有一個明確的計劃可以幫助我們更好地組織和安排時間,。在計劃中適度設(shè)置挑戰(zhàn)和目標,，以激發(fā)自己的斗志和動力,。這是一份基于實踐經(jīng)驗的計劃范文，詳細介紹了如何制定一個具體,、可行的計劃。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇一
計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,。那么食堂管理人員。
希望大家喜歡!
20__上半年已經(jīng)過去,，回想過去的半年,，有歡笑，有淚水,，有收獲,，也有淡淡的失落。隨著時間的流逝,，我們迎來了20__下半年,，對下半年有了一些期待和展望，面向下半年,，懷著感恩的心,，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃。
1,、加強政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟。提高思想認識,，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
崗位職責(zé),。
組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容,。
3,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中,，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮,，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低材料價格,。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則,。
4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。
5,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué),、共同進步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的食堂管理人員,。
下半年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去,，與某某全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，結(jié)合我校食堂實際情況,，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務(wù)的順利進行,，作為食堂管理人員，特制定下半年工作計劃如下：
一,、指導(dǎo)思想,。
踐行貫徹落實都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,，加強我校食堂管理,，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想,。
二,、工作目標。
1,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
2,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,，遵守紀律，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,。
3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量,，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好,。
三、主要措施,。
1,、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物，嚴格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
3,、加強食堂物品采購管理。選點采購,，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收。把好食品質(zhì)量關(guān),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
4.加強食堂管理,。食品、物品的采購要由胡主任操作,，購進食品,、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜,。
5.縮減成本,，努力不浪費食物。每天監(jiān)督下料,。各種物資,、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時,，少采勤購，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資(餐具,、炊具)及其它物資,，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準。
6,、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒，生熟分開,，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。食品要洗干凈,，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。
7,、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施,，
8,、對各種要下鍋的食品，包括：面食類,、油鹽類,、調(diào)料類、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。
9,、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā),，不得留過長指甲,。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具,、地面、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生、有序,。
四,、工作安排。
食堂衛(wèi)生月,，徹底收拾食堂衛(wèi)生,，做好員工培訓(xùn)。食堂安全月,，學(xué)習(xí)食堂安全知識,。食堂勞動月，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技巧,。如：如何更快的打土豆皮,。食堂質(zhì)量月，提高飯菜質(zhì)量,，努力做到色香味俱全,，達到大部分教師和學(xué)生滿意,。
為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學(xué)生家長負擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康,，制止侵占學(xué)生餐費的違紀行為,。作為學(xué)校食堂管理人員，我制定了20__下半年工作計劃,。
一,、工作目標。
1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理,，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān),，嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支,，嚴禁占用學(xué)生伙食費。
3,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,，遵守紀律，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上。
二,、主要措施,。
1、強化學(xué)校食堂校(園)長負責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
2、加強食堂用工管理,，規(guī)范用工行為,。各校控制使用,。
合同,。
工，適當(dāng)使用鐘點工,，簽訂好合同,，報教辦核批。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3、加強食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同，招標定點采購,，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞。
4,、加強食堂收費管理,。嚴格執(zhí)行收費制度，規(guī)范收費行為，合理收取學(xué)生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。
5、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作，購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍,，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,，按周平衡，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶狻?/p>
7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好,、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。
8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查,。
9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制、報告制和民主理財制。每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況,，并將帳冊、單據(jù),、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財,，結(jié)算好學(xué)生伙食費,，向教師,、學(xué)生和社會公示。若有結(jié)余,，立即退給學(xué)生,。
10、加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中，教辦將定期不定期組織檢查,、抽查,，對檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,，將嚴格實行責(zé)任追究制,。
以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學(xué)生家長負擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康,，制止侵占學(xué)生餐費的違紀行為,。
一、工作目標,。
1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān),，嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支,，嚴禁占用學(xué)生伙食費。
3,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,，遵守紀律,，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上,。
二,、主要措施,。
1,、強化學(xué)校食堂校(園)長負責(zé)制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
2,、加強食堂用工管理，規(guī)范用工行為,。各?？刂剖褂煤贤ぃm當(dāng)使用鐘點工,，簽訂好合同,，報教辦核批。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3,、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同,，招標定點采購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度,，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞,。
4.加強食堂收費管理,。嚴格執(zhí)行收費制度,，規(guī)范收費行為，合理收取學(xué)生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。
5.加強食堂財務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作,，購進食品、物資的驗收,、領(lǐng)用,、證明及審批手續(xù)必須齊全，做到透明公開,。
6.加強食堂會計核算管理,。嚴格執(zhí)行《海安縣教育系統(tǒng)食堂會計核算辦法》，統(tǒng)一成本開支范圍,，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留,，杜絕非食堂費用的支出。按日進行核算,，按周平衡,，按月結(jié)算，確保學(xué)生伙食費?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶?。
7.加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好,、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳，8.加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表,、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督,，對食堂帳目進行審查。
9.實行學(xué)生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制,。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況,，并將帳冊,、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財，結(jié)算好學(xué)生伙食費,，向教師,、學(xué)生和社會公示.若有結(jié)余，立即退給學(xué)生,。
10.加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查,、抽查，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,，將嚴格實行責(zé)任追究制。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇二
在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。
1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。
2,、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。
這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。
接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。
3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。
4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。
1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）,。
3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
1,、工程質(zhì)量、安全控制：
按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進度控制：
抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3,、文明施工：
響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2,、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。
涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3,、收方工作：
仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。
1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：
21世紀國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。
2、對協(xié)作隊伍的管理：
技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3,、個人工作改進：
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：
第一,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。
第二,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。
第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。
第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇三
2食堂計劃人員要做好個人衛(wèi)生,，勤洗手,，勤剪指甲，勤洗澡,，勤洗換計劃服,。不得留長指甲、染指甲,，計劃時不戴戒指,、手躅、耳環(huán)等。
3計劃時要穿戴白色計劃服,、計劃帽,分菜員或食堂打菜人員要戴口罩,不得用計劃服或圍裙擦手,、擦臉.
4計劃人員每半年進行一次健康檢查，體檢不合格者或患有公司認為不適宜在食堂計劃的某種疾病,，不能在食堂計劃,。
5行政部對其人員建立健康檔案,對從業(yè)人員的`健康體檢證明進行驗證。
6食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生,。
7對碗,、盤、筷,、湯勺等餐具以及刀具,、菜墩等工具要及時清洗,擦洗干凈放入消毒柜或消毒機中清毒,未經(jīng)過消毒的餐具、工具不準再次使用,。
9垃圾池和泔水桶每日要及時清理干凈,，及時清理衛(wèi)生死角，堅持消滅鼠害,、蟲害和蒼蠅等,。
10在保證每天清理的基礎(chǔ)上,每周至少進行一次或二次(夏天可適當(dāng)增加)的徹底大掃除，保持食堂清潔,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇四
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，結(jié)合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務(wù)的順利進行，作為食堂管理人員,，特制定下半年工作計劃如下：
踐行貫徹落實都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強我校食堂管理,，消除學(xué)校食堂安全隱患,，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想。
1,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
2,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好,，遵守紀律，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,。
3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量,，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好,。
1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,，嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
3,、加強食堂物品采購管理,。選點采購，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收,。把好食品質(zhì)量關(guān)。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
4.加強食堂管理,。食品,、物品的采購要由胡主任操作，購進食品,、物資要和胡主任一起驗收,。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。
5.縮減成本,，努力不浪費食物,。每天監(jiān)督下料。各種物資,、食品,、蔬菜的采購要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時,，少采勤購,，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資,，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準。
6,、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒，生熟分開,，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。食品要洗干凈，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。
7、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施,，
8、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類,、油鹽類、調(diào)料類,、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),。
9,、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡,。理發(fā),，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū),，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具、地面,、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生,、有序,。
食堂衛(wèi)生月，徹底收拾食堂衛(wèi)生,，做好員工培訓(xùn),。食堂安全月,，學(xué)習(xí)食堂安全知識。食堂勞動月,，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技巧,。如：如何更快的打土豆皮。食堂質(zhì)量月,，提高飯菜質(zhì)量,，努力做到色香味俱全，達到大部分教師和學(xué)生滿意,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇五
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,。那么食堂管理人員下半年工作計劃該怎樣寫呢?下面就是豆花問答網(wǎng)小編給大家?guī)淼氖程霉芾砣藛T下半年工作計劃范文,，希望大家喜歡!
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實際情況,，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進行,，作為食堂管理人員,，特制定下半年工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想,。
踐行貫徹落實都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強我校食堂管理,，消除學(xué)校食堂安全隱患,，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想。
二,、工作目標,。
1、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
2,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好,，遵守紀律,，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校。
教學(xué),。
和師生生活,。
3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量,，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好,。
三、
主要措施,。
1,、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
3、加強食堂物品采購管理,。選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收,。把好食品質(zhì)量關(guān),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
4.加強食堂管理。食品,、物品的采購要由胡主任操作,，購進食品、物資要和胡主任一起驗收,。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜,。
5.縮減成本，努力不浪費食物,。每天監(jiān)督下料,。各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時，少采勤購,，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資(餐具,、炊具)及其它物資，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準,。
6、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒,，生熟分開，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。食品要洗干凈,，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。
7,、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施,，8、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類,、油鹽類、調(diào)料類,、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn),。
9、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡,。理發(fā),，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū),，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具、地面,、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生,、有序,。
四、工作安排,。
食堂衛(wèi)生月,，徹底收拾食堂衛(wèi)生,，做好員工培訓(xùn)。食堂安全月,，學(xué)習(xí)食堂安全知識,。食堂勞動月，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技巧,。如：如何更快的打土豆皮,。食堂質(zhì)量月，提高飯菜質(zhì)量,，努力做到色香味俱全,，達到大部分教師和學(xué)生滿意。
2020上半年已經(jīng)過去,，回想過去的半年,，有歡笑，有淚水,，有收獲,，也有淡淡的失落。隨著時間的流逝,，我們迎來了2020下半年,，對下半年有了一些期待和展望，面向下半年,，懷著感恩的心,，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃。
1,、加強政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟。提高思想認識,，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。
2,、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)，組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織學(xué)習(xí)綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容。
3,、加強食品衛(wèi)生管理工作,、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工中，嚴格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價格。堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則。
4,、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理,、不怕得罪人，一切以工作為前提,。
5,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué),、共同進步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員,。
下半年的到來，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去，與某某全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!
為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學(xué)生家長負擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康，制止侵占學(xué)生餐費的違紀行為,。作為學(xué)校食堂管理人員,，我制定了2020下半年工作計劃。
一,、工作目標,。
1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范,。
2、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理,，確保收支合規(guī)合法,，把緊支出關(guān)，嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支,，嚴禁占用學(xué)生伙食費,。
3、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,，遵守紀律,，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上,。
二、主要措施,。
1,、強化學(xué)校食堂校(園)長負責(zé)制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2,、加強食堂用工管理,，規(guī)范用工行為。各?？刂剖褂煤贤?，適當(dāng)使用鐘點工，簽訂好合同,，報教辦核批,。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3,、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同,，招標定點采購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度,，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞,。
4、加強食堂收費管理,。嚴格執(zhí)行收費制度，規(guī)范收費行為,，合理收取學(xué)生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶。
5,、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作,，購進食品,、物資的驗收、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍,，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,，按周平衡，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶狻?/p>
7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好,、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。
8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查,。
9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制、報告制和民主理財制,。每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊,、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財,，結(jié)算好學(xué)生伙食費，向教師,、學(xué)生和社會公示,。若有結(jié)余，立即退給學(xué)生,。
10,、加強食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查、抽查,，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴格實行責(zé)任追究制,。
佩服作者的出口成章,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇六
2020上半年已經(jīng)過去，回想過去的半年,，有歡笑,，有淚水，有收獲,，也有淡淡的失落,。那么食堂管理人員。
下半年,。
隨著時間的流逝,，我們迎來了2020下半年，對下半年有了一些期待和展望,，面向下半年,，懷著感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃,。
1,、加強政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟,。提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
2,、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及,。
崗位職責(zé),。
組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織學(xué)習(xí)某綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容,。
3、加強食品衛(wèi)生管理工作,、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中，嚴格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價格。堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本"的工作原則。
4,、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理,、不怕得罪人，一切以工作為前提,。
5,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué),、共同進步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的食堂管理人員,。
下半年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去,，與某全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，結(jié)合我校食堂實際情況,，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務(wù)的順利進行,，作為食堂管理人員，特制定下半年工作計劃如下：
一,、指導(dǎo)思想,。
踐行貫徹落實都。
教育,。
局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強我校食堂管理,，消除學(xué)校食堂安全隱患,，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想。
二,、工作目標,。
1、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
2,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好,，遵守紀律,，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,。
3,、提高學(xué)生的生活質(zhì)量，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好,。
三,、主要。
措施。
1,、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
3、加強食堂物品采購管理,。選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收,。把好食品質(zhì)量關(guān),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
4.加強食堂管理。食品,、物品的采購要由胡主任操作,，購進食品、物資要和胡主任一起驗收,。抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜,。
5.縮減成本，努力不浪費食物,。每天監(jiān)督下料,。各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時，少采勤購,，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資(餐具、炊具)及,。
其它,。
物資，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準,。
6、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒,，生熟分開,，預(yù)防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈,，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。
7,、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施,，
8,、對各種要下鍋的食品，包括：面食類,、油鹽類,、調(diào)料類、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。
9,、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā),，不得留過長指甲,。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具,、地面、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生、有序,。
四,、工作安排。
食堂衛(wèi)生月,，徹底收拾食堂衛(wèi)生,，做好員工培訓(xùn)。食堂安全月,，學(xué)習(xí)食堂。
安全知識。
食堂勞動月,，組織學(xué)習(xí)各種食堂工作技巧如：如何更快的打土豆皮食堂質(zhì)量月,，提高飯菜質(zhì)量，努力做到色香味俱全,，達到大部分教師和學(xué)生滿意,。
為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量，加強我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學(xué)生家長負擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康,，制止侵占學(xué)生餐費的違紀行為。作為學(xué)校食堂管理人員,，我制定了2020下半年工作計劃,。
一、工作目標,。
1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂。
財務(wù)管理,。
確保收支合規(guī)合法把緊支出關(guān)嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支嚴禁占用學(xué)生伙食費,。
3、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,，遵守紀律,，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上,。
二、主要措施。
1,、強化學(xué)校食堂校(園)長負責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2,、加強食堂用工管理,，規(guī)范用工行為,。各校控制使用合同工,，適當(dāng)使用鐘點工，簽訂好合同,，報教辦核批,。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3,、加強食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同,，招標定點采購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞,。
4、加強食堂收費管理,。嚴格執(zhí)行收費制度,，規(guī)范收費行為，合理收取學(xué)生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。
5、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作，購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留,，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算，按周平衡,，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費專款專用和伙食收支平衡,。
7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊、編制好財務(wù)報表,，保管員要驗收好,、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細帳,。
8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表,、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查,。
9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制、
報告,。
制和民主理財制,。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況,，并將帳冊,、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財，結(jié)算好學(xué)生伙食費,，向教師,、學(xué)生和社會公示。若有結(jié)余,，立即退給學(xué)生,。
10、加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中，教辦將定期不定期組織檢查,、抽查,，對檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,，將嚴格實行責(zé)任追究制,。
食堂工作將根據(jù)學(xué)校的總體計劃全面展開。所有員工將義無返顧地團結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)周圍,，服從管理,、專心工作，打造一個名副其實的服務(wù)團隊,。下面我將以“超前的服務(wù),、厲行節(jié)約、規(guī)范化的管理”等三個方面為本學(xué)期的工作核心做以詳細計劃：
第一,、超前的服務(wù)：
服務(wù)是后勤工作的天職,，超前服務(wù)是我們對本職工作必然要求。只要具備這一條件,，才能避免工作的疏漏,，才能使我們的工作在上升一個臺階,。
1、搞好食堂的整體衛(wèi)生,，為廣大就餐者創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境,。
2、搞好師生關(guān)系,，了解他們的口味,，為其送上可口的飯菜。
3,、發(fā)現(xiàn)問題要做到及時地解決,，不猶豫、不塘奢,。
4,、按衛(wèi)生標準做好餐廳的清潔工作，經(jīng)常保持個人良好的衛(wèi)生,。
5,、得分管的使用設(shè)備做到經(jīng)常檢查，餐桌擺放整齊,，桌布干凈,、無破損，餐具無污跡,。
6,、根據(jù)任務(wù)要求做好餐前準備工作。
7,、對就餐者做到主動熱情,、文明禮貌,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
8、凡食堂工作人員務(wù)必提高服務(wù)意思,，對待師生員工做到象對待賓客一樣熱情,，不得帶情緒工作，不準講臟話,，說別人壞話,，如發(fā)現(xiàn)就范者立即停崗。
第二,、厲行節(jié)約：
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，厲行節(jié)約是全體工作人員必須具備的一種工作觀念。節(jié)約方面是食堂工作重點之一,，如：從用油,、用水,、電、汽,、洗潔凈,、消毒液、清潔球等都定時定量領(lǐng)用,，專人保管,。并合理利用下腳料與能夠再次食用的剩菜剩飯充分加熱后降價出售，堅決杜絕了不必要的浪費,，從中提高了成本的效益,。
1、精打細算,，杜絕浪費,，降低伙食成本，提高原材料的利用率,。
2,、要節(jié)約水電，愛護使用工具,，用完后妥善保管,。
3、嚴禁原材料外流,，售飯時不講私情,、不送人情。
第三,、規(guī)范化管理：
規(guī)范化的管理對于食堂來講是很好地控制食物中毒事故的發(fā)生,、成本不會造成不必要的浪費、工作方向明確,、人員工作情緒穩(wěn)定等重要意義,。
1、食堂主管要充分做到對各崗位工作分工明確,，講主次,，抓重點。
2,、餐廳工作人員九大禁令,。
(1)凡餐廳工作人員嚴禁將食品帶出餐廳或送給他人。
(2)凡餐廳工作人員嚴禁隨意處理食品,，有留用價值的必須妥善保管,，以備他用。如少量剩菜沒有留用價值須報主管同意后方可處理,。
(3)每天上班必須提前5分鐘到崗位,，嚴禁中途脫崗或早退,。
(4)在崗期間必須著裝整潔，嚴禁對著食品大聲喧嘩,。
(5)凡購進食品原料必須分類存放,，嚴禁交叉污染。
(6)食品制作過程必須認真執(zhí)行“食品加工制作管理規(guī)定”,。
(7)對有疑問的食品原料,、過期食品堅決杜絕加工，報主管同意后方可處理,。
(8)使用設(shè)備要定期清潔,、保養(yǎng)、嚴禁借用,、挪用,、更不得占為己有。
(9)工作人員下班后不經(jīng)允許嚴禁再次進入操作間,。
為加強食堂管理工作,，強化安全措施，規(guī)范安全管理,，有效地預(yù)防食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,，使員工能夠熟知食堂整體管理的要領(lǐng)，有助于正確,、正常,、積極有序的開展工作,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合我校實際,，特制定“員工須知手冊”望大家認真執(zhí)行,。
(1)凡食堂工作人員必須無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的合理工作安排，堅決杜絕“自由主義思想”的產(chǎn)生,，認真完成每天的本職工作,，需要時必須協(xié)助他人工作。
(2)凡食堂工作人員必須持有健康證方可上崗,，如發(fā)現(xiàn)本人攜帶有任何傳染性疾病者,，無條件離崗,。
(3)凡食堂工作人員必須穿戴整潔的工作服,、佩帶胸卡上崗。
(4)凡食堂工作人員必須將頭發(fā)制于工作帽內(nèi),，不得留在外面,，做到勤洗澡、勤理發(fā),、勤剪指甲,、勤曬被褥,。
(5)凡食堂工作人員務(wù)必提高服務(wù)意思，對待師生員工做到象對待賓客一樣熱情,，不得帶情緒工作,，不準講臟話，說別人壞話,，如發(fā)現(xiàn)就范者立即停崗,。
(6)凡食堂工作人員不得在未開飯時間吃拿任何食品，制作過程中不得對著食品大聲喧嘩,、打噴嚏等不文明舉動,。
(7)凡食堂工作人員不得將任何食品、食品原料,、調(diào)料送人情;售飯人員嚴禁打人情飯;使用工具不經(jīng)允許不得外借,、挪用;公共財產(chǎn)不得占為己有。如有就范者嚴懲,。
(8)凡食堂工作人員嚴禁隨意中途離崗,、竄崗、無大事請假,、無故曠工,、電話請假。
(9)凡屬個人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生務(wù)必保持清潔,，做到珍惜別人的勞動成果,。
(10)當(dāng)日值班人員必須認真做好各項收尾工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并上報主管,，做好記錄,。關(guān)閉所有的門、窗,、水,、電、氣,，最后一個離開餐廳,。
(11)食堂技術(shù)人員務(wù)必經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平,，為更好地提供營養(yǎng)可口的飯菜打好基礎(chǔ),。
(12)服務(wù)人員必須聽從技術(shù)人員的工作要求，根據(jù)程序進行操作,，不按規(guī)章程序操作者,，一但出現(xiàn)事故責(zé)任自負。
(13)勤雜人員(配菜工)必須根據(jù)食譜的安排，認真將每種原料進行處理,，對不明的原料要問清楚,，對變質(zhì)的原料杜絕切配。
(14)凡是因工作失誤造成物品,、食品等一切使用工具損壞及浪費的,，必須造價賠賞。
(15)凡食堂工作人員必須認真履行學(xué)校的各項,。
規(guī)章制度,。
校園內(nèi)不得大聲喧嘩不得打架抖毆不得傳播非正常的小道消息擾亂他人正常工作如有就范者立即停崗。
(16)凡食堂工作人員在會場上必須關(guān)閉手機,，不得隨意離開坐位走動,，不得與他人小聲說話、玩鑰匙,，如發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理,。
(17)凡食堂工作人員在崗工作期間嚴禁開過分的玩笑，嚴禁追逐打鬧,，挑起是非者重罰,，造成事故者，責(zé)任自負,，因玩鬧受傷休假者每天扣除考核工職30元,。
(18)采購人員必須根據(jù)食譜計劃單進行采購，堅決杜絕貪圖便宜購買劣質(zhì)原料,，做到對市場各種原料物品的調(diào)查,，進行合理采購，并上供貨商索取三證做為采購依據(jù),，在原料運送過程中注意交叉污染,，確保原料的質(zhì)量。
(19)庫房保管員要對所購回的所有原料進行登記造冊,，做到先進先出,，掌握入庫時間，嚴格規(guī)范庫房制度,，杜絕其他人員隨意進出庫房,，非領(lǐng)料時間不得發(fā)放，沒經(jīng)主管同意不準處理任何原料,。若有登記不明,，出庫不詳，帳目不清等事件發(fā)生,，立即停止工作,。非庫房工作時間，必須配合協(xié)助服務(wù)員工作,。
(20)餐廳主管負責(zé)本部門的管理工作：
1,、負責(zé)制定每大周的營養(yǎng)食譜，整體食堂工作計劃,，督促規(guī)章制度的實施,。
2、負責(zé)召開伙食管理會議,，督察食品的質(zhì)量及衛(wèi)生情況,。
3、負責(zé)檢查驗收食品原料和食堂固定資產(chǎn)的管理工作,。
4,、負責(zé)食堂每月的成本核算及統(tǒng)計報表工作。
5,、負責(zé)工作人員的考核,。在管理過程中必須依照學(xué)校的各項制度靈活管理，不得人情化,、幫派化,，不得以權(quán)欺人，假公際私報復(fù)別人,。
必須了解每個員工的個性,、業(yè)務(wù)能力，根據(jù)情況合理安排工作崗位,，掌握每個班組工作情況,，督促食品加工過程，有效地調(diào)節(jié)每個人員的工作情緒,。
文章。
1.
2.
3.
4.
5.
管理人員的下半年工作計劃與安排篇七
為了合理安排機組檢修,，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機組安全穩(wěn)定運行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期,、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度,。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。
目標為機組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項,。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx
《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；
5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機組實際運行情況,，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。
神華億利能源
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級 ,。
6.1,、組織機構(gòu)（107人）
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長：總工程師,、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）
職責(zé)：負責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因,，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,，提高防磨防爆管理工作,。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責(zé)：負責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責(zé)任按照“定人、定點,、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復(fù)檢機制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制,。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管,、鍋爐點檢,、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責(zé)：負責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查,，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長、單元長,、主操,、副操
職責(zé)：負責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員：安全監(jiān)察部全體
職責(zé)：負責(zé)爆管認定,，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準,，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面,，針對性強,。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設(shè)備維護部負責(zé)對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行第二次全面復(fù)查抽檢,。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰,，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作,。
7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查,，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理,。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇八
2019上半年已經(jīng)過去，回想過去的半年,，有歡笑,，有淚水，有收獲,，也有淡淡的失落,。隨著時間的流逝，我們迎來了2019下半年,，對下半年有了一些期待和展望,，面向下半年，懷著感恩的心,，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃,。
1、加強政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟,。提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。
2、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé),，組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)xx綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容,。
3,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中,，嚴格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品,；在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低材料價格,。堅持＂同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本＂的工作原則,。
4,、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。
5、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié),，互幫互學(xué),、共同進步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員,。
下半年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的情投入到各項工作中去,，與xx全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！
管理人員的下半年工作計劃與安排篇九
為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量，加強我鎮(zhèn)各校（園）食堂管理,，減輕學(xué)生家長負擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康,，制止侵占學(xué)生餐費的違紀行為,。作為學(xué)校食堂管理人員，我制定了2019下半年工作計劃,。
1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法,，把緊支出關(guān),，嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支，嚴禁占用學(xué)生伙食費,。
3,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
4、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好，遵守紀律,，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上。
1,、強化學(xué)校食堂校（園）長負責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2,、加強食堂用工管理,，規(guī)范用工行為。各?？刂剖褂煤贤?，適當(dāng)使用鐘點工,，簽訂好合同,，報教辦核批。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。
3、加強食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同，招標定點采購,，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞。
4,、加強食堂收費管理,。嚴格執(zhí)行收費制度,，規(guī)范收費行為，合理收取學(xué)生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。
5、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作，購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍,，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,，按周平衡，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶狻?/p>
7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表，保管員要驗收好,、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳。
8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行審查。
9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制。每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況,，并將帳冊、單據(jù),、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束，組織民主理財,，結(jié)算好學(xué)生伙食費,，向教師、學(xué)生和社會公示,。若有結(jié)余,，立即退給學(xué)生。
10,、加強食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查,、抽查，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,，將嚴格實行責(zé)任追究制。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十
1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。
2,、強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。
2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。
2、3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。
2,、5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。
2、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。
1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。
2,、模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。
3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。
1、各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、
細劃,。
2、責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。
3、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。
4,、收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。
1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。
2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。
3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的.使用量。
4,、其它各項資源列表管制,。
1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。
2、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）,。
3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。
4、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。
其它各項工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實踐與導(dǎo)入。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十一
1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。
2．強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。
2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。
2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。
2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。
2．5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。
2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。
1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。
2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。
3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、
細劃,。
2．責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）
3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。
4．收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。
2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。
3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。
4．其它各項資源列表管制。
1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。
2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）
3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。
4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十二
酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門,，考核到部門，責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去,，做到有計劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié),，有效地將計劃性工作,，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月計劃,、總結(jié)，對各項工作有效落實,，按計劃步驟予以推進實現(xiàn),。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負責(zé)人予以考評,，獎罰。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標才能實現(xiàn),。
2、加強培訓(xùn)提高檔次,。
酒店出賣的不是產(chǎn)品,，而是服務(wù)，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。
酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力,。
根據(jù)酒店實際,，我們決定從以下幾個方面入手。
1,、結(jié)合季度經(jīng)濟任務(wù),，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí),、不斷進取的智能型員工,。
2、以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。進行針對性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能：
(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤?xùn)，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。
(2)財務(wù),、收銀、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，普通話、禮儀水平的不足,，服務(wù)意識不佳,，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話,、禮儀水平和服務(wù)意識，酒店將于近期開展普通話,、禮儀,，服務(wù)意識培訓(xùn)課程。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十三
樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以后勤總務(wù)工作計劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。
認真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神。
二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境、設(shè)施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。
四,、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。
五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十四
2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責(zé)任。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標準要求,，建立、實施和保持質(zhì)量管理體系,；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,；負責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
3,、負責(zé)體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針,、目標,；指導(dǎo)各部門負責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管,、收集,、整理與歸檔。負責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。
4,、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批,；負責(zé)監(jiān)督,、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。
5,、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃,、收集并提供管理評審所需之資料,，編寫管理評審報告，協(xié)助,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施,。
6,、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,；為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見,；指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負責(zé)新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。
7、負責(zé)協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào),、實施工作，設(shè)計開發(fā),、策劃,、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口,、輸入,、輸出、驗證,、書,、下達設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書,、設(shè)計開發(fā),。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負責(zé)產(chǎn)品防護，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批,；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,；指導(dǎo)質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制；負責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作,。
9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃,、審核實施計劃,、審核報告。
10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責(zé)組織實施,；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告,。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤,、監(jiān)督,、驗證。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十五
管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,，僅供大家查閱,。
201x年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一,、不斷加強安全管理工作,。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。
1二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。
三、開源節(jié)流,，降本增效,。
一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。
四,、保證工藝貫徹率。
在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。
五、加強設(shè)備管理,。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：
2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度,。
在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。
七,、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng),。
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),?？傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。
201x年，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我，現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下：
3一,、不斷加強安全管理工作,。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。
二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三,、開源節(jié)流,，降本增效。
四,、保證工藝貫徹率,。
4在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。
五,、加強設(shè)備管理。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。
在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。
總之,，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。
5一,、不斷加強安全管理工作。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。
二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流,，降本增效,。
6四、保證工藝貫徹率,。
在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。
五,、加強設(shè)備管理,。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度。
在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。總之,，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十六
在當(dāng)前,，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20--年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20--年個人工作計劃，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓(xùn)工作計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點,。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。
以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績,，全面提高自己。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十七
本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo),，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備，以教育,。
教學(xué),。
工作為中心,，全面推進教育信息化工程，為教學(xué)服務(wù),，為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實際出發(fā)，進一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè),，規(guī)范管理,，加強應(yīng)用。繼續(xù)開展整合研究,。加強培訓(xùn)與指導(dǎo),，有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平，努力提高師生的信息化素養(yǎng),，整體推進學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程。有效,、有序,、有目的的開展電教工作。積極配合學(xué)校完成各項任務(wù),，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用，深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),，不斷提高電教工作管理水平,。
二、主要工作,。
本學(xué)期,，要繼續(xù)加強信息技術(shù)常規(guī)管理工作，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：
(1)要依據(jù)管理條例,，加大檢查力度,，減少損耗，提高使用壽命,。對機房的電教設(shè)備負責(zé)保管,，并作好使用記錄。
(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體,、儀器設(shè)備等須登記，使用后按時歸還,。
(3)定期檢查維修,。加強設(shè)備的維護和檢修工作，檢查器材使用情況,，并隨時維修各類故障,，以確保正常使用,。
(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率，強化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,，提高自律能力,，工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站，不玩游戲,，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。
(5)加強網(wǎng)絡(luò)安全，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息,，盡量減少計算機病毒的感染,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十八
剛剛過去的20xx年，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到xx億元,，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理,、完善機制,、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力,、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,。
啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強,，粗暴管理,、不解決崗位實際問題，人心自然難留,。
2,、員工培訓(xùn)，20xx年2-3月,，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次,。
3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化,。
4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動機,，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。
本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上（含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）,。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔(dān)單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級，臺州市著名商標等榮譽,。
組織各部門做好lowes的驗廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠,，由于多方面的'標準提升,，公司對消防設(shè)施、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時已整改完畢。
啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重,。
綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。
首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍,、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服,，早餐,，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次,，處罰15人。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇十九
充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1,、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。
5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。
新年展望和目標。
新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20--年,，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇二十
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢,。
3.行政費用報銷的核準。
4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的`方案,。
1.企業(yè)管理文章。
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護,。
3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督。
4.對食堂的監(jiān)督管理,。
5.宿舍監(jiān)督管理,。
6.采購物品。
1.證照管理監(jiān)督,。
2.社會事務(wù)協(xié)調(diào),。
3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。
4.執(zhí)行貫徹公司制度,。
1.昆山廠房的出售,。
2.昆山廠房的后續(xù)事宜。
3.千燈地塊的事宜,。
4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。
的復(fù)審。
6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。
管理人員的下半年工作計劃與安排篇二十一
由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力,，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,，希望大家喜歡!
一、品質(zhì)方面,。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。
2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。
2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。
2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。
2.5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二,、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。
2.模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。
三,、
5s方面：
1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、細劃,。
2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。
4.收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。
四,、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責(zé)任。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。
4.其它各項資源列表管制,。
五、人員士氣方面：
1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。
2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等),。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。
4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。
六,、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2020年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù),，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。
二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。
以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20年取得更好的成績,，全面提高自己。
歲末臨近,，新春將至,。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,，充滿希望的2020年終于來臨,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
一,、2020年的主要工作。
總結(jié)。
1,、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。
2.加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
二,、工作中存在的問題,。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強;,。
3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三,、2020年的工作計劃：
充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：
1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。
綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。
5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。
四,、新年展望和目標,。
新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年,，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作,。全面提升學(xué)校食堂影響力,，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識，曾強員工“做好本職工作,、全方位服務(wù)師生的信心和決心”,。特制定本工作計劃。
一,、工作思路,。
1、增強勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。
2,、強化員工的集體榮譽感,，發(fā)揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺,。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),。通過培訓(xùn)、進行考核,、對一些不合格的員工在培訓(xùn),，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。
本學(xué)年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務(wù)知識進行培訓(xùn),。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一,，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同,。
1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能,。
2,、圍繞一個問題展開討論，提出自己的看法和建議,，歸納總結(jié),。
3,、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
4,、對操作的全過程進行總結(jié),，找出問題，提出改進方法,。
三,、召開食堂全體工作會議。
組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識,，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標責(zé)任書,。
1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議,，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，時時刻刻強調(diào)安全問題,，切實保證師生的飲食安全,。
2、制定每周工作計劃,、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識,。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。
3、全力搞好就餐工作,，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
四,、抓文明禮貌落實,。
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù),，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且,，每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,，定桌服務(wù),，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
嚴把適量關(guān),。
對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期,，無保質(zhì)期，一律不允許進入食堂,。
五,、培養(yǎng)員工主人翁意識，提高食堂整體素質(zhì),。
1,、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理,，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路,，集思廣益,，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案,，管理者就要組織員工實施方案,，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力,，大大增強食堂的生機和活力,。
2、要善于激發(fā)員工參與意識,，關(guān)心每位員工的痛癢,，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們,，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺,，同時,，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感,，才能增加學(xué)校的凝聚力。
一,、品質(zhì)方面,。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。
2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。
2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。
2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。
2.5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二,、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。
2.模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。
三、5s方面：
1.各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分、細劃,。
2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。
4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。
四、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責(zé)任,。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。
4.其它各項資源列表管制。
五,、人員士氣方面：
1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。
2.定期對員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等),。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。
4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。
六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實踐與導(dǎo)入,。
