報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,，避免使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。在編寫(xiě)報(bào)告的同時(shí),，可以結(jié)合具體案例或數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)論述和支持,。如果你需要進(jìn)一步了解報(bào)告寫(xiě)作,，可以參考以下這些優(yōu)秀的報(bào)告樣本。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇一

20xx年在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我作為校人武部副部長(zhǎng),，能以黨的十六屆六中全會(huì)和新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，積極進(jìn)取，勤奮工作,圓滿完成了各項(xiàng)武裝工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的思想,、工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一,、政治思想上有了新的認(rèn)識(shí),。

一年來(lái)，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，黨的十六大以來(lái)的的各種會(huì)議精神和黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實(shí)質(zhì),更新思想觀念,思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高,。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持了每周半天政治學(xué)習(xí)時(shí)間，并能積極參加學(xué)校和上級(jí)組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),。按照區(qū)人武部的政治學(xué)習(xí)要求結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真融會(huì)貫通,，在行動(dòng)中身體力行。另外,，針對(duì)武裝工作的特殊需要,，注重學(xué)習(xí)黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平,，牢固樹(shù)立軍事,、武裝工作重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備打牢思想政治基礎(chǔ),，進(jìn)一步認(rèn)清臺(tái)*局勢(shì)的嚴(yán)峻性,、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性,，為做好武裝工作具備了政治基礎(chǔ)和思想理論水平,。

二、工作和能力上有了新的提高,。

我校人武部自20xx年學(xué)院合并成立以來(lái),，從條件簡(jiǎn)陋逐步到發(fā)展完善的過(guò)程,，我在具體工作中邊學(xué)邊干，逐步適應(yīng)和熟悉了武裝工作政策,、方法和規(guī)律,。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來(lái)我主要做了以下工作：一是具體負(fù)責(zé)實(shí)施了民兵整組和民兵營(yíng)的調(diào)整工作,。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì),，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營(yíng)”，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊(duì)伍,，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學(xué)生納入民兵建制,，按上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的文件和會(huì)議要求，高起點(diǎn)完成工作任務(wù);二是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了全校新生為期二周的軍事技能訓(xùn)練,。在軍訓(xùn)中提前擬訂了軍訓(xùn)方案,，落實(shí)了教學(xué)人員的聘請(qǐng)、后勤保障,，軍訓(xùn)的組織,、教學(xué)安排,、會(huì)操評(píng)比等工作,，圓滿完成了20xx名新生的軍訓(xùn)任務(wù);三是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了將軍事理論課納入學(xué)校整體教學(xué)計(jì)劃工作，挑選聘請(qǐng)了相近專業(yè)教師任教,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，安排老師參加軍事理論教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織任課老師進(jìn)行了教學(xué)交流會(huì),，聘請(qǐng)專家傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。使我校的軍訓(xùn)工作走向了軍事技能訓(xùn)練和理論教學(xué)同步發(fā)展的軌道;四是認(rèn)真完成了上級(jí)軍事機(jī)關(guān)下達(dá)的征兵體檢心理測(cè)試的設(shè)備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營(yíng)調(diào)整等協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作;五是具體落實(shí)完成了兵役登記,、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設(shè)等工作任務(wù),。

三、新的一年要有新的進(jìn)展,。

新的一年,，在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線,、方針,、政策，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，進(jìn)一步從政治上嚴(yán)格要求自己,，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，緊緊抓住高校武裝工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，從自身武裝工作崗位出發(fā),，刻苦鉆研本職工作業(yè)務(wù)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，為宜春學(xué)院的武裝工作和軍事教學(xué)工作創(chuàng)造出新的成績(jī)作出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二

本人：**，進(jìn)入*****工作,，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng),，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程,、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程,。

1、三年來(lái)主要工作,。

**3200m3高爐附屬工程,，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房,、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑,。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚,，開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成,，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場(chǎng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排,，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理施工,。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、監(jiān)督,，與國(guó)外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作,，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足,，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí)。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小,，但涉及專業(yè)卻一個(gè)不少,，機(jī)、電,、管道,、結(jié)構(gòu)、土建,，且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài),，施工難度無(wú)形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大,，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑,，經(jīng)過(guò)各施工隊(duì)伍和自己的努力,，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng),，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目,。

206月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素,，工程停工,，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部。

2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長(zhǎng),。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū),，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房,、凈化廠房,、鈷萃取廠房、鈷電解廠房,、成品庫(kù)廠房,、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓,、食堂浴室活動(dòng)中心,、檢測(cè)中心、換熱站,、污水處理及積雨池,、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施,，建筑面積約75000平方米,。()本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米,。該工程屬輕鋼廠房,，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工,。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),，廠區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格,，而以往我施工過(guò)的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng),，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀,、學(xué)習(xí),，按照開(kāi)發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工，雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距,，但比較以往施工過(guò)的.工號(hào)有了不小的提高,。1月7日,，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成,，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理,、鈷萃取廠房?jī)?nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

205月1日我被調(diào)到**工程施工,，我到**工地時(shí),，高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完,，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段,，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問(wèn)題,，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程,。

1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程,，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開(kāi)始工作的重點(diǎn)。高爐工程場(chǎng)地狹小,，同時(shí)面對(duì)與樁基施工,、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工,，施工難度不小,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場(chǎng)一直到下班很少有閑著的時(shí)候,，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè)趣,，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行,。面對(duì)甲方工期緊，設(shè)備,、圖紙部分滯后,，及設(shè)備問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工,，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺,、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項(xiàng)目部及專業(yè)單位的共同努力下,，2月12日高爐順利投產(chǎn),，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房,、trt,、鑄鐵機(jī)的施工，目前鼓風(fēng)機(jī)房,、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件,。在20高爐投產(chǎn)至今,，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工,、場(chǎng)外攪拌站水,、電施工，軌道衡施工,、rh爐外線電氣及管道施工,，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目,，目前再建的還有理化樓施工,、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完,。

二,、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。

工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題,，如看圖還是不夠細(xì)致,，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過(guò)程中過(guò)于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方,，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方,、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化,、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的工作能力。

3,、思想政治方面,。

本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。

以上未本人2013年至今工作述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇三

由原來(lái)的每學(xué)期整理一次變成現(xiàn)在的每個(gè)月，甚至每周整理一次,。為此,，我們還專門(mén)的找來(lái)了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，把倉(cāng)庫(kù)的每件物品都存進(jìn)這個(gè)軟件,，再加上打印出來(lái)的文件,。為了更快捷的找到每件物品放在哪里，我們還制作了倉(cāng)庫(kù)平面圖,，按照每件物品的名稱歸類擺放,。而且我們還出了《倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)》，讓以后進(jìn)入生活部的成員,，更快的學(xué)習(xí)好如何管理倉(cāng)庫(kù),。

二、生活部例會(huì),。

每?jī)芍芤淮蔚纳畈坷龝?huì),。在會(huì)議上，我們總結(jié)上階段的工作情況,，再進(jìn)行下階段的工作部署,。在例會(huì)上，我們生活部的成員,，不管是部長(zhǎng),，還是部員都會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。找到工作中存在的不足,，并且共同改進(jìn),，共同進(jìn)步。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)工作的熱愛(ài),，才會(huì)使得全身心的投入到工作中去，才會(huì)讓這個(gè)部門(mén),，這個(gè)學(xué)生會(huì),，甚至這個(gè)學(xué)院更加美好。

三,、活動(dòng)策劃與執(zhí)行,。

每個(gè)月進(jìn)行一次活動(dòng)和一次學(xué)習(xí)，在游戲中學(xué)習(xí)到知識(shí),，在學(xué)習(xí)中感受到快樂(lè),。在每次的活動(dòng)過(guò)后我們都會(huì)有一個(gè)活動(dòng)總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，保證下次的活動(dòng)會(huì)更好,，更完美,。

四、配合各個(gè)部門(mén)工作,。

每次活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),，生活部都會(huì)積極的配合各個(gè)部門(mén)完成必要的工作，而在有剩余時(shí)間的時(shí)候,，還會(huì)幫助其他部門(mén)完成工作任務(wù),。每次的活動(dòng)，生活全體成員都會(huì)沖在最前面,，完成最臟最苦最累的活,，嘴里雖然也會(huì)有所抱怨，但是心里想到的是,，我們是生活部的一員,，我們應(yīng)該做到最好。讓生活部成為學(xué)生會(huì)的驕傲,。

以上四點(diǎn)是我的對(duì)生活部工作的匯報(bào),，在工作上，我們還存在著一些不足,，我們也在一步步的完善著我們生活部,，我希望今后的生活部會(huì)越來(lái)越好，也希望自己帶領(lǐng)生活部走的更遠(yuǎn),。

同時(shí),，我也相信，如果以后讓我當(dāng)上學(xué)生會(huì)主席,，我一定會(huì)像今天一樣的奮斗,，努力，把學(xué)生會(huì)管理更加出色,，讓院學(xué)生會(huì)在吉林體育學(xué)院的歷史上留下光輝的一頁(yè),。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇四

1、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資,、人事,、培訓(xùn)、人力資源調(diào)配,、開(kāi)發(fā)利用等工作,。

2、負(fù)責(zé)做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘,、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓(xùn)及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作,。

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評(píng)審條件，對(duì)符合申報(bào)條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評(píng)審申報(bào)工作,。

5,、負(fù)責(zé)企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱，辦理企業(yè)員工的內(nèi),、外部調(diào)動(dòng)手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹,。

6、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)辦理符合退休條件的職工退休申報(bào),、審批,、工資核算工作。

7,、負(fù)責(zé)審批公司各單位每月上報(bào)的工資及各單位職工的冬季取暖費(fèi),、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼工作，完成公司機(jī)關(guān)工作人員的月發(fā)工資,、公司退休人員及機(jī)關(guān)在職人員的冬季取暖費(fèi)補(bǔ)貼,、煤氣費(fèi)補(bǔ)貼的核算工作。

8,、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司《職工花名冊(cè)》,、《離退休人員花名冊(cè)》。

來(lái)自 m.sevw.cn

9,、負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的有關(guān)工作,。

10、負(fù)責(zé)向自治區(qū)建設(shè)廳勞保統(tǒng)籌站申報(bào)困難企業(yè)勞保費(fèi)調(diào)劑補(bǔ)貼工作,。

11,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞動(dòng)監(jiān)察年審工作。

12,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年審和社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)審批工作,。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費(fèi)的收取和集團(tuán)公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M(fèi)工作,。

14、負(fù)責(zé)做好職工的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)指導(dǎo)做好員工勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)訂與解除(終止)工作,。

15、負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)制度的檢查指導(dǎo)工作,。

16,、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務(wù)工作,，及時(shí)完成上級(jí)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù),。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇五

尊敬的老師，親愛(ài)的各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐：

大家好,，春去秋來(lái),，時(shí)至期末，本學(xué)期,，人力資源部/秘書(shū)處在團(tuán)委和主席團(tuán)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，本著服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)院鍛煉自我的宗旨,。組織以及配合一系列豐富多彩的學(xué)生活動(dòng),。培養(yǎng)了同學(xué)們的自我調(diào)節(jié)能力，營(yíng)造了同學(xué)們的自我管理能力,，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生干部,，干事的組織能力，營(yíng)造了濃厚的校園文化氛圍,，豐富了本校學(xué)生的課余生活,。回首在擔(dān)任人力資源部部長(zhǎng)一職以來(lái)這半年,，我對(duì)我的工作做如下總結(jié)：

從九月份從學(xué)長(zhǎng)手中接過(guò)部門(mén)開(kāi)始,，頓時(shí)感覺(jué)壓力巨大，雖有短短幾個(gè)月的部長(zhǎng)助理的經(jīng)驗(yàn),，但那時(shí)候依然是學(xué)長(zhǎng)帶著我做事,，從一個(gè)執(zhí)行者到一個(gè)決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換讓我感覺(jué)到很多不適，但有和我一起打拼一年來(lái)的小伙伴的支持,，我充滿信心,。

1．1納新，為部門(mén)注入新鮮血液,。

部門(mén)需要持續(xù)發(fā)展,，所以必須注入一批新鮮的血液。在主席團(tuán)的統(tǒng)一部署下,，我們于九月中旬,，展開(kāi)納新。在納新之前,，我利用暑假時(shí)間制作的宣傳單,，并組織部門(mén)的小伙伴們?cè)诟餍律奚徇M(jìn)行掃樓,，只為讓盡可能多的新生知道校學(xué)生會(huì)與系學(xué)生會(huì)的區(qū)別，知道我校學(xué)生會(huì)人力資源部/秘書(shū)處與他們十二個(gè)部門(mén)的區(qū)別,。其次是面試的題目,，以了解他們的特長(zhǎng),，意向等方面進(jìn)行提問(wèn),；復(fù)試我是采用無(wú)領(lǐng)帶小組自由討論，通過(guò)討論的過(guò)程來(lái)了解他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，最終求同存異得出一個(gè)結(jié)論,，推選出一名發(fā)言人做總結(jié)。為部門(mén)的發(fā)站打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1．2管理,，打造嚴(yán)肅而溫馨的部門(mén)。

作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門(mén),，每部紀(jì)律必須比其他部門(mén)要求嚴(yán)格,，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象也必須嚴(yán)懲，所以從接受部門(mén)那天至今,，他們接受的是最嚴(yán)酷的管理,，每次部門(mén)例會(huì)，有夸獎(jiǎng),，但更多的是批評(píng),，他們?cè)诓欢痰姆稿e(cuò)，也在不斷的進(jìn)步,。正在逐步達(dá)到我所預(yù)期的目標(biāo),，一學(xué)期之后能接手部門(mén)的事務(wù)。

1．3技能,，讓每個(gè)人都有所得,。

不管他們當(dāng)初選擇人力資源部/秘書(shū)處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部/秘書(shū)處,，我們便對(duì)他們有一份責(zé)任,，我的目的是讓每個(gè)人都有所收獲。從文件的排版,，格式,，excel表格制作，ppt制作技巧,，策劃技巧,，演講功底，演講技巧等方面,，我都盡我所能給他們每個(gè)人提供一個(gè)平臺(tái),。每個(gè)月一篇總結(jié)與展望,，定期讓他們寫(xiě)一份策劃，讓他們?nèi)?shí)踐,，去鍛煉,，在最后，他們給我的文本中,，耐心批閱,，在部門(mén)例會(huì)上給他們指出來(lái)，同時(shí)分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗(yàn),，技巧,。

在這一學(xué)期，我先后提出兩次培訓(xùn),，一次在圖書(shū)館微機(jī)房,，但由于很多干事放假外出有事，成效不高,，只有幾個(gè)人教他們文本排版,，word制作表格等簡(jiǎn)單知識(shí)，雖然他們有計(jì)算機(jī)課程,，但從他們上交的文件看得出來(lái),，效果并不理想。第二次是近期元旦,，我在紅燭園做兼職,，我利用一樓舞廳的ppt來(lái)給他們分享我做ppt的經(jīng)驗(yàn)，可元旦只有三個(gè),，但我還是耐心的給他們演示,，講解。

演講技巧,，在大學(xué),，很多時(shí)候需要演講，他們的面試給我留下了深刻的印象,。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺(tái)，所以在部門(mén)考核是,，我借了創(chuàng)業(yè)講堂,，標(biāo)準(zhǔn)的演講舞臺(tái)，我讓他們每個(gè)人做一個(gè)ppt,，來(lái)講述自己在這一學(xué)期的收獲,，總結(jié)，自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析，以及下學(xué)期的工作展望,。在最后由于時(shí)間有限,，只能給他們做一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)，分享一些演講技巧,。因?yàn)槲疫x修了《演講與口才》這門(mén)課,，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學(xué)到了很多關(guān)于演講的技巧,，所以我希望我能與他們分享,，讓他們有所得。

1．4工作,，“言傳身教”

對(duì)于部門(mén)的工作,，無(wú)論是簽到，值班,，出勤等日常事務(wù)，還是大型活動(dòng),，第一次我們是親自帶著他們?nèi)プ?，讓他們知道，哪一步該做什么,，該怎么做,。再?gòu)闹螅覀冎环峙淙蝿?wù),，解答他們的問(wèn)題,，批評(píng)他們的錯(cuò)誤，表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),。

校學(xué)生會(huì)作為全校最大的學(xué)生組織,，承擔(dān)著個(gè)種大型活動(dòng)。各類大型活動(dòng)不是均需要人力資源部進(jìn)行人力資源調(diào)配,，工作分工等,，所以在校學(xué)生會(huì)承辦的各大活動(dòng)中，我都有參與,，并從中有所收獲很多,。在校會(huì)承辦的每場(chǎng)活動(dòng)，我又有參加,，雖然有些活動(dòng)不是全程參與,，只是在活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)之前進(jìn)行人員分工調(diào)配，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),，之后就去上課,。但沒(méi)長(zhǎng)活動(dòng)結(jié)束后以一件是就是詢問(wèn)大一干事，活動(dòng)是否順利,，整個(gè)過(guò)程中是否出現(xiàn)什么問(wèn)題,，了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,。對(duì)活動(dòng)做總結(jié)和反思,。

提到活動(dòng)，就不得不說(shuō)身為部長(zhǎng)最大的失職吧,。身為部長(zhǎng),，自己部門(mén)的活動(dòng)，由于班上的評(píng)選“勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”準(zhǔn)備材料而未能參加,，之前很多事都是我自己一人在做,，與副部長(zhǎng)之間交流不夠，所以最終導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行而延期,，本次活動(dòng)是由人力資源部/秘書(shū)處和體裁兩個(gè)部門(mén)合力來(lái)舉辦,，但是我們兩部門(mén)之間溝通不到位，也是這次活動(dòng)失敗的重要原因之一,。但這次活動(dòng)讓我對(duì)自己有一個(gè)更加深刻的反省,，再接下來(lái)的工作之中，我慢慢的將工作分解,，讓每個(gè)副部長(zhǎng)都有是可做,，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時(shí)也讓副部長(zhǎng)有了存在感,。

人力資源部作為學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行部門(mén),，在這一學(xué)期，應(yīng)團(tuán)委的要求,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下制定和完善了學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度,，補(bǔ)充了對(duì)部長(zhǎng)，副部長(zhǎng),，主席的考核制度,，并制作了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將考核量化,，公開(kāi)化,，成立績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，和檢查,。只做學(xué)生會(huì)第一份紅頭文件,，通知關(guān)于學(xué)生會(huì)骨干考核辦法。

規(guī)章制度的制定不僅僅只是制定,，還應(yīng)該讓每個(gè)人都知道,、了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，所以人力資源部/秘書(shū)處于10月10日舉行了學(xué)生會(huì)規(guī)章制度培訓(xùn)，由各副部長(zhǎng)收集資料,，李維維撰寫(xiě)策劃,，我來(lái)制作ppt，整個(gè)過(guò)程準(zhǔn)備了近兩個(gè)星期,，最后取得圓滿成功,。讓個(gè)大一干事了解學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，為他們以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在各干事工作一個(gè)月時(shí)候根據(jù)平時(shí)表現(xiàn),，抽出績(jī)效較低的一部分人進(jìn)行規(guī)章制度考核，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行一個(gè)鞏固和加深,。

4．1工作內(nèi)容創(chuàng)新,。

對(duì)于部門(mén)的工作，創(chuàng)新的方面主要是對(duì)于規(guī)章制度的更新,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，添加了學(xué)生會(huì)骨干成員的考核制度。有效的刺激學(xué)生會(huì)個(gè)骨干成員之間的良性競(jìng)爭(zhēng),，更加有利于學(xué)生會(huì)的發(fā)展,。

對(duì)于文件方面，開(kāi)始推行學(xué)生會(huì)官方紅頭文件,，使學(xué)生會(huì)的文件更具有權(quán)威性。同時(shí)在百度云盤(pán)上注冊(cè)學(xué)生會(huì)官方數(shù)據(jù)庫(kù),，把學(xué)生會(huì)成員檔案,、通訊錄，學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的前期策劃,、中期活動(dòng)照片,、后期新聞稿三個(gè)方面進(jìn)行存檔。讓學(xué)生會(huì)每場(chǎng)活動(dòng)都有資料可查,，而且網(wǎng)盤(pán)容量已經(jīng)過(guò)擴(kuò)充,，為以后學(xué)生會(huì)資料儲(chǔ)存打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保留學(xué)生會(huì)走過(guò)的每一個(gè)腳印,，每一份回憶,。

4．2管理創(chuàng)新。

對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的管理,，我不是把部門(mén)的發(fā)展放在第一位,，而是把每個(gè)大一干事放在第一位，從他們進(jìn)人力資源部/秘書(shū)處開(kāi)始我只想盡我所能該他們提供最好的,，讓他們來(lái)人力資源部/秘書(shū)處都有所得,，但在我們給他們培訓(xùn)之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴(yán)明的紀(jì)律約束，也有很多人不愿意去參加,，但不管他們?cè)趺催x擇,，我只求無(wú)愧我心，我的培訓(xùn),，或多或少總有那么幾個(gè)人是真心想學(xué),。我給大一干事的一句話就是，在校學(xué)生會(huì)機(jī)會(huì)不是給有準(zhǔn)備的人,，而是給努力去爭(zhēng)取的人,！校學(xué)生是學(xué)校最大的學(xué)生組織，人數(shù)眾多,，沒(méi)法知道你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好,。一個(gè)活動(dòng)，一項(xiàng)任務(wù),，只要你敢努力去爭(zhēng)取,，沒(méi)有人天生就會(huì)做那些事，不懂,，可以問(wèn)我們,，不去嘗試，你永遠(yuǎn)都不懂,。所以部門(mén)總有那么一批很積極的干事,。

俗話說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人,。在一學(xué)期的工作中,，有優(yōu)點(diǎn)，也有很多缺點(diǎn),，只有不段的反思自己,，正反兩面的看待自己，才能在了解自己,，了解部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn),，在接下來(lái)的工作中作出調(diào)整。

5．1自我反思,。

回首曾經(jīng)競(jìng)選是的自我反思,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我改變不大，最大的問(wèn)題還是溝通障礙,，于各部門(mén)之間的溝通不夠,，與部門(mén)小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠,。我身兼兼職工作,、與老師一起做調(diào)研課題,、班級(jí)事物較多、所以在學(xué)生會(huì)花的時(shí)間也慢慢的變少,，溝通也不多,。

由于溝通不到位，所以在很多工作方面我都是自己親自去做,，其他副部長(zhǎng)很多時(shí)候都沒(méi)事可做,，也沒(méi)什么存在感，自己感覺(jué)很累,，辦事效率也很低,。

5．2部門(mén)工作反思。

對(duì)部門(mén)工作,，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí),，很多時(shí)候還是主席團(tuán)指著方向前走，所以在接下來(lái)的是里,，多培養(yǎng)大一干事之間的創(chuàng)新意識(shí),。

其次部門(mén)之間的凝聚力不夠，在接下來(lái)的時(shí)間里,，我想多組織他們一起出去游玩,，騎車摘草莓，江灘燒烤,，春游……增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部交流,。

6．1部門(mén)發(fā)展計(jì)劃。

對(duì)于部門(mén)內(nèi)部,，考慮到大一干事內(nèi)部凝聚力不足,，在下學(xué)期看空余時(shí)間，多組織一些戶外活動(dòng),，增進(jìn)他們之間的友誼，加強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,。

對(duì)于部門(mén)的工作,，逐步放手，提前選出部長(zhǎng)助理,，從我自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，一個(gè)月的部長(zhǎng)助理期太短，所以我想給他們盡可能長(zhǎng)的時(shí)間鍛煉自己的能力,，站在部長(zhǎng)的位置看問(wèn)題,。

將部門(mén)日常事務(wù)交出去，能更好的他們鍛煉機(jī)會(huì),，同時(shí)也給自己留足夠的空間開(kāi)開(kāi)展培訓(xùn),，制作電子檔案,，電子通訊錄，將學(xué)生會(huì)所有資料電子化并存如數(shù)據(jù)庫(kù),。

部門(mén)內(nèi)部,，合力分配職責(zé)，讓每骨干都有事可做,。通過(guò)女生來(lái)調(diào)節(jié)部門(mén)的氣氛,，讓人管理請(qǐng)假，讓人監(jiān)督簽到,，讓人指導(dǎo)出勤,，而我則逐步帶領(lǐng)他們與團(tuán)委老師接觸。

6．2個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過(guò)總結(jié)這一學(xué)期的工作失誤,，我對(duì)我下學(xué)期的工作做如下計(jì)劃：

一是加強(qiáng)內(nèi)部交流，對(duì)大一干事之間都溝通,、交流了解他們的想法,，工作計(jì)劃發(fā)展展望，逐步制定后期發(fā)展規(guī)劃,。

二是加強(qiáng)與各部門(mén)之間的交流,，接下來(lái)的活動(dòng)，工作也比較多,，需要個(gè)部門(mén)的密切配合,，與各部門(mén)之間的交流是必不可少的。

三是繼續(xù)展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn),，從網(wǎng)盤(pán)的申請(qǐng),，使用，內(nèi)部資料的整理,，office相關(guān)技能技巧的培訓(xùn),。

之間在手指尖悄悄溜走，讓我們一步一步的成長(zhǎng),，站在不同的位置,，以不同的眼光來(lái)看待問(wèn)題，痛他們身上,，我看到了以前的我,，那個(gè)傻傻的我，到現(xiàn)在,，一步步走來(lái),，是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的耐心教導(dǎo)下，才有我們現(xiàn)在的成長(zhǎng),。相識(shí)即是緣,，感謝有你們,！感謝各位小伙伴對(duì)我的支持，因?yàn)橛心銈儾庞兄С治也拍茏叩浆F(xiàn)在,，感謝一路有你,。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書(shū)處，很高興認(rèn)識(shí)你們,，你們潛能無(wú)限,，加油吧，人力/秘書(shū)的明天將會(huì)因?yàn)槟銈兌篮谩?/p>

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇六

各位老師,，各位同學(xué)：

大家晚上好,！

還記得開(kāi)學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時(shí)的熱鬧的場(chǎng)景，一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過(guò)匆匆流過(guò)?，F(xiàn)在,，我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來(lái)回首這一年的所做所感所得。20xx年9月,，我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長(zhǎng),，在這一年中，在主席團(tuán)的引導(dǎo)下,，我同部門(mén)干事共同工作,，較好的完成了部門(mén)的工作。現(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報(bào)：

1．出臺(tái)了部門(mén)日?？己撕推诮K考核制度,，落實(shí)了人力資源部考核制度。

為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員按時(shí)值班,，維持值班室的秩序,，創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象，保證例會(huì)正常召開(kāi),，例會(huì)內(nèi)容確實(shí)可行,，我部根據(jù)以往考核內(nèi)容，適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度,。值班,、例會(huì)等情況歸屬日常考核,；部門(mén)的學(xué)期工作結(jié)果、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等歸屬期終考核,?？己擞杀静砍蓡T執(zhí)行，由主席團(tuán)監(jiān)督,，我們堅(jiān)持以公正為原則,，客觀評(píng)價(jià),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2．開(kāi)展了校社聯(lián)第三期,、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項(xiàng)目,。

我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式。如開(kāi)展講座及報(bào)告,，著重為大家介紹一些工作方法,，提供一些具體的工作指導(dǎo)。通過(guò)理論培訓(xùn),，組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí),，通過(guò)工作交流會(huì)，邀請(qǐng)校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì),。我們還組織開(kāi)展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng),，以各種豐富多彩的項(xiàng)目形式，在體驗(yàn)中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容,。另外,，我部還通過(guò)掛職鍛煉，聽(tīng)取了掛職的同學(xué)對(duì)其所在掛靠部門(mén)或協(xié)會(huì)的感想和建議,，并反饋給各部門(mén)和協(xié)會(huì),。

3．完善人才庫(kù)的建設(shè)工作，管理人員檔案,。

為方便人員管理,，提高工作效率，我部組織了相關(guān)人員,，于一個(gè)半月時(shí)間收集整理了27個(gè)社聯(lián)及近400個(gè)社團(tuán)的副部長(zhǎng)級(jí)以上職位人員的信息,，方便了院校間的聯(lián)系，為加強(qiáng)院校溝通,，交流工作經(jīng)驗(yàn),，集中解決共同存在的問(wèn)題做了鋪墊。

4．制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程（即sop體系）,。

在社聯(lián)各部門(mén)的共同配合下,，我部整理匯總了各部門(mén)的sop，旨在細(xì)化各部門(mén)職能,，使各部門(mén)能做到制度管人,，加強(qiáng)各部門(mén)合作完成工作的能力，并為以后的梯隊(duì)建立了可供參考的模板,。

5．組織了大一級(jí)副部長(zhǎng)競(jìng)聘,。

第一學(xué)期，在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求,，在社聯(lián)8個(gè)部門(mén)中組織競(jìng)聘副部長(zhǎng),。本次競(jìng)聘采取了校,、院結(jié)合推薦人員的方式競(jìng)聘，根據(jù)部門(mén)的要求采取了面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式,。在各部門(mén)選出1~2名副部長(zhǎng),，輔助部門(mén)工作，為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì),，同時(shí)也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)的溝通交流,。

6．配合主席團(tuán)及其他部門(mén)的工作。

如新生才藝大賽,、秋之韻,、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。

我部在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí),，還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問(wèn)題與不足,。

1．考核制度的評(píng)價(jià)方面還不夠廣泛。

目前施行的考核制度局限于日常例會(huì)與值班的考核，期終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。與部門(mén)學(xué)期末的評(píng)優(yōu)等結(jié)合不緊,。

2．沒(méi)有相關(guān)對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職人員工作評(píng)價(jià)的制度。

校,、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過(guò)掛職傳遞的力度不夠。

3．人才信息庫(kù)的更新問(wèn)題嚴(yán)峻,。

4．部門(mén)間交流不到位。

針對(duì)以上問(wèn)題,，我代表人力資源部部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議和改進(jìn)方法,。

1．在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度，盡量量化細(xì)化,，增加制度對(duì)社聯(lián)各部門(mén)工作的涵蓋面,。

根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的制度,，使制度評(píng)價(jià)公正化,，合理化。

2．建立對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評(píng)價(jià)體系,。

為加強(qiáng)院校間的交流學(xué)習(xí),，可在各部門(mén)規(guī)定在院社聯(lián)會(huì)有兼職工作的人員人數(shù)，延長(zhǎng)在校社聯(lián)任職時(shí)間至一學(xué)期,。

3．嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式,，將信息的統(tǒng)計(jì)工作分?jǐn)傊粮髟和瓿桑肆Y源部負(fù)責(zé)匯總。

同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，嘗試實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

4．部門(mén)間定期開(kāi)展無(wú)主席團(tuán)參與的工作交流會(huì),。

各部門(mén)互派人員掛職,，并參與部門(mén)工作，傳遞部門(mén)間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報(bào)告,，謝謝大家！

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇七

我叫xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長(zhǎng),，供應(yīng)支部工會(huì)主席,，半年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下,，與供應(yīng)部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，較好的完成了各項(xiàng)本職工作,，現(xiàn)具體述職匯報(bào)如下：

一,、思想上積極進(jìn)取。

首先,，立場(chǎng)堅(jiān)定,，方向明確。其次,，上半年,，我努力加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)力度，一是政策理論學(xué)習(xí),，通過(guò)單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合,，我貫徹落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、保持黨員純潔性,、科學(xué)發(fā)展觀等精神,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針政策，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高,。三是努力掌握了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的變化，積極拓展自己的知識(shí)面,，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng),。

二、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。

近半年來(lái),，通過(guò)強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運(yùn)用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想,，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力，豐富自我的創(chuàng)新思維,，更好的協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作,。

三、工作作風(fēng)端正,。

半年來(lái),，在工作崗位上，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在平時(shí)的工作中,，做到不遲到、不早退,，認(rèn)真向單位的老同志,、先進(jìn)個(gè)人、各類模范學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣,，同時(shí),，在工作和日常交往的過(guò)程中，能夠團(tuán)結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹(shù)立大局觀和全局觀,，樹(shù)立我礦提出的“先做人,，后做事”的人身價(jià)值觀。

四,、較好地完成了各項(xiàng)本職工作,。

1、帶領(lǐng)我部?jī)擅麜?huì)計(jì)做好每月的物資出人庫(kù)記賬與對(duì)賬工作,，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對(duì)賬過(guò)程中遇到的困難,。

2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)送的急用計(jì)劃經(jīng)我部報(bào)到地煤物質(zhì)分公司后,，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通,，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn),。

3,、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作，對(duì)于與我部或相關(guān)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)的外來(lái)單位，每簽訂一筆合同,，都嚴(yán)格把關(guān),，親自過(guò)目，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即現(xiàn)場(chǎng)處理,。

4,、配合支部書(shū)記完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)工作。

5,、完成本部門(mén)的其它各項(xiàng)日常工作。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇八

本人：**,，201x年進(jìn)入*****工作,，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng)，201x-年至今先后參與施工了**工程,、天津**工程,、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

一,、三年來(lái)主要工作,。

201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所,、鼓風(fēng)機(jī)房,、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開(kāi)工較晚,，開(kāi)工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場(chǎng),，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排,，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑,，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、監(jiān)督，與國(guó)外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格,，之前我主要從事工程部的工作,，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí),。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小,，但涉及專業(yè)卻一個(gè)不少，機(jī),、電,、管道、結(jié)構(gòu)、土建,，且各單位均處在人員大部分撤場(chǎng)狀態(tài),，施工難度無(wú)形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大,，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問(wèn)題的途徑,，經(jīng)過(guò)各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）,。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長(zhǎng),，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。

201x年6月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素,，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部,。

201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長(zhǎng),。**工程位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房,、銅電解廠房,、凈化廠房、鈷萃取廠房,、鈷電解廠房,、成品庫(kù)廠房、維修車間廠房及辦公樓,、倒班宿舍樓,、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測(cè)中心,、換熱站,、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施,，建筑面積約75000平方米,。本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米,。該工程屬輕鋼廠房,，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工,。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),，廠區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格,，而以往我施工過(guò)的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng),，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問(wèn)題,，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí),，按照開(kāi)發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工,，雖說(shuō)照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過(guò)的工號(hào)有了不小的提高,。1月7日,，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成,，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理,、鈷萃取廠房?jī)?nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工,，我到**工地時(shí),，高爐工程剛剛開(kāi)始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完,，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程,，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問(wèn)題，工程7月15日投產(chǎn),，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程,。

1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開(kāi)始工作的重點(diǎn),。高爐工程場(chǎng)地狹小,，同時(shí)面對(duì)與樁基施工、熱風(fēng)爐施工,、噴煤施工等外單位交叉施工,，施工難度不小，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是最繁重的.工作,，每天到現(xiàn)場(chǎng)一直到下班很少有閑著的時(shí)候,，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂(lè)趣，每天與甲方,、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對(duì)甲方工期緊,，設(shè)備,、圖紙部分滯后，及設(shè)備問(wèn)題,、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工,，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺,、調(diào)試階段，每天工作到后半夜,，在項(xiàng)目部及專業(yè)單位的共同努力下,，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房,、鍋爐房,、trt、鑄鐵機(jī)的施工,，目前鼓風(fēng)機(jī)房,、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理,，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件,。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工,、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工,、場(chǎng)外攪拌站水、電施工,，軌道衡施工,、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工,，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目,，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工,，本月底也都將施工完,。

二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方,。

工程管理過(guò)程中還有不少的問(wèn)題,，如看圖還是不夠細(xì)致，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過(guò)程中過(guò)于情緒化等等,，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方,，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方,。工作的細(xì)致化,、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己的工作能力,。

思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí),。

以上未本人201x年至今工作述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇九

3,、建立并完善人力資源管理體系,，落實(shí)人力資源管理制度;。

4,、向管理層提供人力資源方面的建議,，提高公司綜合管理水平;。

5,、組織各部門(mén)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：

大家晚上好,！

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,，專管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō),，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持,，現(xiàn)將20全年工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況。

（一）基礎(chǔ)工作,。

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份,，時(shí)事政治12份。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個(gè)室部交回的.學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于年12月13日隆重舉行并完美收官,。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)。

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5、持證上崗的維系工作,。

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作。

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功,、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫(kù),。

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫(xiě)案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

（四）編寫(xiě)《員工手冊(cè)》,。

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),，目前在定稿階段,，預(yù)計(jì)于1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度,。

（五）建立講解員題庫(kù)。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份、高級(jí)10份,。

（六）員工溝通工作,。

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和20的培訓(xùn)需求,，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門(mén)溝通談話，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議,。

（七）配合性工作。

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一,、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己,，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦,、微電影的播放、敬老院慰問(wèn),、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力,、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱伲嗷ケO(jiān)督,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十一

1,、協(xié)助上級(jí)制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí),。

2,、員工入職、升職,、調(diào)動(dòng),、離職管理;律所的選拔、考察,、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案,、勞動(dòng)合同管理。

4、律所員工的入職培訓(xùn),、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十二

20xx年9月至今年9月，受公司指派,，本人在xx公司掛職鍛煉一年,。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知,，尤其是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式以及在壓縮天然氣,、車用lng、cng業(yè)務(wù)中的歷練,，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步,，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握,，事業(yè)需要奮斗,，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中,，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，通過(guò)不斷努力,，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職,。

到xx公司掛職,，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇,，因此,，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手,，從點(diǎn)滴著手,，全面提高綜合素質(zhì)。

一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹(shù)修養(yǎng),。作為一名國(guó)有企業(yè)管理人員,，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航,、不困惑,。因此,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置,，從點(diǎn)滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律,，時(shí)刻提醒自己自重,、自盛自警、自勵(lì),，處處嚴(yán)于律已,，為人表率，以自己的言行取信于眾,，不斷完善自我形象,，增強(qiáng)開(kāi)展工作的感召力、向心力和凝聚力,。

二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長(zhǎng)才干,。作為掛職干部，我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑,，尤其是作為總經(jīng)理助理,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，才能在工作中得心應(yīng)手,。為此,，在這一年中，我從初始的感性認(rèn)識(shí),，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡(jiǎn)單處理,，到內(nèi)在問(wèn)題的分析判斷，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù),，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解,，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接,，同步管理目標(biāo),、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。

三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力,。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場(chǎng)化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),，積累了豐富的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)。為了盡快進(jìn)入工作角色,，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn),、管理有關(guān)知識(shí)。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線,，積極參加工作,，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議,，完善對(duì)工作了解的全面性,，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力,。一是在市場(chǎng)發(fā)展工作方面,。針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議,，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī),，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過(guò)程性文件及相關(guān)記錄的控制,，實(shí)現(xiàn)管理的透明化,，同時(shí)，提出了公司全員營(yíng)銷的市場(chǎng)發(fā)展模式建議,，通過(guò)制定銷售服務(wù)手冊(cè),、cng推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。二是車用天然氣工作方面,。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我從車用氣加氣站的設(shè)備,、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手,，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù),，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門(mén)同事一起,，研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場(chǎng)了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路,。在主管副總的帶領(lǐng)下,，通過(guò)參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì),、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì),，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

崗位是實(shí)踐的平臺(tái),，只有找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的'能力得到提升,，因此在這一年中,，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，向工人請(qǐng)教專業(yè)技術(shù),，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì),。

二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),，再好的計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無(wú)成。因此,，在工作中,，我堅(jiān)持處事身先士卒，事事以身作則,。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，把建議和意見(jiàn)讓職工共同探討，研究處理,，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感、信任感,，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精,、氣、神”,，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí),，不怨天憂人、畏縮不前,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，敢于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)新,。在挫折面前,，不嘆氣抱怨、萎靡不振,，而是不怕困難,、勇于開(kāi)拓、奮力爭(zhēng)先,、拼命苦干,，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能,，盡心竭力的做好本職工作,。

三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。作為總經(jīng)理助理,，能掛職鍛煉,，是組織上對(duì)我的信任，對(duì)我來(lái)說(shuō)是也是一次難得的機(jī)遇,，因此,，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入,，少講空話，多做實(shí)事,，樹(shù)立主人翁的意識(shí),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作,。尤其是進(jìn)入x公司以來(lái),，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新,，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn),，并沒(méi)有讓我不知所措，反而使我興奮不已,。因?yàn)槲沂苊鴣?lái),，容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識(shí),、鉆研業(yè)務(wù),，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去,。

作為一名助理,，思考問(wèn)題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問(wèn)題,，審視工作,，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見(jiàn),。

一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中,。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾,，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用,，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰,。尤其是對(duì)我們企業(yè)，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施,，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情,，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人,、理解人、善待人,、寬容人,、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍,，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境,，把用事業(yè)留人,、環(huán)境留人、感情留人,、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中,。

三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn),、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。

四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實(shí)在選拔中,。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹俊９耪Z(yǔ)有云：策之不以其道,，食之不能盡其材,，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰,，天下無(wú)馬,。每個(gè)人都有其閃光的地方，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長(zhǎng),，避其所短,。從自己一年多的工作實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)人盡其才,，把在各自的崗位上忠于企業(yè),、盡職盡責(zé)、勇于拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部選出來(lái)用在專業(yè)技術(shù)崗位上,。把講政治、懂經(jīng)營(yíng),、善管理,、重技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)的干部選到管理層,，真正讓想干事,、會(huì)干事、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想,。同時(shí)要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對(duì)待自己,，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾,，讓他們始終懷有感恩之心,，感恩組織,，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩群眾,，這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱,。

一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng),。

二是在平時(shí)的工作中,，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。

三是工作中主動(dòng)作為,、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng),。

總之，通過(guò)一年來(lái)的掛職鍛煉,，我開(kāi)闊了視野,，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照公司要求,，在各方面嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)我也會(huì)積極聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議，努力調(diào)整自己的思維方式,，著力培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力,，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)予審定。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位同事：

大家好!

酒店“育人”,，最終就是做好酒店各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,。

首先，選人,。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好,，只需要管四樣?xùn)|西，管人,、管物,、管財(cái)、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來(lái)掌控,。”由此可見(jiàn)，人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、媒體,、現(xiàn)場(chǎng)等各種渠道為酒店選拔人才,、儲(chǔ)備人才。

其次,，管人,。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“無(wú)規(guī)不成方圓”，同樣對(duì)于將來(lái)即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確,、各持其職,，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去。

再次,，留人,。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月,，但通過(guò)仔細(xì)觀看和細(xì)心接觸,，本人得到這樣一個(gè)結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)—服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神,。因?yàn)橄矏?ài)這個(gè)行業(yè)所以才始終堅(jiān)持著,，因?yàn)榫邆浞?wù)精神所以才始終不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)覺(jué),，都享受雙休假期,，一般行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候,，大家本應(yīng)當(dāng)在家和家人團(tuán)聚共享天倫之樂(lè)，而服務(wù)行業(yè)的人員卻始終堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn),，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的`團(tuán)隊(duì),，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以,，人力資源部肯定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達(dá)到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化。

第四,，育人,。選拔人才、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問(wèn)題,，酒店要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核激勵(lì)員工,、進(jìn)而發(fā)掘人才，再通過(guò)在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷,。

最終，人力資源部作為酒店的核心行政部門(mén),，做好各級(jí)員工的考勤工作,、人事檔案、勞資談判等都是必需的,，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達(dá)的作用,，并隨時(shí)做好為各部門(mén)供應(yīng)后勤服務(wù)的預(yù)備,。

作為人力資源部一員，以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。始終以來(lái)人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊(cè)、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程,、制定合適的員工福利待遇,、支配員工的在職培訓(xùn)課件，以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下來(lái)的臨項(xiàng),。

步步高的歌詞寫(xiě)的好“說(shuō)到不如做到”,，人力資源部會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為酒店做出貢獻(xiàn)，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長(zhǎng)!

感謝大家,，我的述職報(bào)告到此結(jié)束!

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十四

自20xx年6月我接任人力資源部部長(zhǎng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：

一,、截止目前公司各類人員情況。

公司在職人員達(dá)到x人,，較年初增加x人,，基本滿足用人需求。目前在冊(cè)人員達(dá)到x人,，較年出增長(zhǎng)x人,，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人,，臨聘人員較年初增長(zhǎng)了x人,，其中高級(jí)技術(shù)增長(zhǎng)x人。大專以上學(xué)歷x人,，中專達(dá)到x人,，其中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級(jí)職稱人員達(dá)到x人,，較去年增長(zhǎng)x人,。初級(jí)職稱人員達(dá)到x人，較去年增長(zhǎng)x人,。

二,、截止目前公司職工工資收入情況。

發(fā)放情況：截至12月底,，公司開(kāi)資達(dá)到x元,，較去年底增加x元,，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長(zhǎng)要求,。其中合同工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元,，較去年增長(zhǎng)x元;勞務(wù)工年末累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元,，人均達(dá)到x元，較去年增長(zhǎng)x元;臨聘人員累計(jì)開(kāi)資達(dá)到x元,，人均達(dá)到x元,，較去年增長(zhǎng)x元。

201x年我部以內(nèi)部建設(shè)為突破口,，探索績(jī)效機(jī)制和工作方法,，不斷將各項(xiàng)工作引向深入。具體分五個(gè)方面,。

1,、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)成員職責(zé)。首先從動(dòng)員工作做起,，以會(huì)議和座談形式,，了解我部工作動(dòng)態(tài)。其次組織月出工作會(huì),，月末總結(jié)會(huì),，及時(shí)讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況。對(duì)工作中充在的懈怠問(wèn)題,。采取個(gè)別談話方式,，及時(shí)解決工作難點(diǎn)和部室成員難處。引導(dǎo)部門(mén)人員講政策,、講制度,、講大局。

2,、是強(qiáng)化班子,，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者,，方方面面體現(xiàn)公司形象,，操守事關(guān)員工思想動(dòng)向。首先從考勤抓起,，逐步約束人力資源部成員言行,，最終達(dá)到成員自覺(jué)實(shí)踐規(guī)章制度的目的。其次出臺(tái)《人力資源部考勤制度》,、《人力資源部工作流程表》,、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項(xiàng)制度,。

3,、強(qiáng)化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年,，面對(duì)新情況新問(wèn)題我們還及時(shí)總結(jié)了一些措施和辦法,，成為一些制度的有益補(bǔ)充。其次我們逐層分解職責(zé),，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對(duì)象,，使職責(zé)從面逐步落實(shí)到點(diǎn)，建立起責(zé)任追究制度,。

4,、統(tǒng)籌安排對(duì)內(nèi)對(duì)外工作，合理安排人員,。把工作重點(diǎn)逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來(lái),，嘗試職工培訓(xùn),，定員定額等方面的工作。

5,、爭(zhēng)取設(shè)備投入,，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。今年我部爭(zhēng)取到集團(tuán)公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)2臺(tái),，打印機(jī)1臺(tái),，復(fù)印機(jī)1臺(tái)和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十五

引導(dǎo)語(yǔ)：述職,，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作。寫(xiě)作述職報(bào)告之前,，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思,，并虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，弄清群眾的不滿和要求,，對(duì)群眾意見(jiàn)較大的問(wèn)題尤其要如實(shí)闡述,，以坦誠(chéng)的胸懷，贏得群眾的諒解和支持,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長(zhǎng)述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事：

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)一職,，專管企業(yè)培訓(xùn),。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡(jiǎn)介、消防安全,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人,。

3,、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn),。

4,、軍訓(xùn)

邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收,。

5,、持證上崗的維系工作

對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全,。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成,、匯聚,、行動(dòng)成功、臨汾藝校,、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá),、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫(kù)

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠(chéng)摯的謝意,，正是因你們的.精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作,。

(四)編寫(xiě)《員工手冊(cè)》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫(xiě),，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2013年1月份完成,。計(jì)劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。

(五)建立講解員題庫(kù)

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中,、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫(kù)：出考試題初級(jí)30份,、中級(jí)20份,、高級(jí)10份。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長(zhǎng)已匯報(bào),，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門(mén)溝通談話,，希望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。

(七)配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時(shí),，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易,。

工作一年以來(lái)還擔(dān)任了團(tuán)委副書(shū)記一職,，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放,、敬老院慰問(wèn),、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長(zhǎng),，在完成自己的本職工作時(shí),，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長(zhǎng)的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé),。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督,。

二、工作中存在的問(wèn)題

縱觀全年工作,，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：

1,、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來(lái)的工作,，似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),，有時(shí)容易顧此失彼,，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了,，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性,。

2,、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，邏輯思維能力較差,，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

最后,，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜,，不是避開(kāi)車馬宣泄,，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,，與部門(mén)正職緊密配合，落實(shí)完成好20xx年的所有工作,。

我的匯報(bào)到此結(jié)束,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十六

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好,！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù),，后經(jīng)半年度的360度考核,，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級(jí)酒店的工作經(jīng)歷,，助理人力資源管理師的專業(yè)資格,，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級(jí)的信任和支持,，使我工作起來(lái)頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足,。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。如：在10月份的“服務(wù)明星”評(píng)選中,，能顧全大局的將我部門(mén)已評(píng)選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動(dòng)讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評(píng)選環(huán)境,。在核算某些費(fèi)用上,，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算，以求公正,、公平,。

（一）、從管理思維上講。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同,，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問(wèn)題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,。

在入職一年多的時(shí)間里,，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對(duì)部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題能提出較有建設(shè)性的建議，對(duì)的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議,。

（二）,、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講。

1,、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項(xiàng)規(guī)章制度,。

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”,，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣,，至于如何斬是執(zhí)行力的問(wèn)題，但最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù),、人力資源的規(guī)章制度,，如：會(huì)議管理、值班經(jīng)理,、各類應(yīng)急預(yù)案,、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理,、初中高服務(wù)定級(jí)等制度,，使管理工作逐步規(guī)范。

2,、積極使用電子化管理,，提高工作效率。

k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等,。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能,。社保、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便了參,、停保等手續(xù)的辦理,。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十七

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、周總,、各位同事：

大家好!

我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理,、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤,、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn),、寫(xiě)字樓物業(yè),、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門(mén)下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名,、人事助理1名,、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來(lái)特別是今年以來(lái)履職情況,、存在問(wèn)題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào),，請(qǐng)各位指正。

（一）行政后勤管理工作

1,、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作,，上級(jí)主管部門(mén)布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng),，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面,。在各個(gè)部門(mén)的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,；酒店全套sop規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作,；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì),、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、11年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、11年度的員工旅游事項(xiàng),、酒店第三屆技能大賽,、組織開(kāi)展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等,。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求,，開(kāi)展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門(mén)制定了節(jié)能減排措施方案,，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案,，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施,。

針對(duì)今年1月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，組織開(kāi)展了各個(gè)部門(mén)參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作,。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作,。消費(fèi)者信得過(guò)單位的申評(píng)工作。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面,，在年初完善了辦公室檔案管理,，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門(mén)來(lái)酒店的檢查接待工作,。

2,、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工,，提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo),，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容，在日常管理中,，定期書(shū)面征詢各部門(mén)員工對(duì)后勤生活管理方面的意見(jiàn)并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改,。

（二）人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制,，通過(guò)各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52 名),，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ,，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開(kāi)辦旅游班初步意向,，為長(zhǎng)期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長(zhǎng)了269.8元,，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長(zhǎng)導(dǎo)致人工成本增加較大,，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬(wàn)元。

（三）質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理,，重新調(diào)整了質(zhì)檢組,，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門(mén)質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度,，提高了頻率,。工作有了深入，目前逐步開(kāi)始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段,。

培訓(xùn)工作,，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書(shū)培訓(xùn)109 人次,，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次,，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師,、旅游營(yíng)銷師,、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門(mén)組織為主,，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次 ,。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門(mén)培訓(xùn)工作的組織情況。

（四）物業(yè)管理工作

此項(xiàng)工作原由工程部兼管,，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé),，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù),，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等,，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫(xiě)字樓租金收入244.88萬(wàn)元,，與去年同期相比 增加78.31萬(wàn)元 ,，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫(xiě)字樓租金相比處于較高的價(jià)位。

（五）黨工團(tuán)工作

由于人員變動(dòng),，原黨支部書(shū)記,、工會(huì)主席都已離職，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在具體完成上級(jí)布置的工作,，今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作,，十佳書(shū)香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡,，同時(shí)建立了團(tuán)支部開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作,。

1、工作量大,，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面，缺乏深入,。因此在部門(mén)人員少的情況下,，細(xì)分職責(zé),，明確部門(mén)各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率,。在部門(mén)試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作,，如果可行的話推廣到各部門(mén)。

2,、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷,，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分,，考核機(jī)制比較粗放,，比如對(duì)部門(mén)的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制,，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù),，開(kāi)展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績(jī)效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容,，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平,，通過(guò)公開(kāi)公平的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，調(diào)動(dòng)積極性,，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動(dòng)頻繁的情況,，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道,，10月份、12月份將分別具體落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作,，同時(shí),，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門(mén)提供保障,。

4,、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門(mén)的質(zhì)檢完善為重點(diǎn),，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤,，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)考評(píng)來(lái)確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員,，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定,、均衡,、提高,。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算,，定期開(kāi)展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過(guò)他們開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn),，促進(jìn)部門(mén)合力的提高,。

5、企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有形成氛圍,，僅僅停留在店刊,、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展很少,，沒(méi)有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑,、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開(kāi)展圍繞企業(yè)精神,、敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳,，有計(jì)劃地組織開(kāi)展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián),，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。

由于時(shí)間關(guān)系,，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱,，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒,，總之,，本部門(mén)的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門(mén)的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一,、個(gè)人思想方面。

思想能指導(dǎo)一個(gè)人的行為,，因此對(duì)思想的提高和進(jìn)步尤為重要,。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的規(guī)章,、制度等,，能執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,。并在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、礦會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí),，明確了奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長(zhǎng)鳴”的憂患意識(shí),。

二,、工作完成方面。

在20xx年我立足自身崗位,，認(rèn)真履行機(jī)電副部長(zhǎng)的崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為中心，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的配合下,，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

1,、在繼承過(guò)去行之有效的機(jī)電管理辦法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂及完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》,、《節(jié)能降耗管理辦法》,、《停送電管理細(xì)則》、《機(jī)電設(shè)備參數(shù)手冊(cè)》等制度,。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加精細(xì)化,、統(tǒng)一化、規(guī)范化地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行管理,。

2、組織并開(kāi)展了20xx年度機(jī)電技術(shù)比武,，協(xié)助開(kāi)展了5期機(jī)電技術(shù)工作室學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。

3、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設(shè)備安裝及對(duì)接工作,。

4,、根據(jù)年度維修計(jì)劃，協(xié)助完成了皮帶機(jī)滾筒包膠,、鍋爐維修,、地面管網(wǎng)維修、綜采工作面損壞設(shè)備的維修等各項(xiàng)維修工程,。

5,、及時(shí)繪制礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制,、更新、打印和上報(bào)工作,。

6,、及時(shí)編制、設(shè)計(jì)新增巷道的管路,、纜線吊掛,、設(shè)備布置及排水方案。

7,、及時(shí)根據(jù)施工情況,，調(diào)整及設(shè)計(jì)各機(jī)電系統(tǒng)的更改。

8,、做好部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,，確保各項(xiàng)工作及上級(jí)指示能保質(zhì)保量的完成。

9,、積極參與機(jī)電管理,，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)盡自己的能力為隊(duì)組解決所問(wèn)到的問(wèn)題,。

三,、20xx年度工作計(jì)劃。

1,、按照20xx年度技術(shù)改造計(jì)劃,，協(xié)助完成地面3個(gè)變電所、井下兩個(gè)水泵房的無(wú)人值守技術(shù)改造工作,。

2,、按照20xx年度設(shè)備安裝計(jì)劃，協(xié)助完成18102采區(qū)設(shè)備安裝,、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作,。

3、按照20xx年度設(shè)備檢修計(jì)劃,，協(xié)助完成公司各機(jī)電設(shè)備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級(jí)工作,。

4、在20xx年度,，努力將機(jī)電技術(shù)工作室固定化,，場(chǎng)地化，經(jīng)常開(kāi)始日常培訓(xùn)工作,。

5,、協(xié)助公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)電類各項(xiàng)任務(wù)，并盡自己最大的努力完成,。

過(guò)去的一年,，非常感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合,，在20xx年的工作中，我一定會(huì)以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷地完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作，爭(zhēng)取更好的成績(jī),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

人力資源部部長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年,。如果把育兒也作為一個(gè)崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化,，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情,。育兒、財(cái)務(wù),、人事這三個(gè)看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處,。同樣的要求細(xì)心、耐心,、責(zé)任心及一點(diǎn)點(diǎn)的自信心,。下面將我的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我分別任職財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理及人力資源部副部長(zhǎng)。在這兩個(gè)崗位中非常幸運(yùn)的沒(méi)有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個(gè)人比較滿意的成績(jī),。在財(cái)務(wù)的崗位上,，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差,，積極的配合財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的工作,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、高效的去完成,。在人力資源部的崗位上，我可以算是一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的新手了,，雖然以前作為財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)過(guò)公司人力資源部的工作,，但近幾年人力資源部大步伐的改革、創(chuàng)新,，已經(jīng)與幾年前不可同日而語(yǔ)，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分,。在這個(gè)崗位上僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,，通過(guò)我個(gè)人的努力與原人力資源部副部長(zhǎng)鄭國(guó)芳的幫助，我迅速接手工作,，雖然有很多不足但還算過(guò)關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé),。

德,，德為綱。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性,，加強(qiáng)自己的政治思想和道德修養(yǎng)。堅(jiān)持無(wú)論做什么工作都能擺正自己的立場(chǎng),，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系,，在工作上顧全大局，不爭(zhēng)名利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，全身心的投入到工作之中，努力堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的`處世之道,。

能，能為領(lǐng),。在工作中,，我不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識(shí),、新法規(guī),、新案例，堅(jiān)持不能因個(gè)人的無(wú)知而造成企業(yè)的損失,。深入了解各項(xiàng)工作,，實(shí)時(shí)掌握部門(mén)內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝选?lái)到人力資源部后,，面對(duì)新的工作團(tuán)隊(duì),，我積極團(tuán)結(jié)部門(mén)人員，維護(hù)和諧,，努力制造出一個(gè)熱情工作,、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真聽(tīng)取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路,。在生活上或是工作之余,，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事，也許只是一個(gè)電腦設(shè)置的小問(wèn)題,、也許只是某個(gè)小常識(shí),，這些都成為了我學(xué)習(xí)、拓展自己知識(shí)面的動(dòng)力,，幫助別人的同時(shí)我同樣收獲了快樂(lè),。

勤，勤為責(zé)。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度,，也有人說(shuō)我是一個(gè)急脾氣,。確實(shí)，我總是喜歡盡快的完成手中的工作,，可能是財(cái)務(wù)的工作做久了,，總是這么謹(jǐn)慎小心，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對(duì),，多方面校對(duì)的時(shí)間,，雖然這樣自己的壓力加重了，工作量也加大了,，但是做的每一項(xiàng)工作都很踏實(shí)放心,。同時(shí)我也一直相信勤能補(bǔ)拙，只有勤奮的工作才能有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),、去充實(shí)自己,，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓。

績(jī),，績(jī)?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗,，面對(duì)這個(gè)熟悉又略帶陌生的崗位，我調(diào)整自己,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，用了三天的時(shí)間接手了原來(lái)的全部工作。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的改革,，對(duì)我們實(shí)行了資金監(jiān)管制度,，所以又新增了與集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計(jì)劃情況的匯報(bào)、申報(bào)工作,，這半年中我不斷的往來(lái)于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財(cái)務(wù)之間,，既遵守了集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度,，又保證了各公司的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于日常的工作,，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意,，創(chuàng)業(yè),、泰欣、中南、時(shí)尚,、新泰再加上一個(gè)工會(huì),，六個(gè)同樣的工作,、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯(cuò)誤,，在任職的這半年中非常感激的沒(méi)有出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤,。8月份開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷,，我首先與集團(tuán)財(cái)務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時(shí)還款,。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過(guò)程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金,。在知道我即將有崗位變化的時(shí)候,，我在保證日常工作的同時(shí),，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時(shí)整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況,，并分項(xiàng)列明以幫助交接的同事能盡快上手工作,，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財(cái)務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時(shí)間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù),。接手人力工作后我用一周的時(shí)間完成了資料的熟悉和整理工作,，也將在整理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來(lái)，作為部門(mén)工作思路的一部分待日后加以完善,。任職兩個(gè)月的時(shí)間,，又逢年底,，時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)總是不夠用，加班成了常態(tài),，再加上自己的急性子,，常常連午飯也錯(cuò)過(guò)了,，但看到整理整齊的一份份資料,，看到打印完美的一份份表格,，看到經(jīng)過(guò)修改通過(guò)的一份份規(guī)章制度,，總是讓我覺(jué)得賞心悅目,。兩個(gè)月的時(shí)間雖然不多,，但我完成的工作也不少,。

這兩個(gè)月里,，在保證正常工作的同時(shí)我將至的工作資料全部重新整理了一遍，分門(mén)別類重新歸檔，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽，同時(shí)將的電子檔案也加以整理,，將重復(fù)的,、無(wú)用的檔案刪除,，將原有的路徑太深的文件重新歸類,，完善人力資源部電子檔案歸檔思路，以方便以后的查詢使用。同時(shí)我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核管理辦法》,，編制了人力資源部工作總結(jié)，度培訓(xùn)計(jì)劃，《關(guān)于參加商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》,。為了避免紙張浪費(fèi),，簡(jiǎn)化工作程序，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化,，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費(fèi)的電子工資條發(fā)送系統(tǒng),，自開(kāi)始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條。通過(guò)日常中的了解,，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費(fèi)用較高，我聯(lián)系了兩家補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),、報(bào)價(jià),，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為職工辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力,，同時(shí)也為企業(yè)增加了向心力。

廉,，廉為守,。這幾年一直在跟錢打交道，我一直潔身自好,，不貪,、不拿、不要,，自重,、自省、自警,、自勵(lì),，不斷的提高自己防腐拒變的能力,，將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言,，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守,，不為個(gè)人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

剛剛接觸人力資源的工作,，我個(gè)人還有很多的不足之處，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,，對(duì)于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)工作效率同樣缺乏經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰,。

不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)的累積是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程,，我相信,，在未來(lái)的一年中，通過(guò)不斷的實(shí)踐,，我一定會(huì)獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)人力資源部的發(fā)展,。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做到心中有數(shù),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)做到知法懂法不犯法，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型,，只有不斷的充實(shí)自我,、提高自我、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé),。

最后還是要再次感謝這一年中給予我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔。在未來(lái)的一年中,，我會(huì)擺正自己的位置,，為公司謀發(fā)展、為職工謀福利,，帶領(lǐng)我們?nèi)肆Y源部制訂更具合理化和人性化的人力資源規(guī)章制度,，構(gòu)建更具實(shí)踐性和規(guī)范性的人力資源管理模式。