“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
我對(duì)職位的理解是：
質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果,，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng),。
我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
一，熟練操作qc七大手法,，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本,。
二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高,，降低成本,，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三,，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。
四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。
工作之余的生活中,，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,，堅(jiān)持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài),。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī),，但是我將一如既往地努力,，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作,。
