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物業(yè)工程部職責篇一

2.有高度的責任感和事業(yè)心,，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量,，做到精益求精,。

3.負責酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導及管理工作,。負責酒店設備設施的安裝驗收,、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作,。

4.制訂設施更新,、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實施,。同時,，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標,。

5.審査編制設備維修計劃及設備的月,、季、年度保養(yǎng)的周期計劃,，并做好督促,、檢查,、落實工作,。

6.負責對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性,，并按有關制度做好考核、考勤及獎懲工作,。

7.制定各種設備的操作規(guī)程,，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行,，促進設備管理,、設施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化,。

8.深入現(xiàn)場,，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設備運行狀況及公共場所的動力設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通,，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德,、酒店競爭意識方面的教育,，培養(yǎng)員工的工作責任感。

10.每天記錄設備的運作情況及工程維修,、保養(yǎng)狀況,，提交總經(jīng)理。

11.督導酒店節(jié)水,、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行,，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標,。

12.負責防火,、防風、防雨工作,，保證酒店的安全及工作的正常運行,。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題,，檢查施工質(zhì)量,。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理,、保管和歸檔工作,。

6.完成領導交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責篇二

1,、負責部門日常內(nèi)務工作,，受工程部經(jīng)理直接領導。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務,，對酒店內(nèi)部的通知,、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作,。

2,、參加部門工作會議，兼做會議記錄,、整理工作,。負責起草部門工作報告、總結(jié)等文件,。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣,、熱情,、禮貌。

4,、負責有關技術(shù)資料,、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格,。

5,、負責本部門的設備檔案及有關故障、維修項目,、更換零部件或設備更新等資料報表,，并將其填人設備檔案書妥善保管,。

6、做好每日的施工單登記,，準確配發(fā)各班組施工單,，做好完工后的施工單記錄、存檔,。

7,、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統(tǒng)設備運行,、維修情況日報表,，送部門經(jīng)理審閱。

8,、負責本部門員工每月出勤的查核,，負責每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利。

物業(yè)工程部職責篇三

1.執(zhí)行企業(yè)進口設備合同,。

2.協(xié)調(diào)完成進口設備的安裝,、調(diào)試,、員工培訓,，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談,，并在施工中執(zhí)行,。

4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè),。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設計,，并處理施工中的疑難問題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量,，確保施工質(zhì)量,。

7.負責對有關材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核,、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù),。

8.完成領導交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責篇四

1,、在總經(jīng)理的領導下負責集團商業(yè)項目設備設施的管轄,，工程組織，人員配備;

2,、負責制定設備維護保養(yǎng)計劃,，工程改造計劃，設備購置計劃,，備件購置計劃,，設備更新計劃;

3、負責樓宇各種設施的運行，維護保養(yǎng)及設備的資產(chǎn)管理;

4,、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5,、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導工作：審核運行報表,，審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù),，檢查工作紀律，審查維護保養(yǎng)工作,，巡視公共區(qū)域設施設備,。

6、節(jié)約人力資源,，合理安排人員,、工時，以提高工效;

7,、抓好節(jié)能工作,，降低物耗、能耗,、人耗;

8,、負責所屬范圍內(nèi)的防火、防盜,、防事故的安全工作;

9,、負責組織對管理人員、技術(shù)人員,、操作人員的安全工作;

10,、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執(zhí)行情況,。

物業(yè)工程部職責篇五

一,、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理,，明確目標,，取得成效

工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下,，在部門同事的齊心協(xié)力下,，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善,、工程施工用地緊張,、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場,，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子,。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,，加強與設計聯(lián)系,，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計,，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求,。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見,，以爭取圖紙審時間,。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯,、工作作業(yè)面有限,、目標要求嚴格、政府要求高等特點,，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化,，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量,、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領導正確的決策,，部門對工程統(tǒng)一部署,，各主管專業(yè)工程師的密切配,，經(jīng)過一個季度努力,，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段,。預計原定目標基本能順利實現(xiàn),。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下,。經(jīng)領導的支持和部門主管人員的不懈努力,，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束,。

二,、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度,，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊,。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標,。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標,。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難,。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線,，以合同為依據(jù),，以法律,、法規(guī),、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度,、質(zhì)量,、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理,。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關系,，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦,。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管,。

三、設計與招標工作：深化設計,，突破難點,，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織,，合理安排招標

物業(yè)工程部職責篇六

1,、依據(jù)工程維修養(yǎng)護標準、設計文件和合同要求,，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作,。

2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查,。

3,、完成轄區(qū)基建工程施工任務，及時整理施工資料,。

4,、完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務。

5,、負責組織進行工程管理考評及檢査,，日常管護任務下達以及內(nèi)部分階段檢查驗收,。

6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓,、管理,，并向財務人員提供群管人員補助費發(fā)放依據(jù)。

7,、負責轄區(qū)工程林木的日常管理工作,。

8、負責轄區(qū)洪水跟蹤,、查險,、搶險任務的完成。

物業(yè)工程部職責篇七

1,、全面負責工程部日常管理工作;

2,、組織設計圖紙會審、設計交底工作,，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查;

3,、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進行審查，提出審查意見;

4,、對施工組織設計中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應用,，以及可能導致工期,、造價等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核;

5,、對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正,，對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核;

6、對工程中重大的不合格事宜進行調(diào)查研究,，提出處理意見;

7,、對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查;

8,、負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位,、設計單位及有關單位之間的關系;

9,、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃;

10、負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督,、檢查,、調(diào)整;

11、監(jiān)督檢查項目文件資料的整理,。

物業(yè)工程部職責篇八

1.負責制定采購開發(fā)部各項規(guī)章制度,、工作流程,，并且負責貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。

2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設,，制定崗位說明書,，進行員工考核、培訓,。

3.負責供應商的開發(fā),，正式供應商的選定。

4.負責零件,、材料等價格的詢價,、定價。

5.負責與供應商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議,。

6.負責模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂,。

7.負責控制采購成本。

8.負責產(chǎn)品零件的成本分析,。

9.負責研發(fā)部圖紙的加工工藝審核,。

物業(yè)工程部職責篇九

職責一：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作,。

工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計,、施工圖設計會簽;參與施工圖會審;負責組織工程的報建工作,、組織有關人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求,，配置部門內(nèi)部資源。

職責二：組織或參與總包,、分包,、監(jiān)理單位的招投標。

工作任務：組織初步篩選投標單位;協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件,、標底的審核;協(xié)助通過招投標程序確定投標單位,。

職責三：對工程建設進度、質(zhì)量,、成本,、安全負責。

工作任務：指導項目的實施,，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位,、設計單位,、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系;協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負責對各項目提供服務和控制,，對項目進行過程監(jiān)督;負責組織對施工安全進行管理,，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接,。

職責四：預算管理工作,。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法;負責組織編制并審核工程項目預算以及材料,、設備采購的預算。

職責五：主持對項目組的考核和評價,。

工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系;組織相關人員對項目組進行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設的總結(jié),。

職責六：負責部門內(nèi)的日常管理,。

工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排,，保證工作流程順暢;負責部門內(nèi)部的人員的績效考核,、技能培訓等工作。