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動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇一

二,、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向,，掌握市場動態(tài),，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案,。

三,、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案,，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度,。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù),。

四,、與客戶,、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

五,、建立,、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和不斷進步,。

六、塑造企業(yè)形象,。

七,、管理銷售人員，幫助建立,、補充,、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍,。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊,，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù),。

八,、辦理上級臨時交辦的其他工作。

動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇二

1,、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

2,、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好,。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃,，對員工進行業(yè)務(wù)技能酒店意識,，基本素質(zhì)的。培訓(xùn),。

4,、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。

5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制,。

6,、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),，以獲得良好的外部環(huán)境。

7,、協(xié)助主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作。

8,、協(xié)助分析工程項目報價單,，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。

9,、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,，安全工作。

10,、考核下級的工作,，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。

11,、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案,。

12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令,。

動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇三

1,、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集,、整理工作,，建立健全工程技術(shù)檔案；

2,、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)做到文件,、圖紙、會議紀(jì)要等傳送,、交接,、存檔，及時完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類,、整理,、匯總以及保管等工作；

3,、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙,、工程聯(lián)系單等資料；

4,、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進度計劃（含季度,、月度、周計劃等）并匯總,，按公司要求時限上報相關(guān)部門,；

5,、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計,、辦公用品申購,、領(lǐng)用及發(fā)放等，及時與公司行政部對接,；

6,、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇五

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2,、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境,。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求,，擬訂和修改工程部運行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。

4,、根據(jù)酒店要求,，建立、制訂全面的維能滿意進行,。

5,、分析項目報價單，組織討論并做出決定,，對完成項目進行檢查,，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行,。

6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水,、電、煤氣,、熱水的能源消耗,，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議,。

7,、緊密跟蹤控制能源,，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施,。

8,、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估,；和人力資源部一起為工程部選擇,、面試新員工。

9,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

10、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇六

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門,，

1,、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2,、擇優(yōu)選擇施工單位,，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì),、資信審查報告,。

3、加強技術(shù)管理,，開工前熟悉工程圖紙,，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底,。

4,、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量,，場地平整,，驗線、勘探等工作,。

5,、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

1,、堅持依法管理,。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令,、法規(guī),、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事,。

2,、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書,。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置,。

4,、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5,、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工,，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會,，檢查施工單位的人力,，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度,，做好會議記錄,，按月上報工程進度表。

6,、對施工質(zhì)量進行管理：

a,、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,，檢查施工單位的施工方案上報總工,。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄,。

c,、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d,、按月上報工程質(zhì)量報告,。

7、對材料,、設(shè)備進行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的,，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批,。

8,、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,，辦理施工洽商、變更手續(xù),，嚴(yán)格審批程序,。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序,、權(quán)利規(guī)定的文件,。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批,，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字,。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部,、經(jīng)濟部備案,。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔,、備案情況,。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查,，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告,。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核,，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn),，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理,，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,，符合則簽字驗收,，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,，管理員與訂貨員共同簽字,，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單,，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄,。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目,。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次,，并由總工出審計報告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10,、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工,。

1,、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收,、分項分部驗收及單位工程的驗收,，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批,。按規(guī)范進行,。

2、辦理竣工手續(xù),。

3,、整理竣工資料、繪制竣工圖紙,、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù),。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,，杜絕有遺留問題的出現(xiàn),，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

1,、積極協(xié)調(diào)各市政,、公用、園林,、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè),，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題,，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖,。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝,、委托設(shè)計,、委托施工、驗收,、交用等事宜,。

1、建立在施工程例會制度：

a,、為保證工程順利進行,，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會,。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員,。

c,、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工,。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況,，詳細(xì)記載工程進度,、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查,、抽查,，日志要編冊保存，定期上報行政人事部,，個人不得存留,。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度,。

a,、整理、編制,、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,，每月歸檔。

b,、審查乙方的施工技術(shù)文件,。

c,、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,，妥善使用。

4,、建立月,、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工,。

5、建立月,、季工程進度報告：

建立月,、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告,。

建立月,、季工程費用計劃統(tǒng)計報告,。

動力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇七

一、負(fù)責(zé)中心電力系統(tǒng),、電梯、冷暖空調(diào)系統(tǒng),、冷熱水系統(tǒng)及鍋爐蒸汽系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

二,、負(fù)責(zé)中心水暖設(shè)備,、廚房食堂機械、洗滌設(shè)備,、排氣設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和故障檢修。

三,、負(fù)責(zé)中心內(nèi)樓宇維修和室內(nèi)裝修設(shè)施,、傢具、門鎖的維修,、維護工作,。

四、負(fù)責(zé)中心燈飾,、燈具的維修,、維護工作。

五,、負(fù)責(zé)中心演歌臺,、ktv包廂音響的使用、修理及調(diào)試工作,。

六,、負(fù)責(zé)中心收銀電腦、游戲電腦,、電話,、總機、計鐘機的維修,、維護工作,。

七、負(fù)責(zé)中心游泳池,、熱水池的啟停,，桑拿,、蒸汽的維修、維護工作,。

八,、負(fù)責(zé)中心電視系統(tǒng)的接收、播放及維修,、維護工作和,。

九、負(fù)責(zé)中心的消防,、煙感,、閉路監(jiān)視的監(jiān)護、維修維護工作,。

十、負(fù)責(zé)油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng),。

十一,、負(fù)責(zé)組織實施中心改造工程。