沒有計(jì)劃的行動容易產(chǎn)生臨時決策,，導(dǎo)致結(jié)果的不確定性,。那么我們該如何制定一份好的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇二

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6.對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的.春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇三

1、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇四

是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文。以下是小編整理的消毒供應(yīng)室的工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,！

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān),。

規(guī)章制度,。

落實(shí)。

崗位職責(zé),。

規(guī)范各項(xiàng)流程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查月計(jì)劃年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制護(hù)理部每月檢查一次科室每周檢查一次對存在的問題做到有分析有整改有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇五

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護(hù)士長任組長，年資長,，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

（3）護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元,。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用pdca管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）護(hù)士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí),，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇六

（1）針對不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃,，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。

（2）每半年對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo),。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇七

中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門,，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗、消毒,、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng),，在醫(yī)療、護(hù)理、科研,、教學(xué)中起著重要的作用。現(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室,，必須實(shí)行科學(xué)化管理,，建立健全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì),，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染,，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展,。

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

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一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé),，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，持續(xù)改進(jìn)；二是對日常記錄等級的不斷補(bǔ)充完善,，它記載著工作量,、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄,，時進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一,，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù),。

人員管理一定要到位,，護(hù)理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式,，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一,。護(hù)士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，在補(bǔ)充,、協(xié)調(diào)新的護(hù)理人員的基礎(chǔ)上,，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn),，年培訓(xùn)率達(dá)100%,，合格率95%以上。

做好各項(xiàng)登記工作,，首先建立手術(shù)器械交接清單登記,，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”,，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量,、型號，并確定手術(shù)的時間,，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問題,，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，并加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。

經(jīng)常對職工進(jìn)行健康教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識,，工作前帶好帽子口罩,，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車,，回收車實(shí)行雙通道,，不交叉、逆行,。清潔包與無菌包按照清潔,、消毒日期的順序各自存放在不同的'區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換,，嚴(yán)禁混放,。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全,，領(lǐng)取,、發(fā)放時都必須認(rèn)真檢查，器具的賬號,、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期、消毒日期等標(biāo)記合格,，方可領(lǐng)取,、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取,，回收一次性器具的賬目,，以一對一的方式進(jìn)行對換。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動,，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識、新理論,、新技術(shù),。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個個做學(xué)習(xí)筆記,，形成了一個良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范，促進(jìn)大家共同提高,。每月召開一次民主生活會,，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作質(zhì)量,。科內(nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作,，護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查,，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇八

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于xxxx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇九

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85％。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際,，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科2018年計(jì)劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí),，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十一

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20__年《__省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃,。

二、主要目標(biāo),。

(一)質(zhì)量管理,。

1、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式(pdca)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

(二)安全管理,。

1、加強(qiáng)科室人員安全知識培訓(xùn),，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3,、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

(三)人才培養(yǎng),。

1,、制定分層級人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練,，提升專業(yè)技能,。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，取得崗位證書,。

(四)服務(wù)水平。

1,、以病人為中心,，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù),。

2,、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗,、消毒、滅菌的要求,，滿足臨床需求,。

3、虛心聽取臨床意見,，不斷改進(jìn)工作,。

三、具體工作措施,。

1,、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

(1)科室成立質(zhì)量控制小組,，護(hù)士長任組長,，年資長，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

(2)科室列出一級質(zhì)控計(jì)劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

(3)護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。

(4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用pdca管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(5)護(hù)士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí),，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果次日晨會通報。

2,、加強(qiáng)安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

(1)護(hù)士長每天利用晨會安全話題常常講,，安全意識常強(qiáng)化,。

(2)科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí),。

(3)加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接,，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅(jiān)守崗位，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況,，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護(hù)士長每天對水、電,、汽的狀況進(jìn)行檢查,，層層把關(guān)。

(4)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%,。

(5)加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生,。有效避免清潔,、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

(6)加強(qiáng)對外來器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記、清洗,、包裝,、滅菌、監(jiān)測工作,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn),，提升人員專業(yè)素質(zhì),。

(1)針對不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，晨會提問培訓(xùn)類容,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

(2)每半年對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，使人人達(dá)標(biāo),。

(3)選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證,。

4,、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平,。

(1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的`量，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源,，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),，滿足全院各科需求,。

(2)下收、下送過程中態(tài)度和藹,，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

(3)加強(qiáng)與臨床科室溝通,，及時了解開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理，做到及時安全供應(yīng),。

(4)虛心聽取科室意見和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作,。

5,、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念,。

(1)立足管理崗位,，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo),，理清管理思路,，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路,。

(2)科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃，做到年有計(jì)劃,，季有安排,，周有重點(diǎn)，日有落實(shí),。

(3)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5s管理。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十二

一,、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤,。

二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1,、護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3,、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4,、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5,、可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6,、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7,、堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8,、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9,、科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

文檔為doc格式,。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十三

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：

實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

二、完善規(guī)章制度：

用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。

根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六,、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。

改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

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醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十四

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗、消毒和滅菌,。在醫(yī)療,、護(hù)理,、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,，今年將是一個新的出發(fā)點(diǎn),，我科已作出新的計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)科室管理,，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程,。

2,、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植進(jìn)物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

3、重視醫(yī)院感染管理,，進(jìn)步安全意識,，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

5、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn)，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,。

6、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。

醫(yī)療設(shè)備消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十五

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門,，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗,、消毒,、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療,、護(hù)理,、教學(xué)中起著重要的作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室,，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理,，特制定計(jì)劃如下：

我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作,。人員分工要明確,，責(zé)任更要到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

1、補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé),，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn),；

2,、對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證,；

3,、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng),，建立護(hù)士人力資源管理模式,，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上,。

2,、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。

3,、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識,，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋,。

4,、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),，實(shí)行雙窗口交換,，嚴(yán)禁混放。

5,、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn),，“三證”齊全，領(lǐng)取,、發(fā)放臺帳宜精準(zhǔn),；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。

1,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識,、理論、技術(shù),。

2,、至少每季開例會，討論差錯事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，以提高工作質(zhì)量。

3,、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作,，護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績效掛鉤,。

至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查,，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障,。