“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一
一,、基本狀況
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳,、動(dòng)員和部署,，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo),。針對(duì)發(fā)展中存在的問題,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。
二,、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署,。明確工作目標(biāo)和方向,。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位,。
二是完善相關(guān)制度明確工作資料,，結(jié)合今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,，對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵(lì)志天下123
工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，從自身做起,，向管理要效益。
三是落實(shí)監(jiān)督檢查,，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。
四是做好年底工作成果評(píng)估,。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一,。
三,、對(duì)效能監(jiān)察工作的總體評(píng)價(jià)
一年來透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動(dòng)。從點(diǎn)滴做起,，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面，機(jī)關(guān)部室每個(gè)部門一臺(tái)打印機(jī),，推行無紙化辦公,，對(duì)內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,，信封重復(fù)使用,。節(jié)電、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放,。公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調(diào)配,，合理使用，減少了不必要的運(yùn)營,，盡量壓縮車輛修理費(fèi),、燃油費(fèi)等支出。會(huì)議活動(dòng)方面,，提倡精簡會(huì)議,，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會(huì)議不出去開,，今
年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開,。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的,。
透過上下結(jié)合，齊抓共管,，全年在公務(wù)接待,、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng),、公務(wù)差旅,、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡,、勤儉辦事,，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，降低公務(wù)活動(dòng)成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元,。
四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用,。但在實(shí)際工作中,，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間。
20xx年透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，樹立節(jié)約的意識(shí),，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處,、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時(shí),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會(huì),、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn),、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng)，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),，共計(jì)增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護(hù),、懲處”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持立黨為公,、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措,。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng),，成立了由副經(jīng)理擔(dān)任組長，辦公室,、企管科,、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科,、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo),，按照“圍繞重心,、科學(xué)部署、分類指導(dǎo),、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù),，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強(qiáng)化思想教育,，突出建章立制，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力,、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年
以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，對(duì)20xx年以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書,、資金計(jì)劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理,、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。
二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。xx公司長年在外施工,，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來,，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程,，xx公司自20xx年開始承接此項(xiàng)工程,，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部。截止20xx年底,，共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑,。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行,。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查
20xx年,，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項(xiàng)檢查小組,。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查,。同時(shí),，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動(dòng)契機(jī),，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，更好地為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,，層層動(dòng)員，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性、主動(dòng)性和積極性,。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看,、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購,，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的,。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。
1,、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書,、資金計(jì)劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理,、施工管理、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。
2,、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行公開招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。
4,、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7,、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。
8,、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9,、認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,，按照上級(jí)公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。
10,、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部,、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,，形成長效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。
一年來，公司各部門相互配合,、通力合作,，對(duì)照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施,，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后，公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行工作責(zé)任,，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,，層層動(dòng)員，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看,、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。
全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。
1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。
2、 承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、 設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。
4,、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。
7、 竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8,、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9,、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。
10,、 建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部,、
安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,，形成長效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán),，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。
一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購,、設(shè)備儀器購置、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六
按照平煤監(jiān)[20xx]67號(hào)文件《平朔公司20xx年度專項(xiàng)效能監(jiān)察計(jì)劃》的要求,，安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察工作對(duì)外包剝離工程實(shí)施了專項(xiàng)效能監(jiān)察。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,，扎實(shí)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,。開展情況如下：
一、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,，確保生產(chǎn)效能提高,，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，又及時(shí)重新調(diào)整了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,。
二,、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé)
由礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》，方案明確工作目標(biāo),、監(jiān)察范圍、時(shí)間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容,、活動(dòng)安排、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開了開展專項(xiàng)效能監(jiān)察動(dòng)員會(huì),，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門，為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會(huì)議,，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改建議,。
三、確定監(jiān)察事項(xiàng) 扎實(shí)有效推進(jìn)
安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程,，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部,，并著手按照工作方案開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
(一),、外包剝離隊(duì)伍資質(zhì)齊全
今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米,，共有12家外包剝離隊(duì)伍參與剝離工作。礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場(chǎng),，表明外包剝離隊(duì)伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì),、范圍、施工等級(jí)要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況,。
(二),、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好
礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)合同(協(xié)議)的審批,、簽訂,、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察，外包隊(duì)伍按照國家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂,，合同(協(xié)議)條款完備、合法有效,，權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定充分;對(duì)合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議)，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定,，變更的資料完整并存檔。
(三),、外包剝離隊(duì)伍工程量進(jìn)展正常
12家外包隊(duì)伍工程量,、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊(duì)伍，礦甲方代表對(duì)未完成工作量的外包隊(duì)伍按照合同,、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰,。通過礦專項(xiàng)效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米,，縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5000多萬元,。
(四)、外包剝離工程管理體系健全
礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé),，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行,。
(五),、外包剝離工程的資金管理情況
礦概算、預(yù)算,、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算,，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全,。
(六),、剝離工程驗(yàn)收情況
礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對(duì)剝離量進(jìn)行月、季,、年考核,、抽查，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對(duì)剝離的巖石,、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、測(cè)算,、復(fù)算,、審驗(yàn)，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全,。
四、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停
根據(jù)礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項(xiàng)效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況,。通過開展外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，對(duì)安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理,，堵塞工程漏洞，強(qiáng)化成本管控,，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用,。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七
進(jìn)入一季度以來,，我_效能監(jiān)察工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。
一、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一季度，我_紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全_上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《__紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
二,、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì),，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度,，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，結(jié)合“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng),，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí),、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份,，在全區(qū)開展了一把手“談效能,、講效益、促發(fā)展,、保廉潔”活動(dòng),。按照年初全_效能建設(shè)工作方案的要求和_領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全__各部門要以一把手名義,，結(jié)合本單位,、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)______項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法,，取得的效果經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章,。將在全_范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣,，推動(dòng)我_的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
三,、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)__紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前,，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié),，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
四,、 加強(qiáng)制度建設(shè),、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn),，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》,、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》,、《錯(cuò)案追究制》等,，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度,。今年以來，全_各_單位共完善各項(xiàng)制度___項(xiàng),，新定制度__項(xiàng),。這樣,，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五,、 開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.
一季度，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
縣效能監(jiān)察工作總結(jié)
一,、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效__年3月10日，在全縣上下的共同努力下,，作為福州市八縣(市)中首套上網(wǎng)運(yùn)行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣正式開通試運(yùn)行;__年7月1日系統(tǒng)開始正式運(yùn)行,。截止__年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級(jí)審批部門,、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個(gè),，行政審批事項(xiàng)467項(xiàng)，安裝視頻監(jiān)控的縣,、鄉(xiāng)兩級(jí)以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè),，累計(jì)收件17686件，辦結(jié)17185件,。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局,、縣國土資源局和縣環(huán)保局。
經(jīng)過近9個(gè)月的運(yùn)行,，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率,、提升服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范審批行為,、創(chuàng)新效能監(jiān)察,、促進(jìn)政務(wù)公開、實(shí)現(xiàn)信息共享,，以及從源頭上預(yù)防腐敗等方面的作用日漸顯現(xiàn),，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì)各界的好評(píng),，也得到了上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。10月16日-17日,，福州市縣(市)區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開，會(huì)議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗(yàn)和做法,。市人大副主任、效能辦主任薛海玲,，市效能辦副主任伍南騰,，13個(gè)縣(市)區(qū)效能辦主任,，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì)議,。市人大副主任,、市效能辦主任薛海玲同志高度評(píng)價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、真抓實(shí)干,，工作迅速,、狠抓落實(shí),，思路清晰、創(chuàng)新模式,，初見成效,、再接再厲”的高度評(píng)價(jià)。長樂市,、羅源縣,、連江縣、馬尾區(qū),、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來我縣參觀考察,。
二、系統(tǒng)運(yùn)行及管理情況
開通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來,，我辦通過加大宣傳力度,、完善配套制度、強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)察,、加大視頻監(jiān)控,、加強(qiáng)暗訪抽查、拓展服務(wù)范圍,、回訪網(wǎng)上審批申請(qǐng)人等有效措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改,，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是加大宣傳力度,。為了讓更多的群眾和企業(yè)了解,、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，__年8月份,，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊(cè)3000多冊(cè),，采用郵寄、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè),、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè),、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放,。通過多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為更多群眾所了解,、熟悉,、運(yùn)用。
二是完善網(wǎng)上審批制度,。我辦在總結(jié)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理,，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機(jī)制,。
三是強(qiáng)化效能監(jiān)察,。我辦通過“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)部門或單位開展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監(jiān)察和效能評(píng)估,，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài),，對(duì)行政審批行為進(jìn)行效能監(jiān)察，并受理公民,、法人和其他組織對(duì)有關(guān)部門的效能投訴;同時(shí)通過預(yù)警糾錯(cuò),，督辦催辦，保證依法,、高效辦理行政審批事項(xiàng),。
四是加強(qiáng)暗訪抽查。我辦經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對(duì)審批件的暗訪抽查,，杜絕“小鬼難纏”,、反復(fù)退件、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)肅查處網(wǎng)下運(yùn)作,、超時(shí)審批,、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門的直接接觸,，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。
五是強(qiáng)化視頻監(jiān)控。我辦通過視頻探頭對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門在審批過程中存在的問題,，同時(shí)針對(duì)這些存在的問題，我辦及時(shí)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，迅速制定措施,，落實(shí)整改方案，及時(shí)糾正違反網(wǎng)上審批規(guī)定的行為,，促進(jìn)了網(wǎng)上審批工作順利開展,。
六是堅(jiān)持回訪審批申請(qǐng)人。我辦專門組織人員隨機(jī)抽取網(wǎng)上審批申請(qǐng)人進(jìn)行電話回訪,，及時(shí)掌握縣直有關(guān)部門網(wǎng)上審批工作開展情況,，重點(diǎn)了解個(gè)別部門是否存在反復(fù)退件、“兩單制”執(zhí)行是否到位,、是否存在體外循環(huán)等問題,。同時(shí)，對(duì)電話回訪的問題進(jìn)行匯總分析,，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，對(duì)于問題比較突出的部門進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范和培訓(xùn)。
三,、系統(tǒng)拓展和完善情況
為提高網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)運(yùn)用水平，我辦堅(jiān)持從縣情實(shí)際出發(fā),，精心謀劃,，科學(xué)運(yùn)作，不斷拓展系統(tǒng)多項(xiàng)功能,，讓更多的企業(yè)和群眾感受到網(wǎng)上審批帶來的好處和便利,。
(一)全省首創(chuàng)，推廣建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心
鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我縣依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開發(fā)建設(shè)的便民服務(wù)工作機(jī)構(gòu),。__年6月,，我辦在鴻尾鄉(xiāng)開展試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，__年8月18日,，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推廣建設(shè)便民服務(wù)中心，努力實(shí)現(xiàn)“為民,、便民,、利民”的目標(biāo),，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾,、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量,。至年底,，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已全部開通運(yùn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。截止12月31日,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心共受理1451件，其中內(nèi)網(wǎng)提交1264件,，外網(wǎng)提交187件,，辦結(jié)1376件。
1,、突出特色,。為創(chuàng)出我縣獨(dú)有的品牌和特色，我辦制定了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，按照“2+2+2”的運(yùn)作模式(即2名工作人員、2間辦公室,、2臺(tái)電腦),，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范工作流程,，堅(jiān)持以群眾辦事方便不方便,、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn),，全面梳理與農(nóng)民群眾生產(chǎn),、生活息息相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門審批、審核事項(xiàng)及相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,，統(tǒng)一納入便民服務(wù)中心電腦管理跟蹤,，統(tǒng)一受理辦理，使群眾進(jìn)一道門就能辦所要辦的事,，推動(dòng)效能型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)。為便于我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)群眾和企業(yè)咨詢投訴,，方便群眾辦事,，我縣將“22814158”作為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的統(tǒng)一受理、咨詢,、投訴電話,，同時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分機(jī)，尾號(hào)“14158”寓意為“有事要我辦”,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的服務(wù)理念,，群眾只要撥打這個(gè)統(tǒng)一號(hào)碼，就可以向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進(jìn)行咨詢投訴,。
2,、規(guī)范運(yùn)作。為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作,，更好地指導(dǎo),、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運(yùn)作和運(yùn)轉(zhuǎn)，縣紀(jì)委常委會(huì)審議通過了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心工作規(guī)則(試行)》,，從服務(wù)宗旨,、工作職能、工作原則,、服務(wù)承諾、服務(wù)范圍,、受理程序,、工作流程、工作職責(zé),、工作權(quán)限,、時(shí)限要求等方面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運(yùn)作作了詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的順利開展。
3,、兩級(jí)聯(lián)動(dòng),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心不僅可以辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)審批事項(xiàng)，而且還可以代辦已上網(wǎng)運(yùn)行的縣直單位的所有審批服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)通過便民服務(wù)中心,，縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)批辦件,、縣信訪局信訪件、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項(xiàng)督辦件等也可通過網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理,，實(shí)現(xiàn)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩級(jí)聯(lián)動(dòng)。
4,、突出宣傳,。一是通過《福建日?qǐng)?bào)》、福建電視臺(tái)等省市主流新聞媒體宣傳報(bào)道鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的做法和成效;二是在縣政府門戶網(wǎng)站,、閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)上介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)情況;三是印制__張郵政賀卡,，向各級(jí)各部門及各界代表人士郵寄宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)信息;四是印制__份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳海報(bào)，向縣人大代表,、政協(xié)委員發(fā)放,，同時(shí)將海報(bào)張貼在全縣315個(gè)村居的村務(wù)公開欄進(jìn)行宣傳;五是印制__0份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳單，連續(xù)3天通過《福州日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙夾報(bào)形式,，發(fā)送到千家萬戶和黨委政府各級(jí)各部門,，使便民服務(wù)中心家喻戶曉。
5,、成效初顯,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是真正的為民、便民,、利民的工程,，是改善政府形象的名片，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府連接群眾的紐帶和橋梁,。這項(xiàng)創(chuàng)舉被省委辦公廳《八閩快訊》,、市委辦公廳《福州信息》編成增刊向全省、全市介紹,，多次受到包括福建日?qǐng)?bào),、福建電視臺(tái)、福州日?qǐng)?bào),、福州晚報(bào),、福州電視臺(tái)等新聞媒體的報(bào)道，社會(huì)反響強(qiáng)烈,。同時(shí)也引起了省,、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,。12月22日，省紀(jì)委副書記張大共,、省紀(jì)委常委劉宏偉,、省監(jiān)察廳副廳長孫陽帶領(lǐng)省紀(jì)委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，在市,、縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，的陪同下，視察了閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)中心和南嶼鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。視察中,，張大共等省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣在全省首創(chuàng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心十分興趣，詳細(xì)了解了便民服務(wù)中心開展的情況,，對(duì)我縣創(chuàng)新服務(wù)理念,，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政審批和公共服務(wù)行為，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革新路子的做法給予充分肯定,，希望我縣不斷總結(jié)創(chuàng)新,，提升為民服務(wù)水平。
(二)抓好試點(diǎn),，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,。
根據(jù)《閩侯縣開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作方案》要求，我辦和縣法制辦認(rèn)真抓好縣級(jí)行政執(zhí)法部門的行政處罰項(xiàng)目梳理工作,，規(guī)范行政自由裁量權(quán),，細(xì)化行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，完善行政處罰程序和制度,，進(jìn)一步壓縮行政處罰自由裁量權(quán)的空間,。9月30日，我縣在福州市13個(gè)縣(市)區(qū)中率先開通網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺(tái),，縣建設(shè)局,、縣環(huán)保局、縣畜牧漁業(yè)局和縣人防辦已經(jīng)納入系統(tǒng),，已上自由裁量權(quán)條目共881條,。其他24個(gè)執(zhí)法單位的行政執(zhí)法項(xiàng)目也已梳理完畢，爭取__年上半年將所有的行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目納入管理并運(yùn)行,。
(三)亮點(diǎn)頻現(xiàn),，多方位提升系統(tǒng)價(jià)值。
依托網(wǎng)上審批系統(tǒng),，除建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心外,，我縣還積極對(duì)系統(tǒng)的其它功能進(jìn)行拓展。
1,、發(fā)布企業(yè)用工信息,。通過網(wǎng)上審批服務(wù)平臺(tái)發(fā)布企業(yè)用工信息，為企業(yè)用工信息發(fā)布,、人才資源收集等開展服務(wù),。已有130家企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布用工信息，提供崗位1200多個(gè),。
2,、電子監(jiān)察向基層所站延伸。作為對(duì)縣級(jí)部門辦事窗口實(shí)施實(shí)時(shí)視頻監(jiān)督的效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣將其向鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基層窗口、所站延伸,。目前,，縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局下屬的醫(yī)療保險(xiǎn)中心、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心,，縣工商局下屬的甘蔗,、上街工商所，縣供電局下屬的12個(gè)供電所,，國稅局,、地稅局下屬城關(guān)分局等基層辦事窗口視頻監(jiān)控已納入我縣的效能監(jiān)察系統(tǒng)，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心視頻監(jiān)控也已納入管理,。
3,、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)傳輸督辦件、信訪件,、投訴件功能,。已實(shí)現(xiàn)縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)督辦件、縣信訪局信訪件,、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項(xiàng)督辦件通過閩侯縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理，進(jìn)行網(wǎng)上管理,。
4,、開通網(wǎng)上審批系統(tǒng)工作人員短信提醒功能。對(duì)網(wǎng)上審批件的每一個(gè)審批環(huán)節(jié)提前一個(gè)工作日以短信提醒方式自動(dòng)通知審批單位的工作人員,，以減少工作人員因疏忽而造成審批件的延誤,，實(shí)現(xiàn)人性化管理。
5,、開發(fā)應(yīng)用短信會(huì)議通知平臺(tái),。通過短信會(huì)議通知平臺(tái)，縣委縣政府總值班室就可以把會(huì)議通知準(zhǔn)確及時(shí)地通知給相關(guān)人員,。
6,、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況網(wǎng)上報(bào)送功能,。從__年12月開始，各重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位可通過網(wǎng)上審批系統(tǒng)向縣重點(diǎn)辦報(bào)送《閩侯縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表》,，縣重點(diǎn)辦將把報(bào)送情況作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任績效考評(píng)的依據(jù)之一,。
四、主要經(jīng)驗(yàn)及存在問題
網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)是一個(gè)新生事物,，我們?cè)谕七M(jìn)這一系統(tǒng)過程中,，堅(jiān)持立足實(shí)際，發(fā)揮特色,，敢想敢干,，先行先試，逐漸摸索出一條立足實(shí)際,、逐步拓展的新路子,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵,。網(wǎng)上審批工作是“一把手”工程，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了,，才能從組織,、人員、機(jī)構(gòu)上保證網(wǎng)站建設(shè)的需要,。__年9月全市網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)后,，我縣高度重視，把網(wǎng)上審批工作作為“一把手”工程來抓,，成立了以縣長任組長,，紀(jì)委書記、常務(wù)副縣長任副組長的閩侯縣網(wǎng)上審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力推進(jìn)網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。縣委書記,、縣長,、縣紀(jì)委書記、分管副縣長高度重視,，縣委常委會(huì),、縣政府常務(wù)會(huì)議、縣紀(jì)委常委會(huì)多次召開會(huì)議,，專題研究部署有關(guān)網(wǎng)上審批工作,，為網(wǎng)上審批工作順利建設(shè)并開通運(yùn)行提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和支持。各網(wǎng)上審批單位也對(duì)網(wǎng)上審批工作給予了高度重視,，認(rèn)真按照《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案》積極籌劃,，規(guī)范運(yùn)作,，嚴(yán)格遵守網(wǎng)上審批各項(xiàng)制度和辦法，安排素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工作人員作為經(jīng)辦人員,，有力推動(dòng)了網(wǎng)上審批工作的開展。
2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。網(wǎng)上審批工作是一項(xiàng)整體工作,，需要相關(guān)單位,、各審批部門加強(qiáng)溝通、密切配合,?？h效能辦、縣政府辦,、縣法制辦、縣信息中心及山東浪潮軟件開發(fā)公司積極運(yùn)作和全力推進(jìn),，加強(qiáng)對(duì)各網(wǎng)上審批單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持,。同時(shí)，各審批單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際提出不少寶貴意見,，不斷完善網(wǎng)上審批功能，提高行政效能,。
3,、規(guī)范運(yùn)作是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),。為確保我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)順利進(jìn)行,，按照“鞏固、提高,、規(guī)范”的原則，我們制定出臺(tái)了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》,，進(jìn)一步明確了網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上審批、效能監(jiān)察,、效能評(píng)價(jià),、管理和維護(hù),、責(zé)任追究等重要內(nèi)容，切實(shí)保障我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)揮更大的效益,。
4,、保證投入是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的保證。網(wǎng)上審批建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程,，我辦根據(jù)工作需要,，及時(shí)提請(qǐng)縣政府解決網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)軟硬件建設(shè)資金、各審批單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)經(jīng)費(fèi),，確保網(wǎng)上審批工作的順利推進(jìn),。
我縣網(wǎng)上審批工作雖然取得一定的成效，但也存在一些亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為：一是部分單位對(duì)開展網(wǎng)上審批認(rèn)識(shí)不夠,。實(shí)行網(wǎng)上審批,將改變傳統(tǒng)的審批方式，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位,，多從部門利益,、個(gè)人利益考慮，工作不積極,、不主動(dòng),、不配合，影響網(wǎng)上審批工作的推進(jìn),。二是部分審批工作人員電腦應(yīng)用水平較低,。開展網(wǎng)上審批,對(duì)審批人員電腦應(yīng)用水平有一定的要求，個(gè)別單位由臨時(shí)工充當(dāng)窗口受理人員,，業(yè)務(wù)不熟悉,，影響單位網(wǎng)上審批開展。三是電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善,。電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和紅,、黃牌預(yù)警糾錯(cuò)方面還存在不夠科學(xué)和規(guī)范等問題。四是政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)和部門信息管理系統(tǒng)沖突,。一些垂直部門和特殊業(yè)務(wù)部門建立了獨(dú)立的信息管理系統(tǒng),，由于系統(tǒng)軟件開發(fā)商的不同，或是部門從自身信息管理系統(tǒng)安全出發(fā),，部門的信息管理系統(tǒng)與縣政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)接口對(duì)接難,、不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。推行網(wǎng)上審批,，要求在縣市統(tǒng)一的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)辦理審批,，接受電子監(jiān)察，存在著部門要建立兩套網(wǎng)上審批硬件系統(tǒng)，一項(xiàng)審批事項(xiàng)各審批辦理崗位需要上網(wǎng)辦理二次,，大大增加了這些部門的工作量和經(jīng)費(fèi)支出,。這些問題，需引起高度重視,，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。
五、下一步工作打算
1,、進(jìn)一步完善和改進(jìn)網(wǎng)上審批系統(tǒng),。充分發(fā)揮網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)各審批單位辦事窗口建設(shè),，規(guī)范窗口辦事人員工作規(guī)則,，提升窗口運(yùn)作水平和服務(wù)質(zhì)量;充分利用網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，繼續(xù)拓展系統(tǒng)功能,，增加系統(tǒng)內(nèi)容，開展企業(yè)登記等并聯(lián)審批業(yè)務(wù),，開通數(shù)據(jù)共享,、向服務(wù)對(duì)象短信發(fā)送等功能。同時(shí)加大對(duì)縣級(jí)審批辦事窗口,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心窗口的“全球眼”監(jiān)控力度,，繼續(xù)推進(jìn)基層辦事窗口的“全球眼”視頻監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。
2,、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作,。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作效率,。各審批單位要加強(qiáng)對(duì)行政審批工作人員的監(jiān)督和管理,，要按照崗位職責(zé)和績效考核的要求，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，最大限度地讓群眾滿意，讓企業(yè)滿意,，優(yōu)化我縣投資環(huán)境,。要加大對(duì)網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查力度和對(duì)審批件的暗訪抽查力度，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。
3,、全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。進(jìn)一步建立健全相關(guān)機(jī)制,，完善具體措施,，統(tǒng)籌推進(jìn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。圍繞“親民、便民,、為民”的服務(wù)目標(biāo),，從群眾需求的實(shí)際出發(fā)，增加便民服務(wù)中心的直接辦理事項(xiàng),，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心功能,，拓展延伸便民服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容。
4,、健全完善網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺(tái),。下一步重點(diǎn)抓好縣建設(shè)局、縣環(huán)保局,、縣林業(yè)局,、縣畜牧漁業(yè)局、縣人防辦等5個(gè)試點(diǎn)單位的行政處罰進(jìn)入實(shí)用階段,，推進(jìn)其他24個(gè)執(zhí)法單位行政執(zhí)法項(xiàng)目上網(wǎng)工作,，將所有的行政處罰自由裁量權(quán)納入管理，進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，方便群眾查閱,，接受社會(huì)監(jiān)督。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八
集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、健全制度,，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核。
二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。
1,、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,，公司通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。
2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 ,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。
20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng),，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九
今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。
2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。
3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。
二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營造良好環(huán)境
1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況
年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：
(1)立項(xiàng)時(shí)間
20xx年3月18日
(2)項(xiàng)目名稱
煤炭經(jīng)銷
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站
項(xiàng)目完成進(jìn)度
20xx年3月28日完成
2,、我站對(duì)辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計(jì)劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫,。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。
車輛的年審、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。
油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。
車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度。
5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。
積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。
三,、20xx年工作計(jì)劃
1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。
2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng),。下一步，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭，為保障我站利益,，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十
根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委二屆六次全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局,、把握重點(diǎn),、突出特色，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉，注意預(yù)防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，各項(xiàng)工作取得了較好成績。結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制,，規(guī)范干部從政行為
(一)根據(jù)上級(jí)部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會(huì)議，會(huì)上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到了各位領(lǐng)導(dǎo),、股室，任務(wù)明確,、責(zé)任到人,。
(二)制定了責(zé)任追究制、述廉制,、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)報(bào)告”制度
1,、在年初的工作安排中，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要制度,，落實(shí)到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)要堅(jiān)決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶,、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用,、重大事項(xiàng)的決策,、重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、禮品登記制度和重大事項(xiàng)的報(bào)告制度,，按要求能夠及時(shí)報(bào)送,，并建立了個(gè)人檔案。
3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行了單獨(dú)列項(xiàng),，并能及時(shí)如實(shí)的申報(bào)招待費(fèi)的支出情況。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報(bào)制和新增公務(wù)用車登記制,。
二、加強(qiáng)了對(duì)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵,。為此，出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識(shí),，繼續(xù)對(duì)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊(cè)》100本,，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德，執(zhí)政為民”水杯100個(gè),，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳，使全體黨員干部充分認(rèn)識(shí)到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性,。這對(duì)于樹立機(jī)關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動(dòng)的作用,。
三、貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實(shí)際，年初,，經(jīng)過會(huì)議研究,，制定了機(jī)關(guān)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度,、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機(jī)制。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號(hào)《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項(xiàng)目報(bào)批綠色通道實(shí)施細(xì)則》、《201x年重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實(shí),。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制,、公開辦事制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，深入經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，切實(shí)解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財(cái)務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財(cái)務(wù),、政務(wù)能夠按時(shí)公開，每年公開兩次,。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件，同時(shí),，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，凈化了行風(fēng),、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。
總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求,，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力，做出好的成績,。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施,，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái),。
堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議,、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式,，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)
機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作
今年以來,，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),。
四、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為
加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二
x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見,。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過對(duì)上海,、萊鋼、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng),，材料公司二項(xiàng),，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng),，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。
四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論,，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動(dòng),，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作,。
對(duì)各部門考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對(duì)存在的問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三
x年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項(xiàng),、制定方案、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處,、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。
(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
一,、提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作
今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的行為、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益,、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理,，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。
二0xx年,，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。
(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。
1,、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。
2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。
(二),、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。
1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)項(xiàng)目,，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作,，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。
2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1,、注重抓好選題立項(xiàng),。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。
2、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。3,、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。
4,、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。
5、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。
6,、注重長效，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效,。
二,、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。
二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。
三、今后工作目標(biāo)和努力方向
在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效,。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五
效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn),，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。
效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評(píng)價(jià)和責(zé)任追究,，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。
因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對(duì)公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)施主線,，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計(jì)劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎(jiǎng)懲目標(biāo)及措施,。
特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)”;二是“狠抓熱點(diǎn)”;三是“不放盲點(diǎn)”;四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”,。這四點(diǎn)不是孤立無關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c(diǎn)”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此，它時(shí)效性非常強(qiáng),。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機(jī)組，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù),，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計(jì)能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對(duì)象,，并且給予“重點(diǎn)”對(duì)待。
“熱點(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工積極性大有裨利,?！懊c(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點(diǎn)和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點(diǎn)”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對(duì)那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察,。一句話，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。
一年來的實(shí)踐證明：
(1)、效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對(duì)象勤政務(wù)實(shí),，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對(duì)監(jiān)察對(duì)象的管理行為作出評(píng)判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對(duì)象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。
(2),、效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育,，提高監(jiān)察對(duì)象素質(zhì),，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強(qiáng),。
(3)、效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用,。比如,，我們對(duì)檢修項(xiàng)目和物資采購實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如，我們對(duì)執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯(cuò)和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。
事實(shí)上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機(jī)組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場(chǎng)需要，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求,，無一例質(zhì)量糾紛。
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六
xx年度，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng),、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時(shí)召開會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點(diǎn),，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序,、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報(bào),、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會(huì)等形式,，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估,、選定，對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會(huì)各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動(dòng),。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn),，把握目標(biāo)方向，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十七
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項(xiàng)、制定方案,、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會(huì),、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來,，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,，建章立制46條。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
