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企業(yè)員工績效考核表篇一

考核指標考核項目業(yè)績技術員及領班主管

考核得分考核得分

"工作業(yè)績

20分"1.平均產量的達標率1-5分

2.月生產的不良率1-5分

3.月生產的良品率1-5分

4.月生產的退貨次數(shù)1-5分

"工作態(tài)度

20分"1.工作服從精神1-4分

2.工作配合精神1-4分

3.工作責任感1-4分

4.工作的真誠度1-4分

5.個人的團隊精神1-4分

"職業(yè)能力

20分"1.產品加工熟練度1-10分

2.學習能力1-10分

"5s評比

20分"1.個人衛(wèi)生狀況1-3分

2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分

3.機臺衛(wèi)生狀況1-4分

4.地面清潔狀況1-4分

5.地面掉產品的情況1-3分

6.地面掉澆口的情況1-2分

"其它

20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分

2.例會的參加情況1-2分

3.獲得的處罰情況1-3分

4.損害公司財產的情況1-3分

5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分

6.違反廠規(guī)的情況1-4分

7.獲得獎勵的情況1-2分

合計

人事評分加分"全勤:加1分

嘉獎:1分/次

小功3分/次

扣分警告:1分/次

小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請假每月2天(含2天)扣2分依次類推

主管:統(tǒng)計:

總評楷模:100分以上

特優(yōu):95-99分

優(yōu)等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

企業(yè)員工績效考核表篇二

一,、總則

為加強和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案。

二,、考核的目的

1,、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制,。

2,、及時、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升,。

3,、為員工薪酬調整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),，以到達公平,、公正、公開的目的,。

三,、考核原則

1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標,，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;

2,、客觀,、公平,、公正、公開的原則,。

四,、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內,，尚未轉正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

五,、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作,。委員會主任由公司總經理擔任,，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任,，成員由辦公室,、財務審計部、信息管理部,、經營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1,、績效管理委員會構成

主任：__

副主任：__

成員：__,、__

2,、各成員職責

(1)委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權;

(2)委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責,。

(3)委員會成員職責：各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會,。

六,、考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]

注：

1,、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室,。

2,、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3,、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總,、備案歸案的時間。

4,、以上時間若遇節(jié)假日,，依次順延。(如遇春節(jié),，則可能提前)

七,、考核資料和考核標準

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個考核指標,，具體見各類人員考核量化表。

2,、考核標準

考核標準按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表;根據(jù)部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表,。兩類員工考核權重比例如下：

注：

1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

八,、考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%,。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對象,、方式和考核時間進度安排等事項,。考核程序如下：

1,、本人自評：員工首先進行自我評估,，按照考核量表要求打分;

2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分,。

3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。

4,、辦公室根據(jù)部門考核結果進行審批,，并填寫考核結果運用意見。

5,、提交考核管理委員會主任(總經理)審批,。

6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人,，同時,，進行考核資料歸檔。

十,、績效面談

每次考核結束后,，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績,，指出不足,，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果,。

1,、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2,、績效面談應選擇不受干擾的地點,，時間應不少于30分鐘。

3,、績效面談結束時,，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果,、一致和分歧等信息,。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室,。具體時間如下：

(1)年中考核績效面談結果于每年x月__日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結果于次年x月__日前匯總到辦公室,。

十一、考核結果及其應用

1,、考核結果的等級

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。

2,、考核結果的應用

績效考核結果將應用于：崗位調整,、人事調配、人事晉升,、薪資調整,、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

(1)績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考核結果為“良好”的員工,，給予獎金元的獎勵;

(3)績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整;

(4)績效考核結果為“基本稱職”的員工,，不作任何調整,，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調崗、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職,、調崗、辭退等懲罰處理,。

十二,、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設立的特殊程序,。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴,，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù),。考核申訴程序如下：

1,、員工與直接主管面談后,，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進行解釋和處理;

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進行復核和調查審定。

3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人,。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2,、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果;

4,、每次考核結果進入個人檔案;

5、需要查閱有關考核資料時,，須提出書面申請經部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四,、附則

1,、本方案的解釋權歸辦公室。

2、本方案的最終決定權,、修改權和廢除權歸績效管理委員會,。

3、本方案自發(fā)文之日起生效,。

企業(yè)員工績效考核表篇三

被考核人： 部門:

標準

分項

考核具體標準

自評

群眾評議

部門主任

10%

30%

60%

工作能力和態(tài)度

20分

學習創(chuàng)新能力（4分）

學習能力較差,，不思進取。

在工作中有學習意識,；但很少提出新想法和建議,。

工作中不斷學習，對于工作能夠提出新想法,、新措施和新的工作方法,。

學習能力強，主動提高自身素質,，并有創(chuàng)新成果,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

責任心（4分）

消極被動，缺乏責任心,，敷衍了事,，無敬業(yè)精神。

有責任心,，具有敬業(yè)精神,，能自覺完成工作。

責任心較強,，對自己的責任清晰,，能自覺完成工作。

責任心強,，對自己的責任清晰,，能自覺完成工作，并勇于負責,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

紀律性

（4分）

不能遵守工作規(guī)定和標準,，發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象，自覺性紀律性差,。

基本能夠遵守工作紀律和規(guī)定,，但有時會出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。

能夠遵守工作規(guī)定和紀律,，有較強的自覺性和紀律性,。

各方面嚴格要求自己。能夠長期遵守工作規(guī)定和紀律,，有很強的自覺性和紀律性,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

執(zhí)行力

（4分）

執(zhí)行力差,，不管怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀,，避難就易,。

能夠執(zhí)行領導的決策和安排，有一定積極性,，但遇到問題會表現(xiàn)出厭煩情緒,，工作偶有偏差。

能夠執(zhí)行領導的決策和安排,，主動承擔工作,。工作無誤。

對工作能夠正確理解和判斷,，態(tài)度積極,，不斷進取，具有較強的執(zhí)行能力,，完成工作效果好,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

團隊協(xié)作能力

（4分）

精神散漫，不推不動,，但求自己方便合適,。

只考慮本職工作，對其他事情不聞不問,。

有一定的協(xié)作意識,，能和其他同事協(xié)商問題。

團隊意識強,，主動配合同事工作,，協(xié)調無間，并幫助同事解決問題,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

工作成績80分

專項工作

（10分）

未完成工作目標,。

完成規(guī)定目標

完成規(guī)定目標較好。

超額完成目標并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分：

日常工作達標情（70分）

工作敷衍,，工作質量較差,。

能完成任務，偶有差錯,。

按期完成任務,，沒有差錯。

超額完成任務,，沒有差錯,，工作質量好。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分：

總分

總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績

總分：

簽字確認

備注：被考核人和主管領導需要簽字