計(jì)劃可以給我們帶來(lái)安全感和掌控感，從而更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該包括明確的時(shí)間安排和有效的資源利用。計(jì)劃的編寫(xiě)和執(zhí)行需要耐心和毅力，不能半途而廢。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標(biāo)，根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù),，滿足全院各科需求。

（2）下收,、下送過(guò)程中態(tài)度和藹,，耐心細(xì)致，收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理,，做到及時(shí)安全供應(yīng)。

（4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進(jìn)工作。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇二

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇三

1、按照《河南省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇四

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律,。

6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的.春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇五

（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃,，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類(lèi)容,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo),。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇六

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元,。

（4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用pdca管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇七

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于xxxx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作,，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開(kāi)展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒(méi)有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說(shuō)了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專(zhuān)家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇八

在20__年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律,。

六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇九

1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè),、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi),，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況,，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

4,、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十

中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗,、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的供應(yīng),，在醫(yī)療,、護(hù)理、科研,、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實(shí)行科學(xué)化管理,，建立健全規(guī)章制度,，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)才能提高科室人員的整體素質(zhì),，提高消毒滅菌質(zhì)量,，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展,。

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé),，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，持續(xù)改進(jìn)；二是對(duì)日常記錄等級(jí)的不斷補(bǔ)充完善,，它記載著工作量,、質(zhì)量等內(nèi)容,，是查對(duì)和質(zhì)量追蹤的原始記錄，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一,，也是提高工作水平的一種手段,，為日后查對(duì)時(shí)提供有效的證據(jù)。

人員管理一定要到位,，護(hù)理專(zhuān)業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng),，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一,。護(hù)士數(shù)量是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),，在補(bǔ)充、協(xié)調(diào)新的護(hù)理人員的基礎(chǔ)上,，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”,、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn),，年培訓(xùn)率達(dá)100%,，合格率95%以上。

做好各項(xiàng)登記工作,，首先建立手術(shù)器械交接清單登記,，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”,，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對(duì)器械的數(shù)量,、型號(hào)，并確定手術(shù)的時(shí)間,，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問(wèn)題,，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，并加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專(zhuān)業(yè),。

經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行健康教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，工作前帶好帽子口罩,，必要時(shí)穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車(chē),，回收車(chē)實(shí)行雙通道,，不交叉、逆行,。清潔包與無(wú)菌包按照清潔,、消毒日期的順序各自存放在不同的'區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放,。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn),，“三證”齊全，領(lǐng)取,、發(fā)放時(shí)都必須認(rèn)真檢查,，器具的賬號(hào)、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期,、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取,、發(fā)放,。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目,，以一對(duì)一的方式進(jìn)行對(duì)換,。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論,、新技術(shù),。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個(gè)個(gè)做學(xué)習(xí)筆記,，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范,，促進(jìn)大家共同提高。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),，討論差錯(cuò)事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量,?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查,，每人工作的好壞直接與獎(jiǎng)懲掛鉤,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十一

大班生活經(jīng)歷一個(gè)學(xué)期后，我班孩子在各個(gè)方面都有很大的的進(jìn)步,，比如生活動(dòng)自理能力增強(qiáng),，手工制作更有創(chuàng)意及美觀，與朋友相處更和諧,，安全意識(shí)更強(qiáng)等等,。本學(xué)期我班共有__名幼兒，孩子在教育發(fā)展過(guò)程中存在很多不足，比如：學(xué)習(xí)時(shí)有些孩子注意力不集中,，很喜歡說(shuō)閑話。寫(xiě)字時(shí)有些孩子筆順會(huì)出錯(cuò),，正確的坐姿會(huì)忽略,，要老師經(jīng)常提醒，沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣,。個(gè)別孩子學(xué)習(xí)能力跟不上等等,。

(1)三月份進(jìn)行“三八”主題教育活動(dòng)，讓孩子通過(guò)教育了解“三八”節(jié)的由來(lái),，更加尊重自己的媽媽?zhuān)牌?，奶奶等，并?huì)在節(jié)日里向他們道賀,，送小禮物等,。

(2)結(jié)合清明節(jié)，開(kāi)展向英雄人物學(xué)習(xí)的活動(dòng),。進(jìn)行“清明故事會(huì)”故事大賽活動(dòng),。

(3)創(chuàng)設(shè)主題活動(dòng)墻。根據(jù)園里的要求對(duì)三個(gè)主題進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè),，利用孩子的作品,，家長(zhǎng)的合作把主題環(huán)境布置好，使孩子在布置的過(guò)程中感受主人公的意識(shí),，對(duì)自己作品能上墻感覺(jué)自豪,，激發(fā)孩子學(xué)習(xí)的積極性及家長(zhǎng)的參與熱情。

(4)做好小朋友的安全教育工作,。利用安全教育光盤(pán),，教師的語(yǔ)言講解，小朋友情境表演等方法對(duì)孩子們加強(qiáng)安全教育,。使大家懂安全,，生活中會(huì)注意安全，遇到危險(xiǎn)能夠利用學(xué)到的安全知識(shí)求救,，避險(xiǎn),，逃生等。結(jié)合“安全日”開(kāi)展一次安全情境表演活動(dòng),。

(5)繼續(xù)進(jìn)行每周x星評(píng)選活動(dòng),。評(píng)選的內(nèi)容主要是說(shuō)、唱,、跳三方面,，說(shuō)可以是述說(shuō)一件有趣的事，講故事，朗誦兒歌,。唱是能大方聲音響亮有感情地演唱歌曲,。跳是能為大家表演舞蹈，表演歌等,。為幼兒創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)幼兒大膽表現(xiàn)自己的能力，繼續(xù)展示自己的風(fēng)彩,。

(6)注重對(duì)小朋友的拼音,，識(shí)字，寫(xiě)字教學(xué),。為了讓孩子將來(lái)更好地適應(yīng)小學(xué)的生活,，根據(jù)自己了解的小學(xué)教育情況，對(duì)拼音,，寫(xiě)字的進(jìn)程進(jìn)行了調(diào)整,，拼音學(xué)完韻母后還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的拼讀練習(xí)。寫(xiě)字的內(nèi)容更多一些,，難度加大,，一些筆畫(huà)多的字也有所接觸。

(7)“六一”期間進(jìn)行慶“六一”展示活動(dòng),，把班上的特色做成展版向家長(zhǎng)進(jìn)行一次展示,。

(8)開(kāi)展評(píng)比“紅花幼兒”，“識(shí)字大王”的活動(dòng),。從評(píng)比中找到自己的不足,，激發(fā)自己向別人學(xué)習(xí)，并會(huì)很高興地向別人鼓掌祝賀,。

(9)學(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行“畢業(yè)典禮”活動(dòng),。讓每個(gè)孩子上臺(tái)表演，把自己最美的歌聲,，舞姿,，笑容展示給大家看，給孩子及家長(zhǎng)留下美好的回憶,。

繼續(xù)以熱情主動(dòng),、耐心的態(tài)度與每位家長(zhǎng)交流，爭(zhēng)取每位家長(zhǎng)的支持,、理解與合作,。

(1)開(kāi)學(xué)初進(jìn)行主題為“如何做好幼小銜接”家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)宣傳幼兒園在這方面的準(zhǔn)備工作及討論家長(zhǎng)如何做好這方面的工作,，使孩子通過(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)生活后順利地過(guò)度到小學(xué)的生活,。

(2)管理好家長(zhǎng)園地,。每周一貼出本周的教學(xué)工作計(jì)劃。把孩子學(xué)的拼音,，漢字,，聽(tīng)的故事，學(xué)的數(shù)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容貼出供家長(zhǎng)參考,，以便更好的輔導(dǎo)孩子,。貼出家長(zhǎng)密切關(guān)心的問(wèn)題及解決方法方面的文章供家長(zhǎng)學(xué)習(xí)等等。讓家園園地真正起到家園共育的作用,，起到架設(shè)家園之間的橋梁作用，共同對(duì)孩子進(jìn)行教育,。

(3)繼續(xù)做好《幼兒成長(zhǎng)記錄》的交流工作,。

(4)學(xué)期結(jié)束期間請(qǐng)家長(zhǎng)參加幼兒的“畢業(yè)典禮”。使每位家長(zhǎng)能體會(huì)到孩子已長(zhǎng)大了,，并開(kāi)心地從老師手中接過(guò)孩子,，為他們就要成為小學(xué)生感到自豪。

繼續(xù)辦好班級(jí)特色——捏橡皮泥,。這個(gè)學(xué)期注重捏“立體”的東西,。培養(yǎng)孩子觀查生活的能力，并把生活中的經(jīng)驗(yàn)大膽地用到創(chuàng)作泥塑作品中來(lái),。每次活動(dòng)后還是要繼續(xù)保持收拾好橡皮泥的習(xí)慣,。把孩子好的作品拍下來(lái)，放到班級(jí)網(wǎng)站管里的班級(jí)特色中去,，并提醒孩子去看,，向家長(zhǎng)小朋友介紹自己的作品，感受創(chuàng)作帶來(lái)的'快樂(lè)心情,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十二

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì),，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十三

二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％,。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十四

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的'階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴,。投訴率小于95％,。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十五

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審,。八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無(wú)投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85％,。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十六

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科2018年計(jì)劃如下：

一、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問(wèn)題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),，每季度有監(jiān)測(cè)記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1,、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類(lèi)放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類(lèi),、收集,、儲(chǔ)存、交接工作,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十七

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定,。

如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善。

規(guī)章制度,。

：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,，落實(shí),。

崗位職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控*務(wù)成本。

七,、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審,。八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴,。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,。

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計(jì)劃如下：

一、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問(wèn)題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),，每季度有監(jiān)測(cè)記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1,、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類(lèi)放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類(lèi),、收集、儲(chǔ)存,、交接工作,。

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗,、消毒和滅菌。在醫(yī)療,、護(hù)理,、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn),，我科已作出新的計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)科室管理,，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程,。

2,、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植進(jìn)物及外來(lái)器械的管理,，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

3、重視醫(yī)院感染管理,，進(jìn)步安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

5,、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好職員的門(mén)路培訓(xùn),，加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6,、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開(kāi)展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒(méi)有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說(shuō)了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專(zhuān)家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十八

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗、消毒和滅菌,。在醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用,。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，我科已作出新的計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)科室管理,，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程。

2,、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植進(jìn)物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

3,、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

4,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門(mén)路培訓(xùn),，加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,。

6、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。