工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇一

20xx年,實(shí)業(yè)部各渡口的船舶繼續(xù)保持著安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運(yùn)輸工作,實(shí)業(yè)部對(duì)安全工作有著清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的體會(huì),因此我們?nèi)婕訌?qiáng)安全管理工作,，在實(shí)際工作中不斷完善和提高,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司”安全第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立安全管理目標(biāo)制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行定員定崗定責(zé)的鋼性原則,形成從下到上,層層負(fù)責(zé)的”金字塔型”安全管理有效機(jī)制

二完善和細(xì)化船員工作守則,要求船員在工作中從細(xì)節(jié)入手,敢于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,防患于未然.

三建立定期安全工作例會(huì)制度,加強(qiáng)員工的安全意識(shí),促進(jìn)員工在實(shí)際安全工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從思想根源上消除安全隱患

四建立定期針對(duì)客,汽渡全部渡口及營(yíng)運(yùn)船舶的安全專項(xiàng)檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查,，每月不少于一次

五嚴(yán)格實(shí)行”誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對(duì)渡口,船舶實(shí)施例行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全.

六建立現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場(chǎng)管理和督查,針對(duì)節(jié)假日等出現(xiàn)的客流量,車流量高峰期情況,主管,副主管不準(zhǔn)休假,,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

七嚴(yán)格要求所有船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風(fēng),大霧等惡劣天氣時(shí),應(yīng)遵照長(zhǎng)江海事部門指令,迅速停航,對(duì)不具備夜航條件的船舶嚴(yán)禁夜航.

八建立應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣的預(yù)防機(jī)制,預(yù)備好防風(fēng),防滑,防凍等設(shè)備和材料,積極安撫旅客,疏通滯留車輛

二 工作卓有成效,經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高

20xx年,實(shí)業(yè)部通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作管理,細(xì)化成本控制,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),具體如下:

一武穴汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年?duì)I運(yùn)收入是 410萬(wàn)元 ,利潤(rùn)是240萬(wàn)元,1至11月份完成營(yíng)業(yè)收入為 458.4萬(wàn)元,完成利潤(rùn)為305.3萬(wàn)元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入496萬(wàn)元,利潤(rùn)323萬(wàn)元.

二盤塘汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為: 年?duì)I運(yùn)收入是175萬(wàn)元,利潤(rùn)75萬(wàn)元,1至11月份營(yíng)業(yè)收入為 183.57萬(wàn)元,完成利潤(rùn)為81.27萬(wàn)元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入200萬(wàn)元,利潤(rùn)87.5萬(wàn)元. 三武穴輪渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年?duì)I運(yùn)收入是100萬(wàn)元,利潤(rùn)是18萬(wàn)元,1至11月份營(yíng)業(yè)收入為 102.05萬(wàn)元,今年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入105萬(wàn)元,利潤(rùn)19.5萬(wàn)元(另外輪渡可爭(zhēng)取的燃油補(bǔ)貼6至8萬(wàn)元沒計(jì)算在內(nèi)|).

綜上所述，20xx年,，實(shí)業(yè)部可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入801萬(wàn)元,，超目標(biāo)任務(wù)116萬(wàn)元完成利潤(rùn)430 萬(wàn)元，超目標(biāo)利潤(rùn)97萬(wàn)元雖然我們超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到,今年取得好成績(jī),是受到兩個(gè)外在因素的影響:一是三運(yùn)會(huì)期間,全市礦山禁采,導(dǎo)致車輛必須到對(duì)江運(yùn)輸建筑材料,使車源猛增,從而今年汽渡利潤(rùn)上揚(yáng).

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇二

一個(gè)月以來,，對(duì)我來說，幸運(yùn)的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程,，雖然有些并未實(shí)際操作過,，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該注意些什么問題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運(yùn)船務(wù)的一般流程

1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期。

2.根據(jù)船期,，提前兩周寫好書面訂倉(cāng)紙(有時(shí)也可以是電腦里寫訂倉(cāng)紙)，對(duì)于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉(cāng),，以免爆倉(cāng)，訂不到倉(cāng)位,。訂倉(cāng)紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice)，船開截關(guān)日,，目地港,，所訂的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜)，貨物的品名,，每種貨物體積,，數(shù)量,，總貨物體積(以此來確定柜型),，客人的公司名,，我方代理公司名,，最后就是公司的聯(lián)系電話,，傳真號(hào)碼。

3.寫好訂倉(cāng)紙后就是傳真給船公司,，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉(cāng)單(shippingorder)了,，進(jìn)倉(cāng)單里一般包括倉(cāng)庫(kù)地址(會(huì)有畫好的一個(gè)地圖),，旁邊寫著何時(shí)之前要將貨物送到指定倉(cāng)庫(kù),，何時(shí)要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉(cāng)單旁邊的空白處寫好每一個(gè)貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù)，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對(duì)工廠發(fā)傳真了,，貨物多的要仔細(xì),，一個(gè)一個(gè)傳過去,。

4.有些貨物是國(guó)家法定檢驗(yàn)貨物,，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢，這個(gè)一般是要求工廠去做的;有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸,，拿到熏蒸證書,。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉(cāng)單后,，順利的話就直接送到船公司指定倉(cāng)庫(kù);如果貨物怕摔什么的，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個(gè)過程中,，有時(shí)會(huì)遇到些數(shù)據(jù)的變化，比方說由于運(yùn)輸問題,，最后實(shí)際進(jìn)倉(cāng)貨物箱數(shù)與原來的不符，這就要求我們隨時(shí)同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進(jìn)倉(cāng)進(jìn)度，隨時(shí)采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進(jìn)倉(cāng)!

6.對(duì)于沒有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號(hào)，船公司名,，船公司聯(lián)系人電話和傳真，開船日,，貨物的品名，數(shù)量,，美金單價(jià)，箱規(guī),，每種貨物的箱數(shù)，毛重,，凈重,，貿(mào)易術(shù)語(yǔ),，hs編碼等),，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證,，一般包括(裝箱單,，商業(yè)發(fā)票,，報(bào)關(guān)單),，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報(bào)關(guān),，從中可寄兩份空白單據(jù),，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點(diǎn)里有時(shí)貨物實(shí)際進(jìn)倉(cāng)貨物箱數(shù)與原來的不符,，那么我們及時(shí)的得知箱數(shù)變化,，就可以及時(shí)聯(lián)系船公司重新打印數(shù)據(jù),。

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了,，早點(diǎn)拿最好，因?yàn)檫@個(gè)主要是交給財(cái)務(wù)的,。開船后,，對(duì)于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知,，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是比較信任我方的客人拉),，

8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來,，作確認(rèn)，如果有什么不對(duì)的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的,，客人會(huì)把余下的款項(xiàng)打到代理公司的賬戶下,，因?yàn)槲彝赓Q(mào)公司無進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán),，所以客人的錢都是進(jìn)了代理公司的賬戶。

9.提單確認(rèn)了以后,，只要把運(yùn)費(fèi)和相關(guān)雜費(fèi)付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可以立即寄給客人,，我方是用dhl,，哈哈~~只要打個(gè)電話,，人家就會(huì)過來取件的哦,。

10.寄了提單之后,，1~3個(gè)月里摧要核銷單,，這個(gè)是要去摧的，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會(huì)主動(dòng)記得給你的，核銷單也是給財(cái)務(wù)的,，公司可以憑著核銷單去退稅的,，到這里基本上就是出貨工作結(jié)束了,。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了，日后對(duì)于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的,。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇三

您們好,，很榮幸能在這家快速成長(zhǎng)的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活。自xx月號(hào)工作,，至今天為止剛好天。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解,，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來,，希望對(duì)發(fā)展有所幫助,。

沒有完善的質(zhì)量體系,，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜而龐大的工程,，完成這項(xiàng)工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好,，不能實(shí)施同樣是紙上談兵，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象,。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量,。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

為此,，我建議公司增加會(huì)議制度,，上班前開晨會(huì),，下班后開晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講,，公司質(zhì)量方針宣講,，技術(shù)培訓(xùn),，個(gè)人素養(yǎng),，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng),。

以下我將簡(jiǎn)要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會(huì)議,，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用),，增強(qiáng)部門間的溝通,，便于工程數(shù)據(jù)交換。

2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利,。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料,，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知,，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告,，產(chǎn)品報(bào)告等,。

3對(duì)外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道,。

4人才儲(chǔ)備機(jī)制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一),，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，編寫員工手冊(cè)，明確薪酬福利,，員工績(jī)效考核跟工資掛鉤,，優(yōu)化工作時(shí)間,，實(shí)施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動(dòng),、項(xiàng)目開展

建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開展6s活動(dòng)

成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng),。

在車間張貼宣傳語(yǔ)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度,。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng)。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄,，及時(shí)更新,，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置,，增加弧光遮擋簾布或者擋板?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少,，排煙較好的車間,。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫(kù)包裝

建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示,，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫,。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持,。 以上是我的個(gè)人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正,。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個(gè)月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,，和公司一齊成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一齊展望完美的未來!

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇五

伴隨著____年即將到來的鐘聲,，回望____年我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來,，我不斷成長(zhǎng),、成熟、有過幸福和感動(dòng),，有過淚水和鮮花,，評(píng)價(jià)過去是為了更好地把我未來。所以現(xiàn)將一年來的工作評(píng)價(jià)如下：

一,、一年來工作的回顧和體會(huì)

一年來認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，確保辦公室工作和支行工作與總行黨委持續(xù)高度一致,，在工作中狠抓支行的財(cái)務(wù)管理、薪酬管理,、oa系統(tǒng)管理,、人事管理,、各類印章管理、辦公用品管理以及各種建立等相關(guān)工作,，起到各部室的樞紐作用,，回顧過去一年，我深深地明白,，辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門,，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用,，在這樣一個(gè)鍛煉人的崗位上我加強(qiáng)思想道德建設(shè),，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的職責(zé)心、事業(yè)心,，以主人翁的精神熱愛本職工作,，做到“干一行、愛一行,、專一行”,，全身心地投入工作，用細(xì)心,、周到的服務(wù),，用敢為人先的創(chuàng)新活力，用務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng),，用嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作精神將敬業(yè)兩個(gè)字銘刻在我心中,，我深深地明白在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上，僅有不斷地加強(qiáng)和學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，做好本職工作,，提高工作效率，才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用,，協(xié)調(diào)作用,，管理作用。為此一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間熟悉新的業(yè)務(wù)技能,，提高管理潛力，這贏得了分行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng),。

在即將過去的一年里,，在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，我始終持續(xù)著良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,。立足本職工作,，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自我能平凡崗位默默奉獻(xiàn)著,，推動(dòng)了辦公室工作的有序開展。

過去的一年,，作為辦公室主任,，我在工作中主要抓好支行辦公和重要會(huì)議，確保支行決策的貫徹落實(shí),，協(xié)調(diào)支行各部門工作,，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋,，提高工作質(zhì)量和效率,，在全行信息、業(yè)務(wù)宣傳工作,，支行文書事務(wù),、收發(fā)文并做好督促落實(shí)工作、保密,，支行人事檔案,、員工的調(diào)入、調(diào)出審批,、支行的薪

酬核算,、發(fā)放工作，支行經(jīng)費(fèi)管理,，支行公章的保管,、登記、管理工作,、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作,，禮貌建立資料的收集、臺(tái)賬的整理和歸檔,，做出了卓有成效的工作,。有人說“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！蔽覉?jiān)定的從小處做起，對(duì)自我嚴(yán)格要求,，在每一項(xiàng)具體工作中都注意嚴(yán)格要求自我,，用心努力，銳意進(jìn)取。從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā),，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,。

二、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事們,，作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位,，更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的職責(zé),。一份辛勞,，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和中心同志的廣泛贊譽(yù),，但我深深地明白榮譽(yù)屬于過去,，未來我還需努力，成績(jī)不找跑步了,，問題不找不得了,，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須的距離，還存在著許多不足,，在下一年的工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),、彌補(bǔ)不足,，用心擺正位置,，結(jié)合自我的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，常常備好“充電器”。時(shí)時(shí)不忘給自我“充電”,，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作潛力。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中,，更好地推動(dòng)工作,。用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向群眾學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)

二,、勤奮工作,，默默甘當(dāng)“螺絲釘”,。緊緊圍繞發(fā)展大局，時(shí)刻牢記使命,，勤勤懇懇,、無怨無悔干好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，和同事們一齊用心工作,，為公司默默貢獻(xiàn)。

總之,，回顧____年,，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與辦公室全體人員一齊共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能，用心發(fā)揮辦公室承上啟下的作用,。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇六

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速,，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動(dòng),、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,，不敢用人,，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng),，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇七

公司工作已有十多天的時(shí)間了,，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答,。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí),、相知,、相聚是難得的緣分,，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序,，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí),。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?，這使我原本緊張的心情放松了不少,。

*公司成立于*年*月**日。公司以電力,、冶金,、礦山,、能源、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉，深入人心,。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越,，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè),、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,，使員工提高工作效率,，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化,、更科學(xué),、更能被員工所接受。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味,。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答,，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人,。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快,、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理,。

在前幾天的例會(huì)中,，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中,，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃,。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行,，是我們工作的重中之重,。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況,，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案,。

對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度,，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理,，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng),，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試,。晉級(jí)通道如a晉b，b晉c等,，各方面考試通過者,，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功,，若未有缺人情況,，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備,，等待下一次考核機(jī)會(huì),。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位,，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等,。

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雖然來公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭,。我的人生也翻開了新的一頁(yè),，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新,。我希望并且相信，在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇八

最后一學(xué)期的畢業(yè)實(shí)習(xí)在不知不覺中結(jié)束了，我在正因社區(qū)外進(jìn)行了為期為一周的實(shí)習(xí),，在短暫的時(shí)間里,，我認(rèn)識(shí)和了解了真正的社區(qū)社會(huì)工作。

實(shí)習(xí)的開始我和同學(xué)與社區(qū)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，開始通過短暫的接觸,，與社區(qū)的負(fù)責(zé)人建立關(guān)系,，建立關(guān)系的方式很多，包括聊天和談話,。隨后社區(qū)的負(fù)責(zé)人給我們介紹社區(qū)狀況,，帶我們參觀了社區(qū)的狀況，在參觀的同時(shí),，社區(qū)的負(fù)責(zé)人的還給我們介紹了目前社區(qū)狀況,，比如社區(qū)外的溝渠疏通清理問題。了解社區(qū)工作的方法很多,，開始接觸的實(shí)地觀察就是一個(gè)方法,。透過仔細(xì)的觀察，能夠洞察通過口述闡述的問題,。

我們通過自己的觀察,，知道正因社區(qū)住房出租收入、餐飲娛樂等收入是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖?。但是在?dāng)?shù)鼐用褡非蠼?jīng)濟(jì)收入的時(shí)候,，一些細(xì)節(jié)被忽略了，給社區(qū)管理造成了一定的難度,。如西南石油學(xué)校側(cè)門外的同心路,，是以小吃、超市,、文具店等為主的街道,，外來零散的攤販，散布在各個(gè)角落,。走到同心路,，攤位之間的空隙不大。這樣,，各個(gè)攤位之間,，衛(wèi)生的界限不分明。盡管社區(qū)每天都有專人打掃,、清理垃圾,，可是，攤位每天亂棄堆放的紙屑仍舊不少,。衛(wèi)生是社區(qū)環(huán)境清潔重要的任務(wù),。

在社區(qū)實(shí)習(xí)的過程中，我們也要征詢社區(qū)工作人員良好的建議與意見,。我們?cè)谏鐓^(qū)人員的指導(dǎo)下,，制訂了一份針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生,、治安,、社區(qū)工作人員工作等態(tài)度滿意情況的調(diào)查,。而后，我們?cè)L問了正因社區(qū)的居民,，根據(jù)調(diào)查問卷的內(nèi)容隨即調(diào)查了一些店鋪,，我們通過分析得出了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查報(bào)告，把我們?cè)诒究浦袑W(xué)的社區(qū)調(diào)查和社會(huì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和內(nèi)容用在了實(shí)習(xí)中,。

而后,，剛好碰到社區(qū)統(tǒng)一地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社區(qū)工作，我們也隨即參加了解社區(qū)的日常工作,，社區(qū)的工作人員給我們講解了社會(huì)保險(xiǎn)的繳納的困境,，這讓我們的社會(huì)保險(xiǎn)開辦情況有所了解，也增加了社會(huì)保險(xiǎn)宣傳和收繳的知識(shí),。

作為社會(huì)保險(xiǎn)工作,，這是關(guān)系居民切身福利的一項(xiàng)工作，其包含的內(nèi)容和任務(wù)多樣,，包括收繳失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等等,。社區(qū)工作人員要開展收繳工作和服務(wù)內(nèi)容的咨詢,，每一天社區(qū)工作人員都會(huì)接待來咨詢的居民。社區(qū)工作人員往往會(huì)反復(fù)地宣傳國(guó)家政策和方針,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了,，回過頭來反思自己的實(shí)習(xí)所得，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)課程中有一小部分內(nèi)容可以運(yùn)用在實(shí)踐中,，理論和實(shí)踐結(jié)合起來,，讓我們更加深刻地理解專業(yè)工作的內(nèi)涵。而且,，在參觀實(shí)際的工作中,，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作考驗(yàn)的是工作人員的一種耐心引導(dǎo)的態(tài)度，某些簡(jiǎn)單的社區(qū)事務(wù)可能不需要很多的技巧,，但它需要更多良好的態(tài)度去引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)自己的社區(qū)和自己肩負(fù)的權(quán)利和義務(wù),。在實(shí)際的工作中，社區(qū)工作人員不能以自己的專業(yè)背景和社區(qū)地位,、職權(quán)自居,，要積極地與居民融合，保持良好,、融洽的社會(huì)關(guān)系才能把社會(huì)政策,、方針,、規(guī)章等落到實(shí)處。社區(qū)工作注重與社區(qū)居民關(guān)系的建立,。

同時(shí),，現(xiàn)在的社區(qū)還是以傳統(tǒng)的社區(qū)行政模式為主，通過行政命令來傳達(dá)上級(jí)的指示,，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作人員與上級(jí)工作人員以及社區(qū)居民關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展,，如何從行政化的指令傳達(dá)工作模式轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)型模式仍是也是一項(xiàng)我們值得深思的內(nèi)容。

船務(wù)個(gè)人總結(jié)篇九

對(duì)于一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)之外,，其它層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障,，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速,，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)利明確,。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的,。唯有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動(dòng)實(shí)現(xiàn),?？v觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，或成功,，或失敗,，人才幾乎都起決定性的作用。

針對(duì)我公司目前而言：

1,，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí),，工作無法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如好做好事之能力。

2,，分工不明,，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3,，部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制。

4,，有制度無法有效運(yùn)行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

5,，領(lǐng)導(dǎo)有決心,，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的

關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),。公司企業(yè)文化非常薄弱,。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1,，人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2，正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3，將制度進(jìn)行到底,，引起充分重視,，具體以下三個(gè)方面來實(shí)施：

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí),。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，

培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率,。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù),。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨,。

4，完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。