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財務(wù)管理制度的論文篇一

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 探究

隨著新經(jīng)濟時代的到來,，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)形勢,，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新,。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位,、多方面的，是一個系統(tǒng)工程,。筆者以為,，最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風險管理系統(tǒng),、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新,，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

一,、樹立企業(yè)財務(wù)風險管理的目標

企業(yè)財務(wù)管理目標一定要明確具體,。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風險目標有這些內(nèi)容：

首先,，財務(wù)管理者要具備一定的風險承擔意識,，一定要建立和完善相關(guān)的風險機制,，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質(zhì),。尤其是當今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會,，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識,，關(guān)注市場變化,、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應(yīng)急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風險的特點,，積累處理企業(yè)隨即風險的經(jīng)驗和技巧,。

其次，就是保證經(jīng)營者的負債水平,、生產(chǎn)規(guī)模,、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn),、盈利水平,、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng),，使資金運動在正常的區(qū)間運行,，使經(jīng)營者具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性,。

再次,，就是面對財務(wù)風險的侵襲,，財務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打,，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急,。在風險未來之前,，財務(wù)工作者一定要在平時的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患,，免得出現(xiàn)意外的財務(wù)問題,，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施,，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩,，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤,，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力,，具有隨機應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力,，團結(jié)群眾,，在財務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋,。

另外,，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力,，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力,，如生產(chǎn)組織具有多重組合,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求,，實行有彈性的生產(chǎn),。

最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變,，有時要參與國際市場的競爭,，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾,，使矛盾化解到最小,，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務(wù)管理,。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài),。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險,、貸款風險,、信用風險、匯率風險,、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力,，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進行,，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免,、分散,、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風險。

二,、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風險

（一）強化財務(wù)制度的約束性

針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風險要具有強化財務(wù)制度的約束性,，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務(wù)的效率,，對當代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利,。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風險指數(shù),。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位,，財務(wù)風險直接受市場經(jīng)濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境,，使各個企業(yè)的財務(wù)管理風險降到最低,。

（二）財務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性

財務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀,，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理,，面對一些大的經(jīng)濟決策,，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞,，穩(wěn)健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施,，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力,。

三,、建立財務(wù)風險的程序化處理系統(tǒng)

（一）財務(wù)風險的識別

在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務(wù)風險的預(yù)防和控制,，首要的也是發(fā)現(xiàn)風險并對之進行辨識,。識別財務(wù)風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究,，掌握有關(guān)的財務(wù)風險的基本資料,，查找風險生成、發(fā)展的證據(jù)材料,，并根據(jù)財務(wù)風險所具有的各種特點,，進行分析判斷。

（二）財務(wù)風險測定

財務(wù)風險測定是對財務(wù)風險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量,，對財務(wù)風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量,，為制定有針對性的風險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。

創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題,，,，財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免,，敬請大家不吝批評指正,。

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財務(wù)管理制度的論文篇二

隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中,。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用,，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱,，效果不理想,，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問題,。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵,，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議,。

企業(yè),；財務(wù)管理；措施建議

從宏觀層面上講,，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析,、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制,。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理,，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理,，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理,。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用,，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

1,、中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏,，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措,，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏,，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建,。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持,。

2,、國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對于國有企業(yè)而言,，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持,，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點,，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后,，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革,。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn),，綜合素質(zhì)水平低,，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求,。

3,、我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向,，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準確把握,，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全,。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作,，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,。因此,，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4,、我國企業(yè)財務(wù)配置失衡,，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致資源配置失衡,，資源利用率低,，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時,，不能進行資源的合理利用,，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時,，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行,，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保,，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓,，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失,。

1,、明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風險

企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標,，科學(xué)準確的進行財務(wù)預(yù)測,。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風險,，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風險防范政策,，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標,，落實財務(wù)風險的反饋,、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

2,、企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制,，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度,，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約,，共同監(jiān)督,，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴格規(guī)范財務(wù)核算,，提高會計業(yè)務(wù)工作水平,，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表,，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

3,、積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作,，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識,，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn),，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力,，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施,，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時,，還要加強思想道德培訓(xùn),，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量,。

4,、完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作,，提高財務(wù)分析質(zhì)量,。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標,，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息,，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新,，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合,，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確,。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性,，確保財務(wù)管理信息準確無誤。

加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn),，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī),，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持,，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題,，降低企業(yè)財務(wù)管理風險,，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

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財務(wù)管理制度的論文篇三

財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的,，同時還能提高企業(yè)效益,?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響,，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑,，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

財務(wù)管理,；經(jīng)濟效益,；企業(yè)；影響

企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理,。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù),，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因此,，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。

1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本,，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,。控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本,、原材料運輸成本,、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義,，主要原因是這些成本耗費相對較多,，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本,。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制,，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平,，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力,。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段,，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用,、運輸費用,、工人工資、輔料的消耗成本,、機器設(shè)備維修成本,、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制,，事中控制能否得當,，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高

1.2幫助企業(yè)獲得更多資金

企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中,，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況,，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要,，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是,，融資活動本身是存在風險的,，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期,、規(guī)模尚小的企業(yè)來說,，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表,，很難在資本市場募集到資金,。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表,，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況,，從而獲得更多銀行、投資者的青睞,，進而會籌集到所需的資金,，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外,，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種,，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析,，才能從中選出最合適,、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇

企業(yè)發(fā)展到一定程度,，為了獲得更多的經(jīng)濟效益,，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn),，或者通過兼并,、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌,、技術(shù),、人才等生產(chǎn)競爭要素,。但是，投資活動本身是有風險的,，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃,，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，我國企業(yè)在跨國的投資活動中,，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的,，同時也錯失了很多發(fā)展機遇,。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少,，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議,。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候,，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析,，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性,，從而達到降低投資風險的目的,。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的,。

企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益,。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.1強化財務(wù)管理意識,，完善財務(wù)管理制度

首先,，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門,，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次,，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度,，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制,，要有具體的職責分工,，以防相互推諉。最后,，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制,，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行,。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求,。

2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊

培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德,。對于財務(wù)人員來說,，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn),。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸,，以防其他人效仿,，要在制度確立之初就明確利益、責任和權(quán)力之間的關(guān)系,，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德,。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。第一,，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核,，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn),，直到其考核通過為止,；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù),，在空余時間進行學(xué)習(xí),，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三,，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息,，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí),；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識,，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散,，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力,，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平,；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施,，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵,，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評,，促使他們不斷進步。

2.3完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度

企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性,，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責分工,，明確每個人的責任和義務(wù),。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因此,，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用,。具體來說,，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性,，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度,。

企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位,。財務(wù)管理制度的建立和完善,，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平,，企業(yè)可以從強化意識,、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手,，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

［1］楊依華,，楊愛君,。加強應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)競爭力［j］,?？萍夹畔ⅲ?011(9),。

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［3］汪平。財務(wù)理論［m］。北京:中國財政經(jīng)濟出版社,，2003.

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財務(wù)管理制度的論文篇四

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。蘇轍說：財者,，為國之命而萬世之本。財務(wù)管理(financial management)是在一定的整體目標下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。簡單的說,，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。

（一）由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金,，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的,。企業(yè)資金的籌集,、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理,，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域,。

（二）由財務(wù)管理的特點決定的

財務(wù)管理有其特殊性,。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理,，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件,、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高,、財富不斷增加的目的,。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系,。在企業(yè)經(jīng)營活動中,，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系,，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。再次,，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。

（一）財務(wù)管理的體系過于落后

企業(yè)的財務(wù)管理體系,，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架,，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說,，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢,。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的,，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟效益的最大化,、一味的強調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性,，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標實現(xiàn),。

（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少,、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等,，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴謹,、科學(xué),，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生,，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運作的需要,。資本,、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場經(jīng)濟運作中無法擺脫的重要課題,。誰解決得好,，誰就可能在市場經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地,。因此,，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟效益為目標來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架,。然而,，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實的原因,，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理,，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

現(xiàn)在,，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機構(gòu)作為一個只會算帳的部門,，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策,、控制和考核等種種重要作用,，則知之甚少。因此,，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位,，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念,，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證,。

（二）全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。從近幾年的情況來看,，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實,、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍,。首先,，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步,，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù),。其次，應(yīng)加強定額管理,。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容,。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn),，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查,，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧,、毀損,、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整,。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才

企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開,，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化。具體的途徑有以下幾點：

第一,，企業(yè)要宏觀地,、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀,、更加準確的提高招聘的針對性,；

第二，在招聘的過程中,，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力,；

第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員,，要給予其發(fā)展,、提高的平臺，加強專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高其能力,。

財務(wù)管理制度的論文篇五

1．1確立事業(yè)單位財務(wù)管理目標

不同類別的事業(yè)單位，其管理目標和做法上都有明顯的區(qū)別,，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財務(wù)管理,、純公益事業(yè)單位財務(wù)管理、準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理,，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財務(wù)管理目標是相同的,，主要是追求資金經(jīng)濟效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題,；準公益類事業(yè)單位的財務(wù)管理目標,，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化,；純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化,，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響,。

1．2積極培育財務(wù)管理意識

事業(yè)單位財務(wù)管理改革需要積極培育財務(wù)管理意識,，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義,。事業(yè)單位財務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報,，因此應(yīng)強化經(jīng)濟效益意識,，提高事業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,；②市場競爭意識,。在嚴峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強化競爭意識,，努力提升市場競爭力,，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟市場中的活力；③時間市場價值意識,。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時間成本一定的重視,，加強成本管理，提高各類資金的使用效率,，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益,；④財務(wù)風險意識。事業(yè)單位財務(wù)管理過程中,，會存在一些風險,，因此為了減少風險損失，事業(yè)就應(yīng)提高財務(wù)風險防范意識,，加強風險管理,；⑤機會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機遇,，提高資金使用效率和投資回報,；⑥財務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系,，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件；⑦服務(wù)意識,。事業(yè)單位應(yīng)加強服務(wù)意識,，更好地服務(wù)社會。

1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容

不同類別事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別,，例如準政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是相同的,，其主要內(nèi)容包括三項，即財務(wù)管理,、報告管理以及收支管理,；純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理,、成本管理,、投資管理,、融資管理以及風險管理等；準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容,，如收支管理,、投資管理、成本管理等,。

2．1加強對人才的培訓(xùn)及儲備

改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理,，就要不斷加強對人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力,，增強財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng),，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上,，財務(wù)管理必須持證上崗,，并實施崗位輪訓(xùn)制度，促進財務(wù)管理人員的全面發(fā)展,，保證財務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位,。另外，單位要對員工采取適當?shù)募罘绞?，如精神肯定,、樹立典型以及物質(zhì)獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不斷進取,，激發(fā)工作人員熱情,，從而使財務(wù)管理改革達到理想的效果。

2．2加強投資管理

對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說,，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益,。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用,，更好,、更全面的為社會服務(wù)；經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化,。因此,，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強投資管理,，增加投資管理相關(guān)知識,，強化投資管理理念,，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益,，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2．3加強融資管理

事業(yè)單位的資金來源與財政預(yù)算息息相關(guān),，在我國計劃經(jīng)濟時期,，國家財政為事業(yè)單位提供全部資金,，因此事業(yè)單位不需要進行融資；改革開放初期,，國家對事業(yè)單位實施了放權(quán),，但是國家財政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求,，因此只有較小的一部分融資需求,；隨著改革開放的深入,，國家財政對事業(yè)單位采取了預(yù)算補助,，主要包括差額預(yù)算補助,、自收自支不補以及全額預(yù)算補助三種方式，直到1997年,，預(yù)算補助出現(xiàn)分化,，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少,，融資需求逐漸增加,。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式,，但是成果不顯著,，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負擔，增加了財務(wù)風險,。為改善此種狀況,，我國事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道,，將發(fā)生融資風險的可能性降到最低,，同時應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。

2．4加強資金管理

事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理,，除此之外還包括許多非財政資金,。要改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理，不僅要加強財政資金管理,，同時還要加強非財政資金管理,，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性,，提高資金使用效率，另外,，財政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額,，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性,，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象,。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系,，使事業(yè)單位中各項業(yè)務(wù)都能夠順利開展,，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。

2．5加強股利分配管理

加強事業(yè)單位的股利分配管理,，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報意識,，只有不斷加強事業(yè)單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平,，加強服務(wù)質(zhì)量和效率,。同時，對于經(jīng)營性事業(yè)單位,，還要加強收益管理,，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ),，保證公共服務(wù)的順利開展,，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財政,，應(yīng)適當培養(yǎng)其獨立實體意識,，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實意義。

事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟的主體,，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用,，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求,，因此推進事業(yè)單位財務(wù)管理的改革是必要的,。

財務(wù)管理制度的論文篇六

：時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進行了新的修訂,，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障,，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務(wù)管理進行了創(chuàng)新和改革,，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展,，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)。基于此,，本文主要對新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析和研究。

：新財務(wù)會計制度,；醫(yī)院,；財務(wù)管理

新的財務(wù)會計制度在2012年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰,，存在諸多的問題,，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解,。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中,，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度,，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付,，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后,。在當前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當中,，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極,，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運行環(huán)境,，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差,。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當中,，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā),，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想,，整個預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確,，整體上過于形式化,。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行。

醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中,，存在人才缺乏的問題,。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員,，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏,。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足,，并且人員的專業(yè)性也不強,，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時,，都不能十分有效地去處理,。

另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此,，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員,，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓(xùn),，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上,，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題,，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯,，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式,，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的,、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性,、可靠性依據(jù),，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善,，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度,，對財務(wù)會計的賬務(wù)進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善,，明確賬目的核算明細,。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1],。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理,，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師,，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負責人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行集中,、統(tǒng)一的管理,。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的,，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責人,。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制,，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu),，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利,，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性,，有激勵政策,，也有約束政策，在競爭當中保持活力,。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負責人的總會計師領(lǐng)導(dǎo),，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用,。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制,，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升,，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。

醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位,，按照職責設(shè)崗,，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責更加清晰明了,，并且相互之間還能夠進行制衡,，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化,，在進行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督,，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預(yù)算管理就需要對收支進行核定,，并且制定定向的補助政策,，對超出部分不給予補助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā),，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點,，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責任規(guī)劃,。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容,，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性,、全面性的特點,，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核,、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用,。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進行未來規(guī)劃,、不斷經(jīng)營管理的重要工具,，更加強調(diào)的是預(yù)算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整,，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴格,、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束,，改變過去的一貫性作風,，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù),，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升,，讓自己對財務(wù)管理有新的認識。還要有效的處理好財務(wù)會計當中的內(nèi)容,，做好財務(wù)管理,。

綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析,。在新制度下,，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負債情況,，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù),，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善,。

[1]奚曉鳴,。論新醫(yī)院會計制度之得失[j]。會計之友,，2016,14(9):118-121.

[2]印輝,，于潤吉。新醫(yī)院會計制度實施過程中存在的缺欠及改進辦法[j],。中國衛(wèi)生經(jīng)濟,，2014,14(2):85-88.

[3]鄭大喜，戴小喆?，F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》下的醫(yī)院預(yù)算績效管理[j],。醫(yī)學(xué)與社會，2013,26(6):54-57.

[4]潘玉蘋,，楊恒剛,，亢彤宇，等,。淺談新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)的核算管理[j],。商業(yè)會計，2014,14(6):82-83.

財務(wù)管理制度的論文篇七

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運行體制進行了修改,，隨著改革體制的逐步深入,，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門,，財務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,，因此，事業(yè)單位中財務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財政管理體制,。

一,、事業(yè)單位財務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位,，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款,，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性,，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度,，區(qū)別于私營單位財政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財務(wù)管理

1,、事業(yè)單位中的財政管理作用

在我國的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性,，在單位中貫穿以人為本的核心理念,，抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開展工作，主要展開公益性的活動為主,。在這樣的工作環(huán)境中,，事業(yè)單位財務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個執(zhí)行部門,，協(xié)調(diào)各個部門有效的開展工作,。在實際的工作中事業(yè)單位的財務(wù)管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實際情況預(yù)算今年的整體開資,；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金,；其次管理與計算出單位的資產(chǎn)；計算單位每年進行實際業(yè)務(wù)的支出資金,；還要管理事業(yè)單位中為每個項目申請的基金,；

2、財務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財務(wù)管理,，由于收入的特殊性,，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務(wù)管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題,，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題,，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務(wù)管理的問題還有待國家進行相應(yīng)的制度調(diào)控解決,。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入,，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響,，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上,，由于財務(wù)管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關(guān),，在單位對上級申請項目資金時,，項目缺乏必要的論證實行，導(dǎo)致實際資金與項目脫節(jié),，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項目上,，由此導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

（2）財務(wù)管理的實行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃,，給單位財政部門的管理造成困難,，并且財務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃,，每次結(jié)算時各個部門都在向財務(wù)部進行匯報,，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進行工作,，使部分成員鉆了空子,，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低,。

（3）財務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象,，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上，在實際的預(yù)算當中做出不合理的規(guī)劃,，導(dǎo)致資金沒有用到實處,，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游,，單位公用車輛超標,，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象,，嚴重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費不足,，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實際情況,，對全年的重要項目保留足夠資金，導(dǎo)出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確,，造成后期工作的困難,。

（4）財務(wù)管理中個人的違紀行為

由于對事業(yè)單位的管理進行改革，財務(wù)管理出現(xiàn)變化,，財務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時間,，因此財務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏,，造成差錯性工作,，加之單位財務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè),，在工作的監(jiān)督不完善,，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤,，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生,。因此財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標準導(dǎo)致了事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。

三,、改善財務(wù)管理的方式

1,、改善財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用,，是部門開展工作的重要組成部門,，因此有效的使財務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用,，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施,。

2,、改善財務(wù)管理方法方式

（1）加強財務(wù)管理制度

根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務(wù)管理制度,，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預(yù)算,，財務(wù)部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財務(wù)管理部門申請資金,，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費制度,，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后,，財務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時候要嚴格把關(guān),，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計劃。在監(jiān)管部門財務(wù)支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況,，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析,，在年終做出相應(yīng)的總結(jié),，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門,，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排,。

（3）對單位員工進行培訓(xùn)

由于工作中，財務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務(wù)具有決定性的作用,，不管國家的宏觀調(diào)控,，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的,，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素,，同時提升財務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題,，在社會的發(fā)展同時,，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時,，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度,，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛,，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四,、結(jié)束語

財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟,，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展,，重視事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,，也是最根本的因素,。在工作中，財務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況,，對現(xiàn)在制度作出正確的理解,，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中,，一定要對施工工程項目的成本進行控制,，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻,，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理制度的論文篇八

企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化,，向更為科學(xué)、合理,、全面的方向發(fā)展,。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息,，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標,，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理目標 財務(wù)管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性,，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動,，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用,。因此,，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財務(wù)管理目標,，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化,、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展,。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性,。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值,，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字,，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次,，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn),。再次,，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展,。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標,。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標,，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,。由于上市公司具有的特殊屬性,，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素,。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足,，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn),。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理,，使股東的財富達到最大,。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在,，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富,，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷,，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標,。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可,。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的,，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人,、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此,，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展,，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象,，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行,。

在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標,，并未能完全取代企業(yè)價值最大化,。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn),。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標,，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,，增強資金供應(yīng)者的信任,；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動,。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn),，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜,，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,，最終也將無法得出結(jié)論。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化,，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說,，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量,。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時,，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益,。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展,。

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