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員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇一
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元,。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專(zhuān)項(xiàng)資金),。
3,、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5,、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。
6,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等,。
7、若要申請(qǐng)假期,，必須提三天申請(qǐng),，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn),。
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字,。
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次),。
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份,。
二五一,、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。
四初一,、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),，以示祝賀,。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出)。
六每月有一次員工聚餐,。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出),。
專(zhuān)項(xiàng)資金解釋。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金的積累存入須知,。
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月,。
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn),。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇二
第1條? 為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，物制訂本制度。
第2條? 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。
第3條? 本制度適于公司全體員工。
第4條? 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施,。
第5條? 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度,。
第二節(jié)? 獎(jiǎng)勵(lì)
第6條? 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；
3.晉升提級(jí),。
第7條? 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進(jìn)步，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助,，事跡突出；
2.一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故,；
3.完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議,，為公司采納,；
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作,；
6.維護(hù)公司利益,，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,；
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出,；
8.節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用，事突出,；
9.領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10.堅(jiān)持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū),；
11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,，給予晉升提級(jí)。
第8條? 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1.員工推薦,、本人自薦或單位提名,；
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第三節(jié)? 處罰
第9條? 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資,、警告,、記過(guò)、降級(jí),、辭退,、開(kāi)除等處分：
1.違反國(guó)家法規(guī)、法律,、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2.違反勞動(dòng)法規(guī),，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮，或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的,；
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的,；
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的,；
7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
9.貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的；
10.挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的,；
11.泄露公司秘密,，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的,；
12.散布謠言,，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；
13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
14.有其他違章違紀(jì)行為,，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司-法-部門(mén)依法處理。
第10條? 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%,；
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條? 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告,；員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理,。
第12條? 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉,、揭發(fā),，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢,，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。
第13條? 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。
第14條? 調(diào)查,、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月,，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。
第15條? 對(duì)員工進(jìn)行處分,，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第16條? 員工對(duì)處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議,；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴,。
第17條? 受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退,、開(kāi)除的除外）,。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng),、嘉獎(jiǎng)、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者,；
3．嚴(yán)格開(kāi)支,，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者,；
4．服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新,、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者,；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者,；
8．講文明,、樹(shù)新風(fēng)、做好事,、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者,；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，成績(jī)優(yōu)異者,。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除,。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除,。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿(mǎn)勤,，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì),、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償,、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí)降薪,、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者,，給予批評(píng),、警告、罰款等處分,。
（1）儀容不整,，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌,；
（2）遲到早退,；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位,、閑逛,、吃零食、干私活,、睡覺(jué),；
（5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī),、錄音機(jī),、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者,；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留,、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩,、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng),，工作出小差錯(cuò),，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌,，接待不夠熱情,；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰,、亂丟煙頭,、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物,；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者,，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差,，受到會(huì)員投訴,；
（2）酗酒、賭博,、打架斗毆,；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品,；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙,；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事,、行政管理人員,；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸,；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等,；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù),；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者,，作辭退或開(kāi)除處分,，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。
（1）貪污,、盜竊、賭博,、營(yíng)私舞弊,；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果,；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞,，亂搞男女關(guān)系等,；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改,；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣,，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧,，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序,；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的,。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方,、精神飽滿(mǎn),、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作,、任勞任怨,、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到,、工作到位,、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神。為了集體的'利益,，甚至犧牲個(gè)人利益,。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng),。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等）,，工作無(wú)失職,、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo),、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）,。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng),。
（1)本年3月1日以前成立的單位,。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù),，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人,、財(cái)、物的有效控制,、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí),、支持工作,，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好,。
（4)能積極協(xié)助,、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急,、難任務(wù),，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）,。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先,。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工,。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工,。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天,，或遲到,、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天）,，或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng),。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬,。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿(mǎn)之處或?qū)ぷ靼才挪粷M(mǎn),，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén),、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證,；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒,。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作,。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn),，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇三
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng),、嘉獎(jiǎng),、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績(jī)者,；
3、嚴(yán)格開(kāi)支,，愛(ài)護(hù)公物,，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者,；
6,、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7,、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，見(jiàn)義勇為者；
8,、講文明,、樹(shù)新風(fēng)、做好事,、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9,、拾金（物）不昧者,；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，成績(jī)優(yōu)異者,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇四
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理,，加快公司技術(shù)積累,、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期,，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,。
1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主,、客觀公正,、重視結(jié)果、講究高效的原則,，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
2,、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新,，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成,。
3,、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝,、設(shè)備工具,、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng),。
4,、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利,，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品,、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后,，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。
6,、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的,。
7,、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議,，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論,。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考,。
1,、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的,，在受理當(dāng)年,，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日,，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3,、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的,，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇五
口頭表?yè)P(yáng),、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）,、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）,、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）,、晉薪晉級(jí)。
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,、升值,、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）,。
口頭警告,、罰款、扣分罰款,、停崗,、降級(jí)處理、辭退,、追責(zé),。
處罰辦法。
a,、考勤類(lèi),。
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗,，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分,，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職,。
7、請(qǐng)假程序：首先到部門(mén)主管處申請(qǐng),，待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。
10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利,。
b、罰單類(lèi)型,。
因管理需要,，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀(jì)律單。
2,、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分,，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理,，月統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）,。
1,、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、本制度適用于公司所有員工。
3,、本制度凡有與國(guó)家法令,、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇六
公司是具有契約特性的一種經(jīng)濟(jì)組織,，它能夠吸引社會(huì)不同層面的人自愿加入，投入不同資源,，獲取相應(yīng)回報(bào),。股東投入資本，獲取投資回報(bào),；管理者投入專(zhuān)業(yè)管理技能,，獲取相應(yīng)薪酬；員工投入勞動(dòng)(腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng))獲得按勞分配的收入,。獲取回報(bào)是各層人員加入公司的根本目的,，是公司契約最核心的部分。因此,，公司機(jī)制中最根本的是動(dòng)力機(jī)制,，我們稱(chēng)之為激勵(lì)機(jī)制，即激發(fā)各層人員有足夠動(dòng)力投入各自資源,，共同促進(jìn)公司發(fā)展,，從而獲取回報(bào)的一系列制度安排。
沒(méi)有公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，就不可能有各層人員穩(wěn)定持續(xù)的回報(bào),。但解決不好激勵(lì)機(jī)制，公司的持續(xù)發(fā)展也會(huì)受到很大的影響,。激勵(lì)機(jī)制首先要保障的是公司利益,，通過(guò)公司利益的實(shí)現(xiàn)來(lái)保障個(gè)人利益,。這就必然要求：對(duì)符合公司利益的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背公司利益的行為進(jìn)行懲罰,，對(duì)員工如此,，對(duì)管理層如此，對(duì)股東也是如此,。
如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)確保股東,、董事會(huì)、管理層三層利益一致是公司治理要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,。對(duì)于一家現(xiàn)代公司,，管理層激勵(lì)是董事會(huì)必須首要解決的問(wèn)題：第一，如何確保管理層有足夠動(dòng)力完成其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé),；第二,，如何保證管理層與股東的目標(biāo)保持一致。董事會(huì)有責(zé)任建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決管理層的“動(dòng)力”和“指揮棒”問(wèn)題,，讓管理層學(xué)會(huì)“既當(dāng)船長(zhǎng),，又當(dāng)船主”。
但真正做好管理層激勵(lì)并不容易,，我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,，集中表現(xiàn)在：
1、沒(méi)人定原則,，即使定了原則也不落實(shí),，很多情況下只能由管理層自己定；
2,、有了激勵(lì)原則,，但是激勵(lì)原則與公司業(yè)績(jī)不掛鉤；
3,、管理層工薪的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度,；
4、只重激勵(lì),，不重問(wèn)責(zé),，強(qiáng)化了管理層“負(fù)贏不負(fù)虧”的局面。
實(shí)質(zhì)上就是要解決：第一,，高管激勵(lì)誰(shuí)來(lái)定,；第二,，激勵(lì)與什么掛鉤,；第三，薪酬怎么增長(zhǎng),；第四,，管理層要不要問(wèn)責(zé),，如何問(wèn)責(zé)。這幾年來(lái),，我們一直積極探索對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)此形成了一些看法。
首先,，很明確,，管理層的激勵(lì)不能自己定，必須由董事會(huì)來(lái)確定,。
其次,，在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，董事會(huì)重點(diǎn)是針對(duì)ceo進(jìn)行考核,、激勵(lì),、問(wèn)責(zé)；其他高管人員的考核,、激勵(lì),、問(wèn)責(zé)工作可授權(quán)ceo處理，由ceo提方案,，董事會(huì)批準(zhǔn),。
第三，激勵(lì)與什么掛鉤,？激勵(lì)應(yīng)與對(duì)ceo的要求掛鉤,。首先要明確股東希望ceo做到什么，答案很明確——完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，保證投資回報(bào),，換句話(huà)說(shuō)就是要激勵(lì)ceo“說(shuō)到做到”。管理層應(yīng)根據(jù)股東的投資回報(bào)要求制定并完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。另外,，為保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，還需要完成一系列經(jīng)營(yíng)管理工作,，包括客戶(hù)開(kāi)拓,、渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制,、人力資源開(kāi)發(fā)等等,。
這些重點(diǎn)工作是支撐經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，因此,，董事會(huì)不僅要監(jiān)控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成,，還應(yīng)監(jiān)控重點(diǎn)工作的完成情況。股東的這些要求必須通過(guò)考核手段加以落實(shí),，我們建議對(duì)ceo的考核指標(biāo)應(yīng)包括“財(cái)務(wù)指標(biāo)”和“重點(diǎn)工作指標(biāo)”,。
財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量每年經(jīng)營(yíng)結(jié)果的量化指標(biāo),，包括：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)(收入、利潤(rùn)等),、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)(兩金,、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量增長(zhǎng)等)和資產(chǎn)性指標(biāo)(凈資產(chǎn)回報(bào)率,、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等),。重點(diǎn)工作往往是需要多年持續(xù)進(jìn)行的工作，管理層應(yīng)將重點(diǎn)工作分為若干里程碑,，制定每個(gè)里程碑的目標(biāo),，董事會(huì)就按里程碑達(dá)成情況對(duì)ceo進(jìn)行考核。
在每年年初,，管理層制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃,，并提出年度財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)，報(bào)董事會(huì)審批,。董事會(huì)每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)審計(jì),，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。年底,，董事會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核,，按約定的轉(zhuǎn)換公式計(jì)算考核得分，與激勵(lì)掛鉤,，不同的考核指標(biāo)有不同的掛鉤權(quán)重,。
在計(jì)算考核得分的時(shí)候，有一個(gè)上下浮動(dòng)的范圍,，不應(yīng)機(jī)械地將完成預(yù)算指標(biāo)的99%也當(dāng)作“未完成目標(biāo)”,，不發(fā)放獎(jiǎng)金。這樣一方面容易誘導(dǎo)管理層進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的操作,，另一方面對(duì)評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)也有失公平,。我們認(rèn)為，完成預(yù)計(jì)指標(biāo)的90%－100%都是完成目標(biāo),，按100取分,，獲得全部獎(jiǎng)勵(lì)。完成率高于70%低于90%,，算作部分達(dá)成目標(biāo),，按實(shí)際完成率取分，獲得的獎(jiǎng)金等于實(shí)際完成率×獎(jiǎng)勵(lì)基金,。完成率低于70%就是“不及格”的概念了,，考核得分只能為0，不能獲得獎(jiǎng)勵(lì),。
除了與薪酬直接掛鉤的考核之外,，我們還特別強(qiáng)調(diào)建立一套衡量總裁室班子成員對(duì)ceo能力素質(zhì)認(rèn)可度的“人氣指數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為ceo發(fā)現(xiàn)差距,、自我提升的一個(gè)依據(jù),。“人氣指數(shù)”包括制定戰(zhàn)略能力,、執(zhí)行戰(zhàn)略能力,、對(duì)行業(yè)規(guī)律的把握、建班子的能力等項(xiàng)目,。由董事會(huì)在年初制定指標(biāo),，在年底與ceo的考核程序同步實(shí)施評(píng)價(jià)，通過(guò)總裁室成員分別實(shí)名填寫(xiě)“ceo人氣指數(shù)評(píng)價(jià)表”,，匯總平均后得到評(píng)價(jià)結(jié)果,。人氣指數(shù)指標(biāo)不與ceo薪酬掛鉤，董事長(zhǎng)可就評(píng)價(jià)結(jié)果與ceo進(jìn)行溝通,，幫助其自我完善和提高,。
第四，如何確定管理層具體薪酬水平,？這是管理層激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn),。為引導(dǎo)ceo兼顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與現(xiàn)階段目標(biāo)，建議ceo的薪酬結(jié)構(gòu)由工薪福利,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,、認(rèn)股權(quán)三部分組成。在確定具體數(shù)據(jù)時(shí),，董事會(huì)把握四個(gè)原則：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則,、薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤原則、公司發(fā)展階段匹配原則,、溝通協(xié)商原則,。我們將在后續(xù)篇章中專(zhuān)門(mén)論述。
第五,，管理層的薪酬如何增長(zhǎng),？2001年，一些對(duì)美國(guó)企業(yè)ceo的薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn),，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不景氣,，但美國(guó)企業(yè) ceo的平均薪酬卻飆升了近20%，另外,，那些受到財(cái)務(wù)欺詐調(diào)查的公司的`總裁們,，個(gè)人平均收入比其他類(lèi)似的、沒(méi)有劣跡的公司總裁們還多出了70%,。對(duì)此,，我們有一個(gè)最簡(jiǎn)單的原則,，管理層薪酬增長(zhǎng)應(yīng)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤，而且薪酬增長(zhǎng)率一定不能高于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)率,，否則就等于侵蝕股東和員工的利益,。
第六，是否要對(duì)管理層進(jìn)行問(wèn)責(zé),，如何問(wèn)責(zé),？對(duì)ceo的問(wèn)責(zé)是董事會(huì)必須做，也只能由董事會(huì)來(lái)做的一項(xiàng)工作,。對(duì)于完不成基準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo),，及出現(xiàn)重大管理失誤(如嚴(yán)重的腐-敗事件、團(tuán)隊(duì)性人員流失等),，董事會(huì)都應(yīng)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。董事會(huì)可以只針對(duì)ceo具體實(shí)施問(wèn)責(zé)，其余責(zé)任人由ceo問(wèn)責(zé),。
ceo不能完成基準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo),，董事會(huì)通過(guò)與考核結(jié)果掛鉤的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金調(diào)整來(lái)體現(xiàn)問(wèn)責(zé)。如果出現(xiàn)重大虧損,、重大管理失誤,，董事會(huì)將對(duì)ceo實(shí)施特別問(wèn)責(zé)。我們?cè)诖_認(rèn)重大問(wèn)題的責(zé)任時(shí),，區(qū)分出直接責(zé)任,、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大虧損,，ceo應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,；因ceo指導(dǎo)、資源配備,、監(jiān)控不到位而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力,，ceo負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司出現(xiàn)任何重大管理失誤,，ceo都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。董事會(huì)根據(jù)ceo所應(yīng)付的直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐,，我們體會(huì)到ceo激勵(lì)的具體操作方法有幾點(diǎn)需要特別注意：
第一,，董事會(huì)對(duì)ceo的激勵(lì)問(wèn)責(zé)應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、說(shuō)到做到”原則,。董事會(huì)根據(jù)管理層自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確定財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo),，董事會(huì)審批了戰(zhàn)略就等于明確了考核指標(biāo)，董事會(huì)重點(diǎn)是考核管理層的“說(shuō)到做到”。
第二,，對(duì)ceo的考核評(píng)價(jià)應(yīng)有量化的分析計(jì)算方法,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核結(jié)果與具體薪酬數(shù)據(jù)的掛鉤有科學(xué)的分析方法和公式轉(zhuǎn)換,，既考慮市場(chǎng)水平,、又考慮公司所處的發(fā)展階段，并與考核結(jié)果直接掛鉤,。
第三，對(duì)ceo的激勵(lì)應(yīng)與本人溝通,，尊重個(gè)人感覺(jué)與個(gè)人意見(jiàn),，在原則范圍內(nèi)適度微調(diào)，確定薪酬方案,。
第四,，激勵(lì)的制定與實(shí)施過(guò)程需要有支撐部門(mén)、有信息系統(tǒng),。整個(gè)激勵(lì)過(guò)程應(yīng)是一項(xiàng)組織行為,，而非個(gè)人行為。ceo的具體考核評(píng)價(jià)過(guò)程,、落實(shí)激勵(lì)問(wèn)責(zé)的工作由董事會(huì)主導(dǎo),，過(guò)程中由專(zhuān)門(mén)的支撐部門(mén)(往往是人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén))給與支持，形成建議方案后交董事會(huì)薪酬委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn),。而整個(gè)激勵(lì)問(wèn)責(zé)的原則、程序,、做法通過(guò)薪酬委員會(huì)的文件予以明確,。除了依靠公司內(nèi)部各級(jí)組織提供支持之外，董事會(huì)還應(yīng)堅(jiān)持依靠公司自身的信息系統(tǒng)來(lái)獲取業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),，同時(shí)也聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)薪酬調(diào)查公司獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù),，通過(guò)對(duì)比分析來(lái)確定ceo的具體薪酬。
實(shí)際上,，不管是董事會(huì)對(duì)管理層激勵(lì)問(wèn)責(zé),，還是管理層對(duì)公司各層人員的激勵(lì)問(wèn)責(zé)，一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制必須解決以下問(wèn)題：
首先,，要明確“對(duì)誰(shuí)進(jìn)行激勵(lì)”以及“誰(shuí)來(lái)對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)”,。加入到公司機(jī)制中的所有人員都是需要被激勵(lì)的對(duì)象。股東,、董事會(huì)和管理層是制定激勵(lì)政策,、對(duì)下一層實(shí)施激勵(lì)的主體，共同構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的主體。
第二,，明確“要激勵(lì)什么”,，即要強(qiáng)化哪些行為、制約哪些行為,，這部分內(nèi)容通常通過(guò)“考核體系”得以體現(xiàn),。考核體系規(guī)定了公司中各層人員要完成哪些工作,、以什么方式完成這些工作,、最后要達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo),、重點(diǎn)工作的考核與崗位勝任力的評(píng)價(jià)起到行為“指揮棒”作用,。
第三，要明確“用什么方式進(jìn)行激勵(lì)”,，包括對(duì)符合要求的行為如何獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)不符合要求的行為如何懲罰。大多數(shù)公司都會(huì)建立一套“獎(jiǎng)勵(lì)體系”,，明確各層人員的工薪福利,、獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán),、職位升遷,、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)授予等獎(jiǎng)勵(lì)手段,，以及這些獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、增減、升降的原則,。除此之外,，我們還特別強(qiáng)調(diào)建立一套“問(wèn)責(zé)體系”，對(duì)各種損害公司利益,、阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行為進(jìn)行懲罰,，懲罰的手段包括公示警告、扣除獎(jiǎng)金,、降薪,、降職、辭退,、開(kāi)除,。
最后，要保證激勵(lì)效果,，還必須要有一套激勵(lì)的支持系統(tǒng)和科學(xué)的方法-論,。激勵(lì)的支持系統(tǒng)包括一套精確、科學(xué)、量化的激勵(lì)制度和流程,、支持激勵(lì)整個(gè)環(huán)節(jié)完成的各級(jí)支撐部門(mén)和一套匯總,、分析激勵(lì)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。激勵(lì)機(jī)制還需要一套科學(xué)的方法,，包括考核評(píng)價(jià)的方法,、確定獎(jiǎng)勵(lì)的方法、實(shí)施問(wèn)責(zé)的方法,。
企業(yè)管理層績(jī)效考核制度運(yùn)用層次分析法,，確立考核體系，可以確?？己酥贫鹊目蓽y(cè)量性和考核構(gòu)成的可監(jiān)督性,。
企業(yè)管理層績(jī)效考核制度不僅有管理干部、主管,、管理者的績(jī)效考核制度,，同時(shí)包括房地產(chǎn)副總,、銷(xiāo)售主管,、勞資主管等不同崗位管理者績(jī)效考核范例。
企業(yè)管理層績(jī)效考核的目的
為改善企業(yè)管理者的工作表現(xiàn),，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并提高管理者的滿(mǎn)意度和未來(lái)成就感，特制訂企業(yè)管理層績(jī)效考核制度,。
企業(yè)管理層績(jī)效考核原則
2,、為保證考核的客觀、公正,，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明,。
3、在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性,。
4,、考核要客觀的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng),，新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差,。
5、對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。
6,、對(duì)被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人。
企業(yè)管理層績(jī)效考核程序
1、在績(jī)效考核時(shí),，公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作,?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長(zhǎng),、行政,、財(cái)務(wù)四人組成。
2,、廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制公司的績(jī)效考核工作。行政部積極協(xié)助,、跟進(jìn)考核的全過(guò)程,，并及時(shí)公布（內(nèi)部）考核情況?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,，召開(kāi)月度、季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng),。
4,、考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核打分,、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的順序進(jìn)行,。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無(wú)誤后,，由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),，呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
5,、在復(fù)核時(shí),，如有必要，考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,，征詢(xún)被考核人的意見(jiàn),，以保證考核的客觀公正性。
6,、考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇七
第一條總則：
為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競(jìng)爭(zhēng),，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。
第二條：
公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。
第三條：
適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。
第四條：
獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1,、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門(mén)的`階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放,。
第五條。
員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下：
1,、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名,；
2,、辦公室、本部門(mén)審核,；
3,、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4,、總經(jīng)理批準(zhǔn),；
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇八
事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度,，能提高員工工作的積極性,，這其實(shí)也是員工管理技巧之一,。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本，僅供各位參考借鑒,。
第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則,，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,，有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）,。
2,、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放,。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1,、 員工推薦,、本人自薦或部門(mén)提名；
2,、 辦公室,、本部門(mén)審核；
3,、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審,；
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn),；
第六條 處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1,、 通報(bào)批評(píng),；
2、 經(jīng)濟(jì)處罰,；
3,、 降級(jí)；
4,、 辭退,。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益,；
2、 向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納,，并取得一定效益的；
3,、 節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者。
4,、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者,；
5,、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),、工作績(jī)效突出者,。
6,、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7,、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1,、 遲到,、早退一次罰款30元；
2,、 在工作時(shí)間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元,；
3、 輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元,；
4,、 工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元,；
5,、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6,、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人、制造事端者罰款100元,；
來(lái)自 m.sevw.cn
7,、 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元,；
8,、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
9,、 不配合各部門(mén)工作的罰款100元,；
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元,；
16、 有制度的參照員工管理制度,，沒(méi)有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
第九條 員工有以下行為者,，給以降級(jí),、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退,、開(kāi)除處分的員工,，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 于受聘時(shí)虛報(bào)資料,，使本公司誤信而遭受損害,；
2． 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3． 蓄意損壞公司或他人財(cái)物,；
5． 拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾他人工作的；
6． 濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
7． 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
8． 貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9． 挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的,；
10． 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的,；
11． 曠工或從事其它兼職的；
13． 違反公司規(guī)定屢教不改的,；
14． 因工作需要調(diào)派工作,，無(wú)故拒絕接受的；
15． 因行為不當(dāng),，失信于公司的,；
16． 其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,；
第十條 員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司-法-部門(mén)依法處理,。
第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,；員工也可檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理,。
第十三條 辦公室接到報(bào)告、檢舉,、揭發(fā),，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理,。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受處分人,。
第十四條 給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí),，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),，并允許受處罰人進(jìn)行申辯,。
第十五條 調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天,，其他處罰不得超過(guò)15天,。
第十六條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,，并以申辯后之核定作為公司最后之決定,，當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條 受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退,、開(kāi)除的除外)。
第十八條 本制度由辦公室制定,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,，修正時(shí)亦同。
第一節(jié)總則
1,、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理,，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開(kāi),、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2,、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式,，以嚴(yán)密的`考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工,，要給予嚴(yán)肅處罰,。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
如有下列情況,，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
a) 對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn),，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí)；
b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí),；
c) 為國(guó)家,、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者,；
d) 獲得社會(huì),、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者,；
e) 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者,；
f) 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者,；
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者,；
h) 遺留問(wèn)題解決有重大突破者；
i) 有重大發(fā)明,、革新,，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者,；
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,；
k) 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,；妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者,；
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者,；
m) 一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者,；
n) 顧全大局,，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者,；
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者,；
p) 滿(mǎn)足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者,。
第二條,、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：
b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；
c) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì),。
第三條,、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：
a) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定,；
b) 即時(shí)獎(jiǎng)金,；
c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正常可以享受的假期外,，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期,；
d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；
e) 參加外部培訓(xùn),；
f) 出國(guó)考察,。
第四條、獲獎(jiǎng)程序：
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門(mén)主管向公司人力資源部提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部提供意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理,，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案,。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì),，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí),，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng),。
第三節(jié)懲罰
對(duì)于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重,、后果大小,、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條,、懲罰種類(lèi)
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金,。
行政處罰包括：批評(píng),、警告、記過(guò),、降職和辭退,。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性,，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條,、處罰細(xì)則
1,、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰,，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰,。
1) 遲到、早退,、外出不登記,，不著工裝，不戴工牌者,。
2) 不能及時(shí),、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面,、地面）凌亂,，不整潔者。
3) 在辦公區(qū)內(nèi),、公司門(mén)口,、走廊抽煙、扔煙蒂,、扔廢紙等垃圾者,。
4) 桌面擺放零食，上班期間吃零食者,。
5) 發(fā)物料人員不能及時(shí)清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物,。
6) 接聽(tīng)電話(huà)不禮貌，使用不規(guī)范用語(yǔ),，影響公司形象者,。
7) 上班時(shí)間串崗聊天者。
8) 說(shuō)臟話(huà),、粗話(huà)者,。
9) 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者,。
10) 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者,。
11) 參會(huì)人員遲到者,。
12) 未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者,。
13) 在食堂就餐,，浪費(fèi)食物,，亂倒飯菜者。
14) 在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶(hù)未關(guān),，所用電器（電腦,、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者,。
2,、 員工有下列行為者,，處以警告的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。
15) 未能及時(shí)傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
16) 私自留客在員工宿舍留宿者,。
17) 工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī),，無(wú)法取得聯(lián)絡(luò)者。
18) 非工作要求午餐飲酒者,。
19) 工作時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,、網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)事情者,。
20) 上班時(shí)間打私人電話(huà)時(shí)間半小時(shí)以上者,。
21) 紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者,。
22) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者,。
23) 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24) 無(wú)正當(dāng)理由,，培訓(xùn)曠課者,。
25) 對(duì)上級(jí)交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù),，又不及時(shí)復(fù)命,，但未造成損失者。
26) 因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕,，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
27) 私自移動(dòng)消防設(shè)施,，因操作不當(dāng),，造成儀器,、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者,。
28) 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者,。
3、員工有下列行為者,，處以記過(guò)的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。
29) 工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者,。
30) 損壞公物，影響公司正常秩序者,。
31) 管理不力,，對(duì)下屬放任自流者。
32) 知情不舉,，隱瞞他人的違紀(jì)行為者,。
33) 搬弄是非、挑撥離間,、中傷他人,、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧,，影響正常工作秩序者,。
34) 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任,，刁難顧客,，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者,。
35) 工作時(shí)間酗酒者,。
36) 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者,。
37) 培訓(xùn)無(wú)故曠考者,。
38) 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)?nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
39) 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者,。
4,、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性,，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。
40) 泄露公司秘密事項(xiàng),，但對(duì)公司利益未造成損害,、情節(jié)較輕者,。
41) 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者,。
42) 違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失,，且損失在2000元以下的,。
43) 對(duì)下屬正常申訴做出阻撓或打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。
44) 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者,。
45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者,。
46) 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī),、榮譽(yù)和個(gè)人私利者,。
47) 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者,。
48) 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,，價(jià)值在200元以下者。
50) 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)二次者,。
5,、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰,，對(duì)公司造成的損失,，公司將依法追究其法律責(zé)任。
51) 對(duì)同事暴-力威脅,、恐嚇,、惡意攻擊或誣害、偽證,、制造事端,、妨害團(tuán)體秩序者。
52) 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者,。
53) 工作不負(fù)責(zé),，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具,，浪費(fèi)原材料,、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者,。
54) 擅自挪用公-款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）,。
55) 濫用職權(quán),，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。
56) 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客,、送禮,、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）,。
57) 工作時(shí)間聚眾打牌,、玩麻將者。
58) 無(wú)理取鬧,、聚眾鬧-事,、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序者,。
59) 故意損壞公司重要文件或公物者。
60) 攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆,、危險(xiǎn)品入公司者。
61) 在職期間刑事犯罪者,。
62) 因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留,、審查或追究刑事責(zé)任者。
63) 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者,。
64) 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者,。
65) 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露,、宣示,、收受好處者。
66) 違抗命令,，擅離職守,，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者,。
67) 擅自涂改各種原始記錄,、單據(jù)、合同者,。
68) 無(wú)故曠工四天以上（含四天）,，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。
69) 玩忽職守,，致公司蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者,，并負(fù)賠償責(zé)任。
70) 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時(shí)間為其他公司工作,，從事第二職業(yè)者,。
71) 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。
72) 嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊,，對(duì)公司利益造成重大損害者。
73) 違反職業(yè)道德,，泄露公司機(jī)密,，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）
74) 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者,。
75) 造謠惑眾詆毀公司形象者,。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
76) 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）,。
77) 參加非法組織,，經(jīng)勸告不改者。
78) 年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者,。
第三條,、處罰程序
對(duì)員工處分一般情況由員工所在部門(mén)主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過(guò),，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行,。
員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書(shū)面懲罰通知,，并在公司內(nèi)公示,，同時(shí)記過(guò)以上的處罰記入本人檔案，受到開(kāi)除處分時(shí),，人力資源部應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)和勞動(dòng)人事部門(mén)備案。
第四條,、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)公司討論,，并征求工會(huì)意見(jiàn)，慎重決定,。
在批準(zhǔn)職工處分以后,，如果被處分者不服，可以越級(jí)申訴,，但在公司未做出改變?cè)幏值臎Q定以前仍按原決定執(zhí)行,。
第四節(jié)附則
第一條 本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。
第二條 本制度適用于公司所有員工,。
第三條 本制度凡有與國(guó)家法令,、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇九
2,、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)100元,。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,，如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專(zhuān)項(xiàng)資金)。
3,、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),，避免網(wǎng)吧損失,，可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金。
4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算,。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。
6,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等,。
7、若要申請(qǐng)假期,，必須提三天申請(qǐng),，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn),。
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請(qǐng)假需得到管理者的簽字,。
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次),。
二、節(jié)假日福利待遇:,。
三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份,。
五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。
初一,、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。
所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀,。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出),。
每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項(xiàng)資金里扣出),。
專(zhuān)項(xiàng)資金解釋,。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金的積累存入須知。
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月,。
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月,。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病,，聚餐,，等其他困難)等情況支出。
員工專(zhuān)項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán),。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十
一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。
二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;,。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;,。
(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的;。
(7)全年出滿(mǎn)勤的;,。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;,。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì):,。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;,。
(6)拾金(物)不昧者,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十一
4? 認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工作，制定未來(lái)計(jì)劃,，并向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃,。?
7? 負(fù)責(zé)酒吧音樂(lè)類(lèi)型的控制和把握,。?
8? 把握酒吧的經(jīng)營(yíng)定位并適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整推陳出新。?
b?大堂經(jīng)理?
直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理?
下?級(jí)：大堂主管,、清潔部,、迎賓?
6?積極聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)、意見(jiàn),、建議,，集體民-主的分析討論解決問(wèn)題。?
8?營(yíng)業(yè)中保持好與客人的良好關(guān)系,，征求客人意見(jiàn),，處理客人投訴。?
c?營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理?
直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理?
下?級(jí)：經(jīng)理助理?
1?直接對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。?
2?絕對(duì)服從上級(jí)工作安排,、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排。?
4?隨時(shí)收集,、整理相關(guān)信息,、為本部門(mén)制定工作計(jì)劃。?
5?了解客人的嗜好,、忌諱,、習(xí)慣、并協(xié)助各部門(mén)管理人員搞好接待工作,。?
d酒水部經(jīng)理?
直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理?
下?級(jí)：調(diào)酒師,、?吧員?
1?具備高度的責(zé)任心，提前上崗,，最后離開(kāi)工作崗位,。?
2?負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。?
3?負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作會(huì)議及員工培訓(xùn),。?
4?檢查開(kāi)吧前的準(zhǔn)備工作,，酒水、杯具備量是否合理,，是否到位,，清潔是否達(dá)標(biāo)。?
5?檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)是否有其它問(wèn)題或安全隱患,，如有異常情況應(yīng)立即上報(bào)處理,。?
6?檢查每日?qǐng)?bào)表是否準(zhǔn)確，數(shù)量金額是否相符,。?
7?負(fù)責(zé)安排本部員工的日常工作及督導(dǎo)花式調(diào)酒的效果,。?
8?督導(dǎo)員工并對(duì)吧員在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決糾正。?
9?服從上級(jí)指揮,，完成上級(jí)交給的其它任務(wù),。?
e?調(diào)酒師?
直接上級(jí)：吧臺(tái)經(jīng)理?
1? 在吧臺(tái)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,。?
2?全面負(fù)責(zé)吧臺(tái)的各項(xiàng)監(jiān)督檢查,。?
3? 掌握各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的使用方法及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。?
4? 在日常工作中積極的推陳出新并把握雞尾酒的口感及配方,。?
5? 負(fù)責(zé)所有物品的清點(diǎn),、登記、統(tǒng)籌,。?
7?做好每日銷(xiāo)售報(bào)表,。?
8?在吧臺(tái)積極活躍的帶動(dòng)飲酒氛圍并適時(shí)的進(jìn)行雞尾酒促銷(xiāo)。?
9?每日根據(jù)吧臺(tái)經(jīng)理的規(guī)定和要求進(jìn)行花式調(diào)酒表演,。?
10?勤練花式動(dòng)作減少失誤并不斷的增加花式動(dòng)作及觀賞性,。?
f?吧員?
直接上級(jí)；吧臺(tái)經(jīng)理?
——崗位職責(zé)——?
1?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好區(qū)域衛(wèi)生,，檢查吧臺(tái)所有設(shè)備運(yùn)行是否正常,。?
2?開(kāi)班前檢查頭天營(yíng)業(yè)所剩酒水的數(shù)目，并根據(jù)所需及時(shí)補(bǔ)充貨源,。?
4?隨時(shí)注意吧臺(tái)內(nèi)所有用具的清潔衛(wèi)生,，必須保證干凈、無(wú)破損,、無(wú)污點(diǎn),。?
5?出品時(shí)要保證快速、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量,。?
7?嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)單出貨的要求，杜絕酒水出貨時(shí)的的差錯(cuò),。?
8?前吧人員須確?；ㄊ秸{(diào)酒的高質(zhì)量，以達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)氛圍的效果,。?
——工作流程——?
1,、19：00準(zhǔn)時(shí)打卡上班，不得遲到早退（晚班20：30點(diǎn)名）,。?
2,、更換工裝掛好工作牌，按時(shí)到指定地點(diǎn)參加班前會(huì)．?
3,、清點(diǎn)酒水,，檢查制冰機(jī)制冰情況及其它設(shè)備是否運(yùn)行正常．?
4、補(bǔ)充當(dāng)日所需酒水及物品,。?
5,、打掃吧臺(tái)內(nèi)所有清潔衛(wèi)生．?
7,、照單按時(shí)按量準(zhǔn)確無(wú)誤地出貨。?
8,、接單后須仔細(xì)看單檢查是否有錯(cuò)（包括日期,、寫(xiě)單時(shí)間、出品名稱(chēng),、累?
計(jì)金額,、現(xiàn)收金額、所找尾款）．?
9,、非調(diào)制酒水類(lèi)由寫(xiě)單至出品到臺(tái),、房時(shí)間不得超過(guò)3~5分鐘。?
10,、調(diào)制酒水類(lèi),、飲品及生果由寫(xiě)單至出品到臺(tái)、房時(shí)間不得超過(guò)5~10分鐘,。?
第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，制訂本制度。
第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：
1、口頭表?yè)P(yáng)?2,、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同人民幣三元)
3,、通報(bào)表?yè)P(yáng)?4、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元）
5,、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元）?6,、晉升提級(jí)
第四條?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、積極提出合理化建議,，并為公司所采納的,，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5-33分,；
2,、有效地防止賓客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工（經(jīng)理級(jí)以下）按以下標(biāo)準(zhǔn)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)：
5）拾到現(xiàn)金價(jià)值1萬(wàn)元以上者報(bào)集團(tuán)人力資源部通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)；
7）拾到客人貴重物品的價(jià)值由店長(zhǎng)判定,，并根據(jù)現(xiàn)金數(shù)的辦法加分獎(jiǎng)勵(lì),。
3、收到顧客小費(fèi)每10元加1分,；?
4,、有下列情形之一者,，予以嘉獎(jiǎng)：
1）品行端正，工作勤奮,，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者,。
2）服務(wù)熱情，為蘇荷樹(shù)立良好形象,，有具體事實(shí)者。
3）從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者,。
5,、有下列情形之一者，予以記功：
1）在節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者,。
2）遇有事故災(zāi)難,，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身,，甘冒危險(xiǎn)者,。
3）檢舉損害酒吧利益者。
4）維護(hù)酒吧重大利益,，避免重大損失者,。
5）有其他突出業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)者。
6,、?有下列情形之一者,，予以晉升提級(jí)：
1）對(duì)本職崗位上表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)異者,。
2）一年內(nèi)記功二次者,。
3）帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者
7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,，經(jīng)店內(nèi)經(jīng)理們討論提出，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)給予1-33分的獎(jiǎng)勵(lì),。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十二
第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性,、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì),，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理秩序,，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例,。
第二條本條例適用于公司全體員工,。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。
對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,；
2.在技術(shù),、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的,；
3.對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的；
4.保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,；
5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
6.對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；
7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的；
8.全年出滿(mǎn)勤的',；
9.為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,；
10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi),。
公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,。
1.精神獎(jiǎng)勵(lì)
（1）記大功；
（2）記小功,；
（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)品）；
（4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）一次性獎(jiǎng)金,；
（2）加薪；
（3）晉級(jí),；
（4）其他（旅游,、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）,。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,。
1.記大功對(duì)象。
（1）對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；
（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明,、革新,，成效卓越者；
（3）對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,，避免重大損失者,；
（4）對(duì)天災(zāi)、人禍,、犯罪等現(xiàn)象,，不顧安危，見(jiàn)義勇為者,；
（5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者,；
（6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
2.記小功對(duì)象,。
（1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者,；
（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,，成效優(yōu)秀者,；
（3）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止,，避免較大損失者,；
（4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng),、稱(chēng)贊者,；
（5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者,；
（6）拾金不昧且價(jià)值較高者,；
（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象,。
（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者,；
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；
（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，公司之敬業(yè)楷模；
（5）主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工,；
（6）拾金（物）不昧者,。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,。
1.凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿(mǎn)10分,，可晉升一級(jí)工資；
3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,，可授予稱(chēng)號(hào),；
5.公司可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)、住房,、出國(guó)培訓(xùn),、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序,。
1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部,；
2.人事部審核決定,，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效,；
4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū),，并張榜公布；
5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案,；
6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類(lèi),。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
1.精神處罰,。
（1）口頭警告；
（2）書(shū)面警告,；
（3）記小過(guò),；
（4）記大過(guò)。
2.物質(zhì)處罰。
（1）一次性罰金,；
（2）降級(jí),、撤職（減薪）；
（3）留用察看,；
（4）辭退,。
第十條過(guò)失分類(lèi)。
（一）甲類(lèi)過(guò)失,。
1.記大過(guò)后仍再犯,；
2.因觸犯法律被勞教、管制,、罰金,、判刑；
3.盜竊財(cái)物,，挪用公-款,；
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益,；
5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天,；
6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；
7.多次欺詐,、謾罵、威脅主管,；
8.利用職權(quán)謀私,、受賄，以公司名義招搖撞騙,；
9.有重大泄密行為,。
（二）乙類(lèi)過(guò)失。
1.故意造成重大過(guò)失,，造成重大損失,；
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備,；
3.違抗命令或威脅侮辱主管,；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假,；
5.泄露公司機(jī)密,；
6.品行不正，有損公司名譽(yù),；
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生；
8.全年曠工達(dá)4天以上；
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害,；
10.在公司內(nèi)打架,，從事不良活動(dòng)?。
（三）丙類(lèi)過(guò)失,。
1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備,，教唆他人,；
3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者,；
4.服務(wù)態(tài)度惡劣,，與客戶(hù)爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù),；
5.在公司內(nèi)喧嘩,、擾亂秩序、吵架,、不服糾正者,；
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；
7.連續(xù)曠工2天,；
8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,，言語(yǔ)粗暴；
9.造謠生事,。
（四）丁類(lèi)過(guò)失,。
1.工作時(shí)間處理私人事務(wù),；
2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò),；
3.教育培訓(xùn)無(wú)故缺席,；
4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗,；
5.浪費(fèi)公司財(cái)物,；
6.遇非常事故,，故意回避逃離者,；
7.服裝儀容經(jīng)常不整者,；
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,，不按規(guī)定請(qǐng)假,、銷(xiāo)假；
9.委托或受托他人出勤打卡或簽到,。
第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn),。
視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過(guò)其工資的20％），或決定減薪降職,，乃至辭退,。
1.員工曠工,。
（1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％,；
（2）曠工2天,，扣除當(dāng)月效益工資60％；
（3）曠工3～4天,，扣除當(dāng)月效益工資100％,；
（4）曠工超過(guò)5天，辭退,。
注：（1）遲到,、早退3次折算曠工計(jì)半天；
（2）遲到,、早退6次折算曠工1天,，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。
2.病假,。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),，1天扣除10％效益工資。
3.事假,。
（1）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天,，扣10％效益工資；
（2）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天,，扣30％效益工資,；
（3）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資,；
（4）事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天,，可辭退。
第十二條其他處罰規(guī)定,。
1.以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后,，若獲得獎(jiǎng)勵(lì),，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰,；相抵后,，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì),。
2.員工因觸犯國(guó)家法律而受司-法-部門(mén)處理,，作無(wú)薪停職處理。
3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn),，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿(mǎn)10分,，可辭退該員工,。
4.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰,，比照正式員工酌情扣除基本工資,。
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職,。
6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同?管理辦法,，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償,。
7.公司車(chē)輛發(fā)生交通事故,，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，視情況賠償損失,。
第十三條處罰程序
1.員工違紀(jì)后，由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見(jiàn),。
2.各類(lèi)處罰的過(guò)程,。
（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效,，可報(bào)人事部備案,；
（2）書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核,，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定,，總經(jīng)理簽字生效；
（3）對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn),。
3.申訴,。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論,。
4.處罰事宜記入員工檔案,，并予公告。
5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好,，可撤銷(xiāo)處罰,。
第四章附則
第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施,。
一,、?目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。
二,、?獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工,。
三,、?獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
四,、?獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元―500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元―300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）
（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,；
（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的,；
（3）保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī),；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
（5）對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,；
（7）全年出滿(mǎn)勤的,；
（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。
2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元―200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元―200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）
（1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者,；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3） 參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者,；
（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,；
（5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者,。
員工處罰制度
一,、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，特制定此制度,。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工,。
三,、處罰方式：
（1） 通報(bào)批評(píng)；
（2） 一次性罰金,；
（3） 減薪,；
（4） 留用察看；
（5） 辭退,；
四,、處罰事項(xiàng)分類(lèi)：
1、?重量級(jí)處罰：
1,、?故意造成重大過(guò)失,，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退,；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備,；
500元以下，無(wú)條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元,。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元,。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元―300元,。
5. 泄露公司機(jī)密；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元,、留用察看或辭退。
6. 品行不正,，有損公司名譽(yù),；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元,、留用察看或辭退,。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元、留用察看或辭退,。
8. 全年曠工達(dá)4天以上,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元―500元（視級(jí)別不同而定）,。
9. 在公司內(nèi)打架,，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，并處一次性罰金100元―500元（視級(jí)別不同而定）,、留用察看或辭退。
10,、造謠滋事,。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―800元,、留用察看或辭退,。
二、一般性處罰：
1,、?玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元―500元（視級(jí)別不同而定）,。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元―300元,。
3. 工作不力，屢勸不聽(tīng)者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，留用察看或辭退。?
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,，與客戶(hù)爭(zhēng)吵,，影響公司聲譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，處一次性罰金50元―200元,，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩,、擾亂秩序,、吵架、不服糾正者,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，處一次性罰金50元―200元，屢犯者留用察看或辭退,。??
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng),；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元―300元,。
7. 連續(xù)曠工2天,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元―300元,。
8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,，言語(yǔ)粗暴；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元,，屢犯者留用察看或辭退。
三,、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù),；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元―100元,。
2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元―200元,；屢犯者減薪或留用察看,。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，處一次性罰金10元―50元,。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―300元,。
6. 遇非常事故,，故意回避逃離者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元―500元,。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―200元,。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假,、銷(xiāo)假,；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元―200元,；屢犯者減薪或留用察看,。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),，處一次性罰金10元―50元,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十三
1、把設(shè)備的完好率,，利用率,，一二級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率和設(shè)備事故率列入廠對(duì)各單位的年度承包指標(biāo)，年終對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況按年度《采油一廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包辦法》中有關(guān)規(guī)定掛鉤考核,。
2,、設(shè)立設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從全廠獎(jiǎng)金總額中切塊五萬(wàn)元,，作為設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，同時(shí)將日常定期和不定期設(shè)備管理考核所扣罰工資，獎(jiǎng)金列入設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,；用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位和管理人員，設(shè)備操作手,。
3,、對(duì)設(shè)備檢查，評(píng)優(yōu)賽好活動(dòng)進(jìn)行下列獎(jiǎng)懲,。
(1)廠執(zhí)行每季度一次的設(shè)備檢查制度,；對(duì)各單位設(shè)備管理情況進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題列入廠季度基礎(chǔ)工作大檢查的考核,；與效益工資掛鉤,。
(2)堅(jiān)持每半年一次的紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng),，對(duì)紅旗設(shè)備的操作手每次給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)堅(jiān)持開(kāi)展單項(xiàng)設(shè)備的評(píng)優(yōu)賽好活動(dòng),，對(duì)優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個(gè)人分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
（4）抓好設(shè)備管理正反兩個(gè)方面的典型。凡廠組織的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，將視情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，反之召開(kāi)的反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將給予一次性罰款,，罰款額度在500—5000元之內(nèi)。
4,、每年年終開(kāi)展一次評(píng)選優(yōu)秀機(jī)動(dòng)員,、設(shè)備管理個(gè)人和先進(jìn)集體的活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)勝單位和個(gè)人分別授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
5、對(duì)設(shè)備事故的處理按《采油一廠設(shè)備事故管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理,。
6,、對(duì)發(fā)生下列情況之一，的,，視情況對(duì)當(dāng)事人給予40—1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
(1)違章操作損壞設(shè)備，但不夠事故范圍的,；
(2)平時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)有危急設(shè)備正常運(yùn)行的重大問(wèn)題的,；
(3)平時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章操作的.；
(4)設(shè)備中存在問(wèn)題又不按要求及時(shí)整改的,；
(5)由手管理不善造成設(shè)備單機(jī)存在嚴(yán)重問(wèn)題的,；
(6)對(duì)有關(guān)考核報(bào)表，上報(bào)報(bào)表及事故報(bào)表不按時(shí)填報(bào)的,，
(7)原始記錄,，統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重假資料的；
(8)對(duì)事故調(diào)查不積極進(jìn)行配合的,；
(9)上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題的,；
(10)油水管理不當(dāng)危急設(shè)備安全運(yùn)行的；
(11)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目不落實(shí),，發(fā)現(xiàn)漏保,，超保或保養(yǎng)缺項(xiàng),，而又不積極整改的,；
(12)站容、站貌混亂，達(dá)不到規(guī)格化要求的,；
(13)工具,，配件管理混亂或出現(xiàn)丟失，損壞的,；
(14)對(duì)上級(jí)安排的設(shè)備管理活動(dòng)或工作,，不認(rèn)真組織開(kāi)展的；
(15)資料,，臺(tái)帳,，報(bào)表臟，亂,，差,，又不及時(shí)改正的；
(16)上級(jí)檢查考核的獎(jiǎng)（罰),，全額轉(zhuǎn)責(zé)任單位,，并按本辦法相應(yīng)標(biāo)? 準(zhǔn)對(duì)單位設(shè)備主領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)動(dòng)員進(jìn)行獎(jiǎng)(罰),。
8,、對(duì)在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和油水管理活動(dòng)中做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予下列獎(jiǎng)勵(lì)；
(2)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),，降低修理級(jí)別,，單機(jī)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)修的視情況給予有關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；(3)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè),，避免發(fā)生設(shè)備事故的,，一次給予50—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
班班通設(shè)備包括：多媒體桌,、電腦一套,、投影儀、音響一對(duì),、展示臺(tái),、電動(dòng)幕布、視頻交換器,、投影儀遙控板,。對(duì)于整套設(shè)備使用壽命與使用人員的使用方法和愛(ài)護(hù)程度密切相關(guān)，故制定以下獎(jiǎng)勵(lì)制度：（以一學(xué)期為時(shí)間單位）
第一檔次：
1,、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：無(wú)或5次以下,；
2、? 多媒體桌維護(hù)：
滑門(mén)維護(hù)無(wú)或少于2次,，鍵盤(pán)底盤(pán)維護(hù)無(wú)或少于2次,，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)無(wú)或少于2次,，無(wú)任何部件損壞更換。
3,、? 電腦,、投影儀、展示臺(tái)硬件：
（1）電腦主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤(pán)維護(hù)共無(wú)或少于2次：
（2）投影儀影像糾正和維護(hù)無(wú)或少于2次,；
（3） 展示臺(tái)維護(hù)無(wú)或少于1次,。
（4）無(wú)任何部件損壞更換。
4,、? 電腦軟件：
（1）應(yīng)用軟件安裝無(wú)或少于2次,，常用教學(xué)軟件維護(hù)無(wú)或少于4次；
（2） xp系統(tǒng)維護(hù)無(wú)或少于1次,，無(wú)xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況,。
5、? 多媒體設(shè)備清潔檢查為a等,，幕布無(wú)污點(diǎn)。
6,、? “班班通”管理：
（1）? “班班通”使用情況登記表記錄完善無(wú)誤,。
（2）? 每星期按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表。
（3）? 學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交,。
（4）? 學(xué)生無(wú)違規(guī)使用班班通設(shè)備情況,。
第二檔次：
1、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：6—10次,；
2,、? 多媒體桌維護(hù)：
滑門(mén)維護(hù)3—4次，鍵盤(pán)底盤(pán)維護(hù)3—4次,，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)3—4次,，無(wú)任何部件損壞更換。
3,、? 電腦,、投影儀、展示臺(tái)硬件：
（1） 腦主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤(pán)維護(hù)共3—4次：
（2） 投影儀影像糾正和維護(hù)3—4次,；
（3） 展示臺(tái)維護(hù)3—4次,。
（4)無(wú)任何部件損壞更換。
4,、? 電腦軟件：
（1) 應(yīng)用軟件安裝3—4次,，常用教學(xué)軟件維護(hù)4—6次；
（2)xp系統(tǒng)維護(hù)3—4次,，無(wú)xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況,。
5,、? 多媒體設(shè)備清潔檢查為a等，幕布無(wú)污點(diǎn),。
6,、“班班通”管理：
（1）班班通”使用情況登記表記錄完善無(wú)誤。
（2）未按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表1－3次,。
（3）學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交,。
（4）檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備情況1－3次。
第三檔次：
1,、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：10—15次,；
2、? 多媒體桌維護(hù)：
滑門(mén)維護(hù)5—6次,，鍵盤(pán)底盤(pán)維護(hù)5—6次,，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)5—6次，無(wú)任何部件損壞更換,。
3,、? 電腦、投影儀,、展示臺(tái)硬件：
（1）主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤(pán)維護(hù)共5—6次：
（2） 投影儀影像糾正和維護(hù)5—6次,；
（3) 展示臺(tái)維護(hù)5—6次。
（4）無(wú)任何部件損壞更換,。
4,、電腦軟件：
（1) 應(yīng)用軟件安裝5—6次，常用教學(xué)軟件維護(hù)7—8次,；
（2)xp系統(tǒng)維護(hù)5—6次,，無(wú)xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況。
5,、多媒體設(shè)備清潔檢查為b等,，幕布無(wú)污點(diǎn)。
6,、“班班通”管理：
（1）班班通”使用情況登記表記錄完善無(wú)誤,。
（2）未按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表4－8次。
（3）學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交,。
（4）檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備情況4－8次,。
獎(jiǎng)勵(lì)金額：
獎(jiǎng)勵(lì)金額：
檔次
獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位元）
第一檔次
80
第二檔次
60
第三檔次
30
說(shuō)明：
1、? 在檔次中有一項(xiàng)或多項(xiàng)超標(biāo)項(xiàng)以超標(biāo)項(xiàng)中所在最低檔次計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額,，如某班多媒體桌滑門(mén)維護(hù)3次,，其余各項(xiàng)在第一檔次，按第二檔次計(jì)算：
2,、? 如果有損壞更換和xp系統(tǒng)崩潰重裝情況則無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì),，如更換滑門(mén)的滑軌,，更換鼠標(biāo)或鍵盤(pán)等，且更換費(fèi)用由班費(fèi)承擔(dān),。清潔檢查不合格,，設(shè)備和門(mén)鎖未關(guān)閉，幕布有污點(diǎn),，均視為無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。
3、? 對(duì)于耗材的定期維護(hù)：鼠標(biāo),、鍵盤(pán),、多媒體桌滑門(mén)滑軌、鍵盤(pán)底盤(pán)滑道每期維護(hù)統(tǒng)一維護(hù)一次,。
4,、? 班班通只能應(yīng)用于教學(xué)活動(dòng)，午間和課外休息時(shí)間可以有教師在場(chǎng)時(shí)使用電腦,，但不得使用投影儀,。
5、? 獎(jiǎng)勵(lì)金額班主任和班級(jí)各獲一半,。
6,、? 本制度所獲獎(jiǎng)勵(lì)檔次納入班級(jí)管理中進(jìn)行計(jì)分。
7,、? 本制度所獲獎(jiǎng)勵(lì)檔次作為評(píng)選優(yōu)秀班班通管-理-員的一項(xiàng)重要依據(jù),。
8,、“班班通”使用情況登記表原則上于每周星期五下午交信息中心,，如果星期五放假，則該周不納入上交記錄考核,，“班班通”使用情況登記表每期未按時(shí)上交8次以上或檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備8次以上無(wú)獎(jiǎng)勵(lì),。
9、沒(méi)有班班通設(shè)備的班級(jí)不參與本制度考核,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十四
4,、基本職能：負(fù)責(zé)本門(mén)店的計(jì)劃采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理,，一切日常事務(wù)的管理,。
5、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作,，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失,。
（二）工作細(xì)則：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,，按g,、s,、p規(guī)范門(mén)店工作，對(duì)門(mén)店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任,。
2,、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，不得自行購(gòu)藥,，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施,，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。
3,、按門(mén)店發(fā)展趨勢(shì),，起草本門(mén)店長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
4,、負(fù)責(zé)門(mén)店排班，日常事務(wù)的分工管理,，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作,。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢,，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作,。督查效期藥品，及時(shí)處理門(mén)店質(zhì)量投訴,，對(duì)門(mén)店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任,。
6、遵守物價(jià)部門(mén)下發(fā)的藥品價(jià)格體系,，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià),，價(jià)格標(biāo)簽填寫(xiě)齊全，及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開(kāi)展自查工作,。
7,、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門(mén)店糾紛,。
8,、保證門(mén)店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),。
9,、負(fù)責(zé)門(mén)店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管,，負(fù)責(zé)門(mén)店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā),。
10、負(fù)責(zé)門(mén)店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣,，掛帳管理,，相關(guān)報(bào)表的量化分析,。
11、上傳下達(dá),，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系,。
12、不計(jì)較個(gè)人得失,，能吃苦耐勞,，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚,，堅(jiān)持原則,，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，熱情穩(wěn)重,，有主人翁意識(shí)。
13,、積極完成上級(jí)交待的其他工作,。
14、處理好周?chē)碳壹坝嘘P(guān)部門(mén)的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系,，依靠員工，關(guān)心員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性,。
15、認(rèn)真推行文明經(jīng)商,，規(guī)范服務(wù),，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提高門(mén)店的社會(huì)信譽(yù)度,。
16,、迅速處理好突發(fā)事件,，如火災(zāi),、停電、盜竊,、搶搶劫等,。
一、創(chuàng)業(yè)文化：
宗旨：把服務(wù)做成良藥,，時(shí)刻關(guān)注您的健康
精神：團(tuán)結(jié),、勤奮、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新
理念：只要您光臨,，一切好商量
二,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)：
1、您好,！歡迎光臨,！ 2、您好,！您需要什么幫助,？ 3、您好,！請(qǐng)稍等,！
4、您走好,！ 5,、祝您健康！ 6,、對(duì)不起,，讓您久等了！ 7,、對(duì)不起,，這是我的.錯(cuò)。
1,、新進(jìn)的員工進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)試用期七天,，其中前三天通班，后四天自班,，試用期若合格后,，由店長(zhǎng)按排上班。
2,、統(tǒng)一著裝,，左胸前佩戴微笑牌、工牌,，女生不濃裝艷抹,，不披頭散發(fā)，男生不留長(zhǎng)發(fā),，發(fā)現(xiàn)一次給予負(fù)鼓勵(lì)5元,。
3、員工在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)不允許聊天,、靠貨架,、接打電話(huà)、吃東西、會(huì)客,、帶孩子,，做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)鼓勵(lì)5元,。
4,、員工在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部不允許出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，詆毀同類(lèi)產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)鼓勵(lì)50元,，第二次給予開(kāi)除，如介紹不當(dāng)引起顧客投訴或退貨由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,，因服務(wù)態(tài)度不好引起投訴的,，第一次負(fù)激勵(lì)50元，第二次給予開(kāi)除,。
5,、積極參與公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。
6,、交接-班搞好各自的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，貨物及時(shí)上柜擺放，由店長(zhǎng)檢查合格方可下班,。
7,、上班遲到、早退負(fù)激勵(lì)5元/次,，曠工第一次負(fù)激勵(lì)50元,，第二次給予開(kāi)除，原則上不同意調(diào)班,，私自調(diào)班,，一次扣10元，第二次扣20元,。
8,、商品交接表沒(méi)有按時(shí)做的發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
9,、衛(wèi)生不合格的發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。
10、上班不得帶小孩,，不得有親友陪同,，會(huì)客須向店長(zhǎng)請(qǐng)假,，且不超過(guò)10分鐘,。
11、本店經(jīng)營(yíng)管理由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所有工作人員應(yīng)以身作則,，嚴(yán)格遵守上述規(guī)定,。
一、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍?
1,、年度內(nèi)記兩次嘉獎(jiǎng)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì),；?
3、具備本職崗位所需的素質(zhì)與能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，自身成長(zhǎng)，提高迅速,； ? ??
4,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性強(qiáng)，服從管理,；?
5,、具有良好的職業(yè)道德，高度的責(zé)任心,，視店有強(qiáng)烈的歸屬感,；?
二、懲罰的種類(lèi)?
1,、每月無(wú)故遲到早退在三次以上或在工作期間沒(méi)有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的,；?
2、工作期間無(wú)正當(dāng)理由不服從管理,，分配,，調(diào)動(dòng)，影響工作正常開(kāi)展的,；?
3,、對(duì)待顧客態(tài)度粗暴，與顧客爭(zhēng)吵,，妨礙顧客購(gòu)貨或因服務(wù)質(zhì)量遭到投訴的,； ??
4、違反員工制度情節(jié)惡劣的,； ?
開(kāi)除懲罰：（尾月工資為0） ??
1,、連續(xù)曠工3天或累計(jì)7天；?
2,、未經(jīng)店里授權(quán),，以店名義在外開(kāi)展業(yè)務(wù)牟取個(gè)人利益的； ??
3,、有煽動(dòng)怠工或散發(fā)破壞工作等言論妨礙正常工作的,；?
4,、侵占，挪用,，盜竊店里財(cái)產(chǎn)或資金的,。?
藥店員工管理制度?
十，以最大努力快速掌握,、熟練業(yè)務(wù),。應(yīng)對(duì)藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數(shù),；盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店,；努力提高營(yíng)業(yè)額及自己的經(jīng)濟(jì)收入。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十五
酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：
酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無(wú)論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。
除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的重要,，更加拼搏,。
酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談，而員工有需要的話(huà),，可以增加面談次數(shù),。
為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的'做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén)，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶(hù)贊嘆不已,，實(shí)在十分難得。另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。
適當(dāng)放權(quán),。
為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出,，可以是給予客戶(hù)一些補(bǔ)償或是小禮物等,。
酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn)，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶(hù)大額折扣,，以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷(xiāo)售經(jīng)理，反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要,，而該長(zhǎng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了,。
員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十六
事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度,，能提高員工工作的用心性,，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本,，僅供各位參考借鑒,。
第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作用心性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則,，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,，有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。
第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:。
1,、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)),。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核狀況,，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下:,。
1、員工推薦,、本人自薦或部門(mén)提名,；
2、辦公室,、本部門(mén)審核,；
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審,；
4,、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重,，分別給予以下處罰:。
1,、通報(bào)批評(píng),；
2、經(jīng)濟(jì)處罰,；
3,、降級(jí)；
4,、辭退,。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。
1,、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益,；
2,、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納,，并取得必須效益的,；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者；
5,、工作認(rèn)真,、職責(zé)心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者,。
6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者,。
7,、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。
第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰,。
1、遲到,、早退一次罰款30元,；
2,、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元,；
3,、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4,、工作時(shí)間串崗,，妨礙他人工作罰款30元；
5,、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元,；
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人,、制造事端者罰款100元；
7,、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件,、物品或工具罰款50元；
8,、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元,；
9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元,；
15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元,；
16,、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定,。
