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質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)篇一

二,、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，推行全面落實(shí)質(zhì)量管理,，健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量管理體系,，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),。

三、 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃,，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,，對(duì)出現(xiàn)之質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)之制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之統(tǒng)計(jì)。

四,、 負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,，建立健全計(jì)量器具之管理制度。

五,、 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性之管制工作;

六,、 參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià),、供方資格之認(rèn)可;不合格品評(píng)審,，制定糾正、預(yù)防措施,。

七,、 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,，外發(fā)產(chǎn)品,，成品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)技術(shù)之制定和運(yùn)用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)之統(tǒng)計(jì),、分析,。

八、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力之分析及品質(zhì)異常之改善;控制客戶投訴與退貨,，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因,、分析及采取改善措施;不合格品預(yù)防措施之訂立與執(zhí)行;

九、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證,、過程質(zhì)量控制,、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案;負(fù)責(zé)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;清楚地了解客戶,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

十,、 對(duì)所屬人員之崗位調(diào)動(dòng),、工作指導(dǎo)分配、監(jiān)督,、考核;不定期抽查檢驗(yàn)人員檢查合格零部件及成品,，以考核檢驗(yàn)人員之工作質(zhì)量。

十一,、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核;

十二、 對(duì)各類報(bào)表,、檢查,、記錄、質(zhì)量檔案,、信息及各類原始記錄,、憑證之準(zhǔn)確性、完整性,、齊全性負(fù)責(zé),。

十三、 每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告,。

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào));

(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控,、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);

(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決,。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正,。

3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)針對(duì)客戶反饋信息,，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生,。

1.保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

2.制訂內(nèi)審計(jì)劃,，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審,。

1.培訓(xùn),、指導(dǎo)

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

(2)分配工作,，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作,。

2.評(píng)估

(1)評(píng)估下屬工作效果;

(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果,。

1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

2.發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估,，予以審批(生產(chǎn)方面);

3.引入外來文件時(shí),，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性,。

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1,、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2,、在開展質(zhì)檢工作時(shí),，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案,，并組織實(shí)施。

3,、收集,、整理、分析,、調(diào)研,、儲(chǔ)存、反饋,、傳遞質(zhì)檢信息,，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施,。

4,、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng),，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善,，達(dá)到經(jīng)常化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、在檢查過程中,，如遇重大問題,，有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參與指揮),，確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益,。

7,、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展經(jīng)常的、不同形式的檢查,、監(jiān)督,、考核、調(diào)研工作,，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題,。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn),、操作規(guī)程,、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給賓客,。

8,、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的,、有效的質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作,。

9,、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料,，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá),，避免同一事件的再次發(fā)生。

10,、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,，公正的指出存在的問題，協(xié)助公司制定整改方案,，并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施,。

11,、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問題和共性問題進(jìn)行分析,，提出合理化建議并上報(bào),、存檔。