5,、長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，提煉目標(biāo),。為學(xué)校制定目標(biāo),，彰顯特色，形成品牌效應(yīng),。
辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先,，要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理,。從校本、備課,、上課,、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新,、講實(shí)效,，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”,。其次,，要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，各校務(wù)必要求真務(wù)實(shí),，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),，并要根據(jù)既定目標(biāo),，采取切實(shí)可行的方法和措施,，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量,，在實(shí)施過程中不僅要重視其結(jié)果,，更要關(guān)注實(shí)施的過程，總結(jié)和反思,，從而激勵(lì)教師,、學(xué)生，有效地工作,、學(xué)習(xí)全面和諧地發(fā)展,，使學(xué)校管理規(guī)范化。校長手里不應(yīng)該拿著鞭子,，而是應(yīng)該舉著旗子,，走在前面。
書記說：“教師是人類文明的傳承者,。推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展,，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，教師是關(guān)鍵,?！睖乜偫碓?014年教師節(jié)前說：“教育是一項(xiàng)神圣而光榮的事業(yè)。國運(yùn)興衰系于教育,。只有一流的教育,，才有一流的人才，才能建設(shè)一流的國家,。中小學(xué)教師非常重要,，要像尊重大學(xué)教授一樣尊重中小學(xué)教師。要大力宣傳教育戰(zhàn)線的先進(jìn)事跡,，營造良好的輿論氛圍,，讓尊重教師蔚然成風(fēng)，讓教師成為全社會(huì)最受人尊敬,，最值得羨慕的職業(yè),。”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重教師的未來發(fā)展；強(qiáng)調(diào)教師評價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,；注重教師的個(gè)人價(jià)值和專業(yè)價(jià)值,；實(shí)施同事之間的評價(jià)；發(fā)揮全體教師的積極性,；提高全體教師的參與積極性,；擴(kuò)大交流渠道；制訂評價(jià)者和評價(jià)對象認(rèn)可的評價(jià)計(jì)劃,，由評價(jià)雙方共同承擔(dān)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的職責(zé),；注重長期的發(fā)展目標(biāo)。
為此,，評價(jià)者應(yīng)注重學(xué)校發(fā)展的長期目標(biāo),，讓教師充分了解學(xué)校對他們的期望，培養(yǎng)他們的主人翁精神,；根據(jù)教師的工作表現(xiàn),，確定教師的個(gè)人發(fā)展需求，制訂教師的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，向教師提供日后培訓(xùn)或自我發(fā)展的機(jī)會(huì),，提高教師履行工作職責(zé)的能力，發(fā)揮全體教師的積極性,，從而促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,。
聽完周士淵講師的課，了解了他極其坎坷曲折的人生,，我深受感染,，不禁感嘆，真是“聽君一席話,，勝讀十年書,。”他以“陽光心態(tài)與卓越人生自我管理”為主題,，那其實(shí)也是我真實(shí)心境的體現(xiàn),！而今，我的心態(tài)更陽光了,！陽光心態(tài)即積極心態(tài),，就是時(shí)時(shí)處處都積極地想，積極地看,，積極地說,，積極地做；而不是消極地想,，消極地看,，消極地說,，消極地做。不管環(huán)境如何,，始終能將自己情緒調(diào)節(jié)得高昂,、很振奮；能做情緒的主人,，而不做情緒的奴隸,。世界上沒有一種事情是可以順利達(dá)成的，一切挫折失敗,，都是一種考驗(yàn)———對我們恒心,、毅力的一種考驗(yàn)！一個(gè)人活在這個(gè)世上,，總有一些不是自己應(yīng)該得到的東西,，所以我們要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厣釛?！懂得知足和感謝,，懷著一顆感恩之心去面對工作和生活，肯用自己的力量去追求那些屬于自己的東西,！當(dāng)遇到挫折時(shí),，要胸懷接受不能改變的事情,；當(dāng)碰到危機(jī)時(shí)，要想著沒有過不去的火焰山；當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),，要有一顆紅心、兩種準(zhǔn)備,。讓我們把陽光心態(tài)傳遞給一線的教師,，讓教師把它傳承給千千萬萬的學(xué)生。
培訓(xùn)是短暫的,，但學(xué)習(xí)永無止境,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊了眼界,，促進(jìn)了反思,，提升了素質(zhì)，理清了思路,；學(xué)到了許多新的知識,、新的理念，受益非淺,，感受頗深,，特別是對學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識,。學(xué)習(xí)后,，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識繼續(xù)深化,、理解，學(xué)以致用,，根據(jù)本校的實(shí)際,，靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
20xx年6月20日,，我參加了區(qū)教育局組織的“東勝區(qū)小學(xué)校長后備干部培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)前后雖然只有短短10天,，而于我來說,，卻是非常寶貴的10天。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要分為參觀考察,、專題報(bào)告,、交流研討、小組討論等形式,，時(shí)間安排緊湊,，內(nèi)容緊貼實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng),、互動(dòng)性強(qiáng),。整個(gè)培訓(xùn)期間，16位教育專家和校長從不同的視角,，共談學(xué)校管理,、教育教學(xué)、學(xué)校文化,、學(xué)校特色及教學(xué)實(shí)踐話題,。專家們高瞻遠(yuǎn)矚，眼界高遠(yuǎn),，思想深邃,，報(bào)告觀點(diǎn)新穎超前，內(nèi)涵豐富,，寓意深遠(yuǎn),，閃耀著智慧的火花和哲理的光芒，是一次豐盛的精神大餐,。讓我開闊了教育視野,，提升了專業(yè)理論水平，使我受益不菲,。此次培訓(xùn)使自己對教育這一職業(yè)有了更深層次的認(rèn)識與思考,，決心以更良好的心態(tài)投入到學(xué)校的教育教學(xué)管理中去。
偉大的教育家陶行知說過：“校長是學(xué)校的靈魂,，要想評論一個(gè)學(xué)校,，先要評論他的校長,。”校長是一校之魂,。這個(gè)“魂”不僅是指校長的學(xué)識水平,、管理能力、人格魅力,，更主要的是指校長要有獨(dú)特的辦學(xué)思想,。校長辦學(xué)思想，是校長教育思想在辦學(xué)過程中的具體表現(xiàn),，帶有顯著特色和傾向性的辦學(xué)行為體現(xiàn),。校長僅僅有自己的辦學(xué)思想還不夠，要讓辦學(xué)思想能為廣大師生所接受,，并貫穿在日常的教育教學(xué)行為之中,，并不斷促使學(xué)校向更高層次發(fā)展?！耙粋€(gè)沒有辦學(xué)靈魂的校長,，就是一所沒有靈魂的學(xué)校?！币粋€(gè)學(xué)校的辦學(xué)是否有特色,，實(shí)際是看校長辦學(xué)思想有沒有個(gè)性，校長要有正確的辦學(xué)思想,，利用學(xué)校的教育優(yōu)勢，發(fā)展自己的獨(dú)特見解,。形成自己的教育信念,，只有這樣才能形成辦學(xué)特色,。
“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校,?！币粋€(gè)校長在新課程背景下要完成角色的轉(zhuǎn)型從“學(xué)校保姆”到“學(xué)校領(lǐng)袖”,。當(dāng)今的校長多是“保姆”,，大事小事一概過問,，對任何事都放心上,，對任何人都不放心,，凡事都參與，忙得不可開交,，搞得自己疲憊不堪,，甚至得不到師生的`好評。我們要崇尚：不教而教,，不管而管,，逐步實(shí)現(xiàn)“人治制度治文化治”的管理，使校長脫離繁重的事務(wù)性工作,，投入精力研究教育教學(xué)規(guī)律,，成為學(xué)者型校長，做一個(gè)真正的學(xué)?！邦I(lǐng)袖”,。
校長要成為學(xué)校領(lǐng)袖，校長角色要做到多方位轉(zhuǎn)型,。校長首先要具備領(lǐng)袖素養(yǎng)：一是校長要像播種者,，像建筑者一樣去經(jīng)營學(xué)校；二是要做一個(gè)預(yù)設(shè)未來的人,，事先做好應(yīng)變計(jì)劃,；三是文化引領(lǐng)學(xué)校，逐步實(shí)現(xiàn)文化治校；四是權(quán)力下放,，將權(quán)力向外擴(kuò)散,。其次是要做一個(gè)富于感性的校長,。做一個(gè)用心的校長：給人第一美好印象，做事不要刻意追求完美,，要想感動(dòng)別人必先感動(dòng)自己,，己所不欲勿施于人；做一個(gè)“共同遭遇者”校長：體味“同志”的新意,，實(shí)踐從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,，同甘共苦完成教育任務(wù)；做一個(gè)用情的校長：校長管理要用真情,，讓管理插上感情的翅膀,，校長要真用情，讓教育煥發(fā)出生命的活力,。再次是做一個(gè)充滿理性的校長,。校長要學(xué)會(huì)反思，成長=經(jīng)驗(yàn)+反思,，沒有反思的經(jīng)驗(yàn)是狹隘的經(jīng)驗(yàn),；校長要學(xué)會(huì)對話，對話師生能縮短心理距離,，排除教育疑難問題,；校長要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，破除思維定勢,，打破囚徒困境的思維障礙,，走出“跳蚤人生”的思維。
校長領(lǐng)導(dǎo)力不同于管理能力,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,、發(fā)展的概念，不同時(shí)代背景下有不同的詮釋,。通過上海學(xué)習(xí),，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響力，首先是價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，精神境界的引領(lǐng),，其次是課程和教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事，而管理是正確地做事,。校長要成為類似放風(fēng)箏的人,，做到：心中有天空，眼中有目標(biāo),，手里有分寸,，腳下有土地。校長領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種決策,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)學(xué)校發(fā)展的能力。校長要能夠準(zhǔn)確地找到影響學(xué)校發(fā)展最主要的瓶頸是什么,，并采取有效措施,，從關(guān)鍵部位入手解決問題。上海市新中高級中學(xué)徐阿根校長剛到此校時(shí),，治校因問題而決策,，采取問卷、談心多種方式查找阻礙學(xué)校發(fā)展的瓶頸問題,，最終發(fā)現(xiàn)干部與師生,、家長的關(guān)系緊張而不寬容；課程與師生的關(guān)系功利而不人文,。徐校長針對問題大膽地實(shí)施以人為本的現(xiàn)代學(xué)校管理理念,，采取干部坐班制，教師取消坐班制,；教師不是用時(shí)間來體現(xiàn)工作量,，而是用任務(wù)（任課、備課,、教研,、研討、學(xué)習(xí),、參會(huì)等都是任務(wù)）來體現(xiàn)工作,；師生入校要愉快，關(guān)注師生身心健康,。追求“人與人的和諧,，人與知識的和諧，人與自身的和諧,，人與環(huán)境的和諧”,。徐校長成功的案例,，說明高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于對學(xué)校的發(fā)展作前瞻性、全局性的思考與設(shè)計(jì),，能以戰(zhàn)略的眼光正確地決策和策劃學(xué)校的發(fā)展。
其次,，校長領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)為一種認(rèn)知,、引領(lǐng)、凝聚的能力,。全國著名校長吳生說：“有的校長把組織的“任命”改為“認(rèn)命”,，這種觀念是不可取的。不要自卑,，不輕言放棄,，無論學(xué)校窮富，思想上不能窮,。不能因職務(wù)的權(quán)利范圍大小而放棄職業(yè)追求,，校長是學(xué)校價(jià)值導(dǎo)向的風(fēng)向標(biāo)。所以當(dāng)校長有了“校長崗位”這個(gè)平臺之后,，就要努力向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化,。”校長是有政府和教育行政主管部門任命的,，肩負(fù)重托,，使命神圣。樹立職業(yè)理想,，增強(qiáng)職業(yè)使命,，提高職業(yè)能力，提升管理水平,，努力使自己成為具有優(yōu)秀校長的職業(yè)資格,、職業(yè)素養(yǎng)，才能勝任校長崗位,。勝任校長崗位還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，凝聚人心。如果校長單憑職務(wù)自身帶來的權(quán)力實(shí)施管理,，動(dòng)輒發(fā)號施令來實(shí)施指揮,，教師被動(dòng)接受管理，不利于激發(fā)教師的積極性,，教師主動(dòng)發(fā)展,、激情創(chuàng)業(yè)的熱情必被澆滅。校長不僅要認(rèn)識到自身職業(yè)崗位重要性,，還要尊重,、信任,、關(guān)愛教師，善于傾聽,，主動(dòng)溝通,，學(xué)會(huì)合作，求同存異,；學(xué)會(huì)分權(quán),，大權(quán)不獨(dú)攬，小權(quán)會(huì)分散,，有所為有所不為,；用人所長，揚(yáng)長避短,，善于團(tuán)結(jié),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì),，做到“心往一處想,，勁往一處使”。
教師的專業(yè)成長是促進(jìn)教師隊(duì)伍快速發(fā)展的關(guān)鍵,，而校長的專業(yè)成長是提升校長領(lǐng)導(dǎo)力的有效舉措,。校長的專業(yè)成長是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷前進(jìn),、繼續(xù)超越的過程,，是校長走出事務(wù)管理，走向管理專家,、辦學(xué)專家的過程,，是教師發(fā)展、學(xué)生成長,、聲譽(yù)提升的過程,。最后用教育家陶行知先生的話與大家共勉：“國家把整個(gè)的學(xué)校交給你，要你用整個(gè)的心去做整個(gè)的校長,?！?/p>
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
8月至12月，我有幸參加了市教育局組織的小學(xué)副校長提高培訓(xùn)班活動(dòng),。這次培訓(xùn),，內(nèi)容針對性強(qiáng)、培訓(xùn)規(guī)格高,、組織嚴(yán)密,，整個(gè)培訓(xùn)期間，我充分領(lǐng)略到了教育大家的風(fēng)范,，開闊了教育管理的新思路,，感悟到教育管理的新方法;培訓(xùn)課程既有宏觀的理論指引,，也有微觀的實(shí)際考察，讓我的思想和心靈受到一次次的沖擊和震撼,留下了眾多值得回味與思考的話題,，我深感每個(gè)人都在學(xué)習(xí)中得到了充實(shí),，在感悟中得到了成長，在思考中得到提升,。
感悟之一：找準(zhǔn)角色定位,。
中國改革開放30多年的巨大成就再次說明了總設(shè)計(jì)師鄧小平同志的偉大貢獻(xiàn)，那么,，校長作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師;要把學(xué)生培養(yǎng)好,、教育好,，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠,，要在具體的管理之中,，實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行,，如教學(xué)常規(guī)工作,、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作,。每一點(diǎn)每一滴,，每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為副校長要有嚴(yán)格的執(zhí)行力,，把分管工作做得最好,，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺階。
感悟之二：構(gòu)建和諧校園,。
參加這次校長培訓(xùn),，通過聆聽專家精彩的報(bào)告與考察市內(nèi)外的名校，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間或多或少存在一定的差異,，但真正的差異并不在于校園校舍,、設(shè)施設(shè)備等物質(zhì)原因上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校的文化內(nèi)涵上,。校園文化作為一種環(huán)境教育力量,，對學(xué)生健康成長的作用是不可低估的。作為一種精神上的提升力,、凝聚力,、導(dǎo)向力，具有方向引導(dǎo)性作用,、規(guī)范約束性作用,、維系凝聚力作用,、激勵(lì)感召作用。健康的學(xué)校文化氛圍一旦形成,，它將構(gòu)成一股巨大的推動(dòng)力,，影響師生價(jià)值選擇、人格塑造,、思維方式,、精神風(fēng)貌，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性,，促使學(xué)校成熟和發(fā)展,，甚至關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量優(yōu)劣。好的學(xué)校文化氛圍,，置身其中會(huì)令人身心舒暢,，充滿活力。作為校長,，必須把工作思路轉(zhuǎn)化為學(xué)校各類教育活動(dòng)的實(shí)踐行為,積極開展豐富多彩的學(xué)校文化活動(dòng),，努力營造具有鮮明時(shí)代精神和健康向上的校園文化，構(gòu)建一個(gè)和諧校園,，使學(xué)校成為師生員工生活的家園,，精神的樂園，成才的搖籃,，這應(yīng)該成為我們每一位校長的執(zhí)著追求,。
感悟之三：關(guān)注教師成長。
學(xué)校的發(fā)展,，首先是教師的發(fā)展,。一個(gè)學(xué)校的發(fā)展壯大，靠的不僅是辦學(xué)條件,，更重要的是學(xué)校教育教學(xué)的核心——教師,，只有教師發(fā)展了，素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,，學(xué)校的發(fā)展才有保證,。濟(jì)南明湖小學(xué)靠一個(gè)書法老師就打造出了學(xué)校的書法教學(xué)特色。南京天正小學(xué)校長王久紅,、江蘇教育行政干部培訓(xùn)中心主任嚴(yán)華銀,、鎮(zhèn)江第一中學(xué)校長王瑞楠、無錫河埒中學(xué)校長金春華,、金壇市華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長呂水庚,，在他們的報(bào)告中，無一例外的都談到了為教師的專業(yè)成長搭設(shè)平臺,，使教師得到提高,、發(fā)展,。也正是他們幫助、引領(lǐng)教師積極,、主動(dòng)的不斷提升自己的專業(yè)能力,，促進(jìn)了教育科研，教育教學(xué)質(zhì)量得到不斷提升,，成為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的基石。我作為一名副校長,，在今后的工作中,，不做“小監(jiān)工”，不做“教師的教師”,，而是要幫助教師發(fā)展,，在專業(yè)引領(lǐng)的前提下，開展校本培訓(xùn),、教育科研，在校本培訓(xùn),、教育科研中促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)、反思,、實(shí)踐中不斷認(rèn)識自我,、超越自我、發(fā)展自我,，從而不斷提高教師整體的專業(yè)化水平,。
感悟之四：樹立四種意識。
1,、學(xué)習(xí)意識,。
社會(huì)的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長,。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校,。而一名出色的副校長是成就校長的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。因此，副校長要有過硬的進(jìn)本素質(zhì),，首先必須勤于學(xué)習(xí),，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步,。作為一名合格的副校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。
2,、服務(wù)意識。
一名好的副校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當(dāng)好師生的公仆,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，在教師面前,，自己首先要率先垂范,，真正做到學(xué)高為師，身正為范,。強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷思考。努力實(shí)踐,，及時(shí)總結(jié),。以無限的愛心來關(guān)注人，以足夠的寬容來愛護(hù)人,，以不斷的探索來引領(lǐng)人,，以嚴(yán)格的管理來規(guī)范人、以公正的心態(tài)來成就人,。平時(shí)能充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。
3,、質(zhì)量意識,。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本,，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能,。一所學(xué)校是否有競爭力,，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要有增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識,。
4,、創(chuàng)新意識。
校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價(jià)值觀,。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。要立足實(shí)際,，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導(dǎo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,，從而形成自己的特色,，打造自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,。
總而言之，我通過這次培訓(xùn),，提高了認(rèn)識,，明確了職責(zé)。在今后的教育教學(xué)中,，我會(huì)正確運(yùn)用這次所學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際,，根據(jù)學(xué)校具體情況,，分析自身優(yōu)勢、劣勢,，充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件,，去迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在全新的教育管理理念指導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立正確的價(jià)值觀，做到人性化管理,、精細(xì)化管理,，真正把學(xué)校辦成讓學(xué)生成才、讓家長放心,、讓社會(huì)滿意的學(xué)校,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
7月7日—7月8日，我有幸參加了經(jīng)開區(qū)教育局組織的小學(xué)校長培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)活動(dòng)中,，我有機(jī)會(huì)聆聽了名校長的精彩報(bào)告,，校長的述職又讓我感受到了每個(gè)學(xué)校的先進(jìn)理念,，了解每個(gè)學(xué)校的成長歷程,，獲得了許多寶貴的思想和經(jīng)驗(yàn)，收獲很多,。點(diǎn)滴體會(huì)總結(jié)如下：
校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想,、有素質(zhì),、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任,，為辦好教育而思,，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用,。
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本,，是師生的榮譽(yù),。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。
沒有閱讀就不可能有個(gè)體的心靈成長,，就不可能有精神的發(fā)育,，閱讀不能改變?nèi)松拈L度，但可以改變?nèi)松膶挾群秃穸?，閱讀不能改變我們的長相,，但可以改變?nèi)说钠肺缓蜌赓|(zhì)。讀好書,、做好人,。開發(fā)區(qū)區(qū)直小學(xué)的“晨誦、午讀,、晚寫”,，給了學(xué)生一個(gè)讀書的世界，讓學(xué)生在讀書中感受童趣,，感受生活,，體驗(yàn)成功,。教師配合專業(yè)化成長讀書，俗話說“打鐵還需自身硬”,，作為學(xué)生的領(lǐng)路人,，教師要擁有自身的底氣，通過讀書發(fā)展教師的專業(yè),，通過讀書與學(xué)生的交流需,，通過讀書與家長的交流。同時(shí)也要?jiǎng)訂T家長讀書,，讓他們走進(jìn)教育的.生活,，了解教育，了解自身和孩子發(fā)展的密切關(guān)系,。教師和家長和孩子同讀一本書,，走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，感受孩子的歡樂和憂愁,，體驗(yàn)孩子的需求,，不再把成人的習(xí)慣、感覺,、思維強(qiáng)加到孩子的身上,，而是和他們一起思考、成長,。
通過學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé),。知道了一個(gè)好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲,、所悟、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
雖然參加了教育局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)時(shí)間只有六天,，但受益匪淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長應(yīng)有的新理念,、新思想的現(xiàn)代教育,、辦學(xué)摸式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果,。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，就要有：時(shí)代的眼光,，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,，廣闊的胸懷,。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此,，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí),，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己,，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時(shí)代的眼光,，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用,。
有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命,。”“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo),，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览?。
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育,、教學(xué)基本功,，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙,。潛移默化,，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,，同時(shí)也營造了一個(gè)和諧,、進(jìn)取的校園。要想使教師富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想,。
其次,，我們要鼓勵(lì)教師多讀書。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史,。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，我以為新的價(jià)值觀的形成需經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,。其三,，要引導(dǎo)教師勤于反思,，行成于思?xì)c隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,，積累教育教學(xué)案例,，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等,，有利于教師的成長,。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受,、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利,。”教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個(gè)方面：權(quán)利公平,、機(jī)會(huì)公平,、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平,、教育祈求公平,。作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任,。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念,，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題,，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分,。要樹立公平行為，公平對待不同性別,、民族,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的`孩子，不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì);讓所有的師生在公平,、寬松,、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)：
社會(huì)的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL,。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念,，學(xué)校才有生機(jī)和活力,。要當(dāng)好一名校長,，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo),，不學(xué)習(xí)是落后的象征,。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。
2,、為學(xué)校服務(wù)：
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘,，俯下去能做牛,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé),。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。
3,、狠抓教育質(zhì)量：
校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本,，是師生的榮譽(yù),。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力,。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4,、樹立意識,，創(chuàng)新改革：
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價(jià)值觀,，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀,、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際,，不怕困難,，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)校”,，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心,，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校,。
20-60歲教育工作者的校長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
我很有幸參加了由教育部主辦，由國家教育行政學(xué)院承辦的在全國教育干部培訓(xùn)網(wǎng)上的這次全國中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn),。本人通過學(xué)習(xí)自獲頗豐,，特別是對我國未來10年的教育發(fā)展方向、路線,、方針,、措施和等方面有了深刻的認(rèn)識和領(lǐng)會(huì),，為我校在今后的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化,、特色化,、精細(xì)化、現(xiàn)代化,、制度化等方面提供了科學(xué)的理論指導(dǎo),，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器,、加油站,。
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活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力,。辦好學(xué)?？渴裁矗糠椒v有千萬,，但依靠教育教學(xué)研究,，即走"活力課堂"道路，才能使學(xué)校不斷地有所進(jìn)步,，不斷地領(lǐng)教育改革之先,。要打造活力課堂，校長應(yīng)是教育科研積極踐行者,。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學(xué)校,，校長的踐行，不在于其本身搞幾個(gè)課題的研究,，而在于把現(xiàn)代教育科學(xué)的理論要求,，根據(jù)學(xué)校具體情況，設(shè)計(jì)出具體的方案,，提出操作性的要求,，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式，讓教師按照要求去實(shí)踐去發(fā)展,。要以課題為載體作抓手,，積極開展實(shí)驗(yàn)研究，更新教學(xué)思想,，改革教學(xué)方法,，探索教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量,。最好是人人都有研究的課題,，這樣才能使每個(gè)教師科學(xué)而有效地開展工作，才能使課堂活起來。校長要把課題研究作為重要工作,，定期召開課題工作會(huì)議,，每學(xué)年都舉行課題研究成果報(bào)告會(huì)，促使全校上下形成以參與研究課題為榮,，以商談?wù)n題研究為譽(yù)的風(fēng)尚,。
一個(gè)學(xué)校影響最長久、最醉人的莫過于獨(dú)特的辦學(xué)特色,，它好比藥力強(qiáng)大的緩釋膠囊,，不知不覺地長期發(fā)揮著良好的教育作用。
辦學(xué)特色不僅是學(xué)校文化的重要組成部分,，而且是重建和發(fā)展學(xué)校文化的基本源點(diǎn)。校長要緊緊扣住特色,，通過活動(dòng)激人,，活動(dòng)感人，使大家由生到熟,，由小到大,，由被動(dòng)到主動(dòng)，由徘徊羞澀到成功喜悅,，體驗(yàn)到勞動(dòng)的價(jià)值,。應(yīng)該說，辦學(xué)特色越堅(jiān)持長久,，越發(fā)展光大,，就越能促使學(xué)校文化品位的提升。學(xué)校的文化孕育著名師與"大家",，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大,。一支好的教師隊(duì)伍是學(xué)校形成品牌的關(guān)鍵，也是學(xué)校文化的本質(zhì)體現(xiàn),。過去的一些名校不僅出好教師,，還出科學(xué)家、出教授,。今天,，校長抓教師特色建設(shè)不能再簡單地把它放在一個(gè)通常的地位上去認(rèn)識，去思考,，而應(yīng)放在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略地位去全面考慮,。未來學(xué)校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭,，出類拔萃的學(xué)校,，都有強(qiáng)而有力的特色文化。
總之，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我的頭腦又得到了一次痛快的洗滌,，讓我清楚地看到了未來教育發(fā)展的方向,。我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有先進(jìn)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈活的管理手段,，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,，有淵博的知識，獨(dú)到的制校方略,。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂,，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好,、培養(yǎng)好,，要通過多種形式，關(guān)心,、支持我們的老師,，開展校本等各種培訓(xùn)，樹立教師正確的人生觀,、價(jià)值觀,，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn),。再次,，校長必須在"人的發(fā)展"理念指導(dǎo)下，把"活力課堂"放在首位,，組成一個(gè)高效能的學(xué)習(xí)共同體,，師生之間、生生之間,、干群之間,、學(xué)校成員與社區(qū)成員之間建立起良好的團(tuán)隊(duì)精神和互動(dòng)關(guān)系，使教師的發(fā)展,、學(xué)校的特色文化品牌在群體的學(xué)習(xí)文化中不斷持續(xù),、不斷修煉、不斷提升,。
俗話說"活到老,，學(xué)到老"，這句話對每一個(gè)教育工作者來說都具有很現(xiàn)實(shí)的意義,。通過此次培訓(xùn),，作為一名基礎(chǔ)教育一線的工作者我深受鼓舞,，現(xiàn)將感受最深的幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下：
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在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，掌握先進(jìn)教育技術(shù),，具備淵博的知識結(jié)構(gòu)，對于每一個(gè)教育工作者來說,，是勢在必行,，尤其是作為基層小學(xué)校長，更應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理水平,，更應(yīng)該經(jīng)常性反思自己,，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長、思考型的校長,，正如原臺大學(xué)校長傅斯年老先生說的一句名言："一天只有21小時(shí),，剩下的3小時(shí)是自己用來深思的"。
學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才,，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動(dòng),，因此，校長治校一定要做到"目中有生",、"目中有師"，要看到學(xué)生和教職工不僅是管理的對象,，也是服務(wù)的對象,，他們不僅是管理的客體，也是學(xué)校的主人,。校長要強(qiáng)化人本意識,，就要堅(jiān)持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展,、成功和成才為本,。用我們常說的一句話："使學(xué)生會(huì)飛的讓他飛，會(huì)跑的讓他跑,，跌倒的扶起來牽著走",。這句話一語中的，直指教育本質(zhì),。沒有陶行知先生所說的"愛滿天下"的博大精神,，沒有敬業(yè)、樂業(yè),、專業(yè),、勤業(yè)的奉獻(xiàn)精神，根本不可能做到,。熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生,，理解學(xué)生，尊重學(xué)生,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長,，幫助學(xué)生走向成功，這是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿,。
常言道："百年大計(jì),、教育為本，教育大計(jì),、教師為本",、"國家興衰系于教育，教育興衰系于教師",，可見教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的作用,。因此，作為校長,，要強(qiáng)化人本管理意識,，要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,，最重要的職責(zé),。校長治校，不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)力支撐,。辦好一所學(xué)校,，也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè)。但是,，身為校長一定要認(rèn)識到,，在所有的教育資源當(dāng)中，最寶貴的還是人力資源,。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，切不可放松師資隊(duì)伍整體水平的提高。實(shí)施新一輪課程改革,，首先是提高教師素質(zhì),，它是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。一個(gè)校長在他離任之時(shí)，衡量他的功過,，主要不是看他蓋了幾幢樓,，而是看他有沒有帶出一支師德過硬、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍,。
這一次本人有機(jī)會(huì)參加教育部中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真的好高興,，這首先應(yīng)該感謝大城縣教育局對農(nóng)村中小學(xué)校長的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聽到了名專家的講座,，也聽到了名學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)到了許多新的知識,、新的理念，受益非淺,，感受頗深,，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識,。
