教學質(zhì)量于學校而言,，堪稱生命線，它猶如心臟之于身體,，是所有工作的核心焦點。學校的各項舉措,、資源配置皆圍繞其運轉(zhuǎn)。它是一面旗幟，引領(lǐng)著學校在教育之路上奮勇前行;是一把標尺,，衡量著學校辦學水平的高低,。唯有緊緊抓住教學質(zhì)量這一永恒主題，學校方能在競爭中脫穎而出,，培育出更多優(yōu)秀人才,，書寫輝煌篇章。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于全面提升教育教學質(zhì)量實施方案的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 1

一,、指導思想

以提高教育教學質(zhì)量為根本,，根據(jù)五教發(fā)(20xx)7號《關(guān)于進一步加強常規(guī)管理，全面提高教育教學質(zhì)量的意見》文件精神,，扎實開展“教育質(zhì)量年”活動,，加強教育教學過程管理，積極推進課程改革,，扎實開展教育教學活動,，全面提高我校教育教學質(zhì)量。

二,、領(lǐng)導機構(gòu)

1,、成立教學質(zhì)量領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

2、領(lǐng)導小組成員職責

教學質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長領(lǐng)導并全面負責全片的教學質(zhì)量管理工作,，副組長(副校長)負責全校的教學質(zhì)量管理以及三至六年級英語教學質(zhì)量的管理,，副組長(教導主任)負責一至六年級語文、英語及村小的教學質(zhì)量管理,，副組長(教科室主任)負責一至六年級數(shù)學的教學質(zhì)量管理,，成員(村小校長)負責本村小的教學質(zhì)量管理，成員(副教導主任,、后勤主任,、大隊輔導員)協(xié)助完成教學質(zhì)量管理工作。

三,、奮斗目標

1,、力爭20xx年畢業(yè)班語文進入前區(qū)前三名、數(shù)學進入全區(qū)前五名,，英語進入全區(qū)前十名,。

2、所轄村xx畢業(yè)班語文,、數(shù)學力爭得到全鎮(zhèn)第一名,，并進入全區(qū)前三名，英語力爭得到全鎮(zhèn)第三名;所轄村xx畢業(yè)班語文、數(shù)學,、英語力爭得到區(qū)平,。

3、力爭20xx年市調(diào)考年級語文,、數(shù)學,、英語進入市教科所聯(lián)系學校(37所)前25名。

4,、在年度辦學水平評估中,，保持“規(guī)范一級學校”稱號。

5,、一至五年級語文,、數(shù)學、三至五年級英語力爭年級平均分60以上的年級超過鎮(zhèn)內(nèi)同類學校,。

四,、主要措施及具體做法

(一)、加強教學常規(guī)管理,，向管理要質(zhì)量

備課的基本要求：

1,、認真鉆研大綱(課程標準)和教材。大綱(課程標準)是教學的基本依據(jù),，教師應(yīng)認真學習領(lǐng)會大綱(課程標準),，深入鉆研教材，把握教材重,、難點,，明確教學目的、教學原則以及各年級各學科的教學要求和任務(wù),，整體把握教學內(nèi)容之間的聯(lián)系和銜接,。

2、深入了解學生,。了解所教學生的“雙基”掌握情況,、缺漏所在、心理特點,，以便因材施教,，提高教學的實效性。

3,、認真編寫教案,。教案是教師統(tǒng)籌規(guī)劃教學活動的設(shè)計方案，其內(nèi)容應(yīng)包教學內(nèi)容(或課題),、教學目的要求,、教學重難點,、教具學具準備、課時分配,、授課時間,、教學過程、板書設(shè)計,、作業(yè)設(shè)計,、教學后記等。

4,、認真寫好教學后記,。教學后記重點寫教學過程的得與失，教后的體會與認識,，以及對教學效果的自我評價和原因分析,，把改進措施以及對某些問題的看法與體會寫于教案后，以積累經(jīng)驗,、提高教學水平,。35歲以下的教師每周不少于1篇教學后記,。

5,、堅持間周一次的集體備課。做到“三定”：定時間,，定內(nèi)容,，定主講人;“五備”：備大綱(課程標準)、備教材,、備教法,、備學法、備訓練,，重點研究本學科教與學的改革與創(chuàng)新,。

上課的基本要求：

1、認真作好課前準備,，遵守學校教學常規(guī),，準時進入課堂。

2,、衣著整潔大方,、教態(tài)親切，不穿背心,、拖鞋,，不坐著上課。

3,、語言文明,、規(guī)范,、使用普通話教學。

4,、不得提前下課,，不準拖堂。

5,、關(guān)心愛護學生,，不諷刺、挖苦,、體罰和變相體罰學生,，不剝奪學生的上課時間，依法保障學生受教育的權(quán)利,。

6,、體育活動、實驗,、綜合實踐等課,，要嚴密組織、加強指導,、保障學生安全,。

7、不帶移動通信工具進課堂,，上課時不使用移動通信工具,。

8、上課時間,，不會客,，不擅自離開課堂，不做與本節(jié)課無關(guān)的事,。

9,、嚴格按課表上課，不私自調(diào)課,、占課,，因病因事調(diào)課需經(jīng)教導主任同意并做好登記。

10,、認真組織學生做好眼保健操,，不得擠占該時間。

11,、科學(自然)教師做好演示和分組實驗,。

認真輔導要求做到:

1、認真擬定優(yōu)生,、后進生輔導計劃,，并做好輔導記載和成績跟蹤,。

2、平時對學生提出的疑問要及時耐心地給予指導和幫助,。

3,、根據(jù)不同對象確定不同輔導內(nèi)容，采取不同的輔導措施,，對后進生要熱情關(guān)懷,、重點輔導，對優(yōu)等生要加強培養(yǎng),，發(fā)展其特長,。

4,、結(jié)合學生實際情況，實施分類輔導,，使后進生的成績有明顯進步,，使優(yōu)等生的愛好特長得到發(fā)展,。

布置和批改作業(yè)的基本要求：

1,、作業(yè)的形式要多樣,，可分口頭、書面,、思考,、實驗、操作,、制作,、測量,、觀察,、調(diào)查等，中高年級學生適當布置一些課外閱讀作業(yè),，力求能開拓學生知識面,，啟發(fā)學生思維、培養(yǎng)學生能力,。

2,、作業(yè)的內(nèi)容要精選，份量適當,，難易適度,，并具有層次性、思考性,、應(yīng)用性,、開放性。嚴格按照上級規(guī)定,，控制作業(yè)總量,，既不加重學生負擔,，又能保證練習質(zhì)量。課堂作業(yè)必須當堂完成,。

3,、作業(yè)的規(guī)格要統(tǒng)一，嚴格要求學生認真,、按時,、獨立完成作業(yè)，做到書寫工整,、格式規(guī)范,、步驟清楚、書面整潔,。

4,、批改作業(yè)要及時、認真,、細致,、不漏批錯批。當天的作業(yè)當天批改,，作文必須在下次習作前批改結(jié)束,，作文批改要有總批和眉批，批語要有針對性,、指導性,，字跡要工整。

5,、重視作業(yè)的`講評,，對學生作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題，要及時講評和糾正,。對好的作業(yè)要予以表揚,，同時督促學生訂正錯誤，對無力訂正的學生應(yīng)進行面批,。

認真進行考核

1,、全期只進行一次期終檢測，時間不超過國家規(guī)定的標準,。

2,、單元測試隨堂進行，綜合性檢查每次不超過90分鐘,。

3,、嚴肅考試紀律，學生誠信考試,，杜絕作弊現(xiàn)象,。

4,、評分標準客觀、統(tǒng)一,，閱卷做到公正,、公平、合理,，及時做好成績統(tǒng)計,，成績評定繼續(xù)實行等級制。

5,、鼓勵和引導學生自我評價,，注重評價主體的多元化和對學生學習和發(fā)展過程的評價，各班建立學生成長記錄袋,。

6,、做好學生綜合性評價工作，以道德品質(zhì),、公民素養(yǎng),、學習能力、交流與合作,、運動與健康,、審美與表現(xiàn)等六個方面的基礎(chǔ)發(fā)展目標為依據(jù)，全面反應(yīng)學生的發(fā)展狀況,。

7,、學期檢測結(jié)束后，教師及時填寫試卷分析,，學校定期進行教學質(zhì)量分析,。

(二)、重過程管理,，向過程要質(zhì)量

為強化教學過程管理,，確保我校教學質(zhì)量奮斗目標的全面完成,，必須制定并嚴格執(zhí)行以下教學過程管理制度：

1,、堅持聽課制度

(1)學校行政每期聽課、評課不少于30節(jié),，其中隨堂聽課不少于10節(jié),。

(2)教研組長聽課、評課不少于20節(jié),，其中隨堂聽課不少于10節(jié),。

(3)課后要主動與授課教師交換意見，提出自己對該課堂教學的意見和看法,，使教師不斷轉(zhuǎn)變教學觀念,，改進教學方法,。

(4)教導處、教科室,、教研組定期,、不定期進行教學常規(guī)抽查，巡視班級教學狀況,，強化課堂教學監(jiān)管力度,。

2、堅持教學巡導制度,，成立以校長為組長,，其他行政人員為成員的教學工作巡導組，定期不定期對所轄小學教學工作進行巡視和督導,，確保教學工作正常運行,。

3、堅持學月檢查制度

(1)每學月對教師的備課,、上課,、作業(yè)批改等“六認真”情況進行一次全面檢查。

(2)每次檢查要有結(jié)論,、檢查人要簽名,，加蓋學校公章并做詳細記載。

(3)每次檢查后,，學校要在教師會上作總結(jié),，對“六認真”工作做得好的要表揚鼓勵，對存在的問題要實事求是地提出,，限期整改,。

4、堅持教學質(zhì)量監(jiān)控制度

(1)教導處認真做好學期,、學年考試安排并及時召開全片教學質(zhì)量分析會,，找問題，添措施,，不斷改進教學方法,，千方百計提高教學質(zhì)量。

(2)每次教學質(zhì)量分析會,，應(yīng)找準薄弱學校,、薄弱年級、薄弱學科和薄弱教師的薄弱問題所在,，采取有效措施,，加以重點督導。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 2

教學質(zhì)量是學校的生命線，是學校一切工作的中心,，是學校發(fā)展的永恒主題,。鑒于過去的一個學年我校的教學質(zhì)量落后，尤其是畢業(yè)班的教學質(zhì)量嚴重滯后,，為了盡快提高教學質(zhì)量,，扭轉(zhuǎn)落后的局面，新學年打個翻身仗,，特別制定本方案,。

一、加強領(lǐng)導,，建賬三制,，完善考評細則，民主管理,。

開學伊始,，學校領(lǐng)導班子就把提高教學質(zhì)量作為重中之重的工作來抓，經(jīng)過商議,，實行領(lǐng)導分包責任制,，每兩位領(lǐng)導分包一個級段，每位領(lǐng)導分包一個或兩個教研組,，負責該級段教研組的教學質(zhì)量,。正主任以上的領(lǐng)導，沒人分包兩個畢業(yè)班級,，協(xié)同任課教師提高分包班級的教學質(zhì)量,，對分包班級的教學質(zhì)量全面負責。確保上下一心,，齊抓共管,，提高質(zhì)量。其次,，加大學校的制度管理,，保證學校管理規(guī)范化，制度化,，向管理要質(zhì)量,，讓管理出效益。眾人拾柴,，集思廣益,，在廣泛聽取不同意見的意見的基礎(chǔ)上，出臺一系列切合我校實際,，注重實效的條例和制度，我校相繼制定了《學校目標管理獎懲意見》,、《級段目標管理量化考評細則及獎懲意見》,、《教職工績效量化考核細則》,、《學校領(lǐng)導班子成員目標管理考核細則》等一系列文件，匯編成冊,，人手一份,，逐條學習、領(lǐng)會,，使領(lǐng)導,、教師增強了質(zhì)量意識和責任意識。第三,，根據(jù)我校班大人多的現(xiàn)狀,，修訂完善了考評細則，班級目標管理量化考評的1000分中,，教學管理及質(zhì)量占500分,，期中教學質(zhì)量就占400分。變原來每次質(zhì)量檢測兩率一分的300分為500分,，增加了每班前40名的平均分和后15名的平均分,，畢業(yè)班在春秋兩期的期末考試后，還要以學生語文,、數(shù)學,、英語單科排序，語文,、數(shù)學獎懲前600名,，英語獎懲前300名，每生5元,。這樣,，加大了教學質(zhì)量的權(quán)重和獎勵，真正使每位教師心系教學,，心系質(zhì)量,。

二、認真落實教學常規(guī),，實施精細化過程管理

“常規(guī)——過程——細節(jié)”可以說是當前教學質(zhì)量提高最實在,、最有效的方法。在實踐中,，我們總結(jié)歸納出：備課是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵,，上課是提高教學質(zhì)量的核心，作業(yè)批改,、檢測是提高教學質(zhì)量的手段,。為此，我校教師人手一份《素質(zhì)教育教學規(guī)范》，規(guī)范中對備,、講,、輔、批,、考,、評、補各環(huán)節(jié)的工作提出明確的行為和量化,、要求,，并嚴格執(zhí)行，使教學常規(guī)管理更人性化,、規(guī)范化,。

近年來，我校注重教學常規(guī)的管理與落實,，堅持一月一次全面檢查,、一周一次抽檢和領(lǐng)導視導抽查相結(jié)合，有檢查必有總結(jié),，有總結(jié)必有通報,，在檢查與通報中，使每位教師看到成績,，明白不足,，揚長避短，與時俱進,，向扎實的常規(guī)要質(zhì)量,，并把每次常規(guī)檢查的結(jié)果與教職工績效量化的教學過程性考評掛起鉤來，促使每位教師認真落實教學常規(guī),，努力提高教學質(zhì)量,。

三、教研興校,，多渠道提高教師素質(zhì)

根據(jù)校情,，我校圍繞“教研興校”開展工作，建立了由學校教研領(lǐng)導小組→各年級各科教研組→各實驗專題小組→教研沙龍組成的立體化,、全方位,、多層次、多渠道的教科研網(wǎng)絡(luò),，以此提升教師的整體素質(zhì),。

1、改革實驗大課題的研究,。

為提高教育教學質(zhì)量,，我們持之以恒地進行改革課題實驗研究,。“十一五”期間，4個省級以上立項的實驗課題,，正在加緊進行實驗研究,。其中《利用網(wǎng)絡(luò)及其資源加強小學生思想道德建設(shè)的研究》作為國家“十一五”規(guī)劃課題已于20XX年3月29日在鄭州結(jié)題,，專家評委組在通過匯報,、質(zhì)疑、答辯,、審查后一致認為,，該課題有一定的理論高度及前瞻性，有較強的可操作性,，給予了高度的評價,。目前《網(wǎng)絡(luò)時代小學學困生心理研究》作為“十二五”規(guī)劃課題立項，并在積極地實踐研究中,。

2,、以教研作支撐，全面提升教師素質(zhì),。

在教育教學工作中,，我們提出了以教研促進教師素質(zhì)提升的工作思路，為此除大力支持全體教師參加各種培訓外,，還加強了校本教研和培訓工作,。為保證學校的校本教研工作規(guī)范化、制度化地開展,，學校領(lǐng)導分包到教研組參加教研活動,。每間隔一周每個教研組都抽出兩節(jié)課時間開展教研，畢業(yè)班每周教研一次,，每次教研,，都做到有研究主題，有中心發(fā)言人,，有發(fā)言材料,，有教研記錄。研究新課程標準,，研究課改方向,，研究教材教法，尋求培養(yǎng)學生學習能力,，學習習慣的突破口,。在此基礎(chǔ)上，教師進行集體備課,，然后再由每位同志結(jié)合教學實際,，寫出個性化的教案,。為了檢驗各組備課情況，學校領(lǐng)導采用“聽課推門制”,，每次聽課前做到“三不”,，即“不論課別，不分課型,，不提前打招呼”,。領(lǐng)導每聽一節(jié)課，都要認真評課,，并檢查教案,，看上課與備課是否相符、上課與課改新理念是否相符,。對一些青年教師,，我們采取跟蹤聽課制，連續(xù)聽一周或更長的時間,，促使其不斷進步,。

3、開辦教研沙龍活動,，提升教研層次

在校本教研,、各教研組活動的基礎(chǔ)上，開展了教科研沙龍活動,，逐步提升教研的層次,。具體做法是：針對課堂教學中出現(xiàn)的熱點問題、焦點問題,，或同志們在教學工作中出現(xiàn)的疑難,、困惑，各組派出代表參加學校的沙龍論壇,。例如“百人大班條件下如何提高教學質(zhì)量”“課改條件下如何落實教學方式的轉(zhuǎn)變”“課改條件下如何落實學生學習方式的轉(zhuǎn)變”畢業(yè)班教學經(jīng)驗交流會等等,。在教研活動上，與會同志就暢所欲言,，使全體同志們在研討中共同提高,，在研討中分享成功的喜悅。

四,、根據(jù)課堂教學改革,，打造高效課堂，向40分鐘要質(zhì)量

1,、“高校課堂年”活動和“四課四優(yōu)”活動相結(jié)合,，提高課堂教學效益。

提高教學質(zhì)量的成功與否,，關(guān)鍵在課堂,，所以我們將針對語文課的識字教學和閱讀教學,、作文指導課、講評課教學及數(shù)學課的應(yīng)用題教學,、數(shù)學廣角教學等進行自下而上的四課活動,，全體教師人人參與，先在教研組內(nèi)進行備課,、說課,、講課、聽課,，多向?qū)W校推薦優(yōu)質(zhì)課教師,，學校統(tǒng)一組織評委,，開展學校以聽評課研討活動,，通過該活動的開展，提高教師的素質(zhì),，從而提高課堂教學效益,，打造高效課堂。

2,、典型引路,，開展示范課活動。

在“四課四優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上,，我們開展了示范課教學活動,。我們將采取了名師帶動、骨干示范,、人人展示的一系列舉措,，由點到面全面開展。所謂名師帶動就是由學校的特級教師或省級骨干教師擔任說課,、講課,、評課的主講，除自身上好觀摩課外,，還要做好其它教師的指導工作,，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)骨干,，樹立課堂教改新秀,。所謂骨干示范即評選和確定一部分課改成效顯著的教師定期擔任示范課主講，推廣他們的先進經(jīng)驗,。所謂人人展示即要求每位教師每每學生至少上兩節(jié)能夠體現(xiàn)教學方式轉(zhuǎn)變的公開課,。學校組成指導小組，一個一個進行評價,，肯定成績,，指出問題,，計入教師考評檔案，促進課堂效益革和教師素質(zhì)的提高,。

3,、以老帶新，幫助青年教師盡快成長

今年秋期,，我校新進代課教師和新調(diào)整崗位教師二十多位,，他們或剛走出校門踏上工作崗位，或擔任新的年級新的學科,，為使他們盡快融入隊伍,，盡快熟悉教學教法，盡快把握課堂教學,，我將在典型引路,，骨干示范的基礎(chǔ)上，開展青年教師成長課活動和以老帶新一幫一活動,，通過聽,、講、評,，幫促使他們盡快成長,，縮小班級間質(zhì)量上的差距。

五,、加強過程性質(zhì)量檢查與分析,，切實做好培優(yōu)補差工作

質(zhì)量檢測是教學過程中的重要部分，便于及時發(fā)現(xiàn)教學薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,。除學校領(lǐng)導隨堂聽課,，對課堂教學效果進行監(jiān)控外，還加大力度進行周周清,、單元清,，間周一次的抽考和一月一次的月考，每次考試過后,，各班成績在校園中張榜公布,，每位教師要針對試卷情況進行分析，由教導處組織召開質(zhì)量分析會,，通報數(shù)據(jù),，明白位次，分析會上,，成績優(yōu)秀者說經(jīng)驗,，落后者找原因，制定整改措施,，學校領(lǐng)導跟蹤視導,，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

事實證明，要想提高一個多人大班的質(zhì)量,，誰不注意培優(yōu)補差工作,，那質(zhì)量就無從談起，所以,，今秋在修訂考評細則時,，把對質(zhì)量檢測的考評時分制增加了前40名學生的`平均分和后15名學生的平均分的200分值，目的在于促使全體教師在日常教學工作中,，把培優(yōu)補差當成重點任務(wù),，重點工作去落實。我們將適時召開培優(yōu)補差座談會,，使所有班齊頭并進,，共同提高。

六,、以活動為載體,，全面提高教學質(zhì)量

近年來，我們關(guān)注學生的個性特點,，開發(fā)學生的潛質(zhì)，使每個學生能夠充分地學習和發(fā)展,。我校將定期開展不同形式的活動,，給學生搭建表現(xiàn)自我、展示自我,、發(fā)展自我的平臺,，在豐富多彩的活動中提高學生的綜合素質(zhì)。根據(jù)小學生的年齡特征和教材特點,，結(jié)合各年級的實際情況,，開展語文課本劇表演比賽、英語口語交際比賽,，英語情境劇表演比賽,、背書比賽、書寫比賽,、朗讀比賽,、作文比賽、計算能力比賽,、應(yīng)用題分析比賽,、才藝展示、作業(yè)展評,、日記展評,、閱讀札記展評等豐富多彩的活動,。通過這些活動的開展，使學生的素質(zhì)得以提高,，繼而全面提高教學質(zhì)量,、

總之，提高教學質(zhì)量,，創(chuàng)辦一流學校,，辦人民滿意學校，是我們的責任和義務(wù),，我們將會在中心校的正確指導下,，在校委會的具體領(lǐng)導下，在全體教師的共同努力下,，同心同德,，凝神聚力，突出教學的中心位置,，真抓實干,，穩(wěn)定提高我校的教學質(zhì)量。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 3

全縣中學教學工作會議召開以后,，我校立即向全校教職工傳達會議精神,，分解落實工作措施，進一步規(guī)范辦學行為,，努力提高教學質(zhì)量,。

一、明確目標,，制定有效措施,，全面提升教學質(zhì)量

我校緊緊圍繞本次縣教學工作會議精神，調(diào)整了教學過程目標,。本學年度,，我校綜合考核力爭進入前10名，各學科在今年基礎(chǔ)上必須提升2個名次,。為此,，我校制定了一系列行之有效的措施：

1、結(jié)合縣局考核機制,，將過程考核變?yōu)榻虅?wù)處管理下的年級組責任制考評,，充分調(diào)動全體教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

2,、加大業(yè)務(wù)專業(yè)理論的學習，積極推進課改活動。組內(nèi)同學科教師積極交流,，抓實過關(guān)檢測等各個教學環(huán)節(jié),。

3、強化課前2分鐘學習及準備措施,，著力提高課堂效益,，實行課堂教學一票否決制。

4,、加大對薄弱學科的指導,，努力促進各學科均衡發(fā)展，實現(xiàn)雙贏局面,。

5,、對全體初三教師設(shè)立滿勤獎懲考核，加大對教師的辦公時間的檢查力度,，努力提高辦公效率,。

6、將教務(wù)處,、教科室以及各年級管理人員的工作納入績效考核,。其中流生及低分率作為懲罰的重要組成部分。

二,、大膽嘗試教學改革,，為提升教學質(zhì)量保駕護航

縣教學工作會議結(jié)束后，我們遵循初中教學規(guī)律,，通過長期的教學實踐,，在一年探索研究的基礎(chǔ)上，摸索出“1,、3、5”課堂教學模式：“1”即揭示目標,，“3”即檢查預習質(zhì)量,，掌握基礎(chǔ)知識，分類整理學生自主學習的疑惑,，“5”即“情趣導學——自主感知——合作研討——拓展延伸——鞏固提升”,。打造切合二中校情的課堂教學模式。領(lǐng)導推門聽課及其他素質(zhì)競賽,，實行一票否決權(quán),，即課堂教學沒有突出導學提綱、自主學習,、合作研討，特別是鞏固檢測,，則定為差課。該教師要在年級組或?qū)W校大會上作反思。另外,，階段性檢測中出現(xiàn)離差較大的，實行黃牌警告。任課教師不僅要反思，教務(wù)外還要解剖分析,，跟蹤推進。

同時，我們積極倡導校本教研及教學反思。以課題研究為載體，研究解決課程改革中的困惑與問題,。開展課題研究可以促進教師學習教育教學新理論,，接受大量新觀念,，新信息、新知識,，激發(fā)教師的教學思想活力和教育教學創(chuàng)造力，提高教育教學能力,。要求教師及時總結(jié)經(jīng)驗，做好課題研究工作,，撰寫教育教學論文,。

三、正視并努力改進薄弱環(huán)節(jié),，做好畢業(yè)班教育教學工作

我校的教育教學工作的確存在一些薄弱環(huán)節(jié),。教學工作中特別是初三的`創(chuàng)新意識仍須加強,，還須加強年級組的宏觀調(diào)控作用,，加大教務(wù)處、教科室指導功能,。初三的部分學科不平衡,，嚴重影響了初三教學質(zhì)量的整體提升,。在調(diào)研分析中,，我們看到仍有部分初三學生的學習動力不足等現(xiàn)象,。

針對這種情況，我們及時總結(jié)上屆畢業(yè)班工作的成功經(jīng)驗和不足的教訓,，扎扎實實抓好畢業(yè)班的管理工作。全體畢業(yè)班教師要以“提高優(yōu)秀率,，降低低分率”為已任，全身心投入教育教學工作。年級組,、備課組要根據(jù)本年級的實際情況,，制定行之有效的階段工作措施，特別是初三教學不能“炒夾生飯”,。加強年級管理責任制考核,，使整個年級有一個良好的教育教學氛圍。同時加強學生的主題教育工作,，使學生有目標,、有信心，在學習過程中不斷激發(fā)拼搏精神,。在抓緊提優(yōu)與轉(zhuǎn)化后進生工作的同時,，側(cè)重抓學科間的平衡，提高優(yōu)秀率和合格率,。加強分類輔導,，扎實做好拔尖補差工作。

面對困難,，我們絕不退縮,。我們將以責任考評為抓手，獎勤罰懶,，扎實推進教學改革進程,。在工作中不斷總結(jié)反思，力爭使20xx年中考少些遺憾,，初一初二年級扎實打好基礎(chǔ),，為全面提高教學質(zhì)量盡職盡力。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 4

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局,，以教育局韓局長在靖遠縣質(zhì)量分析會上的講話精神、教育局副局長朱永貴在靖遠縣教學研討會上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排,，以狠抓教學質(zhì)量為主線,，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段,，全面推進素質(zhì)教育,，全面推進“136”教學模式有效開展，促進我校教育教學質(zhì)量持續(xù),、均衡,、快速發(fā)展，全面落實“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標,。

二,、目標與任務(wù)

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學理念,，深化教學改革，狠抓常規(guī)管理,，推進有效教學,，優(yōu)化評價方式。通過開展活動,，使學校的教學質(zhì)量得到進一步的提升,。

1.近期目標。

本學期期末考試,，各年級各科平均成績在全鎮(zhèn)排名前10名是底線,。其中一年級一班，二年級一班,、二班,，語文要力爭前三名，數(shù)學力爭前五名;三年級二班,，四年級一班,，六年級一班語文力爭前三名;一年級二班、三年級一班,、六年級二班,，語文力爭前五名;三年級二班、四年級一班數(shù)學力爭前三名;三一班數(shù)學,，一二班數(shù)學,，五二班數(shù)學，六二班數(shù)學力爭前五;三年級英語力爭前五,，四一班英語力爭前三,，四二班英語力爭前五，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學力爭前五,。

2.長期目標,，力求通過一至兩年時間，學校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一,。

三,、情況分析

影響教學質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：

1.家長對子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學校教育要求,。

2.學校對教學工作的深入了解不夠,，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3.部分教師工作態(tài)度欠端正,，責任性差,，課堂上只管自己講，學生能不能接受,，接受了多少不管,。

4.教師的課后輔導、單元測試,、作業(yè)批改等過少,，對知識的鞏固不夠。

5.對教材的鉆研,、挖掘不夠,，缺乏駕馭教材的能力。

6.教師與學生的交流溝通少,，沒有激發(fā)學生的求知欲,。

7.家訪過少，沒有很好地爭取家長對學校工作的理解,、信任和支持,。

8.教師的職業(yè)意識和奉獻精神不強，重報酬多,，講奉獻少,。

9.個別教師的教學方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要,。

四,、工作內(nèi)容和措施

(一)、進一步完善教學管理制度,，進一步加強教學常規(guī)管理工作,。

1、嚴格執(zhí)行教學管理制度,，將制度貫徹落實到每一名教師,，抓好制度的落實,。

2、在制定和運用過程中,，逐步健全,、完善教學管理制度，探索出適用性,、可操作性強的'管理辦法,，不斷提高學校教學管理水平

3、嚴格考評教學管理制度的執(zhí)行情況,，強化教學質(zhì)量的監(jiān)控,，實行教學質(zhì)量責任制管理，明確教學質(zhì)量具體責任分工,，建立激勵機制,，公平、客觀地運用考評結(jié)果,，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性,，促進教學工作的全面提高。

4,、狠抓教學常規(guī)管理,，規(guī)范課堂教學，創(chuàng)新教學方法,，在提高課堂教學效率上下功夫。

(二)全面推進“136”教學模式

1,、把功夫下在課前,，扎實做好先學環(huán)節(jié)，各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學單,，高年級也可以由學生根據(jù)情況自行設(shè)計先學單,。先學環(huán)節(jié)是有效課堂教學的保證。

2,、把力量放在課內(nèi),。向40分鐘課堂教學要質(zhì)量。

3,、把補困加在課后,，特別是要做好自己不學、家長不管,、成績很差的學生的個別指導,。

4、切實加強學習小組建設(shè),，通過小組內(nèi)小組長的管理,，其他小組成員之間互相幫扶、促進后進生、學困生的進步,。為了充分促進學習小組建設(shè),，增強合作學習意識，加強團隊意識,，促進共同進步,，學校決定在每學期期中考試后，每學年開學典禮上對每個班級平均分第一名的小組進行隆重獎勵,。

(三),、扎實開展教學活動，用活動推動教學,。

1,、扎實開展好校內(nèi)研討課、觀摩課,、公開課,、示范課、教學講座等教學活動,，學校領(lǐng)導要深入其中并組織教師做好聽課,、評課和導課，注重活動的質(zhì)量,，充分體現(xiàn)活動的效果,。通過活動讓教師全員互動，主動參與,，相互學習,，共同提高教學水平，促進教學能力和質(zhì)量的提高,。

2,、把教學活動與教學常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體,，充分調(diào)動教師積極性,，使廣大教師在活動中提高教學水平，促進教學質(zhì)量的提升,。

(四),、進一步建立完善教學評價制度

學校努力建立健全教學常規(guī)管理的各項有效的制度，規(guī)范教學行為,，尋求提高教學質(zhì)量的有效管理方法,。

(五)認真開好質(zhì)量分析會，制定相應(yīng)的策略,。

認真做好質(zhì)量分析工作,，切實做到“抓兩頭,、帶中間”，實施分層教學,，做到因材施教,，扶差促優(yōu)，促進學生成績?nèi)嫣岣?。因此,，針對不同層次的學生做好以下幾方面工作：

1、確定層次目標,。任課教師在授課過程中要將不同層次學習目標設(shè)置為具有層遞性的問題,，輔以個性化的教學方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學生都有收獲,、都有提高,。

2、嘗試分層次教學法,。分層次教學法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想,，構(gòu)建學生學習可能性與教學要求間的適應(yīng)度。分層次教學法在尊重學生個性差異的基礎(chǔ)上,，進行教學任務(wù),、目標的層遞，要求教學過程中不同層次學生都有不同程度提高,，增強學生的成就感,，激發(fā)學生的學習興趣。

(六)努力搞好家校配合,。

教育好一代人不僅是學校的事情,，更是社會、家庭,、學校的共同責任。教師在教育教學中除了認真,、細致地做好學校各項工作外,，還應(yīng)該積極與學生家長聯(lián)系、溝通,，多進行家訪,，學校認真開展好教學開放日活動，鼓勵家長到校聽課,，讓家長及時了解學生的出勤,、學習、思想表現(xiàn)等情況,，家訪要與家長交流教育方法,，幫助家長通過正確的途徑，配合學校,、教師共同教育好孩子,。同時可以利用自媒體加強與家長的溝通，利用自媒體作個別輔導等,。

五、保障措施

1.加強領(lǐng)導,、提高認識,。成立學校校長為為組長的提高教學質(zhì)量領(lǐng)導小組,，由學校副校長、教務(wù)主任擔任副組長,，組織全校教師深入討論，提高教學質(zhì)量事關(guān)學校發(fā)展的高度認識,。

2.強化師德,、整頓教風。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求,，強化教師道德意識,，激勵教師愛崗敬業(yè)、教書育人,，端正教師教學態(tài)度,，充分調(diào)動教師教學積極性，發(fā)揮“主人翁”作用,，集中一切精力,，投身于教學工作之中，為提高學校教學質(zhì)量貢獻力量,。

3.落實責任,，科學管理。實行校長與分管領(lǐng)導,、教研組與教師層層簽訂責任書,，定期檢查責任落實情況，根據(jù)檢查情況及時研究解決新問題,。

4.查擺問題,、解決問題,，狠抓措施落實

查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實際,、工作實際,、發(fā)展實際，在查思想,、查學習,、查工作、查紀律,、查服務(wù)的過程中,，敢于正視自身存在的問題和不足，有一說一,、有二說二,。

多分析問題的成因，仔細研究改進措施,，提出整改意見,。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳,，應(yīng)努力做到“把準脈”、“下對藥”,，進行全方位的“調(diào)理”和“治療”,。

解決問題是查擺問題的出發(fā)點和落腳點。需要我們在解決問題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果,，在解決問題中推動科學發(fā)展,。應(yīng)堅持邊學邊改、邊查邊改,、邊整邊改,，立足實際，有的放矢,，采取有針對性的措施,，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題,，為教育教學質(zhì)量的提高掃清障礙。

采取實打?qū)嵉呐e措,，狠抓措施落實,。切忌浮皮潦草、敷衍了事,，確?；顒映龀晒?、見成效，把遇到的問題一件一件地完成,，一項一項地落實,，努力做到精心組織策劃，突出重點難點,，全力以赴攻關(guān),，不斷呈現(xiàn)亮點。

進行全面總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗教訓,。將期末考試成績?nèi)?zhèn)排名作為績效考核的最主要依據(jù)。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 5

一,、指導思想

根據(jù)六盤水市外語教育教學質(zhì)量三年突破工程實施辦法及六枝特區(qū)外語教育教學質(zhì)量三年突破工程實施辦法,，以提高我校英語教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為核心，進一步提升我校英語教育教學質(zhì)量,。

二,、組織機構(gòu)

在市教育局、特區(qū)教育局和教研室的領(lǐng)導下,，我校成立了語教育教學質(zhì)量三年突破工程的實施領(lǐng)導小組,。

主管領(lǐng)導:

分管領(lǐng)導：

組長：

成員：

三、總體目標

到20xx年,，我校英語教師隊伍整體素質(zhì)大幅提高,，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進的教育理念,、扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的教育教學能力,，全面通過六盤水市和六枝特區(qū)的外語教育教學質(zhì)量督導評估，力爭教師個人和學校都能達到優(yōu)秀,。

四,、年度分解目標

20xx年度

1、全面召開外語教育教學質(zhì)量三年突破工程啟動大會,。

2,、各位英語教師擬定三年突破工程自身達標計劃。

3,、建立英語教師的個人業(yè)務(wù)檔案,。

4、申報英語課題研究,，扎實開展課題研究工作,。

5、給校園內(nèi)的長久性標語配備英語翻譯,。

6,、英語教師參加全市外語教師基礎(chǔ)培訓,。

7、利用教研時間和業(yè)余時間,，英語教師加強個人自身學習,，提升專業(yè)知識,，要求學習1000個英語單詞,，能流利背誦兩篇英語文章，20個精彩句子,，會唱兩首英文歌曲,。

8、外語教師撰寫兩篇教育教學論文,、教學設(shè)計或案例研究,。

9、組織一次學生英文歌曲演唱比賽,。

10,、王德會老師負責一次微格說課活動。

11,、陳菊老師負責一次微格授課活動,。

12、撰寫年度工作小結(jié),，學習小結(jié),。

20xx年度

1、成立學校英語興趣小組,，開展以聽說為主的`外語提高活動,，著重提高學生的口語表達水平。

2,、建立校園英語廣播臺,，每周一次播音。

3,、繼續(xù)扎實開展課題研究工作,。

4、英語組教研活動達到60%使用英語進行,。

5,、選派優(yōu)秀教師到省外知名學校進行提升交流培訓。

6,、建立外語信息網(wǎng)絡(luò)學習平臺,。

7、英語教師繼續(xù)加強個人自身學習，提升專業(yè)知識,，要求繼續(xù)學習1000個英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章,，25個精彩句子,，會唱兩首英文歌曲,，觀看兩部英文原聲電影,。

8、組織一次學生英文演講比賽,。

9,、開展一次外語教師基本功展示活動,，包括板書、簡筆畫,、美文誦讀,。

10、外語教師撰寫兩篇教育教學論文,、教學設(shè)計或案例研究,。

11、撰寫年度工作小結(jié),，學習小結(jié),。

20xx年度

1、繼續(xù)開展課題研究工作,。

2,、英語教師繼續(xù)加強個人自身學習，要求繼續(xù)學習1000個英語單詞,，能流利背誦兩篇英語文章,，25個精彩句子，會唱兩首英文歌曲,，觀看兩部英文原聲電影,。

3、英語組教研活動達到80%使用英語進行,。

4,、張瑋、羅娟老師各負責一次微格教學活動,。

5,、外語教師堅持撰寫兩篇教育教學論文、教學設(shè)計或案例研究,。

6,、組織一次學生英文朗讀比賽。

7、外語教育教學質(zhì)量三年突破工程資料歸檔,、成果展示,，迎接市教育局和特區(qū)教育局的評估驗收。

8,、我校英語教師全部通過業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合測試,，爭取學校能有教師被選派出國培訓。

全面提升教育教學質(zhì)量實施方案 6

根據(jù)高一年級實行文理分科后的具體情況,，正確指導學生形成適合自己的學習方法并提升高考科目的學習成績,，是高一年級所有教師共同的目標和課題。根據(jù)年級學生的實際知識水平和能力狀況,，從以下幾個方面做好高一年級教學質(zhì)量提升工作,。

一、風氣先行,，紀律保障

良好的風氣是集體進步的保證,。從教風到學風，再到班風,，直至形成整個年級的優(yōu)良風氣,，是我們完成集團“166”任務(wù)的保證。因此,，我們教師要從大成中學“教書啟智,，育人鑄魂”的教風入手，落實到教師的日常工作中,，內(nèi)化為每個教師工作的動力和行為規(guī)范,。并以此帶動“鍛造自我，奮勇爭先”的優(yōu)良學風的形成,。在學生中營造以刻苦學習為榮,，以成績優(yōu)秀為榮的良好氛圍。欲達此目的,，必須以紀律作為保障,。紀律是每一堂課的保障，我們每個老師都應(yīng)該是安全員和管理者,，每一堂課的老師就是這個課堂的管理者,，必須承擔安全責任和紀律管理責任。高一教學質(zhì)量提升領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

組員：

二,、確立明確的目標

年級目標：年級以各班學生人數(shù)的25%作為一本培養(yǎng)目標,，以學生人數(shù)25%作為二本培養(yǎng)目標;剩余人數(shù)作為三本或?qū)？婆囵B(yǎng)目標,。

班級目標：各班以相應(yīng)比例的人數(shù)為相應(yīng)層次的目標,，并對各層次目標的學生建立跟蹤機制,。

學生目標：學生個人必須制定自己的目標，允許學生個人目標高于班級目標,，以促使他們能夠努力實現(xiàn)自己的目標,。班主任要督促學生按各考試階段制定出具體可行的成績目標，來作為要求學生的依據(jù),。

三,、教學過程管理

(一)、抓備課

以高效課堂為突破口,，要求教師把課上成有質(zhì)量的課，把功夫下在課前,，認真做好備課工作,，努力提高課堂效率。力爭做到：

1,、認真研究教材和學生,，整體把握教材體系，了解學生的知識水平和能力水平,，做到以學生發(fā)展為根本,，以提高教育教學質(zhì)量為目標。

2,、建立集體備課的制度,，讓學生共享所有教師的智慧。

(1)兩個人以上的學科都要固定時間,、地點,、內(nèi)容、中心發(fā)言人,，全面開展集體備課,。(要求不能占用學生正常上課時間)。

(2)每次備課要討論要上課的內(nèi)容,、重點,、難點、熱點,、學生容易出錯的地方,，以及教學策略。做到集思廣益,，把教師個體的認識納入到群體的智慧之中,，力爭每次集體備課都有實效性，制定的方案有實用性和可操作性,。

(3)教學反思,。集體備課時首先討論交流上次反思,。總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足,。

(二)、抓上課

1,、上課要針對學生實際,，要力爭做到“六個一點”：即“起點要低一點;底面要寬一點;臺階要密一點;坡度要小一點;反復要多一點;要求要嚴一點”。高一要全面夯實基礎(chǔ),，不偏科,。確保高二提前進度，高三有足夠的復習時間,。重視學生對基礎(chǔ)知識的掌握,，要讓學生對基礎(chǔ)知識做到明白，記住,，會用,。要引導、幫助學生整理章節(jié)的框架結(jié)構(gòu),。從知識網(wǎng)絡(luò)的梳理中把握知識點,，從知識點的構(gòu)成中理解知識要素。同時要要重視學生基本技能的形成,。要從速度,、準確性和靈活性三個維度，對基本技能的形成提出明確要求,。

2,、設(shè)置切實有效的教學目標。教學內(nèi)容的選擇,，既要從學生發(fā)展的需要著眼(包括應(yīng)試的需要),，也要從學生掌握的.可能著手。切合學生的實際,，讓學生“跳一跳”能夠“摘得到”,。把握好教材的難度，學生自己能學會的不教;教了也不會的暫時不教,。難度過高,，只能造成課堂教學時間的浪費。教學目標的確立既要考慮高考的需要,，也要考慮學生接受的可能,。拉開高考成績差距的不是高難度題，而是中檔題,。對大多數(shù)學生而言,，抓好基礎(chǔ)依然是最重要的,。

(三)、抓課堂作業(yè)

課堂作業(yè)要堅持“四性”：一是針對性題目的內(nèi)容要緊扣課堂教學的內(nèi)容,，題目的形式要符合訓練目的,，題目的難易要切合學生的實際。二是遷移性,。三是延伸性,。四是綜合練習要有整體性。教師一定要加強指導,、檢查和督促,。教師對作業(yè)要有及時、精到的批改和講評,。要在教新課前把上堂的作業(yè)講評好,。要重點講評學生作業(yè)中存在的帶普遍性的典型問題。要督促學生及時訂正錯題,，鞏固講評的效果。有的學生的錯題教師沒有講評到的教師要做好個別輔導工作,。對錯題要重復訓練,。教師要督促學生把作業(yè)中出現(xiàn)的典型錯題、帶普遍性的錯題,、以及學生容易做錯的題目,，隨時收集起來，建立錯題集,。過了一段時間再訓練一次,，重復訓練時既要有原題又要有變式題，做到觸類旁通,。

(四),、抓課后輔導

課后輔導是在作業(yè)反饋的信息之后進行。分集體輔導和個別輔導,。集體輔導主要針對全體學生中存在的帶有共同性的問題,，提供解決方法、途徑,。個別輔導是針對個別學生的問題,，進行個別指導、點撥,。協(xié)助他們找到解決問題的方法,。

(五)、抓綜合學科

文理分班后,，綜合學科的科目減少了,，學科權(quán)重卻增加了,。我們要在一如既往地抓好語數(shù)外基礎(chǔ)學科教學的同時，抓好文理綜合科目的教學,。因為學生的語數(shù)外成績在達到一定程度后,，很難再提升。綜合科目成了學生成功的關(guān)鍵,。綜合科目往往會影響到學生升學的檔次,，甚至會決定學生能否升學。因此,，從高一開始,，必須抓緊綜合科目的教學。一是各科教師要根據(jù)高考考綱把握好知識點,，把高考意識貫穿到教學過程中,。二是各學科要有綜合意識，要指導學生在綜合練習時,，科學配比時間,，并指導學生進行速度訓練，避免綜合試卷做不完的老問題,。年級組將從高一下期開始,，逐步組織綜合學科合卷適應(yīng)性訓練，以培養(yǎng)學生的適應(yīng)能力,。三是根據(jù)文理科的不同特征,，文科著重指導學生掌握識記、理解,、分析,、綜合的學習方法及解題技巧;理科著重指導學生掌握邏輯推理、分析演繹,、遷移運用的方法及解題能力,。以提高學生的綜合學科成績。

(六),、抓考核

根據(jù)現(xiàn)有考核,，本期加大高中期末教學質(zhì)量考核力度，加大差距,，真正體現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”,。

四、加強考試管理

年級組配合教務(wù)處考試,，進行嚴格的考試管理,。

(一)考試設(shè)置：

1、大型考試：按照學校教務(wù)處的安排,，共有4次大型考試,，兩次月考和期中,、期末考試。

2,、基礎(chǔ)知識過關(guān)考試,，安排在每大周歸宿假返校后的晚上，時間90分鐘,，由教務(wù)處安排監(jiān)考人員,，年級組安排考試科目。

3,、單元(章節(jié))強化訓練,，安排在每個學科的每大周的第一個晚自習的第三節(jié)，時間安排70分鐘,。由各學科自主命題,。

(二)成績分析：成績分析分三種情況進行。

1,、學生分析,，這既是對老師教的評價，對學生也是一個反思的過程,。分析學生在各學科間的不平衡性及同學科前后不同時間的波動性,，以利于教師和班主任有針對性采取措施，促使學生各個學科平衡,、平穩(wěn)發(fā)展,。盡量避免學生掉隊,。

2,、教師分析，分析到人分析到題,，找出學生的個體差異,，以便對癥下藥，個別指導,。找出教與學中的薄弱環(huán)節(jié),，便于查漏補缺。

3,、年級組分析,，重點解決各班級學生各學科學習上的不平衡性，及各班級在質(zhì)量上的不平衡性,。利用教務(wù)處綜合分析資料,，向全體教師通告全年級各學科教學分析結(jié)果，提出指導性意見,，落實改進措施,。同時,，要重視試卷的講評，講評要有足夠的時間,，試卷的講評一般可采用診斷性講評,、發(fā)散性講評、延伸性講評等形式進行,。

(三),、為了增強考試的客觀性，與其他學校同年級的學生進行比較,，每學期至少一次利用外面的試題對學生進行檢測,。

(四)、開設(shè)學科大講堂,。定期與不定期開展學科講座,，解決部分學生學習吃不飽的問題。

(五),、加強應(yīng)試方法與考試心理的輔導,。學生對高中考試的方法、時間安排,、做題先后,、難易取舍都存在誤區(qū)。這就要求我們?nèi)w教師和班主任要對學生進行指導,，利用試卷評講的機會,，對學生進行培訓。同時,，要對學生進行考試心理的輔導,，幫助他們消除畏難情緒，以正確的心態(tài)對待考試和考試成績,。指導他們適應(yīng)高中頻繁考試的現(xiàn)實,，做到在題海中游刃有余揮灑自如。

五,、加強人文關(guān)懷,，構(gòu)建融洽的師生關(guān)系

全體教師要做的關(guān)愛學生，了解每一個學生的家庭和學習情況,，加強溝通,，提升師生關(guān)系，真正做到讓愛充滿課堂,，充滿學生的生活,。