為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銀行員工績(jī)效考核方案篇一

1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績(jī)應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng),、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64(含)分以下,。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,。

銀行員工績(jī)效考核方案篇二

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的`不斷提高,，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1,、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,；

2,、逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,；

3、公平,、公正,、公開。

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人,；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4,、考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退,、曠工等現(xiàn)象,，遵守公司規(guī)章制度方面情況；

工作情況：工作量,、工作態(tài)度,、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,；

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng),、衣著是否得體,；

成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況,；

領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度,，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整,；

5,、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查,。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰,。

6,、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布,；

品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總。

銀行員工績(jī)效考核方案篇三

第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展,，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度,，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用,，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué),、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案,。

第二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的,，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度,。著力優(yōu)化分配資源,，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重,、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜,，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量,、崗位責(zé)任緊密結(jié)合,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤,，通過科學(xué)、合理的考核,，突出“向一線部門傾斜,、向經(jīng)營部門傾斜”。

第三條績(jī)效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入,，根據(jù)干部,、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬,。

（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí),、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬,，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益,、經(jīng)營業(yè)績(jī)等緊密掛鉤,。

（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、崗位責(zé)任等緊密掛鉤,。

第四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核,，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定,，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案,。

第五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù),，按季度進(jìn)行環(huán)比考核,。

第六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部,，公司,、小企業(yè)金融二部，公司,、小企業(yè)金融三部,，個(gè)人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門,；

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營服務(wù)部、人力資源部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營性部門,。

第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：

1、各項(xiàng)存款,，占比為55%;其中,，對(duì)公存款占比20%，儲(chǔ)蓄存款占比35%;

2,、各類中間業(yè)務(wù),、新業(yè)務(wù)，占比為5%,。

3,、各項(xiàng)貸款，占比為40%,，對(duì)中小企業(yè)貸款占比30%,，其它貸款占比10%

第八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%,，定量指標(biāo)占比為55%,。

第九條定量指標(biāo)細(xì)分為：

①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;

②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),，占比為20%;

③安全保衛(wèi)指標(biāo),，占比為5%;

④其它指標(biāo)，占比為5%,。

第十條定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況,。

第十一條各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo),，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商,，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo),，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定,，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，更改方可生效。

第十二條考核周期

考核分為季度考核和年度考核,。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成,，年度考核于次年元月16-30日完成。

第十三條被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì),。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資,。

第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成,。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放,，績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬,、按季考核、按季發(fā)放,，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人,，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

4,、第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬,、多勞多得的分配原則,，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，

第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存,、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品,。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對(duì)全分行效益的貢獻(xiàn)度和營銷計(jì)劃來核定產(chǎn)品單價(jià)。再按營銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資,。

第十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）考核管理委員會(huì)職責(zé)

由分行行長,、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作,，并對(duì)定性工作考評(píng)打分,。

（二）考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全分行績(jī)效工資考核方案的制定和修改,，績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算,、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

1,、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門,；

2,、對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3,、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果,；

4、對(duì)各部門季度,、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào),；

5、對(duì)考核制度提出修改建議,。

（三）各部門負(fù)責(zé)人的`職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2,、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴,；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰,；

4,、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；

5,、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息,；

6、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分,；

7,、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋,，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

第十八條本方案解釋權(quán)在分行績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

銀行員工績(jī)效考核方案篇四

為充分調(diào)動(dòng)xx支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展,，本著公開,、公正、公平的原則,，根據(jù)支行實(shí)際情況,，由支行績(jī)效考核小組對(duì)員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂,，修訂后內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、支行成立考核小組,，小組成員為：組長xxx,，成員xx、xx,，xx負(fù)責(zé)召集會(huì)議,，xx具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，xx負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)的日常記錄考核工作,，xx負(fù)責(zé)人員業(yè)績(jī)的記錄,，xx負(fù)責(zé)監(jiān)督復(fù)核，確保個(gè)人營銷業(yè)績(jī)準(zhǔn)確記錄至個(gè)人名下,，同時(shí)對(duì)原先不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)逐一核實(shí),，考核小組每季度召開一次會(huì)議，評(píng)議部室和人員業(yè)績(jī)完成情況,。

2,、支行員工(含司機(jī)、保安等人員)成功營銷的業(yè)務(wù),，在業(yè)務(wù)辦理時(shí),，填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交xx,，錄入考核系統(tǒng),，同時(shí)對(duì)留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

3,、每月月初3日內(nèi),，xx、xx對(duì)考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,，相互復(fù)核,、經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績(jī)情況。

4,、營業(yè)室自然增加的業(yè)績(jī)計(jì)入營業(yè)部公共部分,，業(yè)務(wù)部信貸客戶營銷增加的業(yè)績(jī)計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。

(一)單獨(dú)買單部分,，優(yōu)先考核,，原則上總量控制在績(jī)效的10-20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

1,、對(duì)于分行單獨(dú)計(jì)價(jià)考核的項(xiàng)目(銀行卡、pos、網(wǎng)銀,、支付寶等),，支行按照分行價(jià)格計(jì)算個(gè)人績(jī)效;

2、每季度評(píng)選勞動(dòng)模范兩名(營業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名),，服務(wù)明星一名,，營銷明星兩名,，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)

3,、對(duì)于參加上級(jí)行比賽、考試,，獲得前三名的個(gè)人,，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)業(yè)績(jī)營銷與維護(hù)(占比30%),。

將業(yè)績(jī)細(xì)分為營銷和維護(hù)兩子項(xiàng)目,，經(jīng)核實(shí)，確實(shí)是通過個(gè)人努力營銷的存款,、銀行卡,、pos機(jī)等，記入個(gè)人營銷項(xiàng)目,，通過支行公關(guān)或業(yè)務(wù)關(guān)系營銷的存款,、銀行卡、pos機(jī)等,，根據(jù)個(gè)人努力程度,，由考核小組評(píng)定后計(jì)入個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目。

1,、存款營銷

個(gè)人存款分存量和增量?jī)刹糠挚己?，存量是指?jìng)€(gè)人名下本季度三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績(jī)效的10%,。增量是指?jìng)€(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下日均存款余額新增,，正數(shù)部分占全行之比，本部分績(jī)效占比20%,。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個(gè)人名下,。

1、存量工資計(jì)算

存量工資=∑效益工資×10%×某人期末余額

2,、增量工資計(jì)算：

增量工資=∑效益工資×20%×某人日均增量余額

(三)兩個(gè)部門單獨(dú)考核(占比10%),。

從績(jī)效工資總量中劃出10%，作為兩個(gè)部門考核的數(shù)據(jù),，營業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量,、服務(wù)態(tài)度、營銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)根據(jù)維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量,、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行更一步的細(xì)化和量化,，同時(shí)也通過此部分彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。

(四)綜合測(cè)評(píng)(40%),。

從責(zé)任意識(shí)和行為,、服務(wù)意識(shí)和行為、營銷意識(shí)和行為,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全體員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與打分,，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布,。

民主測(cè)評(píng)工資=效益工資×40%×測(cè)評(píng)得分÷100

(一)考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，按季(或半年)綜合考核評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī),。

(二)分管行長對(duì)考核工作抓好落實(shí),，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯(cuò),，按本考辦法進(jìn)行考核并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。

(三)對(duì)于員工在上級(jí)行組織的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，經(jīng)考核小組綜合評(píng)定后給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì),。

(四)依據(jù)本辦法計(jì)算個(gè)人考核數(shù)據(jù)與個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)及個(gè)人表現(xiàn)差距較大的,，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

(五)本辦法由單縣支行績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋,，自xx年開始執(zhí)行,。