隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

年度董事會工作報告篇一

一,、公司經(jīng)營基本情況(略)

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展,，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽,，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實施,，認(rèn)真考核,，取得了良好成績，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用,。

3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險品車輛的運(yùn)行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運(yùn)行效率,，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想,，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中,、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險,，防范風(fēng)險，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲,、勞動力成本上升,，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對,，采取積極措施，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司,、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋,，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時間和空間，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了、等家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭取主動,。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四、真抓實干,，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策,，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,，我們公司化了大量精力,，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作,。

首先,，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作,，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系,，爭取政府支持,。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開專題會議,，給予研究解決。其次,，我們公司加強(qiáng)與國土資源局,、財政局、規(guī)劃局,、國資委等部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解,，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，每畝只用了2.6萬元,，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后,，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時,，國有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實力,，可以方便投資,、融資,，對外合作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,，是一場真正的及時雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動,。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢,，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界，增長了知識,，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后開展工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作,，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情況,，說明公司取得的成績,，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會,，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作,，切實提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶單位信任，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，結(jié)合公司的實際情況，通過調(diào)查研究,、周密認(rèn)證,，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過iso9000二次復(fù)審驗收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好，切實提高公司的形象,。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動,。通過公司的努力,，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位,，同時當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán),，對于公司今后的發(fā)展十分有利,。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L,。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為aaa物流企業(yè)”,，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計,，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會,，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作,，推介江西物流項目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多,，宣傳效果很好,。

8、聚資購車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會,，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財,，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車,、化學(xué)危險品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn),、銷售，同時又提升了基金投資收益回報,。目前運(yùn)作良好,。

五、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè),，只有把隊伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識,，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé),，恪盡職守，勤勤懇懇,，全身投入,，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅破難,。只有這樣,，我們才能對得起董事會的信任,、員工的信任，無愧于自己的人生,。其次是自律意識,。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實事、創(chuàng)實績上,。二是抓好員工隊伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個員工的實干精神，做到求真務(wù)實,、真抓實干,，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做,，別人的事自己去做”,，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職,、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明,，分工清楚,，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要，在落實責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作,。在落實責(zé)任制同時,，加強(qiáng)德、能,、勤,、績綜合考評，對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù)，量化到個人,，每月實行考核,，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過落實責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識,，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng),，就不會有行動,，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),，工作起來就會小勝即安,，得過且過，不思進(jìn)取,，在工作落實上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺性,，才能激發(fā)更大的工作動力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中,，使工作做到位,，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場堅,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項工作的落實,。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,，每時每刻都要做到廉潔工作,，要求每個干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人,。

六,、存在的一些問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢,、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施,，但總得說措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決。

七,、20xx年工作打算

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。20xx年,，我們公司要切實把這項工作提上議事日程,，精心布置，認(rèn)真落實,，抓緊工作，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益,，20xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中,，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實貨物運(yùn)輸量,。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸?；罚踩a(chǎn)任何時候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕，切實保證安全生產(chǎn),，深刻牢記“安全是生命,，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭,，形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒有規(guī)矩,，不成方圓。講安全,，也是一樣,，嚴(yán)格落實安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,，每個人都要有主人翁意識,，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展

20xx年,，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績,，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制，落實到部門,，落實到人,，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項事情都有人管、有人抓,，確保做好每一項工作,，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重,，時間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項工作,，取得良好效果。

7、不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項工作發(fā)展,。其次,，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項工作搞好,。在實際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識,。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì),。二是注重實踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干,，改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,、與時俱進(jìn)意識,、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識,、艱苦奮斗意識,。通過不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8,、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,，廉潔自律,，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律,，干凈干事。要加強(qiáng)對干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓,，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時,，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,，在新的20xx年，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷,。

年度董事會工作報告篇二

各位股東：

現(xiàn)在,，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績,，二是部署20xx年的工作任務(wù),。請大會審議,。

一、20xx年的主要成績

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績：

——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作,，通過全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,，占年計劃的%,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元,。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅,。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會,，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計標(biāo)定驗證，完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo),，并完成振動管密度計2套,。對儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時完成多井位遙測,。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長,。全年訂貨x萬元,，同比增長三個百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元,，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%,。產(chǎn)品市場有了新的突破,，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬元,，同比增加了xx萬元,。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨x萬元,。同時，及時的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。

——加強(qiáng)管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值,、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用,、財務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元,，節(jié)約采購資金xx萬元,。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度,，先后出臺了考勤,、休假、福利,、績效考核,、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，我代表公司董事會,，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實,。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

二,、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力,。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：,。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：。

20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo),，董事會就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi),、外行業(yè)形勢,，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,，上市公司將實行專業(yè)化重組,，油口的隊伍(如鉆井,、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善,，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時間很短,，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,，力爭達(dá)到x萬元,。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到x萬元,。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到x萬元,。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時,，我們要利用好政策,，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對外攬活產(chǎn)值,、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷,，既丟了我們的面子,，又傷了我們的財力,。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項精品,。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一定要充分論證,，切不可盲目上項目白花錢,。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作,、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓,。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場,、搶占xx市場,、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額,。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場,，擠進(jìn)xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象,，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對企業(yè)忠誠,。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場調(diào)研,，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位,，制訂具體的營銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施,，抓好市場信息的收集整理,，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場,，想方設(shè)法推銷,、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識,，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障,。在市場訂貨頻繁,、批量小、合同支付時間緊的情況下,，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對外協(xié)、外購,、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會,、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,，建立全員,、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審,，加大監(jiān)督力度,，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核,，建立完善公司考核體系,，落實考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高,。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心,。我們只有一個心愿：為了公司的自主,、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!

年度董事會工作報告篇三

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排,，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告，請予審議,。

一,、xx年工作回顧

xx年度，董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé),，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇、謀決策,、積極作為,、攻堅克難，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展,。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元,，利稅××億元,，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!

現(xiàn)圍繞市場,、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項目三個方面作簡要報告,。

(1)強(qiáng)化市場運(yùn)作

面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對,，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升,，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，資金回籠××億元;××市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場迅速崛起,，全年實現(xiàn)開票銷售××億元,，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××,、××、××市場,。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平,。同時,，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××,、××、××,、××等國際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅,。

(2)堅持科技創(chuàng)新

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項,，爭取各類科技項目資金1000多萬元,。

(3)狠抓重點(diǎn)項目

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制,、穩(wěn)步實施,、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實現(xiàn)技改投入××萬元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求,，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,，補(bǔ)齊”,。二是啟動××重點(diǎn)項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成××項目建設(shè),，緊抓取證,，并正式投產(chǎn)運(yùn)營。

各位股東代表,，過去一年,，我們雖然取了一定成績，值得欣慰,，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過××××,、在處理事件的方式上,、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準(zhǔn)備等問題,。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決,。

二、xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

xx年是我們深入貫徹落實和xx屆四中全會精神,，完成集團(tuán)“”規(guī)劃的攻堅之年,，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。

圍繞“”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo),，xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過“三個堅持”,、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實現(xiàn)開票銷售××億元,，利稅總額 ××億元;公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元,，重點(diǎn)拓展××個新市場,，開發(fā)××項重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會將重點(diǎn)做好三個方面工作：

(一)堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面,。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場運(yùn)作，提升市場份額,。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場,。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場,，提高自營市場份額,。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機(jī)會，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);××市場,，通過××金石的運(yùn)作,，力爭××市場成為新的銷售亮點(diǎn)?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場份額;三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略,。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營,。

(二)堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力,，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎實推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品,、高端產(chǎn)業(yè),，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成×××,、×××,、×××3項重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ),。二是完成×××項目建設(shè),，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在××,、××,、××等新項目上有突破,。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級,、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項目的驗收工作,，繼續(xù)推動省級重點(diǎn)實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作,。

(三)堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平,，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為,、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理,、保證增值增效”的要求,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”,，即環(huán)境美,、行為美、產(chǎn)品美,。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評審,，做到“兩杜絕,，一確保，一個零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

各位股東,，xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力,、目標(biāo)不降,、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

年度董事會工作報告篇四

xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬噸,，同比;主營業(yè)務(wù)收入x萬元，同比;實現(xiàn)利潤880萬元,，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績,。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作,，如有不妥,，敬請批評指正：

一,、公司經(jīng)營基本情況(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展,，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績,，基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元,，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用。

3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬元,，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險品車輛的運(yùn)行情況,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,，提高了危險品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立"安全第一"思想,，增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中,、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險,，防范風(fēng)險，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù),，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失，買足額保險,，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取積極措施,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了、等家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭取主動。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策,，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。，我們公司化了大量精力,，克服無數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作。

首先,，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系，爭取政府支持,。由于我們公司積極努力爭取,，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議,，給予研究解決,。其次，我們公司加強(qiáng)與國土資源局,、財政局,、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解,，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，每畝只用了2.6萬元,，這是最低的價格,。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實力,，可以方便投資、融資,，對外合作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,，是一場真正的及時雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實行公司股份制改革,。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益,，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xx年9月重新啟動,。經(jīng)過公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢,，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

,，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界,，增長了知識,，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后開展工作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作,，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情況,，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安、交警,、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會,，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面,，扎扎實實地做了許多工作,，切實提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗收,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實際情況,，通過調(diào)查研究,、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書,、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過iso9000二次復(fù)審驗收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好,，切實提高公司的形象,。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位,，當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事",。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動,。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位,，同時當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事"。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語權(quán),，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位,，張總?cè)蚊貢L,。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為"aaa物流企業(yè)",，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計,，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會,，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度,。,，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作,，推介江西物流項目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺"爭做合格樂平人"游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多,，宣傳效果很好,。

8、聚資購車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會,，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財,，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金,。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車,、化學(xué)危險品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,，同時又提升了基金投資收益回報,。目前運(yùn)作良好。

五,、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作,，必須加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè),，只有把隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù),。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成,。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識,，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇,，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù),，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé)，恪盡職守,，勤勤懇懇,，全身投入，披肝瀝膽,，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅破難。只有這樣,，我們才能對得起董事會的信任,、員工的信任，無愧于自己的人生,。其次是自律意識,。我們干部要低調(diào)、自律,。要正確對待名利,、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己,，防微杜漸,，夯實精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實事、創(chuàng)實績上,。二是抓好員工隊伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個員工的實干精神，做到求真務(wù)實,、真抓實干,，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來做,，別人的事自己去做"，或者"有事無人做,，有人無事做",。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好"各司其職,、各負(fù)其責(zé)",，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要,，在落實責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項工作,。在落實責(zé)任制同時，加強(qiáng)德,、能,、勤、績綜合考評,，對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù),，量化到個人,，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過落實責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提,。沒有好的作風(fēng),，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài),，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),，工作起來就會小勝即安，得過且過,，不思進(jìn)取,，在工作落實上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺性,，才能激發(fā)更大的工作動力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中,，使工作做到位,，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場堅,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記"千里之堤，潰于蟻穴"的古訓(xùn),，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人,。

六、存在的一些問題

1,、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決,。

七,、xx年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程,，精心布置,，認(rèn)真落實,，抓緊工作，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益,，xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展,，要創(chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中,，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去，走訪新單位,，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實貨物運(yùn)輸量,。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸危化品,，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。xx年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕,，切實保證安全生產(chǎn),，深刻牢記"安全是生命，生產(chǎn)保安全"的思想,，堅決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴,。在生產(chǎn)過程中,，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性,，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全"的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。講安全,，也是一樣，嚴(yán)格落實安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,，每個人都要有主人翁意識,，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展

xx年,，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭取取得比更好成績,，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制，落實到部門,，落實到人,，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項事情都有人管、有人抓,，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，時間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果,。

7,、不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊伍建設(shè)是根本,。首先，我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,，與干部員工同呼吸，共命運(yùn),，加快各項工作發(fā)展,。其次，每個干部要以自己的率先垂范,、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性,，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項工作搞好,。在實際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識,。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì),。二是注重實踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派，樹立正氣,，要真抓實干,，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,、與時俱進(jìn)意識,、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識,、艱苦奮斗意識,。通過不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

8,、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以,，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律，干凈干事,。要加強(qiáng)對干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結(jié)合,。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項制度的貫徹落實,，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓,，抓緊抓好,。

各位股東,、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年,，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收,，鍛煉了隊伍,，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn),，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信，在新的xx年,，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷,。 我的報告完了，謝謝大家!

年度董事會工作報告篇五

創(chuàng)新,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗,。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物,。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新,、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新,。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的,。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1,、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺,，明確了股東會,、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán),。

2,、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢,、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司手冊,，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。

3,、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,，頒布實施了基本管理制度項,。

5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀,、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排,、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則,、辦事講程序”的風(fēng)氣,。

6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證,、文本管理,、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作,。

7,、全面完成了x年的經(jīng)營指標(biāo)。x年預(yù)算實現(xiàn)利潤萬元,。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯,，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,，要做試驗田,，要做先導(dǎo)隊,。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展,，就是要求我們走規(guī)范之路,、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系,。

一年來,，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項工作：

一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán),、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證,，依照《公司法》的要求,，完善了股東會、董事會,、監(jiān)事會,、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》,。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù),、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事、經(jīng)理,、董事會秘書,、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高

級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容,。

x年,，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會,、董事會,、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定,、通知義務(wù),、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行,。至今,，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次,。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案,、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資,、業(yè)務(wù)變更等重大問題,。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺,，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,，實現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu),、四個事業(yè)部,，辦理了個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行,，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整,，重新任命了名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度項,，其他工作制度項,。各項工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會議制度,、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成,。

另外,，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理

顧問,、法律顧問和財稅顧問,。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行,。財稅顧問合同已履行了一年,，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽,。

年度董事會工作報告篇六

各位股東,、各位董事、同志們：

xx年,，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況新變化,，重慶化醫(yī)控股集團(tuán)財務(wù)有限公司(以下簡稱：財務(wù)公司)董事會密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢,，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩,，國內(nèi)通脹壓力維持高位,，化工行業(yè)增速放緩,，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī),、依托集團(tuán),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路,，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的功能,，積極為集團(tuán)成員單位破解融資難題,，以金融手段助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

一年來,，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實履行股東會決議,，誠實守信,，勤勉盡職，團(tuán)結(jié)奮斗,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力的保障了公司xx年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在此,，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)成員單位和全體股東、董事,、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!

今天,，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內(nèi)容向大會作報告,，請各位股東予以審議!

一,、報告期內(nèi)董事會工作情況回顧

(一)全面完成經(jīng)營目標(biāo)

xx年，財務(wù)公司董事會嚴(yán)格遵照法律,、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來的挑戰(zhàn),，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路,，各項工作規(guī)范、有序的向前推進(jìn)：截止年末,，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元,，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入1.19億元,，利潤總額5800萬元,，全面完成了董事會既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求,。

(二)以推進(jìn)董事會建設(shè)為核心,，完善法人治理結(jié)構(gòu)

xx年，董事會以法律,、法規(guī)為指導(dǎo),，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平,，規(guī)范經(jīng)營行為,，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見,，初步形成董事會增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會,、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單,，并獲董事會審議通過,，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

(三)董事會勤勉盡職,，切實履行各項職責(zé)

xx年,，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議,。各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，創(chuàng)造有利條件,，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會自身建設(shè),、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,、公司新增經(jīng)營范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會決議,，有力維護(hù)股東權(quán)益

xx年,，在董事會召集下,，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策,，對年度工作報告,、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告,、經(jīng)營計劃,、增設(shè)專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員,、修訂公司章程,、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進(jìn)行審議，并全部獲得了通過,。20xx年,，公司董事會嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護(hù)了全體股東的合法權(quán)益,。

(五)加強(qiáng)與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流 xx年,，董事會通過傳閱文件,、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視,，仔細(xì)研究，合理吸收,，及時改進(jìn),，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,，并深入一線開展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性,。

財務(wù)公司董事會高度重視加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系,，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督,。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)各級監(jiān)管精神，密切關(guān)注監(jiān)管動向;定期,、不定期向監(jiān)管部門匯報工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東,、董事會議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查,，按時報送各類監(jiān)管報表;認(rèn)真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案,，積極加以落實等。

(六)獨(dú)立董事認(rèn)真履職

公司獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行獨(dú)立董事的職責(zé),，勤勉盡責(zé),，按時參加股東大會、董事會,，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況,。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控,、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見,，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用,，切實維護(hù)了公司及全體股東的利益，突顯了獨(dú)立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用,。

二,、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

xx年是化醫(yī)集團(tuán)實施“”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段,，董事會將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心,，迎難而上,，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，推動公司治理機(jī)制不斷完善為重心;以強(qiáng)化資金集中，盤活存量票據(jù),，消滅銀行高息貸款,，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強(qiáng)市場意識,，有效識別防范潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn),，全面提高公司核心競爭力,。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會確定xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計達(dá)到70億元,。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元,，利潤總額1億元，資金集中度達(dá)到80%,。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0,，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

三,、xx年董事會工作安排

(一)以國際化視野，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善

董事會將深入研究國際國內(nèi)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架,，充分借鑒公司治理的最佳實踐,，并依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施,，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，不斷提升公司治理水平,。xx年,，董事會將集中力量，加強(qiáng)對重大問題的研究力度,，主要任務(wù)包括：

1.加強(qiáng)董事會各專門委員會運(yùn)作機(jī)制的研究,。

不斷深入探討董事會專門委員會的運(yùn)作模式，提高董事會專門委員會的運(yùn)作效率,，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事在專門委員會中作用,，促進(jìn)各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。

2.著重加強(qiáng)對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,。

董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性,。

3.加強(qiáng)對內(nèi)部控制問題的研究,。

董事會將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則,，研究評價本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境,，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制,，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平,。

4.加強(qiáng)對長期激勵機(jī)制的研究,。

董事會將借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際,，深入探討長期激勵的理論與實踐,，促進(jìn)本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的研究,。

董事會將從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取,、利用,、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

(二)完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風(fēng)險

xx年,，董事會將嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時,，在現(xiàn)有各項內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，擴(kuò)大內(nèi)控體系的覆蓋面，細(xì)化風(fēng)險控制點(diǎn),，不斷推動內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升,。

(三)加強(qiáng)董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的交流

xx年,，董事會將采取切實措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性,，加強(qiáng)董事會決策的執(zhí)行力度。

同時本公司董事會還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各級政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè),，通過建立有效的雙向信息交流渠道,，努力實現(xiàn)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的良性互動。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)董事會自身建設(shè)

在新的形勢下,，財務(wù)公司全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)及集團(tuán)所處行業(yè),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長格局變化情況,，把握大勢,，抓住機(jī)遇，合理配置資源,，及時采取應(yīng)對措施,，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測與管理，降低經(jīng)營風(fēng)險,，不斷獲取競爭優(yōu)勢,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口,，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平。

xx年,，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求,，堅決貫徹金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，切實增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性,，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化,，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，著眼于進(jìn)中求好,，不斷提升決策效率和水平,，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量,，改善經(jīng)營管理,，推進(jìn)戰(zhàn)略落地,，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，向創(chuàng)建管理一流,、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng),、創(chuàng)新突破的金融國企,，躋身國內(nèi)一流財務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。

以上報告,，請審議!不妥之處敬請指正.

年度董事會工作報告篇七

各位股東,、董事、監(jiān)事:

現(xiàn)在,，我代表董事會,，向各位報告工作，請各位審議,，并提出意見,。

過去的一年，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年,。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅克難，扎實推進(jìn)各項工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,，堅定信心，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績,。董事會工作報告。

一年來,，我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持,、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見成效。

1,、涼山州中藥材種植及實驗基地：

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。

(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計5畝,，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實驗,。

(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個片區(qū)，共計360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝,、桔梗210畝)，處于藥材生長期;

2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),，共計60畝。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位,，土地已移交，正在規(guī)劃實施中,。董事會工作報告,。

3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中,。

(三)軟實力水平初步提升,。以“務(wù)實、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府,、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任,，贏得了認(rèn)可;在助推項目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級,，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的,、項目是正確的,、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果,，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看,，種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念,，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革、大發(fā)展的時代,，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實力和行業(yè)影響力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識,，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴,、員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項工作落實,，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解,，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時,，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ),。越西的中藥材實驗基地要加強(qiáng)研究,，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗,。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺,，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺,。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。作為**人,，每個人都要做到心中隨時裝有市場,，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍,，這支隊伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段,，靈活運(yùn)用營銷方法,，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識,，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心,。公司將依靠 這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ),。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力,。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入,、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展,，都必須以安全為前提,。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起,。因此,，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí),、多思考,，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴,。在開展任何一項工作時都要考慮安全風(fēng)險,，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人,、每輛車,、每件物、每件事,、每個環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來,，頑強(qiáng)拼搏,，扎實工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

年度董事會工作報告篇八

各位股東,、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在,，我代表董事會,，向各位報告工作，請各位審議,，并提出意見,。

一、20xx年工作總結(jié)

過去的一年,，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難,，扎實推進(jìn)各項工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心,，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績,。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,，人員素質(zhì)、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見成效。1,、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計5畝,，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實驗,。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),，3個片區(qū)，共計360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝,、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),，共計60畝。一期20畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位,，土地已移交,，正在規(guī)劃實施中。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中,。

(三)軟實力水平初步提升,。以“務(wù)實、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府,、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過去一年的成績來之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績的取得,，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱,，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念,。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

二、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革,、大發(fā)展的時代,，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源,，推動平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識,、責(zé)任意識和憂患意識,，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴,、員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),，以文化軟實力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確保基地建設(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案,，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來,，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時,，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ),。越西的中藥材實驗基地要加強(qiáng)研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗,。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺,，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺,。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。作為**人,，每個人都要做到心中隨時裝有市場,，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應(yīng)具備營銷意識,，掌握營銷手段,，靈活運(yùn)用營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識,，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠

這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位,，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ),。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入,、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展,，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起,。因此,，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí),、多思考,，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴,。在開展任何一項工作時都要考慮安全風(fēng)險,，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人,、每輛車、每件物,、每件事,、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定,。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,，頑強(qiáng)拼搏，扎實工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!