時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板一

身為公司銷(xiāo)售部的一員,，從剛進(jìn)公司一直強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入,、盡心盡責(zé)的做好本職工作,，將公司的生意做大做強(qiáng)是我為之奮斗的目標(biāo),。

20-年下半年的工作即將展開(kāi),，為了更順利的開(kāi)展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié),，對(duì)下半年工作重點(diǎn)的計(jì)劃,。

一、迅速開(kāi)展服務(wù)巡檢活動(dòng),，安撫老客戶(hù),、大客戶(hù)的依賴(lài)心理。

由于公司相當(dāng)大的一部分銷(xiāo)售是由老客戶(hù)介紹來(lái)的,，我們?cè)谑袌?chǎng)還沒(méi)有完全進(jìn)入旺季來(lái),，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)、銷(xiāo)售相關(guān)人員對(duì)大客戶(hù),、能夠?yàn)楣窘榻B銷(xiāo)售機(jī)器的客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)巡檢活動(dòng),，解決客戶(hù)存在的服務(wù)問(wèn)題，讓他們充分體驗(yàn)到柳工老客戶(hù),、大客戶(hù)的優(yōu)越性,，他們這樣才能夠更好地為公司整機(jī)銷(xiāo)售做出幫助。

二,、開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng),，充分依托原有資源：老用戶(hù)、老關(guān)系,，必須在每個(gè)區(qū)域一定建立8-10個(gè)鐵桿用戶(hù),。

高度重視市場(chǎng)支持體系的建設(shè)(當(dāng)?shù)氐男蘩韽S(chǎng)、配件店,、平板運(yùn)輸老板,、業(yè)內(nèi)人士)：以誠(chéng)實(shí)、大度的態(tài)度,，合理布局,、準(zhǔn)確判其熱情度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的積極性,。

積累原始用戶(hù)信息：跑重點(diǎn)工程,、工地、開(kāi)發(fā)區(qū),、住宅建設(shè)小區(qū),、礦山、沙石場(chǎng),、市政和水利施工單位,、城鎮(zhèn)拆遷戶(hù)和拆遷村、查電話(huà)黃頁(yè),、查當(dāng)?shù)貓?bào)紙,。關(guān)鍵是系統(tǒng)開(kāi)發(fā),，切忌大而劃之。吃得苦中苦,、方為人上人,。

原始用戶(hù)信息要及時(shí)整理分類(lèi)，從中篩選出自己有用的信息,。在每個(gè)地區(qū)鎖定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，知己知彼，利用對(duì)手的弱點(diǎn)尋找商機(jī)和突破點(diǎn),。

緊密?chē)@本地當(dāng)前市場(chǎng)購(gòu)機(jī)熱點(diǎn)地區(qū),、用戶(hù)群、熱點(diǎn)工程,、行業(yè),，開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

注重成功率,，開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè),，開(kāi)發(fā)一個(gè)點(diǎn)映照一片天。賣(mài)挖機(jī)一定要學(xué)會(huì)批發(fā)和傳銷(xiāo)之術(shù),。

三,、堅(jiān)定不移的貫徹兩個(gè)“三足鼎立”的核心

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段每個(gè)大區(qū)、辦事處,、銷(xiāo)售員均應(yīng)十分明確的選定所轄銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi),，縣、區(qū),、鎮(zhèn)或特定人群(10個(gè)以上關(guān)系較好的老板組成的群體)的前三位的重點(diǎn)市場(chǎng),，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售目標(biāo)以及開(kāi)拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級(jí)的“三足鼎立”的市場(chǎng)格局,，以確保銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng),。

針對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大用戶(hù)或代言人,，當(dāng)?shù)氐睦嫌脩?hù),，修理廠(chǎng)、配件店為主的“三足鼎立”的市場(chǎng)支持體系(即渠道),，為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)對(duì)象及制定開(kāi)發(fā)方案,、確定銷(xiāo)售目標(biāo)。

四,、關(guān)注用戶(hù)群體的開(kāi)發(fā)：

用戶(hù)因地域,、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機(jī)品牌而自然形成的用戶(hù)群體是工程機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)中最誘人的蛋糕,，在日常拜訪(fǎng)中高度重視和了解各類(lèi)用戶(hù)群體,，對(duì)群體內(nèi)的用戶(hù)一定要在最短的時(shí)間內(nèi)全面見(jiàn)面拜訪(fǎng)，力爭(zhēng)深入了解和熟悉,。面對(duì)群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長(zhǎng)期相處，切忌直接推銷(xiāo),，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可,，其主要目的要放在其幫忙介紹購(gòu)機(jī)信息上。對(duì)群體中有一定影響力的用戶(hù)購(gòu)機(jī)信息要高度重視,，及時(shí)上報(bào),，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)果,。

五,、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)展促銷(xiāo)、展示會(huì),。

充分利用好產(chǎn)品展示會(huì),，產(chǎn)品展示會(huì)是公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最有效的支持和投資，是公司對(duì)當(dāng)?shù)赜脩?hù)集中,、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品,，突破和鞏固當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最有效的手段。一場(chǎng)成功的展會(huì)往往是打開(kāi)和鞏固一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵!

六,、要讓一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài),。

A.業(yè)務(wù)人員要注意形象、言表,、態(tài)度,、禮節(jié)，注意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要撲進(jìn)去,，到忘我境界

C.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)拓方案制定,，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷(xiāo)售

D.產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,，系統(tǒng)介紹E.平常心對(duì)個(gè)單,，提高對(duì)客戶(hù)的駕馭能力

F.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，擴(kuò)大信息交流,，要學(xué)會(huì)啟動(dòng)和利用各種資源

G.要機(jī)靈,，對(duì)用戶(hù)需求及各種突發(fā)事件要準(zhǔn)確把握

H.厲行節(jié)約，提高實(shí)效

機(jī)會(huì)可遇不可求,，在整個(gè)行業(yè)開(kāi)始大洗牌的同時(shí)我們一定要抓住這次機(jī)會(huì),，打破市場(chǎng)格局，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。以完成下半年的銷(xiāo)售目標(biāo),，同時(shí)也為明年的市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板二

經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jī),，為下半年的工作開(kāi)好了頭,，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話(huà)，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo),，否則只會(huì)讓客戶(hù)反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí),。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)足度,，根據(jù)客戶(hù)的需求和特點(diǎn),，為客戶(hù)量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶(hù)提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利,，從而使客房更信賴(lài)和依靠我們,。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息,，和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶(hù),，用實(shí)力吸引客戶(hù),。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力,。

回顧過(guò)去的半年,，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門(mén)中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板三

根據(jù)總行7月工作會(huì)議精神和指示,，我店下半年將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一,，確保安全,，促進(jìn)業(yè)務(wù)

在目前的情況下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行,，運(yùn)營(yíng)不受任何政策的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處完成登記和上傳,，按照市公安局和當(dāng)?shù)嘏沙鏊囊?guī)定對(duì)每位客人進(jìn)行登記,，并將信息輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局發(fā)布的其他通知,。其次,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)全體員工所有安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張和不安全感;在食品安全方面,，發(fā)布了一系列與食品衛(wèi)生安全相關(guān)的安全衛(wèi)生要求和法規(guī)、應(yīng)急程序,，有效確保奧運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生中毒事件;在治安方面,，夜間增設(shè)更多崗哨和士兵，增加巡查次數(shù),，對(duì)可疑人員和可疑物品進(jìn)行詳細(xì)查詢(xún)和登記,。

第二,，注重培訓(xùn)，提高質(zhì)量

業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能反映了一個(gè)酒店的管理水平,。如果要在保持業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能不變的基礎(chǔ)上,，培訓(xùn)工作跟不上，新老員工更新?lián)Q代快,，容易導(dǎo)致工作熱情不足,，業(yè)務(wù)水平松懈，尤其是對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)了六年的企業(yè),，直接影響品牌,。下半年的年度員工培訓(xùn)將針對(duì)總行和酒店的發(fā)展和崗位需求，提高員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí),，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),，提高技能，增強(qiáng)參與企業(yè)下一步改革的信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能獨(dú)特的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)定企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)的良好信譽(yù)和社會(huì)效益,。實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)到移動(dòng)服務(wù)的逐步升華,。為此,，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行一次必要的培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要偏向于教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)模擬。

第三,，開(kāi)源節(jié)流,，降低成本，增加人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直倡導(dǎo)的口號(hào),，也是酒店密切關(guān)注的日常工作,。與去年同期相比，上半年的能耗有所下降和節(jié)省,。下半年根據(jù)傅總講話(huà)精神,，管理會(huì)更細(xì)化。在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上,，企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào),，這不僅是如何在六年來(lái)“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上更加努力，更是如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)和挖掘出各種程序,，保證運(yùn)營(yíng),，下一步，酒店將在各個(gè)區(qū)域點(diǎn)安裝終端儀表,，如水龍頭末端的水表,、各個(gè)區(qū)域的電表等,，并將各自的費(fèi)用區(qū)域與郵政區(qū)分開(kāi)來(lái)。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制和辦公用電進(jìn)行合理調(diào)整和重新規(guī)劃;其次,，根據(jù)通貨膨脹指數(shù)和同行業(yè)的調(diào)查了解,，酒店會(huì)及時(shí)、隨時(shí)浮動(dòng)產(chǎn)品(房,、餐)價(jià)格,，讓企業(yè)更靈活地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升業(yè)績(jī),，不要錯(cuò)失良機(jī);另外,，在具體分工上，酒店要求每個(gè)區(qū)域使用的設(shè)備到每個(gè)部門(mén),，每個(gè)部門(mén)要求團(tuán)隊(duì)或個(gè)人負(fù)責(zé),。在正常的服務(wù)和管理過(guò)程中，值班人員和管理人員應(yīng)注意隨時(shí)檢查設(shè)備的使用情況,，并配合工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，以便更好地正確操作設(shè)備。還要求管理人員定期報(bào)告設(shè)備,。在客房?jī)?nèi),，在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡可能延長(zhǎng)亞麻布的使用壽命,。同時(shí),，對(duì)低值易耗品的領(lǐng)用進(jìn)行控制，建立發(fā)放和消耗記錄,，實(shí)行有獎(jiǎng)節(jié)約和罰廢獎(jiǎng)懲制度,。(我們一直都在這么做。)比如,，由于奧運(yùn)會(huì),，北京車(chē)輛受單品牌、雙品牌時(shí)間限制,，部分客人要在秦停留兩天才能返回北京,，這樣就可以大吵大鬧節(jié)省客人用品。這些都是小潛儲(chǔ)蓄意識(shí),，是把握市場(chǎng)行情的體現(xiàn),。

第四，堅(jiān)持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,。只有創(chuàng)新才能帶來(lái)生機(jī)和活力，只有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的快感,。在目前酒店產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方式大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,，要大力培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，增加創(chuàng)新措施,，創(chuàng)新過(guò)時(shí)的系統(tǒng),，創(chuàng)新硬件和軟件產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和目標(biāo)市場(chǎng),，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),。讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步和發(fā)展，比如馬上要在酒店舉辦的產(chǎn)品上菜比賽,，目的就是讓廚師知道什么是藝術(shù)上菜,，節(jié)約成本，提高菜品整體檔次,。在保證“5515”推出的基礎(chǔ)上,，要?jiǎng)?chuàng)新很多類(lèi)似的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)和思路。在市場(chǎng)前沿走得更遠(yuǎn),，影響市場(chǎng),。

五、嚴(yán)格成本控制,，加強(qiáng)明細(xì)核算

控制各種成本就是增加收入,，產(chǎn)生收入。因此,，今年下半年,，酒店將加強(qiáng)成本控制，細(xì)分各部門(mén)的成本支出,，將原來(lái)每月的材料庫(kù)存改為每周一次,，并對(duì)各種耗材的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，以增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店的成本控制工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù),，穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)

六年風(fēng)風(fēng)雨雨，酒店的硬件設(shè)施也陳舊老化,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),，也可以說(shuō)，任中任重道遠(yuǎn),。經(jīng)常出現(xiàn)工程問(wèn)題,，影響對(duì)客戶(hù)的正常服務(wù)。此外,，客戶(hù)頻繁的出租率導(dǎo)致維護(hù)不及時(shí),，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備維護(hù)量增加,。對(duì)于高檔客人來(lái)說(shuō)，一些會(huì)隨著市場(chǎng)上新裝修的豪華酒店的出現(xiàn)而消失,。

如何提高員工滿(mǎn)意度?員工對(duì)企業(yè)有哪些方面的不滿(mǎn)?這是以后工作的重點(diǎn),，每個(gè)員工都希望自己的價(jià)值能在企業(yè)中得到公平的評(píng)價(jià)。這就要求企業(yè)堅(jiān)持“公平正義”的原則,。即績(jī)效考核要公平,，選拔機(jī)會(huì)要公平，問(wèn)題要公平公開(kāi)處理,。其次,，要為重要優(yōu)秀的員工，尤其是那些可能影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，引導(dǎo)他正確樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān),。還需要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,，使員工真正實(shí)現(xiàn)公平,、人性化的付出與回報(bào)管理和企業(yè)的文化氛圍。此外,，還要建立一個(gè)開(kāi)放和諧的溝通渠道,，這是實(shí)施人性管理的必要途徑，讓每個(gè)人都能積極參與,，表達(dá)自己的參與意見(jiàn),、工作和生活，進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員之間的意見(jiàn)交流,。目前采用的溝通形式有：?jiǎn)T工會(huì)議,、收集意見(jiàn)、簡(jiǎn)報(bào)等,。以便向員工披露企業(yè)的政策,、問(wèn)題和發(fā)展計(jì)劃，并讓員工參與,。對(duì)員工的建議給予及時(shí)的認(rèn)可,、表?yè)P(yáng)和表?yè)P(yáng)。當(dāng)員工在思想和生活上有困難時(shí),，企業(yè)盡力為其解決問(wèn)題;員工在做出成績(jī)的時(shí)候,，要開(kāi)誠(chéng)布公，及時(shí)表?yè)P(yáng),。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，員工都能感受到。

當(dāng)企業(yè)給予員工關(guān)懷時(shí),，員工就會(huì)以極大的精力為企業(yè)服務(wù),。只要我們重視員工,，員工就會(huì)為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。做百年老店勢(shì)在必行,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板四

為加強(qiáng)保安部門(mén)管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識(shí),，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,，全面總結(jié)20-年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20-年度工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、完善部門(mén)工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

二,、主要工作計(jì)劃措施

一)、保安部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作,。

1,、處理好與酒店各部門(mén)人員的關(guān)系。

2,、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離,。

3,、督促各部門(mén)人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。

4、保安做好巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5,、做好車(chē)輛的接待,、停放及防盜工作,。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的-,。

7、嚴(yán)格按照公司的制度,，做好每日的車(chē)輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部,。

三、把好本部門(mén)的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支,，安定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20-年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門(mén)工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí),、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中,。

四、加強(qiáng)對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1,、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿(mǎn)意,。

3,、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。

五,、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格按照公司給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。

2、參加并配合各級(jí)有關(guān)單位的各次安全檢查,，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安委會(huì)發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3,、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專(zhuān)項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn)。

六,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

1、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門(mén)的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板五

公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車(chē)間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽,、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，--公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂(yōu)解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠(chǎng)仍很陌生,，大多數(shù)是“門(mén)外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三,、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、--目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀(guān),，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場(chǎng)起伏不定,，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高,。備品備件資金達(dá)20-萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上為--公司下半年的基本工作計(jì)劃,，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板六

不知不覺(jué)間，20-年已經(jīng)過(guò)去了一半,。這半年來(lái)，我們公司經(jīng)歷了極大的危機(jī)和考驗(yàn),，但好在在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，再加上同事們努力拼搏的完成工作,。沒(méi)有造成難以挽回的損失。并且在后來(lái)的工作中,，我們開(kāi)展恢復(fù)工作,，加強(qiáng)公司的復(fù)工。并招聘了不少的新人擴(kuò)充公司的人力,，并為下一步的工作積極做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō),，在上半年的忙碌中，我們基本上順利的完成了工作的目標(biāo),，但緊接著就是下半年的工作了,，對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，客服部是重要的宣傳、銷(xiāo)售的手段,。因此，在工作上自然不能放松,。為此,，我在此對(duì)下半年的客服部工作做計(jì)劃如下：

一,、招聘計(jì)劃

為了能支撐起公司的發(fā)展需求，客服部的擴(kuò)展是必要的,。適逢畢業(yè)季節(jié)，招聘的主要目標(biāo)應(yīng)該定在迎接的畢業(yè)生身上,。篩選適合，有目標(biāo)的新人,，在今后的客服擴(kuò)展中進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)。

為此,，在近期校招以及招聘會(huì)上也要做好一定準(zhǔn)備。但介于目前的情況發(fā)展,，主要的招聘方式應(yīng)該還是網(wǎng)絡(luò)招聘。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃

這次招聘的人員比較多，應(yīng)該在招聘后統(tǒng)一到公司參與培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)考核情況來(lái)進(jìn)行篩選。

前期的培訓(xùn)應(yīng)以基本的客服方式以及產(chǎn)品知識(shí)為主要教學(xué)點(diǎn),，經(jīng)過(guò)幾輪篩選之后，再由老員工進(jìn)行帶教,。

此外，不僅僅是新員工的培訓(xùn),，面對(duì)這次的擴(kuò)展，所有的員工都進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和隊(duì)員能力。為此,，在新人招聘之后，我們要對(duì)客服部全體員工進(jìn)行培訓(xùn),。主要目的是為了加強(qiáng)員工的管理能力，加強(qiáng)自我管控,，提升工作的積極性。之后,，還要對(duì)公司的產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,，教會(huì)客服員工們學(xué)習(xí)的方法，讓員工能學(xué)會(huì)主動(dòng)去了解公司產(chǎn)品的變化,，加強(qiáng)工作能力。

三,、工作計(jì)劃

在下半年的工作中，我們應(yīng)該積極的去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，加強(qiáng)并維護(hù)好老顧客的聯(lián)系,。因定期的聯(lián)系并在節(jié)日以及生日階段送上祝福。

此外,，我們客服部也要樹(shù)立全心的銷(xiāo)售目標(biāo)，定下目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)員工的積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍的工作熱情,。

四、下半年的期望

擴(kuò)大隊(duì)伍會(huì)帶來(lái)很多不確定性,，但是我們一定要嚴(yán)加管理,，在這下半年的工作的中，建立一支團(tuán)結(jié),，有目標(biāo)，又有能力的出色隊(duì)伍!

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板七

公司在20_年憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司202_年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠(chǎng)部特制訂下半年工作計(jì)劃如下。

一,、人力資源計(jì)劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展年度工作計(jì)劃：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9.做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置

1.前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

2.車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使202_年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1.為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，202_年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2.進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料。

3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七,、內(nèi)部管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3.充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5.配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板八

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的-_,，下半年已經(jīng)來(lái)了，在做好日常工作的同時(shí),，我也要緊抓衛(wèi)生問(wèn)題,，讓同事們吃得開(kāi)心，吃得健康,。我就下半年的工作做計(jì)劃如下：

一、確保日常工作正常進(jìn)行

日常食堂的工作,，是需要做好，來(lái)讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問(wèn)題,。

早餐，盡量多元化,，我們公司的同事來(lái)自不同的地方，有的喜歡吃甜,，有的喜歡吃咸，有的愛(ài)辣,，有的喜酸,，像公司提供的白粥，下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,，像榨菜，酸菜,，咸魚(yú)干，砂糖等等,，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯?，一直以?lái)白粥都是沒(méi)有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒(méi)有什么胃口，加了配菜,，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋，茶葉蛋,，荷包蛋等。

午晚餐方面,，我們?cè)谠胁耸降幕A(chǔ)上,，還決定增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒(méi)有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿,，豆腐，雞爪,，鴨脖等等，而既然要做配菜,，也可以食堂的師傅做一些涼菜來(lái)供應(yīng)。給大家更多的選擇,，在日常的吃飯問(wèn)題上,，大家選擇更多了,，自然也就能吃好,，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜，有些同事覺(jué)得食堂的飯菜不好吃,，就自己點(diǎn)外賣(mài)，這樣也不是太衛(wèi)生,。

二、確保餐飲衛(wèi)生不出問(wèn)題

衛(wèi)生問(wèn)題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問(wèn)題,，雖然時(shí)刻在抓，也會(huì)讓同事們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,，我們也好及時(shí)解決,，但是在工作當(dāng)中，我們還是需要多做,，多抓緊,，下半年食堂同事的健康問(wèn)題要抓緊，體檢做好,，防護(hù)的口罩，帽子,，手套要帶好。每天做完工作之后,，要把食堂清理干凈，不能有死角的出現(xiàn),，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅,，同時(shí)還要做好防蟑，防鼠的工作,，同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面，也是需要注意衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)采購(gòu)了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時(shí)的進(jìn)行抽查，同時(shí)我們后勤部門(mén)決定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問(wèn)卷給到同事們,，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況，以及覺(jué)得食堂哪些方面需要做得更好的地方,，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,，豐富菜式的同時(shí)，也要把平時(shí)的工作做得更好,，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進(jìn)入食堂，就感受到我們的服務(wù),，吃得開(kāi)心，離開(kāi)的時(shí)候也是滿(mǎn)意的,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板九

公司下半年,，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升,，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端的總體思路,，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，狠抓落實(shí),，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。202_年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一,、重上級(jí)場(chǎng)，抓考核,，強(qiáng)規(guī)范,，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平

1.重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)場(chǎng)需求變化，提前做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì),，指導(dǎo)好客戶(hù)經(jīng)營(yíng),，高度重視客戶(hù)盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級(jí)場(chǎng)狀態(tài),。

2.改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平,。

3.加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強(qiáng)化部門(mén)人員責(zé)任意識(shí),，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高異常品牌,、異?？蛻?hù)的監(jiān)控力度,，確保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。

4.加快客戶(hù)培訓(xùn)進(jìn)度,，力爭(zhēng)完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。

二,、抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力,、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn),。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，定期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容,，提高工作水平,。定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，組織全員開(kāi)展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)員工自律意識(shí)和規(guī)范意識(shí),。

2.強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,、品牌培育、應(yīng)急用貨,、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營(yíng)商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購(gòu)及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，確保商品訂購(gòu)及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門(mén)密切與法規(guī)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查,。

3.加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案,，深入調(diào)查，深挖案源,，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

三,、規(guī)范制度,，細(xì)化考核,，加強(qiáng)基礎(chǔ)，提升綜合管理水平

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

對(duì)于上級(jí)公司制定的各項(xiàng)制度,，逐類(lèi)逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行,，對(duì)于上級(jí)公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)決予以糾正,。另外對(duì)于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度,、流程的規(guī)范應(yīng)用工作,，并歸類(lèi)整理制度資料,，對(duì)于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí),，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)于一旦形成的制度，作為職能管理部門(mén),，要嚴(yán)格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則,，對(duì)事不對(duì)人，用制度約束和規(guī)范員工行為,，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

2.加強(qiáng)績(jī)效考核工作

繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，綜合辦牽頭，各部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行的考核原則,，使考評(píng)工作為促進(jìn)工作服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)二,、三級(jí)考核工作，兩級(jí)都要抓,，兩級(jí)都要硬,，切實(shí)提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對(duì)月度考核的準(zhǔn)備工作,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問(wèn)責(zé)制度,，力爭(zhēng)達(dá)到爭(zhēng)先進(jìn)位的工作目的,。

3.抓基層創(chuàng)建

加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請(qǐng)工作,，力爭(zhēng)最快、足額申請(qǐng)到預(yù)算資金,，并要積極配合招標(biāo)工作,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實(shí)負(fù)責(zé),，按照整頓規(guī)范工作各項(xiàng)要求，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。在工程施工中，選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作,，做到嚴(yán)格規(guī)范，保證工程質(zhì)量,，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的工程,。

4.抓安全穩(wěn)定

加強(qiáng)企業(yè)人、才,、物的安全,，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，繼續(xù)深入開(kāi)展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作,，實(shí)現(xiàn)年度安全無(wú)事故的工作目標(biāo);做好在崗職工,、離退休職工,、解聘人員以及卷煙零售戶(hù)不穩(wěn)定因素的排查工作,，健全機(jī)制,，落實(shí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，早發(fā)現(xiàn),、早介入,、早排除,，力爭(zhēng)將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài),，保持和諧穩(wěn)定,，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專(zhuān)職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或行業(yè)不利的輿情,，若在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入,，第一時(shí)間反應(yīng)，消除負(fù)面影響,，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康的輿論環(huán)境。

四,、注重文明建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng),，提升全員整體素質(zhì)

1.抓好精神文明建設(shè)

結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強(qiáng)員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展全員文明禮儀養(yǎng)成活動(dòng),，結(jié)合客戶(hù)心聲活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);完善愿者服務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu),，制定章程，明確活動(dòng)內(nèi)容,，開(kāi)展形式多樣的自愿者服務(wù)活動(dòng)，繼續(xù)依托捐款,、助殘幫困等活動(dòng)載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德,，文明素質(zhì)教育,。

2.抓好職工教育培訓(xùn)

征求職工培訓(xùn)需求,，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則,，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度,，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),、聘請(qǐng)專(zhuān)家講座以外，創(chuàng)新方式,，調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動(dòng),，采取職工自愿報(bào)名，職能部門(mén)審批的形式,，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可,，每月兩人一組講課,，形成一季一評(píng)優(yōu)的考核激勵(lì)模式，對(duì)于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)行表彰,，營(yíng)造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)各部門(mén)要根據(jù)各自的要求,，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作,，力爭(zhēng)全面完成上級(jí)部門(mén)的指標(biāo)要求。

3.抓好企業(yè)黨建工作

把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定計(jì)劃,，采取多種形式對(duì)黨員干部進(jìn)行系統(tǒng)的黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體,，開(kāi)展黨員活動(dòng)，進(jìn)行宗旨教育,、黨的純潔性教育,、愛(ài)國(guó)主義教育,，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則,，提升黨員干部的整體素質(zhì),，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。

4.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則,，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求,，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，破舊立新,，克服四風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線(xiàn)調(diào)研制度,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);制定方案，在打造學(xué)習(xí)型,、團(tuán)結(jié)型,、務(wù)實(shí)型、廉政型班子的基礎(chǔ)上,，深入開(kāi)展八型機(jī)關(guān)和四有隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì),。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃與安排精選模板十

時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半,，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒,，要迎頭趕上,。下半年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20-年度工作指導(dǎo)思想和20-年度工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓安全,，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念,。不斷強(qiáng)化“三基”工作,，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為,。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,，素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),，開(kāi)展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，實(shí)現(xiàn)后半年安全零目標(biāo)。

二,、抓工程進(jìn)度，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m,，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢,，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷,、過(guò)高冒區(qū),、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾,、驗(yàn)收工作，確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35KV變電站、鍋爐房,、圓筒倉(cāng),、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,，力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四,、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、壓風(fēng)自救、無(wú)線(xiàn)通信,、供水施救系統(tǒng)的開(kāi)工建設(shè),，安全設(shè)施保障到位。

五,、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作,。鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn),、不透水,，要堅(jiān)持“物探先行,、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生,。

六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員，切實(shí)做到裝備到位,、人員到位、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位,。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放,、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七,、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏,，采取措施,，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車(chē)的維護(hù),、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē),，行車(chē)不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車(chē)輛,、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

八,、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作,、信訪(fǎng)工作,，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。

九,、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

十、不斷深化勤儉節(jié)約,、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展,，本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下,，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo),、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),，進(jìn)行落實(shí)。

十一,、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極做好發(fā)展黨員工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強(qiáng)黨性觀(guān)念,，強(qiáng)化自律意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈,、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

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