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企業(yè)員工績(jī)效考核表篇一
標(biāo)準(zhǔn)
分項(xiàng)
考核具體標(biāo)準(zhǔn)
自評(píng)
群眾評(píng)議
部門主任
10%
30%
60%
工作能力和態(tài)度
20分
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(4分)
學(xué)習(xí)能力較差,,不思進(jìn)取,。
在工作中有學(xué)習(xí)意識(shí);但很少提出新想法和建議,。
工作中不斷學(xué)習(xí),,對(duì)于工作能夠提出新想法、新措施和新的工作方法,。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng),,主動(dòng)提高自身素質(zhì),并有創(chuàng)新成果,。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
責(zé)任心(4分)
消極被動(dòng),,缺乏責(zé)任心,敷衍了事,,無敬業(yè)精神,。
有責(zé)任心,具有敬業(yè)精神,,能自覺完成工作,。
責(zé)任心較強(qiáng),對(duì)自己的責(zé)任清晰,,能自覺完成工作,。
責(zé)任心強(qiáng),對(duì)自己的責(zé)任清晰,能自覺完成工作,,并勇于負(fù)責(zé),。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
紀(jì)律性
(4分)
不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),,發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象,,自覺性紀(jì)律性差。
基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,,但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況,。
能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。
各方面嚴(yán)格要求自己,。能夠長(zhǎng)期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,有很強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
執(zhí)行力
(4分)
執(zhí)行力差,,不管怎樣督促也不上進(jìn),工作挑挑揀揀,,避難就易,。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,有一定積極性,,但遇到問題會(huì)表現(xiàn)出厭煩情緒,,工作偶有偏差。
能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,,主動(dòng)承擔(dān)工作,。工作無誤。
對(duì)工作能夠正確理解和判斷,,態(tài)度積極,,不斷進(jìn)取,具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,,完成工作效果好,。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
(4分)
精神散漫,不推不動(dòng),,但求自己方便合適,。
只考慮本職工作,對(duì)其他事情不聞不問,。
有一定的協(xié)作意識(shí),,能和其他同事協(xié)商問題。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),,主動(dòng)配合同事工作,,協(xié)調(diào)無間,并幫助同事解決問題。
0分
1-2分
3分
4分
得分:
工作成績(jī)80分
專項(xiàng)工作
(10分)
未完成工作目標(biāo),。
完成規(guī)定目標(biāo)
完成規(guī)定目標(biāo)較好,。
超額完成目標(biāo)并完成的好
0分
1-5分
6-9分
10分
得分:
日常工作達(dá)標(biāo)情(70分)
工作敷衍,工作質(zhì)量較差,。
能完成任務(wù),,偶有差錯(cuò)。
按期完成任務(wù),,沒有差錯(cuò),。
超額完成任務(wù),沒有差錯(cuò),,工作質(zhì)量好,。
0-30分
31-50分
51-64分
65-70分
得分:
總分
總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績(jī)
總分:
簽字確認(rèn)
備注:被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字
企業(yè)員工績(jī)效考核表篇二
姓號(hào):部門:考核日期:
考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
"工作業(yè)績(jī)
20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
"工作態(tài)度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的真誠(chéng)度1-4分
5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分
"職業(yè)能力
20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
"5s評(píng)比
20分"1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分
2.例會(huì)的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分
合計(jì)
人事評(píng)分加分"全勤:加1分
嘉獎(jiǎng):1分/次
小功3分/次
扣分警告:1分/次
小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請(qǐng)假每月2天(含2天)扣2分依次類推
主管:統(tǒng)計(jì):
總評(píng)楷模:100分以上
特優(yōu):95-99分
優(yōu)等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
企業(yè)員工績(jī)效考核表篇三
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,,提升企業(yè)整體素質(zhì),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),,特制定本方案,。
二、考核的目的
1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時(shí),、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,,肯定成績(jī),,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升,。
3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),,以到達(dá)公平,、公正、公開的目的。
三,、考核原則
1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;
2,、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi),,尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
五,、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì),,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,,副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任:__
副主任:__
成員:__,、__
2,、各成員職責(zé)
(1)委員會(huì)主任職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);
(2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,,主持委員會(huì)日常的工作,,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。
(3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,,制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。
六,、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]
注:
1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,,并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),,把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2,、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,,依次順延,。(如遇春節(jié),則可能提前)
七,、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1,、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類,,每類考核權(quán)重不一樣,不一樣部門類的員工,,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),,具體見各類人員考核量化表,。
2,、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下:
注:
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分
2,、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3,、職能管理類部門包括:辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。
八、考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%,。
九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,,發(fā)出員工考核通知,,列明考核目的、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下:
1,、本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,,按照考核量表要求打分;
2、上級(jí)評(píng)議:部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分,。
3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,,然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,,并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5,、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批,。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,,同時(shí),,進(jìn)行考核資料歸檔。
十,、績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后,,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談???jī)效面談是為了肯定成績(jī),,指出不足,提出改善意見和提議,,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。
2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。
3,、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),,雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下:
(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室,。
十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1,、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。
2,、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整,、人事調(diào)配、人事晉升,、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:
(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,,給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,不作任何調(diào)整;
(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,,不作任何調(diào)整,,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。
(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下:
1,、員工與直接主管面談后,,如對(duì)考核結(jié)果有異議,先詳細(xì)填寫《員工績(jī)效考核申訴表》,,先向部門主管提出申訴,,由部門主管進(jìn)行解釋和處理;
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3,、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,,并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:
2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
3,、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四,、附則
1,、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
2,、本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
3,、本方案自發(fā)文之日起生效,。