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生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇

格式:DOC 上傳日期:2022-12-04 09:27:20
生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇
時(shí)間:2022-12-04 09:27:20     小編:江JSX

報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),,我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇一

一年來(lái),車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下,。

一、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,,齊心合力,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車(chē)間主任簽字審批,,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),,從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,,及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作,,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,,筆體工整、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),,黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位,。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),,有待于提高,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇二

日月如梳、正泰為伴,、同事為侶,,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,,在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里,,我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,,我自己也沒(méi)想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,,雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知,,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,,我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意,,我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),,在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),,在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,,我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1.,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2.,、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)嘗條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求,,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋,,做好重復(fù)性,、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間,、核算工資;

4,、采用良好的溝通方式,,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),,了解員工想法,,及時(shí)分析、反饋;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

9,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.,,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,,對(duì)工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來(lái)的工作,,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,今后,,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,,做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),,從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì);

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;

3,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,,真正做到全面質(zhì)量管理,,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫(kù)存,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5、加強(qiáng)與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),,架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,,筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作,,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),,關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇三

20__年上半年很快就過(guò)去了,在這上半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這上半年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、總結(jié)

1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、這在上半年的額度有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

二、20__年下半年需要改進(jìn)的

在即將開(kāi)始的下半年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

三、20__年下半年自己需要加強(qiáng)的

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇四

回顧一年來(lái)的工作,,感受很多,,收獲很多,這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,,同志們的幫助、關(guān)心,,也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,

一年來(lái),,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,,做到做事不貪大,,做人不計(jì)小,,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲,。

一、立足本職,,實(shí)實(shí)在在做事,。

一年來(lái),自己圍繞本級(jí)職責(zé),,無(wú)論做什么,,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,,更不敢對(duì)付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,,當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),,面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程,,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,,把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始,到學(xué)習(xí)CID繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),,一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),,4多年的時(shí)間,,我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。一年來(lái),,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,,缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí),。

三、個(gè)人“意見(jiàn)”,。

我覺(jué)得,,華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,,下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。《孟子·離婁上》:“不以規(guī)矩,,不能成方圓,。”雖然是很淺的道理,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起,。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)管理,、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,,方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,開(kāi)會(huì)商量這個(gè)是必不可少,,問(wèn)題主要還是一起商量解決。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中,,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,

曾因自己工作隨意,,出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò),讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,,改正自己。今后,,我將倍加珍惜,,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),,使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中,,我把自己真正融入到工作中去,,覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,,也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一,、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,,延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,,增加研發(fā)投入,,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇五

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行,,生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,,生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)。

二,、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車(chē)速

提高生產(chǎn)線效率,,降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求

三,、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下,干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看,,采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來(lái)生產(chǎn)線配置趨勢(shì)。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī),,用1臺(tái)足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī),2臺(tái)縱切機(jī),,1臺(tái)橫切機(jī),,1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動(dòng)化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),,雙面機(jī),及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī),,采用變頻器控制,。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大,??捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施,也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施,。

采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng),。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng),。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳,,其功能不在此贅述。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇六

桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS,OEM335353PCS,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字,。

三,、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、 物耗方面

1. 主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇七

回顧已經(jīng)過(guò)去的20__的一年里,,車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張等諸多因素,,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌,。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,,我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,,明確了各崗位的要求,、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,,對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,,車(chē)間組織培訓(xùn),涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,,車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)

基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作,,車(chē)間高度重視,,采取了由線長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,,對(duì)新員工的工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),,新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),,認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,,均能勝任車(chē)間安排的崗位工作,,得以轉(zhuǎn)正,獲得公司的正式員工資格,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,,特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4,、開(kāi)展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng),,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識(shí),

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái),,車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,,職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),,20__年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,,輕傷、重傷事故率為0。

五,、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,,不漏過(guò)死角,,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車(chē)間政治思想教育工作,。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車(chē)間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制,,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車(chē)間20__年的工作總結(jié),,車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,車(chē)間將在以后的工作中,,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇八

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞車(chē)間的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),,按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)全體員工,迎難而上,,真抓實(shí)干,,全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),今年是成立以來(lái)最困難的一年,,由于眾所周知的原因,,上半年xx車(chē)間陷入相當(dāng)混亂的局面,特別是面對(duì)車(chē)間重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,,部門(mén)員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx車(chē)間及其不利的言論,,造成了比較惡劣的影響,,我臨危受命,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。

新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,求實(shí)奮進(jìn)的工作理念,我個(gè)人以身作責(zé),,加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),,利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,,以車(chē)間整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),,企業(yè)的凝聚力,,向心力得到了全面加強(qiáng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無(wú)私奉獻(xiàn),,為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要的自我總結(jié):

一,、生產(chǎn)不放松

環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,,高品質(zhì),,脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,,不論車(chē)間結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來(lái)越短,,任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,,全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,勇于擔(dān)責(zé),,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢,,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,,清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī),,省去了,對(duì)拉貨,,纏繞的時(shí)間,,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi),。

二,、以工作管理為核心

工作上推行目標(biāo)管理,在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),根據(jù)車(chē)間各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo),,各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn),,做到具體化,清晰化,,細(xì)節(jié)化,,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人,督查人,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),;

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,獎(jiǎng)罰為手段,,讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,,自己管理自己,從要我做,,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥?/p>

三,、物料管理

進(jìn)一步完善車(chē)間物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi),。

四,、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,施行設(shè)備三定管理,,即設(shè)備定號(hào),,管理定組,,保養(yǎng)定人,,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),,使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),根據(jù)誰(shuí)用,,誰(shuí)管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,,使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇九

我是xx車(chē)間的車(chē)間主任,。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)xx車(chē)間的車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。以下是我本年度的個(gè)人工作總結(jié),。

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

今年年初,我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),,導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),,認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,,使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

后來(lái),我車(chē)間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),,我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,,僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē)、清洗,、置換和開(kāi)車(chē)工作,,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,,速度最快的一次,。

在第三季度裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,我們遇到了前所未有的困難,,一方面裝置人員少,、工作量大,成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,,周密策劃、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,我同車(chē)間副主任以及職能人員,,連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜,,終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

在第四季度,,我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,,由于物料溫度很高,致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,,在車(chē)間上下共同努力下,,沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),,終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,,更換鋁粉后,生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,,我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,深入開(kāi)展"六查六整頓"工作,,在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺xx項(xiàng),,通過(guò)立項(xiàng)整改,,到今年年末已全部消號(hào),通過(guò)"六查六整頓",,全年共取得效益xx萬(wàn)元,,滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共xx項(xiàng),創(chuàng)效xx萬(wàn)元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?;己?,把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,,每個(gè)員工,,做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù),。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,,提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,,我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,,認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有x人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,,也有x人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)

在20xx年度工作中,,我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅(jiān)持實(shí)事求是,,講正氣,、講原則,做一名合格的基層干部,。只有切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作,,樹(shù)立精細(xì)管理觀念,,才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三,、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

在20xx年年度工作中,我與車(chē)間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,,充分發(fā)揮民主,杜絕獨(dú)斷專行,,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx年年度工作中,我切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,,不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),,履行崗位職責(zé),,忠誠(chéng)于企業(yè),帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,,講學(xué)習(xí),,講政治,講正氣,。

四,、20xx年度工作中存在的問(wèn)題

在20xx年度中,由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,,忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),,針對(duì)這兩次違紀(jì),,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),,在思想上嚴(yán)格要求自己,,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年各項(xiàng)工作!

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇十

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主任,,雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),,使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這短短的五個(gè)星期中,我把自己真正融入到工作中去,,覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),,收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,,也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

一,、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開(kāi)拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng),,贏得主要市場(chǎng),,擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng),提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力,。

2.企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門(mén)都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,了解需求、及時(shí)反應(yīng),。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則,,人盡其才、物盡其用,。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序,,管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部,公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊(duì)精神:作為民營(yíng)企業(yè),,員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),,但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營(yíng)方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,以滿足社會(huì)需要,不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng),,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,,使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,,增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長(zhǎng),。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

二,、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),所以沒(méi)有輕視,。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),,市場(chǎng)規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,,市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,,以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下:

第八年:由于是第一次也可說(shuō)是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則,。我們雖有分工,,但事情并沒(méi)有按預(yù)想的發(fā)展下去,而是從一開(kāi)始就亂了章法,。但在小組成員的共同努力下,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方式,最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的,。

第九年:因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn),,同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問(wèn)題和不足。我們根據(jù)問(wèn)題做了針對(duì)性的解決措施,,使得各種弊端得以克服,。而我作為公司的生產(chǎn)主管,主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策,、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資,、設(shè)備投資,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率,、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性,。

第十年:年末了,,要進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管,,可是很重要的職務(wù),,其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料:

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告

b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開(kāi)始工作了,。BOM計(jì)劃以及MRS,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開(kāi)始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看,,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運(yùn)籌學(xué)》,慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草MRS,,并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,物料需求;月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告,,設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2.車(chē)間管理

車(chē)間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí),,但卻很逼真,不單是每個(gè)部門(mén)都有員工,,而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車(chē)間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排,、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),,故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算,、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面,,需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,,因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

4.成本管理

成本控制的高低,,直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),,在平常的工作中,,要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四,、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司,,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,,謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中,,為了完成任務(wù),我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、預(yù)算,、組織,、協(xié)調(diào)、控制和分析,,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,,從信息到?jīng)Q策方案,,從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),,能夠使我在知識(shí),、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練,能夠提升,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇十一

20年悄然離而去,。在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫忙與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求,,透過(guò)不斷的努力,較好地完成了自我的本職工作,,并且在工作模式上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20__年的工作狀況總結(jié)如下:

一,、主要完成的工作

1,。狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō),,沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多,,比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,,給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然潛力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作從未放松。

2,。保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,。由此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的職責(zé)也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自我的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé),,我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈,用心與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,,缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3。加強(qiáng)班組建設(shè),,提高班組管理力度

沖壓車(chē)間成立的時(shí)光不長(zhǎng),,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,,并且提高了班組的凝聚力,。

4。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重,,而自我的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必須的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一向在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。透過(guò)這一年的努力感覺(jué)自我還是有了必須的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,職責(zé)心,。

5,。用心參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,,我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧,。因此,,一年來(lái),我用心參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的用心性,,利用群眾的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1,。班組管理方面

20年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問(wèn)題,。

如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作用心性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)光,,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員群眾學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料,,不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,個(gè)性是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,務(wù)必把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

3,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的職責(zé),。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

5年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,我務(wù)必?fù)碛行碌母叨?,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自我的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2。本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3。加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4,。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,,不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫忙,,在新的一年,,我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),,多謝!

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇十二

20xx年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事,,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?,F(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。

一,、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,,穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作,。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,,我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作;同時(shí),根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。,。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái),,我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目,雖讓過(guò)程很曲折,,但是,,我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中,,我還參與班組早會(huì),、月度總結(jié)會(huì);檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展情況;核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果;組織班組到其他車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí),,不斷提高本車(chē)間的工作水平;參與各部門(mén)組織的專項(xiàng)檢查;積極與職工溝通,、談心,宣傳正能量,,鼓舞職工斗志,。

二、以人為本,,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

以人為本,,首先是以人的生命安全為根本。“嚴(yán)格要求安全在,,松松垮垮事故來(lái)”,。在安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,,體現(xiàn)了“以人為本,、生命至上”的價(jià)值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求,。在車(chē)間的安全管理中,,我主要從以下方面來(lái)推進(jìn):

1、建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步,,我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核,通過(guò)考核,,明確班組職責(zé),,提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍,。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,,明確班組之間的管轄范圍,,避免了安全管理的死角;

2、推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,,及時(shí)排除各種安全隱患,車(chē)間在安全整改中,,由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查,,同時(shí),鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來(lái),,快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面;

3、有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng),。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng),,例如:“三違行為”,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放,、余料管理等。在過(guò)程中,,我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;

4,、推進(jìn)車(chē)間安全文化建設(shè),。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí),、標(biāo)語(yǔ),、宣講等方式,在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,,提高員工安全意識(shí);參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車(chē)間管理人員,我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,簽訂安全責(zé)任狀;組織車(chē)間級(jí)安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定,,車(chē)間級(jí)安全教育是第二級(jí),新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后,,我都組織二級(jí)教育,。

三,、內(nèi)修質(zhì)量,外樹(shù)形象,,力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上,,成本降,占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”,。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場(chǎng),走向未來(lái)的基石,。我在質(zhì)量管理中,,主要采取以下方式來(lái)推進(jìn):

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系,。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,,我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核,,明確班組以及操作人員的責(zé)任,,更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;

2,、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,,做實(shí)過(guò)程控制??倧S的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù),。在20xx年,我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度,,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;

3,、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部,共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,,我力推半成品報(bào)檢,同時(shí),,經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,,及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué),,不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握,,我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí),,并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

四,、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中,,我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的,在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足,。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力,,我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法,主要如下:

1,、推行無(wú)碳刨工藝,。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中,借用了“無(wú)坡口”工藝,,促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無(wú)坡口”工藝,。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無(wú)破口焊接。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,,我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn),,同時(shí),為謹(jǐn)慎起見(jiàn),,我們還請(qǐng)工藝部,、質(zhì)量部在過(guò)程中及時(shí)跟蹤觀測(cè),并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,無(wú)坡口工藝推行成功;

2,、學(xué)習(xí)并結(jié)合車(chē)間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門(mén)的下料板材對(duì)方區(qū),將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類(lèi)堆放,及大地方便了組對(duì)工作,,提高了生產(chǎn)效益,。

五、深入輔材消耗測(cè)試,,為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車(chē)間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒(méi)有接觸過(guò)的,,所以,在諸多方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),,尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此,我經(jīng)常深入制作工程中,,跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總,。在萬(wàn)達(dá)工程中,,我對(duì)圓管柱、箱型梁,、箱型支撐,、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試,形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時(shí),,我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析,,較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái),,推動(dòng)了車(chē)間工作的進(jìn)步,。

六、配合主任,,認(rèn)真履職,,相互幫助,共同促進(jìn)

在工作中,,二車(chē)間形成主任,,2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨,,我自己主管一跨,,x副主任主管三跨。工作中,,我們相互溝通,、幫助,及時(shí)處理車(chē)間面對(duì)的各種問(wèn)題,。在我主管的工作中,,分管領(lǐng)導(dǎo)、x主任以及x副主任都給予了極大的支持與幫助,。

七,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式,在日常工作中,,設(shè)置制作焊劑回收裝置,。為解決車(chē)間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問(wèn)題,我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置,。該裝置使用方便,,效益較高,自投入使用以來(lái),,車(chē)間快速解決了安全文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題,。為規(guī)范輔材領(lǐng)用,我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書(shū)》,。通過(guò)這種方式限定了領(lǐng)用人,,極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,,提高了成本控制成效。車(chē)間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車(chē)平臺(tái),、風(fēng)塔門(mén)框以及焊接工藝創(chuàng)新,。

八、車(chē)間以及自身存在的不足

1,、車(chē)間存在的不足

工序之間的報(bào)檢還沒(méi)有進(jìn)入正軌,。在大唐風(fēng)塔中,因?yàn)闆](méi)有過(guò)程報(bào)檢,,在制作中,,問(wèn)題較多。為此,,我在大黑山風(fēng)塔中,,極力推動(dòng)過(guò)程工序報(bào)檢,將以往沒(méi)有報(bào)檢的卷圓,、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍,,雖然取得一定成效,但是,,還要進(jìn)一步強(qiáng)化,。車(chē)間的整體安全意識(shí)不高;

工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;桁車(chē)的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作;職工的成本意識(shí)有待提高;在生產(chǎn)中,沒(méi)有完全形成與生產(chǎn)部,、物資部,、工藝部、質(zhì)量部等部門(mén)的高效工作對(duì)接;對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門(mén)協(xié)同處理能力有待提高;車(chē)間設(shè)備的管理處于被動(dòng),、粗放的狀態(tài),幾乎是是一種“救火式”的管理,,缺乏事前,、事中的控制。

2,、自身存在的問(wèn)題

我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,,亟需學(xué)習(xí);風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,對(duì)于非正常問(wèn)題的處理能力不夠;性格不夠沉穩(wěn),,容易發(fā)火,。

九、解決問(wèn)題的措施

對(duì)于車(chē)間以及我自身存在的問(wèn)題,,我繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車(chē)間考核;全方位,、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作,,強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,,積極提倡節(jié)約意識(shí),。

加大行車(chē)工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門(mén),、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對(duì)問(wèn)題,,快速處理;學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),,強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念,克制自己的性格不足,,力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)報(bào)告13篇十三

時(shí)光如水,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)光,,這十個(gè)多月的時(shí)光,承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),,再透過(guò)自我的努力,,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,,基本上完成了自我的本職工作,,并取得了一些較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

一,、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作

日常工作中,我用心向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,,有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車(chē)間后,,在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),,使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高,。

二、班組管理

在六月份,我被任命為維修主任,,我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自我的同時(shí),,還加強(qiáng)了班組管理:1,。按照班前、后會(huì)議程序要求,,開(kāi)好會(huì)議,,并做好記錄。將礦部,、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,,使自我上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神。2,。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一齊,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用),,都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)光的必要前提,。維修的方式有兩種,,一是事后維修,二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修,。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,,降低設(shè)備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái),,十分重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要如下:(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,,組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器、剎車(chē)總泵,、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0,。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,,做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

五、工作中的不足:

1,。對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,,有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

2,。服務(wù)的深度還不夠,,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3,。對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)光差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)光內(nèi)完成,,確保整改率到達(dá)100%,。

4。在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

六,、幾點(diǎn)推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,,我有以下幾點(diǎn)推薦和打算:

1,、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃,,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)光為基礎(chǔ),,到期必修。3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),,提高維修工素質(zhì),透過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。4,、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),,加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),,真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,,我能夠說(shuō):自我盡了心,,努了力,流了汗,。在平時(shí)的工作中,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待,,努力完成,,做到既不越位,又要到位,,更不失職,。在今后的工作中,我會(huì)更加用心,、努力的工作,,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。

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