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企業(yè)員工績效考核表篇一
標(biāo)準(zhǔn)
分項
考核具體標(biāo)準(zhǔn)
自評
群眾評議
部門主任
10%
30%
60%
工作能力和態(tài)度
20分
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(4分)
學(xué)習(xí)能力較差,,不思進(jìn)取,。
在工作中有學(xué)習(xí)意識;但很少提出新想法和建議,。
工作中不斷學(xué)習(xí),,對于工作能夠提出新想法,、新措施和新的工作方法。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng),,主動提高自身素質(zhì),,并有創(chuàng)新成果。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
責(zé)任心(4分)
消極被動,,缺乏責(zé)任心,,敷衍了事,無敬業(yè)精神,。
有責(zé)任心,,具有敬業(yè)精神,能自覺完成工作,。
責(zé)任心較強(qiáng),對自己的責(zé)任清晰,,能自覺完成工作,。
責(zé)任心強(qiáng),對自己的責(zé)任清晰,,能自覺完成工作,,并勇于負(fù)責(zé)。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
紀(jì)律性
(4分)
不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象,,自覺性紀(jì)律性差。
基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,,但有時會出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況,。
能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。
各方面嚴(yán)格要求自己,。能夠長期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,有很強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
執(zhí)行力
(4分)
執(zhí)行力差,,不管怎樣督促也不上進(jìn),工作挑挑揀揀,,避難就易,。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,有一定積極性,,但遇到問題會表現(xiàn)出厭煩情緒,,工作偶有偏差。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,,主動承擔(dān)工作,。工作無誤,。
對工作能夠正確理解和判斷,態(tài)度積極,,不斷進(jìn)取,,具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,完成工作效果好,。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
團(tuán)隊協(xié)作能力
(4分)
精神散漫,,不推不動,但求自己方便合適,。
只考慮本職工作,,對其他事情不聞不問。
有一定的協(xié)作意識,,能和其他同事協(xié)商問題,。
團(tuán)隊意識強(qiáng),主動配合同事工作,,協(xié)調(diào)無間,,并幫助同事解決問題。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
工作成績80分
專項工作
(10分)
未完成工作目標(biāo),。
完成規(guī)定目標(biāo)
完成規(guī)定目標(biāo)較好,。
超額完成目標(biāo)并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分:
日常工作達(dá)標(biāo)情(70分)
工作敷衍,工作質(zhì)量較差,。
能完成任務(wù),,偶有差錯。
按期完成任務(wù),,沒有差錯,。
超額完成任務(wù),沒有差錯,,工作質(zhì)量好,。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分:
總分
總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績
總分:
簽字確認(rèn)
備注:被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字
企業(yè)員工績效考核表篇二
姓號:部門:考核日期:
考核指標(biāo)考核項目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
"工作業(yè)績
20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
"工作態(tài)度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的真誠度1-4分
5.個人的團(tuán)隊精神1-4分
"職業(yè)能力
20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
"5s評比
20分"1.個人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機(jī)臺衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分
2.例會的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎勵的情況1-2分
合計
人事評分加分"全勤:加1分
嘉獎:1分/次
小功3分/次
扣分警告:1分/次
小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請假每月2天(含2天)扣2分依次類推
主管:統(tǒng)計:
總評楷模:100分以上
特優(yōu):95-99分
優(yōu)等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
企業(yè)員工績效考核表篇三
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,,提升企業(yè)整體素質(zhì),,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,,特制定本方案,。
二、考核的目的
1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),,并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
2、及時,、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,,發(fā)現(xiàn)問題,,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu)、晉升或獎勵,、降職,、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平,、公正,、公開的目的。
三,、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),,和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;
2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。
四,、考核適用范圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi),,尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2,、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
五,、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績效管理委員會,,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,,副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室,、財務(wù)審計部,、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。
1,、績效管理委員會構(gòu)成
主任:__
副主任:__
成員:__、__
2,、各成員職責(zé)
(1)委員會主任職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,,對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);
(2)委員會副主任職責(zé):組織實施公司的績效管理工作,主持委員會日常的工作,,定期向委員會主任匯報考核情景,,對委員會主任負(fù)責(zé)。
(3)委員會成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),,每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
六,、考核時間
考核分為年中考核和年終考核,。具體時間安排如下表:
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]
注:
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),,把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2,、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間,。
3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時間,。
4、以上時間若遇節(jié)假日,,依次順延,。(如遇春節(jié),則可能提前)
七,、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1,、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類,,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,,著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo),,具體見各類人員考核量化表,。
2,、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下:
注:
1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分
2,、經(jīng)營管理類部門包括:經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3、職能管理類部門包括:辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。
八,、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議,。各級計算權(quán)重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%,。
九,、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,發(fā)出員工考核通知,,列明考核目的,、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項,??己顺绦蛉缦拢?/p>
1、本人自評:員工首先進(jìn)行自我評估,,按照考核量表要求打分;
2、上級評議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分,。
3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,,然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室,。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。
5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批,。
6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,同時,,進(jìn)行考核資料歸檔,。
十,、績效面談
每次考核結(jié)束后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,??冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?,提出改善意見和提議,,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1,、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。
2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點,,時間應(yīng)不少于30分鐘,。
3、績效面談結(jié)束時,,雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息,。
4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下:
(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室,。
十一,、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級:優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行:
(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎金元的獎勵;
(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,,給予獎金元的獎勵;
(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,,不作任何調(diào)整;
(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,,給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。
(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。
十二,、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù),??己松暝V程序如下:
1、員工與直接主管面談后,,如對考核結(jié)果有異議,,先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,先向部門主管提出申訴,,由部門主管進(jìn)行解釋和處理;
2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議,再可向績效管理委員會提出申訴,,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。
十三,、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:
2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
3,、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;
5,、需要查閱有關(guān)考核資料時,須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。
十四,、附則
1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。
2,、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會,。
3,、本方案自發(fā)文之日起生效。