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企業(yè)員工績效考核表篇一

標(biāo)準(zhǔn)

分項

考核具體標(biāo)準(zhǔn)

自評

群眾評議

部門主任

10%

30%

60%

工作能力和態(tài)度

20分

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）

學(xué)習(xí)能力較差，不思進(jìn)取,。

在工作中有學(xué)習(xí)意識,；但很少提出新想法和建議。

工作中不斷學(xué)習(xí),，對于工作能夠提出新想法,、新措施和新的工作方法。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，主動提高自身素質(zhì),，并有創(chuàng)新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

責(zé)任心（4分）

消極被動,，缺乏責(zé)任心,，敷衍了事，無敬業(yè)精神,。

有責(zé)任心,，具有敬業(yè)精神,，能自覺完成工作。

責(zé)任心較強(qiáng),，對自己的責(zé)任清晰,，能自覺完成工作。

責(zé)任心強(qiáng),，對自己的責(zé)任清晰,，能自覺完成工作，并勇于負(fù)責(zé),。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

紀(jì)律性

（4分）

不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象，自覺性紀(jì)律性差,。

基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,，但有時會出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。

能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。

各方面嚴(yán)格要求自己。能夠長期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律,，有很強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

執(zhí)行力

（4分）

執(zhí)行力差，不管怎樣督促也不上進(jìn),，工作挑挑揀揀,，避難就易,。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排,，有一定積極性，但遇到問題會表現(xiàn)出厭煩情緒,，工作偶有偏差,。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，主動承擔(dān)工作,。工作無誤,。

對工作能夠正確理解和判斷，態(tài)度積極,，不斷進(jìn)取,，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，完成工作效果好,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

團(tuán)隊協(xié)作能力

（4分）

精神散漫,，不推不動，但求自己方便合適,。

只考慮本職工作,，對其他事情不聞不問。

有一定的協(xié)作意識，能和其他同事協(xié)商問題,。

團(tuán)隊意識強(qiáng),，主動配合同事工作，協(xié)調(diào)無間,，并幫助同事解決問題,。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

工作成績80分

專項工作

（10分）

未完成工作目標(biāo)。

完成規(guī)定目標(biāo)

完成規(guī)定目標(biāo)較好,。

超額完成目標(biāo)并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分：

日常工作達(dá)標(biāo)情（70分）

工作敷衍,，工作質(zhì)量較差。

能完成任務(wù),，偶有差錯,。

按期完成任務(wù)，沒有差錯,。

超額完成任務(wù),，沒有差錯,，工作質(zhì)量好,。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分：

總分

總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績

總分：

簽字確認(rèn)

備注：被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字

企業(yè)員工績效考核表篇二

姓號:部門:考核日期:

考核指標(biāo)考核項目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管

考核得分考核得分

"工作業(yè)績

20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分

2.月生產(chǎn)的不良率1-5分

3.月生產(chǎn)的良品率1-5分

4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分

"工作態(tài)度

20分"1.工作服從精神1-4分

2.工作配合精神1-4分

3.工作責(zé)任感1-4分

4.工作的真誠度1-4分

5.個人的團(tuán)隊精神1-4分

"職業(yè)能力

20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分

2.學(xué)習(xí)能力1-10分

"5s評比

20分"1.個人衛(wèi)生狀況1-3分

2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分

3.機(jī)臺衛(wèi)生狀況1-4分

4.地面清潔狀況1-4分

5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分

6.地面掉澆口的情況1-2分

"其它

20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分

2.例會的參加情況1-2分

3.獲得的處罰情況1-3分

4.損害公司財產(chǎn)的情況1-3分

5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分

6.違反廠規(guī)的情況1-4分

7.獲得獎勵的情況1-2分

合計

人事評分加分"全勤:加1分

嘉獎:1分/次

小功3分/次

扣分警告:1分/次

小過:3分/次大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分請假每月2天(含2天)扣2分依次類推

主管:統(tǒng)計:

總評楷模:100分以上

特優(yōu):95-99分

優(yōu)等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

企業(yè)員工績效考核表篇三

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案,。

二、考核的目的

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公平,、公正、公開的目的,。

三,、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。

四,、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五,、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財務(wù)審計部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1,、績效管理委員會構(gòu)成

主任：__

副主任：__

成員：__,、__

2、各成員職責(zé)

(1)委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。

六,、考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]

注：

1,、考核時間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2,、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3,、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時間。

4,、以上時間若遇節(jié)假日,，依次順延。(如遇春節(jié),，則可能提前)

七,、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2,、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

八,、考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%,。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對象,、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項,。考核程序如下：

1,、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估,，按照考核量表要求打分;

2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分,。

3,、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室,。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批,。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時,，進(jìn)行考核資料歸檔,。

十、績效面談

每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,。績效面談是為了肯定成績,，指出不足,，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1,、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時間應(yīng)不少于30分鐘。

3,、績效面談結(jié)束時,，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室,。具體時間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室,。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1,、考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職。

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配、人事晉升,、薪資調(diào)整,、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎金元的獎勵;

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

十二,、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：

1,、員工與直接主管面談后,，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》,，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行解釋和處理;

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

十四、附則

1,、本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

2、本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會,。

3、本方案自發(fā)文之日起生效。