為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

銀行績效考核專項審計方案篇一

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

1,、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

(一)填寫程序

1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3,、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

4,、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

5,、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的`第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

1,、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,，累計4次扣績效工資3%;

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工

銀行績效考核專項審計方案篇二

為充分調(diào)動員工工作積極性,，完成總行下達(dá)的xx年存款任務(wù),，結(jié)合同業(yè)市場競爭形勢，本著“公開,、透明,、按勞取酬”的原則，結(jié)合我行工作實際,，制定本方案,。

成立由行長、副行長及各部門,、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)xx分行績效考核工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：行長

副組長：副行長

成員：各部室、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合部,，負(fù)責(zé)績效的提取,、考核與發(fā)放,。

其他部門相關(guān)配合工作,，風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)績效發(fā)放方案的審查,。

分行全體人員

績效考核分業(yè)績考核和職責(zé)考核。

績效考核=業(yè)績考核+職責(zé)考核

業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3,，職能部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7,。

業(yè)務(wù)部門為營業(yè)部、業(yè)務(wù)部,、兗州,，職能部門為風(fēng)險部、綜合部,。

為激勵創(chuàng)新，獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工,，分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金,，用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎勵。

業(yè)績考核含存款業(yè)務(wù),、機(jī)構(gòu)客戶,、個人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù),、特約商戶業(yè)務(wù),、市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù),、小微貸款業(yè)務(wù),。(4部室負(fù)責(zé)人按照績效考核系數(shù)提取績效，按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補)

銀行績效考核專項審計方案篇三

以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),，與市聯(lián)社人事制度改革,、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,，合理確定社與社之間,、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次,，建立“激勵充分,、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展,。

（一）含量計酬的原則,。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素,，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工,，其績效工資實行百分考核,。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng),。

（三）風(fēng)險防范的原則,。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小,，按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資,。

（四）人員定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時,，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分,。

（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行考核,，其中收息按月全額計發(fā)績效工資,，其它考核項目按當(dāng)期應(yīng)計績效工資的70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人,。全年滾動結(jié)算,，年終結(jié)總賬。

（六）優(yōu)勝劣淘的原則,。有下列情況之一的,，對主任和分管主任就地免職：

1、存款未完成凈增計劃50%的,；

2,、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的；

3,、不良貸款不降反增的,；

4,、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。

績效考核對象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的員工,，不包含待崗,、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定,，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額,。

（一）基本工資

按定編人數(shù)每人每月x元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)（含“三金”），待崗人員發(fā)生活費x元,。

（二）績效工資

1,、xx年全市信用社績效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入,、不良貸款清收（五級分類）,。績效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x元/萬元,，利息收入x元/萬元（營業(yè)部按x元/萬元考核）,，不良貸款清收x元/萬元。

2,、對信用社主任,、副主任績效工資實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資,。

（1）主任考核項目：

存款年末凈增25分,、收息30分、不良貸款清收25分,、回籠率10分,、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分）,。

（2）分管信貸副主任考核項目：

利息收入35分,、清收35分、到期貸款回籠率20分,、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分,，信貸管理10分）,。

（3）分管存款副主任考核項目：

存款年末凈增40分、旬均凈增40分,，安全及其他管理20分,。

上述定量指標(biāo)按實際完成比例計分，超比例可計加分,，加分最高不超過原分值的30%,；貸款回籠率達(dá)不到99%,，每差0.5個百分點扣1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分,。

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5,，考核后上下浮動區(qū)間為,，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的,，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對額的10%扣減績效工資總額,。

（二）費用超計劃、超比例部分,，全額扣減信用社主任績效工資,。

（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費用總額,，作為組織存款,、增加利息收入的專項公關(guān)費用。

（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位,，建立個人業(yè)績臺賬,，詳細(xì)登載員工個人收存,、收貸,、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù),。

（三）信用社主任,、副主任組織的對公和大戶存款,、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績，相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配,。

（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額,，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績效工資總額,；反之相應(yīng)調(diào)減各社績效工資總額,。

銀行績效考核專項審計方案篇四

1、以績效為導(dǎo)向的原則,。

2,、公平、公正,、公開的原則,。

3、考核,、考評相結(jié)合的原則,。

4,、實事求是、改進(jìn)提高的原則,。

1,、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,。

2,、機(jī)關(guān)全體員工。

3,、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4、項目部全體員工,。

1,、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo),。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案,。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結(jié)果,。

2,、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案,。

(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核,。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。

3,、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人,。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組,，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部,。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議,。

考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+

1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的,，考核等級確定為b+,，b+不超過本部門員工20%。

2,、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級確定為c+,，c+不超過本部門員工20%,。

3,、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

(2)請婚,、喪、病,、事假超過15天的,。

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的,。

(4)個人收受好處,，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的,。

4,、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評,。特殊情況超出上述比例,，必須說明充分理由。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績之一。

本次考核為xx年度考核,，考核及考評時間為xx年12月25日至xx年1月12日,。

1、xx年12月20日前,，部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部,，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理,。

2、xx年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實施方案,，與各部門總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排。

3,、xx年12月25日---xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話,，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。

4,、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作,。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》,。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分,，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)

5,、xx年1月5日---1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部,，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開,，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》,，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考,。

6,、xx年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理述職報告會,，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》,，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分,。

7、董事長,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,，填寫《年終績效考核評價表》,。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為

董事長,、總經(jīng)理6：無記名投票4,。

8、xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況,。統(tǒng)一匯總,，并報公司董事長及總經(jīng)理。

9,、xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會,。

1、通過績效考核,，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價,，為對員工的使用、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。

2、通過績效考核，鼓勵先進(jìn),，鞭策落后,，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率,，保障做好08年工作。

3,、績效考核與年終獎金掛勾,，有獎有罰，獎罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題,，適當(dāng)扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元,。

(2)無故曠工的,，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天,，扣減年終獎金總額20%,，增加5天，加扣年終獎金總額10%,。

(4)婚,、喪、病假超過15天的,，扣減年終獎金總額10%,，每增加5天，加扣年終獎金總額5%,。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的。

(2)個人收受好處,，故意損害公司利益的,。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工,、延期的,。

(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。

1,、年終績效考核工作,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場,，扎扎實實進(jìn)行,。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路,。

3,、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排,，穿插進(jìn)行,，必要時加班，切實保證績效考核工作效果,。