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物業(yè)工程部職責(zé)篇一

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量,，做到精益求精,。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作,。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收,、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作,。

4.制訂設(shè)施更新,、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新,、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施,。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目,，努力完成工作指標(biāo),。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季,、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃,，并做好督促、檢查,、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄,。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作,。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行,，促進(jìn)設(shè)備管理,、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。

8.深入現(xiàn)場,，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動(dòng)力設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理,。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通,，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德,、酒店競爭意識(shí)方面的教育,，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修,、保養(yǎng)狀況,，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水,、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行,，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本,，完成費(fèi)用指標(biāo),。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng),、防雨工作,，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

4.協(xié)調(diào),、解決施工中的問題,，檢查施工質(zhì)量。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集,、整理,、保管和歸檔工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作,，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù),，對(duì)酒店內(nèi)部的通知,、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作,。

2,、參加部門工作會(huì)議，兼做會(huì)議記錄,、整理工作,。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件,。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣,、熱情,、禮貌。

4,、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料,、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格,。

5,、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障、維修項(xiàng)目,、更換零部件或設(shè)備更新等資料報(bào)表,，并將其填人設(shè)備檔案書妥善保管。

6,、做好每日的施工單登記,，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄,、存檔,。

7、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表,，填寫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行,、維修情況日?qǐng)?bào)表，送部門經(jīng)理審閱,。

8,、負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核,，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人員的工資及各項(xiàng)福利。

物業(yè)工程部職責(zé)篇三

1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同,。

2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝,、調(diào)試、員工培訓(xùn),，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談,，并在施工中執(zhí)行,。

4.制訂電氣工程施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè),。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，并處理施工中的疑難問題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量,，確保施工質(zhì)量,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核,、驗(yàn)收并按合同辦理付款申請(qǐng)手續(xù),。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程部職責(zé)篇四

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄,，工程組織，人員配備;

2,、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃,，備件購置計(jì)劃,，設(shè)備更新計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)施的運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4,、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：審核運(yùn)行報(bào)表,，審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，檢查工作紀(jì)律,，審查維護(hù)保養(yǎng)工作,，巡視公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備。

6,、節(jié)約人力資源,，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效;

7,、抓好節(jié)能工作,，降低物耗、能耗,、人耗;

8,、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜,、防事故的安全工作;

9,、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員,、操作人員的安全工作;

10,、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇五

一,、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理,，明確目標(biāo),，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在部門同事的齊心協(xié)力下,，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善,、工程施工用地緊張,、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長,，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場,，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工,。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理,，要求深化設(shè)計(jì),，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長的特點(diǎn),，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見,，以爭取圖紙審時(shí)間。

針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段,，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò),、工作作業(yè)面有限,、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn),，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化,，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署,，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力,，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段,。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn),。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束,。

二,、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度,，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度,，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo),。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn),，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難,。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線,，以合同為依據(jù)，以法律,、法規(guī),、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢,，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管,。

三,、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn),，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度,，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

物業(yè)工程部職責(zé)篇六

1,、依據(jù)工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和合同要求，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護(hù)工作,。

2,、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

3,、完成轄區(qū)基建工程施工任務(wù),，及時(shí)整理施工資料。

4,、完成維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施工任務(wù),。

5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理考評(píng)及檢査,，日常管護(hù)任務(wù)下達(dá)以及內(nèi)部分階段檢查驗(yàn)收,。

6、負(fù)責(zé)制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓(xùn),、管理,，并向財(cái)務(wù)人員提供群管人員補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放依據(jù)。

7,、負(fù)責(zé)轄區(qū)工程林木的日常管理工作,。

8、負(fù)責(zé)轄區(qū)洪水跟蹤,、查險(xiǎn),、搶險(xiǎn)任務(wù)的完成,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;

2,、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查;

3、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見;

4,、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變化的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核;

5,、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核;

6,、對(duì)工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見;

7、對(duì)施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;

9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;

10,、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督,、檢查、調(diào)整;

11,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)制定采購開發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督,。

2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書,，進(jìn)行員工考核,、培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),，正式供應(yīng)商的選定,。

4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià),、定價(jià),。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。

6.負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂,。

7.負(fù)責(zé)控制采購成本,。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析,。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。

物業(yè)工程部職責(zé)篇九

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,。

工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作,、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源,。

職責(zé)二：組織或參與總包,、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo),。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件,、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三：對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全負(fù)責(zé),。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接,。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作,。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算,。

職責(zé)五：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià),。

工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評(píng);綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理,。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核,、技能培訓(xùn)等工作,。