報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理公司工作總結報告篇一

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會,。

1監(jiān)理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀,、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價,，能反映工程的主要質量狀況、結構安全,、投資控制等方面的情況,。

2監(jiān)理工作總結的劃分

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等,。另一方面,，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經驗,，可以是某種監(jiān)理技術,、方法的經驗，采用某種經濟措施,、組織措施的經驗,，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計,、承包單位關系的經驗等,。

3監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成

監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調”的措施,、效果和經驗與教訓等四大部分。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設計,、施工,、建設單位、建筑物功能,、結構類型,、裝修特色和投資情況。

3.2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構,，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展,。結合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質,，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量,、進度、造價控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系,，重權預控,、自檢、試驗檢查和旁站等情況,，建立質量責任制,，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程,、方法和措施,，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更,、設計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性,、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系,，協(xié)調好業(yè)主,、設計和承包單位各方關系的情況。

3.4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務,。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要準確,、明了、簡潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結”標題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準人簽名。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān),、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內,，及時編寫完畢。

一,、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調管理工作

2)管理協(xié)調:

協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導,，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設計的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度,，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎上建立獎懲制度,，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵,。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn),，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小,。

3)組織協(xié)調:

建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方,、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,，在施工前應組織專門的協(xié)調會,，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

4,、及時總結經驗教訓

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調;給排水與建筑結構的協(xié)調;建筑的外表,、功能與結構的關系;各種預制件,、預埋件、裝飾與結構的關系,、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,，施工中不遺瑣碎,，不留后患,。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1,、設計階段合理把握投資控制

(1),、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術,，降低工程造價;

(2),、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算,、比較與分析,，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質,，將直接影響到工程的質量和工期,，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內,，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調的依據(jù),，也是經濟的法律手段,，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要,。

(3)設備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分，要引進競爭機制,，開展設備,、材料的招(投)標工作，保證產品的質量,，以降低工程造價,。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作

1,、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否2,、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

(1),、對工程所需的原材料,、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質保書,、合格證，還要有材料復試報告),，未經檢驗的材料不允許用于工程,，質量達不到要求的材料，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收,。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂,、石,、水、外加劑等均滿足質量要求,，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具,、量具是否準確,、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改,，進行管理,。

(2)、加強質量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議,，加強質量管理意識,，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收,。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定,，方可進行下道工序的施工,。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時,，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收,。

3,、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標準進行施工,。這樣往往使一些質量問題已經出現(xiàn),，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖,，熟悉設計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉轉;口勤,，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷,、準確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心,，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做,，去檢查,，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位,、施工單位解決實質性的技術難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2),、工程中抓“第一”,、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱、梁鋼筋,，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高,，測量構件,、結構的尺寸，稱計配合材料重等,。

(3),、現(xiàn)場巡視，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

4,、事后驗收,，及時處理質量問題

(1),、質量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。并配合有關單位及時提出解決的方案,，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,，避免了不必要的經濟損失,。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖，標明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析,。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質量,。

監(jiān)理公司工作總結報告篇二

一、按照《安全監(jiān)理實施細則》的要求投入工作,，執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,，和國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,，督促各施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制,，要求各施工單位對所有施工人員進行入場安全教育,、三級安全生產教育，對分部分項工程進行安全技術交底,。

二,、審核塔吊、施工升降機,、物料提升機等大型機械的安裝,、報審,、驗收手續(xù)。要求各施工單位建立運行,、維修,、保養(yǎng)機制，不得帶病作業(yè),。塔吊運行必須嚴格遵守“十不吊”規(guī)定,，特殊工種必須持證上崗。

三,、檢查并督促各施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施,，每天現(xiàn)場進行安全巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改,、消除,，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出、制止,，并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改,。

四、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護,、臨電,、消防、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,，預防高空墜落和觸動事故發(fā)生，特別是臨電,、消防安全,，要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護，總,、分,、開進行設置，開關箱內必須裝設漏電保護器,。每臺用電設備配備各自專用的開關箱,，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備,，保證臨電,、消防安全。

五,、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,，督促整改落實,。每月組織四次安全大檢查。

六,、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,，情況嚴重的發(fā)出《工程暫停令》,，并及時報告建設單位責令停工整改。

七,、在每周的監(jiān)理例會上，針對各施工單位的工程實際情況專門強調安全,，要求各施工單位把安全生產放在首位,，在保證安全的情況下追求工程質量和進度。

八,、對安全巡視,、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了復查，并要求施工單位及時整改,、消除,，從而防止和減少生產安全事故的發(fā)生。

總之,，我監(jiān)理部監(jiān)理的__工程,，在總代領導和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)大的安全事故,。在此,，我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝。今后,，我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,，學習相關法規(guī)和技術規(guī)范，在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理,，督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓,，使所有施工人員真正了解、做到“三不傷害”,，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，消除各種事故隱患,，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標,。

監(jiān)理公司工作總結報告篇三

本工程為,，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級,。

一,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，合本工程的規(guī)模,、特點,、性質、目標和建設單位的要求,，公司派擔任該工程總監(jiān),，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

(三)項目部內部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內,。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

二、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關政策,、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設質量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,，積極探索總工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。