總結(jié)是對(duì)自己成長的一種記錄和復(fù)盤，有助于我們不斷提高和成長,。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡練準(zhǔn)確,，用詞精準(zhǔn)，避免廢話和冗長的敘述,。接下來是一些總結(jié)范文的分享,，希望能夠幫助大家更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

物流部工作總結(jié)篇一

在7月份xx高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

雖然到來了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過多看、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

物流部工作總結(jié)篇二

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),，物流組裝部門月份工作總結(jié)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性,，工作總結(jié)《物流組裝部門月份工作總結(jié)》,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。

1,、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

20xx年x月x日,。

物流部工作總結(jié)篇三

2012年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察,、分析、思考和行動(dòng)上,。

一,、回首往事。

年初到4月是xx公司成立的準(zhǔn)備工作,，在這段時(shí)間,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4月下旬開始擔(dān)任物流部經(jīng)理主持部門工作,。4,、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù),，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道,。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運(yùn)渠道,，配合財(cái)務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展,，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作,。7,，8月份在對(duì)前期工作作了總結(jié)，并針對(duì)問題集中解決了外單位入廠車輛管理,、sm運(yùn)輸銜接,、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程,，針對(duì)8月份庫存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育,，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對(duì)外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派,。9月份配合行政部做好了部門的工作考評(píng)表并根據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,，著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，建立外庫的休假制度,，對(duì)部分外庫點(diǎn)做好了抽檢工作,，并著手準(zhǔn)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。10月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,，計(jì)劃如何進(jìn)一步推進(jìn)公路運(yùn)輸工作,，著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化,，進(jìn)行部門費(fèi)用分析，在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培養(yǎng)部門學(xué)習(xí)氛圍,。11月開展企業(yè)文化的宣講,，著手條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,，加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的保護(hù)工作,，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無紙化，針對(duì)考評(píng)工作在前期出現(xiàn)的問題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化,。12月開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn),，準(zhǔn)備年終總結(jié),。回想過去,，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,，現(xiàn)在細(xì)想許多問題的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作,，力爭達(dá)到最好效果,。

二、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，做到學(xué)以致用,。

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑,、抱怨、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的,。認(rèn)識(shí)到工作首先我們家自個(gè)的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,，我衣食住行都靠它,。第二個(gè)重要的認(rèn)識(shí)是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話,，最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求,。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，需要仔細(xì)分析大膽嘗試,。本年度我加強(qiáng)了物流,、生產(chǎn)和管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，取得不錯(cuò)的效果,。

三、確立部門目標(biāo),，不折扣行動(dòng),。

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全,、經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確、流暢,、高效,、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo),。

將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,，在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后,，建立了11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,，對(duì)于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前,，我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題,，總損失在10萬元，在沒有貨物保險(xiǎn)的情況下,，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承擔(dān),。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨,、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作,。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,，做好了各項(xiàng)安全工作,，并出臺(tái)了嚴(yán)格的安全管理操作流程。

8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì),、準(zhǔn)確和高效的目標(biāo),。運(yùn)輸服務(wù)采購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量,，從而降低了20%的公路運(yùn)輸費(fèi)用,。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯(cuò)率。針對(duì)前期的收款不及時(shí)和8,、9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)問題,，采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng),。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時(shí)的情況，對(duì)于運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn),。

11月份開始對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)節(jié),，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,，部門開始推行任務(wù)登記,，并通過細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息,。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理,，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長,。

物流部工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年以近尾聲,，回顧過去,，展望未來，本人在此總結(jié)物流部20xx年的工作并深刻檢討過去一年的不足,，以此為戒,，以使20xx年的工作更有方向。配合公司的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)就制定物流部20xx年的整個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃,，已期在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門人員的努力下達(dá)成目標(biāo)：

一、為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足,，現(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行。

總結(jié)：

2,、20xx年1月1日-12月31日來貨數(shù)量：文胸內(nèi)褲家居保暖合計(jì)414776件263997條29965件37110件745848件3,、截至20xx年1月8日倉庫庫存：文胸內(nèi)褲家居保暖襪子泳衣背心233950件169580條30142件11534件8023雙1737件20xx件束身衣合計(jì)：

1737件458751件4、人員情況：截至20xx年12份物流部共有人員13人,，其中經(jīng)理1人,、主管1人、司機(jī)1人,、組長3人,、品檢員3人、倉管員4人,，其中超過1年人員9人,，滿6個(gè)月人員3人。今年本部門人員由于工資的合理化調(diào)整以及人員的優(yōu)化,，本年度的人員流失率較20xx年有明顯的降低,。

5,、收、發(fā)貨的及時(shí)：

(1),、今年正常來貨的貨品入庫的時(shí)間為2天,，上半年開始由于來貨文胸進(jìn)行全查，來貨入庫的時(shí)間在4天,。

(2)、客戶,、直營店發(fā)貨的時(shí)間從跟單下配貨單到倉庫發(fā)貨的時(shí)間控制在2天內(nèi)完成,，新店發(fā)貨的時(shí)間從跟單下配貨單到倉庫發(fā)貨控制在3天內(nèi)完成。6收,、發(fā)貨品準(zhǔn)確：

(1),、倉庫今年對(duì)供應(yīng)商來貨從到倉及上架進(jìn)行復(fù)點(diǎn)確保來貨的準(zhǔn)確率，對(duì)客戶及直營店的退貨倉庫全部進(jìn)行電腦掃描,。發(fā)貨的誤差控制在每月5筆內(nèi),，由于不能完全杜絕誤差，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,。

7,、快遞、物流效率：

(1),、快遞從4月份以來跟換了快遞公司,，廣東省內(nèi)基本保證了2天內(nèi)到貨，客戶,、直營店投訴貨損全年比11年有明顯降低,，并且因?yàn)榭爝f原因造成的貨損也由快遞給予了賠付。

(2),、物流運(yùn)輸?shù)恼w效率一直以來不是很高,，包括運(yùn)輸途中的貨損或者延遲到貨每月都有發(fā)生，中途對(duì)一些線路進(jìn)行了多次跟換,，但是沒有達(dá)到逾期的效果,。8、倉庫財(cái)產(chǎn)管理：

(1),、12年以來倉庫為了加強(qiáng)貨品出入庫的管理,，秉承來貨必有單，出貨也必有單的制度,，所有倉庫的貨品發(fā)貨必須有財(cái)務(wù)簽名的'銷售單,，到倉庫借樣板必須有聯(lián)絡(luò)單并且有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽名，以及非倉庫人員進(jìn)入倉庫的盤問,，并且從5月份開始加強(qiáng)對(duì)倉庫內(nèi)部人員的監(jiān)督,，倉庫人員上班前將個(gè)人包包統(tǒng)一放入保管箱,，不允許提包進(jìn)入倉庫。

(2),、倉庫20xx年一共對(duì)倉庫進(jìn)行了3此盤點(diǎn),，前2此由于主管對(duì)盤點(diǎn)工作的馬虎，加上倉庫人員意識(shí)薄弱,，到頭來徒勞無用,，第三此盤點(diǎn)倉庫用了將近3個(gè)月，利用每個(gè)星期五,、六逐步對(duì)倉庫的貨品進(jìn)行盤點(diǎn),，并且經(jīng)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤與初盤的數(shù)據(jù)99%相符,。9人員學(xué)習(xí)：

(1),、平均每月一次對(duì)倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括倉庫貨品管理,、5s管理,、消防安全、人員心態(tài),，以及對(duì)部分心態(tài)良好的人員進(jìn)行輪崗,，以便多方面了解倉庫流程。10,、不足之處：

(1),、這一年以來倉庫的5s整理還不完善，貨品的規(guī)范與擺放還是比較凌亂,。(2),、倉庫庫存數(shù)據(jù)今年一直以來還沒有得到明顯的改善。(3),、倉庫配貨人員時(shí)常會(huì)出現(xiàn)有貨品沒有揀到貨的情況,。(4)、退貨以及單據(jù)的驗(yàn)收的效率還有待提升,。(5),、倉庫人員的責(zé)任心還需提高。

20xx年工作計(jì)劃,。

a,、收、發(fā)貨的及時(shí)率a．1,、收貨的及時(shí)率,。

（1）、每周一與采購部進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握到貨的品名與數(shù)量,。（2）,、制定到貨司機(jī)提貨時(shí)間。

（3）,、加強(qiáng)與貨運(yùn)站的聯(lián)絡(luò),，要求貨到即聯(lián)絡(luò)。

（4）,、提前安排到貨需卸貨的人員與場地,，以及收貨人員提前安排的準(zhǔn)備工作。

（5）,、制定到貨出現(xiàn)異常的處理要求,。（6）、每周至少2次監(jiān)督收貨人員的工作效率,。a..2、發(fā)貨的及時(shí)率(1),、發(fā)貨人員每天10點(diǎn)前與跟單人員溝通,，準(zhǔn)確掌握當(dāng)天發(fā)貨的客戶。

（2）,、揀貨,、掃描人員秉承先發(fā)貨先配貨先掃描的要求。（3）,、制定出現(xiàn)異常情況反饋的制度,。

（1）、制定供應(yīng)商來貨的裝箱標(biāo)準(zhǔn),，避免混碼混色裝箱,。

（2）、收貨人員收貨時(shí)必須標(biāo)注每箱貨品的款號(hào),、尺碼,、顏色、數(shù)量,。（3）,、完善來貨復(fù)點(diǎn)，所有貨品上架前必須經(jīng)過復(fù)點(diǎn)才能上架,，對(duì)收貨人員的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,。。

（4）,、制定實(shí)施收貨人員的考核標(biāo)準(zhǔn),。

（5）、出現(xiàn)誤差收貨人員、復(fù)點(diǎn)人員,、采購部相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)量最終確認(rèn),。

b.2、發(fā)貨的準(zhǔn)確率,。

（1）,、檢驗(yàn)每批到倉貨品的條碼以及輸入系統(tǒng)的條碼。（2）,、貨品掃描裝箱必須經(jīng)專人進(jìn)行裝箱核對(duì),。

c.1、廣東省內(nèi)物流,、快效率,。

（1）、對(duì)省內(nèi)物流及快遞公司每月進(jìn)行一次回訪,，并且建立信用制度,。（2）、建立替代物流企業(yè)檔案,，對(duì)效率低下的企業(yè)進(jìn)行替換,。（3）、建立東莞直營店每周一次由公司統(tǒng)一送貨,。

（4）,、對(duì)可上網(wǎng)查詢的運(yùn)輸單號(hào)每天安排專人進(jìn)行查詢，隨時(shí)查詢到貨情況,。

c.2,、廣東省外物流效率。

（1）,、對(duì)有加盟商的地域至少找尋2家物流企業(yè),，以便進(jìn)行替換。（2）,、挑選優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)與一般物流企業(yè)供客戶選擇,。(3)、省外需中轉(zhuǎn)區(qū)域的新店必須由優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)進(jìn)行配送,。d倉庫財(cái)產(chǎn)的安全管理d.1,、庫存數(shù)據(jù)管理。

（1）,、來貨上架貨品復(fù)點(diǎn)的持續(xù),。

（1）、貨品由專人進(jìn)行上架與配貨,，無關(guān)人員不得隨意挪動(dòng)貨品,。（2）,、將需換吊牌進(jìn)行登記，并且建立制度化,。

（3）,、每周至少一次對(duì)貨架貨品進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行追蹤與調(diào)整,。

（4）,、配貨人員對(duì)貨品放置進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題需立即上報(bào),。（5）,、對(duì)配貨人員漏配、少配貨品進(jìn)行監(jiān)督,，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

（6）、每月匯集滯銷數(shù)據(jù),，供相應(yīng)部門進(jìn)行處理,。d.3、倉庫日常管理,。

（1）,、倉庫區(qū)域無關(guān)人員不得入內(nèi)，加強(qiáng)倉庫人員安全意識(shí),，并且對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）,、定期對(duì)倉庫滅火器進(jìn)行檢查,，確保滅火器的正常使用。（3）,、培訓(xùn)與推行倉庫5s管理制度,。

（4）、強(qiáng)化倉庫人員的成本意識(shí),，杜絕各種浪費(fèi),。（5）、不定期對(duì)直營店的信譽(yù)度進(jìn)行監(jiān)督,。（6）,、定期對(duì)倉庫各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核。（7）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)員工的歸屬感。

完善倉庫管理制定,，同時(shí)根據(jù)公司的經(jīng)營形勢,，不斷優(yōu)化流程，日常操作制度化，以便達(dá)成管理精細(xì)化,、操作規(guī)范化,，將倉庫的各工序的操作控制在一定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步提升工作效率,。

（1）,、推行和完善倉庫5s管理工作。

（2）,、建立貨品盤點(diǎn)機(jī)制以及系統(tǒng)單據(jù)的管理,。（3）、加強(qiáng)倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè),，完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍.

物流部工作總結(jié)篇五

二是服務(wù)于大局，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作;,。

為切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平和營運(yùn)質(zhì)量,，20xx年公司把績效管理確定為工作重點(diǎn)，制訂并推行了績效考核辦法,，完善和細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé),，明確了工作流程、考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，并把20xx年確定為績效管理年,。圍繞公司中心工作，公司工會(huì)積極開展了主題教育培訓(xùn)活動(dòng),。先后組織職工學(xué)習(xí)了《績效考核:把討論重點(diǎn)放在績效上》,、《績效考核的定位是總結(jié)與改善》、《績效管理=目標(biāo)+溝通》等針對(duì)性,、指導(dǎo)性比較強(qiáng)的多個(gè)課題內(nèi)容,，還組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表召開專題座談會(huì),，交流績效管理開展以來的經(jīng)驗(yàn)和做法,，探討工作中存在問題的改進(jìn)方法及措施，并組織職工開展《績效管理知識(shí)答題》活動(dòng)等,，使廣大職工加深對(duì)績效管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解,，不斷增強(qiáng)績效管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

同時(shí),，為了切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，組織全體職工開展了講正氣、樹新風(fēng)和創(chuàng)先爭優(yōu)大討論活動(dòng),，還先后編發(fā)了企業(yè)需要正氣,、職工呼喚正氣、信心匯聚力量和創(chuàng)先爭優(yōu)?？覀兪欠e極分子等多篇簡報(bào),，通過一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，職工思想觀念,、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變和改進(jìn),。

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱的要求，在年初制訂的教育培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上,，每季度再分別制訂出各個(gè)月份的具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,。八月初，又按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研工作時(shí)的講話精神,，對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃重新作出了修訂和調(diào)整,，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際、更具有針對(duì)性,。

一年來,，結(jié)合公司特點(diǎn)，明確了以會(huì)代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式,。同時(shí),，突出了倉儲(chǔ)物流知識(shí)、績效管理知識(shí)和專業(yè)技能以及服務(wù)理念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主的培訓(xùn)內(nèi)容,，并根據(jù)中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務(wù)部門的不同特點(diǎn),，既有共同課目和知識(shí)點(diǎn),，又有不同主題和側(cè)重點(diǎn),。同時(shí)要求各部門根據(jù)自身特點(diǎn),，開展有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求做到結(jié)合實(shí)際,、按需施教,、學(xué)以致用。如,，客服中心,、倉儲(chǔ)部、招商辦開展了《倉儲(chǔ)管理知識(shí)答題》活動(dòng),，綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了《人力資源管理答題》活動(dòng)等,。

同時(shí),，堅(jiān)持落實(shí)培訓(xùn)、考核,、獎(jiǎng)懲一體化的激勵(lì)與約束機(jī)制,，

一是凡是集中培訓(xùn)，均實(shí)行簽名制度;,。

二是不僅要求記好聽課筆記,，還要求寫出心得體會(huì);。

三是實(shí)行培訓(xùn)考核學(xué)分制,，由工會(huì)小組長檢查每個(gè)職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的情況,。按規(guī)定修滿學(xué)分的，報(bào)銷一定數(shù)額的書報(bào)費(fèi);達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的,，扣減一定金額的績效工資,。通過一系列行之有效的措施，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)的.自覺性和主動(dòng)性,。

公司老職工多,，且這些老職工最美好的時(shí)光是在這片土地上度過的。大家對(duì)這片土地有著深厚的感情,，自然也非常熱愛自己的企業(yè),，關(guān)心自己的企業(yè)。為了公司的經(jīng)營管理和健康發(fā)展,，職工們提出了很多合理化建議,。如：工會(huì)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司建議，應(yīng)整合集團(tuán)公司內(nèi)部的物流資源,，抓住機(jī)遇大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展,，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，及時(shí)啟動(dòng)了物流配送項(xiàng)目的調(diào)研工作;還針對(duì)目前公司車輛管控難度大,、派車范圍不好把握,、費(fèi)用大等實(shí)際問題，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了改革現(xiàn)行汽車使用辦法的建議,，同樣得到了采納,。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是，現(xiàn)在市內(nèi)公交四通八達(dá),，乘坐和出行都十分方便,，除急事、護(hù)送現(xiàn)款,、采購大宗物品等特殊情況外,，以乘坐公交替代公車出行，并通過購買公交ic卡解決了交通費(fèi)用報(bào)銷問題,，既方便了工作,，又節(jié)省了費(fèi)用;安全保衛(wèi)部的職工向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了工作時(shí)間職工佩戴胸牌的建議：一是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的需要,，二是便于客戶的監(jiān)督，三是安全管理不得有任何疏漏和大意,，進(jìn)出庫區(qū)的所有人員必須出示證件,，嚴(yán)格把關(guān)。此建議不但得到了及時(shí)采納,，而且還給予了表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

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物流部工作總結(jié)篇六

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)來講非常重要,我們時(shí)常提到的辦公無紙化,辦公自動(dòng)化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個(gè)意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化.

配合、支持：積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作,，在過去工作中,，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資,，做好物資出入庫登記。

1物流部工作

1,、在庫存控制上存在一些問題,，將重點(diǎn)解決這些問題

2、與運(yùn)輸,、營業(yè)部門的溝通不夠,，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題

3、未能夠及時(shí)的處理客戶要求,。

2公司系統(tǒng)維護(hù)

1,、由于工作原因，對(duì)于同事提出的問題不能及時(shí)有效的處理

2,、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位,。

1對(duì)物流部的建議

1、做好貨物的出入庫,、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理,。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息,，保證各部門工作的順利進(jìn)行,。

2、了解公司其他部門的工作流程,，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ),。

3,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作,，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的部門,，而且也是一個(gè)不斷增值的部門,。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門的工作,，不斷降低物流成本,，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

2對(duì)公司的建議：

1,、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度,，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件,。

2,、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍,，都讓他去,，公司應(yīng)采取直線式的管理方式（一個(gè)員工只有一個(gè)主管）。

3,、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度,，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸（運(yùn)輸和物流 運(yùn)輸和罐箱）。

4,、一視同仁：公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工一視同仁,，每個(gè)員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道 的,，否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)重影響工作,。

以上是我在公司工作10個(gè)多月來的總結(jié),，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對(duì)物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流部工作總結(jié)篇七

卷煙本就是易折損之物,，在配送的過程中如果遇到碰撞、擠壓等情況就容易出現(xiàn)損壞。作為物流配送中轉(zhuǎn)站的主任,，我深刻明白卷煙配送過程中安全的重要性,。因此,，我時(shí)常開展對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作,，提升他們的安全意識(shí),；督促工作人員多看,、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐,，不斷提升自身的工作能力和效率,；教導(dǎo)工作人員細(xì)心觀察身邊的微小事物和可能存在的影響因素，不斷強(qiáng)化自身的警覺意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，每位工作人員也都十分配合我的工作,，自身也十分努力。另外,，在每次配送之前,，我都會(huì)組織工作人員對(duì)卷煙的質(zhì)量進(jìn)行再一次的檢查，確保并無問題,，并再次警示工作人員要提高責(zé)任心和警戒心,。因此，在20xx年度我們物流配送中轉(zhuǎn)站共完成卷煙配送xx起，工作人員的工作態(tài)度和工作效率也都獲得了客戶的一致好評(píng),。

二,、指定代送點(diǎn)管理工作情況。

作為物流配送中轉(zhuǎn)戰(zhàn)的主任,，我還負(fù)責(zé)指定代送點(diǎn)的管理工作。指定代送點(diǎn)方案的實(shí)施,，彌補(bǔ)了以往對(duì)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)我們中轉(zhuǎn)戰(zhàn)不能送達(dá)的缺陷,。作為我們中轉(zhuǎn)戰(zhàn)的代送點(diǎn)必須具備跟我們中轉(zhuǎn)站的工作宗旨站在同一戰(zhàn)線的能力，因此,，在指定代送點(diǎn)的時(shí)候,，我就堅(jiān)持嚴(yán)格考察和審核，堅(jiān)決不允許在物流配送的過程中出現(xiàn)不負(fù)責(zé),、態(tài)度散漫,、效率低,、態(tài)度欠佳等情況。對(duì)于已經(jīng)成為我們中轉(zhuǎn)站指定代送點(diǎn)的,，我也是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，讓他們每月按時(shí)將配送的情況做好記錄并反饋給我們中轉(zhuǎn)站。包括配送件數(shù)完成情況,、員工配送效率和態(tài)度情況,、客戶簽收后對(duì)我們的評(píng)價(jià)情況、配送過程中物件出現(xiàn)問題的情況等,。另外,，我們中轉(zhuǎn)站將物件配送到指定代送點(diǎn)時(shí)，也會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,，同時(shí)也會(huì)監(jiān)督代送點(diǎn)當(dāng)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,，保證物件完好無損后再由代送點(diǎn)進(jìn)行簽收，簽收的單據(jù)我也是及時(shí)做好登記工作和保管工作,。在所有指定代送點(diǎn)和中轉(zhuǎn)站工作人員的努力之下,，我們中轉(zhuǎn)站在這一年里共完成物流指定代送xx起，其中并未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

三,、貸款回籠工作情況。

貸款的回籠工作表表面看似簡單,，但實(shí)際上是一份十分復(fù)雜的工作,。在回籠貸款之前必須要對(duì)貸款的發(fā)放做具體的了解，如貸款時(shí)間,、貸款金額,、貸款客戶的實(shí)際情況等。同時(shí),，還需要了解整個(gè)中轉(zhuǎn)站資金的運(yùn)作情況,，可流動(dòng)資金的具體情況等,。作為中轉(zhuǎn)站的主任,，這些工作我做了詳細(xì)的分析和了解,，并將其做好了分類,。為了做好貸款的回籠工作,，我還專門組織了有經(jīng)驗(yàn)的工作人員開展貸款的回籠工作,，切實(shí)深入到客戶的實(shí)際工作中,，了解客戶當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢,，并將具體信息做好詳細(xì)的記錄,。然后,，再將所有的貸款情況做匯總，進(jìn)行分析,，從貸款回籠容易的客戶入手,，然后一步步突破,。最后，再將貸款的回籠情況做好分析和記錄工作,，以便查詢,。經(jīng)過大家的共同努力，在這一年里我們中轉(zhuǎn)站共完成貸款回籠xx其,，還有未回籠的貸款xx起,。

四、績效考核完成的情況,。

令其繼續(xù)努力,，改正自己不足地方；對(duì)于考核優(yōu)秀的員工,，我也會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激勵(lì)所有的員工都努力工作。經(jīng)過考核,，在20xx年獨(dú)立我們物流配送中轉(zhuǎn)站的所有員工都完成了工作目標(biāo),，并有部分員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀。

盡管我們物品配送中轉(zhuǎn)站20xx完成的工作情況比較可觀,，但還是存在一些問題,。如個(gè)別員工的工作思想還是不夠穩(wěn)定，會(huì)受外界因素或是個(gè)人情緒的影響,，而導(dǎo)致工作態(tài)度不夠謙和和誠懇,；在卷煙配送過程中偶爾還是會(huì)因?yàn)閭€(gè)別員工的疏忽而導(dǎo)致卷煙出現(xiàn)損壞,；部分員工由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)不夠，在配送貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候不能及時(shí)作出反應(yīng),，延誤了解決問題的最佳時(shí)機(jī),；也有個(gè)別人員工安全意識(shí)不夠，在貨物配送過程中放松了警惕,，導(dǎo)致貨物之間產(chǎn)生了擠壓或是受到外力的碰撞等,。這些都是我們物流配送中心還存在的不足之處，有待提高和改正,。

因此,，在工作中，我們物流配送中轉(zhuǎn)站的所有員工都會(huì)更加努力,。作為主任的我,，對(duì)自身和員工們的要求也會(huì)更加嚴(yán)格，會(huì)加大對(duì)工作員工的培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化他們的安全意識(shí),、訓(xùn)練他們的應(yīng)變能力,、提升他們的知識(shí)基礎(chǔ)、提高他們的思想覺悟,，保證每一位工作人員都會(huì)以更加誠懇的工作態(tài)度,、更加飽滿的精神面貌、更加與時(shí)俱進(jìn)的工作方式,、更加昂揚(yáng)向上的工作熱情,，切實(shí)做好物流配送的工作，保證為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

物流部工作總結(jié)篇八

xx物流工會(huì)工作主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是圍繞公司重點(diǎn)工作積極組織職工開展主題教育培訓(xùn)活動(dòng),；二是服務(wù)于大局，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作,；三是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全力支持工會(huì)工作,，并帶頭參與工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年主要做的工作,。

為切實(shí)提高公司經(jīng)營管理水平和營運(yùn)質(zhì)量,，20xx年公司把績效管理確定為工作重點(diǎn)，制訂并推行了績效考核辦法,，完善和細(xì)化了責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé),，明確了工作流程、考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，并把20xx年確定為績效管理年,。圍繞公司中心工作，公司工會(huì)積極開展了主題教育培訓(xùn)活動(dòng),。先后組織職工學(xué)習(xí)了《績效考核：把討論重點(diǎn)放在績效上》,、《績效考核的定位是總結(jié)與改善》、《績效管理=目標(biāo)+溝通》等針對(duì)性,、指導(dǎo)性比較強(qiáng)的多個(gè)課題內(nèi)容,，還組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表召開專題座談會(huì),，交流績效管理開展以來的經(jīng)驗(yàn)和做法,，探討工作中存在問題的改進(jìn)方法及措施，并組織職工開展《績效管理知識(shí)答題》活動(dòng)等,，使廣大職工加深對(duì)績效管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解,，不斷增強(qiáng)績效管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

同時(shí),，為了切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，組織全體職工開展了“講正氣、樹新風(fēng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”大討論活動(dòng),，還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣,、職工呼喚正氣”、“信心匯聚力量”和創(chuàng)先爭優(yōu)?？拔覀兪侨朦h積極分子”等多篇簡報(bào),，通過一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，職工思想觀念,、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變和改進(jìn),。

根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱的要求，在年初制訂的教育培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上,，每季度再分別制訂出各個(gè)月份的具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,。八月初，又按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研工作時(shí)的講話精神,，對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃重新作出了修訂和調(diào)整,，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際、更具有針對(duì)性,。

一年來,，結(jié)合公司特點(diǎn)，明確了以會(huì)代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式,。同時(shí),，突出了倉儲(chǔ)物流知識(shí)、績效管理知識(shí)和專業(yè)技能以及服務(wù)理念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主的培訓(xùn)內(nèi)容,，并根據(jù)中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務(wù)部門的不同特點(diǎn),，既有共同課目和知識(shí)點(diǎn),，又有不同主題和側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)要求各部門根據(jù)自身特點(diǎn),，開展有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，力求做到結(jié)合實(shí)際、按需施教,、學(xué)以致用。如,，客服中心,、倉儲(chǔ)部、招商辦開展了《倉儲(chǔ)管理知識(shí)答題》活動(dòng),，綜合辦組織本部門職工和公司中層管理人員開展了《人力資源管理答題》活動(dòng)等,。

同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)“培訓(xùn),、考核,、獎(jiǎng)懲”一體化的激勵(lì)與約束機(jī)制,，一是凡是集中培訓(xùn)，均實(shí)行簽名制度,；二是不僅要求記好聽課筆記,，還要求寫出心得體會(huì)；三是實(shí)行培訓(xùn)考核學(xué)分制,，由工會(huì)小組長檢查每個(gè)職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的情況,。按規(guī)定修滿學(xué)分的，報(bào)銷一定數(shù)額的書報(bào)費(fèi),；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的,，扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施,，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)的自覺性和主動(dòng)性,。

公司老職工多，且這些老職工最美好的時(shí)光是在這片土地上度過的,。大家對(duì)這片土地有著深厚的感情,，自然也非常熱愛自己的企業(yè)，關(guān)心自己的企業(yè),。為了公司的經(jīng)營管理和健康發(fā)展,，職工們提出了很多合理化建議。如：工會(huì)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司建議,，應(yīng)整合集團(tuán)公司內(nèi)部的物流資源,，抓住機(jī)遇大力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，及時(shí)啟動(dòng)了物流配送項(xiàng)目的調(diào)研工作,；還針對(duì)目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握,、費(fèi)用大等實(shí)際問題,，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了改革現(xiàn)行汽車使用辦法的建議，同樣得到了采納,。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是,，現(xiàn)在市內(nèi)公交四通八達(dá)，乘坐和出行都十分方便,，除急事,、護(hù)送現(xiàn)款、采購大宗物品等特殊情況外,，以乘坐公交替代公車出行,，并通過購買公交ic卡解決了交通費(fèi)用報(bào)銷問題，既方便了工作，又節(jié)省了費(fèi)用,；安全保衛(wèi)部的職工向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了工作時(shí)間職工佩戴胸牌的建議：一是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的需要,，二是便于客戶的監(jiān)督，三是安全管理不得有任何疏漏和大意,，進(jìn)出庫區(qū)的所有人員必須出示證件,，嚴(yán)格把關(guān)。此建議不但得到了及時(shí)采納,，而且還給予了表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

物流部工作總結(jié)篇九

1、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系,，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物,，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下,，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平,，確定了以下幾種配送方式，：

（1）與中聯(lián)國際物流運(yùn)輸公司建立了深厚的關(guān)系,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出,，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利,。

（2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸,，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜,；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè),，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因,，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料,。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂,，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)省支出。

（3）針對(duì)產(chǎn)成品,，若是本地客戶,，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸,；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。

（4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，我們只有通過談判,，獲得折扣，節(jié)省支出,。

2,、倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí),，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用,。

（1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫,，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí),，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫,。

（2）針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作,，這樣可以節(jié)省成本,。

3、付款方式：盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多,，費(fèi)用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比,，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些,，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路,，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配,，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸,，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間,，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況,，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，減少運(yùn)輸批次,，而提高運(yùn)輸規(guī)模,，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\(yùn)輸成本,?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功,，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢,，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象,，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高,，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

（1）針對(duì)原材料,，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本,，而且,，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要,，就直接去取貨,，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用,。

（2）針對(duì)產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系,，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí),，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫,，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。

（3）針對(duì)半成品,，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉,，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用,，又可以保證及時(shí)供應(yīng),，這樣就可大大節(jié)省成本。

（1）原材料倉儲(chǔ)方面,，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的,，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,，保證到貨率以及及格率高達(dá)99％甚至100％,，而且,，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸,，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存,，從而占用資金,，加大費(fèi)用支出。

（2）在產(chǎn)成品方面,，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的,，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點(diǎn),，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討,，為了減少庫存費(fèi)用,，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出,，一方面可以保證庫存占用減少,，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,，其次,，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系,，保證供貨及時(shí),。

（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元,，減少幅度有2%,，雖然表面看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出,，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了,。費(fèi)用支出減少的原因有,，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,，以保證價(jià)格最低,，質(zhì)量最優(yōu)；其次,，我們的存儲(chǔ)量比較大,，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣,；再次,，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。

總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，對(duì)稅金計(jì)算,，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰,，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快,。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙夸克公司的飛速發(fā)展,，工程分包還在起步階段,，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位,，有些價(jià)格高,，卻無法議價(jià)。

物流部工作總結(jié)篇十

20xx年10月份剛成立的物流部在過去的一年注定充滿挑戰(zhàn)和不平凡,，隨著公司業(yè)務(wù)銷售不斷的增長,，物流部不僅要應(yīng)對(duì)物流市場的種種沖擊，還要肩負(fù)為公司提高服務(wù)質(zhì)量,，降低物流成本,，整合提升供應(yīng)管理績效的責(zé)任。

回顧20xx年對(duì)于物流業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年,，物流部國家對(duì)公路運(yùn)輸超載超限的嚴(yán)查,、物流設(shè)備的更新,、油價(jià)不斷上漲、人力成本的不斷上漲,、物價(jià)不斷飆升和各地高速公路計(jì)重收費(fèi)的實(shí)施等都對(duì)物流業(yè)的發(fā)展帶來較大的沖擊和整合,。

現(xiàn)時(shí)我司物流部按操作管理主要分為倉儲(chǔ)和配送兩部分，隨著部門職能分工的不斷細(xì)化,，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié),，物流部在倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理,、成本控制,、物流信息流轉(zhuǎn)、庫存控制等方面都取得了一定的成績,，客戶和公司各部門對(duì)物流運(yùn)作都給予了較高的評(píng)價(jià)，現(xiàn)我們把在物流的整個(gè)運(yùn)作中取得了的成績和寶貴的經(jīng)驗(yàn)作以下分享和總結(jié),。

2,、20xx年物流部工作總結(jié)

物流部作為生產(chǎn)和營銷兩大基本職能部門的堅(jiān)定后盾，同時(shí)也是最重要的職能部門之一,，在我司的運(yùn)作中占據(jù)著非常重要的角色,。物流部自13年10月份成立以來按操作職能劃分主要包括倉儲(chǔ)和配送兩大版塊，倉儲(chǔ)版塊主要完成從產(chǎn)品入庫,、存庫到出庫監(jiān)管的內(nèi)部職能,；配送版塊主要完成產(chǎn)品出庫運(yùn)輸、車輛調(diào)度,、產(chǎn)品送達(dá)和對(duì)承運(yùn)商資源調(diào)配的內(nèi)部職能,。兩者相互相成緊密配合，共同承擔(dān)起營銷后的后勤服務(wù),。

從20xx年開始物流部增加行政管理板塊,，目的是做好部門的后勤服務(wù)形成堅(jiān)定后盾，配合倉儲(chǔ)和配送板塊讓整個(gè)部門工作能順利開展,。以下是倉儲(chǔ)板塊以及配送板塊在20xx年管理上的工作總結(jié),。

2.1 倉庫管理

2.1.1部門管理總結(jié) 成品倉管理

1）、庫存安全：

a.帳物清晰,、優(yōu)化成品實(shí)物庫存臺(tái)帳,，實(shí)物庫存臺(tái)帳含概呆滯品、退換貨產(chǎn)品,，真實(shí)反映實(shí)物庫存情況,。

b.貨齡管理：梳理成品入庫、發(fā)貨與實(shí)物盤點(diǎn)流程,，當(dāng)天發(fā)貨當(dāng)天核對(duì),，為提升發(fā)貨準(zhǔn)確性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2)、周轉(zhuǎn)率（庫容管理）：完成成品倉的搬遷工作,，優(yōu)化新成品倉的貨位規(guī)劃提升貨位周轉(zhuǎn)利用率,。

叉車月度突發(fā)故障控制在2%以下，避免了維修等額外費(fèi)用產(chǎn)生,，節(jié)約了成本,。

叉車使用率達(dá)95%以上，中秋促銷期間叉車,、人員在嚴(yán)重不足的情況下更是積極調(diào)配,使用率發(fā)揮到最大化,，順利完成任務(wù)。

1）,、績效管理：自10月份起實(shí)施搬運(yùn)小組計(jì)件,，倡導(dǎo)多勞多得、公平安排工作的準(zhǔn)則,，激勵(lì)員工工作熱情,，進(jìn)一步提高裝卸能力。

2）肅清搬運(yùn)隊(duì)伍,，整頓不良作風(fēng)：開除4名嚴(yán)重違規(guī)人員,，特別針對(duì)搬運(yùn)工的思想穩(wěn)定工作花費(fèi)了大量的精力，在日常工作中及時(shí)掌握和把握好搬運(yùn)工的思想情緒,，經(jīng)常與他們溝通探索新的突破點(diǎn)提升裝卸潛力,。

3）、落實(shí)崗位輪換制,，有效調(diào)動(dòng)員工積極性,。

4）,、設(shè)立高峰工作期的應(yīng)急方案：達(dá)到高峰期可增加20%搬運(yùn)力，有效滿足中秋及春節(jié)促銷發(fā)貨量,。

2.1.2數(shù)據(jù)管理總結(jié)

2.1.2 a 庫容壓力對(duì)比

13年度成品收,、發(fā)貨量與12年度同期數(shù)據(jù)分析

表一：成品入庫

表二： 成品出庫

數(shù)據(jù)對(duì)比分析：

表一：由于個(gè)別產(chǎn)品年度生產(chǎn)增長差異，同時(shí)至12月份開始330蘋果醋大量生產(chǎn)備

庫,，13年成品入庫比12年增加12325538件同比增長84.38%,。 表二：13年比12年產(chǎn)品發(fā)出多發(fā)299630件，同比增長18.92%,。

2.1.2.b 庫存率管理 20xx年成品庫存比率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：表中顯示到12月份月未庫容利用率達(dá)89%以上,，使倉庫效益達(dá)到最大化；而330蘋果醋的庫存量達(dá)2542896件，庫存比率為：79.19%,，單一產(chǎn)品儲(chǔ)存量過高從而使倉儲(chǔ)成本增大。

2.1.2.c貨齡管理

采取先進(jìn)先出的原則,，使得產(chǎn)品新鮮度達(dá)到最大化，也有效地避免了產(chǎn)品積壓令貨值降低,。 以下是13年度成品的貨齡統(tǒng)計(jì)：

從上表可以看到一個(gè)月內(nèi)出庫的產(chǎn)品有2690906件占84.59%,，但由于銷售需求問題使庫存大于四個(gè)月的產(chǎn)品有214648件，主要是百草壹號(hào)與沖鋒壹號(hào)產(chǎn)品,，占產(chǎn)品存量的6.75%,。

2.2 配送管理

2.2.1 制定并實(shí)施運(yùn)輸破損紙箱配置方案

物流部工作總結(jié)篇十一

回顧20xxx年走過的歷程，不禁感概萬千,。展望未來,，在20xxx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以“中國產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗，強(qiáng)化管理,、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

1.繼續(xù)提高員工素質(zhì),。

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

2.加強(qiáng)部門服務(wù)水平,。

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

3.不斷完善管理制度。

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞,，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4.加快管理崗位建設(shè)。

目前部門各崗人員x人,，其中后勤人員x人,，駕駛員x人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

5.降低運(yùn)營成本核算,。

為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

物流部工作總結(jié)篇十二

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),，從而肯定成績,，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？下面是小編精心整理的物流部年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

忙碌,、緊張而富有收獲的兔年即將跳過去了,，代表幸福、祥和,、力量的龍年隨之飛翔到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先,，我本人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位兄弟,、同仁在過去一年中付出的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我工作上給予的支持，同時(shí)我也代表公司感謝大家為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn),！

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,，我們的拼搏換來了品牌商的肯定，我們的付出也得到了回報(bào),。20xx年通過我們?nèi)w同仁的努力,，全年完成了210萬桶達(dá)能桶裝水配送的好業(yè)績，同時(shí)也贏得了達(dá)能公司的信賴,。

20xx我們能夠完滿完成了品牌供應(yīng)鏈的運(yùn)輸配送任務(wù),，完全有賴于我們團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)互助和客戶給予的配合與支持。雖然在6至11月的高峰時(shí)期,，我們出現(xiàn)過不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象,。但是我們還是千方百計(jì)，充分利用公司所有能配送的車源來保障客戶不斷水,。通過積極與客戶進(jìn)行溝通,，坦誠告訴客戶我們的難處，客戶見到我們坦誠和積極的態(tài)度,，大多都給予諒解,。在服務(wù)上我們談不上百份之百做到讓客戶滿意，但至少,，我們得到大部份客戶對(duì)我們工作的肯定,。

隨著公司各項(xiàng)管理制度的完善，我們物流部的全體員工在20xx年的工作當(dāng)中,，個(gè)個(gè)都能做到勤勤懇懇,，任勞任怨。在作風(fēng)上,，能做到遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)友愛,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，對(duì)公司車輛,，始終保持勤檢勤護(hù),，使車輛時(shí)刻保持良好的狀態(tài)投入營運(yùn)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了不錯(cuò)的效益,。

在過去的一年中,，我們雖然取得了一點(diǎn)工作成績及進(jìn)步，但是我們的也有存在不足的方面,，在全年?duì)I運(yùn)的過程中,，我們有7輛車共發(fā)生了交通安全事故19起，雖然這19起安全事故未給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,，但是,，這些安全事故給我們的意識(shí)敲響了長鳴的警鐘，在新的一年我們應(yīng)該加強(qiáng)安全運(yùn)輸方面的教育和管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司為各位司機(jī)簽訂的安全行車責(zé)任協(xié)議,，特別是對(duì)安全運(yùn)輸管理的工作要做到長抓不懈,做到以防為主，安全第一,。安全行駛是我們營運(yùn)的保障,，因此請各位司機(jī)既要做好安全駕駛，同時(shí)也要珍惜自己的生命,，希望大家永遠(yuǎn)牢記安全第一,。

我們必須著力于提高我們的內(nèi)部經(jīng)營管理，及強(qiáng)化管理意識(shí),，以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及資產(chǎn)的完好率,，以確保運(yùn)力的有效保障，與此同時(shí),，希望各位司機(jī)積極配合,，在加強(qiáng)組織紀(jì)律性的前提下，提高工作效率,，做到保證送貨準(zhǔn)時(shí)率,。在保證這兩個(gè)率大前提下，公司將在新的一年里要加大運(yùn)力的投入和人員的增加,。只有這樣才能做好我們的物流配送服務(wù)。只有做好服務(wù),，我們的業(yè)務(wù)才能夠得以可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年我本人領(lǐng)導(dǎo)下的這個(gè)部門已有了一個(gè)明確的工作目標(biāo)，希望各位司機(jī)及搬運(yùn)工,，能在新的一年認(rèn)真配合好我的工作開展,，只有大家對(duì)公司有信心,，我一定會(huì)為大家多爭取收入利益。我個(gè)人在總結(jié)到這里,，發(fā)自內(nèi)心我講句公道及實(shí)際的話,，就是：能夠跟隨著發(fā)展前景這么好的公司，我覺得是一種福氣,，因?yàn)樽罨镜氖窃诋?dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，很多工廠或民營企業(yè)，受到20xx經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，廣東省1-9月份就有7148家企業(yè)倒閉,，這個(gè)數(shù)據(jù)是不完全的統(tǒng)計(jì)。有很多人已經(jīng)失業(yè),，也有的人就算有工作,，但企業(yè)資金鏈出了問題，工資被拖欠,，收入也沒有保障,。所以，在這樣的環(huán)境下,，我們有一份穩(wěn)定且收入有保障的工作,，也算是一種福氣。

家工作的積極性更高,。公司在新一年給了我們更好的待遇,，我們車隊(duì)全體同仁應(yīng)進(jìn)一步提高我們自身的素質(zhì)，提升工作效率,。我們把我們的車隊(duì)打造成一個(gè)尊業(yè)敬業(yè),、工作高效、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì),。來回報(bào)公司給予的支持的關(guān)心,。在資產(chǎn)管理工作方面，提倡我們車隊(duì)每一位成員,，加強(qiáng)愛護(hù)公司資產(chǎn)（公司的資產(chǎn)不單指是車輛,，還包括公司提供給我們?nèi)粘Ｉ詈蛫蕵返奈锲返鹊龋┑囊庾R(shí)，對(duì)公司的資產(chǎn)應(yīng)做到齊抓共管,，視為已物,。對(duì)我們的運(yùn)營車輛，嚴(yán)格按照公司的保管資產(chǎn)管理制度和車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度執(zhí)行,，不搞形式主意,，不做應(yīng)付式工作。做到實(shí)事求是,，認(rèn)真做到勤檢查,，多維護(hù),。使車輛保持在良好的狀態(tài)中營運(yùn)。因?yàn)?，我們只有做好資產(chǎn)管理工作,，我們的安全行車、安全生產(chǎn)才有保障,。因?yàn)?，我們只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)良的資產(chǎn)，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)效益才能得到保障,。公司的效益有保障,，才有我們工作和生活的保障。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取,。在新一年的工作當(dāng)中，我衷心希望,，我們車隊(duì)全體工作人員都能夠承前啟后,、繼往開來，繼續(xù)保持與公司高度統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致,，再接再厲，再創(chuàng)輝煌,，為公司爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

物流部工作總結(jié)篇十三

自我進(jìn)入xx物流，成為一名客服專員已經(jīng)一年有余,，在新年到來之際,，在此對(duì)我的20xx做個(gè)總結(jié)，希望可以在20xx年里有更大的進(jìn)步,。

因之前沒有過任何物流方面的,，很擔(dān)心無法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開始,，公司一直強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力,，志存高遠(yuǎn)”的、寬松融洽的工作氛圍,、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。在客服部的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，并虛心的向同事們學(xué)習(xí),，借鑒她們許多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。公司注重時(shí)限和,，所以我們客服在受理,、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨情況時(shí),，要本著公司的這種精神,，言語得體，有禮有節(jié),，并且要非常的細(xì)心,。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高和充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,，因此在處理各種問題時(shí)我會(huì)考慮得更全面,，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此,，我要非常感謝施經(jīng)理和各位同事,，感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤給予及時(shí)的提醒和改正。

在成為xx的正式一分子后,，我對(duì)客服的工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),，在處理問題和突發(fā)事件上有了相對(duì)的提高。首先,，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的,，比如在受理時(shí)，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運(yùn)部門登記和查詢時(shí),，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況,，并有能力根據(jù)這些信息推測和判斷后續(xù)情況，在應(yīng)對(duì)客戶詢問時(shí)能夠簡言答之,，令客戶滿意,。

在工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，找到解決問題的不斷改進(jìn)不斷提高,。所以說注意物流工作的細(xì)節(jié)是非常重要的,。其次，不要主觀,。若出現(xiàn)和以往不一致等異常的情況,，要冷靜觀察，不可盲目去處理,，認(rèn)真落實(shí),。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”,，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從,，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí),、回復(fù)客戶時(shí),、接到領(lǐng)導(dǎo)的工作等不可憑主觀想像做事，按部就班,，簡單的事情更要認(rèn)真對(duì)待,。記得有句話這樣說的“簡單的事情重復(fù)做，當(dāng)來臨時(shí)擋也擋不住”,。對(duì)于物流來說成功就是準(zhǔn)時(shí),、無誤、高效率,。再次,，勇于承擔(dān)。

工作是先做人后做事,，性格命運(yùn),，態(tài)度決定一切，溝通解決一切,。出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān),，比如輸單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者周末值班時(shí)事情沒有處理好,，說一句“不好意思,，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起承擔(dān),，這樣也不好,。出現(xiàn)問題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的情況,，說說出現(xiàn)的原因,，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠實(shí)呢,，是個(gè)好員工,。這樣也會(huì)保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四,，不可情緒化,。當(dāng)在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了，生活中出現(xiàn)什么不開心的事,，不可情緒化，不能影響工作或別人,。

把同事,、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友說出自已的想法和建議。因?yàn)槟銓㈦S時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情,，所以物流工作要有一顆平常心,，與人為善的心，說出的話會(huì)不會(huì)傷害到人家,，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生矛盾等等,，要增加集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力,。最后,，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。

未來的戰(zhàn)略在變,，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變,，所以對(duì)員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通,、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟),、全方面素質(zhì)培訓(xùn)。如航空常識(shí)培訓(xùn),、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流,、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等,。益處是公司有了高素質(zhì)人才,，適應(yīng)了當(dāng)前的發(fā)展變化，而員工更好的充實(shí)了自己,、更好的完成工作,、更多的付出。

物流部工作總結(jié)篇十四

二*年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收,、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào),。

，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金1.56億元,；車運(yùn)量完成75.44萬噸,，地銷482.55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對(duì)銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全,，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息8萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。

另外,，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了784多個(gè)用戶,，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多,，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會(huì)給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對(duì)帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此,，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理,，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。

物流部工作總結(jié)篇十五

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任給我提供個(gè)人成長舞臺(tái),，企業(yè)發(fā)展貴在于盈利,，盈利的前提是要靠有效的管理。管理者根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行組織,，規(guī)避現(xiàn)場浪費(fèi),，減少人員、設(shè)備投入,，最大化滿足經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成,，在20xx年期間主要從以下方面著手開展。

一,、倉庫管理方面,；

二,、配送路徑優(yōu)化；

三,、作業(yè)流程梳理,；

四、物料拉動(dòng)異常信息分析推動(dòng),；

五,、員工技能提升；

六,、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,；

七、20xx年人員效率提升計(jì)劃

物料存儲(chǔ)按照裝配工位進(jìn)行定置,，減少員工走動(dòng)路線,；

根據(jù)物料屬性進(jìn)行歸類存儲(chǔ)（線束類、油管類,、呆滯物料區(qū)）,；

（庫區(qū)優(yōu)化布局圖）

（庫存資金下降趨勢圖）

配送路徑原規(guī)劃48條路徑、人員編制45人,；（年產(chǎn)120xx臺(tái)編制）,，結(jié)合重工實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行路徑整合，整合后路徑為31條路徑,；將單包裝數(shù)量為1套物料根據(jù)裝配工位規(guī)劃；最近點(diǎn)存放（如,、發(fā),、變、橋,、顏色件等）,，減少員工配送時(shí)間，滿足生產(chǎn)服務(wù),；標(biāo)準(zhǔn)件集中投放案例：

（標(biāo)準(zhǔn)件推行集中配送現(xiàn)狀圖）

結(jié)合公司人員實(shí)施精減,，對(duì)操作崗位進(jìn)行合并，編制操作指導(dǎo)作業(yè)書崗位合并案例：原先焊裝,、車架車間各一個(gè)單證員,，現(xiàn)狀工作量導(dǎo)致2人工作不飽和，為提高日常工作效率將兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合并,。根據(jù)各車間三個(gè)月的出庫,、出庫（金額、品項(xiàng)數(shù)）數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，車架入,、出庫品項(xiàng)及金額比焊裝車間工作量較高,，根據(jù)以上數(shù)據(jù)將焊裝單證員崗位合并到車間單證員，將焊裝單證員調(diào)到售后備件科,，減少公司人員成本費(fèi)用支出,。

器具返還點(diǎn)流程優(yōu)化案例簡介：

空器具存放是根據(jù)各車間進(jìn)行規(guī)劃存儲(chǔ)。部分物料單包數(shù)量為1套,，且存儲(chǔ)是按照線盤最近點(diǎn)存儲(chǔ)減少配送時(shí)間,，但空器具是集中存放的，根據(jù)圖示,，單趟距離需行走200m,。為解決以上困惑，將困難點(diǎn)提報(bào)重工物流管理科協(xié)調(diào)解決,，解決后減少員工空車返還時(shí)間且提供工作效率,。

物料拉動(dòng)靠系統(tǒng)信息指示，在實(shí)際生產(chǎn)過程每天因緊急物料導(dǎo)致管理成本及操作人員無序工作,；對(duì)每次生產(chǎn)異常信息收集進(jìn)行匯總,，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，制定各責(zé)控制措施,，為后期人員裁剪后工作有序開展起到積極作用,。

零部件科原先操作崗位分為：點(diǎn)貨員、上架工,、保管員,、翻包工、叉車

為培養(yǎng)多能工,，內(nèi)部制定月度之星,，以崗位技能、企業(yè)忠誠度,、工作態(tài)度及員工自我提升等方面進(jìn)行測評(píng),，全年度多能工培養(yǎng)30人，操作崗位由原先7個(gè)崗位,，優(yōu)化為3個(gè)崗位,。員工自主改善激勵(lì)，通過每次生產(chǎn)過程影響管理瓶頸點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)改善,，茲科室推行自主改善至今共40多項(xiàng),，解決影響生產(chǎn)瓶頸，培養(yǎng)員工自主改善氛圍,。

將原先倉庫二個(gè)工段合并一個(gè)工段,，原先11名班組長優(yōu)化為8名班組長，人員優(yōu)化37人,。

推行部分功能件到貨免檢,，減少到貨報(bào)檢,、實(shí)收、入庫,；員工日常培訓(xùn)課件滿足現(xiàn)場提升技能為主題,；提升管理人員日常工作計(jì)劃編制及溝通時(shí)效性；拉動(dòng)重工采購質(zhì)量對(duì)庫區(qū)呆滯物料,、不良品進(jìn)行退貨供應(yīng)商,，減少倉庫；存儲(chǔ)面積及人員管理托入,；推動(dòng)重工物料計(jì)劃實(shí)施到貨窗口時(shí)間,，內(nèi)部人員組織有計(jì)劃、有目的開展工作,；團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、傳新型團(tuán)隊(duì),；員工自主改善指標(biāo)分解,，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；每季度組織員工技能提升大比武,，實(shí)施崗位成材,、樹立標(biāo)桿。