真實世界中并不總是一帆風(fēng)順，我們需要學(xué)會適應(yīng)不同的環(huán)境,。避免重復(fù)和廢話,，保持邏輯性。以下是小編為大家整理的作文范文,，供大家參考和學(xué)習(xí),。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇一

1.聯(lián)系客戶，全權(quán)代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”,，客戶有產(chǎn)品需求只需找客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求,，引導(dǎo)客戶的需求,，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù),。

2.開發(fā)客戶,，對現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系,，而且對潛在的客戶,，客戶經(jīng)理要積極地去開發(fā)。這里包括,，一是客戶現(xiàn)在還不是我公司的客戶,，有待開發(fā)；二是客戶雖然現(xiàn)在是我公司的客戶,，但客戶自己未發(fā)現(xiàn)某些需求,，急待引導(dǎo)。

3.銷售產(chǎn)品,，根據(jù)公司的經(jīng)營原則,、經(jīng)營計劃對客戶經(jīng)理的工作要求，對網(wǎng)格進(jìn)行深入研究,。并提出自己的營銷方向,、工作目標(biāo)和作業(yè)計劃；在與客戶的交往中,，客戶經(jīng)理要積極推銷公司產(chǎn)品,。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求,，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品。對客戶的新需求,，要及時向有關(guān)部門報告,。

4.內(nèi)部協(xié)調(diào)，每一個客戶經(jīng)理都是公司伸向客戶的友好之手,。因此,，客戶經(jīng)理“握住”的每筆業(yè)務(wù)都是公司的財富，需要所有相關(guān)部門的全力協(xié)助,，客戶經(jīng)理有責(zé)任發(fā)揮協(xié)調(diào)中心的作用,，引導(dǎo)客戶的每一筆業(yè)務(wù)順暢、準(zhǔn)確地完成,。

工作內(nèi)容,。

1.訪問。對客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察,。

2.細(xì)分客戶,。建立目標(biāo)市場和潛在客戶。建立客戶檔案,。

3.客戶關(guān)系管理,。保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源。

4.客戶分析與評價,。對客戶進(jìn)行各方面的分析與評價,。

5.溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系,。

6.談判,。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

7.辦理業(yè)務(wù),。協(xié)助陪客戶辦理各種業(yè)務(wù),。

8.完成直屬上級布置的其它各項工作。

9.完成上級交給的臨時任務(wù),。

10.嚴(yán)格按照公司相關(guān)操作規(guī)程辦事,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇二

直接下級：公共區(qū)域領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：

1,、檢查公共區(qū)域,，確保達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定每月工作計劃,、培訓(xùn)計劃，提交客務(wù)部經(jīng)理,，批準(zhǔn)后組織實,。

施,，做好每月、年的工作,。

總結(jié),。

3、主持崗點每日晨會,；參加客務(wù)部經(jīng)理召集的每周例會和其他會議,。

4、做為培訓(xùn)員,，每月最后一周周四參加人事培訓(xùn)部召集的培訓(xùn)員會議,。

5、巡查庭院花草樹木及綠化設(shè)施,，保證綠化系統(tǒng)的運作良好。

6,、制定各項清潔設(shè)備的管理,、使用和養(yǎng)護(hù)計劃，定時檢查消耗品的存量,。

7,、制定和編排公共區(qū)域大清潔工作計劃，防疫殺蟲工作計劃和人力安排計劃,。確保清潔,、殺蟲期間不影響酒店的正常營業(yè)。

8,、負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn),，確保員工安全、正確的操作機器設(shè)備,。

9,、負(fù)責(zé)員工的排班，根據(jù)客情需要及員工特點安排日常工作,。調(diào)查,、解決日常工作中發(fā)生的問題。

10,、負(fù)責(zé)制定綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃,，掌握計劃的執(zhí)行情況，確保工,。

作質(zhì)量和進(jìn)度,。

11、做好重大節(jié)日,、重要會議,、宴會和貴賓到訪之前的布置檢查工作,。

12、做好與酒店有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,。13,、完成直接上級交辦的其他工作事項。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇三

一．以身作則,，嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,。

二．理會公司總裁的經(jīng)營目標(biāo)，貫徹細(xì)化公司總裁的經(jīng)營計劃,。三．負(fù)責(zé)公司綜合管理,，堅持原則，實事求是,，恪行職守,，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng),，積極采納員工合理化建議,，抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

四．提高綜合分析和判斷能力,、加強組織協(xié)調(diào)能力,。負(fù)責(zé)推行公司制度化管理和單項工程經(jīng)濟(jì)核算工作。積極向公司總裁提供對公司發(fā)展有利的決策,，秉公辦事,，大膽開展工作，勇于進(jìn)取,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。

五．負(fù)責(zé)公司主任一級的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)制度,，全權(quán)向公司總裁本人負(fù)責(zé),。

六．嚴(yán)格監(jiān)控各部門、各職能隊,、組,、人員的制度化管理和單項工程經(jīng)濟(jì)核算的推行運作過程，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)的措施,，及時解決問題,，及時向總裁反饋。七．關(guān)心員工,，體察下情,，發(fā)揚民主，傾聽不同意見,，明辨是非,，知人善任,。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才,，培養(yǎng)人才,，推薦人才、發(fā)揮各類專長人才的作用,，調(diào)動他們的積極性和自主性,，為公司的發(fā)展儲備人才。

八．負(fù)責(zé)對主任一級的業(yè)績考核,。有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員實行獎懲,、罷免及晉升。

九．做好日常管理要事筆記,。根據(jù)實際工作需要向公司總裁匯報工作,。

十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行,，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

辦公室主任崗位守則。

一,、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二,、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工,，認(rèn)真做好本職工作,，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任,。

三,、

主持公司辦公室的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的具體落實,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行單項工程經(jīng)濟(jì)核算工作,。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四,、嚴(yán)格監(jiān)控中,、基層管理費用運作的合理和安全。條件成熟時應(yīng)要求相關(guān)部門在采購物資和用品時采用網(wǎng)上采購或網(wǎng)上詢價辦法,。

五,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作,。六,、負(fù)責(zé)公司日常涉外,、公關(guān)、接待,、慶典等事務(wù),。七、負(fù)責(zé)公司機關(guān)的車輛使用和車輛調(diào)配工作,。

八,、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,、推薦人才,，為公司的發(fā)展儲備人才。

九,、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對管理失職人員的罷免建議,。十、做好日常管理要事筆記,，根據(jù)實際工作的需要向公司經(jīng)理匯報工作內(nèi)容,。

十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

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企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)員工,，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率,。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任,。

三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行基層制度化管理的實施和單項工程經(jīng)濟(jì)核算的落實,。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

四、調(diào)研市場,，分析競爭對手,，向公司經(jīng)理提供對公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見。

五,、負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門對制度化管理的推行和以單項工程經(jīng)濟(jì)核算考核的運作過程,。

六、負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場的巡視、指導(dǎo)和督促,。對生產(chǎn)管理及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓改正,。

七、負(fù)責(zé)對基層施工隊,、組技術(shù)人員的強化輪訓(xùn),，提高生產(chǎn)工藝和技能，為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ),。

八,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)對外業(yè)務(wù)關(guān)系,，積極爭取擴(kuò)大業(yè)務(wù)定單,。九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議對生產(chǎn)管理失職人員的罷免建議,。十,、鼓勵基層生產(chǎn)人員發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)工藝,、降低成本,、提高生產(chǎn)效率。積極采納員工的合理化建議,，善于發(fā)現(xiàn)人才,、使用人才、培養(yǎng)人才,、推薦人才,，為公司的發(fā)展儲備人才。十一,、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作需要向公司經(jīng)理匯報情況,。

十二,、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

檔案管理員崗位守則,。

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二,、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，努力提高辦事效率,。大膽細(xì)致工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。

三、分門別類管理好外來文件資料,、公司內(nèi)部文件資料和與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,、協(xié)議、工程設(shè)計,、設(shè)計變更,、竣工文件、工程圖表,、結(jié)算等資料,。

四、搞好公司檔案的電腦管理,、檔案柜（文件夾）管理,、磁盤管理等工作。

五,、及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)急需的檔案資料,，務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤，快速提供,。

六,、做好檔案保密工作，對沒有辦理相關(guān)手續(xù)或沒有辦理需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)方可外調(diào),、外借的檔案,，有權(quán)拒絕受理。

七,、在做好檔案管理工作的前提下,，積極收集國家重大決定、重要事件,、市場經(jīng)濟(jì)動態(tài),、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的信息，迅速整理后及時提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀,。

法律專務(wù)崗位守則,。

一、以身作則,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)員工,，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率,。大膽工作,，嚴(yán)格執(zhí)法,，勇于進(jìn)取，對自己的工作若有過失應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,。

三,、主持本部門的日常法律咨詢，法律宣傳,，法律事務(wù)管理工作,，推行制度化、法律化管理的模式,，全權(quán)向公司總裁,、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四,、盡心盡責(zé),，搞好法律事務(wù)工作，對合同鑒定方面當(dāng)好參謀,，并參與各種合同的鑒證和簽訂工作,。對合同存在的隱患和可能造成的損失作出分析和解釋，并及時提醒公司領(lǐng)導(dǎo),。五,、負(fù)責(zé)參與合同履行、變更方面的接洽事務(wù),。

六,、努力學(xué)習(xí)法律知識，鉆研法律業(yè)務(wù),，提供法律服務(wù),，確保員工知法、懂法,、守法,，善于運用法律武器對外對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法辦事，為本公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

七,、做好日常法律事務(wù)回訪工作，記好日常要事筆記,，根據(jù)工作需要向公司總裁、經(jīng)理匯報工作情況,。

八,、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

秘書崗位守則,。

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二,、服從上級的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。努力提高辦事效率,。大膽工作,，勇于進(jìn)取，因個人原因或工作失誤決不推御責(zé)任,。

三,、搞好上級部門與下級部門之間上傳下達(dá)工作。四,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)接待往來的客戶,，和接待上訪人員。五,、收集整理管理信息,，整理上訪材料，按其內(nèi)容的輕,、重,、緩、急順序提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。

六,、理會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部文件,、通知等書面行文工作,。

七、及時提醒上級領(lǐng)導(dǎo)忽略的事項,，必要時對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作日程作時間上的合理安排,。

八、不得利用工作方便出于私心,、鄉(xiāng)情或個人私欲影響上級,、干撓上級、左右上級的決定,。

九,、做好公司保密工作，不該問的不問,，不該說的不說,。

車輛、機械,、機具維修部主任崗位守則,。

一,、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二,、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任,。三,、主持本部門的日常綜合管理工作,，配合公司推行基層制度化管理的實施,，負(fù)責(zé)本部門的人事安排,負(fù)責(zé)制定本部門管理細(xì)則和駕駛員行車制度細(xì)則，全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。四,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司所有車輛、機械,、機具數(shù)量,、使用年限，準(zhǔn)確無誤地登記固定資產(chǎn)表,，建立統(tǒng)一的使用檔案卡,，高精確地定出使用成本。

五,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛,、機械、機具使用調(diào)度和使用安全,，以及車輛,、機械、機具的維修質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)核算工作,。

六,、積極配合單項工程經(jīng)濟(jì)核算的落實，及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)單項工程核算所需要的數(shù)據(jù),。

七,、負(fù)責(zé)與交通部門及相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。應(yīng)根據(jù)具體情況力求節(jié)省公關(guān)費用和管理費用,，降低車輛購置,、車輛營運手續(xù)的成本。

八,、在保證認(rèn)真圓滿完成上述工作內(nèi)容的前提下,，參與公司內(nèi)部人力資源，人才資源的統(tǒng)計,、考核工作,，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,、培養(yǎng)人才,、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才,。九,、經(jīng)常到車輛、機械,、機具使用現(xiàn)場和維修車間檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時反映,。對不適合操作車輛,、機械、機具的人員應(yīng)果斷撤換,，以絕后患,。

十、做好日常管理要事記錄,，無特殊情況每月三次或每十天一次向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況,。

十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

車輛、機械,、機具維修部經(jīng)辦人員崗位守則,。

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

二,、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，努力提高辦事效率,。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任,。三、協(xié)助本部門上級領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,，詳細(xì)了解匯總基層車輛,、機械、機具使用和配備情況,。

四,、積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出車輛、機械,、機具使用和維修的合理化建議,。

五,、及時解決、及時匯報經(jīng)辦的事宜,，尤其是對外聯(lián)系等工作內(nèi)容,。

六、作好車輛,、機械,、機具使用安全的宣傳工作和教育工作。七,、全權(quán)向本部門主任負(fù)責(zé),，做好日常經(jīng)辦要事記錄，根據(jù)其內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

八,、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

財務(wù)部,、后勤部主任崗位守則。

一,、以身作則,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二,、服從公司總裁的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真努力做好財務(wù)、后勤管理工作,，努力提高辦事效率,。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。

三,、根據(jù)國家規(guī)定的財務(wù)規(guī)范和本公司的實際情況制定本公司財務(wù)制度及本部門管理細(xì)則,，嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)，對不合理的開支應(yīng)堅決堵住,。全權(quán)向總裁本人負(fù)責(zé),。四、應(yīng)建立收,、支總帳,、費用分帳、固定資產(chǎn)（建卡）分帳,、單項工程各項費用分帳,，做到帳帳相符、帳實相符。五,、積極配合單項工程核算工作的落實,，及時向相關(guān)部門提供單項工程的各項費用開支報表，以利經(jīng)濟(jì)核算工作的順利實施,。

六,、應(yīng)該定期下各基地收帳、結(jié)帳,、報支，嚴(yán)格檢查各基地出納人員使用流動資金的情況,，檢查時間的間隔不應(yīng)太長,，確保各基地資金的使用安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對不適用的出納人員應(yīng)果斷撤換,，以絕后患。七,、做好公司的后勤管理工作,，關(guān)心員工的生活，為生產(chǎn)一線人員服務(wù),。

八,、有責(zé)任要求各生產(chǎn)基地的食堂后勤人員做到讓一線生產(chǎn)人員吃熱飯、喝熱湯,、菜香味美（即一種菜多種炒法）,。時常檢查食堂衛(wèi)生和住處衛(wèi)生，制裁惡意浪費飯,、菜的人員,。

九、應(yīng)要求有條件的部門采用上網(wǎng)采購或上網(wǎng)詢價的方法采購公司所需的中批量和大批量物資和用品,。十,、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

各基地出納員崗位守則,。

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度財務(wù)制度,。

二,、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好基層出納工作,，全權(quán)向公司財務(wù)部主任負(fù)責(zé),。

三、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊贸黾{記帳登記,。做到帳帳相符,，帳實相符,。

四、確?；亓鲃淤Y金的使用安全,，堅決抵制不合理的借款和不合理的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,。五,、對公司財務(wù)規(guī)定的報銷票據(jù)的規(guī)定，應(yīng)熟讀,、弄懂,。對違反規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒絕報支。

六,、應(yīng)按公司財務(wù)部的規(guī)定和要求,，分門別類粘貼單據(jù)，按各自內(nèi)容歸類報支,。

七,、對流動資金的保管安全和使用安全負(fù)有全權(quán)。八,、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。

各基地食堂后勤人員崗位守則,。

一,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二,、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，努力提高工作效率,。大膽開展工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任,。

三、做好為一線生產(chǎn)人員的各項服務(wù)工作,。負(fù)責(zé)本基地的食堂衛(wèi)生,、整潔、環(huán)境美化等工作,。全權(quán)向公司后勤部主任負(fù)責(zé),。

四、根據(jù)一線生產(chǎn)人員的出勤情況,，調(diào)整好吃飯時間,，做到飯熱、湯熱、菜香（即一種菜多種炒法）等服務(wù)工作,。五,、關(guān)心一線生產(chǎn)人員的疾苦，善待病傷號人員,，作好慰勞工作,。六、協(xié)助基地倉管人員整理,、看護(hù),、堆放在場地的各種材料。七,、做好基地食堂防火安全工作,，對飲食衛(wèi)生、飲食安全負(fù)有全責(zé),。

八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行,，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇四

崗位人數(shù)：1職位等級：

所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理。

臨時替代崗位：營銷總部經(jīng)理,。

可輪調(diào)崗位：大區(qū)經(jīng)理,、客戶服務(wù)部經(jīng)理。

可升遷崗位：營銷總部經(jīng)理,。

直接匯報對象：營銷總部經(jīng)理,。

直接督導(dǎo)個崗位，共人,。

間接督導(dǎo)個崗位,，共人。

1,、參與公司營銷策略的制訂,。

2、制訂公司年度,、季度銷售計劃,。

3、組織完成公司年度銷售目標(biāo),。

4,、制訂公司銷售預(yù)測計劃，參與公司生產(chǎn)計劃的制訂,。

5,、考核直屬下級并協(xié)助制訂績效改善計劃。

6、監(jiān)督并控制銷售費用開支,。

7,、制訂銷售系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并督導(dǎo)實施。

8,、客戶投訴處理,。

9、回款管理,。

10,、銷售特殊情況處理。

考核權(quán),。

部門人事任免建議權(quán),。

稽核權(quán)。

電腦,。

受教育程度：大專以上年齡：28歲以上,。

經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

基本技能：組織能力,、溝通能力,、文字處理能力、管理能力,。

基本素質(zhì)：敬業(yè),、自立、自覺,、嚴(yán)謹(jǐn),、公正、嚴(yán)以律己,、

特殊要求：有較強的銷售經(jīng)驗、熟悉crm系統(tǒng),。

部門外：質(zhì)量部,、財務(wù)部,、客戶,、客戶服務(wù)中心。

部門內(nèi)：所屬下級,。

撰寫人初審人核準(zhǔn)人日期

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇五

一,、崗位名稱：

二,、崗位級別：

三,、直接上司：

營銷部分部經(jīng)理。

四,、直接下級：

無

五,、崗位概要：

根據(jù)營銷部市場開發(fā)及客戶管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,，在營銷部,。

副(分部)經(jīng)理的具體指導(dǎo)下負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品銷售及客戶維護(hù)工作,，

六、主要職責(zé)：

1,、根據(jù)營銷部經(jīng)理的指示與銷售計劃,，在分部經(jīng)理的直接督導(dǎo)下確定營業(yè)目標(biāo)和銷售重點，制定具體的銷售計劃,，并認(rèn)真加以實施，確保銷售計劃的完成,。

2、同各類客戶保持良好的'關(guān)系，有計劃地登門拜訪或以信函等形式對各類客戶進(jìn)行促銷，在與老客戶聯(lián)系的同時不斷開發(fā)新客戶并做好協(xié)調(diào)和組織工作。

3、經(jīng)授權(quán)代表門店與客戶談判和簽訂各種銷售協(xié)議,，并與其他部門溝通協(xié)調(diào)，保證銷售協(xié)議的認(rèn)真落實,。

4、主動收集整理市場信息和客源情況,，將銷售情況統(tǒng)計分類、歸檔并提出建設(shè)性意見,，供部門經(jīng)理參考,。

5,、了解和掌握門店各項產(chǎn)品的價格體系及預(yù)訂情況,，及時處理銷售中的日常事務(wù)工作,，及時向各有關(guān)部門傳遞相關(guān)信息,，做好各類客戶的接待工作。

6,、

負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)絡(luò),，發(fā)掘潛在客戶,，擴(kuò)大門店經(jīng)營的市場范圍,，

為客戶提供細(xì)致周到的服務(wù)，

7,、擬寫接待計劃落實細(xì)節(jié)安排,，迎送重要賓客，努力實現(xiàn)銷售承諾,，確保客戶滿意度,，發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。

8、據(jù)部門分工負(fù)責(zé)會員,、散客、團(tuán)隊,、餐飲,、康樂及會議等服務(wù)項目的銷售工作，并參與各類接待服務(wù)工作,。

9,、經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，定期走訪客戶,，與客戶保持良好的合作關(guān)系，搜集整理市場信息并向部門反饋,，為正確分析市場提供資料,。

10、利用公關(guān)技巧，廣為交際,，結(jié)識各界人士,，宣傳門店的優(yōu)良服務(wù)和各項設(shè)施，擴(kuò)大門店影響,，樹立門店良好形象,。

11、利用電話薄,、報紙,、行業(yè)期刊等，通過等電話形式進(jìn)行信息捕捉,，鎖定客戶,，有針對性的進(jìn)行推銷。

12,、自覺遵守門店和部門規(guī)章制度,，不斷學(xué)習(xí)市場營銷知識，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

13,、高效完成上級交辦的其它工作。

七,、任職條件：

1,、基本素質(zhì)：

具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵章守紀(jì),，有責(zé)任心,、服從意識強，具有團(tuán)隊精神;身體健康,、精力充沛,、善于學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞,。

2,、文化程度：高中以上學(xué)歷，門店服務(wù),、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè),。

3、語言能力：普通話流利,，語言表達(dá)能力強,，反應(yīng)靈活、善于社交,，具有極強的親和力,。

4,、儀容儀表：端莊大方氣質(zhì)佳。

力環(huán)境下開展工作;熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇六

1,、負(fù)責(zé)制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、負(fù)責(zé)制定和完善公司人力資源規(guī)劃,、薪酬、績效,、招聘,、培訓(xùn)及人事管理制度,。

3,、監(jiān)督下屬各部門人力資源模塊方面的工作，有效規(guī)避風(fēng)險,。

4,、負(fù)責(zé)工作分折、崗位說明書與定崗定編工作,，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案,，對公司組織設(shè)計提出改進(jìn)方案。

5,、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊,，實施人才發(fā)展儲備計劃。

6,、組織推動公司企業(yè)文化建設(shè),。

文檔為doc格式。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇七

1.1直接上級：總辦主任,。

2.主要職責(zé),。

2.1全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;,。

2.4定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;,。

2.5負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);。

2.7負(fù)責(zé)企劃人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦;,。

2.8執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實,、檢查、監(jiān)督,、

總結(jié),。

上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié),。

2.9對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總,、分析,。

2.10負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);。

2.11抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行,、監(jiān)督,、修正和活動總結(jié);。

2.12對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;,。

2.13負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇八

1、負(fù)責(zé)每期“宣傳”原件的保管工作;2,、負(fù)責(zé)“宣傳”制作整個流程的操作;3,、對部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理;4,、負(fù)責(zé)各項商場內(nèi),、外有關(guān)設(shè)計的文案工作，包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門;5,、負(fù)責(zé)所有活動之文案,、樣板、照片,、圖像,、錄音帶收集、整理工作分類分冊,、立檔歸檔;6,、協(xié)助商場大型活動、店面促銷,、公關(guān)活動,、公益活動方案的制定和文案的組織歸檔;7、負(fù)責(zé)企劃部費用支出及報銷等的辦理手續(xù)工作;8,、協(xié)助快訊商品的拍攝工作,，和協(xié)助宣傳的設(shè)計制作;9、協(xié)助開展企劃部日常工作;10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;美工崗位職責(zé)1,、設(shè)計、書寫,、制作場內(nèi)pop,、端架牌、說明欄,、告示欄及指示牌等,。2,、設(shè)計制作店面名類裝飾物。

3,、完成商場慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作,。4、巡視賣場及有關(guān)區(qū)域,，并填寫巡場單,。5、協(xié)助店面人員更換視覺宣傳,、布置賣場,。

6、負(fù)責(zé)商場內(nèi)各項美陳布展設(shè)計及參加各類促銷活動,。7,、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作,。8,、機器設(shè)備的正常維護(hù)及使用,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇九

客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關(guān)系的代表,，又是銀行對外業(yè)務(wù)的代表。其職責(zé)是開場,，全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品,、爭攬業(yè)務(wù)，同時協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專部門及機構(gòu)為客戶提供全方位的金融服務(wù),，在主動防范金融風(fēng)險的前提下,，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。

(1)聯(lián)系客戶,。

客戶經(jīng)理是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的“大使”,，客戶有金融需求只需找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)客戶的需求,，引導(dǎo)客戶的需求，并及時給予滿足,，為客戶提供“一站式”(one-stop)服務(wù),。

(2)開發(fā)客戶。

對現(xiàn)有的客戶,，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系,，而對潛在的客戶，客戶經(jīng)理要積極地去開發(fā),。這里包括兩層含義,，一是客戶現(xiàn)在還不是我行的客戶,，墮待開發(fā);二是客戶雖然現(xiàn)在是我行的客戶，但客戶自己末發(fā)現(xiàn)某些金融需求,，急待引導(dǎo),。

(3)營銷產(chǎn)品。

根據(jù)銀行的經(jīng)營原則,、經(jīng)營計劃和對客戶經(jīng)理的工作要求,，對市場進(jìn)行深入研究，并提出自己的營銷方向,、工作目標(biāo)和作業(yè)計劃;在與客戶的交往中,，客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求,，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品,。對客戶的新需求，要及時向有關(guān)部門報告,，探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性,。客戶經(jīng)理營銷產(chǎn)品的手段主要有:廠為宣傳金融產(chǎn)品,，面向重點客戶宣傳金融產(chǎn)品,，市場公關(guān)和產(chǎn)品推銷。

(4)內(nèi)部協(xié)調(diào),。

客戶經(jīng)理是銀行對外服務(wù)的中心,，每一客戶經(jīng)理都是銀行伸向客戶的友好之手。因此,，客戶經(jīng)理"握住"的每筆業(yè)務(wù)都是銀行的財富,，需要所有相關(guān)部門的全力協(xié)助，客戶經(jīng)理有責(zé)任發(fā)揮協(xié)調(diào)中心的作用,，引導(dǎo)客戶的每一筆業(yè)務(wù)在銀行中順暢,、準(zhǔn)確地完成?？蛻艚?jīng)理搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有以下四個方面：(1)前臺業(yè)務(wù)窗口與二線業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào);(2)各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào);(3)上下級部門之間的協(xié)調(diào);(4)經(jīng)營資源分配的協(xié)調(diào),。內(nèi)部協(xié)調(diào)可以采用建立專門工作小組、健全一體化服務(wù)體系,、及時反饋相關(guān)信息等方式進(jìn)行,。

3.客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求。

合格的客戶經(jīng)理必須具備良好的社會交際和組織協(xié)調(diào)能力,，具有時間管理和團(tuán)隊精神的現(xiàn)代管理意識,，性格上要熱情開朗，負(fù)有責(zé)任感,，并且要熟悉各種金融產(chǎn)品的功能和具有較強的市場研究和客戶開發(fā)的管理經(jīng)驗,。

初,、中級客戶經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：

(1)品德素質(zhì)。應(yīng)具有較強的責(zé)任心和事業(yè)心,，嚴(yán)守銀行與客戶的秘密,。

(2)營銷技能。能夠?qū)κ袌黾?xì)分,、市場定位,、營銷手段等方面進(jìn)行綜合運用。

(3)知識全面,。對金融,、營銷、法律等知識有較深的了解,，熟悉銀行各方面業(yè)務(wù),。

(4)分析能力。能了解自己工作范圍的各方面情況,，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行綜合分析,，對客戶風(fēng)險有較強的預(yù)見力。

(5)籌劃能力,。工作目標(biāo)明確實際,，計劃方案切實可行，預(yù)算安排精確有效,，工作日程井然有序,。

(6)協(xié)調(diào)能力,。善于表達(dá)自己的觀點和看法,，與銀行管理層和業(yè)務(wù)層保持良好的工作關(guān)系，團(tuán)隊協(xié)作精神強,。

(1)訪問,。對客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。

(2)細(xì)分客戶,。確立目標(biāo)市場和潛在客戶,。

(3)風(fēng)險管理。有效監(jiān)測和控制客戶風(fēng)險,。

(4)客戶關(guān)系管理,。保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源。

(5)客戶分析與評價,。對客戶進(jìn)行各方面的分析與評價,。

(6)溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系,。

(7)談判,。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,。

(8)辦理業(yè)務(wù)。代客戶在銀行辦理各種業(yè)務(wù),。

5.客戶經(jīng)理與外勤人員的區(qū)別,。

(1)與外勤人員相比，客戶經(jīng)理具有很強的綜合性,。

綜合性主要體現(xiàn)在服務(wù)對象,、客戶金融需求、職業(yè)的技能以及營銷手段上,?？蛻艚?jīng)理作為商業(yè)銀行一攬子金融產(chǎn)品的營銷員，負(fù)責(zé)拓展客戶市場,、受理和采集客戶需求,、營銷金融產(chǎn)品、協(xié)調(diào)并組織行內(nèi)有關(guān)機構(gòu)或部門為客戶提供全方位,、多功能,、多層次的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

(2)與外勤人員相比,，客戶經(jīng)理具有更強的服務(wù)性,。

更強的服務(wù)性主要體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上,。商業(yè)銀行通過客戶經(jīng)理的服務(wù)展示商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和市場魅力,，服務(wù)性是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的重要特征之一。

(3)與外勤人員相比,，客戶經(jīng)理具有較強的開拓意識,。

開拓性主要體現(xiàn)在客戶市場的開拓及金融產(chǎn)品營銷的開拓。

(4)與外勤人員相比,，客戶經(jīng)理具有比重更大的知識含量,。

商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理在客戶管理中應(yīng)該掌握并能夠運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論與知識，對客戶進(jìn)行認(rèn)識和分析,，要掌握不同行業(yè),、不同客戶的相關(guān)知識，根據(jù)營銷和客戶的需要,，對客戶進(jìn)行知識管理,。

商業(yè)銀行目前經(jīng)營的主要收入來源是公司客戶的存貸利差和中間業(yè)務(wù)收入，所以與公司客戶打交道的客戶經(jīng)理是否符合競爭的需要就是衡量銀行業(yè)務(wù)開展順利的標(biāo)準(zhǔn),。一般來說,，商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應(yīng)該具備如下幾點基本要求。

首先，客戶經(jīng)理須具備全天候,、全方位的展業(yè)思維,。其中全天候指不論在什么時間(包括在工作時間以外)，客戶經(jīng)理都要有良好的客戶發(fā)掘意識;全方位是指客戶經(jīng)理能對客戶提供全面的銀行金融產(chǎn)品服務(wù),。

其次,，客戶經(jīng)理須擁有適當(dāng)?shù)耐其N技巧。如某客戶經(jīng)理參加某課程并不是為了學(xué)習(xí)知識,，他也許對所學(xué)知識一點興趣都沒有,，而純粹是為了推銷業(yè)務(wù)。但當(dāng)他剛加入學(xué)習(xí)班時,，還不能暴露自己的真實身份,，先用自己的名片，待打成一片后找到營銷對象(factfinding)后再用銀行名片,。

最后,，客戶經(jīng)理要會把握營銷時機。過早進(jìn)入營銷階段不但不會提高成功率,，反而容易暴露意圖造成在與客戶談判過程中處于不利的局面,，同時會成為其他商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷時候的比較基礎(chǔ)。

下面,，我們通過香港的h銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)闡述,，希望對國內(nèi)商業(yè)銀行有所借鑒。

銀聯(lián)信分析：

一,、業(yè)務(wù)拓展,。

(一)客戶需求調(diào)查與研究。

一般主要由銀行調(diào)研部門負(fù)責(zé)市場研究,，但客戶經(jīng)理可以不斷提供行業(yè)動態(tài)信息(如其他銀行搶生意的花招,、推出的新產(chǎn)品等)并反映客戶實際需求。由于有時某銀行推出新的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品時不會大肆宣傳,，怕其他銀行學(xué)了其招數(shù)(如一家歐資銀行推出集團(tuán)共用額度,、日常支票戶和透支額度時就沒有在報上打廣告)。當(dāng)然,，要提高客戶經(jīng)理提供信息的積極性，就需要在考核中統(tǒng)籌考慮客戶經(jīng)理這方面的成績,。

(二)客戶選擇與分析,。

1、發(fā)掘客戶的有效途徑,。

(1)現(xiàn)有客戶推薦,。如法式銀行要求現(xiàn)有客戶每年提供5個客戶(但不強求)。

(2)親友及同事推薦。特別是個人銀行業(yè)務(wù),，如信用卡業(yè)務(wù),。

(3)再拜訪不活躍客戶。這樣做的好處是發(fā)展客戶的速度較快,。

(4)報章,、雜志、廣告及其他媒體,。香港銀行要求客戶經(jīng)理每天早上看報半小時,，從新聞中找生意，部份銀行要求客戶經(jīng)理每天做所負(fù)責(zé)行業(yè)的剪報,，以免客戶經(jīng)理浪費時間只看娛樂專欄,。如發(fā)現(xiàn)某間公司一年后要上市，可以先打公司總機問清財務(wù)老總姓名和傳真號碼,，然后傳真一個簡短致函及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)簡介過去,。待1-2個小時后再打電話詢問是否收到傳真，并由此打開話頭,，最后可以要求面見,，這樣做一般效果不錯。

(5)上市公司名錄,。

(6)行業(yè)性公司名錄/專業(yè)人士名錄,。

(7)展覽會/講座/交流活動。主要是互相交換名片,，并交談幾句,，了解情況，以決定是否作進(jìn)一步的跟進(jìn),。

(8)社團(tuán)/社區(qū)組織及其活動,。

(9)其它渠道。如通知行,、現(xiàn)有客戶的顧客——供應(yīng)商及其他經(jīng)營伙伴等,。

(10)coldcall(陌生拜訪)。對初入道客戶經(jīng)理較適用,。香港有個形象的說法叫“洗樓”,，即先準(zhǔn)備好致貴公司的一封信、業(yè)務(wù)簡介等資料,，然后從一層大樓的最高層開始,，一層層往下逐個拜訪。當(dāng)然,，這樣做的成功率較低,，但如果堅持并做出經(jīng)驗來了,，仍會有不小的斬獲。

二,、具體金融服務(wù),。

作為一位客戶經(jīng)理除了注重放款和存款業(yè)務(wù)外，還須有全方位的業(yè)務(wù)發(fā)展策略,，盡量為銀行帶來各類收入,。

現(xiàn)在的趨勢是：交叉式銷售;擴(kuò)大收費業(yè)務(wù)比例，特別是美資銀行的中間業(yè)務(wù)收費收入高達(dá)40%-50%,，香港本地銀行該比例為10%-30%,，由于收費收入基本無風(fēng)險，且不受資本充足率限制,，銀行想盡辦法做代理收費業(yè)務(wù),，已成銀行業(yè)的發(fā)展方向;“一站式”服務(wù)，包括房地產(chǎn)放款業(yè)務(wù),、工商貸款,、貿(mào)易融資、存款業(yè)務(wù),、企業(yè)咨詢服務(wù),，還可以與個人金融部合作為企業(yè)經(jīng)營者提供私人銀行和零售銀行業(yè)務(wù)服務(wù)。

三,、加強關(guān)系,。

1、先選出大戶及重點戶,，排隊探訪,。

2、較頻繁地以電話方式與客戶的財務(wù)部/會計部聯(lián)系,。

3,、適當(dāng)宴請客戶，尤其是存款大戶,，在香港,，宴請客戶是實報實銷，但要進(jìn)行額度控制,。宴請結(jié)束后客戶經(jīng)理要寫一個簡單的報告,，說明與誰吃飯，關(guān)系如何,、宴請目的等內(nèi)容,。

4、積極肩負(fù)起溝通橋梁的作用,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，為客戶解決操作上的困難。

5,、適當(dāng)?shù)剡\用通融權(quán)限,。每個客戶經(jīng)理都有各不相同的通融權(quán)限，層次越高,，通融權(quán)限越大,，但不能讓客戶知道銀行客戶經(jīng)理有通融權(quán)限，更不能讓客戶知道這個通融權(quán)有多大,?？蛻艚?jīng)理對通融權(quán)的使用也要富有技巧性，如即使馬上就能答復(fù)客戶的通融權(quán),，也不能立即同意,，最好讓客戶感到客戶經(jīng)理是經(jīng)過千方百計爭取才把客戶的通融要求解決的，否則通融在客戶看來沒有什么價值,，這叫“美麗的謊言”,。一般來講，在香港,，客戶90%的通融要求可以在客戶經(jīng)理區(qū)域中心負(fù)責(zé)人處得以解決,，對總部的沖擊相對較小。

6,、介紹各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同事予客戶認(rèn)識,。

7、主動向客戶提供實用而又客觀的資訊(注意保密原則),。

8,、禮節(jié)性接觸。

9,、小禮物,。如客戶開新公司、小孩結(jié)婚等,，可以送給客戶一些小禮物,。但小禮物一定要實用，質(zhì)量較好,，有銀行標(biāo)志在上面,。

四、授信申請,。

客戶經(jīng)理在客戶提出授信申請時的角色是：

1,、資料準(zhǔn)備+撰寫授信。

申請書,。

+解答提問,。

優(yōu)點：更容易反映客戶的實際資信;省時;培養(yǎng)客戶經(jīng)理之分析能力,。

缺點：可能分析欠缺客觀(如隱惡揚善，刻意不知道);攤薄推廣業(yè)務(wù)時間,。

2,、資料準(zhǔn)備+解答提問。

授信申請書由審信部撰寫,，但審信部除此功能外不能直接面對客戶,。花旗銀行采用該模式,，這是目前客戶經(jīng)理角色的發(fā)展方向,。

優(yōu)點：內(nèi)容更為客觀;客戶經(jīng)理有更多時間推廣業(yè)務(wù)。

缺點：需要較多時間讓撰寫員了解客戶實際的情況;提高客戶經(jīng)理分析能力的速度較慢;不是一條龍服務(wù),，與客戶的關(guān)系不夠密切,，整個辦理時間較長。

五,、貸款監(jiān)控,。

若貸款監(jiān)控工作做得不好或不夠而引起呆壞賬出現(xiàn)，客戶經(jīng)理是需要承擔(dān)部份責(zé)任的,。其中突擊探訪非常重要,。如有的客戶經(jīng)理通過突擊探訪發(fā)現(xiàn)一個做遠(yuǎn)期信用證貼現(xiàn)的大客戶工作時間辦公室無人上班，打電話卻有人接,，推測該公司可能有問題,，通過發(fā)提單到船公司證實提單是假的，從而及時采取預(yù)防措施避免了一場大的損失,。

六,、提供訊息。

客戶經(jīng)理時常向客戶提供各類資訊有時也非常重要,。包括一些行業(yè)信息,、銀行產(chǎn)品信息、企業(yè)經(jīng)營管理的分析,，提供一些企業(yè)經(jīng)營者私人方面的信息往往能起到事半功倍的效果,。

崗位職責(zé)。

當(dāng)前銀行客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,，不能完全滿足市場需要,，這就要求銀行在進(jìn)行人員設(shè)置時要遵循以下原則，使其更好地為客戶服務(wù),。

·競爭上崗,。由于對客戶經(jīng)理素質(zhì)要求較高，必須通過競聘的方式使大量優(yōu)秀人才脫穎而出.才能保證客戶經(jīng)理工作的質(zhì)量和效率,。

·分級設(shè)立,。按工作能力和業(yè)績把客戶經(jīng)理分為若干等級,，不同等級的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)不同層次的客戶和享有不同權(quán)力和待遇,。

·合理搭配,。對客戶經(jīng)理資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)各客戶經(jīng)理不同專業(yè)特長，結(jié)合實際情況,，對現(xiàn)有存量客戶進(jìn)行合理搭配。同時劃定新客戶的范圍,，避免營銷內(nèi)耗,。

·績效掛鉤。利益分配向一線傾斜,，責(zé)任考核到人,，按勞取酬，計算到人,，將客戶經(jīng)理收入與其業(yè)績直接掛鉤,。

·常規(guī)稽核，離崗審計,。在客戶經(jīng)理擁有作為銀行全權(quán)代表權(quán)利的情況下,，為保障客戶和銀行的利益，防止濫用權(quán)力,，必須建立相關(guān)的監(jiān)督檢查機制,。

銀行客戶經(jīng)理的任務(wù)是拓寬銀行客戶的范圍和提高客戶質(zhì)量，是銀行與其客戶進(jìn)行聯(lián)系的窗口.其戰(zhàn)略性作用是確保銀行業(yè)務(wù)和客戶需求之間實現(xiàn)最佳的結(jié)合,，以提高客戶的忠誠度,，并增加銀行利潤?？蛻艚?jīng)理的具體職責(zé)在不同的銀行有所不同,，這取決于每家銀行的客戶管理戰(zhàn)略。銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)一般包括：

(1)負(fù)擔(dān)各戶的取貴,。

根據(jù)客戶需求,，與客戶探討業(yè)務(wù)合作方案，有效地組織客戶與銀行產(chǎn)品部門之間的業(yè)務(wù)交流.把客戶的需求與銀行的產(chǎn)品有機結(jié)合起來,。

主動尋找客戶,，通過各種渠道勺客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

·向客戶營銷,、推介銀行的產(chǎn)品和服務(wù),。

·負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)雙方合作中出現(xiàn)的問題,，及時算根客戶的動態(tài)信息,，對客戶的經(jīng)營狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控并及時提出建議報告,。

一旦銀行與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶的日常管理,，積極協(xié)助產(chǎn)品作業(yè)部門為客戶提供服務(wù),。

研究客戶的現(xiàn)實情況和未來發(fā)展，發(fā)掘客戶對銀行產(chǎn)品的潛在需求,，井根據(jù)客戶的需求與客戶探討業(yè)務(wù)合作方案,。

·定期拜訪客戶，維系與客戶的良好關(guān)系,。根據(jù)客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)量來發(fā)展和可能帶來的綜合業(yè)務(wù)收益,，定期進(jìn)行價值判斷。

(2)負(fù)擔(dān)保村的取音,。

客戶經(jīng)理是銀行的耳目,。銀行依靠客戶經(jīng)理的技能來判斷客戶的需求，分析客戶成功的可能性,，并使銀行了解潛在的風(fēng)險*銀行同樣依靠客戶經(jīng)理的能力,，以便將產(chǎn)品和服務(wù)銷售給現(xiàn)有和未來的客戶。

·調(diào)查客戶需求,，分析市場形勢,，主持或參與金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新活動。

收集客戶的各種信息,。包括技術(shù)信息,、生產(chǎn)信息、銷售信息,、管理資源信息,、行業(yè)和產(chǎn)品市場信息等‘對收集到的信息進(jìn)行整理，以此為基礎(chǔ)建立并管理客戶檔案,。

撰寫關(guān)于客戶或行業(yè)的綜合評價報告及營銷分析報告,，供業(yè)務(wù)決策及營銷控制部門參考*。

根據(jù)銀行與客戶合作方案寫出業(yè)務(wù)建議報告和營銷風(fēng)險控制報告,。

對銀行風(fēng)險控制部門,、相關(guān)產(chǎn)品作業(yè)部門和綜合宙理部門提出的問題或要求，及時做出回答或提交,。

·客戶經(jīng)理具有客戶調(diào)查,、客戶初步評價、產(chǎn)品方案設(shè)計,、業(yè)務(wù)建議和客戶管理的職責(zé),。但不具有向客戶提供何種產(chǎn)品與服務(wù)的決策權(quán)，該決策權(quán)屬于銀行風(fēng)險控制部門和業(yè)務(wù)決策部門。

·擁有客戶調(diào)查權(quán)和業(yè)務(wù)建議權(quán),，需對提交的各種信息,、客戶材料、業(yè)務(wù)建議和,。

工作報告,。

的真實性、有效性負(fù)責(zé),。

負(fù)責(zé)貸款及其他授信業(yè)務(wù)的前期調(diào)查和后期管理,，采取必要措施防范、控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險,。

承擔(dān)并完成規(guī)定指標(biāo)以上的存款,、結(jié)算、貸款,、客戶開發(fā)、貸款質(zhì)量和貸款收息等項任務(wù),。

處理或協(xié)助相關(guān)部門處理與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)糾紛,。

職位概述：主要負(fù)責(zé)推銷理財產(chǎn)品，做個人貸款(包括房貸,，消費貸款,，出國留學(xué)貸款等)和第三方存管，推銷信用卡等個人業(yè)務(wù),。

職位職責(zé)：

1,、落實經(jīng)營計劃，完成分分配的各項任務(wù);,。

2,、產(chǎn)品銷售和開拓市場，開發(fā)新客戶;,。

3,、反饋客戶需求，維護(hù)老客戶,。

1,、加強市場研究分析，掌握市場變化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實的參考依據(jù),。

2、負(fù)責(zé)對各支行上報的重點項目進(jìn)度跟蹤,、落實,，按季進(jìn)行通報。

3,、在銀行從事個人客戶開發(fā),、客戶管理和維護(hù),、產(chǎn)品銷售、市場拓展等工作,。

4,、在銀行網(wǎng)點識別并引導(dǎo)客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源,、推介銷售金融產(chǎn)品,、提供業(yè)務(wù)咨詢和服務(wù)。

5,、對現(xiàn)有的客戶,，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對潛在的客戶,，客戶經(jīng)理要積極地去開發(fā),。

6、負(fù)責(zé)組織(或參與)銀行某一金融產(chǎn)品或產(chǎn)品線的創(chuàng)新設(shè)計,、生產(chǎn)營銷,、管理服務(wù)和應(yīng)用實施工作的營銷人員。

要想做好一份好的工作,，韶關(guān)招聘網(wǎng)建議首先要做的就是要了解什么是工作職責(zé),，該崗位工作職責(zé)有哪些，這樣對你面試,、對你如何開展這工作有一定的幫助,。每個人都要為以后的事情做好準(zhǔn)備，無備而來的人,，永遠(yuǎn)會落后人家一步,，同樣的面試，你輸給人家的僅僅可能就是你沒有做好準(zhǔn)備,。所以韶關(guān)家園招聘網(wǎng)建議大家,，如果你對銀行客戶經(jīng)理的工作感興趣的話，就要多去了解其工作性質(zhì),。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十

生產(chǎn)部廠長生產(chǎn)部總經(jīng)理,。

職位編號直接下級。

生產(chǎn)部經(jīng)理,。

全面主持生產(chǎn)部的工作,。

6.對下屬人員的考核、評價,、鼓勵7.訂單的審核,、登記、匯總、安排生產(chǎn),。

3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,，能吃苦耐勞。

1.參加公司每周,、月,、季度的工作協(xié)調(diào)會2.參加公司年度工作評比會參加會議。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十一

崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司日常的運營管理,，協(xié)助總經(jīng)理對公司計劃的制度及實施和檢查,，

2.掌握公司的'組織機構(gòu)，人事制度,，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。

3.向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人選。

4.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

5.主持公司種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

6.了解和分析公司需求，制度營銷計劃,，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7.了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn),，

8.協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)公司工作方向,。

9.當(dāng)總經(jīng)理外出,，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力,。

10.綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門,、各種形式、各種類型的日常事務(wù),。

崗位編號所屬部門直接管理人數(shù),。

lnhc-zb-001總經(jīng)理辦公室。

負(fù)責(zé)公司與各部門間的政務(wù)公關(guān)及公司常務(wù)管理工作,。

與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭方向性指導(dǎo),。同級溝通：與公司其他相關(guān)部門及本部門員工協(xié)調(diào)溝通。崗位資格要求：

1.性別：男,，年齡：35歲以上,，外觀形象端莊;。

2.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔(dān)任過辦公室主任以上職位;,。

3.要求具有良好的表達(dá)溝通能力,、寫作能力及人際資源。

崗位技能要求：

技能和人際關(guān)系技能,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十二

1.2直接部屬：企劃部工作人員,。

1.3主要職責(zé)：

1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定。

1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計,。

1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計劃,。

1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年dm海報計劃。

1.3.5負(fù)責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格,。

1.3.6賣場廣告位的出租談判,。

1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項任務(wù),。

1.3.8負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo),。

1.3.9負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估。

2,、美工,。

2.2主要職責(zé):。

2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象及l(fā)ogo,。

2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計超市二裝風(fēng)格,。

2.2.3負(fù)責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物(包括pop)的設(shè)計與制作。

3,、促銷管理員,。

3.2主要職責(zé)：

3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批,。

3.2.2根據(jù)不同的季節(jié),、節(jié)日、主題,，策劃不同的促銷活動,。

3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施,。

3.2.4主題促銷活動的宣傳工作,。

3.2.5主題促銷活動的跟進(jìn)與實施，包括現(xiàn)場主持,、道具準(zhǔn)備,、人員組織等。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十三

1,、部門名稱：營運本部企劃(總公司策劃部門),。

2,、直接上級：營運本部總經(jīng)理。

4,、下屬部門：大區(qū)企劃部,、地區(qū)企劃部。

5,、部門本職：執(zhí)行公司重大決策,，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的企劃方案和ci手冊，負(fù)責(zé)落實,、監(jiān)督,、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦,。

6,、主要職能：

標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象ci標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。

活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃,、文案寫作和組織實施,、檢查考核與總結(jié)。

指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn),。

計劃制定：制定總公司的企劃綱要,、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度,。

企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案,、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十四

6,、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實,。

其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要,。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里,，有3個方面是務(wù)必要完善的：

1、在經(jīng)營思想上,，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念,，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù),、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段,。

2、在機構(gòu)設(shè)置上,，有專門的品牌管理部門,。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為,，進(jìn)行品牌決策;在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策;在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3,、在行動指導(dǎo)上,，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以持續(xù)品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,。

文檔為doc格式,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十五

是寫個人簡歷的用詞以及態(tài)度上，求職意向一定要積極,、堅定,，不能有任何的模棱兩可。

個人信息,。

性別：男,。

學(xué)歷：大專政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng),。

身高：177公分體重：保密,。

專業(yè)：電子商務(wù)工作經(jīng)驗：5年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市,。

求職意向,。

行業(yè)/職位：市場拓展/公關(guān)禮儀市場部經(jīng)理/主管期望月薪：4000元工作性質(zhì)：全職。

行業(yè)/職位：計算機/it行業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員期望月薪：3500元工作性質(zhì)：全職,。

工作經(jīng)歷,。

公司名稱：森度文飾。

公司規(guī)模：保密,。

工作分類：市場拓展/公關(guān)禮儀市場部經(jīng)理/主管,。

職位月薪：4000及以上。

工作描述：1.自主創(chuàng)業(yè),，在鐵一中開的森度文飾精品店,。

2.店內(nèi)裝修到進(jìn)貨全由本人親自完成。

3.店鋪基本穩(wěn)定,，可由媳婦一人完成,。

公司名稱：新鄉(xiāng)市新谷動力科技有限公司。

公司規(guī)模：10～100人,。

所在部門：市場部,。

工作分類：市場拓展/公關(guān)禮儀企劃部經(jīng)理。

職位月薪：3000～3999,。

工作描述：1.完成公司每月每季度推廣與活動策劃,。

2.公司軟件推廣策劃與各項目活動的參與定制。

3.戶外活動與宣傳以及活動物資的整理購買等,。

4.公司新項目成立時參與定制與組織團(tuán)隊進(jìn)行宣傳,。

5.公司公眾微信,、微博等互聯(lián)網(wǎng)平臺的維護(hù)與使用。

6.定期組織車友會與自駕游,。

7.公司所有宣傳資料以及軟件配圖的制作與打印,。

8.尋找活動贊助商，并協(xié)商贊助條件,。

9.參與公司管理以及培養(yǎng)新人,。

公司名稱：新鄉(xiāng)市發(fā)展校企合作研究會。

公司規(guī)模：10～100人,。

所在部門：網(wǎng)絡(luò)管理,、人才交流中心、會員活,。

工作分類：計算機/it行業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理主任,。

職位月薪：保密。

工作描述：1.管理公司網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)站后臺,。

2.管理公司電腦設(shè)備及硬件維修,。

3.人事招聘。

4.攝影,、攝像,。

5.組織會員參加活動。

6.組織舉辦各種畫展,、座談會與各種會議,。

公司名稱：廣州聚邦智能科技有限公司。

公司規(guī)模：10～100人,。

所在部門：市場部,。

工作分類：計算機/it行業(yè)市場專員。

職位月薪：3000～3999,。

工作描述,。

1.公司信息及網(wǎng)站的百度、微博,、b2b的.網(wǎng)絡(luò)推廣;,。

2.公司展會策劃、會議營銷,、網(wǎng)站建設(shè)策劃的編輯;。

3.協(xié)助銷售總監(jiān)管理銷售部工作;,。

4.公司競爭對手相關(guān)信息收集,、查找和分析;。

5.公司erp/crm/scm軟件產(chǎn)品ppt制作,，以及相關(guān)培訓(xùn)ppt;,。

6.銷售部客戶資料的查找,、整理與編輯;。

7.公司信息的電話推廣和短信推廣;,。

8.銷售部新成員的培訓(xùn);,。

9.處理銷售過程中的相應(yīng)問題;。

10.外出拜訪客戶搜集相關(guān)市場信息;,。

11.根據(jù)搜集的市場信息做出相,。

自我評價。

本人性格開朗,，,為人誠實,誠信,不怕吃苦,善于溝通,工作認(rèn)真,、細(xì)心，喜歡探索具有良好的團(tuán)隊協(xié)作與組織能力,。

拓展閱讀：個人簡歷中工作經(jīng)歷的三大要素,。

擺出事實的方式來提高簡歷的說服力。此外,，在編寫個人簡歷的時候,，也需要注意到每一項目上。在個人簡歷中有很多項目是不可缺少的,，例如工作經(jīng)歷就是其中之一,，而要寫好個人簡歷中的工作經(jīng)歷，還需要了解每個要素,。

工作的基本情況：

在個人簡歷上對工作經(jīng)歷的描寫首先就是個人的工作基本情況,，也就是工作的經(jīng)過。工作的經(jīng)過上,，在寫時候需要注意其順序,，第一順序是以工作的相關(guān)性為主，也即是針對求職的目標(biāo),，先寫出與工作有關(guān)的經(jīng)歷,。第二順序則是時間順序，要是以倒敘的方式,，最近的工作經(jīng)歷先寫,。此外，還需要注意的就是工作經(jīng)歷的描述,。

工作經(jīng)歷的成就：

有很多人在工作經(jīng)歷上有很豐富的經(jīng)驗,，但是如果其在工作中沒有什么成就，其效果也并不好,。反之,，即便是工作經(jīng)歷并不多，但是所取得的成就很大,，依然是可以非常有分量,。也就是說,，在個人簡歷中工作經(jīng)歷的成就是非常重要的一點，如果有突出的成就就可以作為主打,。

工作經(jīng)歷的結(jié)果：

工作經(jīng)歷的結(jié)果也就是對求職影響很大的一部分,，一般來說個人簡歷的求職內(nèi)容上，都是針對求職目標(biāo)的,。以往的工作經(jīng)歷如何要以結(jié)果導(dǎo)向,，看起工作的結(jié)果與本次求職有沒有關(guān)系。利用工作經(jīng)歷的結(jié)果導(dǎo)向性,，也可以很大程度提高個人簡歷的通過率,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十六

1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊,，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo),。

2、負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略企劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。良好的團(tuán)隊激勵能力,、良好的`組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

3,、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào),、計劃、談判技巧,，能夠把握項目進(jìn)程與流程控制,。

4、策劃部團(tuán)隊,、業(yè)務(wù)整合到位,，各項工作有序開展，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

5,、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊深入研究客戶需求，負(fù)責(zé)項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作,，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案,。

6、參與并執(zhí)行集團(tuán)公司制定的階段發(fā)展目標(biāo),，針對業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定,，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成。

7,、定期主持召開部門策劃工作會議,，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)集團(tuán)公司的良營銷運營。

任職要求：

本科及以上學(xué)歷,，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十七

3,、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施;。

4,、配合營銷中心實施營銷企劃,、促銷企劃、廣告企劃,、服務(wù)企劃;,。

5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作,。

6,、積極參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策;,。

7,、對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策,，提出建議修改意見,。

8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫,，為公司做重大市場決策提供詳實的數(shù)據(jù),。

9、根據(jù)市場提供的分析數(shù)據(jù),，制定月,、季度、年度銷售計劃,。

企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十八

6．負(fù)責(zé)廣告公司的前期甄選,，為部門經(jīng)理提供必要信息，并督導(dǎo)廣告及制作代,。

理公司的工作,；

7．進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動的效果評估,。搜集相關(guān)媒介。

資料并進(jìn)行分析,，及時把握媒體動向,；

8．協(xié)調(diào)部門經(jīng)理維護(hù)媒體關(guān)系，與媒體建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；9．各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控,；10．策劃或召集舉行相關(guān)重要會議及公關(guān)活動,。

11．組織實施有效的市場開發(fā)宣傳、推廣活動,，和對公司市場宣傳資料的策劃和,。

建設(shè)工作。

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企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十九

6,、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實,。

其實在做品牌的企業(yè)里,，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里,，有3個方面是務(wù)必要完善的：

1,、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念,，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn),，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段,。

2,、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門,。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為,，進(jìn)行品牌決策;在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策;在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3,、在行動指導(dǎo)上,，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以持續(xù)品牌的持續(xù)發(fā)展為前提,。

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