為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院績效考核工作實施方案篇一

體現(xiàn)按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平，質量為核心,，向臨床一線崗位,、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則,，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤,，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬,，按工作量取酬,，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制,，使績效工資分配與工作數(shù)量,、工作質量、工作績效,、工作崗位性質,、風險程度、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤,。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

（一）綜合目標考核，突出社會效益原則,。建立服務數(shù)量,、服務質量,、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系,，重點突出社會效益,，切實減輕病人負擔,，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求,，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題,，以降低醫(yī)療成本費用為重點,，實行綜合量化考核。

（二）按質按勞分配,，體現(xiàn)激勵機制原則,。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低,、承擔的風險程度,、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績,、服務質量緊密掛鉤,，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大,、效率高,、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性,，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用,。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質,、高效,、低耗原則。實行成本核算,，使全員參與成本管理,，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，降低成本,，提高醫(yī)院含金量,，實現(xiàn)優(yōu)質、高效,、低耗的管理目標,。

為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào),，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性,，實現(xiàn)優(yōu)質,、高效、低耗的管理目標,，促進醫(yī)院良性發(fā)展,，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)院績效考核管理領導小組（以下簡稱為“領導小組”）,，人員組成如下：

組長：（院長,、支部書記）

副組長：（副院長）

成員：（院辦主任）（醫(yī)務科主任）（護理部主任）（財務科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財務科會計）

領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào),，使績效工資考核分配方案得到順利實施,，領導小組下設辦公室，核算小組,，工作數(shù)量考核小組,，工作質量考核小組，醫(yī)療質量考核小組和工作量,、質量與效率及職業(yè)道德考核小組,，職責如下：

領導小組下設辦公室，辦公室主任由xx兼任,。負責績效工資考核分配的組織管理,、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作,，并向領導小組匯報考核情況,。

根據(jù)按需設崗、精簡高效,、結構合理的原則,，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院長,、副院長,、行政辦公室、護理部,、醫(yī)教科,、設備科、財務科,、收費處共8個科室,；

（二）業(yè)務科室：包括內(nèi)科、兒科,、外科,、骨科,、婦產(chǎn)科、五官科,、手術室,、放射科、核磁ct,、檢驗室,、b超室、心電,、胃鏡,、藥劑科共14個科室,；

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1,、醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理,，總額調(diào)整,，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡,、略有節(jié)余,。

2、醫(yī)院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內(nèi)核定,，嚴格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務總支出的比例,，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當季全院醫(yī)療總收入的9%核定,，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務量發(fā)放的績效工資基礎上適當增減）,。

3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準,，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡,、略有節(jié)余的情況下，應適當調(diào)減績效工資的發(fā)放金額,。

（二）績效工資的分配模式

績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式,。

1、一級核算分配,。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室,。醫(yī)院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資,，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室,。

計算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資核定總額÷全院當季考核總分。

（2）科室當季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當季考核總分,。

2．二級核算分配,。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人,。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額,，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務職稱崗位能力,、完成工作量、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人,。

計算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當季績效工資總額÷科室內(nèi)當季考核總分,。

（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當季個人考核得分。

（三）績效工資考核計分辦法

1．業(yè)務科室一級核算的考核計分辦法,。業(yè)務科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數(shù)量,、工作質量（包括醫(yī)療質量、護理質量,、院內(nèi)感染控制等）,、醫(yī)德醫(yī)風、全成本費用控制,、風險系數(shù)共五個方面的.計分指標,。

（1）工作數(shù)量、工作質量（包括醫(yī)療質量,、護理質量,、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風考核,。工作數(shù)量,、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風分別權重計分,，總分為100分,，其中工作數(shù)量50分，工作質量30分（其中醫(yī)療質量占50%考核分,，護理質量占30%考核分,，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風20分,；

計算方式如下：

業(yè)務科室當季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風考核分）×成本費用系數(shù)]×風險系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計分（權重5０％,，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關規(guī)定,，參照上年度及上半年科室業(yè)務量,，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次,，收治住院病人數(shù),，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）,。每季考核時,，科室當季實際工作量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù),，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分,。

計算方式如下：

業(yè)務科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當季實際工作量÷科室當季基本工作量）

各業(yè)務科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負責統(tǒng)計匯總交財務科核算。

②工作質量的考核計分（權重3０％,，每人基本分3０分）,。工作質量包括醫(yī)療質量（占50%考核分）、護理質量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）,。按照醫(yī)療質量,、護理質量、院內(nèi)感染控制考核方案,，每季度分別由醫(yī)療質量,、護理質量、院內(nèi)感染控制考核小組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核,，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業(yè)務科室工作質量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質量考核扣分,。

③醫(yī)德醫(yī)風考核計分（權重2０％,，每人基本分2０分）。按照醫(yī)德醫(yī)風考核方案,，每季度由醫(yī)德醫(yī)風考核小組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核,，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)風考核得分＝每人基本分2０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風考核扣分,。

（2）成本費用控制考核,。本項不計分，只計考核系數(shù),。各科室工作數(shù)量考核分,、工作質量考核分、醫(yī)德醫(yī)風考核分相加后乘以成本費用控制考核系數(shù)再乘以風險系數(shù),，作為科室當季考核實得分,。

（3）全成本費用控制考核。本項不計分,，只計考核系數(shù),，各科室成本費用考核系數(shù)即是當季科室實際收入（醫(yī)療收入）除以當季科室實際支出（全成本）。

計算方式如下：

成本費用考核系數(shù)=當季科室實際收入（醫(yī)療收入）÷當季科室實際支出（全成本）

在控制成本費用中藥品收入不作為核算科室的實際收入，只把醫(yī)療收入計作科室實際收入,，科室收入項目及計算標準具體見附表（三）,。科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本,，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行,，科室成本支出項目及核算標準詳見附表（四）。

（3）為了加大成本控制力度,，各科室衛(wèi)生材料,、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理,，計劃領用,，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領取,，計作科室成本支出,。

（4）風險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位,、風險崗位,、關鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小,，技術含量高低,，承擔風險程度等不同情況定出各科室的風險系數(shù)。

2,、行政,、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政,、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法,。由于行政、后勤科室的工作量難于量化,，又無直接創(chuàng)收,，加上其成本費用支出往往用于為全院工作服務等因素,，因此,，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風險系數(shù),，減去工作任務,、工作質量與效率及職業(yè)道德考核扣分,，作為行政,、后勤科室當季考核實得分,。計算方式如下：

行政,、后勤科室考核實得分=綜合基本分×風險系數(shù)－（工作任務,、工作質量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分,。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長,、書記,、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值乘以院領導總人數(shù)為院領導綜合基本分,；二類是醫(yī)務科,、質控科、護理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至三名的業(yè)務科室人均分值乘以醫(yī)務科,、質控科,、護理部、院感科,、院辦公室總人數(shù)為醫(yī)務科,、質控科、護理部,、院感科,、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室,、藥庫,、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業(yè)務科室人均分值乘以其他行政職能科室,、藥庫,、供應室及后勤總人數(shù)為其他行政職能科室、藥庫,、供應室及后勤的綜合基本分。

計算方式如下：

院領導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值×院領導總人數(shù),。

醫(yī)務科,、質控科、護理部,、院感科,、院辦公室當季綜合基本分=全院當季考核第一至三名的業(yè)務科室人均分值×醫(yī)務科、質控科,、護理部,、院感科、院辦公室總人數(shù),。

其他行政職能科室,、藥庫、供應室及后勤當季綜合基本分=全院當季各業(yè)務科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫,、供應室及后勤的總人數(shù),。

（2）風險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關鍵崗位,、風險崗位傾斜的原則,，把行政、后勤崗位的風險系數(shù)分為四個等次,，即院領導1,、05，醫(yī)務科,、護理部,、院感科0、90,，辦公室,、設備科、財務科0,、80,，收費處0、60,，另保健科除承擔院內(nèi)外兒童體檢,、聽力篩查、心電圖檢查外,，還承擔了單位的病歷整理歸檔,、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作,，把這些工作則轉工作量計入,。

（3）工作任務、工作質量與效率的考核,。每季由考核小組按照行政,、后勤工作任務、工作質量考核方案規(guī)定進行考核,，包括工作指標任務,、工作量化、工作質量,、工作效率,，對于未完成本職工作任務，工作質量達不到要求或不能勝任本崗位工作者,，按規(guī)定扣分,。

（4）職業(yè)道德考核,。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求,，醫(yī)院相關制度,，執(zhí)行勞動紀律，出勤等情況進行考核,，凡是工作態(tài)度差,，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀律者按規(guī)定扣分,。

（四）“三項”控制指標考核辦法

各科室按考核計分辦法核算的績效工資,，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考核指標直接掛鉤,，超標者按規(guī)定扣罰科室的績效工資,。科室當季實發(fā)績效工資為科室當季核算績效工資減去以收定支定額控制超標,、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資,。

計算方式如下：

科室當季實發(fā)績效工資=科室當季核算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）

1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上年度各科室各項業(yè)務的收支基數(shù),，結合各科室的實際,，測算出各科室的綜合業(yè)務或單項業(yè)務的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務收支掛鉤控制定額詳見附表（五）,。以科室為核算單位,，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資,。各科室的各項業(yè)務支出按收支掛鉤定額實行包干制,，各科室可根據(jù)人員職責等具體情況實行成本責任制。

2．“兩費”控制考核

“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用,。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關規(guī)定,，按照“總量控制，結構調(diào)整”的原則,，結合各科室的實際,，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室（詳見附表一、二）,，以科室為單位，如當季“兩費”超出控制指標,，每超一個百分點,，扣罰科室績效工資總額的5%。

3．藥品收入控制考核

根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關規(guī)定,，結合各科室臨床用藥的具體實際,，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一,、二），如當季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標,，每超一個百分點,，扣罰科室績效工資總額的5%。

（五）績效工資二級核算的考核計分辦法

二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法,，根據(jù)個人職務職稱崗位工作能力,、完成工作數(shù)量、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。

1．計算方法：

首先算出個人的分值（個人考核得分）,，然后相加得出科內(nèi)總分值,，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資,。

具體計算步驟及公式如下：

（1）個人分值（個人考核得分）=（職務,、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風考核分＋勞動紀律考核分）－出勤考核扣分。

（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加,。

（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值,。

（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）

2．個人分值考核。

（1）職稱,、職務和崗位能力分值（占25―55分）,。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務和崗位分為7個等級：

①正高職稱55分,；

②副高職稱50分,；

③中級職稱45分；

④師級職稱,、高級技工40分,；

⑤士級職稱、中級技工35分,；

⑥初級技工30分,；

⑦普通工人25分。

院領導（院長,、書記,、副院長）加5分；醫(yī)務科主任,、護理部主任,、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任,、護理部副主任及總護長加3分,；其他職能科主任,、臨床科副主任及護長加2分；其他職能科副主任加1分,。

（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）,。由科室根據(jù)醫(yī)院下達指標任務對個人進行考核。

（3）醫(yī)療質量考核計分（基本分10分）,。由科室根據(jù)各類人員的質控標準或操作規(guī)程考核計分,，無出現(xiàn)差錯事故，按質量要求做好本職工作可得10分,，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分,，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學分考核,。醫(yī)務人員年度ⅰ,、ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分,；不服從進修學習安排者扣10分,。

（5）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計,。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關制度考核,。工作表現(xiàn)好，服從科主任,、護長安排,，服務態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范,，無被病人,、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范,，服務態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分,，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分,。

（6）依法執(zhí)業(yè),。醫(yī)生、護士無相應專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）,。

（7）勞動紀律考核計分（基本分10分）,。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀律情況進行考核。凡遵守勞動紀律,，無曠工,，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分,；無故曠工,、不服從科主任、護長排班,，遲到早退,、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分,，曠工半天扣5分,，曠工1天以上全扣分。

（8）出勤考核,。各科室做好出勤登記,，由科室進行考核；除法定節(jié)假日外,，出滿勤者不扣分,，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值,。

計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當加分,。

3、各科室可根據(jù)本科室實際,，進一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細節(jié),，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。

（六）年終績效工資的考核分配辦法

1．年終醫(yī)院結算如收支平衡或有結余,，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提?。蝗缒杲K結算收支不平衡,，應扣減各科室的年終績效工資,。

2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資,。

3．各科室年終績效工資二級分配應按二級核算方案進行考核分配,，按考核結果發(fā)放個人年終績效工資。

4．個人本年度年終考核不合格者,，不享受年終績效工資待遇,。

（七）院領導及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。

按院領導,、中層干部任期目標責任考核規(guī)定進行考核,，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎,。

1．院領導增發(fā)平均獎35%,；

2．醫(yī)務科主任、護理部主任,、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%,；

3．臨床科主任,、護理部副主任及總護長增發(fā)平均獎25%；

4．職能科主任,、臨床科副主任及護長增發(fā)平均獎20%,；

5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。

（一）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算,。

1．實行工資包干制的門衛(wèi),、清潔工、勤雜等人員,，不享受績效工資,。

2．新聘人員在試用期內(nèi)，實行包干期工資待遇,，不享受績效工資,。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規(guī)定享受績效工資,。

3．聘用臨時工,，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資,。普通工人按15%計發(fā),；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱,、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā),；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分,。

4．聘用合同工,，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資,。士級職稱及中級技工按50%計發(fā),；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā),；本科畢業(yè)取得職稱,、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分,。

5．經(jīng)公開招聘,、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術人員，引進緊缺的專業(yè)技術人員,，引進高學歷,、高職稱專業(yè)技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領導班子討論決定,。

（二）外出學習,、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算,。

1．外出參加學習,、進修或請病假、事假三個月以上者,，醫(yī)院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量,，三個月以下者原則上不扣減基本工作量,。

2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇,。

3．外出參加學習培訓或進修人員,，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標準計發(fā),，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā),；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā),；1年以上者不發(fā),。

（三）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。

1．科室績效工資發(fā)放設最高封頂線為全院平均獎的2倍,，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結算不足的補充,，超年度無效。

2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元,，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫(yī)院補給,。

（四）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務科,，由財務科復核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶,，并由財務科代扣代繳個人所得稅。

（五）藥劑科,。藥品每季度盤點一次,，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本,，按零售價加倍扣罰該科室績效工資,；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余,，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房,，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資,。

（六）違規(guī)及醫(yī)療事故,。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定,，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資,。

（七）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配,，按考核結果獎懲兌現(xiàn)。

醫(yī)院績效考核工作實施方案篇二

1,、堅持社會效益第一,，增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務，醫(yī)院要把社會效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營利為目的。

2,、質量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質量安全效率為重點工作,。以科室的工作質量,、服務質量、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎上,，通過對科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。

3、國有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值,、增值，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算，加強成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,，有效控制支出，節(jié)能降耗,，提高效益,。

4、堅持多勞多得,、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞動價值,，最大限度的發(fā)揮人、財,、物的作用,。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作,，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1、蒙藥使用率達到85%以上,，補貼獎5%,。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元,。

3,、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元,。

4,、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5,、藥浴室工作人員每人次獎勵三元,。

6、科室獎金計算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入,。包括：掛號費,、體檢費、治療費,、注射費,、診查費、會診費,、往診費,、針灸費、放血費,、拔罐費,、封閉費、理療費,、藥物熏蒸費,、手法復位費、牽引費,、整骨費,、按摩費、監(jiān)護費,、麻醉費,、手術費、搶救費,、處置費,、床位費、護理費,、儀器費,、陪護費、氧氣費,、吸入費等,。科室直接收入100％記入本科室,。

（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室,。檢驗,、ｂ超、彩超,、心電,、胃鏡、放射費的30％計入開單科室,，材料成本計入操作科室,。蒙藥費15%計入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8,、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品、試劑,、低值耗品,。

1、門診,、病房護士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費,、輸液費、皮試費,、護理費、陪護費,、床費,、健康教育費、吸氧費,、霧化吸入費,、灌腸費、導尿費,、搶救費,、留觀費等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、氧氣,。

2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

3,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品、試劑,。

4,、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0,、3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎勵20元,，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室,，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎勵總收入的0、40%,?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。

出納員、統(tǒng)計員,、醫(yī)教科干事,、醫(yī)保科干事取全院平均獎,，消毒供應室護理員,、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,，300公里―500公里每次獎勵100元,。

1、院長和副院長提取全院平均獎的1,、4倍,。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任,，護理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎的1、3倍,。其他主任及護士長（門診主任,，病房主任，藥房主任,，制劑室主任,，辦公室主任，財會主任,，療術科主任,，門診護士長，病房護士長,，）提取全院平均獎的1,、2倍。

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結果,。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診

醫(yī)院績效考核工作實施方案篇三

醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,，推行成本核算,，突出績效優(yōu)先、兼顧公平,、實行按勞分配、多勞多得原則,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，建立以質量為核心,，以績效為重點的運行機制，切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

為加強醫(yī)院工作績效考核,，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。

（一）中層干部績效考核小組（負責考核科主任）

組長：

成員：

（二）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）

組長：

成員：

（三）監(jiān)督小組

組長：

成員：

（一）實行院科兩級分配,。

（二）質量考核與基礎性績效工資掛鉤,，經(jīng)濟考核與獎勵性績效工資

掛鉤,。

（三）以科室為核算單位，實行成本核算,。

（一）考核內(nèi)容

考核工作在績效考核小組領導下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進行,。嚴格考核紀律和工作態(tài)度，按評價指標客觀進行評分,，所有的扣分要有相關性記錄依據(jù),，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核,；

（二）評分實行無名制,，由院長和副院長當場統(tǒng)計分數(shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù),，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督,。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應該參與考核,，若對考核結果無異議的在公示文檔上簽名認可,；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認可,；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,，要重新考核。

（三）績效考核實行逐級考核,，綜合評定,，即：醫(yī)院領導考核中層領導，中層領導考核科室人員,。

1,、對中層領導干部績效考核：院領導班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）,。

實行百分制,，分值計算方法：院領導班子、其他考核人員各占總分50％,。

2,、科室人員績效考核方法院領導班子（兩人以上取平均分值）、科室負責人（兩人以上取平均分值）,、其他中層領導（兩人以上取平均分值,，其中有4名是職工代表）。實行百分制,，分值計算方法：院領導班子占總分值40％,，科室負責人占總分值40％，其他中層領導占總分值20％,；

（四）打分結果在院內(nèi)公示5個工作日,，征求和收集職工意見,。對考核結果有異議的由院長和副院長負責解釋。

（五）考核的時間與評分辦法

考核評分每月1次,。

考核評分實行百分制,，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。

（六）考核結果運用

（1）考核結果等次

對工作人員考核結果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等次,，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，70―84分為合格，60―69分為基本合格,，60分以下為不合格,。

（2）考核結果運用

1、考核結果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格,、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度,。

2、考核結果為合格以上者享受基礎性績效工資,，以下者扣發(fā)部分或全部基礎性績效工資,。

（一）科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分,。

1,、直接收入。指一個核算中心（單元）,，利用本科室人員和設備,，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入,。包括：掛號費,、治療費、注射費,、診查費、監(jiān)護費,、麻醉費,、材料費、搶救費,、床位費,、護理費,、儀器費、陪伴費,、氧氣費,、吸入費等。

2,、間接收入,。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入,。包括：醫(yī)技檢查收入,、手術收入、體檢收入和其他收入,，核算時按一定比例分別記到各科室,。

3、其他收入,，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助,。

（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出,。

1,、固定成本支出

主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼,、夜班費,、各種保險、公積金等及儀器設備（包括病床）維修費,、新添儀器費,；房屋及病床使用費暫不計入成本。

2,、變動成本支出

（1）人員的零星支出：包括加班費,、誤餐費等。

（2）材料消耗：包括氧氣費,、領用的一次性物品,、總務支出、布類用品及消耗,、消毒費,、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進行核算,，其中包括：

a,、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

b、一次性物品是指在消毒供應室（藥房及藥品庫房）領取的一次性注射器,、紗布,、手套、口罩等,，按物品的進價計算支出,。

c、總務支出是指從總務庫房領用的各種辦公用品,、印刷品,、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材,、總務維修材料等,。

ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌,、縫制,、更換支出。

ｅ,、消毒費是指消毒供應室對各科室的大包,、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用,。

ｆ,、器械消耗是指各科室到消毒供應室所領取使用的拆線包、換藥包,、導尿包,、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出,。

ｇ,、藥械支出是指各科室在庫房領用的低值易耗品、衛(wèi)生材料,、1500元以下的儀器設備等的支出,。

說明：若相關科室一次性領用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當月的支出額中,，會造成科室成本核算信息的失真,，經(jīng)主管領導批準，可分月進行分攤,，但時間一般為一年,。

（3）因科室本身原因造成的病人欠費。

（4）醫(yī)療賠償費用（根據(jù)實際情況由院部研究確定分攤比例,，年度內(nèi)計算核銷完畢）,。

（5）水,、電、氣,、中央空調(diào)費用。

（6）其他能計入科室的所有費用,。

（二）科室收入與支出的記入辦法

（1）科室直接收入與支出記入方法

科室直接收入100％記入本科室,，包括：

1、門診收入：掛號費,、診查費,、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入,。

2,、住院收入：治療費、注射費,、診查費,、監(jiān)護費、麻醉費,、材料費,、搶救費、床位費,、護理費,、儀器費、陪伴費,、吸氧費及自己獨立完成的其他收入,。

3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查,。

4,、各臨床科室在自己科室所做手術。

以上所有材料支出計入本科室,。

（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：

按一定比例分配,，包括：

1、臨床檢驗,、ｂ超,、心電、胎監(jiān),、放射,、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室，70計入操作科室,，材料成本計入操作科室,。

2,、手術費、手術搶救費,、接生費,、嬰兒復蘇費、手術室發(fā)生的換藥費,、拆線費等60％記入開單科室,，40％記入手術室，材料支出計入手術室,。

3,、社會體檢、婚檢,、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計酬方式計入相應科室,。

（三）醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法

科室績效工資核算公式：科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分數(shù)百分比

醫(yī)院績效考核工作實施方案篇四

為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質,、技術含量和風險程度,、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù)，以服務效率,、服務質量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性,，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值,，經(jīng)院部研究調(diào)整績效工資考核分配方案如下：

通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益；通過實行績效工資二次考核,，促進相關工作,；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

1,、實行院科兩級考核,。

2、堅持按勞分配,、績效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術,、重實績,、重責任、重貢獻,，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤,、不與科室收入直接掛鉤。

考核單元分為臨床（科室,、診療組）,、護理、醫(yī)技科室,、門診科室,、行政后勤科室等（含藥劑科、供應室,、門診部及咨詢臺）五個系列,。

主要考核各考核單元的工作量、服務質量,、服務效率,、服務行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標,。

（一）工作量的考核

醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術臺次,、實際占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行崗位職責與完成相關工作任務情況等,。

（二）服務質量的考核

主要考核各項服務質量指標達標率,、各項報表數(shù)據(jù)的及時性、準確率等,。

（三）服務效率的考核

主要考核醫(yī)療文件書寫及時性,、檢查報告單出具及時性、擇期手術及時性,、傳染病和院

內(nèi)感染報告及時性,、藥占比、三合理規(guī)范執(zhí)行,、出院病歷歸檔及時率,、各項報表數(shù)據(jù)和考核結果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性,、職能部門為基層科室服務的及時性）等,。

（四）服務行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守,、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī),、各項便民惠民措施的落實情況,、院級以上投訴、服務對象滿意度等,。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實際收支結余,、成本控制（可控支出）情況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定,。

（一）實行雙百分考核

對工作量,、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核,，工作量和服務效率占50分,，成本效益占50分；同時對服務質量和服務行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實行總分百分考核,。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù),。各考核單元的實際考核得分為前百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率?？冃ЧべY二次考核內(nèi)容目前按有關文件精神執(zhí)行,。

對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分,，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，低于基本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分,；對成本效益的考核,，實行完成規(guī)定基本收支結余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結余的倒扣分,，超額完成的加分,，低于規(guī)定基本工作量70%時的收支結余為負分。

（二）實行院科二級考核

1,、院考核辦負責對五個系列各

一,、二級科室的考核

（1）對臨床科室的考核

①工作量考核指標：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術臺次、病床使用率,、病床周轉次數(shù)等,，考核實際工作量增減情況。

②服務質量考核指標：門診病歷和處方書寫合格率100%,、出院病歷甲級率100%,、出入院診斷符合率≥95%、手術前后診斷符合率≥90%,、危重病人搶救成功率≥84%,、差錯事故發(fā)生率0,、無菌手術切口感染率≤0、5%,、院內(nèi)感染率≤8%,、傳染病漏報率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%等,，核心制度執(zhí)行率100%,，考核實際達標率。

③服務效率考核指標：各種醫(yī)療文件書寫及時率100%,、擇期手術3日手術率≥85%,、出院病歷歸檔及時率100%、成份輸血率≥90%,、嚴格執(zhí)行“三合理規(guī)范”,、藥占比達規(guī)定要求、各項便民惠民措施及時落實到位等,。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和服務規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策,、無收受“紅包”,、“回扣”、私自收費等不正之風,、院級以上投訴0,、服務對象滿意度≥90%等。

⑤成本效益考核指標：核定各科室或診療組基本收支結余,，考核實際收支結余和可控成本的增減情況,。

⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（2）對醫(yī)技科室的考核

①工作量考核指標：核定各科室基本檢查人次或檢查項目數(shù)等,，考核實際服務量增減情況,。

②服務質量考核指標：攝片甲級率≥40%、x線檢查陽性率≥50%,、檢查報告單診斷合格率100%,、報告數(shù)據(jù)準確率100%、室間質控達標,、差錯事故發(fā)生率0,、傳染病漏報率0，核心制度執(zhí)行率100%等,，考核實際達標率,。

③服務效率考核指標：檢查報告單出具及時規(guī)范、各項便民惠民措施及時落實到位等,。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,、服務規(guī)范,、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”,、“回扣”,、私自收費等不正之風、院級以上投訴0,、服務對象滿意度≥90%等,。

⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減情況,。

⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容,。

（3）對門診科室的考核

①工作量考核指標：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實際服務量增減情況,。

②服務質量考核指標：醫(yī)療文件書寫合格率100%,、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合率≥95%,、差錯事故發(fā)生率0,、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%、傳染病漏報率0,、核心制度執(zhí)行率100%,，考核實際達標率。

③服務效率考核指標：應診準時,、各項便民惠民措施及時落實到位等

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,、服務規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策,、無收受“紅包”,、“回扣”、私自收費等不正之風,、院級以上投訴0,、服務對象滿意度≥90%等。

⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結余,，考核實際收支結余和可控成本的增減情況,。

⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。

（4）對護理組的考核

①工作量考核指標：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數(shù)等,，考核實際服務量增減情況,。

②服務質量考核指標：護理文件書寫合格率≥90%、差錯事故發(fā)生率0,、病區(qū)管理,、消毒隔離合格分95分、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%,、整體護理合格分90分,、基礎護理合格率100%、危重病人護理合格率≥90%,、級別護理合格率≥85%,、急救物品與器材完好率100%、褥瘡發(fā)生率0（特殊情況除外）,、核心制度執(zhí)行率100%等,，考核實際達標率。

③服務效率考核指標：護理文件書寫及時率100%,、健康教育到位率100%,、各項便民惠民措施及時落實到位等。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度,、服務規(guī)范,、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”,、“回扣”,、私自收費等不正之風、院級以上投訴0,、服務對象滿意度≥90%等,。

⑤成本效益考核指標：參照各護理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標進行考核。

⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容,。

（5）對行政后勤科室的考核

①工作量考核指標：明確各崗位工作職責和工作任務等,，考核履職和任務完成情況,。

②服務質量考核指標：差錯事故發(fā)生率0,、各項報表數(shù)據(jù)準確率100%等，考核實際履職和任務完成情況,。

③服務效率考核指標：堅決執(zhí)行院部,、黨委決議、決定并發(fā)揮職能作用,、各項報表及時出具,、服務工作及時到位、各項工作任務及時完成,、各項便民惠民措施及時落實到位等,。

④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務規(guī)范,、嚴格執(zhí)行物價政策,、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風,、院級以上投訴0,、服務對象滿意度≥90%等,。

⑤成本效益考核指標：核定各考核單元可控成本支出，考核實際支出增減,。

⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容,。

2、科室對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則,，考核到組或個人,。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。

1,、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù),。

2、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分,。

3,、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定。對考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù),，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù),。

4、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人,。

1,、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務科執(zhí)行,。

2,、物資、衛(wèi)生材料等供應部門須于次月10日前將當月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務部核算小組,。

3,、各考核小組須于次月25日前將當月考核結果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔,。

4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務部發(fā)放,。

5,、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核,，由財務部根據(jù)院辦公室的通知扣除相應績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶,。

6、院考核小組將在充分征求各科室,、單元意見的基礎上,，結合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平,。

在績效工資分配方案實施過程中,，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設備投入和維修等不確定影響因素,，經(jīng)集體研究,，對有關考核指標和績效工資分配作適當宏觀調(diào)控，以力求公平,、公正,。

醫(yī)院績效考核工作實施方案篇五

目標：通過績效考核，進一步明確工作任務和行為規(guī)范,，提高職業(yè)素質和工作積極性,，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,。

原則：堅持實事求是,、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合的原則,。

從20xx年8月1日起,，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次,。新員工轉正后納入當月考核,。

（一）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度，熱愛本職工作,，有責任心,。

（二）醫(yī)療質量：嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學倫理道德,，嚴格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質量和安全。

（三）服務質量：服務用語文明規(guī)范,，服務態(tài)度好,，無“生,、冷,、硬、頂,、推,、拖”現(xiàn)象。認真踐行服務承諾,，加強與患者的交流和溝通,，自覺接受監(jiān)督，構建和諧醫(yī)患關系。

（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),，相互補臺,，倡導良好、融洽,、簡單的人際關系,，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力,。

（五）全勤：鼓勵員工出全勤,，提高工作效率。

（六）加分：包括各級行政部門,、媒體或患者的表揚,，和衛(wèi)生專業(yè)技術資格。

（一）績效考核基礎分為80分,，專業(yè)資格20分,。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項,，并分別給予分值,，同時，對考評內(nèi)容進行細化和量化,，設定考核指標及標準,，設立加分和扣分標準?？荚u總分為基礎分+專業(yè)資格分+加分,。

（二）考評工作分為兩個步驟：

1、科室評價,?？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄,?？剖腋鶕?jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，每月5日前,，考核結果報送院辦公室,。

2、醫(yī)院總評,。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施,，根據(jù)科室評價的結果，將日常檢查,、問卷調(diào)查,、患者反映,、投訴舉報,、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù),，對每個員工進行評價，做出績效考核結論,。

（一）績效考核結果歸入員工個人檔案,，將作為年終考核,、評優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績效考核結果與獎金掛鉤,，將科室獎金除以科室總分,，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值,，計算出員工個人獎金,。

每分薪值=獎金總額÷科室總分數(shù)

員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值

（三）將績效考核分數(shù)排序，選出最優(yōu)者,，給予一定額外獎勵,。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談,。

績效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績和價值,，總結工作得失，提高工作水平,。同時,，績效考核增強了上、下級之間的溝通,，提高了醫(yī)院和科室管理水平,，是構建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分認識績效考核的重要性,，認真學習,，明確工作要求，扎實做好本科室的員工績效考核工作,。