每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)員工績(jī)效考核表篇一

標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)

考核具體標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)

群眾評(píng)議

部門主任

10%

30%

60%

工作能力和態(tài)度

20分

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）

學(xué)習(xí)能力較差,，不思進(jìn)取,。

在工作中有學(xué)習(xí)意識(shí)；但很少提出新想法和建議,。

工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)于工作能夠提出新想法、新措施和新的工作方法,。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，并有創(chuàng)新成果,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

責(zé)任心（4分）

消極被動(dòng),，缺乏責(zé)任心，敷衍了事,，無敬業(yè)精神,。

有責(zé)任心，具有敬業(yè)精神,，能自覺完成工作,。

責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰,，能自覺完成工作,。

責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰，能自覺完成工作,，并勇于負(fù)責(zé),。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

紀(jì)律性

（4分）

不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象,，自覺性紀(jì)律性差。

基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況,。

能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。

各方面嚴(yán)格要求自己,。能夠長(zhǎng)期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有很強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

執(zhí)行力

（4分）

執(zhí)行力差,，不管怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀,，避難就易,。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，有一定積極性,，但遇到問題會(huì)表現(xiàn)出厭煩情緒,，工作偶有偏差。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,，主動(dòng)承擔(dān)工作,。工作無誤。

對(duì)工作能夠正確理解和判斷,，態(tài)度積極,，不斷進(jìn)取，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,，完成工作效果好,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

（4分）

精神散漫，不推不動(dòng),，但求自己方便合適,。

只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問,。

有一定的協(xié)作意識(shí),，能和其他同事協(xié)商問題。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，主動(dòng)配合同事工作,，協(xié)調(diào)無間，并幫助同事解決問題。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

工作成績(jī)80分

專項(xiàng)工作

（10分）

未完成工作目標(biāo),。

完成規(guī)定目標(biāo)

完成規(guī)定目標(biāo)較好,。

超額完成目標(biāo)并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分：

日常工作達(dá)標(biāo)情（70分）

工作敷衍，工作質(zhì)量較差,。

能完成任務(wù),，偶有差錯(cuò)。

按期完成任務(wù),，沒有差錯(cuò),。

超額完成任務(wù)，沒有差錯(cuò),，工作質(zhì)量好,。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分：

總分

總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績(jī)

總分：

簽字確認(rèn)

備注：被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字

企業(yè)員工績(jī)效考核表篇二

姓號(hào):部門:考核日期:

考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)技術(shù)員及領(lǐng)班主管

考核得分考核得分

"工作業(yè)績(jī)

20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分

2.月生產(chǎn)的不良率1-5分

3.月生產(chǎn)的良品率1-5分

4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分

"工作態(tài)度

20分"1.工作服從精神1-4分

2.工作配合精神1-4分

3.工作責(zé)任感1-4分

4.工作的真誠(chéng)度1-4分

5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分

"職業(yè)能力

20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分

2.學(xué)習(xí)能力1-10分

"5s評(píng)比

20分"1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分

2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分

3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分

4.地面清潔狀況1-4分

5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分

6.地面掉澆口的情況1-2分

"其它

20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分

2.例會(huì)的參加情況1-2分

3.獲得的處罰情況1-3分

4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分

5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分

6.違反廠規(guī)的情況1-4分

7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分

合計(jì)

人事評(píng)分加分"全勤:加1分

嘉獎(jiǎng):1分/次

小功3分/次

扣分警告:1分/次

小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請(qǐng)假每月2天(含2天)扣2分依次類推

主管:統(tǒng)計(jì):

總評(píng)楷模:100分以上

特優(yōu):95-99分

優(yōu)等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

企業(yè)員工績(jī)效考核表篇三

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案,。

二、考核的目的

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時(shí),、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升,。

3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公平,、公正、公開的目的。

三,、考核原則

1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

2,、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

五,、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：__

副主任：__

成員：__,、__

2,、各成員職責(zé)

(1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。

六,、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2,、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。(如遇春節(jié)，則可能提前)

七,、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2,、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3,、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

八、考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%,。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：

1,、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,，按照考核量表要求打分;

2、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分,。

3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

5,、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批,。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

十,、績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3,、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室,。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1,、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配、人事晉升,、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

十二、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：

1,、員工與直接主管面談后,，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績(jī)效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行解釋和處理;

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四,、附則

1,、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

2,、本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

3,、本方案自發(fā)文之日起生效,。