在企業(yè)運營的核心樞紐 —— 總經(jīng)理辦公室,，新的工作計劃將引領(lǐng)團(tuán)隊前行。“總經(jīng)理辦公室工作計劃”,，將聚焦于高效的信息傳遞與溝通協(xié)調(diào),，確保各部門銜接順暢，為決策提供精準(zhǔn)支持,。精心籌備各類重要會議,，從議程安排到紀(jì)要整理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。強(qiáng)化文檔管理與保密工作,，維護(hù)企業(yè)信息安全。積極開展對外聯(lián)絡(luò)與公關(guān)活動,，助力企業(yè)拓展業(yè)務(wù)版圖與提升形象,。以全方位的規(guī)劃與執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，洞察企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)運作。

總經(jīng)理辦公室工作計劃 篇1

一,、創(chuàng)新工作思路：以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以開展“服務(wù)創(chuàng)新工程”活動為動力,，努力提高團(tuán)隊素質(zhì),，牢固樹立服務(wù)意識，縮短業(yè)務(wù)流程,，提高辦事效率,。

二、創(chuàng)新工程目標(biāo)：進(jìn)一步搞好后勤保障和服務(wù)工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,；發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用,，竭力減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，研發(fā)和生產(chǎn)一線職工滿意,；提高服務(wù)水平,，努力提升院辦對內(nèi)對外窗口形象。

三,、創(chuàng)新活動計劃：

1、切實改變工作作風(fēng)，使團(tuán)結(jié),、嚴(yán)肅,、活潑、高效的工作作風(fēng)得以明顯體現(xiàn),。

2,、樹立服務(wù)意識，使經(jīng)理辦工作人員的服務(wù)意識在創(chuàng)新中得以明顯增強(qiáng),。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì),，為創(chuàng)新性開拓工作提供基礎(chǔ)保障,。

4、再造業(yè)務(wù)流程,，顯著提高辦事效率,。

5、每半月召開一次創(chuàng)新經(jīng)驗交流會,。

6,、每月出創(chuàng)新活動專刊一期,，選編創(chuàng)新活動信息5條,。

7、向公司上報創(chuàng)新活動簡報至少一次,。

8,、充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用,，加大督辦力度,。

四、創(chuàng)新工作措施：

1,、勤于動腦,，超前工作，當(dāng)好參謀助手,，搞好后勤服務(wù),。

2、為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì),，每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書,。

3、建章立制,，按章辦事,，縮短流程，提高效率?；顒悠陂g制定公文,、會務(wù)、印章和接待等管理制度,。

4,、深入基層督查年中會貫徹和創(chuàng)新活動開展情況。

5,、抓好典型,，樹好先進(jìn)，加強(qiáng)宣傳,，搞好活動服務(wù)工作,。

總經(jīng)理辦公室工作計劃 篇2

根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機(jī)能,，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,，使整個公司科學(xué)、高效,、有序運轉(zhuǎn),。具體計劃如下：

一、行政工作

行政工作是“公司矛盾的交點,，穩(wěn)定的重點,，發(fā)展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照,，一定要“從不松懈,、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步”的展開行政管理工作,。

1.制度的修訂與完善

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深入了解,，征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改建議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達(dá)成共識后,，不斷完善各項制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的,、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。

目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項工作,。

2.整合公司資源

深入了解公司情況,，將公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并,、貨車司機(jī)和行政司機(jī)合并,、采購部高壓與低壓的采購員合并……

目標(biāo)：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮的作用,，提高效率降低成本,。

3.勞動紀(jì)律的管理

根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》,、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》……等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查,，對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理并及時公布,。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律情況與先進(jìn)評比相掛鉤,，將勞動紀(jì)律情況與定向培養(yǎng),、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤,。

目標(biāo)：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，服從公司的管理，提高執(zhí)行力,。

4.公文,、檔案管理

制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔、廢除,、調(diào)用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔,、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標(biāo)：盡可能提供準(zhǔn)確,、及時的資料和信息,。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則,。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額,。

目標(biāo)：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律,，規(guī)范會務(wù)安排和會議紀(jì)要記錄,，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會,、部門例會的召開,，并逐步積極發(fā)揮作用,。

目標(biāo)：保證會議的效率，使會議更好地服務(wù)于工作,。.

7.5S管理

制定《5S推行計劃》,，制定不同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況,，實行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,，各負(fù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標(biāo)：創(chuàng)造整潔,、美觀、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項工作正常有序地進(jìn)行,。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,，保持各部門之間，上下級之間,，員工之間溝通渠道的暢通,。妥善安排接待外來訪客。積極維護(hù)好公司與勞動局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系,。

目標(biāo)：使內(nèi)部各項工作緊密配合,，高效運轉(zhuǎn)；對外樹立良好的企業(yè)形象

二,、人力資源工作

牢牢抓住以“經(jīng)營人心,，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施,。

1.招聘管理

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機(jī)會,，嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象,。

根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,，擬訂人才需求計劃。進(jìn)一步完善招聘從廣告發(fā)布,、面試,、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié),，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。

目標(biāo)：第一時間為公司招到合適的人才,。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作情況,，征對發(fā)現(xiàn)的問題，對個別崗位進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),，加強(qiáng)各崗位、各部門之間的工作鏈接,，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點,。

目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé),。

3.培訓(xùn)管理

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務(wù)開展的需要,，進(jìn)行有征對性的培訓(xùn),，重點培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。進(jìn)行入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容,，避免培訓(xùn)走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個,、兩個甚至十個,，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同,，對其個人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達(dá)到公司的要求,。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的有效性）進(jìn)行有效的評價。

總經(jīng)理辦公室工作計劃 篇3

一,、首先,，做好公司上傳下達(dá)的工作。

按上級領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,，頭腦反映要靈活,，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

二是要有主動服務(wù)意識,。

要及時超前掌握各項工作動態(tài),，及時反饋各種信息，并提出自已的看法與意見,，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，助手作用,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

三是搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

一花獨放不是春,，辦公室工作要講，講團(tuán)結(jié),，做好溝通協(xié)調(diào)工作,，要多補(bǔ)臺，不拆臺,。

四是做好人事勞資工作的管理,。

雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好,，人事管理人包括招聘,、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等,。扎實細(xì)致地做好人事事務(wù)處理,，員工檔案編檔與管理有序化。

五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),，規(guī)范管理,，超前規(guī)劃。

作為人事文員,，要與時俱進(jìn),，結(jié)合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，以及員工的利益,。對公司制度及時調(diào)整，使之更加規(guī)范化,、合理化,，更適合發(fā)展需要。

辦公室文員這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

（一）人力資源部分

1職位設(shè)置和工作分析

具體實施：20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并做職位分析,。同時將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上,。

1、公司部門職務(wù)情況：

2,、A決策層4名：總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名財務(wù)總監(jiān)1名,。

B具體部門：總經(jīng)理辦人事行政部財務(wù)部市場部計劃采購部生產(chǎn)部工程部PIE部品質(zhì)管理部倉庫

C分管情況：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向,，主要在外聯(lián)系定單,。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事,，工資,，食堂，車隊,，保安，對外關(guān)系,，企業(yè)文化建設(shè)等,。

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖,，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

在公司工作的這段時間里,，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位,，振奮信心,、保持本色、重燃激情,，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力,，并做出了以下工作計劃。

1,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊榮辱與共，共渡難關(guān),。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊,。

2,、其次對于個人在團(tuán)隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊管理目標(biāo)和實施方案。

3,、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案,，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4、在培訓(xùn)工作方面,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱,，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃,。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。

5,、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài),。

6,、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明,。

7,、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施,，爭取任何事情達(dá)到第一時間,，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題,，自己要從每天上班開始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰,。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。