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人力資源部部長年度述職報(bào)告篇一

我叫xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長,，供應(yīng)支部工會(huì)主席,，半年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長的正確帶領(lǐng)下,，與供應(yīng)部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，較好的完成了各項(xiàng)本職工作,，現(xiàn)具體述職匯報(bào)如下：

一,、思想上積極進(jìn)取,。

首先，立場堅(jiān)定,，方向明確,。其次，上半年,，我努力加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)力度,，一是政策理論學(xué)習(xí)，通過單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合,，我貫徹落實(shí)爭先創(chuàng)優(yōu),、保持黨員純潔性、科學(xué)發(fā)展觀等精神,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針政策,，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的變化,，積極拓展自己的知識(shí)面，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng),。

二,、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

近半年來,，通過強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí),，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運(yùn)用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想,，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力，豐富自我的創(chuàng)新思維,，更好的協(xié)助部長完成本部門的各項(xiàng)工作,。

三、工作作風(fēng)端正,。

半年來,，在工作崗位上，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在平時(shí)的工作中,，做到不遲到、不早退,，認(rèn)真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人,、各類模范學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣,，同時(shí),，在工作和日常交往的過程中，能夠團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹立大局觀和全局觀,，樹立我礦提出的“先做人,，后做事”的人身價(jià)值觀。

四,、較好地完成了各項(xiàng)本職工作,。

1、帶領(lǐng)我部兩名會(huì)計(jì)做好每月的物資出人庫記賬與對(duì)賬工作,，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對(duì)賬過程中遇到的困難,。

2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)送的急用計(jì)劃經(jīng)我部報(bào)到地煤物質(zhì)分公司后,，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通,，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn),。

3,、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作，對(duì)于與我部或相關(guān)部門發(fā)生業(yè)務(wù)的外來單位,，每簽訂一筆合同,，都嚴(yán)格把關(guān)，親自過目,，對(duì)于當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場處理,。

4、配合支部書記完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)工作,。

5,、完成本部門的其它各項(xiàng)日常工作。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇二

本人：**,，進(jìn)入*****工作,，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程,、天津**工程,、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

1、三年來主要工作,。

**3200m3高爐附屬工程,，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房,、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑,。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開工較晚,，開工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成,，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排,，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工,。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場指導(dǎo),、監(jiān)督,，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作,，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足,，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí)。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小,，但涉及專業(yè)卻一個(gè)不少,，機(jī)、電,、管道,、結(jié)構(gòu)、土建,，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài),，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大,，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑,，經(jīng)過各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）,。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長,，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。

206月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素,，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部,。

2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長,。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū),，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房,、凈化廠房,、鈷萃取廠房、鈷電解廠房,、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓,、倒班宿舍樓,、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測中心,、換熱站,、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施,，建筑面積約75000平方米,。()本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米,。該工程屬輕鋼廠房,，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工,。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),，廠區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格,，而以往我施工過的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng),，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀,、學(xué)習(xí),，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工，雖說照其他民建工地還有一定差距,，但比較以往施工過的.工號(hào)有了不小的提高,。1月7日，甲方投產(chǎn),，我單位主要施工任務(wù)完成,，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工,。

205月1日我被調(diào)到**工程施工,，我到**工地時(shí)，高爐工程剛剛開始土建施工,，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完,，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題,，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程,。

1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程,，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點(diǎn)。高爐工程場地狹小,，同時(shí)面對(duì)與樁基施工,、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工,，施工難度不小,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時(shí)候,，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂趣,，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行,。面對(duì)甲方工期緊，設(shè)備,、圖紙部分滯后,，及設(shè)備問題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工,，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺,、調(diào)試階段，每天工作到后半夜,，在項(xiàng)目部及專業(yè)單位的共同努力下,，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房,、鍋爐房,、trt、鑄鐵機(jī)的施工,，目前鼓風(fēng)機(jī)房,、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理,，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件,。在20高爐投產(chǎn)至今,，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工,、場外攪拌站水,、電施工，軌道衡施工,、rh爐外線電氣及管道施工,，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目,，目前再建的還有理化樓施工,、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完,。

二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方,。

工程管理過程中還有不少的問題,，如看圖還是不夠細(xì)致，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等,，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方,，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方,。工作的細(xì)致化,、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的工作能力。

3,、思想政治方面,。

本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí),。

以上未本人2013年至今工作述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇三

各位老師,，各位同學(xué)：

大家晚上好,！

還記得開學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時(shí)的熱鬧的場景，一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過匆匆流過?，F(xiàn)在,，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來回首這一年的所做所感所得。20xx年9月,，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長,，在這一年中,，在主席團(tuán)的引導(dǎo)下，我同部門干事共同工作,，較好的完成了部門的工作?，F(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報(bào)：

1．出臺(tái)了部門日常考核和期終考核制度,，落實(shí)了人力資源部考核制度,。

為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員按時(shí)值班，維持值班室的秩序,，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象,，保證例會(huì)正常召開，例會(huì)內(nèi)容確實(shí)可行,，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容,，適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班,、例會(huì)等情況歸屬日?？己耍徊块T的學(xué)期工作結(jié)果,、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等歸屬期終考核,。考核由本部成員執(zhí)行,，由主席團(tuán)監(jiān)督,，我們堅(jiān)持以公正為原則，客觀評(píng)價(jià),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。

2．開展了校社聯(lián)第三期、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項(xiàng)目,。

我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式,。如開展講座及報(bào)告，著重為大家介紹一些工作方法,，提供一些具體的工作指導(dǎo),。通過理論培訓(xùn)，組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí),，通過工作交流會(huì),，邀請(qǐng)校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)。我們還組織開展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng),，以各種豐富多彩的項(xiàng)目形式,，在體驗(yàn)中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容。另外,，我部還通過掛職鍛煉,，聽取了掛職的同學(xué)對(duì)其所在掛靠部門或協(xié)會(huì)的感想和建議,，并反饋給各部門和協(xié)會(huì)。

3．完善人才庫的建設(shè)工作,，管理人員檔案,。

為方便人員管理，提高工作效率,，我部組織了相關(guān)人員,，于一個(gè)半月時(shí)間收集整理了27個(gè)社聯(lián)及近400個(gè)社團(tuán)的副部長級(jí)以上職位人員的信息，方便了院校間的聯(lián)系,，為加強(qiáng)院校溝通,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，集中解決共同存在的問題做了鋪墊,。

4．制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程（即sop體系）,。

在社聯(lián)各部門的共同配合下，我部整理匯總了各部門的sop,，旨在細(xì)化各部門職能,，使各部門能做到制度管人，加強(qiáng)各部門合作完成工作的能力,，并為以后的梯隊(duì)建立了可供參考的模板。

5．組織了大一級(jí)副部長競聘,。

第一學(xué)期,，在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求，在社聯(lián)8個(gè)部門中組織競聘副部長,。本次競聘采取了校,、院結(jié)合推薦人員的方式競聘，根據(jù)部門的要求采取了面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式,。在各部門選出1~2名副部長,，輔助部門工作，為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長提供機(jī)會(huì),，同時(shí)也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)的溝通交流,。

6．配合主席團(tuán)及其他部門的工作。

如新生才藝大賽,、秋之韻,、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。

我部在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí),，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問題與不足,。

1．考核制度的評(píng)價(jià)方面還不夠廣泛。

目前施行的考核制度局限于日常例會(huì)與值班的考核,，期終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì),。與部門學(xué)期末的評(píng)優(yōu)等結(jié)合不緊,。

2．沒有相關(guān)對(duì)來校社聯(lián)掛職人員工作評(píng)價(jià)的制度。

校,、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠,。

3．人才信息庫的更新問題嚴(yán)峻。

4．部門間交流不到位,。

針對(duì)以上問題,，我代表人力資源部部門提出以下幾點(diǎn)建議和改進(jìn)方法。

1．在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度,，盡量量化細(xì)化,，增加制度對(duì)社聯(lián)各部門工作的涵蓋面。

根據(jù)各部門的工作特點(diǎn),，制定相對(duì)應(yīng)的制度,，使制度評(píng)價(jià)公正化，合理化,。

2．建立對(duì)來校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評(píng)價(jià)體系,。

為加強(qiáng)院校間的交流學(xué)習(xí)，可在各部門規(guī)定在院社聯(lián)會(huì)有兼職工作的人員人數(shù),，延長在校社聯(lián)任職時(shí)間至一學(xué)期,。

3．嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式，將信息的統(tǒng)計(jì)工作分?jǐn)傊粮髟和瓿?，人力資源部負(fù)責(zé)匯總,。

同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嘗試實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,。

4．部門間定期開展無主席團(tuán)參與的工作交流會(huì),。

各部門互派人員掛職，并參與部門工作,，傳遞部門間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報(bào)告，謝謝大家,！

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持,，現(xiàn)將20全年工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況。

（一）基礎(chǔ)工作,。

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的.學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于年12月13日隆重舉行并完美收官,。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1,、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次。

2,、從公司簡介,、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。

3,、針對(duì)性培訓(xùn),，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心,、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4、軍訓(xùn),。

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。

5,、持證上崗的維系工作,。

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作,。

全年與聚成,、匯聚、行動(dòng)成功,、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫。

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

（四）編寫《員工手冊(cè)》。

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

（五）建立講解員題庫,。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份、高級(jí)10份,。

（六）員工溝通工作,。

剛才xx部長已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和20的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

（七）配合性工作。

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇五

20xx年9月至今年9月，受公司指派,，本人在xx公司掛職鍛煉一年,。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知,，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣,、車用lng、cng業(yè)務(wù)中的歷練,，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步,，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握,，事業(yè)需要奮斗,，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中,，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，通過不斷努力,，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職,。

到xx公司掛職,，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇,，因此,，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手,，從點(diǎn)滴著手,，全面提高綜合素質(zhì)。

一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹修養(yǎng),。作為一名國有企業(yè)管理人員,，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航,、不困惑,。因此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置,，從點(diǎn)滴著手,，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律,，時(shí)刻提醒自己自重,、自盛自警,、自勵(lì)，處處嚴(yán)于律已,，為人表率,，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象,，增強(qiáng)開展工作的感召力,、向心力和凝聚力。

二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長才干,。作為掛職干部,，我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究,，才能在工作中得心應(yīng)手。為此,，在這一年中,，我從初始的感性認(rèn)識(shí)，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡單處理,，到內(nèi)在問題的分析判斷,，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解,，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研,。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接，同步管理目標(biāo),、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐,。

三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗(yàn),。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn),、管理有關(guān)知識(shí),。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線，積極參加工作,，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā),，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議，完善對(duì)工作了解的全面性,，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力,。一是在市場發(fā)展工作方面。針對(duì)市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議,，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī),，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制,，實(shí)現(xiàn)管理的透明化,，同時(shí)，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議,，通過制定銷售服務(wù)手冊(cè),、cng推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績,。二是車用天然氣工作方面,。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我從車用氣加氣站的設(shè)備,、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手,，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù),，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門同事一起,，研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路,。在主管副總的帶領(lǐng)下,，通過參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì),、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì),，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

崗位是實(shí)踐的平臺(tái),，只有找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的'能力得到提升,，因此在這一年中,，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，向工人請(qǐng)教專業(yè)技術(shù),，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。

二是全面提高執(zhí)行能力,。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié),，再好的計(jì)劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無成,。因此，在工作中,，我堅(jiān)持處事身先士卒,，事事以身作則。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，把建議和意見讓職工共同探討,，研究處理，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感,、信任感，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精,、氣,、神”，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí),，不怨天憂人,、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，敢于爭先,，勇于創(chuàng)新。在挫折面前,，不嘆氣抱怨,、萎靡不振，而是不怕困難,、勇于開拓,、奮力爭先、拼命苦干,，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位,、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作,。

三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉,，是組織上對(duì)我的信任,，對(duì)我來說是也是一次難得的機(jī)遇，因此,，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入,，少講空話，多做實(shí)事,，樹立主人翁的意識(shí),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，立足自己崗位做好本職工作,。尤其是進(jìn)入x公司以來,，工作環(huán)境的變遷,、工作崗位的換新,，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn),，并沒有讓我不知所措,，反而使我興奮不已,。因?yàn)槲沂苊鴣?，容不得半點(diǎn)遲疑,。我不斷地更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù),，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境,，進(jìn)入到角色中去。

作為一名助理,，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要,，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問題，審視工作,，同時(shí),，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。

一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中,。人是企業(yè)發(fā)展的根本,，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,，也是企業(yè)精神文化的塑造者,，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰,。尤其是對(duì)我們企業(yè),，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,，但是在日常工作中,，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人,、理解人,、善待人、寬容人,、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍,，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境,，把用事業(yè)留人,、環(huán)境留人,、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中,。

三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠,。

四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實(shí)在選拔中,。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹?。古語有云：策之不以其道,，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意,，執(zhí)策而臨之曰,，天下無馬。每個(gè)人都有其閃光的地方,，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長,，避其所短。從自己一年多的工作實(shí)踐來看,，我認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)人盡其才,，把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責(zé),、勇于拼搏,、無私奉獻(xiàn)的干部選出來用在專業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治,、懂經(jīng)營,、善管理、重技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù)的干部選到管理層,，真正讓想干事、會(huì)干事,、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想,。同時(shí)要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織,，正確對(duì)待群眾,，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織,，感恩領(lǐng)導(dǎo),，感恩群眾，這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱。

一是作為總經(jīng)理助理,，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng),。

二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密,。

三是工作中主動(dòng)作為,、開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

總之,，通過一年來的掛職鍛煉,，我開闊了視野，增長了才干,，磨練了意志,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，按照公司要求，在各方面嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)我也會(huì)積極聽取各種意見和建議,，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力,，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

以上報(bào)告,，請(qǐng)予審定,。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇六

1、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資,、人事,、培訓(xùn)、人力資源調(diào)配,、開發(fā)利用等工作,。

2、負(fù)責(zé)做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘,、分配,、考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓(xùn)及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作,。

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評(píng)審條件，對(duì)符合申報(bào)條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評(píng)審申報(bào)工作。

5,、負(fù)責(zé)企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱,，辦理企業(yè)員工的內(nèi)、外部調(diào)動(dòng)手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹,。

6,、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門上報(bào)辦理符合退休條件的職工退休申報(bào)、審批,、工資核算工作,。

7、負(fù)責(zé)審批公司各單位每月上報(bào)的工資及各單位職工的冬季取暖費(fèi),、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼工作,，完成公司機(jī)關(guān)工作人員的月發(fā)工資、公司退休人員及機(jī)關(guān)在職人員的冬季取暖費(fèi)補(bǔ)貼,、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼的核算工作,。

8、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司《職工花名冊(cè)》,、《離退休人員花名冊(cè)》,。

9、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的有關(guān)工作,。

10,、負(fù)責(zé)向自治區(qū)建設(shè)廳勞保統(tǒng)籌站申報(bào)困難企業(yè)勞保費(fèi)調(diào)劑補(bǔ)貼工作。

11,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年審和社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)審批工作,。

13,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費(fèi)的收取和集團(tuán)公司各單位職工每月社保“五金”的交費(fèi)工作,。

14,、負(fù)責(zé)做好職工的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)指導(dǎo)做好員工勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)訂與解除(終止)工作,。

15、負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)制度的檢查指導(dǎo)工作,。

16,、負(fù)責(zé)做好本部門勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務(wù)工作,，及時(shí)完成上級(jí)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù),。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇七

3、建立并完善人力資源管理體系，落實(shí)人力資源管理制度;,。

4,、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;,。

5,、組織各部門完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

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人力資源部部長年度述職報(bào)告篇八

尊敬的老師,，親愛的各位學(xué)長學(xué)姐：

大家好,，春去秋來，時(shí)至期末,，本學(xué)期,，人力資源部/秘書處在團(tuán)委和主席團(tuán)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，本著服務(wù)同學(xué),，奉獻(xiàn)學(xué)院鍛煉自我的宗旨,。組織以及配合一系列豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。培養(yǎng)了同學(xué)們的自我調(diào)節(jié)能力,，營造了同學(xué)們的自我管理能力，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生干部,，干事的組織能力,，營造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學(xué)生的課余生活,?；厥自趽?dān)任人力資源部部長一職以來這半年，我對(duì)我的工作做如下總結(jié)：

從九月份從學(xué)長手中接過部門開始,，頓時(shí)感覺壓力巨大,，雖有短短幾個(gè)月的部長助理的經(jīng)驗(yàn)，但那時(shí)候依然是學(xué)長帶著我做事,，從一個(gè)執(zhí)行者到一個(gè)決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺到很多不適,，但有和我一起打拼一年來的小伙伴的支持，我充滿信心,。

1．1納新,，為部門注入新鮮血液。

部門需要持續(xù)發(fā)展,，所以必須注入一批新鮮的血液,。在主席團(tuán)的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬，展開納新,。在納新之前,，我利用暑假時(shí)間制作的宣傳單，并組織部門的小伙伴們?cè)诟餍律奚徇M(jìn)行掃樓,，只為讓盡可能多的新生知道校學(xué)生會(huì)與系學(xué)生會(huì)的區(qū)別,，知道我校學(xué)生會(huì)人力資源部/秘書處與他們十二個(gè)部門的區(qū)別。其次是面試的題目,，以了解他們的特長,，意向等方面進(jìn)行提問；復(fù)試我是采用無領(lǐng)帶小組自由討論,，通過討論的過程來了解他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，最終求同存異得出一個(gè)結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié),。為部門的發(fā)站打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1．2管理，打造嚴(yán)肅而溫馨的部門,。

作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門,，每部紀(jì)律必須比其他部門要求嚴(yán)格，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象也必須嚴(yán)懲,，所以從接受部門那天至今,，他們接受的是最嚴(yán)酷的管理，每次部門例會(huì),，有夸獎(jiǎng),，但更多的是批評(píng)，他們?cè)诓欢痰姆稿e(cuò),，也在不斷的進(jìn)步,。正在逐步達(dá)到我所預(yù)期的目標(biāo)，一學(xué)期之后能接手部門的事務(wù),。

1．3技能,，讓每個(gè)人都有所得。

不管他們當(dāng)初選擇人力資源部/秘書處的目的是什么,，他們既然選擇了人力資源部/秘書處,，我們便對(duì)他們有一份責(zé)任，我的目的是讓每個(gè)人都有所收獲,。從文件的排版,，格式，excel表格制作,，ppt制作技巧,，策劃技巧,，演講功底，演講技巧等方面,，我都盡我所能給他們每個(gè)人提供一個(gè)平臺(tái),。每個(gè)月一篇總結(jié)與展望，定期讓他們寫一份策劃,，讓他們?nèi)?shí)踐,，去鍛煉，在最后,，他們給我的文本中,，耐心批閱，在部門例會(huì)上給他們指出來,，同時(shí)分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗(yàn),，技巧。

在這一學(xué)期,，我先后提出兩次培訓(xùn),，一次在圖書館微機(jī)房，但由于很多干事放假外出有事,，成效不高,，只有幾個(gè)人教他們文本排版，word制作表格等簡單知識(shí),，雖然他們有計(jì)算機(jī)課程,，但從他們上交的文件看得出來，效果并不理想,。第二次是近期元旦,，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的ppt來給他們分享我做ppt的經(jīng)驗(yàn),，可元旦只有三個(gè),，但我還是耐心的給他們演示,，講解,。

演講技巧，在大學(xué),，很多時(shí)候需要演講,，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺(tái),，所以在部門考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂,，標(biāo)準(zhǔn)的演講舞臺(tái),，我讓他們每個(gè)人做一個(gè)ppt,，來講述自己在這一學(xué)期的收獲，總結(jié),，自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析,，以及下學(xué)期的工作展望。在最后由于時(shí)間有限,，只能給他們做一個(gè)簡單的點(diǎn)評(píng),，分享一些演講技巧。因?yàn)槲疫x修了《演講與口才》這門課,，并與李燕老師成為好朋友,，在燕姐那里我學(xué)到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享,，讓他們有所得,。

1．4工作，“言傳身教”

對(duì)于部門的工作,，無論是簽到,，值班，出勤等日常事務(wù),，還是大型活動(dòng),，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ觯屗麄冎?，哪一步該做什么,，該怎么做。再從之后,，我們只分配任?wù),，解答他們的問題，批評(píng)他們的錯(cuò)誤,，表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),。

校學(xué)生會(huì)作為全校最大的學(xué)生組織，承擔(dān)著個(gè)種大型活動(dòng),。各類大型活動(dòng)不是均需要人力資源部進(jìn)行人力資源調(diào)配,，工作分工等，所以在校學(xué)生會(huì)承辦的各大活動(dòng)中,，我都有參與,，并從中有所收獲很多。在校會(huì)承辦的每場活動(dòng),，我又有參加,，雖然有些活動(dòng)不是全程參與，只是在活動(dòng)開場之前進(jìn)行人員分工調(diào)配,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),，之后就去上課,。但沒長活動(dòng)結(jié)束后以一件是就是詢問大一干事，活動(dòng)是否順利,，整個(gè)過程中是否出現(xiàn)什么問題,，了解問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)活動(dòng)做總結(jié)和反思。

提到活動(dòng),，就不得不說身為部長最大的失職吧,。身為部長，自己部門的活動(dòng),，由于班上的評(píng)選“勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”準(zhǔn)備材料而未能參加,，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長之間交流不夠,，所以最終導(dǎo)致活動(dòng)無法順利進(jìn)行而延期,，本次活動(dòng)是由人力資源部/秘書處和體裁兩個(gè)部門合力來舉辦，但是我們兩部門之間溝通不到位,，也是這次活動(dòng)失敗的重要原因之一,。但這次活動(dòng)讓我對(duì)自己有一個(gè)更加深刻的反省，再接下來的工作之中,，我慢慢的將工作分解,，讓每個(gè)副部長都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力,，同時(shí)也讓副部長有了存在感,。

人力資源部作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門，在這一學(xué)期,，應(yīng)團(tuán)委的要求,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下制定和完善了學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，補(bǔ)充了對(duì)部長,，副部長,，主席的考核制度，并制作了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，將考核量化,，公開化,，成立績效考核委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,，和檢查。只做學(xué)生會(huì)第一份紅頭文件,，通知關(guān)于學(xué)生會(huì)骨干考核辦法,。

規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定,，還應(yīng)該讓每個(gè)人都知道、了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度,，所以人力資源部/秘書處于10月10日舉行了學(xué)生會(huì)規(guī)章制度培訓(xùn),，由各副部長收集資料，李維維撰寫策劃,，我來制作ppt,，整個(gè)過程準(zhǔn)備了近兩個(gè)星期，最后取得圓滿成功,。讓個(gè)大一干事了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度,，為他們以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在各干事工作一個(gè)月時(shí)候根據(jù)平時(shí)表現(xiàn),，抽出績效較低的一部分人進(jìn)行規(guī)章制度考核,，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行一個(gè)鞏固和加深。

4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新,。

對(duì)于部門的工作,，創(chuàng)新的方面主要是對(duì)于規(guī)章制度的更新，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，添加了學(xué)生會(huì)骨干成員的考核制度,。有效的刺激學(xué)生會(huì)個(gè)骨干成員之間的良性競爭，更加有利于學(xué)生會(huì)的發(fā)展,。

對(duì)于文件方面,，開始推行學(xué)生會(huì)官方紅頭文件，使學(xué)生會(huì)的文件更具有權(quán)威性,。同時(shí)在百度云盤上注冊(cè)學(xué)生會(huì)官方數(shù)據(jù)庫,，把學(xué)生會(huì)成員檔案、通訊錄,，學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的前期策劃,、中期活動(dòng)照片、后期新聞稿三個(gè)方面進(jìn)行存檔,。讓學(xué)生會(huì)每場活動(dòng)都有資料可查,，而且網(wǎng)盤容量已經(jīng)過擴(kuò)充，為以后學(xué)生會(huì)資料儲(chǔ)存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。保留學(xué)生會(huì)走過的每一個(gè)腳印,，每一份回憶。

4．2管理創(chuàng)新,。

對(duì)于部門內(nèi)部的管理,，我不是把部門的發(fā)展放在第一位，而是把每個(gè)大一干事放在第一位,，從他們進(jìn)人力資源部/秘書處開始我只想盡我所能該他們提供最好的,，讓他們來人力資源部/秘書處都有所得,，但在我們給他們培訓(xùn)之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴(yán)明的紀(jì)律約束,，也有很多人不愿意去參加,，但不管他們?cè)趺催x擇，我只求無愧我心,，我的培訓(xùn),，或多或少總有那么幾個(gè)人是真心想學(xué)。我給大一干事的一句話就是,，在校學(xué)生會(huì)機(jī)會(huì)不是給有準(zhǔn)備的人,，而是給努力去爭取的人！校學(xué)生是學(xué)校最大的學(xué)生組織,，人數(shù)眾多,，沒法知道你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。一個(gè)活動(dòng),，一項(xiàng)任務(wù),，只要你敢努力去爭取，沒有人天生就會(huì)做那些事,，不懂,，可以問我們，不去嘗試,，你永遠(yuǎn)都不懂,。所以部門總有那么一批很積極的干事。

俗話說：金無足赤,，人無完人,。在一學(xué)期的工作中，有優(yōu)點(diǎn),，也有很多缺點(diǎn),，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己,，才能在了解自己,，了解部門的優(yōu)缺點(diǎn)，在接下來的工作中作出調(diào)整,。

5．1自我反思,。

回首曾經(jīng)競選是的自我反思，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大,，最大的問題還是溝通障礙,，于各部門之間的溝通不夠，與部門小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠,。我身兼兼職工作、與老師一起做調(diào)研課題,、班級(jí)事物較多,、所以在學(xué)生會(huì)花的時(shí)間也慢慢的變少，溝通也不多,。

由于溝通不到位,，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長很多時(shí)候都沒事可做,，也沒什么存在感,，自己感覺很累，辦事效率也很低,。

5．2部門工作反思,。

對(duì)部門工作，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí),，很多時(shí)候還是主席團(tuán)指著方向前走,，所以在接下來的是里，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識(shí),。

其次部門之間的凝聚力不夠,，在接下來的時(shí)間里，我想多組織他們一起出去游玩,，騎車摘草莓,，江灘燒烤，春游……增進(jìn)部門內(nèi)部交流,。

6．1部門發(fā)展計(jì)劃,。

對(duì)于部門內(nèi)部，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足,，在下學(xué)期看空余時(shí)間,，多組織一些戶外活動(dòng)，增進(jìn)他們之間的友誼,，加強(qiáng)部門的凝聚力,。

對(duì)于部門的工作，逐步放手,，提前選出部長助理,，從我自身經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)月的部長助理期太短,，所以我想給他們盡可能長的時(shí)間鍛煉自己的能力,，站在部長的位置看問題。

將部門日常事務(wù)交出去，能更好的他們鍛煉機(jī)會(huì),，同時(shí)也給自己留足夠的空間開開展培訓(xùn),，制作電子檔案，電子通訊錄,，將學(xué)生會(huì)所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫,。

部門內(nèi)部，合力分配職責(zé),，讓每骨干都有事可做,。通過女生來調(diào)節(jié)部門的氣氛，讓人管理請(qǐng)假,，讓人監(jiān)督簽到,，讓人指導(dǎo)出勤，而我則逐步帶領(lǐng)他們與團(tuán)委老師接觸,。

6．2個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過總結(jié)這一學(xué)期的工作失誤，我對(duì)我下學(xué)期的工作做如下計(jì)劃：

一是加強(qiáng)內(nèi)部交流,，對(duì)大一干事之間都溝通,、交流了解他們的想法，工作計(jì)劃發(fā)展展望,，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃,。

二是加強(qiáng)與各部門之間的交流，接下來的活動(dòng),，工作也比較多,，需要個(gè)部門的密切配合，與各部門之間的交流是必不可少的,。

三是繼續(xù)展開相關(guān)培訓(xùn),，從網(wǎng)盤的申請(qǐng)，使用,，內(nèi)部資料的整理,，office相關(guān)技能技巧的培訓(xùn)。

之間在手指尖悄悄溜走,，讓我們一步一步的成長,，站在不同的位置，以不同的眼光來看待問題,，痛他們身上,，我看到了以前的我，那個(gè)傻傻的我,，到現(xiàn)在,，一步步走來,，是學(xué)長學(xué)姐的耐心教導(dǎo)下，才有我們現(xiàn)在的成長,。相識(shí)即是緣,，感謝有你們！感謝各位小伙伴對(duì)我的支持,，因?yàn)橛心銈儾庞兄С治也拍茏叩浆F(xiàn)在,，感謝一路有你。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書處,，很高興認(rèn)識(shí)你們,，你們潛能無限,，加油吧,，人力/秘書的明天將會(huì)因?yàn)槟銈兌篮谩?/p>

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇九

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、周總,、各位同事：

大家好!

我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理,、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤,、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn),、寫字樓物業(yè),、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名,、人事助理1名,、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來特別是今年以來履職情況,、存在問題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào),，請(qǐng)各位指正。

（一）行政后勤管理工作

1,、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作,，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng),，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面,。在各個(gè)部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,；酒店全套sop規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作,；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì),、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、11年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、11年度的員工旅游事項(xiàng),、酒店第三屆技能大賽,、組織開展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等,。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求,，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案,，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案,，目前正在節(jié)能測試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施,。

針對(duì)今年1月份新的國家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，組織開展了各個(gè)部門參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作,。消費(fèi)者信得過單位的申評(píng)工作,。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理,，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄,。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門來酒店的檢查接待工作。

2,、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍,，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo),，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容,，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對(duì)后勤生活管理方面的意見并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改,。

（二）人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu),、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52 名),，原有的招聘渠道院校2家,，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向,，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ),。

薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大,，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元,。

（三）質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組,，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢,、質(zhì)檢組質(zhì)檢,、部門質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率,。工作有了深入,，目前逐步開始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。

培訓(xùn)工作,，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ,，崗位資格證書培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次,，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn),、品質(zhì)管理師、旅游營銷師,、勞動(dòng)保險(xiǎn)法,、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次 ,。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況,。

（四）物業(yè)管理工作

此項(xiàng)工作原由工程部兼管,，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé),，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù),，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等,，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元,，與去年同期相比 增加78.31萬元 ,，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價(jià)位。

（五）黨工團(tuán)工作

由于人員變動(dòng),，原黨支部書記,、工會(huì)主席都已離職，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在具體完成上級(jí)布置的工作,，今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作,，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡,，同時(shí)建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作,。

1、工作量大,，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面，缺乏深入,。因此在部門人員少的情況下,，細(xì)分職責(zé),，明確部門各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率,。在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作,，如果可行的話推廣到各部門。

2,、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷,，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分,，考核機(jī)制比較粗放,，比如對(duì)部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制,，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù),，開展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容,，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平,，通過公開公平的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，調(diào)動(dòng)積極性,，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,，人員流動(dòng)頻繁的情況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道,，10月份,、12月份將分別具體落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時(shí),，參考其它行業(yè)的用工思路,，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門提供保障。

4,、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌,，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況,，因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評(píng)來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員,，提高培訓(xùn)實(shí)效,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡,、提高,。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn),，并通過他們開展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的提高,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊,、宣傳窗宣傳等基本形式,，黨工團(tuán)的活動(dòng)開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑,、潤滑劑的有效補(bǔ)充作用,。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳,，有計(jì)劃地組織開展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián),，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處,。

由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱,，表述的不夠詳盡,，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見諒,，總之,，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好,！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核,，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級(jí)酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格,，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級(jí)的信任和支持,，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績,，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評(píng)選中,，能顧全大局的將我部門已評(píng)選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動(dòng)讓出,，以構(gòu)建和協(xié)的評(píng)選環(huán)境。在核算某些費(fèi)用上,，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算,，以求公正、公平,。

（一）,、從管理思維上講。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野不同,，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓。

在入職一年多的時(shí)間里,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對(duì)部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議,，對(duì)的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議,。

（二）、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講,。

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項(xiàng)規(guī)章制度。

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則,，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題,，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政,、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度，如：會(huì)議管理,、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理,、休假管理,、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級(jí)等制度,，使管理工作逐步規(guī)范,。

2、積極使用電子化管理,，提高工作效率,。

k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能,。社保,、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便了參、停保等手續(xù)的辦理,。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十一

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目,，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng),，人員的需求也不會(huì)很多,，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

1,、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn),，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求,，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一,。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進(jìn)行招聘,，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦,、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位,，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要,。

在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力,。

2,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化,。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后,，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈,，紀(jì)律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施,，到20xx年底,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象,。

4,、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應(yīng),。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn),，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證,，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作,。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂,，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。

5,、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案,，通過對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率。

1、員工工作積極性不高,。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè)。

2,、管理水平比較低,，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來,。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn),，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮,。

3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,。就是說大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧,，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了,，所以影響到整個(gè)工作效率的提高,。當(dāng)然,，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4,、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處,。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善,。

5,、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

1,、來自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2,、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊,，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢,？首先要張揚(yáng)個(gè)性,，發(fā)揮個(gè)人的特長，量才而用,，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制,，將各人的長處有效的組合在一起,。如果沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻,，無法很好的將所有的正能量組合到一起,，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）,；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、和合作協(xié)同意識(shí),，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍,，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是20xx年的第二個(gè)挑戰(zhàn)。

3,、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

很多數(shù)據(jù)不健全,，不能給予理論有力支撐,，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資,；人為資源的招聘,、錄用、考核,、變動(dòng),、升遷等也要建立健全檔案；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰,，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng),，以彰顯公司的公平、公證,，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后,；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀,，以利于共同遵守,。當(dāng)然，在整個(gè)20xx年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了,。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項(xiàng)工作,！

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十二

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，我緊緊圍繞本單位年度工作目標(biāo),，在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦于的各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限職能，與部門同仁以合理用工,、降本增效,、逐步建立能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制為目標(biāo)，創(chuàng)新管理,、狠抓落實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、勞動(dòng)用工管理,。

1,、堅(jiān)持以事定崗、以崗定人,、擇優(yōu)選用,、充分滿足生產(chǎn)的原則，積極進(jìn)行各崗位人員的配備,、增減及變動(dòng),。全公司期末在崗員工人，其中后勤科室人,；生技,、安檢、機(jī)電,、調(diào)度室,、綜掘、普掘等生產(chǎn)科（室）,、隊(duì)及生產(chǎn)輔助隊(duì),、組人。

2,、為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧的勞資關(guān)系,。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,，組織安排名勞動(dòng)合同到期的在崗員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)依法辭退地面臨時(shí)工名,，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償元,。

3、組織公開次,，為安全,、調(diào)度、機(jī)電等崗位招聘人,，提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì),。

4、,。

5,、加強(qiáng)了井口檢身管理，嚴(yán)格落實(shí)出入井人員檢身制度,，杜絕違禁物品進(jìn)入井下,，制止違規(guī)人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患,。

二,、出勤管理,。

1、立足工作實(shí)際,，本著有利于工作的原則,，對(duì)臉譜考勤進(jìn)一步完善，新增生產(chǎn)系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理,；針對(duì)出勤中出現(xiàn)的不實(shí)問題,，對(duì)個(gè)別崗位、個(gè)別部門實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理,。勞動(dòng)紀(jì)律較去年恢復(fù)建設(shè)之初有了很大改觀,。

2、嚴(yán)格落實(shí)入井人員登記制度,，做到人、卡相符,，卡,、表記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代交代領(lǐng)入井卡片,。特別加強(qiáng)了跟班領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員的入井監(jiān)督管理,，起到了很好的表率示范作用,。

3、審核,、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺(tái)賬,。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技,、安檢,、通風(fēng)、調(diào)度室,、綜掘,、綜采等生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助隊(duì)組共投工。

三,、

工資核算匯總,。

組織完成了本年度工資核算匯總。截止12月底,，全公司員工預(yù)計(jì)薪資總額約萬元,。其中在崗員工薪資總額約萬元，人均年收入元,。

四,、社會(huì)保險(xiǎn),。

社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益，管理好,、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益,，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧,、健康發(fā)展,。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念,，落實(shí)保障職能,，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作,。

1,、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止今年12月底,，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人,，比去年人，增加了人,。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬元,，比去年萬元，增加了萬元,；其中：集體繳納萬元,，比去年萬元，增加了萬元,；今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬元,，比去年萬元，增加了萬元,，2,、截止12月底，全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人,，其中：在職職工人,，離退休職工人。

2,、共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。其中：集體繳納萬元,，比去年萬元，增加了萬元，個(gè)人繳納萬元,，比去年萬元,，增加了萬元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬元,，比去年萬元,，增加了萬元。個(gè)人賬戶撥萬元,。

3,、今年共參加工傷保險(xiǎn)人，比去年增加了人,。共繳納保費(fèi)萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人,，比去年人，增加人,，繳納保費(fèi)萬元,，比去年萬元，增加了萬元,。今年1-12月份共申報(bào)工傷人，認(rèn)定人,，傷殘等級(jí)鑒定人,，其中：六級(jí)一人、八級(jí)一人,、十級(jí)一人,、住院期間死亡一人，全年共索賠萬余元,。

4,、今年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬元，比去年萬元,，增加了萬元,。其中：集體繳納萬元，職工個(gè)人不繳納,。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人,，在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資萬元。

五,、退職退休,。

1、正式退休：退休工人辛苦一生,，為保障他們能夠老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所樂，擁有一個(gè)安祥和諧的退休生活,，分五次辦理退休人,。其中人已正常領(lǐng)取退休金，另有人的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳及退休金核算工作也基本落實(shí),，有望在年前領(lǐng)取到退休金,。

2、內(nèi)部退養(yǎng)：為進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高工作效率,，促進(jìn)員工隊(duì)伍的年輕化建設(shè)，按照公司規(guī)定,，嚴(yán)格審查,，為名符合內(nèi)退條件的員工辦理了內(nèi)退手續(xù)。

六,、勞保用品發(fā)放,。

在勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理方面，本著因需發(fā)放,、厲行節(jié)約,、嚴(yán)格管控的原則，結(jié)合公司井安全,、建設(shè)及經(jīng)營管理的實(shí)際,，通過與供應(yīng)科協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)庫存,，補(bǔ)充不足,，組織發(fā)放了一次勞保用品。本年度,，共發(fā)放毛巾?xiàng)l,，香皂塊，肥皂塊,，浴液瓶,，洗發(fā)水瓶，洗衣粉袋,，手套副,，工作服套，水鞋雙,，背燈帶條,，絨衣絨褲套，秋衣秋褲套，安全帽頂,，防塵口罩個(gè),，濾蕊個(gè)，耳塞個(gè),，布襪雙,。

七、職稱申報(bào),。

為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱評(píng)審工作,。組織安排了參與工程技術(shù)職稱評(píng)審人員的資料初審及申報(bào)工作。

八,、檔案管理,。

1、進(jìn)一步完善了職工檔案管理,，理順了在本單位工作,，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關(guān)系，健全了在崗人員學(xué)歷,、專業(yè),、職稱、技能等級(jí)等在內(nèi)的個(gè)人信息登記,，為推動(dòng)公司人才資源數(shù)據(jù)的建立夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2、嚴(yán)格了在崗員工入職,、離職,、崗位變動(dòng)流程，對(duì)員工在崗信息有了更加準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握,。

3、為了規(guī)范我公司退休人員管理,，建立健全了退休人員個(gè)人臺(tái)賬,，現(xiàn)在冊(cè)退休人員共有人。

一年來,，雖然做了許多工作,，但仍然存在許多不足之處，如業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng),，對(duì)政策把握不夠準(zhǔn)確,；創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，工作方式及工作效率有待提高,。

成績與經(jīng)驗(yàn)都只能代表過往,，2018年我將緊緊圍繞xxxxxxxx這一年度重大任務(wù)，以優(yōu)化人員組合，提高工作效率,，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),，著實(shí)推進(jìn)人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)用工,、薪酬分配,、出勤管理、社保繳納等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)計(jì)劃簡述如下：

1,、立足于公司建投產(chǎn)后的人力資源配置需要，堅(jiān)持因事設(shè)崗,、因崗設(shè)人的原則,，深入基層，掌握實(shí)情,，對(duì)新增崗位進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置,，對(duì)現(xiàn)有部分崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。

2,、致力于提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，適時(shí)推動(dòng)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的建立。

3,、推進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的分類管理,，加快生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)技術(shù)人員學(xué)歷提升及職稱評(píng)審、聘任工作,。

二,、勞動(dòng)用工管理：

1、為降低用工風(fēng)險(xiǎn),，繼續(xù)規(guī)范員工從入職到離職過程中所涉及到勞動(dòng)合同工的簽訂,、變更、解除,、終止及崗前資格審查,、體檢、實(shí)習(xí)期,、各項(xiàng)保險(xiǎn)申報(bào)（減報(bào)）等流程,。

2、為建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，通過學(xué)習(xí)考查,，逐步建立一套適合本單位的員工無故曠工、私自離職等行為的懲處機(jī)制,。

3,、為保證xxx完成后的順利驗(yàn)收,，早做準(zhǔn)備，進(jìn)行勞動(dòng)用工年檢及備案工作,。全員培訓(xùn)及職業(yè)病體檢是勞動(dòng)用工年檢及備案的基礎(chǔ),，所以要順利做好此項(xiàng)工作需要督促相關(guān)部門做好培訓(xùn)及職業(yè)病體檢工作。

三,、考勤管理：

1,、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，以事實(shí)為依據(jù),，堅(jiān)決杜絕弄虛作假,、虛報(bào)、瞞報(bào)考勤,、套取工資現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、及時(shí)審核匯總考勤,，為工資核算提供依據(jù),。

3、為提高考勤匯總效率,，償試推行網(wǎng)上核對(duì),、線下簽字報(bào)送模式。

三,、薪酬分配及核算：

進(jìn)一步完善薪酬分配方案,，并根據(jù)公司要求逐步推進(jìn)以效益導(dǎo)向?yàn)樵瓌t建立在績效考核基礎(chǔ)上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情,。

四,、做好公司各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)、人員增減,、保險(xiǎn)代扣代交等工作,；推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)專戶建立，力爭社保欠費(fèi)不再繼續(xù)增加,。

五,、仔細(xì)查閱檔案、核對(duì)個(gè)人信息,，及時(shí)通知并為符合條件員工辦理正式退休手續(xù)。

六,、推進(jìn)人事勞資各項(xiàng)制度的落實(shí),，制度化、程序化日常工作,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和職能,，提高整體工作效率,。

七、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位同事：

大家好!

酒店“育人”,，最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。

首先,，選人,。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西,，管人,、管物、管財(cái),、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲(chǔ)備人才,。

其次，管人,。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對(duì)于將來即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確、各持其職,，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去,。

再次，留人,。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月,，但通過仔細(xì)觀看和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個(gè)結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)—服務(wù)精神,、奉獻(xiàn)精神,。因?yàn)橄矏圻@個(gè)行業(yè)所以才始終堅(jiān)持著，因?yàn)榫邆浞?wù)精神所以才始終不愿懈怠,。日常生活中不難發(fā)覺,，都享受雙休假期,，一般行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過節(jié)的時(shí)候,，大家本應(yīng)當(dāng)在家和家人團(tuán)聚共享天倫之樂，而服務(wù)行業(yè)的人員卻始終堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn),，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的`團(tuán)隊(duì),，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以,，人力資源部肯定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達(dá)到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化,。

第四,，育人。選拔人才,、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠(yuǎn)進(jìn)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思?lì)員工、進(jìn)而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最終,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級(jí)員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必需的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用,，并隨時(shí)做好為各部門供應(yīng)后勤服務(wù)的預(yù)備。

作為人力資源部一員,，以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度、修訂和健全員工手冊(cè),、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程,、制定合適的員工福利待遇、支配員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下來的臨項(xiàng),。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為酒店做出貢獻(xiàn),，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長!

感謝大家，我的述職報(bào)告到此結(jié)束!

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十四

引導(dǎo)語：述職,，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作,。寫作述職報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思,，并虛心聽取群眾的意見,，弄清群眾的不滿和要求，對(duì)群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述,，以坦誠的胸懷,，贏得群眾的諒解和支持。今天,，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持,，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份,。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1,、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2、從公司簡介,、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3、針對(duì)性培訓(xùn),，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫

在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的.精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于2013年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

(五)建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份,、高級(jí)10份,。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。

二,、工作中存在的問題

縱觀全年工作,，個(gè)人還存在如下問題：

1、凡事需三思,，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過,，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后,，盡管后期都趕上了,，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,，務(wù)實(shí)性,。

2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,，邏輯思維能力較差,，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以,，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜,，不是避開車馬宣泄,，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合,，落實(shí)完成好20xx年的所有工作,。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一、個(gè)人思想方面,。

思想能指導(dǎo)一個(gè)人的行為,，因此對(duì)思想的提高和進(jìn)步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的規(guī)章、制度等,，能執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅(jiān)持黨性原則,，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅(jiān)定,。并在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、礦會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí),，明確了奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識(shí),。

二,、工作完成方面。

在20xx年我立足自身崗位,，認(rèn)真履行機(jī)電副部長的崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為中心，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門的配合下,，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

1、在繼承過去行之有效的機(jī)電管理辦法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂及完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度,，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節(jié)能降耗管理辦法》,、《停送電管理細(xì)則》,、《機(jī)電設(shè)備參數(shù)手冊(cè)》等制度。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加精細(xì)化,、統(tǒng)一化,、規(guī)范化地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行管理。

2,、組織并開展了20xx年度機(jī)電技術(shù)比武,，協(xié)助開展了5期機(jī)電技術(shù)工作室學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

3,、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設(shè)備安裝及對(duì)接工作,。

4、根據(jù)年度維修計(jì)劃,，協(xié)助完成了皮帶機(jī)滾筒包膠,、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修,、綜采工作面損壞設(shè)備的維修等各項(xiàng)維修工程,。

5、及時(shí)繪制礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制,、更新,、打印和上報(bào)工作。

6,、及時(shí)編制,、設(shè)計(jì)新增巷道的管路、纜線吊掛,、設(shè)備布置及排水方案,。

7、及時(shí)根據(jù)施工情況,，調(diào)整及設(shè)計(jì)各機(jī)電系統(tǒng)的更改,。

8、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作,，確保各項(xiàng)工作及上級(jí)指示能保質(zhì)保量的完成,。

9、積極參與機(jī)電管理,，積極深入現(xiàn)場,，隨時(shí)盡自己的能力為隊(duì)組解決所問到的問題,。

三、20xx年度工作計(jì)劃,。

1,、按照20xx年度技術(shù)改造計(jì)劃，協(xié)助完成地面3個(gè)變電所,、井下兩個(gè)水泵房的無人值守技術(shù)改造工作,。

2、按照20xx年度設(shè)備安裝計(jì)劃,，協(xié)助完成18102采區(qū)設(shè)備安裝,、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作。

3,、按照20xx年度設(shè)備檢修計(jì)劃,，協(xié)助完成公司各機(jī)電設(shè)備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級(jí)工作。

4,、在20xx年度,，努力將機(jī)電技術(shù)工作室固定化，場地化,，經(jīng)常開始日常培訓(xùn)工作,。

5、協(xié)助公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)電類各項(xiàng)任務(wù),，并盡自己最大的努力完成。

過去的一年,，非常感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合,，在20xx年的工作中，我一定會(huì)以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷地完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作，爭取更好的成績,。

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人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十六

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減,。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝同事們對(duì)我工作的支持,現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報(bào)如下:,。

一,、工作任務(wù)完成情況。

(一)基礎(chǔ)工作,。

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時(shí)事政治12份,。

2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

1,、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。3,、針對(duì)性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)。

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作。

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作。

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫。

在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊(cè)》,。

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于xx年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

(五)建立講解員題庫。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份,、高級(jí)10份,。

(六)員工溝通工作。

剛才xx部長已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作,。

另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

二,、工作中存在的問題,。

縱觀全年工作,個(gè)人還存在如下問題:。

1,、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時(shí)容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。

2,、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

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最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實(shí)完成好xx年的所有工作,。

我的匯報(bào)到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

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人力資源部部長年度述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好,！

時(shí)光荏苒,，我已經(jīng)來到單位三年的時(shí)間了，回首過去的三年,，對(duì)我一個(gè)剛剛離開學(xué)校走向社會(huì)的年輕人來說,，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。來到單位工作后,，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥,，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作,，三年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報(bào)如下：

一、物資采購工作管理,。我單位在高速公路施工中,，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的采購工作比較困難,，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,，給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此,，我及時(shí)想辦法,，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要,；二是走訪水泥廠,、沙場等主材供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況,，三是做好輔材的供應(yīng)工作,，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿足了施工需求,。

二,、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn),，是單位賴以工作的前提條件,，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作；一是做到逐項(xiàng)清理,，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度,；二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用,，防止損壞,，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率,，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修,，提高機(jī)具的利用率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭,，建立個(gè)人臺(tái)帳,，做到心中有數(shù)，本上有帳,，手中有物,，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

三,、做好材料成本的控制工作。對(duì)我們材料部門來說,，材料占整個(gè)工程的60%以上,，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事,；在成本管理上,，一是及時(shí)走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠,，及時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài),；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同,；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣,，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作，三年來,，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行,，同時(shí)在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

四,、今后工作的目標(biāo)：這三年來我在工作上沒有做出多大的成績,，但是我的各項(xiàng)工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯,，在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實(shí),，努力做好各項(xiàng)材料的管理工作,，降低各種材料成本,，確保施工的順利進(jìn)行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷完善自己,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間,，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的第二年又飛快地過去了。在這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo),，老師的悉心栽培下，在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下,，在同學(xué)們的鼎力支持下,，我和體育部一起茁壯成長，一路走來,，有困難,，有挫折，也有豐收的喜悅,，幸福的淚水,。可以說,，能在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)任體育部部長一年,，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報(bào)告,。

一,、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。在第校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上,，我系運(yùn)動(dòng)健兒發(fā)揚(yáng)奮勇爭先，不甘人后的運(yùn)動(dòng)拼搏精神,，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲,，取得了男女團(tuán)體總分第六名的.突破性成績。在這里,，我要感謝所有為運(yùn)動(dòng)會(huì)傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運(yùn)動(dòng)員,，沒有你們，就不會(huì)有這面來之不易的錦旗,！

二,、感恩母親活動(dòng)。

組織“感恩母親，尊重女性”主題活動(dòng),，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻,，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長團(tuán)支書的全力配合下,，活動(dòng)開展得非常順利,，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對(duì)中文系的交口稱贊,。

三,、籃球比賽。

組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽,。這是我系第一年來組隊(duì)參加籃球賽,，訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開始,，但隊(duì)員們沒有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s,，每一場比賽都全力以赴，打出了精神,，打出了風(fēng)格,；正因?yàn)槿绱耍词棺詈蟮某煽儾槐M如人意,，我們還是得到了組委會(huì)授予的“精神文明獎(jiǎng)”,。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊(duì)員致敬,！

四,、工作體會(huì)。

回首過往,，在記錄我成長的檔案里,，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的信賴和鼓勵(lì)，以及廣大同學(xué)對(duì)我的認(rèn)可與支持,。在擔(dān)任體育部部長的這一年里,，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性,，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力,，讓我在與形形色色的人打交道的時(shí)候都游刃有余。從助理到部長,，是一個(gè)飛躍,，我邁上了一個(gè)新的臺(tái)階；從部長的位子上退下來,，是一次轉(zhuǎn)身,，也許不華麗,，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型,，都是一次成長，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)中繼續(xù)任職,，我都將會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時(shí)光,！

最后，還是要感謝校領(lǐng)導(dǎo),，輔導(dǎo)員老師,，以及諸位學(xué)長學(xué)姐，沒有你們對(duì)我的支持和栽培,，也許我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上,。

此致

敬禮！

述職人：xx,。