總結能夠讓我們更好地借鑒他人的經驗與教訓,，避免犯相同的錯誤,?？偨Y要寫得客觀中帶有一些主觀評價，該如何衡量呢,？總結是一個不斷完善和提高的過程,，我們可以通過對他人總結作品的學習和借鑒,，不斷改進和提升自己的寫作水平。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇一

各位領導,、同志們：

大家上午好,！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一,、凝聚力量 破難前行

二,、強化責任 精細管理

出自 m.sevw.cn

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先,，加快新型xxx的應用,。

其次，以提高員工技術素質為根本,，以培養(yǎng)技能型人才為目標,，加強對職工的培訓。

四,、全面控制 安全生產

各位領導,、同志們，“積力之舉無不勝,，眾智之為無不成”,。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統一思想,、振奮精神,，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中,，凝聚力量,、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量,。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候,，祝大家工作順利,、身體健康、闔家幸福,、萬事如意,！

謝謝大家！

職代會發(fā)言稿寫作指南篇二

多元產業(yè)發(fā)展中心自組建以來,，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神,，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了一定成效,。

一,、主要指標完成情況。

東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下,，迎難而上,，創(chuàng)新思路，內抓管理,，外拓市場,，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現銷售收入3513.3萬元,，生產超高管材1018.53噸,，回收貨款3692.7萬元，實現內部利潤-154.57萬元,。

盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭,，本著“科學檢測、質量第一,、管理為本,、服務真誠”的理念，開展了審車套餐服務,，廣泛吸引車源,。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺次,，營業(yè)收入220.6萬元,。

興魯物業(yè)公司嚴守“保衛(wèi)好、經營好,、服務好”的宗旨,，從完善制度開始，邊干邊學,，取得良好效果,，1-11月份累計實現營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元,。

二,、主要工作情況。

1,、轉變思維模式,，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新。

多元產業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議,，教育干部員工轉變觀念,，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調查,，摸底核算，物流,、物業(yè),、管業(yè)先后實行了薪資體系改革,。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案,，在生產系統確定了新的工作定額,，對合并后的兩個生產主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員,，實行以日工資為主,，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式,，更好地體現了按勞分配,、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣,，員工自我加壓,，工作質量與積極性得以提高。

2,、加強內部管理,，提升管理水平。

管業(yè)公司通過建章立制,、機構整合,，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人,、管事,，理清了經營、生產各層級關系,，使信息傳達,、生產組織更為準確、及時,。通過組織機構調整,，加強一線技術與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，緩解了生產主體人員緊張問題,。

物流公司完善審車流程，規(guī)范現場管理,，對站內工作人員進行強化培訓,，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》,，對人員及薪資實行動態(tài)管理,，提高了工作人員服務質量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評,。

物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務的理念,，細化各項管理制度，明晰流程,，緊抓日常服務工作的考核落實,，提升園區(qū)整體品質，營造和諧小區(qū),。

3,、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道,。

管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面,，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發(fā),，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度,，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款,，指派專人負責,，結合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份,，起訴立案7家,，申請仲裁1家，結清2家,，申請強制執(zhí)行一家,，簽訂付款協議3份，共追回難點賬款50余萬元,。

物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場,，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶,，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢,，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著,，審車數量迅猛增長,，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎,。

4,、加強員工隊伍培養(yǎng),，完善人才養(yǎng)成和儲備機制。

管業(yè)公司選拔經驗豐富,、技術精湛的員工任導師,，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳,、幫,、帶向徒弟傳授技術、經驗,。采用技能證書補助等激勵員工學技術,、考證書,，提升技能,，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍,。選舉學科帶頭人,，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術和科研水平不斷提升,。選拔年輕管理與專業(yè)技術人員直接加入一線生產,，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和成果轉化,。

物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習,，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能,。組織學習新國標,、行標，還多次前往臨沂車管所,、正直機動車檢測公司學習,，提升員工素質。

物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓,，既提高了工作人員的安防意識和技能,，又提升了服務水平。

5,、積極尋求新的合作模式,。

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作,，探索企業(yè)發(fā)展新思路,，促進產品的更新換代，培養(yǎng)新的經濟增長點,。20xx年,，建成省市級一企一技術平臺各一個,，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項,。

盛威汽車維修廠積極探索新的經營模式,，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，逐步形成了以陜汽服務站為依托,，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局,。

三,、下一步措施。

1,、全面加強制度建設,，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才,，努力建設一支適應市場,、能打硬仗的高素質員工隊伍。

2,、管業(yè)公司決心轉變營銷觀念,，加快網絡平臺建設，研究新工藝,，促進轉型升級;加快貨款回收,，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元,。他們決心推行標準化作業(yè),，加大“節(jié)獎超罰”力度，降低采購,、物流成本及各項費用,，消減庫存，降低廢品率,，提升利潤空間,，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核,，理順各生產流程,，保證產品質量和合同履約率。將“合同就是命令,，時間就是金錢”,、“決不對用戶說不”的服務理念落到實處。

3,、物流公司決心利用多種渠道,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn),、小區(qū)、集貿市場開展宣傳工作,，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作,，提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務;加快綜檢線設備升級改造,、違章處理聯網工作;發(fā)揮平臺優(yōu)勢,，進一步整合資源，建立一套高度自動化,、人性化的出租車呼叫系統,，并融入滴滴打車、網約車服務,，擴大尋呼熱線影響力,。保證20xx年減虧100萬元，力爭2年經營達到盈虧平衡,。

4,、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結合,，改善隊伍結構,，提升文化層次，建設一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全,、舒適的生活環(huán)境,。加快與市場接軌，對外拓展,，對內挖潛,，擴大品牌美譽度，行業(yè)資質再上新臺階,。以魯星市場為依托,，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè),。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇三

尊敬的各位領導,、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼（集團）公司以供給側結構性改革為主線,，在穩(wěn)中求發(fā)展,、在進中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團公司夯實脫困發(fā)展基礎,、縱深推進深化改革的關鍵之年,。更是新聯公司（電信公司）融合后的開局之年,。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署,，以市場化改革為抓手，堅持黨的領導,，加強黨的建設,，立足新聯公司（電信公司）發(fā)展現狀需求，以高質量發(fā)展為總要求,，全面做好20xx年各項工作,。

要深刻認清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心,、堅定的信心,，創(chuàng)新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度,，創(chuàng)新培訓方式,，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質,；提升各專業(yè)的管理水平,，堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，不斷提升管理效果,；提升公司的決策效率,、執(zhí)行效率，通過提高效率,，提升效益,。

以專家委員會為依托，發(fā)揮技術專家在企業(yè)技術管理,、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用,，提高公司決策的科學化水平，提高研發(fā)過程標準化,、模塊化,，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份,、不看級別,，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍,。干部要提高市場化意識,，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準,，帶頭保持工人階級本色,，要創(chuàng)新式工作,，不斷擴充市場范圍，打磨專業(yè)團隊,，提升公司的技術水平,，以市場需求和價值創(chuàng)造為導向，系統聯動,，提升企業(yè)改革活力,。

要高質量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置,，加強黨支部標準化,、規(guī)范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員,、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾,、凝聚群眾,、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”,。我們要高質量加強干部,、人才隊伍建設，著力培養(yǎng)高素質干部,。也要扎實推進符合企業(yè)自身特點的分配制度和長效激勵機制,，促進多勞者多得，技高者多得,；我們新聯電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”,，大力弘揚勞模精神,、勞動精神、工匠精神,；認真開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育,，我們要建立一個團結勤奮,、高效務實的領導班子，打造一支能打硬仗,、敢打勝仗的干部職工隊伍,，是我們下一步實現高質量發(fā)展的力量之源。

20xx年,，新聯公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續(xù)深入,，堅持穩(wěn)中求進,、效益為先，全面深化改革,、推動科技創(chuàng)新,，凝心聚力，銳意進取,，強化管理,，為推動新聯公司（電信公司）高質量發(fā)展不懈奮斗！

謝謝大家,！

職代會發(fā)言稿寫作指南篇四

各位領導,，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在這里召開新老大學生座談會,，這是公司領導對我們新進員工的關心和重視,，同時也為在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**,，今年27歲,，畢業(yè)于****大學中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作,。參加工作已經兩年零五個月了,，經驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會,，不當之處還請各位領導和同事批評,、指正。

兩年多的工作閱歷,，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑,，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說,，收到的體會確實很多,。就我個人的見解，總結了三點和各位同事共勉：

一是從改造自己入手,，適應企業(yè)生存環(huán)境,。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經是畢業(yè)生,，已經是企業(yè)的員工,，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構,，還有素質,、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說,，需要的知識是專業(yè)的,、務實的，而不是泛泛而論,、夸夸其談,，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教,，通過多看多想多問多做多練,，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容;每個領導都希望新人迅速做出績效來,，你得迅速進入狀態(tài),，加班加點，甚至把工作帶回家里完成,，正確處理好個人利益與集體利益的關系;每一位企業(yè)員工都存在領導與被領導的關系,，你得服從，學會尊重,，認真執(zhí)行領導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家,，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等,，這些都是我們需要走的第一步,。

二是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài),。從學校到公司,，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應,。公司錄用了我們,，在學歷、學識或是工作能力上,，領導和同事都不會對我們有所疑問,，而作為公司的新人，處事應該盡量低調一些,，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步,，在困難面前進一步,。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起,，大多數人喜歡從這些小事中品人,，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時,，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作,，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺,。

三是從艱苦環(huán)境入手,，不斷體現個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè),，這也是我們踏入公司,、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞,，但勢在人為,，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志,，越能夠體現一個人的價值,。縱然對現在的工作不滿意,，也不能一心二用,，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的,。要學會主動調整自己,，因為歸根到底是我們去適應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們,，識時務者為俊杰,。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話,，有時候遇到難度較大的任務,，我們更要善于把握時機，要經得起考驗,，比平時干的更加出色,，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現個人價值拓展了空間,。

兩年多來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，但我清楚自身還有很多不足,，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想,，工作活力,、協調藝術還有待提高,，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己,，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工,。同時也希望各位領導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見,。

我的發(fā)言完了,，謝謝大家!

職代會發(fā)言稿寫作指南篇五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是xxx部經濟師xxx,，能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言,，我感到無比的榮幸和激動。

首先,，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員,，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績,，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果,。

不知不覺,，我來到公司至今已有6年多了，6年間,，我見證了公司的跨越式發(fā)展,，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間,，我與公司共同成長,，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮,，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵,，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責,，擺正工作態(tài)度,，在工作上盡心、盡責,，努力提高履職質量。我也經常深入到施工現場,，與現場施工員交流,，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合,，不斷提高自身業(yè)務知識與能力,，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試,，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己,，不斷提升自身的綜合素質。

回顧xxx年的工作,，我們在各自的工作崗位上恪盡職守,，有成績也有不足。對于我們預算人員來說,，是緊張而忙碌的一年,，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產經營投標工作,。鑒于此,，我?guī)ьI我的團隊，大家團結一致,、分工協作,，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作,。

1,、投標方面。

重以醫(yī)藥行業(yè)為主,，逐步向綜合性項目發(fā)展,，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程,、xxx車間改造工程,、xxxx項目、xxx安裝工程,、xxx設備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程,。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設項目自動立體倉庫工程,、xxx項目和xxx研究所xxx工程,，工程項目不再是單純的機電安裝工程,，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面,，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質及人員專業(yè)知識更加嚴格,。

2、工程竣工結算方面,。

各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下,，完成了xxx建設項目,、xxx設項目,、等竣工結算,。

工作中,，不斷總結經驗,，同時在工作實踐過程中不斷摸索,，體會如下：

在當今社會的高速發(fā)展,，競爭激勵的大環(huán)境下,，團隊的協作就越顯得尤為重要,，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要,，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人,，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經濟效益和社會價值,，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性,。

工程項目的二次經營一直以來都是工程項目過程管控的重點,，而今由于國家宏觀調控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài),，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度,，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內部經營的重要,，工程項目管理團隊之間內部溝通協調好,，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細,，做透,，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時,，過程中工作的細致程度,，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經濟效益,。

俗話說：三百六十行,，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外,，現今,，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設,。作為第五工程項目部合同預算科的負責人,，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現階段的目標而努力,，加強部門人員的考評力度,，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質量。

成績屬于過去,，我將把過去的成績,，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己,，虛心學習他人的長處,。成績只能說明過去，昨天我努力了,，今天,、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,，祝愿領導和同事們工作順利,、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發(fā)言稿寫作指南篇六

各位領導,，代表：

大家好,！

我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰。

回首20xx年,，我們安全環(huán)保處在公司領導的帶領下,，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升,，實現了煉油裝置安全大檢修,，全面推進環(huán)境保護和清潔生產工作，取得排污許可證,，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故,。但是我們也清楚的認識到,，我們的安全生產基礎還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風采，20xx年,，安環(huán)處將在hsse工作中,，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務為抓手,，強化安全環(huán)保工作的引領責任,，爭創(chuàng)集團公司安全生產先進。為了實現目標,，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作,，抓關鍵環(huán)節(jié)、促管理提升,，逐項夯實安全基礎工作,。

組織公開宣誓承諾，定期公示,，嚴格落實“六個必”責任,。推進安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，逐項落實工作計劃,，補齊短板。

以識別大風險,、消除大隱患,、杜絕大事故為主線,，深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準,，實現風險,、隱患動態(tài)管控。

分解落實安全主體責任,，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用,。

與承包商、外協單位等簽署專項hse協議,，建立承包商信息檔案,，嚴格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,，強化施工現場檢查的頻次和力度,。

針對不同層級開展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平,。有效利用班組安全活動時間,，開展交流和討論，提升班組安全活動效果,。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài),。

不斷完善和優(yōu)化各級、各類應急預案,，提高針對性,、實用性和有效性。按照“經常演”的要求,，堅持各級別預案演練,，進一步優(yōu)化應急協調處置流程，使員工養(yǎng)成習慣,，形成本能,、正確反應。

加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓力度,，全面強化環(huán)保意識,，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求,。

持續(xù)推進源頭和生產過程污染預防控制工作,，加大外排污染物治理力度，開展土壤,、地下水監(jiān)測與評價工作,，梳理存在的問題并落實整改，實現全面穩(wěn)定達新標。

依法按證排污,，嚴格監(jiān)測記錄和臺賬管理,，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風險管控與環(huán)境風險隱患治理,。推進危險廢物合法合規(guī)處置,。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài),，20xx年,，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的'高壓態(tài)勢，高標準,，嚴要求,，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線,，扛起安全穩(wěn)定,、綠色環(huán)保發(fā)展的責任，始終保持清醒,、居安思危,，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠,、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰,。掃除6,。15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產先進,。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇七

尊敬的各位領導,、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞,，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神,，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措,，抓管理,、強責任、降事故,、保運轉,，為生產一線服好務當好助手和后勤。

在此,，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：

1,、圍繞我礦原煤產量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神,，強化干部作風建設,，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度,，以精細管理為抓手,，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

2,、細化崗位責任，樹立全局思想,，增強大局意識,，精心組織，合理安排,，做到一級抓一級,、一級保一級。深化競賽形式,，為生產區(qū)隊搞好服務,、當好后勤。

3,、圍繞生產提高職工技術素質,，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創(chuàng)新活動,，有針對性地強化職工技能培訓,，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質,。

4,、圍繞質量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動,，強化安全意識和現場管控,，落實安全措施，規(guī)范安全行為,，強化維修質量管理,，確保風、水,、電的正常供給,，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家,！

機電區(qū)全體職工,。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇八

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務,，群策群力，推進發(fā)展,，我代表院黨委,，強調三點意見：

一、堅持科學發(fā)展,，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進,，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn),。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言,，不確定因素增多，形勢比較嚴峻,。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上,，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階,。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術,，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經過多年努力,，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步,，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄,、不穩(wěn)定,、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決,。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃,，致力于高新技術的引進應用,，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域,，攀升新的高度,。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設,，保持合理的,、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量,。

要堅持安全發(fā)展,，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容,。去年,，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查,、獎罰和投入力度,，取得了較好的效果。但我們也要看到,，在日常工作中,，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位,，堅持安全發(fā)展,，將安全作為第一目標追求，在任何時候,、任何條件下都不能有絲毫松懈,，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境,。

二,、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平發(fā)展依靠職工,，發(fā)展成果受惠于職工,。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化,，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階,。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求,，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈,。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫(yī)院民主建設,，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益,。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫(yī)院推進改革,、制定政策都要尊重職工的合法權益,。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿,，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺,、不實施,。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點,、焦點問題,，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情,，接受職工監(jiān)督,，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行,。

加強醫(yī)院民主建設,，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量,。無論今后形勢如何變化,、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變,，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖,。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調動起來,，把職工的智慧集中起來,，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力,。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善,，保證醫(yī)院科學民主決策,，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量,，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策,，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲,，擔負起參政議政的責任,，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真,，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究,，盡快落實,。

三、堅持以人為本,，加快和諧醫(yī)院建設和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障,，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標,。實現醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

要積極創(chuàng)造條件,，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大,。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型科室,、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓,、專業(yè)技能學習,，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修,，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長,。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設,，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協作、積極向上的人文環(huán)境,。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作,。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳,、安全教育，通過講形勢鼓舞人心,、講目標振奮人心,、講任務凝聚人心、講前景激勵人心,。廣大職工代表要發(fā)揮聯系職工的橋梁紐帶作用,，當好民情的反映者、民意的代言人,、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人,、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達,、下情上傳,，把職工群眾的思想和行動統一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，把教育,、監(jiān)督,、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員,、遵章守紀,、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作,，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識,，及時化解各種矛盾,，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表,，同志們,！年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來,，同心同德,，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務,，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻禮,！

職代會發(fā)言稿寫作指南篇九

各位領導、各位代表：

大家好,！

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了,，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高,，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風,。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考,、進步的決心,。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索,、實踐和思悟,，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大,，實力增強,，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員,，感到非常的自豪,。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1,、公司產品質量一流，口碑好,；

2,、各位領導的正確指導；

3,、公司員工的共同努力,、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中,，對于公司的未來,，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題,，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1,、公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量,。公司的每一位員工都代表著我們廠,，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議,，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上,。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人,，與此同時,，也等于把自己的產品推銷給了別人。

2,、公司應團結互助,。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作,，這就是一個很好的例子,，就把這句話很好的體現出來了。在拉上,，單靠一個人的努力是不夠的,，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度,，以最好的質量,，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識,，加大對員工集體意識的教育,，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3,、堅持企業(yè)精神：團結,、拼搏、求實,、創(chuàng)新,。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明,。這點中,，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說,，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰,。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略,，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗,，需求卻在不斷的增長,，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術,，節(jié)約資源,，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展,。另一方面,，從品牌效應上，時代在不斷進步,，我們只有跟隨時代我腳步,，不斷的改變，創(chuàng)新新思路,，打造消費者喜歡的產品,。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量,。在今后的工作中,，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量,。我堅信只要我們公司員工上下團結一心,，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌,。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十

大家午好,，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

“學習型組織”為抓手，大力開展“,、”活動,，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作,，生產指標創(chuàng)造了歷史最好水平,，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易,，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持,。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部,；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝,！

回顧過去,、展望未來。在新的一年里,，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署,，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線,，全面開展好年的工作,。

人心齊，泰山移,。面對嚴峻的市場考驗,，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力,、提升團隊的戰(zhàn)斗力,。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育,，做好員工的方向引導,、心理疏導工作，做到思想不亂,、隊伍不散,。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽,、合理化建議、增產節(jié)約,、增收節(jié)支等活動,，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時,，推行人性化管理,，堅持把工作做細、做實,、做精,，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂,，保持員工隊伍穩(wěn)定,，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細化管理,，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產管理主線,。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作,，找出差距,，自我加壓，取長補短,，相互促進,。

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”,、“控制”,。大力推進精細化生產操作，使防氧化,、精益化,、先進操作、質量精益化,、精益化,、調整精益化控制、精益化控制,、濃度精益化控制等操作更加細化,、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽,，重點組織消化料,，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩(wěn)定,，延長壽命,。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人,，完善設備點巡檢制度,，使設備現場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標,，確保生產秩序的正常運行。

首先,，加快新型的應用,。一是采用與的復合應用技術,，在4臺上試驗,，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術,，預計降低500kwh,。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用,，預計降低kwh。

其次,，以提高員工技術素質為根本,，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓,，進一步增強員工業(yè)務素質,、技術水平，做到用技術擠成本,、向科技要效益,。

高度重視安全生產工作,，力爭實現全年安全文明生產,。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理,，杜絕“三違”現象發(fā)生,。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準,，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制,。完善安全生產狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價,。加大日?，F場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理,、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度,。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平,，做到安全保生產,，生產促安全。

各位領導,、同志們,，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”,。在這新的一年里,，我們全體員工將統一思想、振奮精神,，將行動統一到生產建設當中,，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量,、砥礪奮進,，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我代表工區(qū)向各位代表,，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利,、身體健康,、闔家幸福,、萬事如意！

謝謝大家,！

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十一

尊敬的各位領導及職代會代表：

大家好,！

xx月xx日，我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕,，這不僅僅是一個10周年的慶典,，也是xx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療,、科研,、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒,，成長為步履矯健的青年,。作為xx醫(yī)院最具特色的一塊——————護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適,，初步形成特有的新穎模式,，在護理人力資源管理、教育,、病房設置模式,、專科護士的設立等方面體現了現代護理發(fā)展的方向,。

一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識,，我們xx醫(yī)院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這,，恰恰也代表了我們的工作理念—————關愛,。我曾經在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護士的衣服真奇怪,，就象家居服”,，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的,，就是為了讓病人到了這里有家的感覺,。”我想,，花衣服所代表的“關愛”,，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念,，不斷的給予病人這樣的體驗,。

上周，一位在不同醫(yī)院數次住院的病人這樣評價我院的護士,，“雖說三分醫(yī)療,，七分護理,，但在其他醫(yī)院，感覺還是七分醫(yī)療,，三分護理,，在這里，我感覺醫(yī)療和護理各占五分,，因為很多的事找護士就能解決,，還給我許多知識?！彪m然在他看來護理還不是七分,，但二分的優(yōu)勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”,，不但給病人護病,，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練,，護士不僅是技術型的,，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域,，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新,，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜,。這些同去年開設的休閑體檢,、特需服務一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。

去年,，護理部還設立了護理交流委員會,、和同事間支持系統。醫(yī)院的工作,，必定是團隊的工作,。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是,，只要每位員工,、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團隊,。今年,，我院還有了醫(yī)護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫(yī)院的團結和凝聚,。

在昨天xx院長的工作報告中,，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績,，是和院領導的重視,、全院員工的支持分不開的。今年,，我們醫(yī)院要迎接等級醫(yī)院評審,、jci的認證，作為一個青年期的醫(yī)院,，我們也要建設獨特的醫(yī)院文化,。作為護士，我們要努力做好本職工作,，做醫(yī)生的臂膀,，病人的拐杖，在自己的專業(yè)領域取得發(fā)展,。同時,，我們也將在營造整個醫(yī)院朝氣、燦爛,、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量,，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十二

尊敬的各位領導,，同事,，同志們：

上午好。

首先,，自我介紹一下,，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生,，我學的專業(yè)是人力資源管理,。

今天，作為一名選調生站在這里發(fā)言,，我很珍惜這次機會,。在此之前，我請教了一些選調生前輩,，他們告訴我,，基層工作，相對而言,，瑣碎而繁重,，工作條件也比較艱苦,，為此,，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念,、并堅持了下來,。毫無疑問，基層工作,，有苦有累,，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理,，可以讓我們快速地成長起來,。他們的經驗之談，我受益匪淺,，我對自己即將到來的工作,，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識,。

第一,，即來之，則安之,。作為選調生,，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情,。這樣,，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響,。我們在決策或行動之前,，應該多問問自己，自己的行為,，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產力,，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力,。

第二,，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法,。我們可以也完全應該,，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起,，從基層工作的小事做起,，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉,。

第三,，加強學習，更新知識。面對基層,，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題,，作為新人，在今后的工作中,，我們難免會遇到一些困難,。這提醒著我們，在工作中,，尤其不能把學習忘掉,，單位的領導、身邊的同事,，我們都要虛心的學習和請教,。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣,，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗,。

毛主席曾經說過，做人要實事求是,，那么用實事求是來評價一下我自己,。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程,，苦一點沒什么,，因為年輕，就應該對自己狠一點,。何況,，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個,，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領導,，同事，有你們的指導和支持,，我們一起齊心,。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十三

各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”,，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際,，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候！

20xx年,，是機務段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年,。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高,，職工福利待遇得以提升,，職工生活環(huán)境得以改善,，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破,，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新,、改革,、提高”這個工作主題，借著處機關,、兄弟單位各方的力量,，上下團結一心，拼搏進取,，也取得了較好的成績,，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低,，安全生產實現新突破,。在這里，我要真誠地向長期以來關心,、支持我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意,！

我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后,，我們備受鼓舞,，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx,，我段將堅定不移,、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新,、提效,、和諧”為目標，動員干部職工抓住機遇,，強化責任,，服務大局，奮發(fā)有為,，確保完成全年目標任務,。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

強化安全理念,，保證行車安全,。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路,。由于管內線路環(huán)境惡劣,，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作,，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停,，不可錯行”,、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育,。加大安全檢查力度,，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應答制度執(zhí)行情況,，查嚴控速度,、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度,，進行監(jiān)督指導,，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況,。采取段領導看錄相,、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上,，增強乘務員的自覺性和自控能力,。

完善機車管理，保證機車質量繼續(xù)實行檢修分離,、檢養(yǎng)結合”的機車檢修保養(yǎng)方式,，進一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法,。保證每臺機車進庫有人檢查,、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面,，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好,。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學習比業(yè)務比技能競賽,，強化機車質量信息掌控,、檢修過程盯控、檢修質量把關,，確保機車隨時整裝待發(fā),。

按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理,、成本管理以及基礎管理,。注重細節(jié)，細化制度,、細化檢查,、細化考核,。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步,，目標同向,，任務分解，聯勞協作,。使各項工作逐步向精確,、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益,。

充分利用月度安全生產例會,、職工學習會,、黨員大會,、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導,。充分發(fā)揮技術教育功能,，對職工及時做好季節(jié)性技術輔導、階段性技術培訓,，提高乘務員行車技術應變能力,。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經驗,，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍,，提升職工素質。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十四

尊敬的領導,、各位代表：

公司第x屆x次職代會,、第x屆x次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子,。本人參加過多屆職代會,，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關聯,，但卻與我任職的所在部門大有出入,。

線路工區(qū)是以線路運行、設備維護,、缺陷排除,、施工監(jiān)管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門,。顯而易見,，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經濟效益的重要保證,，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施,；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務,；落實安全責任制,、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始,，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績指標完成情況考核表”,；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論,、剖析,，舉一反三，深刻吸取教訓,，堅決杜絕類似事件的發(fā)生,；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈,；要全心全意地從自身做起,，捋清思路、恪守職責,、明確方向,；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下達的各項任務,，抓好現場安全防范工作,，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài),，確保安全生產實現“七無”目標,；實實在在地使企業(yè)的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤,、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運相連,，讓我們在虎年人有所為、事有所愿,，“虎踞龍盤今勝昔,，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望,。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下,、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升,。

最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結束今天的表態(tài)發(fā)言：

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天,。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨,、暖意,。

謝謝大家！

公司線路工區(qū)：xxx

xxxx年x月x日

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十五

各位領導,、同志們：

大家好,！

在這個集思廣益，凝聚人心,，共謀發(fā)展的大會上,，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態(tài)發(fā)言。

一是做到服務的意識要牢固,。

二是做到服務的理念要超前,。

三是做到服務程序要規(guī)范。

最后,，在新春佳節(jié)來臨之際,，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在20xx年平安順利,，好運連連,，再創(chuàng)輝煌,！祝愿各位領導,、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂,！萬事如意,！

謝謝大家。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十六

各位領導,、教師代表們：

大家好,！

祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會,。在即將過去的不平凡的今年,，我們我教育管理區(qū)工會召開了職工代表大會，我作為一名普通的教育工作者,，能代表我教育管理區(qū)的全體教師發(fā)言,，深感榮幸。首先請允許我向我教育管理區(qū)工會領導致以最誠摯的敬意,，向我教育管理區(qū)全體教師送上最真誠的祝福,，祝愿大家在即將到來的明年里，工作順利,，身體健康,，合家幸福。

即將過去的今年,，是我們我教育管理區(qū)工會求真務實,，開拓進取的一年,。在這一年中，我們管理區(qū)工會領導查民情,，順民心,，聽民意，以服務全體教師為根本宗旨,，時時處處為全體教師的利益著想,，切實維護了職工群眾的經濟利益和民主權益。引導廣大教師全心全意為學生服務,，全身心投入到教育教學工作中,，獻身于教育事業(yè)，為提高我教育管理區(qū)的教學質量做出了極大貢獻,。

即將過去的今年,，是我們我教育管理區(qū)工會生動活潑、豐富多彩的一年,。為了提高教師的身體素質,，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區(qū)工會在過去的今年舉辦了一系列文體活動,，我們管理區(qū)工會舉辦了“愛我錦繡中華”演講比賽,，通過演講比賽，教師們增強了愛國主義感情,，提高了民族自信心,，激發(fā)了民族自豪感，激勵著每位教師獻身本職工作,，為祖國培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的熱情,。

2月份，工會組織了我教育管理區(qū)教師籃球比賽,，各校區(qū)抽調精兵強將,，積極備戰(zhàn)，奮勇拼搏,，在球場上發(fā)揚了團結協作,、永不放棄的精神，籃球比賽鍛煉了教師們的體魄,，磨練了教師們的意志,，使教師們以更飽滿的情緒，更昂揚的精神風貌投身于工作中,，使我們的課余生活更加豐富多彩,，營造了一個和諧美好，積極向上的工作環(huán)境。

隨后的踢毽子比賽,、跳繩比賽,、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷,。這些異彩紛呈的文體活動有效地緩解了教師們緊張的工作壓力,，豐富了教師們的課余生活，提高了教師們的身體素質,，為教師們提供了展示自我,，發(fā)展自我，提高自我的平臺,。使教師們樹立了信心,，鼓足了干勁。

即將過去的今年,，是我們我教育管理區(qū)工會維護權益,，溫暖人心的一年。工會組織時時想到全體教師的共同利益,，在三八婦女節(jié)上為全體女教師發(fā)放洗衣粉,，雖然物品本身不值多少錢，但它代表的是工會領導對每一位女教師的關懷和問候,。工會領導心里時常牽掛著每一位教師的冷暖,，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了溫暖和祝愿,。

我們的我教育管理區(qū)工會真正起到了關心,、關懷,、傾聽,、交流的橋梁作用，維護了教職工的根本利益,。

回顧過去,，我們碩果累累；展望未來,，我們信心百倍,。我相信，在我教育管理區(qū)工會的領導下,，我教育管理區(qū)的教師們會充實快樂地工作著,，我教育管理區(qū)的教育教學工作會更加出色。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十七

尊敬的各位領導,，各位代表：

大家好,！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓,。

二是轉變傳統觀念,、更新發(fā)展思路。

三是提高執(zhí)行能力,，抓好落實環(huán)節(jié),。

四是深化工作內容、促進管理升級,。

謝謝大家,！

砥礪奮進 鏗鏘前行

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十八

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好,！

我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言,，我們第四分組由：經營科、財務科,、安管科,、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后,，我們一致認為報告非常的深入人心,。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排,。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向,。

20xx年，我們北特公司經歷了最艱難的一年,，受大氣候影響,，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低,。在現實殘酷的行業(yè)競爭中,，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現實,，通過大家的共同努力,，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄,，堅定不移,、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶,。對于公司今后的發(fā)展,，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工,。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1,、俗話說：吃飯穿衣量家當,，20xx年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響,，二線職工工資按照比例發(fā)放,，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年,，希望能夠通過大家的努力,，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道,，提升我們的經營銷售,，實現利潤目標，提高職工工資待遇,。

2,、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內控管理,，實現降本增效,。這一點提的很好，公司根據實際發(fā)展需求成立了內控管理辦公室,，就如何加強內控管理,，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處,，提升執(zhí)行力,。

3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內容,，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經常性工作,。由于是一項長線工作，加上教員,、場地,、時間、任務等多方面條件的限制,，如果不采用新穎活潑的方式方法,，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒,，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果,。在安全教育培訓中,，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽,、坐而論道的呆板單一形式,，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情,，活躍教育培訓氣氛,，增強教育培訓的客觀效果。

4,、為進一步提高員工的凝聚力,，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小,，希望能點面結合,。

最后，在新春即將來臨之際,，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康,、工作順利、萬事如意,、合家歡樂,！

職代會發(fā)言稿寫作指南篇十九

各位領導、各位代表們：

大家好!

在公司x屆x次職代會中,，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告,，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神,，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢,，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際,、切實可行,，又令人鼓舞、催人奮進,。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步,，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標,，明確這次會議確定的目標和任務,，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本,，以基層為根”的治隊理念,，堅持抓班子、促基層,，抓改革,、促創(chuàng)新，抓標準,、促規(guī)范的工作思路,，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗,、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗,，實現生產效率,、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高,。

為達到以上目標,，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育,。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標,，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標,，落實責任,，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神,，把目標轉化為行為,，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責,、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神,，就是要不畏艱難，不怕得罪人,，敢于管事,，在工作出現問題時，不推諉,，不扯皮,，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育,，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位,、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任,，在全大隊形成層層負責,，人人管事的良好氛圍。

二,、轉變幾個觀念,。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉,，生產圍繞經營轉,，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念,。我們在生產運行上搶時間,、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要,。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量,。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行,、質量穩(wěn)中有升,、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念,，學會從成本中要效益,。“不積硅步,，無以至千里;不積小流,，無以成匯海”,。加強經營管理,，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念,，嚴格執(zhí)行經濟責任制,，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況,。牢固樹立崗位靠競爭,，工資自己掙的意識。

三,、實現幾項科學管理：管理提了這么多年,，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行,，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上,，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在,，符合“科學管理”的定義,，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標,。做到集中群智,、發(fā)揮群商，形成目標共融,、人企合一的良好氛圍,。要做到權為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，在人文環(huán)境建設實踐中,，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面,。二是堅持規(guī)范管理,，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊,、hse,、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求,，一步一個腳印抓落實,，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”,，打造高素質的職工隊伍,。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作,、學習和創(chuàng)造,。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化,，通過相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上,，堅持工作學習化,，學習工作化，引導職工帶著問題去學習,、帶著任務去學習,、帶著目標去學習，全面改造只知道干活,、休息,，休息、干活的隊伍,。

四,、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念,。面對市場我們沒有討價還價的余地,，為達到“內穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間,，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗,。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作,，讓員工們理解我們抓工作高標準,、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的,，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎,，才能有創(chuàng)效增收的可能,?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀內w干部、職工齊心協力,、堅持不懈,，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。

職代會發(fā)言稿寫作指南篇二十

各位代表：

大家好,！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言,。我發(fā)言的題目是：

提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象

投資項目管理事關項目的實施效果,，事關企業(yè)的效益,，事關公司的形象。

20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨,，結合公司的方針目標和職代會“提質競進”工作主題,，確保依法、合規(guī),，安全,、綠色，提升項目管理水平,，提高公司效益,，提升企業(yè)形象。

在此,，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：

嚴格推行“五步工作法”,，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌,。

實行“首問負責制”,，實施分級管控，全方位加強,，全過程統籌,，推進管理信息化，實現項目科學管理,。

加強事前論證,、事中監(jiān)管、事后評價,，減少設計變更,，推進投資項目追責問責,。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質量和效率,。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責,。

。

提升工程設計,、施工建設水平,，把住安全關、質量關,，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接,；嚴肅工程實施網絡的提報、嚴控工程實施網絡變更,、嚴格按節(jié)點考核,。

督促相關部門和基層單位，技術早吃透,、問題早發(fā)現,、投運早準備、效果早實現,。

各位代表,，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗,，為公司交上滿意的答卷,，為新時代起好步。

謝謝大家,！