總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板一

一、上半年工作總結(jié)

1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等，涉及人,、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件。

自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率,。

2、在年初的計(jì)劃中,，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果,。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,，對(duì)各部門,、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

二,、人事管理

2、1人員編制

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,，根據(jù)實(shí)際需要,，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整

2、2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。上半年人員異動(dòng)情況

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍,。

2,、3人事費(fèi)用

1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2、31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個(gè)月以來,，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2、32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按__元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長,、控制人工成本,，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2,、4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng),。在四月，組織了主管以上的員工前往__參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足,。初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施,。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊(cè),，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。

2、5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級(jí),、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心,、車隊(duì),。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果,。分析原因，主要存在以下方面的原因：

1)工作目標(biāo)不明確,，未建立實(shí)際操作的規(guī)范,。

2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變,。

3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。

4)員工對(duì)績效考核的理解度、認(rèn)同感有限,。

三,、行政管理

3、1員工餐廳

3,、11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3,、12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購費(fèi)用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3、2倉庫管理

3,、21通過制定《物料驗(yàn)收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé),，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3、22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作,，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬,。

3,、24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),，對(duì)遺失,、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn)、交接,、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3,、3車隊(duì)管理

3,、31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視,。

3,、32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3,、4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性,，基本完成各部門的采購工作,，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí),，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低,。

3,、5樣板房管理

自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,，及時(shí)調(diào)整，積極配合,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板二

本人來公司已快滿四個(gè)月,，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

1,、負(fù)責(zé)新員工的招聘,、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;

2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;

3,、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;

4,、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng),、檢查,，及文明宿舍的評(píng)比;

5、宿舍水電費(fèi)的核算,、扣繳;

6,、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查;

7,、員工離職前的檢查審核;

8,、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;

9、會(huì)議,、培訓(xùn)場地的安排,、會(huì)議記錄;

10、勞動(dòng)合同管理;

11,、圖書室,、職工之家管理;

12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);

13,、暫住證、婚育證的組織辦理;

14,、一般通知性公文的起草;

15,、員工一般性突發(fā)性事故的處理;

16,、食堂用餐的監(jiān)督與管理;

17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理;

18、員工離職手續(xù)的辦理;

19,、公司的考勤管理;

除此之外,，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印,，一些勤雜工,。

總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面,，從錄用和離職情況來看20__年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外,，新進(jìn)員工41人,，離職員工43人，離職率8.9%,。相對(duì)來說離職率較高,。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工,。

對(duì)于一般普通員工,，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間,，由車間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工,，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,，先由我對(duì)其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理,，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員,。

在這方面可以改進(jìn)的是：

A、招人的渠道可以擴(kuò)寬,，到人才市場,，中介，報(bào)紙,，校園等地方招聘;

B,、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn),，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?

C,、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工求之若渴,，相對(duì)沒有什么考核措施,，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行,。

對(duì)新進(jìn)技工與管理員,，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用,。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員,，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：員工的自我評(píng)價(jià),、主管評(píng)價(jià)意見,，然后由人事部決定是否給予錄用。

2,、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜,，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià),，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況,，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江,、金屬條裝車間主任肖純唐,，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬,，壓鑄車間主任程文兵,，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力,，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事,，很大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧,，作好跟蹤記錄,。

3、在宿舍管理方面,，設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來人員借宿登記表,，對(duì)于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間,，最后有寢室長安排到位,。

在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律：前道與后道分開,，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間,，機(jī)修,、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間,，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間,，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房,。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換,，具體情況具體安排,。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝,，及檢查,，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

在暑期針對(duì)員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物,，引發(fā)一些偷盜行為,，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會(huì)議》，得到了一定的效果,。也給我的工作有了啟示,，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施,。

4,、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳,，都定在改在每月最后一天去檢查,，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工,、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表,，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查，設(shè)計(jì)了"文明寢室評(píng)分表"打分,。

此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考,，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止,，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè),。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止,。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,，我則盡量做他們的思想工作,。

5、在保安工作上,，辭舊迎新,。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作,。

每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表,，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表,，外來人員車輛出入登記表,，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查,。監(jiān)督保安人員對(duì)辭職員工的放行情況,。碰到突發(fā)事情，如吵架,、賭博行為及時(shí)解決,，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。

6,、對(duì)辭職員工,，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報(bào)告是否起全,，移交手續(xù)是否到位,，對(duì)于?通的員工，由寢室長簽字,，審核該員工寢室收拾完畢,，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科,，由保安人員檢查無誤,，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊(cè),，最后由我給辦理出門許可證,。這過程采用原先的模式，沒有太多變化,。

7,、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚,，并分析各車間員工的需求情況,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等,。在這方面,，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析,、管理人員年齡分析,、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。

8,、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,，廠服發(fā)放定在每月8號(hào)，看人發(fā)放大小,，不得試穿。對(duì)于一些禮品發(fā)放,，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中,。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位,。

比如在參加"新義烏人游義烏"的時(shí)候,，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的`東西來宣傳我們公司,，這是自我放棄廣告的最好機(jī)會(huì),。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水,，茶是必不可少的,，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高意識(shí),。

再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日,，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來說是絕對(duì)不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮,，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請(qǐng)假區(qū)分開來),，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排,。一個(gè)人生活的精彩與否,，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。

9,、公司一般的例會(huì),，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地,。會(huì)中做好人員的簽到及會(huì)議記錄,。會(huì)后整理場地,。經(jīng)過幾次的開會(huì)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。

每次開會(huì)都大同小異,，會(huì)場上的氣氛死氣沉沉,，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開會(huì)的方式有待改進(jìn),，比如會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言,，爭對(duì)某個(gè)問題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開會(huì)尋找一種新意,，或用多媒體的方式開會(huì),，最終讓大家真能接受開會(huì)既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識(shí)的窗口,。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作,，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10,、職工之家,、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個(gè)人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外,，每隔一周的星期二,、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班,?；顒?dòng)室開門，一般較多人去打臺(tái)球,、乒乓球,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板三

從20__年12月，公司正式投產(chǎn)以來,，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一,、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：員工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低,，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專業(yè)技能,、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃,，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧,、輕松、愉悅的工作環(huán)境,，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,，并能長期為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

人事部作為人送的選送部門，在招聘時(shí),，需考慮到學(xué)歷的重要性外,，專業(yè)技能也要考慮，

另外,，在用人,、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。

二,、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故,，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí),，防范不安全事故的再次發(fā)生,。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作,。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、流程,、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn),。

2,、按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)》,、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》,、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn),，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

3,、公司選送人員參加《內(nèi)審員》,、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次,。

四,、2月起開始著手進(jìn)行績效考核工作，客觀,、公正,、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情,。

公司通過實(shí)行績效考核管理制度,，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來,，做到公平合理的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái),，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的管理隊(duì)伍。

五,、無消防安全情況,。

六、后勤保障情況(飯?zhí)?、宿?：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味,。

七,、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理社保。

2、通過各種渠道及時(shí)招聘,，以滿足各部門人員需求,。

3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù),，辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4,、及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行張貼,。

5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作,。

6,、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7,、加強(qiáng)人員的甄選,、晉升、調(diào)動(dòng)工作,。

8,、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。

9,、編寫和下發(fā)各種制度,，并監(jiān)督完成。

10,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

八、存在的不足

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí),，也看到了本部門存在的問題,。

1、對(duì)人員需求計(jì)劃分析,、評(píng)估不到位,，人員流動(dòng)頻繁;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板四

緊張而有序的6月就要過去了,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作,。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1,、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2,、 在各部門的協(xié)助下開展___慶功會(huì)以及_月份的員工大會(huì),。

3、 能獨(dú)立開展部門的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫,。

4,、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購買工作。

5,、 主持進(jìn)行了兩場招聘會(huì),，發(fā)出面試通知單___份，接待面試人員__人,，最終面試通過_人,，現(xiàn)在_人離職，_人在職,。

6,、 將基本的部門工作交由___負(fù)責(zé)。

回顧兩個(gè)月來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神,。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。

2、自身修為有待提高,，學(xué)會(huì)包容諒解,，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整,。

3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高,。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是6月__號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯,，但是沒完成。

5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快。

6,、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道,。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。

7、日常工作做得不到位,，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,，只是在例會(huì)上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào),。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全,。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

總結(jié)了過去，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時(shí),，針對(duì)自己不足之處,，我對(duì)7月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用,。

3,、支持7月__號(hào)專場招聘會(huì),，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,，力保入職5位新員工。

4,、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,，提高招聘的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

6,、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7,、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線。

在我入職的近兩個(gè)月,，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

2022年人力資源月度工作總結(jié)模板五

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”,，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營情況，8月份人事部積極開展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)公開課完成情況

本月度人事部計(jì)劃安排培訓(xùn)工作4場(8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同,，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同,，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排，任選2天參加),，實(shí)際完成培訓(xùn)公開課工作4場,。計(jì)劃完成率100%,。4場參加培訓(xùn)人員共計(jì)23人，應(yīng)到23人,，實(shí)到20人,，未到3人(其中1人請(qǐng)假、2人缺勤),，到達(dá)率90%,。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二,、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析

在本月度計(jì)劃安排的4場培訓(xùn)工作中,，會(huì)后人事部對(duì)員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)這次培訓(xùn)工作,，員工提出的相關(guān)建議如下：

(1),、參訓(xùn)員工對(duì)課程內(nèi)容評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(2)、參訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)場組織評(píng)價(jià)為“滿意”率達(dá)90%以上;

(3),、參訓(xùn)員工對(duì)于人事部公開培訓(xùn)課活動(dòng)的效果影響最大的評(píng)選“活動(dòng)主題”為12人,，占總?cè)藬?shù)的52%;

(4)、參訓(xùn)員工希望人事部開展培訓(xùn)公開課活動(dòng)時(shí)長為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人,，占總?cè)藬?shù)的65%;

(5),、參訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%;

(6)參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以“電話或信息”通知方便的為11人,，占總?cè)藬?shù)的47%;

(7)參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人,，“崗位專業(yè)技能”的為11人，占總?cè)藬?shù)的73%;

(8)參訓(xùn)員工對(duì)于人事部培訓(xùn)公開課提出寶貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”,、“崗位專業(yè)技能提高”,、“活躍培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛，以茶話會(huì)形式(茶點(diǎn),、水果)”;

三,、培訓(xùn)中存在的問題和不足

(1)、培訓(xùn)工作會(huì)后考核少,。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

(2),、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

(3),、原則性不強(qiáng)。個(gè)別部門不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，使人事部培訓(xùn)公開課無法達(dá)到全員參與的目的,，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理,。

(4),、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到對(duì)自已崗位相應(yīng)的.專業(yè)技能培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善,。

(5)、由于培訓(xùn)師資力量有限,，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞,、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微,，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重,，需大力改善，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍,。

四,、改進(jìn)措施

(1)、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布,，但在具體執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種小的問題,，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

(2),、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體課程達(dá)成合作協(xié)議,。

(3)、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度,。

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