為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇一

（一）,、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）,、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù),。

1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評(píng)優(yōu),。

2,、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步,，同樣擁有參加評(píng)優(yōu)的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu),。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù),。

1,、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評(píng)先的條件,。

2,、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評(píng)先的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng),、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu),。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇二

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2,、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

1,、前廳：服務(wù)員、迎賓,、宴會(huì)預(yù)定 共2名

2,、后勤：傳菜員、洗碗工,、酒水庫(kù) 共2名

1,、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2,、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4、由人事部審核

5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。

2,、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

（二）年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2,、下一年每月工資增加100元

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇三

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

1,、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

2,、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績(jī)的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3,、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評(píng)資格,。

1、 工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、 嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、 具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的,；

7,、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng),；

9、 踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11,、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12,、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過(guò)10次,；

13、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議,。

八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇四

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇五

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè),，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),，評(píng)比辦法如下：

1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工,、管理人員；

2,、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1,、遵守公司規(guī)章制度,，無(wú)遲到,、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下,；

2,、工作業(yè)績(jī)突出；

3,、年累計(jì)考核無(wú)c等,；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動(dòng)與人合作,；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高；

6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí),，作風(fēng)正派,，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8,、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》,。

1,、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密,，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少，成本低,、達(dá)成率高,；

3、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4,、員工團(tuán)結(jié),、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新,。

1、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名,、c部門1名、d部門2名,、e部門2名,；

2、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4,、先進(jìn)集體1個(gè)；

5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選,，參加管理人員評(píng)選,。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),；總裁,、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng),。

2、具體活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5,、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員；

6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式,，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8,、評(píng)出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇六

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程：

1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。

2、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工,。

3,、評(píng)比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款、記過(guò)等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5、評(píng)比時(shí)間安排

1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。

3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月,。

2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng),。

1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,，并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2）評(píng)比有時(shí)間限期,，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇七

為鼓勵(lì)20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營(yíng)造一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，特開展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),。20xx年度評(píng)優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動(dòng)公平,、公正,、公開、順利開展,，特?cái)M訂以下方案： 一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評(píng)優(yōu)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長(zhǎng),、代組長(zhǎng)、課長(zhǎng),、代課長(zhǎng)參與評(píng)選,。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎(jiǎng)懲出勤：在20xx年度中無(wú)小過(guò)及以上處罰,，宿舍5s評(píng)比無(wú)最后一名，全年無(wú)曠工,，全年遲到早退不超過(guò)10次,，全年累計(jì)缺勤不超過(guò)30天；

3. 績(jī)效/技能：在20xx年月度績(jī)效評(píng)核中績(jī)效等級(jí)無(wú)d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評(píng)選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長(zhǎng)由各部門經(jīng)理或課長(zhǎng)根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評(píng)審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評(píng)優(yōu)資格,；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價(jià)值觀,，應(yīng)具有代表性和典型性,，能起標(biāo)桿、榜樣

作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦，寧缺勿濫,；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談，喊口號(hào),，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)》ppt版本，于20xx年12月23日前提交人力資源

部,，內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷,、工作照、出勤,、獎(jiǎng)懲,、績(jī)效，優(yōu)秀事跡等,，不超過(guò)5頁(yè),，用于第二輪評(píng)審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長(zhǎng)以上主管組成評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，評(píng)審時(shí)間暫定20xx年12月26日,，評(píng)審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評(píng)審委員會(huì)投票選舉,，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名，模范員工1名,，優(yōu)秀組長(zhǎng)2名,，優(yōu)秀課長(zhǎng)1名；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn),；

5.評(píng)優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四、流程

優(yōu)秀員工評(píng)選流程

組長(zhǎng)評(píng)選流程

優(yōu)秀課長(zhǎng)評(píng)選流程

第二輪：評(píng)審委員會(huì)評(píng)審流程

五,、五年服務(wù)獎(jiǎng)評(píng)選說(shuō)明：

截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,，今后每年對(duì)于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人,。（具體見清單） 六,、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購(gòu)）,； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇八

維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng),。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員,。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員,，時(shí)間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名,。

（2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)眩

（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月,。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人,。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,，進(jìn)行全員評(píng)眩

（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯,。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為xx元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

1. 在工作作風(fēng)上,，艱苦奮斗,、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,、扎根本職工作,、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者,。

2. 對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3. 創(chuàng)造性的開展工作,，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者,。

4. 重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干,。

5,、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì),。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6,、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%,。

總經(jīng)理辦公室

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇九

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

2,、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過(guò)無(wú)效。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長(zhǎng)等,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

公司已過(guò)試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無(wú)曠工、早退行為,，無(wú)行政處罰記錄；

2,、忠誠(chéng)度：人品正直,，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護(hù)公司利益,；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述；

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事,。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報(bào),、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

1,、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十一

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,，充滿希望的20x正向我們大步走來(lái),，回顧過(guò)去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評(píng)選方案,。

公平、公正,、公開,、透明

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

在每月的月底

1、優(yōu)秀部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2) 評(píng)選材料齊全;

(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,，無(wú)違紀(jì)情況;

(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議,，評(píng)定結(jié)果生效,，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人,，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評(píng)優(yōu)資格,。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十二

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2,、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的.集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十三

為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評(píng)比活動(dòng),，努力工作，出優(yōu)秀成績(jī),，特制定我校評(píng)優(yōu)制度,。具體如下：

我校在編在崗的教職工。

以年度為單位,，每個(gè)年度評(píng)選一次,。具體時(shí)間在縣級(jí)評(píng)選之前。

堅(jiān)持以平時(shí)工作考核,、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù),，堅(jiān)持評(píng)選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則；堅(jiān)持不評(píng)誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則,，做到評(píng)優(yōu)內(nèi)容和程序民主,，方法科學(xué)易行，可操作,。做到客觀,、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評(píng)優(yōu)資料,，使評(píng)優(yōu)手段,、方式、標(biāo)準(zhǔn),、程序達(dá)到恰當(dāng),、合理、促成評(píng)優(yōu)雙方理解,，有利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)性,、積極性。

1,、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，愛崗敬業(yè)，在本學(xué)科教師中有較高威信,。

2,、有歧視學(xué)生、以教謀私,、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者,，一票否決。

3、能主持（或參與）一項(xiàng)教改實(shí)踐活動(dòng),，能舉行學(xué)科講座，在教學(xué)中取得一定效果,。

4,、教學(xué)效果好，所任學(xué)科成績(jī)?cè)诒拘Ｃ星懊?/p>

5,、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,，在全縣有一定影響力。

6,、主持或參與到一項(xiàng)縣級(jí)以上的課題研究（項(xiàng)目）,。

7、參加過(guò)各級(jí)組織的課堂教學(xué)比賽,，按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的級(jí)別分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì),。

8、參加縣級(jí)以上組織的說(shuō)課,、課件制作,、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十四

一,、目的

為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰,。 二,、參評(píng)范圍

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門。 三,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理者、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員

為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng) ： 成 員 ： 五,、評(píng)比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）參評(píng)指標(biāo)

六、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng),。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)。

七,、申報(bào)要求

1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí),，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選,。

3,、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

八,、申報(bào)過(guò)程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法,、申報(bào)表格的擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作,。

九、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。 2,、會(huì)議評(píng)定：20xx年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。

3,、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總